計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就過(guò)去了。展望未來(lái),，我對(duì)酒店的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，能力往往是超越知識(shí)的,，酒店服務(wù)酒店對(duì)于人才的要求,，同樣也是能力第一。酒店服務(wù)酒店對(duì)于人才的要求是多方面的,，它包括：組織指揮能力,、決策能力,、創(chuàng)新能力,、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回酒店各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付),，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財(cái)務(wù)其他工作。

(一)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài),。

(二)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé),。

(三)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(四)只有保持心態(tài)平和,，取人之長(zhǎng),、補(bǔ)己之短，才能不斷提高,、取得進(jìn)步,。

財(cái)務(wù)工作象年輪,，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始,。我喜歡我的工作,，雖然繁雜,、瑣碎,，也沒(méi)有太多新奇，但是做為酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價(jià)值,，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，慮心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí),。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,，在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度,，作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情,，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總,，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。在即將到來(lái)的嚴(yán)冬,，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的完成本職工作，在今后的工作當(dāng)中,，我將一如既往的努力工作,，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象,，新面貌，為酒店的輝煌發(fā)展而努力奮斗,。

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

隨著酒店業(yè)的全面對(duì)外開(kāi)放,，酒店業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，能否順利贏得新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的巨大挑戰(zhàn)直接決定著各酒店的興衰存亡,。在當(dāng)前背景下，全面提升酒店經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)保持酒店綜合競(jìng)爭(zhēng)力繼而贏得激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的挑戰(zhàn)而言至關(guān)重要,。作為一種在發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用較廣的先進(jìn)管理方法,，全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的正確應(yīng)用對(duì)于酒店的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。全面預(yù)算管理在酒店中的深入應(yīng)用不僅標(biāo)志著酒店經(jīng)營(yíng)管理思想與理念的轉(zhuǎn)變,，更是優(yōu)秀管理方法在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全面體現(xiàn)。雖然目前大部分酒店都從思想上開(kāi)始重視全面預(yù)算管理,，但在具體應(yīng)用過(guò)程中仍然存在諸多盲區(qū)與認(rèn)識(shí)誤差，管理不科學(xué),、不甚全面等問(wèn)題較為普遍，非常不利于全面預(yù)算管理提升酒店經(jīng)營(yíng)管理水平作用的全面發(fā)揮,。因而,，酒店必須在推廣全面預(yù)算管理方法的同時(shí)，要勇于更新思想觀念,，正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題所在,，只有這樣,，全面預(yù)算管理才能在酒店經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其重要的促進(jìn)作用。

全面預(yù)算管理指的是酒店在其戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，全面系統(tǒng)地籌劃并預(yù)測(cè)其未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理成效，全過(guò)程監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行,，并持續(xù)對(duì)照預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算實(shí)際完成情況，找出二者之間存在的差異,，分析差異產(chǎn)生的原因,，進(jìn)而提出相應(yīng)的調(diào)整與完善對(duì)策，以期有效幫助管理者進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，最終順利實(shí)現(xiàn)酒店的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?？梢?jiàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分,，全面預(yù)算管理是酒店實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)控制與管理的主要手段。

自上世紀(jì)20年代全面預(yù)算管理在通用,、杜邦公司等應(yīng)用以后，全面預(yù)算管理就以較快的速度成為眾多工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,。從最初只有協(xié)調(diào)與計(jì)劃功能到目前具備評(píng)價(jià)、激勵(lì)與控制等諸多功能,，全面預(yù)算管理經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到綜合、從計(jì)劃實(shí)現(xiàn)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要?dú)v程,，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中全面預(yù)算管理扮演著日益重要的關(guān)鍵角色,。全面預(yù)算管理的應(yīng)用順應(yīng)了信息社會(huì)對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理所提出的現(xiàn)實(shí)要求，加強(qiáng)全面預(yù)算管理在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用有助于切實(shí)提升酒店戰(zhàn)略管理能力、高效利用酒店資源,、有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并利于監(jiān)督考評(píng)、促進(jìn)酒店成本的節(jié)約及收入的提升,。

全面預(yù)算管理涉及了酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的方方面面,，它通過(guò)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的形式明確提出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),，并綜合考察計(jì)劃期內(nèi)酒店各有關(guān)資源的使用及來(lái)源情況,。全面預(yù)算管理需要所有相關(guān)部門(mén)的積極參與,，十分注重快捷高效的雙向溝通。將全面預(yù)算管理思想科學(xué)引入我國(guó)酒店管理實(shí)踐之中,，不僅有益于酒店財(cái)務(wù)管理水平的逐步提升,，也在很大程度上決定了酒店的科學(xué)化管理水平,。

1,、充分明確全面預(yù)算目標(biāo)

酒店在制定全面預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候必須充分考慮酒店自身的發(fā)展戰(zhàn)略，只有確定好了酒店的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，才能據(jù)此制定酒店的全面預(yù)算目標(biāo)，因?yàn)轭A(yù)算目標(biāo)是酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分,，全面預(yù)算管理是切實(shí)協(xié)助酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效工具。酒店在編制全面預(yù)算時(shí),，不能將預(yù)算定位的過(guò)低,，也不能將預(yù)算定的過(guò)高,，過(guò)低則使得預(yù)算大大少于年底實(shí)際支出，預(yù)算目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)就無(wú)法有效發(fā)揮其激勵(lì)作用,，過(guò)高也不利于激發(fā)酒店經(jīng)營(yíng)管理者的預(yù)算執(zhí)行積極性，預(yù)算目標(biāo)偏離實(shí)際可能導(dǎo)致員工懷疑預(yù)算的適用合理性,。酒店應(yīng)該將全面預(yù)算目標(biāo)看作是酒店戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在本年度預(yù)算的具體表現(xiàn),，在酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,，具體制定預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)。要完善地開(kāi)展全面預(yù)算管理,，酒店首先要進(jìn)行深入地市場(chǎng)調(diào)查以摸清酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì),，科學(xué)合理地定位自身經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略及全面預(yù)算目標(biāo),。

2,、科學(xué)制定酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)

財(cái)務(wù)類類與非財(cái)務(wù)類經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)是酒店全面預(yù)算管理中的兩大類評(píng)價(jià)指標(biāo)，前者如費(fèi)用,、利潤(rùn),、營(yíng)業(yè)收入,、應(yīng)收賬款回收率等，后者如平均房?jī)r(jià),、客戶出租率、市場(chǎng)份額等,。酒店在制定全面預(yù)算指標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)合理把握以下原則：一是充分挖潛原則。酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中至少要保證其資本報(bào)酬率大于或等于酒店業(yè)平均水平,，為此,，酒店必須深挖潛在的盈利能力，以行業(yè)中比較有代表性的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,，最大程度地提升其資本報(bào)酬率,，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,；二是措施配套原則,。與落實(shí)預(yù)算指標(biāo)有關(guān)的配套措施必須具體且有可行性,，只有具備了完善的落實(shí)措施,，才能盡可能降低酒店所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地完成全面預(yù)算目標(biāo),。可參照行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿來(lái)制定酒店的.經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo),，行業(yè)標(biāo)桿指的是酒店業(yè)整體的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這是由市場(chǎng)決定的指標(biāo),，先進(jìn)平均數(shù)（行業(yè)排列前五的平均數(shù)）,、行業(yè)平均數(shù)等，這些指標(biāo)代表了一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，要達(dá)到這樣的水平酒店業(yè)需要不斷努力,。內(nèi)部標(biāo)桿相比行業(yè)標(biāo)桿則更為偏重客觀實(shí)際,，實(shí)際也更為容易,，它是以酒店以往的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，較易獲得,，但也有弊端,，如酒店自身存在的一些不合理現(xiàn)象可能無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)且容易逐步累積,，使頑疾得不到根治；三是市場(chǎng)原則,。酒店預(yù)算指標(biāo)要建立在市場(chǎng)（包含產(chǎn)品市場(chǎng)、客源市場(chǎng)及勞動(dòng)力市場(chǎng)）預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，這是由于產(chǎn)品及勞動(dòng)力市場(chǎng)制約著酒店所消耗的能源費(fèi)用、食品原料,、人力成本等,，而客源市場(chǎng)則又制約著酒店的收入及其產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,，其預(yù)測(cè)目標(biāo)不能憑空臆想而定,，只有這樣才能使其預(yù)算目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)合理性與實(shí)用性,。

3、規(guī)范全面預(yù)算編制程序提升預(yù)算適用性

按照“分級(jí)編制,、上下結(jié)合,、財(cái)務(wù)匯總,、審議下達(dá)”原則科學(xué)規(guī)定預(yù)算編制程序，有效提升預(yù)算在酒店的適用性,，在編制中要逐步實(shí)行零基預(yù)算制度,，避免員工以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)編制預(yù)算，要選擇能給酒店帶來(lái)最大效益的經(jīng)費(fèi)分配決策方案,。酒店經(jīng)營(yíng)管理層要充分把握好預(yù)算編制各階段的有關(guān)事項(xiàng),。

第一,，在目標(biāo)下達(dá)階段，酒店銷(xiāo)售部應(yīng)在預(yù)算管理小組組長(zhǎng)（如總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下于酒店預(yù)算編制起始月份（如10月份）初步預(yù)測(cè)下年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，依據(jù)酒店本年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定下年度銷(xiāo)售目標(biāo),，該目標(biāo)將作為酒店制定下年度預(yù)算的直接依據(jù),。總預(yù)算目標(biāo)確定后,，將其層層分解至各有關(guān)部門(mén)及人員,，使全員能夠準(zhǔn)確把握各自的成本控制指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

第二,，在預(yù)算編制上報(bào)階段，在預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)預(yù)算編制具體要求及預(yù)算分項(xiàng)目標(biāo)后,，各有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)及人員應(yīng)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交詳細(xì)的本部門(mén)預(yù)算方案,，方案的制定可參照本預(yù)算年度前幾個(gè)季度及前幾個(gè)年度的有關(guān)情況，利用平均數(shù)思想制定分解至月度的預(yù)算方案,，對(duì)于費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)逐步分解至物品單價(jià)及其他明細(xì)科目。

第三,，在財(cái)務(wù)部平衡匯總預(yù)算方案階段，對(duì)于各預(yù)算執(zhí)行有關(guān)部門(mén)交來(lái)的分項(xiàng)預(yù)算方案，財(cái)務(wù)部要認(rèn)真對(duì)待,，及時(shí)進(jìn)行匯總與審查。對(duì)于與酒店整體管理目標(biāo)相違背的分項(xiàng)預(yù)算,，財(cái)務(wù)部要妥善提出初步調(diào)整意見(jiàn),，并報(bào)酒店預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，及時(shí)將審批結(jié)果反饋至各有關(guān)部門(mén),，并與其共同協(xié)商,，提出平衡綜合的建議，說(shuō)明修改的必要性及原因，以使其順利接受預(yù)算調(diào)整,，避免沖突,，加強(qiáng)相互理解。

第四,，在預(yù)算方案審批階段，財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)調(diào)整后的各部門(mén)分項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行酒店總體預(yù)算方案的編制,，對(duì)于分項(xiàng)預(yù)算中不符合酒店整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的事項(xiàng)，預(yù)算管理小組應(yīng)督促各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加以調(diào)整,，經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程財(cái)務(wù)部編制出酒店總體預(yù)算終稿提交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后再報(bào)上級(jí)單位審批,。

第五,，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將總預(yù)算指標(biāo)逐步分解成明確詳細(xì)的指標(biāo)體系,，結(jié)合酒店自身的考評(píng)辦法，經(jīng)酒店管理層審批后正式將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)至各有關(guān)部門(mén)加以執(zhí)行,。

4、加強(qiáng)酒店預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)督

預(yù)算執(zhí)行不僅要注重事后的差異分析,，更要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)督,，使酒店的一系列控制活動(dòng)按預(yù)算計(jì)劃順利開(kāi)展。因而,，酒店不僅要逐步建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制等規(guī)章制度，還需重點(diǎn)關(guān)注以下方面：一是完善酒店內(nèi)部控制制度,，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督,，及時(shí)檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,；二是充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，鼓勵(lì)其為完善業(yè)務(wù)技術(shù)而出謀劃策,；三是實(shí)行預(yù)算執(zhí)行“責(zé)任到人”制度,，使酒店全員人盡其責(zé)；四是實(shí)施預(yù)算指標(biāo)歸口管理，監(jiān)督職責(zé)由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)履行,，其他各有關(guān)部門(mén)及人員是預(yù)算指標(biāo)的歸口管理者，也是監(jiān)督人,；五是源頭控制酒店成本費(fèi)用支出，采購(gòu)須采用招投標(biāo)及申報(bào)批準(zhǔn)管理方法,，嚴(yán)格遵循四比原則；六是遇事多進(jìn)行民主決策,，全體酒店員工集思廣益,，相互啟發(fā)。此外,，對(duì)酒店而言,，收入指標(biāo)在其所有預(yù)算指標(biāo)中地位最為重要,，這是由于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度直接決定了預(yù)算編制的科學(xué)性。酒店必須提前啟動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),，做好市場(chǎng)調(diào)研,，分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在確定本酒店市場(chǎng)地位后首先編制收入預(yù)算,，以統(tǒng)籌指導(dǎo)酒店其他預(yù)算的編制。

5,、深入分析預(yù)算執(zhí)行情況健全預(yù)算執(zhí)行考評(píng)機(jī)制

作為監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的部門(mén)，酒店財(cái)務(wù)部除了要密切關(guān)注成本費(fèi)用支出情況,，更要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，找出預(yù)算執(zhí)行偏差,，并挖掘差異背后的原因,，可在酒店的例行會(huì)議上給予通報(bào)并提出糾偏措施,，甚至可以提請(qǐng)酒店預(yù)算管理小組對(duì)個(gè)別預(yù)算方案的調(diào)整進(jìn)行審議,。同時(shí),，要健全以考評(píng)預(yù)算指標(biāo)為主的預(yù)算執(zhí)行考評(píng)辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾,。目前根據(jù)預(yù)算執(zhí)行來(lái)考評(píng)酒店各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)較為普遍，為保持預(yù)算的嚴(yán)肅性,，必須將預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算考評(píng)密切結(jié)合起來(lái)?？荚u(píng)指標(biāo)不應(yīng)局限于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，還需要其他一些如服務(wù)質(zhì)量,、客戶滿意度,、員工創(chuàng)新能力等輔助考評(píng)指標(biāo)，使酒店預(yù)算執(zhí)行考評(píng)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,。此外，考評(píng)要切實(shí)起到罰懶獎(jiǎng)勤的作用，對(duì)部分超支費(fèi)用要不獎(jiǎng)只罰,，以防個(gè)別部門(mén)的成本亂開(kāi),、以次充好等不良現(xiàn)象的發(fā)生。只有深入分析預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)一步健全預(yù)算執(zhí)行考評(píng)機(jī)制,，才能有效提升酒店全員的預(yù)算執(zhí)行積極性，提升酒店管理層的經(jīng)營(yíng)管理水平,，增強(qiáng)全員凝聚力及酒店的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終有益于酒店經(jīng)濟(jì)效益的大大提升,。

【參考文獻(xiàn)】

[1]管玲芳：平衡計(jì)分卡在酒店全面預(yù)算中的應(yīng)用[j],、會(huì)計(jì)之友,，20xx（2）、

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

已經(jīng)過(guò)去,，回顧的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是,，嚴(yán)以律己，圓滿完成了酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將的年度總結(jié)如下：

：

過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年,，xx年做了很多工作,，但同時(shí)也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年財(cái)務(wù)工作,，將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì),。

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理,，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的`決策信息,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的政策和規(guī)章制度,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難,。

5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平,。

6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺(tái)階。

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

制好憑證就進(jìn)入記帳程序了,。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事,，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了,，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。例如寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆劃?rùn)M線,，再蓋上責(zé)任人的章，才能作廢,。而寫(xiě)錯(cuò)摘要欄,，則可以用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫(xiě)上正確的摘要，平常我們寫(xiě)字總覺(jué)得寫(xiě)正中點(diǎn)好看,，可摘要卻不行，一定要靠左寫(xiě)起不能空格,，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求,，字跡一定要清晰清秀,，按格填寫(xiě),，不能東倒西歪的,。并且記帳時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，不能亂寫(xiě),，否則總長(zhǎng)的借貸的就不能結(jié)平了,。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點(diǎn)馬虎,，這并不是做作業(yè)時(shí)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù),。所有的帳記好了了，接下來(lái)就結(jié)帳,，每一帳頁(yè)要結(jié)一次,，每個(gè)月也要結(jié)一次,，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思,，結(jié)帳最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸,，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò),，要復(fù)查兩三次才行,。一開(kāi)始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了,，可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù),，好在朱會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫(xiě)數(shù)據(jù),，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子,。

曾有幾次想過(guò)要放棄,。也許我是剛開(kāi)始工作,，有時(shí)受不了老板和同事給的“氣”,，自己心里很不舒服,，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想,，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么,，想著找工作也不是件容易的事情?就慢慢的堅(jiān)持下來(lái)了,。剛開(kāi)始。就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作,，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)了就要從各方面鍛煉自己,。不然,，想念以后干什么都會(huì)干不好的?，F(xiàn)在的工作,，相比其他人來(lái)說(shuō)也不是很難，畢竟自己還是熟悉了這里的一切,，也不是和其他人比，工作也不是很難,，很容易進(jìn)入工作,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎么說(shuō)話,、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少,，我現(xiàn)在這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白，在校做一名學(xué)生,，是多么的好啊!早晚要工作，早晚要步入社會(huì),，早晚要面對(duì)這些避免不了的事。所以,，現(xiàn)在我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好,，花同樣的時(shí)間,，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助,。再說(shuō)回來(lái),，在工作中，互相諒解使我很感激他們,。

每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事,。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時(shí)間久了容易厭倦。顯得枯燥乏味,。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成,。

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

隱隱的還記的年初的情況，卻沒(méi)想到,，這一年居然已經(jīng)快到結(jié)尾的`日子了。眼看這年末的日子不斷的逼近,，在整理好這身邊這一大堆資料的空閑里，我也要好好的總結(jié)總結(jié)這一年的工作情況,，究竟是上升了多少！

回想這一年,，自己作為酒店的一名新人會(huì)計(jì)，不斷的去學(xué)習(xí)和了解自己的工作,。到最后熟練的做好自己的事情,，也算是圓滿的完成了自己一年的工作。但是因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)的不足,，在今年的前面一段時(shí)間,，還是造成了不少的問(wèn)題?，F(xiàn)在盡管自己已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面的完成工作，但我好事要好好的總結(jié)、學(xué)習(xí),，讓自己的工作能力能更加的提升,！

對(duì)此，我將這一年的工作情況總結(jié)如下,。

工作中,，我嚴(yán)格的遵守,，酒店財(cái)務(wù)部的規(guī)定，對(duì)每日的收入進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì),，并仔細(xì)的記錄好,。在每月x日對(duì)一個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行再一次的核對(duì)、整理,，為酒店提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

同時(shí)，針對(duì)酒店的情況，我們也會(huì)做好計(jì)劃,，與各部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，通過(guò)改變控制,，減少酒店的財(cái)務(wù)支出。如：在x月的時(shí)候,，我們進(jìn)行了酒店的用電用水整改,，經(jīng)過(guò)調(diào)整，酒店在之后的電水費(fèi)賬單上有了明顯的改良,。此外，后勤部的采購(gòu)們也同樣為減少酒店的支出做出了不少的貢獻(xiàn),。

我是在去年x月加入的酒店,，進(jìn)入的比較晚，所以在工作上也沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn),。在清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后,，我開(kāi)始不斷的增強(qiáng)自己的經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化自己的能力。

在今年的工作中,，我積極參加酒店舉行的培訓(xùn)，并針對(duì)自己的弱項(xiàng),，針對(duì)性的去改善,。在工作的空余時(shí)間,，我還去向身邊的前輩們請(qǐng)教工作，詢問(wèn)該如何提升在自己,。但是在后來(lái)，我也能自己找到適合自己的方向,，開(kāi)始在書(shū)籍或者是網(wǎng)絡(luò)上找到相關(guān)的資料來(lái)提升自己,。

如今，一年的時(shí)間過(guò)去，自己的提升是非常巨大切明顯的,。但其實(shí)自己身上還剩著許多難以剔除的毛病和習(xí)慣,。可越到后面,，就越難對(duì)自己做出提升,。我只能慢慢的通過(guò)工作磨練自己，讓自己能改掉這些不正確的習(xí)慣,。

自己的不足其實(shí)我自己并不是看的很全。有很多都是聽(tīng)同事們對(duì)我的評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)到的,。但是要改正自己，就要從根本上改起,。

自己首先最大的不足是在自己的經(jīng)驗(yàn)上，即使經(jīng)過(guò)了一年的工作,，有好多工作上的事情依舊是我所不了解的。有的時(shí)候,，自己的工作也不得不去求助于同事們的幫助。面對(duì)這樣的情況,，我要做好反省和學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備,。要去更加努力的提升自己,。

其次就是在人際交往上，自己熟識(shí)的同事就這么幾位,，這對(duì)我們的工作來(lái)說(shuō)并沒(méi)有好處，我要學(xué)會(huì)在工作之余擴(kuò)寬自己的人脈,。

一年的工作僅僅只是如此，自己還有太多不曾了解的事情,。但是我相信，在今后的工作中,，我一定能更好的提升自己，讓自己成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì),！

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

作為酒店非盈利部門(mén)，合理控制成本費(fèi)用,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們一直以來(lái)工作的重中之重。對(duì)于成本會(huì)計(jì)來(lái)講,，每月除了日常的核算外，最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，可以說(shuō),，成本核算是否準(zhǔn)確,，關(guān)鍵在于盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們了解一線部門(mén)工作流程及日常工作,，加強(qiáng)部門(mén)之間溝通,，還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段,。

通過(guò)這一年來(lái)的工作,，我從剛開(kāi)始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高,，我的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展,。正如我們所提供的成本分析報(bào)表一樣，從最初的客房,、餐飲收入成本數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單分析到相繼增加的包間、宴會(huì)上座率分析,、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完成情況分析等,，隨著報(bào)表的日臻完善，我的業(yè)務(wù)水平和工作能力也得以加強(qiáng),。

通過(guò)總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的組織架構(gòu)就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道,。與各部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)取它們的意見(jiàn)與建議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退，要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助,，我曾經(jīng)失落過(guò),、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年,，我得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私幫助以及支持,。

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回顧領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，按照實(shí)事求是，嚴(yán)以律己,，圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作。現(xiàn)將20xx年的年度總結(jié)如下：

思想比較穩(wěn)定,，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。

1,、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳,，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳,，做到帳帳相符、帳實(shí)相符,。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計(jì)劃,，按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。

2,、從前臺(tái)收銀到復(fù)核,、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)上報(bào),。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用,、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理,。

3、對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì),，并每天對(duì)原材料的出入進(jìn)行審核,。

4、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查,，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò),。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，不計(jì)較個(gè)人利益,，以理服人,。

1、每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),。

2、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,，按時(shí)申報(bào)納稅,。

3,、按時(shí)參加公司召開(kāi)的行政例會(huì)。

4,、按公司的要求，審核工資表,，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員工資變動(dòng)情況,，及時(shí)與人事部溝通并解決,。

5,、參加財(cái)政局會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務(wù)。

過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年,，x年做了很多工作，但同時(shí)也存在著不足,，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)年財(cái)務(wù)工作,，將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作,，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。

2,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的政策和規(guī)章制度,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作,，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，解難。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺(tái)階。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中,，財(cái)務(wù)工作有很多成績(jī)和不足，這些應(yīng)該是明年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題,，作為財(cái)務(wù)人員,，我要加強(qiáng)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗,。

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

1,、檢查各餐廳單據(jù)是否齊全

檢查賬單發(fā)票使用統(tǒng)計(jì)表,，核對(duì)各站點(diǎn)賬單發(fā)票連號(hào)使用情況,看各餐廳賬單、發(fā)票,、點(diǎn)菜單是否齊全,。

2、核對(duì)賬單,、電腦、報(bào)表的一致性,。檢查餐廳賬單是否與點(diǎn)菜單明細(xì)相符。檢查點(diǎn)菜單是否有改菜未簽字現(xiàn)象,。檢查賬單是否與電腦明細(xì)相符。

檢查各班次報(bào)表是否與電腦及賬單一致,。

檢查賬單發(fā)票是否一致，是否有開(kāi)錯(cuò)發(fā)票或多開(kāi)的現(xiàn)象,。

打出昨日房包餐統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，與當(dāng)日收回的早餐券核對(duì),。檢查是否有未到期或過(guò)期早餐券。檢查收銀員打印的plu報(bào)表是否齊全,，是否與報(bào)表相符。

3,、檢查簽字權(quán)限,。

折扣是否符合酒店規(guī)定,，批準(zhǔn)人是否有未簽字現(xiàn)象,。

打印出店當(dāng)日ent報(bào)表，檢查ent賬單是否有宴請(qǐng)單并有簽字有效人批準(zhǔn),，有無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象,。檢查掛客帳賬單及后臺(tái)應(yīng)收帳單是否有簽字有效人簽字,，掛賬金額是否超出規(guī)定。檢查司機(jī)費(fèi)領(lǐng)款單簽字批準(zhǔn)人是否有效,，司機(jī)費(fèi)是否符合酒店規(guī)定。

4,、根據(jù)當(dāng)日海鮮單編制海鮮匯總表,。

5、清點(diǎn)香煙,，根據(jù)香煙單核對(duì)賬單是否一致，并編制每日香煙銷(xiāo)售匯總表,。

1,、檢查前臺(tái)收銀員的結(jié)賬報(bào)表有無(wú)遺漏，各種單據(jù)是否齊全,。包括賬單,、明細(xì)單、訂金傳票,、發(fā)票,、支出憑證、duebuy單等,。

2,、應(yīng)逐一核對(duì)結(jié)賬賬單與報(bào)表是否一致。檢查是否有客人退房前臺(tái)未交的賬單,。

打印出當(dāng)日收取押金匯總表，按房間號(hào)與交來(lái)的押金單進(jìn)行核對(duì),。檢查是否有遺漏,。對(duì)每間退房客人的結(jié)賬方式進(jìn)行核對(duì)，看與電腦記錄是否一致,?？纯腿说膮R總帳單是否與明細(xì)賬單及電腦記錄相符。

打印出酒店當(dāng)日掛后臺(tái)應(yīng)收賬報(bào)表,，檢查后臺(tái)應(yīng)收帳單是否齊全,，是否有簽字有效人簽字，掛賬金額是否超出規(guī)定,。

3、檢查收銀員為客人所做的“扣減單據(jù)”,、“支出單據(jù)”、“雜費(fèi)單據(jù)”的書(shū)寫(xiě)原因是否準(zhǔn)確,，合理,，簽字權(quán)限是否有效。

押金單及支出單據(jù)是否有客人簽字,。如有客人遺失押金單應(yīng)讓客人在賬單簽字注明押金單遺失帳已結(jié)清。

扣減傳票應(yīng)有簽字有效人批準(zhǔn),。雜項(xiàng)收入憑證正確填寫(xiě)原因,。

4、收銀員的現(xiàn)金報(bào)告是否與報(bào)表相一致,。

5,、按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)房?jī)r(jià)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的是否有有效人批簽,。

每日在電腦中打出當(dāng)日在店客人房?jī)r(jià)表,，檢查是否有低于酒店價(jià)格政策的房?jī)r(jià),，定價(jià)原因及簽字有效人,。

檢查免費(fèi)房是否有簽字有效人批準(zhǔn)及批準(zhǔn)免費(fèi)的時(shí)間。

6,、核對(duì)前臺(tái)雜項(xiàng)收入是否正確,。

每日根據(jù)客房部送來(lái)的'客房酒水匯總表進(jìn)行核對(duì)，檢查輸入房間號(hào)及項(xiàng)目金額是否準(zhǔn)確,。減免客房吧是否有有效人簽字,，并統(tǒng)計(jì)每日客房吧減免數(shù)量、金額,。

根據(jù)商場(chǎng)交來(lái)的商場(chǎng)當(dāng)日收入?yún)R總表與電腦核對(duì)。檢查是否輸入正確,，有無(wú)遺漏。根據(jù)掛賬日志明細(xì)中雜項(xiàng)的內(nèi)容,，逐筆核對(duì)雜項(xiàng)收入憑證。

檢查夜審中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)是否有較大的異常變化（如數(shù)據(jù)突然成倍或更高增長(zhǎng)及減少）,，須及時(shí)檢查出原因并與電腦房取得聯(lián)系,。

打印出夜審交易審核報(bào)表,、交易匯總報(bào)表、當(dāng)前狀態(tài)報(bào)表,、收付實(shí)現(xiàn)報(bào)表、預(yù)定取消報(bào)表,、在店賓客名單,。在店賓客賬目明細(xì)與客帳核對(duì),。

根據(jù)在店賓客賬目明細(xì)檢查在店賓客是否有超帳現(xiàn)象，并及時(shí)通知前臺(tái)進(jìn)行追帳。打印出前日房包餐報(bào)表與收到的早餐券進(jìn)行核對(duì),。

根據(jù)審核后的酒店各站點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入報(bào)表及交易匯總表,，編制酒店?duì)I業(yè)收入日?qǐng)?bào)表、餐飲部營(yíng)業(yè)收入報(bào)表,。

將編制的報(bào)表與電腦中生成的報(bào)表進(jìn)行核對(duì)。

將打印出的報(bào)表早晨8：30之前報(bào)老總及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

將當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記在夜審報(bào)告中,。

與日審就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及特殊情況進(jìn)行交接。

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

隨著烏鎮(zhèn)景區(qū)酒店業(yè)務(wù)的增加工作量和工作難度也隨之上升回顧這半年來(lái)的工作既有壓力和曲折也充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)通過(guò)自身的調(diào)整和完善不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我的財(cái)務(wù)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步各項(xiàng)工作也漸入正軌.對(duì)于2009年上半年度的工作我主要做以下總結(jié)一,、梳理工作流程明確崗位職責(zé).在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下酒店板塊對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行了梳理明確了崗位職責(zé).加強(qiáng)完善了日常財(cái)務(wù)管理流程完善了財(cái)務(wù)信息反饋的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、有用性在酒店協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)的支持下取消了前期酒店收銀員向財(cái)務(wù)部提供收入日?qǐng)?bào)的形式在酒店夜審小組的配合下規(guī)范了酒店前臺(tái)的操作流程在保證公司資金的安全下明確了酒店收銀主管的職責(zé).

酒店會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

20xx年上半年我xx酒店各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司會(huì)計(jì),，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在××期間,，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。

在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。

3,、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4,、做好200x年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén),。

1,、迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室,。

2,、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3,、按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作,。

在上半年工作中：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理,。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無(wú)坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的'依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。