為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

超市主管工作計(jì)劃方案篇一

身為一名合格的超市部門(mén)領(lǐng)班,，必先制定一套完善的日常計(jì)劃和目標(biāo),，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)并用學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)感染身邊的`每一個(gè)員工!以下是日常詳細(xì)工作計(jì)劃：

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù),，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽,，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù),，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷(xiāo)售明細(xì)清單,，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng),，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況,，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前,，并及時(shí)清退過(guò)檔dm商品數(shù)量和滯銷(xiāo)凍結(jié)商品庫(kù)存。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，并分享店內(nèi)最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信,。

總而言之，言而總之!做的是細(xì)節(jié),，要想銷(xiāo)售好,，必須多動(dòng)腦，要想輕松點(diǎn),，合理安排好!希望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班,。

超市主管工作計(jì)劃方案篇二

公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價(jià)值,。

二,、基本規(guī)定事項(xiàng)

1、作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),。不接受廠商的回扣,、旅游招待、贈(zèng)品,、宴會(huì),，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2,、采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3,、采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),，慎重選擇商品，建立商品組織,，控制商品結(jié)構(gòu),，清除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品,，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度,。

4、控制毛利,，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，完成目標(biāo)值,。

5、采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題,，對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖(moduler),，促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。

6,、采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,，掌握市場(chǎng)信息，

7,、采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。

8,、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng),，了解商情、客情,，以期創(chuàng)造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

9、采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,，尋找充足的貨源,，避免脫銷(xiāo)。

10,、采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品,。

11、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略,、促銷(xiāo)手段等,。并采取相應(yīng)對(duì)策。

12,、采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施,。

13,、采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃，并策劃實(shí)施,。

14,、采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性,。

三,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)

作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律,、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。具體如下：

1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2,、商品安全期限;

3,、商品品質(zhì)的辨別方;

4、商標(biāo)知識(shí);

5,、銷(xiāo)售技巧;

6,、商品功能;

7、商品的制作技術(shù);

8,、商品制造成本的構(gòu)成;

9,、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法;

10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn);

11,、商品的季節(jié)變化規(guī)律;

12,、供應(yīng)商談判技巧。

超市主管工作計(jì)劃方案篇三

（一）開(kāi)店前

1,、同時(shí)參與員工的工作

2,、檢查員工是否缺席

3、當(dāng)有理貨員休假時(shí),，安排理貨員的工作

4,、在開(kāi)店前更換好新的促銷(xiāo)（促銷(xiāo)計(jì)劃表）

5、隨時(shí)幫助員工的工作

6,、檢查制服是干凈

7,、對(duì)于雜貨、生鮮及冷凍食品需檢查鮮度品質(zhì),、保持期

（二）開(kāi)店前15分鐘

1,、檢查走道是否通暢清潔

2、檢查貨品是否滿架（貨架與促銷(xiāo)臺(tái)）

3,、檢查是否缺貨并知理貨員再訂貨再訂貨或摧貨

4,、檢查標(biāo)價(jià)是否正確

5、依清潔工作計(jì)劃先檢查員是否完在清潔工作

（三）上午上班

1,、幫助理貨員安排整理倉(cāng)庫(kù)

2,、與你的員工安排早上的工作

3、確定理貨員完成盤(pán)點(diǎn)的工作（訂貨計(jì)劃,、庫(kù)存卡）

4,、幫助及訓(xùn)練理貨員訂貨

5、檢查訂單是否已傳真給供貨商（訂貨計(jì)劃,、訂貨單）

6,、檢查收貨區(qū)是否已無(wú)任何滯留商品

（四）下午上班

1,、檢查店內(nèi)；滿貨架與清潔

2,、制訂員工下午的工作計(jì)劃

3,、幫助并訓(xùn)練員工

4、掌握退貨程序

（五）在理貨員離開(kāi)店之前

1,、確認(rèn)驗(yàn)貨單與退貨單都已登錄于庫(kù)存卡

2,、確認(rèn)當(dāng)日的驗(yàn)貨單與退貨單都放置在指定的地方

3、檢查倉(cāng)庫(kù)的清潔整齊

4,、與理貨員計(jì)劃明天的工作

5,、與理貨員檢查晚上小時(shí)工的工作

6、安排小時(shí)工的工作

（六）值班

1,、巡視檢查賣(mài)場(chǎng)

2,、檢查員工的補(bǔ)貨工作

3、為全部組負(fù)起責(zé)任

4,、及時(shí)正確處理全店（全部門(mén)）的偶發(fā)事件

5,、禁止在辦公室長(zhǎng)時(shí)間逗留

（一）檢查促銷(xiāo)期間 ：

1、定貨量與銷(xiāo)售量（促銷(xiāo)計(jì)劃表,、庫(kù)存卡）

2,、進(jìn)價(jià)與售價(jià)。

（二）與理貨員一起作市調(diào)

（三）將市調(diào)后的建議與決定告知部門(mén)經(jīng)理

（四）列好下一次市調(diào)品項(xiàng)

（五）培訓(xùn)員工

補(bǔ)貨

盤(pán)點(diǎn)

庫(kù)存卡

（六）與部門(mén)經(jīng)理計(jì)劃下周的工作

（七）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和談判員與供貨商議價(jià)

1,、在輸入電腦之前要檢查庫(kù)存卡每月銷(xiāo)售量（庫(kù)存卡）

2,、百分之百地追蹤每一商品的情況

3、與部門(mén)經(jīng)理一起分析商品表后,，做下月的銷(xiāo)售計(jì)劃

4,、與部門(mén)經(jīng)理討論商品的優(yōu)化（交低銷(xiāo)售量表）（大分類(lèi)銷(xiāo)售量表）

5、與部門(mén)經(jīng)理一起分析部組損益表,，做下月的銷(xiāo)售計(jì)劃

6,、與部門(mén)經(jīng)理一起完成你的培訓(xùn)計(jì)劃

1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及談判員準(zhǔn)備促銷(xiāo)的進(jìn)貨

2,、定貨之后，檢查店目標(biāo)與營(yíng)業(yè)額可否達(dá)到

3,、規(guī)則性檢查理貨員的工作況

4,、分析你的工作狀況，有哪項(xiàng)需要與部門(mén)經(jīng)理討論

5,、準(zhǔn)備年度盤(pán)點(diǎn)的工作（盤(pán)點(diǎn)程序）

6,、參與店里促銷(xiāo)海報(bào)的工作

超市主管工作計(jì)劃方案篇四

很多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整一下了,，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū),。殊不知,，一年之季在于春，年后可以說(shuō)是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期,，它既是總結(jié)去年得失的最佳時(shí)機(jī),，又是修正和執(zhí)行新一年計(jì)劃的開(kāi)始，是“龍?zhí)ь^”的時(shí)期,，新的一年能不能做好,，春天就定了調(diào)子。

年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢,？我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中之重,。

等元宵節(jié)過(guò)后，店長(zhǎng)就應(yīng)該組織各個(gè)部門(mén)的管理層召開(kāi)各類(lèi)總結(jié)會(huì),。從人力,、商品、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)全面回顧和總結(jié)全店及各部門(mén)在過(guò)去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中,，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會(huì)點(diǎn),，需要著手改進(jìn),。

比如春節(jié)期間哪些暢銷(xiāo)品缺貨，哪些部門(mén)缺人,，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,，預(yù)計(jì)造成的業(yè)績(jī)損失是多少，春節(jié)期間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷(xiāo)活動(dòng)等等,，這些有參考價(jià)值的信息都應(yīng)作為重要信息——記錄下來(lái),，收錄成冊(cè)，進(jìn)行存檔,，為新年度的經(jīng)營(yíng)工作留下寶貴的經(jīng)驗(yàn),。這樣一年一年積累下來(lái)，店內(nèi)就會(huì)有一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫(kù),，就能少走彎路,，這個(gè)門(mén)店的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成長(zhǎng)得更快，發(fā)展得更好,。

年后店長(zhǎng)應(yīng)該和店內(nèi)各級(jí)管理層安排1到2天的時(shí)間,，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議，修正和分解新年度的工作計(jì)劃,。

新年度工作計(jì)劃可能在春節(jié)前就做好了,，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷(xiāo)售及利潤(rùn)達(dá)成情況來(lái)做及時(shí)地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績(jī)要做到全年25%的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,，那么,，下面幾個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整,，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。

怎么修正和分解新年度工作計(jì)劃,？一般來(lái)說(shuō),，也可以從人力、商品,、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行，人力方面要如何發(fā)展,、商品方面如何調(diào)整,、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等,，都要做出相應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整,。

年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人，且具體可行,，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案,。一經(jīng)修正通過(guò)，超市168就必須要求各個(gè)部門(mén)按照門(mén)店的這個(gè)總計(jì)劃制定本部門(mén)的工作計(jì)劃,，責(zé)任到人,，分解到月。

計(jì)劃做好后,，就要在店內(nèi)通過(guò)各種場(chǎng)合和途徑來(lái)做徹底的分享,，讓每一個(gè)員工和促銷(xiāo)員都了解門(mén)店新一年的工作計(jì)劃，同時(shí)也讓他們知道他們?cè)谶@個(gè)計(jì)劃中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，他們?yīng)該干什么,，不應(yīng)該干什么。

做超市,，最重要的還是人,，最缺的也還是人才。年后店長(zhǎng)要和人事經(jīng)理,、各部門(mén)經(jīng)理一起來(lái)盤(pán)點(diǎn)店內(nèi)人力,，回顧去年人力發(fā)展的得與失，制定出本年度的人力發(fā)展計(jì)劃,。

這個(gè)計(jì)劃至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃,；高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃；年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃,；人員晉升計(jì)劃,；各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等,。

1．鼓舞士氣：新年剛過(guò),，各級(jí)員工都還處于節(jié)后疲憊期,，士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì),，對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問(wèn),，將士氣重新振作起來(lái)，開(kāi)始準(zhǔn)備春季戰(zhàn)役,。沃爾瑪有一個(gè)秘訣,，就是“成功時(shí)大肆慶祝”,，值得我們借鑒,。

2．確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦,，員工肯定受不了。但是，也不能一松到底,，這樣人心收不回來(lái),。在這個(gè)時(shí)期,，店內(nèi)各級(jí)管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn),，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來(lái),。

1．資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣(mài)場(chǎng)，造成賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)施損壞,、漏水等現(xiàn)象,，顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降,。年后必須立即組織工程部進(jìn)行維護(hù),，修、換,、補(bǔ)、拆,，一樣都不能少,。春節(jié)后各類(lèi)辦公設(shè)備都需要及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣(mài)場(chǎng)員工的工作,。

2．商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門(mén)店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查,，包括賣(mài)場(chǎng)樓面的地面,、商店衛(wèi)生間,、商店外圍的廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、店外花圃以及外墻,，及時(shí)清潔，從而為顧客提供一個(gè)整潔、明亮的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所,。

3．賣(mài)場(chǎng)排面陳列,，后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：

1）賣(mài)場(chǎng)商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳列整齊,，飽滿，價(jià)簽清晰,，保證讓顧客易看,、易取、易買(mǎi),。

2）后倉(cāng)管理規(guī)范到位：首先,，商品要進(jìn)行分類(lèi)擺放,，同種商品集中擺放,，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放,。每天都要整理倉(cāng)庫(kù),，這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間,，又能減少商品的損耗,，還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率,。

3）寄倉(cāng)的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則,，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉(cāng)陳列該商品,。

4、退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷(xiāo)售完的年貨積壓在倉(cāng)庫(kù),，這時(shí)就要抓緊聯(lián)系采購(gòu)和供應(yīng)商退貨,，把門(mén)店庫(kù)存金額降下來(lái)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

5、臨近保質(zhì)期商品處理：門(mén)店必須把好商品安全這道關(guān),。門(mén)店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質(zhì)期的商品,，必須抓緊時(shí)間展開(kāi)動(dòng)作,，保質(zhì)期到了仍然不能銷(xiāo)售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過(guò)硬的商品,。

6,、異常商品處理：年后會(huì)出現(xiàn)大量缺貨、長(zhǎng)時(shí)間未銷(xiāo)售商品,、大庫(kù)存商品,、未陳列出樣的商品，門(mén)店必須組織人力來(lái)處理這些異常商品,，來(lái)滿足顧客的需要,，提升商品周轉(zhuǎn)的效率。

春季到來(lái),，萬(wàn)象更新,，門(mén)店必須利用好一些節(jié)日和主題來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售的同比增長(zhǎng)。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動(dòng)護(hù)膚系列,、衣物收納系列,、牛仔系列、踏青系列,、新裝上市等相關(guān)類(lèi)別商品的銷(xiāo)售,，從而帶動(dòng)整個(gè)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

年后這段時(shí)間是承上啟下的`關(guān)鍵時(shí)期,，倘若抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作,，能讓我們?cè)谀旰笠约靶碌囊荒曛凶龅酶茫?/p>

超市主管工作計(jì)劃方案篇五

2、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)防損部門(mén)的全面工作

3,、每天檢查員工的`出勤狀況，并合理安排工作

4,、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合理安排員工的用餐時(shí)間,。

5、公司治安,，安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé),，以及公司的任何財(cái)物

6、每天落實(shí)治安保衛(wèi)消防工作的檢查

7,、對(duì)員工的素質(zhì),、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn),、提高工作責(zé)任感

超市主管工作計(jì)劃方案篇六

2,、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)防損部門(mén)的全面工作

3,、每天檢查員工的出勤狀況,，并合理安排工作

4,、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合理安排員工的.用餐時(shí)間。

5,、公司治安,，安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，以及公司的任何財(cái)物

6,、每天落實(shí)治安保衛(wèi)消防工作的檢查

7,、對(duì)員工的素質(zhì)、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn),、提高工作責(zé)任感

超市主管工作計(jì)劃方案篇七

防損是確保超市商品、設(shè)施不受損壞的重要工作,，超市防損工作是超市經(jīng)營(yíng)體系當(dāng)中不可或缺的一部分,。我從20xx年進(jìn)入超市工作，從一名普通的防損一線員工,，一步步努力工作晉升到如今的超市防損主管,。

一路走來(lái)，我深刻的意識(shí)到要做好超市防損工作,，單靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子,、簡(jiǎn)單地超市訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。超市防損也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要精心計(jì)劃,，合理安排才能夠做好。

為此,，我現(xiàn)在制定20xx年世紀(jì)聯(lián)華超市防損工作計(jì)劃：

要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，表?yè)P(yáng)工作優(yōu)秀突出分子,。對(duì)于嚴(yán)重影響部門(mén)聲譽(yù)的工作人員堅(jiān)決予以懲罰,，讓制度不斷完善，使正義,、公正沁入員工心中,。

加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)工作人員聯(lián)系，合理分工,，互相配合,，以加強(qiáng)對(duì)于超市各區(qū)的管理。在這方面,，我要傾力親為,，在防損團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹(shù)立威信。此外,，我還會(huì)關(guān)心防損團(tuán)隊(duì)員工的生活,，解決隊(duì)員實(shí)際困難,。

超市防損的工作雖然重要，但是也不能改太過(guò)分于追求每一個(gè)細(xì)節(jié),。我們?cè)诩訌?qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的'時(shí)候,，也應(yīng)該讓顧客處于一個(gè)購(gòu)物的舒適環(huán)境當(dāng)中，不能影響正常顧客的購(gòu)物體驗(yàn),，提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),。

超市主管工作計(jì)劃方案篇八

二、配合上級(jí)做好各項(xiàng)工作檔案,，制定和修改各種應(yīng)急方案;

三,、做好各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)的'消現(xiàn)場(chǎng)全工作及消防安全培訓(xùn)與滅火疏散演練工作。

四,、做好防損員的訓(xùn)練工作

具體工作計(jì)劃規(guī)劃

x月份---x月份：做好兩節(jié)期間各項(xiàng)活動(dòng)的消防安全工作;

x月份---x月份：做好一年工作總結(jié),。

x月份---x月份：全體防損員對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行熟悉，掌握賣(mài)場(chǎng)情況,，并進(jìn)行考核;

x月份---x月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;

x月份：做全年工作總結(jié),，做好圣誕節(jié)消防工作，為元旦安保做準(zhǔn)備;

每月必做工作：

1,、每天堅(jiān)持一小時(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練;

2,、每天堅(jiān)持對(duì)自己所屬人員一次安全教育，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養(yǎng)成;

3、每天堅(jiān)持日常巡查，保證各項(xiàng)安防設(shè)施設(shè)備完整好用;

4、每周一進(jìn)行一次周巡檢,，并形成書(shū)面材料，對(duì)發(fā)現(xiàn)為題進(jìn)行處理和解決;

5,、每周對(duì)防損員進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感;

6,、每日早驗(yàn)證和晚清場(chǎng)工作,，仔細(xì)檢查每個(gè)死角，保證不留下任何安全隱患;

7,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù);

8,、認(rèn)真完成每月安全檢查,，形成書(shū)面材料,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。

超市主管工作計(jì)劃方案篇九

二,、配合上級(jí)做好各項(xiàng)工作檔案,，制定和修改各種應(yīng)急方案,；

三、做好各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)的消現(xiàn)場(chǎng)全工作及消防安全培訓(xùn)與滅火疏散演練工作,。

四,、做好防損員的訓(xùn)練工作

具體工作計(jì)劃規(guī)劃

x月份---x月份：做好兩節(jié)期間各項(xiàng)活動(dòng)的消防安全工作；

x月份---x月份：做好一年工作總結(jié),。

x月份---x月份：全體防損員對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行熟悉,，掌握賣(mài)場(chǎng)情況，并進(jìn)行考核,；

x月份---x月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作,；

x月份：做全年工作總結(jié)，做好圣誕節(jié)消防工作,，為元旦安保做準(zhǔn)備,；

每月必做工作：

1、每天堅(jiān)持一小時(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練,；

2,、每天堅(jiān)持對(duì)自己所屬人員一次安全教育,，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養(yǎng)成,；

3,、每天堅(jiān)持日常巡查，保證各項(xiàng)安防設(shè)施設(shè)備完整好用,；

4,、每周一進(jìn)行一次周巡檢，并形成書(shū)面材料,，對(duì)發(fā)現(xiàn)為題進(jìn)行處理和解決,；

5、每周對(duì)防損員進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,；

6、每日早驗(yàn)證和晚清場(chǎng)工作,，仔細(xì)檢查每個(gè)死角,，保證不留下任何安全隱患；

7,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

8,、認(rèn)真完成每月安全檢查,，形成書(shū)面材料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。

超市主管工作計(jì)劃方案篇十

這學(xué)期超市在大家的共同努力下,，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌,，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán),，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來(lái)不斷有人退出,，當(dāng)然也有人加入,，這一切的摸索過(guò)程都是值得了。這學(xué)期,，每個(gè)人都見(jiàn)證了b校網(wǎng)超市的艱辛成長(zhǎng)過(guò)程,，從開(kāi)學(xué)最初的每天訂單營(yíng)業(yè)額不超過(guò)兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營(yíng)業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營(yíng)業(yè)額566.6元,。這都是值得欣慰的方面,。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少,。這些對(duì)b校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ),。

廢話就不多說(shuō)了哈,，現(xiàn)在我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

1.進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因?yàn)榈脤?duì)這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧,，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢(qián),。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒(méi)有的,，但他們還是用其他貨品填補(bǔ),，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣(mài)出現(xiàn)一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一些交涉和處理后,，這方面問(wèn)題慢慢得到改善。

2.招送貨員方面：早期還沒(méi)安置超市副主管一職時(shí),，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的,。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員,，給b校網(wǎng)帶來(lái)了一些負(fù)面影響,。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時(shí)間內(nèi)去看清一個(gè)人是否適合當(dāng)一名超市送貨員,，是否會(huì)適應(yīng)我們b校網(wǎng)發(fā)展的需求,。

3.上下級(jí)工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷(xiāo)的時(shí)候，由于自己對(duì)上下級(jí)的工作沒(méi)協(xié)調(diào)到位,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合以后，類(lèi)似問(wèn)題基本是杜絕了的,。

4.工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會(huì)分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍,，可能會(huì)把自己的想法或意見(jiàn)強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個(gè)問(wèn)題了的,，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了,。當(dāng)然也不會(huì)把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的事,，有時(shí)該做的還是要做,，該統(tǒng)籌考慮的還是會(huì)統(tǒng)籌考慮的。

5.超市虧損方面：這學(xué)期開(kāi)學(xué)初期,，在力天那邊由于門(mén)下漏縫太大的原因,，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來(lái)襲擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短,，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后,，下水道的老鼠也來(lái)作惡，6月28日,，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸,，虧損7.2元;隨后7月4號(hào)又被老鼠遭殃,，主要是腸類(lèi)，虧損17.1元,。第一期特價(jià)促銷(xiāo)(6月22日)虧損99.8元,，第二期贈(zèng)品活動(dòng)(7月2日)虧損22.1元。另外,，下學(xué)期面臨過(guò)期的商品有兩包白糖,，共約虧損5元,。

6.電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問(wèn)題還是超市貨品種類(lèi)太少,。

7.關(guān)于b校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因(資金不足,、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少,，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒(méi)有繼續(xù)再在超市下單,，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個(gè)新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了,，我會(huì)把同類(lèi)的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求,。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個(gè)成熟的時(shí)機(jī),，下學(xué)期煙類(lèi)肯定會(huì)加進(jìn)去的,。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷(xiāo)商以滿足超市的發(fā)展需求,。

1.超市學(xué)2學(xué)1做心得體會(huì)

2.大學(xué)生暑期超市打工社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì)

3.我的暑期超市實(shí)踐心得體會(huì)

4.寒假社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì)（超市）

5.知法守法敬法心得體會(huì)運(yùn)營(yíng)主管

6.大學(xué)生寒假超市打工社會(huì)實(shí)踐心得體會(huì)

7.文員工作心得體會(huì)

8.暑假工作心得體會(huì)

9.導(dǎo)游工作心得體會(huì)

10.職工工作心得體會(huì)

超市主管工作計(jì)劃方案篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

作為超市店的老員工,，我也一步一步地成長(zhǎng)起來(lái)了。我叫,，現(xiàn)年歲,，現(xiàn)在擔(dān)任超市店收銀員一職，我竟聘的職位是,。

當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門(mén),，踏入社會(huì)參加工作的第一步就與超市店結(jié)下了不解之緣。雖然我是一名普通的收銀員,，但我的一舉一動(dòng),、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神,，都賦予了新的內(nèi)涵,，它代表了企業(yè)的形象，是我們超市對(duì)外服務(wù)的窗口,，當(dāng)我走上收銀臺(tái),，便暗下決心:一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任,，不后悔每一天!

在收銀崗位上,，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬(wàn),，但沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一分錢(qián);夜班要下班了,，只要有一個(gè)顧客沒(méi)有離店，我的收銀機(jī)就不會(huì)關(guān),，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘,，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心，當(dāng)收銀員沒(méi)有多久,，我就被評(píng)為超市的優(yōu)秀員工,，從經(jīng)理手上接過(guò)了燙金的榮譽(yù)證書(shū),，這充分證明了我工作的每一天,，我不留遺憾，沒(méi)有后悔。

今天我競(jìng)聘的是超市收銀主管一職,，首先,，我先向大家介紹一下我的基本情況。

一、我的個(gè)人情況

我畢業(yè)于學(xué)校專(zhuān)業(yè),，今年歲,，我自從年月日進(jìn)入超市以來(lái),，通過(guò)在工作中不斷的學(xué)習(xí)，使我對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

競(jìng)聘超市收銀主管這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。

一是具有正直的人品,、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng),。始終做到胸懷坦蕩，公道正派,，善解人意,，與人為善，不搞小動(dòng)作,。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來(lái)的,，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來(lái)的,，所以,，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人,。能吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到。從不攬功諉過(guò),，假公濟(jì)私,，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,，從不無(wú)故推諉,。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。識(shí)大體,，顧大局，處理問(wèn)題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。

三是熱愛(ài)工作,，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則,。遇到問(wèn)題從不退縮，努力尋求解決辦法,，在解決問(wèn)題的過(guò)程中使自己的工作能力得以提升,。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市收銀臺(tái)工作的五年時(shí)間里,，能做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了收銀系統(tǒng)的操作和維護(hù),，了解了門(mén)店的工作流程及營(yíng)運(yùn)模式,。在、被評(píng)為門(mén)店優(yōu)秀員工,，20被評(píng)為商場(chǎng)優(yōu)秀崗位示范員,。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

崗位職責(zé):

1,、規(guī)范結(jié)帳流程的順暢進(jìn)行;

2,、為顧客提供良好的服務(wù);

3、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)金差異和現(xiàn)金安全;

4、確保準(zhǔn)確,、安全地收回貨款;

5,、維持收銀設(shè)備的正常運(yùn)作。

主要工作:

1,、檢查組員出勤狀況,，合理調(diào)度人力，控制人事成本;

2,、保障收銀流程的快速,、順暢、準(zhǔn)確;

3,、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問(wèn)題;

4、分析現(xiàn)金差異,，提出解決方案;

5,、確保收銀機(jī)臺(tái)安全運(yùn)行，及時(shí)排除故障;

6,、負(fù)責(zé)安排組員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練及組員的績(jī)效考核;

7,、及時(shí)安排收銀臺(tái)數(shù)的增減，保證員工工作效率;

8,、及時(shí)解決收銀臺(tái)缺零,，商品掃描錯(cuò)誤等問(wèn)題;

9、做好大宗顧客的服務(wù)工作,。

輔助工作:

1,、維持結(jié)帳區(qū)機(jī)臺(tái)與環(huán)境的整潔;

2、傳達(dá)部門(mén)經(jīng)理的要求,，共同達(dá)成部門(mén)目標(biāo);

3,、協(xié)助做好防火、防盜工作,。

四,、競(jìng)聘成功后的工作設(shè)想

首先，作為收銀主管,，必須了解店長(zhǎng)的主要工作思路和目標(biāo),，我理想概括為20個(gè)字，即搞好服務(wù),、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象，開(kāi)拓發(fā)展,，自強(qiáng)不息,。

二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,，使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序,，有章可循,。

三是建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，充分發(fā)揮各人的特長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,。

四是擺正位置,，做好配角、當(dāng)好參謀,。首先對(duì)門(mén)店里的全面工作要盡其所有,，收集各種信息供店長(zhǎng)參考，向店長(zhǎng)提供各種建議和主張,，幫助店長(zhǎng)順利作出決策;其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好門(mén)店里的協(xié)調(diào)人,，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿,。

五是讓每個(gè)員工樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、維護(hù)消費(fèi)者合法利益的思想,，同時(shí),，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn)的基本內(nèi)容,，讓員工樹(shù)立顧客是上帝、員工代表企業(yè)的思想。

六是加強(qiáng)對(duì)收銀員的管理工作臺(tái)和監(jiān)督,，組織商品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收,、錄入的相關(guān)單據(jù),，確保門(mén)店商品進(jìn)出的規(guī)范化,、制度化管理。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，誠(chéng)懇待人，為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果公司委以我收銀主管的重任,，我將不辜負(fù)大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,，加倍努力地工作,，協(xié)助店長(zhǎng)使門(mén)店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

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