當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理工作計劃篇一

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的`工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

xx年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責(zé)人,。

監(jiān)理工作計劃篇二

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃、材料機具進場計劃,，進行審查,、審批,。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

十三,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,、審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,、約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知)。

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等,。

原材料,、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。2、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等,。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。

5,、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。

6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實,，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，為竣工驗收做好準(zhǔn)備,。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

6、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電、防火工作,。

7,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

8,、揚塵治理工作,。

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材,、混凝土,、裝修材料、水電材料等檢驗報告,、復(fù)試報告,、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗收需要,。

監(jiān)理工作計劃篇三

為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便更好的去開展工作。

1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé),，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

3,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查、合格證,、認證書等資料檢查,，進行見證取樣、送檢,。

7,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）,。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

9、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點,，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

10,、審批開工報告,、工序開工報告。

以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),！

監(jiān)理工作計劃篇四

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx盡職盡責(zé)的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的.一年,，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實踐中應(yīng)用,。

二,、嚴格要求，嚴字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除,，整改,、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故,。

三,、認真履行自己的職責(zé)，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

四、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計劃和目標(biāo),，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識,，加大管理力度,，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎,，要腳踏實地,，團結(jié)一致，共同進步,；做到干一行,、愛一行，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

監(jiān)理工作計劃篇五

為確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成,，各項目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo),、費用控制目標(biāo),、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備,，審批施工單位的進度計劃,； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量,； 3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的.工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對較緊,，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控，加強進度檢查,，以保證合同工期,。

2、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施,，并監(jiān)督糾偏措施的實施，以達到進度目標(biāo),。

3,、事后控制

（1）查最終進度情況，謹慎,、客觀,、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

監(jiān)理工作計劃篇六

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃、周安排,、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。

2,、立足長遠，加強人才儲備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才,。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理工作計劃篇七

規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對員工進行針對性培訓(xùn),。

其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二,、員工培訓(xùn)計劃

離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱,。

南要求進行解答和總結(jié),，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí),。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

三,、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單,、高效,、準(zhǔn)確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

監(jiān)理工作計劃篇八

《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé),。由于《條例》頒布實施不久,，監(jiān)理單位以往又未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理，相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗,，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,，同樣也是一項義務(wù),，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必須立即行動起來,，按照《條例》的要求,，按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、要求,，本著“以人為本”的精神,，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證安全生產(chǎn),，保障職工的安全與健康,。

安全管理體系的科學(xué)，安全管理機構(gòu)的健全,，安全管理制度的完善,，安全生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保安全生產(chǎn)最基本,、最關(guān)鍵的因素,。沒有一個科學(xué)的安全管理體系，沒有一個高效運行的安全管理機構(gòu),，沒有一套健全的安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制無法落實，安全生產(chǎn)就無從說起,，“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了,，最終根本就無法保證安全生產(chǎn)。

1.1科學(xué)的安全管理體系,，健全的安全管理機構(gòu)是確保項目安全管理高效運行的基本保障,。它關(guān)系到安全管理的成效性，關(guān)系到安全管理的高效性,，關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)與否,。

1.2安全管理制度的健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。只有切實認真履行各級各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)安全,。只有加強制度建設(shè)與落實,，方可進一步確保安全技術(shù)措施及安全防護措施的落實,，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康,。

2.1沒有切實可行的,、明確具體的安全管理目標(biāo)，項目安全管理工作將會失去方向,，項目管理人員的積極性,、主動性將無從談起，最終將導(dǎo)致項目安全管理工作的癱瘓,。

2.2安全管理目標(biāo)必須明確具體,，針對地方、企業(yè),、項目的實際情況制定適用性強,、操作性強、針對性強的全面,、具體,、詳細的安全管理目標(biāo)、避免安全管理目標(biāo)的過高過大,。要充分體現(xiàn)行業(yè),、地方、企業(yè)的總體先進水平,，同樣也應(yīng)避免安全管理目標(biāo)過低過粗,，不利于安全管理工作的進步，不利于保證項目的安全生產(chǎn),，更不利于保障職工的安全與健康,，違背了“以人為本”的精神，也違背了“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程。

2.3安全管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標(biāo),，安全達標(biāo)情況,，文明施工情況，安全教育培訓(xùn)目標(biāo),，安全檢查整改目標(biāo),，持證上崗指標(biāo)，安全技術(shù)措施費用目標(biāo),，安全技術(shù)措施及安全交底目標(biāo),，責(zé)任制落實目標(biāo),，獎罰目標(biāo)等等。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗,、特種作業(yè)人員持證上崗,。

3.2管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求。

3.2.1管理人員包括項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責(zé)人,、施工員、質(zhì)檢員,、安全員,、機管員、材料員等,。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時數(shù)（具體學(xué)時因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理,。此外，專職安全員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理,。

3.3特種作業(yè)、尤其是對他人及周圍設(shè)施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。

3.3.1特種工包括：電工,、焊工、架子工,、司索工,、信號工、起重工,、機械工,、機動車駕駛員、起重機司機,、卷揚機提升機操作工等,。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復(fù)檢，未按時復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè),。

4.加強對安全技術(shù)措施及各專項安全施工方案的監(jiān)理,，同時加強對安全技術(shù)交底的監(jiān)理。

4.1施工組織設(shè)計應(yīng)有安全技術(shù)措施,。

4.2施工組織設(shè)計,、安全技術(shù)措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準(zhǔn)方可實施,。

4.3必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案,。如：施工現(xiàn)場臨時用電,、基坑支護與降水、土方開挖,、人工挖孔樁,、模板工程、起重吊裝,、腳手架,、拆除工程、爆破,、卸料平臺,，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝,、新材料,、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項安全施工方案,。此外,，深基坑、地下暗挖工程,、高大模板工程等的專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證,、審查，合格后方可實施,。

4.4必須對安全技術(shù)措施,、專項安全施工方案、安全技術(shù)交底和貫徹法律,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理,。重點加強對貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的監(jiān)理,，同時對其針對性、適用性,、可操作性進行監(jiān)理,。

安全是為了提高全員安全意識、安全技術(shù)水平與管理水平,，確保安全生產(chǎn),。

5.1嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度。新工人入場必須經(jīng)公司,、項目部,、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù),；嚴禁代簽,。教育時間必須達到有關(guān)規(guī)定要求）。

5.2對于轉(zhuǎn)崗,、變換工種的作業(yè)人員,，應(yīng)進行操作技能、安全操作知識教育,，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育,、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）,。

5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，時間必須達到相關(guān)規(guī)定要求。

5.4加強對職工經(jīng)常性,、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育的監(jiān)理,。

5.5加強對新技術(shù),、新工藝、新結(jié)構(gòu),、新設(shè)備,、新材料安全知識的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.6加強對重要安全設(shè)施（設(shè)備）,、特殊安全技術(shù)措施,、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理。

5.7加強對班前安全活動教育的監(jiān)理,。

6.1施工機械、施工用電電器元件,，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證,，或質(zhì)量性能檢測報告。定期檢測重要設(shè)施,、安全用品的性能,。

6.2必須制訂各專項檢查、驗收,、維護,、拆除等管理制度。

6.3重點加強對各項安全防護措施,、安全防護裝置（設(shè)備）的監(jiān)理,。

6.4加強對檢查、驗收、維護等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進行整改的監(jiān)理,。

6.5加強對各專項整治工作的監(jiān)理,。

7.1施工企業(yè)項目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員,，配備救援器材,、設(shè)備，并組織定期演練,。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè),、項目的實際情況制訂。

7.2加強對職工傷亡事故報告,、調(diào)查,、處理、結(jié)案的監(jiān)理,，堅持“四不放過”原則,。

8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個窗口，城市的一個窗口,，其形象的好壞將直接影響到企業(yè),，進而影響到一個城市，因此,，加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理,，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象，也為城市文明,、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力,。

8.2加強對文明施工措施的監(jiān)理。項目部必須制訂相應(yīng)的措施確保文明施工,，如：文明施工措施,，地面硬化措施，地面排水措施,，防污泥,、污水、廢水措施,，防暑降溫措施,，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施,，消防措施,，治安防范措施，急救措施,，防塵措施,，防噪音措施，施工不擾民措施，防飲食中毒措施,，衛(wèi)生措施等等,。

安全檢查的目的是預(yù)知危險，消除危險,，確保安全生產(chǎn),，這也是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一,。安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，及時采取措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)這全,，保障職工的人身安全與健康。同時這也是一次群眾性的安全教育活動,。進一步宣傳,、貫徹、落實安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī),、規(guī)程,，以及各項安全生產(chǎn)管理制度，提高全民安全意識及安全技術(shù)水平,、管理水平,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),、取長補短,、相互學(xué)習(xí)、相互促進,，進一步提高安全生產(chǎn)工作水平,。

9.1重點加強對安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（施工安全部分）的落實、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

9.2重點加強對重大安全隱患整改情況的監(jiān)理，嚴格按照定人,、定時,、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求,。

9.3嚴格按照“誰檢查,，誰負責(zé)”的原則落實安全檢查、整改、反饋,、復(fù)檢工作,。

9.4安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的安全防護情況，同時還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識,、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費用的執(zhí)行情況,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況、職工遵章守紀情況等,。

9.5加強對季節(jié)性安全檢查,、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查,、停復(fù)工前后的安全檢查的'監(jiān)理,。

9.6加強對安全檢查中提出的針對性的安全措施的落實、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

10.1加強對安全標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性,、合理性、規(guī)范性,、安全性,、適用性、針對性,、警示性等進行審查監(jiān)理,。

10.2施工現(xiàn)場必須嚴格按照安全標(biāo)牌平面布置圖布置。

10.3施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標(biāo)牌時,，必須有項目經(jīng)批準(zhǔn)書,，并采取其他安全可靠措施。

10.4安全標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)志牌,、五牌一圖,、安全標(biāo)志牌、安全標(biāo)語,、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌,、安全管理制度牌、操作規(guī)程牌,、責(zé)任分工牌,、施工機械準(zhǔn)用證牌、荷載標(biāo)志牌,，以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的圖,、文字符號標(biāo)牌等。

總之,，監(jiān)理單位應(yīng)堅持事先控制,，事中控制,，事后控制相結(jié)合，以事先控制為主,，加強對安全管理制度,、安全管理目標(biāo)、持證上崗,、安全措施（方案）,、安全教育等的監(jiān)理。重視事中控制,，加強對安全檢查驗收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制，按“四不放過”原則,，加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅持全面、全過程,、全員安全監(jiān)理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程，結(jié)合項目,、企業(yè),、地方的實際情況，進行有的放矢的安全監(jiān)理,，方能確保安全生產(chǎn),，保障職工安全與健康。