制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇一

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日,，共計249天,。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#,、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上,，6#,、7#,、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#,、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料,，重點控制鋼筋、模板,、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全,。

（一）監(jiān)理服務(wù)目標：

確保工期，節(jié)省投資,，保證安全,，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗,，并保留相關(guān)資料,。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習,，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理工作人員的崗位職責,。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程。

監(jiān)理工作計劃 監(jiān)理工作計劃和重點篇二

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,，并提出修改意見，督促實施,。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：

1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

2,、審查工程使用的原材料,、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量,，按規(guī)定進行檢測,。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求。

3,、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范,、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工,，控制工程質(zhì)量,。

4,、及時檢查工程施工質(zhì)量,，對隱蔽工程進行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。

5,、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護措施落實情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三,、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促,，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況。

四,、監(jiān)理工作安排

1,、配備一批理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富,、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套,、責任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段,，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準,，并保證按期竣工交付使用,。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程,、全方位的控制,，尤其是針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強主動控制,，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品,。

3,、通過圖紙審核、技術(shù)交底,，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求,，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底,，確保每個工作人員熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，并督促按圖施工,。

4,、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施。在施工期間,，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度,，保證工程各項目標的實現(xiàn)。