計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
公司活動計劃表格篇一
精致工作,，精彩生活，協(xié)力打造北極星燦爛明天,。
一分隊：
二分隊：
三分隊：
四分隊：
（一）持久性活動（月日—日）
．慶典活動攝影展賽,。
．學習新一套廣播體操，各分隊利用業(yè)余時間自行組織聯(lián)系,，辦公室每日中午：—：播放新廣播體操光盤,。
（二）階段性活動
．開幕式
（）馬拉松：以各小隊為單位進行，集體獎取返回人數(shù)最先達到位的一組,，個人獎各取男,、女前名。
（）出旗：由升旗組從公司司齡最長的職工手中接過司旗,，按升國旗儀式出旗,。
（）簽字：致開幕辭：升旗小組歸位后總經(jīng)理致開幕詞。原創(chuàng)：.
（）開幕辭后由九月份過生日的職工在慶典活動上簽字留念,。（同時放鴿并燃放爆竹）
（）頒獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個人獎,。（同時進行自助早餐）
（）籃球預賽：四隊分別抽簽進行預賽。
（）籃球決賽,。預賽出現(xiàn)的前兩隊進行最后決賽,。
（）列隊表演。八達嶺學習班人員列隊匯報表演,。升旗組列隊表演,。
（）雙人拔河。每隊出一男一女,，對決拔河,。取第一名。
（）點燃篝火儀式,。前九名司齡最長的職工傳遞火種,，最終由主席團主席點燃篝火，并開始燒烤野餐,。（農(nóng)家飯：玉米,、地瓜、花生,、包子,、月餅,、茶蛋、讒嘴鴨,、肉腸,、飲品）
（）慶生。慶祝北極星九歲生日,，同時為九月出生的職工過生日,。（分鐘）
（）司服展示。以小品形式將公司成立至今的司服展示出來,。每組選派人回答展示中的司服哪套為公司最早的司服,，哪套為××年司服，共展示幾套司服等相關問題,。（分鐘）
（）配樂詩朗誦,。中高級職員·黃河頌
（）交誼舞。（結束）
．企業(yè)文化知識競賽,。每隊選人參加,，要求必有中級職員人。
．全能賽,。每隊選一男二女參加長跑,、登峰、跳遠,、踢毽子,、跳繩五項運動。取集體累計分最高一隊,。
．閉幕式：
程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結束
（）廣播體操表演：按分隊進行表演,，取得分最高一組。
（）致閉幕辭,?？偨?jīng)理助理致閉幕辭。
（）頒獎：頒發(fā)活動中產(chǎn)生的各種獎項,。
（）退旗：將慶典旗降下退回,，并正式封存保留,。
．持久性活動：
．階段性活動：
（一）組委會
由工會牽頭組成本次活動“組委會”,，工會主席任組委會主席兼總指揮，各組組長為組委會委員,。組委會負責生活策劃,，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準組織實施并監(jiān)督總指揮的領導運作。
（二）職責描述
文秘組,，負責組織宣傳鼓動,、文字資料整理,、獎品采購管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計等文秘工作,。
文化組,，負責組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運作,。負責全程攝影錄象并制作光盤,。
晚會組，負責組織中秋晚會的順利進行,。
籌劃組,，負責本次活動開、閉幕式的組織與運行,。
運動組：負責馬拉松,、全能賽、籃球賽等所有主題月活動涉及到的有關運動競賽方面事務的組織與運作,。
七,、獎品
略
八、禮品
略
公司活動計劃表格篇二
融合夢想 努力超越!
二,、
1,、對______年公司發(fā)展成績總結，以及制定______年公司總體規(guī)劃,，包括新年度計劃,、方向、目標等,。
2,、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識,，提升公司的綜合競爭能力,。
3、表彰優(yōu)秀,，通過獎勵方式,，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年,，工作都有出色的表現(xiàn),。
4、豐富員工生活,，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力,。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感,。
6,、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流,、聯(lián)歡,。
三、
1,、年會策劃及準備期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成年會策劃方案,、通知發(fā)布、會場選址,、節(jié)目收集,，節(jié)目報名截止日期______月______日。
2,、年會協(xié)調及進展期(______年______月______日至______月______日)：
本階段主要完成節(jié)目篩選,、節(jié)目安排表、節(jié)目道具,、禮品物品的確認及采買,。
3、年會倒計時期(______年______月______日)：
本階段主要完成主持人,、節(jié)目單等全過程確定,。
4、年會正式演出時間：______年______月______日______至______,。
四,、
活動地點：x x x x 酒店，提前20天預定酒店并協(xié)商好年會場地等各項內容,。
參會人員：公司股東和高管,、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工,、工廠全體員工,，約300人。
組織形式：由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行,。
五、
組 長：______
副組長：______
副組長：______
副組長：______
六,、
以部門或以中心為單位選送節(jié)目,，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演,、內容豐富,、全員參與、精彩火爆”為宗旨,，要求氣氛活躍,、有聲有色。節(jié)目內容可包括：各類游藝,、小合唱,、各類特色節(jié)目(如小品、相聲,、舞蹈,、獨唱、詩歌朗誦,、啞劇表演等)等,。
年會節(jié)目報名方式：郵件報名、電話報名,、現(xiàn)場報名,。
報名聯(lián)系人：______ 聯(lián)系方式：______ 郵箱：______
七、
節(jié)目編排
為了使公司年會保質保量完成,，節(jié)目選送之后要求進行定期彩排,，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排,。
2,、排練地點：________________________;
5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;
6,、主持人參與節(jié)目順序的編排,，并組織串臺詞。
與會公司領導的安排：
1,、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排;
2,、領導及其家屬座位的安排;
3、迎接及引導入座,。
與會嘉賓的邀請與安排
2,、嘉賓胸花的準備;
3、嘉賓的迎接與引導入座,。
會場布置與酒店協(xié)調
1,、負責人應提前4小時(或更早)到酒店與酒店負責人協(xié)調會場布置事項安排;
2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領導和嘉賓的座位;
3,、年會舞臺背景搭建,、現(xiàn)場裝飾布置、橫幅懸掛,，入口醒目地方張貼員工座次表;
4,、請酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員,。
與會人員的安全返回
1、領導和嘉賓,，公司包車和自駕車,。
2、員工,，公司包車,。
可能出現(xiàn)問題及解決方案
1、路上堵車
可提前2-3個小時出發(fā),，避開高峰期,。
2、公司領導或嘉賓遲到
盡量提前去接,，若遲到可先開始節(jié)目,。
3、音響設備故障
提前調試好設備保證運轉正常,，若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設備維修人員排除故障,。
4、出現(xiàn)醉酒
通知其家人,、朋友或找專人陪護送回休息,。
八、
年會整體分為五個部分：領導致辭,、優(yōu)秀員工表彰,、節(jié)目表演、幸運大抽獎,、年會聚餐,。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當中穿插到進行。
領導致辭
1,、播放暖場音樂,，員工簽到入席，查看各自座次表;
2,、公司領導及嘉賓入席;
3,、開場舞蹈;
4、主持人同時登場,，開場白,，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;
5,、董事長致辭,。
優(yōu)秀員工表彰
2、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;
3,、提前整理好優(yōu)秀員工簡單介紹,，做好ppt,，在主持人宣讀獲獎時投影展示;
5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領導合影留念;
6,、獲獎感言,，人力資源提前通知，建議放到總結會議上,。
節(jié)目表演
1、主持人串詞,，將節(jié)目起到承上啟下的作用;
2,、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進行;
3,、公司領導對節(jié)目進行評分,，具體評分表在節(jié)目開始提前發(fā)放;
4、主持人宣布節(jié)目評選結果;
6,、領導頒獎后,，所有演員與頒獎領導合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結束,。
幸運大抽獎
4,、所有抽中獎品的員工需當場表演節(jié)目一個，抽獎領導和中獎者合影留念;
5,、抽獎結束后,，主持人宣布活動結束，邀請______致祝酒詞, 宣告聚餐開始;
6,、會務組進行會場清理,，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。
年會聚餐
1,、地點：與節(jié)目表演場所在同一地點,。時間：______開始;
2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子,、花生,、糖果、邊吃邊看演出;
3,、在節(jié)目表演結束前十分鐘與酒店負責人進行溝通,，準備上涼菜;
4、明確桌長姓名和職責(調節(jié)氣氛,，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;
5,、______祝酒詞結束后聚餐開始。
全體起立,，共同舉杯,，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績,，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握,。員工借助氣氛相互祝酒,，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛,，表現(xiàn)公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭,。
聚餐結束，整個年會結束,。
九,、
1、提前確認年會現(xiàn)場舞臺大小,，按照其尺寸制作活動橫幅和背景板,。
2、提前采購年會所需的物品;
3,、會場需提前布置,，包括布置公司領導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;
6、嚴禁酒后鬧事,，如若發(fā)生,，公司將追究事故責任人。
公司活動計劃表格篇三
為了貫徹“運動健身,，健康100”的指導思想,，養(yǎng)成“終身運動”的良好習慣，積極響應“每天鍛煉一小時,，健康365天,，幸福生活，我能,！”的陽光體育運動,。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團隊合作的集體榮譽感精神，調節(jié)緊張的工作學習氣氛,，做到勞逸結合,，達到“團結、和諧,、友誼,、快樂、溫馨的目的,。在公司內部舉行學生田徑運動會期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
公司全體職員工，按十個中心分別組隊,，形成十個團隊,，按組別/團隊進行集體比賽活動,，分項目計分，最后計算總成績,。
1.穿越彩虹
參賽人數(shù)：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）
比賽方法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩,，無論成敗穿越后返回原隊伍，依次循環(huán),，記穿越成功的人數(shù),，多者為勝。時限3分鐘,，在活動中被絆停后,，可重新開始。數(shù)目累計,，被絆停的當次數(shù)目不計,。
2.雙龍戲珠
參賽人數(shù)：每隊男,、女各4人
比賽規(guī)則：各隊分成男女兩組相對站在跑道的兩端,。各隊排頭二人背對背夾著排球，聽到信號后,，從起跑線起側向移動,，過對面的起跑線后（兩人都過后），在交接區(qū)內拿下排球交給對面的二名隊員,。以此類推,，以最后二人沖過終點線的先后排列名次。比賽過程中不得用手觸球,，但球掉下來可以拿起,，須從掉球地點重新開始比賽；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計比賽成績,。
3.定點投籃
參賽人數(shù)：每隊14人
比賽方法：投籃點在罰球線后,，女教師在罰球線前，每人兩球,，不限投籃方式,，以小組投中球的個數(shù)累計成績，多者為勝,。
4.迎面接力
參賽人數(shù)：每隊男,、女4人
比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米，每個隊員只能參加一棒接力賽,，當持棒隊員越過該材棒終點,，接力棒才能交給下一名隊員，依此類推,，當小組8名隊員都江參加一棒傳遞后,，比賽結束,，時間小者為勝。
5.六人七足穿越障礙
參賽人數(shù)：每隊6人（3男3女）
參賽人數(shù)：每次比賽2組,，采用多輪章淘汰賽制,。
比賽規(guī)則：
1） 每次2隊參加比賽；采用單淘汰賽制,，
2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起,，從起點a到終點b點，所用時間最少者為勝,。
3）起點到終點距離為20米,，中途設有障礙；
5）經(jīng)過多輪淘汰賽,，最后按淘汰結果來確定本項目的一,、二、三名,。
1,、獎項數(shù)量：本次活動設有一等獎、二等獎和三等獎
一獎等：1名 1000元/名
二等獎：2名 700元/名
三等獎：3名 500元/名
2,、評獎辦法：每個項目采用積分方法,，分項目累計積分，按總分從高到低排列,，多者為勝,，依次排出團隊的一等獎、二等獎,、三等獎,。
3、評分標準：單項第一名得10分,，第二名得8分,，第三名得5分，第四名以后不計分,。
公司活動計劃表格篇四
針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的'銷售狀況,，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標,，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析、制定銷售目標、具體實施策略,、行動計劃,、預算上面來改變現(xiàn)狀。
1,、市場環(huán)境分析
（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別,、年齡,、民族、婚姻狀況,、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的研究,，密切關注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化,。
（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害,。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素,、消費支出產(chǎn)業(yè)結構,、經(jīng)濟增長率,、貨幣供應量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。
（四）技術環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心。
2,、產(chǎn)品分析
（一）產(chǎn)品包裝
海爾集團以“恰好”包裝為基礎,，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計,、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善,。
（二）產(chǎn)品特色
3、競爭者分析
2
向慎重,而下半年價格下調10%左右
中央空調作為利潤增長點,。公司未來十分看好中央空調的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩(wěn)的增長,中央空調的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降,。空調出口是未來的工作重點,。加大對出口業(yè)務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調確定三,、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略,。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設,，提升專賣店經(jīng)營質量，與渠道商一起建立深度合作關系,，實現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標。
4,、消費者分析
隨著空調消費日趨理性,，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是,，關注空調節(jié)能,、健康、環(huán)保,、靜音功效的消費者越來越多,，不少前來商場購買空調的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱,，并表示進商場以后要首先看看這類空調產(chǎn)品,。
品牌因素仍在空調選購過程中占據(jù)主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,，在技術,、產(chǎn)品、服務等方面處于領先位置,，消費者一旦選購了高美譽度品牌,，往往同時就得到了信譽、質量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素,。價格因素位置后移，反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能,、品牌,，而不是價格高低，高性價比的空調才會得到消費者認可,。外觀因素走入前臺,，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧，以及追求空調外觀時尚化的表現(xiàn),。這也是國內空調企業(yè)開始導入時尚外觀元素,，逐漸注重空調外觀設計的重要原因。
略
通過市場分析了解到,，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空
調的市場份額，奪回以往海爾在空調領域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動,，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎上提高30%。
1,、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求,；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進,，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調,、冰箱,、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號,、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調整各個產(chǎn)品所占的比率,，使之達到平衡,。
2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡,，協(xié)調各渠道成員的行為，加強合作關系,；加大對非中心城市的滲透,，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應變化的外部環(huán)境,，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡銷售,，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應速度,；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結合，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式,。
3、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售,、降價銷售等方式，也可以采取分期付款,，團購等方式,。
4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費
者需求,；對促銷人員進行專業(yè)的培訓（心理素質,、產(chǎn)品了解、促銷能力等）和進行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店,、百貨店、零售店進行現(xiàn)場演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應給顧客,；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。
略
公司活動計劃表格篇五
為了豐富員工的業(yè)余生活,，體現(xiàn)員工工作之外的價值，增進各部門員工之間的了解,，增強大家的團體合作精神和凝聚力,。
5月10日
萬林集團球館
北京現(xiàn)代全體員工
單人比賽比賽要求：
1.各部門自愿報名參加羽毛球單打,。
2各項目負責人將參加比賽人員的名單，以及裁判員,、記分員,、監(jiān)督員名單在5月1日前報到行政經(jīng)理這里。
2.各部門推選1名裁判和1名計分人員,，以及1名監(jiān)督人員,。
比賽原則：
友誼第一，比賽第二,。
比賽結束后將進行頒獎儀式,，并合影留念，請大家在比賽結束后暫時不要離開場地,。
1.采取三局兩勝制,。
2.比賽采取pk淘汰制，比賽對手抽簽決定,，在第一輪勝出者即可晉級,，失敗者則需要和另一失敗者進行pk，獲勝選手進入終極pk,。
1.采用11分每球得分制：即得分先達到11分者在這一局中勝出,，如果雙方分數(shù)達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝,，在達到15分持平時,，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘,，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間,，選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是,，休息時間不得超過7分鐘,。
1.不得遲到，珍惜他人時間,。
2.中途不得離場,，如遇緊急事件，離場時應與本項目負責人做好溝通,。3.不要再場地內來回穿梭,，以免影響球員的正常發(fā)揮。4.注意環(huán)保,，場地內不亂扔垃圾。
5.比賽結束后,，由各項目負責人組織本項目人員進行其他活動,，可以項目之間進行聯(lián)誼,。安全須知：
1.比賽時應穿運動服裝，以免妨礙個人發(fā)揮,，影響比賽質量,。2.不要在場地內隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷,。
3.在比賽開始前,，球員應做準備運動，先熱身,，以免在之后的比賽中受傷,。活動須知：
1.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準備,。
公司活動計劃表格篇六
上半年幾個月的忙碌過去了,，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次秋游活動,。
一,、活動時間：某年某月某日
二、活動人員：全體公司成員
三,、活動地點：某某山
四,、活動目的：
1、希望通過本次活動,，給大家留下美好的回憶,。
2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流,，彼此之間加深了解,。
3、培養(yǎng)公司員工的團結協(xié)作能力和團隊意識,，使員工能夠充分認識到集體的力量,。
4、讓員工們離開城市的喧囂,，親近自然,，放松身心，回歸自然,。
5,、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉,，同時也以此為契機,，加強員工進行體育磨煉的意識。
五,、活動具體實施方案
1,、活動時間：
早上8:00公司集合,。8:20出發(fā)。9:00左右到達,，開始登山比賽,。游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié),。下午16左右返回,，晚飯聚餐,。
2,、活動地點：某某國家森林公園
3、活動項目戶外爬山,，團隊比賽以及拓展游戲項目,。
4,、活動參與人員：
5、預算費用：
6,、活動策劃人：
7,、安全保障預員：
六、活動團體游戲
1爬山比賽
2,、游戲名稱：交換名字
3,、猜詞游戲
七、活動注意事項
1,、在活動期間,，參加者應特別注意安全，一切同從指揮,，嚴格禁止脫離組織擅自行動,。
3提醒全體同學們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài),，方便聯(lián)系,。
4出行時由同學們自己根據(jù)自己的情況準備應急藥品，如清涼油,、風油精,、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況,。
八,、應急預案
1、如果10月15日出現(xiàn)惡劣天氣,，不能如期正常出行,，則活動時間改期，活動時間再議,。
2,、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加,，對該全體員工進行合理安排,，讓其留下休息,。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯(lián)系負責人,，并及時聯(lián)系醫(yī)生,，事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。
九,、最后提示各位參與者貴重物品,，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失,。
公司活動計劃表格篇七
針對海爾公司在重慶地區(qū)xxx年全年的銷售狀況,，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進行改善。為了完成xxx年的銷售目標,，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析、制定銷售目標,、具體實施策略,、行動計劃、預算上面來改變現(xiàn)狀,。
1,、市場環(huán)境分析
（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的研究，密切關注人口特性及其發(fā)展動向,，及時地調整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化,。
（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素,、消費支出產(chǎn)業(yè)結構,、經(jīng)濟增長率、貨幣供應量,、銀行利率,、政府支出等因素的影響。
（四）技術環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品,，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心,。
2、產(chǎn)品分析
（一）產(chǎn)品包裝
海爾集團以“恰好”包裝為基礎,，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題,。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,，并根據(jù)產(chǎn)品在流通,、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化,，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善,。
（二）產(chǎn)品特色
3、競爭者分析
2
向慎重,而下半年價格下調10%左右
中央空調作為利潤增長點,。公司未來十分看好中央空調的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩(wěn)的增長,中央空調的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降,。空調出口是未來的工作重點,。加大對出口業(yè)務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾空調確定三,、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略,。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設,，提升專賣店經(jīng)營質量，與渠道商一起建立深度合作關系,，實現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標。
4、消費者分析
隨著空調消費日趨理性,，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素,。與往年明顯不同的是，關注空調節(jié)能,、健康,、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多,，不少前來商場購買空調的`消費者,，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱,，并表示進商場以后要首先看看這類空調產(chǎn)品,。
品牌因素仍在空調選購過程中占據(jù)主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,，在技術,、產(chǎn)品、服務等方面處于領先位置,，消費者一旦選購了高美譽度品牌,，往往同時就得到了信譽、質量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素,。價格因素位置后移，反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱,，消費者更多的是看重功能,、品牌，而不是價格高低,，高性價比的空調才會得到消費者認可,。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧,，以及追求空調外觀時尚化的表現(xiàn),。這也是國內空調企業(yè)開始導入時尚外觀元素，逐漸注重空調外觀設計的重要原因,。
略
通過市場分析了解到,，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空
調的市場份額,，奪回以往海爾在空調領域的地位,，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎上提高30%,。
1,、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求,；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進,，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調,、冰箱,、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號,、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品,；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調整各個產(chǎn)品所占的比率，使之達到平衡,。
2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡,，協(xié)調各渠道成員的行為,，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透,，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量,，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應變化的外部環(huán)境,，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡銷售,，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應速度,；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結合，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式,。
3、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售,、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團購等方式,。
4,、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費
者需求；對促銷人員進行專業(yè)的培訓（心理素質,、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店,、百貨店,、零售店進行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應給顧客,；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時,，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。
略
公司活動計劃表格篇八
項目部各職能部門,、各施工班組：
為加強安全管理水平，提高員工的安全意識,，全面貫徹落實“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)總公司全面推進企業(yè)安全文化建設的要求,，結合我項目部在建工程建設的實際情況,，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動計劃通知如下：
活動要始終貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針。通過活動,，全面提升安全管理水平,，提高全員綜合安全素質，夯實安全基礎工作,?；顒悠陂g，要及時治理,、消除隱患,，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準確處理好工程進度與施工安全的關系,，確保工程建設順利完成,。活動期間，將通過安全文化宣傳,、安全知識講座,、安全板報評比和安全知識演講比賽，以及應急演練和事故隱患專項排查等活動,，強化全員安全意識,，完善事故防范機制，提高應急響應水平,，推進公司的安全文化建設,，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境,。
組長：xxx
副組長：xxx,、xxx
成員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,。
本次活動的主題是：科學發(fā)展,、安全發(fā)展。
20xx年6月1日—20xx年6月30日,。
第一階段：6月1日-6月5日,，宣傳發(fā)動階段。
1,、6月1日上午召開各職能部門負責人和班組長級安全會議,，宣傳、發(fā)動活動的開展,，并舉行集體簽名活動,。
2、6月1日,，安環(huán)科負責懸掛有關橫幅5條,，張貼宣傳畫10張，烘托活動氛圍,。
3,、宣傳、發(fā)動開展“查隱患,、糾違章”有獎活動,，該活動自6月2日至6月30日,。在活動期間，所有員工每舉報一條違章或隱患,，一經(jīng)查實,，均獎勵50元/條。舉報人向安全環(huán)?？婆e報,。安全環(huán)保科負責設立專項臺賬,，且必須在一個工作日內給出答復,，應該獎勵的立即兌現(xiàn)，并對查實的隱患監(jiān)督整改,?；顒咏?jīng)費由項目部安全專項經(jīng)費支付。
4,、6月3日—5日,，開展各部門、班組安全板報比賽,，評出一,、二、三等獎,，分別給予500,、200和100元的獎勵。
5,、第一階段預算金額為3000元（不計活動3的經(jīng)費）。
第二階段：6月6日-6月10日,，推進企業(yè)安全文化建設,。
1、根據(jù)本工程的施工特點,，組織員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)事故報告和調查處理條理》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,、《特種設備安全監(jiān)察條例》,、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》和《建筑機械使用安全技術規(guī)范》等，同時學習項目部各項規(guī)章制度,。學習方式：利用晚間或雨天休息時間,，結合崗位,，分批組織學習，有側重點,。學完教學內容,，分別組織全員安全知識考試一次。組織工作由各班組長負責,，并納入考核,。安全環(huán)保科和工程技術科負責教授工作,。計劃連續(xù)教育4天,。
2、6月10日上午,，組織安全知識演講競賽活動,，參賽對象為一線施工人員，評出前三名,，分別給予500,、400和300元的現(xiàn)金獎勵，參賽選手均發(fā)放安全知識讀本一本,。
3,、本階段預算金額3000元。
第三階段：6月11日—20日,，專項治理階段,。
1、6月11日—6月13日為自查自糾階段,。各班組和各部門在各自的活動場所展開自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在此期間發(fā)現(xiàn)的問題,，項目部不進行考核,。各單位于13日下午將自查自糾情況書面報項目部安全環(huán)保科,。
2,、6月14日—6月15日為檢查驗收階段。項目部工程,、質檢,、辦公室和安環(huán)科根據(jù)各單位的書面報告進行驗收，但凡發(fā)現(xiàn)未徹底整改或未整改的,，將雙倍處罰,。處罰的資金作為本次安全生產(chǎn)月活動經(jīng)費。
3,、6月16日—6月20日為專項檢查治理階段,。在此期間,，分別進行高處作業(yè)、臨時用電,、機械和消防專項檢查,，采用拉網(wǎng)式檢查，徹底排查現(xiàn)場隱患,。在此期間,，只要發(fā)現(xiàn)問題，均按照獎懲辦法對責任單位進行處罰,。未及時整改或整改不到位的雙倍處罰,。處罰資金作為本次活動的經(jīng)費。
第四階段：6月21日—6月28日,，應急預案學習,、演練階段。
1,、6月21日—6月24日,，利用晚間或雨天時間，組織班組,、各部門骨干人員和項目部應急分隊成員再次學習項目部《施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案》,，通過幻燈片、視頻等學習形式,，掌握基本急救知識和方法,，熟悉應急響應的基本程序。由項目部施工科和安環(huán)科負責實施,。
2,、6月25日和26日，分別進行消防和淹溺事故應急演練（演練計劃另附）,，并做好應急演練記錄（書面和視頻記錄）,。
3、6月27日和28日,，項目部工程科、質檢科,、設備科和辦公室,、安全環(huán)保科等對應急設備進行測試維護,，根據(jù)演練情況,，討論修訂應急預案。
4,、本階段預算金額為8000元,。
第五階段：6月29日-6月30日,，總結評比階段
1、通過總結,，找出差距,，制定整改措施。領導小組對本次活動進行評比,，評選“競賽優(yōu)勝班組”一個,，獎勵3000元，“先進個人”3名,，各獎勵1000元,。
2、7月5日前,，安環(huán)科負責將本次活動情況書面報xxx建設處（業(yè)主）,、xxx監(jiān)理機構和總公司質安部。
xx月xx日
公司活動計劃表格篇九
通過組建公司男子籃球俱樂部,，以比賽的形式增進友誼,、強健體魄，增強團隊凝聚力,，激發(fā)員工活力,，豐富員工業(yè)余生活，努力營造健康,、和諧的工作環(huán)境,，推進企業(yè)文化建設。
冬季男子籃球賽
以球會友,，促進交流,，強身健體，共同進步
擬20xx年12月起每周一,、四下午18:00－20:00舉行,，具體時間另行安排。
公司籃球場
1,、工會牽頭成立籃球俱樂部,，籃球隊長配合相關工作；
2,、組隊方式：公司員工自愿報名參加（具有一定的籃球特長）,；
3、球隊教練,、隊長負責日常的訓練,，比賽、訓練一般在業(yè)余時間進行,；
4,、隊員必須服從領導和管理,，有良好的組織紀律性，按時參加活動,；
5,、籃球俱樂部于12月1日前將教練、隊長,、隊員名單報至員工關系委員會,；
1、記分員：1-2名,，負責球賽比賽得分的記錄,，及指定某個隊員得分記錄；
2,、記時員：1-2名,，主要負責整場比賽時間的記錄，（中途裁判罰球的停時,、換人的停時,、中途休息的停時及意外事故的停時。）
3,、裁判員：2名或3名（包括總裁判）,，負責整個賽程比賽規(guī)則的維護及裁定，需具備一定籃球比賽規(guī)則判決的意識,，要懂得整個賽程的.時間,、人員的控制。
1,、將籃球俱樂部分為四隊,，分別為xx隊、xx隊,、xx隊,、xx隊采用單循環(huán)比賽方式，勝一場積2分,，負一場積1分,，棄權積0分，積分前兩名的隊,，最后爭奪冠亞軍,；如遇兩隊積分相同，則進球總得分多者為勝,。
2、比賽每隊必須出任5人參加,，其它1-3人做后補人員,，各隊自行安排,。
3、比賽時長：四小節(jié)12分鐘制,，共48分鐘,。每節(jié)休息5分鐘。比賽常規(guī)時間結束后,，如兩隊得分相同,，則進行一次或多次的五分鐘加時賽，每次加時賽前有兩分鐘休息時間,。
4,、每隊在每節(jié)內可請求兩次暫停，規(guī)定時間內未使用暫停不得保留至下一節(jié),。
5,、比賽由裁判負責，記分員,、記時員協(xié)助裁判,；
設一、二等獎兩個獎項,。獲得一等獎的隊伍,，獎現(xiàn)金500元整，二等獎的隊伍,，獎現(xiàn)金300元整,。其他隊伍每人可獲比賽紀念品一份。
1,、比賽順序按制定的比賽進程表進行,，如不按時參加比賽的運動隊將視作棄權處理。
2,、在比賽期間,，如因天氣或與工作安排相沖突等原因需要改期提前另行通知，各運動隊必須執(zhí)行,。
3,、請各領隊組織好隊員，著統(tǒng)一運動服,，按時參賽,。屆時，敬請廣大員工前往觀看,。
1,、籃球隊隊服：隊服：40元共30人，共計1200元?；@球兩個,，每個120，共計240,。
2,、獎品：現(xiàn)金800元，紀念品400元,，共計1200元,。
3、宣傳海報,、橫幅100元左右,。
4、比賽道具100元左右,。費用總計2840元,。
公司活動計劃表格篇十
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦,，滿足職工日益增長的精神文化生活需求,，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好,，樹立正確的勞動價值觀念,，建立和諧勞動工作環(huán)境。
領導小組組長：蔣桂英
副組長：楊軍
成員：楊和平,、羅正東,、蘭毅、李樹源（辦公室成員及工會小組長）
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加,，（其中每項活動：業(yè)務部派三人參加,，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外,，其它活動在“百花園”進行,。
1羽毛球—— 蘭毅負責
（1）、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,，前三名予以獎勵,。（11分一局，三局二勝）
2,、斗地主——李樹源負責
（1）,、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,，前三名予以獎勵,。
3,、滅火器演習短跑------楊軍負責
（1）、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練,，各部門選代表參加,，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用,，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器）
4,、摸“?！?---楊和平負責
（1）、全部選手都可以參加,，以摸到“?！睘闇剩o予獎勵,。
5,、拔 河—— 由羅正東負責
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽,，前兩三名予以團體獎勵,。
活動環(huán)境中，讓心靈得到提升,，身心愉快,、舒暢。
公司活動計劃表格篇十一
一,、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā),，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內涵開發(fā)工作,，同時把古月民間藝術手工制作坊做好,，做大做強，以此為切入點做好向實體方向的轉型工作,，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā),，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴張,。
二,、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設，加強與石家莊市商務局的密切合作,，把該項目做成全國商務系統(tǒng)的典范,，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會,，正式啟動,。
三、加強與校園團隊的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級,，做好高校團隊的組建,，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè),、公益三大團隊的組建,，為其他項目的發(fā)展做好后備工作。
四,、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓,，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工,、大學生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,，加快小型加工廠的組建,，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五,、利用策劃優(yōu)勢,，繼續(xù)外部策劃服務工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行,，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”,、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南,、北京,、河北等相關媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動,，為河南企業(yè)做點應有的貢獻。
六,、對其他需要公司提供策劃服務的單位,，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作,。
七,、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成,。
八,、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的情況下,，組建商貿公司和旅游項目的開發(fā)工作,，加快向投資領域方向的轉型,。
新的一年，新的一天,，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月,，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方,，也有不足的地方,，過去的一年里，我們公司成立比較遲,，起點高,，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題,，當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始,，成績已經(jīng)屬于過去,，經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心，面對當前的新形勢,，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總,、申總、李總的領導,、管理,、指導和監(jiān)督下，強化部門服務與配合作用,，綜合協(xié)調,，多方溝通，督促工作任務完成,、政策實施檢查與后勤的保障作用,，進一步轉變工作作風，做好如下工作：
一,、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳,。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀,，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣,，行為規(guī)范的細節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則,，起表率作用,，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務,。
企業(yè)文化建設存在的問題
1、公司簡介,。
公司簡介比較模糊混亂,，缺乏統(tǒng)一性，價值性,，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善,。
2,、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心,，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）,。
公司活動計劃表格篇十二
為了豐富員工的.業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，如下：
二,、主題
緊緊圍繞公司“至誠,、立信、尚學,、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念,，結合公司青年人的特點,，通過征文、和座談等形式,，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2,、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;
4,、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠,、立信、尚學,、創(chuàng)新的先進事跡;
6,、對“卓越品質、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;
7,、做高質產(chǎn)品，塑高尚人品,，營造企業(yè)品質文化;
8,、感念與公司共同成長的心路歷程分享;
9、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;
10,、公司愿景，我們的責任與使命;
11,、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關系;
12,、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13、降低成本,，從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻計策,。
三,、組織
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個人投搞參加,。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五,、征文比賽參賽要求
1,、征文內容應緊扣主題，切合公司實際,，文學性和科學性相結合,，自由抒發(fā)建議。
2,、征文體裁不限,，字數(shù)應不少于1000字;
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總,，按照文章的通用格式進行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收,。
六,、評審及表彰辦法
1,、評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。
2、本次征文比賽設作品一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名,。
3,、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵,。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。
公司活動計劃表格篇十三
一,、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點合作對象,，做好剪紙作品的文化內涵開發(fā)工作,，同時把古月民間藝術手工制作坊做好，做大做強,，以此為切入點做好向實體方向的轉型工作,，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章,，在逐步擴張,。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設,，加強與石家莊市商務局的密切合作,，把該項目做成全國商務系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作,，4月中旬召開新聞發(fā)布會,，正式啟動。
三,、加強與校園團隊的合作,，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建,，5月中旬前完成高校文藝,、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建,，為其他項目的發(fā)展做好后備工作,。
四,、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術手工制作坊的實體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成,，并作為省重點創(chuàng)業(yè)項目進行推廣,，繼續(xù)做好下崗女工、大學生,、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)項目扶持工作,，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考,。
五,、利用策劃優(yōu)勢，繼續(xù)外部策劃服務工作,，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進行,，做好當前“世界珍稀動物昆蟲標本展”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南,、北京,、河北等相關媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關開展“我的家鄉(xiāng)在河南,、豫商風采”形象宣傳推介和評選活動,，為河南企業(yè)做點應有的貢獻。
六,、對其他需要公司提供策劃服務的單位,，在前期沒有費用支付的情況下，一律不再考慮合作,。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作,，力爭在五月中旬前完成,。
八、通過資源的整合,，在條件許可或團隊許可的情況下,，組建商貿公司和旅游項目的開發(fā)工作，加快向投資領域方向的轉型,。
公司活動計劃表格篇十四
為了提升公司整體質量控制水平和全體干部,、員工的質量意識，公司計劃在5月份,、6月份推行“品質革新月活動”,，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施,，在活動結束后必須長期貫徹執(zhí)行,，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行,。
“品質革新月活動”由制造部、品質部,、工程部,、pmc、管理部參與并實施,。
3.1.作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓,、考核工作,。
3.2.現(xiàn)場管理干部培訓、考核,。
3.3.品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案,。
3.4.生產(chǎn)線各工站品質目標管控。
3.5.物料損耗目標管控,。
3.6.標準工時達成狀況管控,。
3.7.6s培訓與推行。
3.8.改善提案制度
4.1.品質部,、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作,。
4.2.管理部、制造部,、pmc,、品質部、工程部等相關部門,，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容,，履行各部門的責任。
4.3.在計劃實施過程中有需要調整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。
4.4.“品質革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督,，各部門實施計劃,、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。
5.1.所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”,。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后，經(jīng)各相關單位簽核,，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”,。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌,。方便制程管理和ipqc重點指導與質量管控,。
5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習”員工記錄表,，管控員工培訓進度,，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理,。
負責監(jiān)督,、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度,，進行質量重點管控,。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單,。
5.2.“上崗資格證”培訓及考核,，由管理部、品質部,、工程部,、制造部分別負責。
5.2.1.“上崗資格證”簽發(fā)時,，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”,、“5s”、“品質意識與基礎知識”,、相關工站“工藝技術”,、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格,。
5.2.2.員工培訓,、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調制訂,。
5.2.4.制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質部,、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核,。生技負責“設備安全操作規(guī)范”的培訓與考核工作。
5.2.5.品質部負責ipqc,、fqc“實踐操作技能”的培訓,，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。
5.2.6.所有培訓,、考核工作必須具有書面的培訓,、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存,。
5.3.作業(yè)員,、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓,、考核實施
5.3.1.池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓,、考核制度。
5.3.2.制造部,、品質部與pmc協(xié)調安排本部門培訓考核實施計劃,，5月上旬起分批、分課程進行,。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓,、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工,，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌,。
5.3.3.各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題,，安排培訓,、考核人員。在培訓考核計劃制訂后,，提交制造部或品質部,。
5.3.4.制造部、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓,、考核部門提供的負責人名單,，整理成每月培訓考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后,，進行公布,。
5.3.5.“上崗資格證”培訓、考核工作,，由各部門主管直接負責,，運營總監(jiān)負責監(jiān)督。
6.1.6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關知識培訓,，且考核合格,。
6.2.制造部負責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃,。品質部,、工程部,、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。
6.3.管理部負
文章
公司20xx年品質革新月活動計劃提要：管理部,、制造部,、pmc、品質部,、工程部等相關部門,，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結果,，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進行處理。
7.1.品質部負責制訂針對制程中,，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度,，明確相關部門的職責和責任。
7.2.ipqc負責追蹤改善效果,。
8.1.5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控,。
8.2.ipqc,、fqc負責運用qc手法，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù),，與每周品質異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況,。
9.1.pmc負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點,。
9.2.制造部嚴格按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗,。
10.1.工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度,，并組織實施
10.2.6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度,。
10.3.工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常,，進行分析并制訂改善對策。
11.1.品質部負責制訂6s培訓計劃,、培訓教程及考核試題,，并確定6s實施方案、手法,。
11.2.制造部,、品質部負責6s推行計劃及具體實施方案。
11.3.管理部負責協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督,、獎罰評比,。
12.1.工程部、品質部負責制訂“制程改善提案制度”,。
12.2.“制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議,，經(jīng)工程部、品質部確認,，給予相應的榮譽和獎勵,，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質改善,。
12.3.員工改善提案,，經(jīng)審查通過后，由工程部,、品質部做出制程改善報告,，報運營總監(jiān)核準。
公司活動計劃表格篇十五
一,、活動時間：5月8日
二,、活動地點：武夷山
三、活動人數(shù)：業(yè)務部全體成員
四,、活動目的：為營造健康積極的工作環(huán)境,，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進感情，加強社團團隊凝聚力,。
五,、活動過程
1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合,。
2,、會長在清點人員之后傳達注意事項，和活動目的,，完畢后分若干小組,。各組配1-2名干部負責，一名組長,，一名通信員,。
3、開始出發(fā),，隊伍行進,。隊伍行進過程中必須整齊，不可太嘈雜,，干部和小組長注意觀察隊員的情況,，確定適當?shù)男菹r間,。
4、到達山腳時建議有十幾分鐘的休息時間,。
5,、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動,，各隊之間評比爬山快慢,，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權利，最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出,。過程中有精彩的部分,，做好拍照工作。要有一定秩序,，注意安全,。
6、休息,。建議休息半小時后開展活動,。
7、開展娛樂性活動,，無固定時間,，若爬山用時過長可對時間進行壓縮，若短也可以增加,。本活動在社團之中展開,。備選活動(現(xiàn)場決定進行那幾個)
(1)接歌。分若干隊,，由干部帶領,，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱,，各隊伍之間要有競爭,，開始時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,，可諧音,。
(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣,，互相拉歌,。
(3)成語接龍。
(4)類似于擊鼓傳花的游戲,，選一人蒙住眼睛,，同時進行傳花，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目,。
(5)給出幾個成語編故事,。
(6)小型辯論會。推舉十個人,，分成兩隊在社團就某一問題展開辯論,。
(7)小型舞會，找一塊平整的空地,，會跳舞者參與其中不會的也可以學習。
(8)超級模仿秀,。自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐,。計劃用時五十分鐘,。
9、自由活動,。原則上不允許單獨活動,，可以幾個人結伴活動或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談,，看書或其它,。
10、會員感言,。再次集聚,，每個人一句話來表達西安佳本次活動的感想和收獲。
11,、全體拍照留念,。
12、社團統(tǒng)一組織下山,，有序進行,，注意安全。
13,、回校,。(計劃用時一小時，到達b樓廣場集合)
14,、社長做活動總結,，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結束.
六,、活動安排：
1,、分組行動?？梢匝永m(xù)培訓時的隊伍或者以各部為隊伍,，有隊長安排調度,。隊中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2,、隊伍在行進和爬山過程中務必統(tǒng)一行動,，隊伍要整齊，隊長要負好責任,。
七,、注意事項
1、一切聽從領導,，遵守活動紀律,，以安全為主，為安全起見,，一切成員不準擅自離開隊伍,，如有特殊向干部報告。單獨行動,，至少三人或三人以上活動,。
3、個成員注意團隊精神,，主動關心幫助周邊同學,。
4、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等,，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來,，統(tǒng)一處理,，不得亂扔。
5,、秋高氣爽,，天氣干燥，不允許生火,。
6,、干部或組長維持各組的秩序和紀律。
八,、活動聲明
1,、本活動由社團人員自愿參加。
2,、凡是參加者可以允許有請假者的存在,，但請假者必須服從上級的安排。
3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承擔,。
九,、準備物品
1、合身的服裝(校服),，鞋子
2,、藥品。如創(chuàng)可貼,、藥棉等,。
3、相機,，口哨,。
4、每人準備個人適量的水和食物,。
5、會期(由兩名同學負責),。
“沒有完美的個人,，只有完美的.團隊”
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機
而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,。
定期舉辦員工活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,創(chuàng)造員工福利和財富,打造完美的“夢之隊”
二,、策劃目的
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發(fā)散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:
知識型溫馨型娛樂型新潮型
四,、策劃內容
(一)知識型
1.講座
2.辯論賽
選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應不應該把企業(yè)當成家”等
財務支出：布置場地,，茶水，榮譽證書及獎品等
3.知識競答
財務支出：同上
此類活動還有茶話會,主題沙龍等
(二)溫馨型
1.廚藝大賽
財務支出：器皿,，水果,，配料，小禮品
2.同做一鍋餃
支出：器皿配料禮品
(三)娛樂型
1.化裝舞會
凡進入會場者均需戴面具(可自制也可統(tǒng)一發(fā)放),在互不相認的情況下,與人溝通,邀人共舞并可設置一些神秘嘉賓(一襲黑袍)與之交談有可能得到小任務,完成可獲小禮品 ,。
