人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司活動計劃表篇一

為豐富員工文化生活，充分展現(xiàn)員工才華和風(fēng)采,，提高員工對公司的歸宿感及認(rèn)同感,，增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上,、團結(jié)奮進,、健康文明的公司文化氛圍為目的，進一步促進公司企業(yè)文化建設(shè),，深化企業(yè)文化內(nèi)涵,，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計劃，具體內(nèi)容如下：

1,、文娛類：象棋/五子棋,、歌詠、演講比賽,、燈謎,、文藝晚會、拔河,；

2,、體育類：乒乓球、羽毛球,、籃球比賽,；

3、技能類： 釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武,、消防逃生演習(xí)；

4、知識類： 企業(yè)文化知識,、產(chǎn)品知識競賽,。

各項活動開展以人力資源部、總經(jīng)辦,、工會,、團委牽頭組織，相關(guān)部門共同參與,。

（一）文娛類：

1,、象棋/五子棋：時間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊,，各隊選派象棋,、五子棋若干名選手參賽，比賽以團體成績?yōu)闇?zhǔn),。比賽地點設(shè)在員工食堂,。

2、歌詠比賽：該項比賽設(shè)表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié),，以部門（車間）為單位進行報名,。時間擬定在6月,，比賽地點設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳,。

3、拔河比賽：分設(shè)男女分組,，由部門聯(lián)合組隊參賽,，參賽隊數(shù)

以屆時報名為基準(zhǔn)。比賽時間初步安排在6月份舉行,，地點設(shè)在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地,。

4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實際相關(guān)內(nèi)容為題材擬稿演講,，時間擬定在8月,，各部門（車間）選派1名選手參賽，比賽地點設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳,。

5,、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與,，以個人猜對謎語的難易程度設(shè)置獎項,，時間初步安排在9月進行，場地設(shè)在員工食堂,。

6,、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準(zhǔn)備文娛節(jié)目，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進行,，主旨為豐富員工娛樂生活,，共同迎接新年,。時間初步安排在12月進行,，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳。

（二）體育類：

（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽,，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能,，加強專業(yè)技能的交流和學(xué)習(xí),，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為釀造技術(shù)比武,、包裝技術(shù)比武及消防逃生演習(xí),，以上三項比武為公司傳統(tǒng)項目，由生產(chǎn)一,、二部等相關(guān)部門自主提報方案：包裝技術(shù)比武初定在10月,，場地為包裝三車間；釀造技術(shù)比武時間定為11月,，場地釀造一,、二車間；消防逃生演習(xí)初定為11月,，場地設(shè)在四特廠區(qū)主干道,。

（四）知識類：企業(yè)文化知識、公司產(chǎn)品信息以及公司各項規(guī)章制度,，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)知曉的,，進行“公司產(chǎn)品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內(nèi)容的問答,，可在輕松與激烈的氛圍中,，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時間初定在9月,，場地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報告廳,。

公司活動計劃表篇二

為了貫徹“運動健身，健康100”的指導(dǎo)思想,，養(yǎng)成“終身運動”的'良好習(xí)慣,，積極響應(yīng)“每天鍛煉一小時，健康365天,，幸福生活,，我能！”的陽光體育運動,。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團隊合作的集體榮譽感精神,，調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛,，做到勞逸結(jié)合，達到“團結(jié),、和諧,、友誼、快樂,、溫馨的目的,。在公司內(nèi)部舉行學(xué)生田徑運動會期間特舉辦20xx年教職工趣味體育活動。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

公司全體職員工,，按十個中心分別組隊,，形成十個團隊，按組別/團隊進行集體比賽活動,，分項目計分,，最后計算總成績。

1.穿越彩虹

參賽人數(shù)：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）

比賽方法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩,，無論成敗穿越后返回原隊伍,，依次循環(huán)，記穿越成功的人數(shù),，多者為勝,。時限3分鐘，在活動中被絆停后,，可重新開始,。數(shù)目累計，被絆停的當(dāng)次數(shù)目不計,。

2.雙龍戲珠

參賽人數(shù)：每隊男,、女各4人

比賽規(guī)則：各隊分成男女兩組相對站在跑道的兩端,。各隊排頭二人背對背夾著排球,，聽到信號后，從起跑線起側(cè)向移動,，過對面的起跑線后（兩人都過后）,，在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對面的二名隊員。以此類推,，以最后二人沖過終點線的先后排列名次,。比賽過程中不得用手觸球，但球掉下來可以拿起,，須從掉球地點重新開始比賽,；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計比賽成績。

3.定點投籃

參賽人數(shù)：每隊14人

比賽方法：投籃點在罰球線后,，女教師在罰球線前,，每人兩球，不限投籃方式，以小組投中球的個數(shù)累計成績,，多者為勝,。

4.迎面接力

參賽人數(shù)：每隊男、女4人

比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米,，每個隊員只能參加一棒接力賽,，當(dāng)持棒隊員越過該材棒終點，接力棒才能交給下一名隊員,，依此類推,，當(dāng)小組8名隊員都江參加一棒傳遞后，比賽結(jié)束,，時間小者為勝,。

5.六人七足穿越障礙

參賽人數(shù)：每隊6人（3男3女）

參賽人數(shù)：每次比賽2組，采用多輪章淘汰賽制,。

比賽規(guī)則：

1） 每次2隊參加比賽,；采用單淘汰賽制，

2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起,，從起點a到終點b點,，所用時間最少者為勝。

3）起點到終點距離為20米,，中途設(shè)有障礙,；

5）經(jīng)過多輪淘汰賽，最后按淘汰結(jié)果來確定本項目的一,、二,、三名。

1,、獎項數(shù)量：本次活動設(shè)有一等獎,、二等獎和三等獎

一獎等：1名 1000元/名

二等獎：2名 700元/名

三等獎：3名 500元/名

2、評獎辦法：每個項目采用積分方法,，分項目累計積分,，按總分從高到低排列，多者為勝,，依次排出團隊的一等獎,、二等獎、三等獎,。

3,、評分標(biāo)準(zhǔn)：單項第一名得10分，第二名得8分,，第三名得5分,，第四名以后不計分,。

公司活動計劃表篇三

為了更好的來迎接公司周年慶典，確保慶典活動既節(jié)省儉樸,，又不失莊重大方,，達到總結(jié)經(jīng)驗，展示成就,；擴大影響,，促進建設(shè)；凝聚人心,，做強做大的宗旨,，現(xiàn)就具體安排制定方案。

回顧五年來走過的不平凡歷程,，總結(jié)公司五年來為集團公司所作的貢獻,，展示公司五年來的發(fā)展成果，擴大企業(yè)在集團公司和xx境內(nèi)的影響力,。通過慶典活動,，振奮全體員工精神，凝聚力量,，為企業(yè)做強做大努力奮斗,。

組長：董事長、黨委書記,、總經(jīng)理

副組長：各副總經(jīng)理

成員：公司各處室負(fù)責(zé)人

（一）召開周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式,。彩旗、氣球裝點現(xiàn)場,，鞭炮鑼鼓隆重氣氛,。主席臺可借進廠背景搭建平臺，使現(xiàn)場氣氛熱烈,、簡樸而又隆重,。

（二）在公司成立周年慶祝大會上，總結(jié)“過去”,，展望“未來”,，總結(jié)經(jīng)驗，加快發(fā)展,。表彰一批先進集體和先進個人，邀請集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室參加,。

（三）舉辦“五年xx山”成果成就展,。用圖片、聲像,、文字,、雕塑,、實物等綜合手段展示五年來xx山公司的發(fā)展變化。

（四）舉辦“xx山公司二日行”,。邀請集團公司離退休干部,、職工代表，家屬代表,，xx山公司員工在霍州的親屬代表赴xx山公司參觀,，親身感受xx山公司的發(fā)展變化。

（五）策劃一場文藝晚會,，主題圍繞周年慶典,，以文藝形式展示五年成就。

（六）主辦一場乒乓球比賽,，各礦廠選派人員參加,。

周年慶典是集團公司北上xx的成就檢閱，是集團公司做強做大的又一范例,，是集團公司貫徹十五大精神南下洪洞,。因此，公司周年慶典活動要同學(xué)習(xí),、貫徹黨的精神有機結(jié)合,，同打勝打好xx年全年工作有機結(jié)合，高度重視,，密切配合,，使之成為推進xx山公司繼往開來的成功之舉。

公司活動計劃表篇四

針對海爾公司在重慶地區(qū)20xx年全年的銷售狀況,，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進行改善,。為了完成20xx年的銷售目標(biāo)，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析,、制定銷售目標(biāo)、具體實施策略,、行動計劃,、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀。

1,、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別,、年齡,、民族,、婚姻狀況、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究,，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向,，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害,。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟增長率,、貨幣供應(yīng)量、銀行利率,、政府支出等因素的影響,。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品,，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心,。

2,、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團以“恰好”包裝為基礎(chǔ)，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題,。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并根據(jù)產(chǎn)品在流通,、運輸過程中的實際情況進行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計,、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化,，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善,。

（二）產(chǎn)品特色

3,、競爭者分析

中央空調(diào)作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降,?？照{(diào)出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動新品新策略,。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè),，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。

4、消費者分析

隨著空調(diào)消費日趨理性,，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能,、健康,、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多,，不少前來商場購買空調(diào)的`消費者,，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品,。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術(shù),、產(chǎn)品,、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置，消費者一旦選購了高美譽度品牌,，往往同時就得到了信譽,、質(zhì)量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素,。價格因素位置后移,，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能,、品牌,，而不是價格高低，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認(rèn)可,。外觀因素走入前臺,，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn),。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素,，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因,。

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動,，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。

1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進,，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào)、冰箱,、洗衣機產(chǎn)品的款式,、型號、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率,，使之達到平衡。

2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強合作關(guān)系,；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量,，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性,，減少自有庫存；完善網(wǎng)絡(luò)銷售,，實現(xiàn)信息對稱,，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。

3,、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群,。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售,、降價銷售等方式,，也可以采取分期付款，團購等方式,。

4,、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費者需求；對促銷人員進行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì),、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店,、百貨店,、零售店進行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客,；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時,，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。

公司活動計劃表篇五

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的'安全生產(chǎn)方針,，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作,，現(xiàn)將公司20xx年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下：

活動形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場演示（練）等形式進行,。

車間各班組每月進行2次班組安全活動，各管理部門每月進行1次安全活動,。詳見附表,。

要求車間各班組、管理部門的所有人員參加，同時要求車間負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字,。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字,。

安全活動由各車間、管理部門負(fù)責(zé)人組織,，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查、落實并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核,。

1,、 各車間、管理部門要按公司下發(fā)的計劃認(rèn)真組織實施,，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動,，報安全環(huán)保部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方準(zhǔn)對活動計劃進行變動,。

2、 活動要求建立相應(yīng)的記錄,，并保存有關(guān)資料,，活動記錄報安全環(huán)保部存檔。

3,、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應(yīng)班組的班組安全活動,，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價和意見,，將列入當(dāng)月考核,。

4、 公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持,，以保證其效果及質(zhì)量,。

5、 活動前組織活動的車間,、管理部門要確定當(dāng)月活動時間,，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動的,，將對責(zé)任部門或人員進行考核列入當(dāng)月考核,。

6、 組織活動的車間,、管理部門要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準(zhǔn)備齊全,。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。

安全生產(chǎn)科 20xx年12月31日

公司活動計劃表篇六

1,、市分公司領(lǐng)導(dǎo)及全系統(tǒng)各級營銷管理人員

2,、業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員,、十周年競賽入圍業(yè)務(wù)員

3、客戶：大客戶代表,、十周年回饋客戶

1,、十周年慶典

2、感恩員工,，表彰先進,，提升國壽員工的凝聚力

3、感恩客戶,，培育更多的忠誠客戶

4,、向社會展示企業(yè)文化和公司形象、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的`發(fā)展歷程,，體味創(chuàng)業(yè),、發(fā)展的艱辛與喜悅。

以感恩為主題,，最終要感動所有觀眾。

1,、營銷十周年慶典晚會以感恩為主題,，既隆重、熱烈,，又富有內(nèi)涵和文化底蘊,，內(nèi)容要深入人心、要使觀眾產(chǎn)生共鳴,，充分體現(xiàn)出我公司良好的企業(yè)文化和員工的精神面貌,。整場晚會以公司成長為背景，以營銷十周年為時間主線,，分為三個時段,，即“創(chuàng)業(yè)篇（96―99年）、發(fā)展篇（20xx―20xx年）,、展望篇（20xx―20xx年）”三個篇章,，每個篇章開始為員工代表（5―8名）詩朗誦描述公司在本階段的經(jīng)營情況及特點，后面以歌舞,、曲藝,、雜技等觀賞性強的節(jié)目表演貫穿，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻管理獎”,、“天津國壽十年杰出貢獻服務(wù)獎”,、和“天津國壽十年忠誠客戶獎”頒獎典禮。

2,、演出的節(jié)目除聘請專業(yè)或知名演員外,，要從我公司的各級營銷人員中選拔出優(yōu)秀節(jié)目,，還要邀請客戶代表（3名左右）演出節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容要盡量與晚會主題相關(guān),。此外,，要邀請三名保險家屬作為神秘嘉賓，其中一名管理人員家屬,、一名業(yè)務(wù)員家屬和一名團隊主管家屬,。主持人現(xiàn)場采訪家屬，家屬講出家人從業(yè)的感人事跡,，或間接體會到的保險從業(yè)的艱辛,，以及為造福社會而對家人從事保險事業(yè)的支持等。

3,、獎項設(shè)置：（以競賽方案為準(zhǔn)）

獎項創(chuàng)業(yè)篇發(fā)展篇展望篇

杰出貢獻管理獎經(jīng)理1名科長2名經(jīng)理2名科長1名科長2名組訓(xùn)2名

杰出貢獻服務(wù)獎老業(yè)務(wù)員前10名競賽前20名新人前10名

忠誠客戶獎件數(shù)前三名躉交保費前三名期交保費前四名

4,、晚會要為每位參會人員提供熒光棒、鼓掌拍和不同顏色的t恤,，充分營造熱烈的現(xiàn)場氛圍,；演出節(jié)目的人員一律著專業(yè)的演出服裝，化舞臺妝,。

5,、整場晚會要請媒體錄制、報道,，并在電視臺播放,。

公司活動計劃表篇七

為豐富員工業(yè)余生活，提高員工的積極性,、管理組織能力,，企業(yè)文化的建設(shè)。

燒烤活動,，為員工舉辦生日party

20xx年6月18號下午（具體時間生產(chǎn)管理中心另行通知）四,、地點：求水山莊燒烤場

上班7天以上的人員（6。12號以前進廠）,；有意愿想?yún)⒓哟舜位顒?，但入廠時間不達標(biāo)的人員，可向上級申請,。

在崗頭路口乘坐m309（12站）,、m271（14站）至嶺南醫(yī)院下下車（公交車費公司報銷）

1、請各部門經(jīng)理于6月15號下班前將部門參加人員名單報管理部人事處,，以方便分組,。（并請備注好此次需慶祝生日人員名單）2、如無特殊情況,，所有符合要求的人員必須參加,。3,、女士出行不宜穿高跟鞋。

4,、保護環(huán)境,，愛惜自然資源，對活動過程中產(chǎn)生的垃圾,，應(yīng)正確方法處理,。5、錢包,、手機,、相機等貴重物品請各自妥善保管。

6,、活動時,，隨時與組長進行溝通，聽從組長安排按活動程序進行,，手機保持暢通,。不準(zhǔn)私自離開集體，獨自活動,，有事離開要和組長請假,，經(jīng)同意后方可離開。違反此規(guī)定的員工,，今后都不允許參加本公司的任何活動，并全廠通告批評,。

7,、如天氣有變或其他不可抗拒因素，此次活動改期進行,。

物資明細如下：

活動物資準(zhǔn)備：（100人的量）

2,、一次性筷子150雙、一次性碗150只,、一次性杯子300只,、桶裝水2桶（帶壓水機）、一次性手套200只,、錫紙3卷,、叉子150支、紙巾10卷,、廢報紙10份,、保鮮膜2卷、塑料帶1扎（分配食物用）

3,、肉類：雞翅,、中翅每人一只（6元）,、香腸每人2根（1。5元）,、羊肉串每人2串（1,。5元），每人大概是9元（丸子可供參選）

水果：西瓜,、圣女果等等（到時看價格再選,、易洗、易攜帶的水果2種）

分組管理（10人一組,，每組設(shè)組長,、副組長各一名），逐層上報情況

2,、辦公室層級管理：辦公室人員,、生日人員一級：總負(fù)責(zé)人：邱紅紅二級：組長、副組長

各級負(fù)責(zé)人員各司其職,，采取逐層匯報人數(shù)的形式,，舉例：四級向三級匯報人員情況，三級向二級匯報人員情況,，二級向一級匯報人員情況,。化整為零的管理方式,，管理更輕松,！

活動流程：主持人上臺

領(lǐng)導(dǎo)講話：

（總經(jīng)理、副總）

唱生日歌（全體,，圍成圈）切蛋糕（許總,、浩子）

分蛋糕（助手：小田、金蘭,，先給許總,、陸總、彩鳳,、君發(fā)···）

送生日禮物：生日賀卡+包裝好的精美禮品一份

指引大家燒烤中途做游戲：擊鼓傳花的活動（準(zhǔn)備：電源,、音箱、

p3：dj音樂,；游戲規(guī)則：音樂響起時,，大家相互傳遞某一物品，當(dāng)音樂停止時,，物

品在誰手中,，此人就需表揚一個節(jié)目或選擇大冒險）活動結(jié)束（善后工作：金蘭、小田,、加益,、韋猛）

公司活動計劃表篇八

組織員工在周末進行籃球比賽,，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強體質(zhì),，又可促進員工之間的交流,、培養(yǎng)團隊精神。同時,，與開展其他活動相比,，所需費用較少。有鑒于此,，并本著加強公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的,，籌劃本次活動，現(xiàn)表述如下,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽

團隊·合作·拼搏·友誼

深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場

深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊長侯。

比賽雙方自行組織員工啦啦隊,。

工廠人員出發(fā):3：55

公司人員出發(fā):14：05

兩隊人員到達深高

６,、整理整頓

15：00:上半場

１０、中場休息

１２,、整理整頓

１,、橫幅

２、籃球

３,、口哨

４,、礦泉水:3箱

５、創(chuàng)可貼:5張

６,、紅花油:1瓶

７,、棉簽

８、口香糖:30個

活動組織及執(zhí)行

工作事項

完成時間

活動場地預(yù)約,、安排:4月20日

領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的邀請:4月21日

礦泉水,、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月22日前

車輛安排（兩部車）:4月22日

晚餐安排:程亮

4月22日前

球賽輸方贊助50%晚餐費用,，其他從公司工會活動費用中支出。

項目

數(shù)量

備注

1.橫幅:100元/幅

2.口哨:1個

3.礦泉水:3箱

4.創(chuàng)可貼:1包,，1包有5片,。

5.紅花油:1瓶，程經(jīng)理私人贊助1瓶,。

6.棉簽:1包,，用于蘸取活絡(luò)油，1包有100根,。

7.口香糖:30個,，消除比賽隊員緊張情緒,；啦啦隊員用。

晚餐:400元/桌,，400球賽輸方負(fù)50%費用,。

備用金:作應(yīng)急用，不用則在活動完后還回,。

挑戰(zhàn)書

公司工廠籃球愛好者：

公司辦公室全體籃球愛好者謹(jǐn)向你們提出友誼的挑戰(zhàn),，具體事宜如下：

一、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球

二,、開戰(zhàn)時間：年4月23日（星期六）下午15：00

三,、戰(zhàn)場：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場

四、比賽規(guī)則：

１,、比賽打全場,，采用上下半場制，每半場40分鐘（發(fā)球,、罰球等不停表）,，中場休息20分鐘。

２,、不限暫停次數(shù),，不計犯規(guī)次數(shù)，但對正在執(zhí)行投籃者進行犯規(guī),，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機會,。

３、其他遵從籃球規(guī)則,。

五,、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議，以裁判判罰為準(zhǔn),。屆時,，我們在深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場恭候大駕。