演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇一

各位領導,、各位同事：

大家好！

一,、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生,，今年**歲，大專文化程度,，****年**月通過應聘就來到***公司**部,，我想我是幸運的,，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務員、區(qū)域主管,，一步一個腳印走到了今天,。

二、我的競聘優(yōu)勢

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢,。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，多年來,，我一直從事著團隊管理工作,，無論是在任何地方,，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，本分做人,，踏實做事,，服從于工作,、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應有的貢獻,。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展,，年年都有新高,，結(jié)構調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競爭實力都在全省前列,。

2、學習能力的優(yōu)勢,。我在工作后仍然堅持學習,，積極參加各類學習和培訓,，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中,，真正做到了學用結(jié)合,。在抓好個人學習的同時,，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習,、培訓，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓,，我都要求員工參加。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷,。長期工作在銷售一線,，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處理好各種實際問題,，同時本著“以制度約束人,，以思想激勵人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度,。任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故,。

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到公司和領導的要求,，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求,、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設想是：

1、認真學習,，努力工作,，快速適應新的崗位,。走上新的工作崗位，首先開展部門各項業(yè)務,，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作,，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事,，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學習,，打開工作局面，提高工作的準確性,，減少盲目性,。

2,、擺正位置,，當好大家的助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，從方方面面想細做細,，關心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心,、談心,，促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當前在公司內(nèi)部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,。作為來自銷售一線的負責人，更要充分認識到人才的重要性,，要提請總經(jīng)理室關注員工的合理要求,，為員工設計職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路,，要引導員工樹立正確的`市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮,，有競爭才有進步,，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者,。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足客戶需求,。要積極建立高效有序的運作機制,、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制,，提高公司運行效率，降低公司運營成本,。

4,、關注員工，嚴格要求自己,。在新的工作崗位上,，我要不斷加強學習,，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和權利觀,，依靠團隊，盡職盡力,，視權利為責任,，視職位為服務,，將公司的各項工作不斷推向前進,。

以上是我的競聘演講,，不當之處,，請批評指正。

謝謝,！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇二

各位領導,、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘,，不管是否成功,，我覺得都是我最大的幸運和機遇,，這充分表明了公司及各位領導對我的期望,、支持和關心,，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值!

一,、我的基本情況

本人叫***,，****年**月出生,，今年**歲，大專文化程度,， ****年**月通過應聘就來到***公司**部,，我想我是幸運的,，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務員、區(qū)域主管,，一步一個腳印走到了今天,。

二,、我的競聘優(yōu)勢

1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢,。

我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心,，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來,，我一直從事著團隊管理工作,，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己,，本分做人,，踏實做事，服從于工作,、服從于全局,，在不同的工作崗位上都做出了自己應有的貢獻,。

任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展,，年年都有新高,，結(jié)構調(diào)整非常合理，幾年來綜合競爭實力都在全省前列,。

2,、學習能力的優(yōu)勢。

我在工作后仍然堅持學習,，積極參加各類學習和培訓,，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。

長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力,，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中,，真正做到了學用結(jié)合。

在抓好個人學習的同時,，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習,、培訓，即使工作再忙,，只要是公司組織的培訓,，我都要求員工參加。

3,、有豐富的工作經(jīng)歷,。

長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗,，并能處理好各種實際問題,，同時本著“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度,。

任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故,。

4,、有較強的協(xié)調(diào)能力。

不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果,，公關協(xié)調(diào)能力較強,，與其他部門和賣場之間的關系密切。

幾年來,，我個人負責區(qū)域銷售業(yè)績都排在公司前列,，每年都能不折不扣的完成公司下達的業(yè)績和利潤目標。

經(jīng)理競聘演講稿三、競聘后的設想

如果這次我未能競聘成功,，說明我在某些方面還沒有達到公司和領導的要求,，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

如果我能競聘成功,，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業(yè),，為員工提供各方面需求。

我的具體工作設想是：

1,、認真學習,，努力工作，快速適應新的崗位,。

走上新的工作崗位,，首先開展部門各項業(yè)務，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀,，迅速開展工作,，要想當好一位領導，首先是要學會先做人后做事,，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學習,，打開工作局面，提高工作的準確性,，減少盲目性,。

2、擺正位置,，當好大家的助手,，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，從方方面面想細做細,，關心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心,、談心,，促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3、當前在公司內(nèi)部,，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,。

作為來自銷售一線的負責人,，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關注員工的合理要求，為員工設計職業(yè)生涯,，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路,，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮,，有競爭才有進步,，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者,。

要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來,，充分滿足客戶需求。

要積極建立高效有序的運作機制,、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制,，提高公司運行效率，降低公司運營成本,。

4,、關注員工，嚴格要求自己,。

在新的工作崗位上,，我要不斷加強學習，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和權利觀,，依靠團隊，盡職盡力,，視權利為責任,，視職位為服務，將公司的各項工作不斷推向前進,。

以上是我的競聘演講,，不當之處，請批評指正,。

謝謝!

尊敬的各位領導,，各位同事：

今天，我懷著十分激動的心情參加這次競選演講,。

首先請允許我向各位領導,，各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會!我將珍惜這次鍛煉提高的機會，勇敢地走上講臺,，接受大家的檢驗和評議,。

我叫韓志強今年26歲，20**年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今,，剛下分行時我很榮幸的分到了萬科豪宅分行,，在王玉華經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀人,，萬科是我對龍宸地產(chǎn)的第一印象，整齊的服裝,，整體的素質(zhì),，每人一臺電腦，每人一部電話,，當時我眼前一亮有一種回到家的感覺,，我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己。

我第一個月向王經(jīng)理保證的目標是一萬元的保底任務,，記得當時我姐問我：以前你做過定一萬的目標是不是太少了?我的回答是我這個月最大的目標就是轉(zhuǎn)正,，由于我以前就在二道經(jīng)開附近呆過，所以做的還是很順利的,，第一個月我完成了1xx元的業(yè)績，完成了自己月初時一個小小的承諾,。

在萬科的時間很值得我去回憶和珍惜,，但只有短短的一個多月我就被調(diào)配到了中海分行，經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志,，我當時的心情很糟糕,，因為在我心里還沒有過夠在萬科的點點滴滴。

經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)終于調(diào)整過來了,，中海在我心里一直都是一個海一樣的大市場,，我非常的熟悉這里的一切，因為我的母校就在距離公司100不到的地方,，所以我很快的就適應了中海的工作生活,。

第二個月我們隊整體都報了業(yè)績我們相對來講老一點的員工每個人報了3萬元的保底任務，記得我們剛報完業(yè)績時邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了,。

但那一瞬間我卻在每個人眼里看到了那樣堅定的一種信念,，經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看，月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績拿下了月冠,，任柏炫以3萬多的業(yè)績?nèi)〉昧说谌?，月會?時候我們舉杯共慶。

我們潸然淚下,，第三個月我給邱日林報的任務是兩萬當月完成9千很遺憾,，月末時我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理,在做經(jīng)理的第一個月我們組別做了7萬多的業(yè)績。

假如我一不小心競聘成功：我會利用最短的時間不斷的豐富自己的能力,，讓自己成為一個真正適合帶領團隊的優(yōu)秀管理者,，以身作則做好每一個細節(jié)起到帶頭作用，嚴格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我,，關心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起,，新人是最需要我們照顧和關心的人。

我會認真的向他們講解關于二手房的一切相關知識，自己接到客戶手把手交給新同事,，爭取在最短的時間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正,，可以獨立做單，往往新人剛?cè)肼殨r都是干勁十足,，他們會因工作的條理性而覺得充實,。

我會盡心盡力的指導他們工作的每一步，讓他們早日成為一個有能力的經(jīng)紀人,，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工,，他們會因為新人的好成績而慚愧，會從新提起高昂的戰(zhàn)斗力,，一步一個腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實很容易!

假如我競聘失敗了：我會通過這起競聘從新的認識自己,，認真的思考問題到底出現(xiàn)哪里,，找到自己身上的不足,，對癥下藥，服從領導的一切安排,，踏踏實實做事,，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果!

各位領導,，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點：

最后請公司領導綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績給我本人做出客觀,，正確的評定,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇三

尊敬的各位公司領導：

你們好,，我叫穆森,，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機會,，我來到本公司已經(jīng)有半月了，雖然現(xiàn)在我還在學習期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理！我認為做為一個營銷經(jīng)理,，他與普通的營銷員是不一樣的,，他不但自己要有好的業(yè)績,，很強的責任感外,，他還要具備很好的素質(zhì)，因為他不但要對公司負責,，對領導負責,，更為重要的是還要為自己所帶領的團隊負責！大家都知道沒有完美的個人,，但有完美的團隊,，在營銷的隊伍當中，自己業(yè)績好不能代表整個團隊,，只有整個團隊的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值！而作為一個營銷經(jīng)理他必須要具有很強的市場洞察能力,，能夠清晰明確的分析市場,，做好營銷的策略與方針；制定好團隊目標,，各營銷員目標,，合理的分配好任務計劃，做好年,、月,、周、日的工作計劃,，除此之外,，必須還要有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長,，取長補短,，互相學習，互相幫助,，互相合作,！只有這樣有目標的帶領團隊，才能做好營銷經(jīng)理,。

我認為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：

1四年的工作管理經(jīng)驗,、

2很強的責任感，

3積極向上的良好心態(tài),、4能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是：

1對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解,、

2營銷經(jīng)驗不足、3財務知識掌握不全面,。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當中，日常生活中我會不斷的改善,，積極的,，努力的去學習，以實際的業(yè)績來證明自己！無論這次競選我是否能成功,，我都認為,，做為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰(zhàn)自我，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當中,，得到鍛煉，得到自我提升的機會,！最后再次真誠的感謝公司的各位領導給予我這次難得的學習機會,！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇四

公司當前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設,、合同管理,、貨款回收、物資采購,、客戶管理等主要職能,。營銷經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃,，進行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》,、《用戶服務控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識,。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡單的控制銷售員的行動,。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源,。我將應用5w1h方法來建設高效團隊,。

即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好,、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析,，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法,，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點,，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距,，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力,。

以團隊的任務為導向,，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情,，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見,、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵,，團隊任務的啟動;團隊遇到困難或障礙時,，團隊應把握時機來進行分析與解決;以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導,。

怎樣行動涉及到團隊運行問題,。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調(diào)與溝通等,，因此,，團隊內(nèi)部各個成員之間也隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊,，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么?增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽,、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等,。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇五

各位同志們!大家好!年假休完了,。

新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,，續(xù)寫新的篇章,。

新的一年，將是新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講,，主要幾個方面：

第一,、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象,，影響公司的長期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高,，專業(yè)人才招聘困難,。

必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來,。所以，針對此問題,，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,，體現(xiàn)更多的關懷,，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失,。與此同時,，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才,，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多,，人員流動性大,，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面,，各項手續(xù)要遵循“人性化,、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的,。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著手,，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),，做好“防火、防盜,、防人為破壞”三防工作,，確保小區(qū)安全無問題,。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前,，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下,，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方,。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引,、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等,。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn),。因此,，物業(yè)公司應從 “服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上,，服務第一”等服務理念出發(fā),，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理,，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破,。

(四)是創(chuàng)收能力進一步提高,。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力,。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進一步完善公司規(guī)章制度,，細化管理流程,。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌,，進一步明確內(nèi)部分工和職責,，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展,。

促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺,，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍,，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要,，盡快打造出一支可以高效,、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

第三,、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃,。積極加強對施工單位的管理工作,，對項目進行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難點,、工作時間等，采取分段控制,，責任到人的辦法,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。對工程安全,、質(zhì)量,、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,，了解施工單位的難處,，及時排除工作中的困難，推進項目建設,，從而保證了按期,、保質(zhì)、保量,、順利完成各項任務,。

我的演講完畢，謝謝!

各位領導,，各位精英大家下午好!去年領分紅時候的場景還歷歷在目,，去年就是站在這個地方拿錢的!今天又重新回到這個講臺上,，銷量做的也不算太好，比較慚愧,。其實今天主要是朱大偉和盧春花兩位優(yōu)秀的經(jīng)理將我推上了今天的講臺,，分裂的這兩個部門做的還是不錯，首先借大家的掌聲感謝兩位經(jīng)理,。

目前我的團隊由4名員工構成,，本來說我們要保證每個月至少30箱的，在去年的時候是有把握的,，但是我相信現(xiàn)在這只是一個過渡期,。一旦左膀右臂砍掉一只的時候，我相信肯定還會隨著成長,，我們會立馬在最短的時間內(nèi)將它接起來。銷售經(jīng)理發(fā)言稿?，F(xiàn)在我們就在培養(yǎng)人員,，目前部門幾乎都是新員工的基礎結(jié)構，我們一家兩口帶著兩位新員工,。

培養(yǎng)過程中,，要給他們的東西

作 風

我們要在一個好的團隊好的氛圍下，一起干活一起收單,，一起家訪,，一起解決問題，一起吃飯等等,，我講這么多一起主要是跟大家分享一些團隊意識的重要性,。團隊氛圍好不好取決于加盟經(jīng)理管理水平的問題，比如說你們天天在一起的話能夠直接跟員工溝通,，有什么做得不好的地方可以互相幫扶,，一起解決問題。關于作風問題剛才張總也提到了作風是氣,，我們團隊分裂的兩位經(jīng)理有一個共同的特點就是努力和勤快,，這一點非常好，干部的培養(yǎng)一定要選擇好,。在我們帶領過的10位員工當中,，能有兩位培養(yǎng)成優(yōu)秀加盟經(jīng)理，可以說是已經(jīng)很好了,，就像銷售中的[二八定律"一樣,。朱經(jīng)理是一個非常執(zhí)著的一個人，令我印象深刻的一次就是去年端午節(jié)的時候我們都放假回家,，他卻一個人跑去菜市場收單,，在銷售會上開單6箱,，我就說他這個端午節(jié)沒放假是值得的，做了6箱的業(yè)績,。還有一位盧春花經(jīng)理也有一次讓我印象非常深刻,，小姑娘特別容易感冒，一感冒就需要掛吊水,，在掛吊水的時候有個顧客就給他打電話要送東西,，她馬上就叫護士將吊水給拔了，吊水還沒掛完就急忙去給顧客送東西,。銷售經(jīng)理發(fā)言稿,。我欣賞就是他們對待工作的一種態(tài)度，一種負責的精神,。自己帶好頭是一個什么情況呢,，有一次我家大女兒開家長會的時候，老師就點名跟我講了[你家這個小寶寶不簡單吶,，首先是家長不管她,，成績還不錯，還要幫助自己的小妹妹,，寫家庭作業(yè)的簽字",。我覺得非常虧欠小孩，缺少就是對她的關心,，但是我現(xiàn)在是這樣想的,，現(xiàn)在的'努力是為了讓她們將來都能過得更好!

關于自己帶頭有一方面，其中有兩種情況:一種就是你很牛,，很厲害,，你不用干，你的員工都能幫你干的很好;還有另外一種情況就是你死了都不知道是怎么死的!員工需要解決問題一定要第一時間幫他解決問題,，就是解決他的情緒問題,，比如說員工他覺得這個顧客身上沒效果，想退貨了,，或者認為顧客住院了,，我現(xiàn)在這個時候應該第一時間幫助他去解決。比如說你去解決了這個顧客還是退貨了,，但至少你去努力了,，這就是你對員工的一個態(tài)度問題。如果說你的態(tài)度沒有端正,，員工下一次肯定不會信服你的,，我一遇到問題就不會找你。

技戰(zhàn)術的問題，我也不一定有在座的各位經(jīng)理做的好,，我現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)都觀察和把握的比較準,，新人到公司，我第一個給他解決的就是收單方面的話術,，我每天給他灌輸就是收單方面的話術和技巧,。如果說他今天收單3個，我會說你做的很好,，明天你就可以收到4個?，F(xiàn)在就是把控好每一個環(huán)節(jié)，該收單的時候就不會跟你講明天要一訪,，我就跟你講收單,。員工現(xiàn)在做的就是一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的去經(jīng)歷，才能看到數(shù)據(jù),，最后就開始摳數(shù)據(jù),，從數(shù)據(jù)上解決問題，不要在他收單還沒整明白的時候就去跟他講攻單,，他根本就搞不懂,，只有一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的讓他去熟悉。我的方式就是:我說你聽,，你做我看，我再說你來改,，不斷去完善自己,。當然今天主要是講從我這分裂的兩位經(jīng)理，他們能夠一年賣100箱,，我們經(jīng)常講有什么師傅帶什么徒弟,，性格肯定也會非常相似，然而員工開發(fā)的老顧客性格也會非常相似,。如果新員工剛出貨,，這對于員工來說是一個非常好的開始，維護方面還是需要經(jīng)理的幫助,。只有你跟他講了,，他做了他才會懂。

我所認為的核心和關鍵

接下來講的是80%的銷量來自于20%老顧客身上,，老顧客的維護好與不好在于幾個方面,，比如福利會銷售會做工作的時候、續(xù)購,、轉(zhuǎn),、退貨量這些數(shù)據(jù)就能看出維護顧客好與不好的一個情況。剛才也講了,，我跟常秋燕的工資每個月2萬塊左右基本沒什么剩余,，除了家里開銷都投給老顧客了,，因為我們知道老顧客的作用很關鍵。比如去年我們拿了50萬的工資,，結(jié)果我們就存了30萬,，花費是20萬。我今年要是花了30萬,，那么今年我肯定要拿到70萬!與老顧客之間的感情很重要,，感情也是需要培養(yǎng)出來的，我們要求的是顧客生病了一定要去探望,，過生日的時候一定不能忘記,，家里有什么事的時候，我們就要實事求是的走到顧客身邊,，經(jīng)常讓顧客參加一些活動,。包括利用好我們的活動，懇談會,、福利會等等,，跟顧客接觸的機會一定不能錯過。我們不僅僅賣的是產(chǎn)品還有就是服務,，我們不僅僅是一名銷售人員,，更要成為顧客的家人。

今年的目標是成為總監(jiān),，現(xiàn)在我也在培養(yǎng)人,，但還是不能一味的去追求速度，我希望他們培養(yǎng)好了之后,，然后還能分裂兩支加盟團隊,，成為總監(jiān)!目標在去年的時候我沒想過，在今年時候我也感悟了,，非常感謝張總的幫助,。最后希望大家努力實現(xiàn)自己的目標，在年底的時候有好的收益,。謝謝大家!

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇六

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好!

首先，衷心感謝領導為我提供這樣一個公平的競爭機會,，使我有幸參與今天的競爭答辯,。

我叫___，是名剛出社會的大學生,，入黨積極分子,，大專學歷，在大學暑假期間曾在兩所電子廠實習，所學專業(yè)是工商企業(yè)管理,。

站在這里,，面對在座的各位領導，我的心里充滿感激和希望,。同時又或多或少有絲緊張,，感激各位給我提供了這樣一個難的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想;希望通過我的演講,，使各位領導更多地了解我,。

我今天競聘的崗位是人力資源部營銷經(jīng)理職務，之所以競聘這一職位,，我具有以下優(yōu)勢,。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè),、甘于奉獻的精神,。在校多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個部門,、哪個職位,，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏,，行動上自覺服從黨的利益,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀,。特別是進入院學生會后,，面對全新的模式和繁雜的工作，我沒有退縮,，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要,，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

其次，我具備擔任人力資源管理部營銷經(jīng)理的素質(zhì)和能力,。我雖只是一名大專生,，但是我具備《人力資源管理二級證》、《計算機證》,、《駕駛證》,、《普通話證》、《營銷師證》,，具備了營銷經(jīng)理所需的硬件條件;在實習期間,，我一直在辦公室從事文秘工作，大到工作報告的起草，小到電話通知開會,，公文的起草和核稿,，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿,，對外宣傳材料的撰寫,，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成,，對營銷行業(yè)的整體情況比較熟悉,。累積的工作實踐，使我對營銷的工作由陌生到熟悉,、由熟悉到熟練,，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張,，特別是在辦公室綜合工作崗位上做出了應有成績,。秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。既有一定的文字能力,，又有一定的人事管理經(jīng)驗,。我還具有求實認真的工作態(tài)度。工作責任心強,、適應能力強,、肯鉆研是我的一大特點，在做任何事情時,，我都力求完美,，碰到難題會想方設法解決。秘書工作和曾擔任團支書,、寢室長,、課代表、院學生會干部的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織,、管理,、綜合、協(xié)調(diào)能力,，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力,。

我認為，朝氣蓬勃的營銷不僅需要默默無聞的奉獻者,，更需要與時俱進的創(chuàng)新者,。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者,，主要思路是：

一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念,，用發(fā)展的思路想問題,、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題,，緊跟當今世界營銷策略的發(fā)展潮流,，不斷學習新觀點，注入新思維,，創(chuàng)造新方法,，實現(xiàn)新突破。

由之路,。只有通過科學先進管理手段,，才能建立起廉潔高效、勤政務實,、勇于進取的員工隊伍,，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標,。提升三個水平：第一個水平是理想信念水平,。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立明遠的發(fā)展就是個人的發(fā)展,，明遠的明天就是個人明天的新觀念,，把為明遠奉獻作為一種職責、一種驕傲,、一種追求,，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平,。作為一名領導者,，任何工作都要思考在前，計劃在前,，既要立足當前,，又要著眼長遠，分清輕重緩急,，有的放矢,，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是業(yè)務水平,。要緊跟時代的發(fā)展,，應對日益激烈的市場競爭,，就必須不斷努力學習新知識,，掌握新技能，適應新需求,，以過硬的業(yè)務,，為明遠發(fā)展服務,。

競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。古人云：豈能盡如人意,，但求無愧我心。我認為,，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭,，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣,、力量和才智,。我堅信，人的一生,，要堅持做到勇于競爭,，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，即使沒有達到理想的彼岸,，沒有得到完善的結(jié)局,，也會感到問心無愧、無怨無悔,。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志,，而不能至者，可以無悔矣,，其孰能譏之乎,。”

因此,，不管我的競聘能否成功,，我都將不改初衷，鍥而不舍,，一如既往地虛心學習,，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步,。我真誠地期望各位領導給我一個展示才能,、實現(xiàn)理想的機會。最后,，請允許我邀請在座的各位評委,、領導一起，用最真誠,、最熱烈的掌聲,，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福,，為明遠電子廠的美好未來祝福,。

我的演講完了,，謝謝大家。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇七

尊敬的各位領導,、同志們：

大家好,！

我名叫馬世躍，來自威寧縣分公司,，現(xiàn)年31歲,。03年7月畢業(yè)于貴州大學財務管理專業(yè)，08年獲得中級會計師職稱,，現(xiàn)任威寧縣分公司卷煙營銷部品牌培育助理,。我競聘的崗位是卷煙營銷中心副經(jīng)理一職，我認為我各方面的條件都比較適合這一崗位,。首先,，我想談談我對這一崗位主要工作職責的認識：我認為卷煙營銷工作應以市場需求為導向，以百牌號為基礎,，以培育十多個為重點,，以提高服務質(zhì)量為抓手，以提高企業(yè)效益為目的,。作為一名副經(jīng)理,，應該在經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行相關法律法規(guī)和規(guī)章制度,，協(xié)助經(jīng)理健全營銷管理部門的各項管理制度,，制定市場營銷、品牌培育策略,，開展市場調(diào)研,，進行市場分析預測，做好卷煙采供,、品牌培育,、市場營銷、客戶服務,、訂單采集,、績效考核、業(yè)務培訓和日常管理等工作,。

在工作中：一是要有超前的思維,；二是要熟悉市場；三是要了解終端消費心理,；四是要樹立服務意識,。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。接下來,，我想談談我在基層工作和生活中積累的一些生活體會和工作經(jīng)驗：

1,、熟悉卷煙營銷業(yè)務。先后在網(wǎng)建辦,、財務股,、監(jiān)審計股、卷煙營銷部工作,，因而較為熟悉卷煙營銷業(yè)務,。

2、注重學習,，有良好的學習習慣,。在工作中積極學習新業(yè)務、新知識,，不斷提高業(yè)務技能水平,，同時還通過利用業(yè)余時間學習，在08年取得了中級會計師職稱,，09年參加注冊會計師（cpa）考試,，一次通過了經(jīng)濟法、稅法和會計三門課程,，今年將參加剩余科目的考試,；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級培訓師的鑒定考試。通過學習,，自身水平不斷提高,。

3、有較強的責任心和執(zhí)行力,。04年以前,，威寧分公司卷煙網(wǎng)建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷量好，網(wǎng)建工作就好,，導致大量不規(guī)范行為的發(fā)生,，全區(qū)網(wǎng)建交叉檢查連年倒數(shù)第一，在這樣的背景下,，04年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營銷部副經(jīng)理,，負責網(wǎng)建工作，縣局領導的要求是網(wǎng)建工作必須上水平,，必須有質(zhì)的飛躍,，上任后，在地區(qū)卷煙營銷中心,、網(wǎng)建辦的幫助下：編制網(wǎng)建資料范本,，組織培訓，強化訓練,，監(jiān)督檢查,，經(jīng)過共同努力,，在05年的全區(qū)交叉檢查中，網(wǎng)建工作上升到全區(qū)的中上等水平,，走上規(guī)范的道路,。

4、有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理復雜問題的能力和經(jīng)驗,。09年年初,，全區(qū)卷煙電子結(jié)算率先進單位已經(jīng)接近100%，然而威寧分公司的電子結(jié)算率卻不到40%,，在全區(qū)掛末,。主要的問題是農(nóng)村交通差、存款不便,；金融網(wǎng)點覆蓋,、服務不到位；客戶抵觸情緒大等,。09年3月,，縣局（分公司）將我從監(jiān)察審計股調(diào)到卷煙營銷部，全面負責電子結(jié)算工作,，縣局的要求是到09年底電子結(jié)算率必須達到80%,。到任后，積極走訪市場,，進行調(diào)研,，在地區(qū)公司財務科、卷煙營銷中心,、物流中心等相關部門的幫助下：制定實施計劃,、管理辦法；積極與金融機構溝通,、協(xié)調(diào),，召開座談會，建立協(xié)作機制,；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施,，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達到了90%，結(jié)算成功率達96%,，到7月,，電子結(jié)算率達到了100%，結(jié)算成功率98%以上,，一躍進入全區(qū)先進行列,。

各位領導、同志們，以上幾點是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經(jīng)驗和生活體會,。如果承蒙大家信任有幸擔此重任,，我將竭盡全力不負眾望，履行好副經(jīng)理的工作職責,。在新的崗位上,，我初步的想法是：

1、加強對縣級營銷部的培訓管理,，特別是一線營銷人員的培訓，增強執(zhí)行力,。據(jù)我了解,，地區(qū)卷煙營銷中心很多好的方案、計劃,、措施等在縣級公司未能得到很好的執(zhí)行,，導致效果不明顯，我認為主要問題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問題,，也就是地區(qū)制定方案,、計劃后一種方式是直接下達給縣級營銷部，由縣營銷部安排客戶服務部執(zhí)行,，另一種方式對縣級營銷中層干部進行培訓,，再由其培訓基層一線人員，然后執(zhí)行,，在這一過程中就出現(xiàn)了一個嚴重的問題,，就是認識不到位或信息傳遞失真，導致基層營銷人員沒有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度,，當然執(zhí)行效果就很不理想,。因此我認為應加大培訓力度或擴大培訓面，盡量將更多的一線員工納入培訓的范圍,，最大限度的保持思想統(tǒng)一,，或者加強對縣級營銷部門的監(jiān)督考核，增強執(zhí)行力,。

2,、提高人均卷煙銷售收入。從20xx年度全省對標指標數(shù)據(jù)來看,，全省的先進值為296.04萬元,，而我區(qū)人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元，比全省先進單位低115.51萬元,，差距較大,，因五類煙受政策的影響，所以我認為應以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔,，提高一二三類煙的銷量比重,，降低四類煙的銷量比重，同時由于近年銷售形式好,，因此我認為可以考慮調(diào)整考核的重點,，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核,，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度,。

3、加強預測管理,，減少庫存積壓,，降低資金占用費用。我認為目前的卷煙采供,、庫存管理的效率還有上升空間,，以威寧今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱,，月平均占用資金1840萬元,，我認為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經(jīng)理對零售戶銷量的預測不準確，二是和工業(yè)的溝通,、協(xié)同營銷尚需加強,。如果按1萬元3個月活期存款利率1.71%計算，庫存占用資金的利息費用威寧一年就為31.46萬元,，按1萬元1年活期存款利率2.25%計算,，庫存占用資金的利息費用一年就為41.4萬元。然而這樣一筆庫存管理費用,，并不都是必須的,，如果提高對零售戶銷量預測的準確性，加強和工業(yè)協(xié)同營銷,，合理安排調(diào)運的進度,，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算,，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費,，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用,。如果放大到全區(qū),，效果會更明顯。

以上是我關于開展工作的一些初步想法,，由于時間關系,，簡單列舉幾條，說得不對的，請領導批評,。

尊敬的各位領導,、同志們，如果我競聘成功,，我將踏踏實實做人,，兢兢業(yè)業(yè)做事。擺正位臵,，當好公仆;胸懷全局,，當好參謀；服從領導,，當好助手,；服務基層，架好橋梁,。

以上就是我的競聘演講,，如果大家相信就請投我一票,，我完全尊重大家的選擇和組織的決定,，無論結(jié)果如何，我都會正確對待,，以工作大局為重,，服從組織安排，一如既往地把工作做好,。

謝謝大家,！謝謝！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇八

尊敬的各位公司領導：

你們好,，我叫,，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機會，我來到本公司已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學習期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理,！

我認為做為一個營銷經(jīng)理,，他與普通的營銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績,，很強的責任感外,，他還要具備很好的素質(zhì)，因為他不但要對公司負責,，對領導負責,，更為重要的是還要為自己所帶領的團隊負責！

大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團隊,，在營銷的隊伍當中,，自己業(yè)績好不能代表整個團隊，只有整個團隊的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值,！

而作為一個營銷經(jīng)理他必須要具有很強的市場洞察能力，能夠清晰明確的分析市場,，做好營銷的策略與方針,；制定好團隊目標，各營銷員目標,，合理的分配好任務計劃,，做好年、月,、周,、日的工作計劃，除此之外,，必須還要有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長，取長補短,，互相學習,，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標的帶領團隊,，才能做好營銷經(jīng)理。

我認為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：

1,、四年的工作管理經(jīng)驗,。

2、很強的責任感,。

3,、積極向上的良好心態(tài)。

4,、能夠清晰明確的分析并部署市場,。

而我的不足之處是：

1、對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解,。

2,、營銷經(jīng)驗不足。

3,、財務知識掌握不全面,。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當中，日常生活中我會不斷的改善,，積極的,，努力的去學習，以實際的業(yè)績來證明自己,！

無論這次競選我是否能成功,，我都認為，做為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰(zhàn)自我,，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當中，得到鍛煉,，得到自我提升的機會,！

最后再次真誠的感謝公司的各位領導給予我這次難得的學習機會！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇九

尊敬的各位領導下午好：

在此請允許我代表所有的競聘者向各位領導說聲謝謝,，感謝你們在百忙之中抽出時間來指導我們,。

我叫***來自于**連鎖店。很高興又一次站在這里,，還記得六個月以前沒能得到大家的認可的我,，很失落，還有一點不服,，覺得自己這么有才,，怎么就沒能通過,。自己挺上火,，也開始反思，尋找自己的缺陷,。也恰巧在這六個月里,，我們店換了三次經(jīng)理，而且每個經(jīng)理做事風格都不相同,，但都很優(yōu)秀,，我不時的拿自己與他們作對比，發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足,，并不斷的完善自己,，現(xiàn)在也算學有所成。也通過在吉林大藥房工作的這段日子里,，總結(jié)出一句話“以公司的制度為準繩,，以店為家，以店內(nèi)利益為己利益,，店榮我榮,，店辱亦我辱,，與店綁在一起?！辈⑶野凑展镜闹贫瓤偨Y(jié)出了一套管理方案,。

一、 人員管理： 在人員調(diào)配上,，做到優(yōu)化組合,，提高工作效率。以身作則起到模范帶頭作用,；為提高員工的服務熱情,，應從自身做起，每天保持樂觀態(tài)度,，給員工一種積極向上的感覺,。以溝通為基礎，誠懇待人,，讓員工對工作產(chǎn)生歸屬感,，以店為家，提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

二,、 商品管理方面： 首先，要認真對待提報要貨計劃,，做到不漏提,，錯提。防止出現(xiàn)不良庫存的積壓,。其次就是對待問題品種,，目前為止我認為，問題品種包括滯銷商品和近效期商品,。來貨的近效,，滯銷變?yōu)榻В约疤釄笠浻媱澋牟粶蚀_都會產(chǎn)生近效期商品,。也就是從以上幾點出發(fā),，就能從根本上解決問題品種的產(chǎn)生，尤其是要謹慎對待滯銷商品,，減少滯銷商品的積壓,，就能很有效減少滯銷變近效，降低門店以及公司不必要的損失,。

三,、 營銷管理： 加強在營銷方面知識的學習與經(jīng)驗積累。首先,，要堅持經(jīng)常調(diào)研周邊的其他藥店并及時總結(jié)上報公司,。其次,，要多和兄弟門店進行經(jīng)驗交流，溝通,。最后,，要經(jīng)常換位思考，多從顧客的角度思考并且,，注重公司營銷的兩大活動日,。會員日和代金卷活動日。 會員日：首先,，在平時要積極的宣傳會員卡的辦理,，以及會員日的一些會員積分等優(yōu)惠活動。其次,，注重培養(yǎng)忠實顧客,，建立忠實顧客檔案，有效的提高門店的會員銷售占比,。從而提高門店的銷售額,。 代金卷活動日,，第一,，要嚴格的遵守公司的相應制度，嚴格安排好店內(nèi)及店外的發(fā)放時間發(fā)放地點發(fā)放人員以及發(fā)放數(shù)量,，做到有目的發(fā)放有針對性的發(fā)放,，做到積極的有力度的宣傳,。第二、在回收期間爭取做到高效率回收,，有效的提高門店的銷售額,。第三、活動結(jié)束后,，要認真做好回收率的分析工作,，第一時間找出問題并積極改正,，避免顧客流失,，銷售下滑，從而提高銷售額,。如果這次我有幸競聘成功,，我會從以上幾個方面來經(jīng)營管理我的門店，這些是我對管理門店的一些框架的想法,。還有許多不足望領導指正,。

我沒有華麗的詞藻，精明的外表,，但我有一顆積極向上的心,。我愿意為我所熱愛的工作付出每一滴汗水,，更愿意為**單位的明天作出努力。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十

xx廠系一五計劃期間建成的重點企業(yè),，80年代中期以來,，經(jīng)擴建和持續(xù)進行系統(tǒng)的技術改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,，整體裝備和技術工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進水平,。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位,。為xx的經(jīng)濟社會發(fā)展,，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻,。

現(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出,，多項重大基建項目正在建設當中?為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇,，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

根據(jù)當前的市場形勢,，我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權,，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績,，獲得長足發(fā)展:

一,、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢,，逐步構建以市場為導向,、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系,。

xx水泥市場是以低標號為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購,，故此水泥需求相對分散,，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標準是價格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。

但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,，價格卻不是首選要素,，所以我們進行產(chǎn)品營銷時應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)服務,，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案,，成立專門的大客戶服務隊伍,。

在營銷過程中，不斷完善市場服務措施,，增強員工服務意識,，改善服務態(tài)度，提高服務工作質(zhì)量和效率,，主動為客戶提供技術咨詢和服務,，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外,，應在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進行工藝改進,，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢,。

二,、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制,。

公司當前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售,、營銷渠道建設,、合同管理,、貨款回收、物資采購,、客戶管理等主要職能,。營銷經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃,，進行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》,、《用戶服務控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制。

三,、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化,。

人是組織的靈魂,，人是管理的第一要素已成為人們的共識,。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,，而不是簡單的控制銷售員的行動,。銷售員工的技能、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源,。

我將應用5w1h方法來建設高效團隊,。即我們是誰(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好,、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等;通過這些分析,，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法,，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十一

尊敬的各位公司領導：

你們好,，我叫穆森,，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機會，我來到本公司已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學習期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理,！

我認為做為一個營銷經(jīng)理,，他與普通的營銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業(yè)績,，很強的責任感外,，他還要具備很好的素質(zhì)，因為他不但要對公司負責,，對領導負責,，更為重要的是還要為自己所帶領的團隊負責！

大家都知道沒有完美的個人,，但有完美的團隊,，在營銷的隊伍當中，自己業(yè)績好不能代表整個團隊,，只有整個團隊的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值！

而作為一個營銷經(jīng)理他必須要具有很強的市場洞察能力,，能夠清晰明確的分析市場,，做好營銷的策略與方針；制定好團隊目標，各營銷員目標,，合理的分配好任務計劃,，做好年、月,、周,、日的工作計劃，除此之外,，必須還要有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長，取長補短,，互相學習,，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標的帶領團隊,，才能做好營銷經(jīng)理。

我認為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：1四年的工作管理經(jīng)驗,、2很強的責任感,，3積極向上的良好心態(tài)、4能夠清晰明確的分析并部署市場,。而我的不足之處是：1對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解,、2營銷經(jīng)驗不足、3財務知識掌握不全面,。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當中，日常生活中我會不斷的改善,，積極的,，努力的去學習，以實際的業(yè)績來證明自己,！

無論這次競選我是否能成功,，我都認為，做為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰(zhàn)自我,，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當中，得到鍛煉,，得到自我提升的機會,！

最后再次真誠的感謝公司的各位領導給予我這次難得的學習機會！

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十二

xx廠系一五計劃期間建成的重點企業(yè),，80年代中期以來,，經(jīng)擴建和持續(xù)進行系統(tǒng)的技術改造,，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進水平,。四十余年來,，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位,。為xx的經(jīng)濟社會發(fā)展,，尤其是基礎設施建設、重點工程和重大建設項目作出了應有的貢獻?，F(xiàn)在,，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出,，多項重大基建項目正在建設當中 為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機遇,，這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

根據(jù)當前的市場形勢,，我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應在國資水泥公司的領導下從以下幾方面代表昆明公司行使營銷職權,，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績,，獲得長足發(fā)展:

一,、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢,，逐步構建以市場為導向,、以客戶為中心、以效益為目標的營銷體系,。

xx水泥市場是以低標號為主,，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實施統(tǒng)一采購,，故此水泥需求相對分散,，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標準是價格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,，價格卻不是首選要素,，所以我們進行產(chǎn)品營銷時應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務作為產(chǎn)品的延伸概念,，以優(yōu)質(zhì)服務贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)服務，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針,，建立重點用戶檔案,，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施,，增強員工服務意識,，改善服務態(tài)度，提高服務工作質(zhì)量和效率,，主動為客戶提供技術咨詢和服務,，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度,。另外,，應在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息并反饋給技術及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進行工藝改進,，有效降低生產(chǎn)成本,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢,。

二,、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制,。

公司當前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售,、營銷渠道建設、合同管理,、貨款回收,、物資采購、客戶管理等主要職能,。營銷經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程,，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工,，并制定《用戶服務管理制度》,、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》,、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的`規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進行有效控制,。

三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢,，建立良好的銷售團隊及團隊文化,。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識,。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源,。一個好的銷售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動,。銷售員工的技能,、知識專長和各種關系是銷售部門最為寶貴的資源,。我將應用5w1h方法來建設高效團隊。即我們是誰(who) 即團隊成員自我的深入認識,，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好、處理問題的解決方式,、基本價值觀差異等;通過這些分析,，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則,。

我們在哪里 (where) 每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點,，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會,，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力,，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避威脅,、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為什么(what) 以團隊的任務為導向,，使每個團隊成員明確團隊的目標,、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情,，應樹立階段性里程碑,，使團隊對任務目標看得見、摸得著,，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想,。

各位領導、各位同事：

大家好!

今天我懷著無比激動的心情,，參加這次崗位競聘,，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇,，這充分表明了公司及各位領導對我的期望,、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次,，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值!

一,、我的基本情況

本人叫***，****年**月出生,，今年**歲,，大專文化程度， ****年**月通過應聘就來到***公司**部,，我想我是幸運的,，通過我的努力和公司的大力支持,，我先由業(yè)務員、區(qū)域主管,，一步一個腳印走到了今天,。

二、我的競聘優(yōu)勢

1,、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢,。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，多年來,，我一直從事著團隊管理工作，無論是在任何地方,，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己,，本分做人，踏實做事,，服從于工作,、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應有的貢獻,。任職以來,，公司無論從管理還是到業(yè)務發(fā)展，年年都有新高,，結(jié)構調(diào)整非常合理,，幾年來綜合競爭實力都在全省前列。

2,、學習能力的優(yōu)勢,。我在工作后仍然堅持學習，積極參加各類學習和培訓,，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平,。長期的學習養(yǎng)成了我較強的自學能力，并能把學到的東西靈活運用于日常管理工作之中,，真正做到了學用結(jié)合,。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體員工參加各類學習,、培訓,，即使工作再忙，只要是公司組織的培訓,，我都要求員工參加,。

3、有豐富的工作經(jīng)歷,。長期工作在銷售一線,，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗,，并能處理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人,，以思想激勵人”的宗旨,，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來,，未發(fā)生任何違規(guī)和責任事故,。

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到公司和領導的要求,，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求,、自我提高的體現(xiàn),，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求,。

我的具體工作設想是：

1,、認真學習，努力工作,，快速適應新的崗位。走上新的工作崗位,，首先開展部門各項業(yè)務,，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作,，要想當好一位領導,，首先是要學會先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學習,，打開工作局面,，提高工作的準確性，減少盲目性,。

2,、擺正位置，當好大家的助手,，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,，從方方面面想細做細，關心下屬員工的疾苦,，幫助他們解決工作問題和生活問題,，做到經(jīng)常交心、談心,，促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

3,、當前在公司內(nèi)部,，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,。作為來自銷售一線的負責人，更要充分認識到人才的重要性,，要提請總經(jīng)理室關注員工的合理要求,，為員工設計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路,，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念,，有市場才有繁榮，有競爭才有進步,，但市場不相信眼淚,，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來,，充分滿足客戶需求,。要積極建立高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制,，提高公司運行效率,，降低公司運營成本。

4,、關注員工,，嚴格要求自己。在新的工作崗位上,，我要不斷加強學習,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀,，依靠團隊,，盡職盡力，視權利為責任,，視職位為服務,，將公司的各項工作不斷推向前進。

以上是我的競聘演講,，不當之處,，請批評指正。

謝謝!

銷售經(jīng)理演講稿激發(fā)斗志篇十三

尊敬的領導,、親愛的同志們：

大家好,！

非常感謝領導們和同志們對我的信任，給我一個競爭上崗的機會,。我叫xxx,，今年xx歲,，做過xx年的銷售工作。我之所以積極地參加競崗,，是因為我感到自己對于這個崗位具有特殊的優(yōu)勢,。

我做過xx年的銷售科長，在長期的工作實踐中鍛煉了自己的活動能力,，也和相當一部分客戶建立了良好的業(yè)務關系,。20xx年，市場競爭激烈的情況下,，銷售工作顯得尤其艱難,，但在公司領導的正確經(jīng)營決策下，我?guī)ьI銷售科全體同仁團結(jié)奮斗,，強化營銷管理,，仍取得了驕人的業(yè)績。緊緊圍繞公司年初制定的“訂單才是硬道理”的營銷思路,，密切關注市場行情,，努力搶占商機，我?guī)ьI職工全年共計對主導產(chǎn)品投標近20次,，及時掌握了同類廠家的產(chǎn)品系列,、產(chǎn)品價格等。圍繞主導產(chǎn)品立式車床,、板料邊緣刨床及橋梁構件等為重點,，組織科員以西北市場、長江三角洲,、湖南湘潭為重點開拓市場，從而輻射到全國各省份,，橋梁構件u型肋在原合作單位的基礎上,，新拓展業(yè)務單位三家，為確保全年生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎,。全年總計開拓了主導產(chǎn)品新客戶近十家,，實現(xiàn)銷售額1400萬元，全年累計合同額近8500萬元,，簽定各類機床產(chǎn)品近48臺,，橋梁構件u型肋近330萬元，截止目前累計回款5100萬元,。

我非常注重對營銷理論的學習,，深刻領會公司的營銷理念，注重品牌意識,，積極支持和推進公司的品牌建設,，深刻可體會到品牌不僅能促進銷售的發(fā)展,，還能促使企業(yè)的發(fā)展壯大。20xx年公司成功地把立車產(chǎn)品重新評定為省優(yōu)品牌,，并將該產(chǎn)品申報為新產(chǎn)品開發(fā)項目,，這對銷售來說是個重大機遇。對新老產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)售后服務是銷售工作的一種延伸,，公司通過優(yōu)質(zhì)的售后服務,，取得了客戶的信任，同時也為公司產(chǎn)品的銷售起到了促銷的作用,。如西安國水投資集團,，為我公司帶來了新客戶三家。我積極配合售后服務部門的工作,，盡量做到有求必應,，在客戶面前樹立了公司的良好形象；同時,，積極支持并推動公司創(chuàng)建品牌的活動,。

銷售科還擔負組織外購及外協(xié)加工的工作，重點工作我都是親自抓,。今年共為33臺套立車,、刨邊機共726項工作進行了外購及外協(xié)加工，此項工作內(nèi)容繁多,、要求高,、加工周期長，稍有疏忽對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,、交貨期將產(chǎn)生嚴重影響,。面對這種嚴峻的形勢，我精心組織,，細致謀劃,，多次親自出面，積極地與技術部門,、生產(chǎn)科及生產(chǎn)車間的主動溝通,，通力協(xié)作，使該項工作今年逐步走向正軌,，保證了車間的生產(chǎn)進度,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標作出了努力。在長期的銷售工作中,，培養(yǎng)了善于協(xié)調(diào)的能力,，對上級對下級對同事對客戶都能做到誠心相待，真誠溝通。

無論是科員還是銷售科長,，我都愛崗敬業(yè),，以主人翁的責任感對待自己的工作，不分節(jié)假日及寒冬酷暑奔波在全國各地,，付出了辛勤的勞動,，積極地尋找新客戶新市場。在工作中,，我以身作則,，嚴格要求自己，處處以身示范,，嚴格遵守公司的銷售制度和財務規(guī)定,，以誠心感動客戶，以誠信贏得市場,。提倡節(jié)約,，提倡以最少的資源爭取最大的市場，模范地遵守了國家的法律和公司各項制度,。

如果我競崗成功,，我將一概如往地嚴格要求自己，著眼于大局,，立足于本職,，認真做好以下工作：

一是努力建設高效、和諧,、團結(jié),、拼搏的銷售團隊，緊緊團結(jié)廣大隊員,，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力,，繼續(xù)做出好的業(yè)績。

二,、多方聯(lián)系,，積極開發(fā)新市場新客戶，統(tǒng)籌兼顧,，突出區(qū)域重點，擴大公司產(chǎn)品的市場覆蓋率,。

三,、與技術部門、生產(chǎn)部門等,，加強溝通協(xié)作,，進一步做好外協(xié)工作。

各位領導、同志們,，今天我演講的舞臺方寸之間,，但銷售工作的舞臺廣闊無限，不論這次競崗的結(jié)果如何,，我都將懷揣一顆愛崗敬業(yè),、開拓進取、樂于奉獻之心,，全身心投入到廣闊的工作舞臺中去,。最后我想說的是：給我一次機會，還你完全滿意,。

謝謝,。