寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

班組個人工作總結(jié)篇一

作為__企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在20_年,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強教育的原則，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認(rèn)識上不到位,，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月,、班前,、班后會、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會,、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

三,、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源,，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動,，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭先”，“講責(zé)任,、提認(rèn)識,、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中,，我們分別以班組和個人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié)、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中,。

5,、學(xué)習(xí)我廠14、2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過我廠發(fā)生的14、2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機,，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。

6,、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺賬，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

四,、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，我們將每一個崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,，及時處理,，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進(jìn)行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交_度，交_員必須一對一,，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不_不_防止因交_清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過班組職員的共同努力,，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，采樣及時準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運行程序,、時間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任,，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上,，充分運用了獎懲權(quán)力,，加大了考核力度，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,，進(jìn)行獎勵,，有違反了規(guī)章制度，就堅決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會使班組組織紀(jì)律松散，對自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,，__即將過去，今后的工作中三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

_x年以來,，我隊認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一：加強管理,，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn),。

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口，雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)企業(yè)會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè),、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。

四 ,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心,。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

下半年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組個人工作總結(jié)篇二

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路平安運行,、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵,。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路,，繼而挨次漸進(jìn)，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大,，隨機性強,，要搞好班組消費乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。

有了肯定的思路,，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員樂觀性和仆人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的樂觀性和制造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識,，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查,、自我掌握,、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感,。這樣,，班組管理根底扎實了，各方面工作就有了保障,。從全年的狀況來看,，成效是明顯的。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的'良好形象，自己身為一班之長,，既是消費者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點,，只有以身作那么,、身先士卒，班員才能信得過,、聽得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年消費狀況,、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，準(zhǔn)時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭論〞活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年平安形勢穩(wěn)定進(jìn)展,，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當(dāng)有序,。

今年以來,，消費任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年末由于2號和3號窯消失單個窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量特別波動等狀況，班組樂觀協(xié)作車間指導(dǎo)去消費現(xiàn)場認(rèn)真分析,、檢查的同時,，并根據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個設(shè)備點、每道工序,、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn),，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能珍貴,。

從年初開頭班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。

每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員,。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人,。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作,，確保操作正確無誤,。

四、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年消費的實際狀況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來的工作，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo),，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果,。我堅信,，一個人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上,，干一項愛一項，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“如今〞,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起,，從一時一事做起，以仆人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己始終所追求的愿望。

班組個人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20__年即將翻過,，回首這一年的心路歷程，正所謂幾分耕耘幾分收獲,，班組作為政策,，制度的最基本執(zhí)行部門，在段,、車間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項上級部門安排的任務(wù),。

1月份，該班組迎來緊張的春運任務(wù),，本著認(rèn)真負(fù)責(zé),，熱情服務(wù)的態(tài)度，安全運送旅客,，在大家共同努力下圓滿完成春運任務(wù),。

3月份，該班組接到京滬高鐵驗收任務(wù)，班組成員在作業(yè)前認(rèn)真學(xué)習(xí)京滬高鐵設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化檢驗內(nèi)容,，合理分工作業(yè)，詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺陷并及時上報上級部門,。 4月份,，在北京站進(jìn)行接觸網(wǎng)設(shè)備大修和京哈線分相改造工程，班組成員以人身安全,，設(shè)備安全為重點嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)分工,。工前認(rèn)真分析作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)方式,，全面分析夜間作業(yè)注意事項，仔細(xì)檢查作業(yè)機具完好無損,，作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行自控,，他控，互控制度,，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)章制度,，確保設(shè)備大修后安全穩(wěn)定運行。

5月份根據(jù)路局計劃對豐西第五貨場進(jìn)行設(shè)備大修施工作業(yè),，根據(jù)段施工質(zhì)量要求和車間施工方案指示,，認(rèn)真做好工前預(yù)想,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，作業(yè)結(jié)束后開展工后總結(jié)分析作業(yè)中遇到的困難，交流作業(yè)經(jīng)驗,，加強新職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)練習(xí),，經(jīng)過兩個月不懈的努力圓滿完成該貨場換線大修施工。

8月份參加豐西第二,、三貨場大修改造施工,，嚴(yán)格作業(yè)程序，嚴(yán)明作業(yè)規(guī)則,，經(jīng)過三個月的浴血奮戰(zhàn)以高質(zhì),、高效的成績圓滿完成任務(wù)。

在日常工作學(xué)習(xí)中,，班組成員積極努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全警示教育，安全責(zé)任教育,，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn),，進(jìn)行舉一反三，反思事故原因，夯實安全基礎(chǔ),，把政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作生活有機結(jié)合，特別注重對新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),，從而提升班組戰(zhàn)斗力,，積極貫徹落實段、車間各項規(guī)章制度,，提高工作質(zhì)量,，完善自控型班組建設(shè)。

在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,，圓滿完成各項工作,，以人身安全、設(shè)備安全,、零違章,、零事故的成績迎接20__年新的篇章，在創(chuàng)新的輝煌,。

班組個人工作總結(jié)篇四

20xx年過去了,，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作,，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行,。

維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面,。

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維保款,、穩(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢,，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款,、安裝款等原因個別客戶外,，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目,。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保,，xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則,，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面,。

營業(yè)下一步的工作主要是：

配備xxx名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款;

穩(wěn)定原有維保項目,，曾加外簽合同項目,。

目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露,，有的.維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決,。

今年上半年,，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除xxxx站剛確定了新的站長外,，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。

下一步的主要工作是：

各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量;

加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。主要有站點必備的.各種管理制度,、技術(shù)資料、所管機型圖紙,、維保檔案,、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。

曾強急修的反應(yīng)和施工的能力,。

加強整體維保工的形象。

加強對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修,。

生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件,、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作,，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右,，所以增減人員的工作量很大,。人員流動的主要問題是工資低、強度大,，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部,，司梯工比去年增加了近xx人,，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高,。運行下一步的主要工作：

不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督。

一專人管理所有運行項目的工作,。

控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇,。(目前超過兩年的有xx人,，其中超過三年的有xx人)

操作證復(fù)審及考證工作。

目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務(wù)意識上,，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺,，綜合技術(shù)能力上普遍較低,，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做,。

處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯。

增強及時解決處理投訴的能力,。

增加高級修理人員,。

建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性,，提高工作效率,。

班組個人工作總結(jié)篇五

時光荏苒，20xx年轉(zhuǎn)眼就過去了,，不知不覺間,，擔(dān)任生產(chǎn)二班班組長已有一年多時間了,，在這一年多的工作中，我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。在此我要感謝dap裝置的領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這一年多的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，自身的不懈努力,，同事的支持，我從中控成長為現(xiàn)在的班長,，這對我來說是人生的一個端點同時也是一個新的開始,。

20xx年即將成為過去，總體來講,，這一年,，我們有喜樂，也有哀愁,，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂,，品一品滋味，忙點累點,，也是香甜的,。回顧這一年中的工作,，我們是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來的,，但我們一路上還是蹣跚走過來了，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

自擔(dān)任班長以來,，我以最快的速度融入到這個新的集體中,，與大家打成一片，組織好本班組的生產(chǎn),。

1,、負(fù)責(zé)全面主持班組各項工作，調(diào)動班組全體員工的積極性,，保質(zhì)保量的完成了dap裝置下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2、自覺遵守dap裝置班長工作標(biāo)準(zhǔn),、負(fù)責(zé)班組思想政治工作，帶領(lǐng)班組成員自覺的執(zhí)行黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī)及達(dá)州公司的有關(guān)規(guī)定,、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

3,、關(guān)心班組成員,，幫助班組成員解決實際問題，做好班組的思想政治工作,，關(guān)心班組成員的思想,、工作和生活。

1,、班組成員積極主動性提高,，事故應(yīng)急處理能力提升，現(xiàn)場巡檢制度得到落實,。

2,、以質(zhì)量管理為重點，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,，以班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。主動總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,，在班組中交流實踐試用推廣,。

3、廣泛組織班組員工開展形式多樣的班組活動,，組織班組人員積極參加民主管理,，搞好班組團(tuán)結(jié)。

4,、負(fù)責(zé)組織落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，掌握各類消耗和使用情況，嚴(yán)格控制好各原材料的消耗,，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算工作,。

5、作好班組人員的考勤工作,，督促班組成員管理好各類工具和辦公用品,，做好獎懲分明。

6,、組織開好班內(nèi)的有關(guān)會議,，及時傳達(dá)公司、dap裝置的通知以及各種會議精神,，并總結(jié)各種生產(chǎn)管理和操作經(jīng)驗,。

7、文明生產(chǎn),，搞好設(shè)備管理工作,，所管轄范圍之內(nèi)設(shè)備完好,、整潔、標(biāo)識齊全,，場地安全,、衛(wèi)生，搞好班容班貌建設(shè),。

安全環(huán)保責(zé)任重于泰山,，安全環(huán)保問題是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度,，積極組織班組全員參與，杜絕安全事故的發(fā)生,，加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；加強巡檢,，一旦發(fā)現(xiàn)“跑、冒,、滴,、漏”及時匯報、及時處理,，堅持制止各種違章行為,；堅持加強現(xiàn)場操作人員的安全、消防知識培訓(xùn),，堅持處理事故“四不放過”的原則,。在班組工作中認(rèn)真開展每月兩次的安全教育培訓(xùn)，每季度組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識,，并進(jìn)行試題練習(xí),。提高班組成員們的安全意識，保證安全生產(chǎn),。

同時積極組織班組參加裝置組織的各類安全培訓(xùn)和消氣防演習(xí)及比賽,。6月底進(jìn)行了一次液氨罐區(qū)卸氨站臺樓氨應(yīng)急救援演練，并取得了四個班組演練活動第一名,。計劃在12月底再進(jìn)行一次造粒機氨泄露傷人急救演練,。

在生產(chǎn)操作中，所有的生產(chǎn)工作是靠各個崗位一起完成的,，身為生產(chǎn)二班的班長,，生產(chǎn)二班的班組成員對我給予了很大的支持，各個崗位的人在合作的過程中培養(yǎng)了一種默契，就能大大提高了工作效率,，所有的工作中崗位溝通是最重要的,，一定要及時,、有效和清晰傳遞信息,。

也正是因為這個過程中強化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

在生產(chǎn)工作中，會遇到很多的問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對現(xiàn)場的隱患排查與消除是關(guān)鍵。部分崗位人員缺乏責(zé)任心,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，有時在生產(chǎn)過程中對設(shè)備置之不理，應(yīng)該加強現(xiàn)場巡檢,。

我自己對工作認(rèn)識不夠深刻,，對工作定位認(rèn)識不足。邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，戒浮戒躁，從而加強對工作的認(rèn)知能力更好地完成工作,。

其中,，以下幾點是我明年重點要提高的地方：

1、繼續(xù)加強班組成員的安全環(huán)保意識,，安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化大家的安全意識,，加強開展安全環(huán)保教育活動,，提高全員的安全防范能力,。

2、再接再厲做好班組成員的思想政治工作,，進(jìn)一步加強關(guān)心班組成員的思想,、工作和生活。

3,、進(jìn)一步提高自己的dap專業(yè)知識以及工作能力,，結(jié)合工作實踐、加強知識總結(jié),，積累經(jīng)驗,，保證dap產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

4,、要提高工作的主動性,，提高大局觀，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,，工作時要注重實效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)完成,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，這一年通過全班員工的共同努力,，在dap裝置領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但成績榮譽只屬于過去,，我深知我所做的工作距離裝置的要求還差甚遠(yuǎn),，新的一年我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足,，勇敢開拓,、再接再厲，再創(chuàng)輝煌,，一定努力打開一個工作新局面,。

班組個人工作總結(jié)篇六

在過去的一年中，做為一名班組長,，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢,、明確目標(biāo),、狠抓落實。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭,，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn),，帶動全盤,。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強班組成員的自主管理意識,，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查,、自我控制、自我評價,，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了,，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來看，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點,，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì),、增效工作開展順利有序。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析,、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點,、每道工序,、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,，這些確實難能可貴。

從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人,。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、堅持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài),。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組個人工作總結(jié)篇七

xxxx年過去了,，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作,，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行,。

維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面,。

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維保款,、穩(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外,，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保,，xxx,、xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù),。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則,，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面,。

營業(yè)下一步的工作主要是：

配備xxx名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

繼續(xù)追要原有欠款,，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款;

穩(wěn)定原有維保項目,，曾加外簽合同項目,。

目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露,，有的.維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決,。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺,，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作,。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高,，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感,。

下一步的主要工作是：

各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量;

加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作,。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料,、所管機型圖紙,、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等,。

曾強急修的反應(yīng)和施工的能力,。

加強整體維保工的形象,。

加強對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修,。

生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件,、洗澡條件,、看電視等基本生活需求中存在的問題。

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作,，但這項工作牽扯的精力是最大的,，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右,，所以增減人員的工作量很大,。人員流動的主要問題是工資低、強度大,，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部,，司梯工比去年增加了近xx人,，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高,。運行下一步的主要工作：

不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督。

一專人管理所有運行項目的工作,。

控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇,。(目前超過兩年的有xx人,，其中超過三年的有xx人)

操作證復(fù)審及考證工作。

目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題,，包括人員的思想和服務(wù)意識上,，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺,，綜合技術(shù)能力上普遍較低,，特別是獨立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做,。

處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯,。

增強及時解決處理投訴的能力。

增加高級修理人員,。

建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式,，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率,。

班組個人工作總結(jié)篇八

子在川上曰：逝者如斯夫,。慢慢地，歷史的舞臺馬上落下年的帷幕,。春華秋實,，又是豐產(chǎn)的一年，愉悅的笑臉掛在每一個人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐產(chǎn)季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概略,。

xx年里,，本部為控制成本采納了系列舉措：減員增效、歸并廠房和引進(jìn)新式設(shè)施,。在歸并廠房的過程中,，關(guān)于本線的生產(chǎn)設(shè)施怎樣合理擺放，為防止擁堵,，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。在設(shè)施的挪動擺放過程中，我組織職工踴躍配合使之迅速順利達(dá)成,。引進(jìn)新設(shè)施貝殼機床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題,。這樣一來，我將本來上述崗位及其余個別崗位的職工進(jìn)行重組,，合理安排，做到分工明確,，達(dá)到了減員增效的初衷,。在新設(shè)施試加工早期，為安全起見,，在班前班后會上,，我頻頻向職工勸告不得任意觸摸開啟新設(shè)施，免得破壞機床和發(fā)生安全事故,。值得快樂的是,，全員盡數(shù)恪守,。新設(shè)施加工早期，不免有諸多不順暢,，但方法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱情幫助之下，我和其余同仁同心合力,，終于解決了全部的難題,。那時正當(dāng)炎夏，但我依舊固守崗位凡是長達(dá)數(shù)小時且汗出如漿,，為早日實現(xiàn)全線貫穿,，全部的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是公司的生命。在班前班后會上,，我不勝其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在平時工作中巡視全線質(zhì)量狀況，檢查職工能否嚴(yán)格恪守工藝紀(jì)律,，增強質(zhì)量監(jiān)察力度,，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺點,，保證產(chǎn)品合格,。一年里，設(shè)施故障頻仍,，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我老是自己搞定，沒掌握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每日上班前例行檢查設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作,，要求職工勤擦抹勤加油換油，加工前檢查設(shè)施的運行狀況,，一有狀況立刻報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

交流無窮,，理解萬歲。在和職工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結(jié)下了深沉的友情,，我言傳身教，言傳身教,。自始自終地如兄長般關(guān)懷他們,，理解他們，幫助他們。只管有時我的做法律個別職工不理解甚至難以接受,，比方依據(jù)生產(chǎn)需要對職工進(jìn)行崗位分配和安排,，或許核算工時有較大偏差，但最后他們也能理解我的良苦專心,，并能五體投地,。為了職工的.薪資利益，我頻頻在領(lǐng)導(dǎo)眼前不惜犯顏進(jìn)諫,，據(jù)理力求,，功夫不負(fù)居心人，最后獲得了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個職工的份內(nèi)之事，我也不例外,。鉸吸氣孔向來是個瓶頸崗位,，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾專注研究鉸刀的修磨技巧,。該崗位常常缺少鉸刀,，加工過程中一旦破壞，修磨起來很費時且成效時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班時時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其余班組長的求援電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。凡是此時,，想到生產(chǎn)的重要性,，我絕不躊躇地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，當(dāng)仁不讓地幫他們清除故障,，解決問題，不計個人的得失并且毫無牢騷!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨未然走過,，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決議和職工的勤勞耕作,，作為班組長的我還有什么原因不腳踏實地勤勤奮懇踏扎實實地工作呢?我相信：明日的旭日依舊絢爛，公司的遠(yuǎn)景依舊美好!

班組個人工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

xx車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。xx車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

班組個人工作總結(jié)篇十

20xx年,，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,、指令，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,，以強化現(xiàn)場管理為重點,，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線,，以提高職工收入為目的,，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度,，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,，使職工安全意識不斷增強,，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的.不足,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

班組個人工作總結(jié)篇十一

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

班組長年終工作總結(jié)4

一、組織機構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實做好2010年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點,，強化了工作措施。公司根據(jù)實際狀況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機構(gòu)部門、人員的變動,，對以前的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了安全委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善了公司,、車間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò),。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員,。

二,、安全生產(chǎn)職責(zé)制落實狀況：

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個部門(車間)負(fù)責(zé)人,，任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職安全管理人員;二是層層落實了2010年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé)，逐級明確職責(zé)分工,。公司與所管轄12個部門(車間)簽訂了《2010年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,，車間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項職責(zé)與考核得到了有效的實施,。

三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)及活動狀況：

6月份,，由公司安全委員會組織,，開展以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,。這次活動透過多種多樣的形式來進(jìn)行,，召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，布置安全生產(chǎn)月活動方案,。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語20幅。設(shè)立安全生產(chǎn)知識展區(qū)一個,，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，利用三天時間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”,、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機械事故案例影片”音像教材，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%,。

6月25日由公司安全委員會組織開展了一次“安全知識競賽”活動,，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點，和安全生產(chǎn)常識為基礎(chǔ),，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份,，收回337份,，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名,、三等獎六名,。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn),、安全知識競賽等,，使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強了在生產(chǎn)過程中安全防范意識,。

四、安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

今年上半年，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求,。結(jié)合公司實際狀況，以新生產(chǎn)線的各項安全為工作重點,。對新招員工,、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級安全教育培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn),，并起得了特種作業(yè)證,。對公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備(鏟車、行車,、壓力容器,、壓力表、安全閥等安全附件)按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格,，復(fù)合使用要求,。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設(shè)備,、危險作業(yè)點,、操作平臺，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄,。

完善了新投入使用的新辦公樓、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施,，合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓,、室內(nèi)消火栓,、滅火器)等。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號門,、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里,，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋,、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。

五,、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對違章操作,、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點檢查資料,。

上半年,，以____安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達(dá)了整改通知書,，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，由公司安委會組織,，共計開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門(車間)下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(車間),。上半年共計檢查出的隱患70項,，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成,。

消防安全專項檢查,，由委員會、安全科組織開展2次,，對全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對查找出來的包裝工宿舍,、車庫、倉庫的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問題,，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組個人工作總結(jié)篇十二

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們要走出去，向兄弟單位多學(xué)習(xí),、交流,。長期蝸居只能是井底之蛙，要走出去接受、學(xué)習(xí)新事物,，培養(yǎng)自己有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的頭腦,。不斷提高自身水平，不斷更新,，不斷超越,，不斷成長，蓄勢待發(fā),。工作中改變思維方式,、工作方法，提高自身履職能力,，提升自身水平,。

近段時間，我參加了班組長輪訓(xùn)班,，在短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,，我認(rèn)真地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，在線學(xué)習(xí)時每天準(zhǔn)時到課堂聽領(lǐng)導(dǎo),、作家,、教授講課，收獲頗多,。在線學(xué)習(xí)的課程精彩紛呈,，深入淺出，課課都是大餐,，味道好,，營養(yǎng)更好。讓我好多問題從理論上找到了依據(jù),，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,，感覺收獲很大。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高了思維能力,，改進(jìn)了工作方法,。通過深入學(xué)習(xí)初心引領(lǐng)新征程使命鑄就工匠魂、優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè),、班組長角色認(rèn)知,，深深感悟到工作中必須以身作則，充分的發(fā)揮先鋒模范作用,。在加強職工教育的同時,，凡要求職工做到的，凡要求黨員干部做到的,，我都要帶好頭自己先做到,，要用自己一身正氣的良好形象,，成為黨員的標(biāo)桿，職工群眾的榜樣,。

打鐵必須自身硬,，通過學(xué)習(xí)開闊了視野，明確了方向,。這次培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬了我的視野，拓展了思路,，使我充分認(rèn)識到,，要不斷增強目標(biāo)意識、團(tuán)隊合作意識和創(chuàng)新意識,，結(jié)合工作實際,，立足崗位積極履職盡責(zé)，促進(jìn)物業(yè)工作上新臺階,，服務(wù)保效創(chuàng)效大局,。通過學(xué)習(xí)知識，提高素養(yǎng),。這次培訓(xùn),，給我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)把握了相關(guān)理論和專業(yè)知識,，有了更深一層的理解和領(lǐng)會,，增強了理論修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，增強了干好物業(yè)工作的信心,，同時也對我改進(jìn)工作方式方法,、提升業(yè)務(wù)水平和工作能力大有幫助。促進(jìn)交流,，收獲友誼,。這次培訓(xùn)，給我提供了一個相互交流學(xué)習(xí)的`機會,。我能夠主動切磋,，取長補短，積極交流,，共同促進(jìn),，加深了了解，增進(jìn)了友誼,，形成了團(tuán)結(jié)活潑,、互幫互學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。我是個表達(dá)能力差,，有時候想的很多,，說出來的很少，這是我的短板,，我被其他班長的學(xué)習(xí)能力和工作能力深深喚醒,，認(rèn)真思考自己的短板，同時看到了相比之下自己的不足和差距,，爭取有所突破吧,。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們要走出去,，向兄弟單位多學(xué)習(xí),、交流。長期蝸居只能是井底之蛙,，要走出去接受,、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的頭腦,。不斷提高自身水平,，不斷更新，不斷超越,，不斷成長,，蓄勢待發(fā)。工作中改變思維方式,、工作方法,，提高自身履職能力，提升自身水平,。

班組個人工作總結(jié)篇十三

回顧11年10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工;入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé),，希大家把能力發(fā)揮到最大化!(開會時已公布)

2,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性,，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫數(shù)為：3731.0萬;而出貨數(shù)僅有2815.0萬),。

3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力;但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺。(車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)

4,、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

5,、學(xué)習(xí),、提高

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行)

6,、通過人員精減來降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人,。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果,。(目前只有10人，因1人請長假)

班組個人工作總結(jié)篇十四

20__年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

二,、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù)

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點,，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障,，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為組長，技術(shù)要扎實,，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行,，故障處理經(jīng)驗;能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)。

班組個人工作總結(jié)篇十五

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,， 宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,， 有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2 米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,， 使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化 “5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。7,、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組個人工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼之間，一年又即將過去了,，隨著2012的漸漸離去,，本人已在維1車載班組工作了近3個年頭，這3年里讓我

學(xué)習(xí)

時間年復(fù)一年的過去,，公司也隨之有著發(fā)展,，記得剛進(jìn)公司的一段時間，作為

實習(xí)

隨著地鐵線路的不斷延伸和日益增長的`客流量,，對地鐵公司的運營來說是一個不小的考驗,。維護(hù)一部車在班組正是負(fù)責(zé)保障列車

安全

在剛剛過去的"十八大",，我班組順利的完成了十八大安全保駕工作。保證了在"十八大"召開期間沒有任何影響運營的故障發(fā)生,。對于我個人而言,，也付出了自己力所能及的一切，為上海地鐵能夠暢通,，快速，準(zhǔn)點的運行,，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。作為軌道交通的一員我們肩上的責(zé)任重大,。地鐵作為城市交通的主要樞紐，它不僅僅代表著公司更是代表了上海,。所以我更要嚴(yán)格要求自己,，積極鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的

專業(yè)