總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細,、具體,。那么，我們該怎么寫總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

銷售部門工作總結版面設計篇一

20xx年剛接觸這個行業(yè)時,，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,，總是選擇一些食品行業(yè),，但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格,，對質量沒要求的客戶,。沒有要求的客戶不是好客戶。

祝20xx年已經過去,，回顧過去的一年,，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足。今年,，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作,。

轉眼之間20xx年又過大半年了,，在總結過去的同時我們要對這半年來做一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長,，經驗不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求，這樣才能發(fā)飛出更大的進步和成績,。

20xx年是我們公司在開發(fā)河南鄭州市場非常重要的一年,，對于一個剛剛踏新市場的公司和工作團隊來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力開始的一年,。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好自己應該完成的工作和任務。

1,、在第一季度,，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務,，代理費用達50萬元以上（每件15萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

2,、在第二季度的時候，以商標,、專利業(yè)務為主,。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會,、上網,、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體,。以至于達到*萬元以上代理費（每月不低于*萬元代理費）。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《乾隆御品馳名商標》或者《中國著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《中國著名商標》,，承辦費用達100萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況,。

4,、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況,。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達20萬元以上,。

以上,，是我對20xx下半年年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。,。

銷售部門工作總結版面設計篇二

20xx年9月28日入職昆明xxxx以來，已經一個月了,，一個月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯,，但是工作方面的收獲很多，這與領導與同事們的幫助是分不開的,。

入職昆明xxxx的一個多月時間里,，生活緊張，但又有秩序,。剛進入公司,，一切都是陌生而又嶄新的，所有的事物都要重新去認識和了解,；信心來自了解,，要了解電工和照明這個行業(yè)，了解公司,，了解產品,；朗能產品柏睿系列的面世使到產品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣的平臺,，就看自己怎么去發(fā)揮,。人生本來就是一個不斷成長的過程，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長,！很榮幸能加入公司,，在領導和同事以及客戶的幫助中能夠成長；很感謝領導無私的傳授他們的經驗給我,，他們是我最好的老師,，通過學習他們的經驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間,；在這樣一個積極向上的平臺上,，自己這樣一個新手，一定要多學,，多看,，多做事！

這一個多月，公司沒有對我做任何的要求,，自己自由發(fā)揮,，自己去展現(xiàn)自己的才能，剛剛進公司的前幾天,，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶,，使我摸索和感悟了整個銷售流程，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶,、面見客戶,、與客戶交流。每一步驟,，每一環(huán)節(jié),，每一事項，都能進可能地進行分析,，幾天過后,，我就和小鄭開始獨立去拓展周邊業(yè)務，自己本來就是個耐不住寂寞的人,，喜歡與人打交道,，喜歡社交；看大家從不認識到認識,，最后成為朋友,；看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意,，很享受這樣一個過程，很喜歡挑戰(zhàn),。雖然經驗和閱歷有限,，但我一直堅持用心去做好每件事情！因為成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人,。

在這一個多月工作中成績還是有少許的,，相繼開發(fā)了昆明紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店,，景洪孟臘店以及大理佳利三創(chuàng)建材店等經銷商,，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作,，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷,，還有華洋家具廣場等，接下來今后的工作任重而道遠,，我將努力提高自身素質,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

銷售的第一產品是銷售員自我；成功的銷售員總是能與客戶有許多共識,，這與自己本身的見識和知識分不開,。有多大的見識和膽識，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺,，必須不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程,。自己要有目的的去學習,，不斷的充實自己！

業(yè)務員的誘惑有很多,，剛進公司就犯了嚴重的錯誤,，為了個人增收，利用公司給我的資源跑其他公司的產品,，承蒙公司領導劉總的大度包容才既往不咎,，給于我改過從新的機會，人要想在行業(yè)中有沉淀,，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作,，必須誠實守信并奉行職業(yè)道德，所以在以后的工作中堅持對公司,、對客戶,、對自己的責任感，積極,、熱情,、認真地對待每一天！做到責任和職業(yè)道德,。

現(xiàn)在我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結，不斷的完善,，不斷加強?，F(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起,，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。

人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信,，小勝憑智,，大勝靠德，認真做事,，誠信做人,。

其實業(yè)務工作就是一種態(tài)度,。最大限度的維護雙方的利益，有的時候必須站在零售商的角度去看待問題,。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握,，才能在自己的銷售生涯走地更好、更遠,。趁現(xiàn)在年輕多學點東西,、多做點事情，不要枉費人生,。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學習中去,，決不辜負公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司共同成長,！

我認為業(yè)務絕對不是“無業(yè)可務”而是：“業(yè)精于勤于實于務”

銷售部門工作總結版面設計篇三

20xx年上半年,，營銷公司在集團股份公司的正確領導和各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標,，全體員工精誠團結,、頑強拼搏、銳意進取,、開拓創(chuàng)新,，積極貫徹落實“全面提升、重點突破,、資源聚焦,、精細管理”的營銷方針;堅持“市場發(fā)展全國化、產品結構清晰化,、區(qū)域市場板塊化,、品牌傳播系統(tǒng)化”的營銷思路;堅持“聚焦優(yōu)勢資源，確保持續(xù)增長”的運營策略,。以夯實市場基礎為重點,，以加快市場全國化進程為核心，對外加大西鳳酒品牌宣傳力度,，對內狠抓基礎管理、市場運作和隊伍建設,，上半年20xx年1至6月份共開票銷售西鳳酒系列產品10,，993.357噸，銷售收入59,554.59萬元,，回款81,444.04萬元,。

今年是“十二五”的開局之年，白酒市場格局在國家調控,、政府干預等諸多因素的影響下,，發(fā)生了結構性的變化,。由于發(fā)改委對部分白酒企業(yè)的約談，漲價之風有所控制,，但市場的競爭卻愈演愈烈,，白酒行業(yè)的角逐更加白熱化。企業(yè)內部,，今年是西鳳集團和西鳳股份公司改制重組,、增資擴股后的起始之年，企業(yè)正在面臨各項大的調整?，F(xiàn)就上半年營銷公司的工作總結匯報如下：

1,、強化內部管理，全面服務市場,。

今年來,，營銷公司積極貫徹集團公司文件指示精神，堅持以人為本,，全面強化科學管理,，合理調整機構設置，設立了6個部門17個分公司的組織架構體系,。制訂和完善了20xx年西鳳酒營銷公司組織方案,、薪酬考核方案、西鳳酒市場管理規(guī)定,、市場活動實施管理辦法,、員工綜合考評管理辦法等一系列方案制度，規(guī)范了公司的內控流程,，做到了有章可依,、有章必依。同時,，繼續(xù)積極推行競聘上崗,，優(yōu)化組合、雙向選擇的用人機制,，加大績效考核力度等措施,，充分調動了廣大員工工作的積極性。

2,、強化終端建設,，細化市場運作，促進市場協(xié)調發(fā)展,。

20xx年營銷公司繼續(xù)堅持省內鞏固提升,，省外重點突破的思路，在全國大范圍進一步擴大品牌影響力,，繼續(xù)加強網絡建設和渠道建設,，圍繞重點區(qū)域,、重點客戶、重點產品確定目標展開工作,。省內通過開展團購,、品鑒會、事件營銷,、終端氛圍營造工程等一系列行之有效的活動,，營造品牌氛圍，以統(tǒng)一的西鳳酒形象,，推進市,、縣級商超、酒店渠道建設,，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡,，健全網絡結構布局，提升西鳳酒終端掌控力,，堅持“資源聚焦”,、“扶優(yōu)限劣”的原則，重點支持消費者認知度高的,、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品,。通過開展了農家樂、陳列搶占貨架,、獎勵旅游,、品鑒會等活動，進一步鞏固了市場占有率,，積極推進了西鳳酒品牌的提升,。省外市場繼續(xù)以產品結構和經營理念調整為核心，全力促進客戶產品結構的調整,。在20xx年的營銷規(guī)劃中,，我們將山東、河南,、新疆,、浙江、江蘇,、湖南,、海南、內蒙古作為今年重點拓展的省級市場,。配合央視廣告的投放，營銷公司加大了對上述省級市場開發(fā)和拓展的力度,。特別是河南,、山東,、河北市場經過調整后，已逐步開始出現(xiàn)恢復性增長,。華南,、華東、中南,、北京等區(qū)域已經有部分資源型和成長型經銷商達成合作意向,，部分市場穩(wěn)中有增。就今年任務完成情況而言,，省內西安,、寶雞、渭南分公司任務完成情況相對較好,，陜北相對較差;省外華南,、北京和中南分公司任務完成情況相對較好，東南,、東北,、西北任務完成相對較差。

3,、聚焦優(yōu)勢資源,，整合產品結構，提升產品競爭力,。

根據企業(yè)長遠發(fā)展需要,，繼續(xù)堅持“1369”工程，走限制開發(fā),、扶優(yōu)淘劣,、合理瘦身的道路，聚焦優(yōu)勢資源,，以中高價位產品為主體,，低價位產品為補充的產品體系的架構已逐步形成。在去年對產品進行瘦身整合的基礎上,，結合西鳳酒市場銷售實際,，積極改進和完善品牌運營管理公司運營機制和考核辦法，有效整合市場資源,，形成營銷合力,，大力促進核心品牌走向全國，市場運作更加靈活和高效,。紅西鳳酒,、十五年、六年,，華山論劍,、友緣西鳳酒等產品保持了健康快速的上升趨勢,。本年度我們繼續(xù)針對有潛力的個性化產品進行整合，在大力扶持潛力產品加快全國化進程的同時,，針對原有主導產品進行大力瘦身整合,，嚴格限制產品開發(fā)，繼續(xù)經過數(shù)據分析,、淘汰無發(fā)展?jié)摿Φ漠a品,，有效提升了品牌價值。針對主導產品普遍缺乏市場競爭力,，依據“1369”工程長遠規(guī)劃,，在鞏固重點產品的基礎上，進一步加強了區(qū)域個性化產品的研發(fā)和原有系列產品的向上延伸,。通過北京西鳳酒銷售公司在全國推廣酒海原漿,，加快全國化進程;針對世園會設計開發(fā)了世園專供、開元通寶系列產品;及省外局部區(qū)域個性產品的設計投放,，配合全國化進程的展開,。通過以上調整，產品結構逐步清晰,，為進一步提升品牌形象,、增強產品核心競爭力打下堅實的基礎。

4,、加大宣傳力度,，注重宣傳效果，大力推廣品牌文化和企業(yè)文化,。

20xx年,，為進一步提升品牌形象，營造銷售氛圍,，公司分別在央視一套,、五套及新聞頻道投放了西鳳酒品牌宣傳廣告，在陜西衛(wèi)視,、江蘇衛(wèi)視,、浙江衛(wèi)視、新疆衛(wèi)視,、遼寧衛(wèi)視,、深圳衛(wèi)視、東南衛(wèi)視,、黑龍江電視臺等進行衛(wèi)視聯(lián)動,，在省內贊助“西秦戲苑”、寶雞電視臺“西鳳之夜”春節(jié)晚會等活動，有效提升了西鳳酒的品牌形象,，為品牌發(fā)展營造了良好的立體宣傳氛圍,。通過糖酒會、世園會等大型會議,，積極做好形象展示和品牌宣傳工作。4月西鳳酒冠名全球華人清明祭祖典禮直播,，連續(xù)五年來西鳳酒一直作為唯一的商業(yè)元素,，通過陜西衛(wèi)視和媒體平臺向全球直播，強勢打造了西鳳酒作為“中國四大名酒”的非凡氣度,，在業(yè)界和媒體界都形成了強烈的焦點效應,，提高了西鳳的品牌形象。另外結合以上宣傳,，通過戶外廣告牌,、門頭、燈箱,、燈桿,、掛旗、電梯,、候車廳,、公交車體、樓宇廣告,、登機牌等形式進一步加大了市場氛圍的營造,。

1、市場發(fā)展仍不平衡,，省內的陜南市場還需要進一步開發(fā)提升,，陜北市場受競品沖擊，市場銷售形勢依然嚴峻,，個別客戶積極性受挫;省外市場總體有所發(fā)展,，但東北、華北,、河南,、西北等市場還很薄弱，整體省外市場拓展步伐還需進一步加強,。

2,、省內隨著公司對產品價格的提升，客戶對原經銷產品利潤空間進一步縮小,，給其它競爭品牌造成可乘之機,。目前省內市場外來名酒對陜西市場的蠶食在進一步加劇，省內市場中高檔產品的鞏固提升存在一定的壓力。省外個別市場起步產品進入市場就以低價位產品為主,，在整個銷量中比例較大,，通過幾次漲價，客戶經營積極性不高,，對后期發(fā)展形成障礙,。

3、市場整體投入仍顯不足,，整個產品鏈向中高價位提升的調整已初顯成效,，但我們在市場上的整體持續(xù)投入明顯跟不上市場的發(fā)展步伐，加之競品的步步緊逼,，導致重點產品,、明星產品增速趨緩，普通產品發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,，致使市場拓展出現(xiàn)脫節(jié),。

4、新的產品開發(fā)微調程序調整,、產品生產和市場需求的銜接服務還不完全到位,，各項工作不能有序的如期推進，造成經銷商,、營銷團隊,、市場信心受挫，嚴重影響了市場銷售的整體發(fā)展規(guī)劃和進度,。

5,、產品質量事故時有發(fā)生：生產批次酒體質量問題對市場銷售造成極大負面影響，極大的損傷了企業(yè)形象和品牌形象,，嚴重挫傷了客戶的經營積極性,，給市場銷售造成嚴重障礙。

銷售部門工作總結版面設計篇四

銷售部自xx年初以來,，認真貫徹集團公司關于認真抓好制冷機組市場銷售的指示精神,，在公司領導的`正確指導和管理下，銷售部下大力充實了銷售一線業(yè)務人員隊伍并組織進行了培訓,，注重抓好了各重點漁港的代理制銷售網絡的建設和目標客戶群體的鞏固,，全國各大漁港的代理制銷售網絡現(xiàn)已陸續(xù)建立，業(yè)務員與代理商之間的溝通,、協(xié)調能力也在逐步增強,，我們在對制冷機組進行市場開發(fā)的過程中，不斷探索代理銷售的新方法,、新思路,，從目前的銷售情況看,，我們的銷售工作正承現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將銷售部上半年銷售工作情況及所存在的問題作一簡單的總結,，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法,。

一、銷售部成員組成

目前,，銷售部共有業(yè)務人員9人,，他們進公司的時間最短的也有3個月，經過公司多次系統(tǒng)地培訓后,，他們已基本熟悉了制冷機組的技術性能,、構造以及代理制銷售業(yè)務運作的相關流程。對這9名業(yè)務人員,，我們按業(yè)務對象和重點進行了任務區(qū)分，在業(yè)務人員比較少的情況下,，使每名業(yè)務員既當終端客戶的業(yè)務員又當代理商主管,，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞,。與此同時,，銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的情況下，不定時的對各個分點進行實地檢查督導,，與代理商當面溝通,，探討分季節(jié)段的制冷機組銷售工作，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展,。

二,、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法

我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來的摸索,，我們已經初步地建立了一套適合于代理商銷售隊伍及業(yè)務開展的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中。首先制定了管人的《銷售部業(yè)務人員考核辦法》,，對業(yè)務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求,。其次，出臺了管事的《銷售部業(yè)務管理辦法》,，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上,，進一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準備、發(fā)貨流程,、機組安裝及機組安裝后的運行情況等業(yè)務開展的基本思路作出了細化,，做到了事事有要求，事事有標準,。第三制定并規(guī)范了代理銷售合同,。在原有代理銷售合同的基礎上，我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規(guī)范，在與代理商簽定合同時基本沒出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象,。第四形成了總結問題,，提高自己的業(yè)務辦公會制度。業(yè)務人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到,，由銷售部長主持如開業(yè)務辦公會,，及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略,，尊重業(yè)務人員的意見,，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率,。

三,、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

從銷售部成立之初,，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度,，和公司一道謀求制冷機組快速推進市場的方法。堅持短期效益和長遠計劃相結合的方向,，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商,，一方面大量的作基礎性工作，深入漁港,，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念,、效益和保鮮需求，擴大漁民對產品的認知度,，為以后全面推進市場作好鋪墊,。并試圖以現(xiàn)有的價格體系磨合市場，保證公司的利益,，由始至今我們一直堅持,，對產品充滿信心，并不計成本地努力,。

四,、建設并鞏固了一張代理制銷售的終端營銷網絡

工作中我們以指導代理商銷售幫助代理商盡快建立起自己的銷售網絡為主。在建立代理制銷售網絡之初,，我們加大了對代理商的考查力度,，接待各地前來公司考察的代理商有30余人次，最終我們從實力較強的8人中選定為代理商重點考察培養(yǎng)對象,，現(xiàn)已簽定代理合同的有5家,，其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理;另4家分別是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;福建省廈門市得志貿易有限公司的福建省總代理商史志偉;廣東省總代理商邵家儒;海南省總代理商張德峰,、時麗敏,。在工作中我們給代理商定任務,、定期限、壓擔子,，在業(yè)務員對其實時的督導,，內勤人員不定時的電話督促下，代理商的責任心增強了,，業(yè)務人員的協(xié)調能力提高了,，營銷藝術也得到了很好的鍛煉。從近期代理商反饋的市場信息來看,，各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導下,，逐步建立起了各自的銷售網絡，對我公司的制冷機組銷售前景更樹立了信心,。

五,、工作中不斷總結并大力推廣產品銷售中好的作法和經驗

目前，由于全國漁業(yè)受到國際原油價格上漲的嚴重影響,，以及漁業(yè)資源的減少,、捕漁成本高、風險大,，多數(shù)漁船主選擇近海作業(yè)，有少數(shù)漁船主甚至停船作業(yè),，只有少數(shù)漁船主將作業(yè)區(qū)域外移,，這樣直接給我們公司的產品銷售造成一定的影響，同時,，由于少數(shù)漁船主的作業(yè)區(qū)域外移,，給我們的產品推廣提供了平臺，另一方面,，停港靠岸的漁船因出海次數(shù)少,，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望,，但從總體來看,，隨著產品推廣的進一步深入，漁船尾氣制冷機組的市場前景非常廣闊,。

(一)在重點漁港的現(xiàn)場演示工作取得良好效果

三月份,，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節(jié)O民能對制冷機組由一個全面的了解,，在公司王總的帶隊下,，我們組織技術骨干，業(yè)務人員到福建,、兩廣,、海南,、浙江等南方幾個大的漁市進行現(xiàn)場交流和機組的制冷效果演示，取得了較好的效果,，基本達到了使?jié)O民對我公司產品有全新的認識的目的,，排除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的疑惑，船老大們對我們的制冷方式和經濟效益分析基本贊同,，由于沒有親身使用過該產品,，沒有對產品提出過多的問題，許多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進行了測量,。同時,，我們也同福建船檢部門和個別漁業(yè)公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺機組的購買合同,，使代理商代理我公司產品的信心更加鞏固,。

(二)電視廣告的大力宣傳確保了產品占領市場的時機

我們在派業(yè)務人員深入各漁港對終端客戶進行產品推銷的過程中，對代理商進行電視廣告支持,。確保了產品迅速占領市場的有利時機,，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務)三網的有機結合，滿足了代理商的廣告支持的要求,。

(三)積極走上層路線,，進一步鞏固產品的市場地位

在針對銷售速度緩慢的情況下，我們認真分析導致這種局面的原因,，及時召開業(yè)務人員市場形勢分析會,，最終我們決定走上層路線，于是積極同省科技局,、船檢部門,、漁業(yè)公司建立起合作關系，通過我們的協(xié)調和深入的做工作,，取得了在山東石島俚島水產公司安裝4臺機組的成績,，這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能，另一方面奠定了山東市場的地位,，最主要的是打消了部分漁民的顧慮,，為使機組在今年6月份的休漁期進行整體銷售打下了基礎。

六,、銷售工作中存在的問題及xx下半年工作計劃

(一)產品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題

1,、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務員與代理商的合作上來看,，代理商本身對產品不是很熟悉,，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣闊，符合當今的國家政策,。有些代理商為了盡快打開市場,，主要在價格上與我們反復商量,，他們認為價格太高減慢了市場開發(fā)的進度。

2,、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段,，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀,、全面的認識,，致使市場推廣具有一定難度。

3,、漁民持觀望態(tài)度的多,。由于我們的產品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經濟效益,，漁民多停留在觀望狀態(tài),。

4、公司具有針對性促銷活動少,，致使產品信息,、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶,。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式,，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產品并達到了使用效果,，產品的價格是可以接受的,，關鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法。

5,、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前,，市場上出現(xiàn)的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優(yōu)勢,。據漁民普遍反映，今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少,，況且隨著原油價格的上漲,，大多漁民選擇的是近海作業(yè)，打經濟魚類少,，認為安制冷機組作用不大,，且設備的一次性投資大，由于沒有親身使用過該產品,，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔心,。

(二)幾點建議

1、進一步優(yōu)化產品的結構和質量,。為使概念性銷售轉變?yōu)闃影迨戒N售,，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船,，組織漁船主現(xiàn)場觀摩，用身邊漁船使用制冷機組后所帶來的經濟價值及其影響力,，給漁民一個直觀的,、理性的認識，對產品性能及用途有更加深入的了解,，從而刺激漁船主的購買欲望,，打開產品銷售緩慢的僵局。

2,、針對個別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況,，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關系,，影響力大的代理商,，使銷售網絡的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力,，同時也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量,。

3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現(xiàn)場演示活動,，盡可能的有設備上船作業(yè),，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度,，刺激漁船主的購買欲望,，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。

4,、打破單一依靠代理銷售的格局,。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許,，我們可以找?guī)讉€大的漁業(yè)公司,，依靠政府部門的幫助，投放幾臺產品上船作業(yè),，以此帶動強勁客戶,。

(三)下半年工作重點

1、在廣泛聽取業(yè)務員和代理商意見的基礎上,，加大對代理商的監(jiān)管力度,，有重點的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司、船廠,、水產公司等國營企業(yè)單位的終端客戶,。

2、下大力抓好已發(fā)出去設備及已安裝上船設備的技術跟進和每天的機組運行情況登記反饋,。

3,、有目標的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產品的人員,。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發(fā)展為公司潛在代理人員,，以備后事之需,。

六、銷售工作中存在的問題及xx下半年工作計劃

(一)產品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題

1,、代理商的推廣速度緩慢受價位影響大,。從近期與代理商的電話溝通以及業(yè)務員與代理商的合作上來看，代理商本身對產品不是很熟悉,，他們之所以代理產品主要是看到該產品市場前景廣闊,，符合當今的國家政策。有些代理商為了盡快打開市場,，主要在價格上與我們反復商量,，他們認為價格太高減慢了市場開發(fā)的進度。

2,、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段,，漁船主也僅僅是概念性的接受我們的產品，但對產品帶來的經濟價值缺乏直觀,、全面的認識,，致使市場推廣具有一定難度。

3,、漁民持觀望態(tài)度的多,。由于我們的產品在漁船上安裝的少，漁民當前還沒有看到制冷機帶來的經濟效益,，漁民多停留在觀望狀態(tài),。

4、公司具有針對性促銷活動少,，致使產品信息,、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客戶,。由于漁民多年形成的帶冰作業(yè)方式，阻礙了漁民接受新事物的程度,。如果身邊的人使用了該產品并達到了使用效果,，產品的價格是可以接受的，關鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)身說法,。

5,、市場推廣過程中漁船主普遍反映價位偏高。目前,，市場上出現(xiàn)的同類型的壓縮機制冷機組無論是在價位上還是功能上比我們的產品有優(yōu)勢,。據漁民普遍反映,，今年的漁業(yè)資源較往年比是船多魚少，況且隨著原油價格的上漲,，大多漁民選擇的是近海作業(yè),，打經濟魚類少，認為安制冷機組作用不大,，且設備的一次性投資大,，由于沒有親身使用過該產品，所以一次性拿十幾萬購買還是有點擔心,。

(二)幾點建議

1,、進一步優(yōu)化產品的結構和質量。為使概念性銷售轉變?yōu)闃影迨戒N售,，建議公司在幾個大的漁港建立樣板船,，組織漁船主現(xiàn)場觀摩，用身邊漁船使用制冷機組后所帶來的經濟價值及其影響力,，給漁民一個直觀的,、理性的認識，對產品性能及用途有更加深入的了解,，從而刺激漁船主的購買欲望,，打開產品銷售緩慢的僵局。

2,、針對個別區(qū)域代理商銷售緩慢的情況,，建議公司重新尋找資金雄厚、與漁船主有一定人際關系,，影響力大的代理商,，使銷售網絡的建立更加快捷，在代理之間有一種無形的競爭壓力,，同時也為下一步的代理培養(yǎng)后備力量,。

3、在休漁期前或休漁時公司多組織策劃幾次現(xiàn)場演示活動,，盡可能的有設備上船作業(yè),，以此打消漁民對制冷機組的性能問題的顧慮，進一步提高制冷機組在漁民心目中的美譽度,，刺激漁船主的購買欲望,，以此帶動休漁期間漁民的大批量安裝。

4,、打破單一依靠代理銷售的格局,。休漁期前不要不精力全部放在代理商的銷售上，因為時間不允許，我們可以找?guī)讉€大的漁業(yè)公司,，依靠政府部門的幫助,，投放幾臺產品上船作業(yè)，以此帶動強勁客戶,。

(三)下半年工作重點

1,、在廣泛聽取業(yè)務員和代理商意見的基礎上，加大對代理商的監(jiān)管力度,，有重點的培養(yǎng)一些諸如漁業(yè)公司,、船廠、水產公司等國營企業(yè)單位的終端客戶,。

2,、下大力抓好已發(fā)出去設備及已安裝上船設備的技術跟進和每天的機組運行情況登記反饋。

3,、有目標的培養(yǎng)一部分潛在想代理公司產品的人員,。我們可以對以前打電話咨詢代理事宜的人員進行再次跟進，必要時可以發(fā)展為公司潛在代理人員,，以備后事之需,。

二〇**年上半年，營銷公司在集團股份公司的正確領導和各部門的大力支持配合下,，緊緊圍繞企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標,，全體員工精誠團結、頑強拼搏,、銳意進取,、開拓創(chuàng)新，積極貫徹落實“全面提升,、重點突破,、資源聚焦、精細管理”的營銷方針;堅持“市場發(fā)展全國化,、產品結構清晰化,、區(qū)域市場板塊化、品牌傳播系統(tǒng)化”的營銷思路;堅持“聚焦優(yōu)勢資源,，確保持續(xù)增長”的運營策略,。以夯實市場基礎為重點，以加快市場全國化進程為核心,，對外加大西鳳酒品牌宣傳力度,，對內狠抓基礎管理、市場運作和隊伍建設,，上半年20xx年1至6月份共開票銷售西鳳酒系列產品10,，993.357噸，銷售收入59,554.59萬元,，回款81,444.04萬元,。

今年是“十二五”的開局之年，白酒市場格局在國家調控,、政府干預等諸多因素的影響下,，發(fā)生了結構性的變化。由于發(fā)改委對部分白酒企業(yè)的約談,，漲價之風有所控制,，但市場的競爭卻愈演愈烈，白酒行業(yè)的角逐更加白熱化,。企業(yè)內部,，今年是西鳳集團和西鳳股份公司改制重組、增資擴股后的起始之年,，企業(yè)正在面臨各項大的調整?，F(xiàn)就上半年營銷公司的工作總結匯報如下：

一、主要工作：

1,、強化內部管理,，全面服務市場。

今年來,，營銷公司積極貫徹集團公司文件指示精神,，堅持以人為本，全面強化科學管理,，合理調整機構設置,，設立了6個部門17個分公司的組織架構體系。制訂和完善了20xx年西鳳酒營銷公司組織方案,、薪酬考核方案,、西鳳酒市場管理規(guī)定、市場活動實施管理辦法,、員工綜合考評管理辦法等一系列方案制度,，規(guī)范了公司的內控流程，做到了有章可依,、有章必依,。同時，繼續(xù)積極推行競聘上崗,，優(yōu)化組合,、雙向選擇的用人機制，加大績效考核力度等措施,，充分調動了廣大員工工作的積極性,。

2,、強化終端建設，細化市場運作,，促進市場協(xié)調發(fā)展,。

20xx年營銷公司繼續(xù)堅持省內鞏固提升，省外重點突破的思路,，在全國大范圍進一步擴大品牌影響力,，繼續(xù)加強網絡建設和渠道建設，圍繞重點區(qū)域,、重點客戶,、重點產品確定目標展開工作。省內通過開展團購,、品鑒會,、事件營銷、終端氛圍營造工程等一系列行之有效的活動,，營造品牌氛圍,，以統(tǒng)一的西鳳酒形象，推進市,、縣級商超,、酒店渠道建設，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡,，健全網絡結構布局,，提升西鳳酒終端掌控力，堅持“資源聚焦”,、“扶優(yōu)限劣”的原則,，重點支持消費者認知度高的、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品,。通過開展了農家樂,、陳列搶占貨架、獎勵旅游,、品鑒會等活動,，進一步鞏固了市場占有率，積極推進了西鳳酒品牌的提升,。省外市場繼續(xù)以產品結構和經營理念調整為核心,，全力促進客戶產品結構的調整。在20xx年的營銷規(guī)劃中,，我們將山東,、河南、新疆,、浙江,、江蘇,、湖南、海南,、內蒙古作為今年重點拓展的省級市場,。配合央視廣告的投放，營銷公司加大了對上述省級市場開發(fā)和拓展的力度,。特別是河南、山東,、河北市場經過調整后,，已逐步開始出現(xiàn)恢復性增長。華南,、華東,、中南、北京等區(qū)域已經有部分資源型和成長型經銷商達成合作意向,，部分市場穩(wěn)中有增,。就今年任務完成情況而言，省內西安,、寶雞,、渭南分公司任務完成情況相對較好，陜北相對較差;省外華南,、北京和中南分公司任務完成情況相對較好,，東南、東北,、西北任務完成相對較差,。

3、聚焦優(yōu)勢資源,，整合產品結構,，提升產品競爭力。

根據企業(yè)長遠發(fā)展需要,，繼續(xù)堅持“1369”工程,，走限制開發(fā)、扶優(yōu)淘劣,、合理瘦身的道路,，聚焦優(yōu)勢資源，以中高價位產品為主體,，低價位產品為補充的產品體系的架構已逐步形成,。在去年對產品進行瘦身整合的基礎上，結合西鳳酒市場銷售實際,，積極改進和完善品牌運營管理公司運營機制和考核辦法,，有效整合市場資源,，形成營銷合力，大力促進核心品牌走向全國,，市場運作更加靈活和高效,。紅西鳳酒、十五年,、六年,，華山論劍、友緣西鳳酒等產品保持了健康快速的上升趨勢,。本年度我們繼續(xù)針對有潛力的個性化產品進行整合,，在大力扶持潛力產品加快全國化進程的同時，針對原有主導產品進行大力瘦身整合,，嚴格限制產品開發(fā),，繼續(xù)經過數(shù)據分析、淘汰無發(fā)展?jié)摿Φ漠a品,，有效提升了品牌價值,。針對主導產品普遍缺乏市場競爭力，依據“1369”工程長遠規(guī)劃,，在鞏固重點產品的基礎上,，進一步加強了區(qū)域個性化產品的研發(fā)和原有系列產品的向上延伸。通過北京西鳳酒銷售公司在全國推廣酒海原漿,，加快全國化進程;針對世園會設計開發(fā)了世園專供,、開元通寶系列產品;及省外局部區(qū)域個性產品的設計投放，配合全國化進程的展開,。通過以上調整,，產品結構逐步清晰，為進一步提升品牌形象,、增強產品核心競爭力打下堅實的基礎,。

4、加大宣傳力度,，注重宣傳效果,，大力推廣品牌文化和企業(yè)文化。

20xx年,，為進一步提升品牌形象,，營造銷售氛圍，公司分別在央視一套,、五套及新聞頻道投放了西鳳酒品牌宣傳廣告,，在陜西衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視,、浙江衛(wèi)視,、新疆衛(wèi)視,、遼寧衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視,、東南衛(wèi)視,、黑龍江電視臺等進行衛(wèi)視聯(lián)動，在省內贊助“西秦戲苑”,、寶雞電視臺“西鳳之夜”春節(jié)晚會等活動,，有效提升了西鳳酒的品牌形象，為品牌發(fā)展營造了良好的立體宣傳氛圍,。通過糖酒會,、世園會等大型會議，積極做好形象展示和品牌宣傳工作,。4月西鳳酒冠名全球華人清明祭祖典禮直播，連續(xù)五年來西鳳酒一直作為唯一的商業(yè)元素,，通過陜西衛(wèi)視和媒體平臺向全球直播,，強勢打造了西鳳酒作為“中國四大名酒”的非凡氣度，在業(yè)界和媒體界都形成了強烈的焦點效應,，提高了西鳳的品牌形象,。另外結合以上宣傳，通過戶外廣告牌,、門頭,、燈箱、燈桿,、掛旗,、電梯、候車廳,、公交車體,、樓宇廣告、登機牌等形式進一步加大了市場氛圍的營造,。

二,、存在問題：

1、市場發(fā)展仍不平衡,，省內的陜南市場還需要進一步開發(fā)提升,，陜北市場受競品沖擊，市場銷售形勢依然嚴峻,，個別客戶積極性受挫;省外市場總體有所發(fā)展,，但東北、華北,、河南,、西北等市場還很薄弱,，整體省外市場拓展步伐還需進一步加強。

2,、省內隨著公司對產品價格的提升,，客戶對原經銷產品利潤空間進一步縮小，給其它競爭品牌造成可乘之機,。目前省內市場外來名酒對陜西市場的蠶食在進一步加劇,，省內市場中高檔產品的鞏固提升存在一定的壓力。省外個別市場起步產品進入市場就以低價位產品為主,，在整個銷量中比例較大,，通過幾次漲價，客戶經營積極性不高,，對后期發(fā)展形成障礙,。

3、市場整體投入仍顯不足,，整個產品鏈向中高價位提升的調整已初顯成效,，但我們在市場上的整體持續(xù)投入明顯跟不上市場的發(fā)展步伐,，加之競品的步步緊逼,，導致重點產品、明星產品增速趨緩,，普通產品發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,，致使市場拓展出現(xiàn)脫節(jié),。

4、新的產品開發(fā)微調程序調整,、產品生產和市場需求的銜接服務還不完全到位,，各項工作不能有序的如期推進，造成經銷商,、營銷團隊,、市場信心受挫，嚴重影響了市場銷售的整體發(fā)展規(guī)劃和進度,。

5,、產品質量事故時有發(fā)生：生產批次酒體質量問題對市場銷售造成極大負面影響，極大的損傷了企業(yè)形象和品牌形象,，嚴重挫傷了客戶的經營積極性,，給市場銷售造成嚴重障礙。

今年,，銷售部全體人員在公司的領導下,，圍繞××年年初設定的目標任務展開一系列工作，為了更好地掌握一年來的工作經驗與不足，便于下年度銷售工作的開展,，特總結如下,。

一、總體目標完成情況

本年度主要銷售指標完成情況如下表所示,。

主要銷售指標完成情況表

指標名稱計劃數(shù)完成數(shù)同比增長率

銷售額××萬元××萬元××%

回籠資金××萬元××萬元××%

二,、影響銷售指標的因素

在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預定水平，但仍較同行業(yè)偏低,，制約銷售指標的因素包括以下幾種,。

1.南方區(qū)業(yè)務下滑比較嚴重?！痢聊暝搮^(qū)域完成銷售額××萬元,，占公司總銷售額的百分比為××%，而今年由于新領導,、新政策的影響,，今年南方區(qū)又對其經銷商進行大力整頓和調整，特別是杭州,、上海等幾大區(qū)域經銷商的更換,，致使銷售額縮水嚴重。

2.西北區(qū)尾款損失嚴重,。我公司去年平均銷售回款率為××%,，但西北區(qū)僅為××%,，比平均水平低×個百分點,。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施，但由于銷售人員更迭頻繁,，致使回款措施執(zhí)行不力,，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生。

3.受產品質量與交貨時間影響較大,。今年前半年,，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度,，忽視質量的事件時有發(fā)生,，因此，導致客戶抱怨數(shù)量上升,，影響了銷售量,。

4.在資金回籠方面，迫于主要競爭對手的壓力,，客戶多采取后付款,，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠計劃不準時,，影響了公司的整體運作,。

三,、主要工作回顧和職業(yè)道德素質。

1.針對個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓,，同時，我們加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了,。

2.加強對經銷商庫存量的管理，最大限度減少庫存,，降低企業(yè)風險,。

今年，我們加大了對經銷商庫存量控制的管理,，使銷售部隨時能夠掌握經銷商的庫存量數(shù)據,，在保證產品供應的前提下，最大限度地減少了庫存,，降低了企業(yè)風險,。

3.通過培訓提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務能力，同時,，在平時的日常工工作中,，我們也要求業(yè)務員必須做到以下幾點：

(1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友,，后做生意;

(2)及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

(4)集中精力做好售前、售中,、售后服務,，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大;

(5)積極參加與新業(yè)務的開拓,。

(6)加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風險。

四,、存在問題

1.通過對本年度銷售指標的分析,，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強。

2.整體的資金回籠不理想,，未達到預期要求,。

3.個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

4.新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長少,。

銷售部門工作總結版面設計篇五

營銷部在領導的幫助和指點下，通過內部人員的共同努力,，各項工作都取得了一定的成績,，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。現(xiàn)對一年來的工作和學習作如下總結：

1,、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達成率90.7%;銷售金額xx,，達成率114.4%。

2,、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時,，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米,，銷售額xx萬元,。

3、全年銷售15d,、20d布種合計米數(shù)259萬米,，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元,，占總銷售額的14.3%,。

4、20xx年營銷科能轉變觀念,，將重點放在訂單型客戶的維護上,，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標,。

5,、我科能及時抓住客戶的重點信息,，例如xxx布種,，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領導的xx確決策下,，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2,335萬元,。

6,、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產、發(fā)貨的協(xié)調與溝通工作,。

1,、根據原料價格、市場變化情況，協(xié)助領導做好每期白坯布種的訂價工作,。

2,、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

3,、完成各業(yè)務科定織布種報價及交期的審核工作,。

4、根據收集的市場信息及客戶需求,，完成領導下達的新布種開發(fā)任務,，并對新布種的推廣進行管理。

回首20xx年,，固然有成績,，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：

1,、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%,，未100%達成總部下達的目標。

2,、下半年貨款控制力度不夠,，導致超期帳款較多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只達84%,。

在公司工作了很多年了,，從一個小小的業(yè)務員走到現(xiàn)在公司銷售經理的'位置，付出了多少努力和汗水,，也許只有我自己知道了,。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍,，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功,。

這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水,，努力和付出就會有回報,，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的,，我覺得自己做的還是很好的,。

銷售部門工作總結版面設計篇六

xx年即將過去，我來到中聯(lián)水泥已經有九個多月的時間,。感謝中聯(lián)水泥各位領導對我的關懷和信任,，感謝中聯(lián)水泥為我供應了進展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長,、進步,?；仡欉^去的這九個月的時間，那是我人生中最重要的一個階段,，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西,。在此，我感謝四川運營管理區(qū)的各位領導,，感謝安縣中聯(lián),、北川中聯(lián)的各位領導，是您們的關懷,，才能讓我在工作當中得心應手,，學到我夢寐以求的真正本事。

我于xx年3月1日進入安縣中聯(lián)水泥有限公司,，在這里,，我主要負責協(xié)調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作,、整理供應處的各項供應合同資料,。隨后中聯(lián)水泥四川運營管理區(qū)組建營銷中心，我于xx年6月17日到達北川中聯(lián)水泥有限公司,，正式進入四川運營管理區(qū),。依據公司支配，我被劃分到德陽區(qū)域銷售部,，主要負責德陽片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發(fā)——銷售——售后服務的一系列工作,，并且擔當與安縣中聯(lián)生產基地協(xié)調的各項工作。下面我就xx年6月17日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報,。

作為一個應屆畢業(yè)生,，我深知欠缺工作閱歷和專業(yè)學問是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必需具備專業(yè)的銷售學問和良好的溝通協(xié)調力氣,。為達到這一要求我特別留意重視學習,，不僅學習應當所具備的各項專業(yè)學問，還學習在市場上如何與客戶進行溝通,、報價,、銷售、服務,。由于我是直面市場,，擔當著公司與客戶之間一種“中轉”的角色,，我特別留意時刻樹立自己的形象,，提升自己的個人素養(yǎng)，呈現(xiàn)中聯(lián)水泥的良好形象,。在剛接觸水泥銷售的時候,，我對水泥銷售的渠道,、價格、運輸環(huán)節(jié),、合作方式不是太了解,，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資狀況,、運營狀況一無所知,，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營狀況,、布局狀況,、水泥的使用狀況不甚了解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標（如三天強度,、比表面積,、靜漿活動度、需水量等）知之甚少,。但經過這六個月的時間,，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和把握,、對經銷商的把握,、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作,。由于德陽區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境,，對我的銷售技巧、銷售力氣有著更高,、更嚴格的要求,，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任德陽區(qū)域的銷售工作,。

xx年7月22日,，德陽區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。

我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場,，開頭一個人獨立進行當?shù)厥袌龅匿N售工作,。在此，我感謝中聯(lián)水泥領導對我這個銷售片區(qū)的'關懷和信任,。正是有了您們的支持,，我才有了充分的動力去做這片市場。這六個月來,，我所做的工作主要有：

1,、進行了市場調研，生疏了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和或許的市場需求量,。

2,、進行了市場開發(fā),，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯(lián)系與溝通,，把握了大量的客戶資料,，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網點。

3,、進行了銷售工作,，在公司領導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了確定的銷售成果,。

4,、關心市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告探尋工作,，在當?shù)貥淞⒘酥新?lián)品牌的影響力,。

5、做好了各類顧客的售后服務,，多數(shù)客戶對我抱有信念,，基本未接到顧客的服務質量投訴。

目前安縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下,，取得了一些成果,。雖然我發(fā)覺自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作,，但由于工作閱歷的欠缺,，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方,，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態(tài),，往往在銷售工作上處于被動,。

2、對于客戶的把握及管理未能真正落實到位,。在幾次價格變動后,，丟失了少部分客戶。

3,、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位,，導致客戶消逝一些小小埋怨。

4,、在工作中思想較為單純,，工作方法較為簡潔，看待問題有時比較片面,，在處理一些問題上還不夠冷靜,。

總之,，細節(jié)準備成敗,，力氣+學問+勤奮+心態(tài)=成功,。對公司要有責任心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對客戶要有急躁,，對自己要有信念,！力爭在中聯(lián)水泥的銷售崗位上做最好的自己！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結,，請領導批判指正,，希望我能快速成長，明年能給公司作出更大的貢獻,！

銷售部門工作總結版面設計篇七

xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年的工作進行簡要的總結,。

我是今年十月份到公司工作的，同時開始組建銷售部,，進入公司之后我通過不斷的學習產品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解,?？梢郧逦⒘骼膽獙蛻羲岬降母鞣N問題,，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任,。所以經過努力,，也取得了幾個成功的客戶資源，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

雖然之前一直在從事銷售的相關工作,，有一定的銷售知識與經驗，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的,。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓,，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

在將近三個月的時間中,，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產品的核心競爭優(yōu)勢,，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策,，提出萬事無憂德行天下的核心語句,，使我們公司的產品知名度在市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出公司宣傳資料三千余封,，不畏嚴寒，在稅務大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進行陌生拜訪,，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面,，制定了詳細的銷售人員考核標準,，與銷售部運行制度，工作流程,，團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個,，加上沒有記錄的概括為230個,，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做

1,、建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4,、在地區(qū)市建立銷售，服務網點,。(建議試行)

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

5,、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

銷售部門年度工作總結范文

銷售部門工作總結

銷售部門月工作總結

銷售部門個人年終工作總結

年度部門工作總結范文

銷售部門述職報告

銷售部門計劃書

銷售部門工作總結版面設計篇八

轉眼間已接近年底,，今年我們銷售部門根據年初制定的總體目標以及分階段制定的目標,，根據既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣,，進行針對市場的銷售任務,。期間，我部門也制定了自己的目標計劃和銷售計劃,，基本完成各自預定的銷售任務,，并及時總結經驗，加以改善,。為更好的開展新的工作,，特對銷售部工作做一個全面總結，并對工作計劃做一簡單規(guī)范，具體如下：

1,、人員招聘：為保證二期項目的順利銷售,，年初開始按計劃進行人才儲備，經過招聘,、培訓以及個別銷售人員的流動調整之后,，目前銷售部共有銷售人員7名，均較為穩(wěn)定,。另外,，前期物業(yè)方面也因需要適時添加人員，目前人員均穩(wěn)定,。

2,、培訓工作：因全年銷售主要集中在下半年，全新的產品,，均需要相對應的解說詞,。上半年銷售部最主要的工作就是培訓,，樣板房開放前,，近兩月的時間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓，包括區(qū)域,、沙盤及樣板房的解說,。針對競爭對手的產品做出對應回答，力爭做到從容接待,，提升樓盤形象,。

3、市場調研：今年下半年,，因為新項目開始蓄客迎接開盤,，培訓之外，給銷售人員又增添市場調研的工作,，從培訓起,，銷售部開展全面的調研，包括項目周邊樓盤調研,、同質樓盤調研,、商鋪和車位調研，實行至少每月更新一次市調報告,，經過調研鍛煉了銷售員的分析能力,，并增加了周邊樓盤的熟悉。

4,、日常業(yè)務：銷售期間,，主要依靠現(xiàn)場接待、老客戶回訪、案場暖場活動吸引新客戶,，通過實踐性的銷售進一步鞏固了培訓所學內容,，尤其是銷售技巧的實踐。

5,、其他工作：主要是配合策劃部門做好暖場活動及階段性活動

二,、今年是公司的銷售元年，但實際上銷售沒有預期的那么好,。主要有以下幾個方面的因素：

1,、工期延后問題：按照公司計劃節(jié)點，樣板房的展示及開盤時間均相應延后,，因此損失部分案場客戶,，流失至競爭樓盤。

2,、競爭激烈：同地段的樓盤間價格差距較大,，聚龍湖版塊一直以龍泊灣、金鷹以及我樓盤保持高價營銷路線,，但以南一路之隔的鳳鳴緹香與我項目價差達到數(shù)千元每平米,，近期開盤的龍泊灣湖景房價格相對前期房源未見漲幅，給客戶變相降價的感覺,，對我項目的'銷售帶來了部分影響,。

3、回款未及時到位：受市場環(huán)境的影響,，普遍客戶支付延期,，延期簽約造成我們的回款計劃不準時，影響了公司的整體運作,。

4,、銷售人員心態(tài)及積極性：今年經過培訓后的銷售員仍然出現(xiàn)流動，主要還是心態(tài)不夠端正,，因為公寓難以銷售及半年時間的空銷期,，團隊內部分人員對自己的自信也有所下降，而團隊的惰性是今年一個主要的障礙,，更多的體現(xiàn)在紀律的遵守上,，在客戶的跟進頻率上也有待提高。

對于主要工作計劃,，主要做以下幾點規(guī)劃：

1,、不斷儲備銷售人員，保證新項目人員的充沛;

4,、加大資金回款的力度,，采取合理的時效性限制,，嚴格履行銷售成交的審批程序;

6、與策劃部做好對接,，努力完成每月銷售任務,，提高銷售團隊的能動作用;7、提高銷售人員自身工作素質,，完成銷售部其他日常工作,。

過去一年，我們走過了一段艱辛的歷程,，也體會到了這一過程帶來的快樂,。此刻，我們站在一個新的起點,，面對未來更多的挑戰(zhàn),。也許，未來的路是充滿曲折的,，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅信，這條路是充滿機遇,、充滿希望的,。我們深信，在公司的正確領導下,，依靠優(yōu)秀的產品,、先進的理念、良好的服務,，全體員工堅定信念，團結協(xié)作,，以小目標實現(xiàn)大目標,，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印,，一定能出色完成任務,，讓成為名副其實的銷售元年!

銷售部門工作總結版面設計篇九

20xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點收獲,，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高銷量，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對一年來的工作進行簡要的總結,。

在20xx中，堅決貫徹xx廠家的政策,。學習,、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產品的核心競爭優(yōu)勢,，和市場部共同策劃宣傳公司的形象,、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺,、報刊雜志等,，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,，團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準,、銷售部運行制度、工作流程,、團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1.銷售人員工作的積極性不高,，缺乏主動性,，懶散，也就是常說的要性不強,。

2.對客戶關系維護很差

銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回訪量太少,。一個月的時間里,，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個,。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶、很不理想,。導致有些活動無法進行,。

3.溝通不夠

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5.銷售人員的素質形象,、業(yè)務知識不高

個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多,、工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和形象、素質還有待提高,。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,，廠家一定會調整應對的策略,。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質,，外塑形象,。用鐵的紀律，打造鐵的團隊,，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn),。假如在明年一年內沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會,。

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務,，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本,。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險,、上戶,、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員的出勤,、見客戶時處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

3)提高人員的素質,、業(yè)務能力

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內銷售與電話銷售,、邀約銷售,、車展銷售等之間的配合。

根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到各個銷售顧問身上,，再分解到每月，每周,，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。

5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,、公司的戰(zhàn)略方針,、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx年有信心,，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

回首一年來,，我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，積極進取,，團結協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去，展望未來,，擺在銷售部面前的路更長,，困難更大，任務更艱巨,。我們銷售部全體業(yè)務人員一致表示,，一定要在2xx-x年發(fā)揮工作的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責,，全力以赴做好20xx的'銷售工作，要*了解電子行業(yè)動態(tài),，要進一步開拓和鞏固國內市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

銷售部門工作總結版面設計篇十

xx年xx月xx日入職昆明xx以來,，已經一個月了,，一個月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多,，這與領導與同事們的幫助是分不開的,。

入職xx的一個多月時間里，生活緊張,，但又有秩序,。剛進入公司，一切都是陌生而又嶄新的,，所有的事物都要重新去認識和了解,；信心來自了解，要了解電工和照明這個行業(yè),，了解公司,，了解產品；朗能產品柏睿系列的面世使到產品的優(yōu)勢也顯而易見的,，這樣的平臺,，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程,，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長,！很榮幸能加入公司，在領導和同事以及客戶的幫助中能夠成長,；很感謝領導無私的傳授他們的經驗給我,，他們是我的老師，通過學習他們的經驗和知識,，可以大幅度的.減少自己犯錯和縮短摸索時間,；在這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手,，一定要多學，多看,，多做事,！

這一個多月,，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮,，自己去展現(xiàn)自己的才能,，剛剛進公司的前幾天，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶,，使我摸索和感悟了整個銷售流程,，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶、面見客戶,、與客戶交流,。每一步驟，每一環(huán)節(jié),，每一事項,，都能進可能地進行分析，幾天過后,，我就和小鄭開始獨立去拓展周邊業(yè)務,，自己本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道,，喜歡社交,；看大家從不認識到認識，最后成為朋友,；看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來,，直到做成生意，很享受這樣一個過程,，很喜歡挑戰(zhàn),。雖然經驗和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情,！因為成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人,。

在這一個多月工作中成績還是有少許的，相繼開發(fā)了xxxx市場xx照明店,，xx建材城xx燈飾店,，xxxxx店以及xxxx建材店等經銷商，接下來xx所有的縣城有待于渠道開拓,，以及完善和著手家裝公司的合作,，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷，還有xx家具廣場等,，接下來今后的工作任重而道遠,，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

銷售的第一產品是銷售員自我,；成功的銷售員總是能與客戶有許多共識,，這與自己本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識,，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學習,，這就是一個不斷的自我總結和積累的過程,。自己要有目的的去學習，不斷的充實自己,！

業(yè)務員的有很多,，剛進公司就犯了嚴重的錯誤，為了個人增收,，利用公司給我的資源跑其他公司的產品,，承蒙公司領導劉總的大度包容才既往不咎，給于我改過從新的機會,，人要想在行業(yè)中有沉淀,，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作，必須誠實守信并奉行職業(yè)道德,，所以在以后的工作中堅持對公司,、對客戶、對自己的責任感,，積極,、熱情、認真地對待每一天,！做到責任和職業(yè)道德,。

現(xiàn)在我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結,，不斷的完善,，不斷加強。現(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面,，對于市場的把握能力更是無從談起,，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

人品永遠是第一位的,，而人品的第一要素就是誠信,，小勝憑智，大勝靠德,，認真做事,，誠信做人,。

其實業(yè)務工作就是一種態(tài)度。限度的維護雙方的利益,，有的時候必須站在零售商的角度去看待問題,。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更好,、更遠。趁現(xiàn)在年輕多學點東西,、多做點事情,，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學習中去,，決不辜負公司對我的信任和栽培,，并且能夠快速地與公司共同成長！

我認為業(yè)務絕對不是無業(yè)可務而是：業(yè)精于勤于實于務,。

銷售部門工作總結版面設計篇十一

在20xx過去的`三月份中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點收獲，現(xiàn)對銷售部的工作做一下總結,。

20xx年開始當中,，堅決貫徹xx的政策。學習,、制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象,、品牌的形象,，在各媒體廣告里如：廣播電臺、報刊雜志等,，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識,。

部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條。團隊建設方面,，制定了詳細的銷售人員考核標準,、銷售部運行制度、工作流程,、團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想,。

1,、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散,，也就是常說的要性不強,。

2、對客戶關系維護很差,?？蛻袅糍Y率、基盤客戶,、回訪量太少,。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量x余個,，手中的意向客戶平均只有x個,。從數(shù)字上看客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶,、很不理想,。導致有些活動無法進行。

3,、溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,，對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

4、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5、銷售人員的素質形象,、業(yè)務知識不高,。個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多,、工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和形象、素質還有待提高,。

1,、建立一支熟悉業(yè)務,，高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

3,、提高人員的素質,、業(yè)務能力。

4,、建立新的銷售模式與渠道,。

5、顧全大局服從公司戰(zhàn)略,。

提高執(zhí)行力的標準，建立一支好的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵,。我們銷售部在20xx年接下來的工作中有信心,，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！