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醫(yī)院院長述職報告完整版篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn),，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項方針、政策,，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路,，明確目標(biāo),，堅持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，促進(jìn)了我院持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。以下是我的述職報告：

一,、積極參加學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),、遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,，自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取,，改進(jìn)不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、醫(yī)院管理知識，提高自身能力,。

二,、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起,，能耐心細(xì)致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在征得防?？坡毠ね獾那疤嵯?，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下,，防?？茋?yán)格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民,，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益,，杜絕生,、冷,、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,，主動改進(jìn)工作,，及時受理,、妥善處理患者的投訴,，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

三,、關(guān)心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性

職工利益無小事,，我始終將職工利益看得高于一切,，對職工晉升,、晉級,，我們積極予以幫助和支持,。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進(jìn)修,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，只要是衛(wèi)生院工作需要,，只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,，我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈,，積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,，使之在事業(yè)上有所成就,，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),，對老百姓的身體健康有所幫助,。

過去,，由于種種原因,，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,，我積極配合院長針對這一情況,，主動介入,，摸清問題的`癥結(jié),，利用各種關(guān)系,，通過各種渠道幫助他們解決工作,、生活中的實際問題,，解開他們思想癥結(jié),，通過努力,，全體職工及家屬工作,、生活日趨和諧,，促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作,。

四,、存在的問題和不足

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務(wù)收入有了一定提高,，醫(yī)院形象也有很大的改善,，但還存在不少問題：由于底子薄,，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要,。病房陳舊,，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的發(fā)展,。隨著業(yè)務(wù)量的增加,，專業(yè)技術(shù)人員人手少,、水平低的矛盾逐漸暴露出來,，防保隊伍人手少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要,。

同時,，借此機(jī)會,，向給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo),、與我風(fēng)雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對我過去工作的信任,、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中,，將成為今后做好工作的動力!

此致

敬禮!

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機(jī)制,、運行機(jī)制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè),、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破,。經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。簡要匯報如下,。

要做事,，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí),，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的.認(rèn)識,，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派,，公平公正,，當(dāng)好帶頭人,，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù)。堅持深入實際,、深入科室，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán),，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé),，嚴(yán)于律已,，克已奉公,，身先士卒,、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn),，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責(zé)任，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進(jìn)開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學(xué)校,、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進(jìn)行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等,。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé),。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強,。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇三

碩果累累辭舊歲,，精神抖擻戰(zhàn)新春,。平凡而艱辛,、緊張而輝煌的2014年即將落下帷幕，希望與考驗同在,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開始,。在過去的一年里,，醫(yī)院在集團(tuán)老總的英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下,，圓滿的完成了集團(tuán)交給的全年的任務(wù),。在這里我謹(jǐn)代表醫(yī)院的全體同仁對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝；同時,，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人,、親人,、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,！

我四月就職以來，我以對醫(yī)務(wù)工作的滿腔熱情,，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情,，不斷的開發(fā),、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神,，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場,，服務(wù)了社會，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐月有提升，全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)87.36%,，排名集團(tuán)第三,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的`速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。

1,、我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把看好病這一實事辦好,，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實。認(rèn)真組織,、檢查醫(yī)療護(hù)理工作,，定期深入門診,、病房,，并采取積極有效措施，保證不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量,；組織、檢查臨床教學(xué),、培養(yǎng)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),；檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況,，采取措施,，促進(jìn)研究工作的開展,；教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,。督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。努力提高醫(yī)療技術(shù),、提高服務(wù)質(zhì)量,，增強醫(yī)療質(zhì)量意識,。制定了“層次分明、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理制度，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。經(jīng)常教導(dǎo)員工換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，制定了便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù),。同時每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿意。

2,、努力降低醫(yī)療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，一年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道,，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到15%,，對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費。據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達(dá)多萬元,。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥,、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上,，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理,，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

3,、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面還是從自身做起，加強品質(zhì),、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格,；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴(yán)于律己,，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng),；容人之過，諒人之短的精神,；虛懷若谷,，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦，竭忠盡智,，全力以赴,，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨,。院張榜公布醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，增加收費透明度,，讓群眾實實在在看病,，明明白白花錢。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。一年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法選派多人次的技術(shù)人員去省,、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，今年集資購買了新設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進(jìn)一步提升,。通過一年來的努力,，“把尊重病人、愛護(hù)病人,、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn),，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由去年收入80萬增加至220萬元,，年門診120萬人次，較去年增加了4倍,，同時，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。事實證明，不開會不溝通,，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周組織召開醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會,，時間定為每周周五下午6點,，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題。

盡管我們做了大量的工作,，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，還有許多這樣那樣的問題,，但是我堅信由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，有全體同仁的配合,，我們醫(yī)院一定會有更大進(jìn)步，有更加燦爛的輝煌,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正,。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù),，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一,、堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。

領(lǐng)導(dǎo)的思路,，決定一個單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓,，才有可能在工作中少走彎路,。基于這樣認(rèn)識,，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學(xué)以致用,，是我在學(xué)習(xí)中重點把握的'環(huán)節(jié),。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們在深入新黨章的同時,，堅持結(jié)合自身實際,，在學(xué)習(xí)交流中，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中,，做到知無不言,，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會,。

二是學(xué)為所專，力求做個好管家。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為，獲得的知識多一點,，決策謀劃就會更加科學(xué)一點。今年,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如,，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路,，實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學(xué)為所用，力求做個好領(lǐng)導(dǎo),。常言道:為官一任，造福一方,。就我而言，說“造?！边€談不上，但作為副院長,，要對得起自己崗位、對得起職責(zé),、對得起群眾，是我一直以來追求的目標(biāo),。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè)、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠(yuǎn)與近期,、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo)。

二,、堅持把工作當(dāng)成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實不掉隊,。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情。

一是樹立大局意識,，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭,。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源,，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿,、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象,。說實話,，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn),，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭,，看到了要講到,，講到了要抓到。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,，但在榮譽面前，倍感壓力巨大,。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細(xì)管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細(xì)管理。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì),，執(zhí)行落實要細(xì)。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù),，我們堅持每周一次后勤查房,，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室,，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題,、辦實事。堅持求真務(wù)實,，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計量監(jiān)控系統(tǒng),，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵機(jī)制政策,，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。

三是堅持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員。這兩年,，我們更加認(rèn)識到，服務(wù)是一個鏈條,，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意,。今年,，隨著營院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房,，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計,，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境,。

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醫(yī)院院長述職報告完整版篇五

醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)人院長也會進(jìn)行相應(yīng)的述職報告，述職報告是工作報告中的總結(jié)性報告,是向上級機(jī)關(guān)陳述事項的上行文,屬于行政公文中議案,、報告和請示三個上行文之一，下面是小編整理的醫(yī)院院長的述職報告,，歡迎查閱。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下,，我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新,，闊步前進(jìn),，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策,，結(jié)合我院發(fā)展實際,，理清思路,，明確目標(biāo),，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是我的述職報告：

一,、積極參加學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德,、醫(yī)德規(guī)范，自覺接受職工和社會各界的意見,，并虛心聽取,，改進(jìn)不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院管理知識,，提高自身能力。

二,、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在征得防?？坡毠ね獾那疤嵯拢覀冊谛l(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下,，防保科嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民,，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán),、選擇權(quán)等合法權(quán)益,，杜絕生、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,，主動改進(jìn)工作，及時受理,、妥善處理患者的投訴,，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

三、關(guān)心職工,，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性

職工利益無小事,，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升,、晉級，我們積極予以幫助和支持,。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進(jìn)修,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要,，只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,，我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈,，積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn),，對老百姓的身體健康有所幫助,。

過去,，由于種種原因,，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,，我積極配合院長針對這一情況,，主動介入,，摸清問題的癥結(jié),，利用各種關(guān)系,，通過各種渠道幫助他們解決工作,、生活中的實際問題，解開他們思想癥結(jié),，通過努力,，全體職工及家屬工作,、生活日趨和諧，促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作,。

四,、存在的問題和不足

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：由于底子薄,，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要,。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)量的增加,，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要,。

同時,，借此機(jī)會,，向給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟,、相濡以沫、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝！上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任,、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中,，將成為今后做好工作的動力！

此致

敬禮,！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，本人通過自身努力,，積極探索管理理論,，不斷積累管理經(jīng)驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，服務(wù)水平不斷增強,；行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽,；科技工作穩(wěn)步推進(jìn),，科研成果碩果累累,；院容院貌煥然一新,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設(shè)富有成效,，醫(yī)院社會形象牢固樹立。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理水平

任職以來,，我結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向,；一年來先后參加了多次醫(yī)院院長培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，引導(dǎo)職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn),。

二,、加強班子隊伍建設(shè),，完善各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊伍建設(shè),，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通，班子之間能以誠相待,，互相信任,，互相支持,，從而維護(hù)了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任,，遇到重大問題,，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步加強醫(yī)院管理,，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改、補充和完善,，修訂了比較科學(xué),、規(guī)范的__人民醫(yī)院《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》,，進(jìn)一步調(diào)動了職工工作的積極性,。

三,、強化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、質(zhì)控科,、感控科,、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰,。同時,，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障,。大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),，認(rèn)真組織做好“新農(nóng)合”各項工作,。全心全意為參合農(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題,。

四,、加強精神文明建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會形象

一年來,，認(rèn)真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。通過加強__精神文明建設(shè)，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動,，樹立醫(yī)院良好社會形象,，得到了社會各界好評。

五,、整合資源,，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源,，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消__中心,。從__中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看,，管理不當(dāng),，收入甚少,，有時入不敷出,。于是,，我親自組織召開班子會,，最后決定將__中心取消,。二是取消__醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求,，終止與__公司聯(lián)合開展的__醫(yī)療合作合同，并與該公司負(fù)責(zé)人協(xié)商最后達(dá)成了醫(yī)院買斷機(jī)子的協(xié)議,。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理,，便利排班,，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源,，提高了工作效能,。

六,、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé),。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強,；剛接任第一把手工作,，經(jīng)驗不足,，有待提高,；深入科室不夠，了解情況不夠多,，有待加強,。

這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我，我一定克服困難,，彌補不足,，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

此致

敬禮,！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中還能抽出時間來看我的辭職申請,。

我是懷著十分復(fù)雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信。自從我進(jìn)入婦幼之后,，由于您對我的關(guān)心,、栽培和信任,，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。才讓我更加懂得了集體的力量,，經(jīng)過這近兩年的時間在醫(yī)院的工作,，使我在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,，積累了一定的經(jīng)驗,，對此我深表感激，感謝您的厚愛,，但同時也給您添加了不少的麻煩，在此也一并向您致歉了,，而我現(xiàn)在能說的也只有一句--我讓您失望了,，對不起。雖然這句話在您的關(guān)懷面前顯得那么的無力,、蒼白，其實說心里話,，我真的不舍得離開，非常非常舍不得離開,，舍不得離開兄長你,，舍不得離開在一起這么長時間的同事們,，舍不得離開這里的一寸地,、舍不得離開這里的一寸土,、舍不得離開這里的一粒塵,，但是,，我還是不得不選擇了這樣的方式結(jié)束了在院的“旅程”。雖然,，來日自會方長，但是,，確實是由于個人自身能力不足,，思想落后,，以及各種各樣的因素相互摻雜,，讓我個人覺得力不從心，無能為力,，不能挑起一小片天空，希望領(lǐng)導(dǎo)以及大家理解我的“自私”,。為此，我進(jìn)行了長時間的深思熟慮,，覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠(yuǎn),，而自己又無力分身,，啊……我誰也不怪,，只怪自己無能。

為了不因為我個人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運行,，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作,。我知道這個過程可能會給您帶來一定程度上的不便,，對此我也深深致歉,。

非常非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧,。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,，我也非常珍惜這段時間，將來無論什么時候,，什么地點，走到哪里,，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸,。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當(dāng)重要和寶貴的一部分。

最后,，祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康,、工作順利！

再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意,，同時我也希望醫(yī)院能否體恤我的個人實際,，對我的請求予以考慮并批準(zhǔn)。最后,，祝我們的婦幼保健院越來越好,，一切順利，事事順利,！

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼,！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年全院干部職工用心開展“以人為本，以病人為中心”活動,，上下一致,、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn),、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，兩個禮貌建設(shè)取得了可喜的成績?，F(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下：

一,、堅持誠信立院，保護(hù)病人利益

醫(yī)院把“誠信服務(wù),，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在醫(yī)護(hù)人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，自覺抵制拜金主義,；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育,，重點強化以人為本的職業(yè)職責(zé),、職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育；三是開展“一切為了病人,，一切方便病人,，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心,、關(guān)心,、耐心、細(xì)心和職責(zé)心,。

二,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療

不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，開展“質(zhì)量效益年”活動,，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改善,。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是能夠避免的”等質(zhì)量理念,。

在實際工作中我們進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)、評價,、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范,、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案,、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護(hù)士長夜班,、醫(yī)療缺陷告示,、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育,，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度,。強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進(jìn)行了重點要求,，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療,。加強對臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行狀況,。

我會繼續(xù)抓醫(yī)學(xué)教育,，重視人才梯隊建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面,，人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì),。僅有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造潛力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。

此致

敬禮,！

按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管分院,、院長辦公室,、干部保健處、信息中心,、招標(biāo)辦等科室,。在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè),，克已奉公，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實踐中來,，同全院同志一道做了以下工作：

一,、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

二,、律己勤政,，作風(fēng)務(wù)實

在工作中我能擺正自己的位置，服從組織的安排,，注意維護(hù)“一把手”的威信,，關(guān)心醫(yī)院全局工作,，自覺履行職責(zé);能與班子成員通力協(xié)作，同舟共濟(jì),，相互支持,，彼此尊重;能與同事互勉共進(jìn)，平等相待;能對群眾坦誠相待,，服務(wù)周到,。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片，同工作,，聽呼聲,，在干部和群眾中樹立了律己勤政，作風(fēng)務(wù)實,，公道正派,，清正廉潔的良好形象。任副院長以來從未休過公休假期,，加班加點不計其數(shù),，從未以權(quán)謀私。

三,、求真務(wù)實,，扎實抓好分管部門工作

自擔(dān)任副院長以來，能逐步理清工作思路,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，扎實抓好分管部門工作,，提高分管部門的工作水平,。

(一)加強了分院的管理工作。分別從分院開業(yè),、思想政治工作和組織建設(shè),、宣傳文化工作、精細(xì)管理,、強化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理,、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強員工管理,、加強財務(wù)和信息管理,、提高后勤保障能力、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作,?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，贏得了上級、醫(yī)院本部,、全院職工和社會的一致認(rèn)可,。

(二)加強了干部保健處的管理工作。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責(zé);設(shè)立vip門診,，完成內(nèi)部設(shè)施改造;配合省保健局完成各項保健接待任務(wù);完成了20__年正高職人才年度體檢工作;順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項工作;按照省保健委員會的指示要求,，向省保健委推薦保健專家__人，我院有位專家入選專家組;認(rèn)真做好了保健對象的干部醫(yī)療費用管理工作,，做到了?？顚Ｓ茫灸甓葻o差錯發(fā)生;為保健對象注射流感疫苗x人次;為保健對象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次,。

(三)加強了信息中心的管理工作,。

1、積極推進(jìn)his系統(tǒng)建設(shè),，不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設(shè)了包括門診,、住院,、檢驗、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),，完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試,，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗。

2,、進(jìn)行pacs系統(tǒng)二期工程建設(shè),，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程,，結(jié)束了醫(yī)院長期以來單機(jī)完成病理登記、切片,、包埋,、報告工作的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),，提高了病理科工作效率,。

3、加強數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè),，補充升級了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備,，提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲歸檔及瀏覽速度，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性;加強了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè),，購買安裝了ips入侵防御系統(tǒng),、ead計算機(jī)終端準(zhǔn)入系統(tǒng)、防火墻、路由器等相關(guān)設(shè)備,，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保,、新農(nóng)合、銀行,、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理,，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。

4,、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院，計劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,，積極開展會診業(yè)務(wù),。

5、完成了數(shù)據(jù)倉庫,、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、清洗,、整理,、匯總工作，構(gòu)建醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、門診、財務(wù),、藥品,、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型,，從而為各科室方便,、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù)，為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備,，為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ),。

(四)認(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作。20__年門診診治患者3000余人次,。開展各類手術(shù)400余臺次,。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù),，腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù),，腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù)，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等,。

(五)認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作,。我所開展的技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎,。20__年在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇;成功新技術(shù)研討會，同時舉辦多__,。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才,。

四：今后努力方向

一是要進(jìn)一步加強個人學(xué)習(xí)，努力提升自己的管理水平,，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家;

二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力,，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平再上新臺階,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇六

本人大學(xué)畢業(yè)后,，曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年，____年考入____醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生,，期間隨導(dǎo)師在____省中醫(yī)院出診兩年,。自____年碩士研究生畢業(yè)分配至____科技學(xué)院醫(yī)院工作以來，我作為醫(yī)院院長在科研,、教學(xué),、臨床、管理等方面,，均取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識方面

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)歷,，任現(xiàn)職以來,，我注重學(xué)習(xí)高等教育理論,，對醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識,，更是刻苦鉆研、精益求精,。結(jié)合高特點,，我學(xué)以致用，開課程,、做講座,，在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué)，在臨床中摸索實用教學(xué),，從而豐富了臨床經(jīng)驗,，提高了教學(xué)質(zhì)量，取得了良好效果,。

二,、教學(xué)方面

任現(xiàn)職至今，我主動接受各項教學(xué)任務(wù),，并開設(shè)實用新課程,，先后承擔(dān)過《運動解剖學(xué)》,、《大學(xué)生身心健康教育》、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù),，今年我又新接《運動損傷與急救》課程,。在教學(xué)過程中，我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法,，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格,，在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實用，引導(dǎo)學(xué)生思考,，深入淺出,，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受。

三,、科研方面

堅持以教學(xué)帶動科研,，以科研促進(jìn)教學(xué);把臨床經(jīng)驗通過實驗研究求證，把實驗研究成果有效應(yīng)用于臨床,。任現(xiàn)職以來,，我公開發(fā)表論文8篇，其中核心刊物和刊物3篇,，全英文2篇;參加了我安全工程學(xué)院人機(jī)實驗室建設(shè)項目;主持完成科研課題2項,，其中省級課題1項，取得____省科技成果證書,，廳級課題1項,，取得學(xué)成果證書;參加完成學(xué)《運動解剖學(xué)》試題庫項目，取得成果證書,。在申請科研課題時,，我非常注重實用性、注重開發(fā)與應(yīng)用,，例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效,，管理、查閱,、保密等非常不便,。為此，我申請了“高教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)”的科研課題,，____年結(jié)題后即投入應(yīng)用,，效果甚好。

四,、管理方面

圍繞醫(yī)院管理,、臨床管理、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、傳染病防控,、應(yīng)急搶救、勞動紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法,，帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù),，組織完成醫(yī)藥報銷、養(yǎng)生講座,、保健服務(wù),、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作。尤其是在____年抗擊“甲流”工作中,，我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員,，不畏艱辛、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線,，最終圓滿完成防控任務(wù),，保證了學(xué)正常教學(xué)秩序。此外,，我注重加強信息化管理,，開通了醫(yī)院網(wǎng)站及____科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)，創(chuàng)建了____科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng),。

六年多來,，我將教學(xué)、科研,、臨床,、管理有機(jī)地結(jié)合在一起，幾方面工作齊頭并進(jìn),，相得益彰,，使學(xué)有所得、學(xué)有所用,，取得了良好效果,，得到了學(xué)認(rèn)可,。工作以來,，我兩次年度考核優(yōu)秀，兩次被評為學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，我還積極參與學(xué)各項文體活動,，多次取得名次，曾被評為學(xué)工會積極分子,。

2021醫(yī)院院長述職報告4

醫(yī)院院長述職報告完整版篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員：

現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報,。請予審查與評議,。

我是xx年7月份擔(dān)任衛(wèi)生院副院長職務(wù)的,。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委,、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本人堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論,，忠實實踐“三個代表”重要思想,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己,，任勞任怨,，盡職近責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé),，無論在政治思想,、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高,。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)近三來的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī),，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念,，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識。xx年7月份以來,，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動,，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一）：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。活動開展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年年門診,、住院人次分別比上年同期增長40%和60%。

二）：在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，我院推出了“六項便民利民措施”,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受,，只要要求可行,，意見合情，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿意。

三）：在控制醫(yī)療費用上下功夫,，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，二年來我們規(guī)范藥械的進(jìn)貨渠道，降低了藥品價格,，平均降價幅度達(dá)到40%,，醫(yī)療收費在國家的收費標(biāo)準(zhǔn)上下浮20xx年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境,，特別是“老三件”的診療設(shè)備,，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累,，醫(yī)護(hù)人員正常工資難以發(fā)放,，人心浮動,、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險,，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓,，經(jīng)過一年多的努力,，多方爭取項目,，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金,，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚、地板,，投入1.2萬購買了鋼床和藥架,。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善,。我院為簡化環(huán)節(jié),、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費,，制做了各種指示牌,，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”,，方便患者就醫(yī),。在住院部設(shè)立飲水機(jī),，免費為病人及其陪護(hù)人員提供開水等,。

（三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健,、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。衛(wèi)生院專門成立了防保組,，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報,，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通,，保障了市,、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診,，每月21~23日定點對全鄉(xiāng)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎,。大力開展健康教育活動,，積極參與政府，中,、小學(xué)校開展了愛滋病,、非典、禽流感,、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動,。為了認(rèn)真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目的實施，對全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理,。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低,。這二年來我鄉(xiāng)的結(jié)核病有所增長，但其它的傳染病有很大的降低,。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),，教育職工時刻繃緊安全這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。

（五）加大科技投入，加強人才培養(yǎng),，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu),。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州,、辭職信范文縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，通過二年來的努力，如今的.平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn),，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬增加至進(jìn)20xx年前增加了1倍,。

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作,，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學(xué)習(xí)，本人未有辦企業(yè)和進(jìn)行中介活動,。未收受服務(wù)對象禮金,、紅包,、支付憑證行為,。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財行為,。未有截留,、私分、貪污,、挪有公款等行為,。未有優(yōu)親厚有行為。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團(tuán)結(jié),。做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策,、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,，聽取有關(guān)各方面人員的意見,。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進(jìn)行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入,，由院藥品管理小組管理藥品購進(jìn)工作，從不外出購藥,，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng),。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長,，平時面對的誘惑很多,，自律、自盛自愛非常重要,，這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，認(rèn)真領(lǐng)會十七大會議精神，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作,，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

總的看來，在政治思想,、理論實踐,、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位,，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn),，但也不同程度的存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠,，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。

（二）衛(wèi)生院人員少,、工作量大,，深入基層不夠,，有浮在的現(xiàn)象,。

（三）工作督促不夠,，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好,。

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo),，在以顧院長為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,；結(jié)合醫(yī)改,，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列,、兒科、血液透析,，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長效機(jī)制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。工作中認(rèn)真履行了崗位職責(zé)，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中,，四中全會精神，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神為契機(jī),，積極參加群眾路線教育活動，不斷強化職工政治思想,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作,，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下,，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%,，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加,。全年共透析4700次,，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動,，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū)、鄉(xiāng)村,、敬老院開展義診十余次,。

2、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》,，做到人人知曉,，落實到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性,。

3,、加強醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí)、各科典型案例分析討論等形式,，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、醫(yī)療規(guī)范，強化其法律意識和自我保護(hù)意識,，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。使內(nèi)科系列每一個員工增強質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要,。牢固地樹立起“以病人為中心”的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生,！

4,、加強臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗菌藥物分級使用,，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議,，對不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話,、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施,。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),。

5、強化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》,，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查,，加強病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為,，加強病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量,。同時,，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進(jìn)行討論,，提高了內(nèi)科系列診療水平,。

6、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展新項目,，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三次聘請醫(yī)大老師進(jìn)行針對性講座,，兩次院內(nèi)講座,，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野,，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎(chǔ),。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù),，開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例,，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例,，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療,，獲得了良好的社會效益,。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數(shù)十例,，提高我院的知名度,，也得到了社會各界的好評。

三,、存在的問題

本人即是醫(yī)生又是副院長,，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位,，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動性,。

四、今后努力的方向

1,、加強政治理論學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會精神作為當(dāng)前及今后一個時期的首要任務(wù),，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會精神為契機(jī)，落實好醫(yī)院的各項制度,。

2,、不斷開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項目,。

3,、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作，進(jìn)一步加強科學(xué)化,，規(guī)范化管理,！

醫(yī)院院長述職報告完整版篇九

一年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：

一

工作中能夠堅持原則,，務(wù)求實效,，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，正確對待群眾批評,，接受群眾評議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評,。克服特權(quán)思想,，與群眾打成一片,。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作，所分管科室各負(fù)其責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門密切配合,，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工,，并加大了對保潔公司,、幼兒園的檢查、監(jiān)督,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導(dǎo),，保證舍區(qū)治安,，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生,?？倓?wù)科通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識,，后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀；積極申請優(yōu)惠政策,，克服困難,，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學(xué)習(xí),，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風(fēng),，通過貨比三家,，招標(biāo)采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動,，強化科室人員法制觀念，提高服務(wù)意識，定期檢查消防設(shè)施,，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動不便的病人,，受到廣大患者的一致好評,。電訊科克服人員少，任務(wù)重的困難,，及時更新維修故障電話,，保證了全院電話的暢通?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案,；院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來,，后勤各部門積極行動起來，精打細(xì)算,，節(jié)約各項開支,，取得明顯成效?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標(biāo)。

二

平時能夠加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費,，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》,、《收入申報制度》和《禮品登記制度》,。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則,，發(fā)表個人意見,，落實醫(yī)院辦公會各項決定。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,，聽取職工意見,，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實際困難。

在決策方面有時當(dāng)斷不斷,，有依靠思想,，缺乏主動性。

能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評。

加強理論學(xué)習(xí)的自覺性,，不斷提高思想政治水平,。

克服身體健康方面的困難，深入科室,，了解職工的思想動態(tài),，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng),。

由于時間及個人水平原因,，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正,。

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗,，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報告,，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢,，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過這個報告,，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標(biāo)志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,，品頭論足。

職代會前,，通過院工會組織的對院行政干部評議,，結(jié)果反饋后，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽,、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護(hù)與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé),，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,，變得更加強壯、文明,，更富競爭實力,，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想,，變成了今天的現(xiàn)實,。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,，因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,，容不得我們有絲毫的懈怡,，更不能盲目樂觀，忘乎所以,。危機(jī),、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前,，回避是不可能的,，更不能悲觀失望，畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn),，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié),，認(rèn)清形勢,，看到發(fā)展優(yōu)勢,、機(jī)遇及有利條件，迎難而上,，堅定信心,，理清思路，趨利避害,，大膽探索,，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好、落實好,。

應(yīng)該堅信,，有黨政班子堅強團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng),；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才,、技術(shù),、設(shè)備、管理經(jīng)驗,、資金等方面的積累,，醫(yī)療專科特色的形成,，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的'九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院,。

就這次個人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心,。去年的１２月１４日，總局黨委派人來九三對我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈,，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官,。上級組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我情至意盡的擔(dān)憂和挽留,，既是對我過去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛和期望,。這份真情,，這種信任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機(jī)會,，向八年多來我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子,；三是抓落實,；四是抓廉政。當(dāng)好院長,，首先是加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行,，不知不覺永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識,，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時度勢,，抓住機(jī)遇，變在市場前面,，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn),，未雨綢繆,，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強不息。

醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒有存在的必要,，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費,，也包含經(jīng)濟(jì)活動,，本身含有價值。其價值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力,，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量,。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實,。

在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì),、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L(fēng)險,，多謀善斷的作風(fēng)；容人之過,，諒人之短的精神,；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智,，全力以赴,，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入,，不計個人得失成?。?/p>

述職人：

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職報告完整版篇十一

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)。現(xiàn)將一年來的德,、能,、勤、績,、廉情況報告如下：

我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位，牢固樹立奉獻(xiàn)勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn),，勇于進(jìn)取,，奮發(fā)有為。

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅持“非學(xué)無以立德、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí)，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進(jìn),。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾（做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心,；兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義）,，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干,，扎實工作。

（一）加強調(diào)研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃,，修訂了績效管理方案，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

（二）加強團(tuán)結(jié)，聚力發(fā)展,。緊密團(tuán)結(jié)院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展、促跨越,。一是爭取項目強基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境；二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁；三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力,；四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力,；五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破；六是建章立制強管理,，提高管理服務(wù)水平,；七是廉政建設(shè)正行風(fēng)，樹立務(wù)實清廉形象,；八是文化建設(shè)強群團(tuán),，凝心聚力加快發(fā)展。

（三）加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

（四）建章立制，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等,。

經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力，醫(yī)院行政管理已成體系,，醫(yī)院面貌煥然一新,，醫(yī)院運行機(jī)制靈活有效，績效管理杠桿作用突出,，資金爭取長效機(jī)制基本建立,，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn),，今年業(yè)務(wù)收入1078萬元,，是三年前180萬元的6倍，是前三年業(yè)務(wù)收入的總和,，平均每年實現(xiàn)了翻番,，發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有,、發(fā)展面貌前所未有,、各級公認(rèn)和社會滿意程度前所未有，這些成績看得見,、摸得著,、拿得出、叫得響,、有回報,、可持續(xù)。在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù),。

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重,、自省,、自警、自勵”,，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”。一是過好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親；在公務(wù)活動中,，勤政奉公,，不假公濟(jì)私；在理財時,，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報；在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān),。作為院長，直接參與經(jīng)濟(jì)活動機(jī)會多,，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀(jì),，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上，又聘請了金信會計師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機(jī)制，對醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察,，一年來除拒收一切好處費而外,，拒收未果的通過紀(jì)檢書記退回8。4萬元,。三是過好苦樂關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮,，竭盡全力。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人,，不是機(jī)器，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言,，甚至想放棄；二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情,；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中奮進(jìn),，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家,！