報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇一

一年來(lái),，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下：

工作中能夠堅(jiān)持原則,，務(wù)求實(shí)效,，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。能夠經(jīng)常聽(tīng)取群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn),，正確對(duì)待群眾批評(píng),，接受群眾評(píng)議,。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片,。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作,，所分管科室各負(fù)其責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：后勤各部門(mén)密切配合,，協(xié)助廠(chǎng)家完成了全院===余臺(tái)空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工,，并加大了對(duì)保潔公司,、幼兒園的檢查、監(jiān)督,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評(píng)；對(duì)家委會(huì)加強(qiáng)管理和指導(dǎo),，保證舍區(qū)治安,，強(qiáng)化外來(lái)人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生,?？倓?wù)科通過(guò)多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),，后勤保障工作順利進(jìn)行,，服務(wù)面貌大有改觀(guān)；積極申請(qǐng)優(yōu)惠政策,，克服困難,，加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想學(xué)習(xí),，教育職工廉潔自律,，自覺(jué)抵制采購(gòu)中的不正之風(fēng)，通過(guò)貨比三家,，招標(biāo)采購(gòu),，保證了采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。保衛(wèi)科通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),，強(qiáng)化科室人員法制觀(guān)念,，提高服務(wù)意識(shí)，定期檢查消防設(shè)施,，消除事故隱患,，保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全，便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動(dòng)不便的病人,，受到廣大患者的一致好評(píng),。電訊科克服人員少,，任務(wù)重的困難，及時(shí)更新維修故障電話(huà),，保證了全院電話(huà)的暢通,。基建科積極協(xié)助院長(zhǎng)做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門(mén)景觀(guān)改造方案,；院內(nèi)門(mén)診裝修,、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)以來(lái),，后勤各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái),，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,，取得明顯成效,?？傊荒陙?lái)在后勤科室的共同努力下,，較好地完成了崗位目標(biāo)。

平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請(qǐng)活動(dòng)，厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》,、《收入申報(bào)制度》和《禮品登記制度》,。堅(jiān)持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問(wèn)題討論中能夠堅(jiān)持原則,，發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),，落實(shí)醫(yī)院辦公會(huì)各項(xiàng)決定。教育和帶動(dòng)分管科室負(fù)責(zé)同志深入基層,，聽(tīng)取職工意見(jiàn),，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難,。

在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷,，有依靠思想，缺乏主動(dòng)性,。

能維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，但有好人主義,，不能徹底地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，不斷提高思想政治水平,。

克服身體健康方面的困難，深入科室,，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng),。

由于時(shí)間及個(gè)人水平原因,，述職報(bào)告難免掛一漏萬(wàn)，不足之處請(qǐng)各位代表批評(píng)指正,。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇二

今年上半年,，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，健全完善了“各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)”,、“臨床各級(jí)醫(yī)師職責(zé)”等各項(xiàng)規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅(jiān)持實(shí)施主班護(hù)士走廊巡視制度，確?；颊甙踩?。并設(shè)立院長(zhǎng)接待日制度，解決就診過(guò)程中所有的問(wèn)題,。第二,，堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制,、疑難病例,、死亡病例討論制、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度,，強(qiáng)化“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,。院長(zhǎng)每周至少查房一次,，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)必須每天下病房，科室主任每天至少一次,，醫(yī)生每天查房至少兩次,。把患者的胡子、頭發(fā),、指甲,、著裝等均列為護(hù)士的考核內(nèi)容，依據(jù)完成情況進(jìn)行評(píng)分,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。

在上半年工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行科學(xué)管理,、民主管理,，分工明確、相互配合,、相互協(xié)調(diào),，相互支持、團(tuán)結(jié)合作,。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的作用,，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤{(diào)動(dòng)了大家的積極性,。班子成員互相通氣,、交流，實(shí)行“公開(kāi),、公平,、公正”原則，接受全院職工監(jiān)督,。一切事情都按程序進(jìn)行,，嚴(yán)格按黨的民主集中制原則辦事。目前班子正氣比較濃,、工作力度比較大、取得成績(jī)比較明顯,。

為進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平,，我們加大了人才培養(yǎng)的力度，努力做到“留住要走的人,，用好有用的人,，引來(lái)需要的人，培養(yǎng)有發(fā)展的人”,，大膽使用想干事,，能干事，想創(chuàng)新,，能創(chuàng)新,，想團(tuán)結(jié)，會(huì)團(tuán)結(jié),，想帶領(lǐng),，會(huì)帶領(lǐng)的人。上半年先后派出3名醫(yī)務(wù)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，同時(shí)加大對(duì)在職職工的培訓(xùn),，堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月的學(xué)術(shù)講座，由進(jìn)修歸來(lái)的醫(yī)務(wù)人員為全院職工進(jìn)行培訓(xùn),，并把所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試,，考試成績(jī)納入職工的年終考評(píng)。定期請(qǐng)省級(jí)專(zhuān)家來(lái)會(huì)診指導(dǎo),。此外,，我們還積極參加了省精神病院、榮軍醫(yī)院,、省醫(yī)大一院組織的學(xué)術(shù)交流,，促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的提升。

首先,，為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,，我們建立了開(kāi)放病區(qū)，對(duì)醫(yī)院布局及環(huán)境進(jìn)行了調(diào)整和改造,，要求每個(gè)科室必須有綠植,，做到院內(nèi)處處有草，樓內(nèi)室室有花;其次,，增加患者娛樂(lè)項(xiàng)目,，購(gòu)買(mǎi)了臺(tái)球桌一臺(tái)、乒乓球桌3臺(tái),，組織患者唱歌,、下棋、做體操,、手工制作,。并在我院開(kāi)展了患者評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出在治療過(guò)程中積極配合,、主動(dòng)幫助他人的患者,，給予適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)了患者的積極性,。我們承諾并做到了：入院有人接,、手續(xù)有人辦、檢查有人陪,、出院有人送,、到家有人訪(fǎng)，使無(wú)縫隙服務(wù)真正落到了實(shí)處;第三,，簡(jiǎn)化服務(wù)流程(出入院流程),，改進(jìn)服務(wù)方式，真正做到尊重病人，理解病人,，關(guān)愛(ài)病人,，幫助病人，維護(hù)患者的切身利益,，將“以人為本,，人文關(guān)懷”的人性化服務(wù)理念推行下去。

1,、業(yè)務(wù)情況,。

上半年門(mén)診治療6057人次，住院426人次,，與09年同期相比分別增長(zhǎng)6%和5%,，病床使用率達(dá)到90%，比去年增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn),，上半年業(yè)務(wù)總流水145萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)10%，其中醫(yī)療收入85萬(wàn)元,，藥品收入55萬(wàn)元,，防保收入5萬(wàn)元，上半年共為參合患者報(bào)免37萬(wàn)余元,。較好的完成了年初制定的目標(biāo),。

2、項(xiàng)目建設(shè),。

在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我院積極運(yùn)作醫(yī)院遷建項(xiàng)目，改善就醫(yī)環(huán)境,。本項(xiàng)目總投資xxxxxx萬(wàn)元,，其中中央專(zhuān)項(xiàng)資金900萬(wàn)，地方配套資金1100萬(wàn)元,。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院，項(xiàng)目占地13.15畝,，建筑面積11000平方米,，病床175張，建成后將成為我省規(guī)模最大的縣(市)級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院,?？蒲袌?bào)告、專(zhuān)家評(píng)審等各項(xiàng)工作均已完成,，等待項(xiàng)目資金的到位,。

我院于09年8月份取得了二級(jí)精神病專(zhuān)科醫(yī)院資質(zhì)，并于今年6月23日接受了二級(jí)醫(yī)院評(píng)審專(zhuān)家組的驗(yàn)收,。專(zhuān)家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù),、護(hù)理工作,、人才隊(duì)伍、醫(yī)院信息,、醫(yī)療設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行了考察調(diào)研，對(duì)我院各方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié),，認(rèn)為醫(yī)院總體情況良好,，符合二級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，專(zhuān)家組對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,，為我院今后的工作方向做了明確的指示。目前,，全院上下正以開(kāi)拓進(jìn)取,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感,，有計(jì)劃,、按步驟地開(kāi)展各項(xiàng)迎接復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作。

我們執(zhí)行了最新工資標(biāo)準(zhǔn),，保障職工工資按時(shí)發(fā)放,，在正式工實(shí)行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的情況下，積極為十幾名臨時(shí)醫(yī)務(wù)人員解決繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),。進(jìn)一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也要享受到了應(yīng)有的待遇,，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性,。

為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，我們于4月30日開(kāi)展了春季職工運(yùn)動(dòng)會(huì),，于“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)開(kāi)展了護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽,，充分發(fā)揚(yáng)了全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、營(yíng)造了和諧溫馨的工作氛圍,。

根據(jù)今年傳染病的流行趨勢(shì),，我們建立健全了手足口病預(yù)檢分診室、甲型h1n1預(yù)檢分診室及腸道門(mén)診,，針對(duì)全市麻疹疫情的突發(fā),，我院對(duì)轄區(qū)村醫(yī)進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、并在轄區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單1000多份,，給每個(gè)村定做了麻疹宣傳板報(bào),，完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補(bǔ)種工作，有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延,。在多次檢查中受到了上級(jí)的好評(píng),。

上半年，我在工作中雖取得了一些成績(jī),，但還存在一些差距和不足,，在今后的工作中，需要加以彌補(bǔ)和提高,，下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職,。不妥之處敬請(qǐng)指正。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù),，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題,。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí),，思想觀(guān)念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī),，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國(guó)家的路線(xiàn),、方針,、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓,，才有可能在工作中少走彎路,。基于這樣認(rèn)識(shí),，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課,，特別是十七大以后，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié),。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)十七大報(bào)告和新黨章的同時(shí),，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際,，在學(xué)習(xí)交流中，堅(jiān)持把十七大理論具體化,，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中,，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡,，并撰寫(xiě)了多篇心得體會(huì),。

二是學(xué)為所專(zhuān)，力求做個(gè)好管家,。要作一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為,，獲得的知識(shí)多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn),。今年,，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，特別是聽(tīng)了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺,，啟發(fā)很大,。例如，在推行后勤社會(huì)改革方面,，我們提出了利用社會(huì)資源購(gòu)買(mǎi)后勤服務(wù)的思路,，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化；在降低成本,，實(shí)現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學(xué)為所用,，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道：為官一任,，造福一方,。就我而言，說(shuō)“造?！边€談不上,，但作為副院長(zhǎng)，要對(duì)得起自己崗位,、對(duì)得起職責(zé),、對(duì)得起群眾，是我一直以來(lái)追求的目標(biāo),。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過(guò)程中,，我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè)、房屋裝修,、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上,，積極聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期,、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài)、美觀(guān)與功能的統(tǒng)一,，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營(yíng)區(qū)新美如畫(huà)目標(biāo),。

要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的，沒(méi)有熱情也是不行的,。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長(zhǎng)崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情,，有價(jià)值的事情,。

一是樹(shù)立大局意識(shí)，充分整合資源,。四醫(yī)大是個(gè)整體，各部院系十指相連,，攥起手來(lái)就是拳頭,，團(tuán)結(jié)起來(lái)大有奔頭。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,，我們營(yíng)院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們,，我們的醫(yī)院離不開(kāi)上級(jí)和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,，實(shí)現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源，減少了用工,。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿,、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,。這些舉措,，使我們徹底改變了過(guò)去條件差、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話(huà),，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時(shí)刻要求自己和部屬,，對(duì)待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問(wèn)題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實(shí),，除此之外沒(méi)有捷徑,。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評(píng)為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位,，但在榮譽(yù)面前,，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動(dòng)精細(xì)管理,。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái),。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階,，就要推行精細(xì)管理,。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實(shí)要細(xì),。為了有針對(duì)性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式,，深入基層科室，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),，為臨床一線(xiàn)解難題,、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，講究管理效益,。今年，先后組織開(kāi)展節(jié)約節(jié)能工作,，實(shí)現(xiàn)了門(mén)診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯,；沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”,，經(jīng)過(guò)多方努力，總后有關(guān)部門(mén)已基本同意減免3年上繳的租費(fèi),，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬(wàn)元,。嚴(yán)格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金,，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策,，有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅(jiān)持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿(mǎn)意,，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線(xiàn)工作人員。這兩年,，我們更加認(rèn)識(shí)到，服務(wù)是一個(gè)鏈條,，要讓患者滿(mǎn)意,，首先要讓員工滿(mǎn)意。今年,，隨著營(yíng)院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶(hù)經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶(hù)公寓住房,，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善；為了落實(shí)院黨委對(duì)聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù),；為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營(yíng)區(qū)景觀(guān)工程,。并邀請(qǐng)清華大學(xué)景觀(guān)設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì),，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。

后勤涉及管錢(qián)管物,，責(zé)任重大,，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問(wèn)題。自律,、律人不僅對(duì)單位建設(shè)有益,，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)更有利。

一是黨性原則是面鏡子,。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行,、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做,。不該參加的宴請(qǐng)決不參加,，不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，手中都擁有一定的權(quán)力,，確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì),、國(guó)法,、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒,，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志,，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴(yán)于律己做好樣子,。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度,，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,；堅(jiān)持民主決策,，對(duì)重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等,，都能經(jīng)過(guò)集體討論決定,。平時(shí)，能積極配合和支持院長(zhǎng),、政委開(kāi)展工作,，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度以外“不越位”,。在實(shí)際工作中，注意聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，能與大家在思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子,。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事,，對(duì)基建營(yíng)房工程建設(shè)，能堅(jiān)持有計(jì)劃,、有招標(biāo),、有審批、有審計(jì),，做到不打招呼說(shuō)情,，不介紹施工隊(duì)，不批超預(yù)算費(fèi)用,。對(duì)經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng),，能?chē)?yán)格預(yù)算審批，注重事前,、事中監(jiān)督把關(guān),，特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排,，有專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)，并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事,，確保后勤工作陽(yáng)光透明。

一年來(lái),，我雖然扎實(shí)地作了一些工作,，取得了一些成績(jī)，但距離校院兩級(jí)黨委的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對(duì)一些知識(shí)只求了解不求精通,。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠。三是在對(duì)部屬要求上有時(shí)比較寬松,，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象,。所有這些問(wèn)題，我將在今后的學(xué)習(xí),、工作中加以克服,。

以上個(gè)人述職，有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位指正,。

謝謝大家！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好,。

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo),，在以顧院長(zhǎng)為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,；結(jié)合醫(yī)改,，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列、兒科,、血液透析,，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。工作中認(rèn)真履行了崗位職責(zé),，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中，四中全會(huì)精神,，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神為契機(jī)，積極參加群眾路線(xiàn)教育活動(dòng),，不斷強(qiáng)化職工政治思想,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

二,、年度工作完成情況

1,、年度工作量化指標(biāo)

今年內(nèi)科系列工作，在各主管院長(zhǎng),、各科室的幫助協(xié)作下,，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，社會(huì)效益顯著,。全年共收住院患者人數(shù)約15000人,，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%，門(mén)診就診人次約5萬(wàn)余人,，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次,，其中血液慮過(guò)100次。積極參加社會(huì)公益活動(dòng),，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員,，到社區(qū)、鄉(xiāng)村,、敬老院開(kāi)展義診十余次,。

2、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度

在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》,，做到人人知曉,，落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和管理

我們內(nèi)科系統(tǒng)通過(guò)醫(yī)院集中學(xué)習(xí)、各科典型案例分析討論等形式,，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度、醫(yī)療規(guī)范,，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。使內(nèi)科系列每一個(gè)員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí),，同時(shí)教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要。牢固地樹(shù)立起“以病人為中心”的服務(wù)理念,。今年內(nèi)科系列,，無(wú)一起醫(yī)療事故發(fā)生！

4,、加強(qiáng)臨床合理用藥

遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,，開(kāi)展合理用藥培訓(xùn)及教育,，今年多次召開(kāi)抗菌藥物應(yīng)用專(zhuān)題分析會(huì)議，對(duì)不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個(gè)人談話(huà),、通報(bào)批評(píng),、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)以?xún)?nèi),。

5,、強(qiáng)化病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動(dòng)

按照衛(wèi)生部《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》，定期組織內(nèi)科系列科主任對(duì)各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查，加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)考核,，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)行為,，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量,。同時(shí),，對(duì)不合格病志提出整改意見(jiàn)，對(duì)疑難病例組織各科室進(jìn)行討論,，提高了內(nèi)科系列診療水平,。

6、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)展新項(xiàng)目,，合理利用醫(yī)院設(shè)備

組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三次聘請(qǐng)醫(yī)大老師進(jìn)行針對(duì)性講座,，兩次院內(nèi)講座,，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開(kāi)闊了視野,，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù)，開(kāi)展工作,。今年全院開(kāi)展了臭氧回輸治療200余例,，內(nèi)一科開(kāi)展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開(kāi)展了腸鏡診療,，腫瘤科開(kāi)展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療,，獲得了良好的社會(huì)效益。

ccu病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用,，成功搶救了心血管病人數(shù)十例,，提高我院的知名度，也得到了社會(huì)各界的好評(píng),。

三,、存在的問(wèn)題

本人即是醫(yī)生又是副院長(zhǎng)，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，在醫(yī)院各項(xiàng)制度的落實(shí)上還沒(méi)有完全到位,，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動(dòng)性。

四,、今后努力的方向

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù),，以學(xué)習(xí)十八屆三中,，四中全會(huì)精神為契機(jī)，落實(shí)好醫(yī)院的各項(xiàng)制度,。

2,、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展新項(xiàng)目,。

3,、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化,，規(guī)范化管理,！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇五

此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確任務(wù),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報(bào)告，全面簡(jiǎn)要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問(wèn)題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過(guò)這個(gè)報(bào)告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職,。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足,。

職代會(huì)前,，通過(guò)院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù)、鼓勵(lì)和支持,，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心,。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任,、愛(ài)護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯,、文明,，更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想,，變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史,，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將有增無(wú)減,，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂(lè)觀(guān),，忘乎所以,。危機(jī)、困難和挑戰(zhàn)是客觀(guān)存在的,，就擺在我們的面前,，回避是不可能的，更不能悲觀(guān)失望,，畏縮不前,。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì),，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),，認(rèn)清形勢(shì)，看到發(fā)展優(yōu)勢(shì),、機(jī)遇及有利條件,，迎難而上，堅(jiān)定信心,，理清思路,，趨利避害，大膽探索,，勇于實(shí)踐,，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好,、落實(shí)好,。

應(yīng)該堅(jiān)信，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心,，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,，我們?cè)谌瞬?、技術(shù)、設(shè)備,、管理經(jīng)驗(yàn),、資金等方面的積累，醫(yī)療專(zhuān)科特色的形成,，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù),、社會(huì)公眾形象的提高,；有我們不斷培育升華的'九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴(yán)明,、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流,，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴(lài)的人民醫(yī)院,。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì)，想與大家進(jìn)一步交流思想,，袒露心跡,，表明決心。去年的１２月１４日,，總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里,，自己的思想斗爭(zhēng)很激烈，造成很大的思想壓力,，也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試,。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù),，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志,、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足,，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官,。上級(jí)組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂(yōu)和挽留,，既是對(duì)我過(guò)去工作的充分肯定,，更是信任、關(guān)愛(ài)和期望,。這份真情,，這種信任和關(guān)愛(ài)，將永遠(yuǎn)銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力,。

借此機(jī)會(huì)，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共、相互理解,、配合與支持的班子搭檔,、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝,！

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”,，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略,；二是抓班子；三是抓落實(shí),；四是抓廉政,。當(dāng)好院長(zhǎng)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，先知先覺(jué)才能先行,，不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂(yōu)患意識(shí),，自我生存意識(shí),，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,，唯有審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇,，變?cè)谑袌?chǎng)前面,，才能創(chuàng)造市場(chǎng)。還是要干當(dāng)前,，想長(zhǎng)遠(yuǎn),，未雨綢繆，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息,。

醫(yī)院不能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，就沒(méi)有存在的必要，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費(fèi),，也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，本身含有價(jià)值,。其價(jià)值的大小,，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會(huì)可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢(qián),，信譽(yù)是效益的觀(guān)念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒(méi)有工作量,。

應(yīng)始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù),。首先把看好病這一實(shí)事辦好,，在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上，力求好事辦實(shí),。

在廉政方面還是從自身做起,，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng),、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)正直,、廉潔奉公的品格,；兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴(yán)于律己,，自知之明的姿態(tài)；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn),，多謀善斷的作風(fēng),；容人之過(guò)，諒人之短的精神,；虛懷若谷,，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,，為了我們大家共同的事業(yè),，竭忠盡智，全力以赴,，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任,，絕對(duì)完全投入，不計(jì)個(gè)人得失成??！

述職人：

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇六

一年來(lái)，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“____”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____大精神,，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，端正辦院方向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位,，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷,、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿(mǎn)完成上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，熱衷公益事業(yè),。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面,，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見(jiàn)征詢(xún)卡,，采用病人的合理化建議,，對(duì)病人提出的問(wèn)題給于答復(fù)或解決，通過(guò)調(diào)查走訪(fǎng),，病人滿(mǎn)意度大大增加,。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任,，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭(zhēng)取到與中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助,，共同開(kāi)展歷時(shí)一年的免費(fèi)“____區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛(ài)婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬(wàn)人次,，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1,、一般婦科檢查。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀,。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查,。6,、病理檢查,費(fèi)用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來(lái)福音,。

二,、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，

健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí),，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動(dòng)配合治療,。對(duì)出院病人實(shí)行回訪(fǎng)制度，如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺,，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國(guó)產(chǎn),、后進(jìn)口,，先一線(xiàn)、后二線(xiàn)三線(xiàn)的原則,，合理用藥,，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。

真正做到取信于民,，服務(wù)于民,，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“________”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷(xiāo)中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門(mén)診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話(huà)和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶(hù)”;在門(mén)診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話(huà);醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購(gòu)銷(xiāo)不正之風(fēng)責(zé)任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購(gòu)銷(xiāo)質(zhì)量協(xié)議書(shū)》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪(fǎng)談節(jié)目錄像。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點(diǎn)一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員,，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信,，讓對(duì)方非常滿(mǎn)意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行健康體檢。____年我院除圓滿(mǎn)完成了____區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外,，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為_(kāi)___次,，總收入約為_(kāi)___元，占醫(yī)院總收入的____,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想,，深化改革,，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

2021醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告3

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇七

一年來(lái)，在衛(wèi)計(jì)局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,，我較好地履行了支部書(shū)記和院長(zhǎng)的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將一年來(lái)的德、能,、勤,、績(jī)、廉情況報(bào)告如下：

我始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治信念,，在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致,，時(shí)刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位，牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)勝于享樂(lè)的人生觀(guān),、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀(guān),、黨性高于一切的自律觀(guān)、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀(guān),、整體大于局部的大局觀(guān),，自覺(jué)做到忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn),，勇于進(jìn)取,，奮發(fā)有為。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅(jiān)持“非學(xué)無(wú)以立德、非學(xué)無(wú)以增智,、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，在繁忙的工作之余,，減少應(yīng)酬,，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,、兩促進(jìn),。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書(shū)記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

一年來(lái),，我以?xún)冬F(xiàn)當(dāng)初承諾（做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓職工安心、讓服務(wù)對(duì)象舒心,；兩個(gè)意：讓自己活得有意義,，讓職工過(guò)得有意義），和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),，咬定發(fā)展不放松，埋頭實(shí)干,，扎實(shí)工作,。

（一）加強(qiáng)調(diào)研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計(jì)劃,，修訂了績(jī)效管理方案，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，聚力發(fā)展,。緊密團(tuán)結(jié)院支部,、行政一班人,，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事,、想大事、謀發(fā)展,、促跨越,。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目強(qiáng)基礎(chǔ)，改善病員就診環(huán)境,；二是人才建設(shè)強(qiáng)隊(duì)伍,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁；三是醫(yī)療管理強(qiáng)質(zhì)量,，激發(fā)職工競(jìng)爭(zhēng)活力,；四是打造科室強(qiáng)特色,，努力提升服務(wù)能力；五是執(zhí)行政策強(qiáng)落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破,；六是建章立制強(qiáng)管理，提高管理服務(wù)水平,；七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象；八是文化建設(shè)強(qiáng)群團(tuán),，凝心聚力加快發(fā)展,。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級(jí)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，營(yíng)造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

（四）建章立制，逗硬獎(jiǎng)懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績(jī)效經(jīng)營(yíng)方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等,。

經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的不懈努力,，醫(yī)院行政管理已成體系,，醫(yī)院面貌煥然一新,，醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制靈活有效，績(jī)效管理杠桿作用突出,，資金爭(zhēng)取長(zhǎng)效機(jī)制基本建立,，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn),，今年業(yè)務(wù)收入1078萬(wàn)元,，是三年前180萬(wàn)元的6倍，是前三年業(yè)務(wù)收入的總和,，平均每年實(shí)現(xiàn)了翻番,，發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有、發(fā)展面貌前所未有,、各級(jí)公認(rèn)和社會(huì)滿(mǎn)意程度前所未有,，這些成績(jī)看得見(jiàn),、摸得著、拿得出,、叫得響,、有回報(bào)、可持續(xù),。在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù)。

我常常告誡自己,，必須時(shí)刻注意“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，過(guò)好”三關(guān)”,。一是過(guò)好權(quán)力關(guān),。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對(duì)自己的約束,，在用人上,，以干成之事評(píng)判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親,；在公務(wù)活動(dòng)中,，勤政奉公,，不假公濟(jì)私；在理財(cái)時(shí),，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，不私帳公報(bào)；在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過(guò)好金錢(qián)關(guān)。作為院長(zhǎng),，直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)機(jī)會(huì)多,，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義,，不見(jiàn)利忘紀(jì)，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會(huì),，在物資上成立了采購(gòu)辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請(qǐng)了金信會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機(jī)制，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察,，一年來(lái)除拒收一切好處費(fèi)而外,，拒收未果的通過(guò)紀(jì)檢書(shū)記退回8。4萬(wàn)元,。三是過(guò)好苦樂(lè)關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒(méi)有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺(jué)辛苦，但我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來(lái),，盡管我在工作上取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足,。一是時(shí)有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機(jī)器,，對(duì)個(gè)別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能?chē)?yán)格落實(shí)制度已深?lèi)和唇^,，時(shí)有怨言，甚至想放棄,；二是生性耿直,，沉浮淺，有話(huà)直說(shuō)，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情,；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；四是人民群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心,、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出。對(duì)于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題,，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評(píng)?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中奮進(jìn),，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好!

此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，明確任務(wù),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，再求發(fā)展》的工作報(bào)告，全面簡(jiǎn)要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問(wèn)題,、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署,。通過(guò)這個(gè)報(bào)告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作,，也標(biāo)志著對(duì)醫(yī)院今后工作的述職,。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足,。

職代會(huì)前,，通過(guò)院工會(huì)組織的對(duì)院行政干部評(píng)議，結(jié)果反饋后,，看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對(duì)醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽(yù)、鼓勵(lì)和支持,，從而更加堅(jiān)定了不負(fù)眾望,，繼續(xù)當(dāng)好“頭雁”的決心與信心。自己深知,，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展,，離不開(kāi)上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,，更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛(ài)護(hù)與支持,，否則,，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”,，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。值得欣慰的是,，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯,、文明,，更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在我們的奮斗下,，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想,，變成了今天的現(xiàn)實(shí)。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會(huì)永遠(yuǎn)銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。

應(yīng)該堅(jiān)信,，有黨政班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)核心，有全院一百多名黨員,、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗(yàn)的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐,，我們?cè)谌瞬拧⒓夹g(shù),、設(shè)備,、管理經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的積累,，醫(yī)療專(zhuān)科特色的形成,，服務(wù)功能,、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù),、社會(huì)公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運(yùn)行軌道發(fā)展,，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛,、管理嚴(yán)明、保障有力,、環(huán)境優(yōu)美,、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴(lài)的人民醫(yī)院,。

就這次個(gè)人述職的機(jī)會(huì),，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡,，表明決心,。去年的12月14日，總局黨委派人來(lái)九三對(duì)我進(jìn)行考核,，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭(zhēng)很激烈,，造成很大的思想壓力,，也可以說(shuō)是對(duì)人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗(yàn)和測(cè)試。最終,，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院,，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)過(guò)這次抉擇,，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志、朋友的交流談心,，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼,，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人,、怎樣為官。上級(jí)組織的考核,，領(lǐng)導(dǎo),、朋友和同志們對(duì)我情至意盡的擔(dān)憂(yōu)和挽留，既是對(duì)我過(guò)去工作的充分肯定,，更是信任,、關(guān)愛(ài)和期望,。這份真情，這種信任和關(guān)愛(ài),，將永遠(yuǎn)銘刻心中,，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。

借此機(jī)會(huì),，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟,、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解、配合與支持的班子搭檔,、中層干部,、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點(diǎn)上還是要堅(jiān)持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政,。當(dāng)好院長(zhǎng)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，先知先覺(jué)才能先行,，不知不覺(jué)永遠(yuǎn)不行,。要以永遠(yuǎn)的憂(yōu)患意識(shí)，自我生存意識(shí),，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。因?yàn)槭袌?chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢(shì),，抓住機(jī)遇,，變?cè)谑袌?chǎng)前面，才能創(chuàng)造市場(chǎng),。還是要干當(dāng)前,，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆,，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息,，自強(qiáng)不息,。

醫(yī)院不能為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒(méi)有存在的必要,，更談不上發(fā)展,。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，本身含有價(jià)值,。其價(jià)值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低,，決定于社會(huì)可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力,，堅(jiān)持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀(guān)念,，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒(méi)有工作量,。

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醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇九

我們醫(yī)院發(fā)展到今天,，又到了一個(gè)新的要害時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī),。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)重的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱,。我們?cè)撛趺崔k?假如有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),，我將竭盡全力,，緊密依靠各位主任、教授,、護(hù)士長(zhǎng)和干部,，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì),，共度難關(guān),，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

一,、營(yíng)造民主,、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政,、平等待人,、公正處事,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。

要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì)制度,，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,，堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi),，不搞"家長(zhǎng)制",，絕不搞"一言堂"。

要培養(yǎng)一支懂治理,、講效率,、能辦事的治理隊(duì)伍。

二,、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。

完善職工公共福利，提高水、電,、氣補(bǔ)貼,，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題,。

三,、果斷壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_(kāi)出來(lái)的,，是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來(lái)的,，是護(hù)士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來(lái)的,，也是全院行政,、后勤治理人員和一線(xiàn)工人辛辛勞苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,，我們必須果斷制止大吃大喝,，大幅度削減招待費(fèi)用,，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì)議開(kāi)支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇,。

四,、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，扶助弱勢(shì)科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍,，形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。

我們要面向市場(chǎng),，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,，組建3～4個(gè)具有國(guó)內(nèi)一流水平,、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn),。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國(guó)學(xué)習(xí),，參與國(guó)內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng)。

為各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),，幫助他們解決工作中碰到的困難,，使他們盡快成長(zhǎng)。

要重視護(hù)理工作,，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,，提高服務(wù)水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,，在這里,，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水,。我和大家一樣,，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情,。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土,，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,，我今天來(lái)競(jìng)聘,，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

最后,，我套用《國(guó)際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,，要?jiǎng)?chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己!

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十

主任,、各位副主任,、各位委員：

一、加強(qiáng)自身建設(shè),，提高理論水平,。

xx年，我當(dāng)選為市人大代表,，這是人民群眾對(duì)我的信任,，面對(duì)這一光榮的使命，我深感責(zé)任重大,。為適應(yīng)新形勢(shì)下人大代表的工作要求,，就必須加強(qiáng)人大版塊，必就,！自身建設(shè),，提高理論水平。為此,，我努力做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn),、方針、政策,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《憲法》,、《代表法》以及人大制度和人大工作業(yè)務(wù)知識(shí)。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)》,，并結(jié)合思想實(shí)際,、工作實(shí)際，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新任務(wù),、新要求,，牢固樹(shù)立與科學(xué)發(fā)展觀(guān)相適應(yīng)的學(xué)習(xí)理念,、工作理念、服務(wù)理念,，以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,、科學(xué)的方法和進(jìn)取的精神，不斷學(xué)習(xí),、勇于探索,、努力提高自己的管理素質(zhì)、管理能力和管理水平,。通過(guò)學(xué)習(xí),，不僅使自己的理論水平進(jìn)一步得到提高，而且也進(jìn)一步增強(qiáng)了一名人大代表為人民群眾謀利益的使命感和責(zé)任感,。

二,、認(rèn)真履行職責(zé),，不負(fù)人民重托,。

做為一名人大代表，幾年來(lái),，我始終牢記代表職責(zé),，不負(fù)重托，不辱使命,，發(fā)揮作用,，積極工作，努力做一名人民群眾滿(mǎn)意的人大代表,。一是積極參加人大組織的會(huì)議,，按照審議規(guī)則要求，本著實(shí)事求是的原則,、盡職盡責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真審議列入大會(huì)議程的各項(xiàng)報(bào)告。二是積極宣傳本級(jí)人大及其常委會(huì)的決議,、決定,，并帶頭貫徹執(zhí)行。三是積極參加人大組織的視察,、調(diào)研活動(dòng),，走進(jìn)社區(qū)，貼近群眾,，當(dāng)好人民群眾的代言人,，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和要求，密切同人民群眾的聯(lián)系,，積極傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家制定的方針,、政策,。在視察和調(diào)研活動(dòng)中獲取了大量第一手資料，為更好地履行好代表職責(zé),，推動(dòng)我院的醫(yī)療服務(wù)工作,，提高工作的主動(dòng)性等方面發(fā)揮了積極作用。

三,、發(fā)揮代表作用,，扎實(shí)開(kāi)展工作。

牢固樹(shù)立公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，盡心盡力維護(hù)好人民群眾的根本利益是人大代表的首要職責(zé),。做為一名人大代表，無(wú)論是履行代表職責(zé),，還是做好本職工作,，我始終把人民群眾的利益裝在心里，真正把人民群眾的要求當(dāng)作開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。多為群眾辦實(shí)事辦好事,，努力把服好務(wù)這件好事辦實(shí)，把看好病這件實(shí)事辦好,，使人民群眾真正得到實(shí)惠,。

縣醫(yī)院是全縣人民群眾的醫(yī)療保健中心。近幾年來(lái),，在縣委,、縣政府、縣人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工始終堅(jiān)持“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心、以病人滿(mǎn)意為目標(biāo)”這一服務(wù)宗旨,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象、科學(xué)管理,、更新設(shè)備,，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，制定便民利民新舉措,，狠抓醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量,，確保了診療水平和整體服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從而使醫(yī)院各項(xiàng)工作逐步駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車(chē)道,。工作中我主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）開(kāi)展行風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好形象,。

為了把“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心,，以病人滿(mǎn)意為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨落到實(shí)處,，不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和政治思想素質(zhì),，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象，我主持研究制定了“抓管理,、強(qiáng)素質(zhì),、樹(shù)形象、促發(fā)展”的工作思路,。一是實(shí)施科學(xué)管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。并把科學(xué)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，先后主持研究制定出臺(tái)了《服務(wù)承諾制》,、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《首診負(fù)責(zé)制》,、《舉報(bào)投訴待崗制》等一系列切合醫(yī)院實(shí)際的科學(xué)管理體系,，使廣大員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是積極開(kāi)展形象教育活動(dòng),，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象,。三是組織召開(kāi)了“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)形象,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”大會(huì),，并在全院深入開(kāi)展了形象教育大討論。四是請(qǐng)專(zhuān)家教授為全院?jiǎn)T工做了《關(guān)于職工形象建設(shè)》,、《如何樹(shù)立良好的醫(yī)院形象》等專(zhuān)題講座,。五是在全院積極開(kāi)展了“抓行風(fēng)建設(shè)，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng),。同時(shí)重新補(bǔ)充完善了《醫(yī)德規(guī)范》,、《醫(yī)務(wù)人員形象標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員文明行醫(yī)八不準(zhǔn)》等制度,，并將這些制度印制成《職工形象教育手冊(cè)》下發(fā)到每個(gè)職工手中,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人才素質(zhì),，促進(jìn)科技進(jìn)步,。

為了不斷提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,，滿(mǎn)足病人的需求。我?guī)ьI(lǐng)全院做了大量行之有效的工作,。一是狠抓了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),。開(kāi)展了“業(yè)務(wù)查房擂臺(tái)賽”,、“護(hù)理技術(shù)操作大比武”、“崗位練兵”,、“三基三嚴(yán)考試”等活動(dòng),，同時(shí)我們每年都選派多名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專(zhuān)家,、教授來(lái)院會(huì)診,、指導(dǎo)手術(shù)、開(kāi)展科研教學(xué)活動(dòng),，這些措施有力地促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展,。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，主持研究制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極引進(jìn)人才,。二年以來(lái)，縣醫(yī)院先后引進(jìn)了多名醫(yī)療專(zhuān)業(yè)本科生和具有大專(zhuān)學(xué)歷的高護(hù)生,。三是相繼制定出臺(tái)了《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》,、人大版塊，轉(zhuǎn)載必就,！《醫(yī)院職工進(jìn)修規(guī)定》,、《關(guān)于醫(yī)院工作人員在職上學(xué)的規(guī)定》等獎(jiǎng)勵(lì)措施，努力為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件,，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員學(xué)業(yè)務(wù)搞科研的積極性,。每年有多篇學(xué)術(shù)論文在省市醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表，每年有多項(xiàng)科研成果在市縣獲獎(jiǎng),。

（三）更新醫(yī)療設(shè)備,，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高診療水平,。

近幾年來(lái)我院先后投入多萬(wàn)元用于醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，先后購(gòu)進(jìn)了在省、市具有一流水平和領(lǐng)先水平的日本日立牌全新全身高速螺旋,、美國(guó)產(chǎn)百勝彩超,、數(shù)字拍片機(jī)、美國(guó)產(chǎn)寶萊特心臟監(jiān)護(hù)系統(tǒng),、毫安數(shù)字x光機(jī),、全血?jiǎng)由治鰞x、全自動(dòng)尿中有形成份分析儀,、全自動(dòng)五分類(lèi)血細(xì)胞分析儀,、血液透析儀、雙人高壓氧艙、日本產(chǎn)奧林帕斯電子內(nèi)窺鏡,、斯迪芬呼吸機(jī),、蔡司型手術(shù)顯微鏡、型臂及遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)等大型設(shè)備多臺(tái)（件）,，使醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)我院投資多萬(wàn)元進(jìn)行環(huán)境建設(shè)和改造，興建了樓,、急救中心樓,，擴(kuò)建了門(mén)診樓和病房樓等，新增面積多,，并對(duì)門(mén)診樓、病房樓進(jìn)行了全面的內(nèi)外裝修,，大大的改進(jìn)了患者的就醫(yī)條件和就診環(huán)境,。

（四）改進(jìn)服務(wù)模式，制定便民舉措,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。

實(shí)際工作中我始終把方便群眾、讓利于民,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì),、規(guī)范、滿(mǎn)意的服務(wù)作為自己遵循的工作宗旨之一,。先后主持制定出臺(tái)了一系列便民利民服務(wù)新舉措：

1,、理順?biāo)幤愤M(jìn)貨渠道，實(shí)行藥品降價(jià),。兩年來(lái),，縣醫(yī)院先后對(duì)種常用藥品進(jìn)行降價(jià)，平均降幅以上,，共計(jì)讓利群眾多萬(wàn)元,。

2、返聘名老專(zhuān)家,，增設(shè)內(nèi),、外、婦,、兒,、眼科等離退休專(zhuān)家門(mén)診。

3,、開(kāi)通“”急救綠色通道,，“”急救車(chē)實(shí)行免費(fèi)接病人。

4、積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動(dòng),。弘揚(yáng)崇高醫(yī)德,，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,。

5、組建“流動(dòng)醫(yī)院”下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療,。兩年來(lái)“流動(dòng)醫(yī)院”先后深入到全縣處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多個(gè)村莊巡回醫(yī)療,，并全部免除掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi),，所帶藥品和超,、心電圖等儀器檢查只收成本費(fèi)，累計(jì)讓利群眾萬(wàn)多元,。

6,、制定利民政策，讓利優(yōu)惠患者,?？h醫(yī)院先后制定出臺(tái)了對(duì)“獨(dú)生子女戶(hù)、雙女絕育戶(hù)”,、傷殘復(fù)員軍人,、軍烈屬、消協(xié)會(huì)員等醫(yī)療檢查費(fèi)優(yōu)惠,，住院費(fèi)優(yōu)惠,。兩年來(lái)共計(jì)讓利萬(wàn)多元。

7,、實(shí)行病人選醫(yī)生新型醫(yī)療服務(wù)模式,，設(shè)制了專(zhuān)家簡(jiǎn)介欄、門(mén)診薦醫(yī)欄,、科室大夫簡(jiǎn)介欄,，把擇醫(yī)權(quán)還給病人，讓患者選滿(mǎn)意的大夫看病,。實(shí)行了住院病人費(fèi)用一日清,，讓患者明明白白看病，清清楚楚消費(fèi),。

8,、制定實(shí)施出院病人家訪(fǎng)制度，實(shí)行“舉報(bào)投訴待崗制”,。

9,、實(shí)行全程導(dǎo)醫(yī),，使整個(gè)醫(yī)療服務(wù)流程達(dá)到“四有”標(biāo)準(zhǔn)，即入院有人接,，手續(xù)有人辦,，檢查有人陪，出院有人送,。把規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提升到滿(mǎn)意化服務(wù)上來(lái)。

10,、關(guān)心職工生活,，改善住房條件。二年來(lái)我院在院內(nèi)興建宿舍樓幢,，院外團(tuán)購(gòu)幢,，共計(jì)萬(wàn)多平方米，共解決了戶(hù)職工住房問(wèn)題,，解決了職工的后顧之憂(yōu),。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十一

現(xiàn)在，我把20xx年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),。請(qǐng)予審查與評(píng)議。

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)的,。一年多來(lái),，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）以創(chuàng)建“群眾滿(mǎn)意醫(yī)院”為契機(jī),，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí),，品牌意識(shí)。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,，開(kāi)展創(chuàng)建“群眾滿(mǎn)意醫(yī)院”活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹(shù)立醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階,，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。建立健全了“層次分明,、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,，有關(guān)職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實(shí)情況?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng),，今年門(mén)診、住院人次分別比去年同期增長(zhǎng)10和21,。

二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為使創(chuàng)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開(kāi)了換位思考,，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項(xiàng)便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì),，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,，醫(yī)院聘請(qǐng)了10名義務(wù)監(jiān)督員,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見(jiàn)箱,，公布投訴電話(huà),，本著“聞過(guò)則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行,，意見(jiàn)合情,，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿(mǎn)意,。

三是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高,，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時(shí)對(duì)所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購(gòu),，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到40,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，醫(yī)院讓利群眾達(dá)xx多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥,、合理治療，提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥三線(xiàn)三級(jí)管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口,、貴重藥品的使用,，使藥品在醫(yī)院總收入比例由xx年的62降到50以下，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng),。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費(fèi)行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)科，對(duì)醫(yī)院各科室收費(fèi)進(jìn)行不定期的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),、分解項(xiàng)目收費(fèi)的，除費(fèi)用退回患者外,，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰,，并實(shí)行了醫(yī)院收費(fèi)電腦管理及住院病人費(fèi)用一日清單制,，通過(guò)一年來(lái)的努力，醫(yī)院每門(mén)診人次費(fèi)用和每住院床日費(fèi)分別比去年同期下降7.6和11,。

四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱(chēng)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度,。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有2人次受到待崗處理,。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，群眾的投訴逐漸減少，滿(mǎn)意度逐漸提高,，省,、市、縣群眾滿(mǎn)意醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)督查組分別來(lái)我院進(jìn)行了全面的督查,。通過(guò)采取聽(tīng)匯報(bào),、看資料、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),、走訪(fǎng)科室,、調(diào)查患者、召開(kāi)座談會(huì)等形式的檢查,，對(duì)我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測(cè)評(píng)中門(mén)診患者的滿(mǎn)意度為xx，住院患者的滿(mǎn)意度為xx,。10月底我院已順利通過(guò)縣衛(wèi)生局評(píng)審,，榮獲縣級(jí)“群眾滿(mǎn)意醫(yī)院”，已申報(bào)市級(jí)“群眾滿(mǎn)意醫(yī)院”,。

（二）突出重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu),。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對(duì)我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯,，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用,，對(duì)學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng),，扶持特色,。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái) ,。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院專(zhuān)科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ),，同時(shí),，正籌備年內(nèi)將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專(zhuān)業(yè),，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）加大科技投入,，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金,，投資200余萬(wàn)元，購(gòu)置美國(guó)產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化儀,、韓國(guó)產(chǎn)立斯特c臂機(jī)、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升,。

（四）未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間,。

由于歷史的原因,，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝，已經(jīng)不能滿(mǎn)足醫(yī)療需要,，且周邊已無(wú)拓展可能,，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，今年醫(yī)院審時(shí)度勢(shì),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè)、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā),，自籌資金350萬(wàn)元,，在于銀大道旁購(gòu)置土地65畝，用于籌建人民醫(yī)院分院,。目前征地工作已接近尾聲,，正準(zhǔn)備開(kāi)山修路及平整土地。

（五）創(chuàng)新服務(wù)思路,，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng),。

本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路,，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心,。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位,，居民個(gè)人為中心,，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù),。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿(mǎn)足社會(huì)健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢(xún)3000余人次，取得了良好的社會(huì)效益,，得到了群眾的好評(píng),。

（六）積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng)

為策應(yīng)“對(duì)接長(zhǎng)珠閩、融入全球化,、呼應(yīng)新贛州,、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入到省級(jí)文明衛(wèi)生城市活動(dòng),，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立創(chuàng)建辦公室，配備專(zhuān)職人員二名,，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬(wàn)余元,，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚,、疏通下水道,、地面硬化及綠化等，對(duì)院外責(zé)任區(qū)的臟亂差進(jìn)行了全面治理,，創(chuàng)建工作達(dá)到了上級(jí)的要求,。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流,，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心,，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi),，獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策,、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)置,，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以避免盲目性批準(zhǔn)后,，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家及使用人員的意見(jiàn),，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo),。在藥品的采購(gòu)方面,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)、藥劑科,、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批，醫(yī)院每半年進(jìn)行一次藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu),，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入,，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購(gòu)置也由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,，采取定點(diǎn)購(gòu)置,、公開(kāi)招標(biāo)的辦法。為把好物資采購(gòu)關(guān),，設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)科,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié),。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,。作為人民醫(yī)院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多,，自律,、自省、自愛(ài)非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的,，一律不開(kāi)門(mén),，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評(píng)議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)議員對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)議員提出批評(píng)意見(jiàn),，我將虛心接受,，認(rèn)真整改。我決心在縣委,、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大及常委會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)議員,！

醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告完整版篇十二

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里，我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記及院長(zhǎng)“一崗雙職”,、希望向大家做一個(gè)報(bào)告,。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》,。

20xx年,，組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工,，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)”為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以?xún)晌粩?shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級(jí)跳”,，業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬(wàn)元上升到xxxx年的639萬(wàn)元,，絕對(duì)增幅率達(dá)到64%。xxxx至xxxx9連續(xù)3年,，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位,、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位,，xxxx年一舉成為我市首家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長(zhǎng)”，過(guò)去xxxx年,，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位,。對(duì)患者來(lái)說(shuō),，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來(lái),，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情,，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效,。

一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。xxxx年初，宜都市開(kāi)始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。當(dāng)年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診,。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級(jí)別越高，報(bào)銷(xiāo)比例越低,。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面,，我們舍得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái),，先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺(tái)救護(hù)車(chē),、添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬(wàn)元的b超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬(wàn)元,，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,，可同時(shí)容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今,，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明,，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī),。我們分析，等新住院大樓投入運(yùn)行后,，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xxxx個(gè)百分點(diǎn),。

二是持之以恒提升“軟實(shí)力”,。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,，連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座,、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo),，通過(guò)傳,、幫、帶等方式幫助一線(xiàn)醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階：20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次264臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元,，手術(shù)臺(tái)次313臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元,，手術(shù)臺(tái)次337臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入523萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次417臺(tái);xxxx年完成業(yè)務(wù)收入639萬(wàn)元,，手術(shù)臺(tái)次402臺(tái),。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”專(zhuān)家評(píng)審考評(píng)中，我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名,，成為全市第一家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn),，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理

從理論上說(shuō),，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院,，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱,，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái),，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)抓,，警鐘長(zhǎng)鳴，做到防患于未然,。具體從“四確?！比胧郑Ｕ厢t(yī)療安全,。