報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動,。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇一

一年來，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神,，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”(2021組織部長述職報告)的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù),。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識,，熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面,，服務(wù)于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費(fèi)“ 區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,，免費(fèi)檢查項目包括:1、一般婦科檢查,。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6,、病理檢查,費(fèi)用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二,、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu)、價廉,，先國產(chǎn),、后進(jìn)口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底,。真正做到取信于民,，服務(wù)于民,，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1,、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3,、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動要求來我院進(jìn)行健康體檢。20 年我院除圓滿完成了 區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外,，還進(jìn)行了其他各項體檢為 次，總收入約為元,，占醫(yī)院總收入的%,。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進(jìn)一步解放思想,，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進(jìn)一步解放思想,，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

展望新的一年,，我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進(jìn)一步解放思想，深化改革,，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院財務(wù)副院長述職報告2

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

過去的20**年,，我總覺得是我最平庸,，繁忙的一年，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年,。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位,。在劉院長的精心指導(dǎo)，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題,，堅持把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務(wù)副院長，我同全院職工一道,，在今年主要做了以下工作：

積極參加先進(jìn)性教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平“中國夢”重要思想，貫徹黨的十八屆三中全會精神，認(rèn)真落實“中國夢”,，強(qiáng)化職工政治思想,、理想信念、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見，改進(jìn)不足,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

在劉院長指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見,，改進(jìn)、協(xié)助完善了20**年績效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染,、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點列出,，認(rèn)真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立“危機(jī),、需求,、信息、服務(wù)”等意識和觀念,，具體組織實施民主考評活動,。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來，進(jìn)行全面考核,，加大獎懲力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，辦事效率進(jìn)一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語,。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強(qiáng)法律意識。

2,、在實際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴(yán)格上班制度，加強(qiáng)科間會診,。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

4、加強(qiáng)病歷管理,。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起,，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),，對于不適合直接告知病人的,，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請,、報告制度,，并加強(qiáng)病案管理，嚴(yán)格審查病歷,，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障人民生命健康,。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、辦公室人員嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。深入科室,，了解檢查,、診斷、治療,、護(hù)理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診,、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施,、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,。督促護(hù)理部，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動,，搞好晨間護(hù)理,，病房巡視及輸液簽名，使護(hù)士真正與病人接觸,，了解他（她）們,，為他（她）們服務(wù)。及時解決科室存在的問題,，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的諒解,。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn)、講座,。組織人員參加各種培訓(xùn),，業(yè)務(wù)講座，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識,。

強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識,，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn)。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌,，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修,，使內(nèi),、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室,，如中醫(yī)專科,。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達(dá)100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初,，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強(qiáng)化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”,、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序,，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應(yīng)急機(jī)制,。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅持對于傳染病人,、腹瀉、不明原因肺炎,、及時網(wǎng)絡(luò)上報,，工作成績突出。

抗菌素濫用,，后患無窮,。今年,，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高對合理用藥的認(rèn)識,，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度,，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián)，如病情允許,，則需業(yè)務(wù)院長簽字,，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng)。規(guī)范麻醉品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴(yán)格適應(yīng)證,，嚴(yán)禁濫用,，杜絕隱患。

為了切實加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力,，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊,，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練,，提高應(yīng)急處理能力,。

由于歷史原因，我院外科較差,，在劉院長的支持下,，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科，如：新開展小腸氣修補(bǔ)術(shù)等,。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護(hù),，也得到的全院職工的認(rèn)可。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階,。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解習(xí)近平總書記的中國夢及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論,、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律，八項要求及九不準(zhǔn)”,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。正確行使權(quán)利，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定,，做到遵守黨的紀(jì)律不動搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率,。

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好!

一年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè)，克己奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中,，同全院同志一道，做了以下工作：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，貫徹黨的十七大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)及三好一滿意活動強(qiáng)化職工政治思想,、理想信念、業(yè)務(wù)技能,、遵紀(jì)守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見,，改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)提高管理及業(yè)務(wù)能力,。

二,、改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理,，在院長指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見，改進(jìn),、完善了2011年綜合目標(biāo)管理方案,，充分發(fā)揮揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染,、合理用藥,、傳染病管理、輸血管理等關(guān)鍵性項目重點列出,，認(rèn)真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立“危機(jī),、需求,、信息、服務(wù)”等意識和觀念,，進(jìn)行全面考核,，加大獎懲力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語,。為方便急診患者檢查需要，放射科,、檢驗科同臨床科室一樣實行值班制,，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使急診檢查時間大大縮短,。

三,、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。高度重視醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《_法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷書寫規(guī)范》，增強(qiáng)法律意識,。

2,、在實際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科間會診,。產(chǎn)科人員依法辦-理助產(chǎn)證,，禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠,。并從行為,、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全。

4,、加強(qiáng)病歷管理,。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān),，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù),，醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理實行了手術(shù)、特殊治療,、特殊檢查同意書,，對于不適合直接告知病人的，實行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請,、報告制度，并加強(qiáng)病案管理，認(rèn)真組織人員檢查,，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)務(wù)科每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療,、護(hù)理的規(guī)范性，保障人_生命健康,。

四,、重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)力度,，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識,，使醫(yī)務(wù)人員自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加醫(yī)學(xué)會組織的各種學(xué)習(xí)講座,。在鞏固基本醫(yī)療的基礎(chǔ)上,，積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目，中醫(yī)骨傷科,、針灸理療,、_位埋線等技術(shù)在我院得到發(fā)展。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理。

五,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，提高傳染病防治水平加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容,。今年年初,，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找不足,，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度,，強(qiáng)化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作，規(guī)范了一次性物品管理,。,，學(xué)習(xí)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》，規(guī)范臨床用血，杜絕自采自用血,。繼續(xù)加強(qiáng)對人感染高致病性禽流感,、手足口病、甲型h1n1流感防治知識培訓(xùn),，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給醫(yī)務(wù)人員,，強(qiáng)化人感染高致病性禽流感、手足口病,、甲型h1n1流感診療水來平及自我保護(hù)意識,。規(guī)范報告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練,。掌握季節(jié)性傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應(yīng)急機(jī)制。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅持對于傳染病人、腹瀉,、不明原因肺炎,、死亡病人及時網(wǎng)絡(luò)上報，工作成績突出,，在各次傳染病報告檢查中獲好評,。

六、加強(qiáng)合理用藥管理,，積極防止藥物濫用加強(qiáng)合理用藥管理,，抗菌素濫用，后患無窮,。在全院認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng),。嚴(yán)格執(zhí)行《毒、麻,、精神類藥品管理制度》規(guī)范_品使用,，按照藥監(jiān)部門有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是_的使用程序及原則,，嚴(yán)格適應(yīng)證,，嚴(yán)禁濫用,，發(fā)現(xiàn)可疑吸毒者及時上報，杜絕隱患,。

七,、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力加強(qiáng)訓(xùn)練,，為了切實加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力,，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗，按照上級有關(guān)文件要求,，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育,，定期組織訓(xùn)練,，提高應(yīng)急處理能力。全年出診10余次,。在處理突發(fā)事件中,，醫(yī)院應(yīng)急隊表現(xiàn)突出，多次參加鎮(zhèn)內(nèi)車禍的急救任務(wù),，得到有關(guān)方面的好評,。

八、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度,，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保工作制度,，認(rèn)真履行醫(yī)療服務(wù)協(xié)議認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹,、執(zhí)行醫(yī)保各項政策及規(guī)定,，保證醫(yī)保工作在我院開展實施。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保操作程序,，杜絕差錯失誤發(fā)生,。在醫(yī)保工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時向院部醫(yī)保中心匯報,，并與相關(guān)科室進(jìn)行溝通妥善處理。做好參保職工及居_接待咨詢解釋宣傳工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，切實保障參保人員的利益。

九,、廉潔自律,，克已奉公廉潔自律，一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公,，全心全意為職工著想，為病人著想,，以實際行動踐行“三個代表”重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)和反鄧小平理論、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律,，八項要求”,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》,。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé),，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律規(guī)定,，做到遵守黨的紀(jì)律不動搖,，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。時刻牢記手中的權(quán)力是人_給的,，真正做到執(zhí)政為_,，為_用權(quán)，受_監(jiān)督,，讓_滿意,。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，規(guī)范行為,，做遵紀(jì)守法,、廉潔自律的表率。

存在問題：

1,、在政治理論學(xué)習(xí)上,，還缺乏主動性。在平時工作沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓,。有時學(xué)習(xí)往往流于形式不求甚解,，為學(xué)習(xí)而學(xué)的形式主義。

2,、批評與自我批評流于形式,，好人主義現(xiàn)象較重。同級既使批評也是揀大家知道的,、表面的,、保持一團(tuán)和氣，流于形式,。自我批評有時是作表面文章,。今后努力方向：

1、切實抓好政治學(xué)習(xí),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì),。堅持用“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，指導(dǎo)醫(yī)療工作新的實踐,，認(rèn)真貫徹“為_,、務(wù)實、清廉”的要求,，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面遵循“四大紀(jì)律八項要求”,。大力增強(qiáng)抵御各種腐朽侵蝕的能力，用人_賦予我們的權(quán)力,，全心全意為人_謀利益,。

2、鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平,。參加工作以來，我購買了大量醫(yī)學(xué)書籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實踐中應(yīng)用,，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但我始終覺得不滿意,。今年,，我們積極推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目在我院展開，深受群眾好評,。在今后工作中,，我們要緊緊抓住向城鄉(xiāng)居_提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)的契機(jī)中，加大醫(yī)院宣傳,，加大基層醫(yī)療適宜技術(shù)的推廣,，切實提高兩個效益。

3,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，積極進(jìn)取，堅決做到“一息尚存,，奮斗不止”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的深刻內(nèi)涵，堅決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒,，為人_群眾健康事業(yè)事業(yè)而奮斗終生,。

醫(yī)院副院長述職報告范文4

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇四

本人大學(xué)畢業(yè)后,，曾在縣級醫(yī)院臨床一線工作兩年,，____年考入____醫(yī)科大學(xué)攻讀碩士研究生，期間隨導(dǎo)師在____省中醫(yī)院出診兩年,。自____年碩士研究生畢業(yè)分配至____科技學(xué)院醫(yī)院工作以來,，我作為醫(yī)院院長在科研,、教學(xué)、臨床,、管理等方面,，均取得了一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、專業(yè)知識方面

本人有多年較豐富的臨床工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)歷,，任現(xiàn)職以來，我注重學(xué)習(xí)高等教育理論,，對醫(yī)學(xué)尤其是與授課密切相關(guān)的專業(yè)知識,，更是刻苦鉆研、精益求精,。結(jié)合高校特點,，我學(xué)以致用，開課程,、做講座,，在教學(xué)中總結(jié)臨床所學(xué)，在臨床中摸索實用教學(xué),，從而豐富了臨床經(jīng)驗,，提高了教學(xué)質(zhì)量，取得了良好效果,。

二,、教學(xué)方面

任現(xiàn)職至今，我主動接受各項教學(xué)任務(wù),，并開設(shè)實用新課程,，先后承擔(dān)過《運(yùn)動解剖學(xué)》、《大學(xué)生身心健康教育》,、《大學(xué)生醫(yī)學(xué)健康教育》的教學(xué)任務(wù),，今年我又新接《運(yùn)動損傷與急救》課程。在教學(xué)過程中,，我注重研究教學(xué)理論和教學(xué)方法,，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格，在教學(xué)中注重臨床結(jié)合實用,，引導(dǎo)學(xué)生思考,，深入淺出，力求把枯燥的專業(yè)知識通過各種轉(zhuǎn)化形式使學(xué)生易于理解與接受,。

三,、科研方面

堅持以教學(xué)帶動科研，以科研促進(jìn)教學(xué);把臨床經(jīng)驗通過實驗研究求證,，把實驗研究成果有效應(yīng)用于臨床,。任現(xiàn)職以來,，我公開發(fā)表論文8篇，其中核心刊物和刊物3篇,，全英文2篇;參加了我校安全工程學(xué)院人機(jī)實驗室建設(shè)項目;主持完成科研課題2項,，其中省級課題1項，取得____省科技成果證書,，廳級課題1項,，取得學(xué)校成果證書;參加完成學(xué)校《運(yùn)動解剖學(xué)》試題庫項目,，取得成果證書,。在申請科研課題時，我非常注重實用性,、注重開發(fā)與應(yīng)用,，例如在實際工作中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行職工健康檔案管理工作模式繁瑣低效，管理,、查閱,、保密等非常不便。為此,，我申請了“高校教職工健康檔案管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)”的科研課題,，____年結(jié)題后即投入應(yīng)用，效果甚好,。

四,、管理方面

圍繞醫(yī)院管理、臨床管理,、院感及醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、傳染病防控,、應(yīng)急搶救,、勞動紀(jì)律等方面形成一整套嚴(yán)格規(guī)范的管理方法，帶領(lǐng)醫(yī)院承擔(dān)每年近兩萬人次的臨床任務(wù),，組織完成醫(yī)藥報銷,、養(yǎng)生講座、保健服務(wù),、職工學(xué)生體檢等一系列服務(wù)工作,。尤其是在____年抗擊“甲流”工作中，我?guī)ьI(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員,，不畏艱辛,、不分晝夜地戰(zhàn)斗在一線，最終圓滿完成防控任務(wù)，保證了學(xué)校正常教學(xué)秩序,。此外，我注重加強(qiáng)信息化管理,，開通了醫(yī)院網(wǎng)站及____科技學(xué)院衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，創(chuàng)建了____科技學(xué)院職工網(wǎng)絡(luò)健康檔案管理系統(tǒng)。

六年多來,，我將教學(xué),、科研、臨床,、管理有機(jī)地結(jié)合在一起,，幾方面工作齊頭并進(jìn),，相得益彰,，使學(xué)有所得、學(xué)有所用,，取得了良好效果,，得到了學(xué)校認(rèn)可,。工作以來，我兩次年度考核優(yōu)秀,，兩次被評為學(xué)校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，我還積極參與學(xué)校各項文體活動，多次取得名次,，曾被評為學(xué)校工會積極分子,。

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇五

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個周末,，都是在求學(xué)的路上度過。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話，常反思,，勤記錄,，一年來，閱讀各類專業(yè),、管理,、人文、藝術(shù)類讀本上百本,，讀書筆記達(dá)10多萬字,，為員工上課15學(xué)時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,，收獲的是陽光是微笑,。

（一）、護(hù)理工作

xx年的時候,，我們就為護(hù)理團(tuán)隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊,；一支召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊,；一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍,；一群善解人意,，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚,，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績,。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化

20xx年，我們在護(hù)理管理方面重點推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具,，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用,，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固,。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交接班流程、危重病人搶救流程,、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少,，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌,，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展,，美麗的.微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由,，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“。20xx年,，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境,、各項操作,、服務(wù)語言、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時,，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前,。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后,，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆,、拖鞋、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展,，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%,，較去年增長1.06%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%,，較去年增長2.08%,，112名護(hù)士被病人點名表揚(yáng)，收到感謝信49封,，無護(hù)理事故發(fā)生,。

3、團(tuán)隊活動精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護(hù)理人員的競爭意識,，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊之間的交流,，成效顯著。20xx年7月,，我院護(hù)理部的第一個qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立,，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié),，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩,，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試,、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武、健康教育比賽,、危重病人的管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理、職業(yè)行為規(guī)范等方面,，調(diào)動了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中，護(hù)理人員和團(tuán)隊所表現(xiàn)出來的不服輸,、爭一流的精神令人感動,。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動已正式啟動,。在各類比賽中,，團(tuán)隊和個人不甘落后，你追我趕,，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程,，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因為她們也是我們的客戶,，尊重,、重視她們，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通,，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來,，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心,，了解她們工作中的困惑、生活中的困難,，并做到“五個必談”：護(hù)士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站,。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友,。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步,，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

（二）,、市場營銷

1、今年,，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點,，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個人共304家,，其中單位53家，個人261人,，均比去年增加了15家和38人,。其中，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司、欣運(yùn)集團(tuán),、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)校”活動,，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生,，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落,，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評。

3,、每月進(jìn)行一次門診,、住院病人滿意度調(diào)查,，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時進(jìn)行整改,。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會,，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會,，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。

4,、1—10月份,，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達(dá)2500余人,。

（三）,、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月,，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對面”,、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎晚會,、美在瞬間攝影作品展,、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽,、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律,、動感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會,。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多,，快樂滿滿,，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個精神的家園,，團(tuán)隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升,，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣,，滲進(jìn)了我們的血液。

（四）,、其他方面

認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查,，檢查結(jié)果與科主任、護(hù)士長績效考核掛鉤,。加強(qiáng)了傳染病的管理,，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度，無漏報現(xiàn)象發(fā)生,。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)和考核,，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%，各項工作都按照上級的要求,，做到了規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央,、縣委,、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線,、方針,、政策，確保政令暢通,，及時完成了上級交辦的各項工作任務(wù),。

2、自覺維護(hù)班子權(quán)威,，認(rèn)真執(zhí)行集體決議,。與時俱進(jìn)、有創(chuàng)新精神,，講實話,、辦實事、求實效,，執(zhí)行力強(qiáng),。

3、廉潔自律,，遵紀(jì)守法,，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅,，不打牌賭博,，不違規(guī)吃喝玩樂,，秉公辦事，不以權(quán)謀私,。

存在的不足：

1,、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚！⒓夹g(shù)不精,、服務(wù)不細(xì),、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢,。

2,、護(hù)理管理團(tuán)隊思維局限、角色失衡,。

3,、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng),。

4、市場營銷思路較狹窄,，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化,，營銷團(tuán)隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距。

5,、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷，反映迅速,，全力打造一支專業(yè),、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊,。20xx年,，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵,；繼續(xù)推行流程管理,，大力開展品質(zhì)圈活動,，對新畢業(yè)護(hù)士實行分層分級個性化培訓(xùn)；推行層級管理,，完善績效考核,；培訓(xùn)專科護(hù)士,、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家,；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

2,、拓寬市場營銷新思路,，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營銷方案,，科有個性化營銷計劃,。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧,，使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范、科學(xué),。

3,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，做到更深更細(xì)更精,。

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇六

20_年,，本人分管護(hù)理、市場營銷,、醫(yī)院文化,、院感、傳染病管理,、預(yù)防保健,、婦幼保健等工作。一年來,，在縣委,、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù),，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài),，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗,，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué),，從課堂中學(xué),有很多個周末，都是在求學(xué)的路上度過,。在這里,，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大,。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程,，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊成長。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑,。每天晚上，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話,，常反思，勤記錄,，一年來,，閱讀各類專業(yè)、管理,、人文,、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達(dá)10多萬字,，為員工上課15學(xué)時以上,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑,。

二、團(tuán)隊成長

(一)護(hù)理工作

_年的時候，我們就為護(hù)理團(tuán)隊設(shè)計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊;一支召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的部隊;一支技術(shù)精湛，知識扎實的教師隊伍;一群善解人意,，感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人,。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃,，我們的護(hù)理團(tuán)隊才活力四射,。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20_年在護(hù)理工作方面取得的成績。

1,、護(hù)理管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化、人性化

20_年,，我們在護(hù)理管理方面重點推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交_流程,、危重病人搶救流程、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

2,、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏,，用智慧和汗水換來的,，我們?yōu)橹院篮万湴痢５?，隨著時代的發(fā)展,，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“,。20_年,，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境,、各項操作,、服務(wù)語言、職業(yè)形象,、病人的共性需求和個性需求入手,，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成,。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措,，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時,，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好,，請講?！钡谑孢m護(hù)理中,，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來,?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,，天冷的時候主動為病人置熱水袋,，護(hù)理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”,，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾,、臉盆、拖鞋,、衣服等等,。舒適護(hù)理的開展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心,，1—10月份,，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%，較去年增長1.06%,，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%,，較去年增長2.08%，112名護(hù)士被病人點名表揚(yáng),，收到感謝信49封,，無護(hù)理事故發(fā)生。

3,、團(tuán)隊活動精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì),，今年,，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護(hù)理人員的競爭意識,，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊之間的交流,，成效顯著,。20_年7月,，我院護(hù)理部的第一個qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn),。今年的護(hù)士節(jié),，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評,。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行,，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武,、健康教育比賽,、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、舒適護(hù)理,、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動了護(hù)理人員的積極性,，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中,，護(hù)理人員和團(tuán)隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動,。10月份,，“護(hù)理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中,，團(tuán)隊和個人不甘落后,，你追我趕，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲,，團(tuán)隊和個人不斷成長,。

管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬,，因為她們也是我們的客戶,，尊重、重視她們,，并與她們做心與心的溝通,。做到管理者與護(hù)士心心相通，共同合作,，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來,，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心,，了解她們工作中的困惑、生活中的困難,，并做到“五個必談”：護(hù)士情緒有波動必談,、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談,、調(diào)換科室必談,、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器,、加油站,。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次,，在護(hù)士面前,，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友,。標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī),，而不斷創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步，追求卓越,、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求,。

(二)市場營銷

1、今年,，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口,，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點,，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位,、個人共304家,，其中單位53家，個人261人,，均比去年增加了15家和38人,。其中，本地衛(wèi)生院31家,，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家,，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦,、五峰山煤礦,、三和公司,、欣運(yùn)集團(tuán)、_大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議,。

2,、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)學(xué)?！被顒樱_展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次,，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊,。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落,，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評。

3,、每月進(jìn)行一次門診,、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報,，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時進(jìn)行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次,，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會,，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等,。

4,、1—10月份，網(wǎng)點醫(yī)生收治病人1116人,，完成體檢人次達(dá)2500余人,。

(三)醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月,，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查,、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽,、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對面”,、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎晚會,、美在瞬間攝影作品展,、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽,、中醫(yī)方歌誦讀比賽,、“青春韻律,、動感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上,，亮點多多,，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余,，走進(jìn)了這個精神的家園,，團(tuán)隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌,、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展,。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進(jìn)了我們的血液,。

(四)其他方面

認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，每月對全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任,、護(hù)士長績效考核掛鉤,。加強(qiáng)了傳染病的管理，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報制度,，無漏報現(xiàn)象發(fā)生,。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%,，各項工作都按照上級的要求,，做到了規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三、自身行為規(guī)范

1,、講政治,。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論,，法律法規(guī),，在政治思想上與黨中央、縣委,、縣政府保持高度一致,，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針,、政策,，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。

2,、自覺維護(hù)班子_,，認(rèn)真執(zhí)行集體決議。與時俱進(jìn),、有創(chuàng)新精神,，講實話、辦實事,、求實效,，執(zhí)行力強(qiáng)。

3,、廉潔自律,，遵紀(jì)守法，自覺接受群眾監(jiān)督,，情趣高雅,，不打牌____，不違規(guī)吃喝玩樂,，秉公辦事,，不以權(quán)謀私。

存在的不足：

1,、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸,，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚！⒓夹g(shù)不精,、服務(wù)不細(xì),、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢,。

2,、護(hù)理管理團(tuán)隊思維局限、角色失衡,。

3,、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室,、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng),。

4、市場營銷思路較狹窄,，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化,，營銷團(tuán)隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距,。

5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面,。

今后努力的方向：

1,、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷,，反映迅速,，全力打造一支專業(yè)、精干,、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊,。20_年，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理,，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護(hù)士實行分層分級個性化培訓(xùn);推行層級管理,，完善績效考核;培訓(xùn)?？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家;開展豐富多彩的文化活動,，培養(yǎng)“智慧型,、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士,。

2,、拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合,，做到院有整體營銷方案,，科有個性化營銷計劃。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力,、溝通技巧,，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范,、科學(xué),。

3、,、在醫(yī)院文化建設(shè)方面,，做到更深更細(xì)更精。

醫(yī)院副院長述職報告范文2

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正。

今年,，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深化后勤改革,，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務(wù),，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。

一、堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個單位的出路,。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。學(xué)而知不足,時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí),，思想觀念就有可能跟不上時代,，就有可能錯失單位發(fā)展的良機(jī)，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望,。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手,。黨和國家的路線,、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓,，才有可能在工作中少走彎路?；谶@樣認(rèn)識,，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點把握的環(huán)節(jié)。今年,，按照院黨委統(tǒng)一部署,，我們在深入新黨章的同時，堅持結(jié)合自身實際,，在學(xué)習(xí)交流中,，將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中，做到知無不言,，言無不盡,，并撰寫了多篇

心得體會

二是學(xué)為所專,，力求做個好管家,。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬,，而且還要盡量做到博學(xué),。我始終認(rèn)為，獲得的知識多一點,，決策謀劃就會更加科學(xué)一點,。今年，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如,，在推行后勤社會改革方面,，我們提出了利用社會資源購買后勤服務(wù)的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本,，實現(xiàn)資源共享方面,，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障,。

三是學(xué)為所用,，力求做個好領(lǐng)導(dǎo)。常言道:為官一任,，造福一方,。就我而言，說“造?！边€談不上,，但作為副院長,，要對得起自己崗位、對得起職責(zé),、對得起群眾,，是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略,，立足質(zhì)量建院,，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,，在樓宇建設(shè),、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上,，積極聽取專家意見,，堅持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè),、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo),。

二,、堅持把工作當(dāng)成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實不掉隊,。

要把工作干好沒有動力是不行的,，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院,，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,，我總覺得人還是要做點有意義的事情,，有價值的事情。

一是樹立大局意識,，充分整合資源,。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連,，攥起手來就是拳頭,，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。近幾年,，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持,，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等,，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障,，節(jié)省了能源,，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障,住宿,、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措,，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力,。

安全是大局,，關(guān)系學(xué)校整體形象。說實話,，分管安全如坐針氈,。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時刻要求自己和部屬,，對待事故苗頭,，看到了要講到，講到了要抓到,。事故苗頭在演變,，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防,，抓好制度落實,，除此之外沒有捷徑。今年

第1

二是依托精品戰(zhàn)略,，推動精細(xì)管理,。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維,，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,，就要推行精細(xì)管理,。為此，工作中,，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì),，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實要細(xì),。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù),，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查,，每半年一次后勤座談會等多種形式,，深入基層科室，廣泛聽取意見,，為臨床一線解難題,、辦實事。堅持求真務(wù)實,，講究管理效益,。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,，并試行了用電遠(yuǎn)程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,，經(jīng)過多方努力,，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi)，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴(yán)格預(yù)算管理,，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機(jī)制政策,，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅持以人為本,，致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意,，后勤就是服務(wù),，就是要全力保障一線工作人員。這兩年,，我們更加認(rèn)識到,，服務(wù)是一個鏈條，要讓患者滿意,，首先要讓員工滿意,。今年，隨著營院建設(shè)全面完工,，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住,，調(diào)整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo),，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營造整體和諧的人居環(huán)境,，我們用文化生態(tài)理念,，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計,，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境,。

醫(yī)院副院長述職報告完整版篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院干部職工的大力支持下,，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越,，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求,。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想,。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中,，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng),，從書本上學(xué),，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué),，有很多個周末,，都是在求學(xué)的路上度過,。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺,，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中,，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊成長,。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,，我置身于書的海洋中,，與高尚的靈魂對話，常反思,，勤記錄,。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑,。

我們在護(hù)理管理方面重點推進(jìn)了流程管理,，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用,，“做事情,，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程,、床邊交接班流程,、危重病人搶救流程、查對流程,、口服藥發(fā)放流程等,，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施,，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化,。

在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上,，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深,，護(hù)理人員成長速度緩慢,。護(hù)理管理團(tuán)隊思維局限、角色失衡,。窗口服務(wù),、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng),。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一,，缺乏整體方案,，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團(tuán)隊離專業(yè)化,、職業(yè)化還有很大差距,。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿,，作到思維敏捷,，反映迅速，全力打造一支專業(yè),、精干,、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊。我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫,，提升服務(wù)內(nèi)涵,；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動,，對新畢業(yè)護(hù)士實行分層分級個性化培訓(xùn),；推行層級管理，完善績效考核,；培訓(xùn)?？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家,；開展豐富多彩的文化活動,，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型,、人文型”的職業(yè)護(hù)士,。

拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合,，做到院有整體營銷方案,，科有個性化營銷計劃。重點培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧,，使我院的市場營銷做到專業(yè),、規(guī)范、科學(xué),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

2020年x月x日