總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

光陰似箭,，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了,。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年,，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年,，提高的一年,，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年,。在這一年中,，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了,。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé),，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下頭是我的具體陳述：

一,、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始,，我先是擔(dān)任了1#,、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#,、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間,，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序,。4月1號開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、現(xiàn)場禮貌施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作,。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊,、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作,。

二,、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情景和困難進(jìn)行了評估,，配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),，對現(xiàn)場的具體情景有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署,。并每一天組織施工方管理人員召開例會,，及時(shí)地解決了每一天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中,，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,，具體到每一天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情景,，對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制,。

三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不貼合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改,。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議,。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情景,，并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn),。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,，嚴(yán)管重罰,，決不姑息。

四,、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底,。定期對在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,，對不合格的、技術(shù)可是關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退,。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍,。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收,，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責(zé)令整改,，對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失,。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

五,、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接,。因?yàn)?0#樓是安置樓,，指揮部對本棟號工期要求十分緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展,。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響,。并每一天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情景,，有效地保證了工期需求。

六,、在現(xiàn)場禮貌施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,，協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行職責(zé)劃分，定期對職責(zé)區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查,。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每一天定時(shí)打掃,、沖洗,。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

七,、縱觀在過去的這一年中,，本人在工作中還存在很多不足需要改善，主要表此刻一下幾個(gè)方面：

1,、在工作中有些自以為是,，對同事提出的一些合理化提議不能虛心理解。施工隊(duì)伍人員流失情景不能有效的解決,。

2、急功冒進(jìn),，片面地追求工期,。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情景,，協(xié)調(diào)本事有待提高。

3,、粗心,，一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改善,，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自我,、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自我的認(rèn)識,、本事邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待,，下一次輝煌屬于xx集團(tuán),，屬于每一個(gè)xx人。

八,、對公司的提議：期望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后能夠看看電視,、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄,。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個(gè)人驗(yàn)和磨練,。

非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

經(jīng)過一年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越公司新員工得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。通過這一年的摸打滾爬，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后,，就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了,，師傅只是起指導(dǎo)的作用,，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,，練就了很好的基本工,，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯(cuò),，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作,，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于我在實(shí)習(xí)期見,，就直接參與齒輪箱裝配,，所以，獨(dú)立工作后,，也就是師兄師弟們一起繼續(xù)裝配齒輪箱,。由于齒輪箱是一個(gè)比較復(fù)雜的設(shè)備，裝配精度要求很高,。齒輪箱在裝配過程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝,，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的，尤其要準(zhǔn)確測量其加熱或冷卻后的尺寸,，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來沒有測量的經(jīng)驗(yàn),，后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下，慢慢的掌握了測量的竅門,，加上平時(shí)多練習(xí)測量,，這些問題也就慢慢的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的,，只是,，沒有掌握竅門而已。

平時(shí)在裝配過程中會遇到很多問題,，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,，在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，為我以后的齒輪箱設(shè)計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ),，使我受益匪淺,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,。爭取更好的工作成績。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年以來,，在局黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦的積極配合下,，我縣克服資金緊張、物價(jià)抬升連旱疊加等困難,，民營企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，總體發(fā)展成穩(wěn)步上升趨勢,。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

我縣通過轉(zhuǎn)變增長方式,，盤活、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資源,，促進(jìn)了第二,、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保持主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定增長：

1.全縣三季度全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值1x32319萬元,，占縣下計(jì)劃1909382萬元的80.25%,同比增長10.6%,。

2.農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)136502萬元，完xx縣下達(dá)147784萬元目標(biāo)83.97%,，同比增長10.32%,。

3.第三季度非公經(jīng)濟(jì)增加值累計(jì)達(dá)330865萬元，占全縣gdp比重46.3%，占市下達(dá)目標(biāo)56.16億元目標(biāo)數(shù)的58.91%,。

4.民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)52626人,，同比增長14.09%；

5.全縣民營企業(yè)戶數(shù)達(dá)到12016戶,，其中：個(gè)體11104戶,，私營企業(yè)440戶，其他297戶,，同比增長0.52%,；稅收總額達(dá)66169萬元，同比增長1.6%,；銷售收入達(dá)1255430萬元,，同比增長7.35%。

全縣民營企業(yè)企業(yè)整體穩(wěn)定發(fā)展,，目標(biāo)進(jìn)度完成情況良好,，預(yù)計(jì)到達(dá)12月將完成目標(biāo)任務(wù)（民營經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)除外）。從20xx年整體發(fā)展趨勢上來看,，隨著統(tǒng)計(jì)臺賬的進(jìn)一步完善,，工作人員不斷提高工作質(zhì)量，在領(lǐng)導(dǎo)重視,、工作思路清晰,、措施得力，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員的努力下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),、非公經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了健康穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。

（七）據(jù)《xx縣深入開展市容環(huán)境綜合整治提升工作總體方案》（晉辦通〔20xx〕45號）要求,，對昆陽大街,、永樂大街、鄭和路,、中和路,、磷都路、東鳳路,、普照路,、和璟路八條重要城市道路、城市出入口以及廣場,、公交車站,、公園等重點(diǎn)區(qū)域及其周邊設(shè)置在道路（含橋梁、隧道等）上的各類電力,、通信,、消防,、環(huán)衛(wèi)、道路照明,、道路隔音屏,、公交站臺、道路旁加油站及生活服務(wù),、文體休閑等公益性設(shè)施進(jìn)行整治提升,，確保整潔、規(guī)范,、有序,。

（八）根據(jù)xx市工信委《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析工作的通知》（昆工信通〔20xx〕117號）文件要求，做好樣本企業(yè)和收入達(dá)500萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)填報(bào)全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)監(jiān)測分析系統(tǒng)和企業(yè)進(jìn)行景氣問卷調(diào)查工作,；其次,，做好云南農(nóng)產(chǎn)品加工網(wǎng)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)信息報(bào)送每月1~2篇工作，累計(jì)上報(bào)25篇,。

（十四）昆明鐵路樞紐建設(shè)工程管線遷改工作情況

2.根據(jù)xx市發(fā)展改革委員會下發(fā)的《關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場所管理工作的通知》文件要求,，縣鐵建辦根據(jù)現(xiàn)場檢查情況報(bào)送安全隱患排查整治總結(jié)，做好安全檢查整治工作,。

（十五）中緬油氣管道項(xiàng)目建設(shè)情況

2. 中石油項(xiàng)目已完成雙河段的敷設(shè)工作,，二街段正在按照工作計(jì)劃順利推進(jìn)。

（十六）古滇王國,、東大河濕地,、北門道路遷改項(xiàng)目情況

根據(jù)指揮部要求，東大河濕地遷改工作正在進(jìn)行中,；

根據(jù)指揮部要求,，古滇王國遷改工作正在進(jìn)行中；

根據(jù)指揮部要求,，北門道路遷改工作正在進(jìn)行中,；

（十七）除了以上重點(diǎn)工作外，我科還開展了以下工作：

1.每季度完成全縣非公企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作,。

2.開展了針對民營企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難審批難、辦事難,、管理難等問題的調(diào)研等工作,。

3.開展了對中緬油氣管道土地復(fù)墾、汛期檢查,、安全隱患不定期巡查和重點(diǎn)督查等工作,。

4.開展了協(xié)調(diào)市發(fā)改委關(guān)于給予xx縣昆陽街道辦昌家營村委會生活生產(chǎn)飲水安全工程資金補(bǔ)助上報(bào)工作。

（一）審批手續(xù)復(fù)雜，導(dǎo)致竣工項(xiàng)目進(jìn)度緩慢,。影響企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度,，隨著金融體制的不斷改革和信貸業(yè)務(wù)不斷緊縮，部分無法大額貸款,，工程款不能按計(jì)劃支付,，因此建成投產(chǎn)不如預(yù)期，而部分已竣工的工業(yè)項(xiàng)目受其他因素的影響延遲投產(chǎn),，發(fā)展失衡,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)依然融資難、擔(dān)保難,。隨著市場季節(jié)性變動(dòng),，產(chǎn)品價(jià)格也隨之變化，企業(yè)所需要的流動(dòng)資金就經(jīng)常出現(xiàn)短缺,。受國家政策影響,，企業(yè)自籌資金渠道有限，財(cái)政資金支持與金融信貸所獲資金在現(xiàn)有渠道上,，多以貸款與自主融資為主,，渠道單一。貸款越少,，所獲得的資金政策支持就越少,，相比有大額貸款的企業(yè)，小企業(yè)則難以獲得有效的支持,。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放管理,，賬務(wù)、人事制度欠缺,。導(dǎo)致人力資源短缺,，難以發(fā)展成為核心。企業(yè)中管理人才,、銷售人才缺乏,。人員流動(dòng)頻繁、管理難等現(xiàn)象,，一直制約生產(chǎn)力的提高,，導(dǎo)致企業(yè)無法留留住人才，招工出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象,。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中依然集中于勞動(dòng)密集,、技術(shù)含量低的企業(yè)依然是主要企業(yè)。受新年后市場,、政策,、企業(yè)規(guī)模的限制,，新型工業(yè)缺少，技改項(xiàng)目層面不足,，開工企業(yè)動(dòng)力不足,，面對市場出現(xiàn)一定程度的乏力。而銷售業(yè)績較好的制造業(yè)業(yè)因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸,、相同市場競爭性而業(yè)績受阻,。在加上投資后勁不足，致使工業(yè)總量難以擴(kuò)大,，結(jié)構(gòu)調(diào)整亟待加強(qiáng),。

（五）對信用擔(dān)保、項(xiàng)目申報(bào)獲得扶持等新觀念接受不足,。由于思想觀念不同,，還沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中完全解放出來,。當(dāng)面對金融扶持,，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的介入時(shí)，部分企業(yè)過分謹(jǐn)慎,，部分企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目,、擴(kuò)大投融資還比較謹(jǐn)慎,。

（六）隨著統(tǒng)計(jì)部門及企業(yè)工作人員調(diào)動(dòng)頻繁，存在業(yè)務(wù)不熟,、報(bào)表晚報(bào),、漏報(bào)、不能如實(shí)反映實(shí)際情況等現(xiàn)象,，所以,，在下一步工作中，進(jìn)一步將加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

（一）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值206.1億元目標(biāo)任務(wù)（比20xx年完成數(shù)增幅8%）,；

（三）完成非公經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員59700萬人目標(biāo)任務(wù)（比20xx年完成數(shù)增幅10%）。

（四）完成非公經(jīng)濟(jì)增加值61.1億元目標(biāo)任務(wù)（比20xx年完成數(shù)增幅10%）,。

（一）加強(qiáng)貫徹“招商引資”與“微型企業(yè)培育扶持”的理念,。一是要切實(shí)抓緊儲備檔次高、規(guī)模大,、效益好,、建設(shè)周期短的的重大項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫,，加速項(xiàng)目落地,，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

（二）做好本縣內(nèi)新建立企業(yè)的扶持工作,，尤其是“兩個(gè)10萬元”微型企業(yè)扶持工作,，一是要加大政策宣傳力度，鼓勵(lì)個(gè)體工商戶注冊成立公司,，對符合條件的企業(yè)都一視同仁,，予以申報(bào)；二是不僅提高企業(yè)成活率,，還要嚴(yán)格審查申報(bào)資料真實(shí)性,，通過電話問詢、現(xiàn)場查驗(yàn)等多種方式確保申報(bào)企業(yè)質(zhì)量,，避免虛報(bào),、謊報(bào)套取資金的情況發(fā)生。

（三）加強(qiáng)與企業(yè)溝通力度,。在與企業(yè)交流的同時(shí),，加強(qiáng)企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和管理,，灌輸新的企業(yè)制度與生產(chǎn)理念,，引入多范圍的企業(yè)，引導(dǎo)新入企業(yè)規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、特色化、科技化,，鼓勵(lì)市場多元化,，積極為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展信心，切實(shí)減輕負(fù)擔(dān),。

（五）強(qiáng)化合作機(jī)制,，鼓勵(lì)企業(yè)銀企合作，加強(qiáng)與農(nóng)信社,、中小銀行：一是鼓勵(lì)銀行拓寬融資渠道,，通過為企業(yè)融資開設(shè)綠色通道，搭建平臺讓企業(yè)通過有實(shí)力的擔(dān)保公司進(jìn)行融資,。二是建議銀行為根據(jù)企業(yè)狀況,，對新成立企業(yè)提供新的融資方式、放寬審批條件,。

（六）重點(diǎn)做好規(guī)模以下投產(chǎn)企業(yè)申規(guī)工作,，一方面，抓好企業(yè)的申規(guī)培育工作,；另一方面,，繼續(xù)加大工作力度，在全縣范圍內(nèi)積極宣傳落實(shí)省,、市各級政府對申規(guī)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，鼓勵(lì)規(guī)模以下投產(chǎn)企業(yè)積極申規(guī),。

（七）按照《云南省人民政府關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》（云政發(fā)〔20xx〕17號）《云南省微型企業(yè)扶持實(shí)施辦法》等相關(guān)省、市文件,，積極做好民營企業(yè)“兩個(gè)10萬元微型企業(yè)培育工程”工作,催生市場活力,，筑牢增長基礎(chǔ)，完成我縣評審委員會的組建工作,。

（八）鼓勵(lì)創(chuàng)新融資方式,，拓寬融資渠道，建立于一套完整適合企業(yè)發(fā)展的信貸機(jī)制,，建立個(gè)人和企業(yè)誠信體制,，加強(qiáng)與農(nóng)信社，中小銀行的溝通,，簡化手續(xù),，鼓勵(lì)融資。

（九）及時(shí)開展企業(yè)調(diào)查研究,，了解和掌握企業(yè)存在的困難和問題,，主動(dòng)、積極協(xié)助企業(yè)辦理項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù),，促使盡快形成部份出地項(xiàng)目,，及時(shí)納入投資統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)投資承諾,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開工建設(shè),、完成投資。

（十）做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,。組織企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，為企業(yè)培養(yǎng)人才，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)服務(wù),。

（十一）積極做好鐵路、油氣管道,、古滇王國,、東大河生態(tài)項(xiàng)目、北門道路建設(shè)協(xié)調(diào)工作,。

總之,，在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞縣委政府經(jīng)濟(jì)工作會議精神和局中心工作,，以服務(wù)民營企業(yè)為工作核心、以支持企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)、以轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力為工作重點(diǎn),，牢固樹立服務(wù)企業(yè)意識,，團(tuán)結(jié)同志、正視困難,、堅(jiān)定信心，爭取圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。用在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合本集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單",，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。

精選企業(yè)年度工作總結(jié)模板六篇

精選企業(yè)年度工作總結(jié)模板九篇

【實(shí)用】企業(yè)年度工作總結(jié)模板集錦九篇

【精華】企業(yè)年度工作總結(jié)模板集錦八篇

【精華】企業(yè)年度工作總結(jié)模板集錦九篇

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

回顧公司一年來的工作,，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了必須的成績,。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項(xiàng)目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購項(xiàng)目》574150元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購項(xiàng)目》2203594元,、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購項(xiàng)目》1911640.5元,、《人工湖取水泵站施工項(xiàng)目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項(xiàng)目》6856675元,、共五項(xiàng)工程,，合同總產(chǎn)值13026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%,，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元,。

產(chǎn)生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%,，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此,，我代表工程公司對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程公司于20xx年8月份注冊成立,。

2,、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。

3,、初步建立工程公司基本運(yùn)營制度,。

4．工程項(xiàng)目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察。

回顧過去的一年,，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一向狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針;可是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應(yīng)當(dāng)清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎,、不到位上,，具體有以下幾點(diǎn)：

1、工程全方面人力嚴(yán)重的不足,，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn),。

2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理一盤散沙,。

3,、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)職責(zé)人,。

4、工程初步成立部門人員不健全,，部門設(shè)立不明確,，導(dǎo)致公司無法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制、部門與部門銜接制,。

5,、項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本的無有效比較數(shù)據(jù)，無法對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤有效控制,。

6,、盲目施工使項(xiàng)目成本大大增加。

回顧我們過來這一年的工作,，成績確實(shí)不小,，可是有成績的同時(shí)也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),，以求把我們的工作做得更好,。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1,、要建設(shè)企業(yè)文化,，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著十分重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。

（1）,、對全體員工進(jìn)行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅(jiān)持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價(jià)值”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我最大力量,。

（2）,、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度,，總之經(jīng)過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

（3）,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自我所負(fù)職責(zé)。上清醒認(rèn)識自我職責(zé)的教育課,。檢查自我,，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。

（4）、獻(xiàn)愛心,，暖人心,，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”,。

2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度,，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,，部門銜接到位，共同維持一個(gè)健康,、進(jìn)取,、向上的管理體系。

3,、項(xiàng)目工程要做到分工明確,，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情景，要做到成本嚴(yán)格控制,、利潤及時(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)的項(xiàng)目管理體系,。

4工程公司要體現(xiàn)“人、和,、力,、贏”四字體系。

人：以人為本（體現(xiàn)人人為我,，我為人人的貫徹思想）和：和睦和諧（團(tuán)結(jié)就是力量）

力：執(zhí)行力,、行動(dòng)力、思考力（把執(zhí)行力加思考力轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力）贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團(tuán)體）

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長,，但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步,，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作,，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：

對于工作這個(gè)詞,，是潛移默化的接受的,，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗(yàn),、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏,，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力,。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷,，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁,，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語,，分為幾方面總結(jié)：

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,，我學(xué)的是xx專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始,，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí),，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),，萬事開頭難,，有了一個(gè)好的開始，我相信以后的工作會進(jìn)行的很順利,，自己的進(jìn)步會很明顯,。

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來,，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西,，才會導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程,。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng),。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。

冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

我作為公司的一名新人,，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大,。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識,，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍,，書籍是人類進(jìn)步的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞,。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí),，感觸很多，收獲也很多,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

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民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)一年來，我公司堅(jiān)持質(zhì)量求生存,、創(chuàng)新求發(fā)展,、服務(wù)求完美、合作求共贏的經(jīng)營理念,，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技求發(fā)展,，以誠信贏市場，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。

公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，嚴(yán)格執(zhí)行國家,、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,，做到依法經(jīng)營,，誠信守信。根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊》,，并通過對工程進(jìn)行合理的資源配置,，確保建設(shè)工期、成本,、質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。重視質(zhì)量管理,，公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo),，通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān),、施工工藝方法關(guān),、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控,。

通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì),，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案,，強(qiáng)化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗(yàn)收，公司工程合格率始終保持在100%,，在新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展,，在保證工程質(zhì)量方面不斷改進(jìn),。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工,、返修率日益降低,，一次性做好率大幅度提高。公司自覺維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為規(guī)范,，公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo),，把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主,，回報(bào)社會為理念,，誠信經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展,，沒有不良行為記錄,，得到了社會的認(rèn)可。二,、信守合同,，提高合同履約率。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位,、分包單位,、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同,。公司一方面努力解決任意變更合同,，隨意增加不合理合同條款，不及時(shí)竣工結(jié)算等背離合同約定的行為,。另一方面堅(jiān)決反對層層轉(zhuǎn)包,、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料,、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為,，努力營造誠信經(jīng)營、忠實(shí)履約的企業(yè)形象,。

公司堅(jiān)持對施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度,，對農(nóng)民工實(shí)行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時(shí)結(jié)算、及時(shí)清付,。公司把能否按時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件,，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況，20xx年由于受市場的影響,，建材,、人工工資暴漲，資金回收困難,，這給我們在資金上造成很大的壓力,，但為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保農(nóng)民工的工資按時(shí),、足額發(fā)放,，避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件，公司積極籌措資金,，保證了農(nóng)民工足額,、按時(shí)拿到了工資，無因?yàn)橥锨忿r(nóng)民工工資造成的上訪事件,，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任,。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞保安全、求穩(wěn)定,、促和諧,，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解,、落實(shí)到人,。同時(shí)還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,，編制了各種應(yīng)急預(yù)案,，從人員上、機(jī)構(gòu)上,、資金上給與保證,，抓教育、重檢查,，加大對安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究,，變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅(jiān)持以“季,、月聯(lián)檢”,、開展“安全生產(chǎn)月”、專項(xiàng)整治行動(dòng),、綜合督查,、項(xiàng)目自檢、崗位邊檢,、公司專業(yè)人員巡查,、日檢、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)排除,，取得了良好效果。通過不斷的檢查交流和評比,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,。“十八大”和“兩會”期間公司加大力量,，分片包桿,，加大安全生產(chǎn)檢查力度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn)管理委員會成員經(jīng)常深入工地一線,，指導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況,。

誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求,，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn),。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程,。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺維護(hù)企業(yè)的形象,，培養(yǎng)員工感恩社會,、感恩業(yè)主、感恩企業(yè),，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識,，通過人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠信。

牢固樹立誠信經(jīng)營的意識,，通過培訓(xùn)教育,、獎(jiǎng)懲和樹立典型，不斷提高員工素質(zhì),。公司要求干部以身作則,，恪守職業(yè)道德，忠誠,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工,，引導(dǎo)員工以誠做人,，以誠待人，以誠信溝通客戶,，以誠信堅(jiān)守崗位,，以誠信捍衛(wèi)企業(yè)，在社會上做誠信公民,、在公司做誠信員工,、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責(zé)任,，作為人生的最基本要求,。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng)，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召,、激勵(lì),、鞭策著員工。五,、堅(jiān)持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展,。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持，只有合作才能發(fā)展,，誠信是合作的基礎(chǔ),。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資源，只有誠信的`企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”,。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

學(xué)校是培育人才的場所，也是社會的重要組成部分,。安全,、穩(wěn)定、有序的校園環(huán)境是學(xué)校教書育人的必備條件,，是創(chuàng)建和諧校園的根本保障,。一直以來，學(xué)校堅(jiān)持把德育放在首位,，把治安綜合治理和創(chuàng)建“平安校園”列入學(xué)校管理的重要內(nèi)容,，常抓不懈。通過創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)的開展,，校園穩(wěn)定,、和諧、文明有序,，有力地推動(dòng)了教育教學(xué)改革,，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造了良好的條件,，為學(xué)校發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將學(xué)校在平安創(chuàng)建中做的一些工作做如下總結(jié)：

(一)為深化學(xué)校及周邊治安綜合治理,，維護(hù)學(xué)校治安穩(wěn)定,，為切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了以校長林宗信為組長,，副校長金昌弼,、洪本友為副組長,，教導(dǎo)處,、總務(wù)處、德育處等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)創(chuàng)建實(shí)施工作,。全校上下統(tǒng)一認(rèn)識、明確職責(zé),、逐級分解實(shí)施,。形成上下貫通、相互協(xié)調(diào),、組織嚴(yán)密,、運(yùn)作高效的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并制定了詳細(xì)的考核要求,。

(二)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校安全穩(wěn)定工作,，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對全校的安全穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)人為各部門安全穩(wěn)定工作第一責(zé)任人,，各班主任對本班的安全穩(wěn)定負(fù)責(zé),。有效地促進(jìn)了安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作措施的全面落實(shí)。

(三)為使校園安全管理工作有章可循,、健康有序地開展,，學(xué)校在建立各級安全管理組織的同時(shí)，結(jié)合校園的實(shí)際情況,，建立健全了相應(yīng)的管理制度,，規(guī)范了廣大師生員工的行為，使創(chuàng)建“平安校園”的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)得以具體落實(shí),。學(xué)校制定了《同大鎮(zhèn)中心小學(xué)“平安校園”實(shí)施方案》,、《學(xué)校值班巡查制度》等，還制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》《實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案》等,，通過這些制度的制訂和實(shí)施,，規(guī)范了學(xué)生的行為，學(xué)生普遍樹立起較牢固的安全防范意識,，自我管理和自我約束能力得到了很大的提高,。

為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處,，學(xué)校創(chuàng)建“平安校園”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)查漏糾偏,。學(xué)校每年年底對學(xué)校的綜合治理工作進(jìn)行總結(jié)和反思,。在保障這些措施充分落實(shí)的前提下，以防為主是創(chuàng)建“平安校園”的核心內(nèi)容,。

1,、建立預(yù)警機(jī)制，防范未然

2,、制訂應(yīng)急預(yù)案,，處置突發(fā)事件

3、加強(qiáng)安全疏散演練,、重大活動(dòng)有安全預(yù)案

加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育,，多渠道、多內(nèi)容,、多層次,、多形式地開展教育活動(dòng)，全體師生增強(qiáng)了法制觀念,，遵紀(jì)守法成為廣大師生的自覺行為,。全校沒有發(fā)生重大刑事案件和一般刑事案件、也沒有發(fā)生職工違法行為,。

在廣大師生中開展廣泛法制宣傳教育活動(dòng),，是做好創(chuàng)建“平安校園”工作的基礎(chǔ)工作。為了取得教育的實(shí)效,，學(xué)校在制度上給予保障,，每學(xué)期初制定防止安全教育宣傳計(jì)劃。每學(xué)期至少組織兩次法制安全教育,，還穿插交通知識宣傳,、消防知識宣傳等活動(dòng)，平時(shí)利用廣播,、墻報(bào)等媒體開展法制宣傳,。

學(xué)校還積極開展禁毒和反邪教教育，利用廣播,、校會,、宣傳櫥窗、等形式,，廣泛宣傳xx與xx的危害,，宣傳科學(xué)思想，提高了廣大師生的消防意識,、禁毒意識,、交通意識,，沒有師生吸毒，沒有師生參加邪教組織,。

學(xué)校在校園設(shè)立心理咨詢室,，由心理輔導(dǎo)教師面對面心理咨詢，解決個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí),、生活,、心理各方面引發(fā)的心理問題;同時(shí)心理教師在學(xué)生中開展心理調(diào)查、開設(shè)心理講座,，緩解學(xué)生精神壓力,。優(yōu)化學(xué)生的心理品質(zhì)，增強(qiáng)他們的心理適應(yīng)能力,。沒有學(xué)生因心理問題而出現(xiàn)任何不良現(xiàn)象,。

加強(qiáng)校園管理,，構(gòu)筑創(chuàng)建“平安校園”工作的立體平臺,，有效地維護(hù)了校園安全穩(wěn)定，形成群防群治,、齊抓共管的勢態(tài),，“上下組成網(wǎng)，左右連成線,，處處有人抓,、層層有人管”，使創(chuàng)建“平安校園”工作落到實(shí)處,。

1,、狠抓內(nèi)部治安管理

2、加強(qiáng)對外來人員的管理,，確保校園的治安秩序良好,。

3、加強(qiáng)對全校消防設(shè)施的檢查,，消除安全隱患,，完善各項(xiàng)消防設(shè)施。

4,、提高認(rèn)識,，增強(qiáng)做好學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督工作的緊迫感和責(zé)任感。

5,、堅(jiān)持人防,、物防、技防相結(jié)合,。

6,、整治周邊環(huán)境,，構(gòu)筑外圍安全防線。

學(xué)校治安防范工作不是一勞永逸的,，學(xué)校的安全管理工作十分艱巨,，任重面道遠(yuǎn)。我們相信,，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx市穆源民族學(xué)校全體師生將牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，立足現(xiàn)在,，著眼長遠(yuǎn),，建立完善有效的安全管理長效機(jī)制，為創(chuàng)建安全,、穩(wěn)定,、文明、有續(xù)的平安校園,，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的貢獻(xiàn),。

企業(yè)年度安全工作總結(jié)

企業(yè)年度工作總結(jié)

企業(yè)文員年度工作總結(jié)

企業(yè)年度報(bào)告工作總結(jié)

企業(yè)員工年度工作總結(jié)

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

企業(yè)團(tuán)支部年度工作總結(jié)

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

20xx年，我縣糧食行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和依法治理工作,，在縣委,、縣政府及縣級相關(guān)職能部門和市xxx的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，緊緊圍繞我局今年的中心工作扎實(shí)開展糧食流通監(jiān)督檢查工作,，積極探索新形勢下糧食監(jiān)管模式,，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè),，突出工作重點(diǎn),，抓好糧食政策法規(guī)宣傳工作，切實(shí)落實(shí)上級的各項(xiàng)糧食惠民政策,，加強(qiáng)糧食市場的監(jiān)管力度,，有效維護(hù)全縣糧食流通市場秩序，堅(jiān)持依法治理,，依法行政,，樹立了糧食部門新形象。現(xiàn)就20xx年度糧食流通監(jiān)督檢查和依法治理工作開展情況總結(jié)如下：

我局十分重視糧食流通監(jiān)督檢查和依法治理工作,，充實(shí)糧食執(zhí)法隊(duì)伍,，健全執(zhí)法體系，規(guī)范執(zhí)法行為,，全面開展糧食流通監(jiān)督檢查活動(dòng),。為了提高執(zhí)法人員自身素質(zhì)，我們加大對執(zhí)法人員培訓(xùn)力度,，積極參加縣司法部門組織的'法律法規(guī)培訓(xùn),，參加省,、市糧食行政主管部門組織的流通監(jiān)督工作培訓(xùn)班，開闊了眼界,，提高了辦案能力,。同時(shí)，增加糧食行政執(zhí)法工作人員,，加大糧食依法行政執(zhí)法工作管理力度,，規(guī)范執(zhí)法體系和依法治理，推動(dòng)了行政執(zhí)法工作,，穩(wěn)定糧食市場奠定了堅(jiān)實(shí)的人員和法制基礎(chǔ),。

為確保糧食流通監(jiān)督相關(guān)政策深入人心，我們采取多種方式,，進(jìn)一步加大對糧食政策法規(guī)宣傳,。

1、經(jīng)常組織糧食行政執(zhí)法人員深入基層進(jìn)行宣傳,，走訪糧食經(jīng)營戶,，各大糧油超市、門市等,，并充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕大集之時(shí),，進(jìn)行法制宣傳，讓全社會真正懂得和知曉糧食行政執(zhí)法的意義和目的,。

2、通過制作以《條例》及《辦法》規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)和國家糧食政策法規(guī)為主要內(nèi)容的宣傳板報(bào),，在xx縣橄欖廣場向過往的群眾進(jìn)行宣傳,，增強(qiáng)知名度和法制宣傳力度。