總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

與各生產(chǎn)企業(yè)及村簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀23份；落實每月一次安全生產(chǎn)檢查,；全鎮(zhèn)上下各單位,，村委會嚴(yán)格落實24小時值班制度，確保相關(guān)信息及時,、準(zhǔn)確上報和有效的處理,；深入生產(chǎn)一線,，對有儲存危險化學(xué)品和易燃易爆物品作業(yè)場所明查暗訪認(rèn)真了解實情；對礦業(yè),、危險化學(xué)品,、煙花爆竹、學(xué)校,、交通運(yùn)輸,、違法施工、消防,、粉塵涉爆進(jìn)行專項一對一的檢查,。

1，加大安全生產(chǎn)大檢查力度,，深化“六打六治”打非治違,、易燃易爆專項行動整治的工作檢查。堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實做到黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)和管業(yè)務(wù)必須管安全,，管行業(yè)必須管安全,，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的要求。按職責(zé)分工,，認(rèn)真貫徹落實,。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，落實上級各部門的行動部署,，認(rèn)真堅決落實,。全年檢查單位18個，查出問題6項目,，整個落實5項,，正在整改一項。

2,，招商引資和項目建設(shè)工作,。全年新建農(nóng)豐商貿(mào)有限公司一家；改建燊興服飾制成有限公司,、慶金柱養(yǎng)豬合作社沼氣池項目兩家,；億利光伏項目已完成升壓站征地賠付、土地租用等工作,；完成京張城際鐵路地質(zhì)勘探、德青源全生物液化氣工程項目申報以及煤炭市場招商等工作,。

全年完成招商引資任務(wù)1100萬元,，完成年初縣下達(dá)任務(wù)的110%,。

1、種植業(yè)產(chǎn)銷情況：

玉米播種面積1396公頃,，單產(chǎn)9000公斤/公頃,，產(chǎn)量12564噸；甘薯播種面積45公頃,，單產(chǎn)7500公斤/公頃,，產(chǎn)量338噸；葵花籽播種面積40公頃,，單產(chǎn)1500公斤/公頃,，產(chǎn)量60噸；蔬菜播種面積14340畝,，單產(chǎn)29859公斤/公頃,，產(chǎn)量28545噸。

2,、把小營村鴻曙種植專業(yè)合作社作為培樹對象,，以帶動全鎮(zhèn)合作社及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一年來,，合作社在引種,、種植、印制包裝箱,，運(yùn)用鎮(zhèn)注冊的“西八里”牌商標(biāo),，成功對接超市，加大宣傳力度,，等方面做了大量工作,。使合作社紅薯種植第一年一炮打響，收益和知名度大大提高,。

2,、林業(yè)：春季植樹完成閆家房烈士陵園、逸夫小學(xué),、西八里村西環(huán)路等春季植樹工作,，總計3200棵；配合縣林業(yè)局完成京張,、京化高速前期綠化工程核實,、驗收、資金發(fā)放工作,。

3,、水利：完成了我鎮(zhèn)機(jī)井確權(quán)前期摸底登記工作，全鎮(zhèn)可用機(jī)井55眼,，其中飲水井19眼,。庫區(qū)辦,、洋河二灌區(qū)水利襯砌項目2600米。

4,、畜牧：做好全年防疫工作,，使春秋防疫7種國家強(qiáng)制免疫疫病防疫率達(dá)到100%。一對防疫員工作嚴(yán)格要求,，做到工作到位,，防疫員的工資與工作成績掛鉤。在檔案,、防疫卡,、疫苗發(fā)放注射、耳標(biāo)佩帶等環(huán)節(jié)都要求做到位,。二為能夠有效的加強(qiáng)疫病防控工作,，把各項防控措施落到實處。三發(fā)放《防疫工作要點》,，使防疫具體工作人員有清晰的思路,。到年底，我鎮(zhèn)防疫工作完成情況是：禽流感實免雞41000只,免疫率97.6%,；口蹄疫疫苗實免牛100頭,免疫率95.2%,；實免2985只羊,免疫率98.8%；口蹄疫豬o型疫苗實免豬8657頭,免疫率97.7%,；豬瘟實免豬8719頭,免疫率98.4%,；豬藍(lán)耳病實免豬8542頭,免疫率96.4%。耳標(biāo)佩帶率可達(dá)95%,，建檔率100%,；防疫密度100%。

5,、移民：核實移民1444人,，及時核減12人，暫扣2人,，照相1430人,，實發(fā)移民款85.8萬元。協(xié)助縣庫區(qū)辦在小營等村開展300人次的紅薯種植,、蔬菜種植培訓(xùn),。

6、統(tǒng)計：一是按時完成統(tǒng)計日常報表工作,。分專業(yè),、按要求及時上報農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè),、投資,、勞資、名錄庫等專業(yè)的月報,、季報和年報，并做好相關(guān)報表的整理歸檔工作,。二是做好其它調(diào)查任務(wù)：“十村百戶”收入記賬調(diào)查(閆家房村抽中十戶記賬戶,，逐項收支記入賬本并按月上報縣統(tǒng)計局)，農(nóng)作物產(chǎn)量調(diào)查,，畜禽監(jiān)測調(diào)查,，1%人口抽樣調(diào)查等臨時性調(diào)查工作圓滿完成。特別是今年的1%人口抽樣調(diào)查工作,，我鎮(zhèn)抽中兩個普查小區(qū)（西八里村和辛莊子村各一個小區(qū)）,，摸底階段和正式登記階段全部使用pda操作，前后歷時一個多月,，登記入戶154戶,，上報人口426人，鎮(zhèn),、村工作人員合力完成了此次調(diào)查任務(wù),。三是圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)：固定資產(chǎn)投資完成7480萬元，完成任務(wù)數(shù)的124%.

7,、20xx年農(nóng)業(yè)工作謀劃,。xx縣慶金柱專業(yè)合作社的沼氣池已于建成，計劃在20xx年投入使用,，到時真正實現(xiàn)了“養(yǎng)殖-沼氣-種植”的循環(huán)農(nóng)業(yè),，合作社還計劃擴(kuò)大種植規(guī)模，已經(jīng)又流轉(zhuǎn)150畝土地,，準(zhǔn)備伺機(jī)蓋大棚或發(fā)展好的蔬菜產(chǎn)業(yè),。新沼氣池的使用所產(chǎn)生的沼氣還會配套使用，比如發(fā)電,，廚房,、照明等農(nóng)戶民用沼氣。

xx縣鴻曙種植專業(yè)合作社由于引進(jìn)試種的五彩紅薯獲得成功,，20xx年將有計劃地擴(kuò)大種植規(guī)模,，繼續(xù)擴(kuò)大知名度，使西八里鎮(zhèn)小營村的五彩紅薯成為新的“懷來特產(chǎn)”,。擴(kuò)大紅薯育秧規(guī)模,，提高知名度，使之成為合作社的一個經(jīng)濟(jì)增長點。

和十二五期間,，xx區(qū)市場監(jiān)督管理局主動作為,，迎難而上，真抓實干,，履職盡責(zé),，在強(qiáng)化隊伍建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序等方面做出了卓越貢獻(xiàn),。

開一次會：局黨組班子調(diào)整后，我們及時召開全局大會,，組織各所所長述職,，主要圍繞“上半年干了哪些工作、最滿意和最不滿意的工作,、下半年打算怎么干”三個方面進(jìn)行述職,，并對全體所長和副所長進(jìn)行一次民主評議。同時,，會上進(jìn)一步統(tǒng)一全局思想,，明確下半年全局工作目標(biāo)。談一次心：局長利用工作之余,，與每一位職工談心談話,，了解他們的思想狀況，聽取對工作的意見和建議,，共梳理出工作不實,、監(jiān)管不力和要求不嚴(yán)等一些不足和問題，并率先進(jìn)行整改,。開展一次活動：“七一”前夕,，組織全體干部赴鳳陽小崗村參觀，面對莊嚴(yán)黨旗,，重溫入黨誓詞,，學(xué)習(xí)沈浩精神，接受精神洗禮,，激發(fā)工作熱情,。改善一次辦公條件：對局機(jī)關(guān)和所里的辦公桌椅和文件柜進(jìn)行修繕和更新，改造了會議室,，改善辦公室,、走廊、廁所等環(huán)境面貌,。通過“四個一”活動的開展,，進(jìn)一步凝聚了全局上下的精氣神，激發(fā)了工作的內(nèi)動力,。

一是健全黨群組織,。成立了局機(jī)關(guān)工會、婦聯(lián)和團(tuán)組織，強(qiáng)化群團(tuán)組織建設(shè)，下步擬重新成立局機(jī)關(guān)黨總支，對基層各黨支部進(jìn)行換屆,，理順機(jī)關(guān)黨建關(guān)系。二是實施人員輪崗。結(jié)合基層所管理范圍調(diào)整，對7名副所長進(jìn)行輪崗交流。下步,，根據(jù)工作需要,，擬對工作人員再做進(jìn)一步調(diào)整，以調(diào)動工作積極性,。三是調(diào)整工作思路,。對6個市場監(jiān)督管理所的地域管轄范圍進(jìn)行了調(diào)整,，由原來的以農(nóng)貿(mào)市場為中心的地域管轄范圍調(diào)整為以行政區(qū)劃為中心的地域管轄范圍,，此舉既有利于文明城市創(chuàng)建、市場監(jiān)管專項工作的全方位推進(jìn),，也有利于市場局與鄉(xiāng),、街、中心工作形成工作合力,，促進(jìn)區(qū)委,、區(qū)政府各項中心工作的落實,。通過三項創(chuàng)新舉措,，黨群組織功能作用進(jìn)一步發(fā)揮，骨干人員積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，履行管理職責(zé)進(jìn)一步厘清。

,。組織局領(lǐng)導(dǎo)班子,、業(yè)務(wù)科室和各所所長赴固鎮(zhèn)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，邀請市食品藥品監(jiān)管局專家領(lǐng)導(dǎo)就即將實施的新《中華人民共和國食品安全法》對全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，開展新《食品安全法》知識競賽,，參加全市“明廚亮灶”工程學(xué)習(xí),，組織開展以“尚德守法、全面提升食品安全法制化水平”為主題的食品安全宣傳周活動。通過一系列的活動,，局領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)明顯提升,，全體機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)水平明顯提高，依法行政能力明顯增強(qiáng),。

4.積極配合做好文明創(chuàng)建工作,。嚴(yán)格落實第三方檢查前局機(jī)關(guān)全體人員下所幫助工作,，局領(lǐng)導(dǎo)包所負(fù)責(zé)和所長隨車現(xiàn)場檢查辦結(jié)等制度,，積極配合區(qū)文明辦做好對小餐飲、日雜店的整治工作，主動協(xié)調(diào)幫助辦理健康證,、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，協(xié)助檢查亮證經(jīng)營情況等工作,，確保第三方檢查少扣分或不扣分,。同時，積極參加星級文明經(jīng)營戶標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定工作,。

全年,，組織開展了面制品生產(chǎn)加工小作坊、學(xué)校周邊劣質(zhì)小食品,、小餐飲整頓規(guī)范,、夏季餐飲服務(wù)食品安全、火鍋原料,、底料調(diào)味料等共9項專項整治行動,。出動執(zhí)法人員1232人次，檢查餐飲服務(wù)單位1920家次,，發(fā)出整改意見書200份，查處違法案件12起,，結(jié)案8件,，罰沒款2.69萬元。

其中,，重點整治工作有：一是落實市場開辦者食品安全責(zé)任專項活動,。將我區(qū)宏業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、新淮市場作為重點規(guī)范化經(jīng)營市場,。開展市場食品安全示范創(chuàng)建活動,，申報新淮市場為市食品安全示范集貿(mào)市場,。制定相關(guān)工作方案，對轄區(qū)內(nèi)8家市場實行量化分級管理,，每季度開展監(jiān)督檢查,。二是開展春季學(xué)校食堂專項整治活動。聯(lián)合區(qū)教育局,、區(qū)衛(wèi)生局,，對轄區(qū)內(nèi)7家小學(xué)食堂，4家托幼機(jī)構(gòu)食堂食品安全進(jìn)行督查,，對學(xué)校食堂食品安全管理制度,、食品原料索證索票,、購進(jìn)驗收,、從業(yè)人員健康體檢等情況進(jìn)行檢查。在藥品和醫(yī)療器械監(jiān)管環(huán)節(jié)中,，開展醫(yī)療器械“五整治”專項行動“回頭看”行動,，查處過期藥品案件3起,，結(jié)案2起,，罰沒款0.23元,?；瘖y品案件結(jié)案3起，罰沒款0.21萬元,。

一是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管辦的職能,。定期召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管辦負(fù)責(zé)人會議,，組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)管員、村級食品藥品安全監(jiān)管信息員的教育培訓(xùn),，指導(dǎo)各監(jiān)管辦開展對轄區(qū)內(nèi)小餐飲日常巡查工作，有效延伸監(jiān)管觸角,；二是加強(qiáng)監(jiān)管隊伍能力建設(shè)。以食品藥品監(jiān)管,、稽查辦案,、檢驗檢測,、應(yīng)急管理為主要內(nèi)容,，定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年共赴外參加培訓(xùn) 人次,，較好地促進(jìn)了監(jiān)管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的提升,。三是加大食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn),，配合市局舉辦的食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)9期,，發(fā)放培訓(xùn)證70余份,；舉辦小餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)班，轄區(qū)內(nèi)從事小餐飲共30余人參加了培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，從業(yè)人員的法律意識明顯提高,，餐飲服務(wù)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),，進(jìn)貨渠道明顯規(guī)范,，依法辦事的自覺性明顯提高。

一是實行動態(tài)監(jiān)控,。堅持日常監(jiān)管與量化分級相結(jié)合,，動態(tài)考評與年度考評相結(jié)合，目前我區(qū)餐飲經(jīng)營戶700戶（證照齊全 156戶）,，獲得餐飲許可的學(xué)校,、幼兒園食堂21家，流通食品經(jīng)營戶1112戶,，生產(chǎn)加工小作坊102戶,，食品生產(chǎn)企業(yè)12家。穩(wěn)步推行餐飲服務(wù)食品安全量化分級,、分類分級綜合評估管理工作,。完成量化分級,、綜合評估工作對象186家（a級56家；b級94家,；c級36家）,；轄區(qū)內(nèi)已實施“明廚亮灶”餐飲單位16家。三是積極開展食品藥品監(jiān)督抽驗,，已完成食品抽檢15批次。

堅持“一審一核”制,、限時辦結(jié)服務(wù),、全程跟蹤服務(wù)、促進(jìn)轄區(qū)個私經(jīng)濟(jì)的持續(xù),、健康,、穩(wěn)定發(fā)展。截止目前：新登記注冊各類企業(yè)和個體工商戶1202戶(其中：私營企業(yè)6戶,，農(nóng)民專業(yè)合作社2戶,，個體工商戶1194戶)；共辦理變更登記757戶,，注銷登記219戶,；受理企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記1034戶，接待登記咨詢3300余人次,。

（2）查處取締無照經(jīng)營,，維護(hù)公平競爭市場經(jīng)濟(jì)秩序。建立以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂方案,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任到所,，責(zé)任到人,。在上下聯(lián)動查無的同時，還組織對轄區(qū)各類經(jīng)營主體逐門逐戶的檢查登記,，對各所無照經(jīng)營查處取締工作的綜合評估,，采取一月一抽查，一月一排名,，一月一通報,，限期整改后再督查通報的措施，提高查無質(zhì)量,。目前合計檢查經(jīng)營戶168戶,，其中有照戶129戶，亮證照114戶,，無照戶24戶,，未亮照15戶,，小微型餐飲已備案15戶。

（3）做好年報工作,，保障企業(yè),、個體戶年報工作順利開展。今年是停止企業(yè),、個體年檢,，實施企業(yè)、個體年度報告公示制度第二年,。為保障年報工作順利進(jìn)行,，一是完善內(nèi)部工作機(jī)制，確保年報工作人員在年報開始前熟練掌握操作技能,，提高工作效率,。二是開展宣傳工作，印制10000份給個體戶,、農(nóng)民專業(yè)合作社的一封信,，在市場所張貼統(tǒng)一制作的年度報告操作流程圖，公布咨詢電話等方式廣泛宣傳,。三是集中力量做好年報催報工作,。年報軟件開始使用后，各市場所采取上門,、打電話,、發(fā)短信,、qq群等方式對企業(yè)和個體戶進(jìn)行催辦,。采取每周一通報的方式，對工作進(jìn)度低的市場所進(jìn)行督促,。截止10月份,，我區(qū)應(yīng)填報20xx年度企業(yè)年度報告的企業(yè)1560戶,，已填報1343戶，年報率86.09%,；20xx年度應(yīng)填報個體工商戶年報6270戶,，已填報6261戶，年報率99.86%,；20xx年度應(yīng)填報企業(yè)年度報告的企業(yè)20xx戶,，已填報 1599戶，年報率77.51%,；20xx年度應(yīng)填報個體工商戶年報7771戶,，已填報7298戶，年報率93.91%,。20xx年度應(yīng)填報農(nóng)民專業(yè)合作社年報19戶,，已填報15戶,，年報率78.95%。

（4）通過開展多項專項整治工作,，加強(qiáng)對市場經(jīng)營主體的管理,。一是每月開展 2 次門窗鉚焊加工點和集貿(mào)市場及周邊野生動物整治，定期開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管培訓(xùn)工作,。二是開展重點行業(yè)查處,。開展了打擊侵權(quán)仿冒等的專項執(zhí)法，開展了汽車及配件,，兒童用品,、建材市場、消防器材專項檢查,，非法衛(wèi)星廣播電視地面接收設(shè)施專項整治，網(wǎng)絡(luò)淫穢色情信息專項治理“凈網(wǎng)”行動,，打假及打擊傍名牌等專項工作,。三是開展勞動密集型企業(yè)消防安全專項治理行動。對轄區(qū)內(nèi)同一時間容納30人以上,，從事紡織,、制鞋、制衣,、玩具加工,、電子加工、食品加工,、農(nóng)產(chǎn)品加工,、日用百貨加工、家具木材加工,、物流倉儲等勞動密集型企業(yè)的生產(chǎn)加工車間,、經(jīng)營儲存場所和員工集體宿舍等涉及消防安全行業(yè)全面摸底。經(jīng)排查我區(qū)共有該類企業(yè)12家,，配合相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法2次,，出動執(zhí)法人員67人次。四是開展非法集資風(fēng)險專項排查活動,。針對符合排查條件的93戶企業(yè),，其中車站所35戶、國安所32戶,、解放所15戶,、二鋼所9戶、李樓所2戶,，逐戶開展檢查,。未發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)29戶,承諾本企業(yè)沒有非法集資行為企業(yè)21戶,；只開展咨詢服務(wù)，沒有開展代客理財,、投資管理的業(yè)務(wù)企業(yè)28戶,；停業(yè)6戶；辦理注銷手續(xù)2戶,；聯(lián)系不上企業(yè)28戶,。五是開展校園周邊、砂石場等聯(lián)合執(zhí)法行動,。聯(lián)合區(qū)公安局,、區(qū)人社局、區(qū)行政執(zhí)法局,、區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)教委等部門,，開展了校園周邊,、砂石場等聯(lián)合執(zhí)法次5次，出動執(zhí)法人員45人次,，下達(dá)責(zé)令改正通知書7份,，取得了較好的成果。六是開展了合同幫農(nóng),、重合同守信用企業(yè)評選活動,，申報市級守信用重合同企業(yè)11家，省級3家,。辦理動產(chǎn)抵押4件,，金額20xx萬元。

（5）完善站點,，著力調(diào)處,，切實維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益

開展了聲勢浩大的“3.15”國際消費(fèi)者權(quán)益日活動，提高消費(fèi)者的維權(quán)意識和經(jīng)營者的自律意識,。在開展消費(fèi)維權(quán)職能作用的同時,，充分發(fā)揮“一會兩站”的作用，建立12315維權(quán)“五進(jìn)”示范點,，有效地加大了調(diào)處力度,。建立健全一會兩站20個，受理投訴120起,，調(diào)解成功120件,，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失9.8萬元。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

從**月到現(xiàn)在，我們公司的'各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一,、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降,。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1,。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2,。操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三,、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、**目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈,。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當(dāng)之處,，還請大家批評指正,。謝謝大家！

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查情況總結(jié)按照四川省環(huán)境保護(hù)廳辦公室《關(guān)于印發(fā)〈全省沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作方案〉的通知》（川環(huán)辦發(fā)[xx]123號）文件精神和工作部署,，結(jié)合我市工作實際,，我局制定了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作方案》，并嚴(yán)格按照實施方案,，積極組織各科室,、站,、大隊開展了沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查專項行動,，基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)四川省環(huán)境保護(hù)廳辦公室川環(huán)辦發(fā)[xx]123號文件精神和工作部署,，我局立即成立了由樊曉鵬局長為組長的沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對該項工作進(jìn)行詳細(xì)部署,，并制定下發(fā)了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作實施方案》（竹環(huán)發(fā)[xx]126號），提出工作目標(biāo),，明確排查范圍及重點,，落實工作責(zé)任,，迅速對轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)認(rèn)真開展檢查,，確保全市環(huán)境安全和社會穩(wěn)定。

（二）迅速排摸

按照沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作要求和部署,，我局迅速抽調(diào)各科室,、站、大隊人員組織兩個專項檢查組,，對我市轄區(qū)內(nèi)綿遠(yuǎn)河,、石亭江流域的排污企業(yè)進(jìn)行集中摸排檢查。檢查組重點查看了企業(yè)執(zhí)行相關(guān)環(huán)保政策,、制度情況,、應(yīng)急預(yù)案及演練,、環(huán)境風(fēng)險防范能力等相關(guān)材料,，并對企業(yè)廢水、廢氣處理設(shè)施運(yùn)行情況,、污染物排污情況、危險廢物處置情況,、應(yīng)急池容量,、應(yīng)急儲備物資,、應(yīng)急設(shè)施,、應(yīng)急措施的落實狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

從檢查情況來看,，大部分生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境影響評價及“三同時”手續(xù)完備,，廢水,、廢氣處理設(shè)施運(yùn)行正常、污染物達(dá)標(biāo)排放,，危險廢物能規(guī)范處置,，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案都已制定,，建立了應(yīng)急池、應(yīng)急閥門,，配備了一定的應(yīng)急物資,，并落實了分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)，企業(yè)的環(huán)境安全意識明顯提高,。

（三）成效顯著

本次沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查,，我局出動執(zhí)法檢查人員70余人次，檢查轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)16家,，發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)2家,，危險廢物未規(guī)范處置的企業(yè)1家，在線監(jiān)控存在問題的企業(yè)2家,，個別企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練記錄不全或未建立環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等問題?，F(xiàn)場檢查過程中檢查組對存在問題的企業(yè)明確提出了整改要求,，并對7家企業(yè)下達(dá)了限期整改通知書。截止目前,，檢查中存在問題的11家企業(yè)已基本按照整改要求完成整改,。通過全面細(xì)致的開展沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查,，有效消除了環(huán)境隱患，保障了我市區(qū)域環(huán)境安全,。

（一）環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步加強(qiáng),。部分企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練工作未得到有效落實,，應(yīng)急演練過于簡單,，實戰(zhàn)性,、針對性不強(qiáng)。

（二）環(huán)境應(yīng)急物資儲備不夠充分?，F(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn),，個別企業(yè)應(yīng)急物質(zhì)匱乏，并且有些應(yīng)急物資和設(shè)備過期失效,。

（三）危險廢物標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置不全。部分企業(yè)未按危險廢物規(guī)范化要求設(shè)置危險廢物標(biāo)識,，危險廢物規(guī)范化管理未有效落實。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境安全檢查工作,。結(jié)合此次沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查成果，在日常監(jiān)督檢查中進(jìn)一步加大環(huán)境安全隱患排查整治力度,，督促企業(yè)切實做好環(huán)境安全隱患整改落實,，消除環(huán)境隱患,。

（二）進(jìn)一步控制源頭,，嚴(yán)把新建項目審批關(guān),。嚴(yán)格控制沿江沿河區(qū)域和環(huán)境敏感區(qū)域的新建項目，對于未來新建的化工項目,，要嚴(yán)格審查環(huán)境安全保障措施,，對不符合要求的,，一律不批準(zhǔn),。

（三）進(jìn)一步完善環(huán)境安全應(yīng)急體系,。繼續(xù)完善企業(yè)環(huán)境安全應(yīng)急處置制定,，督促企業(yè)定期演練和培訓(xùn)，確保及時,、妥善,、有效地處置環(huán)境安全突發(fā)事件。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)危險廢物規(guī)范化管理,。結(jié)合危險廢物規(guī)范化管理工作要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)危險廢物收集、貯存,、處置各環(huán)節(jié)的管理，杜絕安全隱患,，確保我市環(huán)境安全,。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好!

我受公司委托,，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié),，同時把2007年主要工作思路匯報一下：

一對2***年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元,。同時,，化機(jī),、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順

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回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機(jī),，上馬順

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我們的順

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二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作,?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二,、積極進(jìn)取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng),。同時,，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,，從****年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作,，強(qiáng)化了管理力度,。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況,，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

工進(jìn)行考核，確保員工理論,、實踐雙合格,?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課,。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。

4,、獻(xiàn)愛心,，暖人心,，為白國強(qiáng)捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”。

5,、為美化環(huán)境,，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升,。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順

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1,、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失,。高金國于2006年上半年被派往甘肅,，至2***年底案發(fā)時止，在這長達(dá)兩年多的時間里,，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元,。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責(zé)任,，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。

2,、由于管理不到位，造成了順

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3、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此,，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多,。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán),。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者,，將給予嚴(yán)肅處理,，直至開除,。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,，以致上下不暢通,，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng),。串崗者大有人在,，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們,，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明,，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的`素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢?總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益,。

4,、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽(yù),，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽(yù),。這一點上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實負(fù)起責(zé)來,，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。

事故一起,，10月9日順

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6,、大、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效,。例如,，2006年共消耗小五金567149.21元,，比2006年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外,，在采購方面，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。

同志們,，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高,，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等,，但的還是表現(xiàn)在問題方面,，我今天就成績講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年在上級部門的正確指導(dǎo)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的努力奮斗，大膽開拓,，扎實工作，取得了一定的`成績,。全司現(xiàn)有職工480人，其中退休職工143人,，建制營運(yùn)車輛68臺,，全年總行駛里程預(yù)計689.8萬公里，運(yùn)送旅客129.8萬人次,，同比增長42%,，在無任何大小上報事故的情況下，創(chuàng)招攬收入1220萬元,，同比增長28%,，第三產(chǎn)業(yè)收入71.8萬元，共上交稅款55萬元,，較好的完成了總公司下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)對20xx年工作作如下總結(jié)：

我司下屬汽車站建于上世紀(jì)八十年代，站房條件差,，設(shè)備簡陋,，已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸市場的要求，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,，車況嚴(yán)重老化,，安全隱患突出，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增,，過境車輛的競爭加劇,，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”，加上經(jīng)過20xx年一場突如其來“非典”的“洗禮”,，公司效益激劇下降,，看起來天天是有那么多的車在跑，卻因為站場條件差,、車輛檔次低,、車況差，票價上不去,，整個運(yùn)輸市場呈現(xiàn)“買方市潮,，公司陷入了低谷困境，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個危機(jī)關(guān)頭,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則,，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入，在前年投資20余萬元修建下水道,、圍墻,、混凝土車坪、廁所和去年投資8萬余元維修候車室,、更新站場設(shè)施及修建隔離護(hù)攔的前提下,，今年上半年又投資7.5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng)，下半年投資8.8萬元修建了車輛檢測站等設(shè)施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠、出面擔(dān)保貸款,，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,，另外全年預(yù)計共更換新車21臺，一方面提高了車輛檔次,，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客，抬高了票價,，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,，更重要的是在春運(yùn)即將來臨的關(guān)鍵時刻，補(bǔ)充了運(yùn)力,，解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急,，為今年春運(yùn)的大豐收打下了堅實的基矗,。

運(yùn)輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了，并不意味著客源滾滾,，錢從天下掉下來,，還需要以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以人為本的經(jīng)營理念,、業(yè)務(wù)扎實的服務(wù)人員等方面來吸引旅客,，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺，什么是家庭式服務(wù),，我們不但要他們乘我們的車,，還更要坐回頭車、放心車,。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責(zé)任制為主的包括勞動紀(jì)律制度、安全管理制度,、財務(wù)管理制度,、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,，并分發(fā)各職工組織學(xué)習(xí)，在工作中突出以制度管理的特點,，體現(xiàn)了公平性,、透明性及適用性，受到了廣大職工的歡迎,。另外針對個別工作不扎實，無責(zé)任心,，不能勝任工作的班組成員,，毫不心軟，按“能者上,，庸者下”的原則,，進(jìn)行了調(diào)換，在今年十一月份,，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,，敢于突破，全站工作人員一律分為兩個大組,，下達(dá)任務(wù),，公平競爭，工資浮動,，按勞取酬,，打破了原來那種“有人沒事干，有事沒人干,，干不干都一樣”的狀況,，現(xiàn)在人人爭著做，搶著干,，極大的提高了職工的積極性,，人人有了動力和壓力。

為提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立文明“窗口”,，我司開展了“交通杯”勞動競賽，圍繞“優(yōu)質(zhì),、安全,、速度、效益”四大目標(biāo),，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德,、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過一系列的主題勞動競賽活動,，促進(jìn)了我司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的飛躍提升和“兩個文明”建設(shè)的全面發(fā)展,。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，300余人次參加了聽課,，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務(wù)知識考試，共計發(fā)放學(xué)習(xí)資料100多份,，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識考試,，通過率100%，每個月我們還分班組組織學(xué)習(xí)安全知識,，并要求人人撰寫學(xué)習(xí)心得體會,；另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質(zhì),。上下面貌煥然一新,，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了極大的補(bǔ)充和提高。

通過我們的努力,，企業(yè)和個人的經(jīng)濟(jì)效益都得到了提高,，到年底，公司預(yù)計實現(xiàn)招攬收入1200萬元,，比原計劃增加50萬元,，增加4%，同比增長250萬元,，增長18%,，職工的工資每月同比增長100元，全年增長1200元,，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗,，并為每位職工訂做制服兩套。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年是服飾公司為持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)并取得業(yè)績的一年,。在集團(tuán),、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對人民幣升值,、出口退稅率下調(diào),、勞動力成本上漲諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，求真務(wù)實,、銳意進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，圍繞企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),，創(chuàng)新管理,，闖出了一條具有舜天服飾特色的新路,。全面超額完成20xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，全年完成產(chǎn)量xxx萬件條,，完成計劃指標(biāo)的xxx%,，實現(xiàn)銷售xxxx萬元，完成計劃指標(biāo)的179.2%,，實現(xiàn)凈加工xxxx萬元,，完成計劃指標(biāo)的132.4%，實現(xiàn)自營出口xxx萬美元,，完成計劃指標(biāo)的647%,，實現(xiàn)利潤xxx萬元，完成計劃指標(biāo)的125%,?？偨Y(jié)一年來的工作，歸納起來有如下幾點：

為適應(yīng)服裝行業(yè)的調(diào)整,，提高企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出了企業(yè)發(fā)展思路,，用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,、拓展自營業(yè)務(wù)和外發(fā)加工生產(chǎn),，管理創(chuàng)新。通過現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的不斷深化與運(yùn)用,，公司在業(yè)務(wù)渠道上既做好承接外貿(mào)公司貨單又開發(fā)自營業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營模式,，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，在市場競爭日益激烈的形勢下提高企業(yè)競爭實力,。生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)本公司的實際生產(chǎn)能力及所擅長的生產(chǎn)品種特點,，合理選擇客戶及外貿(mào)公司貨單，今年與我公司合作的外貿(mào)公司達(dá)16家,。通過與他們?nèi)轿坏暮献?，建立了友好的長期合作關(guān)系。在此同時,，自營口岸業(yè)務(wù)通過前期對客戶的開發(fā)及公司各部門,、車間的共同努力，順利通過了客人的驗廠,，爭取到兩個大的自營貨單客戶——英國velmore公司和韓國tigerj公司,。自營業(yè)務(wù)的拓展為加速企業(yè)效益的.提高，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營指標(biāo)提供了重要的保證,。根據(jù)外貿(mào)服裝的市場行情及企業(yè)實際情況,，公司領(lǐng)導(dǎo)作出了具有戰(zhàn)略意義的重大決策——對全廠各崗位人員進(jìn)行優(yōu)化、整合，擴(kuò)大裁剪,、后整理車間生產(chǎn)能力,，精減、強(qiáng)化縫制車間,，鼓勵業(yè)務(wù)部門大膽承接適合我公司生產(chǎn)及外發(fā)生產(chǎn)的外貿(mào)貨單,，努力尋求具有一定實力、規(guī)模的外加工單位,，培育扶持外加工生產(chǎn),，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間根據(jù)廠部戰(zhàn)略部署,，以及人員流動變化情況進(jìn)行了調(diào)整,，將原來的五個大車間(13個工段)，組合為現(xiàn)在的四個車間(9個工段),，形成了六條上裝生產(chǎn)流水線,、三條下裝生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)格局。車間管理,、技術(shù)人員也根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,，配備了素質(zhì)高、能力強(qiáng)有責(zé)任心的,，總之,，一切都圍繞把生產(chǎn)搞上去，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益搞上去這個中心來開展,。

全廠上下不斷強(qiáng)化管理,，通過管理形成一個有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，通過管理激發(fā)了各崗位人員,，朝著提高效益這個共同的目標(biāo),，竭盡全力，努力工作,。產(chǎn)品質(zhì)量上,，通過管理的加強(qiáng)，確保符合客人的要求,，為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航,。我們在工作中提出了“質(zhì)量問題就是管理問題”的管理理念，在每月一次的質(zhì)量會議上,，從管理的角度對質(zhì)量問題進(jìn)行分析,，讓管理人員知道在具體的質(zhì)量問題上應(yīng)該如何去處理，形成質(zhì)量管理的意識,。在實際工作中,，突出管理人員的責(zé)任，并以體系文件條款作為支撐，做到獎罰分明,，執(zhí)行動態(tài)質(zhì)量管理,，實行目標(biāo)考核。技術(shù)質(zhì)管部和車間為配合承接瑪莎貨單,，排除萬難以敢于啃硬骨頭的精神,，圓滿完成了十三個款式一萬多件服裝生產(chǎn)的試單，經(jīng)受了生產(chǎn)中的各種考驗,，以我們的產(chǎn)品和管理得到客戶的認(rèn)可并大量落單,。m&s產(chǎn)品質(zhì)量要求高、交期緊,，對我們是巨大的挑戰(zhàn),，技術(shù)質(zhì)管部對易出現(xiàn)的問題技術(shù)攻關(guān)，過程中嚴(yán)格把關(guān),。各個車間在主任的帶領(lǐng)下,，同心同德戰(zhàn)勝困難、完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。后整理車間,，面對麻粘面料的服裝、容易起皺的困難和翻箱的原因,，場地限制經(jīng)常造成車間流水不暢，她們克服了種種困難,，經(jīng)常星期天加班,，大家只有一個信念，要確保按期交貨,?？p制車間，由于實行干部責(zé)任細(xì)分化,，由主任或主任助理具體分管到工段,，強(qiáng)化了工段的管理，工段與工段之間形成了比學(xué)趕超的氛圍,，大家在共同面對員工流失,、m&s產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)任務(wù)重壓力大的情況下,，主任和員工們一起每天加班加點,，付出了很多辛勤的勞動。裁剪車間服從工廠發(fā)展外協(xié)加工點戰(zhàn)略決策的大局,，既要保證本廠生產(chǎn)車間的發(fā)貨,，還要承擔(dān)部分外加工點的裁剪任務(wù)，在車間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化管理、精心組織,、科學(xué)合理安排下,，員工們工作激情高漲，克服了面料等因素帶來的困難,，確保本廠和外加工點縫制車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。全廠上下大家都在各自的崗位上，為實現(xiàn)企業(yè)20xx年度各項經(jīng)營目標(biāo),，作出了自己的貢獻(xiàn),。

面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)如何更有效的利用各種現(xiàn)有資源,，降低管理和運(yùn)營成本是我們要關(guān)注和研究的課題,。這需要各級管理者去培養(yǎng)、教育及指導(dǎo)員工們在各自的崗位上做好此項工作,。公司各部門高度重視,，思考本部門節(jié)省資源開辟增加收入的途徑，并制定規(guī)劃積極實施,。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好！

我受公司委托,，現(xiàn)將2xxx年工作做一總結(jié),，同時把xxx年主要工作思路匯報一下：

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正,。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：20xx年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元,。同時,，化機(jī)、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元,；而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意,！

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機(jī),，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程。但是,，從20xx年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時有利時機(jī),，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二,、積極進(jìn)取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時,，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此，從xxxx年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間,、搶進(jìn)度，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神,。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作,，強(qiáng)化了管理力度,。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查,，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念,，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時還定期對員工進(jìn)行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外,，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3,、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

4,、獻(xiàn)愛心,，暖人心，為白國強(qiáng)捐款,。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手,，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難，眾人相幫”,。

5,、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年,，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高,；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作,；我們員工的收入比xxxx年增加了很多,，等等。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上,，具體有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國于xxx年上半年被派往甘肅，至2xxx年底案發(fā)時止,，在這長達(dá)兩年多的時間里,，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達(dá)695710元,。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然,，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任,，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查,。

2、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車,。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn),，制定出最科學(xué)的工作計劃，同時,，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達(dá)一個月之久,，使我們沒能抓住市場,，喪失了最有利的時機(jī)，直接損失達(dá)100萬元,。并且,，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題，損失也很大。

3,、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此,，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族,、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題,，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴(yán),。今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者,，將給予嚴(yán)肅處理,，直至開除,。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng),。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們,，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么,？只能說明,，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來,。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益。

4,、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶,。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你,，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,，恐怕連生存都難了吧,。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。

5,、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì),。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,，有一套完整的組織、制度和規(guī)程,。但是,，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán),，要么抓嚴(yán)了但是沒抓細(xì),。xx年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是,，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故,，后果不堪設(shè)想,。這一切說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們必須吸取事故教訓(xùn),，切實做好安全管理工作。

6,、大,、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實際情況來看,，收到了明顯成效,。例如，xxx年共消耗小五金567149.21元,，比xxx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面,，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。

同志們，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證，等等,，但的還是表現(xiàn)在問題方面,，我今天就成績講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,，我們對新的一年的工作做如下安排：

一,、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章,，強(qiáng)化三種意識,，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標(biāo),。

做好四篇文章,，即：搞好資本運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展,；搞好市場開發(fā),，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,，給我們的產(chǎn)品定位,；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì),。

強(qiáng)化三種意識,，即：強(qiáng)化市場意識；強(qiáng)化創(chuàng)新意識,；強(qiáng)化憂患意識,。

實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn),。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場,，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯,，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，找出不足,。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量,，提高工作效率,。

實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理,，講求效益,，創(chuàng)建一流企業(yè),。面向市場，以人為本,，培育一流隊伍,。

二、xxx年公司的利潤指標(biāo)是300萬元,，為確保能實現(xiàn)這個目標(biāo),，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立,，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在xxx年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處,，查找不足,，特別要找出我們在思維方式、思想觀念,、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距,；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略,。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進(jìn)取意識，要打破不思進(jìn)取,，小進(jìn)即滿,、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實干上。三是強(qiáng)化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作,；要克服求全責(zé)備,、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才,、愛護(hù)人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,，進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才,、穩(wěn)定人才的政策,。

同時，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作,，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度,；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù),；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的,，本著受益,、得用的原則,，達(dá)到培訓(xùn)的目的,；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,，推行人性化管理,?？傊?，我們必須建立起“以人為本,，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作,，開展好各種教育活動,，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。

（二）、抓好經(jīng)營,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展

xxx年公司經(jīng)營工作,，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點,，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一,，順酐在產(chǎn)值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強(qiáng)營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè),，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制,，爭取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場,，要力爭在銷量,、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面,，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙獲利,。

（三）,、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點,。安全管理只有更好沒有最好,，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“一個方針”,，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項責(zé)任”,，提高“四種能力”,。

1,、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、鎖定“雙控目標(biāo)”,。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故,，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目標(biāo),，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3,、強(qiáng)化“三項責(zé)任”,。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象,，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理,、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益,，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任,，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè),。

同志們：xxx年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的xxx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來,，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實現(xiàn)公司xxx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

謝謝大家,！

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

20xx年x月x日我應(yīng)聘到某某公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末,，20xx年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中,，但是回首這幾個月來的財務(wù)工作，心中感受頗多,。在某某公司快速發(fā)展期間,，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐,。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固,、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識,，時刻注意將理論知識和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升,，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù),，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。入職以來,，我主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算,、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想,、工作情況匯報如下：

一,、思想方面

始終以“崇德、齊同,、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善,，和睦相處,。

二、工作方面

1,、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作,，也是日常性工作。現(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的,，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用,。在工作中做到及時編制憑證,、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心,。

2,、月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”xx按照某某公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃,，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性,。合理有效地籌措、分配,、使用資金,，加強(qiáng)對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率,，保證資金安全,。

3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求,，而財務(wù)中心適時的推出、改進(jìn)一系列的財務(wù)內(nèi)部報表,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ),。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向,。促使自己在工作中完善核算方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。

4,、物業(yè)軟件的實施為了完善某某公司的核算工作,，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算,。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通,，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件,。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用,。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的'判斷,，才方便下一步制定計劃,。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要,、緊急,，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的安排時間,，有效的利用時間,，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣,，哪里有火哪里跑,，最后卻收益甚微。

新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,，作為xx的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”,。

民營企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極配合下,，在辦公室全體成員的熱情幫助下,，我著力從辦公室工作的實際特點出發(fā)，堅持以服務(wù)為宗旨,，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè),，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在克服諸多困難的情況下,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié):

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治理論和文化水平

作為一名中共黨員，又全面負(fù)責(zé)著局辦公室的工作,，我能始終堅定共產(chǎn)主義信仰,，堅持思想上、行動上自覺與黨保持一致,，工作中嚴(yán)以律己,，寬以待人，作風(fēng)務(wù)實不浮夸,。xx年,，我自覺地參與我黨開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，克服事務(wù)性工作繁雜的實際困難,，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)與合理安排下，認(rèn)真地完成了保先教育的各項“規(guī)定動作”。日常也注意借助于電腦等先進(jìn)設(shè)備學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識,，通過種種形式多樣的學(xué)習(xí),，使我增長了政治理論知識，增強(qiáng)了政治敏銳性,、鑒別力,，進(jìn)一步提高了理論聯(lián)系實際的能力，也使我深切地體會到了只有學(xué)習(xí)才是我們盡快適應(yīng)飛速發(fā)展社會的最好的辦法,。

二,、解放思想,全面提升政務(wù)管理水平

辦公室承擔(dān)著文字處理、檔案,、印鑒管理,、采購保管、財務(wù)等多項工作,，是局傳遞信息,、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口,，工作瑣碎繁雜不易出成績,。這就要求我們辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)要高，能應(yīng)對得了日常事務(wù)性的工作,，更重要的是能吃得了苦,、受得了委屈。

在工作中,，我始終樹立服務(wù)于建設(shè)工作的大局意識,，堅持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起,，做小事,，從大局著眼”的總體要求，增強(qiáng)工作的前瞻性和主動性,。xx年我們按照上級工作要求,，全力完成局對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)任務(wù),并使本部門的工作水平得到了提高,，有力地促進(jìn)了局各項工作的順利進(jìn)行,。

1、綜合文字工作得到加強(qiáng),。xx年,，辦公室起草了各類請示、報告,、講話,、匯報材料等一百余份,，下發(fā)考勤、學(xué)習(xí),、財務(wù),、考核等制度十余項，形成書面文字材料xx余篇,。

2,、規(guī)范了機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理。制定了考勤制度,、學(xué)習(xí)制度,、值班制度、文書鑒定制度,、機(jī)關(guān)衛(wèi)生制度,、財務(wù)管理制度等等機(jī)關(guān)管理制度，使機(jī)關(guān)管理更加規(guī)范,、科學(xué),有章可循,。

3、加強(qiáng)對辦公室人員的管理,。辦公室工作酸甜苦辣是其他人,、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作,，有些又是其它部門無法代替的,，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng),，搞好辦公室自身建設(shè),，一是進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,，樹立榮譽(yù)感,，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo),、同志們的信認(rèn),，是一種榮譽(yù)。二是堅持了各項制度的落實,，如會議制度,，勞動紀(jì)律，值班制度,、衛(wèi)生制度等,，要求辦公室同志要帶頭執(zhí)行，率先垂范,。

4,、積極穩(wěn)妥地做好信訪工作,。信訪工作是化解社會矛盾，保證局工作正常順利進(jìn)行,，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們排憂解難的一項重要工作,。xx年,，局信訪辦共接待群眾來訪17件,。在信訪工作當(dāng)中，我們嚴(yán)格按照信訪程序,，做到了耐心,、細(xì)致、不推不拖,，能辦的事情立即幫助辦,，能夠解決的立即幫助上訪人協(xié)調(diào)解決。由于我們在工作中樹立了較強(qiáng)的全局意識,、責(zé)任意識和服務(wù)意識,，經(jīng)全局同志的努力，使我局xx年的信訪工作沒有一起赴市,、赴省,、赴京上訪現(xiàn)象，使來訪者滿意而走,，來信者得到滿意答復(fù),。

三、樹立職工利益無小事的思想,全力提高服務(wù)水平,。

作為局的后勤保障部門,，辦公室服務(wù)水平的高低直接決定著我們局對外形象，為此在管好政務(wù)的同時,積極為干部職工謀利益,全面調(diào)動職工積極性,樹立以局為家的思想,。

1,、在安排日常各類用品的采購、領(lǐng)用及文印工作時,，要求部門人員注意自己的服務(wù)態(tài)度,能辦的事絕不拖拉,，不能辦的要講明原因，盡量提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2,、 在安排辦理各類醫(yī)保、發(fā)放各項福利待遇等與職工切身利益相關(guān)事宜時,，要求辦公室人員經(jīng)常采取換位思考的方式,，將自己置于員工的角度考慮，本著出以公心,能設(shè)身處地的為他人著想,。

四,、存在的問題,。