我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

職代會工作報(bào)告心得體會篇一

2016年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：

一、思想認(rèn)識要到位,。2015年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少,、資金困難等不利因素,，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持,。但平心而論,，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在煤炭,、電石等大宗物料的采購方面,，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流,，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠,、綜能、中原大化等外單位相比,，差距還很大,，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上,，在"去庫存"上做文章,，盤活資金保運(yùn)營;在"降成本"上下功夫。

目前,，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時刻,，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效,，作為物資供應(yīng)部門,，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任,，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力,，在公司"兩會"精神的指導(dǎo)下,，加強(qiáng)對標(biāo)管理，創(chuàng)新采購思路,，努力實(shí)現(xiàn)物資采購成本在2015年的基礎(chǔ)上再降5個百分點(diǎn),，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

二是保障措施到位,。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì),，要想達(dá)到公司"兩會"所提的要求，計(jì)劃采取以下措施：①要嚴(yán)把計(jì)劃關(guān),，堵住源頭漏洞,。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系,，對于生產(chǎn)工況相對熟悉,，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人,，他們可以把使用頻率低,、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉;其次，倉庫保管員負(fù)責(zé)物資儲存發(fā)放工作,，熟悉物資的品種和數(shù)量,，從庫存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購買,。②要嚴(yán)把人情關(guān),。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說情,，對于無計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購,，對于庫存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購買。③加強(qiáng)庫存管理,。庫存高低與業(yè)務(wù)員,、保管員一并掛鉤，同時考核,。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn),，高則罰，低則獎,。④緊跟市場行情,，及時調(diào)整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時刻關(guān)注市場變化，提高敏感度,，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系,，遇到行情變化及時調(diào)整，降低成本,。⑤貫徹公司制度,，強(qiáng)化"算賬搞經(jīng)營"的理念，把公司利益放在第一位,。無論對于煤炭,、電石等大宗原材料，還是設(shè)備材料類來說都是如此,。時刻繃緊"算賬搞經(jīng)營"這一根弦,，從價格、質(zhì)量,、交貨期等綜合方面考慮,，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié),。

三,、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效,。①備件采購宜零則零,、宜整則整，不拘舊制,。對于動設(shè)備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋,，精打細(xì)算,，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件,，而不必拘泥于所報(bào)計(jì)劃,。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅(jiān)決降低單一來源物資的比例,，本著合作共贏的原則,，進(jìn)行測繪、試用,，直至成功,。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期,，減輕公司資金壓力,。④大力尋找合作伙伴，早日達(dá)成煤炭、電石直供,，為降成本再添新丁,。

四、加強(qiáng)考核,，確保效果,。①以萬元為單位，對業(yè)務(wù)員,、保管員同時考核,，庫存每下降一個點(diǎn)獎1分，上漲一個點(diǎn)則扣一分,。②在降成本方面成績突出的個人,，除進(jìn)行加分獎勵外，部門還將把其作為重點(diǎn)對象進(jìn)行培養(yǎng),，使員工真正得到實(shí)惠,、看到前景。③部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定,，堅(jiān)決交給公司處理,。

五、是行動落實(shí)到位,。說得好不如做的好,。喊破嗓子，不足甩開膀子,。作為物資保障部門,，我們一定會在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫存、降成本,、提質(zhì)增效,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。

職代會工作報(bào)告心得體會篇二

學(xué)習(xí)職代會精神心得體會職代會順利閉幕了,，回到辦公室我再次學(xué)習(xí)了職代會的有關(guān)文件精神,，特別是再次學(xué)習(xí)了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業(yè)自豪感,，也為劉董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆,，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo),，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會：

今年上半年,，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅,，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量,、總進(jìn)尺,、煤炭銷量、煤炭綜合售價,、銷售收入,、利潤、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平,，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸,，銷售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；貞浂嗄陙?，我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟(jì)面前,，經(jīng)歷了幾次大起大落,，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦,，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好,，為實(shí)現(xiàn)**中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn),。

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展,，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習(xí)慣,，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足,，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：

一,、提高認(rèn)識,，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

安全為天,，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話,。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí),。在工作中,，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯,?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

二,、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還

需進(jìn)一步加強(qiáng),。

我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè),，全公司以煤為主、

非煤支撐,、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成,，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí),，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去,。

三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱,，專業(yè)人才缺乏,，不能滿足企業(yè)快速

發(fā)展的形式需要。

要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要,，下大力氣,，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策,，加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃,，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇,。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng),、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來,、留得住,、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,，繼續(xù)對參見高考的職工之子,，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會,，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位,。三是落實(shí)好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才,，為各類人才提供施展才華的平臺,，建立起人才接替的良性機(jī)制,，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展,。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,，還有對人才個體的重視,，以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償,。”相信不久的將來,，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時,，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。

今后,，我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會精神,，緊緊圍繞職代會提出的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上,，奮力拼搏，狠抓落實(shí),，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn),，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!