總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇一

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況的：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況的進(jìn)行定崗定員,，具體情況的如下：

（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,。

2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況的對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合,。優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況的來做好定崗定員工作,。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常的管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況的，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司,。體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，歷時近4個月，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略、財務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險、計劃生育,、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理,、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法、公文寫作,、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng),。成項目經(jīng),。和高級項目經(jīng)。培訓(xùn)班,；另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常的性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

公司通過對員工進(jìn)行日常的與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào),。、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合。使用,，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資,、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時,，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起，歷時4個月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績效培訓(xùn),、組織信息、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇二

20xx年是項目收獲的一年,，是成績卓著的一年,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，齊心協(xié)力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階,，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

我項目積極學(xué)習(xí)了公司各項管理文件,，完善了各項管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公司薪酬管理辦法和假期管理規(guī)定,。制定了20xx年度項目培訓(xùn)計劃,，并結(jié)合自身特點(diǎn)，聯(lián)合公司舉辦了xxxxx研討班等多個專業(yè)培訓(xùn)班,，全年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次,，培訓(xùn)人員200余人次，安全培訓(xùn)18期,，培訓(xùn)人員400余人次,。

認(rèn)真做好員工績效考核工作。完成了項目20xx年度3,、4季度績效考核,，根據(jù)公司績效考核辦法（試行），我項目結(jié)合自身特點(diǎn)對績效考核進(jìn)行了改進(jìn),，由于現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)人員的分工不同,，每季度根據(jù)不同工作重點(diǎn)對員工進(jìn)行績效考核，考核中,，每人根據(jù)權(quán)重不同進(jìn)行打分,，打分結(jié)果均能反應(yīng)員工實(shí)際水平，很好的體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的法則,，提高了員工的工作積極性,，有力的指導(dǎo)了項目管理工作,。

1.加強(qiáng)了項目檔案資料管理力度，對文件資料及時進(jìn)行了傳閱,、分類,、歸檔。

2.制定了員工一崗雙責(zé)實(shí)施方案,，根據(jù)崗位職責(zé),，對安全職責(zé)進(jìn)行了明確。

3.較好地完成了公司員工年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和工齡工資調(diào)整工作,。

4.按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度,、季度、年度統(tǒng)計報表,。

5.嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作,。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀(jì)要,。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的.規(guī)定,，為公司把好各種印章使用的關(guān)。

（一）經(jīng)驗(yàn)：

員工績效考核工作是一項細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，能夠明確的反映出每一位員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，我項目根據(jù)每一段工作內(nèi)容的不同對考核表進(jìn)行修改,，使績效考核包含：日?？记冢瑯I(yè)務(wù)能力,，工作態(tài)度等多項考核內(nèi)容,，通過改進(jìn)，制定出符合自身項目特點(diǎn),，可操作性高的績效考核制度,。

（二）不足：

1、績效考核制度中人員的考分權(quán)重及考評范圍需要繼續(xù)改進(jìn),，使之更具指導(dǎo)性,。

2、考核方法及算法應(yīng)更簡化,，操作簡單,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇三

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，xx新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

xx新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略,、財務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險,、計劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作,、建設(shè)工程項目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

xx新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次,。共3頁,當(dāng)前第1頁123xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,，富盈門,、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙,；好旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階,；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績,，也存在許多不足之處和亟待開展的工作,。在此作一小結(jié),。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對各種人才的需求也急劇增加，同時,，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進(jìn)一步提高,、配置要進(jìn)一步的合理化,。為滿足公司對不同人才的需求,，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時,，對外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才,。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘,、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站,、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,，解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時,，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),，對內(nèi)部介紹的,、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制,；對除保安,、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,，進(jìn)行體檢,，對大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作,；對進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查,；這樣，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入,。同時對內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘瑢Σ缓线m的員工進(jìn)行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見下表：

工資這一項,。其二,、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對部分崗位實(shí)行不定時工作制和綜合工時計算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化,。

其次，進(jìn)行勞動年審工作,。勞動年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險、稅務(wù),、人事立戶,、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下,，經(jīng)精心準(zhǔn)備,，從而使各公司通過了勞動年審,，并且均達(dá)到優(yōu)秀,，為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛,。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果,，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn),、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時對已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象,，另一方面,，改善了與員工的關(guān)系,。

第四,、針對公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí),，我們進(jìn)行了大量的工作,，申請了460個特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時為322人辦理了特區(qū)暫住證,，為195人辦理了xx區(qū)暫住證,。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號,，并為全體員工上繳保險,。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報銷事宜,。

通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對公司的忠誠度,。

首先,，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，本著公平、公正,、激勵等原則,，草擬了工資福利管理規(guī)程,，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān),，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象,。并建立了整個公司的工資臺帳,，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份,，整個公司今年的工資總額為1047萬元,，人均2209元/月,，較去年有一定幅度的增長,。同時,，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較,，對售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見；在混凝土公司財務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下,，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案,。

其次,，在考勤,、福利方面：公司年初出臺了,，增加了相應(yīng)的有薪假,，針對這一規(guī)定,，制定了各種休假上報制度,，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制,，為考核提供依據(jù),；同時今年增加了過節(jié)費(fèi),、項目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn),、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利,；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作,，查出三人不合格,，并作相應(yīng)處理,，使全體員工放心地在公司工作,、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個大家庭,，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊意識，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性,，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場工作,，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時,，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作,，通過這項工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平,，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時,，也指導(dǎo),，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等,。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感,，同時整體素質(zhì)也有了大的提高。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇四

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議,，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團(tuán)“選人,、用人,、育人,、留人”最核心的部門,，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解,，每天我都可以學(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲，我在成長,。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

在這兩個半月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作,。在這一過程中,，我采用了看、問,、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1,、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始,，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試;

2,、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記;

3,、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;

4,、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo),，簽收文件;

5,、整理及保管補(bǔ)卡條,、請假條;整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔;

6,、復(fù)印、速印辦公文件,，發(fā)傳真,，領(lǐng)辦公表格等;

7,、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù),，員工調(diào)職,、離職手續(xù);

8,、計算管理人員月考勤,，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字;

9,、錄入月罰款單與獎勵單,，錄入員工養(yǎng)老保險資料;

10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識,，而是一種叫做自學(xué)的能力?！扒Ю镏?，始于足下,，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己的這兩個半月的工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí),。真的,，第一天是最難熬的,，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的.轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會,。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”

兩個月的實(shí)習(xí)時間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問,。幸好宿舍的女孩子們對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開始的,，從打雜的過來的,，勸我要挺得住，堅持走過來就好了,。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮,。我們公司是以模具為主的,，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,，所以也就有很多我不熟悉的工種,，時間久了有關(guān)模具的知識，聽的多了,，問的多了，也自然就踏上社會,，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系,，又工作繁忙,，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此踏出校門的我很多時候無法適應(yīng)且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇五

劉老師：

您好,！自從成為您的助教以來,，不知不覺已近一個學(xué)期,。回首過去,，自覺工作辛苦，但心里卻很開心,。感謝您的`教導(dǎo),！經(jīng)過一個學(xué)期的班級工作，自己感覺從中學(xué)到了不少,，悟到了很多,。您一直強(qiáng)調(diào)悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點(diǎn)?，F(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下,，希望對您的教學(xué)和下一任助教有所幫助,。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見,。對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。初評案例,、實(shí)踐作業(yè),。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一,、與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。我基本上是利用課間時間與各小組組長進(jìn)行溝通的,。由于作業(yè)較多,，每次課間十分鐘都有組長咨詢,，時間被占用的滿滿的。不過這也有個好處,，就是這種面對面的直接溝通,，效率非常高。在此,，我要提醒下一任助教,，務(wù)必利用好課間十分鐘,，否則會給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時間都花在了與小組長的交流上,，我與組員的溝通便很少，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下,。并且,，組員很少會主動與助教溝通,。因此,，助教應(yīng)采取多種方式,，如聊天等來主動與組員交流，以收集反饋意見,。

二,、對各小組進(jìn)行協(xié)調(diào),。這主要反映在案例作業(yè)的安排上。當(dāng)時,，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換,，便表現(xiàn)的不是很配合。我想了許多理由來說服他們,，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時間，從而把作業(yè)做好等,。最終,，我成功了。我想,，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結(jié)果。因此,，助教在做協(xié)調(diào)工作時,，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問題，才能順利的開展工作,。

三,、作業(yè)的初評,。這是助教班級工作中最大的一項職責(zé)。我個人認(rèn)為,，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時間,，也提高了自己的評審能力,。并且,，由于助教也是學(xué)生,，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學(xué)生的意見。這樣,，老師在得到初評結(jié)果后就能做出更為客觀的評價,。劉老師也期望得到這個結(jié)果吧,！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會有出入,，所以助教無須有較大的心理負(fù)擔(dān)。為對下一任助教評價作業(yè)有所幫助,，我總結(jié)了如下一些評價作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰,。

（2）作業(yè)分析是否有深度,，是否運(yùn)用了專業(yè)知識。

（3）如為案例作業(yè),，案例的選擇是否具有典型性,。如為實(shí)踐作業(yè)，作業(yè)中的解決方案是否合理,。

（4）作業(yè)中提出的觀點(diǎn)是否新穎,，有創(chuàng)新,。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞,。實(shí)踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認(rèn)真（作業(yè)完成認(rèn)真的組,，心得體會也往往更真實(shí),，思考的問題也更有深度）,。

最后,，按劉老師的方法,，案例作業(yè)無須打分,，排名即可,。實(shí)踐作業(yè)則可分等級，再在課堂上綜合各小組的評分后得出最終分?jǐn)?shù),。

祝您工作順心,！

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醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇六

歷時半個月之久,，每夜奮戰(zhàn)到凌晨，終于在國慶前，將我們所編撰的《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》交付于公司之手?，F(xiàn)，回想當(dāng)時完稿時我們七人的情形,，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動,。

在此,，我就接案,、草擬、編撰《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》過程中,，自己的些許心得與大家進(jìn)行分享。

（1）接受公司的咨詢案件階段：

1,、由于主體為公司，那么在接洽過程中,，需注意與公司本次項目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面,。在與其交談時,，用堅定的語氣來表述自己的觀點(diǎn),，切勿使用“應(yīng)該是吧,、好像” 等不確定性詞語,。

2,、給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出,，使得公司該項目負(fù)責(zé)人能一目了然,。其在初次瀏覽時只看重點(diǎn),，便知其所咨詢的各個問題的回復(fù),。

（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》階段

草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ)，再通過我們對現(xiàn)行勞動法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的,。《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的撰寫是在《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》的撰寫基礎(chǔ)上,，通過宏觀上審視整個公司人力資源管理過程中所涉及的各重點(diǎn)板塊進(jìn)行一一地剖析,，如：勞動合同方面,、企業(yè)規(guī)章制度方面等等,。

心得體會：

1,、基于公司所提出的許多問題均屬于勞動法上的灰色地帶,，即屬于可左可右的情況,。這個時候,，我們就需結(jié)合現(xiàn)狀、法律實(shí)務(wù)界中的通說,、法理方面來對該問題給出一個我們的回復(fù),，以及操作流程,。

2,、本次編撰的流程：在撰寫此書前,，需對整個團(tuán)隊進(jìn)行分工,，在限定期限內(nèi)完成各自工作,。在各自工作完成后,，大家所有的工作再在一起匯總,，進(jìn)行統(tǒng)一集中的探討,。此次探討完成后,，每個人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改。然后,，又統(tǒng)一匯總探討,。這樣往返工作3個回合,。之后,，就最后無法解決的問題，咨詢相 關(guān)指導(dǎo)老師,，并在老師給出指導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上再一次返工修改,，制定完成《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的草編版。

3、基于該咨詢案多方面涉及公司管理,，所以,，在制作該書的同時也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍,，為給公司出具的意見提供更大的可操作性,。(勵志天下http://)

（3）《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》的定稿階段：

1、定稿階段,，需再次審核與校對全文

2,、定稿階段，需對全文進(jìn)行形式上合理的排版,，重點(diǎn)突出。一般而言,，應(yīng)在每個大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出,。這樣,，可更方便公司閱讀,。

3、注意落款

（4）回復(fù)階段：

在將完成稿交付給公司時,，應(yīng)注意及時了解公司的反饋意見,，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析,，并將解決方式再次回復(fù)給公司。

（5）個人收獲：

1,、通過這次公司咨詢案,，讓自己跳出以往從勞動者角度出發(fā)的思維模式,，改之為站在公司的角度來審視我國現(xiàn)行勞動方面法律法規(guī),。

我叫xx-xx，主要負(fù)責(zé)核算,、行政,、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對需落實(shí)的'文書及時布置,、落實(shí),，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,，認(rèn)真收集歸納，分類整理,，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項制度,，及工作流程,，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能,；對辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理,。對車輛的使用情況,，認(rèn)真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,，正確反映車輛運(yùn)營成本,。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能,；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置,，這對公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效,，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財力,，物力。

（二）做好核算,，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、客觀公正,、堅持準(zhǔn)則、提高技能,、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時,、客觀,、準(zhǔn)確的記錄，反映,，上傳,，對發(fā)生的反常現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn),，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí),；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用情況,，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、對比,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因,，掌握變化方向,。對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則,，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時,，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進(jìn)程，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強(qiáng)對工作事項的預(yù)判力；通過對工作地完成,，極力提出工作建議,，為公司管理提出合理建議，提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),，保守秘密，維護(hù)公司利益,。

（三）做好人力管理,，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況,，要及時掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議,。根據(jù)每個人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃,，并注重實(shí)施,，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益,，增強(qiáng)公司知名度,，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作,！ 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè),；做人就要誠實(shí)守信；做事就要客觀公正,；要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團(tuán)隊意識,，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作,。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、對比,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況,，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認(rèn)真匯總,、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時掌握和更新檔案信息,；按照各種工作計劃，注重落實(shí),。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇七

同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。

公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會,，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事,。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項分解工作任務(wù),，層層落實(shí)到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決。

針對我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

要全面履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在__主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、組織制度建設(shè)

積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實(shí)施,，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔,，做到有憑有據(jù),。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

二,、人力資源管理方面

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,，做好今年的人員招聘工作，截止12月底,，公司共有員工205人,，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人,，行政人員17人,，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人,，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人,，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人,，占全體員工的37.9%,。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人,，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配,。由于各類原因,，經(jīng)統(tǒng)計20__

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇九

一、20xx年工作完成情況

(一)干部隊伍建設(shè)

抓好干部學(xué)習(xí)教育工作,。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年,，共組織20多名干部參加市委組織部,、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動,。根據(jù)市委統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高執(zhí)行力”大討論活動,，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高執(zhí)行力,、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論,。通過活動的開展,，使大家充分認(rèn)識到面對當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性,，并針對存在的問題,，提出了整改措施。三是鼓勵干部自學(xué),。積極購買計算機(jī),、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中,，號召大家自覺更新知識,，擴(kuò)大知識面。

2.抓好人事工作,。一年來,，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，共調(diào)整干部37名,，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中,，對干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣,，對干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通,，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察,、醞釀,、討論決定、任職等程序,，落實(shí)了任前公示制,，考察預(yù)告制，任職試用制,，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，達(dá)到了公開,、公正,、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要,，我們會同后勤做好司機(jī)的選聘工作,，在試用期滿后及時與4名司機(jī)簽定了

勞動合同

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理,。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善,，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí),、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé),、責(zé)任追究,、辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中,，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任,，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行。

(二)機(jī)關(guān)黨建

抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作,。今年6月,，我們對2名納新對象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動,，發(fā)展為中共預(yù)備黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。8月,，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),。

2.完成黨報黨刊任務(wù)。我們把抓好黨報黨刊任務(wù)作為一項政治任務(wù),，按照全市201x年度黨報黨刊發(fā)行工作會議要求,，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了《人民日報》,、《求是》等黨報黨刊任務(wù),。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活,，增進(jìn)干部職工的交流與合作,，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動,，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下,，活動取得了圓滿成功。

4.配合社區(qū)換屆工作,。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會換屆選舉年,。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位,，對市委,、市政府兩大院及周邊20個單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計匯總，確定了1269名選民資格,，選出了居委會正式候選人9名,，并受社區(qū)選舉委員會委托，主持召開了第一分會場選舉大會,，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序,，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會成員。

5.組織獻(xiàn)愛心活動,。5.12汶川大地震后,，我們采取發(fā)

倡議書

(三)工資福利工作

完成正常工資調(diào)整工作,。今年，經(jīng)過半個月的反復(fù)測算,，我們對晉升級別,、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位,。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢,。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn),，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部,、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查,。

3.搞好慰問活動。一是慰問住院工作人員,。凡有工作人員住院,，我們第一時間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷;二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放,。

(四)組織參與全市性活動

參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展,。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛,，我們組織政府綜合口近10個單位參加了迎新春文藝匯演,，參演節(jié)目達(dá)20個。在元宵節(jié)花燈評比中,，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎2個,、二等獎3個,、三等獎3個，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定,。

2.組隊參加全市籃球比賽,。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊,，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽,。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練，在全體隊員頑強(qiáng)拼搏下,，取得了全市第八名的好成績,。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時,，根據(jù)市文明委的要求,，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料，得到了省檢查組的肯定,?？朔щy，加大協(xié)管員工資籌措力度,，并督促做好陽春大街路段路面保潔,、車輛歸整工作。

4.組織參加健步行和長壽文化旅游節(jié)活動,。4月,，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動,。組織綜合口單位150多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會，組織機(jī)關(guān)干部參加了旅游節(jié)開幕式,。

5.扎實(shí)做好包段的防汛工作,。7月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通,，到現(xiàn)場蹲點(diǎn)排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理險情,，使段面順利度汛,，保證了一方人民生命財產(chǎn)安全。

(五)工會,、老干部工作

做好老干部工作,。使老干部老有所學(xué)、老有所為,、老有所樂,。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會,，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。三是組織開展垂釣等健康有益的活動。四是開展走訪慰問,，落實(shí)老干部待遇,。

2.做好機(jī)關(guān)工會工作。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè),，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè),，抓工會工作促黨務(wù)工作、工會工作服務(wù)黨務(wù)工作,。

一是做好工會會員登記工作,。

二是在汶川大地震發(fā)生后，工會向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書,，得到廣泛支持,。

三是做好困難職工救助工作。通過積極向總工會申報,，為9名困難職工進(jìn)行了救助,。

二、20xx年工作思路

20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，以和諧文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為主線,抓好思想政治工作和干部隊伍建設(shè)兩大根本任務(wù)，以提高執(zhí)行力為主線,，以干部隊伍建設(shè)和文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建為抓手,，著力推進(jìn)思想政治,、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識和業(yè)務(wù)知識，當(dāng)好行家里手,。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識,。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù)，做好貼心人,。

三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉、多思考,，盡職盡責(zé),，當(dāng)好“大內(nèi)勤”。

一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

1,、公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作,，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

4、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險。

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時,，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時,，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽,、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作,，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運(yùn)動會,、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率。

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政、法務(wù),、董秘,、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù),，按時上報相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織,、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二,、本年度取得的進(jìn)步

3,、通過獨(dú)自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三,、本年度工作的三點(diǎn)反思

3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個人時間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。

四,、學(xué)習(xí)與成長

2,、本年度自我優(yōu)劣勢評價

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人,、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

五,、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2,、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3,、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;

4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十

本文目錄

人力資源管理工作總結(jié)

電信人力資源管理年度工作總結(jié)

人力資源工作總結(jié)范文：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

畢業(yè)之初能來到我們單位這個平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉,，如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過,，盡管是必然，人力資源部這個平臺也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù),。

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表,。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三,、辦理員工報名、入職手續(xù),。

四,、更新,、完善人才庫,。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

……

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一,、前期工作。

1,、分析崗位需求;

2,、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

二,、初試階段,。

1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。

三,、復(fù)試后階段。

1,、在登記表上標(biāo)注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報告、無犯罪證明等;

2,、培訓(xùn);

3,、填試用通知單，并招經(jīng)理簽,。

五,、入職辦理階段。

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2、檢查合同,、登記表,、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3,、大專以上來訪,、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些,，因?yàn)檫@不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點(diǎn)：

一、相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn),，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對于我在時間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低,，也不怕路途遠(yuǎn)!

三,、表達(dá)溝通能力需要提高。初來的幾天,，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧,，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙,。另外,，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先,，多與人交流,。無論是經(jīng)驗(yàn)不足、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,，不以之為一種負(fù)贅，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會活動,、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

人力資源管理工作總結(jié)（2） |

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醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十一

我自1997年大學(xué)畢業(yè)以后,，已經(jīng)工作了14年多,，在這14年的工作經(jīng)歷中，主要從事行政,、人事工作,，先后在湖北華中地物業(yè)發(fā)展有限公司、湖北省武漢市洪山區(qū)醫(yī)藥公司,、湖北省人力資源市場,、湖北省武漢市武昌區(qū)交通運(yùn)輸局工作,。人力資源管理工作方面，可以說完全是摸著石頭過河,，在這十幾年的人事工作崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)中,，在摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平，回想這一過程,，中間經(jīng)歷了很多坎坷,，走了不少彎路。如今總結(jié)一下,，也小小地取得了一些成績，主要有以下幾個方面：

招聘是人力資源管理的第一道關(guān)口,，一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益。主要工作是：

１,、及時了解公司的人員需求,，隨時掌握內(nèi)外部人才供給情況。

2,、指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說明書,，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘甄選技術(shù),。

３,、修改審核下屬所擬訂具體招聘計劃，交公司負(fù)責(zé)人審批,。

４,、依據(jù)不同的招聘需求，確定不同的招聘途徑,，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息,。

５、督促下屬及時查收求職簡歷,，進(jìn)行初步篩選,。

６、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行面試,，做好面試記錄,。

７、指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)行分類歸檔,。

８,、對錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查和錄用體檢。

９,、指導(dǎo)下屬對合格人員進(jìn)行錄用通知,，簽訂合同,，繳納四金等工作。

10,、整理錄用資料,，對招聘工作進(jìn)行分析總結(jié)，并向上級匯報,。

總結(jié)這些年在招聘過程中的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為要做好招聘工作，關(guān)鍵要把握好以下幾點(diǎn)：

1,、對于招聘崗位的準(zhǔn)確分析和定位,；

2、合理,、到位的面試測試,；

3、深入的面談,、溝通,；

4、入職培訓(xùn)的深入,、有效性,；

5、試用期人員的及時幫助和有效部門溝通,；

6,、招聘期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工、準(zhǔn)確定位,。

每月進(jìn)行考核,，耗費(fèi)大量人力，考核后只是關(guān)注于將考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，而忽略了考核最重要的溝通環(huán)節(jié),，使得考核流于形式，沒有真正起到考核,、激勵的作用,。

在總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，結(jié)合各種理論知識,，先從和總經(jīng)理的溝通做起,，再到與各部門主管的有效交流，統(tǒng)一思路,、確定方向,，從公司一線的角度、利潤、財務(wù)目標(biāo)的角度,，結(jié)合人力資源的各項指標(biāo)重新修訂了公司各崗位,，尤其是關(guān)鍵崗位的考核思路及指標(biāo)，從制度,、政策,、流程、形式上做了調(diào)整,，把原先的月度考核改為了季度考核,，同時加強(qiáng)考核結(jié)果的有效溝通，基本解決了原先出現(xiàn)的`各種問題,，使考核能夠真實(shí)體現(xiàn)員工本身的工作情況,，獎優(yōu)罰劣，起到了很好的激勵效果,。同時,，也把考核結(jié)果有機(jī)地和培訓(xùn)、員工晉升等結(jié)合起來,，讓考核發(fā)揮了最大的效果,。

每年初在總結(jié)前一年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，搜集新一年的培訓(xùn)需求,，制定年度的培訓(xùn)計劃。新員工崗前培訓(xùn)率達(dá)100％,。制定培訓(xùn)計劃時重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn),。借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源，開展管理人員輪訓(xùn),，創(chuàng)造機(jī)會讓管理人員走出去,，接觸新的思想觀念的激蕩和碰撞，從課程反饋情況看,，參加培訓(xùn)的中高層管理人員都表示有新的收獲,。主要工作：

１、制定和完善公司的培訓(xùn)制度

２,、及時做好培訓(xùn)需求分析（同其他部門保持密切聯(lián)系,，指導(dǎo)下屬建立員工培訓(xùn)檔案）

３、審核下屬所制定的培訓(xùn)需求調(diào)查計劃,，確認(rèn)培訓(xùn)需求調(diào)查的目標(biāo),，內(nèi)容，方法以及行動計劃,。

４,、督促下屬實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作（如發(fā)布調(diào)查通

知，請相關(guān)人員接受調(diào)查,，填寫訪談問卷等,，統(tǒng)計分析培訓(xùn)需求,，匯總并確認(rèn)培訓(xùn)需求等）

５、分析培訓(xùn)需求并指導(dǎo)下屬完成培訓(xùn)需求分析報告的撰寫,。

６,、與公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，使其了解培訓(xùn)需求,，培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）,，培訓(xùn)預(yù)算，并進(jìn)行審批,。

７,、一般出于培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的考慮，我司一般進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),，確定培訓(xùn)教師和器材,。

８、督促下屬將培訓(xùn)有關(guān)的場地,，設(shè)備,，時間等落實(shí)。

９,、對培訓(xùn)進(jìn)行管理

１０,、與培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，制定考卷范圍,，確定考核方式,。

11、做好培訓(xùn)的整理,，歸檔,，分析，上報等工作,。

12,、負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀者就任培訓(xùn)項目有關(guān)的工作崗位。這十四年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則,，能把握主要矛盾，有針對性地解決問題,，并提出建設(shè)性的意見,。同時，我也認(rèn)識到了自己的不足,，并且認(rèn)識到有以下幾個方面還需要提高：

1,、人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)了解得還不夠深入，特別是關(guān)于勞動爭議方面，以后要深入的了解并能夠熟練的運(yùn)用于實(shí)踐,。

2,、要制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃。我們以往只是根據(jù)當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)制訂當(dāng)年的人力資源計劃,，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，應(yīng)該站在整體戰(zhàn)略的角度上，制訂出長遠(yuǎn)的適合于本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,。

在今后的工作中,，我會把學(xué)到的這些理論知識和自己的實(shí)際工作更好地結(jié)合，更好地在人力資源管理的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十二

本人自參加工作以來,，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn),，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。在人力資源管理體系中,，尤其對人力資源規(guī)劃配置,，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā),，薪酬福利管理,，勞動關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將有關(guān)的工作技能及實(shí)際操作的案例簡述如下：

一,、人力資源規(guī)劃

針對企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展?fàn)顩r,，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃,。

首先,，本人服務(wù)的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)力以及擴(kuò)大投資人利益,。其對企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之加快,。這意味著本人在對為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所需要的人力條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,，本人針對企業(yè)自身的規(guī)模和情況,，對企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行階段性劃分。

第二,，企業(yè)職位說明書的體系進(jìn)行完善,。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的提高，對各職能工作的細(xì)化程度加深,，客觀上要求對職位說明書進(jìn)行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化,。本人通過采取勞動定額法、相關(guān)因素法等人力資源預(yù)測分析工作方法，用以量化新的職能在勞動額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系,，并綜合各方分析及預(yù)測結(jié)果,，進(jìn)行職位說明書的編制。

第三,，針對企業(yè)規(guī)模的增加,，對組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。本人服務(wù)的企業(yè)在部門的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點(diǎn)上因企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大隨即發(fā)生變化,。因工作任務(wù)的增加衍生出數(shù)個以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗位,。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報對象及流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動方向有了新的路線,。本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，綜合利用已優(yōu)化的職位細(xì)則進(jìn)行分析，對企業(yè)的崗位歸屬,，部門編排,，流程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定上進(jìn)行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點(diǎn)單一,。

二,、人力資源配置

緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置,。

首先,，針對企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設(shè)計的方向,。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的職位特性,，對企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動、晉升,、調(diào)整的流動方向和人力資源生涯規(guī)劃進(jìn)行改良,。對新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和確定，并明確達(dá)到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容,。對其他崗位之間的相互調(diào)動的要求和合理性給予定性的分析,，并明確內(nèi)部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。

第二,，針對企業(yè)流程,、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見,。隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴(kuò)大,，本人十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時確保人力資源成本的控制合理性,。通過運(yùn)用人力資源預(yù)測分析工作方法,，在保證流程節(jié)點(diǎn)明確的前提下采取“審批流程兼任,，細(xì)化執(zhí)行明確”的原則。即在保證流程節(jié)點(diǎn)明確下,，審批流程的管理兼任,，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細(xì)化工作事項的權(quán)責(zé)明確一致,。同時,，針對行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對執(zhí)行層崗位人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化和控制,，以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時人力資源開發(fā)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,。

三、招聘與配置

人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一,，招聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建與招聘面試技術(shù)，結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧,、崗位評價等相關(guān)的專業(yè)技能訓(xùn)練,、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等專業(yè)知識,、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測試,、卡特爾16pf測試等人才測評工具，具備指導(dǎo)用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會,、校園招聘活動的能力,，了解各種招聘渠道的使用。

在企業(yè)發(fā)展過程中,，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求,，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員,，把合適的人放到合適的位置創(chuàng)造最大的價值,。結(jié)合企業(yè)定位和職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先,、在管理,、技術(shù)人員等知識型崗位的招聘上,，側(cè)重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站,、高級人才招聘專場、報刊,、獵頭公司,，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知,，為企業(yè)形象做良好宣傳的同時,，也提高了企業(yè)知名度,。第二、勞動型崗位招聘中,，側(cè)重于一般的勞動力市場,、城中村村委會、住宅小區(qū)居委會,、人才中介等渠道,，和他們保持良好的關(guān)系，讓他們積極推薦下崗職工,、閑賦人員,，為社會閑置勞動力提供就業(yè)的機(jī)會。較好地宣傳了企業(yè)的社會責(zé)任感,，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象,。第三、加強(qiáng)人才甄選及培訓(xùn)體系的建設(shè)：增加人才甄選的輻射度,，提高可篩選的候選人員;同時根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標(biāo)準(zhǔn),，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。并強(qiáng)化對入職人員的職業(yè)匹配度和企業(yè)適應(yīng)性進(jìn)行培訓(xùn)以保證其迅速開展崗位工作的同時快速融入企業(yè),。

四,、勞動關(guān)系管理。

在勞動關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：

首先,，掌握《新勞動合同法》,、《勞動法》及各項勞動與社會保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務(wù),。本人在實(shí)踐工作中靈活運(yùn)用,，做好人員入職、離職管理,、合同簽訂,、檔案管理、勞動保險管理與糾紛,，使公司能夠順利和諧地發(fā)展,，完善勞動合同，減少勞動爭議,，解決員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,。

第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定,，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷等各項保險的征繳,、上報工作,，積極配合市社保局監(jiān)察大隊開展社會保險實(shí)地稽查工作,，關(guān)愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計劃并逐步落實(shí),。

第三,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時了解員工心理動態(tài),，采用有效激勵,，留住有用之人。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道,，目前人才競爭激烈,，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，跳槽的機(jī)會非常多,，所以作為人力資源管理人員,，要及時了解和掌握員工的心理動態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失,。

以上僅僅是結(jié)合我本人的工作實(shí)踐和公司情況,，在較小范圍內(nèi)對自己的人力資源管理能力表述，人力資源管理是一門學(xué)問,，還有許多東西需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，逐步提高自己的工作能力,，參加高級人力資源管理師的培訓(xùn)就源于此,。我想通過這次高級人力資源師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的機(jī)會，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實(shí)際工作中為員工,、為企業(yè),、為社會服務(wù)。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十三

200年,，縣局以“科學(xué)管理年”,、“能力建設(shè)年”為主題，以“講正氣,、顧大局,、比奉獻(xiàn)”的“九字”為指導(dǎo),優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)國稅組織活力,，努力實(shí)現(xiàn)“高素質(zhì)管理,，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求，有力地提升了整體工作效能,，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定,。該局的主要做法是：

長時間以來，基層普遍反映“人手緊張”,、“人員老化”,、“人才不多”。究其原因,，很重要的一個方面在于有些干部工作熱情有所退化,、激情相對不足。對此,，該局著重在“啟發(fā)引導(dǎo)”上做文章,。

（一）周密組織，引導(dǎo)對照剖析,。去年初,，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動，組織各基層分局,、機(jī)關(guān)各科室以及干部個人對照先進(jìn),、對照工作、對照形勢,、對照崗位,，認(rèn)真查找阻礙組織和個人發(fā)展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施,。

（二）深度啟發(fā),，引導(dǎo)準(zhǔn)確定位。圍繞自我評估,、環(huán)境分析,、發(fā)展機(jī)會評估、目標(biāo)確定,、制定行動方案,、評估與反饋6個環(huán)節(jié)，組織開展“我的職業(yè)生涯再設(shè)計”活動,，廣大干部重溫當(dāng)年參加工作時的美好憧憬,，回顧總結(jié)這些年來的成敗得失，確立“能力歸零,、業(yè)績歸零,、從頭再來”的理念，制訂未來的發(fā)展目標(biāo)和具體措施,，同時通過組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽,，展示干部《“職業(yè)生涯再設(shè)計”行動方案》，進(jìn)行個人角色的重新定位,。

（三）熱情鼓勵,，引導(dǎo)多崗磨練。去年全年該局突破城鄉(xiāng),、內(nèi)外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線,，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換,，鼓勵干部增加基層征管一線、個體稅收管理,、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的.工作經(jīng)歷,，以進(jìn)一步豐富閱歷、增長才干,，使干部較好地成為適應(yīng)工作的“多面手”,。

該局以全面應(yīng)用省局績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門崗位,、綜合系數(shù)推進(jìn)績效考核,、市場化方式引導(dǎo)人員流動、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機(jī)制,。

（一）著眼實(shí)際,，確定部門人員。一方面核定部門職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ),，結(jié)合工作實(shí)際及征管戶數(shù)、收入任務(wù)等,，由縣局研究核定與調(diào)整,，并按一定比例設(shè)定上下限范圍；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù),，由部門負(fù)責(zé)人與干部個人雙向選擇，經(jīng)黨組研究后,，確定各部門具體組成人員,。

部門人員確定后，人員崗位由部門確定,，既可進(jìn)行選崗或競崗,，也可由部門負(fù)責(zé)人指定人員崗位。達(dá)到一定年齡以上的人員,，經(jīng)個人申請,、縣局同意，可進(jìn)入保護(hù)崗,。保護(hù)崗人員服從分工,，留本部門工作，但不參加績效考評,。指定崗位不成功人員,，于次月再申請崗位，兩個月申請不到崗位的人員，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗,。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門工作,，同時自行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，次月可重新進(jìn)入部門（崗位）的選擇與申請,，申請不成功,，仍保留學(xué)習(xí)崗,。

（二）力求合理,，制定人員系數(shù)。人員系數(shù)主要由部門,、職務(wù),、崗位、能級考評,、能級互評,、特崗等6大系數(shù)組成，各系數(shù)累乘后,，得出各個干部每月的綜合系數(shù),。一是部門系數(shù)。隨人員流動而變化,，部門人數(shù)達(dá)上（下）限后仍有申請調(diào)進(jìn)（出）,，且符合規(guī)則的，相應(yīng)調(diào)減（增）,。二是職務(wù)系數(shù),。從辦事員到縣局局長，嚴(yán)格按要求分檔設(shè)置,，既保持一定差距,，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi)。三是崗位系數(shù),。部門人數(shù)少于3人的,，1人1檔；部門人數(shù)在3人（含）以上的,，必須3檔以上,。四是能級考評系數(shù)。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置,，由部門負(fù)責(zé)人及其他同志依據(jù)當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合評定,，其中部門負(fù)責(zé)人評定占主要權(quán)數(shù)。五是能級互評系數(shù),。每月月底前,，由分局和機(jī)關(guān)科室在《人力資源管理平臺》上互評。六是特崗系數(shù)。對特殊崗位,、重點(diǎn)崗位,，由黨組集體研究，直接確定,。一人兼任多個特殊崗位,、重點(diǎn)崗位的，可以重疊多個特崗系數(shù),。

（三）體現(xiàn)公平,，兌現(xiàn)績效考核?？冃Э己藭r,，依據(jù)每個干部的綜合系數(shù)，結(jié)合所屬部門的實(shí)際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后,，兌現(xiàn)獎金。比如,，某一個部門核定職數(shù)為3人,，實(shí)際在崗人數(shù)只有2人，那么就由其2人來分享3個人的獎金,。反之,，當(dāng)某個部門核定職數(shù)為2人，實(shí)際在崗人數(shù)達(dá)到3人,，那么就由其3人來分享2個人的獎金,。對學(xué)習(xí)崗、保護(hù)崗人員均不參加本部門系數(shù)計算,，學(xué)習(xí)崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行,，保護(hù)崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行。

（四）依托科技,，開發(fā)平臺支撐,。以為工具，開發(fā)了由7個模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》,，主要體現(xiàn)三個特點(diǎn)：一是功能強(qiáng)大,。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián),，邏輯清晰,。二是靈活易用。界面友好簡捷,，登錄機(jī)制安全,，角色清晰，權(quán)限嚴(yán)格，流程靈活,，操作簡單,。三是智能管理。通過待辦,、在辦,、新建，使用戶對工作動態(tài)一目了然,，績效考核自動計算并自動賦予上級查看權(quán)限,。該局先后平穩(wěn)實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作。

在縣局層面,，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的稅收管理綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)由各班子成員任組長的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,、納稅評估業(yè)務(wù)組,、所得稅專業(yè)管理組、管戶質(zhì)量評審組和行政事務(wù)協(xié)調(diào)組,，定期召開會辦會,，討論分局上報和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，研究解決問題的具體辦法,，制定強(qiáng)化管理的相應(yīng)措施,。

在分局層面，明確兼職稽查員,，業(yè)務(wù)接受稽查局指導(dǎo),，以“聯(lián)”為紐帶，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動”,，保證每個企業(yè)在一個完整的納稅年度內(nèi)接受一次稅務(wù)稽查,。即：稅收管理員擔(dān)當(dāng)納稅輔導(dǎo)員、納稅評估員角色,，負(fù)責(zé)對本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導(dǎo)結(jié)算,、服務(wù)性納稅評估；分局兼職稽查員負(fù)責(zé)對本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查,，對外統(tǒng)稱“輔導(dǎo)性結(jié)算”,，對內(nèi)按稽查程序運(yùn)作；稽查局稽查員負(fù)責(zé)復(fù)查一定比例的企業(yè),，對外統(tǒng)稱“稅務(wù)稽查”,，對內(nèi)按執(zhí)法檢查程序運(yùn)作，重點(diǎn)檢查差錯率,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十四

在實(shí)習(xí)中我積極主動的協(xié)助客戶服務(wù)部各同事的相關(guān)工作,，本著誠信連接，成就你我，紅海與您攜手共創(chuàng)美好明天”的公司理念,，用心去接待每位學(xué)員,，牢記公司的核心價值觀講實(shí)話，做實(shí)事,，重實(shí)效,；流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌”,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能很好的完成上面交給的任務(wù)。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，雖然短短的四十多天時間,，但是我還是獲益不淺，感慨良多,。

讓我感受最深刻的主要有如下幾點(diǎn)：

在為期一天的崗前培訓(xùn)和差不多四十天的實(shí)習(xí)時間里我感受最深的其中一點(diǎn)就是我的知識學(xué)得不夠到位,。

回顧自己在學(xué)校的.兩年時間里，工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚,，沒有很系統(tǒng)的一個計劃,，大部分時間里都是想做什么就做什么，或者是如普遍現(xiàn)象一樣,，考前一個月,。

所以我所學(xué)的知識并沒有什么，也難怪自己老是在思考讀大學(xué)究竟是讀什么,。

沒有最基礎(chǔ)的知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的,。

所謂欲窮千里目，更上一層樓”,，站得高你就看得遠(yuǎn)”,，所以我要好好的整理自己，充實(shí)自己,。

有句話說高度決定態(tài)度,，態(tài)度決定一切”，在實(shí)習(xí)期間我更加深刻地體會到了這句話的意義所在,。

我不能說自己在這段時間里全都是認(rèn)真地在做事情,，因?yàn)槲乙灿芯氲〉臅r候。

在那么一點(diǎn)倦怠的空隙里,，我感覺自己好像有點(diǎn)不想做事,，那時候就會好少的事情給你做。

因?yàn)槟阕约簺]有主動去問有什么事情我可以幫的上忙的,，那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作,。

而當(dāng)我主動去問我有什么可以幫得上忙的時候我就會有好多的事情做,，盡管有時候只是復(fù)印資料，整理資料,，但是那樣也交教會我很多,。

比如復(fù)印，在實(shí)習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項比較重要的任務(wù),，其中一個星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機(jī)打交道,，到現(xiàn)在我對那臺機(jī)器的操作比辦公室的任何一位同事都要熟練，回來的時候也與它留了影,，真的是產(chǎn)生了感情,。

做一件事情，不管它將要面對的是多大的挑戰(zhàn),，你首先要知道你自己的態(tài)度是怎樣的,。

從我個人的角度來說，我擇業(yè)要考慮的其中一個比較重要的因素就是人文關(guān)系,。

在紅日客戶服務(wù)部的這些日子里,，我能感覺到自己是在一個很輕松的氛圍里面度過的。

在那里面工作能感覺到老員工對新員工的照顧,，可以感受到人與人之間的和睦,。

我們辦公室一共有七個人，都是來自不同的地方,，所以在中午休息時間或者是空于時間里我們會各自聊聊自己的家鄉(xiāng)里的小吃以及風(fēng)俗習(xí)慣，一起感受著對方對家鄉(xiāng)的熱愛以及思鄉(xiāng)之情,。

這樣的氛圍讓我對今后的就業(yè)增加了信心和勇氣,，這有理由讓我相信其實(shí)職場上并非全都是勾心斗角，爾諛我詐,，人與人之間還是有真愛在,。

非常感謝xxx給我這樣的一個機(jī)會，也非常感謝系里的領(lǐng)導(dǎo),，謝謝您們讓我有這樣的機(jī)會,，使我自己更好地看見自己的不足，也讓我看見了自己的優(yōu)點(diǎn),，這對我今后的學(xué)習(xí)與工作將有很大的幫助,。

我相信在今后的日子里我將會更好地去做好自己的事情，并相信天高人鳥飛,，海闊任魚躍”,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十五

過去的工作，自己也是認(rèn)真的來做好,，當(dāng)然我也是清楚,，作為人力資源的管理我也是還有一些方面還需要繼續(xù)的來努力,，我也是會繼續(xù)的來做好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一個信任,，而過去一年的管理工作,，我也是來在此總結(jié)下。

做人力資源的工作,，平時的工作也是比較的多,，而這一年也是要在防控方面要做好，可以說工作量也是比較的多,，但我也是沒有去松懈,，反而是積極的和同事們一起去做好，管理上也是多和同事去交流,，去清楚他們的情況,，從而更好的來完成工作，而我也是優(yōu)化了我們部門的一個工作,，去做好更好的分配,，而這樣也是為了把工作的效率去得到提升。過去的一年從公司人員的招募,，防控,，以及人力相關(guān)的一些行政工作，都是積極的來做好,，也是被領(lǐng)導(dǎo)肯定,，同時也是為公司而招募到一批優(yōu)秀的人才，為公司的一個發(fā)展貢獻(xiàn)了一些,，當(dāng)然我也是知道,，我們?nèi)肆Y源的工作其實(shí)并不是那么的容易做好，期間也是有一些同事犯了一些錯誤,，但是我也是去了解原因,，去處理好，而同事也是愿意接受這個決定,，并去在以后做得更好了,。

作為管理除了做好工作，和其他部門配合,，同事們也是要有成長,，而自己也是如此，積極的組織了一些培訓(xùn),，也是去交流各自的工作經(jīng)驗(yàn),，大家一起探討，一起去成長進(jìn)步,。同時也是通過這些方式來多一些交流讓我了解同事們,，知道他們的一個情況以及工作的能力,，只有如此管理起來才能是做得更好的，而自己也是多去了解人力資源相關(guān)的一些知識以及管理的技巧,，我知道自己作為管理人員,，自己的知識儲備以及經(jīng)驗(yàn)也是需要足夠的，領(lǐng)導(dǎo)既然給予了我信任,，那么我就是要去做到位,，而不能松懈，一年下來,，我們?nèi)肆Y源部門也是沒有犯過什么錯誤,，也是有了一些成績，都是大家一起努力才做到的,。同時也是感謝同事們都是那么的配合,，一起來做好工作，大家團(tuán)結(jié)起來,，才能是陪著公司一起走過難關(guān),，去走的更遠(yuǎn)的。

一年的人力資源管理工作,，讓我也是有了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然我也不再是之前那樣剛來管理的新人了，有了自己的基礎(chǔ),，更是沒有松懈,，當(dāng)然我也是清楚以后的工作要繼續(xù)的來做好同時也是還有很多自己不是那么清楚要繼續(xù)去學(xué)習(xí)去提升的方面，人力資源方面有很多是自己還需要了解,，我也是會繼續(xù)的做好管理,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十六

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫忙下,，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅定，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。在此期間我的工作本事也有極大的提升,，但這不僅僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

,。

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少,，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn),。經(jīng)過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上研究問題,，并嘗試提出解決辦法,。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改,，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表,、加班審批表，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存,。

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每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表,，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核、每月考勤情景制作每個部門分表,，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時,，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個,，手忙腳亂,，錯漏百出。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，可是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正,，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯誤。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆“xxx”羽毛球賽,、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和研究不夠全面,，但經(jīng)過部門同事的幫忙,，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示十分滿意,，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心,。經(jīng)過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自我的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績,，職責(zé)感也隨著不斷增強(qiáng),，在以后的工作中，期望這份職責(zé)感和信心將鼓勵我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù),。

經(jīng)過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫忙,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇十七

20xx年x月x日進(jìn)入xxx公司hr部門實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近xx時間了,，在這段時間里,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實(shí)際沒那么容易的事情,，從這些小事情里,，看到了自己的不足，同時也得到了鍛煉,；參加了公司一年一度的“excellenceweek”,，還在cathy的幫助下完成了一個小項目，期間出了一些小問題,，但最后還算是比較成功的?？偟膩碚f,，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn)，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響,。

首先,，工作要細(xì)心,、踏實(shí)、積極,、負(fù)責(zé),，有自己的想法。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做,，認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié)。就像我剛開始接觸的更新xx年pbp的工作,，很簡單,，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致,，并且相差很大,。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了，一會兒統(tǒng)計在a表中,，一會兒統(tǒng)計在b表中,，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點(diǎn),，雖然還是會有些小錯誤，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了,，任何一項工作，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美,，需要有耐心地去核對，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度,，沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工。對于責(zé)任,，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受,。這不是一件復(fù)雜的事情，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商,，到最后商定產(chǎn)品的種類、運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西,。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中,，cathy給了我很多提醒,，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn),，一定要學(xué)會跟進(jìn),，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，一定要在心里有個很清楚的印象,，這件事進(jìn)行到哪一步了,，下一步可能會出現(xiàn)什么問題，怎么解決,，自己心里要清楚,，并且應(yīng)該讓總的項目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí),，很多東西都不懂，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法,，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題,。這些都應(yīng)該事先想一想。另外,，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問,，不要一遇到問題就問別人，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問,，不僅會經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作,，也會讓自己失去了思考的空間,。

第二，做事要有條理,。

之所以單獨(dú)把這條列出來,，是因?yàn)槲矣X得在這段時間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重要,，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些，今天做了哪些,，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的,，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用,，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識,。

第三，處理好與同事的關(guān)系,，虛心向別人學(xué)習(xí),。

也許是因?yàn)槁牪惶虾Ｔ挼脑颍瑢τ谵k公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,，在上海四年了,，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會聽，哪怕不會說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊,。在一個辦公室里,，和同事的關(guān)系很重要，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快,，但是和他們的交流很少,，這是我這段實(shí)習(xí)的一個遺憾。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí),，作為一個實(shí)習(xí)生,，剛從學(xué)校里走出來，有很多東西需要學(xué)習(xí),，而那些已經(jīng)工作了的.人,，既然他能得到這份工作，就說明他必有優(yōu)于他人的地方,，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí)。

以上就是我對自己這段時間實(shí)習(xí)做的一個小小總結(jié),，也算是為實(shí)習(xí)畫上一個句號吧,！我想，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確,，還有更多的東西需要學(xué)習(xí),，而在xxx公司的日子，是我人生的一筆財富,。