總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇一

近三年，南通一中以強勁的發(fā)展勢頭,，領(lǐng)先于同行之前，先后獲得全國精神文明建設(shè)先進單位,、省模范學(xué)校、省文明單位,、全國示范高中等多項殊榮。在許多人才市場,，一中常常是眾多求職者的首選目標,。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感自豪。南通一中,，為何如此具有吸引力,？首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。

只有每一個教職工認同自己的學(xué)校,，主動為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作，學(xué)校的發(fā)展才會象順水行舟,。正是有了這個共同的認識,，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己進行管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題,。對這一點,，一中人深有體會。過效曾老師一家三口在校任教,，去年過老師遠在外地的親人去世，當他們收拾行囊正準備匆匆趕去奔喪時,，學(xué)校急他們所急，想他們所需,，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上,，我們在一中干一輩子值得,。今年過老師的愛人季老師光榮退休,，座談會上季老師心情難以平靜，“一中平時待我們太好了,，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到,，因為一中是我們永遠的家,?！鄙拼恳晃唤搪殕T工還體現(xiàn)在一些細節(jié)問題上,。

學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨,，許多老師來不及用早餐，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當他們一下課，他們會發(fā)現(xiàn),，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰,。在一中當老師真幸福。青年人都有著強烈的進取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點,，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件,。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書,，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時,，對學(xué)校也充滿感激。他們深深地感到,，他們個人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當老師有前途,。

近幾年學(xué)?；ù罅鈱嵤┟麕煿こ?、青藍工程,，花大本錢進行各級骨干教師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級以上學(xué)科帶頭人或骨干教師,，他們的個人風(fēng)采,，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象,。但學(xué)校決不滿足于幾個名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升，為此,，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍工程。

學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,，指導(dǎo),、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平,。這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒,。去年，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進行了20多天封閉式計算機培訓(xùn),，使得老師們的計算機應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來,，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進行,，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位,。除此之外，我們還選拔了40多名教師參加全國,、省、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認識到了學(xué)無止境。在一中,，自覺進修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn),，為下一輪教改打下扎實基礎(chǔ),。

為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍,，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈，廣大的教職員工為學(xué)校獻計獻策,，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通,，面對面的交流，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽,，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為,。

每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠,，應(yīng)從哪方面著手改進,，在這樣的氛圍當中大家都認為自己是一中的真正主人，而干群之間相互的理解與認同也使得學(xué)校的各項工作開展得有聲有色,，有條不紊。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部述職教職工們都要認真聽取，然后公正地進行評價,。近兩年無論對校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認同率都超過95%，這是非常難能可貴的,。由于我們校務(wù)公開做得好，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場會就在我校召開,，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象。

讓兩支隊伍活水常流幾年前,，一中作為一個教師向往的地方，每年都會吸引很多人前來問津,，但苦于機制的僵化,，一中形成了一個只進不出的局面,，缺少活力,，教師進了一中就好象進了保險箱,，缺乏競爭的氛圍，因而事業(yè)心與進取心受到了一定程度的影響,。為了改變這一面貌，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對人事管理制度進行了大刀闊斧的改革,，采用分層推進，逐步到位的策略,，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個樣，三年大變樣,。

從一九九九年開始，學(xué)校打破了市區(qū)界限,，從縣區(qū)引進了一批優(yōu)秀師資。一石激起千層浪,，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊,，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育、管理的最前沿,，有的擔當起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任，有的直接就進入了中層班子,。對這一招棋的認識許多老一中人經(jīng)歷了一個思想過程：從抵制到接受，到高度認同,，事實上人們也逐漸看到了改變用人機制對改善學(xué)校面貌的巨大作用。用人機制的改變帶來了競爭的活力,，人們感到了從未有過的生存危機,。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地,。有人把引進外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng)，因為它的活力,，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死,。

第二步,，學(xué)校著力解決的是能進不能出的問題。20xx年xx月,，全員聘用制全面啟動，競爭上崗,，擇優(yōu)錄取,，能者上,，庸者下,，一時間全校上下處于一種空前的緊張,、興奮和恐慌之中：學(xué)科組長換了新人,，年級組長換了新人,，部門負責人換了新人，關(guān)鍵崗位換了新人,，有的人夢想成真，有的人傷心落淚,，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心，主動到外校另謀出路,，……競聘結(jié)束，有3人找不到自己合適的崗位,，黯然下崗,。這一次公開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力，每個人在自己的崗位上盡心盡責,，工作效率大大提高。

第三步,，解決中層干部能上不能下的問題。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下,，學(xué)校中層干部公開競聘，24名同志登上了競聘講臺,，競爭十二個中層位置，競爭人數(shù)之多,，競爭之激烈堪稱史無前例。最后,，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任，其中有三人是由普通老師競爭上崗的,。這次競聘有四位老同志退居二線，二位原中層干部落選，人數(shù)比原來少了三人,，平均年齡比原來小了5歲,，總體結(jié)構(gòu)更趨合理,。應(yīng)該說這是一支充滿活力的管理隊伍,，一年運作下來，這支隊伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞,?？梢哉f,，全員聘用制的實行使我們的教職工和中層管理兩支隊伍活水常流，生機勃勃。五,、充分運用激勵機制,，造就一個人才高地南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子嫻熟地運用各種激勵機制,。從每個月發(fā)放的課時津貼、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎金的分配,，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽取教職工的呼聲，做到公平,、公開、能績相稱,。新引進的骨干教師住房有困難，學(xué)校及時幫助解決,，使得這些教師迅速地安居樂業(yè)；每當教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時的予以獎勵，激發(fā)他們再接再厲干好工作,；教職工有思想顧慮，校領(lǐng)導(dǎo)及時給予關(guān)懷,，教職工對工作有獨到見解，校領(lǐng)導(dǎo)會給他們積極創(chuàng)造良好條件,，使見解得以實施，每一個教職工的特點,、特長校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌,，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動精神和創(chuàng)造精神,。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團隊工作熱情的普遍提高。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),，讓教職工議身邊的事、學(xué)身邊的人,。

這點點滴滴都化作無形的精神動力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長,，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵教職工積極參與學(xué)校的.管理工作，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮、校衰我恥,，一中人有了一種集體的責任感，而這種集體的責任感更推動著一中向更高,、更遠、更強發(fā)展,。 總之，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績,，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進理念，得益于人事局,、教育局對我校人事制度大力支持,，得益于一中上下精誠團結(jié),，對事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機制，有了充滿激情的團隊,，有了和諧民主的氛圍，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上,，成為真正意義上的人才高地。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇二

20xx年,，縣局以“科學(xué)管理年”,、“能力建設(shè)年”為主題，以“講正氣,、顧大局、比奉獻”的“九字”為指導(dǎo),優(yōu)化人力資源管理,，激發(fā)國稅組織活力，努力實現(xiàn)“高素質(zhì)管理,，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求，有力地提升了整體工作效能,，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定,。該局的主要做法是：

長時間以來，基層普遍反映“人手緊張”,、“人員老化”,、“人才不多”,。究其原因,，很重要的一個方面在于有些干部工作熱情有所退化,、激情相對不足,。對此，該局著重在“啟發(fā)引導(dǎo)”上做文章,。

（一）周密組織，引導(dǎo)對照剖析,。去年初,，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動，組織各基層分局,、機關(guān)各科室以及干部個人對照先進、對照工作,、對照形勢、對照崗位,，認真查找阻礙組織和個人發(fā)展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施,。

（二）深度啟發(fā)，引導(dǎo)準確定位,。圍繞自我評估,、環(huán)境分析、發(fā)展機會評估,、目標確定,、制定行動方案,、評估與反饋6個環(huán)節(jié),，組織開展“我的職業(yè)生涯再設(shè)計”活動,，廣大干部重溫當年參加工作時的美好憧憬，回顧總結(jié)這些年來的成敗得失,，確立“能力歸零、業(yè)績歸零、從頭再來”的理念,，制訂未來的發(fā)展目標和具體措施，同時通過組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽,，展示干部《“職業(yè)生涯再設(shè)計”行動方案》,，進行個人角色的重新定位,。

（三）熱情鼓勵,，引導(dǎo)多崗磨練,。去年全年該局突破城鄉(xiāng),、內(nèi)外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線,，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換,，鼓勵干部增加基層征管一線,、個體稅收管理、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的工作經(jīng)歷,，以進一步豐富閱歷、增長才干,，使干部較好地成為適應(yīng)工作的“多面手”,。

該局以全面應(yīng)用省局績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門崗位、綜合系數(shù)推進績效考核,、市場化方式引導(dǎo)人員流動,、軟件平臺提供有效支撐的人力資源管理機制。

（一）著眼實際,，確定部門人員。一方面核定部門職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實際及征管戶數(shù),、收入任務(wù)等，由縣局研究核定與調(diào)整,，并按一定比例設(shè)定上下限范圍,；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù),，由部門負責人與干部個人雙向選擇，經(jīng)黨組研究后,，確定各部門具體組成人員,。

部門人員確定后,，人員崗位由部門確定,，既可進行選崗或競崗,，也可由部門負責人指定人員崗位。達到一定年齡以上的人員,，經(jīng)個人申請,、縣局同意，可進入保護崗,。保護崗人員服從分工,，留本部門工作，但不參加績效考評,。指定崗位不成功人員，于次月再申請崗位,，兩個月申請不到崗位的人員，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗,。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門工作，同時自行加強學(xué)習(xí)，次月可重新進入部門（崗位）的選擇與申請,，申請不成功,，仍保留學(xué)習(xí)崗,。

（二）力求合理，制定人員系數(shù),。人員系數(shù)主要由部門、職務(wù),、崗位、能級考評,、能級互評,、特崗等6大系數(shù)組成,，各系數(shù)累乘后，得出各個干部每月的綜合系數(shù),。一是部門系數(shù)。隨人員流動而變化,，部門人數(shù)達上（下）限后仍有申請調(diào)進（出）,，且符合規(guī)則的，相應(yīng)調(diào)減（增）,。二是職務(wù)系數(shù)。從辦事員到縣局局長,，嚴格按要求分檔設(shè)置，既保持一定差距,，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi)。三是崗位系數(shù),。部門人數(shù)少于3人的,，1人1檔,；部門人數(shù)在3人（含）以上的，必須3檔以上,。四是能級考評系數(shù)。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置,，由部門負責人及其他同志依據(jù)當月崗位目標任務(wù)完成情況綜合評定，其中部門負責人評定占主要權(quán)數(shù),。五是能級互評系數(shù)。每月月底前,，由分局和機關(guān)科室在《人力資源管理平臺》上互評。六是特崗系數(shù),。對特殊崗位、重點崗位,，由黨組集體研究，直接確定,。一人兼任多個特殊崗位、重點崗位的,，可以重疊多個特崗系數(shù),。

（三）體現(xiàn)公平,，兌現(xiàn)績效考核?？冃Э己藭r，依據(jù)每個干部的綜合系數(shù),，結(jié)合所屬部門的實際人數(shù)，折換成核定人數(shù)后，兌現(xiàn)獎金,。比如，某一個部門核定職數(shù)為3人,，實際在崗人數(shù)只有2人，那么就由其2人來分享3個人的獎金,。反之，當某個部門核定職數(shù)為2人,，實際在崗人數(shù)達到3人，那么就由其3人來分享2個人的獎金,。對學(xué)習(xí)崗、保護崗人員均不參加本部門系數(shù)計算,，學(xué)習(xí)崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行，保護崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行,。

（四）依托科技，開發(fā)平臺支撐,。以為工具，開發(fā)了由7個模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺》,，主要體現(xiàn)三個特點：一是功能強大。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求,，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián)，邏輯清晰,。二是靈活易用。界面友好簡捷,，登錄機制安全，角色清晰,，權(quán)限嚴格,，流程靈活,，操作簡單,。三是智能管理。通過待辦,、在辦、新建,，使用戶對工作動態(tài)一目了然，績效考核自動計算并自動賦予上級查看權(quán)限,。該局先后平穩(wěn)實施了60多名干部的崗位輪換工作。

在縣局層面,，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的稅收管理綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由各班子成員任組長的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,、納稅評估業(yè)務(wù)組、所得稅專業(yè)管理組,、管戶質(zhì)量評審組和行政事務(wù)協(xié)調(diào)組，定期召開會辦會,，討論分局上報和日常工作中遇到的熱點難點工作,，研究解決問題的具體辦法,，制定強化管理的相應(yīng)措施。

在分局層面,，明確兼職稽查員,，業(yè)務(wù)接受稽查局指導(dǎo)，以“聯(lián)”為紐帶,，同步推進“三大員聯(lián)動”,，保證每個企業(yè)在一個完整的納稅年度內(nèi)接受一次稅務(wù)稽查,。即：稅收管理員擔當納稅輔導(dǎo)員、納稅評估員角色,，負責對本分局企業(yè)實施拉網(wǎng)式輔導(dǎo)結(jié)算、服務(wù)性納稅評估,；分局兼職稽查員負責對本分局重點企業(yè)實施檢查，對外統(tǒng)稱“輔導(dǎo)性結(jié)算”,，對內(nèi)按稽查程序運作,；稽查局稽查員負責復(fù)查一定比例的企業(yè),，對外統(tǒng)稱“稅務(wù)稽查”，對內(nèi)按執(zhí)法檢查程序運作,，重點檢查差錯率。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇三

劉老師：

您好,！自從成為您的助教以來，不知不覺已近一個學(xué)期,?；厥走^去,，自覺工作辛苦，但心里卻很開心,。感謝您的教導(dǎo),！經(jīng)過一個學(xué)期的班級工作，自己感覺從中學(xué)到了不少,，悟到了很多,。您一直強調(diào)悟到的東西才能記住,，我現(xiàn)在也深深的體會到了這一點。現(xiàn)將自己的一些所思所想總結(jié)如下,，希望對您的教學(xué)和下一任助教有所幫助。

助教最主要的工作有三方面：與各小組組長和組員溝通，收集反饋意見。對各小組進行協(xié)調(diào)。初評案例,、實踐作業(yè)。我現(xiàn)就這三方面加以敘述：

一,、與各小組組長和組員溝通,，收集反饋意見。我基本上是利用課間時間與各小組組長進行溝通的,。由于作業(yè)較多，每次課間十分鐘都有組長咨詢,，時間被占用的滿滿的,。不過這也有個好處,，就是這種面對面的直接溝通，效率非常高,。在此，我要提醒下一任助教,，務(wù)必利用好課間十分鐘,，否則會給自己和各小組組長帶來很多的不便,。由于課間時間都花在了與小組長的交流上,，我與組員的溝通便很少，基本只是和本小組的成員及鄰座的同學(xué)溝通了一下。并且,，組員很少會主動與助教溝通,。因此,，助教應(yīng)采取多種方式,，如聊天等來主動與組員交流,，以收集反饋意見。

二,、對各小組進行協(xié)調(diào),。這主要反映在案例作業(yè)的安排上。當時,，有些小組不滿自己小組的案例作業(yè)被調(diào)換,，便表現(xiàn)的不是很配合,。我想了許多理由來說服他們，如將兩次作業(yè)分開可以為小組爭取更多的時間,，從而把作業(yè)做好等。最終,，我成功了。我想,，這是我一直站在各小組的立場上來安排案例作業(yè)的結(jié)果。因此,，助教在做協(xié)調(diào)工作時,，務(wù)必要從各小組的角度出xx慮問題，才能順利的開展工作,。

三、作業(yè)的初評。這是助教班級工作中最大的一項職責。我個人認為,，助教初評作業(yè)不僅幫老師節(jié)省了部分時間，也提高了自己的評審能力,。并且,，由于助教也是學(xué)生,，其對作業(yè)的意見也部分的代表了學(xué)生的意見。這樣,，老師在得到初評結(jié)果后就能做出更為客觀的評價。劉老師也期望得到這個結(jié)果吧,！由于助教的主觀意見與最終的客觀意見多少會有出入,，所以助教無須有較大的心理負擔,。為對下一任助教評價作業(yè)有所幫助，我總結(jié)了如下一些評價作業(yè)的標準：

（1）作業(yè)的邏輯思路是否清晰,。

（2）作業(yè)分析是否有深度，是否運用了專業(yè)知識,。

（3）如為案例作業(yè)，案例的選擇是否具有典型性,。如為實踐作業(yè)，作業(yè)中的解決方案是否合理,。

（4）作業(yè)中提出的觀點是否新穎，有創(chuàng)新,。

（5）案例作業(yè)的ppt是否利于觀賞。實踐作業(yè)中的心得總結(jié)是否認真（作業(yè)完成認真的組,，心得體會也往往更真實，思考的問題也更有深度）,。

最后，按劉老師的方法,，案例作業(yè)無須打分,，排名即可,。實踐作業(yè)則可分等級,，再在課堂上綜合各小組的`評分后得出最終分數(shù),。

祝您工作順心,！

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇四

1、針對所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài),、情感、生活等方面有所了解,。增強他們對公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才,。

2、樓層主管應(yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程,，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生。

3,、警員流動性大，錄用人員整體素質(zhì)不高,。針對新入職警員應(yīng)進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓(xùn)，提高警員綜合素質(zhì),，以匹配我商場整體形象。

4,、全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念,，使我們的商場看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費者。

5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會議及討論、學(xué)習(xí),，并進行考核與激勵等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

6,、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想,。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時因為有機會和高層見面交流，會充分感受公司對其的重視,，比較容易初步建立對公司的好感和認同。

7,、為了更好地完成其他工作，調(diào)動大家的積極性,，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，是富海建安站在新起點的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年，作為我自己而言,，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,，積極工作,，努力學(xué)習(xí)，認真完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,，但工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務(wù),，彌補不足,。

自年初公司整合以來,，建安公司四個科室以及三個項目部均面臨著崗位工資的重新評定。建安公司本著集團公司薪資保密制度的原則,，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點,，經(jīng)過多次修正后,，完成了現(xiàn)有的20個崗位的工資評定工作,。崗位工資制度確定以后,，工資管理也就成了一項比較簡單的日常管理工作，盡管如此,，我仍然小心認真的做好每月的勞資統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作，并且在以往準確,、及時發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，以給每位員工發(fā)放工資條的形式,，讓每位員工及時了解自己的工資變動情況（主要是績效罰款,、加班,、請假產(chǎn)生的工資變動），同時,，工資條發(fā)放到個人手中，也是對我工作本身的一種監(jiān)督,，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細,。

截止20xx年底，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動合同期限已滿,，因此,，勞動合同的續(xù)簽工作迫在眉睫,。建安公司員工共24人,，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動合同之外,，22人中有5人勞動合同未到期，17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動合同,，截止5月中旬,，勞動合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現(xiàn)等待集團公司統(tǒng)一前往勞動局備案。

截止11月份,，新入職員工6人，其中5人完成按照勞動局要求將勞動備案工作完成,，其中1人因原單位勞動合同未能解除，故無法辦理勞動備案,。

鑒于公司對技術(shù)人員、管理人員的大量需求,，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站、報紙等渠道積極吸收所需人才,，目前,，已有項目經(jīng)理1人,、造價員1人,、財務(wù)人員1人,、技術(shù)員5人順利通過公司試用，步入各自工作崗位開展工作,。在此基礎(chǔ)上,，也積極配合集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校，為20xx年的人才需求做好準備。

首先按照年初制定的培訓(xùn)計劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責,、工作流程,、工作標準的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果。除此之外，還督促各部門做好20xx年度培訓(xùn)計劃的實施。

新入職員工進行了相應(yīng)的二級培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括集團制度,、項目管理制度,、公司簡介等,，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程,。

根據(jù)集團要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷、醫(yī)療,、失業(yè)保險，上半年繳費人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大,，下半年繳費人數(shù)增加至269人,。

作為具有二級資質(zhì)的建筑類企業(yè),，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員,，因為，一年一度的二級建造師報考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視,。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報考及注冊工作，其中新增報考人數(shù)6人,，初始注冊人數(shù)6人，增項注冊人數(shù)2人,。自去年、今年的報考情況來看,，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級建造師證有望滿足資質(zhì)要求，做到所需證件不需外借,，這也節(jié)省了公司的費用開支。

為了滿足公司發(fā)展需要,，本年度共上報初級職稱人員2名，中級3名,，高級3名，20xx年度中高級需繼續(xù)教育人員共17人,，現(xiàn)準備辦理繳費工作,。

近一年的時間，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的'幫助下也順利完成了各項工作，但是,，還有不少地方有待提高，因此,，在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議,；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),，完善自我，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇六

xx年，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將年基本工作思路匯報如下：

當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進,，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才,？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才,？如何激勵人才,？如何避免用錯人才？如何知人善用,？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本,？所有這些問題,，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實,，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,，去挑戰(zhàn)2014年人力資源部的各項管理工作。

人力資源管理就像財務(wù),、質(zhì)量,、施工等管理一樣,，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提,。

明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ),，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的`戰(zhàn)略手段,，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計出與其相匹配的年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設(shè)置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別、責任,、權(quán)利明確到位，建立崗位職等,，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。

依據(jù)確定各崗位工作職責,，進行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),，確定崗位編制,。

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合2014年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人、復(fù)核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之,，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰,。

總結(jié)年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”,，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲,、任用,、晉升,、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)考察機會等，使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則,，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢,。

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸,。使員工對提升,、健康,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標，加大工作力度,，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1,、摸清人才需求情況,，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性,，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃,，重點招聘,，總量控制,，急需優(yōu)先，”的原則,，把認同公司文化和經(jīng)營模式,，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度,，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才,，爭取招引進來,。讓新人“進得來，留得住,，得發(fā)展”。

2,、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3,、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位,，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的職責和任職資格,，為其設(shè)定不同的錄用評價標準指標。

總之,，希望通過年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇七

總結(jié)還是認識世界的重要手段,是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路。以下是百分網(wǎng)小編整理的公司人力資源管理年終工作總結(jié),，歡迎學(xué)習(xí)!

總結(jié)20xx年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識,，較好的促進個人20xx年工作的順利開展。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護、摸排,、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復(fù)試,、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院,、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報,、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c) 針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院,、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ),。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

(7)二、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活,。

(3) 中干管理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí),、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí),、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想,，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果,。

(5) 對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得一定效果與進展。

(6) 更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向、有目標,、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊,，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費投入不足,，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多,，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題,，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過， 11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等。

三)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責所在。

問題:1.20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的'政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強。

四)個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺,。20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進步。

4. 加入西安人力資源俱樂部,，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識,，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

五)對于公司的人力資源建議：

2.重視團隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標,，在不斷提高自我工作能力、工作績效,，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二,、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。

三、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊2016年人力資源年終工作總結(jié)2016年人力資源年終工作總結(jié)。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目,，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。

四,、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇八

為緊緊圍繞和服務(wù)于以禁毒嚴打整治為主線的新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭，堅持_面向全民,、突出重點,、常抓不懈、注重實效_的方針,，以_依法禁毒,，構(gòu)建和諧_為主題，深入開展禁毒宣傳教育活動,，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，堅決遏制_蔓延,，切實減少_危害,，按照縣禁毒委[20xx]06號《關(guān)于在“”國際禁毒日“開展禁毒宣傳的通知》要求,，我鄉(xiāng)廣泛深入開展了禁毒宣傳活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

鄉(xiāng)黨委,、政府歷來對禁毒宣傳工作高度重視，接《通知》后,，分管領(lǐng)導(dǎo)迅速組織禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組開會，及時傳達《通知》精神,，研究部署__宣傳工作,，成立了由黨委副書記韓斌任組長,，副鄉(xiāng)長張濤、周小鳳為副組長,、文化專干真敏、民政員毛滎彬,、婦聯(lián)主席陳會、司法助理員胡泊同志等為成員的__煙竹鄉(xiāng)禁毒宣傳教育活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜治維穩(wěn)辦,，由胡泊兼辦公室主任，負責協(xié)調(diào)成員單位做好__禁毒宣傳教育活動相關(guān)事宜,。在鄉(xiāng)財力緊張的情況下，列支1000元作為禁毒活動經(jīng)費,。村委會也相繼成立了__禁毒宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，為做好__禁毒宣傳活動提供了組織保障,。

由鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)辦牽頭,，以派出所為主體，鄉(xiāng)司法所和文化站共同協(xié)助配合,，充分利用會議、板報,、標語等形式,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)緊緊圍繞_依法禁毒,、構(gòu)建和諧_主題，深入學(xué)習(xí)貫徹和宣傳《_禁毒法》為重點,，以全民參與為主線，開展宣傳,。

1、利用懸掛禁毒宣傳圖片,、張貼禁毒宣傳標語開展宣傳,，向過往群眾積極觀看禁毒宣傳圖片,。共展出_珍愛生命、拒絕__圖片2張,、_參與禁毒斗爭,，構(gòu)建和諧社會_120張,，受教育群眾約1500人/次。

2,、各村委會,、學(xué)校、企業(yè)出動義務(wù)宣傳員50余人,，張貼標語20余條,，組織農(nóng)村黨員干部和在校師生觀看宣傳教育碟片,。

3,、鄉(xiāng)團委按照__禁毒宣傳職責，組織廣大禁毒志愿者深入農(nóng)村,、單位、學(xué)校,、散發(fā)禁毒防艾宣傳品,，學(xué)校還開展了禁毒防艾宣講比賽和小手拉大手活動,。

1、內(nèi)容豐富,、形式多樣的__禁毒宣傳教育活動，充分調(diào)動了全鄉(xiāng)廣大人民群眾參與禁毒人民戰(zhàn)爭,，對遏制新吸毒人員滋生，落實_預(yù)防宣傳教育,、打擊_違法犯罪，禁吸戒毒,，強化制止毒化學(xué)物品,、麻醉品和精神藥管理等工作,，營造了良好的禁毒工作環(huán)境。

2,、__禁毒宣傳教育活動,，全面提升了禁毒宣傳教育_五進_即進農(nóng)村、學(xué)校,、企業(yè)和家庭的實效性，增強了廣大黨員干部群眾和中小學(xué)生知毒,、拒毒、反毒意識,。

3、__禁毒宣傳教育活動,，為鞏固_無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)_和新一輪_平安煙竹_創(chuàng)建奠定了工作基礎(chǔ)。

通過廣泛宣傳,，提高了廣大人民群眾防毒,、禁毒的意識,，全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營造了_珍惜生命、遠離__的良好社會輿論氛圍,。

在__禁毒宣傳工作中，雖然取得了一定成績,，但我們也充分認識到了工作中存在的不足：一是對新_認識不足,，需要進一步加強對新_的宣傳力度,，提高廣大干部,、群眾、學(xué)生抵御防范新_侵害的能力,。二是鄉(xiāng)財力有限，經(jīng)費投入不到位,，宣傳方式不夠多元化，宣傳方式需要不斷改進和創(chuàng)新,。