總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇一

20xx年已悄然離去,，縱觀過去一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個人能力得到了實質(zhì)性的提升。20xx年是一個忙碌而充實的一年,，忙并收獲著,、累并快樂著，因為這一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，以及許多不一樣的感悟?，F(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長,、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié),。

在這一年里，立足本職工作,，嚴(yán)格遵守各項工作制度,，認(rèn)真對待工作，完成了上級交付的任務(wù),。在人力資源管理部門工作崗位上,，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證、人員崗位小等級晉升所需資料等相關(guān)要求,，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報,；在職人員社保信息變更；勞保監(jiān)察工作年審,；按時每月聘用人員工資,，統(tǒng)計全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作。

今年10月cnas評審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理,，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求,，對我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善，使此次cnas評審對于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項,。

這些充實的工作讓我獲得了十足的成長,，也讓我在面對工作中出現(xiàn)的問題時更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會處理的工作問題時,，首先我會自己去梳理一些相關(guān)文件，期望從中得到啟發(fā)。另外,，我也會樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請教自己的不足,。在我看來與同事一起工作是，身邊的每個人都是我的老師,，可以讓我學(xué)到他們的閃光點,。

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的,。當(dāng)然在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方,，比如：做事不夠細(xì)心,、馬虎大意，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等,。認(rèn)識到自己的不足，也會讓我在20xx年的工作中,，更加注重這些方面,，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作,。

正如開篇提到的那樣，20xx年已然過去,，所有的工作成績都留在了過去,，成為了自己未來工作的動力；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對于已經(jīng)開始的20xx年的工作,，我會對自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整,，提前做好工作計劃,，做好人力資源服務(wù)工作。最后,，我希望把缺點和不足留在20xx年,，把優(yōu)點和成長帶到20xx年。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇二

這次人力資源管理師考試,，我們培訓(xùn)班有70多人,，通過率相當(dāng)?shù)母撸驗榕嘤?xùn)班的時候,，我有幸被大家選為班長,，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高，總結(jié)經(jīng)驗如下,，希望對大家有所幫助,，當(dāng)然，我不是賣關(guān)子,，提供參考,僅此而已,，別無他意!

一、要有一個踏實學(xué)習(xí)的心,。不要因為自己是學(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識都學(xué)過，就不把教材的知識放在心上,，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學(xué)校時的課本，每一頁可能就是知識點;也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺的很簡單,，畢竟這是理論知識,，雖然你的經(jīng)驗很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新,，使你收益匪淺,。

二、在培訓(xùn)的過程中,，一定要找到一個在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員,。和他(她)多交流，雖然有時候他并不一定能夠幫你什么,，但是當(dāng)你考完試,，你就會知道，其實你得到的幫助很大,，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資源管理師,，或者她參加過考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗,。

三,、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課,，一定要堅持聽完每一節(jié)課,，老師，一般都以考過人力資源管理師,，并且,，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析，對你百利而無一害,，不要認(rèn)為聽課時耽誤你時間,，只要你認(rèn)真聽課，絕對相當(dāng)于你看兩遍書，切忌!

四,、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍,，然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書在看一遍,，然后再看一遍藍(lán)皮教材,，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題,。之后查漏補(bǔ)缺,。

五、在最后的一個星期里,，放松自己的情緒,，不要激動，安心的把書看一遍,，在考前兩天內(nèi)不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看,。

前天的口試,，老師還算比較仁慈。就問了幾個問題就放過我了,，案例題考組織結(jié)構(gòu),，事業(yè)部制我想是正確答案，還好老師作為重點提到過,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇三

中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)要如何寫一份證明,，以下由文書幫小編推薦中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)閱讀參考。

近三年,，南通一中以強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，領(lǐng)先于同行之前,，先后獲得全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,、省模范學(xué)校、省文明單位,、全國示范高中等多項殊榮,。在許多人才市場，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo),。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊中的一員倍感自豪,。南通一中，為何如此具有吸引力?這,，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念,。

一、善待每個教職員工，使學(xué)校集體與職工個人同步發(fā)展 教職工是學(xué)校的寶貴財富,，學(xué)校的發(fā)展需要每一個教職員工盡心盡力,。只有每一個教職工認(rèn)同自己的學(xué)校，主動為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，竭力工作,，學(xué)校的發(fā)展才會象順?biāo)兄邸Ｕ怯辛诉@個共同的認(rèn)識,，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,，把如何對待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題。對這一點,，一中人深有體會,。

過效曾老師一家三口在校任教，去年過老師遠(yuǎn)在外地的親人去世,，當(dāng)他們收拾行囊正準(zhǔn)備匆匆趕去奔喪時,，學(xué)校急他們所急，想他們所需,，特此安排一輛專車送他們一家人前去,。每每想起此事，過老師一家人總是熱淚盈眶,，他們說：就看在這一點上,，我們在一中干一輩子值得。今年過老師的愛人季老師光榮退休,，座談會上季老師心情難以平靜,，“一中平時待我們太好了，現(xiàn)在我退休了,，只要一中一聲召喚,，我肯定隨叫隨到，因為一中是我們永遠(yuǎn)的家,?！?/p>

善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問題上。學(xué)校的后勤保障工作有口皆碑,。冬日的早晨,，許多老師來不及用早餐，就趕到學(xué)校主持晨讀,，當(dāng)他們一下課,，他們會發(fā)現(xiàn)，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,，熱呼呼的包子,。喝著豆?jié){,，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。在一中當(dāng)老師真幸福,。

青年人都有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心,，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點,，盡力為他們提供施展才華的舞臺,，創(chuàng)造成才成名的條件。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動,，每一次都推出一大批新人,，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。

學(xué)校還把他們的論文,、教案編輯成書，請正式的出版社出版,。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信,，同時，對學(xué)校也充滿感激,。他們深深地感到,，他們個人能與學(xué)校一起共同發(fā)展，在一中當(dāng)老師有前途,。

二,、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn)，以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng) 師乃學(xué)校之本,，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的,。近幾年學(xué)校花大力氣實施名師工程,、青藍(lán)工程,，花大本錢進(jìn)行各級骨干教師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士研究生,。

目前我們學(xué)校每門學(xué)科都有市級以上學(xué)科帶頭人或骨干教師,，他們的個人風(fēng)采，征服了許多教學(xué)界同仁和眾多的學(xué)生,，良好的口碑樹立了我們的名校形象。

但學(xué)校決不滿足于幾個名師,，他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升,，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程,。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,，指導(dǎo),、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。

這其中物理組趙建榮,、吳志山老師被評為省級優(yōu)秀師徒,。去年，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進(jìn)行了20多天封閉式計算機(jī)培訓(xùn),，使得老師們的計算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高,。兩年來，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行,，另外,，有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班，其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位,。

除此之外,，我們還選拔了40多名教師參加全國、省,、市骨干教師培訓(xùn),，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)老師們都感到了巨大的收獲,，從而也認(rèn)識到了學(xué)無止境,。在一中，自覺進(jìn)修已蔚然成風(fēng),，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念,。下一階段，學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn),，為下一輪教改打下扎實基礎(chǔ),。

三、積極倡導(dǎo)民主氛圍,，將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為 學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題,。為此學(xué)校積極倡導(dǎo)民主氛圍，每年的.教代會氣氛總是寬松而熱烈,，廣大的教職員工為學(xué)校獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通,，面對面的交流,，使學(xué)校的干群關(guān)系異常融洽，學(xué)校的每一步發(fā)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么,，這使得學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為,。

每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠,，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn),，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人,，而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項工作開展得有聲有色，有條不紊,。

每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取，然后公正地進(jìn)行評價,。近兩年無論對校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過95%,，這是非常難能可貴的。由于我們校務(wù)公開做得好,，去年的校務(wù)公開現(xiàn)場會就在我校召開,，我們學(xué)校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象。

四,、果斷實行全員聘用,，讓兩支隊伍活水常流 幾年前，一中作為一個教師向往的地方,，每年都會吸引很多人前來問津,，但苦于機(jī)制的僵化，一中形成了一個只進(jìn)不出的局面,，缺少活力,，教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險箱，缺乏競爭的氛圍,，因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響,。

為了改變這一面貌，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革,，采用分層推進(jìn),，逐步到位的策略，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個樣,，三年大變樣,。從一九九九年開始，學(xué)校打破了市區(qū)界限,，從縣區(qū)引進(jìn)了一批優(yōu)秀師資,。一石激起千層浪，一中原有的格局一下子受到了巨大沖擊,，縣區(qū)的一批優(yōu)秀教師一到校就沖到了教育,、管理的最前沿，有的擔(dān)當(dāng)起高三畢業(yè)班的教學(xué)重任,，有的直接就進(jìn)入了中層班子,。

對這一招棋的認(rèn)識許多老一中人經(jīng)歷了一個思想過程：從抵制到接受，到高度認(rèn)同,，事實上人們也逐漸看到了改變用人機(jī)制對改善學(xué)校面貌的巨大作用,。用人機(jī)制的改變帶來了競爭的活力，人們感到了從未有過的生存危機(jī),。只有奮發(fā)努力,，才能立于不敗之地。有人把引進(jìn)外地優(yōu)秀師資比作是利用黑魚效應(yīng),，因為它的活力,，才使得一塘死水中的其它魚類保持不死。第二步,，學(xué)校著力解決的是能進(jìn)不能出的問題,。

開競聘一下子使一中喚發(fā)了青春活力，每個人在自己的崗位上盡心盡責(zé),，工作效率大大提高,。

第三步，解決中層干部能上不能下的問題,。xx年底在教育局政治處的主持監(jiān)督之下,，學(xué)校中層干部公開競聘，24名同志登上了競聘講臺,，競爭十二個中層位置,，競爭人數(shù)之多，競爭之激烈堪稱史無前例,。最后,，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任，其中有三人是由普通老師競爭上崗的,。

這次競聘有四位老同志退居二線,，二位原中層干部落選，人數(shù)比原來少了三人,，平均年齡比原來小了5歲,，總體結(jié)構(gòu)更趨合理。應(yīng)該 說這是一支充滿活力的管理隊伍,，一年運作下來,，這支隊伍已經(jīng)獲得了全體教職員工的高度贊賞?？梢哉f,，全員聘用制的實行使我們的教職工和中層管理兩支隊伍活水常流，生機(jī)勃勃,。

五,、充分運用激勵機(jī)制，造就一個人才高地 南通一中是吸引人才的地方,，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子嫻熟地運用各種激勵機(jī)制,。從每個月發(fā)放的課時津貼,、職務(wù)津貼到每學(xué)期末獎金的分配，校領(lǐng)導(dǎo)都要充分聽取教職工的呼聲,，做到公平,、公開、能績相稱,。

新引進(jìn)的骨干教師住房有困難,，學(xué)校及時幫助解決，使得這些教師迅速地安居樂業(yè);每當(dāng)教職工們?nèi)〉靡恍┏煽?，校領(lǐng)導(dǎo)總是及時的予以獎勵,，激發(fā)他們再接再厲干好工作;教職工有思想顧慮，校領(lǐng)導(dǎo)及時給予關(guān)懷,，教職工對工作有獨到見解,，校領(lǐng)導(dǎo)會給他們積極創(chuàng)造良好條件，使見解得以實施,，每一個教職工的特點,、特長校領(lǐng)導(dǎo)都了如指掌，給他們安排合適的工作,，充分發(fā)揮教職工的主動精神和創(chuàng)造精神,。學(xué)校還致力于文明科室的創(chuàng)建工作，使科室部門間的人際關(guān)系更加親密協(xié)調(diào),，有助于團(tuán)隊工作熱情的普遍提高,。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè)，讓教職工議身邊的事,、學(xué)身邊的人,。

這點點滴滴都化作無形的精神動力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還善于用人所長,，把學(xué)校的發(fā)展與教職工個人的利益緊緊聯(lián)系在一起,，鼓勵教職工積極參與學(xué)校的管理工作，使得教職工潛在的能力得到最大的發(fā)揮,。校興我榮,、校衰我恥，一中人有了一種集體的責(zé)任感,，而這種集體的責(zé)任感更推動著一中向更高,、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)發(fā)展,。

總之,，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念，得益于人事局,、教育局對我校人事制度大力支持,，得益于一中上下精誠團(tuán)結(jié)，對事業(yè)發(fā)展的共同追求,。相信有了充滿活力的機(jī)制,，有了充滿激情的團(tuán)隊，有了和諧民主的氛圍,，一中的事業(yè)還將蒸蒸日上，成為真正意義上的人才高地,。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇四

20__年已悄然離去,，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個人能力得到了實質(zhì)性的提升,。20__年是一個忙碌而充實的一年,，忙并收獲著、累并快樂著,，因為這一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，以及許多不一樣的感悟。現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績,、獲得的成長,、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

在這一年里,，立足本職工作,，嚴(yán)格遵守各項工作制度，認(rèn)真對待工作,，完成了上級交付的任務(wù),。在人力資源管理部門工作崗位上，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證,、人員崗位小等級晉升所需資料等相關(guān)要求,，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報；在職人員社保信息變更,；勞保監(jiān)察工作年審,；按時每月聘用人員工資，統(tǒng)計全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作,。

今年10月cnas評審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理,，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評審對于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項,。

這些充實的工作讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對工作中出現(xiàn)的問題時更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會處理的工作問題時,，首先我會自己去梳理一些相關(guān)文件，期望從中得到啟發(fā),。另外,，我也會樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請教自己的不足。在我看來與同事一起工作是,，身邊的每個人都是我的老師,，可以讓我學(xué)到他們的閃光點。

我的成長也是在不斷遇到問題,，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的。當(dāng)然在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方,，比如：做事不夠細(xì)心、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等。認(rèn)識到自己的不足,，也會讓我在20__年的工作中,，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài),，更好的完成工作,。

正如開篇提到的那樣，20__年已然過去,，所有的工作成績都留在了過去,，成為了自己未來工作的動力；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對于已經(jīng)開始的20__年的工作,，我會對自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整,，提前做好工作計劃,，做好人力資源服務(wù)工作。最后,，我希望把缺點和不足留在20__年,，把優(yōu)點和成長帶到20__年。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇五

1,、針對所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài),、情感,、生活等方面有所了解。增強(qiáng)他們對公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才,。

2、樓層主管應(yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生。

3,、警員流動性大,，錄用人員整體素質(zhì)不高。針對新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓(xùn),，提高警員綜合素質(zhì)，以匹配我商場整體形象,。

4,、全面提升導(dǎo)購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念,，使我們的商場看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費者。

5,、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會議及討論,、學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核與激勵等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進(jìn)行效果會比較理想,。因高層領(lǐng)導(dǎo)者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時因為有機(jī)會和高層見面交流，會充分感受公司對其的重視,，比較容易初步建立對公司的好感和認(rèn)同,。

7、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動大家的積極性,，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇六

時間是箭,，去來迅疾,，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，這段時間以來的工作，收獲了不少成績,，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了,。在寫之前，可以先參考范文,，以下是小編為大家整理的人力資源管理師年度工作總結(jié),，歡迎大家分享。

3.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜;

6.可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報表的匯總,。

7.人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰?？傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學(xué),。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的,，只是做了一個執(zhí)行者的角色,。我也希望今后能夠給我更多的機(jī)會來展現(xiàn)自己，鍛煉自己,。

公司正處在騰飛階段,，我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個鍛煉的好機(jī)會,。

最后,，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面,，拓展知名度,，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!

人力資源專員年度工作總結(jié)xx年末是不是命中你的要害了呢?幫到你了嗎?

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇七

20xx年,，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下,，組織系統(tǒng),、創(chuàng)優(yōu)工作,、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊建設(shè)等已發(fā)生很大變化,，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè),、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū)，為一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)?；仡?0xx年上半年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

20xx年上半年完成的主要工作：

1,、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料目錄,，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。目前,，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同,。完善和強(qiáng)化勞動合同管理,，重點對未簽勞動合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，對領(lǐng)取退休金和達(dá)到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議,，規(guī)避勞資風(fēng)險,。

2,、編制了公司各部門,、管理處員工花名冊,，其中包括基本信息,，教育信息、合同信息,、家庭信息,、工作經(jīng)歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月及時對員工入職,、離職人員的工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險的異動進(jìn)行了辦理,。

4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始,，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中,，我公司員工300多人，天天都要去送生日慰問金和慰問信,。

1,、拓展招聘渠道：

一方面，在利用xx,、xx等人才市場進(jìn)行招聘的同時,，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場招聘,，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人,，試崗人數(shù)達(dá)286人,，入職人數(shù)達(dá)187人，離職人數(shù)達(dá)123人,。從4月份起對新入職員工（客服以上人員）進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2,、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動合同的管理。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改,、對各部門新進(jìn),、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,，續(xù)簽合同67人,，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,，一個月內(nèi)到勞動部門備案,，并辦理了相關(guān)保險。

3,、完成委托人員42人的勞動合同簽訂,、社保辦理和工資的核算工作,。

1、完成各單位1—6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算,，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

3,、參與每月的公司月度績效考核,，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計223項；查到的勞動紀(jì)律問題共計64次,，以上發(fā)現(xiàn)的.綠化環(huán)境問題基本上整改完成,，勞動紀(jì)律問題，在考勤管理塊還需加強(qiáng),。

4,、每月員工入職、離職人員的工傷,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、生育保險的異動辦理,，共辦理工傷新增人數(shù)268人,，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,，離職減少人數(shù)50多人,，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

5,、每月定時去勞動局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險費繳費單并編制相應(yīng)的費用明細(xì)表,，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細(xì)表,，根據(jù)入職,、離職人數(shù)的比例，制定每月的招聘計劃,。

6,、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費基數(shù)申報,，將繳費基數(shù)固定在了勞動局提供的最低基數(shù)2265元上,，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）。

7,、在上半年工作中,，我部按時處理員工的請休假單,、外出單、出差單,、加班單,。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時了解員工的考勤情況,，對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。

8,、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,，審核無誤后送財務(wù)核發(fā)工資,。每月能按時做到在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資，得到了各部門及員工的認(rèn)可,。

1,、撰寫了《行政紀(jì)律考核辦法》、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程（緊急類）》,、《公司宿舍管理制度》,、《兼職勞動合同》、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡報》,、《周會議紀(jì)要》等制度文件7個，其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實施,。

2,、撰寫、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度,，包括考勤管理,、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配,、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理,、工服管理等文件17個,，設(shè)計與完善各種人事制度表格，共計31個,。

3,、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章制度的編制工作,。

1,、今年來,，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運營》的培訓(xùn)；3月份,，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí),，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》,，4月份,，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn)，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí),，5月份,，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營》,，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí),。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，對員工保持積極飽滿的工作熱情,、中層骨干更有效率的開展工作,、管理層更好地樹立執(zhí)行意識,、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ),。

2,、完成二期的計算機(jī)考試題目的設(shè)計,，并分批次對全體骨干員工進(jìn)行了計算機(jī)基本操作技能的考試。二次考試,，共計72/次員工參加,，其中7人重考。5月份開始,，公司對設(shè)備運檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試,。

3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核,，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容,。

4、從三月份開始,，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

完成了公司文化墻方案的撰寫,，以及公司本部,、各小區(qū)的文化的上墻工作。

醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇八

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手'的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤,，所謂'人多力量大',。其次是對人'腦'的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點，是'第一生產(chǎn)力';現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心'有更高的要求,，如果一個新的科技產(chǎn)品,、一個'點子'曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心'更是成敗的關(guān)鍵,。'科技'加'心靈'方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測，不可替代,，但又是兵家必爭之地,。

越來越多的企業(yè)意識到'心'的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變'傻';手機(jī)具備了'一指通話'、'語音尋址'等功能,，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由'品牌'戰(zhàn)略向'文化'戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中'質(zhì)量第一',、'銷量第一'等用語正被諸如'海爾中國造',、'科技以人為本'等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為'科技+心靈',。

'科技+心靈'聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力,。'企業(yè)文化'這一軟性指標(biāo)的工作,，經(jīng)常放于其次,，似房屋中的名人字畫'，只是顯示其'文化'而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重'腦'輕'心'的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標(biāo)注'有機(jī)',、'無機(jī)'的'字樣使垃圾投放者不知何從便是用'心'的不足，或'八股'遺風(fēng),。再如公共標(biāo)識問題,，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注'男,、女'也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技,，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們設(shè)計建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時,，在運用現(xiàn)代高科技的同時,，更應(yīng)當(dāng)考慮到'百姓方便'之最。愿的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣,，以'親切宜人'為設(shè)計思想,，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念,。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識性'建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程',。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的心靈'吧,。'產(chǎn)品代表我的心'!

回到企業(yè)如何對待員工的問題上,，可依員工在企業(yè)'心'中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作'手'、'干活的工具',。這種'作坊'式的企業(yè)對待員工的方法是'管,、卡、壓',，有時甚至置國家法律而不顧,，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象,。屬'原始沒落'的企業(yè)文化,。

第二是將員工作為'腦'、'高智商工具',。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善,。特征之二是在招聘中的精英策略',，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工'武裝到牙齒',，成為大機(jī)器的一部分,。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感,，缺乏適應(yīng)性,。屬于'溫室文化'。