工作總結(jié)的好處在于我們能在工作中及時找出自己的不足，并且能做出調(diào)整,。這樣才會在接下來的工作中有針對性的進行改善,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于2022年最新建筑工程師上半年工作總結(jié)范文,，一起來看看吧!

建筑工程師上半年工作總結(jié)范文篇一

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無論對事還是對人,，都需要認真“格物“方才奏效,。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀。“人之相敬,，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信，信以誠,。“其中“敬以德“最重要，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

二,、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,，工作能力不斷加強

xx項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設計、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

三,、一分耕耘,，一分收獲，成績是對我所有努力的肯定

通過辛勤勞動,，負責強電、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明,、應急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工,、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用,。協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xx電力工程,。

總之，短短的一年時間,，是我全面施展的20xx年，全面提高的20xx年,，全面總結(jié)的20xx年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

建筑工程師上半年工作總結(jié)范文篇二

六個月的時間即將過去了，在這一段時間里,，參與到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)歷了不斷地學習,、理解、思考,、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月x日至x月x日這一段工作中的親身感受,，特進行總結(jié)如下：

一,、學會執(zhí)行

在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時,、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒,，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實細節(jié),、解決問題。在工作中,，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務的過程當中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗,。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準確細致地落實具體細節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤。

二,、新的感受

主觀能動性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務,，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候,，需要的是積極地去面對,，遇到問題,，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

三、高效協(xié)作

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實,、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定,，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展,，包括土建,、水暖,、強電、弱電等多方面的情況,，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

四、對工作的更新理解

注重細節(jié)，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易，做起來可不輕松,。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認真對待，細致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務!

五,、防患于未然

在日常工作巡檢過程中,，應該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題，解決問題,。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位,。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施,，將工作落實到細處，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠,，更需要潛心學習，注重觀察,，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事,，防患于未然。將工作落實到實處,，步步扎實，爭取做得更好,。

六、在執(zhí)行工作任務的時候,，一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導,、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位,，當起甩手掌柜來,，這是極端不負責工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高,、更遠!

以上幾點是這一段時間,，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,，其中貫穿了一定的個人想法,。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導指正!

建筑工程師上半年工作總結(jié)范文篇三

 在忙忙碌碌中，上半年又將過去了，在這半年當中,，設計部無論是在運作模式,、設計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu),，各方面的變化都比較大。以下是設計部上半年的工作總結(jié),。

一、運作模式方面

設計部的運作模式是從年初開始進行調(diào)整的,，以獨立承包制的運營方式，與之前相比,，變化相對較大,。設計部有了更大的自主權(quán),，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講,，也省了不少雜事小事。從上半年的運作來看,，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，領(lǐng)導部門所有人員，往更高設計層次邁近,。

二,、設計產(chǎn)值方面

從設計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高,，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多,，這也在另一個角度可見,，最近領(lǐng)導一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效,。還有本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍,，慢慢地越來越多,，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來,，因此,，我們應該提前做好準備,。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質(zhì)的設計單位來說,，這是遠遠不夠的。

三,、人事改革方面

設計部在上半年的人員流動性，是歷年來的,，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別,。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量,、進度,，甚至導致某些項目的流產(chǎn),，對公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過來了,。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合,，就互幫互助。

每年的這個時候,，心中總充滿著無限的感慨來回顧過去，心中總充滿著無限的希望來期待未來,。看到的是進步,，看到的是發(fā)展,，看到的是xx的未來。

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