當面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

管理工作方案流程圖篇一

為全面貫徹落實教育部陳xx部長在20xx年全國教育工作會議上的講話，陳寶生提出：十四五時期,，我國教育重點工作之一就是要促進學生身心健康全面發(fā)展,，對小學生睡眠做出了嚴格要求，針對小學生睡眠管理,，結(jié)合我校實際,，特制定《椒江區(qū)中山小學睡眠管理制度》，內(nèi)容如下：

1,、認真貫徹執(zhí)行“小學生每天達到10小時睡眠時間”,。

2、配合家長做好學生的睡眠管理,。

組長：xx

副組長：xxx

成員:xxx,、xxx、xxx及各教研組長、備課組長,；

（一）認真執(zhí)行學校作息時間表,。

上午：8:20—11：15；

中餐時間:11:15—11：50,；

下午：13：30—16：00,；

課后服務(wù)時間：16:00—17:30。

每天保證學生在校至少一小時的活動時間,。

（二）提高對調(diào)整學校作息時間重要性的認識,，調(diào)整作息時間關(guān)系到學生的身心健康，關(guān)系到減輕小學生過重課業(yè)負擔的落實和素質(zhì)教育的實施,。

充分認識調(diào)整作息時間的必要性和重要性,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

（三）學校要督促并定期檢查各年級各班級“小學階段作業(yè)不出校門,，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成”的規(guī)定,，嚴格控制學生的課業(yè)負擔量，提高課堂效率和質(zhì)量,。

學校不隨意增加課程門類,、難度和課時，小學小學階段作業(yè)不出校門,，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成,；不擅自提前復(fù)習迎考時間和延長學生上課時間，學生每日在校學習時間不超過6小時,；學校不舉辦校中校,，不設(shè)立重點班和實驗班，不在節(jié)假日補課,；未經(jīng)教育行政部門批準,，義務(wù)教育學段一律不得組織和舉辦各類學科競賽。

（四）學校要加強對作息時間實施情況的監(jiān)督和指導(dǎo),，堅決制止違反規(guī)定擅自提早開展集體教育教學活動的行為,，對違反規(guī)定的班級或教師予以教育，校領(lǐng)導(dǎo)將不定期對此項工作進行檢查,。

（五）做好學生家長的宣傳教育工作,。

各班要通過講座、家長會,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式對學生家長開展宣傳教育活動,，引導(dǎo)學生家長配合學校做好學生作息時間制度的落實，晚睡時間一般不超過21:30,，充分保證學生身心健康發(fā)展,。每天保證10個小時睡眠,。學校要經(jīng)常性地抽查家長的執(zhí)行情況，對于侵占學生休息時間的給予批評教育,。

（六）減輕學生的課外負擔,，家庭作業(yè)要利用課服時間指導(dǎo)學生完成。

嚴禁在職教師利用休息時間參與有償補課,，或為償補課提供服務(wù),，不得向?qū)W生及家長推薦補課機構(gòu)。家長不要給學生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班,，給孩子們更多的時間發(fā)展自己的興趣愛好,，同時擁有更好的睡眠。

管理工作方案流程圖篇二

為調(diào)動員工的工作積極性,，改善員工的`工作表現(xiàn),，以達到公司的銷售目標，增強企業(yè)活力,；提高員工的滿意程度及工作成就感,，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核,。

所有商務(wù)人員,。

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,，具體執(zhí)行考評程序,；

2,、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督,；考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定,。

3,、員工進行自評，自評不計入總分,；

4,、考評結(jié)束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通,；

公平,、公正、公開,，被考核人回避的原則,，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避,。

1,、考評結(jié)果只對考評負責人,、被考評人、人事負責人,、(副)總經(jīng)理公開,；

2、考評結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核,，由人事部核準匯總,，最后送總經(jīng)理批準；考評文件由人事部存檔,；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權(quán)重,，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,，故在考核的指標及權(quán)重上有不同。

管理工作方案流程圖篇三

為全面貫徹落實教育部陳寶生部長在全國教育工作會議上的講話,，陳寶生提出：十四五時期,，我國教育重點工作之一就是要促進學生身心健康全面發(fā)展，對小學生睡眠做出了嚴格要求,，針對小學生睡眠管理,，結(jié)合我校實際，特制定《椒江區(qū)中山小學睡眠管理制度》,，內(nèi)容如下：

1,、認真貫徹執(zhí)行“小學生每天達到10小時睡眠時間”。

2,、配合家長做好學生的睡眠管理,。

組長：xx

副組長：xxx

成員:xxx、xxx,、xxx及各教研組長,、備課組長；

（一）認真執(zhí)行學校作息時間表,。

上午：8:20—11：15,；

中餐時間:11:15—11：50；

下午：13：30—16：00,；

課后服務(wù)時間：16:00—17:30,。

每天保證學生在校至少一小時的活動時間。

（二）提高對調(diào)整學校作息時間重要性的認識,，調(diào)整作息時間關(guān)系到學生的身心健康,，關(guān)系到減輕小學生過重課業(yè)負擔的落實和素質(zhì)教育的實施。

充分認識調(diào)整作息時間的`必要性和重要性,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,。

（三）學校要督促并定期檢查各年級各班級“小學階段作業(yè)不出校門,，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成”的規(guī)定，嚴格控制學生的課業(yè)負擔量,，提高課堂效率和質(zhì)量,。

學校不隨意增加課程門類、難度和課時,，小學小學階段作業(yè)不出校門,，隨堂作業(yè)在校園內(nèi)完成；不擅自提前復(fù)習迎考時間和延長學生上課時間,，學生每日在校學習時間不超過6小時,；學校不舉辦校中校，不設(shè)立重點班和實驗班,，不在節(jié)假日補課,；未經(jīng)教育行政部門批準，義務(wù)教育學段一律不得組織和舉辦各類學科競賽,。

（四）學校要加強對作息時間實施情況的監(jiān)督和指導(dǎo),，堅決制止違反規(guī)定擅自提早開展集體教育教學活動的行為，對違反規(guī)定的班級或教師予以教育,，校領(lǐng)導(dǎo)將不定期對此項工作進行檢查,。

（五）做好學生家長的宣傳教育工作。

各班要通過講座,、家長會,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式對學生家長開展宣傳教育活動，引導(dǎo)學生家長配合學校做好學生作息時間制度的落實,，晚睡時間一般不超過21:30,，充分保證學生身心健康發(fā)展。每天保證10個小時睡眠,。學校要經(jīng)常性地抽查家長的執(zhí)行情況,，對于侵占學生休息時間的給予批評教育,。

（六）減輕學生的課外負擔,，家庭作業(yè)要利用課服時間指導(dǎo)學生完成。

嚴禁在職教師利用休息時間參與有償補課,，或為償補課提供服務(wù),，不得向?qū)W生及家長推薦補課機構(gòu)。家長不要給學生安排太多的家庭作業(yè)和輔導(dǎo)班,，給孩子們更多的時間發(fā)展自己的興趣愛好,，同時擁有更好的睡眠。

管理工作方案流程圖篇四

(一)指導(dǎo)思想

職工食堂是職工在就學過程中的生活保障,，在飲食安全衛(wèi)生的前提下,，以低利潤水平,，高質(zhì)量的服務(wù)在校方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，服務(wù)好職工生活,，服務(wù)好學校教學工作,。

(二)總體經(jīng)營目標

—切實保障所有住讀職工的生活，按日平均2500人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模,，并能滿足極端就餐量3500人的需求,。

—滿足高，中,，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求,，基本配餐標準:3.85—4.40元，平均日就餐標準4.36元,。為保證最低需求,，配有2—3元的生活標準，以滿足所有職工的生活之需求,。

—保證完成校方對食堂投資年收回20萬元資金的目標,，為了最大限度適應(yīng)校方對食堂經(jīng)營的管理，我方愿上交校方食堂管理費1.8萬元,，合計為21.80萬元,。

—年餐費收入283.40萬元，經(jīng)營毛利水平16.3%,；經(jīng)營費用20.42萬元,；經(jīng)營費用率7.21%；經(jīng)營者年利潤3.92萬元,；利潤率為1.38%（具體指標詳見附表）,。

（一）校方自始至終參與食堂管理，指導(dǎo)是食堂經(jīng)營管理工作,，要求校方成立專門的班子參與經(jīng)營之中監(jiān)督,，指導(dǎo)，服務(wù)我方的經(jīng)營管理工作,，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效,。

（二）學校的管理監(jiān)督職責:

1,監(jiān)督審批，經(jīng)營者的服務(wù)品種與價格,；

2,檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作,，對違規(guī)行為予以處罰；

3,抽查評價服務(wù)品種的質(zhì)量,，對違規(guī)行為予以處罰,；

4,管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結(jié)付餐費,。

5,協(xié)調(diào)職工就餐秩序,。

（三）經(jīng)營者實行電腦化成本管理,，并按日向校方提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監(jiān)督依據(jù),。

（四）建立利益調(diào)控機制,，保證校方，經(jīng)營者的合作關(guān)系長期有效,。

本方案是按就餐職工日平均2500人結(jié)合鄖縣市場價格水平測定的,，且成本費用均是按低標水平估算的，購銷價格允許浮動5%左右,，為此,，建議:按就讀職工的多少控制收回投資之比例，即就餐職工每超過200或下降100人,，按比例調(diào)整收回投資（收回投資和管理費）之比例,。

（一）經(jīng)營指標

1,餐費營業(yè)收入283.40萬元，其中富裕家庭類比重30%,，750人,，日平均餐費標準5元/人，年97.50萬元,；中等收入家庭類比重30%,，750人，日平均餐費標準4.40元/人,，年85.80萬元,；一般收入類比重40%，1000人,，日平均餐費標準3.85/人,，年100.10萬元。

就餐實際天數(shù)每月按26天,，每年按10個月,。

2,材料成本182.61萬元，材料成材成本64.53%,。共分糧,，油，豆制品,，肉蛋,，蔬菜，調(diào)料六大類21個品種,，其日，月年消耗定額見《成本消耗明細表》,。

3,燃料27.36萬元,。燃料費率9.65%,，其中日耗煤800公斤，每公斤0.45元,，月耗10800元,；水電月耗7600元；柴油日耗70.8升,，月耗2124升,，每升4.22元，月為8963元,，月耗為27363元,，三種燃料年耗為27.36萬元。

4,工資27.29萬元,，費率為9.63%,，月薪經(jīng)理1100元，副經(jīng)理1000元,，樓層食堂主管800元,，管理人員450—600元；食堂主廚400—500元,，勤雜工350元,，加停工期間管理人員工資8400元，每年工資27.29元,，詳見《工資及定員明細表》,。

5,校方收回投資（包括管理費）21.80萬元，費率為7.69%,，其中:收回投資20萬元,，食堂管理費1.8萬元。

6,企業(yè)管理費用20.42萬元,，費率為7.21%,，詳見《企業(yè)管理費明細表》。

7,經(jīng)營者利潤3.92萬元,，營業(yè)收入-材料成本-燃料-工資-校方收回投資-企業(yè)管理費=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=3.92萬元,。

（二）投資指標

為了提高花色品種和解決飯菜保溫問題，以及必要的流動資金需投入資金40萬元,，其中:設(shè)備投資8萬元,，流動資金32萬元。

（一)強化食品安全措施,，確保職工在校飲食安全,。一是要建立安全責任制，食堂與與校方簽定安全責任狀，按食品衛(wèi)生法,，產(chǎn)品質(zhì)量法和校方的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營,，提供安全食品，確保飲食安全,。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系,，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責任狀,，把衛(wèi)生安全責任落實到每個人,，所有進入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員(包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作,，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護衣服和證卡,，方能進入。三是建立食品安全預(yù)警制度,，所有制度張貼上墻,，出現(xiàn)問題應(yīng)即時向校方報告和有關(guān)部門報告，及時做出急救措施,，力爭把損失降到最低程度,。

（二）增加花色品種，完善保溫措施,，改善職工就餐質(zhì)量,。一是添置必要的設(shè)備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失,，如增加油餅,，餡餅，千層餅,，熱干面,，清湯，胡辣湯等品種或產(chǎn)量,，滿足職工之需求,，增加經(jīng)營者的.收入；二是選用符合衛(wèi)生標準的夾層保溫設(shè)備作為盛售飯器具,，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜,，三是設(shè)立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員。定期對飯菜的質(zhì)量如溫度,，品種數(shù)量等進行抽查,，并向校方反饋。

（三）管理機構(gòu)與責任制,。根據(jù)一中食堂的建設(shè)特點和經(jīng)營指導(dǎo)思想,，確定“統(tǒng)一經(jīng)營,，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算,，內(nèi)部分組責制考核”為經(jīng)營者的食堂運行機制,。

1,經(jīng)營者以公司名義與一中校方簽定合同并成立:鄖縣一中食堂管理部,，履行具體經(jīng)營管理職責,，以鄖縣一中食堂名義對內(nèi)對外開展工作。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間,，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體,，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷售量作為目標考核的依據(jù),；成立財務(wù),，倉庫，采購,，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物,，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中。管理機構(gòu)如圖,。

2,工資水平與鄖縣實際水平相適應(yīng),，實行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪1100元,，副經(jīng)理1000元,，食堂生產(chǎn)車間主管800元，其它均控制在350—600之間,，以降低成本保證食堂正常運行,，工資定員表如下:

（四），成本費用管理,。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報,，管理者必須強化成本管理，向管理要效益,。一是成立采購組,，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進貨渠道,，降低材料成本價格,；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度，對所有材料成本進行量化管理,，按日反映出材料成本的購進,，銷售，加工,，庫存情況,，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價,，凡進貨物均要復(fù)稱,，核價，做到日計量,，月盤存,，對數(shù)量長短及時處理；三是量化管理費用,，嚴格按照計劃核銷管理費用,，在計劃范圍內(nèi)，對部分費用實行包干,，對部分項目實行目標合同管理,，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運行,。

在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標管理,，食品衛(wèi)生安全，安全操作規(guī)程,，各環(huán)節(jié)崗位責任制,，精神文明建設(shè)，內(nèi)部員工獎懲等六項管理制度,，使經(jīng)營管理行為有章可循,。每套制度裝訂成冊，均報校方一份,，以爭取監(jiān)督管理,。

管理工作方案流程圖篇五

20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實施科教興市、人才強市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略,，大力推進我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式，倡導(dǎo)先進質(zhì)量管理理念,，切實提高城市的綜合競爭能力,，根據(jù)《市政府關(guān)于進一步推進企業(yè)卓越績效管理和標準創(chuàng)新工作的實施意見》（錫政發(fā)〔20xx〕182號）精神，特制定本實施方案,。

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作部署,，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標,，加快推進卓越績效管理模式步伐，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力,，進一步提高全市質(zhì)量工作水平,，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻,。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念,，重點引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè),、重點產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向,，不斷強化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新,，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高,，抗風險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強,，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位,。

20xx年工作任務(wù)：加強引導(dǎo),，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達10％（750家）以上,；重點在電動自行車,、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達5家,。

20xx年工作任務(wù)：強化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準,，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達20％（1500家）以上;重點在生物醫(yī)藥,、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達7家,。

20xx年工作任務(wù)：全面推進，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準則》標準,，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達30％（2250家）以上;重點在集成電路,、機光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達10家以上,。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,，是進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責任,，在更高層面上推進質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手,，廣大企業(yè)要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系,，要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,，制定切實有效的人才培訓計劃,。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進的質(zhì)量理念,，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式,，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),。

市各有關(guān)職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導(dǎo)工作,，全力推進企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升，要制定系統(tǒng)的,、科學有效的教育培訓計劃,，要加強與大專院校、中介機構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍,，積極實施“123”貫標工程，即：20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準,；20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準,；20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業(yè),、不同管理層次,，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓活動，進一步擴大培訓面,。

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng),、推動和服務(wù)作用，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎,，要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機構(gòu),、非營利組織和公共管理部門擴展，提升公共服務(wù)質(zhì)量,，探索行業(yè)應(yīng)用模式,，打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流,，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機構(gòu),，促進技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新,，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平,，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求,，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析,，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況,、產(chǎn)品出口情況,、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位,、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上,，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),、知名企業(yè)為標桿，開展“標桿對比”活動,，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理,、產(chǎn)品和標準水平、計量手段,、自主創(chuàng)新等方面找差距,、查原因、定措施,，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,。

各市（縣）、區(qū)和各部門要進一步加強引導(dǎo),，統(tǒng)一認識,，將推進工作作為經(jīng)濟工作的重要組成部分抓早、抓實,、抓好，制定具體推進計劃,；構(gòu)建多方協(xié)同推進機制,，市區(qū)聯(lián)動、政企聯(lián)動,、部門聯(lián)動,，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體,、部門協(xié)同,、行業(yè)推進、中介支持,、社會參與”的工作格局,，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度,；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗,，不斷完善工作思路，提高工作水平,，通過全社會的廣泛參與,，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性，培育“崇尚質(zhì)量,、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神,。

管理工作方案流程圖篇六

一,、目標任務(wù)。

通過專項整治,，明確消防安全管理主體,，落實責任;進一步加大火災(zāi)隱患排查、消防宣傳教育和消防救援力度,，提高員工消防安全意識,，推進消防工作社會化進程，深入落實消防安全責任制,，大力整治火災(zāi)隱患,，預(yù)防火災(zāi)事故，切實提高全體員工防火意識和能力,，建立消防安全管理長效機制,，努力實現(xiàn)無火災(zāi)事故工作目標，為建設(shè)四無錫創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)人。

我們設(shè)立了消防安全專業(yè)整備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:夏__,。

副組長:徐__,。

成員:吳__，浦__,。

三,、方法程序。

1,、制定方案,，落實責任。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)局消防安全專業(yè)整備工作配置和要求,，結(jié)合公司實際,，制定消防安全專業(yè)整備工作方案，明確工作任務(wù),、措施和要求,，與各科簽訂責任書，實行工作責任,，切實組織到達,，任務(wù)明確，措施適當,，責任落實,。

2、抓住學習,，組織練習,。組織全體員工認真學習《消防法》和相關(guān)消防知識,，參加市、區(qū)組織的消防知識講座,，邀請市安全監(jiān)督局消防教師到單位上課,，組織消防應(yīng)急預(yù)備隊培訓。

3,、監(jiān)督檢查,，加強協(xié)調(diào)。對室內(nèi)外消防栓,、自動噴水滅火系統(tǒng),、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等建筑消防設(shè)施進行定期維護、檢查,，保證運行正常,。堅持負責人日檢、科室周檢,、分管領(lǐng)導(dǎo)月檢,、領(lǐng)導(dǎo)小組年檢的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，及時整改,。對單位各科、各通道的消防設(shè)施和消防器材在示意圖上顯示,，負責人,。

4、評估獎懲,，總結(jié)經(jīng)驗。根據(jù)平時檢測的情況,，結(jié)合半年和年終總結(jié),，各科認真總結(jié)消防安全工作經(jīng)驗，提出合理化建議,。領(lǐng)導(dǎo)小組評價各科實行責任制的情況,，實現(xiàn)獎懲。

四,、工作要求,。

1、提高認識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。主要領(lǐng)導(dǎo)人親自抓住，分管領(lǐng)導(dǎo)人直接抓住,，科室領(lǐng)導(dǎo)人具體抓住,，層層落實責任,，確保消防安全工作穩(wěn)步有效開展。各科要加強溝通,，緊密配合,，形成消防安全工作合力。

2,、明確任務(wù),，落實責任。將本方案確定的工作任務(wù)逐項拆解,，將責任層層拆解到人,，認真抓落實，真正形成一級抓一級,、一級負責的消防安全責任體系,。

管理工作方案流程圖篇七

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：各班主任

(二)明確工作職責

1.組長是“五項管理”的第一責任人。

2.副組長分工負責制定“五項管理”工作的措施要求,，定期督查反饋改進,。

3.組員負責落實“五項管理”的相關(guān)要求。

(一)加強作業(yè)管理,，確?？茖W適量嚴格落實《xx區(qū)教育局關(guān)于加強義務(wù)教育階段學校作業(yè)管理的實施意見》,確保“八要八禁”,。

1.要緊扣課程標準,嚴禁布置超課標,、超進度、超學生能力的作業(yè),。教師布置作業(yè)要緊扣課程標準和教學進度,以幫助學生鞏固知識,、提高能力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為目標,以學生實際學習情況為主要依據(jù),以課本所附練習題,、課后練習為主要作業(yè)內(nèi)容,。

2.要嚴控作業(yè)時長,嚴禁布置教師未審核的偏題、怪題,、錯題,。

(1)基礎(chǔ)作業(yè)申報。每學期初進行各學科基礎(chǔ)作業(yè)申報審核,，各年級各學科對本學期學科作業(yè)量,、要求做好總體規(guī)劃，寫在基礎(chǔ)作業(yè)審核表中,。

(2)定期作業(yè)檢查,。每學期至少進行作業(yè)檢查反饋三次，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)布置和批改中的問題，厲行厲改,，確保做到“八要八禁”,。教師在布置作業(yè)前必須先進行作答,并加以篩選和整合,杜絕不加選擇地成冊布置作業(yè)。

(3)作業(yè)總量監(jiān)控,。年級組長做好課后作業(yè)量的學科平衡工作,。每班選定一到兩名教學監(jiān)督員填寫班級日志，并對每日作業(yè)進行記錄,，每月教導(dǎo)處查看班級日志,，并對作業(yè)總量進行問卷調(diào)查或談話調(diào)查。小學一,、二年級不留書面家庭作業(yè),小學其他年級每天完成書面作業(yè)的總時間最多不超過1小時,。

3.要創(chuàng)新作業(yè)形式,嚴禁布置重復(fù)性、懲罰性的低效作業(yè),。按照學生實際和學習內(nèi)容布置系統(tǒng)性,、多樣性、趣味性的書面作業(yè),、實踐作業(yè)和探究性作業(yè),積極探索布置學科綜合性作業(yè),。采用“基礎(chǔ)作業(yè)+彈性(特色)作業(yè)”的模式,“彈性(特色)作業(yè)”要體現(xiàn)分層,靈活要求,供學生自主選擇。

4.要嚴格執(zhí)行“一科一輔”,嚴禁以套題,、練習冊代替作業(yè)的現(xiàn)象,。嚴格按照市教育局提供的教輔目錄選擇教輔資料,教師不得將練習冊、復(fù)習資料不加選擇地作為作業(yè)使用,。

5.要規(guī)范作業(yè)布置方式,嚴禁使用微信,、群布置作業(yè)。作業(yè)應(yīng)當堂布置,嚴蒸使用未經(jīng)教育行政部門備案和審核的教育類app布置作業(yè),。學校要規(guī)范使用微信群,、群,不得在群里發(fā)布學生作業(yè)情況、考試成績,、批評表揚,、拉票評比等。

6.要落實教師主體責任,嚴禁要求家長參與作業(yè)批改,。不得布置要求家長完成或需要家長代勞的作業(yè),不得要求家長批改教師布置的`作業(yè)或糾正孩子的作業(yè)錯誤,不得要求家長通過網(wǎng)絡(luò)下載并打印作業(yè),不得將家長簽字作為評判學生完成作業(yè)的依據(jù)。

7.要強化作業(yè)反饋,嚴禁只留不改或不認真批改,。作業(yè)要做到全批全改,采取多樣化評價方式,及時向?qū)W生反饋作業(yè)批閱結(jié)果,并認真分析學生作業(yè)錯誤的原因,改進教學,、幫助學生分析學習存在的問題,更好地開展后續(xù)學習。教師不得在作業(yè)本上只批注日期或“閱”,。對于個別學生的個性化作業(yè),要堅持面枇面改,。

8.要強化家校合作,嚴禁“校內(nèi)減負、校外增負”。各學校要重視與家長的溝通與合作,教育引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀和作業(yè)觀,科學適度進行課外興趣拓展,、能力培養(yǎng),。利用家長學校對家長進行指導(dǎo)，做好日常宣傳工作,。

(二)加強睡眠管理,，確保睡眠充足。

3.嚴格按照有關(guān)規(guī)定要求,，合理調(diào)控學生書面作業(yè)總量,，指導(dǎo)學生充分利用自習課或課后服務(wù)時間完成作業(yè)，避免學生回家后作業(yè)時間過長,，擠占正常最睡眠時間,。提示家長參加校外培訓機構(gòu)結(jié)束時間不得晚于20點30分。

4.提高學生睡眠質(zhì)量,。教師關(guān)注學生上課精神狀態(tài),，對睡眠不足的及時提醒學生并與家長溝通，指導(dǎo)學生統(tǒng)籌好回家的時間,，做好計劃,，堅持勞逸結(jié)合，適度鍛煉,。

(三)加強手機管理,，確保必要溝通。

(四)加強讀物管理,，確保育人功能,。

1.加強審核把關(guān)。使用《20xx年中小學教學用書目錄》中的教材,，校本課使用正規(guī)出版社出版的《主題詩文誦讀》教材,。杜絕任何單位和個人，在校園內(nèi)通過舉辦講座培訓等活動,，銷售課外讀物,。

2.重視閱讀教學。把閱讀作為重要的教育教學內(nèi)容,，持續(xù)推進閱讀工程,保障晨誦,、午讀時間,開展好市級案例《整本書閱讀教學研究》,開展整本書閱讀項目,上好閱讀課。

3.開展讀書活動,。開展好讀書節(jié)活動,、做好班級讀書吧建設(shè)，,優(yōu)化校園閱讀環(huán)境,推動書香校園建設(shè),。注重開展經(jīng)典誦讀,、好書分享,、詩詞品讀等形式多樣的閱讀活動,提高學生閱讀興趣,培養(yǎng)良好閱讀習慣。

4.推薦成長書單,。學校要參照教育部發(fā)布的《中小學生閱讀指導(dǎo)目錄》,為學生量身定做適合的成長書單,指導(dǎo)學生制定閱讀計劃,。

(五)加強體質(zhì)管理，確保體質(zhì)健康,。

落實特色體育課,。課表當中每周安排一次足球特色體育課。目前體育教師短缺,，無法開設(shè)每周五節(jié)體育課,，學校一是向教育局申請要體育教師，于20xx年8月前保證每周四課時體育課的開設(shè),，另外一課時安排心理健康或體育特色活動等非文化課,。

1.落實工作責任。保證各項工作落實到位,。

2.做好師資保障,。做好體育教師的補充工作，加強美術(shù)和語文教師書法指導(dǎo)專業(yè)能力的培訓,，以適應(yīng)教育教學改革需要,。

3.營造社會氛圍。各口對“五項管理”要加強督導(dǎo)考核,，通過各種宣傳平臺,，加強對學校落實五項管理的具體舉措、創(chuàng)新做法和典型經(jīng)驗的宣傳,，營造良好的氛圍,，贏得學生家長和社會的廣泛關(guān)注和支持。

管理工作方案流程圖篇八

為深入實施科教興市,、人才強市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略,，大力推進我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式,，倡導(dǎo)先進質(zhì)量管理理念,，切實提高城市的綜合競爭能力，根據(jù)《市政府關(guān)于進一步推進企業(yè)卓越績效管理和標準創(chuàng)新工作的實施意見》（錫政發(fā)〔xx〕182號）精神,，特制定本實施方案,。

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實市委,、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作部署,，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標，加快推進卓越績效管理模式步伐,，不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力，進一步提高全市質(zhì)量工作水平，為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻,。

圍繞“質(zhì)量提升”的總要求,，在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念，重點引導(dǎo)和推動我市新興產(chǎn)業(yè),、重點產(chǎn)業(yè)集群,、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導(dǎo)向，不斷強化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新,，力爭通過3年（20xx年至20xx年）的努力,，全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高，抗風險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強,，確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位,。

20xx年工作任務(wù)：加強引導(dǎo)，年內(nèi)全市40％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準,，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達10％（750家）以上,；重點在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達5家,。

20xx年工作任務(wù)：強化指導(dǎo)，年內(nèi)全市60％省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準,，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達20％（1500家）以上；重點在生物醫(yī)藥,、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地,；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達7家,。

20xx年工作任務(wù)：全面推進,，年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準則》標準，規(guī)模以上企業(yè)貫標率達30％（2250家）以上,；重點在集成電路,、機光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地；創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上,；培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達10家以上,。

首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,，是進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責任,，在更高層面上推進質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手,，廣大企業(yè)要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),，把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿,，真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系，要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,，制定切實有效的人才培訓計劃,。職能部門要大力引導(dǎo)企業(yè)推進首席質(zhì)量官制度建設(shè)，積極傳播先進的質(zhì)量理念,，倡導(dǎo)企業(yè)建立卓越績效管理模式,，引導(dǎo)質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展，推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),。

目前,，我市擁有1個省級卓越績效孵化基地和2個市級卓越績效管理示范基地，為全市實施卓越績效管理模式的企業(yè)提供了一個很好的合作交流平臺,。下一階段,，要積極探索和重點加強在全市重點產(chǎn)業(yè)集群以及物聯(lián)網(wǎng)、新能源與新能源汽車,、節(jié)能環(huán)保,、生物、微電子,、新材料與新型顯示,、軟件與服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計與文化創(chuàng)意等八大新興產(chǎn)業(yè)中卓越績效管理模式的推廣和應(yīng)用,，進一步擴大產(chǎn)業(yè),、行業(yè)覆蓋面。要及時總結(jié)和推廣先進企業(yè)的做法和經(jīng)驗,，通過組織召開現(xiàn)場會,、觀摩會、研討會,，傳授先進企業(yè)的典型事例,，加快卓越績效管理模式在全市的普及和推廣步伐。

市各有關(guān)職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導(dǎo)工作,，全力推進企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升,，要制定系統(tǒng)的、科學有效的教育培訓計劃,，要加強與大專院校,、中介機構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作，建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍,，積極實施“123”貫標工程,，即：xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準；xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準,；xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準,。同時針對不同企業(yè),、不同管理層次，舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓活動,，進一步擴大培訓面,。

要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用,，使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎，要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機構(gòu),、非營利組織和公共管理部門擴展,，提升公共服務(wù)質(zhì)量，探索行業(yè)應(yīng)用模式,，打造高水平的公共服務(wù)業(yè),。要深化國內(nèi)外交流，加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機構(gòu),，促進技術(shù),、管理和組織創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平,，形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路,。

緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求，組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析,，包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平,、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況,、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位,、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上,，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),、知名企業(yè)為標桿，開展“標桿對比”活動,，幫助企業(yè)在質(zhì)量管理,、產(chǎn)品和標準水平、計量手段,、自主創(chuàng)新等方面找差距,、查原因、定措施,，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,。

各市（縣）、區(qū)和各部門要進一步加強引導(dǎo),，統(tǒng)一認識,，將推進工作作為經(jīng)濟工作的重要組成部分抓早,、抓實、抓好,，制定具體推進計劃,；構(gòu)建多方協(xié)同推進機制，市區(qū)聯(lián)動,、政企聯(lián)動,、部門聯(lián)動，形成“政府主導(dǎo),、企業(yè)主體,、部門協(xié)同、行業(yè)推進,、中介支持,、社會參與”的工作格局，加大卓越績效管理模式在各領(lǐng)域,、各行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度,；廣泛吸取國內(nèi)外最新的發(fā)展成果和成功經(jīng)驗，不斷完善工作思路,，提高工作水平,，通過全社會的廣泛參與，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大人民群眾的積極性,，培育“崇尚質(zhì)量,、追求卓越”的質(zhì)量新文化和城市人文精神。

管理工作方案流程圖篇九

為了建立健全我鄉(xiāng)消防安全組織,，強化消防工作責任,，深入推進消防安全網(wǎng)格化管理，進一步夯實社會火災(zāi)防控基礎(chǔ),，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，根據(jù)《xxx土家族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理實施方案》(沿黨辦發(fā)r22;20xxr23;79號)精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以鄉(xiāng)為基礎(chǔ),，村為基本單位將全鄉(xiāng)劃分為若干網(wǎng)格,，明確“網(wǎng)格化”管理的工作人員、職責任務(wù),，形成“橫向到邊,、縱向到底、責任明確、監(jiān)管到位”的消防管理網(wǎng)絡(luò),。網(wǎng)格劃分的形式為：以鄉(xiāng)為“大網(wǎng)格”;以村為“中網(wǎng)格”,，以村小組、各相關(guān)單位院落為“小網(wǎng)格”,。

三,、工作任務(wù)

(一)切實加強對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)

1、鄉(xiāng)政府成立消防安全“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(另發(fā)通知),，具體負責此項工作的組織,、協(xié)調(diào)和督促工作。

2,、各村成立由村民委員會主任任組長,，村委會委員、村小組組長為成員的消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，村民委員會明確1名專(兼)職消防安全管理人員，并設(shè)立消防工作辦公室,。

3,、各村每季度召開聯(lián)席會議，研究解決消防安全工作重要問題,。

4,、村和村民小組，相關(guān)單位與各責任人簽訂消防工作目標責任書,。每月對個單位履職情況進行一次督查,。

5、各村民委員會主任,、敬老院,、供電站、信用社,、煙草站等單位負責人是“小網(wǎng)格”消防安全管理的負責人,，負責在“小網(wǎng)格”內(nèi)建立群眾性消防安全自治組織，開展群眾性消防工作,。

(二)加強消防安全基礎(chǔ)性工作

1,、村民委員會要建立健全消防工作臺賬，全面記錄本村消防安全檢查,、重點單位,、消防設(shè)施、消防水源及火災(zāi)防控,、弱勢群體(獨居老人,、精神異常人員、病殘人員以及留守老人,、兒童)等情況,。

2,、派出所要完善消防監(jiān)督管理檔案，健全監(jiān)督執(zhí)法,、消防安全重點單位和轄區(qū)火災(zāi)事故臺賬,，并針對消防安全重點單位制定滅火救援預(yù)案。

(三)大力開展消防宣傳教育

1,、派出所,、安監(jiān)站等部門要定期組織消防宣傳活動。

2,、各村要開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,，在重大節(jié)假日期間及冬春火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、農(nóng)業(yè)收獲季節(jié),，開展有針對性的消防宣傳活動,。

3、各村要制定村民防火公約,、在主要道路,、群眾經(jīng)常聚集處設(shè)置消防宣傳標語，設(shè)置消防宣傳櫥窗,。

4,、村民委員會要積極配合協(xié)助派出所、安監(jiān)站等部門開展相關(guān)消防宣傳教育活動,。

(四)完善消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1,、各村要加強消防水源、消防通道等公共消防設(shè)施建設(shè),，使之滿足滅火救援需要;將農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,，與農(nóng)村公共設(shè)施同步建設(shè)、同步發(fā)展,。

2,、各村要根據(jù)實際，設(shè)置室外消火栓,、家庭消防水池,，設(shè)置公共消防器材配置點，或在天然水源處設(shè)置取水設(shè)施等,，明確專人負責維護管理,。

(五)落實消防安全檢查

1、大網(wǎng)格：要結(jié)合轄區(qū)消防安全形勢和季節(jié)特點,，深入開展消防安全集中排查整治和各類專項治理行動,，消除火災(zāi)隱患，懲治消防違法違規(guī)行為。

2,、中網(wǎng)格：要定期對村組和沿街門店,、小單位、小場所等開展消防安全排查,。

3,、小網(wǎng)格：要經(jīng)常進行用火、用電,、用油,、用氣等為重點的消防安全巡查。

四,、工作要求

(一)提高認識,，精心組織。推行網(wǎng)格化管理是消防安全管理的一項創(chuàng)新舉措,，是推進消防工作社會化的一條重要途徑,，各村、鄉(xiāng)直各相關(guān)單位要高度重視,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，將消防安全網(wǎng)格化管理納入重要議事日程，確保消防工作有組織機構(gòu),、管理人員和專門力量，確保各項工作落到實處,。

(二)典型引路,，強力推進。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要將此項工作中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗,、好方法及時推廣,，加快工作進程，確保全鄉(xiāng)消防安全“網(wǎng)格化”工作的全面扎實實現(xiàn),。

(三)加強信息上報,。各村及各單位要及時將消防安全方面的信息上報鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時要在8月10其前上報消防組織機構(gòu),、專(兼)消防工作人員及村,、組消防組織建立情況，同時將與村民小組長,，有關(guān)單位與各責任人簽訂的《消防安全責任書》復(fù)印件報鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

(四)嚴格督導(dǎo)獎懲。鄉(xiāng)人民政府將把消防安全網(wǎng)格化管理工作納入年終績效考核范疇,，嚴格督導(dǎo)考核,。凡未全面實行網(wǎng)格化管理或者未完成網(wǎng)格化管理年度達標任務(wù)的，年終目標考核將視為不合格，取消年度評先資格,。凡因工作開展不力,，造成火災(zāi)事故的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任,。

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1.2017消防工作實施方案

2.消防安全工作實施計劃

3.度消防管理安全工作計劃

4.20消防安全工作年度計劃

管理工作方案流程圖篇十

“五項管理”是關(guān)乎學生健康成長,、全面發(fā)展的大事，是學校和家庭共同的.重大責任,。根據(jù)教育部,、市教委關(guān)于加強“五項管理”的重點工作要求，特制訂學校學生睡眠管理實施方案,。

家長幫助孩子制定作息時間表,，為孩子營造溫馨舒適的就寢環(huán)境，促進孩子自主管理,、規(guī)律作息,、按時就寢。根據(jù)文件要求,，小學生每天睡眠時間保證10小時,。學校中午安排30分鐘午休（午睡）并排進課表。建議家長合理規(guī)劃孩子居家作息,，就寢時間一般不晚于21:20,。營造孩子睡前輕松環(huán)境，關(guān)心孩子的入寢時間和睡眠質(zhì)量,督促孩子按時就寢,、不熬夜,。

按學校錯峰時間到校上學。學生早晨進校時間盡量不早于7：30,，學校嚴格執(zhí)行小學上午上課時間不早于8：20,。建議家長讓孩子在家吃好早飯，保證營養(yǎng)均衡,，不過早到校,。

學校會定期通過問卷、座談等形式就孩子睡眠狀況進行調(diào)查監(jiān)測,，根據(jù)出現(xiàn)的問題,，會與家長進行正向溝通，合力調(diào)整教育策略,。嚴格落實20:30后學生作業(yè),、學習不接觸電子屏幕。對超過就寢時間仍未能完成的作業(yè),，允許學生隔天補交,。任課教師要對學生作業(yè)情況進行及時分析,，對長期不能按時完成作業(yè)的學生，要進行針對性幫助和輔導(dǎo),，必要時可以調(diào)整作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)量,，避免學生回家后作業(yè)時間過長擠占正常睡眠時間。

管理工作方案流程圖篇十一

為進一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平,，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化,、標準化和科學第，確保儲糧安全,。根據(jù)市糧食局糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神,，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案：

1,、指導(dǎo)思想,。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，加強企業(yè)管理,，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌,，實行科學儲糧,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng)建和諧企業(yè),。

2,、工作目標。從現(xiàn)在開始到今年年底,，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求,。

1、實施范圍,。開展規(guī)范化管理活動的范圍，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè),。

2,、工作原則。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則,，縣局負責全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織,、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作。

1,、準備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

一是搞好宣傳發(fā)動,。將省、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動精神傳達到各企業(yè),，縣局在結(jié)合本地實際的基礎(chǔ)上,，對規(guī)范化管理活動進行再部署,。二是通過宣傳動員，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開展規(guī)范化管理活動的重大意義,，了解工作安排和部署情況,，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動中。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè),，以點帶面,，推動規(guī)范管理活動的開展。

2,、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實際,，制定具體方案并抓好落實。

3,、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日),。縣局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求,，對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進行檢查督導(dǎo)和驗收,。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規(guī)范化管理活動工作總結(jié)。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進行檢查驗收,。

1,、認真學習有關(guān)文件標準和技術(shù)規(guī)范。廣泛開展宣傳,、培訓,、教育活動，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。對糧油倉儲企業(yè)負責人,、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員進行在職教育，從而進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

2,、進一步完善糧油倉儲管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標準的要求，結(jié)合本企業(yè)實際,，對有關(guān)倉儲管理制度進行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責,，建立與新制度相適應(yīng)的工作機制。

3,、改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設(shè)施的管理。一是要加強現(xiàn)在倉儲設(shè)施設(shè)備的管理通過科學規(guī)劃,、合理調(diào)度,，進一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)工作機制,，加強對設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件,?？h局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不允許出現(xiàn)因倉儲設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故,。

4,、治理不規(guī)范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理,、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動效果，各企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況,，制定治理工作方案，確定治理工作重點,，落實治理工作責任,，加強對治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評估,。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè),。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全,。

1,、成立組織、加強領(lǐng)導(dǎo)

不確保本方案的順利實施,，縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，蘇金鎖局長任組長，付淑花同志任副組長,，各有關(guān)科室負責人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科,。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應(yīng)的組織,，并責任到人。

2,、加強學習,，進行培訓

一是組織學習好國家、省和市糧食局對規(guī)范化管理活動的指志精神,，掌握具體要求,，明確建設(shè)標準。二是查找差距,，明確改進方向,。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照,，找出差距和不足,，有的放矢地進行改進。三是采取得力措施,，促進工作,。各企業(yè)要根據(jù)本地實際情況，制定實施方案,，提出具體意見和建設(shè)步驟,。

3、精心組織,，狠抓落實

縣局將采取各種措施加強對規(guī)范化管理活動進行調(diào)研,、指導(dǎo),，并及進總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題,，促進工作順利開展,，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個新高度。

4,、加強督導(dǎo),，嚴格考核

縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進行檢查和督導(dǎo),，督促企業(yè)加快工作進度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標準的地方，要求企業(yè)進行整改,，對一時難以達到要求的,，要制定計劃，限期整改,。

管理工作方案流程圖篇十二

為保證學生的身心健康,，做好學校傳染病發(fā)生后的消毒工作，防止學校傳染性疾病的傳播和蔓延,，特制訂消毒制度,。

1、在無流行性的`傳染病期間,，校內(nèi)各教室,、實驗室、閱覽室,、圖書室,、電腦房等專用室每月消毒一次。（每周星期五放學后）

2,、在流行性的傳染病期間,，校內(nèi)各教室、實驗室,、閱覽室,、圖書室、電腦房等專用室每周消毒一次,。（每一天放學后）

3,、食堂餐飲具每餐消毒，持續(xù)潔凈,。

4,、飲水器隔天消毒，持續(xù)潔凈。

學校所有教室,、走廊、學生宿舍,、食堂,、廁所、功能室,、垃圾庫,、下水道以及手能夠觸摸的地方都要進行徹底消毒。

使用1：100的84消毒液進行全方位消毒,。

消毒員對地面,、桌椅、門扶手用噴霧器噴灑消毒液進行消毒,。

學校指派專人負責每一天消毒工作,。后勤服務(wù)中心負責監(jiān)督、指導(dǎo)消毒員消毒工作,。

消毒員工作時,，務(wù)必帶好衛(wèi)生帽、衛(wèi)生手套,、衛(wèi)生口罩,。

1、對患傳染病學生上課的教室,、及時進行空氣消毒和物體表面的消毒,，消毒結(jié)束后進行通風換氣。

2,、每一天有專人負責督促各教室,、寢室的通風。

消毒員要每一天將消毒狀況填入消毒記錄登記表,，后勤處負責督促資料完成和工作落實,。

管理工作方案流程圖篇十三

為保證中小學生享有充足睡眠時間，促進學生身心健康發(fā)展,。根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》要求,，結(jié)合我校實際。現(xiàn)就進一步加強我校學生睡眠管理工作制定方案如下：

睡眠是機體復(fù)原整合和鞏固記憶的重要環(huán)節(jié),，對促進中小學生大腦發(fā)育,、骨骼生長、視力保護,、身心健康和提高學習能力與效率至關(guān)重要,，同時也是實現(xiàn)高效課堂的一個重要因素，因此，積極做好學生睡眠管理工作,、改善學生的睡眠情況,，對學生的健康成長、教育教學工作的有效開展有重要意義,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

職責：組長要將健康睡眠工作納入學校的課程教學體系,、教師培訓內(nèi)容和家校協(xié)同育人機制。副組長負責睡眠管理各種工作方案的制定,，并通過教師大會,、辦公群等方式對全體教師進行睡眠知識的普及和宣傳。小組成員通過班隊活動,、科普講座,、家長學校、家長微信群等多種途徑,，廣泛宣傳充足睡眠對于學生成長的重要性,，提高家長思想認識，教育學生養(yǎng)成良好睡眠衛(wèi)生習慣,，并引導(dǎo)家長做好孩子睡眠的管理工作,。

1、科學制定學校作息時間表,。根據(jù)教育部辦公廳《關(guān)于進一步加強中小學生睡眠管理工作的通知》要求,，結(jié)合我校實際，制定學校作息時間表,。明確規(guī)定學生進校門時間不得早于7：50,，上午第一節(jié)上課時間不早于8：20，各班不得要求學生提前到校參加統(tǒng)一教學活動,。

2,、加強家校聯(lián)系，發(fā)揮家校合力,。做好學生家長的宣傳教育工作,，讓其了解睡眠的重要意義，并幫助指導(dǎo)學生家長制定科學的家庭作息時間表,，明確學生睡覺時間不得晚于9：20,，倡導(dǎo)家長科學監(jiān)督學生睡眠情況，對不能按時就寢的學生及時督促,。班主任及其他教師隨時關(guān)注學生上課狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)睡眠不足的，及時提醒學生并與家長溝通,。

3,、加大宣傳力度。通過國旗下講話、開展睡眠主題班會等活動,，教育學生要養(yǎng)成良好的作息習慣,。讓學生清楚知道就寢的時間以及早上到校時間。

4,、建立作業(yè)免做制度,。在到達學生就寢時間時，如果還有未完成的作業(yè),，學生應(yīng)當按時就寢不熬夜。

5,、加強對早到校學生的管理,。對有特殊情況必須要早到校的學生，需要由學生提出申請,、學校批準后方可提前到校,，學校安排專人進行看護。

1,、定期對每個學生進行睡眠情況監(jiān)測,，建立學生睡眠信息檔案，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析并公布監(jiān)測結(jié)果,，為教育教學工作決策和研究提供服務(wù),。

2、為做好學生睡眠管理工作,，學校設(shè)立學校監(jiān)督電話：xxx,、學校監(jiān)督郵箱：xxx。暢通家長反映問題和意見渠道,，及時改進相關(guān)工作,，確保要求落實到位。

1,、建章立制,，規(guī)范管理。構(gòu)建本校學生睡眠管理的一系列制度,，從制度上規(guī)范學生睡眠情況的落實,。形成以班主任和家長協(xié)調(diào)配合的管理機制，注重對學生睡眠質(zhì)量的反饋,，確保學生每天的睡眠時間達到要求,。

2、強化督查,，完善評價,。學校將班級睡眠開展情況作為班主任工作的考核內(nèi)容之一，加強監(jiān)督檢查，切實將睡眠管理工作的開展落到實處,。