在現實生活中,，越來越多人會去使用報告,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關于物業(yè)經理述職報告范文5篇的內容,，希望能對大家有所幫助,。

物業(yè)經理述職報告 篇1

xx年是我擔任物業(yè)公司經理的第一年，面對這個陌生的崗位,，雖然最初有些信心不足,，但很快調整了心態(tài)，迅速投入到工作中,，并通過不斷學習和努力實踐,，工作取得了一定成效，現就一年來的學習,、思想,、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、工作方面：

按照“以責任制為主線,，以科學管理,、優(yōu)質服務為手段，通過不斷深入挖潛,，實現全年各項經濟指標和責任目標,。”的工作思路，重點開展了以下幾方面工作：

1,、建立并不斷完善核算體系,，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率。

對部門職能及人員進行調整優(yōu)化,，重點加強了統計和數據分析的規(guī)范化工作,，以更好地為經營工作服務。在對集團公司下達的各項經濟指標認真分析的基礎上,，通過對各項計量,、收支數據進行及時的分析，發(fā)現問題,，迅速采取應對措施,；制訂了(報表管理辦法)，規(guī)范公司統計臺帳,、報表的編制,、處理、上報工作,，保證計劃,、統計、核算工作的及時性,、準確性,、真實性,，使公司統計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道,，實現相關信息的合理,、高效流動；重視當期成本支出與費用回收間的關系,，力求真實反映當期實際情況,；制訂并頒布了(計量及統計工作規(guī)程)，將公司各項計量及相關統計工作納入規(guī)范化的軌道,，為提高統計分析的效率奠定的基礎,；經營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內營造人人關注經營狀況的氛圍,。本年度責任制各項指標全面完成,。

2,、以“依法治企年”活動為契機,，修訂完善內控制度，規(guī)范管理和服務工作程序,。

按照集團公司“依法治企年”的要求，對現有內控制度進行全面梳理,，對存在問題進行了排查,。嚴查不合規(guī)住房,，規(guī)范外租房管理,，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題,；結合集團公司對公司審計提出的各項問題,，逐一進行了分析并立即實施了整改；協調關系,，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決,；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

3,、以集團公司利益為重，堅持原則,，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現,。

把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓,。針對歷史欠費多,，賬齡長,，當期費用回收周期長等問題,，一方面完善內部臺帳,，改進工作流程,，運用科學的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點,，針對長期欠費戶，加大催繳力度,，對收費標準進行了重新明確，堅持原則,，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約,，加大歷史欠費回收力度，當期費用回收情況況良好,，為實現年度責任目標奠定了堅實基矗

4、科學管理,，深入挖潛,，強化成本意識,，嚴格成本控制，減少跑、冒,、滴,、漏。

進一步加強水、電,、暖三大供給系統的日常管理,，最大限度地減少跑,、冒、滴,、漏。建立巡查制度,，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現問題,，主動征求住戶意見,，以便及時地消除管理盲區(qū),；進一步加大查竊電力度,，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果,，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元,；優(yōu)化崗位設置,，合理核定工作量，壓縮臨時用工,，改進和優(yōu)化工作流程，實現崗位間、部門間的協調配合,，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識,，對公司辦公區(qū),、執(zhí)勤點均實行單獨計量,，限額使用,；嚴格執(zhí)行費用使用審批制,，努力降低管理費支出,；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造,，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。

5,、加強學習不斷提高員工整體素質,，增強員工服務意識和法律意識,。

加強員工業(yè)務培訓和學習，強化職工服務意識,，重點學習了新(物業(yè)管理條例)和(物權法)等相關法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學習資料,，并以考試的形式,，及時檢驗了學習效果。參加過省公司培訓班后,，及時開展了分享交流活動,，就學習體會,、科學管理,、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流,。通過學習提高,，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備,。進一步夯實管理基礎,，在全公司范圍內開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍,，結合當前工作存在的問題,，制定考評細則,，并逐一對照檢查及時整改,，以達到提高管理水平的目的。

6,、精神文明建設取得成效,，公司內部和諧穩(wěn)定,，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好,。

針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況,，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調動了廣大員工的工作熱情和積極性,；加強班組建設,，按照集團公司工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求,，積極開展創(chuàng)建活動；關心員工身心健康，活躍員工生活,，堅持開展羽毛球健身活動。今年集團

公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春,、營和諧,、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績,，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎,。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生,，消防等項安全工作有序開展,，未發(fā)生重大治安案件。

二,、學習方面：

參加了省公司舉辦的主題為“轉變觀念,，提升能力”的科級干部培訓班，系統學習了多門理論和應用學科,，通過為期近一個月的學習,，使我受益匪淺。使我對團隊建設有了新的認識,，學到了很多經驗和方法；使我的復命意識和危機意識大大增強；使我更新了觀念,，開闊了視野，進一步增強了創(chuàng)新意識,。

參加了集團公司舉辦的黨員培訓班,，回顧了黨的歷史，認真學習了黨在不同歷史時期的重要理論,，對(社會主義核心價值體系)進行了深入了解,，重溫了入黨誓詞。通過學習，奠定了扎實的政治理論基礎,，對今后的工作實踐具有重要指導作用,。

此外今年我還學習了(中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議)、(中華人民共和國勞動合同法),、(中國特色社主義理論體系)等,。

三、廉潔自律方面：

認真學習貫徹(中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則),、(國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定),、(關于領導干部三項談話制度的實施辦法)、(關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定),、(西北電力建設集團公司黨風廉政建設“三書兩報告”制度實施辦法),。

自覺接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準則)報告會,；積極參與“學制度,、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動和“古今廉潔故事”征集與解讀活動,；赴渭南監(jiān)獄參加了現場警示教育活動,。通過接受學習教育，使我廉潔自律意識大大提高,，拒腐能力增強,。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人,，干凈做事,，忠實履行“一崗雙責”，管好身邊的人和事,。大力弘揚“干事,、干凈”的廉潔文化。強化全體員工“做事依制度,、處事按制度,、行為遵制度”的意識。

結合物業(yè)公司管理實際,，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問題,，針對問題提出切實可行的整改措施。重點加強了對收費部,、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作,；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實施,；加強合同管理,，實行會簽制度,，嚴格合同事前、事中,、事后各環(huán)節(jié)的管理,。堅持“三重一大”事項民主決策，與書記及班子其他成員能夠經常溝通,，密切協作,，并經常聽取中層及職工意見，及時化解各類矛盾,。

四,、存在的主要問題和不足：

1、對物業(yè)管理涉及的相關法律,、法規(guī)的學習不夠廣泛深入,，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率,。

2,、管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距,。

物業(yè)經理述職報告 篇2

一,、加強學習，努力提高自身素質

這些年來,，我堅持學習十八大精神和“三個代表”重要思想,，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞"觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展"這些深層次的問題去實踐,。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了"認識到位、思想到位,、工作到位",，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉,。在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標和"規(guī)范化管理,、標準化服務、規(guī)?；洜I,、

品牌化建設"的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高,。我深知，作為一名管理者,，要想帶領大家創(chuàng)市場,、求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平,，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸洺Ｐ詫W習,，學習物業(yè)管理相關知識，學習市場經濟理論,，并擠時間參加MBA基礎理論知識的學習,，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要,。

二,、履行職責，努力做好本職工作

作為公司經理,，把精力用在管理上,，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。6年來，我堅持按照"精,、細,、美"的工作標準和"嚴、恒,、細,、實"的工作要求去安排、布置,、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法,，按照精干,、高效的原則,，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查,。我堅持定期到各隊站聽取意見,，指導工作，幫助解決困難,，在基層干部中樹立起了"不干則罷,，干就干好"的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時,，我與班子成員一起積極協調各方關系,，努力開拓外部市場，增加公司收入,，并積極籌措資金,，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育,，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習,，開擴視野，增長知識,，以提高基層干部的工作能力,。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用,，堅持"重大問題集體決策,，具體工作分工負責"的原則，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責,，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)健,、充滿活力的班子,。

三、嚴格自律,，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴格要求自己,，以身作則,，注意聽取班子成員的意見，尊重,、

團結每一個班子成員,，不搞一言堂，不搞特權,，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購，隊伍錄用,，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持"工作人員具體運作，分管領導嚴格把關,，主要領導最后負總責"的工作原則,，能夠做到不插手，不介紹,，嚴格要求自己"堂堂正正做人,，踏踏實實做事"，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。四,、存在不足及改進方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超,，但成本控制的機制還沒有完善起來,。

二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設性意見較少,。

三是公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照"精細美"的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把"精細美"的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精細管理上下功夫,。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，帶領廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作,。

物業(yè)經理述職報告 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,！

20xx年在集團領導的正確領導下,，在宋董事長和總經理的帶動下，在全體員工的支持幫助下,，我認真履行副總的工作職責,，切實發(fā)揮參謀助手的作用，認真協助分管的物業(yè),、場館統籌,、場館運營、技保,、安保等部門,，圓滿完成了各項工作任務,。20xx年已經過去，一年的學習,、工作,，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多,，相比之下自己所付出的實在太少,，深感汗顏。近1年來在公司領導的信任和同事的關心,、幫助下,，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產開發(fā)領域向會展管理領域過渡的過程,。

現就20xx年任職情況述職如下：

1,、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊,，其間的探索,、教訓、經驗,、收獲頗多,，為今后的進一步發(fā)展打下了基礎。

2,、主管的技術保障部,，從運作中對部門人員結構、各項制度,、流程進行了不斷完善,，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎,；技術保障部在工作中堅持任勞任怨,，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務,。

3,、主管的統籌部主要負責展會統籌工作，在工作中我們著眼于做精,、做細,，共完成19個展會的統籌工作，無重大統籌事故發(fā)生,。細化統籌工作，為客戶提供合理化方案,，確保每個專項服務做細,、做精,，責任到人。秉持“認真負責,、全心服務”的宗旨,，經常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開,。憑借細致周到,、迅捷的服務，贏得了客戶廣泛好評,，在業(yè)界樹立了良好的口碑,，客戶回簽率超過90%，20xx年簽約展會數,、簽約面積和簽約額與20xx年相比分別遞增了73%,、100%和53%。

4,、經過近一年的摸索,，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法,、銷售工具,，統籌流程及模版。形成“總結問題,，提高自己”的周例會制度,，及時分享每個展的經驗與教訓，及時找出解決問題的辦法,，調整策略及流程,，不斷地提高服務質量。

5,、場館運營部門,，在展會量較大人員不足的情況下，在每個展會的運營工作中,，基本上是全部門運作,，工作強度和工作壓力較大，全年部門個人平均加班天數累計25天（不含夜間加班）明年將要承接近30多個展會,，建議及時補充人員編制,，解決問題。

6,、產品開發(fā)效率有待提高,。展覽和會議產品設計開發(fā)效率較慢，未能及時對產品進行充分的認識和開發(fā)，導致產品開發(fā)工作存在滯后現象,。今年將通過有效地分工,，明確計劃性，計劃落實到人,，努力完成產品開發(fā)項目,。

7、安保部加強培訓和制度建設,，嚴格管理,，全年沒有發(fā)生消防和治安事故。

按照班子分工負責制,，我主要分管以上提到的物業(yè),、場館運營、場館統籌,、技保,、安保部門的工作。一年多來,，在日常工作中,，我努力當好配角，演好主角,，當好總經理的助手,。嚴格按照管理的程序，履行好分管的工作,。以扎實勤政的工作作風和效能建設為契機,，用科學發(fā)展觀，竭盡全力為經營,，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務,，工作取得了一定的成績。在工作中,，能堅持政治理論學習,，事業(yè)心和責任心強，具備職業(yè)經理人的素質要求,；公道正派,、寬以待人。對工作目標明確,、具有協作精神,、與班子成員和部門同事具有很好的溝通；愛崗敬業(yè),、全年全勤；完成主管和分管工作，質量和效率高,。嚴于律己,、清政廉潔、無利用職務謀取不正當利益的行為,。

在工作中，還存在著很多不足：

1,、對公司的各業(yè)務模塊的配合還缺乏經驗支持,，尤其是對場館管理方面。

2,、工作中還存在著畏難情緒,，有時候有思想動搖。

3,、工作中的主動性和積極性還不夠,，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。

20xx年,，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難,，在會展發(fā)展受到經濟發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約3600萬和30場展會的經濟指標的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準提升等問題,。所有的工作都要我和我的同仁用更高的`熱情和更認真負責的態(tài)度完成計劃任務,。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量,。

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

物業(yè)經理述職報告 篇4

公司**總、各位同仁：

大家好!

年初,，公司**總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達的目標管理責任開展工作?，F對一年來的工作作如下述職總結：

一,、簡述指標完成情況

年初，按**總下達的目標管理責任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務指標?？茖W安排,，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實現多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務,。一年來,，雖有項目經理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設法還是完成了收費任務,，如：新西藍項目各項收費率：96% ;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

**總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

二、回顧反思 落實整改提高

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：

1.急躁激動,，缺乏克制,。

2. 不善溝通，缺乏溝通能力,。

寧肯多干,，不愿多說;遇阻受制，不善疏通,，往往事與愿違,，影響工作。

這些缺點不足有待今后工作中克服,。

最后,，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

物業(yè)經理述職報告 篇5

各位領導、同事：

大家好,！我是XXX,，從商場09年開業(yè)至今擔任物業(yè)經理一職。20xx年是商場發(fā)展進程中極為重要的一年,，在這一年中,，在集團董事及商場姜總帶領的領導班子的正確領導下，完成了各項安全管理目標,，作為一名的物業(yè)經理，感謝企業(yè)給予我極大的鼓勵以及莫大的榮譽,，讓我在工作中不斷學習,、不斷提高自身的業(yè)務能力及素質，下面就是20xx年度我的工作匯報：

一,、 履行職責,，努力做好本職工作。

這一年,，作為一名物業(yè)管理者,，我始終與班子領導及全體員工團結協作，帶領員工艱苦奮斗,、努力工作,，不斷強化管理、規(guī)范運作,。作為一名管理者,，我一心把精力用在管理上，以嚴格的工作要求去安排,、布置,、檢查各項工作，排除各類安全隱患,，杜絕事故的發(fā)生,，為公司的安全生產保駕護航。

二,、努力節(jié)省開支,，保障工作生活秩序。

20xx年,，我商場人員減少,。但我們物業(yè)部克服種種困難,，完成了一個又一個艱巨的任務。例如：門前大理石臺階和地磚,，往年都是找專業(yè)人員付費維修,，我們偷師學藝，認真鉆研,，今年在人員少的情況下,，我們自己完成了維修、更換任務,，并且質量很好,、耐用，為公司節(jié)省了開銷,。還有商場內照明問題,，原來都普通日光燈管，更換 LED燈管節(jié)能環(huán)保,，使用壽命長,，我們全體物業(yè)人員用原燈架改造安裝LED燈，現一期一至三樓,，二期一樓還有美食城均已改造完畢,。又為公司節(jié)省了一筆不小的資金。商場物業(yè)工作,，面廣,，還雜，有安全,、消防,、上下水管道、保潔,、水暖,、電氣、房屋和商場所有設備,、設施的運行和維修工作,。作為一名管理人員，做到第一時間發(fā)現問題,，能及時處理和解決,，當日能做，決不留到第二天,，我部門解決和處理不了的及時上報上級領導協助解決,，我商場物業(yè)各工種維修人員和技能都有所欠缺，所以每次維修都需到現場查看,，有時還需自己來完成工作,。

三,、加強共用設備設施管理.

今年，全國電梯事故頻發(fā),，作為金鼎的物業(yè)經理和電梯管理員,，深知電梯的安全重要性。我們用一個星期的時間對商場所有員工進行電梯安全使用,、緊急救援的培訓,。并且發(fā)試卷進行考試，合格率達到100%,。

四,、消防安全

消防安全是企業(yè)安全生產工作的重中之重，我們商場作為江源區(qū)重點防火單位,，今年共接待省,，市，區(qū),、街道和主管部門大小檢查40余次,。并在11月24日，區(qū)消防大隊組織全區(qū)重點單位70余人,，到我商場來參觀學習，并得到了江源區(qū)消防大隊領導的肯定和表揚,。

以上是我20xx年述職,，以后我還要腳踏實地，踏踏實實,，干好本職工作,！

謝謝大家！

以上就是小編為大家整理有關于物業(yè)經理述職報告范文5篇的相關內容,，如果您想要了解更多信息,，可持續(xù)關注我們。

【物業(yè)經理述職報告范文5篇】相關推薦文章:

物業(yè)經理個人工作總結范文(5篇)

最新物業(yè)經理述職報告(五篇)

2022物業(yè)經理個人總結范文（5篇）

最新物業(yè)經理試用期述職報告(五篇)

最新物業(yè)客服經理轉正述職報告(五篇)