總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實(shí),、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇一
20xx年腦內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)20xx年,，腦內(nèi)科本著以“病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,，完善各項(xiàng)護(hù)理常規(guī),，改進(jìn)服務(wù)流程,，現(xiàn)將20xx年腦內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)如下：
1,、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。
2、每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、院內(nèi)感染知識和?？浦R,。
3,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度及應(yīng)急預(yù)案,。
4、每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握腦內(nèi)科常見病護(hù)理常規(guī),。
5,、各級護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試,、技術(shù)操作考核,，考核合格率100%.
實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，為病人提供各種生活上的便利,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因,，本年度病人投訴率0。
對護(hù)士進(jìn)行安全意識教育,，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施,，消除差錯(cuò)事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，大大減少了護(hù)理差錯(cuò),。
護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。
病房每日定時(shí)通風(fēng),，保持病室安靜、整潔,、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要。尤其在我科被醫(yī)院定位優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，護(hù)理工作有了長足的進(jìn)步與發(fā)展，護(hù)士深入病房,，與病人面對面,，了解病人思想動態(tài),，針對不同病人采取相應(yīng)的護(hù)理措施,，實(shí)行全方位的護(hù)理服務(wù)，在基礎(chǔ)護(hù)理與健康教育方面,，做得更全面更特色化,，本年度我科護(hù)理人員多次被患者及家屬表揚(yáng),。
急救物品進(jìn)行“四定”管理,，每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急態(tài),。
工作中還存在很多不足：
一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，臥位不舒服,。
二,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多,。
三,、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，無菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時(shí),。
四,、病人對健康教育掌握率不理想,。
在20xx年,，我科護(hù)理人員將加倍努力，把護(hù)理工作做得更好,！
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇二
光陰似箭！一晃眼,，在醫(yī)院工作已有xx年了,，在過去xx年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我堅(jiān)持以病人為中心的臨床效勞理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê蛯Ｐ牡臒岢劳渡碛趯W(xué)習(xí)和工作中，踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，順當(dāng)完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,。以下為我今年的工作總結(jié)：
專心學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)遵守法律,，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)法律學(xué)問,；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，專心主動謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)學(xué)問，工作看法端正,，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，聽從吩咐,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)操作,。能專心參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能敬重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。
我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，專心圓滿的完成了以下本職工作：幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。謹(jǐn)慎接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人,，經(jīng)常換位思索別人的苦處。謹(jǐn)慎做好醫(yī)療文書的'書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),，看法端正、頭腦清楚,。
謹(jǐn)慎書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基〔根底理論,、根本學(xué)問和根本技能〕三嚴(yán)〔肅穆的看法,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法〕,。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)展理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。在日常工作中看法端正,。
嚴(yán)格要求自己,，對醫(yī)院每個(gè)季度的考核能謹(jǐn)慎對待,，看法端正,，目標(biāo)明確,，根本上堅(jiān)固的駕馭了一些專業(yè)學(xué)問和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際,；除了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意各方面學(xué)問的擴(kuò)展,，在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余學(xué)問，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng),。
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充溢而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁捶ê土己玫纳羁捶ê蜕钭黠L(fēng),，為人熱忱大方，誠懇守信,，樂于助人，擁有自己的良好處事原則,，能與同事們和諧相處,，在工作期間能相互幫助,。
在新的一年里,，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),，并努力克制自己存在的問題,，扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，持續(xù)政治上的堅(jiān)決性,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，順當(dāng)完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，謹(jǐn)慎履行職責(zé),，愛崗敬業(yè),。以科室為家，工作專心主動,，對待病員熱忱、耐性,，滿意病人的需求,。
我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的和善和完備,，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)暖和的大家庭,！期望來年,，我們?nèi)耘f能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的完備漂亮,，共同去締造一個(gè)更加絢麗的將來,！
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇三
xxxx年下半年，對于醫(yī)院,、科室,、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變,、成長,、奮進(jìn)的半年,，因?yàn)槲覀儍?nèi)科終于有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進(jìn)的目標(biāo),。我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理，倡導(dǎo)的以“病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃,，按照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將xxxx年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下：
一,、落實(shí)護(hù)理培養(yǎng)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1,、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。
2、每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R,。
3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理基礎(chǔ)知識》,。
4,、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度,。
5,、每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù),。
6,、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、院感知識考試、技術(shù)操作考核,。
二,、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量
實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”,，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利,，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見,，對存在的問題查找原因,，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。半年中病人及家屬無投訴,，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率100%,。
三,、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生
每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教育,，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施,，消除差錯(cuò)事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零,。
四、護(hù)理文書書寫,，力求做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書,，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。
五,、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的住院環(huán)境,，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)
病房每日定時(shí)通風(fēng),，保持病室安靜,、整潔,、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,，落實(shí)健康教育,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿足病人及家屬的合理需要,，上半年護(hù)理住院病人余人,，搶救病人人,，一級護(hù)理病人共天,，無護(hù)理并發(fā)癥,。
六,、急救物品完好率達(dá)到100%.急救物品進(jìn)行“四定”管理每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查,，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。
七,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程,，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核,，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
八、工作中還存在很多不足：
1,、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，臥位不舒服,。
2,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多,。
3,、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不夠強(qiáng),，無菌操作時(shí)有不帶口罩的現(xiàn)象,，一次性無菌物品用后處理不及時(shí),。
4,、護(hù)理文書書寫有時(shí)候有漏項(xiàng),、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,，特別是護(hù)理記錄簡化后對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降,，這是我急需提高和加強(qiáng)的,。
5,、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇四
這一年,，內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理年活動提倡的以“病人為中心,，以提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，創(chuàng)建安全醫(yī)院”的服務(wù)宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理安排,，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,，改進(jìn)服務(wù)流程,，改善住院環(huán)境,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：
對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度,，并在護(hù)理早查房和晨會進(jìn)行各種基礎(chǔ)理論學(xué)問,、院感學(xué)問和?？茖W(xué)問的提問,，每月進(jìn)行理論與技術(shù)操作考核,。各護(hù)理人員主動參與醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)及技能操作培訓(xùn),，每位護(hù)士都能嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及各種搶救操作技能與流程,。其中護(hù)理理論學(xué)問考核全科平均分90分以上,；技能操作考核：口腔護(hù)理平均分92.4分,、吸痰護(hù)理平均分90.5分,、心肺復(fù)蘇平均分89.5分,。
規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,，為病人供應(yīng)各種生活上的便利,，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的看法,，對存在的問題查找緣由,，提出整改措施,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。全年中無發(fā)生病人及家屬對護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛,，病人滿足度率達(dá)94.5%以上,。
每周護(hù)士會進(jìn)行安全意識教化，查找工作中存在的`安全隱患,，提高整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患,，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況,，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。
護(hù)理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，在書寫過程中每位護(hù)士都能仔細(xì)的依據(jù)自已所視察到病人狀況進(jìn)行書寫,，能夠客觀,、真實(shí),、精確,、剛好、完整的反映病人的病情改變,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每位護(hù)士能端正書寫看法,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)覺問題剛好訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施,，并接著監(jiān)控,，今年5月至10月出院病歷603份,，護(hù)理文書書寫質(zhì)量達(dá)到了95分以上。
病房每日定時(shí)通風(fēng),，保持病室寧靜,、整齊,、空氣簇新,，對意識障礙病人供應(yīng)安全有效的防護(hù)措施,，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教化,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，滿意病人及家屬的合理須要,。20xx年（1月至10月）住院病人618人次,，同比去年住院病人577人次，增長41人次,；出院病人603人，同比去年出院病人555人次,，增長48人次,；一級護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理合格,，無發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥,，褥瘡發(fā)生率為0。
急救物品進(jìn)行“四定”管理,，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查,，保證了急救,。物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。
重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程,，院感監(jiān)控護(hù)士能仔細(xì)履行自身職責(zé),，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1,、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不剛好,，臥位不舒適,。病房管理有待提高,，病人自帶用品較多。
2,、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),，一次性無菌物品用后處理不剛好,。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚,，無學(xué)術(shù)論文,；護(hù)理文書有漏項(xiàng),、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,；健康教化不夠深化,，缺乏動態(tài)連續(xù)性。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇五
在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著以病人為服務(wù)中心的宗旨,，較好的完成了本年度的`各項(xiàng)工作,。在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上都取得了較好的成果,。
現(xiàn)將我科工作情況總結(jié)如下：
1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組作用,，科內(nèi)質(zhì)控組每月對科內(nèi)護(hù)理進(jìn)質(zhì)控,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)時(shí)，及時(shí)糾正,、討論并提出相應(yīng)的整改措施，使每個(gè)護(hù)士都能吸取教訓(xùn),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，針對病房年輕護(hù)士多,，處理突發(fā)糾紛事件經(jīng)驗(yàn)不足,，及法律知識淡薄，加強(qiáng)對護(hù)士與患者溝通能力培養(yǎng)及法律知識學(xué)習(xí),。利用疑難病例討論時(shí)間，公休座談會,，鼓勵(lì)護(hù)士參加討論,，以培養(yǎng)其溝通能力。
2,、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理
（1）開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，能夠把時(shí)間還給病人,，護(hù)理質(zhì)量提高,，患者感到非常滿意,。開展責(zé)任制整體護(hù)理后,，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療組工作的不足,，并及時(shí)糾正，避免了差錯(cuò)的發(fā)生,；基礎(chǔ)護(hù)理做到位,，晨晚間護(hù)理比以前更到位好。
（2）加強(qiáng)病區(qū)安全管理：呼吸內(nèi)科,，主要為老年病人,入院宣教時(shí)，就強(qiáng)調(diào)了安全的重要性,，在科室病床都掛‘防跌倒’警示標(biāo)識,，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時(shí),，告訴患者請勿走動,，并加上床擋,，使用熱水袋保暖時(shí),，外面加上毛巾,，以免燙傷,。但科室還是出現(xiàn)了一例病人墜床,。
（3）病人滿意度較前有所提高，責(zé)任護(hù)士經(jīng)常受到病人及家屬的好評,，粱偉及鄧欣兩同志收到了病人的表揚(yáng)信一封,。
3,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其三查七對,。來提高護(hù)理質(zhì)量,，確保護(hù)理安全,。
（1）堅(jiān)持查對制度,，每天下午責(zé)任護(hù)士查對當(dāng)天醫(yī)囑，每周四護(hù)士長大查對,每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄,；堅(jiān)持重癥患者床頭交接班,，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生,，一年來沒有發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度,，護(hù)士們熟練掌握各種消毒液的配置,，體溫計(jì)每天消毒一次,，紫外線燈管每天照射治療室2次。晨間護(hù)理一床一巾一濕掃,，出院病人進(jìn)行終末消毒,，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾及時(shí)收回毀行,，嚴(yán)格交接登記,，一年沒有發(fā)生交接感染病例，對科室出現(xiàn)的多重耐藥感染的病例能按要求及時(shí)做好各好防范措施,，全年沒有出現(xiàn)院感事件發(fā)生。
（3）室護(hù)士必須著裝整齊上崗,，不戴首飾,。不穿高跟鞋,，服務(wù)熱情,，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，及時(shí)為病人進(jìn)行費(fèi)用查詢服務(wù),。
4、雖然取得一定成績,，但還有不足,；護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到位,、護(hù)士書寫病例不規(guī)范,，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),，病房管理不到位，科室管理能力有待進(jìn)一步提高,。
5,、創(chuàng)新發(fā)展,。
（1）制定20xx年護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。
（2）提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對病人宣教,，扎實(shí)推行績效考核，責(zé)任制整體護(hù)理,，努力掌握專業(yè)知識技能,。
總之,，科室護(hù)理人員同心同德，克服困難,，以醫(yī)院大局為重,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，不斷提高科室護(hù)理服務(wù)水平及護(hù)理質(zhì)量,，切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇六
光陰似箭!一晃眼，在醫(yī)院工作已有2年了,，在過去2年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想,。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和用心的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。
一,、思想道德,、政治品質(zhì)方面
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，透過報(bào)紙,、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能用心參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。
二、專業(yè)知識,、工作潛力方面
我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。在日常工作中態(tài)度端正,。
三,、在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面
嚴(yán)格要求自己,，對醫(yī)院每個(gè)季度的考核能認(rèn)真對待，態(tài)度端正,，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,，做到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識的擴(kuò)展,，在閑暇時(shí)間里閱覽業(yè)余知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。
四、在生活方面
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信,，樂于助人,，擁有自己的良好處事原則，能與同事們和睦相處,，在工作期間能互相幫忙。
五,、今后的目標(biāo)
在新的一年里,，我決心加強(qiáng)自身各方面的修養(yǎng),，并努力克服自己存在的問題,，做到：
(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),，持續(xù)政治上的堅(jiān)定性,。
(2)在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé),，愛崗敬業(yè),。
(3)以科室為家,，工作用心主動,，對待病員熱情,、耐心,，滿足病人的需求,。
在過去的1年中,，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和完美，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!期望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的完美美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!
內(nèi)科醫(yī)生工作總結(jié)(五)
20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，心內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,，在工作上積極主動,，不怕苦,，不怕累,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一、積極創(chuàng)新,，改善服務(wù)措施,，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
以“一切以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)”為理念,，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。護(hù)理工作的重點(diǎn)依然是繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù),。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,，強(qiáng)化服務(wù)理念,，改變服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)患溝通,。及時(shí)聽取意見，對工作中存在的不足,，提出改進(jìn)措施,。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，入院宣教及健康指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步充實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的內(nèi)涵,。加強(qiáng)了病房管理，進(jìn)一步做好基礎(chǔ)護(hù)理及晨晚間護(hù)理,，減少陪護(hù)及探視人員,，保持病室及床單元整潔，病房內(nèi)定時(shí)通風(fēng),，保持空氣清新,，保持病室安靜,，整治,，舒適，安全,，為病人提供良好的休養(yǎng)環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心,，對可能出現(xiàn)的安全隱患,，護(hù)士應(yīng)履行告知程序,，盡可能把隱患降到最低,，強(qiáng)化護(hù)理員工作,，病區(qū)衛(wèi)生應(yīng)勤打掃，床單應(yīng)勤更換,，衛(wèi)生間無異味,，送水到床頭,，病區(qū)衛(wèi)生無死角,，積極開展視病人如親人活動,，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務(wù),。三勤：勤觀察,、勤動手、勤動口;四輕：說話輕,、走路輕,、操作輕,、關(guān)門輕;六心：接待病人要熱心,、護(hù)理病人有愛心,、觀察病人要細(xì)心,、為病人解答問題要耐心,、對待病人有同情心,、對待工作有責(zé)任心;七聲：病人入院有迎客聲,、遇到病人有詢問病情聲,、處置時(shí)有稱呼聲,、病人合作后有致謝聲,、操作失誤有道歉聲,、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手,，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵,，提升服務(wù)質(zhì)量。
二,、進(jìn)一步深化中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)
結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求,，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù),，將中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理服務(wù)中,，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)的飲食,、情志,、康復(fù),、養(yǎng)生、保健等護(hù)理知識運(yùn)用到健康教育當(dāng)中,。
三,、加強(qiáng)病區(qū)安全管理和護(hù)理過程中的安全管理
1,、我科主要為老年病人,，入院宣教時(shí)，護(hù)士第一時(shí)間向病人強(qiáng)調(diào)安全的重要性,，并進(jìn)行墜床,、倒的風(fēng)險(xiǎn)評估，并落實(shí)有效的防護(hù)措施,，如：在高危病人的病床都掛‘防跌倒’警示標(biāo)識，向家屬及病人交代注意事項(xiàng),，取得配合,，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時(shí)，告訴患者請勿走動,，并加上床擋。
2,、基礎(chǔ)護(hù)理較上一年有了很大的改進(jìn),，如管道護(hù)理：標(biāo)識清楚,，管道滑脫率也有所下降,，全年無墜床,，跌倒，燙傷等不良事件發(fā)生,，注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高患者滿意度，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨,。加強(qiáng)藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé),，每周清點(diǎn),。高危藥品有標(biāo)識，定點(diǎn)存放,，定點(diǎn)配置,。符合率98%,。發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào),，有原因分析,，并落實(shí)整改措施,。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，醫(yī)囑堅(jiān)持班班查對,，護(hù)士長每周大查對一次，堅(jiān)持輸液卡的雙人核對制度,，從而確保了一年來無大的護(hù)理差錯(cuò),。
四,、提高了護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),、護(hù)理核心制度,。
2、落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求,，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中,。
3、制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，分層次培訓(xùn)計(jì)劃，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作,、?？谱o(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)行考核,，記錄成績,，做到人人掌握。
4,、定期組織護(hù)理查房,，并提問護(hù)士,，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R,、院內(nèi)感染知識等。,，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理,，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,。
5、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病中醫(yī)護(hù)理常規(guī),、中醫(yī)護(hù)理方案,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù),。
6、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查,，內(nèi)容包涵(病房管理,，危重病人管理,，護(hù)理文件的書寫,，護(hù)理安全)并提出整改措施,，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。
7,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識并進(jìn)行模擬演練,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
8,、熟練掌握急救器材及儀器的使用,，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。
20xx年,，我們還有許多不足，在今后的工作中,，我們將認(rèn)真做事,，用心做事，我相信,，沒有最好,，只有更好，我們的護(hù)理質(zhì)量將會持續(xù)提高,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇七
大內(nèi)科護(hù)理組在院部,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，提高護(hù)理人員素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的,，狠抓護(hù)理安全不放松，積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，完成了既定工作目標(biāo),，現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下：
1,、豐富服務(wù)內(nèi)涵，樹立“主動為患者服務(wù)”的意識,，跟班指導(dǎo)責(zé)任制整體護(hù)理的實(shí)施,，培訓(xùn)6s管理方法,，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌性,，樹立自己的病人自己負(fù)責(zé)的理念,，提高工作效率，合理安排病人的治療,、護(hù)理,、檢查，實(shí)施無縫隙,、全方位護(hù)理,，充分體現(xiàn)專科特色,，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識,，倡導(dǎo)人性化服務(wù)。
2,、開展優(yōu)護(hù)評比,，發(fā)揮骨干護(hù)士的模范帶頭作用.
3、按照《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》,，將護(hù)士身份管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，合理安排人力，每天根?jù)病人病情,、工作量,、護(hù)士年資、能力強(qiáng)弱安排分管床位,。為提高合同制護(hù)士的工作積極性,，實(shí)施同工同酬考核，大內(nèi)科上半年4名護(hù)士通過考核,，在病區(qū)發(fā)揮骨干作用,，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,。
4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，新入科護(hù)士增加《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》與《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的培訓(xùn)與考核,。
1,、本著科學(xué)、實(shí)用,、專業(yè)和適用性為原則,，結(jié)合近年來本科開展的醫(yī)療護(hù)理的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新方法,，修訂了護(hù)理安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，增加了輸血質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)士長管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，組織編寫了《內(nèi)科高危疾病的風(fēng)險(xiǎn)評估及管理手冊》,，深入科室跟班觀察，細(xì)化了工作流程：吸氧,、留置針,、胃管、引流管,、心電監(jiān)護(hù),、輸液泵的交接流程；夜班雙人核對長期輸液流程,；更換輸液流程,；患者不在病房時(shí)的發(fā)藥流程、處理靜脈采血醫(yī)囑流程等,，改革了病區(qū)交班報(bào)告，內(nèi)容簡潔明了,，減少了護(hù)士的重復(fù)書寫,。
2、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量三級監(jiān)控,，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量考評制度,，制定質(zhì)控計(jì)劃，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士一起質(zhì)控,，科護(hù)士長抽查,，檢查結(jié)果隨時(shí)反饋，并指導(dǎo)整改,，護(hù)士長在晨會上分析,、提出整改方法，跟蹤檢查整改效果,，并在護(hù)士長會議上共享,。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，做到客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,，責(zé)任組長每天檢查本組護(hù)士書寫情況，并及時(shí)向護(hù)士長匯報(bào),，護(hù)士長檢查危重一級護(hù)理病人,、發(fā)生病情變化的病人（特別是夜間）,、轉(zhuǎn)出病人的書寫情況，抽查新病人書寫,，科護(hù)士長隨時(shí)抽查危重一級護(hù)理病人護(hù)理文件書寫質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和跟蹤整改。護(hù)士書寫水平,、護(hù)理文件書寫的終末質(zhì)量得到持續(xù)提高,。
3、規(guī)范了床頭交接班,。將床頭交接班的各項(xiàng)流程制成卡片,，護(hù)士按流程交接，護(hù)士長跟班檢查指導(dǎo),，科護(hù)士長抽查?，F(xiàn)各種管道交接規(guī)范，夜班護(hù)士能主動了解病人的飲食,、睡眠,、二便、睡眠情況及病情觀察要點(diǎn),，主動匯報(bào),，交班全面且時(shí)間縮短。
4,、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房質(zhì)控,，保證夜間、節(jié)假日期間護(hù)理工作質(zhì)量,。
5,、了解住院患者對護(hù)理工作的滿意度，根據(jù)了解情況及護(hù)理部滿意度調(diào)查的結(jié)果對護(hù)理工作存在的問題進(jìn)行分析,，整改,。同時(shí)對患者表揚(yáng)的護(hù)士給予贊揚(yáng)，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上真正做到主動服務(wù)。
1,、組織學(xué)習(xí)不良事件的概念,、類型、要素,、分級,、處理流程等相關(guān)知識，使護(hù)士能及時(shí)識別不良事件,，按流程處理,，填寫不良事件上報(bào)表,，科室討論，科護(hù)士長,、護(hù)理部提出改進(jìn)意見,，最終形成周密的整改措施，指導(dǎo)落實(shí),，及時(shí)評價(jià)改進(jìn)效果,。重視流程的因素，改造流程,，減少不良事件的發(fā)生,。
2、根據(jù)患者安全目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，一年來，未發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò).
3,、執(zhí)行《輸液治療護(hù)理實(shí)踐指南》,，未發(fā)生外滲事件。
4,、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對，所有操作均落實(shí)雙核對,，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,，執(zhí)行單保存做到可追溯。
5,、完善搶救藥品,、備用藥品管理，根據(jù)藥品高危級別分為abc三類,，統(tǒng)一標(biāo)識,，提高用藥安全。
6,、加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理：如見習(xí)護(hù)士,、實(shí)習(xí)護(hù)士及新入護(hù)士，指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有帶教資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)他們的溝通技巧，臨床操作技能,，對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識,，使他們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。
7,、常抓應(yīng)急預(yù)案演練,，對每例搶救進(jìn)行分析，提高應(yīng)急救治能力,。
1,、按照護(hù)理部護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)職稱,、工作年限對護(hù)理人員分層次進(jìn)行在職培訓(xùn),，進(jìn)一步提高護(hù)理人員基本知識、基本理論和基本技能,。
2,、合理使用專科護(hù)士,，組織?？谱o(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)、會診,、參加臨床實(shí)踐能力考核,，發(fā)揮專科護(hù)士作用,。
3,、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，在院“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的急救技能競賽活動中,，獲得較好成績,。
4、對護(hù)理人員重點(diǎn)進(jìn)行危重病護(hù)理的相關(guān)知識和操作技能的培訓(xùn)和考核,，包括：急救藥品知識,、危重患者護(hù)理常規(guī)、搶救技能,、生命支持設(shè)備操作,，患者病情評估與處理、緊急處理能力等,，制定在科室理論,、技能培訓(xùn)考核計(jì)劃內(nèi)，確保人人參與,、人人合格,，對輸液泵的'使用及血糖監(jiān)測、胰島素筆注射進(jìn)行全員培訓(xùn)、考核,。
1,、充分發(fā)揮護(hù)士長管理職能，一是加強(qiáng)護(hù)士長管理知識的學(xué)習(xí),，參加護(hù)士長管理培訓(xùn),，將新的護(hù)理理念和管理知識在全科共享。今年本科胡曉莉,、盧艷護(hù)士長參加了鹽城市護(hù)士長培訓(xùn)班,，并獲得管理證書。不斷更新管理理念和管理方式,，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合本院實(shí)際，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理,，二是護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，熟悉新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新知識,，解決疑難問題。
2,、加強(qiáng)護(hù)士長工作的計(jì)劃性,，制訂了護(hù)士長月工作計(jì)劃表，將質(zhì)控,、培訓(xùn),、查房、公休座談會,、科室護(hù)士會議,、各種統(tǒng)計(jì)上報(bào)等護(hù)士長管理內(nèi)容細(xì)化到周、日安排,，督促護(hù)士長按計(jì)劃執(zhí)行，提高工作效率,，減少拖延現(xiàn)象,。
3、每季度對護(hù)士長管理全面檢查一次,，提高護(hù)士長管理質(zhì)量,，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同促進(jìn),，持續(xù)改進(jìn),。
4、每天對新入院病人,、危重疑難病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，適時(shí)進(jìn)行床邊查房,，講解評估方法、觀察要點(diǎn),、護(hù)理要點(diǎn),、相關(guān)知識。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處,，切實(shí)提高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力,，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理具體問題的能力,。
5,、合理排班。節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,，護(hù)士長根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),；緊急狀況下，申請護(hù)理部對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配,。
6,、做好護(hù)士的思想工作。對年輕護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)溝通,，了解思想動向,，加強(qiáng)對她們的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德教育，提高職業(yè)認(rèn)同度,，樹立正確的理念,。
7、注重護(hù)士長臨床工作能力的考核,，不斷提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)能力,，帶動全科護(hù)理人員不斷努力進(jìn)取，解決護(hù)理工作中以及技術(shù)上的疑難問題,，指導(dǎo)全科的護(hù)理工作,。采取先培訓(xùn)再考核的方式，護(hù)理部考核前,，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士一起評估,、找護(hù)理問題，制定護(hù)理措施，一起找?？浦R點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)護(hù)士存在不足，教會護(hù)士工作方法,，使護(hù)士切實(shí)掌握疾病護(hù)理方法,，考核成績有了大幅提升。
1,、做好實(shí)習(xí)生的帶教工作,，依據(jù)學(xué)校培訓(xùn)大綱要求的內(nèi)容，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,，指派大專以上學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練,、思想品德高尚,、關(guān)心同志、樂于帶教,、有一定講解能力的護(hù)師負(fù)責(zé)帶教,，實(shí)施一對一、手把手帶教,，確保教學(xué)實(shí)踐的質(zhì)量,。
2、做好新護(hù)士的培訓(xùn)工作,，制定新護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核，包括進(jìn)夜班考核,、階段考核等,，并記錄好培訓(xùn)手冊。
3,、深入了解各科室?guī)Ы糖闆r,，檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，了解帶教效果,，并針對存在問題及時(shí)改進(jìn)，使年輕護(hù)士臨床工作能力穩(wěn)步提升,，順利完成工作任務(wù)。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇八
工作情況總結(jié)如下：
1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。
2,、堅(jiān)持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄,；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對,；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。
4、堅(jiān)持床頭交***制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測實(shí)施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作,。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。
1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。
2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。
3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士,。
4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。
3、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）,，并評選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹,、唐海萍）,、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5,、12月初,，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作。
6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交***制度和晨間護(hù)理。
7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的`,。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課,，提高護(hù)士長授課能力,。
9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。
2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄,，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。
6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇九
20xx年大內(nèi)科護(hù)理組在院部,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，提高護(hù)理人員素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的,，狠抓護(hù)理安全不放松，積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，完成了既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：
1,、豐富服務(wù)內(nèi)涵,，樹立“主動為患者服務(wù)”的意識，跟班指導(dǎo)責(zé)任制整體護(hù)理的實(shí)施,，培訓(xùn)6s管理方法,，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌性,，樹立自己的病人自己負(fù)責(zé)的理念，提高工作效率,，合理安排病人的治療,、護(hù)理、檢查,，實(shí)施無縫隙,、全方位護(hù)理，充分體現(xiàn)?？铺厣?，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，倡導(dǎo)人性化服務(wù),。
2,、開展優(yōu)護(hù)評比，發(fā)揮骨干護(hù)士的模范帶頭作用.
3,、按照《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》,，將護(hù)士身份管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾恚侠戆才湃肆?，每天根?jù)病人病情,、工作量、護(hù)士年資,、能力強(qiáng)弱安排分管床位,。為提高合同制護(hù)士的工作積極性，實(shí)施同工同酬考核,，大內(nèi)科上半年4名護(hù)士通過考核,，在病區(qū)發(fā)揮骨干作用，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬,。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，新入科護(hù)士增加《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》與《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的培訓(xùn)與考核,。
內(nèi)容簡潔明了,，減少了護(hù)士的重復(fù)書寫。
2,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量三級監(jiān)控,，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量考評制度，制定質(zhì)控計(jì)劃,，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士一起質(zhì)控,，科護(hù)士長抽查，檢查結(jié)果隨時(shí)反饋,，并指導(dǎo)整改,，護(hù)士長在晨會上分析、提出整改方法,，跟蹤檢查整改效果,，并在護(hù)士長會議上共享。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，做到客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，責(zé)任組長每天檢查本組護(hù)士書寫情況,，并及時(shí)向護(hù)士長匯報(bào),，護(hù)士長檢查危重一級護(hù)理病人、發(fā)生病情變化的病人（特別是夜間）,、轉(zhuǎn)出病人的書寫情況,，抽查新病人書寫，科護(hù)士長隨時(shí)抽查危重一級護(hù)理病人護(hù)理文件書寫質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和跟蹤整改,。護(hù)士書寫水平、護(hù)理文件書寫的終末質(zhì)量得到持續(xù)提高,。
3,、規(guī)范了床頭交接班。將床頭交接班的各項(xiàng)流程制成卡片,，護(hù)士按流程交接,，護(hù)士長跟班檢查指導(dǎo)，科護(hù)士長抽查?，F(xiàn)各種管道交接規(guī)范,，夜班護(hù)士能主動了解病人的飲食、睡眠、二便,、睡眠情況及病情觀察要點(diǎn),，主動匯報(bào)，交班全面且時(shí)間縮短,。
4,、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房質(zhì)控，保證夜間,、節(jié)假日期間護(hù)理工作質(zhì)量,。
5、了解住院患者對護(hù)理工作的滿意度,，根據(jù)了解情況及護(hù)理部滿意度調(diào)查的結(jié)果對護(hù)理工作存在的問題進(jìn)行分析,，整改。同時(shí)對患者表揚(yáng)的護(hù)士給予贊揚(yáng),，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上，行動上真正做到主動服務(wù),。
1、組織學(xué)習(xí)不良事件的概念,、類型,、要素、分級,、處理流程等相關(guān)知識,，使護(hù)士能及時(shí)識別不良事件，按流程處理,，填寫不良事件上報(bào)表,，科室討論，科護(hù)士長,、護(hù)理部提出改進(jìn)意見,，最終形成周密的整改措施，指導(dǎo)落實(shí),，及時(shí)評價(jià)改進(jìn)效果,。重視流程的因素，改造流程,，減少不良事件的發(fā)生,。
2、根據(jù)患者安全目標(biāo),，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，一年來，未發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò).
3、執(zhí)行《輸液治療護(hù)理實(shí)踐指南》,，未發(fā)生外滲事件,。
4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格遵守“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對,，所有操作均落實(shí)雙核對,，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，執(zhí)行單保存做到可追溯,。
5,、完善搶救藥品、備用藥品管理,，根據(jù)藥品高危級別分為abc三類,，統(tǒng)一標(biāo)識，提高用藥安全,。
6,、加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理：如見習(xí)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士及新入護(hù)士,，指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有帶教資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧,，臨床操作技能,，對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識,，使他們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。
7、常抓應(yīng)急預(yù)案演練,，對每例搶救進(jìn)行分析,，提高應(yīng)急救治能力。
1,、按照護(hù)理部護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)職稱、工作年限對護(hù)理人員分層次進(jìn)行在職培訓(xùn),，進(jìn)一步提高護(hù)理人員基本知識,、基本理論和基本技能。
2,、合理使用?？谱o(hù)士,，組織專科護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),、會診,、參加臨床實(shí)踐能力考核，發(fā)揮?？谱o(hù)士作用,。
3、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn),，在院“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的急救技能競賽活動中,，獲得較好成績。
4,、對護(hù)理人員重點(diǎn)進(jìn)行危重病護(hù)理的相關(guān)知識和操作技能的培訓(xùn)和考核,，包括：急救藥品知識、危重患者護(hù)理常規(guī),、搶救技能,、生命支持設(shè)備操作，患者病情評估與處理,、緊急處理能力等,，制定在科室理論、技能培訓(xùn)考核計(jì)劃內(nèi),，確保人人參與,、人人合格，對輸液泵的使用及血糖監(jiān)測,、胰島素筆注射進(jìn)行全員培訓(xùn),、考核,。
1,、充分發(fā)揮護(hù)士長管理職能，一是加強(qiáng)護(hù)士長管理知識的學(xué)習(xí),，參加護(hù)士長管理培訓(xùn),，將新的護(hù)理理念和管理知識在全科共享。今年本科胡曉莉,、盧艷護(hù)士長參加了鹽城市護(hù)士長培訓(xùn)班,，并獲得管理證書。不斷更新管理理念和管理方式,，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合本院實(shí)際，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理,，二是護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，熟悉新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識,，解決疑難問題,。
2、加強(qiáng)護(hù)士長工作的計(jì)劃性,，制訂了護(hù)士長月工作計(jì)劃表,，將質(zhì)控、培訓(xùn),、查房,、公休座談會、科室護(hù)士會議,、各種統(tǒng)計(jì)上報(bào)等護(hù)士長管理內(nèi)容細(xì)化到周,、日安排，督促護(hù)士長按計(jì)劃執(zhí)行,，提高工作效率,，減少拖延現(xiàn)象。
3,、每季度對護(hù)士長管理全面檢查一次,，提高護(hù)士長管理質(zhì)量，相互學(xué)習(xí),，達(dá)到共同促進(jìn),，持續(xù)改進(jìn)。
4,、每天對新入院病人,、危重疑難病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，適時(shí)進(jìn)行床邊查房,，講解評估方法,、觀察要點(diǎn)、護(hù)理要點(diǎn),、相關(guān)知識,。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，切實(shí)提高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力,，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。
5,、合理排班,。節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,，護(hù)士長根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)；緊急狀況下,，申請護(hù)理部對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配,。
6、做好護(hù)士的思想工作,。對年輕護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)溝通,，了解思想動向，加強(qiáng)對她們的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德教育,，提高職業(yè)認(rèn)同度,，樹立正確的理念。
7,、注重護(hù)士長臨床工作能力的考核,，不斷提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)能力，帶動全科護(hù)理人員不斷努力進(jìn)取,，解決護(hù)理工作中以及技術(shù)上的疑難問題,，指導(dǎo)全科的護(hù)理工作。采取先培訓(xùn)再考核的方式,，護(hù)理部考核前,，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士一起評估、找護(hù)理問題，制定護(hù)理措施，一起找?？浦R點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)護(hù)士存在不足,，教會護(hù)士工作方法，使護(hù)士切實(shí)掌握疾病護(hù)理方法,，考核成績有了大幅提升,。
一,、手把手帶教,，確保教學(xué)實(shí)踐的質(zhì)量。
2,、做好新護(hù)士的培訓(xùn)工作,，制定新護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核,，包括進(jìn)夜班考核,、階段考核等,，并記錄好培訓(xùn)手冊。
3,、深入了解各科室?guī)Ы糖闆r,，檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，了解帶教效果,，并針對存在問題及時(shí)改進(jìn)，使年輕護(hù)士臨床工作能力穩(wěn)步提升,，順利完成工作任務(wù),。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十
在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科護(hù)士長帶領(lǐng)及科室各位老師的幫助下,，我科室全體護(hù)理人員緊緊圍繞年初制定的年度護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃,，較好地完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年的護(hù)理工作總結(jié)如下：
(1)規(guī)范化分層培訓(xùn)制度,。每周三次晨會提問,，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理教學(xué)查房，每季度進(jìn)行操作和理論考核,。制度還針對不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍,。
(2)抓好崗前培訓(xùn)。20xx年我們科調(diào)入護(hù)士2人,，科室對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃,，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。
(3)強(qiáng)化考核,。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃,，內(nèi)容包括:法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能等,，重點(diǎn)加強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核,。一是日?？己恕２捎贸块g提問的學(xué)習(xí)形式,，每周一,、周三,、周五早上交接班時(shí)，護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)知識提問,。二是季度考核,。每季度進(jìn)行知識理論、護(hù)理操作等考核,，熟練掌握了e答考試模式,。
（4）強(qiáng)化帶教老師和實(shí)習(xí)同學(xué)的人性化服務(wù)，改善實(shí)習(xí)同學(xué)滿意度情況,。加強(qiáng)帶教老師與實(shí)習(xí)同學(xué)之家的溝通和交流,，不僅強(qiáng)化實(shí)習(xí)護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)也加強(qiáng)實(shí)習(xí)同學(xué)的生活和心理上的需求,，變被動教學(xué)為主動教學(xué),，讓實(shí)習(xí)同學(xué)能輕松掌握，改善帶教老師和實(shí)習(xí)護(hù)士機(jī)械被動的教學(xué)關(guān)系,，提高實(shí)習(xí)同學(xué)的滿意度,。
在實(shí)習(xí)同學(xué)的教學(xué)工作中，專人負(fù)責(zé),，一對一帶教,，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行出科考核,，每周有帶教計(jì)劃,，分為四周，按時(shí)按質(zhì)量完成,，每月參加科室教學(xué)查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并獨(dú)立完成兩份病例的書寫工作，出科時(shí)進(jìn)行?？评碚摽荚嚭筒僮骺荚?，并讓實(shí)習(xí)同學(xué)在出科時(shí)進(jìn)行不記名老師滿意度調(diào)查，提出寶貴的教學(xué)意見,。平時(shí)每周進(jìn)行晨會提問,，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識,。并因人施教,，不同學(xué)歷資質(zhì)安排資質(zhì)不同的帶教老師進(jìn)行帶教，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識,。1-12月份為46名學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的氛圍,，順利的完成了科室?guī)Ы坦ぷ?，做到無投訴,、無差錯(cuò)，并能因人施教,，最大限度的讓他們吸收知識,，讓每一位在我科實(shí)習(xí)的同學(xué)都能學(xué)到心內(nèi)科的專業(yè)知識。
在分層次培訓(xùn)工作上,，嚴(yán)格按照護(hù)理部和科室制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量的完成了科室的培訓(xùn)工作，也順利的通過了護(hù)理部組織的理論和操作考試,，積極學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識,，組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)，科室護(hù)士積極的發(fā)表了論文,，在護(hù)理工作中為了解決自己工作的不方便發(fā)明了屬于自己的專利,，個(gè)個(gè)護(hù)士都能嚴(yán)格要求自己積極向上，雖然我們科室護(hù)理帶教在過去的一年圓滿積極的完成,，但是我知道我們還有很多的不足,，新的一年，我們會更加努力,，爭取做得更好,，取得更好的成績。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十一
20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，全體護(hù)理人員以等級醫(yī)院創(chuàng)建為契機(jī),，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，本著“一切以病人為中心”的原則，始終將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”貫穿于整個(gè)護(hù)理工作中,，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，不斷強(qiáng)化了服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理技能的訓(xùn)練，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，通過不懈的努力，勤奮工作,，圓滿完成了年初工作計(jì)劃?，F(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：
加強(qiáng)生活安全和工作安全管理，進(jìn)行理論基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),、臨床實(shí)踐總結(jié),，基本技能實(shí)際操作,。把實(shí)習(xí)生當(dāng)自己的孩子，由有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士帶教,。帶教中精心,、細(xì)心，做到放手不放眼,。使實(shí)習(xí)同學(xué)對我科常見病,、多發(fā)病如：腦出血、腦梗塞,、蛛網(wǎng)膜下腔出血,、面癱、冠心病,、糖尿病等疾病能熟練診斷及治療,。
堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育，積極開展延申服務(wù),，將常規(guī)隨訪,、專科隨訪和專病隨訪相結(jié)合,，提高了病人滿意度,。目前我科對出院患者進(jìn)行定期電話隨訪，現(xiàn)狀追蹤,，隨訪家屬需求,，患者對科室服務(wù)的滿意度就是衡量我們工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
我科已選派1名優(yōu)秀護(hù)理人員到重慶醫(yī)科大學(xué)附二院進(jìn)修神經(jīng)內(nèi)科?？谱o(hù)理,。申報(bào)了1項(xiàng)新技術(shù)和新項(xiàng)目，并規(guī)范了相關(guān)的管理制度和流程,。
按照《重慶市院內(nèi)感染評價(jià)指南》,，強(qiáng)化了院內(nèi)感染工作的重要性，學(xué)習(xí)了醫(yī)療廢物分類及處置的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作原則,，堅(jiān)持對治療室、理療室等每日用多功能消毒機(jī)照射,，嚴(yán)格對出院及死亡病人的終末消毒處理,，定期對消毒液進(jìn)行監(jiān)測，并對醫(yī)療廢物的處理進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和統(tǒng)一處置，嚴(yán)防交叉感染,。
總結(jié)成績,，也發(fā)現(xiàn)不足，比如,，細(xì)節(jié)管理還不夠,；護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白等,。在今后的工作中,，我們將切實(shí)結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策，緊跟醫(yī)院前進(jìn)的步伐,，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新技術(shù),，不斷探索，運(yùn)用五常法,、pdca,、品管圈等手法進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為醫(yī)院的等級評審和服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十二
20xx年大內(nèi)科護(hù)理組在院部,、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，提高護(hù)理人員素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的,，狠抓護(hù)理安全不放松，積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，完成了既定工作目標(biāo),，現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：
一,、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
1,、豐富服務(wù)內(nèi)涵,，樹立“主動為患者服務(wù)”的意識，跟班指導(dǎo)責(zé)任制整體護(hù)理的實(shí)施,，培訓(xùn)6s管理方法,，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌性,，樹立自己的病人自己負(fù)責(zé)的理念,，提高工作效率，合理安排病人的治療,、護(hù)理,、檢查，實(shí)施無縫隙、全方位護(hù)理,，充分體現(xiàn)?？铺厣鰪?qiáng)人文關(guān)懷意識,，倡導(dǎo)人性化服務(wù),。
2、開展優(yōu)護(hù)評比,，發(fā)揮骨干護(hù)士的模范帶頭作用.
3,、按照《衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》，將護(hù)士身份管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，合理安排人力,，每天根?jù)病人病情、工作量,、護(hù)士年資,、能力強(qiáng)弱安排分管床位。為提高合同制護(hù)士的工作積極性,，實(shí)施同工同酬考核,，大內(nèi)科上半年4名護(hù)士通過考核，在病區(qū)發(fā)揮骨干作用,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬。
4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，新入科護(hù)士增加《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》與《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的培訓(xùn)與考核。
二,、狠抓計(jì)劃落實(shí),，做好護(hù)理質(zhì)量控制
內(nèi)容簡潔明了，減少了護(hù)士的重復(fù)書寫,。
2,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量三級監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量考評制度,，制定質(zhì)控計(jì)劃,，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士一起質(zhì)控，科護(hù)士長抽查,，檢查結(jié)果隨時(shí)反饋,，并指導(dǎo)整改，護(hù)士長在晨會上分析,、提出整改方法,，跟蹤檢查整改效果,，并在護(hù)士長會議上共享。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，做到客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整，責(zé)任組長每天檢查本組護(hù)士書寫情況,，并及時(shí)向護(hù)士長匯報(bào),，護(hù)士長檢查危重一級護(hù)理病人、發(fā)生病情變化的病人（特別是夜間）,、轉(zhuǎn)出病人的'書寫情況,，抽查新病人書寫,，科護(hù)士長隨時(shí)抽查危重一級護(hù)理病人護(hù)理文件書寫質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和跟蹤整改。護(hù)士書寫水平,、護(hù)理文件書寫的終末質(zhì)量得到持續(xù)提高,。
3、規(guī)范了床頭交接班,。將床頭交接班的各項(xiàng)流程制成卡片,，護(hù)士按流程交接，護(hù)士長跟班檢查指導(dǎo),，科護(hù)士長抽查?，F(xiàn)各種管道交接規(guī)范，夜班護(hù)士能主動了解病人的飲食,、睡眠,、二便、睡眠情況及病情觀察要點(diǎn),，主動匯報(bào),，交班全面且時(shí)間縮短。
4,、堅(jiān)持護(hù)士長夜查房質(zhì)控,，保證夜間、節(jié)假日期間護(hù)理工作質(zhì)量,。
5,、了解住院患者對護(hù)理工作的滿意度，根據(jù)了解情況及護(hù)理部滿意度調(diào)查的結(jié)果對護(hù)理工作存在的問題進(jìn)行分析,，整改,。同時(shí)對患者表揚(yáng)的護(hù)士給予贊揚(yáng),，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上真正做到主動服務(wù),。
三、抓好安全管理,，定期和不定期檢查護(hù)理安全工作
1,、組織學(xué)習(xí)不良事件的概念、類型,、要素,、分級、處理流程等相關(guān)知識,，使護(hù)士能及時(shí)識別不良事件,，按流程處理，填寫不良事件上報(bào)表,，科室討論,，科護(hù)士長、護(hù)理部提出改進(jìn)意見,，最終形成周密的整改措施,，指導(dǎo)落實(shí)，及時(shí)評價(jià)改進(jìn)效果,。重視流程的因素,，改造流程，減少不良事件的發(fā)生,。
2,、根據(jù)患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,，一年來,，未發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò).
3、執(zhí)行《輸液治療護(hù)理實(shí)踐指南》,，未發(fā)生外滲事件,。
4、加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理：醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對程序且有簽字,，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,，嚴(yán)格遵守“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對,，所有操作均落實(shí)雙核對,，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，執(zhí)行單保存做到可追溯,。
5,、完善搶救藥品,、備用藥品管理，根據(jù)藥品高危級別分為abc三類,，統(tǒng)一標(biāo)識,，提高用藥安全。
6,、加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理：如見習(xí)護(hù)士,、實(shí)習(xí)護(hù)士及新入護(hù)士，指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有帶教資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)他們的溝通技巧，臨床操作技能,，對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識，使他們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。
7,、常抓應(yīng)急預(yù)案演練，對每例搶救進(jìn)行分析,，提高應(yīng)急救治能力,。
四,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)
1、按照護(hù)理部護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)職稱,、工作年限對護(hù)理人員分層次進(jìn)行在職培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員基本知識,、基本理論和基本技能,。
2、合理使用?？谱o(hù)士,，組織專科護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),、會診,、參加臨床實(shí)踐能力考核，發(fā)揮?？谱o(hù)士作用,。
3、加強(qiáng)急救技能培訓(xùn),，在院“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的急救技能競賽活動中,，獲得較好成績,。
4、對護(hù)理人員重點(diǎn)進(jìn)行危重病護(hù)理的相關(guān)知識和操作技能的培訓(xùn)和考核,，包括：急救藥品知識,、危重患者護(hù)理常規(guī)、搶救技能,、生命支持設(shè)備操作,，患者病情評估與處理、緊急處理能力等,，制定在科室理論,、技能培訓(xùn)考核計(jì)劃內(nèi)，確保人人參與,、人人合格,，對輸液泵的使用及血糖監(jiān)測、胰島素筆注射進(jìn)行全員培訓(xùn),、考核,。
五、提高護(hù)士長素質(zhì),，充分發(fā)揮護(hù)士長管理職能
1,、充分發(fā)揮護(hù)士長管理職能，一是加強(qiáng)護(hù)士長管理知識的學(xué)習(xí),，參加護(hù)士長管理培訓(xùn),，將新的護(hù)理理念和管理知識在全科共享。今年本科胡曉莉,、盧艷護(hù)士長參加了鹽城市護(hù)士長培訓(xùn)班,，并獲得管理證書。不斷更新管理理念和管理方式,，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合本院實(shí)際，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理,，二是護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，熟悉新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、新知識,，解決疑難問題。
2,、加強(qiáng)護(hù)士長工作的計(jì)劃性,，制訂了護(hù)士長月工作計(jì)劃表，將質(zhì)控,、培訓(xùn),、查房,、公休座談會、科室護(hù)士會議,、各種統(tǒng)計(jì)上報(bào)等護(hù)士長管理內(nèi)容細(xì)化到周,、日安排，督促護(hù)士長按計(jì)劃執(zhí)行,，提高工作效率,，減少拖延現(xiàn)象。
3,、每季度對護(hù)士長管理全面檢查一次,，提高護(hù)士長管理質(zhì)量，相互學(xué)習(xí),，達(dá)到共同促進(jìn),，持續(xù)改進(jìn)。
4,、每天對新入院病人,、危重疑難病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，適時(shí)進(jìn)行床邊查房,，講解評估方法,、觀察要點(diǎn)、護(hù)理要點(diǎn),、相關(guān)知識,。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，切實(shí)提高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力,，提高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。
5,、合理排班。節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,，護(hù)士長根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),；緊急狀況下，申請護(hù)理部對護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配,。
6,、做好護(hù)士的思想工作,。對年輕護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)溝通，了解思想動向,，加強(qiáng)對她們的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德教育,，提高職業(yè)認(rèn)同度，樹立正確的理念,。
7,、注重護(hù)士長臨床工作能力的考核，不斷提高護(hù)士長自身業(yè)務(wù)能力,，帶動全科護(hù)理人員不斷努力進(jìn)取,，解決護(hù)理工作中以及技術(shù)上的疑難問題，指導(dǎo)全科的護(hù)理工作,。采取先培訓(xùn)再考核的方式,，護(hù)理部考核前，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士一起評估,、找護(hù)理問題,，制定護(hù)理措施，一起找?？浦R點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)護(hù)士存在不足，教會護(hù)士工作方法,，使護(hù)士切實(shí)掌握疾病護(hù)理方法,，考核成績有了大幅提升。
六,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生和新入護(hù)士的管理,，提高臨床帶教質(zhì)量
一、手把手帶教,，確保教學(xué)實(shí)踐的質(zhì)量,。
2、做好新護(hù)士的培訓(xùn)工作,，制定新護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和考核，包括進(jìn)夜班考核,、階段考核等,，并記錄好培訓(xùn)手冊。
3,、深入了解各科室?guī)Ы糖闆r,，檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，了解帶教效果,，并針對存在問題及時(shí)改進(jìn),，使年輕護(hù)士臨床工作能力穩(wěn)步提升，順利完成工作任務(wù),。
七,、加強(qiáng)專科護(hù)理建設(shè),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十三
在20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，護(hù)士長重新制定并細(xì)化了各班工作職責(zé),，調(diào)整了上班人員人數(shù),。做到了彈性排班，增加了高峰期上班人數(shù),，讓病人得到了更好的治療和護(hù)理,。
在醫(yī)囑查對上，每周護(hù)士長參加核對1-2次,，并有記錄,；當(dāng)班辦公護(hù)士對長期和臨時(shí)醫(yī)囑每天也進(jìn)行了查對，并有記錄,；治療班還在對新入院病人的醫(yī)囑和當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行查對,，并都有記錄；總之,，我們始終將“三查七對”貫穿于我們執(zhí)行的每一項(xiàng)護(hù)理工作中,。所以在過去的一年里我們沒有大的護(hù)理差錯(cuò)。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理一直在摸索中不斷成長,，同時(shí)帶領(lǐng)著我們每一個(gè)人也都在成長,。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，在總護(hù)理部的督促和指導(dǎo)下,，我們每一個(gè)護(hù)士的理論和護(hù)理操作技能都得到了很大的提高,。同時(shí)，護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn),、口服藥物的查對與發(fā)放等，雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事。所以,，醫(yī)院不斷完善了輸血及各項(xiàng)護(hù)理操作制度來保護(hù)我們醫(yī)護(hù)人員,，但同時(shí)也要求我們必須遵守規(guī)章制度，做到細(xì)中有細(xì),?？诜幬锏臄[放一直是大內(nèi)科的一大特色，可是,，安全隱患一直在為我們招手,，盡管從藥房擺放回來后，我們的責(zé)任護(hù)士還在查對,，但是這緊緊靠的是經(jīng)驗(yàn),，就那么一個(gè)白片，除了有特殊符號的藥物外,，請問從藥瓶拿出來后我們是否都還知道它的名字,。
在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來，我們把以往口頭的床頭交接班變成了實(shí)踐,，每天在護(hù)士長的.帶領(lǐng)下,，各班的床頭交接班銜接的非常緊密，大大降低了壓瘡發(fā)生的例數(shù),。同時(shí),，在醫(yī)生們的配合下，我們能夠做到對新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人做到更細(xì)致的檢查,、接受,。我們時(shí)不時(shí)就會搶救病人，急救箱的完整,、急救藥品的日期以及急救器材保持功能狀態(tài),，都是必不可少的，所以我們有專門保管急救箱的護(hù)士,，用完及時(shí)補(bǔ)上,，不用的時(shí)候每周檢查一到兩次，然后封存。
我們給病人每做一項(xiàng)護(hù)理都需要記錄,，所以護(hù)理記錄單的書寫一定要規(guī)范,，明確護(hù)理文件書寫的意義，增強(qiáng)法律意識保護(hù)我們自己,?？墒俏覀儠鴮懽o(hù)理記錄單真正就是為了保護(hù)我們自己嗎？我們好多護(hù)士書寫護(hù)理記錄單只是為了當(dāng)班的工作,，草率寫完,，可何岑想過一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，你不認(rèn)真的一敲會給你和科室?guī)矶嗌俾闊?/p>
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十四
我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力,，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。對照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，落實(shí)率100%。
3,、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理,，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%,。
4,、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé),，每周清點(diǎn),。高危藥品有標(biāo)識，定點(diǎn)存放,，定點(diǎn)配置,。符合率98%,。
5,、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%,，一級護(hù)理合格率95%,。
6、護(hù)理記錄做到及時(shí),、真實(shí),、準(zhǔn)確。護(hù)理文書書寫合格率95%,。
7,、為病人提供專科疾病健康教育,，健康教育覆蓋率100%,，知曉率90%。
8,、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào),，有原因分析，并落實(shí)整改措施,。
9,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生(院前壓瘡除外),。
10,、加強(qiáng)安全管理，全年無大的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。
2、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法,。
4,、無菌物品合格率100%。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，做到一人一針一管,。
6、積極主動接受院感知識培訓(xùn),。
1,、每月開展專科知識培訓(xùn),，護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),。
2、每月開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%,。
3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年4次,，考試合格率100%,。
4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%,。
5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。
6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),。
7,、組織開展專科急救技能培訓(xùn),，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%,。
1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式,，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理,。
2、注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配,，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察。
3,、制定科學(xué)有效的績效考核制度,，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度96%,。
4,、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估,，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，督促開展健康教育,、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。
5、不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)96.5%,。全年無護(hù)理糾紛、投訴
1,、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí),。
2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。
3,、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。
4,、健康宣教亟待加強(qiáng)。
5,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十五
1.落實(shí)“創(chuàng)二甲”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，我科按照“創(chuàng)二甲”評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排,，要求各位在完成日常工作的前提下,，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項(xiàng)工作。護(hù)士長定期對各位護(hù)理人員的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查和考核,，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo),。二、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
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神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十六
我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,，全科護(hù)士齊心協(xié)力,，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。對照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，落實(shí)率100%,。
3、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài),，定專人管理，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,，急救物品完好率100%。
4,、加強(qiáng)藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn),。高危藥品有標(biāo)識,，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置,。符合率98%,。
5、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%，一級護(hù)理合格率95%,。
6,、護(hù)理記錄做到及時(shí)、真實(shí),、準(zhǔn)確,。護(hù)理文書書寫合格率95%。
7,、為病人提供?？萍膊〗】到逃】到逃采w率100%,，知曉率90%,。
8、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào),，有原因分析,，并落實(shí)整改措施,。
9、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理,，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）,。
10、加強(qiáng)安全管理,，全年無大的護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生,。
1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。
2,、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法。
4,、無菌物品合格率100%,。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，做到一人一針一管,。
6、積極主動接受院感知識培訓(xùn),。
1,、每月開展專科知識培訓(xùn),，護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),。
2、每月開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%,。
3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年4次,，考試合格率100%,。
4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%,。
5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。
6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。
7,、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，護(hù)理人員技術(shù)操作合格率95%,。
1,、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理,。
2,、注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配,，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察,。
3、制定科學(xué)有效的績效考核制度,，與護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤,，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性,，使護(hù)士對工作滿意度96%。
4,、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估,，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的.診療護(hù)理信息，督促開展健康教育,、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。
5、不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)96,。5%。全年無護(hù)理糾紛,、投訴,。
1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。
2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。
3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。
4,、健康宣教亟待加強(qiáng)。
5,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十七
2018內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)如下,，希望對您的工作有所幫助。
2018內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)【一】
2018年,，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃目標(biāo)，大內(nèi)科圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一 加強(qiáng)護(hù)理安全管理
有計(jì)劃地督查各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析整改,。
(一) 查對制度執(zhí)行情況：檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)醫(yī)囑擺藥后雙人核對不到位,，輸液主動核對不到位，標(biāo)簽粘貼不規(guī)范等,。對查對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn),，規(guī)范了各個(gè)環(huán)節(jié)的查對流程，查對缺陷較前明顯減少,。
(二) 交接班制度執(zhí)行情況
1,、交接報(bào)告書寫存在楣欄填寫不完整，入院情況未描述或描述不具體,，未進(jìn)行各項(xiàng)評分，護(hù)理措施不全面,，下一班無連續(xù)病情觀察等,。通過培訓(xùn)、講評,、不斷檢查反饋等持續(xù)改進(jìn)措施,，交班報(bào)告較前規(guī)范。
2,、床邊交班存在交班主體不清,，以護(hù)士長檢查為主，責(zé)任護(hù)士不能主動接分管病人,，不主動自我介紹,，了解病情，臥床病人皮膚交接不認(rèn)真,，夜班護(hù)士不能整理好危重病人床單元再交班等問題,，通過培訓(xùn)交接班規(guī)范、跟班檢查和指導(dǎo)，床邊交接班較前規(guī)范,。
三 分級護(hù)理制度執(zhí)行情況
(一)分級護(hù)理執(zhí)行存在不按級別護(hù)理進(jìn)行巡視,，特別是化療病人，交接班不認(rèn)真檢查液體輸入情況,、局部皮膚情況,，不能每小時(shí)巡視記錄，特別是中午和下午,。病情觀察內(nèi)容不清,，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時(shí)，護(hù)士對病人服藥情況不能掌握,，病人不能掌握藥物作用,、副作用、服藥方法,，腹水病人測腹圍,、禁食病人口腔護(hù)理等護(hù)囑下達(dá)不到位，健康教育效果差等問題,，通過明確責(zé)任護(hù)士,、責(zé)任組長職責(zé)，跟班檢查指導(dǎo),，分級護(hù)理制度執(zhí)行情況較前規(guī)范,。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練,，提高了護(hù)士的應(yīng)急處理能力,。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)根據(jù)本病區(qū)的特點(diǎn)組織了相應(yīng)內(nèi)容演練,，三病區(qū)成功搶救了2例過敏性休克患者,，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事件，護(hù)士能按預(yù)案有序搶救,、上報(bào),，各病區(qū)護(hù)士搶救時(shí)能按定位搶救預(yù)案有條不紊進(jìn)行，提高了搶救成功率,，得到了醫(yī)生的肯定,。
(三)定期組織安全會議，對督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)分析,，認(rèn)真整改,。
二 持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo),。
(一)護(hù)理文件書寫質(zhì)量：培訓(xùn)了護(hù)理文件書寫的格式要求,，制訂了各科常見病病情觀察要點(diǎn),，培訓(xùn)了各種評分的方法和應(yīng)用，制訂了常見病護(hù)理記錄書寫模板，年輕護(hù)士書寫質(zhì)量較前提高,。
(二)搶救物品藥物管理：搶救車改為封條式管理,，規(guī)范了封條的粘貼、交接,、檢查的方法,。
(三)護(hù)士長的管理：對年輕護(hù)士長進(jìn)行了各種記錄本的書寫培訓(xùn)，規(guī)范了護(hù)士長工作流程,，跟班檢查和指導(dǎo),，提高了護(hù)士長的管理能力。
(四)加強(qiáng)壓瘡高危病人的評估,、預(yù)警,，跟蹤檢查，重視病情變化時(shí)壓瘡評分的動態(tài)觀察,，除難免壓瘡?fù)?，院?nèi)壓瘡發(fā)生率為0。
(五)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評估,，交接班時(shí)的評估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護(hù)理問題。如指甲是否修剪,、床單元是否整潔,、臥位是否合適、輸液是否規(guī)范等,。每組護(hù)士有治療護(hù)理單,，責(zé)任組長、護(hù)士長發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)形成護(hù)囑,，交代護(hù)士寫在治療護(hù)理單上有計(jì)劃地實(shí)施,，及時(shí)檢查、督促,，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量較前提高。
(六)危重癥護(hù)理質(zhì)量：對每例危重癥進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),，著重培養(yǎng)護(hù)士評估,、病情觀察能力，找護(hù)理問題的能力,，正確實(shí)施護(hù)理措施的能力和與病人及家屬溝通的能力等,。列出危重病人病情觀察要點(diǎn)和時(shí)段護(hù)理要點(diǎn)，交代護(hù)士哪些病情變化需要匯報(bào)醫(yī)生,，對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)見性的培訓(xùn),，便于年輕護(hù)士對照執(zhí)行，提高了危重癥護(hù)理水平。
(七)中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量：根據(jù)護(hù)理部制訂的各病區(qū)中醫(yī)護(hù)理方案病種,，進(jìn)行了培訓(xùn),，組織實(shí)施，凡指定方案病種必須有中醫(yī)護(hù)理措施,、中醫(yī)治療技術(shù),，護(hù)士能掌握中醫(yī)辨證的方法，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的使用率較前提高,。
三 切實(shí)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
各病區(qū)配備了相對合理的人力資源，每個(gè)病區(qū)分為兩大責(zé)任組,，每組分為若干小組,，每個(gè)責(zé)任護(hù)士根據(jù)能力水平分管一定數(shù)量的病人，明確了責(zé)任組長和責(zé)任護(hù)士的職責(zé),，指導(dǎo)護(hù)士合理規(guī)劃工作時(shí)間,，有計(jì)劃地進(jìn)行各項(xiàng)治療和護(hù)理，主動巡視病人,，減少了拉鈴次數(shù),，主動和病人溝通，密切了和病人的關(guān)系,，護(hù)患關(guān)系較前融洽,。加強(qiáng)專科疾病常規(guī)的學(xué)習(xí),，護(hù)士病情觀察能力,，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力都較前提高，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的操作和?？谱o(hù)理操作的培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo),，操作較前規(guī)范。
四 加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高護(hù)理能力水平
共組織全院護(hù)理查房2次,，全科護(hù)理查房8次，?？谱o(hù)理培訓(xùn)10次,。主講的各級護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30次，考核護(hù)士操作180余人次,，年輕護(hù)士臨床能力考核10余人次,，指導(dǎo)護(hù)士參加鹽城市急救技術(shù)操作比賽，獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績,。
五 存在不足
1.學(xué)術(shù)風(fēng)氣不夠,，無課題論文,。
2.低年資護(hù)士溝通能力不足，病人滿意度有待提高,。
2018內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)【二】
2018年,，是可喜的一年、收獲的一年,、彰顯朝氣的一年!我們唐河縣人民醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范,、工作程序進(jìn)一步完善,、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢!
承蒙院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對我工作上的信任,，委以重任,，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。在所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,，使自己迅速進(jìn)入角色,，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細(xì),、做實(shí),、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，分別制定了有針對性的工作計(jì)劃,，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn),，但由于我擔(dān)任護(hù)士長時(shí)間短，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人,，我意識到,，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,，在思想上貼近每一顆心,，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子,，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶動全科護(hù)理人員,，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù),。
通過一年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé),，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好,，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù),，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù),，為患者服好務(wù),，為醫(yī)院樹品牌!自2018年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動,，改變了臨床護(hù)理原來的功能制分工方式,，實(shí)行整體護(hù)理分組責(zé)任包干制，并包床到護(hù),，床邊護(hù)士對每位病人進(jìn)行自理能力評詁,，在共性的基礎(chǔ)上提供個(gè)性護(hù)理服務(wù)，為病人洗頭,，洗腳,，和病人拉近距離，讓病人體會到家的溫暖,，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性,，各崗位人員職責(zé)明確，制度健全,。分組分區(qū),，相對固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強(qiáng)調(diào)全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作“—個(gè)個(gè)動手護(hù)理病人”,。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實(shí)施以來已經(jīng)初見成效,，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高,，不但在我們科住過院的病人再次住院時(shí)會選擇住在內(nèi)六科,，而且還介紹自己的親朋好友有病時(shí)來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò),，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大,。這些都是科室醫(yī)生護(hù)士的辛勤工作分不開的， 2018年來,，我科共收治病人1106例,，手術(shù)病人73例,，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務(wù),。當(dāng)然,，在工作中仍然存在不足，個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),，病房管理尚不盡人意等缺點(diǎn)。由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)理的'服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段,，護(hù)理文書書寫欠規(guī)范,，內(nèi)涵差。在以后的工作中我們會加倍努力,，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好,。
我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，更離不開每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢想，行動才有方向,，在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員,，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階,，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
2018內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)【三】
一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持和各位護(hù)士長的積極努力下，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn),。
1,、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。大家能積極參加醫(yī)院舉辦的每周一課的學(xué)習(xí),，主管護(hù)師完成了一年一次的院內(nèi)講課任務(wù),，完成了全年繼續(xù)教育學(xué)分。
2,、加強(qiáng)對護(hù)士的考核,。以強(qiáng)化"三基"訓(xùn)練為主今年進(jìn)行了兩次護(hù)理基本理論測試，兩次基本技能測試,。同時(shí)每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理、健康教育),。
3、積極參加社會公益活動;有多名護(hù)士參加無償獻(xiàn)血,。
4,、繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作(每科3個(gè)月)，今年有兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊,。
5,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，制定帶教計(jì)劃,，做到出科有成績,，對不能完成實(shí)習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科。
6,、全年無重大事故發(fā)生,。
7、初步實(shí)行了護(hù)士長手冊制和護(hù)理工作量上報(bào)制,。
但是工作中還有很多不足;如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范;健康教育還流于形式;在論文撰寫,，護(hù)理科研方面是空白;在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。發(fā)生2次差錯(cuò),。
我們深刻的體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好,，專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍迫在眉捷,。
新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，把護(hù)理工作月計(jì)劃,，周安排真正落到實(shí)處，使護(hù)理工作有大的突破,。
1,、打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神,，把"用心服務(wù),，創(chuàng)造感動"服務(wù)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
2,、為使護(hù)理隊(duì)伍管理年輕化,、知識化。xx年我們將調(diào)整1～2名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長,。
3,、隨著護(hù)理技術(shù)不斷發(fā)展,，我們想選送一些護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地,。聯(lián)系一家上級醫(yī)院,，對我院的護(hù)士長、護(hù)理骨干進(jìn)行為期2～3個(gè)月的輪訓(xùn),。
4,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，結(jié)合我院的工作實(shí)際把xx年護(hù)理質(zhì)量檢查7項(xiàng)濃縮成xx年的五項(xiàng),，并同時(shí)制定出急診室,、手術(shù)室專科檢查細(xì)則表,。每月進(jìn)行一次科室護(hù)理質(zhì)量單項(xiàng)檢查,，每季度進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
5,、完善護(hù)士長手冊制度。
6,、實(shí)行護(hù)士長例會制度,。
7、積極配合醫(yī)院復(fù)審工作,。
8,、招聘四名護(hù)理人員。
總之,，xx年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以病人為中心，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢,，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化管理意識,，質(zhì)量意識,，服務(wù)意識和安全意識，本著"質(zhì)量優(yōu)先,，教育為重,，管理為新，人員為本"的理念,。以醫(yī)院管理年活動為契機(jī),，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，為患者提供"優(yōu)質(zhì)高效，便捷滿意"的服務(wù),。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇十八
20xx年,，我內(nèi)科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持,、重視下,，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作規(guī)劃,，同時(shí),，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動中，對比標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理治理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
首先,，科室人員偏年輕化,，工作閱歷缺乏，?？茖W(xué)問欠缺,，為提高護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺，深入細(xì)致的開展?？瓢部祵W(xué)問教育,，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度,，取得良好效果,。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),，每周考核一項(xiàng),，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
1,、改良查對方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名,，改為問病人姓名,，讓病人主動答復(fù)，避開查對過失發(fā)生的可能性。
2,、供應(yīng)微波爐給病人使用,，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的便利。
3,、給病人以人文關(guān)心,，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人,、敬重人的理念,。以熱忱、親切,、暖和的話語,，理解、憐憫病人的苦痛,，使病人感到親切,、自然。
4,、用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度,、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。
5、加強(qiáng)與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、進(jìn)展，具體介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng),，認(rèn)真觀看病情變化，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人,，把握病人的心理狀態(tài),，制定人性化、共性化的護(hù)理措施,，準(zhǔn)時(shí)評估護(hù)理效果,，讓病人參加到治療、護(hù)理中,，消退緊急,、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿足感,。
6,、從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)工程,、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明,，使病人能夠明明白白消費(fèi)。
將工作細(xì)化,，進(jìn)展分工,，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護(hù)士長質(zhì)控,，有效的掌握書寫錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫,，提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會,、護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室治理,，有效提高了大家的積極性。為了保證護(hù)理安全,，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識教育,，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施,，以院內(nèi)護(hù)理過失為實(shí)例組織爭論學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過失因素新狀況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。
針對護(hù)理人員年輕化狀況,，制定操作訓(xùn)練規(guī)劃,，將根底操作工程納入日常考核,，每月檢查督導(dǎo)一項(xiàng),，將常用操作工程逐一進(jìn)展考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改良操作流程。提高操作技術(shù),，有效提高效勞質(zhì)量,。
不斷充實(shí)專科學(xué)問，常常安排護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改良工作，提高技術(shù),，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，同時(shí),，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)專科學(xué)問學(xué)習(xí),。
以病人的.滿足為核心,，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性效勞,，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收,。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高,，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。
1,、護(hù)理人員偏于年輕化,，護(hù)患溝通力量有待加強(qiáng)。
2,、婦產(chǎn)科專業(yè)性比擬強(qiáng),，護(hù)理人員對專科學(xué)問學(xué)習(xí)不夠,。
為了保證護(hù)理安全,，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過失因素新狀況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。
