心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇一

作為一個年輕而雄心勃勃的職場新人，我一直渴望有機(jī)會加入一個高效而有實(shí)力的團(tuán)隊(duì),，獲得更多發(fā)展的機(jī)會。在這次求職過程中,，我了解到張戴金團(tuán)隊(duì)是一個執(zhí)行力出色的團(tuán)隊(duì),，而執(zhí)行力恰恰是我目前最需要提升的一個能力。因此,，我果斷選擇加入這個團(tuán)隊(duì),，希望能夠從中學(xué)習(xí)到更多執(zhí)行力心得。

第二段：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對于一個企業(yè)的成功是非常關(guān)鍵的,。一個團(tuán)隊(duì)如果缺乏執(zhí)行力，即使有再出色的策略和計(jì)劃,，也無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,。在我加入張戴金團(tuán)隊(duì)后不久，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性,。在團(tuán)隊(duì)的每一次會議上,，大家都能夠充分理解并且落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極行動起來,，不拖延,、不推卸責(zé)任。這樣的執(zhí)行力讓我深受啟發(fā),，也意識到自己在這方面的不足之處,。

第三段：張戴金團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

在觀察和學(xué)習(xí)張戴金團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個重要的要素,。首先是目標(biāo)明確,，團(tuán)隊(duì)成員對于工作的目標(biāo)和任務(wù)都非常清晰，每個人都知道自己應(yīng)該做什么,，達(dá)到怎樣的結(jié)果,。其次是溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通流暢,，信息傳遞及時,，人與人之間高效協(xié)作，形成了一個無間隙的執(zhí)行鏈條,。再次是時間管理,，團(tuán)隊(duì)成員都非常重視時間的管理，對于工作的安排和分配都能夠合理利用時間資源,。最后是持續(xù)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)成員們都具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意識，通過學(xué)習(xí)新知識和技能來不斷完善自己的執(zhí)行力,。

第四段：如何提升個人執(zhí)行力

在張戴金團(tuán)隊(duì)中,，我不斷地提升自己的執(zhí)行力。首先,，我學(xué)會了設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定出詳細(xì)的行動計(jì)劃。無論是一項(xiàng)小任務(wù)還是一個大項(xiàng)目，我都會明確自己的目標(biāo),，并將其細(xì)化為可執(zhí)行的步驟,，這樣能夠更好地跟蹤和掌握進(jìn)度。其次,，我注重與團(tuán)隊(duì)其他成員的溝通和協(xié)作,。在團(tuán)隊(duì)中，我積極參與各種討論和交流,，與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系,，有效地解決了溝通上的問題。此外,，我還學(xué)會了合理分配時間,，克服了拖延和浪費(fèi)時間的壞習(xí)慣，通過高效地時間管理來提高自己的工作效率,。最重要的是,，我保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力,。

第五段：對張戴金團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的期望

通過與張戴金團(tuán)隊(duì)的共事和學(xué)習(xí)，我對于未來的執(zhí)行力提升充滿了期待,。我希望在這個團(tuán)隊(duì)中,，能夠與更多優(yōu)秀的同事合作，不斷學(xué)習(xí)和成長,。我相信,，通過與團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們能夠在各項(xiàng)工作中展現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和效果,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇二

11月14日—15日參加了xx兩天班的培訓(xùn)，盡管路途勞累,，但感覺還是收獲不小,。本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講，他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,、企業(yè)文化,、組織愿景、執(zhí)行流程,、管理模式等五個方面展開,，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的,，而且也是很實(shí)用的?，F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下：

1,、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化，xx員工無論從上至下,，沒有一個員工在接受任務(wù)時去找理由和借口,，這一點(diǎn)對我的震憾很大，讓我重新對執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識,，作為下級執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級交給的任務(wù),，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務(wù)我不會再去找理由和借口,，而是竭盡全力去想辦法完成,。

2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的,，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則,，要求下屬做到的'自己首先做到,，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的,，所以我們要做一個快樂的主管,，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬,，這樣團(tuán)隊(duì)才會有活力,。

3、對如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā),，目前公司制度有很多,，但可執(zhí)行的卻不多，分析其原因,，我公司在制度建設(shè)的過程缺少了以下環(huán)節(jié)：

（1）制度的建設(shè)沒有通過核心員工的參與,；

（2）制度發(fā)布后沒有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同；

（3）對第一次違反制度的人沒有嚴(yán)懲,，導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè),。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與,，并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,，在實(shí)施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲。

4,、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù),。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識上的缺乏和不足,，因此,，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，時時更新和擴(kuò)大自己的知識面,，與時俱進(jìn),，使之保持永久的競爭力，以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的,，并且我今后也會將其運(yùn)用到自己的工作中,，以提升個人執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇三

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)成功的重要因素,。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)需要具備出色的執(zhí)行力和良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力才能在市場中立于不敗之地。本文將探討個人在執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的心得體會,。

第二段：執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石,。沒有良好的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場競爭都會無從談起,。而良好的執(zhí)行力必須建立在個人的一系列品質(zhì)和習(xí)慣上,，比如高效、自律,、決策力和堅(jiān)韌性等等,。在我的工作中，我始終保持高度自律,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù),，在處理工作中的問題時不懈努力，堅(jiān)持到底,，這都是我的執(zhí)行力的體現(xiàn),。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個合作無間,、信任和友好的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⑵胀ǖ墓ぷ髯兂山艹龅谋憩F(xiàn),。在一個成功的團(tuán)隊(duì)中，成員應(yīng)該互相配合,，形成彼此信任的關(guān)系,，發(fā)揮最佳的個人能力，并為有效的目標(biāo)而站在同一立場上,。在我過去的工作中,，我始終致力于團(tuán)隊(duì)的合作精神。我學(xué)會了傾聽,，也學(xué)會了有效溝通,。我尊重團(tuán)隊(duì)的每個成員，在協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了更好的解決方案,。這些都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的體現(xiàn).

第四段：個人經(jīng)驗(yàn)分享

我對于執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享,。首先,，我發(fā)現(xiàn)通常有提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需求源自自省。當(dāng)一個人開始思考自己的習(xí)慣,、臭味和價值觀時,，他們往往開始意識到自己需要改變的地方。發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識到自己的不足是提高執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提,。其次,，我認(rèn)為個人的執(zhí)行力是由持之以恒的努力構(gòu)建的。當(dāng)一個人開始付出較多的關(guān)注和努力提高效率時,，他們往往做出更好的決策,，逐漸改進(jìn)自己的工作模式，從而提高了個人的執(zhí)行力,。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面則是需要建立信任和溝通的基礎(chǔ),。每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該被尊重、受到關(guān)注和支持,。最后,，我建議團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重互相學(xué)習(xí)和教育，這不僅使用各種技能,，還可以思考問題并從他人的角度或工作方式中吸取前行的動力,。

第五段：結(jié)論

執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是直接影響企業(yè)成功的關(guān)鍵,。正如我所強(qiáng)調(diào)的,，當(dāng)一個人想要在這些方面提高自己的能力時，需持之以恒地努力,，建立并發(fā)展自己的技能和態(tài)度,。團(tuán)隊(duì)則需要真正意義的團(tuán)隊(duì)合作精神和信任才能取得良好的成績。最終我們可以知道：一個成功的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)者需要嚴(yán)以律已,、協(xié)作,，每天不斷追求完美。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇四

隨著時代的發(fā)展,，企業(yè)越來越重視高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是指在任務(wù)、目標(biāo),、文化的一致性下,，成員之間高效協(xié)作、應(yīng)變能力強(qiáng),，能夠快速并且成功地完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì),。在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，一個充滿活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是保證企業(yè)成功的重要因素之一,，那么該如何建立一個充滿活力的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)呢,？本文將結(jié)合筆者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的一些心得體會,，為大家分享如何打造一個高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

一,、確定明確的目標(biāo)與分工

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是確定團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)和每個成員的具體分工,。在確定團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)時，需要確保目標(biāo)清晰明確,，如增加銷售額或提高客戶滿意度等,。每個成員也應(yīng)該有明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，讓他們清楚知曉自己的工作重點(diǎn),，有助于在實(shí)際工作中避免各自為政和重復(fù)工作的情況,。此外，每個成員的職責(zé)還應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互匹配,，讓每個人都可以為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量,。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

團(tuán)隊(duì)溝通是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵,。在開展工作之前,，需要建立良好的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，采用合適的溝通方式和工具,，及時傳遞任務(wù)和信息,。同時，也應(yīng)該設(shè)定好溝通頻率,，設(shè)定好反饋的周期和方式,，讓團(tuán)隊(duì)成員的工作有著高效與協(xié)作。

三,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中十分重要的一個點(diǎn),。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情，提高成員間的互信和合作,，可以有效提高團(tuán)隊(duì)愿景的共同感,。這個凝聚力也可以通過一些活動進(jìn)行培養(yǎng)，比如戶外拓展訓(xùn)練,、團(tuán)隊(duì)日,、互動游戲等。這些活動可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，提高成員之間的信任和團(tuán)結(jié)力,。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程當(dāng)中,，不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步是保持團(tuán)隊(duì)成員處于持續(xù)自我提升狀態(tài)的重要因素之一,。每個成員都應(yīng)該在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面進(jìn)行不斷的努力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)機(jī)會與培訓(xùn)計(jì)劃,，以期提高他們的個人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中,，將不斷領(lǐng)悟新的知識和方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力,。

五,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)向

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益最大化。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程當(dāng)中,，需要動力驅(qū)動和目標(biāo)導(dǎo)向并且經(jīng)常關(guān)注和評估培訓(xùn)計(jì)劃的是否有效,，以便不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行效率和效果,。同時,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性和創(chuàng)造力,，也可以提高對目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感,。

在建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過程中，以上五點(diǎn)是十分重要的,，而我們需要指定好團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。通過這些努力,，我們相信可以建立起一個充滿活力和結(jié)果導(dǎo)向性的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，一步步地推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇五

xx月xx日,，在公司安排的培訓(xùn)活動中,，主題是“真正的執(zhí)行”,。來自xxxx的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課,。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),，通過此次課程，讓我受益匪淺,，感慨良多,。

特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否,，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情,。

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有“責(zé)任思維”,，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳,，把“我”當(dāng)做一切問題的根源”,。

都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動,，出問題沒人承擔(dān),，同樣的`錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團(tuán)隊(duì)形成了良性競爭環(huán)境,，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì),。

——重視成果,，而不是結(jié)果！

在工作中,，我們總是花了很多的時間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘,，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的出路,，企業(yè)是靠成果而活,，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞,，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果,。

你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么,，企業(yè)的結(jié)果就是什么,，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果,，甚至是死亡,！

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法,。關(guān)注過程,，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情,。

——企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制,，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下,。

中國人重感情,，總是因?yàn)檫@樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進(jìn)則退,。人進(jìn)步是因?yàn)槲C(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動,，碰不得更管不得的現(xiàn)象,！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想,，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒,，迫使員工進(jìn)步。我認(rèn)為狼性其實(shí)就是人性,！

——要想成為行業(yè)第一名,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),，凡事以第一名為目標(biāo),。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻,，在觀看這段視頻的同時,，讓我震撼，甚至幾度哽咽,。在那種困難的年代,，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè),。

這一切讓我深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話說求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位,、每個部門,、每個團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的地位,。

我們要想得到客戶的認(rèn)可,，首先要百倍于客戶來認(rèn)可自己，與自己的事業(yè),、產(chǎn)品,。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量,，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量,。

值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴(yán),，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決,，企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實(shí)現(xiàn),。

——感恩父母、感恩老板,、感恩下屬,，感恩周圍的一切人和事。

很多員工都是為錢工作而意識不到感恩,，其實(shí)一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足,，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。

感恩才是執(zhí)行大最持久的力量,，感恩父母,、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工,，懂得感恩才會付出真心付出愛,，為愛工作，工作終將圓滿,，心在一起企業(yè)才會更強(qiáng)更大,。

持續(xù)二小時的培訓(xùn)會，老師講的很生動煽情,，會上掌聲如雷,。

通過這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子,，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇六

在當(dāng)今世界，競爭十分激烈,，企業(yè)只有在眾多競爭對手中脫穎而出,，才能夠取得成功。為此,，企業(yè)必須建立一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，才能有能力開拓新市場、創(chuàng) 新產(chǎn)品和服務(wù),，并推出新的市場營銷策略,，以確保其生存和發(fā)展。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的心得體會,。

第二段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

構(gòu)建一個高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一系列經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的可行的管理策略,。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立一個包容開放的團(tuán)隊(duì)文化,，重視員工的貢獻(xiàn),，鼓勵員工向上反饋。第二步,，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要要素,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立一個明確的溝通渠道，確保員工能夠得到及時的溝通和反饋,。第三步,，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好預(yù)測和規(guī)劃工作，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰了解組織的目標(biāo)和未來發(fā)展方向,。第四步,，對于團(tuán)隊(duì)成員的能力，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行評估,，并針對團(tuán)隊(duì)成員的能力制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,。

第三段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)在于其高度組織化的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對整個組織的貢獻(xiàn),。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，通常被認(rèn)為是一個能夠融合不同技能、專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的多功能團(tuán)隊(duì),。它們以目標(biāo)為中心,，共同合作完成任務(wù)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)通常會向上反饋,，以確保團(tuán)隊(duì)成員的意見得到充分的注意,，并采取措施加以改進(jìn),。此外,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠采用多種方法來解決問題,，包括創(chuàng)新思維、分析和溝通技巧,。最重要的是,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員非常自信，對團(tuán)隊(duì)的能力和組織的未來成功有信心,。

第四段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的好處

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之后,，企業(yè)可以收獲許多好處。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有卓越的績效,，其運(yùn)作效率和生產(chǎn)率比其他團(tuán)隊(duì)更高,。一個高材生的團(tuán)隊(duì)成員可以幫助企業(yè)順利地進(jìn)入新市場，開發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營銷策略,。此外,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高他們的績效和效率,。長遠(yuǎn)而言,，這將為企業(yè)帶來更大的回報(bào)和成就感。

第五段：結(jié)論

文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要性,，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。心得體會不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方向，還指明建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必要步驟,、構(gòu)建過程,、重點(diǎn)和管理技巧。關(guān)鍵是,，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷提高自己的技能和素質(zhì),，為團(tuán)隊(duì)的成功和企業(yè)的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇七

大家就像一家人一樣有說有笑,。隨著音樂響起我們跟著助教的舞步動了起來。在主講老師出場的那一瞬間高呼,、尖叫全場的氣氛一下子達(dá)到了頂點(diǎn),。

接下來的任務(wù)就是分家庭,，先家長，定隊(duì)名。這個細(xì)節(jié)中讓我深知一個團(tuán)隊(duì)中沒有一個人是不被需要,，全隊(duì)的人都參與到其中。定口號,，制定紀(jì)律全隊(duì)的人都很投入。相對紀(jì)律我們還做了處罰條例每個隊(duì)員都極積配合,，相互監(jiān)督。

從另一方面體現(xiàn)了紀(jì)律只不過是一個手段,，遵守并維護(hù)才是真正的硬道理,。

總讓自己陷入“做不到”“不可能”“沒辦法”當(dāng)中，不論失敗或成功,，其實(shí)我們只要鼓起勇氣邁出那艱難的一步,，跳出自己設(shè)的那個虛陷里，就會發(fā)現(xiàn)前面的路依然那么寬闊,，后面的路依舊那么平整,。嘗試突破自己，收獲的一定比付出的要多,。

想想前面的那個回形針游戲,，潛力是靠自己挖掘的，隨著助教那一聲聲56隊(duì)加油,！其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中又何嘗不是一個支持與被支持的關(guān)系,。

我們可以輸、可以落后但決不能放棄,。這其中不能缺少任何一個人的支持,，目標(biāo)一至，全隊(duì)的真心付出,。讓我們更有信心堅(jiān)持到最后,。分?jǐn)?shù)并不重要，但我們的過程是最值得我們?nèi)ビ洃浀摹?/p>

作為企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量,，產(chǎn)品沒有創(chuàng)新,、后繼服務(wù)跟不上，只會一味的打壓價錢,，那么等待這個企業(yè)的只有死亡,。事實(shí)上只有公司在不斷創(chuàng)新、服務(wù)不斷提升,、員工們齊心協(xié)力的配合,，每個人真心的付出才能體現(xiàn)一個團(tuán)隊(duì)的綜合價值?？蛻舻恼J(rèn)可企業(yè)才有希望生存下去,。

換個角度只有大河有水喝了，小河才不會干,。企業(yè)才有生存的意義,。

最直接的責(zé)任人也是最大的損失者是我們企業(yè)的負(fù)責(zé)人?？粗覀兗议L每撐一下都那么艱難,，每撐一下我們的心都跟著揪一下,，撐到最后只能趴在那里流淚的時候，全場的人都跟著一起撐,。如果我們都負(fù)責(zé),，全身心的投入去做。也許他們就不會撐得那么累,。

很感謝我們公司的劉總給我這個機(jī)會參加這次的學(xué)習(xí),，讓我知道人活著就要有目標(biāo),，有理想,，有信念。對自己所作所為負(fù)責(zé),，做任何的事情都要全力以赴,，全身心的投入。這技巧,，內(nèi)在是能量,，更是磁場和氣場”，一針見血地闡明了我們在銷售和管理過程中更應(yīng)關(guān)注的點(diǎn)和修煉方向,。所謂技巧性的東西,，麥肯錫管理咨詢機(jī)構(gòu)為我們提供了很完善的工具，如：標(biāo)桿法,，矩陣法等,；本次培訓(xùn)中也講到很多關(guān)于提升銷售團(tuán)隊(duì)效率的方法和技巧，如：管理銷售團(tuán)隊(duì)的四鉤一罩法,。具體講,，四鉤指的是：管理表單、銷售例會,、隨訪隨查溝通輔導(dǎo),、述職談話；一罩指的是銷售團(tuán)隊(duì)的顛峰文化氛圍,，文化很大程度上都折射出老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和價值觀,。看似虛的組織文化,，從長遠(yuǎn)的角度看卻對團(tuán)隊(duì)帶來本質(zhì)的影響和改變,。而對管理銷售團(tuán)隊(duì)的四把鋼鉤講得最詳細(xì)的要數(shù)銷售例會這一鉤。以前我們也開過很多會,，知道開會是組織溝通的最高形式,，開會的主要目的是統(tǒng)一思想，但如何把會開得更有效率卻思考較少,。培訓(xùn)中提到的組織開會的九大原則：

1,、提前通知,，事先安排，形成慣例,；

2,、堅(jiān)持會議準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束,；

3,、參會者需帶著方案來開會；

4,、領(lǐng)導(dǎo)一定要后講,；

5、開會是通過方案的,；

6,、讓每個參會者完全表達(dá)自己的意見；

7,、會議應(yīng)有個相對的結(jié)論,；

8、會議應(yīng)明確安排執(zhí)行人和監(jiān)督人,；

9,、執(zhí)行人（監(jiān)督人）要定期或不定期匯報(bào)工作進(jìn)程。）讓我進(jìn)一步清晰了完善高效會議的組織原則,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇八

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在市場中脫穎而出,。但是,，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這是每個企業(yè)都需要思考和解決的問題,。在這篇文章中,，我將分享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的心得體會。

第二段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望,。一個明確的目標(biāo)和期望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的方向和路線圖,，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色。在我的經(jīng)驗(yàn)中,，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價值觀和信念基礎(chǔ)上的,。團(tuán)隊(duì)成員要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價值和意義，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感,。而且,，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：建立合作和信任的文化

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第二步是建立合作和信任的文化,。每個人都希望受到尊重和認(rèn)可,，這種情感需要通過高效的溝通和反饋來實(shí)現(xiàn)。因此,，我們必須創(chuàng)造一個開放,，透明，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍,。在這樣的文化中,，每個人都可以為共同目標(biāo)而努力，愿意分享成功和挑戰(zhàn),。營造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng),。

第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。在受到困難和挑戰(zhàn)時,，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳成果,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們需要創(chuàng)造一個跨職能的團(tuán)隊(duì),，將各種技能和背景結(jié)合起來。此外,，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團(tuán)隊(duì)成員的互操作性,，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。

第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制

建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制,。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程,，需要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)。在這個過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時的反饋和支持,，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長。此外,，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化,，推動團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

結(jié)論

在實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過程中,，以上五步是至關(guān)重要的,。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化,，打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì),，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要領(lǐng)導(dǎo),，引導(dǎo)和推動這個過程，并以我們自己的行動來激勵這個過程,。只有這樣,，我們才能創(chuàng)造出一個高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，讓它實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇九

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施,；4）明確檢查流程；5）獎懲分明,；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面）,。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會,、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性,，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會一：

一,、從本課程中學(xué)到了什么？

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì),，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,，修自己的格局,，修自己的能力，同時修自己的形象,。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗。

二,、感受最深的幾點(diǎn)是,？

1、企業(yè)咒語：是,，保證完成任務(wù),！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程,、獎罰分明與及承諾。

3,、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度。

4,、管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通,、團(tuán)隊(duì)激勵。

三,、這幾點(diǎn)對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助,？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是,，保證完成任務(wù),！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施,，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng),。總結(jié)下來,，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通,，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感,。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖?/p>

執(zhí)行力,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要,？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。

而對于個人,，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,，公司要發(fā)展，要規(guī)范,，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點(diǎn),，在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時,，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏,。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,，最后一個字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,，而是“現(xiàn)在,、立刻、馬上”干出來的,。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求,，按照流程要求去工作,，不互相推諉、不拖拉懈怠,、盡心盡職,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實(shí)在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，掌握工作技能,，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會三：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”,。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說,。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高,。有的時候,，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3,、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎,，獎得心花怒放,；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會五：

一直以來,，有些問題一直困擾我：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯,，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施,；4）

明確檢查流程；5）獎懲分明,；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面）,。

識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會,、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性,，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會六：

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面3點(diǎn)最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自

的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

2015年11月18日，旭輝集團(tuán)有幸請到匯聚國際教育集團(tuán)陳-軍老師對全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工進(jìn)行培訓(xùn),。輕松和諧的氛圍,，熱烈激昂的互動，培訓(xùn)現(xiàn)場掌聲陣陣,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，我通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是： 要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的 ,永不放棄,。

要有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé),；2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果,；3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上,；在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

對公司工作要有責(zé)任心，增強(qiáng)主人翁意識,。比如我校每年中,、小學(xué)新生分班問題，為響應(yīng)國家教育部的號召,，優(yōu)質(zhì)資源平均分配,。我校對學(xué)生、老師實(shí)行平均分配原則,。本來對學(xué)生而言更加的公平合理,，然而卻有一些別有用心的老師對外發(fā)表一些損人又不利己的言論，沒有把學(xué)校的利益放在第一位,。說某某老師素質(zhì)差,、教得不好、脾氣暴躁,，你孩子千萬別分到這個班,！等等不負(fù)責(zé)任的言論。不知發(fā)表這些言論的老師是趨于什么心理,？是愛校,、是幫友、是標(biāo)榜自己,？還是在打擊報(bào)復(fù)某位老師,？局外人都不得而知。不知他（她）是否想過這樣做的嚴(yán)重后果,。損害了我校的形象,，降低了我校聲譽(yù)，在社會上造成不良影響,。我想無論做哪項(xiàng)工作心中應(yīng)多想著學(xué)校,，團(tuán)結(jié)一心,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)校的榮譽(yù)高于一切,。追求結(jié)果和完美,，努力再提升自身素質(zhì)。為學(xué)校的發(fā)展盡職盡責(zé),、全力以赴,！

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平,；2、加強(qiáng)部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行,！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二,！我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行；因?yàn)闀r間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向,；這是很危險的，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，不但會影響學(xué)校發(fā)展,，還會影響到個人的前途,。

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時能夠盡快的適應(yīng)改變,，同時自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時需要及時和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,，而不是特立獨(dú)行,！更不能讓消極抱怨的情緒影響自己！應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項(xiàng)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，對于一些小肚雞腸,、斤斤計(jì)較的朋友,，及時溝通排解。

綜上,，通過這次學(xué)習(xí),，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心,；讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足。一個學(xué)校,，要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無小事，教師無小節(jié)”,，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣,，我們在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美,，切實(shí)執(zhí)行,，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

執(zhí)行力心得體會

（賈國華）

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求,，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單,。對待工作,，不找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的'能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,。對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，被動應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成，什么也沒做好,，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會范文

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個人的認(rèn)識,。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個人來,，除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變,，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底,，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人,、同樣的條件、同樣的計(jì)劃,，可能會取得80分,、90分的效果。

二,、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三,、不找借口找方法,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實(shí)，主動的工作態(tài)度,，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個人都會在生活，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力,，要修品德、能力,、形象,，要張弛之道、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會,。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時,、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一

11月6日,，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執(zhí)行力”講座,。他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默,、風(fēng)趣,，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技巧讓我耳目一新,，使我受益匪淺,，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化成長的重要性。結(jié)合此次培訓(xùn),，我談?wù)勱P(guān)于如何提高員工自身執(zhí)行力的一些想法,。

一是要樹立自己的責(zé)任意識,。責(zé)任之心可以提高執(zhí)行力。在具體工作中,，有責(zé)任心就會把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，推進(jìn)具體工作的動力和體現(xiàn)價值的機(jī)會,，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力,，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，從而推動工作,。

二是要認(rèn)真的工作,。有人曾說過，我們可以讓神舟飛船上天,，同時做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差,。原因在于工作的認(rèn)真與否。提高執(zhí)行力,，說到底就是要把工作落到實(shí)處,。因此，我們每一個員工都要重新審視自己的工作態(tài)度,，對待每一項(xiàng)工作,、每一個環(huán)節(jié)都要一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真,，要不走樣,，不變形的貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)政策、規(guī)定,。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。一個業(yè)務(wù)不熟,、技術(shù)不精的員工,，縱有滿腔熱血，但要他去解決一個問題往往半天都找不到門道,。有時候,，要知道自己要干什么也是一件很難的事情，需要對業(yè)務(wù)和需求,、技術(shù)等多方面的理解,，而不知道自己要干什么更不用談執(zhí)行力了。即使知道了要干什么,，下一步還有怎么做的問題,，這一切都要求我們提升自己的專業(yè)能力，沒有專業(yè)能力，執(zhí)行力無從談起,。

四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，并把它認(rèn)真,、有效,、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作中去,，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話,，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效業(yè)績。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二

上周末單位組織我們利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn),，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時,，從他的演講中，我吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺,。

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人,，舍得付出的人,，命運(yùn)一定會獎勵他”、“不吃虧者，一生吃虧”,。這些句子深深地留在了心里,。這是一個非常好的培訓(xùn)，使我加深了對執(zhí)行力的理解,，明確了公司對員工素質(zhì)和能力上的要求,，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。那么,，提高自己的執(zhí)行力,，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：

工作要主動。作為公司的一份子,，我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動,、按時且保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。所謂未雨綢繆,，對于自己的本職工作,，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，尤其是供熱生產(chǎn)更是來不得一點(diǎn)麻痹大意,，今后在生產(chǎn)崗位上,，要把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施,，為安全,、高效的工作理念奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和效率意識,，任務(wù)一來“立即行動,、馬上就辦”。對于日常工作,，在熟悉的基礎(chǔ)上,，要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,，不斷改進(jìn)工作方法,，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地分析、不斷地完善,，避免事故的發(fā)生,。同時還要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù),，使執(zhí)行的力度更大,、執(zhí)行的速度更快,、執(zhí)行的效果更好。

要有良好的心態(tài),。首先要擺正自己的位置,，做好每一件小事,其次要主動去做，成功往往不是能與不能,，而是做與不做,不做就永遠(yuǎn)不可能成功,，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo),，選擇正確的方法,，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的'目標(biāo),。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確,，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成——態(tài)度決定一切!