心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇一

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，團隊執(zhí)行力心得體會,。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個,。將強,，強一窩”之說。

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項工作,。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3,、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇二

團隊執(zhí)行力是指團隊成員在完成任務(wù),、實現(xiàn)目標(biāo)時所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力,。團隊的執(zhí)行力強弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和團隊的績效。通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力,，我深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，培養(yǎng)了自己的團隊執(zhí)行能力,，并感受到了團隊凝聚力和成就感的力量,。

首先，團隊協(xié)作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。在每次團隊任務(wù)中,，我們意識到協(xié)作的重要性。通過有效的溝通,，明確分工,，充分發(fā)揮每個人的能力和優(yōu)勢，我們團隊的執(zhí)行效率大大提升,。當(dāng)大家都在同一個目標(biāo)上努力時,，我們能夠迅速解決問題，高效地完成任務(wù),。團隊合作不僅僅是提高效率,，更重要的是培養(yǎng)了集體榮譽感和團隊凝聚力，每個人都感到自己是團隊的一份子,，為團隊的成績感到驕傲,。

其次，團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我更加注重細(xì)節(jié)和計劃的制定,。在團隊合作中,，一個細(xì)小的失誤可能帶來巨大影響。通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力,，我學(xué)會了關(guān)注細(xì)節(jié),，避免犯低級錯誤。同時，在執(zhí)行任務(wù)前,，我也會制定詳細(xì)的計劃,，確保能夠按時完成任務(wù)。這樣的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到計劃的重要性,，規(guī)避了潛在的風(fēng)險和問題,，減少了任務(wù)的不確定性。團隊的執(zhí)行力得以加強,，工作中的問題也減少了,。

另外，團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)也教會了我如何管理時間和有效利用資源,。在之前的團隊合作中,，我常常因為時間不足而導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成。通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力,，我掌握了時間管理的技巧,，合理分配時間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級,，從而更好地控制了時間,。在資源利用方面，學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力讓我善于發(fā)現(xiàn)和利用團隊成員的潛力,，充分發(fā)揮每個人的作用,，實現(xiàn)資源的最大化利用。這種有效的資源管理使我們的團隊的執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升,。

最后,，團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還讓我深刻認(rèn)識到團隊的互信和溝通的重要性。只有在相互信任的基礎(chǔ)上,，團隊成員才能更加坦誠和有效地交流,，解決問題和取得共識。通過團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，我學(xué)會了更好地表達(dá)自己的意見和想法,，也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點。這種互信和溝通讓我們的團隊更加和諧,，更加高效地合作,，也避免了誤解和沖突的產(chǎn)生。

綜上所述,，通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力,，我不僅增強了團隊合作的能力，還培養(yǎng)了細(xì)致的工作習(xí)慣,，有效地利用資源和管理時間,，更加注重團隊的互信和溝通,。這些學(xué)習(xí)將在今后的團隊合作中起到重要的作用，我相信團隊執(zhí)行力的提升將帶來更大的成就和成功,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇三

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯,，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱,。

所以必須從以下幾點去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的,?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施,；4）明確檢查流程,；5）獎懲分明；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃,、時間,、措施、結(jié)果等方面）,。

4,、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性,，增強效率意識、服務(wù)意識,、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團隊執(zhí)行力心得體會一：

一,、從本課程中學(xué)到了什么,？

持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊,，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析,。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局,，修自己的能力,，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂奮斗,。

二、感受最深的幾點是,？

1,、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù),！

2,、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程,、獎罰分明與及承諾,。

3、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度,。

4、管理模式中：團隊溝通,、團隊激勵,。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助,？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,，是，保證完成任務(wù),！它充分體現(xiàn)團隊勇于接受工作任務(wù),，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng),?？偨Y(jié)下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)能力,，另一方面增加員工間的溝通,，同時更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心，增加他們的歸宿感。 團隊執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖?/p>

執(zhí)行力,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個更重要,？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展,，要規(guī)范,，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用,，每個員工都做到這點,，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,，從而實現(xiàn)共贏,。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上,。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的,，而是“現(xiàn)在、立刻,、馬上”干出來的,。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求,，按照流程要求去工作，不互相推諉,、不拖拉懈怠、盡心盡職,，團結(jié)協(xié)作,，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢,？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能,，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。 團隊執(zhí)行力心得體會三：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課,，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”,。

一,、培養(yǎng)團隊領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力,，要修品德、能力,、形象,，要張弛之道、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強,，強一個,。將強，強一窩”之說。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時,、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作,。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐,，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

團隊執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作,。這種錯誤概率肯定非常的高,。有的時候，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從,。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行,；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針,，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為,，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話,，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話,，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3,、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,，該獎的及時獎，獎得心花怒放,；該罰的及時罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團隊執(zhí)行力心得體會五：

一直以來,，有些問題一直困擾我：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

經(jīng)過“團隊執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的,?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）

明確檢查流程,；5）獎懲分明,；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因為做急的事情,，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面）。

識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性,，增強效率意識、服務(wù)意識,、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

團隊執(zhí)行力心得體會六：

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自

的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

2015年11月18日，旭輝集團有幸請到匯聚國際教育集團陳-軍老師對全集團領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工進(jìn)行培訓(xùn),。輕松和諧的氛圍,，熱烈激昂的互動，培訓(xùn)現(xiàn)場掌聲陣陣,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，我通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是： 要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時則要反思,想出解決辦法并實施,不達(dá)目的 ,永不放棄,。

要有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé),；2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果,；3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上,；在面對批評和指責(zé)時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

對公司工作要有責(zé)任心，增強主人翁意識,。比如我校每年中,、小學(xué)新生分班問題，為響應(yīng)國家教育部的號召,，優(yōu)質(zhì)資源平均分配,。我校對學(xué)生、老師實行平均分配原則,。本來對學(xué)生而言更加的公平合理,，然而卻有一些別有用心的老師對外發(fā)表一些損人又不利己的言論，沒有把學(xué)校的利益放在第一位,。說某某老師素質(zhì)差,、教得不好、脾氣暴躁,，你孩子千萬別分到這個班,！等等不負(fù)責(zé)任的言論。不知發(fā)表這些言論的老師是趨于什么心理,？是愛校,、是幫友,、是標(biāo)榜自己,？還是在打擊報復(fù)某位老師？局外人都不得而知,。不知他（她）是否想過這樣做的嚴(yán)重后果,。損害了我校的形象，降低了我校聲譽,，在社會上造成不良影響,。我想無論做哪項工作心中應(yīng)多想著學(xué)校，團結(jié)一心、認(rèn)真負(fù)責(zé),，學(xué)校的榮譽高于一切,。追求結(jié)果和完美，努力再提升自身素質(zhì),。為學(xué)校的發(fā)展盡職盡責(zé),、全力以赴！

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和管理水平；2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊,。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二,！我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行,；因為時間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白,；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向,；這是很危險的，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的，不但會影響學(xué)校發(fā)展,，還會影響到個人的前途,。

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時能夠盡快的適應(yīng)改變,，同時自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時需要及時和團隊進(jìn)行溝通,，而不是特立獨行,！更不能讓消極抱怨的情緒影響自己！應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。強化團結(jié)協(xié)作精神，對于一些小肚雞腸,、斤斤計較的朋友,，及時溝通排解。

綜上,，通過這次學(xué)習(xí),，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定，有了更加充足的信心,；讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。一個學(xué)校,，要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無小事，教師無小節(jié)”,，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣,，我們在每一個階段、每一個環(huán)節(jié)都要力求完美,，切實執(zhí)行,，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

執(zhí)行力心得體會

（賈國華）

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求,，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會,。

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的'能力，做到加強學(xué)習(xí),，更新觀念,。對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠,，被動應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力,，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”,。

工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策,，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好。只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時，總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理，那就是,，無論干什么工作,，做什么事，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲,，好上加好,。

在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

團隊執(zhí)行力心得體會范文

企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面,，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識,。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財團收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,，日本只派了幾個人來,，除了財務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變，人沒變,，機器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底,，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計劃,，可能會取得80分、90分的效果,。

二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個計劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三,、不找借口找方法,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱,。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做,，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實，主動的工作態(tài)度,，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個人都會在生活，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時,，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇四

團隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中非常重要的素質(zhì)和能力,。在團隊協(xié)作中,，每個人都有自己的任務(wù)，需要相互合作來完成共同目標(biāo),。而執(zhí)行力則是指個人落實工作計劃并付諸行動的能力,。在我多次參與團隊協(xié)作的經(jīng)歷中，我深刻體會到了團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,，并積累了一些心得體會,。

首先，團隊協(xié)作強調(diào)的是團結(jié)合作,。每個人都有自己的優(yōu)勢和特長,，能夠在團隊中發(fā)揮各自的作用。團隊的成員應(yīng)該相互信任,、積極溝通,，以達(dá)到更好地團隊協(xié)作效果。在我之前參與的一個項目中,，每個成員都能夠在自己的領(lǐng)域中給予最大的發(fā)揮,，有的負(fù)責(zé)調(diào)研，有的負(fù)責(zé)設(shè)計，有的負(fù)責(zé)撰寫報告,。大家互相學(xué)習(xí)和借鑒,，相互配合和支持，最終達(dá)到了項目目標(biāo),。團結(jié)合作是團隊協(xié)作的基礎(chǔ),，只有形成了良好的團隊氛圍，才能夠順利進(jìn)行工作,。

其次,，團隊協(xié)作需要有明確的目標(biāo)和分工。在團隊協(xié)作中,，每個人都應(yīng)該明確地知道自己的任務(wù)和責(zé)任,，避免重復(fù)工作和資源浪費。只有明確的目標(biāo)和分工,，才能夠更好地進(jìn)行工作安排和任務(wù)分配,。在我之前參與的一個項目中，我們明確了項目的目標(biāo)和階段性任務(wù),，并通過會議和討論的方式進(jìn)行了合理的任務(wù)分工,。每個人都清楚自己的工作職責(zé)，大家團結(jié)協(xié)作,，互相配合,，最終圓滿完成了項目。

此外,，執(zhí)行力也是團隊協(xié)作中非常重要的一環(huán),。團隊中每個成員的執(zhí)行力直接影響著整個團隊的工作效率和質(zhì)量。在我多次參與的團隊協(xié)作中,，個人的執(zhí)行力往往決定了任務(wù)的進(jìn)度和成果,。對于一個任務(wù)，只有有條不紊地進(jìn)行計劃和執(zhí)行,，才能按時完成,。同時，在團隊協(xié)作中也需要及時溝通和解決問題,。有一次我參與的團隊項目中,，由于某個環(huán)節(jié)的進(jìn)展不順利，導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)延誤,。經(jīng)過大家的共同努力,，我們迅速調(diào)整了計劃，加大了工作力度,，最終在時間節(jié)點內(nèi)順利完成了項目,。這次經(jīng)歷讓我更加明白了執(zhí)行力對于團隊協(xié)作的重要性,。

最后，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的提升需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐,。在我之前的團隊協(xié)作中,，我們在每次的工作總結(jié)中都會反思和總結(jié)，找出問題所在,，并尋找解決辦法,。同時，我們也會向其他優(yōu)秀的團隊學(xué)習(xí),，了解他們的協(xié)作模式和執(zhí)行力提升的方法,。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們團隊的協(xié)作和執(zhí)行力得到了不斷的提升,。

總之,，團隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中不可或缺的能力。在團隊協(xié)作中,，團結(jié)合作,、明確目標(biāo)和分工，以及良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我們能夠不斷提升自己的團隊協(xié)作和執(zhí)行力水平，取得更好的工作效果,。團隊協(xié)作和執(zhí)行力是團隊成員共同努力的結(jié)果,，也是團隊成就的保證。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇五

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，3月份,，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，對我個人啟發(fā)很大。

一,、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰企業(yè)有了制度和流程,，也嚴(yán)格去執(zhí)行了，可結(jié)果卻不理想,。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好,，也是為了員工好，我是按照流程做了,，可他們卻不理解,，不領(lǐng)情。為什么,？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通,，或者說溝通沒到位,，所以他們不理解，不理解也就自然不會領(lǐng)你的情,。所以,，執(zhí)行力有問題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力,。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排清楚的事情，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤,，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo),。

二、關(guān)于團隊凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團隊協(xié)作,，而不是個人單兵作戰(zhàn),。個人能力再強，不能融入團隊的話,，能力越強,，對團隊的負(fù)作用越大。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。公司認(rèn)真履行對員工的每一個承諾,，對員工誠信,，關(guān)心員工，是增加員工對公司的信任感最好辦法,。在做每一個決策前,，與員工進(jìn)行有效溝通，并得到大多數(shù)人認(rèn)可,。一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。

三,、團隊負(fù)責(zé)人對團隊的影響

聽了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問題,，在折服于李云龍超強溝通能力的同時，也深深感到作為一個團隊負(fù)責(zé)人,，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，使他的團隊成為了一支攻必克，戰(zhàn)必勝的超級團隊,。結(jié)合我們的具體工作,，作為一個團隊的負(fù)責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。

四,、結(jié)果不等于完成任務(wù)

此次培訓(xùn),，聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果等提法后,，不禁讓人重新審視自己以往的工作,。企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢,；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中,，有很多員工,，他們時時在埋怨公司，為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。老師一番話非常發(fā)人深省：每天按時上下班并不是拿到你想要收入的砝碼,，能拿到多少薪酬,，取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,，才能有所成就。公司提出的“真誠,，敬業(yè)，共同成長”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋,。

五,、關(guān)于執(zhí)行中的對錯

工作越多，錯誤也就越多,。別人都不執(zhí)行,，我為什么也要執(zhí)行,？可能，我們每個人潛意識中都或多或少會有這樣的想法,。通過培訓(xùn),，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時候你得到什么,，錯誤的時候你失去什么,？沒有得到與失去，就無所謂對錯,。不執(zhí)行是不會出錯,，但永遠(yuǎn)不可能有所成就。同時,，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由,，不要用別人的錯證明自己的對。因為我們都是利益相關(guān)者,，我們都在霍寶干河煤礦這同一個平臺,，同一輪航船上！只有每一顆螺栓,，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用,，我們這個平臺才會更穩(wěn)，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行,，愈行愈遠(yuǎn),！我們要用自己的對來證明自己的對！

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇六

11月6日,，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執(zhí)行力”講座,。他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默,、風(fēng)趣,，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經(jīng)驗及技巧讓我耳目一新,，使我受益匪淺,，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化成長的重要性。結(jié)合此次培訓(xùn),，我談?wù)勱P(guān)于如何提高員工自身執(zhí)行力的一些想法,。

一是要樹立自己的責(zé)任意識。責(zé)任之心可以提高執(zhí)行力,。在具體工作中,，有責(zé)任心就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，推進(jìn)具體工作的動力和體現(xiàn)價值的機會,，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力,，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，從而推動工作,。

二是要認(rèn)真的工作,。有人曾說過，我們可以讓神舟飛船上天,，同時做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差,。原因在于工作的認(rèn)真與否。提高執(zhí)行力,，說到底就是要把工作落到實處,。因此，我們每一個員工都要重新審視自己的工作態(tài)度,，對待每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)都要一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真,，要不走樣,，不變形的貫徹執(zhí)行好各項政策、規(guī)定,。

三是要加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。一個業(yè)務(wù)不熟,、技術(shù)不精的員工,，縱有滿腔熱血，但要他去解決一個問題往往半天都找不到門道,。有時候,，要知道自己要干什么也是一件很難的事情，需要對業(yè)務(wù)和需求,、技術(shù)等多方面的理解,，而不知道自己要干什么更不用談執(zhí)行力了。即使知道了要干什么,，下一步還有怎么做的問題,，這一切都要求我們提升自己的專業(yè)能力，沒有專業(yè)能力,，執(zhí)行力無從談起,。

四是要培養(yǎng)團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，并把它認(rèn)真,、有效,、準(zhǔn)確地落實到自己的工作中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話,，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效業(yè)績,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇七

導(dǎo)語：團隊執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享團隊執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!

經(jīng)過“團隊執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的,?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：

1)挑選執(zhí)行人;

2)明確目標(biāo)和期限;

3)制訂措施;

4)明確檢查流程;

5)獎懲分明;

6)共識與承諾,。

分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心,，變的簡單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式,。

當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵,，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。

3,、對重要的事情,，我們一定要有明確的'目標(biāo)和實施計劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情,，因為重要的事情往往也是有難度的事情,。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點,，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。

作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團隊中,、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性,，增強效率意識,、服務(wù)意識、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面3點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團隊協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇八

團隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素,，對于一個單位或組織來說,，團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力直接影響到工作的效率和質(zhì)量。在我的工作經(jīng)驗中,，我深刻認(rèn)識到團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,，并從中收獲了許多寶貴的體會和心得。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),、團隊溝通與協(xié)作,、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、問題解決及總結(jié)反思等方面來探討團隊協(xié)作及執(zhí)行力的心得體會,。

首先,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)力可以使團隊成員團結(jié)一心,，共同朝著共同的目標(biāo)努力,。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識到有效的領(lǐng)導(dǎo)力是通過理解和尊重團隊成員的個性差異來建立的,。我會積極傾聽團隊成員的意見和建議,，并根據(jù)各自的專長來合理分配任務(wù)，使每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。此外,，良好的團隊協(xié)作和執(zhí)行力也需要領(lǐng)導(dǎo)者給予團隊成員適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，以增強團隊合作的意愿和積極性。

其次,，團隊溝通與協(xié)作是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的核心,。良好的溝通可以促進(jìn)團隊成員之間的了解和信任，提高工作效率,。在我的團隊中,，我們注重通過定期的團隊會議和交流來分享工作中的經(jīng)驗和問題，以及制定解決方案,。此外,，我們還通過使用合適的溝通工具和平臺，如電子郵件和在線協(xié)作平臺,，及時交流和協(xié)作,，確保每個人都能及時了解進(jìn)展情況和任務(wù)分工。通過良好的團隊溝通與協(xié)作,，我們可以更好地協(xié)同合作,，提高工作執(zhí)行力。

再次,，目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié),。明確的目標(biāo)可以幫助團隊成員專注于工作，用更好的方法和策略來實現(xiàn)目標(biāo),。在我的團隊中，我們會共同制定明確的工作目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計劃和時間表,。在工作的過程中，我會定期和團隊成員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供幫助和支持,。團隊成員之間相互合作，并借助各自的專長和經(jīng)驗,，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展,。只有通過良好的目標(biāo)設(shè)定和有效的執(zhí)行，團隊才能取得成功,。

最后,，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于問題解決能力和總結(jié)反思。在團隊工作中,，會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),，如人員調(diào)整、任務(wù)優(yōu)先級等,。在面對問題時,，我們需要及時采取措施并尋求解決方案,。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我會積極引導(dǎo)團隊成員分析問題的根源和原因,，并與他們一起制定解決方案,。當(dāng)一個項目結(jié)束時，我們也會進(jìn)行總結(jié)反思,，分析工作中的不足和可改進(jìn)之處,，以提升團隊的協(xié)作和執(zhí)行力。

總之,，團隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素,。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、加強團隊溝通與協(xié)作,、設(shè)定明確的目標(biāo)并執(zhí)行,、提高問題解決能力和總結(jié)反思，我在工作中不斷改進(jìn)和完善自己的團隊協(xié)作和執(zhí)行力,，取得了積極的成果,。希望能通過這些心得體會，為更好地實現(xiàn)團隊協(xié)作和提升執(zhí)行力,，提供一些參考和幫助,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇九

團隊執(zhí)行力是團隊取得成功的關(guān)鍵。一個能夠高效執(zhí)行的團隊能夠快速實現(xiàn)目標(biāo),，井井有條地完成任務(wù),，增強組織的競爭力。在我過去的職業(yè)生涯和工作經(jīng)歷中,，我曾經(jīng)見證了一些成功的團隊,，也看到了一些失敗的團隊。通過對比和總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)提升團隊執(zhí)行力是關(guān)鍵所在,。本文將探討如何提升團隊執(zhí)行力的一些心得和體會。

第二段：建立明確的目標(biāo)

一個團隊想要執(zhí)行力提升,，首先要確立一個良好的目標(biāo),。目標(biāo)應(yīng)該明確和具體，在整個團隊中都得到了明確的理解,。這個目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略和愿景相一致,，并鼓舞人心，促使團隊不斷努力追求,。保證目標(biāo)的明確性能夠使團隊成員彼此理解,，知道他們應(yīng)該為什么而努力。這樣做能夠讓團隊成員容易溝通,，找到共通點,，進(jìn)而走向同一個方向,，減少無意義的分歧。

第三段：安排工作任務(wù)

在制定清晰的,、明確的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，下一個步驟就是安排工作任務(wù)。為團隊制定有效的工作任務(wù)能夠讓每個成員明確他們應(yīng)該完成什么,，什么時間完成,，以及如何完成。在此基礎(chǔ)上,，每個人都將知道他們的工作強項,，以及在整個工作中所扮演的角色,。這樣做能夠使團隊分工更加合理,，避免某個人的工作量過大,，或者某個人被忽略。任務(wù)的細(xì)致劃分能夠避免不必要的馬虎和雜亂,，從而保證工作的高效完成,。

第四段：加強溝通和協(xié)作

在團隊中，溝通和協(xié)作是相當(dāng)重要的因素,。高效溝通和協(xié)作能夠幫助團隊成員更好地理解任務(wù)和目標(biāo),。每個人都應(yīng)該對他們工作中的重要信息和問題開放，尊重他人,，理解他們的貢獻(xiàn),。建議為團隊成員建立一個正式溝通管道，定期召開例會,，讓每個人都有機會就他們的進(jìn)展和遇到的問題描述它們,，獲取其他人的反饋和批評，以及互相學(xué)習(xí)和分享最佳實踐,。

第五段：鼓勵創(chuàng)新和反省

為了提高執(zhí)行力，團隊成員應(yīng)該不斷提高他們的技能,，并探索新的想法和方法來改進(jìn)任務(wù)的完成,。鼓勵員工提出建議，然后改進(jìn)過程或流程,，將帶來更高的效率,，更高的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，以及更好的結(jié)果,。同時,，他們還應(yīng)該對計劃和工作進(jìn)行反思，特別是對于之前的錯誤或失敗,，并提取經(jīng)驗教訓(xùn),，從中學(xué)習(xí)并避免重復(fù)相似的錯誤,。這種學(xué)習(xí)和反省反復(fù)進(jìn)行可以加強團隊的執(zhí)行力。

結(jié)論：團隊執(zhí)行力是真正的差異制造者,。建立明確的目標(biāo),、安排工作任務(wù)、加強溝通協(xié)作以及鼓勵創(chuàng)新反省這些核心過程都是提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵,，通過深入研究和執(zhí)行這些先驗性的方法,，你的團隊將能夠越來越高效地工作，以實現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)和項目目標(biāo),。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,，團隊協(xié)作和執(zhí)行力已成為組織和企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在我的工作經(jīng)歷中,，我深刻體會到了團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,。通過與不同團隊的合作和在項目中的實踐，我積累了一些心得和體會,。

首先,，團隊協(xié)作是取得優(yōu)秀成果的關(guān)鍵。每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和獨特的技能,，而團隊協(xié)作能夠?qū)€人的局限性轉(zhuǎn)化為團隊的優(yōu)勢,。在我參與的一個跨團隊項目中，每個團隊成員都有自己的任務(wù)和責(zé)任,。雖然我們的目標(biāo)是共同完成項目,，但是每個人都有不同的思維方式和工作習(xí)慣。因此,，我們必須學(xué)會聽取他人的意見,，尊重不同的觀點，并在團隊中協(xié)商和合作,。通過充分利用每個人的優(yōu)勢,，我們能夠更好地解決問題，提出更創(chuàng)新的解決方案,，并最終實現(xiàn)項目目標(biāo),。

其次，高效的執(zhí)行力是團隊成功的基石,。團隊協(xié)作需要有一個明確的目標(biāo)和明確的行動計劃,，而高效的執(zhí)行力才能確保這些計劃的順利進(jìn)行和完成。在我負(fù)責(zé)的一個項目中,，我們設(shè)定了一個明確的時間表和指定的任務(wù)清單,。每個團隊成員都有自己的具體任務(wù)和截止日期，并有一個明確的責(zé)任人。我們采用了每周的團隊會議來總結(jié)進(jìn)展和解決問題,。在這個過程中,，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的責(zé)任心和執(zhí)行力的確提高了我們的工作效率。我們按時完成了每個階段的工作,，并在最后遇到的問題時能夠快速應(yīng)對,，確保項目的順利推進(jìn)。

然后,，良好的溝通是團隊協(xié)作和執(zhí)行力成功的基礎(chǔ),。在一個團隊中，成員之間的溝通是至關(guān)重要的,。通過溝通,，我們可以了解彼此的需求和期望，建立信任,，減少誤解,，并快速解決潛在的問題。在我的一次團隊項目中,，我們每天都有團隊會議來討論進(jìn)展和問題,。通過及時的溝通，我們能夠互相了解每個人的工作進(jìn)展和困難,，并提供支持和幫助,。當(dāng)團隊遇到問題時，我們能夠迅速協(xié)商和解決,，避免延誤項目進(jìn)度,。良好的溝通不僅提高了團隊協(xié)作的效率，也增加了團隊成員之間的凝聚力和合作意愿,。

最后,，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的培養(yǎng)是一個長期的過程。團隊協(xié)作不僅僅是完成一個項目的目標(biāo),，更是為了建立一個強大的團隊,，為未來的項目合作打下基礎(chǔ)。而高效的執(zhí)行力則要求個人不斷提升自己的工作能力和技能。在過去的工作中,，我也經(jīng)歷了一些困難和挫折,，但是通過對自己的反思，并積極尋求改進(jìn)，我不斷提高了自己的團隊協(xié)作和執(zhí)行力,。我意識到,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，才能不斷提升自己的能力,，并為團隊協(xié)作和項目執(zhí)行做出更大的貢獻(xiàn),。

總之,，團隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代組織和企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。通過團隊協(xié)作,，個人的局限性可以轉(zhuǎn)化為團隊的優(yōu)勢,，創(chuàng)造出更好的解決方案；通過高效的執(zhí)行力,，可以確保項目的順利進(jìn)行和完成,。而良好的溝通和持久的培養(yǎng)則是團隊協(xié)作和執(zhí)行力成功的基礎(chǔ)。在我個人的經(jīng)驗中,，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性得到了深刻的認(rèn)識,，我也明白了通過不斷學(xué)習(xí)和實踐提升自己的能力的重要性。我相信,，在未來的工作中,，這些體會和心得會幫助我更好地參與團隊協(xié)作，并提高自己的執(zhí)行力,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一

一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,，公司要發(fā)展,，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛,，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用,，每個員工都做到這點,，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,，從而實現(xiàn)共贏,。

我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識,，這是事業(yè)成功的'基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會,、受團隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二

執(zhí)行力就是結(jié)果的行動,，而結(jié)果就是沒有任何借口和100%的自我責(zé)任感,。即對待工作，千萬別找任何借口,，要時刻體現(xiàn)無條件服從,、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完善的操作方案,，如果不能強有力的執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須要解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行力變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,。下面,，結(jié)合自身我淺淡一點個人的認(rèn)識：

一、通過這次培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,，對公司未來要形成的12字方針(深度溝通,，達(dá)成共識，做出承諾)有了更深刻的認(rèn)識,。因為,，我在未聽課之前，很單純地理解執(zhí)行力,，就是在接到上司的命令或批示時,，在第一時間里立即去做，至于做得怎么樣,，是否完成,，而在做的過程中遇到什么困難或問題，多數(shù)情況下沒有及時向上級反饋結(jié)果報告,，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重,，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。

二,、通過這次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運用,，要提高工作效率,，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好,，還需要有強烈的責(zé)任心及擔(dān)責(zé)心態(tài),，積極主動、盡職盡責(zé),、錯了就立即去改地完成工作,，不找任何借口，絕不做差不多小姐,，把目標(biāo)變成結(jié)果,。同時在執(zhí)行上級的指令或命令時，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),，結(jié)果第一,、理由第二。

三,、通過這次培訓(xùn),，讓我體會到了如何提升自己的隱性執(zhí)行力，明白了助人者人助之,、幫助別人就是鍛煉自己,、為自己辦一張人脈存折。通過提升隱性執(zhí)行而把別人的執(zhí)行力能為我所用,，要想做到這些,，首先自己必須具備強大的執(zhí)行力,、溝通力、協(xié)調(diào)力,、整合力,，否則自己的執(zhí)行力會越來越低。

通過這次培訓(xùn),，我要把所學(xué)到的知識運用到工作之中,，切實改變工作作風(fēng)，踏實履行自己的職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司20xx年能成功上市的目標(biāo)而奮斗,。

為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,，懂得了執(zhí)行力的重要性,，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法,。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團隊,。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視,，沒有及時的匯報和回報,。

二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持,，常?；㈩^蛇尾。

三,、與其它部門缺乏交流溝通,，配合不到位。

四,、未能以身作則,，起帶頭作用。

五,、不會把工作分解匯總,，有布置沒檢查。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報,。執(zhí)行公司規(guī)章制度,，要以身作則，準(zhǔn)時上下班,，做到不遲到,，不早退，把工作分解,，明確每一個人的職責(zé),，要有布置有檢查，獎罰分明,，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé),。“天下大事,，必做于細(xì),，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié),，講求實效,，從小事做起，及時跟進(jìn),，跟進(jìn)，再跟進(jìn),。多與其它部門交流溝通,，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好,，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù),，在客戶心目中樹立良好的形象,。嚴(yán)格要求本部門員工，樹立明確的目標(biāo),，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序,。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量,。

公司成立五年來,，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善,，落實不到位,，執(zhí)行出現(xiàn)偏差。員工對工作中的失誤,，疏忽,，給公司造成的經(jīng)濟損失不能誠實地?fù)?dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就,，偏離了執(zhí)行力的核心,，影響了公司的飛速發(fā)展。

營造有執(zhí)行力的精英團隊,，就要靠公司全體員工的共同努力,，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé),，善于分析市場行情，于學(xué)習(xí)求知,，對工作投入具有創(chuàng)意,，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù),，為光華的`發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十三

隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大，團隊執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性越來越受到重視,。作為一名企業(yè)中的團隊負(fù)責(zé)人,，我深深感受到了團隊執(zhí)行力的重要性。在長期的實踐中,，我結(jié)合自身的經(jīng)驗總結(jié)出了一些團隊執(zhí)行力提升的心得體會,，現(xiàn)在我來分享給大家。

第一段：定義并建立目標(biāo)

定義并建立目標(biāo)是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一,。在實踐中,，我經(jīng)常與團隊成員一起制定切實可行的目標(biāo)。每個目標(biāo)都需要細(xì)致考慮,，以確保目標(biāo)滿足企業(yè)的需求,。這個過程中，我必須確保每個目標(biāo)都是可測量的,，并且有明確的指標(biāo),。

第二段：分配任務(wù)并合理安排時間

分配任務(wù)并合理安排時間也是團隊執(zhí)行力提升的重要要素。在我領(lǐng)導(dǎo)的團隊中,，我經(jīng)常將適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配給最擅長這個領(lǐng)域的成員,。當(dāng)我們準(zhǔn)確劃分了每個人的角色和任務(wù)時,，就能夠確保任務(wù)能夠及時、質(zhì)量高地完成,。此外,，我還會合理安排任務(wù)完成的時間，確保任務(wù)能夠在最短的時間內(nèi)完成,。

第三段：建立清晰的溝通體系

建立清晰的溝通體系同樣是團隊執(zhí)行力提升的重要要素,。在我們的團隊中，我建立了多樣的溝通機制,，保持與成員的良好溝通,。我經(jīng)常召開團隊例會，以確保團隊成員始終了解任務(wù)的完成進(jìn)度和需要解決的問題,。此外,，我們還建立了在線商務(wù)溝通平臺，在需要的時候可以快速解決問題,。

第四段：培養(yǎng)團隊成員的能力

培養(yǎng)團隊成員的能力也是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一,。在我們的團隊中，我經(jīng)常為成員提供培訓(xùn),，以幫助他們在成長中提高自己的能力,。此外，我也會鼓勵團隊成員之間分享經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí),，以便更好地完成任務(wù)。

第五段：獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)

在提升團隊執(zhí)行力的過程中,，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)同樣非常重要,。當(dāng)成員表現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行力時，我會讓他們感到自己的貢獻(xiàn)受到了重視,。此外,，我還會給予他們必要的獎勵和贊揚，以激勵他們更加勤奮努力地工作,。

總結(jié)：

通過以上的實踐總結(jié)，我相信大家對于團隊執(zhí)行力的提升有了更深刻的認(rèn)識,。每個方面都需要有序,、合理、高效地組織,，才能讓整個團隊快速,、準(zhǔn)確地完成任務(wù)。我相信,，通過我的這些體會和經(jīng)驗,，大家在提升團隊執(zhí)行力方面會有所幫助,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十四

第一段：引言（150字）

在團隊合作中，執(zhí)行力是一個至關(guān)重要的因素,。作為團隊成員之一,，我曾有幸加入張戴金團隊，并親身體會到他們的出色執(zhí)行力給團隊帶來的巨大成果,。在這篇文章中,，我將分享我的個人體會和團隊的經(jīng)驗教訓(xùn)，探討提高執(zhí)行力的方法,。

第二段：明確目標(biāo)并制定詳細(xì)計劃（250字）

團隊的執(zhí)行力取決于清晰明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。張戴金團隊每一個項目都會細(xì)致地分析目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃,。比如,，我們在一次市場調(diào)研項目中，為了確保執(zhí)行力的高效性,，團隊首先明確了調(diào)研的目標(biāo),，然后仔細(xì)規(guī)劃了每一步的工作流程。在執(zhí)行過程中,，我們始終保持目標(biāo)一致,，按照計劃順利地進(jìn)行，并及時進(jìn)行必要的調(diào)整,。

第三段：培養(yǎng)團隊溝通協(xié)作能力（250字）

團隊成員之間的溝通和協(xié)作對于高效執(zhí)行至關(guān)重要,。在張戴金團隊中，我們注重建立良好的溝通機制和協(xié)作氛圍,。每周例會是我們的例行活動,，通過面對面的溝通，我們討論項目進(jìn)展情況,、解決問題,、分享經(jīng)驗等。此外,，我們還利用項目管理工具和即時通訊工具確保團隊實時溝通,，并及時共享信息。通過這些溝通和協(xié)作的方式,，我們的執(zhí)行力得到了有效提升,，團隊成員在執(zhí)行任務(wù)時更加高效和協(xié)調(diào)。

第四段：鼓勵個人責(zé)任和自我管理（300字）

在張戴金團隊,，個人責(zé)任和自我管理是構(gòu)建執(zhí)行力的核心,。團隊鼓勵每個成員擔(dān)負(fù)起自己的工作，并且每個人清楚自己的角色和責(zé)任,。我們注重建立適應(yīng)性強的個人工作風(fēng)格,，通過制定個人目標(biāo)和日程表來提高自我管理能力,。每個成員都要學(xué)會自我激勵、自我紀(jì)律和自我監(jiān)督,，確保按照計劃完成工作,。每個成員的自我管理能力的提升將最終促進(jìn)整個團隊的執(zhí)行力。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和反思（250字）

團隊執(zhí)行力的提高需要持續(xù)改進(jìn)和反思,。在張戴金團隊,，我們注重項目后期總結(jié)和回顧，通過評估和反思之前的工作,，以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施,。我們采用定期的團隊評估來梳理工作中的問題和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃,。同時,，我們也鼓勵團隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和交流，共同提升隊伍的執(zhí)行力和整體能力,。

結(jié)語：通過參與張戴金團隊的工作,，我深刻體會到執(zhí)行力對于團隊的重要性。明確目標(biāo),、良好溝通,、個人責(zé)任和自我管理以及持續(xù)改進(jìn)和反思是提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。希望在今后的團隊合作中,，能夠繼續(xù)借鑒這些經(jīng)驗教訓(xùn),，并在實踐中不斷提升自己的執(zhí)行力，取得更加優(yōu)異的成果,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十五

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。localhosti2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓(xùn),，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十六

20xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多,，感受和體會深刻,，具體感受匯報如下：

團隊顧名思義就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部,，在團隊中要起到承上啟下的作用,，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團隊負(fù)責(zé)，對下要對自己的團隊（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)自己的團隊（單位職工）完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo),，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)ьI(lǐng)團隊完成目標(biāo),，只有這樣才能把團隊建設(shè)好,，因此只有理解了團隊，才能帶領(lǐng)好團隊,。

加強溝通,，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級,、下級或組織外的個人,、組織、群體乃至社會,，進(jìn)行思想,、觀點、信念,、意見,、感情、愿望交流的過程,，目的是形成相互理解,、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法,、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過程,。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 領(lǐng)導(dǎo),，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下,，引導(dǎo),、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。

加強溝通和協(xié)調(diào),，就是使自己成為受歡迎的人,，提升與人合作的能力。在以往工作中,，確實存在同上級,、同級、下級的缺少相互溝通,。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性,，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解,，統(tǒng)一認(rèn)識,，目標(biāo)一致。彼此尊重,，相互信任,，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗,、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結(jié),、組織鞏固的有效途徑,；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團隊中必須引起高度的重視,。

在實際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位,，甘做綠葉,； 履好職，當(dāng)好參謀；做好人,，經(jīng)常溝通,。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手,，要寬容而不縱容,，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從,，要推功而不諉過,，要廉潔而不廉情。

在實際工作中,，還要作到關(guān)心員工,，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難,，但要把握好尺度,，因為過度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,，影響工作的正常運行,，同時對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點,，督促其改進(jìn),，只有這樣才能帶領(lǐng)好團隊。

高績效團隊,，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑,。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件,。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)問題,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的決策是否正確及時,。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時,、科學(xué)有效的決策,，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察,、善于觀察,、敏銳觀察。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備良好的觀察力,，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云,，步別人的后塵,，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的,。

高績效團隊,，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊伍,、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件,。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,，更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團隊造成不良的后果,，甚至巨大的損失?？傊?，要想成為一個合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力,。同時,，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾,，積極,、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計劃措施,，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。

高績效團隊,，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大,，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取,。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷,，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,，善于記憶吸納新的東西,。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢,。記憶就是信息的輸入,、儲存、編碼和提取的過程,，在領(lǐng)導(dǎo)活動中,，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì),。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展,，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,，終身不輟,。生命不息，學(xué)而不止,，就象人們長說的“生命不息,、學(xué)習(xí)不止”。

比如提升,、休假,、鼓勵等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作,，提高工作效率,。但是，不能抓小放大,，檢了芝麻,、丟了西瓜，該獎不獎,、該罰不罰,、該說不說、該管不管,。

高績效團隊,，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團隊成員角色同樣重要,，角色互補，學(xué)會理解和幫助,，共同完成團隊共同目標(biāo),，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo),，相互尊重,，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊,，不能形成一手遮天,、狂妄自大的角色。

經(jīng)過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實用的理論知識,，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。要將所學(xué)知識用到實際工作中,，根據(jù)實際情況，分析原因,，勇于實踐,，善于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，加強高效團隊建設(shè),，提高本人及團隊職工的素質(zhì)，團結(jié)職工,，為公司的美好未來作出自己的貢獻(xiàn),。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十七

作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,。下面,，結(jié)合自身我淺談一點個人的認(rèn)識。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離,。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個人來,，除了財務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動,。制度沒變,，人沒變，機器設(shè)備沒變,。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計劃,，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底,，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動或者說不能把每個目標(biāo)實實在在的落實在每一個具體行動上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計劃,，可能會取得80分、90分的效果,。

二,、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三、不找借口找方法,。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強,，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做,，只是因為原料包材或設(shè)備故障等，現(xiàn)在想想,，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神，一種誠實,，主動的工作態(tài)度,，一種完美，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口,。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個人都會在生活，工作中找借口,，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我,。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十八

團隊執(zhí)行力是指團隊成員的能力和素質(zhì)綜合發(fā)揮的效果，是團隊成功實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一,。隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)需要更加高效地完成各項任務(wù)，提高團隊執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)日益重視的問題,。通過自身在團隊中的實踐和總結(jié),，我認(rèn)為，提升團隊執(zhí)行力,，需要從以下幾個方面入手：明確目標(biāo),、合理分工、流暢通信,、激勵機制和有效監(jiān)管,。

第二段：明確目標(biāo)

明確目標(biāo)是提升團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在團隊初期,，應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)的性質(zhì),、目標(biāo)、要求和時間表,，避免團隊中出現(xiàn)誤解或者偏差,。目標(biāo)要具有可行性和達(dá)成性，并能夠詳細(xì)描述任務(wù)完成的所有階段,。在任務(wù)過程中,，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整目標(biāo)，釋放成員的潛力和優(yōu)勢,，更好地完成團隊的任務(wù),。

第三段：合理分工

合理分工是提升團隊執(zhí)行力的必要條件。在合理分工過程中,，要根據(jù)團隊成員的優(yōu)勢和能力分配任務(wù),，產(chǎn)生最佳的團隊效果。同時,，不能因為考慮到某個成員的個人情感或個人利益而作出不合理分工,。一般來說,，個人能力和團隊配合度是衡量合理分工的兩個重要指標(biāo)。通過合理分工,，可以提高團隊成員的積極性和參與度,。

第四段：流暢通信

流暢的通信不僅能夠增加任務(wù)完成的效率，也能夠提高團隊成員的工作意識,。團隊中,，只有通信明晰，才能夠始終保持團隊的同步,，利于任務(wù)完成,。通信主要分為正式和非正式通信，要保持二者的平衡,。正式通信主要指項目會議,、文件匯報等形式的溝通，而非正式通信則包括更為隨意的電話和即時通訊,，通過定期會議,、遠(yuǎn)程溝通等方式，我們可以使團隊在一個井井有條的節(jié)奏下開展工作,。

第五段：激勵機制和有效監(jiān)管

激勵機制是提高執(zhí)行力的重要手段,。在團隊中，要根據(jù)不同成員的貢獻(xiàn)和努力水平提供相應(yīng)的激勵,，使團隊的任務(wù)完成后獲得成功,。同時，對于沒有達(dá)到預(yù)期要求的成員,，也必須提供監(jiān)管和紀(jì)律要求,，確保任務(wù)的順利完成。有效監(jiān)管和激勵機制可以相互協(xié)調(diào),，團隊成員才能保持良好的工作狀態(tài),，完成更為復(fù)雜和困難的任務(wù)。

總結(jié)：

以上是我在團隊中實踐的心得和體會,，希望能夠幫助大家提高團隊執(zhí)行力,。在現(xiàn)代商業(yè)社會,，團隊執(zhí)行力是企業(yè)常規(guī)作業(yè)的必然要求,，它既包括個體能力的發(fā)揮，也體現(xiàn)了團隊協(xié)作的精神,。在團隊工作中,，我們應(yīng)該時刻關(guān)注團隊的整體情況，倡導(dǎo)和提高團隊協(xié)作意識,，充分發(fā)掘團隊成員的優(yōu)勢,，提升團隊執(zhí)行力,，為企業(yè)的未來成功打下堅實的基礎(chǔ)。

團隊執(zhí)行力心得體會和感悟篇十九

每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí),，加強工作主動性,，增強效率意識、服務(wù)意識,、危機意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率的物料供應(yīng)部門,。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的`因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳；只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。