體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟一

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，為我以后工作的開展及個人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我想借此機(jī)會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會：

執(zhí)行力是什么？

所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,，還會錯過機(jī)會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程,、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀,、歸結(jié)到他人因素,，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水,？我們該學(xué)習(xí)什么,？我們該思考什么？我們該提升什么,？

我們作為一名管理者,，一定不能以“君子動口不動手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵,、指導(dǎo),、溝通、解決,。我們應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程,、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思,，“誰的責(zé)任,？我的責(zé)任！”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要,！“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益，有所求是有所為的真正動力,。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”,，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵,，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識,、自主意識教育,、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺,，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人,、有執(zhí)行力之人,。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：

理解上級意圖

制訂執(zhí)行計(jì)劃

付諸實(shí)際行動

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài),。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂進(jìn)取,，有朝氣,，有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,，難過,，沒有主動性。所以,，一個員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過：培訓(xùn)教育和激勵,，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績,。眾人心往一處使，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無不克,。

所以，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事，今日畢,，言必行,，行必果，果必優(yōu)”,，

我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識改變命運(yùn)，能力提升位次”,！不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟二

一先要做到以身作則、日精進(jìn),、修己安人,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力,，要修品德、能力,、形象,，要張弛之道、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個,。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎懲并存,。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時,、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟三

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了,，整個團(tuán)隊(duì)的能力才能提升,。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng),，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標(biāo)，勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

二、工作重視工作過程,，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程。這就好比一個人打井,，他很努力,，一天挖了好幾個井，每個也都很深,，但是么有一個出水的,，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作,，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則,，處理問題要及時

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理,，如果不處理,，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿,，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員,，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí),，一起成長,，在工作中相互幫助，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高,，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們一定會，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟四

當(dāng)我們的六位隊(duì)長承擔(dān)各自團(tuán)隊(duì)的懲罰時，當(dāng)吶喊聲一浪高過一浪，當(dāng)淚水掛滿每個女孩的眼眸,，這一刻,，我們懂得了團(tuán)結(jié)，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)精神,，不管是團(tuán)隊(duì),，不管我們都是什么角色，我們應(yīng)該互幫互助,，相互體貼,、相互諒解，我們有了從來沒有過的溫暖,，那種久違了的敞開的心扉的溫暖,。

當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時，當(dāng)我們含淚擁抱,，當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時,，這一刻，我們升華了,，我們緊緊地凝聚在了一起,，我們懂得了團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì),、向心力,，我們打開了心扉，融入了每個人的心中,，這一刻,，我們都是英雄，我們都是天使,。

誰言男兒有淚不輕彈,，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶,，原來是“只因未到傷心處”?。∫?yàn)檫@一刻舞臺上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄,，我們的天使,。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時,。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲,，和那按捺不住的哭聲，這一刻,，二十四位志愿者就是我們的英雄,，我們的天使,。

在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情,，然而,，是他們讓我們懂得了執(zhí)行力，懂得了團(tuán)隊(duì)的力量,，這一刻,，教練是我們的英雄，我們的天使,，教練也用實(shí)際行動見證者這個真理,。

僅以本文留念在拓展活動的同仁們。

與團(tuán)隊(duì)攜手同行

一次溫暖的攙扶,，一聲輕輕問候,，一個堅(jiān)定的眼神，一個堅(jiān)持加油的手勢,，這里的一切無不讓我震撼和感動,。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了，原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈,、沒有殘酷的休息,，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動讓我觸動,，有太多的心酸讓我銘記,。我與我的團(tuán)隊(duì)，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地,，度過了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時光,。

失敗了重新來過，違規(guī)了重新來過,，超時了重新來過，這就像是森嚴(yán)的法律,，如鐵的規(guī)章制度,，沒有辦法去觸碰它，更不能違反它,。我害怕聽到每次任務(wù)開始后鳴起的哨聲,，那意味著我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開始,，一次,，兩次 十七次，卓越隊(duì)的兄弟姐妹們不會抱怨,，不會放棄,，只為心中的一個信念堅(jiān)持著,。不用語言我們已經(jīng)明白我們是一個整體，擁有同一個身軀同一顆心臟,，我們有著共同的目標(biāo),。我們都已不注重是第一還是最后，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴,。

當(dāng)起來,，爬下，再起來,，當(dāng)一個個沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過,，每一個人讓我深深震撼，讓我深深感動,，讓我疼惜,。如果可以替我愿意，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情,，未來的路你能替他走完嗎,？”是啊,！前面是一條怎樣的路我們無法預(yù)知,，唯一能做的就是把握現(xiàn)在，從現(xiàn)在開始,，為自己做出一個計(jì)劃,，為自己活的精彩。

太多的感動,，感謝我的團(tuán)隊(duì),，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團(tuán),，我愛你們,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟五

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,，透過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法,。下方我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一,、建立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗,，因此在工作中必須需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作潛力很強(qiáng)的隊(duì)員,，卻往往忽視了那些工作潛力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就能夠了,，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的潛力都提升了,，整個團(tuán)隊(duì)的潛力才能提升。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊(duì),，必須要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作潛力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個人潛力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不一樣,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要建立一個好的團(tuán)隊(duì),，必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán) ww www.baihuawen.cn w.baihuawen.cn 隊(duì)的力量,。

二、工作重視工作過程,，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作潛力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程,。這就好比一個人打井，他很努力,，一天挖了好幾個井,，每個也都很深，但是么有一個出水的,，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

三、堅(jiān)持原則,，處理問題要及時

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們必須要及時想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積,，會構(gòu)成影響整個團(tuán)隊(duì)工作潛力的大問題，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤,，必須要按照原則及時處理，如果不處理,，或者處理不及時,，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿,，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見,，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一齊學(xué)習(xí),，一齊成長，在工作中相互幫忙,，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致，那么我們必須會,，所向披靡,，戰(zhàn)無不勝！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟六

上周末單位組織我們利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn),，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時,，從他的演講中，我吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，受益匪淺,。

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人,，舍得付出的人,，命運(yùn)一定會獎勵他”、“不吃虧者,，一生吃虧”,。這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓(xùn),，使我加深了對執(zhí)行力的理解,，明確了公司對員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn),。那么,，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：

工作要主動,。作為公司的一份子,，我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動、按時且保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù),。所謂未雨綢繆,，對于自己的本職工作，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,，尤其是供熱生產(chǎn)更是來不得一點(diǎn)麻痹大意,，今后在生產(chǎn)崗位上，要把有可能發(fā)生的,、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施,，為安全、高效的工作理念奠定基礎(chǔ),。這就要求我們要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和效率意識,，任務(wù)一來“立即行動、馬上就辦”,。對于日常工作,，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,，不斷改進(jìn)工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地分析,、不斷地完善,，避免事故的發(fā)生。同時還要敢于突破思維定勢和經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù),，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快,、執(zhí)行的效果更好,。

要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事,，其次要主動去做,，成功往往不是能與不能，而是做與不做,，不做就永遠(yuǎn)不可能成功,，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo),，選擇正確的方法,，采取快速的行動，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確,，將一通百通；心態(tài)不對,，則將一事無成——態(tài)度決定一切,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟七

12月16日一整天，我們有幸聆聽了國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家,、職業(yè)培訓(xùn)師陳中來先生為我們做的題為《贏在執(zhí)行—高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》的講座,，陳老師生動詮釋了什么是真正的執(zhí)行力，通過大量的事例總結(jié)出影響執(zhí)行的主要原因及具體措施,，并細(xì)化到作為管理者不該說的十句話和四種角色錯位,。

陳老師用“好的學(xué)習(xí)從好的溝通狀態(tài)開始”這句話開始了他一天的培訓(xùn)，溝通是人與人之間,、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。正是因?yàn)殛惱蠋煏r時處處注重自己與培訓(xùn)對象的溝通和情感交流,，所以一天的培訓(xùn)時間顯得十分愉悅和短暫,，接受培訓(xùn)的我們也非常投入。陳老師列舉了組織中常見的5種“病態(tài)”,，其中一種就是因?yàn)槿鄙贉贤ǘ斐?ldquo;腦血栓”,，可見，管理者具有增進(jìn)情感交流和溝通的能力,，對于一個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的,。

情感，是一種精神力量的源泉,，也是幼兒園工作中不可缺少的,。一般而言，教師情感需要最強(qiáng)烈最敏感的是得到信任,、尊重和自我表現(xiàn),。多年來的工作實(shí)踐，我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定,，自己的才能得到充分發(fā)揮,；在人際關(guān)系上，希望別人以誠相待,。因此,，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要,，溝通園長與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任,，互相理解支持,，是調(diào)動教師積極性，增強(qiáng)園長凝聚力的重要途徑,。那么,，怎樣溝通園長與教師的情感呢？

一,、對教師要體貼入微

情感是一種巨大的力量,。園長要平易近人，關(guān)心體貼教師,，盡可能滿足教師精神與物質(zhì)上的合理需要,，幫助教師排憂解難，使雙方處于依靠,、關(guān)心,、愛護(hù)、親近的情感狀態(tài),。園長對教師的工作,、學(xué)習(xí)和生活關(guān)心體貼，要經(jīng)常了解她們的思想：她目前在想什么,？最關(guān)心的問題是什么,？她有什么困難需要解決？等等,。如果園長真正這樣做了,，園長和教師之間的關(guān)系，一定會更加親密,。

二,、注重平時溝通，減少被動溝通

所謂被動溝通指的是發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)生狀況了,，園長才與教師溝通,。這不得不讓教師將溝通理解為“挨罵”“批評”等，于是，對園長敬而遠(yuǎn)之,。作為園長,，應(yīng)注重平時不經(jīng)意間或者不露聲色的交流，多進(jìn)行一些隨意的“侃大山”,，教師身在其境會更容易向園長敞開胸懷,，園長了解的真實(shí)情況也會多一些。在與教師達(dá)到情感共鳴的基礎(chǔ)上,，園長要有意識的引導(dǎo)教師進(jìn)行一些思考,，鼓勵她們說出自己的見解，共同發(fā)現(xiàn)問題并積極找到解決問題的辦法,。這種溝通的方法能夠讓教師感受到園長對她們的信任和尊重,，感到園長和自己有共同的語言，同時激發(fā)了她們進(jìn)取心和責(zé)任感,，使她們認(rèn)識自身的缺點(diǎn)并不斷改正,。

三、溝通需要智慧和幽默

園長能以健康快樂,、積極熱情的心態(tài)去面對工作,，面對教師，感染教師,，同時,，還能適時地為教師創(chuàng)造快樂事件和氣氛，我認(rèn)為這是一種管理智慧,。例如：園長可以通過手機(jī)短信,、QQ群，跟老師快樂傳輸一些幽默風(fēng)趣的短信,、經(jīng)典搞笑的圖片,、精辟且富有哲理的小故事等，這樣,，對園內(nèi)形成積極輕松的心理氣氛非常有好處,。智慧的園長會讓教師們時不時地看到自己的`“失敗”和“軟弱”，甚至是一些無傷大雅的“出丑”,，這樣有利于解除教師對園長的敬畏感,，進(jìn)而容易接納園長。園長和教師心近了,，工作的激情和樂趣自然會提高了,。有時園長一句幽默風(fēng)趣的話語，不僅可以解除尷尬緊張的氣氛,，甚至可以讓教師愉快的接受并改正自己的錯誤,，這就是智慧的力量,。

精誠所至，金石為開,，只要園長有誠意,，就一定能架起溝通教師感情的金橋。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟八

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

1,、我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施,，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了,；

2,、我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯誤,，但沒有切實(shí)的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著,；

3,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉,，總擔(dān)心下屬犯錯,，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通,，造成了部門工作的低效,；

4、我們只是埋頭忙于具體的`工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情,，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起,，從緊急的事情做起,，而不是從緊要的事情做起；

5,、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒,，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性,，需要的資源考慮較少,，對困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施,；

6,、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題,，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施,；4）明確檢查流程,；5）獎懲分明；6）共識與承諾,。

分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心,，變的簡單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵,，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想,，勁往一處使,，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了,？

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃、時間,、措施,、結(jié)果等方面）,。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識,、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟九

一向以來,，有些問題一向困擾我們：

1、我們一向想提高效率,，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就能夠,，只要沒造成大的損失就能夠了；

2,、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài),，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導(dǎo),，怎樣有效溝通,，造成了部門工作的低效；

3,、我們只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情,，我們習(xí)慣于從簡單的工作做起,，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起,；

4,、我們一向在試圖避免錯誤的發(fā)生，個性是避免犯重復(fù)的錯誤,，但沒有切實(shí)的效果,，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

5,、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題,，很少主動找自己的問題,，即使明白是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評和自我批評的意識和習(xí)慣,；

6,、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的狀況下草率的理解了任務(wù)并開始行動,，而對具體的行動方案的可行性,，需要的資源思考較少，對困難估計(jì)不足,，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應(yīng)對措施,；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯,，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系,，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通潛力弱,。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，個性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，個性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）挑選執(zhí)行人,；

2）明確目標(biāo)和期限；

3）制訂措施,；

4）明確檢查流程,；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、對重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋?/p>

視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面）,。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通潛力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程。

4,、我們就應(yīng)與時俱進(jìn)不斷改善我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心,，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵,，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成,？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

5,、我們要勇于應(yīng)對困難,、應(yīng)對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就十分可怕。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從此刻做起，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識,、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟十

為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,，懂得了執(zhí)行力的重要性,，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到了解決問題的方法,。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì),。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實(shí)存在執(zhí)行力不佳問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視,，沒有及時的匯報(bào)和回報(bào),。

二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常?；㈩^蛇尾。

三,、與其它部門缺乏交流溝通,，配合不到位。

四,、未能以身作則,，起帶頭作用。

五,、不會把工作分解匯總,，有布置沒檢查。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源,，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成,，并及時回報(bào),。執(zhí)行公司規(guī)章制度,，要以身作則，準(zhǔn)時上下班,，做到不遲到,，不早退，把工作分解,，明確每一個人的職責(zé),，要有布置有檢查，獎罰分明,，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé),。“天下大事，必做于細(xì),，天下難事,，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié)，講求實(shí)效,，從小事做起,，及時跟進(jìn)，跟進(jìn),，再跟進(jìn),。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位,，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待,，周到服務(wù),，在客戶心目中樹立良好的形象,。嚴(yán)格要求本部門員工,，樹立明確的目標(biāo),，按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作,，確保在庫藥品的質(zhì)量,。

公司成立五年來，制度制訂修改了多次,，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力,，管理不善，落實(shí)不到位,，執(zhí)行出現(xiàn)偏差,。員工對工作中的失誤，疏忽,，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能誠實(shí)地?fù)?dān)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就,，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展,。

營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動,，工作中注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé)，善于分析市場行情,，于學(xué)習(xí)求知,，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系,，力求超額完成工作任務(wù),，為光華的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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