為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

如何做銷售計劃方案篇一

在公司管理中,銷售計劃審批是根據(jù)銷售

合同

一,、當前的營銷狀況

分析當前貴州軟件方面(具體講主要是指有關同類產(chǎn)品)的營銷狀況,，有助于對當前的市場狀況、產(chǎn)品狀況,、競爭狀況及宏觀環(huán)境,，有一個清醒的認識，為制訂相應的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考,。比如說市場狀況、產(chǎn)品狀況,、競爭狀況,、宏觀環(huán)境狀況等。

對公司而言,，成功不只是意味著把產(chǎn)品或服務出售給個別的購買者,。成功意味著了解誰是你的客戶，了解他們的背景并能比其它競爭對手更好的滿足客戶的要求,。要清楚地了解客戶,，最好的辦法之一就是幫助你的客戶，這就意味著必須對重點客戶的業(yè)務了如指掌,，特別是重點客戶所面對的市場需求情況,。如果能比客戶自己更早發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會，然后同客戶一道共同策劃,，挖掘并把握這些潛在的機會,，以此來提高客戶的競爭實力,，這樣雙方都獲益良多。

二,、銷售策略

根據(jù)市場分析的情況,。銷售的策略是必須要從主動尋找客戶開始，能洞察出潛在的市場機會,，并非單純去探聽客戶或者客戶的顧客之需求,，而是要求對客戶業(yè)務的戰(zhàn)略思想、客戶本身以及客戶所面對的市場有一個深入的了解,。要有分析,、研究和策劃的技巧，開放的思想,，對未知事物的好奇心以及開拓創(chuàng)新的精神,，同時還要對客戶的靈活性、創(chuàng)造性和經(jīng)驗充滿信心,。挖掘潛在的市場機會要耗費大量的精力,。正因為如此，只能有選擇性地針對重點客戶進行,。在執(zhí)行時,，必須與客戶結成團隊,，發(fā)掘出對其具有重要價值的機會,，并幫助付諸實施，因此,，我覺得為了能更有系統(tǒng),、更清楚地說明銷售的過程，應該有以下幾個方面來說明銷售的過程,。

第一,、銷售準備。沒有妥善的準備,，你無法有效的進行如產(chǎn)品介紹,，在銷售準備的步驟中，我覺得要學會：1,、市場分析能力及對公司整體的認識,。2、銷售區(qū)域的準備,。3,、開發(fā)準客戶的準備。

第二,、接近客戶,。好的接近客戶的技巧能帶給自己好的開頭,，所以在這里要找到能入引入客戶興趣主問題。在這里要搞清楚電話拜訪,、直接拜訪客戶的技巧,。

第三、進入銷售主題,。掌握好的時機,，用能夠引起客戶注意以及興趣的

開場白

a：利用調查以及詢問。調查的技巧能夠幫你掌握客戶目前的現(xiàn)況,，好的詢問能夠引導你和客戶朝正確的方向進行銷售的工作,。同時，你透過詢問能找到更多的資料,，支持你說服你的客戶,。在調查以及詢問中還要注意：1、事前調查;2,、確定調查項目;3,、向誰做事實調查;4、何種調查方法;5,、調查重點;6,、詢問技巧。

第四,、在行業(yè)軟件銷售過程中,，由于本地某些系統(tǒng)集成商可能在前期工作中建立了客戶關系或本身就和客戶關系較好。而這時我們如果能好好的利用系統(tǒng)集成商的關系做銷售,，對我們成交會有很好的效果,，這時我們就要給系統(tǒng)集成商合理的市場開發(fā)建議。要讓系統(tǒng)集成商知道做我們的產(chǎn)品能給用戶和他帶來什么利益,有什么好處,與競爭對手的同類產(chǎn)品相比,或與替代產(chǎn)品相比,有什么優(yōu)點,。你要讓系統(tǒng)集成商堅信:做我們的產(chǎn)品肯定有利可圖及我們怎么來幫他開拓市場和建產(chǎn)長遠合作關系,。在這個里，要注意：1,、分析市場前景給系統(tǒng)集成商;2,、合理利潤;3、系統(tǒng)集成商的銷售團隊意識;4,、配合系統(tǒng)集成做市場,。

在這里要讓系統(tǒng)集成商或經(jīng)銷商知道傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)強調“產(chǎn)品”,，但是合乎品質要求的產(chǎn)品,，消費者不一定滿意?，F(xiàn)代的營銷理念強調客戶“服務”，然而即使有了滿意的服務,，顧客也不一定忠誠,。未來的營銷趨勢將崇尚“體驗”，用戶只有為客戶造就“難忘的體驗”,，才會贏得用戶的忠誠,，維持企業(yè)長遠發(fā)展。

第五,、合約的簽訂,。與客戶簽約締結，是銷售過程中最重要的了,，除了最后的締結外,，也必須專精于銷售時每一個銷售過程的締結。每一個銷售過程的締結都是引導向最終的締結,。在這里要知道合約的簽訂以后收款及以后的跟進發(fā)展問題,。

三、成功實施營銷策略

以上列舉了的銷售策略要得以實施,，那對眾多客戶而言,，營銷策略折實施需要哪些基本條件以及如何來實施呢?特別是當客戶的基本條件已具備如何讓他與你配合并相信你呢?以下是我覺得必須具備的要素或應該完善的地方以及具體的改善和處理辦法：

1、介紹公司良好的公司信譽

·介紹公司的背景和歷史

·列舉與公司有合作或關聯(lián)的“大腕”客戶

·以往良好信譽“清白身世”的告知或證明

·通過“第三方”(媒體,、客戶,、行業(yè)協(xié)會或權威等)幫你美化

·公司的軟硬件情況

·將要實施的重大發(fā)展計劃

·財務狀況、資金實力等

2,、產(chǎn)品質量有保證

產(chǎn)品質量是企業(yè)賴以生存的基礎,，但過硬的產(chǎn)品質量如何體現(xiàn)并讓用戶信服卻有很多學問,，以下列舉了一些辦法：

·公司的質量標準體系及所獲得的認證證書

·所獲得的各種榮譽證書

·權威部門出具的相關報告

·可感知的對比試驗

·老用戶的示范

·品牌的高知名度和美譽度

3,、完善的市場推廣計劃

在對系統(tǒng)集成商合作的過程中想讓客戶與你合作并愿意投入資源和配合公司的各項策略和活動，必須有詳細而可行的市場計劃,，并使其確信從該計劃中自己可獲益,。擬定一個完善的市場推廣計劃應注意以下幾個方面：

·與客戶的關聯(lián)性，即客戶可獲得的利益(經(jīng)濟方面或榮譽方面)

·充分的市場調研

·可行性論證

·品牌形象的提升,、可考量的企業(yè)或區(qū)域市場目標

·涵蓋區(qū)域特性,，即客戶所在的區(qū)域市場可操作

·對區(qū)域和客戶將提供的幫助(人、廣告,、促銷,、培訓等)

·邀請客戶共同參與擬定計劃并達成共識

·讓客戶有成長的感覺(知識、理念,、技能)

4,、 分析客戶的核心業(yè)務 —— 如何決定向客戶提供何種產(chǎn)品和服務,，怎樣推銷這些產(chǎn)品和服務，以什么方式購買產(chǎn)品及服務等,。在和客戶某些業(yè)務交往中,，如發(fā)現(xiàn)客戶并沒有好好利用自身產(chǎn)品功能發(fā)揮其在工作流程中特有的優(yōu)勢。我們要有效地利用這些優(yōu)勢給用戶提供更多服務,，從而給客戶帶來更高的利益,。

5、 如果客戶有需求,，我們可以提供為其項目提供技術,、服務和資金方面的幫助。 之后,，我們的產(chǎn)品就成了唯一能滿足整個項目需求的廠商,。利用這樣的成功強化了同客戶的關系，同時擴展了自己的業(yè)務范圍,。

6,、可信而詳盡的交易合同

我們做銷售最終的用戶大多是單位，而單位具體利益關系是以合同的方式加以界定的,，明確雙方的權利和義務,，避免出現(xiàn)原則性的爭議以保證合作的順利進行。合同應包含詳盡的目前及可能出現(xiàn)的利益條款,，使客戶感覺到自己的利益已得到充分保護,。在合同履行過程中應誠信守約，當出現(xiàn)新的問題時可隨時補充,。

7,、在和系統(tǒng)集成商合作在要說清夢富有潛力的合作前景

通過以下手段和方法讓系統(tǒng)集成商相信你們的合作有輝煌的前景：

·行業(yè)前景的分析和描繪

·公司在該行業(yè)的優(yōu)勢和潛力

·公司在此行業(yè)的發(fā)展計劃(野心)

·展現(xiàn)公司的愿景和合作會給客戶帶來的切實利益

·“眼見為實”，樹立榜樣客戶或操作成功的樣板市場

8,、完善的售后服務

在產(chǎn)品越來越同質化的今天,，以服務取勝成了眾多企業(yè)孜孜不斷的追求。對客戶而言,，廠家所能提供的售后服務是保障其正常銷售的必要條件,。廠家在制定自己的服務策略、各項服務制度和建立組織體系時應圍繞以下原則：

·一切以用戶為中心,，從用戶的利益角度出發(fā)

·使你的服務與眾不同

·對目標用戶提供售前,、售中和售后全過程服務，服務的過程就是銷售的過程

本人在20xx年度,，業(yè)績不是太理想,，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一;對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶,。

2：一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

共

2

1

1

2

如何做銷售計劃方案篇二

銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù),，大公司的'銷售員寫銷售計劃書是必做的工作。當然有很多小公司對銷售員不計劃,，不培訓,，不指導,，只追求銷售量,。可想而知,，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務,，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。

1.市場分析,。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點，消費群體,，銷量等進行定位,。

2.銷售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3.客戶管理,。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進,。

4.銷量任務,。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務,。只有努力的利用各種方法完成既定的任務,，才是計劃作用所在。

5.考核時間,。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃,，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃,?？己说臅r間也不一樣。

6.總結,。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判,。以上六個方面是計劃必須具備的。

如何做銷售計劃方案篇三

如何寫好銷售計劃書?一個好的銷售計劃書要包含什么內容呢?來看下面：

常用市場營銷計劃書范本(綱要)

前面曾經(jīng)寫過一個商業(yè)市場營銷企劃書的范本提綱,，不過那個版本是比較復雜的,，每次做起來會不吻合“簡約、實用”的原則,。

以我一貫的做事方式,，其實是不喜歡那樣的文本格式的。

現(xiàn)把我常用的計劃書格式給出,，希望能起到拋磚引玉的作用,。

一 標題

這是ppt的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話,，然后以實際內容為副標題,，比如“乘風破浪，灌水donews----2002年donews灌水計劃”

二 概論

本章節(jié)闡述計劃的內容梗概

三 指導思想

闡述計劃編寫是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進行的

四 本文注釋

對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋(特別是看報告的人不具備專業(yè)知識的情況下)

五 中心思想

確立本計劃的核心內容

六 競爭力分析

1 環(huán)境 闡述和分析目標市場的環(huán)境狀況

2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況,，數(shù)據(jù)越充分越好,，最好要給予特點分類

3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的'特性進行闡述和分析

4 自身 本公司的競爭力分析(這里要注意把握,，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然后把握好深度和用詞)

5 結論 對分析進行總結性提綱

七 定位

根據(jù)分析結論進行市場位置定位

八 策略定位

根據(jù)市場定位分別對包括市場,、產(chǎn)品,、價格、渠道,、宣傳等進行基本策略定位

九 策略

1 市場策略

2 產(chǎn)品策略

3 渠道策略

4 價格策略

5 服務策略

6 合作策略

......

十 策略實施

分別對應策略項目做出實施計劃及預算,、總預算

十一執(zhí)行目標

吹吧，呵呵~

十二備注

十三結束

第一條 為擴大銷售,，以低價位,、高質量迅速占領市場，特制定本銷售計劃,。

第二條 以低價位,、高質量為本公司今后的主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品,。

但是,，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

第四條 在選擇銷售據(jù)點時,，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標。

小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外,，原則上不予采用。

第五條 關于前項的銷售據(jù)點,，在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務處理時,，都須確實慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前,，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易,。

第七條 銷售活動必須制度化,，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成,。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務,。

因此,，在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞?。

第九條 改善處理手續(xù)(步驟),，設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡，提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率,。

尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單,、日報)來提高效率。

第十條 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉包工程,。

第十一條 進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動,。

要確保交易雙方的權益,。

第十二條 進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

(1)進貨數(shù)量;

(2)交貨日期及交貨數(shù)量;

(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。

第十三條 為使進貨業(yè)務能合理運作,，本公司每月召集由各進貨廠商,、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商,、聯(lián)絡,、協(xié)議。

第十四條 a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),，一概歸與本公司作直接交易,。

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內,。

第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡,，并促使對方盡快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應使用報表,，記入材料名稱,、色調、產(chǎn)品樣式,、號碼,、尺寸、廠商號碼,，然后交給廠商(廠商的戶頭也應寫入),，各種表格的填寫必須詳盡。

第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上,，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。

如何做銷售計劃方案篇四

2,、工作中的成績和缺點

3,、工作中的經(jīng)驗和教訓

4、下步工作計劃

銷售月工作總結注意事項：

1.總結前要充分占有材料,。最好通過不同的形式,，聽取各方面的意見，了解有關情況,，或者把總結的想法,、意圖提出來，同各方面的干部,、群眾商量,。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法,。

2.一定要實事求是,，成績不夸大，缺點不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析、得出教訓的基礎,。

3.條理要清楚,。總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。

4.要剪裁得體，詳略適宜,。材料有本質的,，有現(xiàn)象的;有重要的`，有次要的,，寫作時要去蕪存精,。總結中的問題要有主次,、詳略之分,，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

如何做銷售計劃方案篇五

1,、銷售顧問培訓：

在銷售顧問的培訓上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏,，直接的影響銷售部的業(yè)績，xx年的銷售顧問的培訓是重點,，除按計劃每月一次培訓以外,，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究,，這在培訓中應作重點,。

2,、銷售核心流程：

完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在x年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障。

3,、提高銷售市場占有率：

(1),、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在x年就有一些客戶到這兩家公司購了車,?？偨Y原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點,，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時,，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

(2)、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。

(3),、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種.種困難，為公司的效益盡到最大的努力,。

如何做銷售計劃方案篇六

工作中自己時刻明白只存在上下級關系,，無論是份內、份外工作都一視同仁,，對領導安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務時,，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準,、要求，力爭在要求的期限內提前完成,，另一方面要積極考慮并補充完善,。

業(yè)績代表過去，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定計劃如下：

一、三個大部分：

1.對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系。

2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3.要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合。

九小類：

1.每月要增加5個以上的新客戶,，還要有到3個潛在客戶,。

2.一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的。

5.要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6.對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7.客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心,，要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。

二,、明年的個人目標：

一個好的銷售人員應該具備：好的團隊、好的人際關系,、好的溝通技巧,、好的銷售策略、好的專業(yè)知識,、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認為對銷售工作的熱情相當重要,，但是對工作的熱情如何培養(yǎng)!怎么延續(xù)?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過10年的工作和學習,，我已經(jīng)了解和認識到了一些,，我們有好的團隊，我們工作熱情,，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目標是400萬,，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!

20xx年,，將遵守的工作思路：在公司的帶領下,，公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動，銷售部的日常工作,，對訂單和發(fā)貨計劃的情況,、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,，開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,，各公司產(chǎn)銷的任務。

剛接觸這個行業(yè)時,，在電話預約客戶,、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,,，語言組織能力,、業(yè)務能力太差。所以,，新的一年,，再接再厲，爭取把自己提高到最強。

2017年的計劃如下：

一,；對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息,。 三,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四,；今年對自己有以下要求

1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶,。

2：自己一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。?

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：給自己設立目標,，然后分小目標去實現(xiàn),。

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11吾日三省吾身,。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足,， 以及明天該怎么做的更好,。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。

新年的工作當中我打算把重點放在抓典型上，建立我自己心目中的“會員”店,。通過客勤而不是公司的費用將一部分有一定經(jīng)營實力且影響面較大的零點網(wǎng)羅起來,，通過感情聯(lián)絡，鞏固市場,，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時我都能有我自己的“卸貨”的地方,。

近期的工作計劃：

在近期的銷售工作中，重點肯定是新春定貨會的開展了,。新春定貨會一直都是我們公司一年的重中之重,。本次新春定貨會我管轄內有兩個批發(fā)部：康百匯以及鑫絡。其中康百匯年任務100w本次定貨會任務按年任務/10*3*1,。17的任務標準來計算即任務為35,。1w元,。鑫絡年任務50w，定貨會任務17.55w元,。

雖然本次定貨會任務比較有挑戰(zhàn),，但是據(jù)公司透漏本次活動的力度價位上都是近年來最強的。而我們也已經(jīng)著手準備近半個月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn),。為了定貨會的成功我認為我們應該做到以下幾點,。

首先是前期的鋪墊問題。在新春即將到來之際囤積貨物以備過年是年貨的'采購銷售是每個店家都會做的事情,。能夠成功壓貨是一件好事,，但是我們還需要注意的是不要過量。我們要保證零點在初十定貨會的時候除開1,。5l大快線之外其他貨物基本空倉的局面,。在一個需要補貨的時候有，又剛剛經(jīng)歷過一個年前備年貨的瘋狂采購的銷售刺激,。這時有了我們這么樣的一個底價位可以囤貨的時機從客戶的心理上來說都不會拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷量,。

然后就是我們日常的積累了。首先我們對終端店家要擁有一份穩(wěn)定的客勤,。讓底下終端能夠認同我們,。然后在定貨會時機能夠請人去到現(xiàn)場。因為只要他人到了現(xiàn)場在我們現(xiàn)場的氣氛營造下或多或少都會開點貨的,。而就算當天有事的終端不能過去我們也可以先收取他們的資金開貨避免我們的銷量流失,。而且甚至可以把大部分的零點貨款都收上來，以避免到會場時候的擁擠場面以及一些不必要的麻煩,。并且對每個客戶能夠定款的數(shù)字作出一個客觀的分析來以便自己的大局上的把握,。而且切記每家店家都通知到位。

然后就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點請到定貨會現(xiàn)場去,。然后由二批的人負責接待好,。以保證會場上有序的進行著。

再來到了定貨會之后我們照慣例還將會有1-2天時間來把一些“漏網(wǎng)之魚”繼續(xù)捕撈進網(wǎng)的機會,。到了這個時候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷量任務盡量做到完美,。

然后其中我們還是要在業(yè)務員之間互相配合,。一起統(tǒng)一好區(qū)域中特別是三批的放價問題。制定出一個合適的雙贏的價位并且維持好這個游戲規(guī)則,。讓這次定貨會所有的二批都有利潤可言,，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會就是一個放量放價的大會。二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒有賺到幾個錢來,。而且我們目前的二批大多都是我們新開的,。由于上一次答謝會的不甚理想,。導致了大多二批對定貨會的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢,。而且在零點壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡的一部分,。以調動其積極性。

為了本次定貨會的成功公司以及我們都做了長時間的準備,。所以在挑戰(zhàn)的到來時我們有信心來面對它,，也有實力將其變成我們即將擁有的機遇。

如何做銷售計劃方案篇七

不管做哪份工作,，若想做好,，必須給自己一個時間段周詳?shù)墓ぷ饔媱潱酉聛硇【帪榇蠹彝扑]的是如何寫

銷售工作計劃

核心內容

銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù)，大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作,。當然有很多小公司對銷售員不計劃,，不培訓，不指導,，只追求銷售量,。可想而知,，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務,，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文,。

銷售計劃包括以下幾個方面

1.市場分析,。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點,，消費群體,，銷量等進行定位。

2.銷售方式,。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3.客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進行跟進,。

4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務,，銷售的主要目的就是要提高銷售任務,。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在,。

5.考核時間,。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃,，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃,?？己说臅r間也不一樣。

6.總結,。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判,。以上六個方面是計劃必須具備的。

20xx年,，在公司各級領導的密切關懷下,，在公司各兄弟單位的鼎力支持與高效配合的前提之中，銷售全體人員經(jīng)過努力的工作,，取得了一些成績,，業(yè)績有了較好的增漲，市場得到了進一步的拓展,。但同時銷售部也還存在一些不盡人意之處,，在后續(xù)的工作中還需要大力的改進工作方法與工作技能，提高服務意識,，完善服務水平,。

隨著市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為銷售負責人，我激情高漲,，信心百倍,，又深感責任重大。著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展,。未來，在公司各級的領導正確思想的指引下,，在銷售工作中我們堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極以更好的成績向公司交一份滿意的答卷,。

一,、銷售指標回顧與制訂：

回顧近幾年的銷售情況，根據(jù)近幾年的銷售情況和增漲幅度,，確定下一年的銷售目標（需大量的數(shù)據(jù)支持）

二,、銷售目標擬定與分解：

1、年度銷售總目標（數(shù)據(jù)）,；

2,、月度銷售目標（數(shù)據(jù)）；

3,、分客戶年度銷售目標（數(shù)據(jù)）,；

4,、分客戶月度推進銷售目標（數(shù)據(jù)）；

三、市場細分：

根據(jù)近幾年的銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析（客戶的支持層面,、信用合作層面,、產(chǎn)品滿意層面分析）。

四,、具體實施方案：

1,、具體分工：

由各區(qū)銷售將分工明細確定

2、銷售交流：

各區(qū)定期與客戶組織交流,，與公司的技術和服務團隊一起交流（具體方案和形式可自己決定,，要創(chuàng)造良好的舒服愉快的交流環(huán)境與方式）

3、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶,、直接用戶之間的關系,。

（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我的年度工作重點,。

五,、銷售團隊管理與建設,；

1、督導各區(qū)的銷售工作,；

2,、定期的銷售總結；

銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的,。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情,，然后又取得的什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則,。當然,，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,，我們也應該積極面對,，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應該改進的,。

定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會,。我能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題,。以便我以及可以給予他們幫助,，從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結同樣也可以得到一些相關產(chǎn)品的信息,，知道競爭對手的一些動向,。要知道，我們不打無準備之仗,。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝,。

3、銷售團隊的管理,；

銷售團隊的管理可以說是一個學問,，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了,。很好的完成銷售任務,，起決定性左右的就應該是銷售團隊。

在所有銷售團隊里面的成員心齊,、統(tǒng)一,，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢,，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展,。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作,，喜歡我們的環(huán)境的,。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺,，所以，銷售人員應該感覺到滿足,，并胸懷感恩的心,。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化,，公司的策略,，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的,。也是起決定性作用的,。設想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品,，那么,，還會有公司文化，公司形象嗎,？答案是肯定的,。我們要讓每一位銷售人員學到相應的東西。

4,、銷售團隊的溝通

建立有效的溝通渠道,，團隊內部和公司要有上下溝通，水平溝通,，問題研討,。

5、銷售培訓

銷售人員培訓的主要作用在于：

1,、提升公司整體形象

2,、提升銷售人員的銷售水平

3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4,、順利構成定單的產(chǎn)生

六,、績效考核：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行,。對于很好的完成銷售指標,，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。

績效考核大致的內容包括：

1,、原本計劃的銷售指標

2,、實際完成銷量

3、開發(fā)新客戶數(shù)量

4、客戶的拜訪數(shù)量

5,、客戶的回款情況

6,、月定單數(shù)量

7、增長率

8,、新增開發(fā)客戶數(shù)量

9,、丟失客戶數(shù)量

10、銷售人員的行為紀律

11,、工作計劃,、匯報完成率

12、需求資源客戶的回復工作情況

一個制造型的企業(yè)銷售是公司的龍頭,，生產(chǎn)是公司的核心,，技術是成功的關健，人是企業(yè)戰(zhàn)略走向的決定因素,。銷售工作除了要做好市場以外,，還需要與公司的各級和各層的緊密配合才能真正地走出去，才能走得步伐穩(wěn)健有力,，瀟灑漂亮,。企業(yè)的成功需要有你、有我,、有大家的支持與配合,，需要我們大家友愛才能更完美。

如何做銷售計劃方案篇八

你這問題,，主要是在沒有品牌效應幫助的情況下銷售工作計劃如何制定的問題了,。

一、市場分析,。

銷售計劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，銷售工作計劃《銷售工作計劃的制定》,。

二,、營銷思路。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的'指導銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

三,、銷售目標,。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。

四、營銷策略,。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。

五,、團隊管理,。

1、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃,，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃,。

2、團隊管理,，明確提出打造團隊的口號,。真正打造一支凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”,。

六,、費用預算。

略

如何做銷售計劃方案篇九

在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場,，xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

三.市場分析

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如何做銷售計劃方案篇十

一月份（已基本完成）

重點：

1.做好“書店,、服飾店,、女性用品店”三個網(wǎng)店全面上架前期工作。

2.制定女性用品網(wǎng)站建設初步規(guī)劃書,。

3.處理好“書店”春節(jié)暫停配送,、產(chǎn)品下架工作。

4.學習(評：時間沒能控制好,，進展緩慢)

二月份（時間緊,、工作量大）

重點：完成“書店、服飾店,、女性用品店”三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架,。

具體：

1.完成三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規(guī)預防,。

2.開展女性用品網(wǎng)站建設前期準備,，挖掘合適的技術支持人選。

3.裝修三個網(wǎng)店,，做好促銷,。

三月份

重點：完成女性用品網(wǎng)站一期建設,。

具體：

1.完成網(wǎng)站一期建設，包括框架建設,、主要功能測試,、網(wǎng)絡推廣、部分產(chǎn)品上架,。

2.開展女性用品存貨的前期準備,。

3.增加女性用品店、服飾店的供應渠道,。

4.總結三個網(wǎng)店的階段運營情況,，并做適當調整（3月15日，3月31日）,。

5.考慮增加人力支持,。

四月份

重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設計,，做好網(wǎng)絡推廣,。

具體：

1.總結網(wǎng)站階段運營情況，并做調整,，包括功能測試、產(chǎn)品上架,、平面流暢性的改進（4月1日,，4月30日）,。

2.女性用品開始存貨,，自行發(fā)貨及配送，但個別網(wǎng)絡供應仍合作,。

3.完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合,，相互促進發(fā)展。

4.更新書店,、服飾店部分數(shù)據(jù),。

5.三個網(wǎng)店運營階段性總結（4月30日）

6.考慮合適的技術合作。

五六月份（緩沖期）

重點：穩(wěn)定網(wǎng)站的運營,，總結經(jīng)驗，不斷改進,，積極推廣,。

具體：

1.穩(wěn)定網(wǎng)站運營,，做好總結并改進,。

2.形成穩(wěn)定的廣州本地配送,、全國發(fā)貨工作流程。

3.開展女性用品分銷渠道前期準備,。

4.網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當更新及階段總結（6月1日）,。

5.增加人力支持,。

七八月份

重點：1.發(fā)展分銷渠道，提高網(wǎng)站銷量,，做好發(fā)展內貿的前期分析準備。2.總結供應渠道,、物流,、庫存的協(xié)調情況,。

九月份

重點：籌備成立貿易公司,，主要負責管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營,，及發(fā)展內貿。

十月份

重點：成立貿易公司,；用swot分析網(wǎng)站半年的運營，決定以后的發(fā)展方向,。

十一,、十二月份

重點：完善公司管理,，形成內貿工作模式,，制定20xx年工作計劃,。

定位：

1.建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站,，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡。優(yōu)勢：速度,。

2.建成以女性用品為基礎的貿易公司,。

方向：網(wǎng)店服務網(wǎng)站，網(wǎng)站促進網(wǎng)店發(fā)（初中暑假工作計劃）展,，相互推動貿易公司的發(fā)展,。

原則：穩(wěn)健經(jīng)營,，快速發(fā)展,！

店面管理制度,，其它店統(tǒng)一管理

一、為加強考勤管理,，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度,。

二,、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班,，不遲到，不早退,，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)店長同意,。

三,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排,，因工作需要周日或夜間加班的,，領導批準后執(zhí)行2017最新下半年工作計劃2017最新下半年工作計劃。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

四,、嚴格請、銷假制度,。員工因私事請假1天以內的(含1天),，由店長批準;3天以內的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的,，報總經(jīng)理批準,。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準,。請假員工事畢向批準人銷假,。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內下班者,，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處,。

六,、1個月內遲到、早退累計達3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,，扣發(fā)當月的基本工資,。

七、曠工半天者,，扣發(fā)當天的基本工資,、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益提成,，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資,、效益提成,，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益提成,，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資,、效益提成,，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),，予以辭退,。

八、工作時間禁止打牌,、聊天等做與工作無關的事情,。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的,，按曠工3天處理,。

九、參加公司組織的會議,、培訓,、學習、考試或其他團隊調動活動,，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的,，按照本制度第五條,、第六條、第七條處理,。

十,、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理,。員工病假期間不發(fā)給基本工資,。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準,，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,，值班人員不得空崗或遲到,，如有空崗者，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理,。

十二,、員工的考勤情況，由店長進行監(jiān)督,、檢查,，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責,。如有弄虛作假,、包痹袒護遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進個人的評比資格,。

嚴是愛，松是害,，松松跨跨害一代,。

如何做銷售計劃方案篇十一

當柜臺銷售員面對一位有潛力的購買顧客時，每一位營業(yè)員都應該做到如下幾點：

1.顧客購買的主要障礙(1)對珠寶首飾缺乏信心,，(2)對珠寶商缺乏信心

3.顧客的購買動機

作為珠寶行的員工,，使用專業(yè)規(guī)范的銷售常用語，不但可以樹立品牌形象,，也能建立顧客的購買信心,。因此，要求每一位營業(yè)員使用一下常用語：

2.展示貨品時的專業(yè)用語

介紹珠寶的專業(yè)用語：abc貨等等誰才增值

3.柜臺禮貌用語

(1)這是一件精美的禮品,，我給你包裝一下,。

(2)這是您的發(fā)票，您收好,。

(3)收您多少元,，找您多少元，謝謝,。

4.顧客走時的禮貌用語

(1)真遺憾,，這次沒有您滿意的貨品，歡迎下次再來,。

(2)新貨到了(指圈改好后),，我們會馬上給您電話,。

(3)這里是一份介紹珠寶知識和珠寶保養(yǎng)得小冊子，送給您

1.顧客進店：不管手頭有任何工作,，都應該放下手中的工作,。面帶微笑，親切的問候：您好(早上好,，中午好,，下午好，晚上好)您選點什么,，請隨便挑選,，有喜歡的可以試戴一下。

2.當顧客顯示興趣時,，要做到對貨品的熟悉能馬上拿出顧客所感興趣的貨品,。

3.展示推薦

(1)輕拿輕放：可顯示出的貴重與導購的素質，也可以讓顧客試戴時小心注意

(2)觀察顧客：臉型手型皮膚的顏色著裝習慣,，有助于向顧客介紹款式并可以顯示出導購的專業(yè),。

(3)推薦時要以顧客喜歡的款式為主，不能強行改變顧客的意愿這樣很容易導致交易的失敗,，可以在銷售過程中適當提出一些自己的意見和見解,。

如何做銷售計劃方案篇十二

為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況,， 如何制定銷售計劃?下面是本站小編收集整理關于如何制定銷售計劃的資料,，希望大家喜歡。

1,、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對人,。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系,，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓,，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

2,、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標,。

三省，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

3、產(chǎn)品調整,，產(chǎn)品更新,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調整要與市場很好的結合起來。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品,，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質,，產(chǎn)品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求,。

產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,，走差異化道路,。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品,。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌,。所以產(chǎn)品要走精細化道路。

4,、長期宣傳,，重點促銷。

宣傳是長久的,，促銷是短暫的,。促銷一時，宣傳一世,。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思,。結合市場和疫情發(fā)展變化,，使產(chǎn)品坐莊，達到營銷造勢的目的,。就重點產(chǎn)品和重點市場,，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上,，具辦各種知識講座,。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時發(fā)布出去,，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息,。

5、自我提高,，快速成長,。

為積極配合銷售，自己計劃努力學習,。在管理上多學習,，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

本人將以身作責,，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。

根據(jù)旅行社目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地,，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路,，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)質取勝,，以價廉取勝,，以服務取勝，以快速取勝,，以促銷取勝等等,。所以，我社明年在加強自身建設的同時,，必須加大營銷工作的力度,，以促進我社的發(fā)展，在集團公司的領導下,，把旅行社做大做強,。

一、在旅行社目前規(guī)模較小,，且經(jīng)營能力有限,。所以，可以選擇在這些細分市場上占有絕對的市場份額,。據(jù)調查,，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上,，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的,，所以我們可以通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美

國學

1.在旅行社設專門的公務旅游業(yè)務組?？梢蕴峁┍热绱嗭埖昕头?、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)系參觀游覽項目,，代辦旅游保險,，導游服務和交通集散地的接送服務等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作,，為與會代表提供豐富而周到的服務,。

2.制定一句旅游業(yè)務的宣傳

口號

3.通過一切渠道獲取有關政府機關、各企事業(yè)單位的商務會議信息,。

4.主動出擊,，承辦其商務會議及旅游業(yè)務。

5.提供周到而豐富的系列服務,。

6.加強與主辦方的聯(lián)系,，形成穩(wěn)定的回頭客。

二,、除了做好公務旅游這一市場外,，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步發(fā)展,，力爭明年達到組團和地接人數(shù)xx人次的預期目標,。

1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組,。

2、在休閑旅游業(yè)務組內部又可細分為組團業(yè)務和地接業(yè)務兩大部分,。

3,、根據(jù)不同的業(yè)務特點，采取不面的營銷活動,。力爭做一個客戶便留住一個客戶,，建立完整的客戶檔案，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多,，可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠,。

4、加強與外地組團社的聯(lián)系與溝通,，主動地向他們提供我們最新的地接價格以及線路的變化,，并根據(jù)他們的要求提供所需的線路和服務，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵,。

5,、主動地走出旅行社，走訪南昌各大機關單位,、團體,、學校、醫(yī)院,、企業(yè)等,，甚至是深入大街小巷,，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅是推銷產(chǎn)品,，也是在做最廉價的廣告宣傳,。

一、對銷售工作的認識

1.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學的制定出銷售任務,。暫訂年任務：銷售額100萬元,。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃,、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融,。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8.努力保持和諧的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售工作具體量化任務

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變,。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術和商務上的項目運作。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計,、投標,、深化設計、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進,，并完成各階段工作。

6,、前期設計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪。

7,、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。

8.投標過程中,，提前兩天整理好相應的商務文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標結束,，及時回訪客戶，詢問投標結果,。中標后主動要求深化設計,，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨

合同

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設備,，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉率。

三,、銷售與生活兼顧,，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼,，更好的交流,。(會議內容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流,，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進彼此的感情，更好的交流,。

3.利用下班時間和周末參加一些學習班,，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的

銷售工作計劃

如何做銷售計劃方案篇十三

淡季6-7月份：一般來說,，買黃金一定要避開結婚的高峰期,，因為這個時期很多新人都會購買黃金，導致供小于需,，這就會導致黃金價格上漲,，所以一般是在6-7月的時間金價最便宜。

長期以來,，商品價格的季節(jié)性規(guī)律是期貨市場常用的指針之一,。作為兼具商品和金融雙重屬性的黃金市場，同樣有季節(jié)性規(guī)律可循,?？v觀黃金交易的歷史,，歷年來黃金價格的變化趨勢也呈很強的季節(jié)性,。從黃金各月的歷史走勢可以看出，金價一般在2月至4月回落,，5月份開始回升,，在6月,、7月份價格則維持震蕩。在8月,、9月份價格大幅反彈,，漲勢持續(xù)到年底。

通過對1974-xx年金價每個月上漲概率統(tǒng)計,，我們將發(fā)現(xiàn)到非常強的季節(jié)性規(guī)律,。分析金價的季節(jié)性規(guī)律，無外乎探尋以下問題的答案：一年中,，金價在何時易于上漲,，何時易于下跌；何時漲勢最猛,，何時漲勢最弱,；金價走勢中還有其他什么特征等等。

金價在一年中有三個上漲高峰,，即9月,、10月和12月，其中9月,、10月的平均漲幅最大,，達到280%。而金價全年漲幅的另外兩個低點均出現(xiàn)在4月,、12月的上漲高峰后的第3個月,，即7月和3月。

那么,，為什么黃金會呈現(xiàn)這種季節(jié)性上漲的走勢呢,？主要原因來自珠寶制造行業(yè)，每年的后三個季度是首飾銷售的主要時段,。尤其是第四個季度銷售量都會因為圣誕節(jié)的來臨而上升,，圣誕節(jié)之前是印度排燈節(jié)，這個節(jié)日從11月開始持續(xù)到12月的結婚高峰期,。

基本的經(jīng)濟學理論告訴我們,，金價受供求關系制約——供小于求，金價上漲,，反之下跌。

1,、需求方面

黃金的現(xiàn)貨需求70%來自于珠寶制造業(yè)（自xx年開始,，投資需求首次超過珠寶首飾業(yè)需求，而xx年上半年,，投資需求占總需求比例首次超過50%,，成為金價的主導性因素,，因此，黃金價格的季節(jié)性規(guī)律將不如之前那么明顯）,。每年從9月份至次年2月份,，印度的排燈節(jié)、中東地區(qū)的開齋節(jié)和宰牲節(jié),、西方的圣誕節(jié)以及中國農(nóng)歷春節(jié)會相繼到來,，珠寶市場也迎來了銷售旺季。而珠寶商會在旺季來臨前1-2個月提前購入黃金并進行加工,，因此每年的8月至次年的1月是珠寶制造業(yè)的需求旺季,。在這個時段，珠寶商集中購入黃金的行為將推高金價,；而其余時段,，則因為市場需求相對平淡，金價亦比較疲軟,。

10月份是黃金消費的旺季,，季節(jié)性的消費是推動金價上揚的重要力量。作為世界第一黃金消費大國的印度,，其需求量占了世界黃金需求量的三分之一,。而10月份正是印度傳統(tǒng)的節(jié)慶季節(jié)，嫁娶喜事大多集中在10月及其后幾個月中舉行,，因而在此期間印度對黃金的強勁需求是對金價的有力支撐,。而在印度的消費旺季過后，隨后到來的圣誕節(jié),、元旦和中國農(nóng)歷春節(jié)也會帶來黃金消費的高潮,。

如何做銷售計劃方案篇十四

一、本年度銷售經(jīng)理工作總結xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作,，也有了一點收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。下面我對一年的銷售經(jīng)理工作進行簡要的總結,。

我是今年三月份到公司銷售經(jīng)理工作的,，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前,，我是沒有xx銷售經(jīng)驗的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后,，一切從零開始,，一邊學習產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領導和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果,。

通過不斷的學習產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來,。

存在的缺點：

對于xx市場了解的還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶,，以至于引起一連串的不良反應,。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對市場銷售人員的培訓,，指導力度不夠,，影響市場部的銷售業(yè)績。

二,、部門工作總結在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識,，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

三,、市場分析現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售,。在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,?？梢杂眠@一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場。

四,、xx年工作計劃在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1,、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個***,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對銷售經(jīng)理工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次,。

4、在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點,。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5,、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的'建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解,。

如何做銷售計劃方案篇十五

銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù)，大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作,。下面是工作計劃網(wǎng)小編精心為大家?guī)淼匿N售部工作計劃怎么寫,，歡迎閱讀,。更多銷售部工作計劃怎么寫相關內容請關注工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目!

銷售部工作計劃怎么寫

銷售工作計劃的概念：

1,、銷售工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務,、指標,、完成時間和步驟方法等。

2,、銷售工作計劃是提高工作效率的有效手段,。

3、銷售工作計劃是我們走向積極式工作的起點,。

4,、銷售工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。

為什么要寫銷售工作計劃：

古代孫武曾說：“用兵之道,，以計為首,。”其實,，無論是單位還是個人,，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排,。有了計劃,，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動,，增強工作的主動性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時,，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準,，對大家有較強的約束和督促作用。

計劃對工作既有指導作用,，又有推動作用,，搞好銷售工作計劃，是建立正常的工作秩序,，提高工作效率的重要手段,。

一個管理干部通過銷售工作計劃，利用可以使用的資源,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，按照事先設定策略、方法,、完成時間與要求,，完成各項工作目標。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力,。

寫銷售工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。

銷售工作計劃兩種形式：

1,、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)

寫好銷售工作計劃的要求：

1、銷售工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。

2、計劃的`內容遠比形式來的重要,。要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內容。

3,、銷售工作計劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準確,，不能含糊,。

4、簡單,、清楚,、可操作是銷售工作計劃要達到的基本要求,。

制訂好銷售工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況,，確定工作方針,、工作任務、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實現(xiàn),。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點,、障礙、困難,，確定預定克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

3,、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量,、資源,，明確分工,。

4,、計劃草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論,。

銷售部工作計劃范文

在過去的一年里,，銷售部在總經(jīng)理的正確領導及其它部門的密切配合下，基本完成了年的工作任務,。部門的工作也逐漸步入成熟,。在這一年里我們具體工作內容如下：

一.對外銷售與接待工作

首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,，拓展了自己的市場,。

把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度,，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益,。根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上,，由于酒店所處的地理位置所限,，散客的入住率偏低,，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務客人的銷售力度,，拜訪重要公司簽署商務協(xié)議,，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶,，比如旅游旺季,，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會議召開,，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系,。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時,，分類定期的回訪,，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份,。

同時在這一年里我們接待了***多家摩托車公司,，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學,，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議,，對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部,，圓滿完成會議的接待工作,，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持,。

二.對內管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站,，由銷售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內容的更新，通過網(wǎng)絡進行宣傳擴大影響力,，并及時準確的把酒店的動態(tài),、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店,，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案,，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。

三.不足之處

1.對外銷售需加強,，現(xiàn)在我們散客相對比較少;

2.對會議信息得不到及時的了解;

3.在接待工作中有時不夠仔細,，在一些細節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面,。

4.有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作要認真細致，盡量避免,，能夠做到及時的溝通,，從而減少工作失誤,。回望已過的半年,，銷售部不斷地發(fā)展,、壯大，而銷售人員的素質和業(yè)務能力也在不斷的提高,，出色地完成酒店交付給我們的任務,。

如何做銷售計劃方案篇十六

20xx年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想,，但那只能代表過去,，為了在20xx年有一個新的起點，新的目標,，特制定工作計劃,，以作激勵。

20xx年,，我部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件,。我們會利用所有可能的工具（網(wǎng)絡,、報刊、雜志及短消息的應用）加大對酒店的宣傳力度,。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。

20xx年我部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間,，到省內幾大著名的旅游城市（張家界,、吉首、衡陽,、岳陽,、韶山等）進行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系,，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入,。

20xx年我部會根據(jù)不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應的營銷方案，綜合運用價格,、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房,，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,，以最大限度的吸引顧客,，從而保障酒店經(jīng)營目標的完成,。

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合,。以一個整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益,。

a、會議計劃收入為13萬,，理想目標是完成15萬,。

b、會議團隊,、旅行團隊的總收入力爭達到45萬,。

c、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬

新的一年,，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學習，我們希望又會有忙碌而充實的一年,，但是明年再回過頭來總結的時候,，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美,，但希望營銷部在新的一年里,，各項工作都有起色，有突破,，有創(chuàng)新,，最終當然要有不錯的業(yè)績。我始終堅信“天道酬勤”,，有付出,，就一定會有豐碩的成果等著大家。