在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇一

20xx年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著,，當(dāng)然也存在著困難和不足。

（一）,、公司車輛的管理：嚴(yán)格按照公司的《車輛管理制度》進行管理，建立各車輛的行駛記錄,、加油記錄并每月進行匯總,，建立各車輛審車,、維修,、保養(yǎng),、保險的檔案。公示各部門的用車情況,，使各部門負(fù)責(zé)人能很好的了解本部門的用車清況,，從而能夠合理控制,，節(jié)約使用，能夠更好的配置公司的資源,。

（二）辦公用品的發(fā)放,、采購和管理,，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄。各部門辦公設(shè)備的配置,、保養(yǎng)和維修,。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通。

（三）規(guī)章制度,、規(guī)定,、細(xì)則、流程等的修改和完善,，以及有效的通知和傳播,。近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就需要推廣和推動,。

（四）公司各項會議的組織,、策劃和召開。

（五）公司的物資采購,，因公司沒有采購部所以除了工程上的采購?fù)猓溆喔鞑块T所需物品都是由行政部進行采購的,。在采購過程中我們秉著“貨比三家”的原則，盡量采購物美價廉的商品,，“會花錢就等于賺錢”行政部不是生產(chǎn)部門，不能給公司帶來實質(zhì)性的“利潤”,，但是我們?nèi)匀皇悄軌蚪o公司“盈利的”。節(jié)約也是“盈利”,。

（六）固定資產(chǎn)和物資臺賬的建立和管理,。由于前期的物資登記太過混亂，而且物資的轉(zhuǎn)移,、報廢、借出都不能很好的進行顯示和跟蹤?，F(xiàn)已經(jīng)將各部門的物資重新進行登記,，下一步要認(rèn)真做好物資的登記和保管工作，各部門之間的物資轉(zhuǎn)移和報廢要嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行,。

（七）員工行為規(guī)范監(jiān)督、使用資產(chǎn)保護,、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面,。

（八）原陽物業(yè)工作。行政部是從10月份接管原陽項目的物業(yè)工作的,，以前物業(yè)遺留的問題很多，業(yè)主對物業(yè)的意見相當(dāng)大,。需要整改的地方很多,，因為缺乏專業(yè)的管理人才，所以物業(yè)的工作沒有突破性的改善,。但現(xiàn)在對業(yè)主的服務(wù)和反映問題的解決速度和程度都有了很大的改善，和業(yè)主之間的矛盾也有所緩和,。明年將進一步從服務(wù)水平上的提高來彰顯物業(yè)工作改善。

（九）公司的各種臨時性工作,。

(一)困難：

1.行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1)自進入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換,。人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不完善,，各項記錄的不完善,，沒有電子檔案,。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存。2)辦事風(fēng)格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。

2.負(fù)面影響延續(xù)的問題。

1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理,。

2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影,。

3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題,。

1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待,，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。

2)公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知,。

4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題。例如：工資福利制度的改革,、財務(wù)報銷制度的改革等,。

(二)不足：

1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。特別是物業(yè)部門缺乏專業(yè)的管理人員,。

2.團隊建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足,。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務(wù)性強，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團隊,、補位意識。這一點上已經(jīng)加強,，但還需進一步加強,。

2)行政部內(nèi)部管理,，如車輛,、人員管理、文件傳遞等,，仍有提高的余地。

3.責(zé)任心,、責(zé)任感有待進一步加強,。

1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點,。

2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低,，責(zé)任意識的培養(yǎng)將是長期的工作,。

4.服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。

1)目前部門個別崗位服務(wù)意識不足,，主要還不是責(zé)任心的問題，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題,。

2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強,，且大部分均有上進心,。

行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖。困難是存在的,，現(xiàn)實的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

20xx年已經(jīng)過去,，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻,！

行政部工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年上半年，行政部的各項工作在有序,、平穩(wěn)進行的基礎(chǔ)上有了良好的提升,。首先,，我們這個團隊在工作中逐步鍛煉,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有所加強，銜接完成了上半年的日常工作,；在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司推廣的重點工作考核模式我們努力提高工作節(jié)奏,，增強辦事效率，有效的在公司各部門間形成了溝通工作進度的紐帶,。對于我這個長年負(fù)責(zé)行政部工作的人來說，這半年來的不斷調(diào)整,，是公司在新形勢下尋求新的發(fā)展局面的必經(jīng)歷程,。因此我將跟隨公司的創(chuàng)新步伐，積極采納部門年輕員工的新型創(chuàng)意思維,，使行政部的工作能夠更上一個臺階。

思想是行動的先導(dǎo),，牢固樹立團隊觀念是提高部門執(zhí)行力的前提。在團隊建設(shè)方面,，我堅持向員工傳達踏實肯干、忠于企業(yè)的思想,，堅持培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和大局觀念,。

年初針對部門員工都是新進人員，對公司情況不了解的狀況,，布置了以前年度資料的整理工作,，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀,，從側(cè)面對員工進行了企業(yè)榮譽感教育,；每周一堅持進行部門例會,，將近階段工作指導(dǎo)思想傳達給大家，明確工作重心,；配合公司重點工作模式，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏,，改善工作方式,。在工作經(jīng)驗方面,，向員工布置工作做到三個“一”：提供一個工作思路,，明確一個工作目標(biāo),，指明一條工作方法,；半年來，行政部這個團隊班子經(jīng)過磨礪,，辦事風(fēng)格日趨成熟，辦事效率有了很大提高,。

根據(jù)今年的計劃目標(biāo)在逐步實施,，上半年這項工作的補充修訂工作已完成，等審閱通過即可進行最終的成冊印刷,。此次完善管理制度,，在內(nèi)部管理方面先后添加了包括管理費用控制辦法,、公司用印管理制度,、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度在內(nèi)的7項新制度,，在勞動人事,、員工考核方面也都做了較大幅度的修改，可謂力度空前,。

此次管理制度的修改以明確分工,，強化內(nèi)部管理審批制度,，嚴(yán)格控制成本為主旨，意在指導(dǎo)公司上下能夠明確辦事流程,，提高辦事效率,。而讓每個員工流程化、規(guī)范化的遵守制度辦事,，也是行政部一直以來努力實現(xiàn)的管理目標(biāo),。

管理制度就有如公司的一部家法，給公司員工一個辦事的標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù)。但如果沒有暢通的溝通渠道和強有力的執(zhí)行約束,，同樣無法進行有效的管理,。

因此行政部在今年組織選拔了各部門素質(zhì)較高的一名員工,，擔(dān)任部門資料員來協(xié)調(diào)部門工作。一方面資料員按照行政部指示和培訓(xùn)辦法整理部門資料,，熟悉部門工作,；另一方面資料員與行政部形成上傳下達各部門的紐帶,，使行政管理工作與部門工作有所銜接，日常工作中行政部也便于收集來自各部門的意見,。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道,。

公司目前推行的重點工作考核模式,，就是一種重要的執(zhí)行約束。重點工作考核模式執(zhí)行后,，經(jīng)過一段時間的完善和適應(yīng),，逐步走入良性發(fā)展軌道,，部門的總體運作變得非常清晰，這對我們行政部的管理工作起到了很好的促進作用,。行政部在重點工作考核模式的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督中，將不斷深化探索總結(jié)經(jīng)驗,，努力開拓一條合理、規(guī)范的制度化管理之路,。

1、對公司費用成本進行嚴(yán)格控制：已完成

具體工作：首先對09年度的各項費用進行統(tǒng)計匯總,，結(jié)合費用統(tǒng)計情況進行分析,，擬寫分析報告,，提出控制費用支出的可行性建議,，制訂相應(yīng)的管理制度,，完成時間20xx年6月25日。

具體工作：iso質(zhì)量審核工作完成時間,；年檢工作（工商年檢,、資質(zhì)年檢,、法人年檢、經(jīng)紀(jì)人證書年檢,、重合同守信用年檢）完成時間20xx年6月xx日,。

3,、部門各項工作實行流程化管理：已完成并將逐步完善

具體工作：制定部門工作流程,，使員工按照流程規(guī)范化處理各項日常事務(wù)，培養(yǎng)團隊精神,，提高辦事效率,。

4、部門管理工作：已完成

每周召開部門會議，布置本周工作任務(wù),，傳達中層例會精神，做好會議紀(jì)要,；實行部門每名員工周工作總結(jié)計劃上報管理，各項工作明確時間節(jié)點,。

5、完善公司管理制度：已完成

6,、加強公司人力資源管理工作：未完成,，計劃9月份完成

7,、加強公司資料管理工作：已完成，文印室計劃已上報等候研究決定,。具體內(nèi)容：組織各部門對以前年度各類資料進行整理歸檔,，做好該項臺帳記錄；建立公司文印室,，由專人負(fù)責(zé)公司打、復(fù)印及各類資料的管理工作,。

8,、公司培訓(xùn)工作：貫穿全年,，按計劃進行，上半年已初步完成計劃目標(biāo),。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓(xùn)計劃,；建立員工培訓(xùn)檔案,，做好員工的培訓(xùn)記錄臺帳,。

9、部門團隊建設(shè)工作：貫穿全年,。

在思想意識方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程、管理理念及發(fā)展目標(biāo),；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時間節(jié)點來完成每項工作；開展員工學(xué)習(xí)活動,，拓展思維,，不定期學(xué)習(xí)先進的管理理念，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力,。

盡管我們上半年做了一些工作,，取得了一些成績,，但仍存在著很多不足之外,。

一是由于行政部的工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是與各部門的溝通不夠深入,，對各部門,、各下屬公司的真正需求了解的不夠全面,。

三是抓制度落實不夠，由于公司各項規(guī)程比較細(xì)雜,，往往有時執(zhí)行不到位，造成重制度建設(shè),，輕制度落實的現(xiàn)象。

四是領(lǐng)導(dǎo)的參考助手作用發(fā)揮的不夠,，為公司的發(fā)展不能起到促進作用。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

1、努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì),，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,。

2、抓制度落實,，提高執(zhí)行力。

3,、加強內(nèi)外部溝通：建立和諧,、融洽的工作氛圍,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇三

不知不覺又到了一年的年終，xx年即將來臨,。即醫(yī)院開業(yè)以來有收獲,、有不足、有感慨,、有回憶，現(xiàn)將自己的.工作總結(jié)如下：

細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改進自己的不足,，不斷地使自己在工作中有所提高,。

辦公室的工作是承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。為此，我要求自己認(rèn)真,、公正地對待每一個人,、每一件事,。

作為辦公室的一名管理員,，我能充分發(fā)揮參與政務(wù),、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責(zé),，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

1,、建立、健全,、規(guī)范檔案,。辦理新進,、離職等手續(xù),。對新近員工進行勞動合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項。對離職人員辦理離職手續(xù)等,。

2、根據(jù)各科室的實際需求有針對性招聘員工,。

3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強考勤管理,，規(guī)范考勤制度,。

1,、做好醫(yī)院文件的通知,、傳遞、催辦,，加強辦公文件、檔案的管理,。

2、完善,、制定醫(yī)院管理制度,，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度。

3,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：不定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進行處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理，為醫(yī)院加強管理,。

4,、醫(yī)院會議的記錄和整理。

5,、合同的擬定和送簽。

6,、醫(yī)院日常行政、人事,、辦公事物等管理工作,，處理上級臨時交辦事項,。

但是我敢說，對待工作我無愧于心,、無愧于自己的崗位,。

這些機會對我來說都是實際而有效的,。雖然自己盡心努力做了一些工作,，但是還存在著不少不足之處：

使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;

3、有時工作方法欠妥當(dāng),，考慮欠周到,，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)道個歉,，希望給予諒解,。

不積跬步，無以成千里,。在今后的工作中,，我依然會以我對工作的這份執(zhí)著與堅定,，盡我全力把工作做好,，真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心,，努力改正以上不足,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇四

這周做的工作有：

1、為客戶進行了充值,、開戶工作；

2,、對人事,、后勤管理做了監(jiān)督,；

3、為24號的現(xiàn)在招聘會做了x展架,；

4,、購置了辦公用品抽桿夾40個；

5,、購置公司環(huán)境綠化植物,，搖錢樹2顆,。2棵（嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，盡量不要錯字） 下周的工作安排有：

1,、把三方協(xié)議交到地稅局并修改納稅銀行,；

2,、把現(xiàn)場招聘會的錢上繳,；上繳的意思是交回公司財務(wù)李總還是交給招聘單位？

4,、記錄客戶的跟單情況；

5,、完善公司制度并給予監(jiān)督,。完善的是哪些方面,，監(jiān)督的方式是怎樣的,，要闡述一下,。

總結(jié)：對雷倩的整體工作還算滿意，但是要求雷倩注重細(xì)節(jié),，作為管理層，應(yīng)該考慮事情周到,，對下管理到位,，對上匯報到位！雖有不足之處,，但也算是認(rèn)真負(fù)責(zé),，期待你更好的表現(xiàn)！我們一起完善和努力吧,！

行政部工作總結(jié)和計劃篇五

不知不覺又到了一年的年終,，xx年即將來臨,。即醫(yī)院開業(yè)以來有收獲、有不足,、有感慨、有回憶,，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改進自己的不足,，不斷地使自己在工作中有所提高,。

二,、工作方面：

辦公室的工作是承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。為此,，我要求自己認(rèn)真,、公正地對待每一個人,、每一件事,。

作為辦公室的一名管理員,，我能充分發(fā)揮參與政務(wù),、管理事務(wù),、綜合服務(wù)的職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

(一),、人事管理方面：

1、建立,、健全、規(guī)范檔案,。辦理新進,、離職等手續(xù),。對新近員工進行勞動合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項,。對離職人員辦理離職手續(xù)等,。

2,、根據(jù)各科室的實際需求有針對性招聘員工,。

3,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強考勤管理,，規(guī)范考勤制度,。

(二)、行政,、辦公室方面：

1,、做好醫(yī)院文件的通知,、傳遞,、催辦,，加強辦公文件、檔案的管理,。

2、完善,、制定醫(yī)院管理制度,，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度,。

3,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：不定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進行處理,。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理，為醫(yī)院加強管理,。

4,、醫(yī)院會議的記錄和整理,。

5,、合同的擬定和送簽。

6,、醫(yī)院日常行政,、人事,、辦公事物等管理工作,，處理上級臨時交辦事項,。

但是我敢說，對待工作我無愧于心,、無愧于自己的崗位,。

三、存在的問題：

這些機會對我來說都是實際而有效的,。雖然自己盡心努力做了一些工作,，但是還存在著不少不足之處：

使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;

3,、有時工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到,，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)道個歉，希望給予諒解,。

不積跬步,，無以成千里,。在今后的工作中，我依然會以我對工作的這份執(zhí)著與堅定,，盡我全力把工作做好,，真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心，努力改正以上不足,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇六

行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源管理體系,。一方面通過沿用原有的條塊運作貼近各部門做好服務(wù)工作,，滿足其人力資源日常需求;另一方面通過統(tǒng)一平臺及項目運作的方式以實現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時有利于實現(xiàn)全經(jīng)營系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。具體工作規(guī)劃思路如下：

1,、統(tǒng)一平臺整合資源運作招聘

2,、建立多方位的人才儲備體系(含培訓(xùn)項目計劃,、發(fā)行儲備干部,、社會人才儲備管理等)

3,、規(guī)范管理人員選拔和聘任機制

4,、理順個序列人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機制

5,、建立延續(xù)性的管理人員和員工評價機制(檔案系統(tǒng)的支持)

1、課程體系在原營銷類基礎(chǔ)上,，加強行業(yè),、報業(yè)及媒體類,、經(jīng)濟形勢等課程,，同時通過心態(tài),、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感。

2,、按經(jīng)營學(xué)院模式運作培訓(xùn)體系,，課程追求精細(xì)化,、專業(yè)化,、系統(tǒng)化,，逐步完善廣州,、珠三角,、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)體系,。

3,、整合各系統(tǒng)資源，逐步建立經(jīng)營的知識管理體系(案例,、教材,、工作手冊等)及共享平臺,。

4、推動三地,、以及廣告,、發(fā)行,、采編的橫向交流，促進優(yōu)秀經(jīng)驗互動,。

5,、開展各類應(yīng)時應(yīng)節(jié)活動,，弘揚公司積極文化;策劃各類人文關(guān)懷,，加強員工對公司的向心力;編撰經(jīng)營人內(nèi)刊,，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺,。

1,、推行利潤導(dǎo)向的考核機制,，實行薪酬考核聯(lián)動

2,、建立和完善全面薪酬體系(不局限于現(xiàn)金)和內(nèi)部獎勵機制

3,、和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化,、人文化因素

4、研究并嘗試建立中,、長期激勵體系

5,、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團購和互換平臺(如互換各類員工需求的物資)

1,、制度,、流程,、管理規(guī)范的統(tǒng)一

2,、規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊

3,、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范

4、各項標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一

1,、提高現(xiàn)有工作的信息化水平

2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(和公司同步或做出探索)

1,、各項服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)

2,、對業(yè)務(wù)部門和員工實行動態(tài)跟進

1,、協(xié)助推進全面預(yù)算

2,、合理控制編制和人力成本.

行政部工作總結(jié)和計劃篇七

我在xx公司工作,，這是我的選擇，在此我宣誓：從進入公司的第一天起,，我就深深知道,，我已經(jīng)成為公司的一部分，我就是公司的經(jīng)營者,，我明白公司的成功就是我的成功,，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺,，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,，我要加倍熱愛我的公司,，我要時刻維護公司的利益,，我要付出自己的每一份努力,，與公司同呼吸，共命運!

回顧一年來行政辦的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的指導(dǎo)和幫助下,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

主要工作情況

始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,堅持通過學(xué)習(xí)固本增素,。積極參加政治理論學(xué)習(xí),，通過對構(gòu)建社會主義和諧社會等相關(guān)理論的重點學(xué)習(xí),，有效地增強了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;業(yè)務(wù)方面能虛心向身邊的同事請教，取長補短,，并充分利用業(yè)余時間研學(xué)《財務(wù)與會計》、《財務(wù)管理與會計核算辦法》,、《計算機會計學(xué)》等書籍,，為做好財會核算工作打下了堅實基礎(chǔ),。

注意加強收支管理,對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,，達到了增收節(jié)支的目的,。注重搞好年終決算，編制好各種會計報表,撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告,，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價,，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則,，在辦公室后勤物品采購工作中,，始終堅持做到多請示,、多匯報,、不該購的不購,，不該報的不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源,，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配,，能用則用,，能修則修,，以最小的支出,，取得最佳的效果。

行政部工作總結(jié)和計劃篇八

時光荏苒,，20xx年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對上級各項檢查。行政后勤部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政后勤部的綜合能力又邁進了一步。

回顧20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟醫(yī)院各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié),。行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：

1、人事管理方面

1）根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地進行招聘,，以配備各崗位,，逐漸完善招聘、入職,、考核各項程序,。

2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng),。

3）有步驟的完善培訓(xùn)管理機制,，有計劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工,，加強員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

4）在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護人員繼續(xù)教育方面，20xx年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人,，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊2人,，護士變更5人,，辦理護士延續(xù)注冊21人，辦理護師報名15人,，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利,，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、行政工作方面

1）加強文檔信息管理工作及時傳達上級來電來文,，并有效的收集上級各項學(xué)術(shù)交流會議與培訓(xùn)信息，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去,，開闊了視野,，學(xué)習(xí)了外界先進的理念與知識，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ),；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息,，嚴(yán)格管理證照保管工作。

2）和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作,，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作,。

3）對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

3,、醫(yī)院管理運作方面

1）順應(yīng)市場的發(fā)展，依照上級要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門,、科室密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。

2）逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3）加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的醫(yī)院新形象,。

4）充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

4,、后勤保障方面

1）建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理,，在收費上嚴(yán)格把關(guān),，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右,。

2）引進了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上,，而引進了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源,，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利,，并迎合了市場環(huán)保需求,。

3）對于后勤維修方面仍存在不足，20xx年將繼續(xù)改革,，完善后勤各項保障工作,。在后勤人員管理上加強管理與培訓(xùn),，增強服務(wù)意識，改善工作方式提高工作效率,，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。

4）用車管理上：20xx年完善用車制度,，對商務(wù)用車程序進行了規(guī)范,，并限制公務(wù)用車方式，提暢綠色出行,，鼓勵公交出行,，保障了正常用車程序；在救護車管理方面,，更加加大了管理力度,，司機24小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求,。

作為行政后勤部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使醫(yī)院各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。

1,、完善醫(yī)院制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,，搞好醫(yī)院管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的醫(yī)院管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善醫(yī)院制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

2、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前醫(yī)院各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各科領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職手冊。

3,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各科室工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是醫(yī)院拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政后勤部工作的重心。

4,、努力完成行政后勤各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項指令。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,，我相信大家會越做越強。

行政部工作總結(jié)和計劃篇九

20xx年即將過去,，新的一年即將到來。我于20xx年10月30日進入公司,，主管行政部工作，前期基本處于熟悉,、磨合階段。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、各部門的配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求,，逐步完善自己的本職工作。雖然沒有什么成績,，但也經(jīng)歷了一些考驗和歷練，積累了一些經(jīng)驗,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、日常事務(wù)工作：

行政工作，千頭萬緒,，基本延伸至公司各個事項，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，行政部通過完善部門內(nèi)部制度,、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程，來強化員工主動工作意識,，提高工作效率,，確保工作質(zhì)量，力求和諧,、周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。

（1）圍繞公司制度及工作流程,，已下發(fā)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度（補充條款）”，對各崗位工作要求進行強調(diào),，并實時檢查工作情況。

（2）按公司績效考核模板,，新建了行政部各崗位績效考核指標(biāo)，將在12月份的績效考核中,，開始實行。以逐級考核的方式,，進行評分。以考核結(jié)果指引員工用積極正確的態(tài)度,、方式工作。

2,、后勤輔助管理：

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施做到及時,、完好處理。鍋爐供暖隨氣溫變化進行供暖時長調(diào)整,，同時保證生產(chǎn)用氣。

（2）對生產(chǎn)加班時,，食堂,、寢室同步有序安排,，保證加班人員的食宿需要,。

（3）做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作,，對各部門的辦公用品的使用狀況進行了嚴(yán)格審查，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品,。

（4）加強食堂管理,，嚴(yán)格按照公司制度及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，保證讓員工用上健康,、衛(wèi)生、營養(yǎng)的食品,。同時,，從計量驗收、入庫,、出庫、統(tǒng)計流程建賬完善,。操作人員逐步掌握用餐人數(shù)和食材消耗比，最大限度避免食物浪費,。

（5）積極做好夜間值班調(diào)配工作，強化門衛(wèi)安全值班意識,，安排值守人員做好各項事務(wù)記錄,，保證了公司財產(chǎn)、人員安全,。

（6）按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)隨時抽查公司環(huán)境衛(wèi)生,，并及時告知保潔、保安整改,，保證了公司環(huán)境的基本良好,。

1,、行政部工作事無巨細(xì),，臨時工作也占有一定比重,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力有限,、管理不到位,，未能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、由于保安崗位處于隨時待命，補充,、協(xié)助本部門及各部門的工作,，在人員配備上捉襟見肘，一定程度的影響了保安負(fù)責(zé)的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、安全巡視工作?？煞裨黾右晃婚L白班保安,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

3,、對于行政部近期出現(xiàn)的不和諧事件，其根本原因是：管理力度,、抓制度落實不夠，內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善,。由于公司事物繁雜，有些檢查不到位,，存在一些重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。解決想法：嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，加大管理力度,。強化各崗位員工間團結(jié)、互助意識,，統(tǒng)一思想，提高責(zé)任心和主觀能動性,。

4,、與各部門之間的協(xié)調(diào)存在一些問題。主要改變想法：傾聽部門與員工意見和建議,，做好部門的支持與配合工作，提出合理化建議,，主動溝通,，嚴(yán)格監(jiān)督公司制度在各部門落實的情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門大力協(xié)助下,，行政部基本完成了部門職能工作，各崗位員工也基本盡職盡責(zé),。雖然存在著許多不足，我們有自信通過自身素養(yǎng)的提升,、管理能力及方式方法的提升，這些不足都會隨著20xx年的到來,，得到進一步改善。

1,、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：做好日常事務(wù)的計劃安排，及時組織實施,、重點檢查工作進度和最終質(zhì)量。加強內(nèi)部管理,，強化并適當(dāng)調(diào)整績效考核指標(biāo)的管理功能。

2,、后勤保障工作：嚴(yán)格控制各項成本,，強化安全管理。繼續(xù)做好辦公用品,、設(shè)備維修、鍋爐,、食堂,、宿舍、保潔,、保安等后勤方面的工作。針對目前垃圾區(qū)亂擺亂放,、衛(wèi)生環(huán)境較差的問題，擬在20xx年春季時進行清理，并劃分區(qū)域,，指定位置放置指定廢棄物品，及時清運,。對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的易耗材料，可在生產(chǎn)旺季到來前,，進行合理的儲備，以便應(yīng)對突發(fā)故障,。

3、團隊建設(shè)：以制度,、崗位職責(zé)、工作流程為中心,，通過培訓(xùn)、溝通,，建立順暢的內(nèi)部交流體系，提高員工的各項素質(zhì),，將精力完全投入到工作中。

4,、溝通工作：做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，及時將領(lǐng)導(dǎo)安排下達給部門與員工,；及時將部門與員工的需要上報給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系,。

5、在生產(chǎn)淡季,，按公司要求，組織全員進行體檢或集體活動,。

6,、逐步完善細(xì)節(jié)工作,。

7,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在新的一年里，公司即將迎接新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，深入學(xué)習(xí)，克服缺點,，改進方法，掌握技巧,；加強管理,，改進服務(wù)；以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中,。從小事抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十

總結(jié)是事后對某一時期,、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的行政部工作總結(jié)范文,，希望對大家有所幫助,。

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立，從此開啟了jx鋼鐵集團進入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕,。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此,，首個33萬平米住宅項目“jx-東湖灣”全面啟動。在集團公司的正確指引下,，jx博遠公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團隊，其中綜合管理部作為一個重要職能部門,，與津西博遠，與東湖灣項目,，共同起步,，一起面對,，一同成長，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年,。下面就綜合管理所做的各項工作在這里做一簡要回顧和總結(jié)：

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的管理就沒有好的效益,。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規(guī)則,，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行。一個現(xiàn)代化的先進企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機構(gòu)、健全職責(zé),、完善制度開始。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟,。綜合管理部認(rèn)真體會管理層管理意圖，根據(jù)《公司法》和《公司章程》,，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗，首先建立了由綜合管理部,、財務(wù)部、項目運營部,、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機構(gòu)，同時針對各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé),。經(jīng)過反復(fù)商榷論證，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司基本規(guī)章制度,，主要包括：《機構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核辦法》,、《財務(wù)制度》,、《合同管理制度》,、《招投標(biāo)管理辦法》、《物資采購管理辦法》,、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主要文件。規(guī)則制定后,，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動,，公司要求生存,、求發(fā)展,，無論是管理制度還是管理活力,，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精,。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，企業(yè)要贏得競爭力，就必須具備科學(xué)有效的管理,，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn),，因此對于任何一家公司而言,，首先一條是做到各部門之間權(quán),、責(zé)分明,，不能相互重疊，更不能互相推諉,，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司制定了切實可行的,、全面的、相應(yīng)的各項管理制度,。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進入有序而規(guī)范的運營,，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了基礎(chǔ),。

津西博遠自成立以來，一直秉承集團管理層對公司精簡精干管理團隊的要求,，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團外派為核心的中層管理團隊,，因為有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員，所以很快打開了工作局面,，其中綜合管理部和項目運營部主管均來自集團公司任職多年的中層干部，工程部和財務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量,，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部。中層管理團隊的作為公司的“骨架”建立以后,，陸續(xù)從集團內(nèi)部以及面向社會吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍,，事實上，這一團隊和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司,、同規(guī)模項目相比相比，人員幾乎少了1/3,。面對人才缺少、項目大,、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式,，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理,，加強隊伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標(biāo),。

綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會賦予部分監(jiān)管職責(zé),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事,，先后協(xié)助項目運營部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo)，同時對招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位的準(zhǔn)入進行了嚴(yán)格把關(guān),，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動。同時,，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作計劃落實完成情況，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋,，此項工作是對所有中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的認(rèn)真督導(dǎo),，有力的推進了公司各項管理事務(wù)的高效有序進行,，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司管理層的適時調(diào)整,，綜合管理部分管東湖灣項目的物業(yè)管理,、廣告策劃,、產(chǎn)品銷售工作,，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作，面對全新的領(lǐng)域,，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí),，盡快上位的思路積極開展工作,。

20xx年x月x日，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功,。這次活動盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對,，最終得到了縣委縣政府和集團董事局主席的一致首肯，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題,，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期顧問加后期完全委托管理”的模式,，并經(jīng)過長達6個月的艱苦談判,，最終與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團企業(yè),、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進展順利,。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面,，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖，經(jīng)過反復(fù)斟酌,、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作,，而且極大限度降低了成本同時又不失高端設(shè)計理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的'廣告策劃服務(wù),，一期總體費用僅為38萬元，而同等樓盤通常采用“月費制”服務(wù),，每月費用通常為8-10萬元。

對于樓盤銷售管理,，公司一開始就與國內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司—北京置信進行了全方位的合作，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售,，但是對于銷售中心的建設(shè),、裝飾,、運營,，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作，例如模型制作,、樓書、影音等都需要綜合管理進行協(xié)調(diào)組織落實,，同時還要參與制定適時可行的銷售方案，目前正在進行銷售的“蓄客”階段,，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作,。

綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作,，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務(wù),。雖然只有一臺車,，但是通過司機加班加點工作，保障了整體運營的需要。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項招待費的原則及時制定了《招待管理制度》,，并嚴(yán)格落實,。隨著售樓中心的運營,，綜合管理部肩負(fù)起全部安防、保潔工作,，及時配置4名保安和2名保潔人員,，并做到高起點,、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠形象,。同時,，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計管理工作。

綜合管理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績,，為整個開發(fā)工程順利開展起到了保駕護航的作用,，得到了公司管理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾,，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重,，巧妙周旋，顧全大局,，最終保障了工程順利進行,。

回顧20xx年工作,，盡管做出了很大努力,，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，致使工作偶有疏漏，缺乏應(yīng)有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳,，造成不好的影響,。由于專業(yè)知識欠缺,，不能及時把控開發(fā)節(jié)奏,，不能提出針對廣告,、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨顧問公司意見,，因此,，綜合管理部將結(jié)合實際不斷學(xué)習(xí),，提高管理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作水平,。

1、繼續(xù)加強制度建設(shè),，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 2,、加強人力資源管理，打造一支技術(shù)過硬,、精簡精干，忠誠高效管理團隊,。 3,、繼續(xù)履行監(jiān)管、督導(dǎo)職能,，全面落實管理層管理決定,。 4,、精心謀劃,、認(rèn)真組織，全面完成產(chǎn)品營銷,、物業(yè)管理、廣告推介管理目標(biāo),。 5,、努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系，全力保障項目開發(fā)順利進行,。 6、全心服務(wù),，縝密周到，努力做好日常行政工作,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十一

月來看效果好像并沒有預(yù)想的那么完好,，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

因各種原因九月份,、十月份離職人員較多，所以人員招聘是十月份主要工作之一,，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注,，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過分析人員需求類型,，安排10月份的第三周在大河報做了一期招聘,，經(jīng)過兩種渠道的招聘,，效果達到了預(yù)計的需求，先后分別組織了兩次面試,，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補充,。

陽歷新年再有兩月就要到了,，考慮到臺歷的發(fā)放與使用,，與各部門溝通12年臺歷需求數(shù)量,，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報價,，對臺歷的價格與質(zhì)量做了對比與篩選,，下旬開始與制作單位關(guān)于臺歷設(shè)計需求情況進行了溝通，現(xiàn)設(shè)計稿已初步確定,，計劃在11月處制作,，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶,。

（一）、車間下水管檢修

車間下水管道因年久老化,，造成管道部分堵塞，下雨時出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，10月份我們組織人員對車間的下水管道進行了仔細(xì)排查與檢修,，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進行了更換,，保證了車間下水管道的正常使用。

（二）,、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開業(yè),，在魏懂的指示下,，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗,。

秋季天干氣燥,，是一個容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié)，經(jīng)過對商品車庫的檢查,，發(fā)現(xiàn)商品車庫雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患,，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對雜草進行了一次徹底的清理,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十二

行政部的工作核心就是“服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為職工服務(wù)，這兩周來我們圍繞中心工作,，做到了以下幾點：

勞保的發(fā)放：我們按勞保發(fā)放制度給各部門發(fā)放勞保，做好登記,。同時加強了辦公物資的管理：對公司各部門的辦公物資進行統(tǒng)計，包括辦公室用品的發(fā)放,、保管、使用,、登記，并履行稽查職能認(rèn)真辦理辦公用品的出入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理，著力維護公司利益，盡量減少各項開支,。公司開展“送清涼”活動，把中衛(wèi)送來的香山沙瓜分送到各個部門,，這一工作主要由行政部負(fù)責(zé)通知、領(lǐng)取,、登記,。

根據(jù)生產(chǎn)部門人員的實際需要有針對性,、合理性的招聘職工，以配備各崗位,，由于氣候炎熱的影響爐前工、備煤工,、放焦工人員招聘不是很理想，為此煤礦和集團行政部商議后去石嘴山,、公務(wù)素、烏達招聘職工,。公司檔案室現(xiàn)已徹底打掃干凈，這兩周已將公司基本建設(shè)工程項目竣工資料,、圖紙檔案室初步整理,。

開展20xx年“金秋助學(xué)”活動。為了做到情況明,、底子清，嚴(yán)防作假,，我們走訪了申請資助的困難職工家庭，不僅摸清了困難職工家庭的基本信息,，更深入了解了困難職工的思想狀況和致困原因。為“金秋助學(xué)”活動增加了真實準(zhǔn)確性。公會又開展“送溫暖”活動,，通知行政部門上報公司困難職工，幫助他們解決實際困難,。我們接到通知后通過各同事的反應(yīng)和了解確定了10個家庭困難的職工,，通知他們到行政部門填表和復(fù)印身份證復(fù)印件，及時的上報公會,。公會困難職工補助激勵了貧困職工回報公司的關(guān)愛，激發(fā)了職工的工作熱情,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十三

白駒過隙，時光飛逝,，短暫而充實的試用期就在這陽光明媚的初夏結(jié)束了?；叵胛覄倎砉镜膱鼍埃路鹁驮谧蛱?。當(dāng)時的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作,、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來無微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下,，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索,、學(xué)習(xí)，我順利地完成了試用期工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識,。

下面，我簡要匯報下我試用期的工作情況,?？偟膩碚f，我的試用期工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分,。

試用期前半段,，我主要參與了公司的行政工作,。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。

在公司籌備期間,，我曾仔細(xì)校對整理過開業(yè)申報材料;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開20xx年第一次股東會、第一屆第一次董事會;配合集合公司開展了兩次公司招聘;參與了兩次南京培訓(xùn);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題;并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作,。

公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置,、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20xx年第一次股東會,、第一屆第二次董事會的工作。

我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也已一月有余,。在這一個多月的時間里，按照公司規(guī)定,，我已基本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形,。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時歸檔整理。

業(yè)務(wù)方面,，對于我來說完全是一個新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè),，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望能盡快勝任風(fēng)險控制這個崗位。

試用期的結(jié)束,，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點,。正是因為這個不可或缺的試用期經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實力,，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí),，積極工作,。在接下來的工作中,，我會繼續(xù)堅持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度,，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長為一個工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工,。

最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的機會,，給了我人生新的起點，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)懷,，謝謝你們。我不會辜負(fù)你們的期望,，請相信我、考核我,，謝謝。

公司行政部的試用期工作總結(jié)

加入貴公司已經(jīng)兩個月了,，任行政助理一職,，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,，但不在其位,不謀其政很多事情都是跟想象的不一樣,。

兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。

這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中，我本著把工作做的更好的目標(biāo),，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

公司車輛的違章及用車情況的管理;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;

(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十四

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

1,、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年第一季度離職率

20xx年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段,，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%,，為招聘工作帶來了難度。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年xx月,，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核,。

2,、績效考核：人資行政部進一步推展,、落實了員工“日清,、周清、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度,，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”,，對員工績效成績分月做出明確評定。20xx年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成;為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù),。

3、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作，效果良好,。

4、薪酬體系：進一步建立了更完善的薪酬體系,，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進行了調(diào)整，以提高員工滿意度,。

5,、社保繳納,、勞動關(guān)系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實,。

6、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強人才儲備與開發(fā)，加大培養(yǎng),、提高在崗員工綜合能力和特長的力度,，充分挖掘特殊技能人才資源，優(yōu)化配置,，將適合的人安排在合適的崗位，做到人盡其才,，崗得其人，提高工作效率,，促進企業(yè)快速發(fā)展,。

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂

20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成，達到印刷條件,。

2、加強巡檢力度,，規(guī)范員工行為

根據(jù)具體實踐情況進一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強了日常工作紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查,。對各部門人員工作紀(jì)律情況、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進行批評,、教育，屢教不改者,，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開、公正”,。

3、檔案管理

人資行政部對檔案管理進行了改進,，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實際情況隨時更新,，對有變動信息及時進行備注,，使文件、檔案受控,。

4、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進行檢查，對不合格的責(zé)任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核。對食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督,，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全。

5,、保安管理

對于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對相關(guān)責(zé)任人及班長進行績效扣分。

6、其他制度管理：

車輛,、會議,、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

人資行政部全體員工在工作中,，積極配合其他部門工作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進,。

1,、人員適崗性方面有待提高,。

對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛?cè)肼殨r表現(xiàn)積極，對于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難、麻煩,，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作,，最后可能會離職。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通,，幫助其盡快融入工作中。

2,、離職面談不到位。對于每位提出離職人員進行離職面談,，以了解真正離職原因、了解工作氛圍,、工作軟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，以免因其他因素影響工作。

3,、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象。由于前期保安人員更換頻繁,，對出入車輛監(jiān)管不嚴(yán)，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進行監(jiān)督檢查，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理,。

4、員工學(xué)習(xí)積極性有待提高,。每次培訓(xùn)過后雖然通過問卷形式、考試形式進行考核,，但考核過后員工自主學(xué)習(xí)性較差，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員,。計劃申請部分資金，對于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習(xí),，以提高高位技能,。同時在以后的技術(shù)崗位招聘過程中嚴(yán)格把關(guān),、嚴(yán)格篩選,。

5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結(jié),，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法，實事求是,，加強管理，改進服務(wù),，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十五

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進部門各項工作再上新臺階,，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

1、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年第一季度離職率

20xx年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%,，為招聘工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年x月,，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核,。

2、績效考核：人資行政部進一步推展,、落實了員工“日清,、周清,、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度,，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”,，對員工績效成績分月做出明確評定,。20xx年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成,；為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù)。

3,、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作,，效果良好,。

4,、薪酬體系：進一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進行了調(diào)整,，以提高員工滿意度。

5,、社保繳納、勞動關(guān)系管理：社保工作有序,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實。

6,、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才儲備與開發(fā),，加大培養(yǎng)、提高在崗員工綜合能力和特長的力度,，充分挖掘特殊技能人才資源，優(yōu)化配置,，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才，崗得其人,，提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展,。

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂

20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成,，達到印刷條件,。

2、加強巡檢力度,，規(guī)范員工行為

根據(jù)具體實踐情況進一步完善《人資行政部工作巡檢表》，加強了日常工作紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查,。對各部門人員工作紀(jì)律情況、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進行檢查與監(jiān)督，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進行批評,、教育，屢教不改者,，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”。

3,、檔案管理

人資行政部對檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新,，對有變動信息及時進行備注，使文件,、檔案受控,。

4、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進行檢查，對不合格的責(zé)任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核。對食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督,，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全。

5,、保安管理

對于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對相關(guān)責(zé)任人及班長進行績效扣分。

6,、其他制度管理：

車輛、會議,、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,，但是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進,。

1,、人員適崗性方面有待提高。

對于非對口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛?cè)肼殨r表現(xiàn)積極，對于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難、麻煩,，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作,，最后可能會離職。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工，隨時掌握員工動向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通，幫助其盡快融入工作中,。

2、離職面談不到位,。對于每位提出離職人員進行離職面談，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以免因其他因素影響工作,。

3,、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁，對出入車輛監(jiān)管不嚴(yán),，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進行監(jiān)督檢查,，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。

4,、員工學(xué)習(xí)積極性有待提高。每次培訓(xùn)過后雖然通過問卷形式,、考試形式進行考核，但考核過后員工自主學(xué)習(xí)性較差,，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員。計劃申請部分資金,，對于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學(xué)習(xí)，以提高高位技能,。同時在以后的技術(shù)崗位招聘過程中嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格篩選,。

5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結(jié),，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,，實事求是，加強管理,，改進服務(wù)，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十六

行政部指的是一定的社會組織 ，在其活動過程中所進行的各種組織,、控制、協(xié)調(diào),、監(jiān)督 等活動的總稱。 以下是本站小編為大家精心整理的“行政部工作總結(jié)4篇”,，歡迎大家閱讀，供您參考,。更多詳請關(guān)注本站!

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,， 在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下：

一,、嚴(yán)于律已，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非，堅持真理,，堅持正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，用正確的世界觀、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二,、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的***報告及三個代表**精神，自覺堅持以黨的**大為指導(dǎo),，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和計算機知識,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點,，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》,、通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法制觀念,。

三、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù),，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

(3)在接待來訪客戶的工作中,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議。同時,，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好客戶的思想工作,，讓客戶相信協(xié)盛,。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名合格的管理人員,，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自己的貢獻!

四、在勤的方面

本人事業(yè)心,、責(zé)任心強,，奮發(fā)進取，一心撲在工作上,。工作認(rèn)真，態(tài)度積極,，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān),，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失,。工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨。無故不遲到、不早退,。一年來，本人基本無休工齡假,，節(jié)假日較常值班和加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作,，審核有關(guān)報表。

五,、在績的方面

本人工作思路清晰，計劃性,、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強,。開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納,，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。講究工作方法，效率較高,。能按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好,。

六、在廉的方面

(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護黨的“四大紀(jì)律八項要求”,，紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律,，工作紀(jì)律,。自覺做到與公司保持高度一致,，不陽奉陰違、自行其是,。遵守民主集中制,，不獨斷專行,、軟弱放任,。依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán),、玩忽職守。廉潔奉公,，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益。不允許他人利用本人的影響謀取私利,。公道正派用人，不任人唯親,、營私舞弊。艱苦奮斗,，不奢侈浪費、貪圖享受,。務(wù)實為公司,，員工,，不弄虛作假,、與公司爭利。

(2)在干部選拔任用工作中,，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，推動協(xié)盛用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng),。本人以身作則，嚴(yán)格要求,，堅持以制度用人，以制度管人,，并引導(dǎo),、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度,，樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。

(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn),、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益,。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想,，把客戶滿意不滿意,、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事,、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值,。

(5)按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

總的來說,，一年來，本人分管,、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣,、任務(wù)重、責(zé)任大,，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù),。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

**年4月20日我加入到***個大家庭,，學(xué)習(xí),、工作、認(rèn)真生活,。時光荏苒、歲月如梭,，轉(zhuǎn)瞬8個月過去了，這些與大家相處的日子非常融洽和諧,，我也從工作中、從大家身上學(xué)習(xí)到很多更系統(tǒng),、更完善、更能立足于社會的本領(lǐng),。

一、總裁辦臨時會議人員組織

此項工作并不難完成,，卻是我日常工作中的重中之重。時常占用我很多時間,，又不可避免,。因為這項工作，我不能和其他同事一樣按點上下班,，工作時間常常在每天11個小時左右,。因為這項工作,，我時常餓肚子。因為這項工作,，我上個廁所都要找好時機。因為這項工作,，我難得的節(jié)假日也要打個折。幸而我有如下這些好同事,，下班晚了有*部長的順風(fēng)車。中午沒時間打飯,，有**幫我。時而心里委屈煩悶時有***陪我聊天,，為我排憂解難。能得之這樣的好同事,，是我之幸。工作性質(zhì)如此,，無力改變，也無更好的建議,。

二、總裁辦文件,、傳真收發(fā)。接聽咨詢電話并做登記

總的來說,，這項工作也不難完成,。因為我并不清楚什么文件該報什么文件不該報，幸虧有*部長幫忙監(jiān)督把關(guān),，所以這遞文件不難。這發(fā)文件,，因為韓總批示完有時會直接給相關(guān)人員，連同我的文件夾,，所以別人過來找文件時，我經(jīng)常都要打好幾個電話,，才能追蹤到文件現(xiàn)在在誰手里，還有找回我的文件夾,。至于接聽電話，經(jīng)常接聽一些邀請參會的電話,，分不清真假，也無甚可說,。還有很多電話無非是問韓總在不在、趙總在不在,，無甚可說,。工作性質(zhì),、工作地點如此,，無力改變，也無更好的建議,。

三、總裁辦客戶接待,。總裁辦公室衛(wèi)生打掃

總裁辦公室物品管理,，就物品管理這一塊,，我做的并不好,。出入庫登記做得不夠好,。我也在盡力完善。

四,、天香齋餐飲工作餐申請及報銷

可以按時完成此工作,。因為這項工作也涉及到給韓總、趙總打工作餐,，所以與第一項工作相沖突，在此謝謝行政辦的同事,，每天中午能夠過來我這里幫忙，讓我有時間去餐廳打工作餐,，尤其是武曉倩幫我最多。建議：報銷流程化,，做到這個月結(jié)清上月費用,，不拖欠,。

五、名片申請,、印刷及費用核銷

可以按時完成此工作。工作難點：有些同事申請名片無計劃,，常常今天遞交申請,，明天或后天就要拿到名片,。名片印刷廠家易出錯，常常超過約定時間送交名片,。建議：報銷流程化,，做到這個月結(jié)清上月費用，不拖欠,。

六、大桶水預(yù)訂及費用報銷

可以按時完成此工作,。工作難點：有些同事不愛護飲水機，損壞飲水機,。大桶水費用分部門較繁瑣。建議：報銷流程化,，做到及時結(jié)清費用，不拖欠,。

七、*老人租賃費,、物業(yè)費、電費的繳納核銷工作,。辦公場所設(shè)施報修

可以按時完成此工作。建議：報銷流程化,，做到這個月結(jié)清上月費用，不拖欠,。

八、公司員工宿舍管理,、租賃工作。購買報銷宿舍用品

這算是我的工作內(nèi)容當(dāng)中比較棘手的一項,。需要經(jīng)常解決臨時性、突發(fā)性狀況?，F(xiàn)在宿舍管理已逐漸步入正軌。工作難點：買時容易，報銷難,。宿舍費用難報銷。現(xiàn)行的《員工宿舍管理制度》已遠遠不能要求現(xiàn)在的宿舍體制及領(lǐng)導(dǎo)日益變化的抉擇,。建議：取消宿舍或依照趙總的要求重新修訂《員工宿舍管理制度》，并跟上趙總不斷變化的思路,，隨時做到修改。眼下就非常需要這樣一套完善的宿舍制度來規(guī)范及調(diào)控,、指導(dǎo)解決各種臨時性,、疑難性,、歷史遺留等各種問題。

九,、總裁辦備用金管理,。總裁辦物品購買及報銷

可以按時完成此工作,。基本上不難報銷,。工作難點：有些物品，如工作餐,、接待用水果等沒有發(fā)票，本人只能在工作時間之外,，去湊發(fā)票,，改戶頭,。

十、301會議室管理,。會議訂餐。茶水間物品清洗、管理及借用登記

可以按時完成此工作,。工作難點無非是有些同事使用會議室、借用茶水杯不能做到及時整理,、清洗,、歸還。

一,、加強基礎(chǔ)管理

創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范,。做到了收、發(fā)文件的`準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評,。行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三,、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作,。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

六、行政部**年工作綱要

**年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法。深入調(diào)研,，掌握實情。加強管理，改進服務(wù)。大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展**年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,。

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭， 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作。并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

七,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

八,、行政部**年工作綱要

**年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法,。深入調(diào)研,，掌握實情。加強管理,，改進服務(wù)。大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

在行政部從事前臺三個多月以來，工作主要可以歸納總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真做好來電的接聽、訪客的接待工作,，做好訂水工作。

2,、做好每月的考勤工作。

3,、做好倉庫的管理工作。

4,、做好公司的檔案管理工作。

5,、做好公司網(wǎng)站上傳文件的工作。

6,、協(xié)助做好招聘工作,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時任務(wù),。

總的來看，這三個月我是盡職的,，但也有不少的遺憾。工作的確不夠飽和,，時 有不知該干什么的感覺。 今后的日子里我要努力提高服務(wù)質(zhì)量,， 做事麻利， 有效率,， 不出差錯。服務(wù)態(tài) 度要良好,， 接待客人要不斷積累經(jīng)驗， 要給客人留下良好印象,。接電話時,， 也 要不斷提高用語技巧。巧妙的問答客人,。

盡量讓每一個客戶滿意。加強禮儀知 識學(xué)習(xí),。加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi) 容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,， 準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。

如果知道某個部門沒人,， 會提醒來電方,， 并簡要說明可能什么時間有人,， 或者在力所能及的范圍內(nèi)， 簡要回答客戶的問題,， 同時也能抓住適當(dāng)機會為公 司作宣傳。努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象， 不僅要注意 自身的形象,， 還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生， 讓客戶有種賞心悅目的感覺,。

在今后的日子里我希望做得更好!

1.

行政部工作總結(jié)

2.

行政部工作總結(jié)

3.

行政部月工作總結(jié)

4.

行政部經(jīng)理工作總結(jié)

5.

公司行政部自我工作總結(jié)

6.

行政管理部工作總結(jié)

7.

行政部月工作總結(jié)

8.

關(guān)于行政部的工作總結(jié)

行政部工作總結(jié)和計劃篇十七

經(jīng)過這一個多月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情景簡要總結(jié)如下：

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少,，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力，在遇到不懂得地方及時向她們請教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。在這半月里，遇到各類活動和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只期望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好,。

領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進的觀念，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展。所以,，我經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自我的業(yè)務(wù)水平,。工作中，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助,，并堅持融洽的工作氣氛，構(gòu)成了和諧,、默契的工作氛圍。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展,、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí),，取長補短，來增強服務(wù)意識和大局意識,。對辦公室工作，能夠提前思考,，對任何工作都能做到計劃性強可操作性強、落實快捷等,。

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務(wù),，我做了下頭的努力：

1,、出勤方面，每一天都能提前十到二十分鐘到達辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。

2、公文處理過程方面,，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿、會簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序辦理;收文時,，按照收文登記、擬辦,、批辦、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情,。

3,、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我異常注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找。

4,、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補位,。并能與其他各科室人員加強溝通，密切配合,，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自我確定了一條工作原則，屬于自我的工作要保質(zhì)保量完成,，不屬于自我的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙,、熱情服務(wù)。

5,、制度建設(shè)方面，以科學(xué)管理為主,，人性關(guān)懷為輔的理念,。為了加強對人,、財物,、法、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度進行了全面修改和完善，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了必須貢獻。并且,，這些管理制度的完善，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序,。

嚴(yán)格要求自我,，時刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié),，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自我還是新同志,，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,，在平時工作和生活中我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教,，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自我不足,，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻提醒自我,，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，進取想辦法，無論大事小事,，我都要盡最大本事去做,。在平時時刻要求自我，必須遵守勞動紀(jì)律,、團結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自我。以不求有功,、但求無過信念,，來對待所有事情,。

行政部工作總結(jié)和計劃篇十八

總結(jié)是對取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編精心整理的行政部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉,；

行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1－xxx個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、xxx階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

三、加強學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé).狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

深入調(diào)研，掌握實情,；

加強管理，改進服務(wù),；

大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

七,、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

深入調(diào)研，掌握實情,；

加強管理，改進服務(wù),；

大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。