計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

ktv月工作計劃篇一

一,、ktv主管崗位職責

1,、準時主持每天的班前例會，傳達經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示,，檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標準,。

2,、負責本部門員工的考勤,，編排好每月的'值班表，處理好有關(guān)請假,、休假,、遲到、曠工等一些事務(wù),，確保樓面運作所需人手充足,。

3、準時檢查整個樓面的衛(wèi)生情況,，不合格的地方重新清理,，并檢查臺、凳,、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范,。

4、檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具,、用具的擺放是否符合標準,，每天所需的用品用具,、杯具是否準備充足。

5,、安排好當天的工作計劃,，并編排好當天服務(wù)員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號,、隨時檢查工作情況,。

6、營業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運作情況,，督促服務(wù)員按標準為賓客服務(wù),，并提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門的服務(wù)質(zhì)量,。

8,、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購，查看要作記錄并跟進所有工作,，做好營業(yè)前的一切準備工作,。

9、做好服務(wù)員的思想品德教育,，教導(dǎo)每個員工要愛護公司的一切財產(chǎn),，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，做一名優(yōu)秀員工,。

10,、安排好收尾工作，下班前寫好工作記錄交給經(jīng)理審閱,。

二,、ktv主管工作流程

1、18：30-19：00主持召開班前例會,，通報昨天各部門營業(yè)狀況,，將各部門發(fā)生情況、事件統(tǒng)計處理,，檢查各自管轄區(qū)域工作人員的儀容,、儀表、場地衛(wèi)生清潔狀況,、房間設(shè)施的保養(yǎng),、運作是否正常，如有問題應(yīng)及時解決或與其它部門負責人員及時聯(lián)系處理,。

2,、19：00—19：30檢查各區(qū)域人員是否到位迎接客人，并查看昨天營業(yè)過程是否有自己下屬違紀,、違規(guī)事件,，并進行處理,、糾正，與各區(qū)域部門負責人交談工作事情了解各層人員工作態(tài)度,、投訴,、反應(yīng)情況及記錄登報。

3,、19：30—23：00迎接客人的光臨,，處理客人消費過程的需求，巡查區(qū)域房間消費多少,，跟送情況,，客人屬性心理，是否常來或自來客人,，并做好招呼,，按情況不同給予服務(wù)接待及優(yōu)惠政策。

4,、23：00—24：30巡查及了解掌握客人娛樂心態(tài),，廳房衛(wèi)生清潔狀況，各部門服務(wù)配合,，客人結(jié)帳有否不滿投訴,，買單是否順利，發(fā)現(xiàn)情況及時做好處理或記錄,，留待第二天開會反應(yīng)處理,。

一、買單程序：

1,、當包房客人要求買單時,，ktv服務(wù)員應(yīng)再次征詢客人“先生/小姐，是現(xiàn)在買單嗎,？”得到肯定后,，要說：“好的,，請您稍等一下,。”然后通知分區(qū)主管申請買單,。

2,、將消費卡交到收銀臺，告知買單房號,。在離開所服務(wù)房間時,，應(yīng)與同事交待好，防止客人跑單,，和便于及時為客人提供服務(wù),。

3,、買單人員拿到賬單后，應(yīng)仔細核對房號,、開房時間及相關(guān)數(shù)據(jù),，無誤后，在買單表上簽名,，然后用買單夾夾著賬單去包房,。

4、到了包房門口時,，應(yīng)先敲三下,，一輕二重，之后才可進入包房,，并向客人問好：“先生小姐,，晚上好，打擾一下,，請問哪位買單,？”并用眼光巡視包房客人。

5,、將買單夾同賬單一起交給客人,，手指金額，不可講出金額,。如客人有異議,，應(yīng)向客人解釋清楚。

7,、一切買單就緒退出包房時,，應(yīng)再次向客人道謝，并歡迎客人下一次光臨,。

二,、買單注意事項：

1、買單時應(yīng)注意假鈔,、破鈔,，如有懷疑可以禮貌地詢問客人：“先生/小姐，可以換一張嗎,？”

2,、買單人員在買單期間，不得進入無人區(qū)域,、如空包房,、洗手間、拐彎角處。

3,、如公司掛賬或簽單,，應(yīng)請有關(guān)人員在賬單上簽字確認。

4,、如客人提出要多開發(fā)票,、應(yīng)婉言向客人拒絕，特殊情況,，可向上級作出請示,，酌情處理。

5,、進入廳房買單時,，不可以借助廳房燈光較暗或客人喝醉的現(xiàn)象，把帳單消費金額報大,，騙取小費,。

6、任何情況下,，無論找零多少不可以不找零,，或私吞小費。

7,、不可以私自兌換外幣,。

ktv月工作計劃篇二

1、本月完成書院接待任務(wù),。"可口可樂飲料公司",，"大米單元20xx年工作會議"等十余支團隊。

2,、ktv實際接待人數(shù)231人,，營業(yè)收入23267元。

3,、部門于3月20日組織員工進行趣味活動,，提高團隊凝聚力。

4,、部門舉行反思研討會,，班組針對上月提出的問題進行了情況說明，對現(xiàn)存問題進行了反思研討,。

5,、積極參加書院舉辦的各項活動,，如：3月12日后勤部組織的植樹節(jié)活動及教務(wù)部組織書院各中心進行羽毛球比賽,。

1、對ktv所有酒水進行清點，登記日期,，對即將過期的酒水已進行退庫處理,。

2、ktv直購的物品申購工作已完成,。

1,、月底對設(shè)施設(shè)備及酒水進行盤點，杯具有少量正常破損,，其他物品正常使用,。

1、本月人事部對實習生進行了班組的培訓考核(正常班組基礎(chǔ)培訓除外),，提出培訓要更重視實操練習,。

2、理論和實操考核,。

1,、合理安排員工休息，實行彈性工作制,。

2,、當月只有一名員工因特殊情況，出現(xiàn)一天加班情況,。

3,、員工考勤基本持平。

1,、治安分局處對ktv上傳的公安系統(tǒng)進行檢查,，發(fā)現(xiàn)部分員工資料不完整，現(xiàn)已整改完畢并符合要求,。

2,、在班組內(nèi)不定期抽查員工安全知識。其通過率為98%,。

1,、3月9日在屯河教室進行安全知識專題培訓會。

2,、本月已完成培訓《書院格調(diào)》第二,、三、四節(jié)的`內(nèi)容,。

3,、本月進行了班組服務(wù)技能、禮貌用語,、酒水知識,、安全知識的培訓,。

4、以書面形式對《書院格調(diào)》第二,、三節(jié)內(nèi)容進行考核,。

5、實操考核一次,。

6,、服務(wù)技能的考核(儀容儀表、站位站姿,、禮貌用語),，員工合格率為95%。

7,、培訓員工運動館專業(yè)知識和實操演練,。月底進行書面及實操考核各一次。

1,、人員問題：(ktv目前的人員配置,，共八名1男6女，無缺編人員,。為了完成部門的目標,，班組現(xiàn)缺少有活力的服務(wù)人員，正在積極的搜尋,，目前無結(jié)果,。)

2、溝通協(xié)作方面：(上下級,，班組之間溝通順暢,，有問題及時上報和解決。在本班組實行談心制度,，每周找一名員工談心,，了解員工的思想動態(tài)對員工的工作不足進行指正。)

3,、維修方面：每天對設(shè)備設(shè)施進行檢查,，登記。有問題及時的報修,，要在最短的時間內(nèi)解決問題,。

現(xiàn)在存在的問題：

a:ktv4，備餐間上方漏雨,，工程部的答復(fù)是觀察一段時間,，至今無結(jié)果。

b:歌曲的更新速度不夠快,，報工程部,，答復(fù)需要與雷石進一步協(xié)調(diào),，正在積極的跟進。

ktv月工作計劃篇三

區(qū)域進行抽查,，按照777月份活找背誦7進行坐談了解,，二是積極與王領(lǐng)班進行溝通,。7vip888開會,，三是制定下發(fā)了《獎罰條列》。在前期抽查,、默寫的基礎(chǔ)上,，每日抽查情況我及時向彭領(lǐng)班進行了，取得了彭領(lǐng)班對貫徹落實7月份活動文件精神的重視和支持,，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對我白班員工進行抽查指導(dǎo)后,，對白班員工貫徹7月份活動文件精神有大的改變，我及時向陳領(lǐng)班匯報了白班員工中途和二次的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動文件精神的建議,。會后,，會同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班,、陳領(lǐng)班,、姜組長聯(lián)合下發(fā)了《加強員工二次促銷和服務(wù)的實施意見》。

繼續(xù)在人員管理上下功夫,，嚴格管理,，嚴格要求，堅持不懈地抓好“禁令”,、“約法三章”推銷觀念進一步提高,。紀律優(yōu)良的`職業(yè)隊伍。以學法用法為重點,，努力提促銷能力等業(yè)務(wù),，的提成收入。實現(xiàn)了人本管理,、堅持經(jīng)常找員工談制度,，打牢了員工思想基礎(chǔ)，把好員工思想關(guān),?！钡膸旃芊椒ā?/p>

“物資管控”的實施我班員工高度重視,，周密“物資管控”小組,。通過行動，全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以及和現(xiàn)實情況,。并建立進出記錄,，做到了底數(shù)清,、情況明、記錄全,、信息完整,。工作重點明確，分級分層落實管控措施,，實施動態(tài)化管理,，確保有效掌控。為全面履行庫存清楚,、出入明確,、防范管控“三位一體”的職能奠定堅實的基礎(chǔ)。

為了打擊震懾各類工作偷懶,、上班懶散,，有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作能力，按照彭領(lǐng)班指示,，我們?nèi)α藝拦苷味窢?，提升白班紀律性。對不服從管理,，上班不聽從指揮人員施以重拳,，目前我班共開了一張罰單，增大人員懶散的打擊強度,，了人員工作不服從管理的思想,，展連續(xù)不斷的嚴管行動，白班的工作能力,。

“嚴管行動”緊密結(jié)合,，，建立分房制度,，每條站位點必須有在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)客勤狀況，適加強區(qū)域客服務(wù)感,。對重點包房進行不間斷的巡回,，死看死守，力爭不發(fā)生重大的有影響的件,。

面對在本周取得的成績,，我區(qū)域所有員工將在今后的工作中再接再厲，爭取做的更好,。

ktv月工作計劃篇四

1.按照公司規(guī)定的儀容儀表著裝,，準時上下班。

2.熟悉并掌握ktv房間的一切運作,。

3.監(jiān)督檢查服務(wù)員在服務(wù)過程中的`作業(yè)程序,、服務(wù)態(tài)度,、禮貌禮節(jié)是否符合標準。

4.對本部門設(shè)施設(shè)備全面檢查是否符合使用要求,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)部門處理,。

5.檢查ktv房間及使用器具衛(wèi)生是否達標，并做及時清理維護,。

6.準時參加18:15分部門管理集會,，并參加18:30分的班前例會。協(xié)助并且聽取上級的工作安排,，同時認真執(zhí)行,。

7.補充營業(yè)所需物品,，落實當天自己負責轄區(qū)的工作,。督導(dǎo)工作中的過失并及時改正。

8.做到以身作則,，徹底執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度,。

9.輔助上級對新員工業(yè)務(wù)培訓。

11.處理客人簡單投訴,，解決不了問題必須及時上報處理,。

12.做好工作交接，對工作中所有存在及發(fā)生的問題做詳細登記,，每周上交工作筆記,。

13.營業(yè)結(jié)束后，檢查水,、電,、門是否關(guān)閉。是否有火種遺留,。

14.在工作中實事求是,，對下屬獎勤罰懶，同時做到公平公正,。

15.配合上級對本部門使用物品進行盤點登記,。

16.時刻準備著，以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,。以愉悅的心情,，完成接待和上級安排的工作。

ktv月工作計劃篇五

時間匆匆,，飛快流逝,，我已經(jīng)在歐迪娛樂世界愉快的度過了一個春秋。工作著并快樂著--是我的一貫準則,，我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事,。

在這里我學到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，必須掌握七大要素：

在ktv日常經(jīng)營過程中，要求每一位員工對待客人,，都要報以真誠的微笑,，它應(yīng)該是不受時間、地點和情緒等因素影響,，也不受條件限制,。微笑是最生動、最簡潔,、最直接的歡迎詞,。

要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美,。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度,，提高服務(wù)技能和技巧。千里之行,，始于足下,，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必須上好培訓課,，并在實際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短，做到一專多能,，在服務(wù)時才能游刃有余,，這對提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本,、增強競爭力都具有重要作用,。

即要隨時準備好為客人服務(wù)。也就是說,，僅有服務(wù)意識是不夠的,，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備,，作為該準備的必須提前做好,。如在客人到達之前，把所有準備工作作好,，處于一種隨時可以為他們服務(wù)的狀態(tài),，而不會手忙腳亂。

就是要把每一位客人都視為上帝看待而不怠慢客人,。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低,，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的,。而現(xiàn)實生活中，往往越有錢的人,，對穿戴方面都特別隨便,，這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上,，千萬不能以貌取人,，而忽略細微服務(wù)，要重視和善待每一個客人,，讓他們心甘情愿地消費,。我們應(yīng)當記住客人是我們的衣食父母。

主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察,，揣摸客人心理,，預(yù)測客人需要，并及時提供服務(wù),，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,，使客人倍感親切,，這就是我們所講的超前意識,。

為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,，友善態(tài)度等等,，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造家的感覺,，讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣,。

熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時,，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的,、并通過適當?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象,。

現(xiàn)在的競爭是服務(wù)的競爭,，質(zhì)量的競爭，特別ktv業(yè)尤為激烈,。服務(wù)的重要性是不言而喻的,，我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,，使ktv立于不敗之地!

每個職業(yè)都需要講求團隊精神，在快樂迪也一樣,。生意比較忙時,，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩,。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難,，其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭,，使情形不再惡劣。每個人員分工明確,、工作積極,，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。

平時,，我也會和顧客談天,，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客,，讓顧客推薦朋友提高了消費率,。之后我也會做一些小結(jié)，這樣日積月累,，使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡,。

作為一名服務(wù)人員，也會碰到一些挫折和無奈,。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,，有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬,，我為服務(wù)別人而快樂,，我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業(yè)就像一個表,，表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,，而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的,。

ktv月工作計劃篇六

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ktv月工作計劃篇七

1、要在2018年完成支行下發(fā)的各項經(jīng)營指標,。

首先搜集客戶,，建立客戶資料，對優(yōu)良客戶進行歸類（從高到底,、按生日分類）,。

2、大廳的各種不妥現(xiàn)象,，在第一時間改正,，讓我們的.營業(yè)大廳發(fā)生質(zhì)的變化。在營業(yè)前檢查,、并在營業(yè)中時刻關(guān)注網(wǎng)點內(nèi)憑證,、宣傳資料、廣告牌,、客戶意見表,、辦公用品（如名片、產(chǎn)品介紹,、表格）等擺放整齊,、美觀。如發(fā)現(xiàn)有過期告示或宣傳資料,，應(yīng)立即撤下,。應(yīng)重視客戶對我行的感受，如叫號機聲音大小,、空調(diào)溫度高低等，從客戶的感受出發(fā),，完善各項設(shè)施和服務(wù),，改善客戶體驗。

3,、緊抓服務(wù)質(zhì)量,，以世園會為契機將現(xiàn)場用戶抱怨消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)零投訴,。

時刻關(guān)注大廳里等候客戶的情緒和行為變化情況,，維護業(yè)務(wù)秩序和客戶排隊秩序，當發(fā)現(xiàn)有客戶出現(xiàn)不耐煩的情緒,，甚至大聲喧嘩,、吵鬧時，大堂服務(wù)應(yīng)第一時間上前詢問，安撫客戶情緒,，在職責范圍內(nèi)解決客戶的問題,。對于個別情緒過于激動的客戶應(yīng)迅速引至會客室或其他僻靜之處，耐心傾聽,、解決客戶的問題,，無一抱怨客戶。

4,、充當柜臺和主任的橋梁,，合理安排柜臺。

要注意協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員,，提高凝聚力,，發(fā)揮團隊精神。而對待那些駐點人員,，首先我們不能把他們當外人看待,，要把他們看成我們的一員，盡量推薦一些好的客戶給他們,，平時尊重并關(guān)心他們,，給他們創(chuàng)造一個好的工作平臺，實現(xiàn)雙贏,。

ktv月工作計劃篇八

目的：讓新員工對公司文化,、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式有一定的了解

目的：讓員工做到是公司的一部分———伙伴

目的：讓員工了解公司的基本房間規(guī)格和酒水知識

1、ktv房間的介紹內(nèi)容：房間規(guī)格大小,、開房價格,、房間分布………………

2、酒水知識介紹內(nèi)容：酒水的分類,、價格,，產(chǎn)地，度數(shù)

目的：練習員工的最基本的動和靜內(nèi)容：實地演習指導(dǎo)學員練習……………………

1,、背包間規(guī)格大小,，布局，開放價格

2,、背酒水價格,，產(chǎn)地，度數(shù)和種類

3,、托盤自我練習

第二天

一,、回顧第一天作業(yè)（40）分鐘

目的：鞏固基本知識

1、背包間規(guī)格大小,，布局,，開放價格

2,、背酒水價格，產(chǎn)地,，度數(shù)和種類

3,、托盤自我練習

二、器具的認識（20）分鐘

內(nèi)容：酒具的基本知識介紹,、酒與酒具的基本搭配

三,、基本服務(wù)流程演習和練習（120）

內(nèi)容：……………………

四、課后作業(yè)

4,、熟悉服務(wù)流程的基本程序5,、熟悉酒具和搭配6、了解設(shè)備的開關(guān),，迎,、送客標準

第三天三小時

一、回顧第二天的課后練習（110）分鐘

b,、基本服務(wù)流程實際操作練習

二,、高品位服務(wù)的管理秘訣（40）分鐘

目的：掌握服務(wù)的要領(lǐng)

內(nèi)容……………………

三、ktv服務(wù)禮儀（30）分鐘

目的：服務(wù)員了解服務(wù)過程中的基本禮儀

內(nèi)容：……………………

四,、課后練習

第四天

一,、復(fù)習簡單包間知識，酒水知識40,，基本服務(wù)流程70分

二,、高品位服務(wù)的管理秘訣40

三、ktv服務(wù)禮儀30

第五天

一,、包間,，酒水知識20

二、統(tǒng)一基本服務(wù)流程120

三,、了解顧客類型20

四,、ktv包廂營業(yè)突發(fā)時間處理技巧30上

第六天

一、酒水包間知識20分

二,、演習服務(wù)操作流程以及服務(wù)技巧120

三,、ktv包廂營業(yè)中突發(fā)事件的處理技巧4

第七天

一、整體服務(wù)流程實際操作演習140

二,、ktv包廂中營業(yè)土法事件的處理技巧40下

三、公司的基本規(guī)章管理制度和獎,，罰標準30

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ktv月工作計劃篇九

（概述本職務(wù)的工作職責主要內(nèi)容以及對酒店總體效益的促進作用）

以愉悅的心情完成接待區(qū)域所有有關(guān)訂房,、入座安排及客戶關(guān)系工作，并接受上級指派臨時工作,。

ktv樓面領(lǐng)班級別：d級

8小時/天工作區(qū)域：ktv

上司下屬：

1,、按照規(guī)定的儀容,、儀表、著裝,，準時上,、下班。

2,、熟悉并掌握ktv廂房的一切營業(yè)運作,。

3、監(jiān)督檢查服務(wù)員在服務(wù)過程中的作業(yè)程序,、服務(wù)態(tài)度,、禮貌、禮節(jié)是否符合標準,。

4,、在營業(yè)前對本部門的設(shè)施、設(shè)備進行全面檢查,、是否符合使用要求,。

5、安排并檢查ktv所在工作崗位的衛(wèi)生用品,、用具的'衛(wèi)生是否達標準,。

6、會前檢查所屬員工的儀容,、儀表,、個人衛(wèi)生、上班考勤情況,，如有不符及時查明原因,。

7、對所需要維修的設(shè)施,、設(shè)備登記在工作交接本上并填好工程維修單,。

8、補充營業(yè)所需的物品,、及時填好領(lǐng)料單交經(jīng)理審批,，并做好領(lǐng)用、保管登記工作,。

9,、安排當天各區(qū)域的工作、檢導(dǎo)工作中的錯失及時改正,。

10,、配合財務(wù)部、對本部門的物品進行盤點登記,，報損登記,。

12,、以身作則徹底執(zhí)行飯店各種規(guī)章制度處罰條例。

13,、對新入職員工進行入職業(yè)務(wù)培訓,。

14、在工作中對員工進行評估,、獎勤罰懶,，做到公平、公正,、公開,。

16、與工作相關(guān)連部門保持良好溝通的合作關(guān)系,。

17,、化解員工之間的矛盾、處理好員工,、同事,、客人的關(guān)系了解員工思想狀況。

18,、處理客人簡單投訴,、解決不了報告上級處理。

19,、營業(yè)時,，做好工作交接記錄，并簽名確認,。

20,、營業(yè)結(jié)束，檢查水,、電,、門是否關(guān)閉、上鎖,，檢查是否有遺留火種,，關(guān)閉好所有電源開關(guān)方可離開。

ktv月工作計劃篇十

一,、 工作內(nèi)容(工作重點)：

1,、 制定__年業(yè)績目標與營銷策略

2、 春節(jié)前的準備工作

3,、 員工的教育培訓,、激勵與考核工作

4、 創(chuàng)新點

5,、 成本管控

6,、 服務(wù)品質(zhì)提升

7、 各項預(yù)案的擬定及演練及修正與完善

8,、 新歌添加與系統(tǒng),、硬件的抽查

9、 學習計劃,，做一名合格的ktv經(jīng)理人

二,、 工作方法與時間

(一)業(yè)績目標與營銷策略

1、一月份中旬制訂出__本店業(yè)績目標,，并細化到每月的業(yè)績目標中,，使我們每月的業(yè)績目標明確;營銷策略方面，目前陽泉自由風,、神話等娛樂場所陸續(xù)開業(yè),，我們面臨著行業(yè)競爭，所以要求我們應(yīng)有足夠的準備加以應(yīng)對,，首先鎖定本店的目標消費群體是最重要的,，故大力推銷本店會員卡，吸納本店的固定客戶群成了當務(wù)之急,，從元旦起至農(nóng)歷正月末,，正值本店的待客高峰期，我們一定要利用這個好時機運用方法大量的推廣及促銷會員卡：

2),、十九日培訓上崗進行專職銷售會員卡;

4),、辦理本店的vip儲值卡可免費贈送本店會員卡。

2,、一月份正值學生寒假返鄉(xiāng),，應(yīng)看準時機拉攏這批消費群體，本月十日即應(yīng)開展學生卡活動,，將預(yù)熱期計算其中,，活動越快開始實行越好。

3,、戰(zhàn)線應(yīng)擴大到平定縣和盂縣,，這塊市場我們應(yīng)先入為主。利用春節(jié)的噱頭運用電視媒體向平定縣和盂縣人民拜年!進入三月份新年過后再利用媒體做一些宣傳造勢我覺得非常有必要,?？衫谜{(diào)頻廣播、短信群發(fā),、公交車及站牌,、dm單頁做些低成本的廣告，了解一下兩地市場消費潛力,?？梢缘脑捲傧麓髿饬屨急镜暝趦傻氐氖袌龇蓊~,。

4、進入三,、四月份,，待客量較二月相比呈下降趨勢。這樣就需要我們想點子來應(yīng)付,，挑選陽泉市各個行業(yè)的no1!主動出擊與對方洽談合作,，實現(xiàn)互惠及雙贏，共同分享客戶群體,，資源共享,。使之能夠緩解待客量的下降對業(yè)績造成的下滑影響。

5,、四月份可搞一周年店慶,，利用店慶期間推出一系列優(yōu)惠措施吸引消費群體的加入。

6,、進入暑期針對于學生證歡唱活動可繼續(xù)開展,。

7、八,、九月份可搞公益活動,，(建議協(xié)助施華洛或紐約搞一場集體婚禮，產(chǎn)生的社會效益共享,。本人在安徽馬鞍山時一家廣告公司舉辦的集體婚禮收效不錯,。)用來提升本店在陽泉市的知名度與口碑。

8,、每月二十日策劃好白班下月的新優(yōu)惠活動,，主要目的為了提升白班的業(yè)績與人氣，且能提升晚班人氣,，對整體業(yè)績也起到一定的帶動作用,。

9、每個法定及特殊節(jié)日前半個月開始策劃節(jié)日的營銷活動,，并于例會上提出由所有干部討論,，提前做好活動宣傳。

10,、了解自己,、了解市場、了解對手,。年前針對陽泉的娛樂場所進行一次針對競爭對手的大規(guī)模的市調(diào),。除此之外還要進行市場調(diào)研、消費者調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研,。根據(jù)這些了解的情況隨時對營銷策略進行修改,、補充、完善,。

ktv月工作計劃篇十一

1,、準備好個人儀容儀表，佩戴工號牌(等同干部工服),。

2、查看營運部交接本(針對于設(shè)備維修方面)

3,、打卡上班,。

4、檢查維修間工具是否正常(維修工具),。

5,、檢查維修間設(shè)備是否正常(在維修中的設(shè)備)。

1,、確認點歌系統(tǒng)主機是否正常,。

2、至營運現(xiàn)場干部了解包廂的音響效果,。

3,、檢查所有包廂的麥克風是否配齊、無線麥克風電池是否夠用,。-直接處理

7,、檢查所有麥克風的線頭是否有松動、線路是否正常,。---------直接處理

8,、檢查每個包廂的麥克風音量是否一致、喇叭是否有異常,。-----直接處理

9,、所有相關(guān)設(shè)備的清潔，線路整理工作,。

10,、備用麥克風10個(維修好的)放到前臺。

11,、正常麥克風和其它設(shè)備維修,。

12、根據(jù)營運需求現(xiàn)場調(diào)音,。

13,、每天3-5間至包廂填寫意見卡，主詢問音響效果。

14,、保證好維修耗材的安全量,。

15、保管好維修工具的使用(每周盤點一次)采取責任制,，遺失賠償,。

16、把當天工作情況詳細記入檔案(工作日志存放于前臺)

3,、其它空閑時間做設(shè)備清潔和線路整理,。

1、設(shè)備每天檢查1次,。

2,、設(shè)備每周盤點1次。每周一向公司遞交盤點報表,。

3,、設(shè)備每周測試1次。每周三設(shè)備測試(店內(nèi)1-2名以上干部到場)

4,、送回廠家維修的設(shè)備和不能使用的設(shè)備報備給經(jīng)理確定

1,、進出包廂的禮貌用語。

2,、維修進展等交接工作,。

ktv月工作計劃篇十二

1、準備好個人儀容儀表,，佩戴工號牌（等同干部工服）,。

2、查看營運部交接本（針對于設(shè)備維修方面）

3,、打卡上班,。

4、檢查維修間工具是否正常（維修工具）,。

5,、檢查維修間設(shè)備是否正常（在維修中的設(shè)備）。

1,、確認點歌系統(tǒng)主機是否正常,。

2,、至營運現(xiàn)場干部了解包廂的音響效果,。

3、檢查所有包廂的麥克風是否配齊,、無線麥克風電池是否夠用,?！苯犹幚?/p>

7、檢查所有麥克風的線頭是否有松動、線路是否正常,?！苯犹幚?/p>

8、檢查每個包廂的麥克風音量是否一致,、喇叭是否有異常,。—————直接處理

9,、所有相關(guān)設(shè)備的清潔,，線路整理工作。

10,、備用麥克風10個（維修好的）放到前臺,。

11、正常麥克風和其它設(shè)備維修,。

12、根據(jù)營運需求現(xiàn)場調(diào)音,。

13,、每天3—5間至包廂填寫意見卡，主詢問音響效果,。

14,、保證好維修耗材的安全量。

15,、保管好維修工具的使用（每周盤點一次）采取責任制,，遺失賠償。

16,、把當天工作情況詳細記入檔案（工作日志存放于前臺）

1,、10：00—12：00為檢查時間。

2,、12：00—19：00為維修時間,。

3、其它空閑時間做設(shè)備清潔和線路整理,。

1,、設(shè)備每天檢查1次。

2,、設(shè)備每周盤點1次,。每周一向公司遞交盤點報表。

3,、設(shè)備每周測試1次,。每周三設(shè)備測試（店內(nèi)1—2名以上干部到場）

4、送回廠家維修的.設(shè)備和不能使用的設(shè)備報備給經(jīng)理確定

1、進出包廂的禮貌用語,。

2,、維修進展等交接工作。

ktv月工作計劃篇十三

目的：對新員工一定的了解

1,、文化程度2,、曾經(jīng)經(jīng)受那些培訓3、性格傾向4,、工作經(jīng)驗,、

二、公司基本簡介(30)分鐘

目的：讓新員工對公司文化,、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式有一定的了解

1,、企業(yè)文化、背景2,、企業(yè)組成部分3,、主要經(jīng)營方式

4、企業(yè)理念,、發(fā)展方向……了解(10)分鐘

目的：讓員工做到是公司的一部分---伙伴

三,、ktv基本知識了解(50)分鐘

目的：讓員工了解公司的基本房間規(guī)格和酒水知識

1、ktv房間的介紹

內(nèi)容：房間規(guī)格大孝開房價格,、房間分布………………

2,、酒水知識介紹

內(nèi)容：酒水的分類、價格,，產(chǎn)地,，度數(shù)

四、站姿,、進門,、托盤練習(40)分鐘

目的：練習員工的最基本的動和靜

內(nèi)容：實地演習指導(dǎo)學員練習……………………

五、自由熟悉房間以及酒水知識(30)分鐘

六,、課后作業(yè)

1,、背包間規(guī)格大小，布局,，開放價格

2,、背酒水價格，產(chǎn)地,，度數(shù)和種類

3,、托盤自我練習

第二天

一、回顧第一天作業(yè)(40)分鐘

目的：鞏固基本知識

1,、背包間規(guī)格大小,，布局,，開放價格

2、背酒水價格,，產(chǎn)地,，度數(shù)和種類

3、托盤自我練習

二,、器具的認識(20)分鐘

內(nèi)容：酒具的基本知識介紹,、酒與酒具的基本搭配

三、基本服務(wù)流程演習和練習(120)

內(nèi)容：……………………

四,、課后作業(yè)

4,、熟悉服務(wù)流程的基本程序5、熟悉酒具和搭配6,、了解設(shè)備的開關(guān),，迎、送客標準

第三天三小時

b,、基本服務(wù)流程實際操作練習

二,、高品位服務(wù)的管理秘訣(40)分鐘

目的：掌握服務(wù)的要領(lǐng)

內(nèi)容……………………

三、ktv服務(wù)禮儀(30)分鐘

目的：服務(wù)員了解服務(wù)過程中的基本禮儀

內(nèi)容：……………………

四,、課后練習

第四天

一,、復(fù)習簡單包間知識,酒水知識40,基本服務(wù)流程70分

二、高品位服務(wù)的管理秘訣40

三,、ktv服務(wù)禮儀30

第五天

一、包間,酒水知識20

二,、統(tǒng)一基本服務(wù)流程120

三,、了解顧客類型20

四、ktv包廂營業(yè)突發(fā)時間處理技巧30上

第六天

一,、酒水包間知識20分

二,、演習服務(wù)操作流程以及服務(wù)技巧120

三、ktv包廂營業(yè)中突發(fā)事件的處理技巧40中

第七天

一,、整體服務(wù)流程實際操作演習140

二,、ktv包廂中營業(yè)突發(fā)事件的處理技巧40下

三、公司的基本規(guī)章管理制度和獎,罰標準30

結(jié)后語

考核內(nèi)容：(寫一份服務(wù)員工作心得體會)

怎樣才能做好一個合格服務(wù)員?

服務(wù)員首先要具有服從意識,。第一生命力就是做好自己的本職工作,，要有良好的心態(tài)，好的品德,，要有團隊精神!主動,，勤快，熱情,，好學,，有求必應(yīng),，善于觀察顧客的需要。做事高效率,，尊重上級,，樹立客戶至上的理念。