時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

財務(wù)重點工作計劃表篇一

加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,，房地產(chǎn)財務(wù)工作重點,。

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元,，其中每月均增加xx萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元,，每月均增加xx萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的xx%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬元，占應(yīng)收款xx%,。

4,、實現(xiàn)凈利潤xx萬元。

5,、委托銀行扣款成功率達%,。

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢,，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理，提供差別化,、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收,，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神，工作總結(jié)《房地產(chǎn)財務(wù)工作重點》,。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育,，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖,，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則,。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。會計監(jiān)督,。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集,、資金運用、費用開支,、收入實現(xiàn),，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。

其次，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車,，不合適的人請下車,。

其三，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵,。

其五，關(guān)注細節(jié),，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進,、再跟進,。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理,，而人事管理績效管理,。

財務(wù)重點工作計劃表篇二

房地產(chǎn)財務(wù)工作重點

一、指導(dǎo)思想加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，房地產(chǎn)財務(wù)工作重點,。

二,、主要經(jīng)營指標(biāo)

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,，每月均增加萬元。

2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%,。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%,。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達%,。

三,、

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務(wù)層層分解,，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作,。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),。杜絕漏收和少收，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費,，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃,。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育,，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神,，工作

總結(jié)

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖,，前進路上有方向,，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃,、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核,，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)公務(wù)員之家的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督,。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任,。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益,、成本費用,、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù),。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意,，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,，做到分級負責(zé)、職責(zé)分明,、相互制約,。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生,。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，維持投資者權(quán)益,，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行,。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力,，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,，理論給予實踐方向性指導(dǎo),，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不能模棱兩可,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四,，倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵,。

其五,，關(guān)注細節(jié)，跟進,、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進,、再跟進,。

其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理績效管理,。

財務(wù)重點工作計劃表篇三

財務(wù)會計工作應(yīng)充分發(fā)揮“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，及時提供、

做好財務(wù)預(yù)測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析,，提高公司經(jīng)濟效益,。

(一)按時完成日常會計記錄和會計工作，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理，完善公司內(nèi)部會計管理和控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計制度及方法,。

2、完成目標(biāo)預(yù)算和制定,，做好公司財務(wù)管理制度起草工作,，加強財務(wù)制度建設(shè)。

3,、做好日常核算,。按照會計制度，分清資金渠道,，認真審核各原始憑證,，正確使用會計科目，細化成本核算,，編制會計憑證,，記賬。做到“三及時”:即及時編制相關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)部門;及時裝訂會計憑證;及時結(jié)清往來賬款,。出納人員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確的登記銀行和現(xiàn)金賬，從而實現(xiàn)日清月結(jié);嚴(yán)格的支票接收程序,，按要求簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票,。

4、做好會計檔案管理,。

(二)加強公司資金管理

1、擬定公司年度資本預(yù)算,，并提交董事會批準(zhǔn),。

2、擬定公司的籌資計劃,，并提交董事會批準(zhǔn),。

3,、調(diào)度公司資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用,。

4,、加強公司的庫存管理和應(yīng)收賬款管理。

1,、做好全面預(yù)算,，提供全面準(zhǔn)確的.經(jīng)濟分析和建議，做好公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,。

2,、根據(jù)財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地安排調(diào)度資金,，充分利用調(diào)度資金

財務(wù)重點工作計劃表篇四

1,、優(yōu)化財務(wù)記賬工序，提高記賬效率,。

2,、賬務(wù)規(guī)范化操作，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

3,、月底對賬清帳，確保報表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀公司財務(wù)狀況,。

4,、匯總各部門預(yù)算，并在實施過程中及時反饋和控制,。

5,、財務(wù)角色轉(zhuǎn)化，從記賬報告到管理支持,，甚至決策經(jīng)營,。

傳統(tǒng)的會計首要職能是正確、完整的記錄企業(yè)的經(jīng)濟行為,，但隨著企業(yè)的發(fā)展,，管理者需要更多的數(shù)據(jù)作為決策的科學(xué)依據(jù)，這也就對會計部門提出了更高的要求,。會計部門首先要從單純的記賬,、報告中解脫出來，更多的參與到各部門的決策活動中,，體現(xiàn)于對管理的.支持及預(yù)算的控制,。

1、對于記賬方面，記賬員必須積極優(yōu)化工序,，減少記賬工作所耗用的精力,。

(1)由于我們的用友系統(tǒng)較為健全，各模塊功能能滿足明細數(shù)據(jù)需求的,，在總賬可以做簡化記賬處理,，各部門自有明細數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜,，經(jīng)優(yōu)化可以達到原效果,，記賬更方便的，經(jīng)審批可以做簡化處理,。

(2)財務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門,，因此，對于反映當(dāng)期的收入費用等會計資料,，各部門必須及時傳遞到財務(wù),。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務(wù)，每周一次,，不得推延以免耽誤財務(wù)入賬時間,。

(3)獨立分部應(yīng)當(dāng)保持銀行存款的獨立，收入,、支出應(yīng)當(dāng)獨立使用自己的賬號,，減少交叉入賬，付賬,，以減少記賬員的工作量,。尤其建議直營店的賬號辦理網(wǎng)銀，財務(wù)這邊可直接使用該賬戶支付對應(yīng)的費用,。不走交叉賬務(wù),。

2、提高財務(wù)規(guī)范化操作,，滿足長遠的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

會計分為內(nèi)部管理會計和財務(wù)會計，內(nèi)部管理會計偏向于對管理者財務(wù)信息需求的提供,，財務(wù)會計則是偏向于對投資者,，外部監(jiān)督部門的報告，因此,，財務(wù)會計是受到會計法,、經(jīng)濟法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。小企業(yè)一般無法達到財務(wù)會計的水平,，即使是確有其事的經(jīng)濟行為,，由于缺乏發(fā)票等單據(jù)等原因,，無法計入財務(wù)會計賬務(wù)中，但是為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟行為,，我們會在內(nèi)部管理會計中體現(xiàn)出來，這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的,。但隨著企業(yè)做大做強,，財務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這部分差異,，得到外部投資者,，監(jiān)督部門的認可。因此,，在20xx年,，財務(wù)部門會對12年中賬務(wù)不合理的、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié),，同時制定新的報銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),，使公司的財務(wù)逐步走向正規(guī)化。

3,、對賬清帳,，使得財務(wù)報表簡明易了，更具解讀性,。

賬務(wù)清理是財務(wù)工作的重點,，它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長的一個會計期間積累的財務(wù)數(shù)據(jù)得到簡化,，突出財務(wù)現(xiàn)狀,。通常的財務(wù)報表將一個會計期間內(nèi)的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過各個科目來呈現(xiàn)，但是由于管理者并不一定精通會計,，使得報表的閱讀性不強,，對賬清帳使得每個科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查，明明白白,，方便管理者閱讀,，方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤,，挽回損失,。

4、支持預(yù)算管理,，減少財務(wù)審批責(zé)任,。

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，13年公司全面啟動預(yù)算管理,，財務(wù)部主要負責(zé)匯總各部門預(yù)算,，并及時將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門,，以方便預(yù)算控制及調(diào)整。財務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費用報銷,，費用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握,，財務(wù)人員不對報銷范疇，報銷金額做審批(但實有異議的也可以提出),，以減少財務(wù)人員與費用報銷人的沖突,。

5、財務(wù)的角色轉(zhuǎn)化,，降低記賬報表耗費的時間精力,，增加參與各部門決策的財務(wù)核算。

此項目標(biāo)可以理解為管理者對財務(wù)提出的其他工作要求,，財務(wù)人員要從記賬,、報表的牢籠中解脫出來，至少保留40%的`時間與精力來滿足賬務(wù)報表外的其他會計工作,，如安全庫存線,、資金流分析、活動成本核算,、標(biāo)準(zhǔn)成本等,。

財務(wù)重點工作計劃表篇五

作為一名財務(wù)負責(zé)人，樹立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀,，是做好財務(wù)工作的重要前提,。財務(wù)的基本職能是監(jiān)督，但僅僅做好監(jiān)督還不夠,。優(yōu)秀的財務(wù)團隊要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的.前提下,，為其他部門提供良好的服務(wù)工作，使其他各部門工作能及時,、有效完成,。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉，方能獲得集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,，使財務(wù)工作的價值化,。

財務(wù)負責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對公司的基本情況進行了解,，包括整個項目的基本情況,、開辦期的期限、開辦費金額,、人員編制,、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負責(zé)人多溝通,，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù),，為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ),。

財務(wù)負責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗資,、工商注冊等工作,，財務(wù)負責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求，對已辦理的各種證照進行整理歸檔,，對尚未辦理的各種手續(xù)進行登記,，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強溝通，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照,，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，影響公司的良好形象,。

商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入,，開辦費是其最主要的經(jīng)費來源。公司在對開辦費進行分解上報后,，隨著時間變化,，分解內(nèi)容可能需要進行適當(dāng)調(diào)整。財務(wù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際工作需要,，對需要調(diào)整的項目及時調(diào)整,，以便于后期支出時進行合理監(jiān)控，既滿足工作需要,，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi),。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多,，各種不可預(yù)計費用相應(yīng)會比平時增加很多,，這其中會有相當(dāng)部分需計入開辦費。所以在前期的費用支出中,，應(yīng)遵循謹慎性原則,，適度從嚴(yán)把控各項日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用,。

招商推廣費用是專項費用,，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段,，就要督促,、配合其做好整個開辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預(yù)算,，嚴(yán)格按預(yù)算支出,。同時在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團要求提交各種相關(guān)手續(xù),，如費用預(yù)算審批oa,、合同,、合同審批表、三方比價或直接發(fā)包審批,、招投標(biāo)審批,、驗收手續(xù)等。

財務(wù)重點工作計劃表篇六

作為學(xué)校的財務(wù)出納工作人員,，自然是做好本職工作在先,，為學(xué)校節(jié)儉每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作,，特制定出出納工作計劃：

財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著十分重要的作用,。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,，特作出計劃。

參加財務(wù)人員培訓(xùn),，提高認識,，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則資料,，要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)賬簿的登記。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情景,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的'作用,，為學(xué)校供給財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳。

4,、財務(wù)人員必須按崗位職責(zé)制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

強化監(jiān)督制度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能貼合學(xué)校發(fā)展的步伐。

財務(wù)重點工作計劃表篇七

201x年,，集團計劃財部每位員工都認真貫徹落實了各項工作，扎實有效地推動了財務(wù)工作健康穩(wěn)定開展,。為了總結(jié)成績和經(jīng)驗,，查找不足，改進工作,，明確下一年度的工作重點,，現(xiàn)對201x年年度進行工作總結(jié)，并對201x年重點工作進行部署?，F(xiàn)就各項工作匯報如下：

一,、財務(wù)隊伍情況概述：

集團計財部經(jīng)歷了：去年一人，今年四月份三人,，八月份四人,，十月份七人的逐步壯大、職能逐步完善的過程,。

現(xiàn)今,，集團計劃財部，下設(shè)三個部門,，財務(wù)部,、會計部、稅務(wù)部,。分別為：財務(wù)部三人,，會計部兩人，稅務(wù)部一人,。

二,、財務(wù)團隊建設(shè),、內(nèi)部管理情況：

內(nèi)部管理：計財部劃分為三條線，財務(wù)線,，會計線,，稅務(wù)線。

財務(wù)線：主抓整個集團預(yù)算,，負責(zé)預(yù)算管理制度的建立,、編制、修改,、完善,，并對預(yù)算進行培訓(xùn)、分析,、檢查,、跟蹤，另外參與各項目財務(wù)評估,，損益分析等,；其他重點工作如：整個集團工程付款審核、整個集團超五萬以上付款審核,、整個集團合同審核及其他工作,。

會計線：主抓整個集團核算，負責(zé)核算體系制定,、編制,、修改、完善,，并對核算進行分析,、檢查、跟蹤,，另外,，進行每月報表的合并，各級子,、孫,、分公司核算的培訓(xùn)、監(jiān)管,、指導(dǎo)等工作,。

稅務(wù)線：主抓整個集團稅務(wù)，負責(zé)稅務(wù)體系制定,、編制,、修改、完善，

對所有項目達到事前籌劃,、事中監(jiān)管,、事后總結(jié)等；另外負責(zé)整個集團稅務(wù)培訓(xùn)工作,、稅務(wù)籌劃工作,、稅務(wù)檢查工作、突發(fā)事項處理等工作。從九月以來，以上功能已逐步體現(xiàn),，并開始正常全面運作,。

三,、201x年，財務(wù)工作完成情況：

1、財務(wù)線：

2）完成了日常合同審核及重大合同審核。主要關(guān)注涉及價款,、付款方式及發(fā)票開具等財務(wù)類條款，針對合同審核為規(guī)范審核的范圍與關(guān)注重點,，還起草了《合同審核指引》,。

3）完成了整個集團工程付款審核、整個集團五萬以上付款審核及總部費用報銷審核,，為各經(jīng)營管理及集團各部門日常運轉(zhuǎn)提供支持與服務(wù),。

4)起草了預(yù)算管理制度及相關(guān)預(yù)算表格統(tǒng)一模板。為了未來在集團系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本部門起草了預(yù)算管理辦法、全面預(yù)算管理表格統(tǒng)一模板,、集團本部費用預(yù)算管控制度等,，為實行預(yù)算管理與控制做好了基礎(chǔ)工作。

5）制定了主要財務(wù)指標(biāo)表格模板,，并已下發(fā)各公司每月報送相關(guān)數(shù)據(jù),。主要是設(shè)置反映各年度業(yè)績完成情況的關(guān)鍵指標(biāo)項目并形成模板，每月編制主要財務(wù)指標(biāo)表格報送集團高層,，以便為公司決策提供依據(jù)與支持,。

6）制定了201x財年考核業(yè)績目標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)。按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求與安排,，本部門主要是完成了各地目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)中財務(wù)類指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法等工作,。

7）起草了各銷售數(shù)據(jù)報送集團財務(wù)統(tǒng)一表格模板。

8）起草了集團外派財務(wù)總監(jiān)管理與考核辦法,，以加強集團對外派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督與管理,，以此監(jiān)控子公司的日常運作、財務(wù)行為并貫徹集團公司的工作部署，確保信息暢通規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,，維護集團公司整體利益,。

9）與集團人力資源部共同制定了201x財年1-3季度工作總結(jié)、4季度工作計劃及財年預(yù)算匯報模板,。

10）對各地財務(wù)基礎(chǔ)情況做了摸底工作,。主要是收集了各財務(wù)部組織架構(gòu)、人員編制及在崗情況,、各崗位職責(zé)說明,、財務(wù)人員招聘、培訓(xùn),、考核程序與方法,、年度財務(wù)工作計劃、財務(wù)制度建立與執(zhí)行,、亟需解決的問題及建議等資料,，整理歸檔并形成了專題匯報。

11）協(xié)助了南昌,、南寧,、西安開盤財務(wù)工作，保障了開盤工作順利進行,，同時根據(jù)的特點起草了開盤期間相關(guān)財務(wù)工作指引,。

12）對南昌、南寧財務(wù)管理及會計核算情況進行了檢查,，并形成了相關(guān)檢查報告報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

13）在南寧前任財務(wù)總監(jiān)已離任而現(xiàn)任財務(wù)總監(jiān)尚未到崗期間臨時負責(zé)了南寧財務(wù)工作，保證了南寧財務(wù)工作的順利運轉(zhuǎn),。

14）梳理了各公司資金支付權(quán)限與流程,，并形成相關(guān)體系文件，審核中,。

2,、會計線：

1）制定了統(tǒng)一會計科目與統(tǒng)一會計核算與管理制度，并已發(fā)給各公司參照實施,，促進了集團會計管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,。同時、通過下發(fā)統(tǒng)一會計科目與統(tǒng)一會計核算與管理制度,、統(tǒng)一安排與部署各公司新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作,，推動了金碟集團版信息化系統(tǒng)項目的實施進度。

中報按期披露,。

3）制定了年終決算表格,、子公司報表格式及合并報表格式，并完成了相關(guān)填表指引文件。

3,、稅務(wù)線：

2)編制《房地產(chǎn)各個環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險提示及建議》,，并將開展培訓(xùn)工作。

3)提出整個集團年底稅務(wù)工作要求以及下年度工作計劃進行了安排,及時整理了集團各子公司稅務(wù)問題報告,。

4）協(xié)助解決西安就地上建筑物轉(zhuǎn)到我司名下的`前期遺留問題,。并對南寧包銷合同中遇到的涉稅問題進行商討并提出看法。

四,、與公司各部門協(xié)調(diào)合作情況：

受制于整個公司的架構(gòu)及流程現(xiàn)狀,，在日常工作中難免會出現(xiàn)一些溝通、協(xié)調(diào)不暢的情況,，如報送資料不及時,、對報送數(shù)據(jù)嚴(yán)肅性不夠等，但總體上還是能不至于嚴(yán)重影響工作進展（已經(jīng)積極起草了相關(guān)制度,，例如：外派財務(wù)總監(jiān)管理制度,、整個集團資金支付權(quán)限及流程、銷售傭金計算,、審核,、發(fā)放流程等）。

五,、存在的問題及改善建議：

1,、財務(wù)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化還有待提高與加強,。

2、各公司財務(wù)人員素質(zhì),、工作能力參差不齊,，需要加強常規(guī)培訓(xùn)（例如：每年多次組織財務(wù)培訓(xùn)、會計培訓(xùn),、稅務(wù)培訓(xùn)等，并以沙龍的形式進行交流,、探討,，現(xiàn)場解決一些工作上的難點、疑點,。）,。

3、財務(wù)層面對各公司的約束力不夠,，這個約束力在集團財務(wù)相對各公司

財務(wù)是一個方面,，更主要的是各公司財務(wù)對各公司其他部門，也有各財務(wù)人員自身方面因素也一定聯(lián)系，但問題的根源還在于整個公司體制與架構(gòu),。

六,、需集團公司提供的協(xié)助和支持：

1、集團高層層面牽頭,，組織對影響工作效率的架構(gòu),、流程進行梳理與完善。

2,、集團高層,、各公司充分尊重財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的地位與權(quán)力。

七,、201x年重點工作思路：

1,、建立集團財務(wù)系統(tǒng)直接有效的溝通渠道（目的在于加強信息溝通，促進交流,，提高工作效率,，建立強化大財務(wù)團隊理念），集團財務(wù)與子公司財務(wù)之間,、各子公司之間,、上下級之間要多加強溝通，及時通報各方面信息與存在問題,，改變目前各自為戰(zhàn)的局面,。

2、建立外派財務(wù)總監(jiān)管理,、財務(wù)負責(zé)人考核體系,、問責(zé)制度、財務(wù)管理與會計核算等統(tǒng)一規(guī)范的管理制度,；強調(diào)程序化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、制度化的財務(wù)制度管理體系。

3,、逐步建立并完善集團統(tǒng)一的財務(wù)工作內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng),，并對各地子公司的運營實施積極有效的財務(wù)監(jiān)督，形成對各項成本費用投入,、項目可行性及事后評估機制,。

4、加強對整個集團財務(wù)分析,。從公司的償債能力,、盈利能力,、營運效率、資金使用情況等多方面為財務(wù)分析建立起規(guī)范的財務(wù)分析體系,。

5,、密切關(guān)注稅務(wù)政策的變化，收集整理新的稅收文件,。結(jié)合公司的實際情況,，提出相應(yīng)的實施管理辦法并負責(zé)督促、指導(dǎo),、落實,，提前進行稅務(wù)籌劃。

6,、全面,、系統(tǒng)、持續(xù)收集內(nèi)部和外部的相關(guān)信息,，結(jié)合公司實際,，識別

企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險。分析和描述風(fēng)險發(fā)生的可能性和條件,。并提出排除稅務(wù)風(fēng)險的策略,。

7、利用所掌握的稅收政策,，為公司的開發(fā),、投資、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動,，提供稅務(wù)專業(yè)支持與管理建議,。

7、對整個集團財務(wù)人員,，全面加強培訓(xùn)工作,，積極開展沙龍活動。從財務(wù),、會計,、稅務(wù)等全方面提高整個集團財務(wù)人員的知識水平以及工作質(zhì)量,為財務(wù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

8,、其他,。

財務(wù)重點工作計劃表篇八

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，新的一年繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險,。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定,；會計核算質(zhì)量,；會計報表質(zhì)量；計算機管理,；聯(lián)行結(jié)算管理,；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理及其它,；會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),，外抓收入，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤最大化,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo),。針對目標(biāo)，制定出臺《農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利實施方案》,，圍繞增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量,，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財務(wù)管理,，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下,，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo),。具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,，嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支,、多收多支,、少收少支、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則,，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費,，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提,。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費,、會議費,、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費、郵電費,、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用,。

五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支,。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來,，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強,，但此項工作不敢懈怠，我們要組織人員對重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責(zé)任明確。

以上就是我在新的'一年的財務(wù)工作計劃,。在新的一年中,，我相信自己能夠做的更好，積極創(chuàng)新,。

財務(wù)重點工作計劃表篇九

財務(wù)會計工作應(yīng)充分發(fā)揮“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，及時提供,、

做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析,，提高公司經(jīng)濟效益,。

(一)按時完成日常會計記錄和會計工作，提高工作效率

1,、嚴(yán)格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理，完善公司內(nèi)部會計管理和控制制度,、內(nèi)部審計制度和會計制度及方法,。

2、完成目標(biāo)預(yù)算和制定,，做好公司財務(wù)管理制度起草工作,，加強財務(wù)制度建設(shè)。

3,、做好日常核算,。按照會計制度，分清資金渠道,，認真審核各原始憑證,，正確使用會計科目，細化成本核算,，編制會計憑證,，記賬。做到“三及時”:即及時編制相關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)部門;及時裝訂會計憑證;及時結(jié)清往來賬款,。出納人員應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確的登記銀行和現(xiàn)金賬，從而實現(xiàn)日清月結(jié);嚴(yán)格的支票接收程序,，按要求簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票,。

4、做好會計檔案管理,。

(二)加強公司資金管理

1,、擬定公司年度資本預(yù)算，并提交董事會批準(zhǔn),。

2,、擬定公司的籌資計劃，并提交董事會批準(zhǔn),。

3,、調(diào)度公司資金,，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4,、加強公司的庫存管理和應(yīng)收賬款管理,。

1、做好全面預(yù)算,，提供全面準(zhǔn)確的'經(jīng)濟分析和建議,，做好公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。

2,、根據(jù)財務(wù)預(yù)算,，科學(xué)合理地安排調(diào)度資金，充分利用調(diào)度資金

財務(wù)重點工作計劃表篇十

20xx下半年,，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理,，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理,，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

7、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真的完成每一項任務(wù)。

在下半年里,，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進步，共發(fā)展!

單位財務(wù)20xx年下半年工作計劃

財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好單位的財務(wù)工作。

1,、做到認真詳細的審核各項費用憑證及報銷,，月末按要求及時準(zhǔn)確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失,，貸款重要憑證保管無丟失,。

2、會計與出納互相監(jiān)督,，工作上出現(xiàn)問題及時糾正,，以避免為單位造成損失。

3、根據(jù)會計制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

4,、隨時核算客戶及往來單位的往來情況,，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長。

5,、妥善保管會計檔案資料,，對各種會計憑證、報表歸檔,、立卷、調(diào)閱,、銷毀,。

6、妥善保管好庫存現(xiàn)金,、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定,，辦理款項的收付。

7,、做好數(shù)據(jù)錄入,，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運行及打印賬表,。

8,、做好財務(wù)核算工作，嚴(yán)守財務(wù)數(shù)字密秘,。

9,、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目,，做到賬物相符

10,、做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對,，對未達賬項要及時查詢,，確保賬目相符。

11,、深入研究稅收政策,，合理避稅增加效益。

總之,，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守會計制度,，遵守職業(yè)道德，全面、細致,、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻計獻策,。

財務(wù)重點工作計劃表篇十一

1,、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨,、原料低庫存等……),。

2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進行,。

3,、上級工作指示及交辦事項。

4,、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件,，給下屬培訓(xùn)物料控制。

5,、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤,、促銷達成反饋、呆滯管理,、人員管理……),。

6、需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律,、作業(yè)表單,、工作流程……)。

7,、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查),。

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律,、法規(guī)，加強財務(wù)管理,，進行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金,，改善辦學(xué)條件,，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。

二,、認真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制合理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，低調(diào)做人,，高調(diào)做事,。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1,、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),。

2、加強過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確,，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況,，加強財務(wù)監(jiān)督。

3,、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審,、換證工作,。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作,。

5,、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳,，做到帳帳相符,，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作,。

6,、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循,。避免重復(fù)投資,。

7、圍繞規(guī)劃,，集中使用資金,，打造造亮點學(xué)校，使其達到普九標(biāo)準(zhǔn),。

三,、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，為各項工作的開展提供可靠保障。

2,、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3,、虛心聽取建議,，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4,、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識,，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂,，了解現(xiàn)代教育教學(xué),，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四,、其他工作：

1,、配合學(xué)校搞好人防、技防,、物防工作,。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,。

3,、完成各項臨時性和計劃外工作。

五,、主要活動安排

二月

1,、檢查開學(xué)情況

2、制定財務(wù)工作計劃,。

3,、完成__年經(jīng)費預(yù)算編制

三月

1,、配合物價局做好收費檢查

2、春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

3,、建立學(xué)校財會人員檔案

4,、固定資產(chǎn)檢查

四月

1、寄宿生生活補助發(fā)放

2,、學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法

五月

1,、校舍安全檢查

2、積極參加報賬員培訓(xùn)

六月

1,、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2,、賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、積極參加報賬員培訓(xùn)

八月

1,、聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見,、建議

九月

1、寄宿生生活補助發(fā)放

2,、秋季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1,、分配取暖費

2、配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1,、積極參加報賬員培訓(xùn)

2,、固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、編制財務(wù)決算年報

2,、財務(wù)工作總結(jié)

3,、賬外欠款清查統(tǒng)計

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財務(wù)重點工作計劃表篇十二

在幼兒園的這段時間里,，我每一天都會有所進步,，剛剛步入社會兩年,，我個人的經(jīng)驗也有限,，很感謝幼兒園愿意給我一個學(xué)習(xí)的機會，也愿意給我這樣一個平臺,，讓我可以站在財務(wù)這個崗位上繼續(xù)奮進,。這是我非常榮幸且自豪的事情，所以這兩年我都在不斷的進步,，我知道只有自己持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，未來才可能變得更好。所以接下來的工作當(dāng)中,，我會做好本身的工作,，繼而更加的學(xué)習(xí)向上，鞏固自己的個人素養(yǎng)和能力,。希望能夠在新的一年創(chuàng)造一些新的火花,，也希望能夠在新的一年里能夠把這份工作做到更加完美,、精準(zhǔn)無誤。

在幼兒園里作一名財務(wù),，其實我平時是有很大的壓力的,。一是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重，二是我知道作為一名幼兒園的財務(wù),，我更應(yīng)該注重個人的職業(yè)素養(yǎng),。在個人品格和平時的習(xí)慣作風(fēng)上都保持一個好的狀態(tài)，只有這樣我才不愧于這份職業(yè),，也才不愧于各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的信任和托付,。這一點我是非常清楚的，我也把它徹底的印在了我的心底,。將來一年我會謹記自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，在這條前行的道路上牢記初心，勇敢前行,。

來到幼兒園的時間并不長,，這一路上也犯過一些錯誤。尤其是今年年初的時候,，可能那段時間狀態(tài)不是很好,，總會犯一些粗心的毛病。這一點對于一名財務(wù)來說是非常致命的,，所以我在認識到了這個缺點之后用最快的方式改正過來了,。后面幾個月自己就沒有那么粗心一些了。所以無論做什么我們首先都要從自己的身上去找到問題,，然后解決問題,，我們才有可能去正確的避免這些問題的發(fā)生。所以往后的工作生活中,，我會努力發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題,，不讓問題遺留，給今后的工作帶來更大的困擾,。在此我也想感謝這一年領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任和期待,，也很欣慰自己沒有辜負你們的期望，接下來的一年里,，我會表現(xiàn)更加出色,，希望能夠為自己謀取更多的榮耀！

財務(wù)重點工作計劃表篇十三

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

,，核算規(guī)范化,，費用控制合理化，強化監(jiān)督制度,，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合學(xué)校發(fā)展的步伐。

財務(wù)重點工作計劃表篇十四

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本計劃控制,、各部門費用支出的重任，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,，從而謀取利潤最大化,。

進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建立

4,、各項收支做到賬賬相符,，賬實相符，做到出有憑,，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購、保管等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

5、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,，認真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作、

1,、為全面響應(yīng)公司幾年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認真做好預(yù)算的分析,、分解和落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

2,、加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則,。集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算,；分散控制是由各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,，對應(yīng)付的成本費用進行控制，采取行政負責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好其他費用的使用。

3,、摘好固定資產(chǎn),、流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識,，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率,。

財務(wù)重點工作計劃表篇十五

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,。在新的一年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于學(xué)校,。

二、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

三,、加強規(guī)范

現(xiàn)金管理，做好日常核算,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。做好本職工作的同時,，處理好與同事關(guān)系。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

財務(wù)下半年重點工作計劃

財務(wù)重點工作計劃表篇十六

一,、制度建設(shè)方面,。

2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取分裁辦共同,，對公司各項管理制度進行了梳理。

3,、規(guī)范了人力資流部工做流程,，整理、編削,、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份,。

4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，按公司的事實狀況,，對公司的定員、定編進行了核定,。

5,、依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖,。

二,、聘請、培訓(xùn)方面,。

果部分內(nèi)部分工,，年頭年月的聘請、培訓(xùn)工做是由盛燕負責(zé),，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除,，接辦聘請、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題,，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費,、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,，并組織了_月的一次聘請活動,。

_年_月_加入公司，將聘請,、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,，并取之進行踴躍共同，使工做順利交代。_月底_辭職,，再次接辦聘請工做,，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司,、獵頭公司進行接洽,，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

_月接辦聘請工做后,，共辦理入職_,，離職_(均包括商戶停業(yè)員)，共無_商戶要求代聘停業(yè)員,，其外未落實的無_,，其缺為商戶要求太高，不到符合的人,，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。

三、考核方面,。

1,、公司，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部分無：財務(wù)部,、正常行政管理職員、實習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員,。正在年頭年月進行了使用，左旋肉堿,，,，，不過隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù),。

2、依照公司4月調(diào)零的要求,，設(shè)計了各部分的績效考核表,，包括：副分、售后部,、財務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部,、籌謀部。

3,、7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項目標(biāo)進行了再一次的匯分。

4,、分的來說,，_年的考核工做完成的不是那么抱負,，腳踏實地的說,，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān),，但我的工做做的不敷也是緣由之一,，_年將做出改進。

四,、薪酬方面,。

1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，編削,、圓滿了公司薪酬布局表;

3、對各部分的獎金方案進行了調(diào)零,，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,，舉例：售后部方案從_月到_月共編削了_。且每次編削都無大量的測算工做,。

4,、每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算,，并對各部分薪酬比例進行綜合,。

5、_年正在薪酬管理方面,，只是做了簡略的核算及綜合工做,，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用,，正在_年將做出改進,。

五、其他工做,。

1,、正在體系外，設(shè)計增添了“人事管理體系”,，包括了職員基本消息,、培訓(xùn)狀況,、同動狀況等，進行其一樣平常維護工做,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入,、同動錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2,、_日凡人事檔案的清算,。

3、各部分的銜接工做,，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關(guān)系等,。

4、公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事,。