隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司財務(wù)分析報告篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競爭的加劇,，財務(wù)分析對于公司的經(jīng)營決策起到了至關(guān)重要的作用,。作為企業(yè)管理者，了解公司財務(wù)分析報告的內(nèi)容和方法,，能夠幫助我們更好地掌握公司的財務(wù)狀況,，做出科學(xué)的決策。在閱讀公司財務(wù)分析報告的過程中,，我深刻認(rèn)識到財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要性,，并從中獲得了一些心得體會。

首先,，財務(wù)分析是了解企業(yè)盈利能力的重要工具,。財務(wù)報表中的利潤表可以清晰地展示企業(yè)在一段時間內(nèi)的收入來源以及各種費(fèi)用的支出情況。通過對利潤表的分析,，我們可以了解到企業(yè)的盈利能力是否穩(wěn)定,，是否具有增長潛力。同時,，還可以分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入和其他收入項目的比例,，判斷企業(yè)的盈利模式是否合理,。作為管理者，我們要根據(jù)這些信息對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行評估,，為企業(yè)的未來發(fā)展做出合理的規(guī)劃,。

其次,，財務(wù)分析是了解企業(yè)償債能力的重要工具,。企業(yè)的負(fù)債主要包括長期借款、應(yīng)付賬款,、預(yù)付賬款等,，而負(fù)債的規(guī)模和償債能力直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析,，我們可以清晰地了解到企業(yè)的資產(chǎn)狀況,，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等,。同時,，還可以計算出企業(yè)的負(fù)債比率和速動比率等指標(biāo)，來評估企業(yè)的償債能力,。在日常經(jīng)營中,，我們要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析報告制定合理的資金運(yùn)作策略，確保企業(yè)的償債能力和發(fā)展前景,。

再次,，財務(wù)分析是了解企業(yè)經(jīng)營效率的重要工具。經(jīng)營效率是企業(yè)獲得利益的能力,，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效果和經(jīng)濟(jì)效益,。財務(wù)報表中的現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)的經(jīng)營效率，包括經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量,。通過對現(xiàn)金流量表的分析，我們可以了解到企業(yè)的經(jīng)營活動是否正常,，是否能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流入,，以及企業(yè)在投資和籌資方面的能力。在日常經(jīng)營中,，我們要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析報告來分析和評估企業(yè)的經(jīng)營效率,，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。

最后,，財務(wù)分析是了解企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾ぞ?。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向,。在財務(wù)分析報告中,，我們可以通過對現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等報表的分析，了解到企業(yè)的盈利能力,、負(fù)債規(guī)模以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),。同時，我們還可以通過比較分析企業(yè)與同行業(yè)或者競爭對手的財務(wù)指標(biāo),，來評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。作為企業(yè)管理者，我們在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)大市場份額時,，要結(jié)合財務(wù)分析報告中的數(shù)據(jù)和信息,，確定合適的目標(biāo)和方向。

總之,，財務(wù)分析報告是企業(yè)管理者了解企業(yè)財務(wù)狀況和決策制定的重要工具,。通過對財務(wù)分析報告的閱讀和分析，我們可以更加清晰地了解到企業(yè)的盈利能力,、償債能力,、經(jīng)營效率和發(fā)展?jié)摿ΑＶ挥袦?zhǔn)確地掌握這些信息,，并在日常經(jīng)營活動中靈活運(yùn)用,，才能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。因此,，作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視并善于運(yùn)用財務(wù)分析報告,，將其作為決策的重要參考依據(jù),。

公司財務(wù)分析報告篇二

一、×××××公司概況

我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司,。公司注冊資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn),。主要的市場包括本地市場和國內(nèi)市場,另外,正積極開發(fā)國際市場。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2,、p3產(chǎn)品,實現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式,。公司開源節(jié)流，注重員工技能培訓(xùn),，調(diào)動員工積極性,、能動性。

二,、管理概況

(一),、管理層討論與分析

1、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧：

公司主營業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品,，主要生產(chǎn)p2,、p3產(chǎn)品,。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴，庫存等費(fèi)用也上升了,，成本上升會給公司經(jīng)營帶來很大的壓力,，但也有利于加快行業(yè)的整合速度。

面對激烈的市場競爭,，面對行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場格局,，公司緊緊依“技術(shù)、管理,、營銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競爭能力,，不斷提高品牌的影響力和含金量,。

(二)公司未來發(fā)展的展望

1,、公司市場份額將進(jìn)一步提高。第十年,，公司將繼續(xù)堅持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,，堅持自主創(chuàng)新，堅持精品戰(zhàn)略,，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平,，不斷提升格力品牌的知名度和含金量，不斷完善獨(dú)具特色的營銷模式,，抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會,，進(jìn)一步提高市場份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,。

2,、加速開發(fā)國際市場。出口方面,，隨著與海外客戶交流的不斷增加,，公司的技術(shù)質(zhì)量

優(yōu)勢越來越得到海外客戶的認(rèn)同。因此,，公司p3產(chǎn)品價格比國內(nèi)同行高一些,，客戶也愿意接受。第九年訂單大幅增長,，預(yù)計至少增長30%,。

3、未來兩年資本性開支增大,。隨著公司銷量的不斷增大,，公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能，同時為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平,，降低成本,，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng),，公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。

綜上所述,，第十年年公司經(jīng)營具體目標(biāo)是：銷售收入增長25%以上,，利潤增長15%以上。

三,、財務(wù)報告

1)審計意見：

審計意見：標(biāo)準(zhǔn)無保留審計意見2)財務(wù)報表：比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)

比較利潤表

會工02表

第九年12月31

編報單位：e孚電子股份有限公司日計量單位：萬元

附注說明：第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤總額-第八年凈虧損

公司財務(wù)分析報告篇三

公司財務(wù)分析報告是一項重要的工具,，用于評估和了解公司的財務(wù)狀況。通過對公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋,，我們可以得出關(guān)于公司的經(jīng)濟(jì)健康狀況以及潛在風(fēng)險的結(jié)論,。在閱讀公司財務(wù)分析報告的過程中，我深刻體會到了其價值和重要性,。

第二段：報告結(jié)構(gòu)和要點

公司財務(wù)分析報告通常分為幾個關(guān)鍵部分：財務(wù)概述,、財務(wù)比率分析、現(xiàn)金流分析,、利潤與損失表和資產(chǎn)負(fù)債表,。財務(wù)概述部分提供了公司的背景信息和總體財務(wù)狀況的概述。財務(wù)比率分析則以一系列關(guān)鍵指標(biāo)的計算和解釋為基礎(chǔ),，評估公司的盈利能力,、償債能力和運(yùn)營效率等方面。現(xiàn)金流分析主要關(guān)注公司的現(xiàn)金流入和流出,，以此評估公司的現(xiàn)金流動性,。利潤與損失表和資產(chǎn)負(fù)債表則提供了公司的收入和支出、資產(chǎn)和負(fù)債的詳細(xì)情況,。

第三段：理解與應(yīng)用

通過閱讀公司財務(wù)分析報告,，我學(xué)到了如何識別和評估關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，并將其與同行業(yè)公司進(jìn)行比較,。例如,，通過利用財務(wù)比率，我可以衡量公司在盈利能力,、償債能力和運(yùn)營效率方面與同行業(yè)公司的差異,。這種比較可以幫助我判斷公司的優(yōu)勢和劣勢，并提供了改善公司財務(wù)狀況的建議,。此外,，通過分析公司的現(xiàn)金流情況，我可以預(yù)測公司未來的現(xiàn)金流動性,，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的財務(wù)策略,。

第四段：風(fēng)險分析和決策

除了對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行評估，公司財務(wù)分析報告還為投資者提供了判斷投資風(fēng)險的依據(jù),。通過對公司財務(wù)報告中的風(fēng)險因素進(jìn)行細(xì)致分析,，我能夠預(yù)測公司未來的風(fēng)險和挑戰(zhàn),。這些信息對于投資決策至關(guān)重要，可以幫助我在投資時做出明智的選擇,。

第五段：結(jié)論

公司財務(wù)分析報告是我對公司財務(wù)狀況進(jìn)行全面了解的工具,。通過閱讀和分析報告，我能夠評估公司的財務(wù)健康狀況,、潛在風(fēng)險以及未來的發(fā)展趨勢,。這不僅對于投資者來說至關(guān)重要，也對于公司內(nèi)部的管理者和決策者具有指導(dǎo)意義,。只有通過深入了解和分析財務(wù)數(shù)據(jù),，我們才能做出明智的決策和制定合理的財務(wù)策略，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展,。

通過撰寫以上五段連貫的文章,，我對公司財務(wù)分析報告的重要性和應(yīng)用有了更深入的理解。我相信,，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐,，我將能夠更好地應(yīng)用財務(wù)分析工具和方法，為個人和公司的財務(wù)決策提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和支持,。

公司財務(wù)分析報告篇四

一、基本情況

1,、歷史沿革,。公司實收資本為萬元，其中：萬元,，占93.43%;萬元,，占

5.75%;萬元，占0.82%,。

2,、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3,、公司的組織結(jié)構(gòu)(1),、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡,、高效,，保證信息暢通、傳遞及時,，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4,、財務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

(1),、財務(wù)部職能(略)

(2),、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長x人,、財務(wù)處處長x人,、財務(wù)處副處長x人、成本價格處副處長x人,、會計員x人,。

(3)、財務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

二,、主要會計政策,、稅收政策

1、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,，會計年度1月1日—12月31日,，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù),。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法,。

2、主要稅收政策

(1),、主要稅種,、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%,、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的.x%,。

(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅,。

三,、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

(一)財務(wù)管理制度(略)

(二)內(nèi)部控制制度

1、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金

2,、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款

3,、物資管理制度

4、產(chǎn)成品管理制度

5,、關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四,、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、資產(chǎn)項目分析

(1),、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元,，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行：;賬號：

(2)、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元,，期末x萬元,，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元,、兩年以上三年以下x萬元,、三年以上x萬元。預(yù)計回收額x萬元,。

(3),、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元,。余額構(gòu)成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元,。預(yù)計回收額x萬元,。

(4)、“預(yù)付賬款”(無)

公司財務(wù)分析報告篇五

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實現(xiàn)營業(yè)收入162,601.18萬元,去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入1,013,251.21萬元,，同比減少83.95%;實現(xiàn)利潤總額38,762.71萬元,，較去年同期減少1.83%;實現(xiàn)凈利潤38,762.71萬元，較同期增加14.93%,。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析

1,、資產(chǎn)變動情況

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127,231.22萬元，比上年同期增加443,323.41萬元,，增加53.48%;其中流動資產(chǎn)達(dá)到93,922.28萬元,，占資產(chǎn)總量的7.38%，同比減少86.37%,，非流動資產(chǎn)達(dá)到1,178,308.95萬元，占資產(chǎn)總量的92.62%,，同比增加41.88%,。

2、流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9,922.28萬元,，同比減少59,023.78萬元,，同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%,，應(yīng)收賬款同比減少47.37%,，存貨同比減少9.20%。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用,。同比營業(yè)收入下降8.95%,，大于應(yīng)收賬款下降的幅度。

相對于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場,，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要,。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動資產(chǎn)達(dá)到178,308.95萬元，同期比增加138,347.19萬元,，同期比增加741.88%,。固定資產(chǎn)107,987.28萬元，同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172,231.22萬元,，同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148,762.40萬元,，同比增加7.06%。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%,。企業(yè)的流動負(fù)債比重為41.06%,，非流動負(fù)債比重為41.37%。企業(yè)負(fù)債的變化中,，流動負(fù)債減少14.25%,，長期負(fù)債增加17.64%。

(二)利潤表分析

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入總額1,601.18萬元,，同比減少8.95%;實現(xiàn)凈利潤3,762.71萬元,，同比增加14.93%。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為3,506.09萬元,，較同期減少3.52%;利潤總額為8,762.71萬元,，同比減少1.83%。

成本費(fèi)用同比減少7.18%,，其中營業(yè)成本491.27萬元,，占成本費(fèi)用總額的'67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬元，占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬元,，占成本費(fèi)用總額的3.12%;財務(wù)費(fèi)用為3996.11萬元,，占成本費(fèi)用總額的26.38%。公司營業(yè)收入較去年同期減少83.95%,，成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%,。其中營業(yè)成本同期減少9.74%，銷售費(fèi)用較同期減少9.80%,，管理費(fèi)用較同期減少8.50%,，財務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財務(wù)費(fèi)用,。

公司財務(wù)分析報告篇六

1.華為現(xiàn)在經(jīng)營非常良性,，完全確立了行業(yè)地位，相信在短期之內(nèi)成為世界通信設(shè)備制造商的老大指日可待,，并在很長一段時間無人能超越,。

2.華為的產(chǎn)品門類非常全，并且在每個方向都有很強(qiáng)的競爭能力，都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展,，讓其他對手無懈可擊,，越來越呈現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)的趨勢。

3.通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可能會為改善其財務(wù)狀況,，推遲投資或發(fā)起其他降低成本的措施可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)需求的降低。普遍存在效益下降的情形,，在此背景下,，能夠取得2千多億銷售收入，116億的凈利難能可貴,。

4.行業(yè)競爭加劇,，各個國家的商業(yè)壁壘和保護(hù)主義將會影響到華為在全球通信設(shè)備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。

5.通信設(shè)備行業(yè)不再屬于新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)變成了一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),，這個行業(yè)屬資本密集、技術(shù)密集,、人才密集,，并且先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。華為顯然已經(jīng)站在了至高點,，把其他競爭對手甩在身后,。

6.華為一年三百多億的研發(fā)投入，為自己的發(fā)展提供了保障,，持續(xù)不斷地向市場推出新產(chǎn)品和新功能,，同時降低新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以保持自己的競爭能力,。

7.華為的國際銷售戰(zhàn)略,，同時也是人民幣升值的受害者，在20_年度,，由于人民幣升值導(dǎo)致的損失高達(dá)40億元,。

8.總的看來，華為的生存環(huán)境短期之內(nèi)還能繼續(xù)所向披靡,，長期來看，生存不易,，行業(yè)決定命運(yùn),，博主寧愿相信阿里巴巴能活102年，不相信華為能活這么長時間,，但無論如何,，已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力企業(yè)的佼佼者。

輪值ceo制度

面對外界的不同觀點，任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,，公司命運(yùn)輪替,，如何能適應(yīng)快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法,。cec輪值制度是不是好的辦法,，它是需要時間來檢驗的。

傳統(tǒng)的股東資本主義,，董事會是資本力量的代表,，它的目的是使資本持續(xù)有效地增值，法律賦予資本的責(zé)任與權(quán)利,，以及資本結(jié)構(gòu)的長期穩(wěn)定性,，使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的ceo負(fù)責(zé)制,，是普適的,。ceo是一群流動的職業(yè)經(jīng)理人，知識淵博,，視野開闊,，心胸寬履，熟悉當(dāng)代技術(shù)與業(yè)務(wù)的變化,。選拔其中某個優(yōu)秀者長期執(zhí)掌公司的經(jīng)營,，這對擁有資源，以及特許權(quán)的企業(yè),，也許是實用的,。

華為是一個以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識與客戶的認(rèn)同,，一無所有,。由于技術(shù)的多變性，市場的波動性,，華為采用了一個小團(tuán)隊來行使ceo職能,。相對于要求其個人要日理萬機(jī)，目光犀利,，方向清晰要更加有力一些,，但團(tuán)結(jié)也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益化為目標(biāo),，也不以其利益相關(guān)者(員工,、政府、供應(yīng)商)利益化為原則,，而堅持以客戶利益為核心的價值觀,，驅(qū)動員工努力奮斗,。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)筑華為的生存,。授權(quán)一群“聰明人”作輪值的ceo,，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策,。這就是輪值ceo制度,。

基本的財務(wù)數(shù)據(jù)

銷售總收入達(dá)20_億人民幣，同比增長11.7%,，凈利潤116億人民幣,，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期。20_年在企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)所取得的成績令人振奮,，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售總收入達(dá)446億人民幣,，同比增加44.3%，特別是在智能終端領(lǐng)域強(qiáng)勁增長,，整體出貨量接近1.5億臺,。企業(yè)業(yè)務(wù)第一年作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，較去年同比增長57.1%,，全年銷售收入達(dá)92億人民幣,。20_年華為依然持續(xù)增長并鞏固市場占有率，國內(nèi)銷售收入達(dá)655.7億人民幣,，同比增長5.5%,，海外銷售收入達(dá)1384億人民幣，同比增長14.9%,?；趯Τ掷m(xù)創(chuàng)新的，華為在20_年還增加對研發(fā)的投入,，達(dá)237億人民幣,，同比去年增加34.2%，占據(jù)全年銷售收入的11.6%,。作為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,，華為以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)成功奠定基石,。

基本面分析

1.20_年全球經(jīng)濟(jì)低迷,，部分地區(qū)政局動蕩、匯率波動等因素對公司的經(jīng)營造成了一定影響,。

2.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,，在無線lte領(lǐng)域繼續(xù)保持地位、專業(yè)服務(wù)與國家寬帶等領(lǐng)域取得快速增長,，在電信軟件,、核心網(wǎng)領(lǐng)域，幫助310多家運(yùn)營商客戶提供端到端解決方案和服務(wù),。企業(yè)業(yè)務(wù)成為中國企業(yè)市場ic丁解決方案的主流供應(yīng)商,，成立it產(chǎn)品線，收購華為賽門鐵克,，加強(qiáng)了華為在云計算數(shù)據(jù)中心解決方案的地位,，企業(yè)ict解決方案能力進(jìn)一步提升。

行業(yè)正處于一個新的發(fā)展起點,，零等待,、品質(zhì)至上、簡單至上等用戶體驗需求成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。云計算將得到更廠泛的應(yīng)用,，并將改變ct和it產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。未來5年,，移動寬帶用戶將超過50億,，網(wǎng)絡(luò)流量將增長近百倍。智能終端更迅猛地普及,，成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分,。

4.華為將通過實現(xiàn)“超寬帶”、“零等待”和“無處不在”的信息與通信技術(shù)能力,，滿足用戶對極致體驗的追求,，促進(jìn)個人、企業(yè),、機(jī)構(gòu)和社會之間相互聯(lián)結(jié),，為人們的工作、生活孕育新的巨大機(jī)遇,、激發(fā)出無限可能,。

5.在面對巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn),。從宏觀環(huán)境看,，全球經(jīng)濟(jì)困境還沒有緩解的跡象，通貨膨脹,、匯率波動等加大了公司經(jīng)營成本和風(fēng)險,。全球需求疲軟、資產(chǎn)泡沫破滅,、金融去杠桿化將可能同時發(fā)生,，增加了未來全球經(jīng)濟(jì)走向的不確定性，戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行能力正在經(jīng)受新的考驗,。

20_年的業(yè)務(wù)

解決方案迎接信息洪峰

順應(yīng)移動寬帶業(yè)務(wù)和高清視頻業(yè)務(wù)等的快速發(fā)展,，華為率先發(fā)布,。gasite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)u2net，幫助電信運(yùn)營商積極應(yīng)對海量信息時代的到來,，把握新的機(jī)遇,。

驅(qū)動創(chuàng)新

華為整合成立了“20_實驗室”。作為公司創(chuàng)新,、研究和平臺開發(fā)的主體,，將構(gòu)筑公司面向未來技術(shù)和研發(fā)能力的基石。

云計算“化云為雨”

華為構(gòu)筑了基于云的it解決方案能力,，與300多家合作伙伴攜手,，加速將云計算技術(shù)轉(zhuǎn)化為各行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用。目前,，我們已在全球幫助客戶建設(shè)了20個云計算數(shù)據(jù)中心,。

專業(yè)服務(wù)

發(fā)布業(yè)界的huaweismartcare解決方案，助力運(yùn)營商實現(xiàn)每業(yè)務(wù)每用戶的精準(zhǔn)感知管理,。在60個國家對1巧張網(wǎng)絡(luò)提供管理服務(wù),，幫助客戶卓越運(yùn)營。

智能手機(jī)成就卓越體驗

華為20_年發(fā)布系列明星智能手機(jī),，致力于滿足用戶對體驗的極致追求,。全年，華為智能手機(jī)銷售量約20_萬部,。

匯聚全球優(yōu)勢資源

華為在全球范圍建設(shè)能力中心,，整合全球優(yōu)勢資源，以更有效地服務(wù)客戶,。

提升ict解決方案能力

華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司),，該項收購將有助于增強(qiáng)公司端到端的ict解決方案能力。

華為的戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整,，華為的創(chuàng)新將從電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者領(lǐng)域延伸,，協(xié)同發(fā)展“云一管一端”業(yè)務(wù),，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用,，給世界帶來高效,、綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗,。華為將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運(yùn)營商,、企業(yè)和消費(fèi)者提供ict解決方案,、產(chǎn)品和服務(wù),，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造價值,，豐富人們的溝通和生活,，提高工作效率。

運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò):華為向電信運(yùn)營商提供統(tǒng)一平臺,、統(tǒng)一體驗、具有良好彈性的,，ngle解決方案,，支撐電信網(wǎng)絡(luò)無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運(yùn)營商簡化網(wǎng)絡(luò)及其平滑演進(jìn)和端到端融合,，快速部署業(yè)務(wù)和簡單運(yùn)營,，降低網(wǎng)絡(luò)〔apex和opex)。同時,，華為專業(yè)服務(wù)解決方案與運(yùn)營商深度戰(zhàn)略協(xié)同,，應(yīng)對無縫演進(jìn)、用戶感知,、運(yùn)營效率和收入提升等領(lǐng)域的挑戰(zhàn),，助力客戶商業(yè)卓越。

消費(fèi)者業(yè)務(wù):華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心,，通過運(yùn)營商,、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球影響力的終端品牌,，為消費(fèi)者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應(yīng)用體驗,。同時，華為根據(jù)電信運(yùn)營商的特定需求定制,、生產(chǎn)終端,，幫助電信運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。

企業(yè)業(yè)務(wù):華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè),、金融、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ic丁產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本。

公司財務(wù)分析報告3

公司財務(wù)分析報告篇七

(一),、總體財務(wù)績效水平

公司基本面分析：

1,、公司簡介,、，

2,、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

(1),、國際經(jīng)濟(jì)形勢分析

(2)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析

(3),、行業(yè)狀況分析

(4),、所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

(5)、公司在行業(yè)中的地位及優(yōu)劣勢分析,。

報表及總體評價,、：企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的總體評價

(二)、公司分項績效水平

項目

公司評價

(一),、資產(chǎn)負(fù)債表

1,、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元,。企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,。應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式。因此,建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究,。流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%,。流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%。

在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng),。信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作,。存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風(fēng)險將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作。

總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般,。

2,、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%,長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%。說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平,。企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動負(fù)債減少xx%,長期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%,。流動負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的.流動負(fù)債的降低。

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低,。盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實力的愿望,。未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高,。

總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱,。

企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低。

(二),、利潤及利潤分配表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

凈收益營運(yùn)指數(shù)

1.利潤分析

(1),、利潤構(gòu)成情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元。

其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%。

(2),、利潤增長情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%,。

公司財務(wù)分析報告篇八

（一）行業(yè)概覽

我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝,、包裝印刷,、金屬包裝等，金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右,，主要為食品,、罐頭、飲料,、油脂,、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù),。

我國金屬包裝行業(yè)自20世紀(jì)80年代至今一直處于快速發(fā)展的時期，目前產(chǎn)值已接近1400億元,。

圖1：我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測

1、 行業(yè)特點

發(fā)展迅速,、進(jìn)入門檻低,、競爭激烈。

我國金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多（超過1700 家）,，但多以區(qū)域性,、中小型企業(yè)為主。

伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展,，金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴(kuò)張,。

行業(yè)競爭非常激烈，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對過剩的情況,。

圖2：金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測

2、 產(chǎn)業(yè)鏈模式

金屬包裝業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游,。

上游是原材料供應(yīng)商,，主要是馬口鐵、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè),。

下游是綜合消費(fèi)品客戶群體,，主要是食品、飲料,、日用品等行業(yè),。

紅牛、加多寶、露露等都屬于其下游客戶,。

圖3：金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖

來源：小組整理

上下游分析

【供給端】上游原材料行業(yè)是典型的周期性行業(yè),。

鍍錫薄板（馬口鐵）價格自20xx年—20xx年持續(xù)下降，原料鋁在20xx年有所回升之后繼續(xù)下跌,。

原材料價格變動抑制了產(chǎn)品定價從而影響銷售收入,。

20xx年主要原材料價格已觸底回彈，根據(jù)成本加成定價法,，可以預(yù)計主要產(chǎn)品價格（特別是兩片罐）未來會有所上調(diào),。

圖4：馬口鐵價格走勢圖

來源：中金公司 20xx—10—24研報

圖5：鋁價走勢圖

來源：中金公司 20xx—10—24研報

【客戶端】金屬包裝下游行業(yè)增速放緩。

如圖6,，受宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)放緩以及消費(fèi)整體疲軟等影響,，食品、飲料,、日用品等行業(yè)需求增速普遍回落,。

下游需求放緩，但前期新建產(chǎn)能卻迎來釋放期,，使得短期產(chǎn)能供過于求的現(xiàn)象更加突出,。

但20xx年起，隨著消費(fèi)升級以及供需結(jié)構(gòu)逐步再平衡,，金屬包裝行業(yè)有望迎來觸底回升,。

此外，金屬包裝的應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展,，也將成為新的需求增長點,。

圖6：金屬包裝下游行業(yè)零售額增速回落圖

來源：中金公司20xx—10—24研報

（二）企業(yè)概覽

中糧包裝主要業(yè)務(wù)為投資控股，其附屬公司主要從事消費(fèi)品包裝產(chǎn)品的生產(chǎn),，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一,。

截至20xx年底中糧包裝旗下已擁有26家子公司，在奶粉罐,、氣霧罐,、旋開蓋等多個細(xì)分市場領(lǐng)域均排名第一。

中糧包裝具備出眾的一站式綜合包裝服務(wù)能力,，擁有領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),，主導(dǎo)和參與制訂多項包裝產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擁有二百一十九項中國包裝技術(shù)專利,。

擁有完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系和食品衛(wèi)生安全管理體系,，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到美國和歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

客戶遍及眾多領(lǐng)域的知名品牌,，如加多寶,、紅牛,、娃哈哈、華潤雪花啤酒,、青島啤酒等,。

圖7：中糧包裝控股有限公司基本信息

來源：東方財富網(wǎng)，中糧包裝控股有限公司

1,、 業(yè)務(wù)板塊

業(yè)務(wù)分三大板塊：占比最大的業(yè)務(wù)為馬口鐵包裝,、其次是鋁制包裝，最后為塑膠包裝,。

圖8：中糧包裝基本業(yè)務(wù)圖

來源：小組整理

2,、 重大戰(zhàn)略

混合所有制改革

20xx年1月27日，大股東中糧集團(tuán)完成對奧瑞金27%的股份交割,，中糧包裝成功引入產(chǎn)業(yè)資本持股,，奧瑞金成為其第二大股東。

混合所有制改革取得實質(zhì)性進(jìn)展,。

員工持股計劃

20xx年5月下旬,，中糧包裝與員工簽訂股份認(rèn)購協(xié)議。

本次持股計劃認(rèn)購對象包括11名核心管理層以及192名其他骨干員工,。

兼并收購

圖9：中糧包裝重大戰(zhàn)略

來源：小組整理

二,、資產(chǎn)負(fù)債表分析

中糧包裝是一家主營業(yè)務(wù)突出的制造業(yè)企業(yè)，無交易性金融資產(chǎn),、持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)等投資項目,，是以核心利潤為主要盈利模式的經(jīng)營型企業(yè),。

20xx年以來，中糧包裝實行并購戰(zhàn)略,、進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,，其主營結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些改變，劃分標(biāo)準(zhǔn)也由產(chǎn)成品變成了原材料,，從而應(yīng)對產(chǎn)業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況,。

圖10：主營構(gòu)成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整

來源：wind資訊

（一）貨幣資金

中糧包裝貨幣資金的余額呈下降趨勢，但總體可以維持經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的大壞境下,，較低的貨幣資金余額能減少籌資成本，綜上可知,，中糧包裝的貨幣資金余額是較為適度的,。

（二）應(yīng)收款項

中糧包裝的應(yīng)收款項增長較快，20xx年較13年增長30%,。

未回收資金過多,，這也是導(dǎo)致貨幣資金變少的原因之一。

雖然在經(jīng)濟(jì)下行期間，同業(yè)競爭加劇,，賒銷行為變多,，但放款的賒銷政策同樣能刺激存貨周轉(zhuǎn)，增加銷售,，帶來更多的邊際貢獻(xiàn)來削減單位固定成本,。

總體來說，應(yīng)收款項的增加并非好事,，中糧包裝應(yīng)注意壞賬準(zhǔn)備計提的準(zhǔn)確性,，注重分析債務(wù)人的經(jīng)營狀況并進(jìn)行減值測試，從而規(guī)避資產(chǎn)減值的風(fēng)險,。

較多的應(yīng)收款項也表明,，公司在上下游關(guān)系中處于劣勢地位。

圖11：應(yīng)收和應(yīng)付賬款及票據(jù)的年度變動情況

來源：小組整理

（三）存貨

中糧包裝的存貨逐年遞減,，符合政府倡導(dǎo)的“去庫存,、去產(chǎn)能”的大趨勢。

參考每年都保持在17%的毛利率和逐年上漲的存貨周轉(zhuǎn)率,，可以得出,，中糧包裝以高應(yīng)收賬款刺激存貨周轉(zhuǎn)的舉措基本是成功的。

表1：關(guān)于存貨的財務(wù)指標(biāo)

來源：wind咨詢

圖12：存貨的年度變動情況

來源：小組整理

（四）兩大比率

綜合分析流動資產(chǎn)整體質(zhì)量,，可發(fā)現(xiàn)其流動比率,、速動比率近兩年普遍大于2，這說明其流動資產(chǎn)對流動負(fù)債有一定的保證能力,。

20xx年以來,，兩大比率顯著性上升，其原因在于：首先,，行業(yè)危機(jī)加劇,，集團(tuán)深化資產(chǎn)重組；其次,，中糧包裝放棄短期借貸,，利用長期負(fù)債來實現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略，短期缺口由利潤積累來彌補(bǔ),。

圖13：流動比率,、速動比率的年度變動趨勢

來源：小組整理

（五）非流動資產(chǎn)

中糧包裝的固定資產(chǎn)凈值、商譽(yù)及無形資產(chǎn),、土地使用權(quán)在20xx年有顯著性上升,，與之相對應(yīng)的是集團(tuán)共在三地安裝兩片罐生產(chǎn)線、收購維港實業(yè)及其多家塑料包裝子公司,、在杭州安裝高速鋁制單片罐生產(chǎn)線的擴(kuò)張戰(zhàn)略,。

而20xx年之后,，商譽(yù)及無形資產(chǎn)、土地使用權(quán)都有回落趨勢,，一方面是由于制造業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快,，另一方面則是由于土地使用年限的減少。

公司財務(wù)分析報告篇九

集團(tuán)公司,，是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司,，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體,，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的,，由母公司、子公司,、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體?，F(xiàn)在的集團(tuán)公司，特別是投資類集團(tuán)企業(yè),，經(jīng)營規(guī)模比較龐大,，通常跨地區(qū),、跨行業(yè),，呈現(xiàn)多元化和綜合化特點，子,、孫公司眾多,，管理鏈條較長。如何才能使企業(yè)管理層及時掌握經(jīng)營狀況,，做出有效的決策和戰(zhàn)略選擇,，一份高質(zhì)量的集團(tuán)財務(wù)分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準(zhǔn)確完整的將企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析,，對過去、現(xiàn)在的經(jīng)營成果有充足的認(rèn)知和反思,，從而更好的提高企業(yè)決策水平,。

一、投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告的特點

財務(wù)分析報告是企業(yè)依據(jù)會計報表,、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富,、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法,，將公司的經(jīng)營情況,、資本運(yùn)作情況做出客觀、全面,、系統(tǒng)的分析和評價,，并進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)測而形成的書面報告,。而投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告與一般企業(yè)的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團(tuán)公司由集團(tuán)總部,、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)和成員單位組成,。集團(tuán)總部是的決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資,，產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)是二級決策機(jī)構(gòu),，核心職能是資產(chǎn)配置，成員單位是經(jīng)濟(jì)實體,，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營,。投資類集團(tuán)公司核心在于對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團(tuán)整體利益化,。針對這一的特征,，財務(wù)分析報告應(yīng)更加關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價值創(chuàng)造,、資源配置等方面的情況,。二是由于投資類集團(tuán)公司下面的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，管理鏈條較長,，以至財務(wù)分析報告的內(nèi)容很大一部分需要由下而上的進(jìn)行報送,，各企業(yè)報告?zhèn)戎攸c不同，且上報的流程復(fù)雜,，周期較長,。三是投資類集團(tuán)公司重點關(guān)注股東財務(wù)是否保值增值，股東財富化,，因此在財務(wù)分析報告中應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去,。

二、財務(wù)分析報告的準(zhǔn)備工作

(一)注重財務(wù)分析體系的建立一是需要將財務(wù)分析的重要性進(jìn)行普及,，讓每一個所屬單位都能夠重視,，注意財務(wù)分析和實際業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系;二是需要設(shè)計分析的格式，分析格式要在一定程度上進(jìn)行統(tǒng)一,，方便歸納匯總,，各公司也可根據(jù)自身行業(yè)和業(yè)務(wù)的特點在分析報告中進(jìn)行一些變動;三是明確各級企業(yè)上報財務(wù)報表及分析報告的時間節(jié)點，以便有的放矢的開展工作,，集團(tuán)本部規(guī)定股權(quán)二級企業(yè)的報送時間,，股權(quán)二級企業(yè)可以自行安排下屬企業(yè)報送時間;四是各單位需要有側(cè)重點的進(jìn)行分析，因為所屬公司所處的行業(yè)不同,，業(yè)務(wù)重點也不同;五是需要有后臺保障,，創(chuàng)建穩(wěn)定的信息支持系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)信息的互通;六是建立財務(wù)分析報告的評價體系,，集團(tuán)本部應(yīng)該對各公司分析報告報送時間,、質(zhì)量等情況進(jìn)行評分,，有獎有罰。

(二)財務(wù)分析崗位做好相關(guān)準(zhǔn)備工作提前建立行業(yè)對標(biāo)企業(yè)庫,，在信息支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制財務(wù)分析所需的表格,，例如：公司結(jié)構(gòu)明細(xì)表、收入利潤趨勢分析表,、三率一值測算表,、投資收益分紅明細(xì)表、股權(quán)及固定資產(chǎn)投資明細(xì)表,、分板塊統(tǒng)計表等,，以便在獲取合并數(shù)據(jù)及所屬公司報告以后能夠及時準(zhǔn)確的編制財務(wù)分析報告。

三,、財務(wù)分析報告要點

鑒于投資類集團(tuán)層面的經(jīng)營者大部分都是財務(wù)外的背景,，因此在財務(wù)分析報告草擬過程中應(yīng)盡量不使用專業(yè)術(shù)語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實,，表達(dá)觀點,。在分析報告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進(jìn)行闡述，有利于集團(tuán)的經(jīng)營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經(jīng)營的主要情況,，具體要點說明如下：

(一)總括部分財務(wù)分析報告的第一個部分應(yīng)簡明扼要的對集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行描述,，主要應(yīng)包括收入利潤指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo),、利稅經(jīng)濟(jì)增加值及國有資產(chǎn)保值增值率,、融資投資情況、經(jīng)營凈現(xiàn)金流量,，可以對相應(yīng)指標(biāo)的同比環(huán)比情況進(jìn)行分析,，這些指標(biāo)能夠在開篇就給決策者們一個公司經(jīng)營的直觀印象。其次可以對公司的合并范圍情況以及報告期間新增減少的公司進(jìn)行描述說明,，年度或者季度末還應(yīng)將納入合并報表的單位名稱,、集團(tuán)持股比例、注冊資金,、股權(quán)級次及主營業(yè)務(wù)內(nèi)容編制成表,，讓經(jīng)營層們了解整個集團(tuán)控股公司組織構(gòu)架的概況。

(二)分項部分：

1,、主要財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)對標(biāo)分析。指標(biāo)可選取國資委上年出具的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),，其中就設(shè)有投資類企業(yè)的指標(biāo),。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況,、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行對比,，可以從各個指標(biāo)處于行業(yè)的優(yōu),、良、平均,、較低,、較差的情況看出集團(tuán)公司四個層面的情況，同比指標(biāo)也應(yīng)同樣測算出來以便進(jìn)行對比,。以上可用表格的方式呈現(xiàn),，同時需要用文字描述來表達(dá)。文字描述應(yīng)分別對集團(tuán)的盈利能力狀況,、資產(chǎn)質(zhì)量狀況,、債務(wù)風(fēng)險狀況以及經(jīng)營增長狀況進(jìn)行描述，處于行業(yè)某種水平主要原因是什么,，表明公司承擔(dān)著某種風(fēng)險或不確定性,，應(yīng)該加強(qiáng)那些方面才能解決或者保持某項操作。

2,、同行業(yè)企業(yè)對比分析,。選取同行業(yè)上市的公司，在其季度報表披露的下月財務(wù)分析報告中可增加同行業(yè)對比分析,。主要是對資產(chǎn),、利潤、銷售利潤率,、凈資產(chǎn)收益率,、經(jīng)營凈現(xiàn)金流進(jìn)行對比分析，讓經(jīng)營者們了解本集團(tuán)在業(yè)績所處的地位,。同時應(yīng)該關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢,、宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策、利率,、匯率和稅率,，判斷這些因素對集團(tuán)整體或局部未來經(jīng)營業(yè)績的影響。

3,、投融資情況分析,。融資情況主要從當(dāng)年完成融資金額、歸還金額,、新增融資年化利率,，存量融資金額、結(jié)構(gòu),、年化利率,，以及環(huán)比同比情況進(jìn)行分析比較。還需要將權(quán)益類融資還原為債務(wù)對資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行測算,，并提示風(fēng)險,。擔(dān)保情況主要從新增擔(dān)保金額,，擔(dān)保余額，占凈資產(chǎn)的比例,，以及擔(dān)保的結(jié)構(gòu),，即集團(tuán)內(nèi)部和外部分部進(jìn)行分析。投資情況主要從四方面進(jìn)行描述,，一是股權(quán)投資,，即對參控股公司的注資情況;二是項目及固定資產(chǎn)投資;三是對外發(fā)放委托貸款情況;四是內(nèi)部借款情況，即內(nèi)部單位發(fā)放的統(tǒng)借統(tǒng)貸和調(diào)劑資金情況,。

4,、集團(tuán)控股公司分板塊進(jìn)行分析。投資類集團(tuán)內(nèi)部由于行業(yè)涉及面廣,，首先需要跟戰(zhàn)略部門或是經(jīng)營部門把集團(tuán)的各所屬控股公司分為幾大類,，該板塊的劃分主要以戰(zhàn)略部門的意見為主。其次應(yīng)該分別對每類板塊進(jìn)行資產(chǎn)總額,、凈資產(chǎn),、總收入、利潤總額的絕對數(shù)和相對數(shù)進(jìn)行提取整理,。在板塊劃分時,，可能會出現(xiàn)股權(quán)二級企業(yè)所屬的子公司不在其同一個板塊內(nèi)的情況，這時應(yīng)該采用以末級企業(yè)的報表數(shù)為基數(shù),，上級企業(yè)的數(shù)據(jù)以合并數(shù)減去單戶數(shù)填列出資產(chǎn)和收入利潤指標(biāo),。再次，對整理好的數(shù)據(jù)匯總在一起,，制作圖表,，例如餅圖，讓經(jīng)營者能夠直觀的看出每一個板塊占用資源以及利潤貢獻(xiàn)產(chǎn)出的情況,，同時再對每個板塊內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),、虧損企業(yè)、重要虧損原因進(jìn)行逐一分析,。

5,、集團(tuán)參股企業(yè)情況分析。參股企業(yè)作為投資類集團(tuán)公司一個重要的組成部分也應(yīng)該單獨(dú)劃定一個部分來描述,。主要從其當(dāng)年確認(rèn)的投資收益及分紅方面來描述,，結(jié)合各行業(yè)的情況、宏觀形勢,，對效益主要貢獻(xiàn)單位進(jìn)行描述,，同時對虧損企業(yè)也進(jìn)行問題查找，并重點描述相關(guān)原因。

(三)提示與建議該部分是整個財務(wù)分析報告的結(jié)論部分,，對于投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)提煉,，從詳細(xì)的分析中拔高,，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)價值,、資本流動等重要問題和風(fēng)險進(jìn)行提示,。不只停留于問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議,，必要時提出綜合治理建議,。在整個財務(wù)分析報告的最后進(jìn)行提示與建議，有利于經(jīng)營者們能夠一目了然的關(guān)注到企業(yè)重要的信息,。

四、注意事項

一份高質(zhì)量的投資類集團(tuán)財務(wù)分析報告除了編制前應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，編制時要點突出,，思路清晰,，有理有據(jù)，還應(yīng)該注意以下事項：

(一)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,，重點突出財務(wù)分析人員應(yīng)該對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所了解,，對集團(tuán)所涉及的主要行業(yè)的信息和相關(guān)企業(yè)情況保持高度敏感。應(yīng)該抓住集團(tuán)在可預(yù)見時間內(nèi)的大致方針政策,，領(lǐng)悟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，以便財務(wù)分析報告能夠更貼近公司發(fā)展要求,，同時能夠更準(zhǔn)確的貼合經(jīng)營者最想了解的信息,，做到重點突出。因此做財務(wù)分析不能僅僅只是財務(wù)分析崗位人員自己的事情,，還是應(yīng)該在一定范圍內(nèi)集思廣益,，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。

(二)簡明扼要進(jìn)行論述在分析過程中,，難免會遇到一些復(fù)雜問題,，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗余的語言來解釋的后果可能適得其反,，會讓經(jīng)營者們不知所云,。因此面對這樣的問題，應(yīng)該要理清脈絡(luò),、抓大放小,、摒除無關(guān)信息、簡單描述、對事不對人,、不妄下結(jié)論,。

(三)突出問題及矛盾可持續(xù)反映對于企業(yè)價值創(chuàng)造的重大風(fēng)險和突出問題，應(yīng)在尊重事實的基礎(chǔ)上重點分析,，篇幅可以長一點,，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經(jīng)營層,。針對這些問題如果長時間還未得到改善,，可以持續(xù)進(jìn)行反映，以便經(jīng)營層下決心去解決它,。雖然同屬于投資類集團(tuán),，但每一個集團(tuán)處于不同的環(huán)境，不同的發(fā)展階段,，不同的發(fā)展方向,，因此財務(wù)分析報告的要點和內(nèi)容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團(tuán)財務(wù)分析要點進(jìn)行了探究,，不能一概而論,。

公司財務(wù)分析報告篇十

（一）行業(yè)概覽

我國包裝工業(yè)主要包括紙包裝、塑料包裝,、包裝印刷,、金屬包裝等，金屬包裝行業(yè)產(chǎn)值約占我國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的10%左右,，主要為食品,、罐頭、飲料,、油脂,、化工、藥品及化妝品等行業(yè)提供包裝服務(wù),。

我國金屬包裝行業(yè)自20世紀(jì)80年代至今一直處于快速發(fā)展的時期,，目前產(chǎn)值已接近1400億元。

圖1：我國金屬包裝占包裝行業(yè)產(chǎn)值的比重圖

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測

1,、行業(yè)特點

發(fā)展迅速、進(jìn)入門檻低,、競爭激烈,。

我國金屬包裝企業(yè)數(shù)量眾多（超過1700家），但多以區(qū)域性,、中小型企業(yè)為主,。

伴隨過去幾年行業(yè)的快速發(fā)展,，金屬包裝行業(yè)的產(chǎn)能也持續(xù)擴(kuò)張。

行業(yè)競爭非常激烈,，逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能相對過剩的情況,。

圖2：金屬包裝容器制造工業(yè)銷售產(chǎn)值

來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，20xx年中國金屬包裝容器市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預(yù)測

2,、產(chǎn)業(yè)鏈模式

金屬包裝業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)處于中游,。

上游是原材料供應(yīng)商，主要是馬口鐵,、鋁等原材料冶煉以及加工行業(yè)。

下游是綜合消費(fèi)品客戶群體,，主要是食品,、飲料、日用品等行業(yè),。

紅牛,、加多寶、露露等都屬于其下游客戶,。

圖3：金屬包裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式圖

來源：小組整理

上下游分析

公司財務(wù)分析報告篇十一

鄭州百文股份有限公司,，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)，,。90年代上半期,，鄭百文經(jīng)營情況一直不錯。1996年,，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)發(fā)行a股,，在上海證券交易所掛牌交易。1997年,，主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國內(nèi)上市企業(yè)100強(qiáng),。

1998年,，鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧2.54元的最高記錄。1999年,，鄭百文一年虧掉9.8億元,，再創(chuàng)中國股市虧損之最。20xx年3月,，鄭百文刊登債權(quán)人中國信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告,，8月22日起已暫停公司股票的市場交易。

二,、財務(wù)分析說明

依據(jù)鄭百文公布的1996—20xx年中期財務(wù)報告,、會計師事務(wù)所審計報告,，以及通過其他公開渠道取得的有關(guān)資料，對該公司進(jìn)行財務(wù)分析,。需要特別說明的是：

1,、財務(wù)報表和審計報告說明

（1）鄭百文在1999年度財務(wù)報表附注中承認(rèn)：部份會計記錄混亂，會計處理隨意,，內(nèi)部往來長期未核對清理,。

（2）鄭州會計師事務(wù)所、天健會計師事務(wù)所對其所做的1998年,、1999年和20xx年中期審計報告,，均因鄭百文“所屬家電公司缺乏可信賴的內(nèi)部控制制度、會計核算方法具有較大的隨意性”,，以及“無法取得必要的證據(jù)確認(rèn)公司依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假定編制會計報表”而拒絕發(fā)表意見,。

（3）截止20xx年6月30日，鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá)21億元,，對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果,，目前難以估計。

2,、會計制度說明

鄭百文在會計制度一致性上存在較大差異,。公司對1999年12月31日應(yīng)收款項余額按一年以內(nèi)10%、一至兩年60%,、二至三年80%,、三年以上100%的比例計提了壞帳準(zhǔn)備；對存貨中家電類商品按20%,、其他商品按10%的比例計提了存貨跌價準(zhǔn)備,；對長短期投資分項以其可收回金額低于帳面價值的差額提取了長短期投資減值準(zhǔn)備。但到20xx年中期,，卻又大幅度改變了相關(guān)資產(chǎn)損失準(zhǔn)備的計提方法,，即暫不計提短期投資跌價準(zhǔn)備、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備,、存貨跌價準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備,。

3、有關(guān)結(jié)論說明

本報告主要是站在股東的立場上,，分析其經(jīng)營,、管理方面存在的問題及虧損的主要原因。由于受資料,、時間及其他條件的限制,，報告得出的有關(guān)結(jié)論，可能存在著片面之處,，請閱讀者予以注意,。

三,、行業(yè)比較分析

要了解鄭百文的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，有必要首先放在整個行業(yè)的大環(huán)境中進(jìn)行比較分析,。

1,、行業(yè)比較說明

比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中20家上市公司。這些公司是：武漢中商,、武漢中百,、昆百大、合肥百貨,、華聯(lián)商城,、中商股份、百隆科技,、青百a,、百大集團(tuán)、王府井,、杭州解百、重慶百貨,、蘭州民百,、東百集團(tuán)、西安民生,、中興商業(yè),、豫園商城、益民百貨,、新華股份,、津勸業(yè)。

比較的年度選擇：1998—20xx年中期,，其中每股收益的比較是1995—20xx年中期,。

比較的指標(biāo)選擇：每股收益、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率,。

2,、行業(yè)比較結(jié)論

2.1、1995—20xx年中期,，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢,。其中1995—97年高度穩(wěn)定，1998—20xx年中期大幅下滑,。鄭百文每股收益,，在1995—96年與行業(yè)平均值接近,，但在1998—20xx年中期，不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,，也遠(yuǎn)低于行業(yè)的最低值,。鄭百文每股收益的下降，有大環(huán)境的影響,，但更主要的可能是它自身經(jīng)營管理中存在問題,。

2.2、1998—20xx年中期,，商業(yè)板塊的主營業(yè)務(wù)收入平均值變動較小,，變動幅度不超過10%，但鄭百文的主營業(yè)務(wù)收入大幅下降,，下降幅度均超過50%以上,。1998年，鄭百文主營業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首,，但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值,，也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值，居行業(yè)虧損之首,，這是極不正常的,，工作報告《》。

2.3,、1998—20xx年中期,，商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢，但周轉(zhuǎn)還是非?？斓?，1998年為52次，1999年為45次,，行業(yè)最低值也分別為12次和10次,，而鄭百文只有4次和2次，顯著低于行業(yè)最低水平,，形成呆壞帳損失的風(fēng)險很大,。

2.4、1998—20xx年商業(yè)板塊存貨平均周轉(zhuǎn)率雖呈減緩趨勢,，不到1個百分點,，但鄭百文存貨周轉(zhuǎn)率大幅下降，下降幅度超過3個百分點,，這說明鄭百文的營銷方式或存貨質(zhì)量可能出現(xiàn)了問題,。

從行業(yè)比較初步看出，1998年開始,，鄭百文的每股收益,、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)利潤出現(xiàn)大幅度下滑，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩,。下面，有必要對其財務(wù)狀況,、獲利能力,、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析。

公司財務(wù)分析報告篇十二

(一) 總體財務(wù)績效水平

根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

(二) 公司分項績效水平

項目

公司評價

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對其變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤與研究.

流動資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng).信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風(fēng)險將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般.

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動負(fù)債比率為xx%,長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動負(fù)債減少xx%,長期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%.

流動負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的變化引起流動負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負(fù)債的降低.

本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動,資金成本相對比較低.

(二) 利潤及利潤分配表

主要財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)收入

主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤

其他業(yè)務(wù)利潤

管理費(fèi)用

財務(wù)費(fèi)用

營業(yè)利潤

營業(yè)外收支凈

利潤總額

所得稅

凈利潤

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤率(%)

凈收益營運(yùn)指數(shù)

1.利潤分析

(1) 利潤構(gòu)成情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%.

(2) 利潤增長情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

2.收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

3.成本費(fèi)用分析

(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;財務(wù)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%.

(2) 成本費(fèi)用增長情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.

4.利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元,財務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

公司財務(wù)分析報告篇十三

我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司,。公司注冊資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn),。主要的市場包括本地市場和國內(nèi)市場,另外,正積極開發(fā)國際市場。公司的主打產(chǎn)品是p1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的p2,、p3產(chǎn)品,實現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式,。公司開源節(jié)流，注重員工技能培訓(xùn),，調(diào)動員工積極性,、能動性。

(一),、管理層討論與分析

1,、報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的回顧： 公司總體經(jīng)營情況：

面對激勵的競爭環(huán)境，公司始終堅持走以質(zhì)量取勝的道路,，堅持誠信經(jīng)營的理念,，堅持市場份額與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則,，堅持?jǐn)y帶經(jīng)銷商,、供應(yīng)商共謀發(fā)展，共建雙贏的發(fā)展模式,，依靠自主創(chuàng)新,。以主打攻勢生產(chǎn)銷售p2、p3產(chǎn)品,，第九年初推出市場,，爭取先機(jī)。公司開源節(jié)流,，爭創(chuàng)更高利潤,。公司實現(xiàn)銷售收入8609.5萬元，比上年增長454.6%,，實現(xiàn)利潤4786.61萬元,，比上年增長5408.17萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)670%,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率,，進(jìn)一步鞏固在行業(yè)的地位,。

2、公司主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況

公司主營業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品,，主要生產(chǎn)p2,、p3產(chǎn)品。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴,，庫存等費(fèi)用也上升了,，成本上升會給公司經(jīng)營帶來很大的壓力，但也有利于加快行業(yè)的整合速度,。

面對激烈的市場競爭,，面對行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場格局，公司緊緊依“技術(shù),、管理,、營銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競爭能力，不斷提高品牌的影響力和含金量,。

(二)公司未來發(fā)展的展望

1,、公司市場份額將進(jìn)一步提高。第十年,，公司將繼續(xù)堅持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路,，堅持自主創(chuàng)新，堅持精品戰(zhàn)略,，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平,，不斷提升格力品牌的知名度和含金量，不斷完善獨(dú)具特色的營銷模式,，抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會,，進(jìn)一步提高市場份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位,。

2,、加速開發(fā)國際市場。出口方面,，隨著與海外客戶交流的不斷增加,，公司的技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢越來越得到海外客戶的認(rèn)同。因此,，公司p3產(chǎn)品價格比國內(nèi)同行高一些,，客戶也愿意接受。第九年訂單大幅增長,，預(yù)計至少增長30%,。

3、未來兩年資本性開支增大。隨著公司銷量的不斷增大,，公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能,，同時為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平，降低成本,，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng),，公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。

綜上所述,，第十年年公司經(jīng)營具體目標(biāo)是：銷售收入增長25%以上,，利潤增長15%以上。

1) 審計意見：

審計意見：標(biāo)準(zhǔn)無保留審計意見

2) 財務(wù)報表： 比較資產(chǎn)負(fù)債表(第九年)

比較利潤表

會工02表

第九年12月31

編報單位：e孚電子股份有限公司 日 計量單位：萬元

附注說明：第九年應(yīng)納稅所得額=第九年利潤總額-第八年凈虧損

公司財務(wù)分析報告篇十四

據(jù)xx年上半年度營運(yùn)工作會議的精神：下半年營運(yùn)工作要圍繞營運(yùn)體系高效集約,、銷售支持及時有力,、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、電話服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、營運(yùn)風(fēng)險管控有效,、隊伍建設(shè)專業(yè)精進(jìn)等六個方面的目標(biāo)，在確保營運(yùn)作業(yè)和管理有序開展的同時,，繼續(xù)推進(jìn)各項重點工作,。

下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)剎x年第一季度來的成績與不足,，就一季度營運(yùn)重點工作與目標(biāo)作報告：

積極貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司營運(yùn)工作發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進(jìn)，勤奮工作,，務(wù)實求效,，勇爭一流。營運(yùn)工作的指導(dǎo)思想是繼續(xù)圍繞公司價值可持續(xù)增長的目標(biāo),，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,，著力提升營運(yùn)條線的客戶服務(wù)能力和銷售支持能力。

1,、新《保險法》切換的準(zhǔn)備工作,。這是公司今年的重點工作,，而其中營運(yùn)條線承擔(dān)了比較大的工作量,，尤其是隨著產(chǎn)品的切換，契約,、制單,、保全、理賠服務(wù)都需要配合調(diào)整,，任務(wù)十分艱巨,。目前公司領(lǐng)導(dǎo)一個工作小組進(jìn)行統(tǒng)一布署，營運(yùn)條線要按照公司的要求,，總,、分公司密切配合,，確保實現(xiàn)順利切換。

2,、營運(yùn)員工pdca訓(xùn)練和“全明星”評比活動的準(zhǔn)備,。這是提升我們服務(wù)質(zhì)量的抓手，也是提升員工素質(zhì)的重要活動,。今年要在去年“全明星”評比的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步弘揚(yáng)營運(yùn)條線服務(wù)明星的榜樣精神，不斷提升營運(yùn)隊伍的素質(zhì),。

3,、網(wǎng)點柜面標(biāo)準(zhǔn)化及客戶評價系統(tǒng)推廣工作。這項工作已經(jīng)融入到一季度的工作中,，也作為在以后的工作目標(biāo),。

4、積極配合保監(jiān)局對我公司進(jìn)行兼業(yè)代理有關(guān)情況調(diào)研工作,。

5,、單證、印章清理工作,。隨著新的單證系統(tǒng)的上線,，電子化出單的到位，尤其是柜面出單系統(tǒng)的推廣,，公司實現(xiàn)了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破,。

1、營運(yùn)體系,。我公司的目標(biāo)是建立平臺統(tǒng)一,、扁平集約的營運(yùn)體系。這項目標(biāo)無疑會改變以前營運(yùn)體系比較凌亂的局面,，能給我們的工作帶來更大的改進(jìn)和支持,。

2、柜面服務(wù),。以往公司的柜面服務(wù)手段相對比較落后,，各家分公司的規(guī)范不一，只從我司開展柜面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，統(tǒng)一公司的對外形象,，實現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的柜面服務(wù)后,，我司的柜面服務(wù)逐漸有了很大的改進(jìn),。

3、作業(yè)風(fēng)險的控制。隨著電子化的推進(jìn),，我們的目標(biāo)是建成風(fēng)險可控,、互為災(zāi)備的作業(yè)體系。同時建立健全各項規(guī)章制度,。從基礎(chǔ)工作抓起,對每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察,、分析,建立了崗位責(zé)任制,明確崗位工作責(zé)任和權(quán)限,并狠抓各項制度落實。在業(yè)務(wù)操作方面,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用,實行一對一負(fù)責(zé),建立一環(huán)扣一環(huán)的內(nèi)控體系,逐步完善各項內(nèi)部管理辦法,。

我們的夢想是“領(lǐng)先行業(yè),、服務(wù)最好”。我們不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,。并在之前工作的基礎(chǔ)上緊密配合,、共同努力，爭取在兩三年內(nèi),，在服務(wù)水平方面有明顯的提升,，確立行業(yè)領(lǐng)先地位，打造“服務(wù)最好的壽險公司”!

公司財務(wù)分析報告篇十五

1,、歷史沿革,。公司實收資本為萬元，其中：萬元,，占93.43%;萬元,，占5.75%;萬元，占0.82%,。

2,、經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔(dān)等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3,、公司的組織結(jié)構(gòu)(1),、公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際，公司按照精簡,、高效,，保證信息暢通、傳遞及時,，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：

4,、財務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

(1),、財務(wù)部職能(略)

(2),、財務(wù)部的.人員及分工情況財務(wù)部共有x人,，副總兼財務(wù)部部長x人、財務(wù)處處長x人、財務(wù)處副處長x人,、成本價格處副處長x人,、會計員x人。

(3),、財務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

二,、主要會計政策、稅收政策

1,、主要會計政策公司執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《企業(yè)會計制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,，會計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣,，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù),。壞賬準(zhǔn)備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。

2,、主要稅收政策

(1),、主要稅種、稅率主要稅種,、稅率：增值稅17%,、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%,、土地使用稅x元/每平方米,、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。

(2),、享受的稅收優(yōu)惠政策車橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅,。

三、財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

(一)財務(wù)管理制度(略)

(二)內(nèi)部控制制度

1,、內(nèi)部會計控制規(guī)范——貨幣資金

2,、內(nèi)部會計控制規(guī)范——采購與付款

3、物資管理制度

4,、產(chǎn)成品管理制度

5,、關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四、資產(chǎn)負(fù)債表分析

1,、資產(chǎn)項目分析

(1),、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元,，基本賬戶開戶行：;賬號：

(2),、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng)收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元,，余額構(gòu)成：一年以下x萬元,、一年以上兩年以下x萬元,、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元,。預(yù)計回收額x萬元,。

(3)、“其他應(yīng)收款”分析其他應(yīng)收款余額：年初x萬元,，期末x萬元,。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元,、三年以上x萬元,。預(yù)計回收額x萬元。

(4),、“預(yù)付賬款”(無)

(5),、“存貨”分析期末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元,、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元,、低值易耗品x萬元,、在制品x萬元、庫存商品x萬元,。原材料增加x萬元,，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元,，庫存商品減少x萬元,。

(6)、“長期債權(quán)投資”(無)

(7),、“長期股權(quán)投資”分析對xxxx有限公司投資,，賬面余額x萬元。

(8),、“固定資產(chǎn)”和“累計折舊”分析機(jī)器設(shè)備原值x萬元,、運(yùn)輸設(shè)備原值x萬元、房屋建筑物原值x萬元,、土地x萬元,，凈值分別為xx萬元、xx萬元,、xx萬元,、x萬元，本年增加固定資產(chǎn)(機(jī)器設(shè)備)x萬元,，原因為xxx完工,，在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),。六月末累計折舊為x萬元，其中機(jī)器設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、房屋建筑物分別為x萬元,、x萬元,、x萬元。

(9),、“在建工程”分析技術(shù)改造購置設(shè)備,，增加在建工程x萬元;部分工程完工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，減少在建工程x萬元,。.............

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公司財務(wù)分析報告篇十六

(一)集團(tuán)利潤額增減變動分析

1.水平分析

2.結(jié)構(gòu)分析

(二)各生產(chǎn)分部利潤分析

1、生產(chǎn)本部(含qy分廠)利潤增減變動分析：

2,、一季度ay分公司利潤增減變動分析：

(一)銷售收入結(jié)構(gòu)分析：

(二)銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價格分析：

(三)銷售收入的賒銷情況分析

(一)產(chǎn)品銷售成本分析

(二)各項費(fèi)用完成情況分析

(一)現(xiàn)金流量表增減變動分析

(二)現(xiàn)金流量分析

(一)獲利能力分析

(二)短期償債能力分析

(三)長期償債能力分析

(一)銷售成本的增長率大于產(chǎn)品銷售收入的增長率

(二)借款增加,，獲利能力降低，償債風(fēng)險加大

1.重點關(guān)注

2.問題重點綜述

由于人民幣銷售價格的同比下落,，銷售成本又居高不下,，銷售毛利率下降，利潤總額同比減少50.5萬元;賒銷收入同比增加,，不良及風(fēng)險應(yīng)收款項比例加大;經(jīng)營現(xiàn)金凈流量不足以抵付經(jīng)營各項支出;負(fù)債及應(yīng)付款項,、利息增加，貸款還本付息壓力加重;但銷售,、生產(chǎn)還較正常,，資產(chǎn)負(fù)債率稍高，也算正常,，目前短期還債能力較強(qiáng),。

公司財務(wù)分析報告篇十七

本人擔(dān)任長沙國龍酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我有一個鍛煉自己,、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務(wù)部門是酒店的核心部門,，財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，現(xiàn)本人對自己的工作簡單的慨括如下：

一、主要工作：

1,、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理制定及采購物資管理制定,，從制定上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度,。

2,、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計緊密結(jié)合,，每月進(jìn)行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作,，從各項單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程,，加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性,，爭取酒店利潤空間的化。

二,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

1,、加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng),，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時,、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實,、準(zhǔn)確,、合法。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級的過程,。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平,，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實踐,。

三,、需加強(qiáng)的工作：

1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞,，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性,、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時性及加強(qiáng)酒店各項收入的監(jiān)督等。

2,、堅持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,，重點抓成本費(fèi)用的控制,，合理、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的化,。

3、不斷加強(qiáng)財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。