對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇一

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的奧運精神,，搶抓機遇,，樹立高度責任心，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

1.抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導作用。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2019年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司,、管道集團,，外埠的青島、福建,、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

1. 不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇二

工程部在x經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年x月底，我們已先后完成了x商住的交付工作和x城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)x年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、x的竣工備案,，x城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，x城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

1,、定目標,，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭x城一期工程安全、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn),；同時，51#地塊的推進工作,。

目前,，總體來說，x城x十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

（4）部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行x院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)x居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。為使x苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習,，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學習工作。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導的預(yù)期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1,、x灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2、x城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制,；

3、51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作,；

4,、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設(shè)置,，項目部a,，項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

建筑公司年終工作總結(jié)語篇三

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進,。今年,，我們已承接任務(wù)近萬元，這是陽公司成立以來的最好水平,。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定,，減少了內(nèi)部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破,。

2,、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量,，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。公司的經(jīng)營,、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進,，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權(quán)利,，現(xiàn)任到人,。這個承包協(xié)議得到了公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營,、預(yù)算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事,，也從未因為標書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術(shù)標實行暗標,，壓力更大,，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，,，共投標32項，中標16項,，中標率高達50%。

3,、我們結(jié)合實際,，適應(yīng)市場：

公司領(lǐng)導和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵,，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴,，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用,，但是堅守一條原則：只要服我管,，一切好商量。現(xiàn)在的招投標,，機制更靈活,，可操作性更大，可以說,，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜。正因為如此,，這些老板們就掌握著主動權(quán),，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠,、服務(wù)態(tài)度好,，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負擔少,，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上,、服務(wù)上比別的施工單位好,。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程,，省級綜合考評樣板工程3個,，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報,。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日,，很少何過,，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況,，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況,。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營,、內(nèi)強管理,。為了強化內(nèi)部管理,，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下,，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導輪流值班,，值日檢查,，機關(guān)工作作風得到了很大的改進，人氣更旺,，大家的服務(wù)意識加強了,。

2、財務(wù)管理：加強了資金管理,，嚴格會計制度,，完善了財務(wù)管理制度，實行了財務(wù)一支筆制度,。力求少花錢多辦事,，辦實事。特別是對項目的資金管理,，吸取了以前經(jīng)驗教訓,，基本上做到了專款專用和宏觀控制,。

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要,。我們采取一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離,，多交流,，互相溝通理解，職工來找我是相信我,，信任我;從不帶厭煩情緒,。特別是一些特困戶，主動上門拜訪,，給予單位的溫暖,。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距,。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的,。既要向前看,，搶抓機遇、開拓進取;又要回頭看,，努力消化歷史遺留的矛盾和問題,。但我相信，勤能補拙,，付出總有匯報,。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能,，在公司領(lǐng)導的支持和監(jiān)督下,，同全體職工共同奮斗，為公司早日擺脫困境而努力,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇四

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2,；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標全部達標,。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè)。

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作,。

針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重、責任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。

后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約 4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分攤社保費用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元,；江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元,；德陽xx電爐工程約600萬元。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇五

在公司工作的一年中,，我總結(jié)了不少：

針對如上問題,，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一、明確責任分工,，督促流程執(zhí)行,。

二、及時收集整理,，及時問題反饋,。

通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求,，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下,。

施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范,、科學施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更,、洽商,、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認,。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,，因此,，對此類資料要嚴加管理，一般不外借,，謹防丟失,，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度,。

另外,，本工程邊設(shè)計邊施工,，工程變動頻繁，設(shè)計變更,、工程洽商多,。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展,、工程結(jié)算,。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失,，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義,。因此，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

施工測量記錄是確保工程定位,、尺寸,、標高、位置等的資料,?！笆е晾澹囍Ю铩?，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確,。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當不得不使用復(fù)印件時，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位,。

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查,、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長度、保護層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇六

今年公司承接了xx工程,，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結(jié),。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力量降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,，降低材料采購成本,，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目標是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案,，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體會商,，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

因為建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，若是對有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù),。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓,，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思惟教育,。堅持以人為本,，營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導向,、業(yè)績導向、成就導向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才挖掘出來,，加以重用。環(huán)抱人才建設(shè),，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培育,，要加快高新人才的引進、培育和利用,。以工程項目為舞臺,，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù),，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能,。

堅持以求真務(wù)實的立場，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的前提,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

將項目責任指標細化為進度,、平安,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、手藝、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責任范圍,。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目標日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

面臨多工種,、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手,。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

加強過程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修、廢品,、復(fù)檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同、預(yù)算中未包括的`工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇七

轉(zhuǎn)眼間,，****年已過去,，對此我對一年來的工作做了總結(jié)如下：

可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的`成功,。

職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用,，來解決實際的問題。第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索,。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少,，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇八

xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導向,，以效益為中心,，以重點工程建設(shè)為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛,，以科學發(fā)展觀為指導,，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，各項考核指標達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次,，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度,、質(zhì)量達到公司總體要求。

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù),。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導向,，強化監(jiān)督,、考核約束機制，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部 ,、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績綜合考核的承包考核機制,。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《**年8-12月份承包考核補充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果。目前,，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求。

年初安全工作會議后,，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度,。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇九

我于20xx年來到集團工作,，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工,，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。

通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這2019年以來的工作情況總結(jié)如下：

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為x集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中。

在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗,。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。

這幾個月學了提工程量,，工程量報價，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟合理,。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真,、負責,、細心，處理好同事間的關(guān)系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著x集團“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應(yīng),、倡導“一家人，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

通過近幾個月的實習,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。

經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足,，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋,，認真看圖紙,、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范,。

第二,，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極,，工作效率有待提高,。

第三，自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當更加努力的學習與實踐,。

在以后的工作與學習中,，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù),。

第二，本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉。

第三,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著xx集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循,、倡導“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習,，認真負責,，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻,。

祝愿xx集團的明天會更好,，設(shè)計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大！