隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇一

1,、現(xiàn)場配合xx測量放線,。

2,、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計,。

3,、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理,。

4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收,。

5、負責前期的圖紙會審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料。

6,、本工程鋼材用量計算,，日?？刂萍氨P點工作。

7,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理,，嚴格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎。

8,、領導安排的其它工作,。

自20xx年xx月xx日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作,，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應項目領導安排我和xx二人主要負責前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進度計劃的實際需要,，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建,、車庫,、x樓地下室控制線、軸線的引測投放,，標高的控制復核,，確保下個分部分項工程的及時順利開展。在施工隊進場以后,，面對離年關(guān)只有x個多月的時間,，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年x月xx日前務必完成公建地下室,、x車庫,、x樓基礎，依據(jù)項目制定的進度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進場計劃單報公司采購,，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求,，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制,，盡可能的把施工問題消滅在預見中,，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作,，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標,，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端。在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結(jié)合施工隊上報的料單,，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項鋼筋材料進場計劃,，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入20xx,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中,，在下來的公建、x樓,、x樓的主體結(jié)構(gòu)施工中,，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)知識學習,，努力提高自己的知識技能,，為自己的工作實踐護航，因為"要給別人一碗水,，自己就要有一桶水",，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊不能是夸夸其談,，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：

1,、首先施工的依據(jù)是圖紙,，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖,，才能更好的指導,、檢查施工，做到心中有數(shù),。

2,、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對鋼筋的制作及后期綁扎,，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,，在對料單的管理中堅持審閱,、審批制度（通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉,。

3,、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響,。

4,、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則,，依據(jù)圖紙認真核查,，對查出的問題（多筋少筋,、漏筋、位置偏差,、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況,，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件,。

5、制定嚴格的獎罰制度,，具體表現(xiàn)在施工過程中的`質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面,，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻,。對完工后施工面的料頭,、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池,，余料做到二次利用,，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3—5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻,。

6,、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前,，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料、余料的回收及二次利用,，為項目的成本節(jié)約做貢獻,。

7、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算,，同施工隊上報的料單進行對比,，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏,，保證鋼筋用量預算結(jié)果的合理準確,，為工程總決算提供依據(jù)。

8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說思想是行動的先導,，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術(shù)交底,，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領,，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據(jù),，進一步保證施工的質(zhì)量和安全,。

9、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議意見,，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可,。

10,、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點,，著重考慮集體共同利益,。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組,、部門的高效協(xié)作,，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、x樓,、車庫的主體施工。x樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中,。新建鋼構(gòu)基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工,。

由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作,，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫,，稀缺就是寶"嗎。現(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育,，制定嚴明的獎罰措施,，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費,。

材料使用情況剖析：

1,、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為xxxt（即為本工程實際使用量,，包含本工程措施用量及xx村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量）,。公司預算部施工圖預算量為xxx多t，施工圖預算比實際使用量大xxx多t,，鋼材用量總體節(jié)約,。

2、自鋼筋進場至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約xxt,，材料損耗量小于x%，超越了公司下達的不超x%的指標,，材料合理使用率達到了xx%以上,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇二

緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年,，心中不免有喜有悲,。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂,，常年在外,，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾,，但是我依然以自己的工作自豪?，F(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。

主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場,；負責組織貫徹施工驗收規(guī)范,、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規(guī)定,；全面負責本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務而感到欣慰才對,。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數(shù)為x,。而今年在營口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好x次,。工程中的錯誤是不可挽回與不救的,。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理,，以解決問題,。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制,，這就要求我們現(xiàn)場施工人員必須具備很強的前瞻性,，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

凡是涉及到“管理”的工作,，我們自身必須做到“去管”,，只有你“去管”了，他才會有人理會你,，這也就順其自然做到了“管理”,。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他,，就不會有人理你,，更別談讓人理會你了。

一滴水只有放進大海才能永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的`時候,，才最有力量。在我們施工配合過程中,，更應該懂得團結(jié)一致,，杜絕各行其是。

來單位已有x年有余,，一直待在施工一線,。我個人認為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果,，按要求,、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務,。但,，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標的時候就會有好多人將這個目標遺忘或偏離，會有人義氣用事,。當然,，結(jié)果可想而知。

說實話,，20xx年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年,。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了,。單最終堅持下來了!

另外,，我個人認為在團隊協(xié)作中,，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：

(1)學會測量,。

(2)提升自身業(yè)務素質(zhì),。

(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。

(4)培養(yǎng)其團隊意識,。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟,，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法,。

在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密,，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括,。在初來之時,，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領導的關(guān)懷下挺了過來,。

以上為本年度我個人的年度總結(jié),，祝愿分部領導工作順利，身體健康,；祝福分部同事笑口常開，事事如意,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇三

首先感謝ｘｘ公司ｘ總及公司全體員工對我的厚愛和關(guān)懷,，我雖然年過花甲，能安排到興化工地發(fā)揮我的余熱,，得到老有所樂,，這是我的幸福。

兩個月來,，我看到了xx公司的成長,，聽到了ｘｘ公司的取勝信譽，感到無比自豪和驕傲,；我已是公司的一名小卒,、是公司的小螺絲釘，應為公司添磚加瓦,，使公司在新的一年里再取輝煌,。

光陰似箭,，短短的'兩個月,，我能很快的適應工地環(huán)境和條件，基本上完成x總交給我的任務,。在政治思想方面,，多次能同項目經(jīng)理及工作人員談心,，引導他們?nèi)绾卧诠ぷ鲘徫簧袭敽妙I頭羊,；如何團結(jié)大家一起工作；為此在幾次發(fā)生矛盾時,，經(jīng)過談心,，使問題都得到迎刃而解；在后勤生活方面：做到一抓,、二查,、三管；一抓公司及項目部的各項制度的落實,，二查后勤生活中不安全的苗頭,、查文明生活環(huán)境秩序；三管,，管好大小食堂,，管好生活區(qū)衛(wèi)生，管好不違紀,、違法現(xiàn)象,。在經(jīng)營管理上，嚴格把關(guān),，不該送禮的堅決不送,，不該開支的堅決不開支，做到工地經(jīng)濟賬目日清月結(jié),，及時整理,、手續(xù)齊全向公司報銷，沒有出現(xiàn)一點誤差,。 建議：1,、公司機關(guān)要面向基層，要繼續(xù)關(guān)心生產(chǎn)一線人員,，特別是遠離公司的施工工地,。

2、要狠抓信譽和質(zhì)量,，我們在任何時候,，任何地方都是靠信譽和質(zhì)量來取勝的，但是抓好信譽和質(zhì)量不能光靠權(quán),、罵,、罰來保證。

3,、要繼續(xù)抓好干部隊伍,、要使干部隊伍能上能下；發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)干部見到老板,、領導,，報喜不報憂,、拍馬屁、甚至有兩面派行為,，這樣下去,，會敗壞公司。

4,、要時時狠抓節(jié)約,，現(xiàn)在我們公司家大業(yè)大，存在浪費點與我沒關(guān)系的現(xiàn)象,，因此發(fā)現(xiàn)各方面浪費嚴重,，特別在材料、人工,、水電上如果都能細算一算,，每天每個工地就會白白浪費成千上萬元，真痛心,、真可惜呀,！

以上是我的看法，不當之處,，請批評,，我決定在新的一年里，更要抓緊時政學習,，抓好后勤管理,，團結(jié)大家，爭創(chuàng)文明工地,、確保xx公司再取輝煌。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇四

安全工作無論是我們國家,，單位還是個人,，都是很重要。這是我們每個人的重要責任,，這需要我們在任何方面都要仔細認真,。在我們工作中，我們每時每刻都要認識到,，安全工作已進入我們國家的法治時期,，我們要注意所有的問題，防止發(fā)任何危及生命的事情,。在我們上級領導的正確帶領下,，我們確立了安全工作的知道思想。

20xx年中,，針對我公司的具體實際,，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講的錯誤認識,，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰?,、安全與崗位,、安全與效益等方面的討論，并對特殊工種(如行車,、電工,、氧割焊補等)進行專業(yè)的安全培訓、考試,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯,。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要,。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間,，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn),，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水,，保正車間員工飲用,。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜,，分發(fā)到車間班組,。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況,。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的.安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作,，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場,。

2,、我們加強安全管理，加大處罰力度,，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等,，我們的指導思想是：用鐵的制度,、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產(chǎn)安全,。通過今年來的管理實踐證明,，公司所下的決心是對的，處理個別人,，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3、我們以督查為安全管理主體,，確保各項制度的有效落實,。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防,。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,，做到了三個結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合,，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結(jié)合,，重點任務和重點人員相結(jié)合，堅持你對違章講人情,，事故對你不留情工作理念,，不徇私情，對事不對人,，嚴格從快,、從重處理違章，并及時通報,，20xx年共查處違章作業(yè)5起,，其中嚴重違章1起，一般違章4起,，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限,，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的,，在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情,，很大程度上得罪了一部分人,，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤,，寫出檢查接受處理,。公司借各類安全活動，以督查促檢查,，以檢查抓自查,，以自查帶復查，以復查督整改,，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患,。

4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程,。安全生產(chǎn)責任重于泰山,，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位,，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位,。實踐證明,，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

20xx年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責進行了完善,，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案,。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作,，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構(gòu)進行安全資格培訓,。通過兩級安全培訓,，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識,，同時也大大增強了職工的主人翁責任感,，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度,、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高,。

我公司在xxxx等職能部門的具體指導下,，于9月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構(gòu),、各項規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼,、宣傳,、教育，廣泛告知每位員工,，并要求嚴格執(zhí)行,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人,、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。在創(chuàng)建活動中,，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分安全設施設備,、勞保用品,、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查,，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識,，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實,，責任有落實,，人人事事查隱患，人人事事反三違,，人人事事保安全的良好局面,。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障,。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進。20xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績,，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中,，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度,?？傊谏霞夘I導的指導下,，全公司上下齊心努力,，本著真抓實干，求真務實的精神,，安全基礎工作一定會躍上新臺階,，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高,，我們深信,，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管,、群策群治,，公司的安全工作一定會做的更完美,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇五

到公司工作已經(jīng)十個月了，感受頗多,，收獲頗多,。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，新環(huán)境,、新領導,、新同事、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會?！肮芾硪?guī)范,、運作有序、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè),、爭創(chuàng)一流、工作愉快,、親如一家”是我這近一年來切身地感受,。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作,。進入公司工作以來,，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度,，熟悉了辦公室日常管理事務及建筑行業(yè)的一些基礎知識,，同時，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進的xx文化,，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：

一,、加強思想政治學習,，保持積極進取的精神風貌 認真學習了x總在200x年第一次、第二次工作會議上的講話,，深刻領會“抓住機遇,，發(fā)揮市場優(yōu)勢，誠信經(jīng)營,，以人為本,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，每建必優(yōu)，建筑做強,，房產(chǎn)做精,，優(yōu)化機制，精細管理,，加快發(fā)展，提前實現(xiàn)三年再造一個新xx的主要經(jīng)濟指標”的工作思路和目標,，正確認識自己的職責和角色,，對自己的崗位負責，對自己的言行負責,，樹立“誠信,、務實、創(chuàng)新,、領先”的理念,，保持積極進取的精神風貌，以xx的“四心”,、“六不”來指導,、激勵和鞭策自己。 此外還學習了公司的各項規(guī)章制度和文件,，了解了公司歷年所獲的各種榮譽以及各項目部情況和項目經(jīng)理,。同時對公司的新版cis進行了認真學習，對xx獨具特色的企業(yè)文化的形成,、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個較為深刻地了解,。

二,、積極服從領導工作安排，努力完成各項工作 辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領導和各個部門服務的,，涉及到企業(yè)的方方面面，總體而言是比較瑣碎而繁雜的,。一年來,，本人認真服從領導的工作安排,，努力做好各項工作，主要是：

1,、做好公司文件,、函件,、講話稿、總結(jié),、規(guī)劃等的起草和會議記錄工作 至xx月xx日止，今年公司共下文24個,、函件78份。 根據(jù)要求本人主要是認真及時做好其中部分公司文件,、通知,、函件的起草工作；對公司召開的項目經(jīng)理例會,、辦公例會、安全現(xiàn)場會等做好會議記錄,、并做好攝影、有關(guān)圖片資料的收集,、整理；認真做好工程開工儀式,、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結(jié),、前三季度工作總結(jié),、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作。

2,、做好公司簡報編排、有關(guān)宣傳工作 公司簡報是企業(yè)的新聞媒體,，員工的精神天地，是一個重要的`交流與宣傳窗口,。認真做好每期簡報的編寫工作是一項重要內(nèi)容,。根據(jù)自己以往在企業(yè)報社的工作經(jīng)驗,，結(jié)合公司實際情況,，認真編好每一期簡報，做好組稿,、催稿、編輯及寫稿工作。平時盡量利用報紙,、雜志、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息,、圖片，增加簡報內(nèi)容,，做到圖文并茂，增強其可讀性,、知識性，并努力學習相關(guān)電腦軟件的應用,，使編排簡潔、美觀,。今年共編寫了10期簡報，在簡報上撰寫文章16篇,。同時，及時將公司工作動態(tài)反饋給集團公司簡報,、xx人雜志,，以擴大宣傳范圍和力度,。在“xx人”雜志上共刊登文章26篇（含簡訊）,、圖片6幅,，其中本人4篇；在“xx簡報”上共刊登文章35篇,，其中本人11篇,，起到了一定的宣傳作用。

3,、檔案管理,、文件收發(fā)工作 主要是配合同事xx做好檔案管理與文件收發(fā)工作,。按照公司有關(guān)制度做到收文收函,、發(fā)文發(fā)函及時登記,，及時辦理，做到不積壓,、不延誤文件；同時學習檔案的分類,、歸檔,、保存,，并結(jié)合在實際中運用,，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案（工程施工技術(shù)資料和竣工圖）進行及時的整理,。

4,、總務工作 后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內(nèi)容,，事細又多而雜，主要是及時做好辦公樓、觀音塘宿舍,、倉庫的設施如門鎖,、燈具、水龍頭,、閥門,、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作。

5,、會議資料、會務等準備工作及其它工作 今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后,，會議室使用頻繁，如對行業(yè)主管部門,、集團公司和其他單位的各種接待,、考察，公司項目經(jīng)理例會,、辦公例會等會議很多，還有在xx,、xx召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會以及夏季慰問工作,、安全生產(chǎn)日活動等會議，認真做好各項會務準備,、接待,、會議記錄,、攝影等是日常工作的一項重要內(nèi)容,。

同時，認真做好報紙,、雜志,、信件的收發(fā)工作,；嚴格按照公司證書借閱制度,，配合同事何婷做好證書,、文件借閱工作,；做好辦公用品,、印刷品等的購置領用發(fā)放、名片制作工作,；公司組織的節(jié)日、旅游,、爬山比賽等活動的后勤服務,；認真做好防治非典時期的如預防藥品、消毒藥水,、口罩,、宣傳用品的發(fā)放,，每日匯報主管部門等有關(guān)工作；做到在下班時間隨叫隨到,，及時完成領導交辦的其它各項工作。

此外,，工作之余，本人也注重加強自身業(yè)務學習,，努力提升自己的知識面,，并參加了今年的經(jīng)濟師系列中級職稱考試,。 人無完人,，金無足赤,。 在工作中本人也存在著一些缺點和不足,，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解,、沒有系統(tǒng)學習過建筑專業(yè)知識和文秘專業(yè)知識,；檔案管理方面尚不夠熟練；與領導缺少足夠地溝通,、了解,，有時不能完全透徹地領悟領導的意圖等等。我將在今后的工作中努力改進以上的缺點和不足,，力求做得更好,。 以上是我今年的工作總結(jié)。在今后的工作中,，我將努力堅持“求真務實、誠信為本,，腳踏實地、業(yè)精于勤,，與人為善,、真誠相待”的人生宗旨，以“學海無涯苦作舟”為勉,，立志xx,虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，勤奮工作，與時俱進,，為公司的發(fā)展盡心盡力！

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇六

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光,；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡。

短短的幾年時間,，公司在領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的**億,，到20xx年的**億,，再到20xx年的突破**億,，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平,，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義,、更加精彩。

20xx年是值得紀念的一年,，它是我公司充滿生機,、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新、要求更嚴,，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織,，夯實基礎管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果,。

一、施工方面

20xx年在建工程有：***……

二,、招投標工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些工程項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，經(jīng)營科同事勤練基本功，在信息處理,、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開投標能力從弱到強,，力度不斷增大,，逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時，我相信我們會迎來一個明媚的春天,。

三,、企業(yè)文化建設成績突出,，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。

5建筑公司的年終工作總結(jié)

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的`質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元,。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。學習應用新技術(shù)定期進行先進個人評選,、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度,、責任到個人

項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理,、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了三定承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進場制度，從報量,、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)

20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉玫昧私Y(jié)構(gòu)長城杯,、竣工長城杯，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設,。

20xx年工作目標20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇七

在集團公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，占總工期的x%。

2#樓自去年x月份基礎施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，占總工期的x%,。

3#、4#,、5#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程,，占總工期的x%,。

6#,、7#、10#,、11#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,，占總工期的x%,。

8#,、9#樓自去年x月底基礎開工以來到x月底通過竣工驗收，占總工期的x%,。

根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點,、3—11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后。

1—11#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為x萬元,，到今年x月底已完成施工投資審核為x萬元,，占總造價的x%,。到今年x月底已付款x萬元,，占總造價的x%。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點,。制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定,。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本,、安全文明,。

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,。產(chǎn)品形成的過程控制,。驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預控方案,。

公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,。水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的`職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等),。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,。項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用。在規(guī)范之外,，做獨立檢驗。對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,。

在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用,。

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,。

1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預測工程風險,，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。

4,、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負責核實項目,、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為集團的發(fā)展奠定基礎。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇八

20xx年,，xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實基礎,，奮力拼搏，認真落實集團總公司陳總年初提出的“四個加大”,、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升,，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

xx公司到目前止,，共參加投標29個,，其中中標12個,，中標產(chǎn)值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米,，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值xx萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務產(chǎn)值225萬元。

根據(jù)公司總體部署和陳總重要“講話”的精神,，結(jié)合xx公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元,。

（二）不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策,，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風險，加強經(jīng)營管理,。三是固守本土,，擴展對外市場的經(jīng)營,。xx公司領導幾次奔赴xx開拓省外市場,。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理,，掌握去向,，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應的專門班子，在時間緊,，牽涉面廣的情況下,，xx公司領導和班子成員，日夜加班,，雙休日不休息，準確,、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎,。

（五）做好自查,、自糾工作,，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項管理措施。

20xx年,，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大,。今年一季度承接施工任務不足20xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠,。為了擴張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果,，xx公司

一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量”。

二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔經(jīng)營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路,，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。

三是繼續(xù)加強聯(lián)營,，完善聯(lián)營,。

四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的.經(jīng)營人員各種培訓27人次。

五是提高經(jīng)營人員的待遇,，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）,。讓他們扎扎實實,，盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，xx公司參加競標項目29項，中標項目12個,，簽訂施工合同xx元,，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。

20xx年,，xx公司狠抓了“項目機構(gòu)建設,、宣傳教育培訓,、責任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一）領導重視,。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況,。

二）各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責任,。

一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責任狀,。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預警體系”,，xx公司各項目都有應急預案,，可有效處置各類事故。

三）各項目標全面實現(xiàn),。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),；二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標工作,，使三大體系在各項目良好運行,；三是生產(chǎn)任務目標順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務余萬元,，優(yōu)良品率為,。

四）一批重大隱患得到消除。全年來,，我們狠抓基層項目,，堅持“預防為主,、安全第一”，按照“標本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎,。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來,，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質(zhì)量,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇九

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年,，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高,、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

（一）抓好兩個重點,，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作,，要從人、機,、料、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的.借鑒、指導作用,。

（二）加強項目管理,，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局,、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程,；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

（二）構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率,。

（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

（二）解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

（三）加強采購供應管理，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系,，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

（一）加大培訓力度,，打造學習型企業(yè)。

（二）積極參與各種社會公益活動。

（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十

屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領導關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價,、成本分析等工作,。

其次,，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學校里學的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用,，來解決實際的問題,。

我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習,，去思索。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的.機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領導審閱,，如有不到之處,，請領導不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十一

xxxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高,、更強”的奧運精神,，搶抓機遇，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxxx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料,、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的'基礎,。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務,。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用,。

2.加強項目管理，提高項目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設,，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎,，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2009年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xxxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司,、管道集團,，外埠的青島、福建,、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年天津一體化再掀高潮,，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標,。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應管理,，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應商體系,，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作,。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

加大培訓力度，打造學習型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,，管理層培訓時間為48學時。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十二

20xx年是財務部理順公司核算機制,，更新財務核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年。這一年,，財務公司在財務總監(jiān)同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時,，在總經(jīng)理同志努力下,，積極提高融資能力，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,。

基本完成了財務管理任務，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下,。

一,、財務指標完成情況

1,、上交管理費情況

各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元,，尚欠萬元未交,。

2,、收入情況

截止年末,，集團公司共實現(xiàn)收入萬元,。其中，工程實現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元,。

3、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約萬元,。其中：工資約萬元，折舊約萬元,。

4、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn)萬元,，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元,。

5、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元,。

6、與總公司資金往來情況

截止本年度末,，各單位應付款合計為萬元，應收款合計為：萬元,，二者相抵后,，各單位應付款凈額為：萬元,，各單位應付集團公司凈額為：萬元。

二、主要財務工作完成情況

20年度,，公司在財務總監(jiān)的指導下,，進一步根據(jù)業(yè)務性質(zhì),，理順核算流程，建立完整的核算體系,，為20年的財務精細化核算打下了堅實的基礎,。

1,、完成20年財務決算編報工作,。

3月初，公司接受農(nóng)行指定的會計師事務所對公司的財務報表審計工作,，以及稅務局指定的稅務師事務所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20年財務報表工作,，順利完成了20年度財務決算報表編報工作，為20年財務工作的全面開展打下了良好基礎,。

2,、重建財務核算流程。

財務公司在財務總監(jiān)的親自指導和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務人員,，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制。財務總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務調(diào)研,、設計核算程序圖,，并進行檢查落實，針對問題解決問題,。

3、組織財務檢查。

針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求,，并監(jiān)督落實,。自第一季度財務總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務核算中存在的35個共性的問題后，財務公司及時組織財務人員開會,，要求對存在的問題進行整改,，并就整改措施進行檢查和落實,。第二、三季度聯(lián)合財務檢查中,，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個,，并針對存在的問題逐條提出整改意見,。財務總監(jiān)和財務公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務檢查和財務指導,。目前存在的問題基本整改完畢,。

三,、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。

我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金,。

1、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆,，累計金額為萬元,。新增貸款筆，累計金額為萬元,。年初貸款余額為萬元,，年末貸款金額為萬元,，增加萬元,，減少萬元，凈增加萬元,。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元,，歸還萬元。

3,、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元,。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元,，凈新增加萬元,。

4,、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元,，合計支付利息：萬元,。

資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四,、妥善處理外部各方面的財務關(guān)系,。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商,、建設等各部門有關(guān)資料的申報。

五,、存在的問題

我部的財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。財務工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然,；另外,，財務人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。

會計工作中仍有許多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難,。管理工作的.形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,。

對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點。

缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰,；另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

六,、20年工作思路

20年度，財務公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務基礎工作,、規(guī)范化核算成本,、費用,，及時進行財務分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：

1,、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算,，特別是項目成本的核算工作,，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析,，完善成本核算體系,，為領導及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領導決策進行參考,。

2、理順機制,，更新觀念,，打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念,。

全面突破已經(jīng)習慣的財務管理思維與模式,，從源頭上理順財務機制,，增強服務意識,，以服務為宗旨,，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務保障工作,。

在工作中認認真真,，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政,、稅務等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務監(jiān)督與服務并重的工作理念,。

3,、強化資金監(jiān)督,，做到收支平衡,。

財務公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計,，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則,，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支,，不審不支，支出必有來源,；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序,，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理,，保證了收支平衡,。

4、做好20年年決算工作,，為20年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎。此項工作擬在20年1月份全面完成,。完成財務預算編制工作，在本月底完成,。

5、做好20年度銀行信用審計工作,，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為20年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務作好準備,。此項工作擬在20年3月底前完成。

6,、完成20年度所得稅匯算、清繳工作,，合理降低公司的各項稅務風險。此項工作擬在20年4月初完成,。

7、根據(jù)集團預算管理指標,，跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預算指標提出可行性措施或建議,。

8,、配合工程部，完成對項目經(jīng)理,、項目檔案涉及財務方面的資料提供,。此項工作擬在4月底前完成。

9,、為了全面提高核算的時效性及準確性,，在集團公司財務系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務的繼續(xù)拓展,，承接工程數(shù)量的增多,，財務核算工作量將更大,，要能準確,、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量,、繁瑣的手工核算中解放出來,，因此，有必要實行會計電算化核算的方法,。此項工作擬在4月份全面實行。

10,、配合公司進行加強成本,、費用的控制,，財務公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度,，不能超支的絕不超支,。

11,、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，籌集,、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金,。

12、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財務核算管理制度、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度,、會計,、統(tǒng)計、收費,、出納等財務人員崗位考評辦法等,。

13,、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習,，結(jié)合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

14,、加強財務檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,、改正問題,，保證公司的財務核算和財務管理工作正常運行,。

上述9至14項工作貫穿全年,。

財務部將在20年結(jié)合全年的工作需要,，隨時調(diào)整工作計劃,，以滿足公司對財務核算,、財務管理的要求,。

以上這些工作,，都是20年財務管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位財務人員如何提高自我,、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課,。

作為財務人員,，我部在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任,。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,，與公司共同成長。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十三

時光一晃而過,，轉(zhuǎn)眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶,。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟,，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定,。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分,。

初來公司之時,，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是沒有實際性的`接觸工程這個行業(yè),，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異,，所以試用期中如何實際理解工程的含義 ,，懂得施工的具體步驟,，以及注意各種事項,，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。

剛到工地,，我感到十分的茫然，不知如何下手,，從哪里做起,。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下,，我慢慢的知道了我應該做什么，我能做什么,。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝。現(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：

1,、到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員,，我和他們積極的接觸,，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟,。

2,、經(jīng)過我每天下工地的努力,，我了解了在工程施工中應該注意的事項(比如配筋、澆筑混凝土等注意事項),，知道了如何保證施工順利的進行,，如何的能夠節(jié)省材料等等

3、由于平時幫忙做些資料,，我熟悉了資料員的大體工作程序,，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度。同時我也接觸了預算和結(jié)算等方面的知識,，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的知識我還通過現(xiàn)場觀察,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十四

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來，取過去之長,，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計。

對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司完成項目的管網(wǎng)配套設計工作,。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的'配套設計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務,。

進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了xx庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,。基礎開挖前,，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。在過去的一年當中,，既取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

建筑公司年終工作總結(jié)報告 建筑公司年終工作總結(jié)及規(guī)劃篇十五

我是xx，現(xiàn)任xx項目鋼筋工長,。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響,，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年xx月至今,，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點,，改進工作中的不足,，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評,、指正。

1,、現(xiàn)場配合xx測量放線;

2,、負責本工程鋼筋材料計劃的編xx及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收,，數(shù)量統(tǒng)計;

3,、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理;

4,、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查,、質(zhì)量控xx及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;

5,、負責前期的圖紙會審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;

6,、本工程鋼材用量計算,，日?？豿x及盤點工作;

7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理,，嚴格控xx現(xiàn)場鋼筋xx作及綁扎;

8,、領導安排的其它工作,。

自20xx年xx月xx日來到本項目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室xxxx的測量放線工作,，由于當時鋼筋施工還不滿足施工條件,，應項目領導安排我和xx二人主要負責前期的測量放線工作，根據(jù)工程進度計劃的實際需要,，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建,、xxxx、x樓地下室控xx線,、軸線的引測投放,，標高的控xx復核，確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進場以后,，面對離年關(guān)只有x個多月的時間,，項目xx定了硬朗的年末計劃，即在20xx年x月xx日前務必完成公建地下室,、xxxxx,、x樓基礎，依據(jù)項目xx定的進度計劃在下來的工作中及時編xx鋼材進場計劃單報公司采購,，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求,，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量,，注重過程控xx,，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力,，各部門的通力協(xié)作,，順利實現(xiàn)了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結(jié)合施工隊上報的料單,，自己翻樣，在剩余的一個多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編xx了年后分項鋼筋材料進場計劃，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。

步入20xx,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建,、x樓,、x樓的主體結(jié)構(gòu)施工中,，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)知識學習,，努力提高自己的知識技能,，為自己的工作實踐護航，因為"要給別人一碗水,，自己就要有一桶水"，我們的規(guī)矩就是圖集,、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談,，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：

1,、首先施工的依據(jù)是圖紙,，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導,、檢查施工,，做到心中有數(shù);

2、其次加強對料單的管理,，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對鋼筋的xx作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約,、損耗至關(guān)重要,，在對料單的管理中堅持審閱,、審批xx度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙,、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

3,、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查,，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

4、多跑現(xiàn)場勤檢查,，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則,，依據(jù)圖紙認真核查,，對查出的問題(多筋少筋,、漏筋、位置偏差,、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等)要求堅決整改,，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件,。

5,、xx定嚴格的獎罰xx度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面,，尤其在對鋼筋的使用上,，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻;對完工后施工面的料頭,、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池,，余料做到二次利用,，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3—5倍數(shù)給予處罰,，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻;

6,、下來,，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料,、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻;

7,、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算,，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比,，查缺補漏,，保證鋼筋用量預算結(jié)果的合理準確，為工程總決算提供依據(jù);

8,、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端,，有一個較為完善的`安全技術(shù)交底,，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領,，做到思想上的預先控xx,，讓施工有依可據(jù),，進一步保證施工的質(zhì)量和安全;

9,、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議意見,，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可;

10,、在確保工程質(zhì)量安全的前提下,，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點,，著重考慮集體共同利益,。

本著以上幾點工作原則及工作方法,，思想?yún)R報范文通過與各班組,、部門的高效協(xié)作,，截止至今,，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、x樓,、xxxx的主體施工;x樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工,。

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大,，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作,，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本控xx顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進行嚴格控xx,，每次上報的鋼材采購計劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,，與此同時分批次小額量的鋼材進場,，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說"多則濫,，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，xx定嚴明的獎罰措施,，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的浪費,。

材料使用情況剖析：

1,、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為xxxt(即為本工程實際使用量,，包含本工程措施用量及xx村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預算部施工圖預算量為xxx多t,，施工圖預算比實際使用量大xxx多t，鋼材用量總體節(jié)約;

2,、自鋼筋進場至今,，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約xxt,，材料損耗量小于x%,，超越了公司下達的不超x%的指標，材料合理使用率達到了xx%以上,。