在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。
企業(yè)年終工作總結報告語篇一
20xx年的腳步即將結束,，這已是本人在財務部工作的第三年,。在這一年的時間里，本人認真學習,、努力鉆研,、扎實工作，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用,，取得了一定的成績，總結如下：
一,、主要工作
1,、反映，是財務工作的基本職能之一,。
財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報表中，以備隨時查閱,。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化,。做到全面,、及時、準確的反映,。
2,、核算，這也是財務工作的基本職能,。
核算包括成本核算,、工資核算、費用核算等等,。在成本核算上能夠結合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進先出法進行結轉,，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上,，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理,，節(jié)省了開支,。
3,、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能,。
首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性,、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督,，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。
財務部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價,。
5、管理,，是財務工作的一項重要職能,。
首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。
二,、其它工作
1、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。
2,、通過20xx年度稅務匯算清激工作，無不合理費用列支,。
3,、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進行了合理的處理,。
三,、存在問題
1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;
2,、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平一般;
3,、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。
4、管理高層對財務知識比較欠缺,。
四,、解決方法
2、財務人員設定學習目標,，通過考試取得職稱和學歷,，并與績效掛鉤，逐步提高自我;
3,、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能;
五,、幾點感想
1,、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
2,、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;
3,、團隊協(xié)作精神非常重要;
總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信公司財務部是一個團結,、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!
企業(yè)年終工作總結報告語篇二
本人于于7月取得助理工程師資格以來,，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務，其中,，有多層的,、有高層的、有磚混的,、有框架的,、有辦公樓的、有綜合樓的等等,。主要參與建設的項目有：
.02～2005.12南寧市東景花園l號樓工程,，屬四級工程，建筑面積6880m2,，框架結構,，六層,。
.08、.03嶺南名居l#,、2#樓工程,，屬二級工程，建筑面積14675.78m2,，框架結構,。
2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程,，建筑面積19624.51m2,，框架結構。
2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,，建筑面積70626.65m2,，框架結構。
通過對以上項目的具體技術管理,，使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗,，專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施,，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者,，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系,。這才是項目施工管理的基礎和依據(jù),，是責、權,、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標準的指針。通過向同行的借鑒和學習,，我在日常的管理過程當中,，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配,、施工生產(chǎn),、物資器材、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度,，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執(zhí)行,，使管理工作朝標準化,、程序化的方向接軌,，此外對規(guī)范相關人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責,、權,、利關系，是十分積極而有效的,，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎,。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機”,、“物”,、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的,。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量,、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命,，只有不斷地改善和提高施工質量,，經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn)，這也符合項目管理的目標要求,。項目管理目標的實現(xiàn),，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本,，安全文明施工”,，注重全體人員安全意識的培養(yǎng),，建立健全安全組織機構,，將安全管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道,。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅持誰主管誰負責的原則,，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，警鐘長鳴,，常抓不懈,，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌,。安全工作強調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度,。從每一件小事認真抓起,，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴安全帽則處以罰款等,。在具體施工經(jīng)驗方面,，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明：
(一)、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結合不好,，有縫隙或夾有雜物,，造成結構整體性不良。原因分析：
1,、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面,，澆注前，搗實不夠,。
2,、灌注大體積砼結構時，往往分層分段施工,。在施工停歇期間常有木塊,、鋸末等雜物積存在砼表面，未認真檢查清理,，再次灌注砼時混入砼內,，在施工縫處造成雜物夾層。預防措施：
1,、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理,，在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,，才允許繼續(xù)灌注。
2,、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈,，殘留在砼表面的水予清除,。3、在澆注前,，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。治理方法：
當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈,，充分濕潤后抹水泥漿,。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固后,，方可進行剔鑿,。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈,，充分濕潤,，再灌注，采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護,。
(二),、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。原因分析：
1,、砼澆注振搗時,，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板,。
2,、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過密,，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。
3,、因配合比不當砼產(chǎn)生離析,，或模板嚴重漏漿。4,、砼振搗時,，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位,。
5,、砼保護層振搗不密實，或木模板濕潤不夠,，砼表面失水過多,，或拆模過早等,，拆模時砼缺棱掉角,。預防措施：
1、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確,。
2、為保證砼保護層的厚度,，要注意固定好墊塊,。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。
3,、鋼筋較密集時,，選配適當粒徑的碎石,。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4,。結構截面較小,，鋼筋較密時，可用細石砼澆注,。4,、為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋,。
5,、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進行下料,。6,、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結果確定，防止過早拆模,。
7,、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時調直,，補扣綁好。
治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,，用水沖洗濕潤,，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深,，將薄弱砼剔除,，沖刷干凈濕潤，用高一級的細石砼搗實,，認真養(yǎng)護,。
現(xiàn)場施工再談談幾點注意事項：
1、如基坑開挖前放線,，引入控制點后開始確定四大角,，釘木樁，灑石灰,，一看按圖沒錯,，于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,，四周的工作面沒留,。
2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當柱筋驗收合格后開始封模,，接著完成梁板模拼鋪,，當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,，因此應事前在模板上鋸開檢查口,，等驗收通過后再封上。
3,、確保上層柱筋不偏位,，柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度,，同時觀查是否出現(xiàn)脹模,。
4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水,。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。
5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽,，分區(qū)就近擺放,，沉梁時要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形,，沉梁時一起放入,。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊,，綁扎起來也快,。四、自己存在的問題以今后努力的方向：
1,、建筑工程技術是一門比較復雜,、科學性很強的專業(yè)，只有大膽探索,、創(chuàng)新,，用科學的方法去解決相應的問題，工作效率才能進一步提高,。2,、在工作中有些工作做的不夠細,，一些協(xié)調工作做的不到位,。3、自己的理論水平還需要要提高。
企業(yè)年終工作總結報告語篇三
為了堅持黨對國有企業(yè)的領導,，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,，促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，現(xiàn)就進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設工作總結如下：
一,、認清形勢和任務,，增強搞好國有企業(yè)黨建工作的責任心和緊迫感
我國社會主義現(xiàn)代化建設已經(jīng)進入重要的發(fā)展時期。實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和20_年遠景目標,，加快經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的根本性轉變,，必須切實搞好國有企業(yè)，這是事關全局的一項緊迫的戰(zhàn)略任務,。幾十年來,，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為我國建立獨立的比較完整的國民經(jīng)濟體系和鞏固人民民主專政的國家政權做出了歷史性貢獻,。國有企業(yè)為改革開放和現(xiàn)代化建設做出了新的重大貢獻,。搞好國有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟問題，而且是重大的政治問題,。各級黨委和領導同志必須實事求是地分析當前國有企業(yè)面臨的新形勢,、遇到的困難和問題，從戰(zhàn)略上全局上深刻認識搞好國有企業(yè)的重大意義,，以高度的政治責任感和歷史使命感,，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心,，扎實工作,，千方百計把國有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎,，是我國國有企業(yè)改革的方向,。國有企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，要堅持產(chǎn)權清晰,、權責明確、政企分開,、管理科學,，也要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求。堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,，充分依靠和調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，這是我們的政治優(yōu)勢,，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質要求,。國有企業(yè)面向市場,，深化改革，轉換經(jīng)營機制,，加強內部管理,，加快技術進步，提高經(jīng)濟效益,，都迫切需要增強國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮黨組織的作用。
二,、堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用
堅持黨對國有企業(yè)的政治領導，是一個重大原則問題,，任何時候都不能動搖,。黨對國有企業(yè)的政治領導，主要體現(xiàn)在：堅持國有企業(yè)的社會主義方向,，保證黨的路線,、方針、政策和國家法律,、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅持黨管干部的原則,，按照管理權限，依法選派,、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責人,，并對他們實施教育、培養(yǎng),、考核,、監(jiān)督;堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調堅持黨對國有企業(yè)的政治領導,，但不能以黨代政,，以黨代企。
三,、認真貫徹國有企業(yè)黨建工作的指導思想和方針原則
新形勢下的企業(yè)黨建工作,，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的基本路線,，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營來進行,，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針,，從政治,、思想、組織和作風上全面加強黨的建設,，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，促進企業(yè)的物質文明和精神文明建設,。
企業(yè)黨建工作的目標是：(1)有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，善經(jīng)營,，會管理,，團結協(xié)作，廉潔公正,，開拓進取,，得到職工群眾擁護的領導班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革,、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風險,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇四
5月份，我進辦公室學做材料統(tǒng)計,，剛開始,，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己,，不管做什么事情都要細心,，不要出差錯，這是領導對我的信任,，我不能辜負領導對我的期望,，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中,，不管出現(xiàn)什么事情,，總會有解決的辦法。
剛到財務的我,，財務的工作我一點都不懂,，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯,，想想如果什么事情都不去做的話,，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的,，不管什么事情,，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯,，只有靠多學,、多做、多問,、多了解,、多思考,，知道的事情越多，出錯的機會就會越少,。
做材料統(tǒng)計也有一段時間,，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術水平，也不要很高的本事,，但能看出一個人的心有多細,，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多,，當時覺得是自己沒得用,。那時很恢心，是何老師,、陳老師,、熊老師給了我信心，給了我勇氣,，也靠財務的工作人員,，我今天走到這一步，我很感謝何老師,、熊老師,、陳老師，我受到了他們很大的影響,，值得學習的地方太多啦!也是她們給我信心,，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳,，有時對帳對得人都快瘋是的,，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話,，對錯的機會是很大的,，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去,，認真負責的庫管員,，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面,，庫管員們還是做得很好,。只是有時候，稍微可能出錯,，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的,。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯,，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家,，廠家名稱寫錯啊,，這些都是有可能的。
在和同事之間,，她們都是我學習榜樣,，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學習,，取她們的長處補自己短處,。
做統(tǒng)計要細心，也要腳踏實地的,，三心二意是做不好事情的,。雖然剛工作沒多久,，但我還是知道的,，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏,，有的甚至可能會影響公司大局,。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責任心,，更要細心,、細致，要從細小的事抓起,。時時刻刻,、事事處處，都要認真,、細致,，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤,，不讓需要辦理的報表,、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落,，不讓公司形象因辦公室工作而受損,。
財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認真學習財務制度,，理清思路,，分類整理好各類報表。
工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。
時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。
我會在新的一年再接再厲總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻把工作做的更好,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇五
時光飛逝，在即將走完之際,，為了能夠以更好的面貌迎接的到來,，我將根據(jù)自身工作的情況，對過去自己的工作做出分析，總結經(jīng)驗教訓,，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。
一,、履行崗位職責
作為項目部樓棟號長,，我注重控制工程的施工質量、重視與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、配合安全部完成安全管理工作,，嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個方面說明：
1,、工程質量管理
____樓作為項目唯一一棟辦公大樓,，又臨近____大道。針對1#樓的特殊性,，故工程質量要求高標準,、高起點,。注重事前控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,，組織對班組技術交底,，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工,、鋼筋工,、泥工等班組按圖紙施工，并對施工過程中存在的質量通病留下影像資料,、照片組織班組學習,。施工中對施工技術嚴格要求，在工作的一年中,，提出工程聯(lián)系單13份,，為工程的工期、質量,、安全起了推進作用,。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導并提出意見,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質量帶來良好的效果。在質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收條件,。
2,、班組管理與協(xié)調
項目施工員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,。在每次的生產(chǎn)例會上，都將存在質量通病的影像資料反饋給各班組,，并讓其參與討論,，達到共同提高的目的。
3,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調
作為一個施工管理人員，自從到項目以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的肯定,。
4、技術管理
對施工技術嚴格要求,，必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范,，以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處理辦法都記錄下來,，以便技術交底不遺漏，盡量做到事前預留,，事前解決,，針對重點問題，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。
5、安全管理工作
在工作過程中,，配合安全部完成安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中認真落實整改，取得一定的成績,。
6,、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的使用,，例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中盡全力節(jié)約成本,。
二、工作中存在的問題
在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量,，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1,、加強知識儲備，提高業(yè)務素質,，提高工作效率,。
2、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。
3、在管理上,，對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰,，久而久之導致個別班組存在僥幸心理，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象,。
三、今后的工作打算
作為一名棟號長,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在項目完成的同時,，我也完善了自身。現(xiàn)在,，我總結了自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇六
作為市場部分管領導,，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調查,、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解,、支持,、配合下，我們先后完成了汽車美容中心,、汽車銷售商,、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓,，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間,，大家工作盡職盡責,，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長,。截至目前,，我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元,，營業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤比去年增加*萬元。
作為市場開發(fā)部門的一員,，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,，x年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買送gps政策,，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險,，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展,。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶,，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望x年,，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上,，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃,，制定并實施活動方案,。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查,，并及時評估廣告效果,，并及時做出調整;開展對外與服務相關的宣傳、公關活動,，及時準確掌握社會公眾對公司的意見,，并反饋到公司，進而提出對策,。
完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負責客戶情況收集,、調查,，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調研與預測工作,，及時掌握市場行情動態(tài),、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手,，對重大市場變動和政策變動情況及時分析,、總結并提交公司決策層進行決策;建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性,。
明年我們會加大市場部業(yè)務人員,，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來,。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實,，做到目標明確、責任到人,，保證預期目標的實現(xiàn)。
我們技術部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭,，對于從前取得的成績,，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟,、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用,，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個方面對x年的技術部工作進行部署,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇七
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中,，除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案,、作業(yè)指導書,、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢,、工程技術資料的編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及施工測量工作,。加強與各職能部門的協(xié)調配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，搞好協(xié)調配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報，作到溝通,、協(xié)調,，保證項目建設順利實施。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求完滿的完成工作任務,。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。開拓創(chuàng)新意識,，積極配合各項目經(jīng)理完成工作,，規(guī)劃長遠的人生目標，將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中,，全力以赴,，端正態(tài)度，認真工作,。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,，在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀花園建設盡心盡力，努力工作,。建設工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術。
今后我要切實提高自身綜合素質,，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
企業(yè)年終工作總結報告語篇八
x是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著，在不斷地進步著,、不斷地強大著,。公司擴大后，組織結構進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。回顧過去一年,，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對x年的個人工作總結呈報如下：
一,、工作中的不足之處：
1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月,，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面，我們的努力還是不夠,，需要來年認真分析,，合理調配，充分利用,。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我。
2,、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,，從二次升級技術考核來看，整體水平不高,。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免,，品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作,，對自己防護意識不清楚,。看不習慣圖紙,，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質,，生產(chǎn)的效率也無法提高,。新年里,，要大力開展培訓。
4,、各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效,，但并沒有預計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變,，一些人自我意識影響了考核的正常進行,，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響,，今后需在思想上進行教育,，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識,，在行動上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
二,、工作中的成績：
2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設置交接員,，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復補料。讓成本增加的現(xiàn)象,。也有益于車間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù),。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3,、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值，管理,，品質,，安全，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管,，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平,，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核,。
4,、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈。10月份,，在公司領導的指導下,，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式,，讓員工明確知道,，做了多少，能拿多少,，對各組員工,，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理,。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難，但一定要走下去,，真正落實公司的正確政策,。
三、x年度工作計劃：
1,、提高生產(chǎn)效率,，調控人員。大力推行小班計件方式,。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調整，對內部聯(lián)絡單多方審核,，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪，集思廣益,，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律,，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率,。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。
2、進一步推動組長績效考核制度,。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則,，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容,，完善考核方案,。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平,，合理化,，細化考核數(shù)據(jù)。
3,、增加培訓課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課,。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行,。在思想認識上,，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位,，全面的知識培訓,，打造精英團隊。
4,、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式,。建立強大的生管隊伍,，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行,。
5,、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質等方面進行評比,。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭,，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。
6、規(guī)劃人員配置,，為x年生產(chǎn)任務做準備,。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,，按目前的人員配置,，主要在木工。備料,，細作等單位,，需要在這幾個單位增人員。
四,、需上級領導解決的問題
1,、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度
以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃,，請領導批評指正,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇九
工作述職報告，我們要把已知的材料分門別類地進行分析,、比較,、鑒別,，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度，引出讓人看得見,、摸得著,、用得上的規(guī)律。以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結報告,，歡迎大家借鑒與參考!
20__年x月x日,，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,。這半個月里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作,，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成,。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設,，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務,、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵,。
三,、團隊建設
通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化。同時,，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。
四、業(yè)績建設
在短短的半個月里,，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效,。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。
盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。
以上是我的報告內容，謝謝!
20__年,，在公司經(jīng)營班子的正確領導下,，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,，認真履行崗位職責,，不斷加強自身建設，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設工作及多經(jīng)工作,，圓滿完成了20__年的各項工作任務。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關要求,，現(xiàn)就20__年1月—12月的學習情況,、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：
一、 加強學習,，為提高工作效率打基礎,。
20__年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習,、學習了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理、工程建設管理等多種與業(yè)務相關的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識,。
在自我學習的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習,、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓,、特種作業(yè)操作證復訓,、安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)培訓、管理能力提升培訓,、交通安全學習培訓等,。
學有所得，認真做好學習心得筆記,，撰寫了個人學習心得體會,，結合分管工作，實踐并運用,。進一步創(chuàng)新工作思路,，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力,。
二,、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部,，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙?，具體工作如下：
(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織,、督促計劃發(fā)展部完成了《__縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》,、《__縣農村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《__縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證,、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計,，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告,。圓滿完成20__年無電地區(qū)電力建設項目,、20__年中西部農網(wǎng)完善項目、20__年農網(wǎng)升級改造項目設計及上報審查工作,。
(二)電網(wǎng)建設快速推進,。
認真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20__年電網(wǎng)建設工作會,，做好調研,、協(xié)調工作，取得各級,、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組,，明確了相應的工作職責,。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書,。落實施工計劃和管理責任,，進一步優(yōu)化和完善管理流程。
20__年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：20__年無電地區(qū)電力建設項目(投資3852萬元)、20__年中西部農網(wǎng)完善項目(投資819萬元),、20__年農網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬元),。
以上三批項目總投資累計投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個行政村,、222個自然村,，共計307個工程項目，工程計劃建設10kv線路274.45km,，400v/220v線路329.69km,，變壓器274臺，容量27785kva,，“一戶一表”6892戶,。
在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,，奔赴金鐘,、大海、礦山,、雨碌,、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研,、協(xié)調,。工程實施中，組織召開了農網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會,，著力抓好工程安全管理,，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導，確保按時,、按質,、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務。
經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于20__年11月29日提前完成了__縣20__年無電地區(qū)電力建設工程,，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺,，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標,，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設工程項目全部結束,。截止20__年12月15日，完成了__縣20__年中西部農網(wǎng)完善工程的36%,。
(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作,。按局里‘農網(wǎng)工作會議’要求，于20__年初，督促工程建設部完成了20__年實施的4批農網(wǎng)工程,、20__年實施的4批農網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作,，使得__縣自實施農網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結率達到100%。完成了以前實施的30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造,、完善西部農網(wǎng)及20__年、20__年實施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作,。
20__年對于__而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在20__年度,，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團結拼搏,、務實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實干,，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報,。
一,、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20__年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標,，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務,。一年來,，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
1. __施工圖設計;
2. __施工圖設計;
3. __施工圖設計,。
二,、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20__年,，公司結合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內容涉及人事,、財務、薪金,、獎懲,、采購、報銷,、質量追究,、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
三,、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用,。
通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升,。20__年,，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵,，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強，同時,，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進。
四,、注重企業(yè)文化建設,，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20__年，在董事會的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。
20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短,，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難,。
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好,！
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告,。
1月17日公司組織召開了年度總結會議，對20__年__公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結,。20__年,，在董事長__先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標任務,。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實現(xiàn)利潤1000多萬元,。
此次年度會議中,，各部門做了20__年工作述職報告和20__年工作規(guī)劃，公司領導層對20__年各部門所取得成績予以肯定,。
20__年,，我們用心經(jīng)營，改進策略,，業(yè)績顯著,。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是,，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務指標，為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻,。營銷中心,，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內部的結構化調整,，最終通過第四季度的勞動競賽,，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在20__年加強了經(jīng)營管理力度,，調整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務進化,，為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎,。
20__年,，我們規(guī)范管理，嚴控成本,，碩果累累,。通過公司組織架構改革，公司各崗位工作職責得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善,。實行分管領導制，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊,，從管理架構上穩(wěn)中帶新,，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標,、跟進過程、落實結果,。同時,，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程,、財務管理軟件的引進,、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作,。
（提高音量）在此,，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！
各位同事,，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認識到，__公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展__公司事業(yè)。20__年,，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),，__董事長在年終工作會議上提出：“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字方針，給我們在20__年的經(jīng)營管理與業(yè)務發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求,。
一、強素質,，古人云“賢者在位,，能者在職”,，__公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設,，強化人才結構,，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質,、統(tǒng)一意識,，從意識層面達成一致，形成合力,，擁有“全局觀”。不謀全局者,，不足謀一域,。不謀萬世者，不足謀一時,；我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,，“謀全局，講全局”,，一切從__公司利益出發(fā),，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務素質,，提高業(yè)務能力和管理水平,。對業(yè)務領域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品,、服務,、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手,。同時,，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求,，在工作上學習和實踐相結合,，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質,，積極應對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信，團結一致,，為共同的目標全力以赴,。
二,、調激勵，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標為導向,，加大市場開拓力度，同時,，公司將制定有效的績效考核制度,，加大激勵，打造__公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,，實現(xiàn)__公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。
三,、搶速度,，速度管理，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機,。我們要做，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念,！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速,。搶速度,，無疑是__公司20__年的重要策略！未來,，__公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長,？取決于我們是否能夠做到的快、狠,、準,，這將決定我們的未來！
四,、促轉型,，一是思想的轉型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術化的提高與轉型,。三是業(yè)務結構調整和轉型，結合公司新老業(yè)務的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向,，逐步完善公司管理和內部服務的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務，要調整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務,。營銷業(yè)務板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉型，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力,。
針對陳總在1月17日,，年度總結會上提出的“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字經(jīng)營方針，請各部門接任務：
人力資源部：強素質：人才規(guī)劃,、崗位分析,、調整配置、人員培訓,、人才引進；調激勵：以“速度,、轉型”為導向,，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力,。
財務部：完善預算管理體系，制訂規(guī)范的預算文書,，每項預算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前,、中,、后均有控制手段，根據(jù)預算對各部門提出預警,；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要,；合理投資,，使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門,，主導應收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心：完善工程項目管理制度,，繼續(xù)推行項目承包制,，項目經(jīng)理必須對成本,、質量、安全,、進度負責,。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤,，按工日承包,；推進業(yè)務結構的調整，開拓非通信專業(yè)市場,。
智慧社區(qū)：打造第三方通信服務平臺,，建立駐地網(wǎng)運營手冊，包括市場拓展,、投資建設,、運營服務的標準、流程,，快速拓展市場,、快速完成建設、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模,；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標準與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。
營銷中心：完善門店運營服務體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制,；推進業(yè)務的轉型,，導入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結合,，做大銷售規(guī)模,；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式，整合,、壯大營銷人才資源,。
同事們，伙伴們,，__公司20__年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元,，利潤1000萬元。20__年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉折點，我們處在信息時代的前沿,，前景廣闊,、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務,、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務,，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉型。為客戶提供安全,、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內中國前五名的公司,，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信，在__董事長的正確指導下,，圍繞20__年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心，群策群力,，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上、繼往開來,，朝著我們既定目標,，堅定地、踏實地向前邁進?。ㄌ岣咭袅浚?0__年必定會有我們的輝煌、__公司的輝煌,！
最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安,！豬年馬上成功,！謝謝大家！
時光飛逝,，日月如梭,，緊張忙碌的20__年已經(jīng)成為過去，我們又迎來嶄新的2015年,。20__年是成功的一年,，是收獲的一年，在這一年中，我們在總經(jīng)理的英明領導下,，在各位同仁的辛苦耕耘下,，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績，在服務意識上有了新的認識,，在物業(yè)管理水平上有了新的突破,，在利潤上有了新的增長點。在這辭舊迎新之際,，我在此向各位領導和各位同事將本人20__年所負責的工作總結匯報如下：
一,、片區(qū)管理成績顯著。今年,，我作為公司副總經(jīng)理,，直接負責片區(qū)的物業(yè)管理工作，該片區(qū)所轄小區(qū)個,，所轄保安人員名,，保潔人員名，服務小區(qū)住戶戶,。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價格原因撤出管理外,，其余小區(qū)管理規(guī)范，服務到位,，獲得居民好評,。20__年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費萬元，盈利萬元,，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況,，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零。
二,、小區(qū)管理成績驕人,。今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作,，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作,，居民入住率較低，大多數(shù)居民還在對房屋進行裝修,，根據(jù)這一特點,，我積極調整服務方向，重點做好了居民房屋裝修的服務工作,，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理,，對裝修時間進行了規(guī)范，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發(fā)生,，小區(qū)管理井然有序,；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點加強了管理的規(guī)范性和服務的人性化，通過問卷調查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議,，進一步了解了住戶的需求,，并根據(jù)住戶的要求，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏,，積極辦好小區(qū)宣傳欄,，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動,，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務水平,，經(jīng)過社區(qū)民主推薦，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動,，鼓舞我們的信心,，極大地促進了我們的物業(yè)管理工作。
三,、積極介入純別墅高檔小區(qū)的早期物業(yè)管理,。根據(jù)公司的要求，本著早謀劃,、早介入的拓展方針,，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作,，該高層小區(qū)小區(qū)位于,，是公司打造的小區(qū)，純別墅區(qū)位于,，是公司打造的別墅區(qū),，針對這兩小區(qū)的不同情況，我公司積極介入,，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃,，積極與業(yè)主溝通，制作了精細的物業(yè)管理方案,，交由業(yè)主委員會討論,，并在競爭中獲得成功,，為公司拓展業(yè)務打下了堅實的基礎,。
總之，20__年是不平凡的一年,，是奮進的一年,，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去,，未來需要我們去努力,，在來年的工作中，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領導下，積極開展工作,，為公司發(fā)展貢獻自己的力量,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇十
今年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就今年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態(tài)度,，適應企管部工作特點
企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門,，對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通,，做到上情下達,，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱,。
二,、盡心盡責，做好本職工作
各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項,、金額,、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核,，領導審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務。
檔案這一塊,，是花時間,、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：紙質檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看,。
各部門憑用印申請單,，經(jīng)領導簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦,，方便領導對某一時段用印情況的審核,。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應情況,，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。
企業(yè)年終工作總結報告語篇十一
今年年初,，我調動了工作,。到了新的工作崗位,，后作為一名新員工，我迅速調整自己的狀態(tài),，在領導和同事的指導幫助下,，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎?，F(xiàn)將一年以來的工作,、學習作以下總結：
到新的公司對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變,，是做好本職工作的前提,。工作中，我細心向領導和其他同事請教,，多向其他人學習,，用心觀察、用心揣摩,。想問題,、辦事情時刻從一名工程技術人員的角度出發(fā)，努力盡快適應工程項目的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學習，自己的知識積累,、技術水平,、協(xié)調能力等方面都有了一定程度的提高。
到xx后,，我積極地參加各種技術交流活動,，仔細聽、認真記,、用心琢磨,，努力了解各種新技術、新設備,。其中,，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場考察，擴大了知識面,，對先進設備有了一個全方位的概念,，為日后工作打下了堅實的基礎。
始終保持謙虛學習的態(tài)度,，切實增強責任感,、危機感和協(xié)調能力，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：我的工作關系到總廠日后的發(fā)展,，不能有絲毫馬虎,。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律,，服從安排,，順利完成了xx任務。
作為xx的一員,，我始終努力配合領導和同事的工作,，在配合好xx工作的基礎上，一直以來,，辦公室的電腦有問題,，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修,；大家遇到電腦技術方面的問題,，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決,。
回首過去,，我在思想上、學習上,、工作上取得了一點進步,，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高,。在今后的工作中,，要積極參加繼續(xù)教育和技能培訓以及各類廠家技術交流，努力提高自己的技術水平,。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多,，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內成長為一名合格的技術人才,。
