光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性,。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
維修工工作計劃篇一
縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的`糧食主產(chǎn)縣,，多年以來,，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重,，糧庫,，而且每年承擔著近23000噸糧食的收購任務?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè),，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸,。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久,，屋面及墻體隔熱能力差,、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此,，加大對糧倉的建設和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：
20xx年7月20日至9月10日,，落實維修項目預算,，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進行施工等,。
（一）各糧站維修項目及預算具體如下：
1,、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算維修資金56.9萬元,。
（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸,。
合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元,。
（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容20xx噸,。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
2、拜興糧站,，預算維修資金28.1萬元,。
（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸,。
合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元,。
（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修,，維修倉容1000噸,。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元;
內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元
合計造價：13.7萬元.
3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站,，預算維修資金14.82萬元,。
2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元
2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元
（二）項目維修資金及來源：
各糧站糧庫項目維修資金總合計99.8萬元。積極爭取在中央,、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金,、企業(yè)自籌等完成。
糧食倉維修改造計劃完成后,，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題,，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力,，減少損失損耗,，達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間,，節(jié)省農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損,，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
維修工工作計劃篇二
在開學第二周,，我們家電維修部進行了招新工作,，這也意味著新學年工作的開始，下面是我們部在新學年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計劃:
一,、在上半學年給新生進行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授課,，時間為每周一節(jié)課，地點在教室或家電辦公室,，在教他們理論知識的.同時,，更要注重鍛煉他們的動手能力。
二,、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等,，讓他們提前做好考慮及參與的準備。
三,、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動,，做到宣傳到位，組織有度,號召各位同學積極參與,。
四,、在上半學年要進行一次“家電義務維修”活動，地點是在學?；蛘呤蔷用裥^(qū),。
五、在下半學年,，對社團里的大一成員理論知識方面的授課結(jié)束,，開始教他們一些常見家用電器的維修，組織他們進行一次至兩次科技小制作,，鍛煉他們的動手能力,。
六、本學年暑假期間要參加“大學生暑期三下鄉(xiāng)”活動,，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費義務維修”,，在活動前務必做好準備工作，具體如下：
1,、確定參與本次活動的人員,，做好各成員任務及工作的分配。
2,、準備好維修工具和配件,，以及各成員生活用品等。
3,、做好宣傳工作,，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。
4,、在活動期間，做好送來維修物品信息的登記工作,，認真對待每件維修物品,。
5、我們每個成員一定要有組織有紀律,，聽從帶隊老師的安排,，確保這次活動的圓滿成功。
維修工工作計劃篇三
一年一度的學生暑假即將開始,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：(總預算金額81000元)
一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元/間,，合計18000元
四,、更換、添置新設備
（1）,、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元
（2）、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預算金額8000元
（3）,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額xx元
（4）,、重新配置食堂菜吊,，預算金額3000元
維修工工作計劃篇四
一、努力學習,、勤奮工作
日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。
二,、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：
1,、按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。
2、加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手。
三,、進行設備規(guī)劃,，縮短維修周期
我和車間領(lǐng)導一起，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費用），都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率,。
四,、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1,。5立方電動鏟運機、0,。75鏟運機各2臺,；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米,；（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；（8）新架設格篩、護欄10多個,；（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修；（10）大修內(nèi)燃機2次,。
五,、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,。
2、服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度。
3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%,。
4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六,、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度,。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算
1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準,。
2,、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修,。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì),，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理,。
綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
維修工工作計劃篇五
20xx年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異,，導致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標,，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下,。
加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，我們20xx年的重點工作如下：
1、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。
2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度,。
3、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務行業(yè)來說，提供優(yōu)質(zhì)服務,，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里，我們要利用新廠房,、新設備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質(zhì)量和良好維修服務態(tài)度。要求各部門員工要加強業(yè)務學習,，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,，開拓視野，豐富知識,，全面提升整體素質(zhì),、管理水平；建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展,。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯,，我們對20xx年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標,，突出重點，扎實工作,，建立一套責任清楚,、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準,。根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次,，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作,，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1,、嚴格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃。
2,、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度。
3,、嚴抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查，落實隱患整改責任及措施,。
4,、加強機具設備維護，強化在職員工培訓,，提高維修作業(yè)效率、車輛維修質(zhì)量,。
5,、加強防范生產(chǎn)用電、防火,、防盜,、消防設施建設。
嚴格維修標準,，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待,。對此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任,，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務質(zhì)量考核aax”金字招牌，在20xx年里,，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目。具體措施如下：
1,、明確崗位職責,，責任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān)、設備儀器鑒定關(guān),，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。
2,、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度、出廠合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。
3,、加強配件管理,，健全配件采購、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務,，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。
5,、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下,。
6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務,、誠信為本,、收費合理,、杜絕假冒活動。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導批評指正,。
維修工工作計劃篇六
尊敬的上級領(lǐng)導：
20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作計劃如下：
新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施,。
1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情,。
2,、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。
針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1,、嚴查睡崗,、脫崗、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責任人,。
2,、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。
長期以來,，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi),，鼓勵大家積極學習,，提出合理化建議，進一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。
3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。
在平時的工作中,，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見,，直到領(lǐng)導下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責任到人”的制度,，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設備檔案,，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。
2、加強設備檔案管理工作,。
兩年以來,，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學習,，熟悉作業(yè)流程和設備檔案,。
盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間,。
日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點從以下幾方面著手：
1,、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件,。
根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2,、派專人對新舊備品備件進行管理,。
目前，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件,，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。
3、加強廢舊備件處理,。
以前,，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少浪費,，為此,，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。
維修工工作計劃篇七
一年一度的學生暑假即將開始,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：
（總預算金額81000元）
一、完成教學樓教室粉刷工作教室36間,，預算金額500元/間,，合計18000元
1、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元,。
2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預算金額8000元,。
3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預算金額xx元4,、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元,。
維修工工作計劃篇八
20xx年已經(jīng)過去,，憑借這一年的蓄勢，我們xxxx汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標,，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下,。
根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我們20xx年的重點工作如下：
1,、塑造良好客戶關(guān)系,，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶。
2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵制度。
3,、落實質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者,，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān)。作為服務行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務,，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里,，我們要利用新廠房,、新設備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，科學調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質(zhì)量和良好維修服務態(tài)度,。要求各部門員工要加強業(yè)務學習，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務,，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。
在工作的每一個環(huán)節(jié),，我們始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患,。20xx年修理廠的安全管理工作形勢不錯，我們對20xx年的安全任務非常明確：我們要腳踏實地,，從發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā),，明確目標，突出重點,，扎實工作,，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度,。明確每一個崗位的責任,，制定相應的獎罰標準。根據(jù)個人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的`熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面,，創(chuàng)造美好的明天,。具體措施如下：
1、嚴格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃,。
2、嚴格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。
3、嚴抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查,，落實隱患整改責任及措施。
4,、加強機具設備維護,，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量,。
5、加強防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜、消防設施建設,。
汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點,，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待,，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就,。為了繼續(xù)打造“安全服務質(zhì)量考核aaxx”金字招牌,，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，要求過程檢驗員,、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求,，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目,、招牌項目。具體措施如下：
1,、明確崗位職責,，責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān),、設備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。
2、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準,，認真落實派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。
3、加強配件管理,，健全配件采購,、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。
4,、堅持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛,。
5,、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施,，返修率控制在5%以下,。
6、向社會公開承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務,、誠信為本、收費合理,、杜絕假冒活動。
以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導批評指正,。
維修工工作計劃篇九
一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：
（總預算金額81000元）
一,、完成教學樓教室粉刷工作教室36間，預算金額500元/間,，合計18000元
1,、更換一體化速印機一臺,，預算金額25000元。
2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺,，預算金額8000元。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺,，預算金額xx元4、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元,。
光陰如水,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，估計許多人是想得很多,，但不會寫,，以下是小編幫大家整理的，希望能......
第1篇：維修工年度工作計劃【篇1：設備安全科2014年度工作計劃】設備安全科2014年度工作計劃2013年11月以來在廠領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，設備安全科各項工作穩(wěn)步推進,，順利......
維修工工作計劃篇十
一年一度的學生暑假即將開始，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中,，學校暑期校產(chǎn)設施維修工作計劃與預算如下：
（總預算金額81000元）
教室36間,，預算金額500元／間,，合計18000元
將學生宿舍4號樓改造成教師宿舍,，改造面積達500平方米，預算金額10000元,。
1,、更換一體化速印機一臺，預算金額25000元,。
2,、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預算金額8000元,。
3,、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預算金額20xx元,。
4,、重新配置食堂菜吊，預算金額3000元,。
維修工工作計劃篇十一
按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽班制度,。
（一）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門員工的服務質(zhì)量和服務效率,。
（二）完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和員工安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。
（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
（四）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。
（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。
（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當班時對責任范圍內(nèi)的設備,、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
工作檢查記錄,。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。
（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。
（4）根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。
我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
維修工工作計劃篇十二
依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,，力爭有計劃地進行,，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行,。在完成檢修工作,，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作,，做到備品配件物盡其用,。20xx年設備工作計劃安排如下：
1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,，加強包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設備日常檢修,、中修和大修工作力度,。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設立重要設備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工工作,，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓計劃,，設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術(shù)培訓,，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。
3,、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的.庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,，加強設備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。
4,、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。
5,、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,，及時計劃應用,，延長設備的使用壽命。
6,、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。
8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用,?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。
9,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。
10,、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,，無法修復,。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理,。
12,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。
13、收集各種廢舊物資,，能用則用,，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,，用絲攻、絲板修復后重新使用,。
14,、由于車間設備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。
15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用,。
16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應爐補焊筒體的周期,。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條,，加工和修復反應爐罩8件,。
18、不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個,。
19,、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。
20,、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用,。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。
22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。
23、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。
24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié),。
要協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。
維修工工作計劃篇十三
在開學第二周，我們家電維修部進行了招新工作,，這也意味著新學年工作的開始,，下面是我們部在新學年關(guān)于給新生授課及參與與組織各種活動的工作計劃：
一、在上半學年給新生進行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授課,，時間為每周一節(jié)課,，地點在教室或家電辦公室，在教他們理論知識的同時,，更要注重鍛煉他們的動手能力,。
二、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳,，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等,，讓他們提前做好考慮及參與的準備。
三,、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動,，做到宣傳到位，組織有度,，號召各位同學積極參與,。
四、在上半學年要進行一次“家電義務維修”活動,，地點是在學?；蛘呤蔷用裥^(qū)。
五,、在下半學年,，對社團里的大一成員理論知識方面的授課結(jié)束，開始教他們一些常見家用電器的維修,，組織他們進行一次至兩次科技小制作,，鍛煉他們的動手能力。
六,、本學年暑假期間要參加“大學生暑期三下鄉(xiāng)”活動,，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費義務維修”，在活動前務必做好準備工作,，具體如下：
1,、確定參與本次活動的人員，做好各成員任務及工作的分配,。
2,、準備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等,。
3,、做好宣傳工作,，包括通知我校新聞中心及在所到維修地的宣傳。
4,、在活動期間,，做好送來維修物品信息的登記工作，認真對待每件維修物品,。
5,、我們每個成員一定要有組織有紀律，聽從帶隊老師的安排,，確保這次活動的圓滿成功,。
維修工工作計劃篇十四
為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護,、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。
凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表,、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：
1,、經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責
2、設備基準資料的建立
3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立
4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5,、故障請修,。
6、備品零件請購與管理,。
7,、電焊、氣焊作業(yè)管理,。
8,、保養(yǎng)維護績效的檢討。
一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),，負責與生產(chǎn)業(yè)務有關(guān)的建筑設備、機械設備,、儲存設備,、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修,。
3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
(一)管理部門：
1,、設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作
4、定期合同使用部門盤點使用設備,，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理,。
5、隨時查核設備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符
6、制作標簽于設備上利保管員和盤點,。
(二)保養(yǎng)維護部門
1,、協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收,。
2,、故障修護的執(zhí)行。
3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。
4、設備使用異常反應和故障原因分析,。
5,、委托外部修理的申請、督導與驗收,。
6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核,。
8、各項設備檔案建立與,。
9,、閑置設備的整修或報廢建議
10、工作改善,、設備改善方案的實施情形追蹤
11,、備品使用控制與審核。
12,、其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門
1,、協(xié)助新添置設備裝機、試車,、驗收等作業(yè),。
2、設備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護,。
3、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè),。
4,、協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。
5,、設備改善提案的提報。
6,、其他上級交辦事項,。
(一)新添置設備安裝、試車完后,、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。
(二)設備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三)設備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括：
1.設備重要諸元
2.安裝及試車狀況,。
3.備品明細,。
4.檢查基準。
5.潤滑基準,。
6.檢修記錄,。
7.潤滑記錄,。
8.設備故障原因分析及對策方案。
2.設備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。
2.設備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。
