時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。
維修工工作計劃篇一
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：
1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立
4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核
5、故障請修
6,、備品零件請購與管理
7,、電焊、氣焊作業(yè)管理
8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
一,、經(jīng)辦單位
（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門
1、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組）,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。
2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3,、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。
二,、有關(guān)部門的職責(zé)
（一）管理部門：
1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理,。
5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符。
6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門
1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收,。
2、故障修護(hù)的執(zhí)行,。
3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。
5、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收,。
6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。
7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核,。
8,、各項設(shè)備檔案建立與。
9,、閑置設(shè)備的整修或報廢建議
10,、工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤,。
11,、備品使用控制與審核。
12,、其他上級交辦的事項,。
（三）設(shè)備使用部門
1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車,、驗收等作業(yè),。
2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。
3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。
5,、設(shè)備改善提案的提報。
6,、其他上級交辦事項,。
一、設(shè)備基本資料的建立
（一）新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。
（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1,、設(shè)備重要諸元
2,、安裝及試車狀況
3、備品明細(xì)
4,、檢查基準(zhǔn)
5,、潤滑基準(zhǔn)
6、檢修記錄
7,、潤滑記錄
8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1,、設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”
2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。
三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”
2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。
二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
1、維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,，及月份潤滑計劃表”,，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生存部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。
一,、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。
2,、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3,、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1、每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,，逐項檢視。
2,、每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。
3,、每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4,、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理,。
五、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,，并參考”請修單”,，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。
一,、異常反應(yīng)
1、設(shè)備發(fā)生污損、異聲,、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管，倘無法處理者,，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。
二,、廠內(nèi)維修
1、維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目,。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。
2,、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效,。
3、“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,，判定故障原因，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。
維修工工作計劃篇二
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。
(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實性,、準(zhǔn)備性和實用性,。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。
(二)組織專項設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。
(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。
認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。
維修工工作計劃篇三
隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高,，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：
一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備,。
二,、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。
三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證、發(fā)電機(jī)操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。
五、班長工作：堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。
六,、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修。
七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修，絕不更換,。
八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行,。
維修工工作計劃篇四
日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。
在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：
1.按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。
2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。
主要
(1)修舊利廢16噸;
(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;
(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;
(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;
(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節(jié);
(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個;
(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;
(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。
1、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,。
2、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。
3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。
2,、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修,。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。
4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的日常工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的日常工作中，我會更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
維修工工作計劃篇五
1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油)。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。
3,、對生活水池水位控制和報警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全,。
4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),，并對保安部值班人員和維修部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
5,、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水、消防,、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實,。
6、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任,。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案,。
8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單
9、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。
積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。
1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓,，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目,。
3,、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出維修部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,，如業(yè)主要求,，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。
1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊，完善維修部的規(guī)章制度,。
2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行,。
1,、用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平,。
2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通，共同進(jìn)步,。
1,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,，按計劃執(zhí)行,，并定期考核。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)),。
2、重視思想教育
(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，預(yù)防為主,，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全,。
(2)重視職業(yè)道德教育,，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理,，樹立正氣,。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人,；業(yè)務(wù)水平不高,，又不求上進(jìn)的人；利用職務(wù)之便,，謀取私利的人,。
(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育，培養(yǎng)競爭意識,，提高員工素質(zhì),，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神教育,，增強(qiáng)凝聚力。
3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。
1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)
通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化,、專業(yè)化、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌,。
2,、規(guī)模化運(yùn)作,，把公司做大
以xx物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤,，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運(yùn)作規(guī)模化,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
維修工工作計劃篇六
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三,、職責(zé)
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由
本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。
2,、設(shè)備啟動前的工作項目,。
1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。
2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。
3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。
4,、收工后的作業(yè)項目
1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。
2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
5.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面。
5.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。
5.5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.
維修工工作計劃篇七
時光如梭！轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時間,，在這一年多的時間里,，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識，為了對工作有更深入的了解,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短，提高維修技能水平,，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：
一,、工作匯報，自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工，我認(rèn)真的完成工作,，積極的思考問題,，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，工作能力有了逐步的提高,，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對汽車有了大深層次的認(rèn)識和了解，汽車是一個很復(fù)雜的機(jī)械,，有各種大小不同上千個零部件組成,，想做好一名出色的維修工，必須了解汽車的構(gòu)造和原理,，才能做好維修,，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從維修能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
二,、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識,。對于工作,，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣,。對我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的，因為態(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。
三、工作目標(biāo)在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練維修能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。
維修工工作計劃篇八
(一)綜開經(jīng)管
綜開經(jīng)管效勞任務(wù)既是物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中的前鋒戰(zhàn)旗號,，也是業(yè)主戰(zhàn)物業(yè)經(jīng)管效勞條約內(nèi)容的中樞站戰(zhàn)聯(lián)結(jié)處,，啟載著相同、調(diào)和,、反應(yīng),、落實,、監(jiān)察,、報告請示,、處置,、處理,、統(tǒng)計的龐大任務(wù),。
1)公司已具有企業(yè)兩級天資品級，現(xiàn)在正正在籌辦一級天資進(jìn)級的材料,。
2)贊揚(yáng)取倡議,。針對贊揚(yáng),，公司相干部分即速停止調(diào)和戰(zhàn)整改,，實時總結(jié)履歷教導(dǎo),，并經(jīng)過上門回訪,，將整改狀況戰(zhàn)處置效果向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)，正在做好表明任務(wù)的同時,，進(jìn)一步聽取業(yè)主張睹,，獲得業(yè)主的懂得。
3)報建狀況,。客服部憑據(jù)實踐狀況對小區(qū)報建的內(nèi)容戰(zhàn)成績皆停止了實時跟進(jìn)處置,，并實時樹立相干檔案,，無產(chǎn)生一路果報建引發(fā)的有用贊揚(yáng),。
4)文件的支收及存檔經(jīng)管。檔案文件經(jīng)管也是物業(yè)經(jīng)管處平常任務(wù)之一,，個中包含物業(yè)效勞材料,、公司外部材料，條約和談等,，文員對文件停止分門別類,、減以回檔并完美材料目次回檔。
5)企業(yè)員工培訓(xùn)狀況,。員工當(dāng)真進(jìn)修經(jīng)管處造定的量量手冊,、步伐文件、歡迎禮節(jié),，正在平常工改進(jìn)效勞流程,，使部分任務(wù)加倍標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)管職員皆獲得執(zhí)業(yè)資歷,，持證上崗,，公司減年夜員工崗?fù)ぜ妓嚒⒙殬I(yè)品德培訓(xùn),，制造前提為部分員工供應(yīng)進(jìn)修專業(yè)技藝的機(jī)遇,，增強(qiáng)取各部分的相同交換，使員工加強(qiáng)專業(yè)常識,，理解任務(wù)靜態(tài),，準(zhǔn)確處置各類沖突戰(zhàn)成績。
6)公司戰(zhàn)各經(jīng)管處客戶部正在醉目地位設(shè)置公示牌,，宣布物業(yè)支費(fèi)項目,、尺度及其他物管相干疑息，輕易業(yè)主理解物業(yè)公司支費(fèi)的正當(dāng)性及通明度,。
7)公司軌制請求員工正在崗須脫公司一致著拆,，工號牌佩帶標(biāo)準(zhǔn)。
(二)工程維建
小區(qū)大眾設(shè)備裝備的優(yōu)越運(yùn)轉(zhuǎn)狀況取維教養(yǎng)護(hù)經(jīng)管任務(wù)是樹立正在小區(qū)的接受驗支進(jìn)及運(yùn)轉(zhuǎn)階段底子之上,，為此我們實行了以下經(jīng)管步伐：
1)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備停止了預(yù)驗支(如裝備數(shù)目,、裝置地位、裝備無缺水平,、裝備測試狀況,、裝備驗支狀況等)，正在裝置工程師的催促戰(zhàn)合營下施工圓已完成整改項目標(biāo)三分之兩。
2)對全部小區(qū)的設(shè)備裝備做臺賬注銷任務(wù),?？槍懷b備銘牌型號、電流,、掌握范疇等,，對全部小區(qū)的電氣分路開閉停止編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，樹立機(jī)房巡查軌制戰(zhàn)巡查表格,；造定中心空調(diào)操縱規(guī)程戰(zhàn)運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄表,，對各體系裝備停止編號戰(zhàn)漫衍圖；造定了裝備維建頤養(yǎng)紀(jì)錄表,，及時視察小區(qū)內(nèi)動力耗損總量,，做好用電、用火紀(jì)錄,，做好節(jié)能降耗任務(wù),。
3)因為裝備正處于運(yùn)轉(zhuǎn)磨開階段，同時因為其利用狀況有別于一般階段,，以是毛病狀況時有產(chǎn)生,，為此經(jīng)管處增強(qiáng)了取相干單元的調(diào)和相同任務(wù)，對存正在的成績停止專題研究再憑據(jù)實踐狀況調(diào)解經(jīng)管任務(wù)重面,，經(jīng)由勤奮投進(jìn)利用的裝備運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)能獲得了極年夜的改進(jìn),。
4)實行了裝備按期巡檢軌制，做到裝備巡檢及養(yǎng)護(hù)任務(wù)規(guī)程張貼上墻,，維建職員按期實行巡檢任務(wù)并做好巡檢任務(wù)紀(jì)錄,，根本上到達(dá)了大眾裝備成績實時收現(xiàn)實時處置的任務(wù)目的。
5)支配維建部天天沒有守時放哨小區(qū)的電消防設(shè)備等設(shè)備裝備停止了片面的排查,，收現(xiàn)成績實時上報維建,；品格經(jīng)管中間職員天天對經(jīng)管地區(qū)內(nèi)的堡坎、切坡戰(zhàn)車庫的片面檢討,，收現(xiàn)裂痕,、下沉、緊動等工程成績實時取開辟公司項目部聯(lián)絡(luò)整改,，并盡快告訴業(yè)主注重平安,。
6)對物業(yè)經(jīng)管地區(qū)衡宇的避雷針停止了檢測，收現(xiàn)成績曾經(jīng)實時上報并整改,，小區(qū)的溫馨提醒的標(biāo)記標(biāo)識曾經(jīng)建造裝置，保證業(yè)主衡宇及業(yè)主的平安,。
7)做好平常報建任務(wù),。
(三)大眾次序保護(hù)
1)寬格履行中施工職員收支軌制，守時定崗?fù)Ｖ共鸾ǖ貐^(qū)渾場，那正在必然水平上極年夜地進(jìn)步了平安經(jīng)管的效果,，同時更幸免了果拆建施工職員引致的平安贊揚(yáng),、支到了優(yōu)越的效果。
2)增強(qiáng)拆建搬運(yùn)資料出場的羈系,，進(jìn)進(jìn)小區(qū)運(yùn)送資料須按規(guī)則停止申報,、注銷，每環(huán)節(jié)次序保護(hù)部皆停止有用的現(xiàn)場催促,，資料逗留正在大眾部位留宿,、搬運(yùn)進(jìn)程中粉碎大眾設(shè)備裝備、衛(wèi)生情況,、背章利用電梯搬運(yùn)的狀況能第一時光獲得處置,。
3)寬格履行職員及物品收支經(jīng)管軌制，施工職員憑據(jù)收支,、別的職員收支須合營查詢?nèi)∽N,，出門物品均憑地區(qū)單元簽章的"出門證"并經(jīng)考核后能力放止，有了那些經(jīng)管軌制的寬格履行包管了小區(qū)物品收支的軌制化,、有序化,。
4)按消防經(jīng)管軌制請求，次序保護(hù)部支配專人每半月按期抵消防栓,、滅水器實行專項檢討確保消防東西處于優(yōu)越的狀況,，同時針對全部小區(qū)片面展開水災(zāi)隱患自查任務(wù)，對已收現(xiàn)的平安隱患書面告訴小區(qū)各地區(qū)單元停止整改,，收動小區(qū)各業(yè)主單元增強(qiáng)消防常識培訓(xùn),，設(shè)坐消防專員，落實消防應(yīng)急預(yù)案的實效,，構(gòu)造消防模仿練習(xí),。
5)次序保護(hù)員上崗時佩帶一致標(biāo)記，著拆一致,，舉行標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)成優(yōu)越的`任務(wù)情況。
6)次序保護(hù)部的員工執(zhí)行24小時門崗值班軌制,，巡查隊員按規(guī)則時光到指定地區(qū)巡查,，并做好巡查紀(jì)錄。小區(qū)監(jiān)控體系等技防設(shè)備無缺,，實時完好的貯存材料,。
(四)情況經(jīng)管
公司造定了寬格的保凈任務(wù)步伐取巡檢軌制，由保凈主管構(gòu)造支配相干地區(qū)的保凈任務(wù)并天天展開巡檢整改任務(wù),，同古裝建整改等中圍施工情況,，我們展開了專項的年夜清除任務(wù)，沒有產(chǎn)生果保凈任務(wù)沒有到位而發(fā)生平安變亂。
1)為了更有用的展開任務(wù),，對保凈地區(qū)停止了詳盡公道的分別,。并分離小區(qū)實踐狀況，造定保凈任務(wù)內(nèi)容戰(zhàn)審核尺度,，對保凈員工任務(wù)停止催促經(jīng)管,。對小區(qū)已進(jìn)駐地區(qū)停止渾掃，并對各樓宇的門庭停止散中渾掃,，為業(yè)主制造一個優(yōu)越的棲身情況,，專得了業(yè)主的好評。應(yīng)用陽雨天的天然前提渾掃后期施工遺留上去的室中地區(qū),，渾洗公開車庫,，渾洗消防體系。對小區(qū)的全部路燈戰(zhàn)污火管講停止散中渾洗保護(hù),，并按期渾洗,。
2)每幢樓托付業(yè)主后經(jīng)管處將每幢樓的潔凈拓荒義務(wù)到崗?fù)ぃ魨復(fù)ふ谝话阏归_平常保凈任務(wù)的同時,，超卓地完成了各幢樓宇的潔凈拓荒任務(wù)為前期的情況衛(wèi)生經(jīng)管任務(wù)奠基脆實的底子,。
3)正在小區(qū)宣揚(yáng)欄或通告牌中示知業(yè)主注重事項并實時改換，包含小區(qū)衡宇的屋面告白的清算,、中墻瓷磚,、空調(diào)中機(jī)的裝置。
只管我們正在20xx年的物業(yè)經(jīng)管任務(wù)中獲得了必然結(jié)果,、也獲得了業(yè)主單元的屢次表彰,，但我們曉得另有許多不敷的地方必要完美取增強(qiáng)。
第1,、經(jīng)管職員團(tuán)體素養(yǎng)整齊沒有齊,，部門職員效勞認(rèn)識沒有是很強(qiáng)實踐處置事件的才能另有待進(jìn)步。
第2,、取業(yè)主的相同不敷,、理解不敷，正在今后的任務(wù)中應(yīng)予以增強(qiáng),。
第3,、裝備、設(shè)備經(jīng)管力度還需增強(qiáng),、以確保設(shè)備裝備的平安一般運(yùn)轉(zhuǎn),，幸免是以而對業(yè)主的一般生活形成影響，引至業(yè)主對經(jīng)管效勞任務(wù)的沒有謙,。
第4,、平安經(jīng)管圓面仍存正在次序保護(hù)職員思惟心態(tài)沒有不亂,，任務(wù)執(zhí)力力短缺的狀況,，必要正在實踐任務(wù)中減以進(jìn)步,。
第5、正在小區(qū)內(nèi)常常展開有針對性,、適用性,、興趣性的常識講座戰(zhàn)文藝舉止，豐盛住民肉體生活,，提倡“互幫合作”的文化風(fēng)氣,，引誘小區(qū)住民主動到場治安、消防任務(wù),。
針對以上幾個成績,、正在20xx年下半年的任務(wù)中、我們將汲取履歷取教導(dǎo),、勤奮進(jìn)步員工的業(yè)主效勞技藝取經(jīng)管火仄,，把任務(wù)做到更好。不停進(jìn)步本身物業(yè)經(jīng)管火仄,，不停完美小區(qū)各項經(jīng)管任務(wù)軌制,，為小區(qū)的安全不亂，為公司的成長加磚減瓦,。
1）進(jìn)一步增強(qiáng)背法拆建,、背章拆建的經(jīng)管力度。
2）進(jìn)一步增強(qiáng)對業(yè)委會的引導(dǎo)監(jiān)視經(jīng)管,。要增強(qiáng)對業(yè)委會的引導(dǎo),，做好業(yè)委會的組建、換屆戰(zhàn)平常經(jīng)管任務(wù),，增強(qiáng)營業(yè)培訓(xùn),，處置好取居委會的閉系，實正贊助小區(qū)組建一收下素養(yǎng),、有疑毀,、依法止使職責(zé)的業(yè)委會部隊。
3）增強(qiáng)《物業(yè)經(jīng)管條例》,、《物權(quán)法》,、《條約法》、《拆飾拆建經(jīng)管方法》等物業(yè)經(jīng)管相干的司法律例宣揚(yáng),，讓寬大住民熟習(xí)物業(yè)經(jīng)管,，懂得物業(yè)經(jīng)管，承受戰(zhàn)撐持物業(yè)經(jīng)管,。
維修工工作計劃篇九
搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,，形成每周、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去,，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人,、全力去實施,，同時在實施過程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長,，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸,、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。
共計員工：xx人。其中：本科1人,，大專3人,，高級工程師1人，技師5人(其中：公司2人,、國家證3人),，電工4人，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng)),，管道工1人,。
1、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺)，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎罰分明,。
2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實施和操作。
3,、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工,、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作,，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理,，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的,、搶修時間長的，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行,。
4、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機(jī)床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計劃,、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。
5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝
備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻,，要加快數(shù)控機(jī)床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩,、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止。
6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)，
即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。
7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來
分期,、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足,，長時間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑，落實“五定”即定點(diǎn),、定時,、定質(zhì)、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。
1,、設(shè)備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號工
廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負(fù)其責(zé),，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責(zé)任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則,，合理、正確,、有條理的組織,、安排、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進(jìn)行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>
2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件
資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理)，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。
設(shè)備臺帳的計算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。
3,、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，
對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車,、壓力容器、空壓機(jī),、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。
4,、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到
鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格,、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型,，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機(jī)技術(shù)文件,、附件、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效率的完成,。
5,、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計
劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度。
6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，
為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作,，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。
7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、
分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨(dú)立上崗,。
暫代管：aaa
重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人,，責(zé)任到人，對每位員工進(jìn)行考核,，納入到績效考核中,。
bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作
1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理
2,、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查
3,、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作
4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)
5、對報廢設(shè)備的評估及處理
6,、檢查考勤和勞動紀(jì)律
7,、對各類消耗品的審批
8、對新員工上崗證的檢查
9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修
10,、5s管理檢查
ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作
1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)
2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所)
3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作
4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護(hù)工作
5,、組織并實施重大搶修工作
6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作
ddd：主要負(fù)責(zé)
1、負(fù)責(zé)1號工廠水,、電費(fèi)等相關(guān)事宜
2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項
3、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜
4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)
設(shè)備管理員：
工作性質(zhì)：
崗位職責(zé)：
1,、運(yùn)用公司的管理理念、方法,，指導(dǎo)自己工作,，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識。
2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識,，加強(qiáng)設(shè)備安全管理。
3,、主要職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理,，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片,、檔案,。
2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。
3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝、驗收,、移交、報廢,、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。
4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。
5)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報,。
6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理、分析,。
7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。
8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察，杜絕違章操作。
9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核,。
10)及時掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng)、維修信息,。
11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修、保養(yǎng)事宜,。
12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放,。
13)定期報告管內(nèi)工作,。
xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
xx)設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立、建全技術(shù)檔案,，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。
16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查。
17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊,，建立借出手續(xù)。
18)對外一切文字資料需打印存檔,，備查
19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作
20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計
21)統(tǒng)計大修,、項修計劃并上報
22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)
23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理
24)設(shè)備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄
維修工工作計劃篇十
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二,、范圍
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三、職責(zé)
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。四、工作程序
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由
本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。
2,、設(shè)備啟動前的工作項目。
1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。
2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
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維修工工作計劃篇十一
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求。
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。
3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四,、工作程序
公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由
本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。
2,、設(shè)備啟動前的工作項目。
1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。
2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。
3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。
4,、收工后的作業(yè)項目
1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。
2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。
5.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5.5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.
維修工工作計劃篇十二
為了加強(qiáng)項目部機(jī)械設(shè)備,、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備,、車輛的完好率,，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要,，特制定以下規(guī)定,。
1、機(jī)械設(shè)備,、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對固定”的原則，實行定人,，定崗責(zé)任制,，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長,，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,，中、小形機(jī)械設(shè)備,，實行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機(jī)動施工機(jī)械),，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3,、機(jī)長由項目部任免,，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。
4,、司機(jī)行車補(bǔ)貼,，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1,、機(jī)械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo)。
2,、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作,。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑,、燃油,、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。
3、實行多班作業(yè)交接班制度,。交班時要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全。
4,、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的.制度,，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進(jìn)行,，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行,。當(dāng)承包作業(yè)時,，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù),，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。
5,、汽車的使用實行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機(jī)憑派車單出車,。
6、機(jī)械車輛除非項目部安排,，否則任何人均不得擅自操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰,。
7,、機(jī)車操作手原則上實行定人、定機(jī),、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。
8,、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用,。否則,，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失,。
9,、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故,，視受損程度,，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則,，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。
10、汽車,、機(jī)動斗車,、吊機(jī)、攪拌站,、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手,，按機(jī)號操作使用、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換,。
11、操作手對保管的機(jī)車,，需及時準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計上報,。
12、機(jī)動斗車,、吊機(jī),、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場,，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場,、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13,、積極搞好節(jié)能工作,，對車輛和施工機(jī)械，實行能耗考核,。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,，交機(jī)務(wù)分析，實行節(jié)有獎,、超要罰,。
14、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能,，做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理,、懂性能,、懂用途、懂用油常識),、“三會”(會操作,、會日常保養(yǎng)、會排除故障),。
15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。
1,、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購,、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號,，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算,。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排,，做到急工程所需，對機(jī)械故障及時排除,，保證質(zhì)量,。
3、機(jī)械設(shè)備二保,、三保,、大修由機(jī)務(wù)計劃安排，要送出外修的機(jī)車,，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,，定出修理項目、修理級別,、預(yù)算修理費(fèi),，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收,。
4,、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時,，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。
5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6,、機(jī)械設(shè)備配置給分項項目組,、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時,，項目組,、承包組要積極派人配合修理,。
年終考核對設(shè)備管、用,、養(yǎng),、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰,。
維修工工作計劃篇十三
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。
2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。
公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
1）清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。
2、設(shè)備啟動前的工作項目,。
1）清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。
2）檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3）檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。
3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。
2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。
4,、收工后的作業(yè)項目
1）清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。
2）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。
5、1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。
5,、2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
5、3季節(jié)性保養(yǎng)
冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。
5、4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作,。
5、5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。
維修工工作計劃篇十四
根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在xx年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面,，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，打算從以下幾個方面做起：
1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。
2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。
3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)）,。
4,、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長負(fù)責(zé)）,。
5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。
6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。
2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。
3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。
4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。
5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車,。
6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）,。
1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，讓用戶信任，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。
2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。
3、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。
4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。
5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。
6、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。
維修工工作計劃篇十五
保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。
適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。
3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。
3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。
3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。
設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。
4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1）清潔、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。
2）緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。
3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。
4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
4.2保養(yǎng)制度
我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。
設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件,；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。
4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作項目
1）清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。
2）檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3）檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。
4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查
1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。
2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常。
3）遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告,。
4.2.1.3收工后的作業(yè)項目
1）清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。
2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補(bǔ)給,。
3）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的'維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),。
4.2.2.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。
4.2.2.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
4.2.2.3三級保養(yǎng)
三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗,。
4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。
4.3使用過程故障維修
生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作,。
設(shè)備維修保養(yǎng)記錄
