總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

xx年度,，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動(dòng)責(zé)任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同治理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程治理水平;為此,，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo)，工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中,，通過(guò)集團(tuán)公司,、公司工程治理工作平臺(tái)，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造,，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時(shí),，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè),、登記,、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作,，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信,、治理力量差,、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方治理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程,。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年,，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平,。

xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任本錢(qián)治理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度，各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢(qián)分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任本錢(qián)治理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資選購(gòu)、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開(kāi)支的治理與掌握,，針對(duì)工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，肯定程度上確保責(zé)任本錢(qián)治理工作有的放矢,。

同時(shí)，完善責(zé)任本錢(qián)報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任本錢(qián)報(bào)表資料,。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要?jiǎng)由?，?duì)公司的責(zé)任本錢(qián)報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性,，公司依據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定,，在合同治理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”,，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂,，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行。

通過(guò)增加工程合同治理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件,，確保了合同治理工作的有效實(shí)施,。

工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo),，仔細(xì)討論施工合同,，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫忙其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作,。

同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí),，重視變更索賠工作,。計(jì)合、工程,、物資,、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)視其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠。

同時(shí),，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機(jī)制,，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通,，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和溝通,，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高,。

完善制度體系建立，增加體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況,，對(duì)公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單,，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使工程治理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。

同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”,，項(xiàng)管部通過(guò)工程治理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行狀況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行狀況,，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

針對(duì)投標(biāo)工作及直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，我作以下總結(jié)：

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核,，工程量復(fù)核主要是對(duì)招標(biāo)工程量清單,、圖紙等信息進(jìn)行核對(duì)的過(guò)程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作,。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短,，很容易造成漏項(xiàng)，建議對(duì)類似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,，作為今后類似項(xiàng)目的參考,。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)2周的培訓(xùn)我對(duì)bim,，尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟,。基于bim的可視化技術(shù),，設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開(kāi)工之前就可以完成對(duì)土建,、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞,、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),、提高出圖質(zhì)量,。此外，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,，可以讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖,，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過(guò)程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏,，避免返工,，而且對(duì)于施工過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過(guò)建模的方式,，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬,、分析、指導(dǎo),。

來(lái)總部工作的這半年里,，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足,，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1,、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,。

2、要提高工作的預(yù)見(jiàn)性,，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，盡量采取措施避免問(wèn)題出現(xiàn)。此外,，還要提前考慮問(wèn)題出現(xiàn)后的解決方法,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。

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項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道,，全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明,、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn),。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè),，墩柱42個(gè),。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米,，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車(chē),。

1,、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4,、設(shè)計(jì)單位：

（一）、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證,，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),，監(jiān)理單位控制，施工單位保證,，政府監(jiān)督,，建立健全了質(zhì)量管理體系。

1,、質(zhì)量的保證

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）,、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）,、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū),，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的.儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

（4）,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中,，要求監(jiān)理每2到3車(chē)檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用,。

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故,，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項(xiàng)目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的`思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

社區(qū)居民健康檔案不僅是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一,，更是開(kāi)展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作,。只有做好這項(xiàng)工作,，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢(shì),，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對(duì)性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施，從而更有效地為居民提供醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),。為此，我們做了大量人力物力投入,，使這項(xiàng)工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié),。

我們要讓團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去,，首先要使中心,、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到建立居民健康檔案的重要性和必要性,，居民健康檔案與門(mén)診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別,，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫(kù),，為全科醫(yī)生在開(kāi)展連續(xù)性治療,、保健和康復(fù)時(shí)提供病人全面的基礎(chǔ)資料，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴(kuò)大和加深臨床經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥量蒲械墓ぞ?；后兩者僅僅是對(duì)一次疾病的診療過(guò)程的記錄,。如通過(guò)對(duì)高血壓,、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范管理,，我們則可以了解居民用藥習(xí)慣,、方法以及其在治療上存在的問(wèn)題,；開(kāi)展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石,、脂肪肝等實(shí)際發(fā)病情況及其罹患因素,；通過(guò)深入社區(qū),，入戶調(diào)查，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況,，如其所在社區(qū)、家庭以及人文背景等情況,，為下一步開(kāi)展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ),。我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到,，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由中心主任任組長(zhǎng)的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，完善服務(wù)流程,，注重措施落實(shí),，其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與,，能第一時(shí)間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用,。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場(chǎng)地,、有人氣優(yōu)勢(shì)為主集中建檔，同時(shí)配合入戶調(diào)查對(duì)建檔和更新檔案進(jìn)行補(bǔ)充和完善,。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則，如安排合適的入戶調(diào)查時(shí)間,，成立由中心、服務(wù)站和居委會(huì)或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)檔案小組,。在選擇建檔小區(qū)時(shí)，應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位,，以便于居民接受。建立科學(xué)實(shí)用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組,、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時(shí)間,、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開(kāi)展集中調(diào)查的措施等等。為了提高建檔的效率和質(zhì)量,，采取分工協(xié)作,、分工不分家,、邊建檔邊整理,、集中完善等措施,，按要求建檔必須達(dá)標(biāo),，力爭(zhēng)超標(biāo)。

以居委會(huì)或物業(yè)為幫手和向?qū)?，借助其人脈資源和地主優(yōu)勢(shì)，三方聯(lián)手,，共同參與建檔工作,。建立真實(shí),、完整的居民健康檔案對(duì)以后各項(xiàng)工作開(kāi)展非常重要,，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性,、完整性，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),。居民健康檔案的建立和使用,，要結(jié)合實(shí)際,，本著方便,、實(shí)用和便于以后接軌的原則,，不要不切實(shí)際生搬硬套國(guó)外或書(shū)本經(jīng)驗(yàn),，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，分步實(shí)施,，才能提高其實(shí)用性和可操作性,，并使之逐步完善,。如目前由于重視程度不夠,、電子檔案未開(kāi)通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制,，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔,；而業(yè)務(wù)繁忙時(shí),，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找,，也不切實(shí)際,。

服務(wù)站聯(lián)合管理,，把高血壓、糖尿病,、殘疾人等作為重點(diǎn)人群進(jìn)行建檔并重點(diǎn)管理,，使之成為活檔，有用之檔。具體做法是,，結(jié)合平時(shí)開(kāi)展健康教育,、慢病管理和免費(fèi)體檢等活動(dòng)對(duì)檔案進(jìn)行管理和更新，這才是真實(shí),、務(wù)實(shí)和行之有效的做法。

使無(wú)“檔”變有“檔”,，結(jié)合實(shí)際管檔，使“死”檔成“活”檔,。

如果沒(méi)有建立真實(shí)的居民健康檔案,，就無(wú)法開(kāi)展對(duì)目標(biāo)人群如高血壓,、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人,、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作將難以順利開(kāi)展,。因此,，我們根據(jù)中心及站實(shí)際狀況和能力,，本著建檔只是基礎(chǔ),，活檔才是建檔目的的原則,，制定規(guī)劃,，分步實(shí)施,，要建就建真實(shí)之檔,，可用之檔,。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)社區(qū)衛(wèi)生在線社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)目標(biāo)人群,。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理,，目前已逐步將社區(qū)900多例慢病居民收之中心“麾下”,，已使這部分檔案成為“活檔”,，有用之“檔”,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、同事們的配合下,，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí),、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習(xí),，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，才有心得和體會(huì),，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時(shí),，我們還需通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,，降低成本提高績(jī)效。這些理性的認(rèn)識(shí),，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,，我們才能更好地?zé)釔?ài)管理,，才能進(jìn)行有效的溝通,。

在管理過(guò)程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具,。諸如，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料,、管理手冊(cè),、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具,，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管,，以命令式口吻教說(shuō)班組,，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后,，我們要認(rèn)真地,、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解,、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問(wèn)題的看法和觀點(diǎn)，從而找準(zhǔn)解決問(wèn)題核心的方法,。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會(huì)順利的多,。當(dāng)然,，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣,，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況,，解決實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題,。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，并提出寶貴意見(jiàn),。

報(bào)告人：

日期：

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬(wàn)元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng),，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí)，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

今天是我來(lái)公司工作整整一年時(shí)間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開(kāi)始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開(kāi)的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周?chē)?，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，公司三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門(mén)安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的

工作計(jì)劃

三,、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

五,、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門(mén)配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展,。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作,。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

全年共完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長(zhǎng)航物流中心,、___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元4個(gè)城市更新項(xiàng)目實(shí)施主體確認(rèn)；完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長(zhǎng)航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議,。

通過(guò)積極協(xié)調(diào),，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,，排名全市第三,，項(xiàng)目實(shí)施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前,，我區(qū)城市更新在建項(xiàng)目達(dá)到28個(gè)，規(guī)劃總建筑面積約365萬(wàn)平方米,，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬(wàn)平方米,，其中___國(guó)際汽車(chē)物流產(chǎn)業(yè)園一,、二期,、___下村南區(qū)整體拆遷改造,、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造、___進(jìn)智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個(gè)項(xiàng)目已完工,。

根據(jù)已入庫(kù)的20個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1-11月城市更新項(xiàng)目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元,，預(yù)計(jì)到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù),，將超額完成原計(jì)劃11.5%,，其中1-11月14個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%,，同比增長(zhǎng)67%。

下一步計(jì)劃

（一）著眼項(xiàng)目實(shí)施,，形成推進(jìn)合力。對(duì)于取得專項(xiàng)規(guī)劃,，符合條件的項(xiàng)目,，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點(diǎn)工作要求,，提速提效,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程,，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成改造實(shí)施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作；緊密協(xié)作,，對(duì)于已列入城市更新計(jì)劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項(xiàng)目比如華潤(rùn)冷庫(kù)等,，提前介入,、跟蹤協(xié)調(diào),，做好與項(xiàng)目申報(bào)單位的改造實(shí)施主體確認(rèn)銜接,、材料審核等工作,。

（二）對(duì)已經(jīng)完成主體確認(rèn),、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項(xiàng)目,，我科將加強(qiáng)監(jiān)督,，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作,，優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理機(jī)制,，進(jìn)一步做好城市更新項(xiàng)目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管,，確保其按規(guī)劃要求實(shí)施,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局,、經(jīng)促局、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作,，確保城市更新項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段后,，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女土上午好各位辛勤工作的同事好

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

二,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3,涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧,、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元,、獎(jiǎng)杯一個(gè)),、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁

4,第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品

五,、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào),監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬(wàn)元.

六,、20xx年,的前景直得樂(lè)觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì)

4,，第六分公司將每月定日召開(kāi)總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō),，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。如果沒(méi)有好的管理,，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無(wú)章,，面臨生存危機(jī),。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性,。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn),。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃,、設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā),、測(cè)試,、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來(lái)完成,?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求,，而且時(shí)間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門(mén)，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰,，那么由產(chǎn)品部門(mén)主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是工作職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人,，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告,，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰(shuí)提,，誰(shuí)離開(kāi)”,，雖然話語(yǔ)偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司,，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度,，這才是最難最難最難的?。?/p>

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病管理服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái),。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神總體要求，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點(diǎn)，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病等慢性病的綜合防治工作，加強(qiáng)慢性病服務(wù)項(xiàng)目管理與規(guī)范管理?，F(xiàn)將開(kāi)展情況總結(jié)如下：

以基本公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo),，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓,、2型糖尿病等患者為管理人群,，在門(mén)診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī),，對(duì)高血壓,、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查、評(píng)估登記建檔管理和隨訪,，并制定了高血壓,、2型糖尿病篩查、確診管理工作流程,，做到了慢性病個(gè)案實(shí)行一人一檔案,，每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表,、個(gè)人體檢表，填表書(shū)寫(xiě)要規(guī)范、完整,，明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé),。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作,，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作，力爭(zhēng)我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率、規(guī)范管理率達(dá)到上級(jí)要求,。

為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施,，今年舉辦了高血壓、2型糖尿病知識(shí)講座，之后接受廣大群眾咨詢。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓,、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求,，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序,，牢固掌握疾病的篩查、評(píng)估,、個(gè)人信息的采納、登記,、歸檔工作要領(lǐng)，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫(xiě)信息表格,，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者,，及時(shí)登記信息,，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪,，同時(shí),，要求各級(jí)公共衛(wèi)生人員每月按時(shí)上報(bào)各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù),，并按實(shí)施方案要求定期管理,，幫助患者家屬及社會(huì)人群了解高血壓,、2型糖尿病對(duì)個(gè)人,、對(duì)家庭危害,，教育目標(biāo)人群自我識(shí)別高血壓,、糖尿病,，從而減少疾病造成的影響,，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食,，戒煙戒酒,，適量運(yùn)動(dòng),，心理平衡”的健康生活方式,，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓,，超重肥胖人群,，以利推遲或預(yù)防高血壓,、2型糖尿病的發(fā)生,，同時(shí)指導(dǎo)高血壓,、糖尿病患者規(guī)范用藥,，按各個(gè)患者的實(shí)際情況決定防治措施,，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診,，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作,，督導(dǎo)門(mén)診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案,，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理,。

20xx年,，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求，開(kāi)展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目,，衛(wèi)生院對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村委33個(gè)村全面開(kāi)展高血壓,、2型糖尿病篩查評(píng)估建檔工作,，落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人,，免費(fèi)體檢訪視148人，管理率100%,。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人,，免費(fèi)體檢訪視41人,，管理率100%,。

公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)一年的'實(shí)施,，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績(jī),，但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng),，存在不夠重視的情況，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng),，不能按要求開(kāi)展管理工作,，不按時(shí)篩查上報(bào)工作開(kāi)展情況，沒(méi)有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用,。因此,，這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識(shí),，改變服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)防病能力,，增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心,，加大健康教育力度,，達(dá)到以防為主,，防治結(jié)合,，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療、康復(fù),，減少慢性病的發(fā)病，有利于家庭,、社會(huì)和諧發(fā)展。

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，在完成施工進(jìn)度的同時(shí),，對(duì)工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行,，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉,，做到工完場(chǎng)清,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,。對(duì)于年前年后的工作安排到位,。