計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇一

20--年已經(jīng)過(guò)去,，在這xx年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，三個(gè)月的時(shí)間,，不論在哪一個(gè)工作崗位我都收獲良多。在這里,，對(duì)xx年的工作做一下總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

我是今年xx月份到餐廳工作的,，我是沒有在餐廳做服務(wù)生的,，只是在一些瑣碎的事情上面去鍛煉自己，在這xx年里讓我對(duì)餐廳的工作有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在我就我今年的工作進(jìn)行總結(jié)：

作為一名服務(wù)員,，要做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己要有一個(gè)端正的態(tài)度,。作為一個(gè)服務(wù)員,，要有一個(gè)端正的態(tài)度。服務(wù)工作比較辛苦,，但是要時(shí)刻都牢記自己的職責(zé),，做好工作任務(wù)。

今年是餐廳成立的第xx年,，在這xx年的時(shí)間中我們餐廳的工作人員都是非常的努力的工作在,，我們要把自己的工作做好，才可以在這xx年中有所成長(zhǎng),。我在過(guò)去已經(jīng)做過(guò)一些服務(wù)員工作了xx年,，但是在工作的過(guò)程中我也學(xué)到了許多的東西。我們的服務(wù)工作雖然是一些微不足道的小事,。但它卻是我們餐廳的一個(gè)重要的窗口,，所以我一直都不敢懈怠自己。

這xx年的工作中,，我們餐廳的員工都是非常的盡責(zé)的,，每天都要做好餐廳的服務(wù)工作。在這xx年的工作中我們餐廳的員工的態(tài)度都是比較好的,，也沒有任何的差錯(cuò),。

但是也有不足的地方,，那就是在服務(wù)態(tài)度上也不是很好，也沒有讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,。我們也是有一定的脾氣,，但是也是沒有辦法做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的。今后我會(huì)繼續(xù)努力,，讓餐廳成為員工們溫暖的家,，為大家的飯店而努力!加油!

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇二

轉(zhuǎn)眼間入職xxx公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將本周工作情況作總結(jié)匯報(bào)，并就下周的工作打算作簡(jiǎn)要概述,。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語(yǔ),，特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進(jìn)步。

2,、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問(wèn)題立即指正,，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3,、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容,，進(jìn)行分工合作,。

4、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù),。

5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結(jié)。

6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無(wú)塵無(wú)水漬,、擺放整齊,、無(wú)傾斜。

7,、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,，往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩,。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(zhǎng)人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,，以減少客人等候時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)注意桌位,，確保無(wú)誤,。做好解釋工作，縮短等候時(shí)間,，認(rèn)真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。

8,、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目,，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》,，進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

9、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率,，收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案,，使日常服務(wù)更具針對(duì)性,，減少了顧客的投訴幾率,。

1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團(tuán)隊(duì),、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,，開展專題培訓(xùn),，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化,，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn),。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐,。

2、注重員工的成長(zhǎng),，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并以對(duì)員工進(jìn)行考核,，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ),，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn),，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。

3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn),，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,，在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一致。

1,、在工作的過(guò)程中不夠細(xì)節(jié)化,，工作安排不合理，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。

2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在,。

3,、培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇三

二,、2016年度餐飲部經(jīng)營(yíng)情況分析；

1,、西苑主要工作

（11）購(gòu)買了5-20樓臟餐具存放盒,，解決餐具樓層亂串，收撤到位不及時(shí)現(xiàn)象,；

2,、宴會(huì)華夏主要工作；

盡管我們?cè)?016年的工作中較以往有所進(jìn)步和改進(jìn),，但是在2017的工作中應(yīng)該更加鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)自身工作中的不足之處,，從日常經(jīng)營(yíng)中的點(diǎn)滴著手才能在今后的工作中獲得更大空間的發(fā)展和進(jìn)步,。

存在的基本問(wèn)題有：

1、宴會(huì)銷售力度不足,；

2,、各廚房菜品創(chuàng)新能力欠缺；

3,、燒烤吧缺少特色拳頭菜品,；

3、缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)人員,；

4,、婚宴預(yù)定缺乏專業(yè)營(yíng)銷策略

針對(duì)以上不足之處，將在2017年計(jì)劃改進(jìn)如下：

一,、西苑廳

2,、推出贈(zèng)送個(gè)吃項(xiàng)目

3、團(tuán)購(gòu)價(jià)統(tǒng)一88元/位（包含火鍋）,；

4,、增加爆米花機(jī)和巧克力噴泉，增加小朋友喜歡的小吃,；

5,、在明檔增加現(xiàn)場(chǎng)操作，例如煎餅果子,、鮮榨果汁等,；

6、燒烤區(qū)除客人反應(yīng)較好的燒烤外，增加碳烤生蠔,、扇貝等菜品,；

7、面食檔口增加現(xiàn)場(chǎng)包餃子,，現(xiàn)煮現(xiàn)賣等等,；

二、華夏廳

3,、婚宴桌布建議增加紅色喜慶桌布,，增加婚宴氣氛；

4,、買一個(gè)固定式香檳塔,，容易倒，給客人感覺不吉利,；

5,、配備個(gè)吃海參鮑魚餐具，挺高婚宴檔次,；

三,、宴會(huì)廳

3、不同節(jié)日推出不同的促銷活動(dòng),，微信推送,，led滾動(dòng)展示；

四,、燒烤吧

2,、小海鮮和烤肉一樣擺出來(lái)，明檔展示,，每天一個(gè)特價(jià)菜,，7點(diǎn)前還是扎啤買一贈(zèng)一；

4,、中午燒烤吧午餐外賣,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況再訂,；

五,、外賣

3、支付形式多樣化,，便于支付,，享受優(yōu)惠；

16年工作的順利開展有賴于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，也離不開酒店各部門的配合,，更得利于餐飲部每位員工的不懈努力，新年新希望,，希望在來(lái)年工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的支持,，能得到其他部門更加友好積極的配合和支持,，新年新起點(diǎn)，明年將上一個(gè)新臺(tái)階,，總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足,，再創(chuàng)佳績(jī)。

餐飲部

2017年1月3日

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇四

201x年,，是我餐飲部在新的形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展,，以及經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)大的關(guān)鍵xx年，也是餐飲部全體員工在新的xx年里更加努力拼搏,、齊心協(xié)力奮力拼搏的xx年,。在此，對(duì)餐廳的整體來(lái)說(shuō)也做如下總結(jié)：

201x年是“十三五”規(guī)劃的收官之年,，也是餐飲部在餐飲業(yè)不平凡的xx年,，餐飲部在經(jīng)歷了不平凡的xx年后，餐飲部根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要,，繼續(xù)深入開展“打基礎(chǔ),、上品牌、創(chuàng)效益”的“六個(gè)基本戰(zhàn)略”,，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),，提升員工服務(wù)技能和管理水平，現(xiàn)將這xx年的工作總結(jié)如下：

1,、人力資源管理：根據(jù)各崗位工作分析表,，員工招聘、入職,、離職人數(shù)明細(xì)清晰,。并根據(jù)人員情況及時(shí)調(diào)整招聘方案，使酒店有了新的人才來(lái)源渠道,，為餐飲部的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、培訓(xùn)管理：201x年人力資源部共組織培訓(xùn)99次,，其中服務(wù)技能培訓(xùn)9次,，服務(wù)技能考核1次，員工手冊(cè)培訓(xùn)1次,，短期培訓(xùn)9次,。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果的分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)存在的問(wèn)題,，為以后培訓(xùn)工作能夠有效開展提供了依據(jù),；針對(duì)培訓(xùn)后員工在培訓(xùn)方面的不足，為培訓(xùn)提供方便的依據(jù),，培訓(xùn)前期,，人力資源部組織各部門對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，收集了員工對(duì)餐廳各種服務(wù)的意見,、建議,。

3、檔案管理：人力資源部根據(jù)各部門及各級(jí)員工的不同特點(diǎn),，收集了很多酒店相關(guān)資料,，包括：崗位職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃,、員工手冊(cè),、考勤制度、勞動(dòng)合同管理制度,、培訓(xùn)計(jì)劃,、工作證制度、培訓(xùn)檔案,、培訓(xùn)紀(jì)律管理規(guī)定,、考勤管理規(guī)定、獎(jiǎng)懲制度和工作證制度等,。

4,、培訓(xùn)工作：為了更好的開展部門培訓(xùn)工作，人力資源部組織各部門根據(jù)各自崗位工作需要及各自存在的不足制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,；針對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際情況,，結(jié)合部門工作的實(shí)際情況，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

201x年,，培訓(xùn)工作主要分為以下幾個(gè)方面：

5）員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力；

6）提高服務(wù)水平和質(zhì)量,、改善服務(wù)態(tài)度,；

7）開展部?jī)?nèi)業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,；

8）開展酒店創(chuàng)建文明單位和創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),，以及員工素質(zhì)的培養(yǎng)。

201x年度,，人力資源部做了大量的的培訓(xùn)工作和管理工作，但是培訓(xùn)工作的效果不是很明顯，員工的素質(zhì)服務(wù)水平還有待進(jìn)一步的提高,，如：

9）員工的酒店意識(shí)和素質(zhì),。

10）服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧。

11）管理水平與服務(wù)技能,。

人力資源部在今年的工作中,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)意識(shí)，以積極地工作態(tài)度,，履行好培訓(xùn)的工作,。

13、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì),。

14）、繼續(xù)深化人事制度改革,。

15）,、建立、健全酒店各項(xiàng)管理制度,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇五

1,、x月1日~~~x月30共計(jì)營(yíng)業(yè)額約為60萬(wàn)元

2、主要婚宴為

(1)x月1日18桌標(biāo)準(zhǔn)588元

(2)x月24日36桌標(biāo)準(zhǔn)600元不標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算婚宴營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元左右

3,、其它消費(fèi)為57萬(wàn)元,平均日消費(fèi)為2萬(wàn)元

4,、餐飲本月主要是單位消費(fèi)為主,零點(diǎn)消費(fèi)很少,

5、本月未能完成酒店下達(dá)的指標(biāo),主要原因1是酒店下達(dá)的指標(biāo)不符合實(shí)際,另外部門在營(yíng)銷方面和服務(wù)方面都有存在著不足之處.

1,、員工積極性始終欠佳

2,、員工工作意識(shí)不夠

3、員工缺乏對(duì)用餐顧客的熱情度

4,、衛(wèi)生工作有所改進(jìn),但不能持之以恒

1,、對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整,增加了一名主管人員

2、加強(qiáng)餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進(jìn),并持速對(duì)該區(qū)域衛(wèi)生定期進(jìn)行清理,衛(wèi)生得到了明顯的改進(jìn).

(1)員工本性難改的問(wèn)題采取了換人措施

(2)實(shí)行跟包服務(wù).

(3)做員工思想工作.

4,、培訓(xùn)方面主要是針對(duì)于禮節(jié)和禮貌在餐前進(jìn)行培訓(xùn),員工在此方面有所提高,其它的培訓(xùn)較少,主要以管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為主,下月開始要加強(qiáng)此方面的培訓(xùn).

5,、活動(dòng)方面部門一直沒有開展,主要是餐飲零點(diǎn)生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份清涼一夏活動(dòng)的方案,計(jì)劃在四月份出臺(tái)上報(bào)審批,五月份開始操作,其中需要贊助的將上報(bào)采購(gòu)員.

1、加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)(見培訓(xùn)計(jì)劃).

2,、制作一份清涼一夏活動(dòng)的方案,爭(zhēng)取在月底這前報(bào)總經(jīng)辦

3,、提高員工節(jié)能意識(shí),并做好酒店財(cái)產(chǎn)的保管工作

4、天氣開始轉(zhuǎn)熱,做好滅蟲滅蠅工作

5,、加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律及員工的考勤制度

6,、配合酒店做好淡季營(yíng)銷工作 ,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇六

我認(rèn)識(shí)到作為餐廳服務(wù)員，在工作中熱忱固然重要,，但還需要具備良好的服務(wù)能力,。下面是我個(gè)人2022年工作總結(jié)：

一、語(yǔ)言能力

語(yǔ)言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系,、留下深刻印象的重要工具和途徑,。語(yǔ)言是思維的物質(zhì)外殼，它體現(xiàn)服務(wù)員的精神涵養(yǎng),、氣質(zhì)底蘊(yùn),、態(tài)度性格?？腿四軌蚋惺艿降淖钪匾膬蓚€(gè)方面就是服務(wù)員的言和行,。

服務(wù)員在表達(dá)時(shí)，要注意語(yǔ)氣的自然流暢,、和藹可親,，在語(yǔ)速上保持勻速，任何時(shí)候都要心平氣和,，禮貌有加,。那些表示尊重、謙虛的語(yǔ)言詞匯常?？梢跃徍驼Z(yǔ)氣,，如“您、請(qǐng),、抱歉,、假如、可以”等等,。另外,，服務(wù)員還要注意表達(dá)時(shí)機(jī)和表達(dá)對(duì)象，即根據(jù)不同的場(chǎng)合和客人不同身份等具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)皿w的表達(dá),。

身體語(yǔ)言：根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究,，身體語(yǔ)言在內(nèi)容的表達(dá)中起著非常重要的作用。服務(wù)員在運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)時(shí),，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)厥褂蒙眢w語(yǔ)言,，如運(yùn)用恰當(dāng)?shù)氖謩?shì)、動(dòng)作,，與口頭表達(dá)語(yǔ)言聯(lián)袂,，共同構(gòu)造出讓客人易于接受和滿意的表達(dá)氛圍。

二,、交際能力

餐廳是一個(gè)人際交往大量集中發(fā)生的場(chǎng)所,，每一個(gè)服務(wù)員每天都會(huì)與同事,、上級(jí)、下屬特別是大量的客人進(jìn)行廣泛的接觸,，并且會(huì)基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動(dòng)關(guān)系,，妥善地處理好這些關(guān)系,，將會(huì)使客人感到被尊重,、被看重、被優(yōu)待,?？腿诉@一感受的獲得將會(huì)為經(jīng)營(yíng)的持續(xù)興旺和企業(yè)品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用,。良好的交際能力則是服務(wù)員實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要基礎(chǔ),。

三、觀察能力

服務(wù)人員為客人提供的服務(wù)有三種,，第一種是客人講得非常明確的服務(wù)需求,，只要有嫻熟的服務(wù)技能，做好這一點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)是比較容易的,。第二種是例行性的服務(wù),，即應(yīng)當(dāng)為客人提供的、不需客人提醒的服務(wù),。例如,，客人到餐廳坐下準(zhǔn)備就餐時(shí)，服務(wù)員就應(yīng)當(dāng)迅速給客人倒上茶,、放好紙巾或毛巾,；在前廳時(shí)，帶著很多行李的客人一進(jìn)門,，服務(wù)員就要上前幫忙,。第三種則是客人沒有想到、沒法想到或正在考慮的潛在服務(wù)需求,。

能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透,，是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)本領(lǐng)。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀察能力,，并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r(shí)的實(shí)在服務(wù),。而這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價(jià)值的部分。第一種服務(wù)是被動(dòng)性的,，后兩種服務(wù)則是主動(dòng)性的,，而潛在服務(wù)的提供更強(qiáng)調(diào)服務(wù)員的主動(dòng)性。觀察能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想,，在客人開口言明之前將服務(wù)及時(shí),、妥帖地送到,。

四、記憶能力

服務(wù)員還會(huì)經(jīng)常性地碰到客人所需要的實(shí)體性的延時(shí)服務(wù),。即客人會(huì)有一些托付服務(wù)員辦理的事宜,，或在餐飲時(shí)需要一些酒水茶點(diǎn)，在這些服務(wù)項(xiàng)目的提出到提供之間有一個(gè)或長(zhǎng)或短的時(shí)間差,，這時(shí)就需要酒店服務(wù)員能牢牢地記住客人所需的服務(wù),，并在稍后的時(shí)間中準(zhǔn)確地予以提供。如果發(fā)生客人所需的服務(wù)延時(shí)或因?yàn)楸贿z忘而得不到滿足的情況,，對(duì)酒店的形象會(huì)產(chǎn)生不好的影響,。

服務(wù)中突發(fā)性事件是屢見不鮮的。在處理此類事件時(shí),，服務(wù)員應(yīng)當(dāng)秉承“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”宗旨,，善于站在客人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地為客人著想,，可以作適當(dāng)?shù)淖尣?。特別是責(zé)任多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，給客人以即時(shí)的道歉和補(bǔ)償,。在一般情況下,，客人的情緒就是服務(wù)員所提供的服務(wù)狀況的一面鏡子。當(dāng)矛盾發(fā)生時(shí),，服務(wù)員應(yīng)當(dāng)首先考慮到的是錯(cuò)誤是不是在自己一方,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇七

一路的歡歌笑語(yǔ)，一路的風(fēng)雨兼程,。2xx-x年,，對(duì)我們7號(hào)餐廳而言是埋頭苦干的一年。在飯店黨委和餐飲部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他各部門的大力支持下,，緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)新形勢(shì),，緊密結(jié)合餐廳實(shí)際,，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化培訓(xùn),，銳意進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，全面提高管理水平和服務(wù)水平,，取得了零點(diǎn)餐廳和自助餐廳的雙豐收,。在餐廳全體員工的共同努力下，超額地完成了餐飲部下達(dá)的`各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。我們貴賓樓餐廳總營(yíng)業(yè)額達(dá)到__萬(wàn)元,，毛利達(dá)到__%,。總營(yíng)業(yè)額比去年增長(zhǎng)了__萬(wàn)元,。

1.群力群策,，完滿取得了自助餐廳、零點(diǎn)餐廳的雙豐收,。

(1)今年6月份,，我們貴賓樓餐廳一樓正式調(diào)整為長(zhǎng)期自助餐廳，為了搞好長(zhǎng)期自助餐的經(jīng)營(yíng)接待工作,，我們多次召開餐廳領(lǐng)班級(jí)以上骨干力量團(tuán)體會(huì)議,，出謀獻(xiàn)策,，認(rèn)真研究每一個(gè)接待環(huán)節(jié),，完善前、后臺(tái)各項(xiàng)軟,、硬件設(shè)施設(shè)備,，如：在餐廳門口增設(shè)玻璃圍墻等，完滿完成了飯店下達(dá)的各項(xiàng)接待任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和住店客人的一致好評(píng)!

(2)一樓自助餐廳開業(yè)的同時(shí),，二樓零點(diǎn)餐廳也風(fēng)風(fēng)火火宣布開始運(yùn)營(yíng)。為了保證零點(diǎn)餐廳的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，我們前,、后臺(tái)人員團(tuán)結(jié)一心，加大培訓(xùn)力度,，多次組織后廚大廚們來(lái)前臺(tái)講解基本菜肴知識(shí),，加大創(chuàng)新菜的開發(fā)力度。優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)和美味可口的菜肴,，得到市委領(lǐng)導(dǎo)和飯店領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)!

2.認(rèn)真做好接待工作,，努力打造嵩山餐飲品牌。

1.對(duì)員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn),，確保服務(wù)質(zhì)量始終保持高水平,。

結(jié)合餐廳實(shí)際，我們從最基本的盯臺(tái)技巧,，服務(wù)技能,，菜肴知識(shí)，點(diǎn)菜技巧等抓起,，采勸一對(duì)一”,、“以老帶新”“學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合”的形式，提高服務(wù)員的整體服務(wù)技能,。并在規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)基礎(chǔ)上嚴(yán)抓服務(wù)員的個(gè)性化培訓(xùn),。更著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語(yǔ)言運(yùn)用,，提高對(duì)客人推菜以及投訴的應(yīng)對(duì),、處理能力，使每個(gè)服務(wù)員均能獨(dú)擋一面,，在人員少,、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。

2.努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高,。

(1)今年6月份,，一樓長(zhǎng)期自助餐廳、二樓零點(diǎn)餐廳開業(yè),，餐廳根據(jù)廚師技術(shù)狀況合理調(diào)配廚師人員,，并且在力量弱、臺(tái)數(shù)多的時(shí)候合理配置人員分工,，加強(qiáng)相互合作,，保證菜肴的品質(zhì)要求。

(2)另外利用經(jīng)營(yíng)閑暇之余,，主動(dòng)走出去學(xué)習(xí)新菜品,，加大創(chuàng)新菜的開發(fā)力度。一年來(lái),，餐廳學(xué)習(xí)創(chuàng)新菜有：“蒙古嫩牛肉”,、“氣泡海中煲”、“香辣牛尾”,、“脆皮沙拉牛肉”,、“鍋?zhàn)邢憷毖蚺拧薄ⅰ磅r奶牛骨髓”,、“五彩魚米”,、“棕香糯米骨”、“雙味深海魚頭”,、“地皮菜炒雞蛋”,、“過(guò)橋大排”、“鮮椒爽雞片”,、“重慶香辣雞”等多達(dá)幾十種,。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力營(yíng)造“趕,、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

飯店是以服務(wù)為核心的行業(yè),，餐廳除了加強(qiáng)服務(wù)員的基本服務(wù)技能培訓(xùn)外,，還注重服務(wù)員綜合素質(zhì)的提高，使員工們的知識(shí)和能力得到不斷的豐富與更新,。如：利用經(jīng)營(yíng)的空閑時(shí)間,，全體員工學(xué)習(xí)了《你在為誰(shuí)工作》和《節(jié)約的都是利潤(rùn)》兩本書，端正服務(wù)員的工作心態(tài),，強(qiáng)化成本節(jié)約,，節(jié)能降耗意識(shí);11月份，我們深入貫徹學(xué)習(xí)了“中國(guó)xxx第十七次代表大會(huì)上”的講話內(nèi)容,，要求餐廳所有員工,，認(rèn)真了解我國(guó)的基本國(guó)情，和周邊形式,，了解黨,，認(rèn)識(shí)黨，向黨組織靠攏,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題,，其好壞直接關(guān)系到飯店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此,，我們餐廳從年初開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，并先后出臺(tái)了《貴賓樓餐廳前廳管理制度》、《貴賓樓餐廳廚房管理制度》等一系列規(guī)章制度,，做到制度上墻,，有章可循，有制度可依!

1.加強(qiáng)與營(yíng)銷部與會(huì)務(wù)組的溝通,，做好成本節(jié)約和節(jié)能降耗工作,。

每日每餐餐前主動(dòng)做好與會(huì)務(wù)組的溝通工作，并及時(shí)收集客人的反饋信息,，力求達(dá)到實(shí)際就餐人數(shù)和飯菜出品量的合理結(jié)合,，減少出品浪費(fèi)量。如：我們?cè)诰筒腿藬?shù)太少的情況下,，引導(dǎo)客人吃圍餐,，由后廚廚師炒幾個(gè)小菜，減少自助餐菜品的大量浪費(fèi),。

2.嚴(yán)把后廚菜品的申報(bào),、驗(yàn)收關(guān)，減少每日庫(kù)存量，減少成本浪費(fèi),。

3.在原材料的使用上,，在不影響賓客的滿意度的基礎(chǔ)上，做到了邊角料的回收再利用,。盡量減少一次性用品的使用,。

4.做好自助餐和零點(diǎn)剩余菜品的回收、二次再利用工作,。

5.定期做好餐具和各項(xiàng)軟,、硬件設(shè)施設(shè)備的盤點(diǎn)，維修,，保養(yǎng)工作,，減小設(shè)施設(shè)備的老化率。減少設(shè)施設(shè)備的增添費(fèi)用,。

1.員工們?cè)诟珊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),，還積極參加飯店及省市業(yè)務(wù)技能比賽。如：餐廳尚麗培同志獲得飯店舉辦的20xx年技術(shù)比武中榮獲“20xx年中餐擺臺(tái)技術(shù)能手”的稱號(hào),，為餐廳贏得了榮譽(yù),。

.為豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，餐廳積極報(bào)名參加飯店舉辦的許多員工喜聞樂見,、參與性強(qiáng)的文體和公益活動(dòng)，如：“三八”婦女節(jié)跳繩,、踢毽子比賽等項(xiàng)目,，并在比賽中充分發(fā)揮了自己的才能，取得了名次,，贏得了飯店領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，體現(xiàn)了星級(jí)飯店餐飲從業(yè)人員的良好素質(zhì)。

2.積極參加飯店舉辦的各項(xiàng)獻(xiàn)愛心,，體溫暖活動(dòng),。如：(1)向希望貧困災(zāi)區(qū)兒童捐兒童衣物和圖書活動(dòng);(2)動(dòng)員所有員工參加張錚同志捐款活動(dòng)，共同幫助張錚同志與癌魔抗?fàn)?。等等?/p>

1.重視食品衛(wèi)生,，健全各項(xiàng)食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制。 明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,，嚴(yán)格衛(wèi)生檢查處罰力度,。嚴(yán)把食品出品驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的菜品不準(zhǔn)驗(yàn)收,，腐爛變質(zhì)的菜品不準(zhǔn)烹制成菜品銷售給客人,。

2.抓好安全防火工作,。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,，要求餐廳全體員工“人人會(huì)報(bào)警,，人人會(huì)使用滅火器”，各樓層配備齊全的滅火器材,，積極組織員工觀看防火錄像,，并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道,，做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

3.做好安全防雨、防水工作,。在今年雨水比較大的季節(jié),，餐廳發(fā)生灌水想象，為了保證餐廳的正常運(yùn)營(yíng),，我們餐廳專門成立了防水小組,，大家都提前1個(gè)小時(shí)到工作崗位參加餐廳積水排放工作。有時(shí),，在天氣預(yù)報(bào)中聽說(shuō)晚上有大雨時(shí),，我們就派人值班，晚上每定2個(gè)小時(shí)起來(lái)檢查,，做好防雨,、防水工作，以免影響餐廳的接待工作,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇八

1,、將餐飲部每日值勤制度作為個(gè)人績(jī)效考核的重要表現(xiàn)方式。

2,、增加土灶，形成真正的農(nóng)家風(fēng)味,，運(yùn)用山上眾多的材木,，從而節(jié)約燃油，降低成本,。

3,、增加酒水品種，真正實(shí)現(xiàn)餐飲的實(shí)質(zhì),。菜式上增加松針熏制的食品,，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。

4,、繼續(xù)關(guān)心員工生活,，改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動(dòng)為每周一次舉行，同時(shí)集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇,，讓員工在觀看劇情時(shí)同時(shí)感受什么叫酒店和什么叫服務(wù)意識(shí),。同時(shí)開展科普知識(shí)的影片或講座，提高員工的養(yǎng)殖知識(shí)和法律意識(shí),，從而提高個(gè)人素質(zhì),。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導(dǎo)。

5,、繼續(xù)開展培訓(xùn)工作,，依照餐飲部操作程序和標(biāo)準(zhǔn)完成服務(wù)規(guī)范的具體培訓(xùn)工作。某餐飲企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃模版（全套）

6,、堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)管理,，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。

7,、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實(shí)不同時(shí)期的菜單,。

8、規(guī)范建制補(bǔ)充人員,。平時(shí)忙的時(shí)候餐廳人員吃緊,，如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時(shí)的工作飽和量,。完成服務(wù)質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變,。

9、合理改造增加設(shè)施,，增加包房,。原計(jì)劃增加幾間ktv包房的，其實(shí)完全可以同時(shí)增加桌子,，用餐完后可以唱歌休閑,。同時(shí)將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺(tái),，有客用餐就可以是餐廳,，有客唱歌就是歌廳。同時(shí)利用好鳥語(yǔ)林,，把竹樓稍做改造,，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜,，茶是中國(guó)茶（或者其他飲料）,。

轉(zhuǎn)眼間入職x公司工作已一年多了，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將x年度工作情況作總結(jié)匯報(bào),，并就x年的工作打算作簡(jiǎn)要概述。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇九

在本月由于人員陸陸續(xù)續(xù)的增加,，在服務(wù)意識(shí)上沒有的得到什么培訓(xùn),，所以在服務(wù)質(zhì)量上沒有很好的提高，而且本月有新提升一名經(jīng)理,，對(duì)餐飲部還不是很了解,，一些工作還需要在本人的知道下來(lái)一桶煮好餐廳的服務(wù)，爭(zhēng)取調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方式,，相信能有所提高,，讓員工在服務(wù)意識(shí)上能夠明顯的體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)，讓客人高興而來(lái)滿意而歸,。

本月餐廳業(yè)績(jī)不管是從酒水外賣到會(huì)員卡均沒有完成任務(wù),，本人深刻慚愧，身為部門第一負(fù)責(zé)人,，為企業(yè)創(chuàng)作不出一定的效益就是打了敗仗的兵一樣,，只有為隊(duì)伍創(chuàng)造出好的效益才能證明個(gè)人存在的價(jià)值。針對(duì)業(yè)績(jī),，本人想領(lǐng)導(dǎo)保證在下個(gè)月完成好總經(jīng)辦下發(fā)的任務(wù)指標(biāo),，不忘領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。

針對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題,，每天帶領(lǐng)部長(zhǎng)和員工在收完餐后對(duì)衛(wèi)生檢查一遍,，并把衛(wèi)生的指標(biāo)告訴員工要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。上個(gè)月人員緊缺未能達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，如今人員得以補(bǔ)充,，本人吧衛(wèi)生任務(wù)下發(fā)到個(gè)人身上，每天定點(diǎn)檢查,，如有不合格的現(xiàn)象給予整改,，本人還要繼續(xù)跟進(jìn)部門存在的死角衛(wèi)生給予一一做好。

由于本月開展了一年一度的金秋美食節(jié),，客流量有所上升,，再加上新員工的加入，造成指標(biāo)的成本有所浪費(fèi),，在此方面本人將拿出一定的培訓(xùn)方案及針對(duì)性的解決方法，努力做到為公司節(jié)省不必要的浪費(fèi)并且將愛店如家的優(yōu)良傳統(tǒng)傳播到每一個(gè)員工身上,。

1.之前有很多各部門的員工到本部門偷吃的現(xiàn)象,，在本月本人要求部長(zhǎng)及員工對(duì)各部門的監(jiān)督，避免在餐廳出現(xiàn)此行為,，如果發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間通知各部門第一負(fù)責(zé)人給予處理,。

2.對(duì)本部門的員工崗上紀(jì)律要求,，在崗期間不得出現(xiàn)玩手機(jī)，大腦的行為,，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款警告,。

3.要求員工從攪拌發(fā)哦上崗見到同事管理人員都主動(dòng)問(wèn)號(hào)，做到本部門的亮點(diǎn)式,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇十

對(duì)于這份工作,，我可以認(rèn)真踏實(shí)的做好自己的工作。雖然我只是扮演一個(gè)普通的角色,，但這個(gè)角色不僅僅是收錢這么簡(jiǎn)單,，還有很多復(fù)雜的手續(xù)。在工作中,，我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn),，獲得了很多知識(shí)。

但是作為一個(gè)收銀員,，你必須有一個(gè)積極,、熱情、主動(dòng),、周到的態(tài)度去服務(wù)每一個(gè)顧客,。工作中偶爾會(huì)遇到很多不愉快的事情，但一定要克服,，不能有負(fù)面情緒,，因?yàn)檫@樣不僅會(huì)影響心情，也會(huì)影響對(duì)客戶的態(tài)度,。

每天都會(huì)遇到不同的客人,，不同的客人脾氣也不一樣。我們應(yīng)該為不同的客戶提供不同的服務(wù),，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)不變的目標(biāo)是：顧客至上,。面對(duì)客戶，我們應(yīng)該始終面帶微笑,，提供禮貌的服務(wù),，讓客戶感到友好。即使我們?cè)诜?wù)工作中遇到一些不愉快的事情,，如果還是微笑著跟他們打招呼,，無(wú)理取鬧的客人也沒有理由發(fā)脾氣。所謂相逢一笑,，百事必消,，讓顧客開心舒適。

雖然這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的收銀員,，對(duì)別人來(lái)說(shuō)是那么的微不足道,，但卻教會(huì)了人們很多道理,，提高了我們自身的素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的道德修養(yǎng),，不斷提高自己的服務(wù)技能。只有學(xué)習(xí)才能磨礪自己的品格,，提高自己的道德修養(yǎng),，提高自己的服務(wù)技能。哪怕是一個(gè)普通的收銀員,，只要我們不斷前進(jìn),，就能走完我們想要的那一天!

以下是我在這段工作時(shí)間里親身體會(huì)到的一些概念，必須要理解,，必須要自我要求：

1,、為客人著急，想客人所想,。

每天,，我們接觸不同類型的客戶，為不同類型的客戶提供不同類型的服務(wù),。其服務(wù)宗旨不變：客戶就是上帝!

2,、對(duì)顧客微笑。

用最貼心的一面讓顧客有賓至如歸的感覺,。即使你在結(jié)賬服務(wù)中遇到不愉快的事情,，你仍然可以笑臉迎人。我相信客戶再怎么無(wú)理取鬧,，也沒有理由發(fā)脾氣,。

3、不要對(duì)客人做出不確定的承諾,。

當(dāng)客人的需求需要在其他部門或個(gè)人的協(xié)助下完成時(shí),，他們應(yīng)該在做出決定之前咨詢清楚，因?yàn)榭腿讼胍顪?zhǔn)確的答案,。然而,，這并不意味著你不必盡一切可能為客人解決問(wèn)題。關(guān)鍵是要讓客人知道他的問(wèn)題不是馬上就能解決的,，你是真的在盡力幫他,。

很多客人在前臺(tái)要求更多的發(fā)票，我們拒絕了,，建議客人可以在其他營(yíng)業(yè)點(diǎn)給小費(fèi),，并納入房費(fèi)項(xiàng)目，這樣不僅可以讓酒店受益，也可以滿足客人的需求,，但永遠(yuǎn)不違反與客人同行的原則。

4,、考慮如何彌補(bǔ)同事和部門的失誤,，保證客人及時(shí)結(jié)賬，讓客人滿意,。

前臺(tái)收銀處是客人離開店前最后聯(lián)系的部門,，所以他們通常會(huì)向我們投訴收銀臺(tái)的各種酒店服務(wù)，但這些問(wèn)題并不是收銀處的工作人員造成的,。這時(shí)候最好避免推諉或指責(zé)造成困難的部門或個(gè)人,。事情無(wú)所謂，高高掛起風(fēng)格是最不可取的,。它不能彌補(bǔ)錯(cuò)誤,，反而讓客人對(duì)酒店的管理產(chǎn)生懷疑，從而加深了對(duì)顧客的不信任,。所以要心平氣和的發(fā)揮中介作用,，收銀員要向其他個(gè)人或部門說(shuō)明情況，尋求幫助,。問(wèn)題解決后,，再去征求客人的意見。這時(shí),，客人往往會(huì)受到你熱情幫助的影響,，從而改變最初的不良印象，甚至與我們建立起親密信任的客戶關(guān)系,。

5,、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的道德修養(yǎng),，不斷提高自己的服務(wù)技能,。

不斷自學(xué)，不斷磨礪自己的人格,，提高道德修養(yǎng),，提高服務(wù)技能。讓我們以矯健的步伐不斷前進(jìn),，這樣我們就能走上一片可以高飛的天空,。

相信我，我能做的更好,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，我熱愛這份工作，我想做的最好!親愛的同事們,，讓我們并肩作戰(zhàn),。來(lái)吧,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇十一

當(dāng)然我只能給各位領(lǐng)導(dǎo)一些建議，首先是吃飯,，我進(jìn)來(lái)遇到的第一個(gè)問(wèn)題是吃飯的時(shí)候遇到,，也是所有員工都要求改變的，就是同事們每日吃完飯以后都要過(guò)潲水間倒剩下的飯菜時(shí),，時(shí)常有一股刺眼,，經(jīng)常刺的把持不住眼淚，那個(gè)地方早班人員去的比較多,，希望能進(jìn)行整改,。

第二個(gè)地方是我們的更衣柜，那個(gè)地方的物品擺放非常的不合理,，而且還有一筐爛皮鞋,，一個(gè)梯子橫在里面，空間更小,，還有那里還有幾個(gè)餐車,，讓同事們沒有一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工食堂里面的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該更換一下,，在大廳里的背景音樂聲音偏大,，音樂聲音的控制在60分貝左右很合適的，另外在大廳里的衛(wèi)生勉強(qiáng)可以,，各個(gè)區(qū)域里備餐柜里的擺放不和規(guī)范,，需要經(jīng)常整理才行，要緊抓,，如果不緊抓的話,，接下來(lái)的工作辦起來(lái)就不那么順利，因此需要常抓,，還有就是c區(qū)里的備餐柜里的東西太多了,，是否考慮該拿走的就拿走，騰出更大的空間放有用的東西,，卡坐上備的餐具不夠用,，還有就是各區(qū)域內(nèi)的員工的崗位職責(zé)不太明確，特別是兼職員工,，我感覺他們好象沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)一樣,，因?yàn)樗麄兛偸遣恢雷约菏裁磿r(shí)候該干什么。

還有就是很多員工的服務(wù)經(jīng)常脫節(jié),，服務(wù)經(jīng)常不到位,，為了避免這種情況的出現(xiàn)，希望多注意培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)理念,，同事之間的善處的原則，及個(gè)人的工作目標(biāo)是圓滿的完成任務(wù),，還有就是為了提高工作效率大廳內(nèi)的幾個(gè)區(qū)域應(yīng)該添加幾個(gè)電話,，方便聯(lián)系廚房。還有就是要找個(gè)優(yōu)秀的配菜員,，因?yàn)槲矣X得如果要找服務(wù)員配菜的話，肯定會(huì)讓整個(gè)服務(wù)流程脫節(jié),，后果就是讓客人覺得我們的服務(wù)不周到,。

還有就是要強(qiáng)調(diào)服務(wù)員在開菜單的時(shí)候要注意寫清楚時(shí)間，讓廚房及時(shí)的做出菜品,，各個(gè)區(qū)域內(nèi)的餐具不太統(tǒng)一,，比如說(shuō)湯勺就有好幾種型號(hào)，同時(shí)出現(xiàn)在同一桌會(huì)是什么樣子的,，筷架也是如此,，筷套也是臟的很，筷套爛的像掃帚一樣,，也需要更換,，桌上的擺設(shè)也是零零散散，在婚宴的時(shí)候還有就是上毛巾,，沏茶,，倒飲料，套椅套,，套椅套的方式也有待改變,，一人一個(gè)樣，應(yīng)該統(tǒng)一,，還有就是在各個(gè)區(qū)域內(nèi)的臺(tái)面擺設(shè)不太統(tǒng)一,，應(yīng)該有相應(yīng)的人員尋場(chǎng)，督導(dǎo)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工作,，另外應(yīng)該有一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督和管理小組,，以改進(jìn)工作，讓公司盡快的發(fā)展,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇十二

回望這上半年來(lái)走過(guò)的路程,，有著太多的感慨。

公司在20__年取得了輝煌的業(yè)績(jī),，離不開領(lǐng)導(dǎo)和員工的辛勤努力,。因此，餐廳部門的責(zé)任也更加的重大，作為一名餐廳的工作人員,，有責(zé)任盡自己的一份力,。

其次，做好餐具的消毒工作,，定時(shí)將餐具分類消毒,，并及時(shí)將殘缺破舊的餐具更新。

再次,，微笑服務(wù),，用熱情真誠(chéng)的微笑迎接就餐的員工。

最后,，認(rèn)真聽取反饋意見,，并及時(shí)進(jìn)行糾正，改進(jìn),。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)20__年工作的規(guī)整總結(jié),。對(duì)于不足的地方，在接下來(lái)的里,，我一定會(huì)努力改進(jìn),，爭(zhēng)取將自己的工作做得更好。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃的PPT篇十三

進(jìn)入_x月份,，接近了__的尾聲,，本月的工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備更好的迎接年終的總結(jié)型的會(huì)議，進(jìn)行菜單和酒水單更新,，同時(shí)也以注重衛(wèi)生安全來(lái)展開工作的,。

本月除接待會(huì)員卡客人及少許散客外接待了三次團(tuán)隊(duì)客人：紅安縣財(cái)政局40人住宿用餐、武漢市葛洲壩實(shí)業(yè)公司__年發(fā)展研討會(huì)19人住宿用餐和武漢城投集團(tuán)通訊員培訓(xùn)班的60人住宿和用餐,，并首次使用了自助餐爐出早餐并在不影響成本的前提下不斷提升早餐質(zhì)量,，客人普遍反映餐飲菜式方面有顯著提高，但是本月有幾次預(yù)定的宴席取消情況以及本月燃油,、煤氣,、食用油部分食材等價(jià)格都有很大漲幅，使得本月客餐成本偏高達(dá)到57%,，但本月的員工餐控制的比較好(雖然有往月未報(bào)銷的東西記在本月),，僅比計(jì)劃超支500元左右。

本月餐飲部工作情況總結(jié)如下：

1.制定并落實(shí)了飲食衛(wèi)生責(zé)任制,，做好檢查和記錄的填寫,，每月按辦公室要求時(shí)間上報(bào)給辦公室。

2.制定了餐飲食品衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃,，并且對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的衛(wèi)生安全意識(shí),。

3.制定農(nóng)家菜系列，更新了菜譜,，推出火鍋系列,，滿足消費(fèi)者的冬季消費(fèi)的需求。

4.根據(jù)實(shí)際情況,，修訂了現(xiàn)有菜譜,，并且制定出餐飲酒水單。

5.制作出了自助餐菜單及標(biāo)準(zhǔn),。

同時(shí)餐飲部經(jīng)理仍然協(xié)助營(yíng)銷部開展?fàn)I銷工作,，具體工作任務(wù)詳見營(yíng)銷部的工作總結(jié)。

餐飲部菜式定位為野味和農(nóng)家菜為主已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，為更好落實(shí)這一主題,，餐飲部十二月份工作計(jì)劃之一就是在山莊內(nèi)做土灶。山莊三面環(huán)山,，森林資源豐富，我們希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮在山莊內(nèi)新建一土灶,。一方面節(jié)約能源,，緩解日益飚高的燃料成本;二來(lái)可以發(fā)展我們山莊的特色，土灶做的鍋巴飯可以作為我們宣傳的一個(gè)特色,，用土灶來(lái)做菜也是很多消費(fèi)者所喜愛的農(nóng)家特色,。其二。

按照更改的菜單和新定的酒水單,，補(bǔ)齊酒水單內(nèi)的品種,，試行一個(gè)月并不斷更新，最終在明年一月前制定成冊(cè),。三是__年工作總結(jié)和__年工作計(jì)劃以及繼續(xù)協(xié)助營(yíng)銷部開展工作,。