在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。掌握?qǐng)?bào)告的寫(xiě)作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

不知不覺(jué)中，20xx年x過(guò)去了一半,，回顧這半年的工作,，xxxxxx管理有限公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷(xiāo)中心,、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,，全體員工時(shí)刻以“五把尺子”精神為動(dòng)力，以集團(tuán)“舍得,、用心,、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè),，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作,，并多次配合營(yíng)銷(xiāo)中心,，會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，取得了較好的成績(jī),，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下,，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃,。

進(jìn)入20xx年x來(lái)的半年中,，面對(duì)xxx物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，全體員工的努力下,，我們以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中取得了一定得成績(jī),，下面對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：

（一）直接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)（xxxx務(wù)中心）

xxxx服務(wù)中心中心是我們xxx對(duì)外服務(wù)的窗口,，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。業(yè)主入住之后,，只需一個(gè)電話(huà),，xxx金鑰匙服務(wù)中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾,、全方位服務(wù),。今年以來(lái)，按照部門(mén)的服務(wù)理念,，圍繞部門(mén)的工作核心,，根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù),、管理,、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn),、考核力度,，逐步予以改善。

1,、費(fèi)用收繳工作

20xx年x工作重點(diǎn)是費(fèi)用的收繳工作,。由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用,。金鑰匙服務(wù)中心耐心地,、深入細(xì)致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶(hù)內(nèi)存在問(wèn)題；經(jīng)常上門(mén)走訪業(yè)主,，了解業(yè)主的需求,，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可,，從而提高了費(fèi)用的收繳率,。

2、業(yè)主（住戶(hù)）滿(mǎn)意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年,，xxxx務(wù)中心,，緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后,，必須先由xxx服務(wù)中心,、工程服務(wù)中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收,，合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴,。為了了解過(guò)去兩年xxxxxx戶(hù)的維修情況,，xxx服務(wù)中心對(duì)每一戶(hù)的維修記錄逐一進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn),。

3,、驗(yàn)收交樓工作

20xx年x工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí),，對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查,，包括戶(hù)內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。對(duì)于工程問(wèn)題,，通知施工單位進(jìn)行維修；對(duì)于所缺配件,，通知相關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充,。目前，所缺配件主要是德格配件,，已發(fā)函通知開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)盡快補(bǔ)充,。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)行著,，對(duì)于一些返修工作已完成的單元,，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶(hù),。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后,，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通,、協(xié)調(diào),，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求,，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,，取得較好的效果。在今年三月份開(kāi)始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作,，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商,、確認(rèn)起到較好的效果。

5,、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

上半年,，xxxx務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題，做好業(yè)主的服務(wù)之外,，有否開(kāi)展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素,。分別開(kāi)展了以“歡聚xxx，共享中國(guó)年”的一系列社區(qū)活動(dòng)：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì),、迎春接福,、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦了“美麗xxx,，歡樂(lè)兒童節(jié)”的社區(qū)活動(dòng),。這些活動(dòng)都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好,，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信心,。同時(shí)，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求,，在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施,、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地,，并安排員工擔(dān)任英語(yǔ)教員,，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評(píng),。

（二）間接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)（安管部,、環(huán)衛(wèi)部、工程部）

20xx年x半年,，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責(zé),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，安管部,、環(huán)衛(wèi)部,、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大勞”的精神,、克服種,。種困難，高質(zhì)量,、嚴(yán)要求,，較好的完成了20xxx上半年的工作任務(wù)。

1、安全管理部（治安管理,、交通管理,、消防管理等）

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理,、消防管理的“三管”工作,，在今年上半年，安全管理部解放思想,、實(shí)事求是,，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起,、盜竊事件0起,、火險(xiǎn)事故1起，已處理共2起,。

一是在治安管理工作中,，今年1月份至今，加大了管理力度,，制定了多份管理方案,，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元,。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報(bào)紙、信件約140次,，為業(yè)主推送物品約1000次,，與相關(guān)部門(mén)配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類(lèi)家具和其它物品約70次。并針對(duì)春節(jié)特殊期間,，下發(fā)通知預(yù)案1份,，確保了春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái),、物安全,，未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象。

二是在交通管理工作中,，1月份至今,，公司嚴(yán)格按照《xx市x動(dòng)車(chē)輛收費(fèi)制度（暫行）》，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車(chē)場(chǎng)臨保車(chē)輛的收費(fèi)管理,，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車(chē)場(chǎng),、xxx路停放的車(chē)輛巡查監(jiān)管和登記管理,，巡查次數(shù)每天20xxx,、每月600次以上、半年3600次以上。通過(guò)努力,，交通狀況也又了起色,，半年來(lái)小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，配合交管部門(mén)處理1起,。

三是在消防管理工作中,，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次,，并做好記錄和使用不干膠封條（495張）進(jìn)行封閉管理,，有效的消防事故的發(fā)生。

2,、環(huán)境維護(hù)部（綠化養(yǎng)護(hù),、衛(wèi)生清潔）

一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開(kāi)春之際,，我們精心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕,，每天定時(shí)噴水、加熱,、定時(shí)記錄室內(nèi)外干濕溫度,，直到四月大棚拆除。并對(duì)整個(gè)園區(qū)更換種植各類(lèi)地被苗木約25萬(wàn)棵,，草皮1.2萬(wàn)方,，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷(xiāo)售中心,、會(huì)所,、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷(xiāo)售,，我們加班加點(diǎn),，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，注重細(xì)節(jié)的將朗園,、暢園部分苗木品種進(jìn)行更換,。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥,、打藥,、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。

二是清潔工作上,，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，促使他們的清潔水平,、服務(wù)意識(shí)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)努力,，上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單xxxx,，產(chǎn)生費(fèi)用xxxxxx，完成空置房保潔xxx套/次,，產(chǎn)生費(fèi)用xxxxxx元,，合計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用xxxxxx元。

3,、工程部（工程服務(wù),、工程維護(hù)）

20xx年x半年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下,，較圓滿(mǎn)的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作,，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水,、電,、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行,。

一是工程服務(wù),。截止到x月x日x一期共開(kāi)具《工程返修返修意見(jiàn)書(shū)》xxx，其中已完成xxx,，未完成xxx正在跟進(jìn)中,；一期共交樓xxx，未交樓xxx套,；二期共交樓xxx套,，未交樓xxx，各類(lèi)發(fā)文xxx,；完成各類(lèi)《簽證單》xxx份,。并組織召開(kāi)工程返修例會(huì)xxx、部門(mén)例會(huì)xxx,，協(xié)調(diào)完成各類(lèi)工程施工返修后的驗(yàn)收及簽證結(jié)算工作,；處理各施工單位的來(lái)往文件。

二是工程維護(hù),。我們對(duì)燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新,，并對(duì)所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時(shí)的維修,，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行,。并采取上門(mén)服務(wù)的方式，11年上半年共計(jì)完成了各種維修單5000余份,。同時(shí),，二期,、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)行著。

（三）后勤保障部門(mén)工作總結(jié)（行政人事部,、財(cái)務(wù)部）

在過(guò)去的半年里，行政人事部和財(cái)務(wù)部,，秉承“舍得,、用心、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,，以“堅(jiān)持服務(wù)全局,，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點(diǎn),，緊跟公司部署,，經(jīng)過(guò)全體員工的一致努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、行政人事部（采購(gòu)管理,、行政內(nèi)務(wù),、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題）

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。上半年度，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，從日常管理工作抓起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動(dòng)法》，并通過(guò)采取廣泛的宣傳途徑招聘人才,。并通過(guò)規(guī)范考勤制度,、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作,，使工作制度進(jìn)一步規(guī)范,，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是廣泛宣傳,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余生活,，公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作,，對(duì)《物業(yè)之聲》全面改版，重新定位為社區(qū)文化服務(wù),，向員工介紹公司最新動(dòng)態(tài)和宣傳科普奧運(yùn)知識(shí),，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感,。

三是加強(qiáng)成本控制，保障后勤工作,。在采購(gòu)方面,，公司始終本著“開(kāi)源節(jié)流、降低成本,、提高效率”的原則,，制定了系統(tǒng)的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)方案，要求采購(gòu)員嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序,。同時(shí)保證物資采購(gòu)的及時(shí)性,。物資申購(gòu)到位后嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)管理規(guī)定,、物料的發(fā)放流程,。

2、財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù),、其他輔助相關(guān)管理工作）

剛剛過(guò)去的半年時(shí)間里,，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作依然周而復(fù)始,、忙而有序地進(jìn)行著,，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下,，順利完成了各項(xiàng)工作工作,。并在出納、收費(fèi),、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破,，保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

翻檢半年來(lái)的工作,，值得欣慰的是,，我們嚴(yán)格按照公司部署要求，積極,、認(rèn)真,、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī),。但在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也必須正視工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）經(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題

目前,，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況,，特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看蟆⑹┕せ騻淞蠒r(shí)間長(zhǎng),、施工延期,、重復(fù)返修等情況,，造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升,。

（二）管理方面的問(wèn)題

（三）員工素質(zhì)意識(shí)方面的問(wèn)題

急業(yè)主所急的服務(wù)意識(shí),、零干擾服務(wù)意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí),、安全防范意識(shí),、節(jié)能意識(shí)、成本控制意識(shí)等等,，如：工程人員進(jìn)戶(hù)維護(hù)的服務(wù)理念貫徹、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識(shí)等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng),，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,，有待進(jìn)一步提升。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

2020年上半年,，xx公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在xx的xx市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式,，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難,。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的以人為本,，打造隊(duì)伍、完善管理,、和諧發(fā)展的工作方針,，公司積極采取有效措施,，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，以發(fā)展促鞏固。上半年,，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況,，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)x萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)x,；件雜貨完成x萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng)x；裝拆箱理貨完成x萬(wàn)標(biāo)箱,，比去年同期增長(zhǎng)x%,。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x,。利潤(rùn)x元,，成本利潤(rùn)率x。現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元/月,。

（二）主要完成的工作

1.以人為本、搭建平臺(tái),、構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,，按照年初提出的以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋,。一方面加強(qiáng)思想教育,，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái),，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng),、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講,。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會(huì)的作用,。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來(lái),，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng),。如新年文藝匯演,、第一屆友誼杯籃球比賽、萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)等等,。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動(dòng),，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽,，羽毛球賽活動(dòng),；也有郊游，燒烤活動(dòng),，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體，陶冶了情操,。又加強(qiáng)了交流,，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干,、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛(ài)崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年,，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。上半年,，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn),。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ),。今年6月公司推薦xx,、xx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí),，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理,，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí),，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理,，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng),。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展,。

3.完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi),。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求,，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算,，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò),，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng),；進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá),、傳達(dá)外部單位,，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比,。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶(hù)的好評(píng),，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來(lái),，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé),，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓,、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張,，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度,，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律,，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理,，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》,，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),，保證了公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.開(kāi)源節(jié)流,，創(chuàng)造效益

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求,，xx分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng),，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道,，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開(kāi)支,，取得了很好的效果。首先,，加強(qiáng)人工成本控制,。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門(mén)人員的編制。其次,，實(shí)行部門(mén)成本核算,。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理,、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核,，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置,。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員xx兼任黨辦秘書(shū),，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì),。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián),、辦大事,、辦好事、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開(kāi)支。

上半年,，我司本著審計(jì)出效益,、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì)強(qiáng)管理,、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作,。通過(guò)上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5.大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和xx的自身情況,，xx的xx市場(chǎng)總量沒(méi)有增加,，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而xx集團(tuán)給xx定了較高的利潤(rùn)指標(biāo),，這勢(shì)必讓xx加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲,。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策,，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今,，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù),，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)相持階段,。在這相持階段,，誰(shuí)頂?shù)米毫Γ却蜷_(kāi)突破口,，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將xx,、xx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量,。公司還根據(jù)各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn),，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事,，想客戶(hù)之所想,，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P(yáng),，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系,。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊,、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

分公司正式開(kāi)展xx業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求,，xx分公司的經(jīng)營(yíng)管理由xx分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)xx市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作,，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)xx分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。今年上半年xx分公司已按照既定的計(jì)劃,，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè),。xx作為xx分公司具體負(fù)責(zé)人,，對(duì)xx分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高

公司成立三年來(lái),，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)

有一批能抓管理,，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近三年來(lái),，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力,、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn),，但他們畢竟還年青,，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力,、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

（三）規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位

三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò),，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jī),，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇,，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

近年來(lái),，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話(huà)精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略,，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念,，認(rèn)真履行“三色”公司使命,，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè),，努力將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證,。

(一)深入學(xué)習(xí)__系列重要講話(huà)精神，切實(shí)用講話(huà)精神武裝頭腦,。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話(huà)精神作為首要政治任務(wù),，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器,，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí),、大局意識(shí)、核心意識(shí),、看齊意識(shí),。堅(jiān)決維護(hù)_權(quán)威，始終在思想上,、政治上,、行動(dòng)上同以_同志為核心的_保持高度一致。對(duì)_的重要講話(huà),、指示批示和中央會(huì)議精神,，集團(tuán)公司黨組都在第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)_系列重要講話(huà)精神的豐富內(nèi)涵和核心要義,，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法,，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言,、重點(diǎn)發(fā)言”等形式,，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)的措施,。

扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，群眾滿(mǎn)意度達(dá)到;開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,，解決不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題1600余項(xiàng);開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報(bào)制度,，召開(kāi)4次片區(qū)推進(jìn)會(huì),，編制《_全面深化改革論述摘編》《_全面從嚴(yán)治黨論述摘編》“口袋書(shū)”，累計(jì)學(xué)習(xí)研討萬(wàn)余次,、講黨課萬(wàn)余次,。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前,、作表率、樹(shù)標(biāo)桿,，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，每年深入聯(lián)系點(diǎn)、基層黨支部講黨課,、作輔導(dǎo)不少于2次,。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，集團(tuán)公司黨組形成了《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè) 促進(jìn)華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》等理論成果,，先后在中央企業(yè),、中央黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)理論研討會(huì)上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效 推動(dòng)保增長(zhǎng)創(chuàng)一流》的交流發(fā)言,。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用,，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù),，將學(xué)習(xí)貫徹_系列重要講話(huà)精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期,，培訓(xùn)萬(wàn)余人次,。

(二)認(rèn)真抓好中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),。

把中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改作為頭等大事,，圍繞反饋的3個(gè)方面問(wèn)題和6條整改意見(jiàn)建議，研究制定巡視整改工作方案和16個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整改方案,，抓好222條整改措施落實(shí),，取得階段性成效，的受訪干部職工對(duì)巡視整改工作總體情況滿(mǎn)意。以釘釘子精神抓整改落實(shí),，深入開(kāi)展巡視整改,、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)巡查,。

堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，認(rèn)真落實(shí)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，集中開(kāi)展公務(wù)用車(chē),、辦公用房等整治,，持之以恒糾“四風(fēng)”。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí),，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”,，明確36項(xiàng)主體責(zé)任、38項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任,，形成配套的責(zé)任追究辦法,，建立定期匯報(bào)和約談機(jī)制。

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),，加大問(wèn)題線(xiàn)索處置力度,。積極實(shí)踐“四種形態(tài)”，制定實(shí)施辦法,，設(shè)置紀(jì)律談話(huà)室336個(gè),，深入開(kāi)展紀(jì)律談話(huà)。加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督,，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,。落實(shí)“兩個(gè)為主”要求，出臺(tái)二級(jí)單位紀(jì)委書(shū)記,、副書(shū)記提名考察辦法,。深化“三轉(zhuǎn)”，二級(jí)單位紀(jì)委書(shū)記全部實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職化配備,，紀(jì)檢_門(mén)全部獨(dú)立設(shè)置,。

(三)堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè),。

積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，引進(jìn)“__”專(zhuān)家7名，國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才達(dá)到130名,，選拔國(guó)際化后備人才67名,，選聘首批首席專(zhuān)家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長(zhǎng)的制度環(huán)境,，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)人才激勵(lì)保障機(jī)制,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)200余名經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到西藏,、新疆,、青海等地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。

(四)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ),，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),。

認(rèn)真落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團(tuán)公司及46家二級(jí)單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作,。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部,，進(jìn)一步明晰黨建工作職責(zé),，聚焦黨建工作主業(yè)。落實(shí)“三同時(shí)”原則,，把支部建到車(chē)間,、建到項(xiàng)目，黨組織覆蓋率達(dá)到100%,。截至底,，公司系統(tǒng)共有黨委321個(gè)，黨支部(黨總支)2428個(gè),，黨員萬(wàn)余名,。

認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì),、談心談話(huà),、黨員黨性分析等基本制度，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè),，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見(jiàn)》,，規(guī)范支部設(shè)置、書(shū)記配備,、日?；顒?dòng)，發(fā)揮黨支部在干部選拔,、評(píng)先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用,。

強(qiáng)化黨員教育管理，逐級(jí)開(kāi)展集中輪訓(xùn),，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作,，深化“雙培養(yǎng)一輸送”,，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量,。不斷深化以“安全生產(chǎn),、節(jié)能減排、降本增效,、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng),，將“四講四有”要求落實(shí)到基層、示范在崗位,。

加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè),，配齊配強(qiáng)二級(jí)單位黨委書(shū)記，落實(shí)基層黨支部書(shū)記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院,、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書(shū)記示范培訓(xùn)班,，公司系統(tǒng)每年分級(jí)分批輪訓(xùn)黨組織書(shū)記2700余名,。堅(jiān)持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”,，建立黨委書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核常態(tài)化機(jī)制,，每年分層級(jí)開(kāi)展1次述職評(píng)議考核工作。

專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)“四排查一清理”工作,，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況,，黨費(fèi)收繳工作專(zhuān)項(xiàng)檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆,，38家二級(jí)單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作,。

深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強(qiáng)”黨組織,、“四優(yōu)”_員和優(yōu)秀黨組織書(shū)記,，4個(gè)先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個(gè)人被_評(píng)為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。

(五)突出針對(duì)性實(shí)效性,，深化制度建設(shè),。

落實(shí)中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改要求和_關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度,，總部層面新建制度90項(xiàng),，修訂制度82項(xiàng)，進(jìn)一步健全靠制度管人,、按程序辦事的工作機(jī)制,。健全體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入公司章程,，完善“三重一大”決策機(jī)制,，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一,。加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)意見(jiàn)》,，完善《黨建績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》,，促進(jìn)黨建工作落地見(jiàn)效。規(guī)范黨組會(huì)議管理,，修訂公司《黨組會(huì)議管理辦法》,，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨組(黨委)會(huì)議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會(huì),、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨組(黨委)會(huì),。健全投資決策、資金管理,、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域決策機(jī)制,，制定公司《關(guān)于強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見(jiàn)》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度,，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒,、函詢(xún)和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級(jí)簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū),，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作要點(diǎn)》,，建立責(zé)任書(shū)、工作要點(diǎn),、考核辦法“三位一體”考核體系,，強(qiáng)化年初布置、年中檢查,、年底考核的動(dòng)態(tài)過(guò)程管控,，把黨建工作作為硬指標(biāo)、硬任務(wù),，與安全,、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作形成聯(lián)動(dòng)。

(六)堅(jiān)持依靠職工,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展,。

貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),，把群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署,，定期研究群團(tuán)工作。推進(jìn)群團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),，配強(qiáng)配齊群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。抓好以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進(jìn)各級(jí)職代會(huì)建設(shè),，,。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,，出臺(tái)公司廠務(wù)公開(kāi)管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)清單制度指導(dǎo)意見(jiàn)，二級(jí)單位,、基層企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)建制率分別為100%,、94%。

深化全員勞動(dòng)競(jìng)賽,，開(kāi)展廠際競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽等活動(dòng),，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎(jiǎng),，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國(guó)技術(shù)能手10名,，行業(yè)、省部級(jí)技術(shù)能手125名,，公司技術(shù)能手185名,。比如，山東公司大力弘揚(yáng)工匠精神,，建立勞模,、高技能人才創(chuàng)新工作室11個(gè)，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項(xiàng),。著力實(shí)施精準(zhǔn)幫扶,，近年來(lái)共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬(wàn)元,。開(kāi)展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢(mèng)?青春行”等主題活動(dòng),，建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)230余個(gè),，取得技術(shù)革新成果380余項(xiàng)。實(shí)施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略,，開(kāi)展“信訪法治建設(shè)年”活動(dòng),，及時(shí)排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人,。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè),，深化“道德講堂”活動(dòng)，選樹(shù)宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)”范志佺同志為代表的先進(jìn)典型,，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評(píng)為全國(guó)文明單位和省部級(jí)文明單位,。推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，按照中央精準(zhǔn)扶貧要求,，深入開(kāi)展定點(diǎn)扶貧和援疆,、援藏、援青工作,，實(shí)施“百千萬(wàn)工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”,，幫扶陜西橫山縣,、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實(shí)現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅(jiān),，對(duì)口幫扶云南拉祜族,、佤族脫貧解困，樹(shù)立了企業(yè)良好社會(huì)形象,，公司獲“中國(guó)扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,。

同志們，近年來(lái),，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”,，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主導(dǎo),，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)公司提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效，推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大,，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局，集團(tuán)公司連續(xù)獲得_年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核a級(jí),、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核a級(jí),。20，在中組部,、_黨委對(duì)中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開(kāi)展的-任期綜合考核評(píng)價(jià)定級(jí)中,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“優(yōu)秀”。

二,、深刻理解把握__關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點(diǎn)新要求

黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議,，為新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循,。深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，特別是__重要講話(huà)精神,，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各級(jí)黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù),。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)_重要講話(huà)的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求,，深化認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治覺(jué)悟,，提升工作實(shí)效,，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進(jìn)。

(一)深刻理解把握國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述,。

_指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)黨的建設(shè),，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述,，深刻地揭示了國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性,，扎實(shí)“根”、鑄牢“魂”,，在任何時(shí)候任何情況下,，都要堅(jiān)定理想信念、提高思想政治覺(jué)悟,，都要理直氣壯地講,、堅(jiān)持不懈地做。

一是維護(hù)核心,。深刻認(rèn)識(shí)_同志在全黨核心地位的重大意義,，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到講政治,、顧大局,、尊核心、真看齊,。“四個(gè)意識(shí)”最終要落實(shí)到向核心看齊上,，我們要在思想,、意識(shí)、作風(fēng),、擔(dān)當(dāng),、作為等各個(gè)方面，真正向_看齊,。

二是引領(lǐng)發(fā)展,。以習(xí)_關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國(guó)有企業(yè)“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”的定位,，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措,，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn),。

三是發(fā)揮作用。堅(jiān)持“兩手抓,、兩促進(jìn)”,，探索創(chuàng)_建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部,、職工群眾的創(chuàng)造力,，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),。

四是促進(jìn)和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“三色文化”,，推進(jìn)精神文明建設(shè),，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，多做得人心,、暖人心,、穩(wěn)人心的工作，形成推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識(shí)”和“最大公約數(shù)”,。

(二)深刻理解把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一的重要論述,。

_指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革方向,，必須一以貫之。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，歸結(jié)到一點(diǎn),，就是把方向、管大局,、保落實(shí),。

一是把方向。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)決維護(hù)_權(quán)威,。堅(jiān)定“四個(gè)自信”，積極踐行五大發(fā)展理念,，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,，確保黨和國(guó)家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí),。

二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu),，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度,，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅(jiān)持黨管干部原則,，注重打造一支忠誠(chéng),、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，增強(qiáng)文化自信，培育文化自覺(jué),，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng),。

三是保落實(shí)。把民主集中制,、重大事項(xiàng)集體決策等重要制度的執(zhí)行情況,，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，保證企業(yè)各項(xiàng)決策部署有效執(zhí)行,。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為目標(biāo),，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),，做到有責(zé)必問(wèn),、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全心全意依靠職工辦企業(yè),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

(三)深刻理解把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述,。

_指出,，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨,，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴(yán)治黨,，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活,，關(guān)鍵是要著力增強(qiáng)政治性、時(shí)代性,、原則性,、戰(zhàn)斗性。

一是增強(qiáng)政治性,。始終堅(jiān)定正確的政治方向,，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)維護(hù)_權(quán)威,、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命,，將講政治貫穿到思想,、工作、作風(fēng)的各方面,，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好,、把紅色基因傳承好，永遠(yuǎn)保持國(guó)有企業(yè)的政治屬性和政治本色,。

二是增強(qiáng)時(shí)代性,。緊跟時(shí)代步伐，用_系列重要講話(huà)精神武裝頭腦,，不斷增強(qiáng)公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織自我凈化,、自我完善、自我革新,、自我提高能力,，保持各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性,，始終不忘初心,，繼續(xù)前進(jìn)。

三是增強(qiáng)原則性,。堅(jiān)持黨的思想原則,、政治原則、組織原則,、工作原則,，把《準(zhǔn)則》作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅(jiān)持的重大原則,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求,，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

四是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性,。用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器,，在原則問(wèn)題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督,，敢于批評(píng),，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚(yáng)清,，講黨性不講私情,，講真理不講面子，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述,。

_指出,，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源,，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn),、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，對(duì)國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。

一是選好干部,。樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，將_提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求,，貫穿于干部選拔任用全過(guò)程,。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,。

二是用好干部。堅(jiān)持有為有位,，崇尚實(shí)干,，從薪酬分配、榮譽(yù)體系,、人文關(guān)懷等方面著手,，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革,、敢于擔(dān)當(dāng),，讓想干事者放開(kāi)手腳干事、成就事業(yè),。樹(shù)立鮮明的正向激勵(lì)導(dǎo)向,，貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，保護(hù)好干部的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性。

三是管好干部,。加強(qiáng)黨性教育,，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持_人價(jià)值觀,，永葆_人的政治本色,。加強(qiáng)法治教育,，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事,，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強(qiáng)廉潔教育,，切實(shí)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線(xiàn),、知敬畏,，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強(qiáng)監(jiān)督管理,，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管,，特別是加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。

(五)深刻理解把握夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要論述,。

_指出,，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源,。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力,，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固,，黨才能有戰(zhàn)斗力,。抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織,、基本隊(duì)伍,、基本制度抓起，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)黨支部,、每名黨員,。

一是建強(qiáng)基本組織。完善基層組織設(shè)置,，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè),，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng),、改革創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織。

二是建好基本隊(duì)伍,。加強(qiáng)理想信念教育,，創(chuàng)新工作方式方法,，深化黨員示范行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員積極面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用,，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績(jī)優(yōu),、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

三是健全基本制度,。規(guī)范“三會(huì)一課”,、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活制度,，完善黨員學(xué)習(xí),、教育管理、聯(lián)系群眾,、黨內(nèi)激勵(lì),、關(guān)懷幫扶等各項(xiàng)制度，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化和制度化,。尊重基層首創(chuàng)精神,，及時(shí)把基層黨建工作成熟經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步,、全面加強(qiáng),。

(六)深刻理解把握從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要論述。

_指出,，各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感,，須臾不可忘記管黨治黨這個(gè)最根本的政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,，必須抓好黨委的主體責(zé)任,、書(shū)記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”,，聚精會(huì)神抓研究謀劃,、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí),。

一是落實(shí)主體責(zé)任,。強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，把聚精會(huì)神抓黨建作為第一自覺(jué),，將落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為第一行動(dòng),，在企業(yè)改革發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置,、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備,、黨建工作同步開(kāi)展,，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接,、制度對(duì)接和工作對(duì)接,。

二是落實(shí)第一責(zé)任。堅(jiān)持“書(shū)記抓,、抓書(shū)記”,，切實(shí)把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點(diǎn)工作親自安排部署,、重要問(wèn)題親自研究推動(dòng)、重大任務(wù)親自督促檢查,。用好黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核這個(gè)抓手,，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力,、增強(qiáng)動(dòng)力,、強(qiáng)化執(zhí)行力。

三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作,，積極推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成抓黨的建設(shè)的整體合力,。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容,，做到考核考黨建、評(píng)議評(píng)黨建,、述職述黨建,。

三、工作部署

20,，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中,、四中、五中,、六中全會(huì),，以及十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神,，以__系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo),，全面從嚴(yán)管黨治黨，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖,，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,，堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松,，著力健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制,，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù),、做強(qiáng)做優(yōu)做大,、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi),。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

2019年上半年集團(tuán)黨委以黨的十九大及十九屆系列全會(huì)精神為指引,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作,，圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效中心不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和廉政建設(shè)，提升集團(tuán)黨建工作科學(xué)化水平,，為推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài),。

一、學(xué)思踐悟,，筑牢根基,，推進(jìn)思想建黨新發(fā)展

2、開(kāi)設(shè)黨課帶動(dòng)學(xué),。黨課教育,，是我們黨在長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造的有效教育形式，是加強(qiáng)黨員思想教育的重要手段和基本途徑,。為幫助廣大黨員將黨章,、準(zhǔn)則、條例等理論知識(shí)學(xué)深學(xué)透,，集團(tuán)黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講,。幫助廣大黨員提神醒腦、鑄魂補(bǔ)鈣,，充分發(fā)揮了以上率下,，示范帶動(dòng)的作用。

3,、豐富載體創(chuàng)新學(xué),。為增強(qiáng)黨內(nèi)教育的靈活性、多樣性,，不斷與時(shí)俱進(jìn),，提升吸引力,。今年集團(tuán)黨委在傳統(tǒng)黨學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，增強(qiáng)帶入感和吸引力,。通過(guò)集團(tuán)網(wǎng)站,、警示教育片、專(zhuān)題宣傳欄,、黨課ppt等多種平臺(tái)和方式,，將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)、生動(dòng)的展現(xiàn)出來(lái),，幫助黨員干部更直觀地接受教育,、堅(jiān)定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心,、牢記使命”主題教育工作,。

二、錘煉隊(duì)伍,，凝聚力量，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力建設(shè),，是推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素,，是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的保障,，隊(duì)伍建設(shè)始終是黨建工作的重點(diǎn)。

2,、規(guī)范臺(tái)賬,，推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)化。一是規(guī)范臺(tái)賬建設(shè),。以《黨支部工作手冊(cè)》為依托,，從內(nèi)容和形式上明確了對(duì)支部工作的要求，促進(jìn)了支部臺(tái)賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。同時(shí)在原有黨建工作臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,，建立了黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書(shū)臺(tái)賬、黨委委員上黨課臺(tái)賬等,，使集團(tuán)黨建工作臺(tái)賬逐步形成由下而上,、全面系統(tǒng)的整體。二是規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)建設(shè),，對(duì)黨費(fèi)收繳管理使用,、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問(wèn)題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，切實(shí)對(duì)照流程開(kāi)展,，做到公正,、公開(kāi)、透明,。

三,、精準(zhǔn)發(fā)力，抓好關(guān)鍵,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè),，是推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的重要因素，集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,。

1,、科學(xué)考核領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)全面履職盡責(zé),。集團(tuán)黨委堅(jiān)持廉潔從業(yè)從班子抓起,，及時(shí)監(jiān)管班子成員的履職盡責(zé)情況。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的需求明確了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任分工,，充分整合資源,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。同時(shí)結(jié)合年終述職工作加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查,，通過(guò)檢查考核的方式,，促進(jìn)集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)能力、敢擔(dān)當(dāng),、有作為,。

2、規(guī)范選人用人機(jī)制,，深化干部人事制度改革,。集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持從推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā),，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事、能干事,、在狀態(tài),、善合作”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際,，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學(xué)規(guī)范,、有效管用的用人機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向,。

四,、弛而不息、從嚴(yán)從實(shí)，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)要求把“兩個(gè)責(zé)任”擺在突出位置,，嚴(yán)肅權(quán)力運(yùn)行,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，集團(tuán)黨委堅(jiān)持主動(dòng)履職,、正風(fēng)肅紀(jì),，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，狠抓責(zé)任落實(shí),。

1,、強(qiáng)化主體明責(zé)，筑牢第一防線(xiàn),。集團(tuán)黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制,，做到一崗雙責(zé),，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。半年來(lái)共召開(kāi)了xx次專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件,、分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì),、研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；
形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓,、責(zé)任部門(mén)具體抓的工作機(jī)制；
同時(shí),，集團(tuán)將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí),、同檢查,、同考評(píng)，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展,。在全集團(tuán)上下形成了凝心聚力,、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律,、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好工作局面,。

2、狠抓落實(shí)履責(zé),，堅(jiān)守第一責(zé)任,。集團(tuán)黨委書(shū)記嚴(yán)格執(zhí)行中央和省委關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”的職責(zé),，堅(jiān)持顧大局,、謀全局，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。做到及時(shí)傳達(dá),、貫徹,、執(zhí)行中央和省委的重要精神指示，講政治,、守紀(jì)律,，嚴(yán)格要求自己，接受職工監(jiān)督,；
及時(shí)主持召開(kāi)黨委會(huì),，研究部署工作，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際貫徹落實(shí),；
及時(shí)分解黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)到班子成員和相關(guān)責(zé)任部門(mén),，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)同述同評(píng)同考”體系。

3,、創(chuàng)新方式督責(zé),，嚴(yán)格紀(jì)律約束。集團(tuán)黨委按照中央,、省委要求,，支持紀(jì)檢書(shū)記專(zhuān)司其職，確保紀(jì)檢工作有人做,、有人管,。集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督責(zé)任,。今年以來(lái)根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,，集團(tuán)紀(jì)委組織簽訂監(jiān)督責(zé)任書(shū)x份；
開(kāi)展內(nèi)部聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)檢查x次,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的規(guī)范管理,；
下達(dá)內(nèi)部整通知書(shū)x次；
與部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查情況x次.通過(guò)一系列的主動(dòng)出擊,，監(jiān)督執(zhí)紀(jì),，積極防范，發(fā)揮了紀(jì)律監(jiān)察扯袖子,、拉耳朵的作用,，防止了違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

五,、積極作為,，服務(wù)職工，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團(tuán)的生命力,，是職工無(wú)形的財(cái)富,，集團(tuán)高度重視發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，以黨建帶工建，積極營(yíng)造健康和諧的工作氛圍,。

1,、活躍氛圍，開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),。集團(tuán)以人為本,，營(yíng)造良好的文化氛圍，不斷滿(mǎn)足員工多層次的精神文化需求,。召開(kāi)了春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、發(fā)放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動(dòng)等,。豐富了職工業(yè)余文化生活,，營(yíng)造了充滿(mǎn)活力、積極向上的精神氛圍,，增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力和向心力,。

2、熱情關(guān)懷,，幫助職工排憂(yōu)解難,。針對(duì)職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀，建立健全困難職工檔案,，不斷完善困難職工救助審批流程,，提高幫扶標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大幫扶覆蓋面,，凡離退休職工因病住院,，工會(huì)都會(huì)及時(shí)前往醫(yī)院看望，遇到職工直系親屬喪事,，也會(huì)及時(shí)前去慰問(wèn),，及時(shí)傳遞了黨組織的溫暖。

六,、存在的問(wèn)題及原因分析

(一)對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重業(yè)務(wù),、輕黨建的傾向,。還存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“硬任務(wù)”，黨建工作則是“軟指標(biāo)”的思想,，實(shí)際工作中,，黨建工作“講起來(lái)重要，做起來(lái)次要”,，存在著“一手硬,，一手軟”的問(wèn)題，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象。

(二)基層黨組織,、黨員的戰(zhàn)斗堡壘,、先鋒模范作用發(fā)揮不充分。有的基層黨組織不能高質(zhì)量地開(kāi)展黨建活動(dòng),，黨內(nèi)組織生活和黨的活動(dòng)在時(shí)間,、質(zhì)量等方面得不到充分保證；
有的黨員先鋒意識(shí)不強(qiáng),、思想信念不堅(jiān)定,、作風(fēng)紀(jì)律不過(guò)硬、骨干作用不明顯,，從而導(dǎo)致個(gè)別黨員干部宗旨意識(shí)淡化,，作風(fēng)不實(shí)。

(三)深入基層走訪調(diào)研還不夠,。領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)深入基層調(diào)研次數(shù)不多,，不能及時(shí)了解基層黨建工作中存在的實(shí)際困難，跟基層黨支部書(shū)記,、普通黨員的交流還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

這些問(wèn)題和不足，究其原因,，一是認(rèn)識(shí)不到位,，沒(méi)有把黨的建設(shè)放在極其重要的位置上來(lái)，在實(shí)際工作中,，對(duì)黨建工作的支持力度不夠,。二是部分黨支部的黨建工作流于形式，對(duì)黨組織生活抓得不實(shí),，黨組織的活動(dòng)不能有效開(kāi)展,；
對(duì)黨員缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的教育管理,，造成部分黨員思想認(rèn)識(shí)不高,，工作能力平平，不能發(fā)揮模范帶頭作用,。三是重制度,、輕落實(shí)，執(zhí)行力不夠,，有的干部礙于情面,，不能充分按制度辦事。

這些問(wèn)題的產(chǎn)生,，一定程度上制約了集團(tuán)黨建工作的提升,，我們將對(duì)這些問(wèn)題和不足予以高度重視,，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2022年上半年以來(lái)，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì),，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念,，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心,、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線(xiàn)的要求,，統(tǒng)一思想，提振信心,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)半年工作總結(jié)如下,。

（一）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作

半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬,、過(guò)賬工作,，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào),、清欠報(bào)表,、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況,，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理,，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理,。每月末對(duì)公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報(bào)，基本完成備用金的清理工作,。

（二）做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門(mén)和具體責(zé)任人,，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬,，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告,，做好事中費(fèi)用控制和總結(jié),。

（三）做好公司資金的調(diào)度工作

進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶(hù)清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作,。建立全公司銀行賬戶(hù)臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶(hù)資金情況,。通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算,，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見(jiàn)執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查,。合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用,，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng),，有效緩解公司資金壓力,，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。

（四）財(cái)務(wù)管理制度修訂工作

按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬,，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)賬,、項(xiàng)目管理臺(tái)賬、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票,、保證金類(lèi)臺(tái)賬等四類(lèi)臺(tái)賬,。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額,、營(yíng)業(yè)額,、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集,、分析,、評(píng)價(jià)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值,、歷史值,、同行值、預(yù)算值等,，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行,，防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序,。

我們會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解,，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好地溝通和配合,，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用,。

信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足,，xx重點(diǎn)研究的自動(dòng)轉(zhuǎn)資等工具平臺(tái)的支撐作用尚未彰顯,，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控的自動(dòng)化、智能化水平還有待提高,。

下一步,，將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理,。

一是統(tǒng)籌做好資金保障,。加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)配，落實(shí)xx重點(diǎn)任務(wù),，將消除安全隱患,、解決xx薄弱環(huán)節(jié)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先納入年預(yù)算安排，關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度,，保障資金需求,；
提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)資料,，確保合法,、合規(guī)、合理,，力爭(zhēng)“早排序,、早出庫(kù)”。

二是推進(jìn)資金安全管控,。組織《資金安全管理規(guī)程》再學(xué)習(xí)再升溫,，借助早會(huì)、周會(huì),、月會(huì)等形式,，全方位提高各級(jí)管理人員資金安全管控意識(shí)；
進(jìn)一步規(guī)范資金管理平臺(tái)應(yīng)用,，落實(shí)“督辦反饋,、督辦審核”要求，避免因反饋材料不規(guī)范導(dǎo)致的次生風(fēng)險(xiǎn),；
開(kāi)展“單據(jù)傳遞及時(shí)性”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，部署上線(xiàn)系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位,、處理不及時(shí)影響資金結(jié)算,。

以上是我的工作匯報(bào),，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇六

根據(jù)通知要求,，現(xiàn)將集團(tuán)公司黨委2023年上半年黨建工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、上半年黨建工作開(kāi)展情況

今年以來(lái),，在市委,、市政府和市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，將黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃,、同部署,、同推進(jìn)、同考核,，有力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,、相互促進(jìn)，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證,。

（一）堅(jiān)持政治引領(lǐng),，持續(xù)在增強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行第一議題制度,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),、融合貫通學(xué)、知行合一學(xué)等學(xué)習(xí)要求,，反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神,，及時(shí)跟進(jìn)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在廣東、陜西,、內(nèi)蒙古等地最新講話(huà)精神,，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”決定性意義，以加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“*”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成效作為全面展現(xiàn)衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”,、忠誠(chéng)做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng),。不斷加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)，修訂完善集團(tuán)黨委《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》等制度規(guī)定,，上半年召開(kāi)黨委會(huì)*次,，研究審議重要事項(xiàng)*項(xiàng)，其中“三重一大”事項(xiàng)*項(xiàng)全部經(jīng)黨委會(huì)審議決定,，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)遵守末位表態(tài)要求,。深入做好市委巡察整改“下篇文章”，開(kāi)展巡察整改情況專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查,，列出自查任務(wù)清單,，按照實(shí)事求是,、從嚴(yán)從實(shí)原則，派出11個(gè)監(jiān)督檢查組,，延伸到集團(tuán)各個(gè)領(lǐng)域,，逐一對(duì)照反饋問(wèn)題，逐項(xiàng)梳理整改措施,，逐條落實(shí)整改成效,，逐頁(yè)查看佐證材料，逐地奔赴現(xiàn)場(chǎng)檢查,，全面開(kāi)展集中自查,，共反饋完善整改措施、補(bǔ)充佐證材料監(jiān)督檢查意見(jiàn)**條,；認(rèn)真抓好市委第一輪巡察整改專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查相關(guān)準(zhǔn)備工作,，提供巡察整改佐證材料**份，組織現(xiàn)場(chǎng)談話(huà)**人次,，跟進(jìn)落實(shí)市委巡察專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查審核意見(jiàn)要求,，建立季報(bào)制度，定期更新整改工作臺(tái)賬,，更新整改成效*條,，完善增加佐證材料*項(xiàng)。截至目前,，集團(tuán)黨委《關(guān)于市委第四巡察組巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)方案》中**個(gè)具體問(wèn)題表現(xiàn),，已完成整改**個(gè)，整改率**%,，完善規(guī)章制度**項(xiàng),，在第六專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查組檢查的**家單位中整改工作走在前列。

（二）堅(jiān)持學(xué)深悟透,，持續(xù)在黨的理論武裝上下功夫,。把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想黨的二十大精神作為當(dāng)前最緊要政治任務(wù)。在邀請(qǐng)專(zhuān)家授課,、集中學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)上,，成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層管理人員組成黨的二十大精神宣講團(tuán)，分期分批分層次深入各基層單位開(kāi)展宣講,，集團(tuán)各級(jí)黨組織同步結(jié)合實(shí)際開(kāi)展宣講,，上半年累計(jì)宣講**場(chǎng)，覆蓋教育群眾**人次,，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮,。結(jié)合深入開(kāi)展主題教育，印發(fā)《集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育理論學(xué)習(xí)工作方案》，確保理論學(xué)習(xí)高起點(diǎn)起步,、高質(zhì)量推進(jìn),。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子積極發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)帶學(xué)作用，上半年召開(kāi)*次黨委會(huì),、*次中心組理論學(xué)習(xí),、*次讀書(shū)班、*次專(zhuān)題研討交流,，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想蘊(yùn)含的思想方法,、工作方法，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐,、解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的真本領(lǐng)硬本領(lǐng),。

（三）堅(jiān)持固本夯基,，持續(xù)在建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘上下功夫。牢固樹(shù)立抓好基層黨建是本職的工作理念,，認(rèn)真開(kāi)展黨建考核及基層黨組織書(shū)記述職工作,，成立黨建考核專(zhuān)組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看,、走訪談話(huà),、聽(tīng)匯報(bào)、查資料,、看臺(tái)賬等方式對(duì)集團(tuán)黨組織年度黨建工作情況進(jìn)行考核,，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用；認(rèn)真召開(kāi)基層黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì),，嚴(yán)格把握現(xiàn)場(chǎng)述職,、民主測(cè)評(píng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，述出真實(shí)成績(jī),、測(cè)出群眾意愿,，形成堅(jiān)持和優(yōu)化完善黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作鮮明導(dǎo)向。按照市國(guó)資委黨委相關(guān)要求做好黨員發(fā)展工作,，周密制定發(fā)展黨員計(jì)劃,，注重從基層和**歲以下青年員工中發(fā)展新黨員，加大發(fā)展黨員總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度,，牢牢把握黨員入口關(guān),。

（四）堅(jiān)持選用標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)在鍛造過(guò)硬隊(duì)伍上下功夫,。認(rèn)真對(duì)照“對(duì)黨忠誠(chéng),、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為,、清正廉潔”的20字國(guó)企干部標(biāo)準(zhǔn),，建立健全科學(xué)的選育管用標(biāo)準(zhǔn)體系。結(jié)合集團(tuán)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革,，組織開(kāi)展“全體起立,，競(jìng)爭(zhēng)上崗”干部選拔工作，采取競(jìng)崗演講,、綜合評(píng)委打分,、職工民主評(píng)價(jià)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等方式選拔干部,，經(jīng)集團(tuán)黨委集體討論研究后確定任職人選,，積極打造一支與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的年輕化、高學(xué)歷干部隊(duì)伍,。深入開(kāi)展所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作,，認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法》要求，組織集團(tuán)總部中層干部,、一般管理人員以及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層管理人員以及其他人員共計(jì)**人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，與**人進(jìn)行個(gè)別談話(huà),，形成了集團(tuán)所屬企業(yè)*個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,、**名中層干部的民主測(cè)評(píng)分值，結(jié)合各單位黨建和經(jīng)營(yíng)情況考核結(jié)果,，形成中層干部上年度考核鑒定意見(jiàn),。

（五）堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)在黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫,。注重加強(qiáng)“四風(fēng)”問(wèn)題糾治整治工作,，深入開(kāi)展執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則“回頭看”，突出重大節(jié)日,、重要時(shí)段,、重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治查找問(wèn)題，舉一反三自查,、堅(jiān)決打早打小,、嚴(yán)肅糾正處理。元旦,、春節(jié),、端午節(jié)期間，集團(tuán)共派出明查暗訪組**個(gè),，突擊檢查**單位,，核查賬目**冊(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題**個(gè)，全部整改到位,。強(qiáng)化“行風(fēng)”監(jiān)督,，構(gòu)建紀(jì)檢、審計(jì),、營(yíng)商“三位一體”大監(jiān)督體系,，重點(diǎn)強(qiáng)化營(yíng)商服務(wù)、工程招標(biāo),、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的全方位,、多角度、深層次的監(jiān)管督查,。今年上半年,，規(guī)范線(xiàn)索處置，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),，系統(tǒng)內(nèi)共立案*件,，黨紀(jì)處分*人。

二,、存在的主要問(wèn)題

一是少數(shù)黨員干部存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建,，重顯績(jī),、輕潛績(jī)的思想觀念，主要時(shí)間和精力大都投入到體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)工作上,，對(duì)“一崗雙責(zé)”認(rèn)識(shí)不到位,、落實(shí)不嚴(yán)格，導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象不同程度存在,。二是部分黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高,，抓黨建能力偏弱，隨著集團(tuán)人事制度改革,，各基層組織黨務(wù)工作者大多實(shí)行兼職,，對(duì)從事黨務(wù)工作熱情不高，后勁不足,，工作滿(mǎn)足于過(guò)得去,，不求過(guò)得硬，很大程度上影響了黨建工作的質(zhì)效,。三是黨建工作融入中心工作發(fā)力不足,，黨建品牌創(chuàng)建手段還不夠豐富，叫得響有影響的黨建品牌還比較缺乏,。

三,、下半年工作計(jì)劃

集團(tuán)公司黨委將認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表市委、市政府和市國(guó)資委黨委部署要求，以促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,，有效發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，不斷提高黨的建設(shè)水平,，以黨建引領(lǐng)和保障集團(tuán)水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。一是深入開(kāi)展主題教育。按照《集團(tuán)黨委關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的實(shí)施意見(jiàn)》,，繼續(xù)做好主題教育理論學(xué)習(xí),、調(diào)查研究、問(wèn)題檢視,、專(zhuān)項(xiàng)整改等相關(guān)工作,。二是扎實(shí)做好市委巡察專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查整改落實(shí)工作。建立季報(bào)制度,，定期更新整改工作臺(tái)賬,，認(rèn)真做好巡察整改“后半篇”文章。三是不斷豐富創(chuàng)新黨建活動(dòng),。開(kāi)展“強(qiáng)黨建,、興國(guó)企、促振興”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，實(shí)施“三亮三比三評(píng)”黨建項(xiàng)目建設(shè),，匯聚眾智眾力，促進(jìn)振興發(fā)展,，開(kāi)展金點(diǎn)子評(píng)比及成果轉(zhuǎn)換工作,。四是持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)宣傳。開(kāi)展“趕超先進(jìn)奮斗有我”水務(wù)品牌故事展演活動(dòng),，傳播水務(wù)正能量,、傳遞水務(wù)好聲音、講好水務(wù)品牌故事,。

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集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇七

關(guān)于宣傳思想工作的重要思想和習(xí)近平總書(shū)記來(lái)x考察重要講話(huà)精神,，全力組織開(kāi)展慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年宣傳教育，為公司“十四五”開(kāi)好局起好步提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量,。

一,、開(kāi)展的主要工作

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。以黨委理論中心組為龍頭,，領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格按照《2021年理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》進(jìn)行“打卡式”學(xué)習(xí),，同時(shí)貫徹落實(shí)“第一議題學(xué)習(xí)制度”,，圍繞習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和上級(jí)重要會(huì)議精神進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，把穩(wěn)思想之舵,、筑牢信仰之基,。截止目前，黨委會(huì)學(xué)習(xí)11次,，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)5次,，專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討2次。一是強(qiáng)化理論宣傳,。邀請(qǐng)集團(tuán)宣講團(tuán)成員xx開(kāi)展集中宣講2次,、黨委制定常態(tài)化宣講方案，組建宣講團(tuán)深入各權(quán)屬企業(yè)開(kāi)展分眾化,、對(duì)象化,、互動(dòng)化的群眾理論宣講8次，打通了理論宣講“最后一公里”,。二是拓寬學(xué)習(xí)途徑,。通過(guò)不斷豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展宣傳渠道,，為黨員職工發(fā)放《習(xí)近平論黨的宣傳思想工作》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》、《習(xí)近平論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》等熱點(diǎn)讀物324冊(cè),。同時(shí)充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái),，組織系統(tǒng)黨員干部職工開(kāi)展線(xiàn)上學(xué)習(xí)，現(xiàn)我公司員工每天全員在線(xiàn),，日平均積分在集團(tuán)系統(tǒng)排名前列,，通過(guò)以上舉措提高我公司干部職工對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理論認(rèn)同,、政治認(rèn)同和情感認(rèn)同,。

二是筑牢宣傳陣地。一是始終堅(jiān)持做好網(wǎng)上輿論管理,，黨委不斷加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，做到主要負(fù)責(zé)人親自抓、在釘釘軟件上設(shè)置了信息發(fā)布審批流程,，加強(qiáng)了網(wǎng)站信息審核與發(fā)布,，拉起了“高壓線(xiàn)”，把好了“準(zhǔn)入關(guān)”,，今年共發(fā)布新聞10篇,。二是充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào),、微信群等媒體,，在公司官網(wǎng)推出“黨史百年天天讀”專(zhuān)欄,，在公司大廳設(shè)置宣傳展板8幅，在微信群開(kāi)展微分享,、微朗讀活動(dòng)累計(jì)64天,，確保公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào),、宣傳欄等意識(shí)形態(tài)陣地內(nèi)容及時(shí)更新,，通過(guò)等一系列舉措，加強(qiáng)對(duì)公司意識(shí)形態(tài)工作陣地建設(shè)和管理,，始終堅(jiān)持正確方向和導(dǎo)向,，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量,。

,，做到感情上有共鳴、思想上受教育,、精神上受鼓舞,；
三是開(kāi)展“微朗讀活動(dòng)月”活動(dòng)，機(jī)關(guān)全體人員每天誦讀紅色經(jīng)典名著,，以汲取精神力量,、筑牢信仰之基，爭(zhēng)當(dāng)有信仰,、有擔(dān)當(dāng),、有氣節(jié)、有情懷的好黨員好職工,。

”主題活動(dòng),，使黨員干部進(jìn)一步認(rèn)知?dú)v史、錘煉黨性,、弘揚(yáng)革命精神,，牢記黨員初心，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用,，為推動(dòng)中醫(yī)藥發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

二、存在的主要問(wèn)題

一是意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)性有欠缺,。一些權(quán)屬企業(yè)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作認(rèn)識(shí)不足,，理解不透，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作缺乏深入研究和推進(jìn)部署,，對(duì)交辦任務(wù)缺乏主動(dòng)性,，工作常常處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。

二是宣傳力度尚顯薄弱,，意識(shí)形態(tài)主流陣地還需不斷鞏固,。新聞宣傳的覆蓋面還不夠,，有分量的重點(diǎn)報(bào)道在宣傳的廣度和深度上還顯不足。網(wǎng)絡(luò)通訊員隊(duì)伍能力水平參差不齊,，在重大輿情引導(dǎo)上主力軍作用發(fā)揮得還不夠,。

三、下一步工作舉措

一是提高政治站位,，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),。認(rèn)真

學(xué)習(xí)

貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的重要講話(huà)精神，始終堅(jiān)持把馬克思主義思想作為意識(shí)形態(tài)工作的思想指導(dǎo),，始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)精神武裝頭腦,，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作擺上重要位置，切實(shí)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的管理,。

二是凝聚工作合力,，營(yíng)造濃厚氛圍。圍繞黨管意識(shí)形態(tài)的原則,，黨委將定期分析

研判

,、推進(jìn)部署意識(shí)形態(tài)工作，將意識(shí)形態(tài)的學(xué)習(xí)納入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,，帶頭做好意識(shí)形態(tài)工作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)共同參與,、全系統(tǒng)齊抓共管的良好氛圍。健全意識(shí)形態(tài)工作目標(biāo)責(zé)任考核

制度

,，加大對(duì)基層單位的監(jiān)督考核力度,，以壓力帶動(dòng)力，增強(qiáng)基層黨組織抓好意識(shí)形態(tài)

工作

的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。

三是加強(qiáng)陣地建設(shè),，擴(kuò)大主流輿論影響力。不斷完善宣傳機(jī)制,，牢牢把握意識(shí)形態(tài)宣傳主陣地,，高效整合資源,，提升宣傳效率,。健全網(wǎng)絡(luò)宣傳員及輿情監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，在公司網(wǎng)站,、微信公眾號(hào)積極發(fā)聲,，引導(dǎo)輿論方向，弘揚(yáng)正能量,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇八

今年以來(lái),，

x

“

黨建領(lǐng)企,、制度管企、人才興企,、技術(shù)強(qiáng)企,、文化揚(yáng)企

”

工作思路，以

“

黨建工作年

”

為契機(jī),，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),，把方向、管大局,、保落實(shí),，上下一心，主動(dòng)作為,，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)期目標(biāo),。

一、完成的工作及好的方面

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，配班子建隊(duì)伍,。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機(jī)關(guān)黨支部,、

x

黨支部,、

x

黨支部、

x

黨支部

4

4

個(gè)黨支部委員,，明確職責(zé),、合理分工。同時(shí)以

“

黨建工作年

”

為契機(jī),，以

“

領(lǐng)頭雁

”“

紅細(xì)胞

”“

堡壘

”

三大工程指南為指導(dǎo),，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，投入

x

元打造場(chǎng)所,、設(shè)施、標(biāo)志,、黨旗,、書(shū)報(bào)、制度

“

六有

”

黨員活動(dòng)室,，推行黨務(wù)公開(kāi),，規(guī)范

“

三會(huì)一課

”

筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專(zhuān)題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育,，全力打造信念過(guò)硬,、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬,、能力過(guò)硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子,，凸顯黨支部

“

堡壘

”

作用,、黨支部書(shū)記

“

領(lǐng)頭雁

”

作用和黨員

“

紅細(xì)胞

”

作用，切實(shí)壓實(shí)各支部書(shū)記

“

第一責(zé)任人

”

責(zé)任,，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展一體進(jìn)行,，推動(dòng)

“

不忘初心、牢記使命

”

主題教育

常態(tài)化制度化,。

二是堅(jiān)持制度先行,，強(qiáng)管理促績(jī)效。

“

雙向進(jìn)入,、交叉任職

”

在全國(guó)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)精神,，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《

“

三重一大

”

制度實(shí)施辦法》等

45

項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程,，激發(fā)內(nèi)在活力,，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡。

三是堅(jiān)持因崗選人,，調(diào)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)人才,。

有效推進(jìn)

“

三項(xiàng)制度

”

改革，明確

“

五定

”

方案（即定編,、定崗,、定員、定薪,、定責(zé)）,，建立

“

跳起來(lái)摘桃子

”

的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績(jī)考核掛鉤,，有效規(guī)避

“

干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣

”

情況，實(shí)現(xiàn)

“

各大板塊都有指標(biāo),、每個(gè)員工都有任務(wù)

”

“

高中低

”

人才結(jié)構(gòu),，選拔中層以上管理人員

x

名，引進(jìn)業(yè)務(wù)成熟人才

x

名,，新進(jìn)大學(xué)生

x

名,。加大對(duì)新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理，按其專(zhuān)業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶,，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍,，有效支撐了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過(guò)渡期,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，確保改革穩(wěn)定、順利實(shí)施,。

四是堅(jiān)持深學(xué)細(xì)研,，把方向管大局。

方略和對(duì)市的定位要求,，深入研討省委副書(shū)記,、政法委書(shū)記

x

等方式，宣貫思路,，激發(fā)共鳴,，匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的理想之火、動(dòng)力之源,。黨委班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹民主集中制,，確保上級(jí)決策部署落實(shí)落細(xì),。上半年，集團(tuán)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)

x

次,，黨員集體學(xué)習(xí)

x

次,；召開(kāi)黨委會(huì)

x

次，審議議題

x

個(gè),；召開(kāi)董事會(huì)

x

次,，研究決定投融資擔(dān)保、股權(quán)處置,、年度預(yù)算等重大事項(xiàng)

x

項(xiàng),。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通，通過(guò)召開(kāi)警示教育專(zhuān)題民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，不斷糾偏糾小,，防微杜漸，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力,，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),。

二、存在的問(wèn)題

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高,、學(xué)思用結(jié)合不夠,；有的對(duì)黨和國(guó)家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠,，個(gè)別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問(wèn)題,；有的大局意識(shí)不強(qiáng)，不善于從全局角度想問(wèn)題辦事情，推動(dòng)工作不注重考慮政治影響,。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠,，部分黨員干部身份意識(shí)不強(qiáng)，更看重行政職務(wù),，對(duì)自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠,；有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國(guó)企打工的，把自己等同于一般職工,，參加組織活動(dòng)不積極,、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席,。

三,、下步打算

2020

年下半年，城投集團(tuán)將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，通過(guò)

“3311”

“

黨員責(zé)任區(qū)示范崗

”“10

區(qū)

+10+n

崗

”

,，持續(xù)強(qiáng)化

“

三基建設(shè)

”

“

一推進(jìn)一深化

”

思想

大討論

、巡視巡察及審計(jì)整改和專(zhuān)項(xiàng)治理整治,、

“

革命化,、年輕化、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化

”

干部隊(duì)伍建設(shè),、

“

兩個(gè)責(zé)任

”

落實(shí)等七方面工作，力求在

“

以

企業(yè)

改革

發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

”

的實(shí)踐中提升新高度,、開(kāi)拓新境界,、落實(shí)新舉措、取得新突破,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,。

集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

2020年上半年,，集團(tuán)公司紀(jì)委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,、黨的十九屆四中全會(huì)精神、十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神為指導(dǎo),，按照黨中央,、省市委關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的部署要求，圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù),，把政治建設(shè)擺在首位,，把監(jiān)督職責(zé)落到實(shí)處，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,，把作風(fēng)建設(shè)抓在手中,，強(qiáng)化不敢腐的震懾,、扎牢不能腐的籠子、增強(qiáng)不相腐的自覺(jué),，在集團(tuán)公司內(nèi)部營(yíng)造了遵規(guī)守紀(jì),、崇廉尚潔的濃厚氛圍，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正,、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài),，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障,。

一、上半年工作情況及成效

（一）明確重點(diǎn),、思想引領(lǐng),，把政治建設(shè)擺在首位。一是夯實(shí)思想政治根基,。集團(tuán)公司紀(jì)委堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,、指導(dǎo)工作，組織紀(jì)檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆四中全會(huì)精神,、十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神以及省市紀(jì)委各項(xiàng)決策部署,，引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)向新思想對(duì)標(biāo)看齊、以新思想定向領(lǐng)航,。堅(jiān)持并深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育，在全面復(fù)工后,，邀請(qǐng)xx專(zhuān)家為xx名黨員開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座,，深入剖析反面典型案例，在深化廉政教育中引導(dǎo)黨員干部知敬畏,、明規(guī)矩,、守底線(xiàn)。在元旦,、春節(jié)等重要節(jié)假日綜合運(yùn)用開(kāi)展警示教育,、發(fā)送警醒信息等方式，做到早打招呼,、早作提醒,，將紀(jì)律要求傳達(dá)到每位黨員干部。二是落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任,。在全集團(tuán)掀起貫徹落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》的熱潮,，認(rèn)真履行對(duì)集團(tuán)公司黨委全面從嚴(yán)治黨的協(xié)助職責(zé)，并且以組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)等形式,，推動(dòng)了黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任層層落實(shí),、壓緊壓實(shí)，不斷向基層延伸,。

（二）圍繞重點(diǎn),、履職擔(dān)當(dāng)，把監(jiān)督職責(zé)落到實(shí)處,。一是強(qiáng)化政治監(jiān)督,。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和上級(jí)各項(xiàng)決策部署作為重大政治責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)黨組織開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí),、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查,，做到上級(jí)決策推進(jìn)到哪里,、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，確保政令暢通,、令行禁止,。認(rèn)真落實(shí)述職述廉、民主生活會(huì),、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等措施,，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，為防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)提供監(jiān)督保障,。二是健全監(jiān)督機(jī)制,。充分發(fā)揮集團(tuán)公司紀(jì)委專(zhuān)責(zé)監(jiān)督作用，緊盯關(guān)鍵少數(shù),、關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵崗位以及權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)的有效機(jī)制,。強(qiáng)化日常監(jiān)督，對(duì)工程招投標(biāo),、人員招聘等廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)深化“嵌入式”監(jiān)督,，確保用權(quán)公開(kāi)公正，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效,。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式,。組織帶動(dòng)基層黨組織運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新監(jiān)督方式,，促進(jìn)形成了自上而下抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體合力,，大監(jiān)督的工作格局初步形成。

（三）突出重點(diǎn),、建章立制,，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面,。一是注重制度的制定和完善。在上半年的工作中,，集團(tuán)公司紀(jì)委抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹,，努力營(yíng)造人人尊崇制度、人人遵守制度,、人人捍衛(wèi)制度的良好氛圍,。為全面防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，深入查找集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機(jī)制漏洞,，上半年在充分征求基層單位意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理完善，對(duì)管理制度開(kāi)展廢改立工作,，共計(jì)廢除制度xx項(xiàng),、新建制度xx項(xiàng),。結(jié)合實(shí)際制定了《公車(chē)管理辦法》《工程采購(gòu)管理制度》等xx項(xiàng)制度,，為腐敗問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條,。二是注重制度的落實(shí)和執(zhí)行,。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，組織人員開(kāi)展檢查xx次,，嚴(yán)肅查處各單位,、各部門(mén)存在的不落實(shí)制度、不執(zhí)行制度,、不維護(hù)制度等行為,，有效防止了“制度空轉(zhuǎn)”，在全集團(tuán)上下逐步形成了用制度管權(quán),、管事,、管人的有效機(jī)制，推動(dòng)了管理水平提檔升級(jí),、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件,。

（四）緊盯重點(diǎn)、正風(fēng)肅紀(jì),，把從嚴(yán)治黨引向深入,。一是從嚴(yán)防控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析排查制度,，上半年以xx專(zhuān)項(xiàng)整治工作為抓手,，圍繞重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)排查出的xx個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、落實(shí)防范措施,，推動(dòng)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化、規(guī)范化,、長(zhǎng)效化,。二是從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)。引導(dǎo)各級(jí)黨組織在常和長(zhǎng),、嚴(yán)和實(shí),、深和細(xì)上落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，上半年以來(lái)把整治疫情防控工作中的形式主義,、官僚主義問(wèn)題作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn),，對(duì)xx名黨員干部存在的不作為、慢作為等行為嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé),，并對(duì)典型問(wèn)題予以公開(kāi)通報(bào)曝光,，切實(shí)形成了震懾。三是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,，組織人員深入基層單位開(kāi)展“三重一大”、工資獎(jiǎng)金分配,、物資采購(gòu)等領(lǐng)域的效能監(jiān)察,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的xx條問(wèn)題線(xiàn)索，加大執(zhí)紀(jì)審查力度,、確保糾治整改到位,。準(zhǔn)確把握并運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)決糾正黨員干部存在的苗頭性,、傾向性問(wèn)題,，為集團(tuán)公司上半年工作的順利開(kāi)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二,、上半年工作不足及原因

（一）從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)力度不夠,。部分基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的意識(shí)還不強(qiáng)、力度還不夠,，對(duì)于工程建設(shè)、資金管理,、項(xiàng)目招標(biāo)等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管不到位,，導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多。部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位,，對(duì)分管的部門(mén)和單位疏于教育管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問(wèn)題沒(méi)有動(dòng)真碰硬整改到位，影響了集團(tuán)公司政治生態(tài)的涵養(yǎng),。下一步,，集團(tuán)公司紀(jì)委將出臺(tái)相應(yīng)舉措,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織履職盡責(zé)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng),。上半年以來(lái),，集團(tuán)公司紀(jì)委以集中輔導(dǎo)、專(zhuān)題研討,、經(jīng)驗(yàn)交流等方式強(qiáng)化對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)知識(shí),、綜合技能和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。但是基層黨組織特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的部分黨支部,，還沒(méi)有對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作高度重視，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職紀(jì)檢委員,，兼職的紀(jì)檢干部較為缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，業(yè)務(wù)能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團(tuán)公司紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)力度亟需加大,。

（三）廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃,。上半年以來(lái)，集團(tuán)公司上下黨風(fēng)廉政教育工作普遍有所加強(qiáng),，但是還存在警示教育廣泛性不夠,、針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題,，導(dǎo)致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚,、成效不顯著。對(duì)于警示教育工作,，部分基層黨支部雖然及時(shí)向廣大黨員干部通報(bào)相關(guān)情況,，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多,，專(zhuān)題性,、深入性的教育較少，警示教育尚未達(dá)到預(yù)期的效果,，黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)沒(méi)有真正內(nèi)化于心,、外化于行。下一步集團(tuán)公司紀(jì)委將出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)范警示教育工作,。

上述問(wèn)題的存在,，主要原因有以下兩個(gè)方面：

（一）從主觀上講，思想認(rèn)識(shí)不夠到位,。部分黨員干部還存在黨風(fēng)廉政建設(shè)“不出問(wèn)題就是沒(méi)有問(wèn)題”的錯(cuò)誤思想,，重業(yè)務(wù)工作、輕廉政建設(shè)的思想傾向依然較重,。在業(yè)務(wù)工作較為繁忙的時(shí)期，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重視程度有所降低，落實(shí)“一崗雙責(zé)”不夠有力,，以至于分管范圍內(nèi)黨員干部的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)有效的處理,。

（二）從客觀上講，工作舉措不夠到位,。部分黨組織負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)黨委和紀(jì)委的工作要求，存在工作舉措謀劃未能結(jié)合實(shí)際、工作落實(shí)方面不夠不力的問(wèn)題,。比如對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展，還存在“等,、靠,、要”的思想，等待集團(tuán)公司紀(jì)委下方案,，并且在措施的制定方面,，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際增加特色內(nèi)容，反映出工作的積極性和主動(dòng)性較為欠缺,。

三,、下半年工作思路及舉措

下半年，集團(tuán)公司紀(jì)委將深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,，堅(jiān)決按照上級(jí)黨委、紀(jì)委部署要求,，不忘初心使命,、增強(qiáng)政治自覺(jué)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作,，以新氣象,、新作為推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（一）圍繞做優(yōu)紀(jì)檢監(jiān)察工作,，突出政治建設(shè),。一是以理論學(xué)習(xí)提高政治站位。以深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育為總抓手,，以“三會(huì)一課”、主題黨日,、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式,，帶動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是紀(jì)檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨中央和省市委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的最新部署，在學(xué)懂弄通,、融會(huì)貫通上持續(xù)發(fā)力,，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、樹(shù)立“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”,、杜絕“七個(gè)有之”，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,。二是以加強(qiáng)考核推動(dòng)責(zé)任落實(shí),。在下半年的工作中，集團(tuán)公司紀(jì)委將加強(qiáng)對(duì)基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況的監(jiān)督檢查,，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，扛起管黨治黨的政治責(zé)任,，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃,、部署，同推進(jìn),、同落實(shí),。

（二）圍繞做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，抓好思想建設(shè),。下半年的工作中,，集團(tuán)公司紀(jì)委將強(qiáng)化廉政教育、做好廉潔提醒,，匯聚做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想合力,。一是豐富形式，強(qiáng)化廉政教育,。將通過(guò)組織“一把手”上廉政黨課,、廉潔從業(yè)專(zhuān)題研討、廉政教育基地參觀等活動(dòng),，引導(dǎo)廣大黨員干部在思潮交融中把握主流、在復(fù)雜局面中永葆本色,，并且常態(tài)化查找自身在政治信仰是否堅(jiān)定,、道德品行是否端正、遵守紀(jì)律是否自覺(jué)等方面存在的問(wèn)題,，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展打造理想信念堅(jiān)定,、忠誠(chéng)履職盡責(zé)、清正廉潔擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍,。二是突出重點(diǎn),，做好廉潔提醒。加大警示教育力度，在中秋,、國(guó)慶等廉潔問(wèn)題易發(fā)的時(shí)間段,，組織召開(kāi)警示教育專(zhuān)題大會(huì)，并為全體黨員發(fā)送廉潔從業(yè)提醒,，引導(dǎo)黨員干部汲取教訓(xùn),、切實(shí)自警自戒，筑牢拒腐防變的思想堤壩,。

（三）圍繞做實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作,，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。下半年,，集團(tuán)公司紀(jì)委將圍繞做實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作,，落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任、打造好過(guò)硬隊(duì)伍,。一是履行好監(jiān)督責(zé)任,。強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)，聯(lián)合基層各單位紀(jì)委緊盯關(guān)鍵人員,、重要崗位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和“三重一大”事項(xiàng)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為敢于較真碰硬,、勇于監(jiān)督問(wèn)責(zé),，充分發(fā)揮在全面從嚴(yán)治黨中的職能作用。始終保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì),。不斷強(qiáng)化日常監(jiān)督,，緊盯權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督真正嚴(yán)起來(lái),、實(shí)起來(lái)。二是打造好執(zhí)紀(jì)鐵軍,。以微課堂等形式,，開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察干部專(zhuān)題培訓(xùn)、專(zhuān)題輪訓(xùn),、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試,，教育引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部立足崗位、忠誠(chéng)盡責(zé),、擔(dān)當(dāng)作為,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己,、錘煉自己,，為集團(tuán)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。

（四）圍繞做強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，狠抓紀(jì)律建設(shè),。在下半年的工作中,，集團(tuán)公司紀(jì)委將堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，按照全面從嚴(yán)治黨要求,，堅(jiān)決遏制不正之風(fēng)和腐敗蔓延勢(shì)頭,，確保各級(jí)黨員干部在正確軌道上做人做事。一是狠抓作風(fēng)建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,，采用常態(tài)化檢查和明察暗訪相結(jié)合的方式，加大力度整治歪風(fēng)邪氣,，堅(jiān)決克服形式主義和官僚主義,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公開(kāi)批評(píng),、通報(bào)曝光,、嚴(yán)肅處理，以從嚴(yán)從重的手段推動(dòng)黨員干部作風(fēng)實(shí)現(xiàn)再轉(zhuǎn)變,。二是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé),。突出紀(jì)律審查特點(diǎn)，堅(jiān)持重遏制,、強(qiáng)高壓,、長(zhǎng)震懾，準(zhǔn)確把握運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,，做到有案必查,、有腐必懲，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì),，為集團(tuán)公司下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的高水平完成營(yíng)造遵規(guī)守紀(jì),、堅(jiān)守底線(xiàn)、風(fēng)清氣正的良好氛圍,。

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集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年上半年，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展壓力,，公司堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，主動(dòng)調(diào)整、有效作為,，以過(guò)苦日子的心態(tài),，干好緊日子的事項(xiàng)，爭(zhēng)取好日子的結(jié)果，強(qiáng)化安全服務(wù),、疫情防控,、經(jīng)營(yíng)管理，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),。

一,、工作開(kāi)展情況

一是按照“建、訓(xùn),、做,、查、評(píng),、優(yōu)”工作主線(xiàn),，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心,、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系,，結(jié)合“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展“下沉式”檢查,。截止當(dāng)前,，共排查問(wèn)題隱患×項(xiàng)，已整改完成×項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改,、動(dòng)態(tài)清零。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線(xiàn)，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件,。

二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時(shí)黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制,；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源,，籌集物資×件，價(jià)值約×萬(wàn)元,；
壓實(shí)“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書(shū)，開(kāi)展核酸檢測(cè)×次,、×萬(wàn)人次,。實(shí)現(xiàn)了員工零感染,、旅客零漏檢，守住了關(guān)口,。

（一）筑安全,，確保平穩(wěn)運(yùn)行。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心,，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個(gè)大局,。一是按照“建、訓(xùn),、做,、查、評(píng),、優(yōu)”工作主線(xiàn),，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心,、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密,、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系,，結(jié)合“專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展“下沉式”檢查,。截止當(dāng)前,，共排查問(wèn)題隱患×項(xiàng)，已整改完成×項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改,、動(dòng)態(tài)清零。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線(xiàn)，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件,。二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時(shí)黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制,；
爭(zhēng)取疫情防控物資資源,，籌集物資×件，價(jià)值約×萬(wàn)元,；
壓實(shí)“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書(shū)，開(kāi)展核酸檢測(cè)×次,、×萬(wàn)人次,。實(shí)現(xiàn)了員工零感染,、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口,。

（二）優(yōu)服務(wù)，提升保障效能,。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng),，建立“尊”享、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌,，增強(qiáng)旅客出行體驗(yàn)，打造靚麗窗口形象,；
二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌,，全面推進(jìn)河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車(chē)，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程,，提供有服務(wù),、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障,、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù),。截止目前，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)×人,。

（三）盯市場(chǎng),，穩(wěn)住運(yùn)輸主業(yè)。抓主業(yè)促全局,，公司聚焦運(yùn)輸市場(chǎng),，謀實(shí)舉措，抓好落地,，集中攻堅(jiān)力量推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。搭建了地方政府、運(yùn)輸公司合作工作機(jī)制的“一個(gè)平臺(tái)”,；
建立了“河西快線(xiàn)”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長(zhǎng)線(xiàn)”為主軸的運(yùn)輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路,、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”,；
推動(dòng)地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略,、運(yùn)輸合作戰(zhàn)略、“運(yùn)輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”,。積極尋求市場(chǎng)恢復(fù)的相關(guān)政策,，圍繞運(yùn)力恢復(fù)、客源組織,、中轉(zhuǎn)車(chē)次,、運(yùn)輸旅游四個(gè)方面,，謀劃籌備精準(zhǔn)、有效,、具備可實(shí)施性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略,，靈活利用財(cái)政補(bǔ)貼、資源補(bǔ)貼,、車(chē)旅融合等激勵(lì)措施,，新增、優(yōu)化和加密車(chē)次,，市場(chǎng)發(fā)展跌中有升,。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運(yùn)輸×個(gè)班次。

（四）精管理,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和巨大壓力，公司強(qiáng)化“增收創(chuàng)效,、降本增效”,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跌落放緩,。截止目前,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班次×班次，同比減少×%,；
旅客吞吐量×人次,，同比減少×%；
貨郵吞吐量×噸,，同比減少×%,。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元，同比減幅×%,；
利潤(rùn)虧損×萬(wàn)元,，同比增幅×%。二是增收節(jié)支措施有力,。除大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)外,，積極挖掘非主營(yíng)業(yè)務(wù)資源增加收入，在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租背景下,，尋求政策給予適當(dāng)租金減免,，穩(wěn)住非主營(yíng)收入，在商鋪,、貴賓室,、停車(chē)場(chǎng)、廣告業(yè)務(wù)方面能穩(wěn)住非主營(yíng)收入×萬(wàn)元,；
節(jié)省開(kāi)支多維精準(zhǔn)施策,，內(nèi)挖潛力,，合理配置人力資源，優(yōu)化薪酬發(fā)放,，在成本控制,、采購(gòu)管理、能源管控,、業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)等方面精準(zhǔn)發(fā)力,，有效施策，以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，節(jié)約支出約×萬(wàn)元。三是紓困政策對(duì)接落實(shí),。根據(jù)國(guó)家,、省相關(guān)紓困和減負(fù)政策，給予租戶(hù)租金減免共×萬(wàn)元,；
積級(jí)爭(zhēng)取增值稅加計(jì)抵扣,、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免、失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還,、以及基金在運(yùn)輸,、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐。四是項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn),。安全保障設(shè)施升級(jí)改造工程項(xiàng)目,、員工出勤樓項(xiàng)目建設(shè)工程已全面完工，完成投資×萬(wàn)元,，補(bǔ)齊自身短板,、提升保障能力。五是深化改革全面深入,。編制完成了分改子籌建方案及公司章程,，配合集團(tuán)做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作。六是人才隊(duì)伍活力提升,。優(yōu)化干部考核機(jī)制,，對(duì)×名管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展年度考核，并進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用,，激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力,。創(chuàng)新開(kāi)展輪崗掛職交流、在崗兼職交流,、全職交流,、機(jī)關(guān)下基層等活動(dòng)，上半年交流人員共×人,。完善薪酬分配機(jī)制,，制訂績(jī)效考核細(xì)則,，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)作用逐步凸顯,。

（五）強(qiáng)黨建,，筑牢防腐根基。開(kāi)展了“講政治,、講安全,、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié),、講正氣,、講廉潔、講擔(dān)當(dāng),、講大局,、講奉獻(xiàn)、講執(zhí)行”十講思想政治教育,，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅(jiān)持遵循規(guī)律,、守正創(chuàng)新,，推進(jìn)“不敢腐、不能腐,、不想腐”的體制機(jī)制,，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境,。

二、亮點(diǎn)成績(jī)

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路,，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景,，以“打造×三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命,。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系建設(shè)為中心,，建設(shè)“服務(wù)一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系,。

（一）“服務(wù)一條鏈”。圍繞客,、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容,，著力于理念、形象,、空間,、服務(wù)四個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng),，建立“尊”享,、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌,，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品,，提升公司文化、空間,、環(huán)境和服務(wù)品位，營(yíng)造舒適的空間感受和環(huán)境體驗(yàn),，形成安全順暢,、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”,。

（二）“保障一塊屏”,。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破,，建立了安全服務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理兩大模塊，基本實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化,、信息化和智慧化,，實(shí)現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國(guó)家×項(xiàng)著作版權(quán),，受到今日頭條,、百度新聞、搜狐新聞,、網(wǎng)易新聞,、當(dāng)代先鋒網(wǎng)、亮點(diǎn)河西等×家權(quán)威媒體達(dá)×次宣傳報(bào)道,。

（三）“管理一張圖”,。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系，將安全服務(wù)運(yùn)行保障體系分為三個(gè)中心；
將經(jīng)營(yíng)管理體系分為九個(gè)方面,。對(duì)兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念,、明確目標(biāo)、強(qiáng)化動(dòng)力,、理清路徑,、提升效益、功能定位,、發(fā)展原則,、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖，匯編成《公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》,，實(shí)現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”,。

三、問(wèn)題和不足

（一）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨制約,。主要受疫情防控影響,，公司班次嚴(yán)重下降，預(yù)計(jì)減少旅客吞吐量×人次,，減少×班次,，控總量政策致使班次大幅下降。

（二）非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑,。在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租,，出租率大幅下降，且招商難度大,，導(dǎo)致非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑,。

（三）現(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入下滑,，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少,，加之應(yīng)收帳款清收難度大，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象,。

四,、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住,、發(fā)展要安全”,，圍繞集團(tuán)管控體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng),，堅(jiān)持安全第一,、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦安全服務(wù),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、經(jīng)營(yíng)管理,、深化改革等不斷深入，確保全年各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步完成,，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（二）目標(biāo)和抓手

1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運(yùn)行順暢”,。一是加強(qiáng)黨對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，從政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力提升,。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè),，持續(xù)推進(jìn)三個(gè)中心建設(shè)，提升安全工作制度化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化水平。三是雙重治理風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查,，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),、打非治違等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，高度關(guān)注不停航施工,、運(yùn)輸安全等核心風(fēng)險(xiǎn),。四是推進(jìn)智慧安全建設(shè)，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”,，利用好“保障一塊屏”,，實(shí)現(xiàn)安全管理工作流程化、數(shù)據(jù)化和可視化,。五是系統(tǒng)開(kāi)展疫情防控工作，實(shí)現(xiàn)疫情零感染,。六是推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí),，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，加大“無(wú)紙化”便捷通關(guān),、無(wú)障礙旅客服務(wù)流程,，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措。

2.狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“穩(wěn)運(yùn)輸主業(yè)”,。根據(jù)疫情形勢(shì)對(duì)在運(yùn)輸進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，實(shí)時(shí)掌握班次計(jì)劃，提前做好預(yù)判及應(yīng)對(duì),。

3.狠抓經(jīng)營(yíng)管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”,。一是抓主輔，促進(jìn)增收創(chuàng)效,。落實(shí)全年市場(chǎng)規(guī)劃,，利用特殊商品帶動(dòng)、地方財(cái)政資金補(bǔ)貼。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪,、貴賓室,、停車(chē)場(chǎng)、廣告收費(fèi)等業(yè)務(wù),，加大逾重行李收費(fèi),、貨運(yùn)代理、農(nóng)特產(chǎn)品合作,，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù),。二是抓管控，實(shí)現(xiàn)降本增效,。圍繞收支兩條主線(xiàn),，努力增收節(jié)支，不緊,、不急的項(xiàng)目一律暫緩實(shí)施,，能省則省，過(guò)緊日子,。加大應(yīng)收帳款清收力度,，使現(xiàn)金流滿(mǎn)足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。修訂完善各類(lèi)管控制度,，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督,。強(qiáng)化精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行保障體系和經(jīng)營(yíng)管理體系深度落地。三是抓資源,，獲取外部支持,。四是抓創(chuàng)新，落實(shí)深化改革,。唯有創(chuàng)新,，方能進(jìn)步。挖掘資源和市場(chǎng),，創(chuàng)新模式和機(jī)制,，積極探索“無(wú)中生有、有中出新”的商業(yè)資源,。抓好國(guó)企改革,，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃圓滿(mǎn)收官，有序推進(jìn)公司子公司建設(shè),。

4.狠抓人才建設(shè)“穩(wěn)隊(duì)伍發(fā)展”,。圍繞“帶好隊(duì)伍,、帶活隊(duì)伍、做好工作”主線(xiàn),，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，從優(yōu)帶隊(duì)、從嚴(yán)治隊(duì),、文化育隊(duì),，提升員工綜合素質(zhì)；
編制《公司人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》,；
修定完善《公司績(jī)效考核管理辦法》,；
注重專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，做好人才儲(chǔ)備,，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一人多照,、一專(zhuān)多能。

5.狠抓黨風(fēng)廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”,。持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,，推動(dòng)黨建重點(diǎn)工作，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)工作,，深入開(kāi)展“十講”思想作風(fēng)建設(shè),。教育引導(dǎo)黨員干部隊(duì)伍牢固樹(shù)立“不敢腐、不能腐,、不想腐”意識(shí),。通過(guò)黨建帶動(dòng)員工隊(duì)伍發(fā)展，發(fā)揮工會(huì),、團(tuán)委,、婦聯(lián)帶頭作用，系統(tǒng)性,、整體性提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量,，推動(dòng)黨員干部、員工隊(duì)伍向好發(fā)展,。

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集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來(lái),，x城市投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)城投集團(tuán)公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委決策部署,，進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革，緊緊圍繞市下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，努力克服新冠肺炎疫情影響,，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)企、制度管企,、人才興企,、技術(shù)強(qiáng)企,、文化揚(yáng)企”工作思路，以“黨建工作年”為契機(jī),，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),，把方向、管大局,、保落實(shí),，上下一心，主動(dòng)作為,，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)期目標(biāo),。

一、完成的工作及好的方面

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng),，根據(jù)經(jīng)營(yíng)構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機(jī)關(guān)黨支部,、x黨支部、x黨支部,、x黨支部4個(gè)黨支部,，黨員管理做到全覆蓋；
通過(guò)民主選舉,，選配黨性強(qiáng),、作風(fēng)正、思想政策水平高,、組織能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任支部書(shū)記,，配齊配強(qiáng)4個(gè)黨支部委員，明確職責(zé),、合理分工,。同時(shí)以“黨建工作年”為契機(jī)，以“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo),，以機(jī)關(guān)支部為示范,，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入x元打造場(chǎng)所,、設(shè)施,、標(biāo)志、黨旗,、書(shū)報(bào),、制度“六有”黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開(kāi),，規(guī)范“三會(huì)一課”,，制定工作計(jì)劃，通過(guò)黨支部委員培訓(xùn),、入黨積極分子培訓(xùn),、每周一集中學(xué)習(xí),、組織觀看《不忘初心筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專(zhuān)題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育,，全力打造信念過(guò)硬,、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬,、能力過(guò)硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子,，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細(xì)胞”作用,，切實(shí)壓實(shí)各支部書(shū)記“第一責(zé)任人”責(zé)任,，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展一體進(jìn)行，推動(dòng)“不忘初心,、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化,。

集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，制定公司章程,，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求,，組建董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照規(guī)范化,、市場(chǎng)化,、專(zhuān)業(yè)化的思路和習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)精神，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”制度實(shí)施辦法》等45項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范工作流程,，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡,。

有效推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,，明確“五定”方案（即定編、定崗,、定員,、定薪、定責(zé)）,，建立“跳起來(lái)摘桃子”的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績(jī)考核掛鉤,，有效規(guī)避“干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣”情況,，實(shí)現(xiàn)“各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)”的考核管理模式,。堅(jiān)持黨管人才,、精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求,，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》,，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名,，引進(jìn)業(yè)務(wù)成熟人才x名,，新進(jìn)大學(xué)生x名。加大對(duì)新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理,，按其專(zhuān)業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶,，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過(guò)渡期,，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定,、順利實(shí)施,。

集團(tuán)公司黨委通過(guò)理論中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)議,、黨委會(huì)議,、董事會(huì)議等形式,，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨建方略和對(duì)市的定位要求,，深入研討省委副書(shū)記,、政法委書(shū)記x在市調(diào)研時(shí)的講話(huà)精神和市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話(huà)要求,，在統(tǒng)一思想的前提下謀戰(zhàn)略,、定大局,。黨委班子成員通過(guò)中心研討發(fā)言,、黨員集體學(xué)習(xí),、上黨課等方式,，宣貫思路，激發(fā)共鳴，匯聚推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的理想之火、動(dòng)力之源,。黨委班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真貫徹民主集中制,，確保上級(jí)決策部署落實(shí)落細(xì),。上半年，集團(tuán)公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)x次,，黨員集體學(xué)習(xí)x次,；
召開(kāi)黨委會(huì)x次,，審議議題x個(gè),；
召開(kāi)董事會(huì)x次,，研究決定投融資擔(dān)保,、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項(xiàng)x項(xiàng),。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通,，通過(guò)召開(kāi)警示教育專(zhuān)題民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾偏糾小,，防微杜漸,，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),。

二,、存在的問(wèn)題

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠,；
有的對(duì)黨和國(guó)家方針政策,、省委省政府重大決策部署了解不夠，個(gè)別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問(wèn)題,；
有的大局意識(shí)不強(qiáng),，不善于從全局角度想問(wèn)題辦事情，推動(dòng)工作不注重考慮政治影響,。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠,，部分黨員干部身份意識(shí)不強(qiáng)，更看重行政職務(wù),，對(duì)自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠,；
有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國(guó)企打工的，把自己等同于一般職工,，參加組織活動(dòng)不積極,、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席,。

三,、下步打算

2020年下半年，城投集團(tuán)將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，通過(guò)“3311”黨員實(shí)踐活動(dòng),，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。圍繞十項(xiàng)課題，組織黨委班子成員深入企業(yè),、深入基層,、深入項(xiàng)目,、領(lǐng)題調(diào)研；
通過(guò)特色主題黨日,、“黨員責(zé)任區(qū)示范崗”“10區(qū)+10+n崗”,，持續(xù)強(qiáng)化“三基建設(shè)”；
建立包聯(lián)機(jī)制,，落實(shí)到每一名黨員,、群眾，包學(xué)習(xí),、包思想,、包言行、包提升,，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量,、完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。持續(xù)強(qiáng)化黨建思維,，緊扣發(fā)展定位,，深入推進(jìn)《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第三卷）學(xué)習(xí)，突出抓好“一推進(jìn)一深化”思想大討論,、巡視巡察及審計(jì)整改和專(zhuān)項(xiàng)治理整治、“革命化,、年輕化,、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”干部隊(duì)伍建設(shè),、“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)等七方面工作,，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實(shí)踐中提升新高度、開(kāi)拓新境界,、落實(shí)新舉措,、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,。

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集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署,，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路,，圍繞年度工作目標(biāo),，強(qiáng)管理、抓改革,、謀發(fā)展,，加強(qiáng)疫情防控,，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年,，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

一,、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

預(yù)計(jì)今年1至6月,，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%,；
預(yù)計(jì)1至6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬(wàn)元，為年度預(yù)算的×%,，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬(wàn)元,，較上年同期增加×萬(wàn)元,。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬(wàn)元,。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置,、崗位盤(pán)點(diǎn),、職能梳理，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),，設(shè)立×分公司，按照×方式,，重塑×經(jīng)營(yíng)模式,；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司,，初步建立專(zhuān)業(yè)化管理,、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作,?！琳w工程通過(guò)竣工驗(yàn)收；
×工程部分通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用,。二是積極拓展×,。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見(jiàn)和×集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行,、先易后難,、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則,，開(kāi)展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作，同步推進(jìn)×功能調(diào)整,，與×簽訂合作意向協(xié)議,。×全力做好×資質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作,，成功拓展×業(yè)務(wù),，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索。三是推進(jìn)“×”建設(shè),。先后制訂《×》等管理規(guī)范,，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年,，新造×投入運(yùn)營(yíng),。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年，×公司成功開(kāi)發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù),，×采購(gòu)合同總金額近×萬(wàn)元,?！晾塾?jì)開(kāi)展×作業(yè)×次,；
×公司深化與重點(diǎn)客戶(hù)合作,，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式,，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可,。×公司開(kāi)展×服務(wù),，與×開(kāi)展共建服務(wù)?！凉就ㄟ^(guò)全媒體大力宣傳×品牌,，建立線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向,，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng),。×公司圓滿(mǎn)完成×任務(wù),，參與×,；
完成×項(xiàng)目，擠進(jìn)×市場(chǎng),，×取得重要突破,。×公司1-5月完成×次,，培訓(xùn)×人次,，派遣×2人,。×公司開(kāi)發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目,，1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍。上半年,，公司相繼制訂《×》等辦法,；
組織召開(kāi)×座談會(huì)，關(guān)注其工作,、思想狀態(tài),；
舉辦“×培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度,。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、稅務(wù)工作,、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專(zhuān)項(xiàng)自查,，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬(wàn)元,，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀,；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜,；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%；
認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),。

3.建設(shè)合規(guī)體系。開(kāi)展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià),，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè),；
開(kāi)展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作,，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)（共×項(xiàng)）。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái),，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線(xiàn),，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，×方案已通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審,。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù),，著力強(qiáng)化全員履責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理,，組織開(kāi)展燃?xì)獍踩挪橹卫?，建立《×清單》，逐?xiàng)落實(shí)管控措施,；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，對(duì)×開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng),；
對(duì)公司所屬船舶,、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件,；
開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)排查整治,，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類(lèi)問(wèn)題隱患×件,。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核,。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置,、同檢查,、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核,。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃,，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開(kāi)展集中培訓(xùn),。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開(kāi)展“黨建共建”,。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式,，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí)。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理,，完善“清單導(dǎo)引,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)整改,、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化,。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固,。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定,。開(kāi)展“社企”共建、“警企”共建,，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”,，落實(shí)《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng),，不穩(wěn)定因素得到管控,。上半年共排查×等各類(lèi)不穩(wěn)定因素×項(xiàng)，有效化解×項(xiàng),，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng),。

二、存在的不足

一是盈利能力不足,?！翗I(yè)務(wù)成本上漲、利潤(rùn)空間收窄,；
資產(chǎn)使用效益偏低,，×等閑置資產(chǎn)有待盤(pán)活；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期,，×工程還需加快推進(jìn),，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),。

三,、下半年工作計(jì)劃

2022年下半年，×公司緊盯黨的二十大召開(kāi)等敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn),，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施,，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭，安全發(fā)展,；
質(zhì)效提升,，健康發(fā)展；
創(chuàng)新協(xié)同,，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路,，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展原則為指引,，緊扣×主業(yè),，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置,，創(chuàng)新商業(yè)模式,，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建設(shè)“×”的公司,，對(duì)內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級(jí),，對(duì)外服務(wù)×發(fā)展。因此,，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓落實(shí),，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展。爭(zhēng)取年底開(kāi)工,，分步推進(jìn)×建設(shè),，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，積極爭(zhēng)取主管部門(mén)支持,，×盡早開(kāi)展×。加快推進(jìn)×課題研究,，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

2.全力推進(jìn)×建設(shè)。完成×等工作,，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線(xiàn)圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保年底開(kāi)工建設(shè),。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×,，做好×資產(chǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)×方案,。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程,、管理流程,，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊(cè),。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建×管理體系,；
鞏固×市場(chǎng)地位,，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率,；
提高×整合能力,，積極拓展×市場(chǎng)。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力,。推行“運(yùn)維+銷(xiāo)售”商業(yè)模式,，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù)，繼續(xù)拓展×銷(xiāo)售及運(yùn)維,，緊盯×項(xiàng)目,；
積極拓展×業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路,，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦,，建立區(qū)域化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),，完成×計(jì)劃,。

3.打造×品牌?！良涌焱卣埂翗I(yè)務(wù),，擴(kuò)大×業(yè)務(wù)，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目,，積極開(kāi)發(fā)×新項(xiàng)目,。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng)，提升“×”業(yè)務(wù)量,。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上的目標(biāo)。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),，鞏固×業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與×單位深度合作,，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái),，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,。積極開(kāi)發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù),，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng)，積極開(kāi)拓×業(yè)務(wù),。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)×廣告,；
加大×營(yíng)銷(xiāo)推廣,，擴(kuò)大×社會(huì)影響力，開(kāi)發(fā)一批國(guó)家級(jí),、省級(jí)大型×項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元、利潤(rùn)總額×萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（三）質(zhì)效提升,，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架,，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點(diǎn),，完成×上線(xiàn),。構(gòu)建“×”，推廣×,，形成×一體化解決方案,。

2.精細(xì)管理。一是建立完善經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型,，確保財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)、人力資源等數(shù)據(jù)匹配,。定期分析各業(yè)務(wù)線(xiàn)的市場(chǎng),、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng),、收入,、成本等，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析,，拓展分析深度和廣度,，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”功能,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)操作型財(cái)務(wù)工作指引,，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合,、財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式,，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
持續(xù)更新規(guī)章制度,，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，強(qiáng)化安全紅線(xiàn)意識(shí),，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革。一是按×要求,，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé),、調(diào)整編制,，著力解決人員老化問(wèn)題。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)。

4.確保安全,。一是健全安全責(zé)任體系,，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實(shí)安全責(zé)任,；
二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理,，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面,。

5.黨建引領(lǐng),。一是營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神,。貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)指示精神和要求,，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。二是黨建融合求實(shí)效,。組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選,；
組織開(kāi)展“七一”系列活動(dòng)。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,，組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估工作,；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”,。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍。建立人才培養(yǎng),、選人用人新機(jī)制,，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫(kù)，繼續(xù)開(kāi)展員工崗位交流,。五是排查化解保穩(wěn)定,。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案,，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍,。

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