在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇一

不知不覺中,，20xx年x過去了一半，回顧這半年的工作,，xxxxxx管理有限公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在集團物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司,、營銷中心,、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力,，以集團“舍得,、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ),，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神,，先后順利的完成了各項工作,，并多次配合營銷中心，會所完成公關(guān),、營銷活動,，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下,，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。

進入20xx年x來的半年中,，面對xxx物業(yè)工作的總體趨勢,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下,，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作,，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對上半年的工作總結(jié)如下：

（一）直接服務(wù)部門工作總結(jié)（xxxx務(wù)中心）

xxxx服務(wù)中心中心是我們xxx對外服務(wù)的窗口,，其服務(wù)水平遠遠高于普通管理處,。業(yè)主入住之后，只需一個電話,，xxx金鑰匙服務(wù)中心將會為業(yè)主提供24小時個性化,、零干擾、全方位服務(wù),。今年以來，按照部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心,，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標,，開展各項服務(wù)、管理,、培訓(xùn)工作,，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度,，逐步予以改善,。

1、費用收繳工作

20xx年x工作重點是費用的收繳工作,。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)的一些費用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地,、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題,；經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求,，并及時予以跟進處理,，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率,。

2,、業(yè)主（住戶）滿意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，xxxx務(wù)中心,，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進,。根據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后,，必須先由xxx服務(wù)中心,、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程進行檢查,、驗收,，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復(fù)驗收的情況和投訴,。為了了解過去兩年xxxxxx戶的維修情況,，xxx服務(wù)中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進,。

3,、驗收交樓工作

20xx年x工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時,，對一期尚未交樓的23套房進行檢查,，包括戶內(nèi)的工程問題,、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題,，通知施工單位進行維修,；對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補充,。目前,，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補充,。

4,、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元,，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度,，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題,，有個別單元的返修工作滯后,，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時,，也積極地與業(yè)主溝通,、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解,，有些業(yè)主放棄了索賠要求,，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果,。在今年三月份開始,，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商,、確認起到較好的效果,。

5、社區(qū)活動開展

上半年,，xxxx務(wù)中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題,，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素,。分別開展了以“歡聚xxx,，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福,、元宵節(jié)猜謎,；六一兒童節(jié)舉辦了“美麗xxx，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動,。這些活動都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng),，業(yè)主反映良好,，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信心。同時,，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求,，在業(yè)主活動室設(shè)施,、配置尚未解決的情況下,，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動場地，并安排員工擔(dān)任英語教員,，為老年業(yè)主們上英語課,，受到老年業(yè)主們的好評。

（二）間接服務(wù)部門工作總結(jié)（安管部,、環(huán)衛(wèi)部,、工程部）

20xx年x半年，間接服務(wù)部門牢牢把握各自的工作職責(zé),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，安管部、環(huán)衛(wèi)部,、工程部全體員工發(fā)揚“吃大苦,、耐大勞”的精神、克服種,。種困難,，高質(zhì)量、嚴要求,，較好的完成了20xxx上半年的工作任務(wù),。

1、安全管理部（治安管理,、交通管理,、消防管理等）

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理,、消防管理的“三管”工作,，在今年上半年，安全管理部解放思想,、實事求是,，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起,、盜竊事件0起,、火險事故1起，已處理共2起,。

一是在治安管理工作中,，今年1月份至今,，加大了管理力度，制定了多份管理方案,，在園區(qū)內(nèi)裝修期間,，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟損失近2萬元,。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報紙,、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次,，與相關(guān)部門配合為業(yè)主家中移動各類家具和其它物品約70次,。并針對春節(jié)特殊期間，下發(fā)通知預(yù)案1份,，確保了春節(jié)期間公司財,、物和施工現(xiàn)場的財、物安全,，未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象,。

二是在交通管理工作中，1月份至今,，公司嚴格按照《xx市x動車輛收費制度（暫行）》,，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區(qū)地下停車場,、xxx路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理,，巡查次數(shù)每天20xxx、每月600次以上,、半年3600次以上,。通過努力，交通狀況也又了起色,，半年來小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起,，配合交管部門處理1起。

三是在消防管理工作中,，1月份至今,，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條（495張）進行封閉管理,，有效的消防事故的發(fā)生,。

2、環(huán)境維護部（綠化養(yǎng)護,、衛(wèi)生清潔）

一是綠化養(yǎng)護工作上,，開春之際，我們精心地養(yǎng)護暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕,，每天定時噴水,、加熱,、定時記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚拆除,。并對整個園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬棵,，草皮1.2萬方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆,，確保了園區(qū)和銷售中心,、會所、公寓的綠化環(huán)境,。為了全力配合三期銷售,，我們加班加點,，根據(jù)周邊實際地形以及苗木的生長習(xí)性,，注重細節(jié)的將朗園、暢園部分苗木品種進行更換,。并在養(yǎng)護工作中,，施肥、打藥,、甚至澆水都是對癥下藥,。

二是清潔工作上，首先對員工進行了培訓(xùn),，并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔,，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，促使他們的清潔水平,、服務(wù)意識達到公司的標準和要求。通過努力,，上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單xxxx,，產(chǎn)生費用xxxxxx，完成空置房保潔xxx套/次,，產(chǎn)生費用xxxxxx元,，合計產(chǎn)生費用xxxxxx元。

3,、工程部（工程服務(wù),、工程維護）

20xx年x半年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,，較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護兩大工作,，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水,、電,、氣的正常運行,，以及工程返修工作的順利進行。

一是工程服務(wù),。截止到x月x日x一期共開具《工程返修返修意見書》xxx,，其中已完成xxx，未完成xxx正在跟進中,；一期共交樓xxx,，未交樓xxx套；二期共交樓xxx套,，未交樓xxx,，各類發(fā)文xxx；完成各類《簽證單》xxx份,。并組織召開工程返修例會xxx,、部門例會xxx，協(xié)調(diào)完成各類工程施工返修后的驗收及簽證結(jié)算工作,；處理各施工單位的來往文件,。

二是工程維護。我們對燈柱以及電力井蓋進行了油漆翻新,，并對所有水景噴頭,、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進行了檢查并及時的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運行,。并采取上門服務(wù)的方式,，11年上半年共計完成了各種維修單5000余份。同時,，二期,、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行著。

（三）后勤保障部門工作總結(jié)（行政人事部,、財務(wù)部）

在過去的半年里,，行政人事部和財務(wù)部，秉承“舍得,、用心,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以“堅持服務(wù)全局,，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點，緊跟公司部署,，經(jīng)過全體員工的一致努力,，圓滿完成了各項管理服務(wù)工作，為下一步的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1,、行政人事部（采購管理,、行政內(nèi)務(wù)、人事管理,、企業(yè)文化建設(shè)等問題）

一是加強基礎(chǔ)管理,，完善各項規(guī)章制度。上半年度,，嚴格執(zhí)行iso9001各項工作標準,，從日常管理工作抓起，認真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動法》,，并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才,。并通過規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理,、檔案管理等工作,，使工作制度進一步規(guī)范，基礎(chǔ)工作進一步加強,。

二是廣泛宣傳,，加強企業(yè)文化建設(shè)。為了加強公司的企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作,，對《物業(yè)之聲》全面改版,，重新定位為社區(qū)文化服務(wù)，向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳科普奧運知識,，從而增強對企業(yè)的信任感和歸屬感,。

三是加強成本控制，保障后勤工作,。在采購方面,，公司始終本著“開源節(jié)流、降低成本,、提高效率”的原則,，制定了系統(tǒng)的采購管理制度和采購方案，要求采購員嚴格遵守采購程序,。同時保證物資采購的及時性,。物資申購到位后嚴格落實有關(guān)倉庫出、入庫管理規(guī)定,、物料的發(fā)放流程,。

2、財務(wù)部（財務(wù)內(nèi)務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作）

剛剛過去的半年時間里,，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)工作依然周而復(fù)始、忙而有序地進行著,，在不斷改善工作方式方法的同時,、在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下，順利完成了各項工作工作,。并在出納,、收費、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破,，保障了公司各項工作的正常運行,。

翻檢半年來的工作，值得欣慰的是,，我們嚴格按照公司部署要求,，積極、認真,、穩(wěn)妥地開展各項工作,，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時,，我們也必須正視工作中存在的問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）經(jīng)營拓展方面的問題

目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況,，特別是因為返修工程量大,、施工或備料時間長、施工延期,、重復(fù)返修等情況,，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進一步提升,。

（二）管理方面的問題

（三）員工素質(zhì)意識方面的問題

急業(yè)主所急的服務(wù)意識,、零干擾服務(wù)意識、環(huán)境維護意識,、安全防范意識,、節(jié)能意識、成本控制意識等等,，如：工程人員進戶維護的服務(wù)理念貫徹,、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,，有待進一步提升,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇二

2020年上半年,，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，強化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,、增收節(jié)支、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在xx的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的以人為本，打造隊伍,、完善管理,、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ),。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)x萬標箱，比去年同期增長x,；件雜貨完成x萬噸,，比去年同期增長x；裝拆箱理貨完成x萬標箱，比去年同期增長x%,。

今年上半年財務(wù)收入共計x萬元,，比去年同期增長x。利潤x元,，成本利潤率x?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月,。

（二）主要完成的工作

1.以人為本,、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育,，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長,、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點滴做起，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如新年文藝匯演,、第一屆友誼杯籃球比賽,、萬人獻愛心活動等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,，根據(jù)部門實際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動,，有學(xué)雷鋒,，做好事活動,，臺球賽,，羽毛球賽活動；也有郊游,，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強了交流，加深了感情,，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2.加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，公司自成立至今,，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看，向遠看,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn),。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦xx,、xx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn),。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動,。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制,，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展,。

3.完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制,，內(nèi)部差錯按個計算,，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,，扣比率扣除安全質(zhì)量獎,；進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達,、傳達外部單位,，不管有沒造成影響，都視為對外差錯,。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

今年以來,，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,，進一步明確了職責(zé),，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,，而不是當(dāng)作廢紙一張,，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工,，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4.開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，xx分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù),，拓寬營收渠道,，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強人工成本控制,。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制,。其次，實行部門成本核算,。公司各部門的經(jīng)營,、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本,。其次在管理費上嚴格控制,，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職,，辦公室人事管理員xx兼任黨辦秘書,，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上,，本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開支,。

上半年,，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險,、審計強管理,、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5.大力加強市場營銷工作

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和xx的自身情況,，xx的xx市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而xx集團給xx定了較高的利潤指標,，這勢必讓xx加大市場營銷力度，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,，這就是市場的相對相持階段,。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口,，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作,，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將xx,、xx二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進行市場營銷工作,，同時依然負責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量,。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù),，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作,，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊、閘口,、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

分公司正式開展xx業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求,，xx分公司的經(jīng)營管理由xx分公司負責(zé),，去年公司對xx市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作,，今年公司加大了營銷力度,，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xx作為xx分公司具體負責(zé)人,，對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作,。

（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強

有一批能抓管理,，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,，他們在實踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué)，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

（四）市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù),，掌握市場的主動權(quán),。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇三

近年來，公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局,，積極踐行五大發(fā)展理念，認真履行“三色”公司使命,，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢,、競爭優(yōu)勢,，為公司改革發(fā)展提供了堅強保證。

(一)深入學(xué)習(xí)__系列重要講話精神,，切實用講話精神武裝頭腦,。

堅持把學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界,、客觀世界的有力思想武器,，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識,、核心意識,、看齊意識。堅決維護_權(quán)威,，始終在思想上、政治上,、行動上同以_同志為核心的_保持高度一致,。對_的重要講話、指示批示和中央會議精神,，集團公司黨組都在第一時間組織學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)會_系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法,，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言,、領(lǐng)題發(fā)言、重點發(fā)言”等形式,，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實的措施,。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到;開展“三嚴三實”專題教育,，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報制度,，召開4次片區(qū)推進會,，編制《_全面深化改革論述摘編》《_全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學(xué)習(xí)研討萬余次,、講黨課萬余次,。落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前,、作表率,、樹標桿，發(fā)揮示范帶動作用,，每年深入聯(lián)系點,、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次,。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運用,，集團公司黨組形成了《加強企業(yè)黨的建設(shè) 促進華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè),、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上,，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效 推動保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用,，把黨的理論教育,、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹_系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié),、各個階段,，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)萬余人次,。

(二)認真抓好中央專項巡視整改,，扎實推進作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

把中央專項巡視整改作為頭等大事,，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議,，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實,，取得階段性成效,，的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實,，深入開展巡視整改,、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查,、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項巡查,。

堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規(guī)定精神,，認真落實公司改進工作作風(fēng)30條具體要求,，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治,，持之以恒糾“四風(fēng)”,。強化“兩個責(zé)任”落實，實施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”,，明確36項主體責(zé)任,、38項監(jiān)督責(zé)任,，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報和約談機制,。

嚴肅執(zhí)紀問責(zé),，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態(tài)”,，制定實施辦法,，設(shè)置紀律談話室336個，深入開展紀律談話,。加強對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督,，加強日常監(jiān)督管理。落實“兩個為主”要求,，出臺二級單位紀委書記,、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”,，二級單位紀委書記全部實現(xiàn)專職化配備,，紀檢_門全部獨立設(shè)置。

(三)堅持黨管干部原則,，加強干部人才隊伍建設(shè),。

積極實施人才強企戰(zhàn)略，引進“__”專家7名,，國家級專業(yè)技術(shù)人才達到130名，選拔國際化后備人才67名,，選聘首批首席專家13名,、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境,，完善艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)人才激勵保障機制,，鼓勵和引導(dǎo)200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏,、新疆,、青海等地區(qū)鍛煉成長。

(四)堅持抓基層打基礎(chǔ),，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè),。

認真落實抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作,。完善黨建工作機構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部,，進一步明晰黨建工作職責(zé),，聚焦黨建工作主業(yè),。落實“三同時”原則，把支部建到車間,、建到項目,，黨組織覆蓋率達到100%。截至底,，公司系統(tǒng)共有黨委321個,，黨支部(黨總支)2428個，黨員萬余名,。

認真執(zhí)行“三會一課”,、組織生活會、談心談話,、黨員黨性分析等基本制度,，推進黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強和改進基層黨支部建設(shè)的意見》,，規(guī)范支部設(shè)置,、書記配備、日?；顒?，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用,。

強化黨員教育管理,，逐級開展集中輪訓(xùn)，加強發(fā)展黨員工作,，深化“雙培養(yǎng)一輸送”,，嚴格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量,。不斷深化以“安全生產(chǎn),、節(jié)能減排、降本增效,、遵紀守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動,，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位,。

加強黨組織帶頭人隊伍建設(shè),，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院,、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級分批輪訓(xùn)黨組織書記2700余名,。堅持“書記抓,、抓書記”,，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態(tài)化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作,。

專項推進“四排查一清理”工作,，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成,，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆,，38家二級單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。

深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強”黨組織,、“四優(yōu)”_員和優(yōu)秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被_評為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”,。

(五)突出針對性實效性,，深化制度建設(shè)。

落實中央專項巡視整改要求和_關(guān)于全面推進法治央企建設(shè)的部署,，全面梳理公司規(guī)章制度,，總部層面新建制度90項，修訂制度82項,，進一步健全靠制度管人,、按程序辦事的工作機制。健全體制機制,，將黨建工作總體要求納入公司章程,，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一,。加強黨建工作的頂層設(shè)計,，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強黨建工作指導(dǎo)意見》，完善《黨建績效考核實施細則》,，促進黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會議管理,，修訂公司《黨組會議管理辦法》,，印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會,、經(jīng)理辦公會代替黨組(黨委)會,。健全投資決策、資金管理,、招投標等重點領(lǐng)域決策機制,，制定公司《關(guān)于強化重點領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度,，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)人員進行提醒,、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度,。每年年初逐級簽訂黨建目標責(zé)任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作要點》,，建立責(zé)任書,、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系,，強化年初布置,、年中檢查、年底考核的動態(tài)過程管控,，把黨建工作作為硬指標,、硬任務(wù)，與安全,、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動,。

(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發(fā)展,。

貫徹落實中央《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》,，加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團工作納入黨建工作總體部署,，定期研究群團工作,。推進群團干部隊伍建設(shè)，配強配齊群團組織負責(zé)人,。抓好以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理工作,，大力推進各級職代會建設(shè)，,。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作,，出臺公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項清單制度指導(dǎo)意見，二級單位,、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%,、94%。

深化全員勞動競賽,，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動,，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎,，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手10名,，行業(yè)、省部級技術(shù)能手125名,，公司技術(shù)能手185名,。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模,、高技能人才創(chuàng)新工作室11個,，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項。著力實施精準幫扶,，近年來共幫扶困難職工4000余人次,，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè),，爭當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動,，建立創(chuàng)新團隊230余個，取得技術(shù)革新成果380余項,。實施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略,，開展“信訪法治建設(shè)年”活動，及時排查化解矛盾,，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人,。

加強企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動,，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型,，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責(zé)任建設(shè),，按照中央精準扶貧要求,，深入開展定點扶貧和援疆、援藏,、援青工作,，實施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣,、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧,，實現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族,、佤族脫貧解困,，樹立了企業(yè)良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻獎”,。

同志們,，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求,，堅持“兩手抓、兩促進”,，積極主動適應(yīng)新常態(tài),，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo),，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合,，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進公司提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效,，推動集團公司做強做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標,，實現(xiàn)了“十三五”良好開局,，集團公司連續(xù)獲得_年度經(jīng)營業(yè)績考核a級、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級,。20,，在中組部、_黨委對中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中,，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“優(yōu)秀”,。

二、深刻理解把握__關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點新要求

黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議,，為新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強黨的建設(shè)，促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循,。深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神,，特別是__重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù),。我們要認真領(lǐng)會_重要講話的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵,，準確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認識,，統(tǒng)一思想,，進一步提高政治站位，增強政治覺悟,，提升工作實效,，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進。

(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強黨的建設(shè)的重要論述,。

_指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，加強黨的建設(shè),，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述,，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性,，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下,，都要堅定理想信念,、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講,、堅持不懈地做,。

一是維護核心。深刻認識_同志在全黨核心地位的重大意義,，切實增強“四個意識”,，做到講政治、顧大局,、尊核心,、真看齊?！八膫€意識”最終要落實到向核心看齊上,，我們要在思想、意識,、作風(fēng),、擔(dān)當(dāng)、作為等各個方面,，真正向_看齊,。

二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)_關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo),，按照國有企業(yè)“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位,，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進,。

三是發(fā)揮作用,。堅持“兩手抓、兩促進”,，探索創(chuàng)_建工作的方式方法,，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力,，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),。

四是促進和諧,。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓,，積極培育和踐行社會主義核心價值觀,，弘揚“三色文化”,，推進精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來,，多做得人心、暖人心,、穩(wěn)人心的工作,，形成推進創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識”和“最大公約數(shù)”。

(二)深刻理解把握加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機統(tǒng)一的重要論述,。

_指出,，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向,，必須一以貫之,。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點,，就是把方向,、管大局、保落實,。

一是把方向,。牢固樹立“四個意識”，堅決維護_權(quán)威,。堅定“四個自信”,，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、發(fā)展規(guī)劃,。認真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實,。

二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu),，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度,，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅持黨管干部原則,，注重打造一支忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊伍,。大力實施文化強企戰(zhàn)略,，增強文化自信，培育文化自覺,，實現(xiàn)文化自強,。

三是保落實,。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執(zhí)行情況,，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點內(nèi)容,，保證企業(yè)各項決策部署有效執(zhí)行。以落實全面從嚴治黨主體責(zé)任為目標,，深化巡視整改,，狠抓執(zhí)紀問責(zé)，做到有責(zé)必問,、執(zhí)紀必嚴,。堅持黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè),，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。

(三)深刻理解把握嚴肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。

_指出,，嚴肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴治黨的基礎(chǔ),。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴治黨,，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴起,。新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強政治性,、時代性,、原則性、戰(zhàn)斗性,。

一是增強政治性,。始終堅定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺維護_權(quán)威,、維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一,，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想,、工作,、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好,、把紅色基因傳承好,，永遠保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色,。

二是增強時代性,。緊跟時代步伐,，用_系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統(tǒng)各級黨組織自我凈化,、自我完善,、自我革新,、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性,、純潔性,，始終不忘初心，繼續(xù)前進,。

三是增強原則性,。堅持黨的思想原則、政治原則,、組織原則、工作原則,，把《準則》作為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循,，作為黨內(nèi)政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規(guī)定和要求,，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。

四是增強戰(zhàn)斗性。用好批評和自我批評這個武器,，在原則問題上旗幟鮮明,，敢于監(jiān)督，敢于批評,，敢于亮短揭丑,，敢于激濁揚清，講黨性不講私情,，講真理不講面子,，堅決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。

(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述,。

_指出,，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源,，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn),、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好,、用好,、管好各級領(lǐng)導(dǎo)干部，對國有企業(yè)至關(guān)重要,。

一是選好干部,。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，將_提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求,，貫穿于干部選拔任用全過程,。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,。

二是用好干部,。堅持有為有位，崇尚實干,，從薪酬分配,、榮譽體系、人文關(guān)懷等方面著手,，鼓勵干事創(chuàng)業(yè),、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng),，讓想干事者放開手腳干事,、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵導(dǎo)向,，貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求,，保護好干部的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

三是管好干部。加強黨性教育,，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅定理想信念,，堅持_人價值觀，永葆_人的政治本色,。加強法治教育,，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事,，做尊法學(xué)法守法用法的模范,。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實,，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒,、明底線、知敬畏,，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩,。加強監(jiān)督管理，強化對重點部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管,，特別是加強對主要負責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束,。

(五)深刻理解把握夯實基層基礎(chǔ)的重要論述。

_指出,，基層是黨的執(zhí)政之基,、力量之源,。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用,，黨的根基才能牢固,，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作,，必須從基本組織,、基本隊伍、基本制度抓起,，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部,、每名黨員。

一是建強基本組織,。完善基層組織設(shè)置,，加強黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強黨組織帶頭人,，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強,、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強,、凝聚保障力強的“四強”黨組織,。

二是建好基本隊伍。加強理想信念教育,，創(chuàng)新工作方式方法,，深化黨員示范行動，教育引導(dǎo)黨員積極面對各種困難和風(fēng)險考驗,，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用,，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊伍。

三是健全基本制度,。規(guī)范“三會一課”,、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)政治生活制度,，完善黨員學(xué)習(xí),、教育管理、聯(lián)系群眾,、黨內(nèi)激勵,、關(guān)懷幫扶等各項制度,，促進基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神,，及時把基層黨建工作成熟經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)范,，推動黨的基層組織建設(shè)全面進步、全面加強,。

(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責(zé)任的重要論述,。

_指出，各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感,，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責(zé)任,。國有企業(yè)落實管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任,、書記的第一責(zé)任,、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會神抓研究謀劃,、抓部署推動,、抓督促落實。

一是落實主體責(zé)任,。強化主業(yè)主責(zé)意識,，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責(zé)任制作為第一行動,，在企業(yè)改革發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃,、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備,、黨建工作同步開展,，實現(xiàn)體制對接、機制對接,、制度對接和工作對接,。

二是落實第一責(zé)任。堅持“書記抓,、抓書記”,，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署,、重要問題親自研究推動,、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手,，持續(xù)傳導(dǎo)壓力,、提升能力、增強動力、強化執(zhí)行力,。

三是落實“一崗雙責(zé)”,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動重點任務(wù)落實,，形成抓黨的建設(shè)的整體合力,。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點內(nèi)容，做到考核考黨建,、評議評黨建,、述職述黨建。

三,、工作部署

20,，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中,、五中,、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會,、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,，以__系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴管黨治黨,，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖,，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨組織對企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變,，堅持建強基層黨組織不放松,，著力健全和落實黨建工作責(zé)任制,，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機制,，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務(wù),、做強做優(yōu)做大,、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇四

2019年上半年集團黨委以黨的十九大及十九屆系列全會精神為指引,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。堅持全面從嚴治黨,，扎實開展黨建工作,，圍繞經(jīng)營創(chuàng)效中心不動搖，全面加強黨的思想、組織,、作風(fēng)和廉政建設(shè),，提升集團黨建工作科學(xué)化水平，為推動集團持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政治生態(tài),。

一,、學(xué)思踐悟，筑牢根基,，推進思想建黨新發(fā)展

2,、開設(shè)黨課帶動學(xué)。黨課教育,，是我們黨在長期實踐中創(chuàng)造的有效教育形式,，是加強黨員思想教育的重要手段和基本途徑。為幫助廣大黨員將黨章,、準則,、條例等理論知識學(xué)深學(xué)透，集團黨委特邀xx教授為全體黨員及干部宣講,。幫助廣大黨員提神醒腦,、鑄魂補鈣，充分發(fā)揮了以上率下,，示范帶動的作用,。

3、豐富載體創(chuàng)新學(xué),。為增強黨內(nèi)教育的靈活性,、多樣性，不斷與時俱進,，提升吸引力,。今年集團黨委在傳統(tǒng)黨學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，增強帶入感和吸引力,。通過集團網(wǎng)站,、警示教育片、專題宣傳欄,、黨課ppt等多種平臺和方式,，將學(xué)習(xí)內(nèi)容系統(tǒng)、生動的展現(xiàn)出來,，幫助黨員干部更直觀地接受教育,、堅定理想信念。提前預(yù)熱“不忘初心,、牢記使命”主題教育工作,。

二、錘煉隊伍，凝聚力量,，發(fā)揮基層黨建戰(zhàn)斗堡壘作用

黨員隊伍的素質(zhì)和能力建設(shè),，是推動集團科學(xué)發(fā)展的重要因素，是增強凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，推動各項工作順利開展的保障，隊伍建設(shè)始終是黨建工作的重點,。

2,、規(guī)范臺賬，推動黨務(wù)公開化,。一是規(guī)范臺賬建設(shè),。以《黨支部工作手冊》為依托，從內(nèi)容和形式上明確了對支部工作的要求,，促進了支部臺賬建設(shè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。同時在原有黨建工作臺賬的基礎(chǔ)上，建立了黨建工作任務(wù)指導(dǎo)書臺賬,、黨委委員上黨課臺賬等,，使集團黨建工作臺賬逐步形成由下而上、全面系統(tǒng)的整體,。二是規(guī)范黨務(wù)公開建設(shè),，對黨費收繳管理使用、干部選拔任用等黨員關(guān)注的問題,，嚴格按照標準執(zhí)行,，切實對照流程開展，做到公正,、公開,、透明。

三,、精準發(fā)力,，抓好關(guān)鍵,，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè),，是推進集團科學(xué)發(fā)展的重要因素，集團黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點工作來抓,。

1,、科學(xué)考核領(lǐng)導(dǎo)班子，促進全面履職盡責(zé),。集團黨委堅持廉潔從業(yè)從班子抓起,，及時監(jiān)管班子成員的履職盡責(zé)情況。根據(jù)集團改革發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)效的需求明確了集團領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任分工，充分整合資源,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢,。同時結(jié)合年終述職工作加強對領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)情況進行檢查，通過檢查考核的方式,，促進集團核心領(lǐng)導(dǎo)層強能力,、敢擔(dān)當(dāng)、有作為,。

2,、規(guī)范選人用人機制，深化干部人事制度改革,。集團黨委嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，堅持從推動集團科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“想干事,、能干事、在狀態(tài),、善合作”的選人用人標準,，緊密結(jié)合工作實際，制定了《xxx》《xx干部選用管理辦法》《xx選用控制流程圖》等一系列科學(xué)規(guī)范,、有效管用的用人機制,，在集團內(nèi)部樹立了正確的用人導(dǎo)向。

四,、弛而不息,、從嚴從實，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)要求把“兩個責(zé)任”擺在突出位置,，嚴肅權(quán)力運行,，嚴格監(jiān)督檢查，集團黨委堅持主動履職,、正風(fēng)肅紀,，嚴肅黨內(nèi)政治生活，狠抓責(zé)任落實,。

1,、強化主體明責(zé)，筑牢第一防線,。集團黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,，實行“一把手”負總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責(zé)制,，做到一崗雙責(zé),，有力促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實,。半年來共召開了xx次專題會議學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)文件、分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢,、研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,；
形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓,、責(zé)任部門具體抓的工作機制,；
同時，集團將黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)工作同部署,、同落實,、同檢查、同考評,，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展,。在全集團上下形成了凝心聚力、求真務(wù)實,、廉潔自律,、奮勇爭先的良好工作局面。

2,、狠抓落實履責(zé),，堅守第一責(zé)任。集團黨委書記嚴格執(zhí)行中央和省委關(guān)于履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的規(guī)定,，認真落實“第一責(zé)任人”的職責(zé),，堅持顧大局、謀全局,，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè),。做到及時傳達、貫徹,、執(zhí)行中央和省委的重要精神指示,，講政治、守紀律,，嚴格要求自己,，接受職工監(jiān)督；
及時主持召開黨委會,，研究部署工作,，結(jié)合集團實際貫徹落實；
及時分解黨風(fēng)廉政建設(shè)目標任務(wù)到班子成員和相關(guān)責(zé)任部門,，嚴格落實“三級同述同評同考”體系,。

3,、創(chuàng)新方式督責(zé),，嚴格紀律約束,。集團黨委按照中央、省委要求,，支持紀檢書記專司其職,，確保紀檢工作有人做、有人管,。集團紀委堅持問題導(dǎo)向,，認真落實監(jiān)督責(zé)任。今年以來根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求,，集團紀委組織簽訂監(jiān)督責(zé)任書x份,；
開展內(nèi)部聯(lián)合專項檢查x次，加強經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)的規(guī)范管理,；
下達內(nèi)部整通知書x次,；
與部門負責(zé)人匯報檢查情況x次.通過一系列的主動出擊，監(jiān)督執(zhí)紀,，積極防范,，發(fā)揮了紀律監(jiān)察扯袖子、拉耳朵的作用,，防止了違規(guī)違紀行為發(fā)生,。

五、積極作為,，服務(wù)職工,，創(chuàng)建和諧企業(yè)凝聚發(fā)展力量

良好的文化氛圍是集團的生命力，是職工無形的財富,，集團高度重視發(fā)揮群團組織的作用,，以黨建帶工建，積極營造健康和諧的工作氛圍,。

1,、活躍氛圍，開展企業(yè)文化活動,。集團以人為本,，營造良好的文化氛圍，不斷滿足員工多層次的精神文化需求,。召開了春季趣味運動會,、發(fā)放了xx，組織了女職工春游踏青一日游活動等,。豐富了職工業(yè)余文化生活,，營造了充滿活力、積極向上的精神氛圍,，增強了集團的凝聚力和向心力,。

2,、熱情關(guān)懷，幫助職工排憂解難,。針對職工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀,，建立健全困難職工檔案，不斷完善困難職工救助審批流程,，提高幫扶標準,，擴大幫扶覆蓋面，凡離退休職工因病住院,，工會都會及時前往醫(yī)院看望,，遇到職工直系親屬喪事，也會及時前去慰問,，及時傳遞了黨組織的溫暖,。

六、存在的問題及原因分析

(一)對黨建工作的重要性認識不足,，存在重業(yè)務(wù),、輕黨建的傾向。還存在經(jīng)營目標是“硬任務(wù)”,，黨建工作則是“軟指標”的思想,，實際工作中，黨建工作“講起來重要,，做起來次要”,，存在著“一手硬，一手軟”的問題,，一定程度上存在著黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象,。

(二)基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘,、先鋒模范作用發(fā)揮不充分,。有的基層黨組織不能高質(zhì)量地開展黨建活動，黨內(nèi)組織生活和黨的活動在時間,、質(zhì)量等方面得不到充分保證,；
有的黨員先鋒意識不強、思想信念不堅定,、作風(fēng)紀律不過硬,、骨干作用不明顯，從而導(dǎo)致個別黨員干部宗旨意識淡化,，作風(fēng)不實,。

(三)深入基層走訪調(diào)研還不夠。領(lǐng)導(dǎo)干部平時深入基層調(diào)研次數(shù)不多,，不能及時了解基層黨建工作中存在的實際困難,，跟基層黨支部書記,、普通黨員的交流還有待進一步加強。

這些問題和不足,，究其原因,，一是認識不到位,，沒有把黨的建設(shè)放在極其重要的位置上來,，在實際工作中，對黨建工作的支持力度不夠,。二是部分黨支部的黨建工作流于形式,，對黨組織生活抓得不實，黨組織的活動不能有效開展,；
對黨員缺乏系統(tǒng)性,、長期性的教育管理，造成部分黨員思想認識不高,，工作能力平平,，不能發(fā)揮模范帶頭作用。三是重制度,、輕落實,，執(zhí)行力不夠，有的干部礙于情面,，不能充分按制度辦事,。

這些問題的產(chǎn)生，一定程度上制約了集團黨建工作的提升,，我們將對這些問題和不足予以高度重視,，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解決,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢,，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標,，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念,，以精細化管理為主題、以資金管理為中心,、以風(fēng)險管理為主線的要求,，統(tǒng)一思想，提振信心,，增強服務(wù)意識,，全面履行職責(zé),，努力完成階段性各項工作任務(wù)。現(xiàn)對半年工作總結(jié)如下,。

（一）認真做好財務(wù)的日常工作

半年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬、過賬工作,，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表,、季報和年度報表工作,，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況,，建立會計檔案室,，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,，基本完成備用金的清理工作。

（二）做好企業(yè)費用預(yù)算管理

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告,，做好事中費用控制和總結(jié)。

（三）做好公司資金的調(diào)度工作

進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作,。建立全公司銀行賬戶臺賬,，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算,，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行,，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報,，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu),，提高存量資金的綜合效益,，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付,，減少或延遲現(xiàn)金流出,。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證,。

（四）財務(wù)管理制度修訂工作

按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬,，財務(wù)往來臺賬,、項目管理臺賬,、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬,。進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強對合同額、營業(yè)額,、利潤,、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集,、分析,、評價，對照財務(wù)指標的標準值,、歷史值,、同行值、預(yù)算值等,，及時發(fā)出預(yù)警信號,。通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行,，防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序,。

我們會加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好地溝通和配合,，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。

信息化技術(shù)對財務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn),。財務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足,，xx重點研究的自動轉(zhuǎn)資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風(fēng)險防控的自動化,、智能化水平還有待提高,。

下一步，將重點從以下幾個方面強化財務(wù)部工作,，做好資金的籌備和安全管理,。

一是統(tǒng)籌做好資金保障。加強資源統(tǒng)籌調(diào)配，落實xx重點任務(wù),，將消除安全隱患,、解決xx薄弱環(huán)節(jié)的項目優(yōu)先納入年預(yù)算安排，關(guān)注項目進度,，保障資金需求,；
提升項目儲備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項目相關(guān)資料,，確保合法,、合規(guī)、合理,，力爭“早排序,、早出庫”。

二是推進資金安全管控,。組織《資金安全管理規(guī)程》再學(xué)習(xí)再升溫,，借助早會、周會,、月會等形式,，全方位提高各級管理人員資金安全管控意識；
進一步規(guī)范資金管理平臺應(yīng)用,，落實“督辦反饋,、督辦審核”要求，避免因反饋材料不規(guī)范導(dǎo)致的次生風(fēng)險,；
開展“單據(jù)傳遞及時性”專項治理工作,，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位,、處理不及時影響資金結(jié)算,。

以上是我的工作匯報，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇六

根據(jù)通知要求,，現(xiàn)將集團公司黨委2023年上半年黨建工作總結(jié)及下半年工作計劃報告如下：

一、上半年黨建工作開展情況

今年以來,，在市委,、市政府和市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，將黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃,、同部署,、同推進,、同考核，有力促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合,、相互促進,，為推動集團公司高質(zhì)量提供了堅強有力的政治保證。

（一）堅持政治引領(lǐng),，持續(xù)在增強核心領(lǐng)導(dǎo)上下功夫,。嚴格執(zhí)行第一議題制度，落實領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),、融合貫通學(xué),、知行合一學(xué)等學(xué)習(xí)要求，反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神,，及時跟進領(lǐng)會習(xí)近平總書記在廣東,、陜西、內(nèi)蒙古等地最新講話精神,，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義,，以加快實現(xiàn)集團公司“*”發(fā)展目標的實現(xiàn)成效作為全面展現(xiàn)衷心擁護“兩個確立”、忠誠做到“兩個維護”的實際行動,。不斷加強黨委班子自身建設(shè),，修訂完善集團黨委《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度》等制度規(guī)定,，上半年召開黨委會*次,，研究審議重要事項*項，其中“三重一大”事項*項全部經(jīng)黨委會審議決定,，集團主要領(lǐng)導(dǎo)自覺遵守末位表態(tài)要求,。深入做好市委巡察整改“下篇文章”，開展巡察整改情況專項監(jiān)督檢查,，列出自查任務(wù)清單,，按照實事求是、從嚴從實原則,，派出11個監(jiān)督檢查組,，延伸到集團各個領(lǐng)域，逐一對照反饋問題,，逐項梳理整改措施,，逐條落實整改成效，逐頁查看佐證材料,，逐地奔赴現(xiàn)場檢查,，全面開展集中自查，共反饋完善整改措施,、補充佐證材料監(jiān)督檢查意見**條,；認真抓好市委第一輪巡察整改專項監(jiān)督檢查相關(guān)準備工作，提供巡察整改佐證材料**份，組織現(xiàn)場談話**人次,，跟進落實市委巡察專項監(jiān)督檢查審核意見要求,，建立季報制度，定期更新整改工作臺賬,，更新整改成效*條,，完善增加佐證材料*項。截至目前,，集團黨委《關(guān)于市委第四巡察組巡察反饋意見整改落實方案》中**個具體問題表現(xiàn),，已完成整改**個，整改率**%,，完善規(guī)章制度**項,，在第六專項監(jiān)督檢查組檢查的**家單位中整改工作走在前列。

（二）堅持學(xué)深悟透,，持續(xù)在黨的理論武裝上下功夫,。把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想黨的二十大精神作為當(dāng)前最緊要政治任務(wù)。在邀請專家授課,、集中學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)上,，成立由集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層管理人員組成黨的二十大精神宣講團，分期分批分層次深入各基層單位開展宣講,，集團各級黨組織同步結(jié)合實際開展宣講,，上半年累計宣講**場，覆蓋教育群眾**人次,，持續(xù)掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮,。結(jié)合深入開展主題教育，印發(fā)《集團學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育理論學(xué)習(xí)工作方案》,，確保理論學(xué)習(xí)高起點起步,、高質(zhì)量推進。集團領(lǐng)導(dǎo)班子積極發(fā)揮領(lǐng)學(xué)促學(xué)帶學(xué)作用,，上半年召開*次黨委會,、*次中心組理論學(xué)習(xí)、*次讀書班,、*次專題研討交流,，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的思想方法、工作方法,，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐,、解決問題、推動發(fā)展的真本領(lǐng)硬本領(lǐng),。

（三）堅持固本夯基,，持續(xù)在建強戰(zhàn)斗堡壘上下功夫,。牢固樹立抓好基層黨建是本職的工作理念，認真開展黨建考核及基層黨組織書記述職工作,，成立黨建考核專組,，通過現(xiàn)場查看、走訪談話,、聽匯報,、查資料、看臺賬等方式對集團黨組織年度黨建工作情況進行考核,，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用,；認真召開基層黨組織書記抓基層黨建述職評議會，嚴格把握現(xiàn)場述職,、民主測評等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，述出真實成績、測出群眾意愿,，形成堅持和優(yōu)化完善黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作鮮明導(dǎo)向,。按照市國資委黨委相關(guān)要求做好黨員發(fā)展工作，周密制定發(fā)展黨員計劃,，注重從基層和**歲以下青年員工中發(fā)展新黨員,，加大發(fā)展黨員總量調(diào)控和結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，牢牢把握黨員入口關(guān),。

（四）堅持選用標準,，持續(xù)在鍛造過硬隊伍上下功夫。認真對照“對黨忠誠,、勇于創(chuàng)新,、治企有方、興企有為,、清正廉潔”的20字國企干部標準，建立健全科學(xué)的選育管用標準體系,。結(jié)合集團市場化選人用人機制改革,，組織開展“全體起立，競爭上崗”干部選拔工作,，采取競崗演講,、綜合評委打分、職工民主評價,、集團領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)評價等方式選拔干部,，經(jīng)集團黨委集體討論研究后確定任職人選，積極打造一支與集團發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的年輕化,、高學(xué)歷干部隊伍,。深入開展所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作,，認真落實《集團黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法》要求，組織集團總部中層干部,、一般管理人員以及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層管理人員以及其他人員共計**人進行民主測評，與**人進行個別談話,，形成了集團所屬企業(yè)*個領(lǐng)導(dǎo)班子,、**名中層干部的民主測評分值,，結(jié)合各單位黨建和經(jīng)營情況考核結(jié)果,，形成中層干部上年度考核鑒定意見。

（五）堅持正風(fēng)肅紀,，持續(xù)在黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫,。注重加強“四風(fēng)”問題糾治整治工作,，深入開展執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及其實施細則“回頭看”，突出重大節(jié)日,、重要時段,、重點領(lǐng)域持續(xù)開展專項整治查找問題，舉一反三自查,、堅決打早打小,、嚴肅糾正處理。元旦,、春節(jié),、端午節(jié)期間，集團共派出明查暗訪組**個,，突擊檢查**單位,，核查賬目**冊，發(fā)現(xiàn)問題**個,，全部整改到位,。強化“行風(fēng)”監(jiān)督，構(gòu)建紀檢,、審計,、營商“三位一體”大監(jiān)督體系，重點強化營商服務(wù),、工程招標,、物資采購等重點領(lǐng)域的全方位、多角度,、深層次的監(jiān)管督查,。今年上半年，規(guī)范線索處置,，嚴肅執(zhí)紀問責(zé),，系統(tǒng)內(nèi)共立案*件,，黨紀處分*人。

二,、存在的主要問題

一是少數(shù)黨員干部存在重經(jīng)濟,、輕黨建，重顯績,、輕潛績的思想觀念,，主要時間和精力大都投入到體現(xiàn)經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)工作上，對“一崗雙責(zé)”認識不到位,、落實不嚴格,，導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象不同程度存在。二是部分黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高,，抓黨建能力偏弱,，隨著集團人事制度改革，各基層組織黨務(wù)工作者大多實行兼職,，對從事黨務(wù)工作熱情不高,，后勁不足，工作滿足于過得去,，不求過得硬,，很大程度上影響了黨建工作的質(zhì)效。三是黨建工作融入中心工作發(fā)力不足,，黨建品牌創(chuàng)建手段還不夠豐富,，叫得響有影響的黨建品牌還比較缺乏。

三,、下半年工作計劃

集團公司黨委將認真對標對表市委,、市政府和市國資委黨委部署要求，以促進黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,，有效發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢為目標，不斷提高黨的建設(shè)水平,，以黨建引領(lǐng)和保障集團水務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。一是深入開展主題教育。按照《集團黨委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的實施意見》,，繼續(xù)做好主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究,、問題檢視,、專項整改等相關(guān)工作。二是扎實做好市委巡察專項監(jiān)督檢查整改落實工作,。建立季報制度,，定期更新整改工作臺賬,，認真做好巡察整改“后半篇”文章。三是不斷豐富創(chuàng)新黨建活動,。開展“強黨建,、興國企、促振興”專項行動,，實施“三亮三比三評”黨建項目建設(shè),，匯聚眾智眾力，促進振興發(fā)展,，開展金點子評比及成果轉(zhuǎn)換工作,。四是持續(xù)擴大企業(yè)宣傳。開展“趕超先進奮斗有我”水務(wù)品牌故事展演活動,，傳播水務(wù)正能量,、傳遞水務(wù)好聲音、講好水務(wù)品牌故事,。

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集團公司上半年工作總結(jié)報告篇七

一,、開展的主要工作

一是加強理論學(xué)習(xí)。以黨委理論中心組為龍頭,，領(lǐng)導(dǎo)成員嚴格按照《2021年理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃》進行“打卡式”學(xué)習(xí),，同時貫徹落實“第一議題學(xué)習(xí)制度”，圍繞習(xí)近平總書記最新重要講話和上級重要會議精神進行專題學(xué)習(xí),，把穩(wěn)思想之舵,、筑牢信仰之基。截止目前,，黨委會學(xué)習(xí)11次,，黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)5次，專題學(xué)習(xí)研討2次,。一是強化理論宣傳,。邀請集團宣講團成員xx開展集中宣講2次、黨委制定常態(tài)化宣講方案,，組建宣講團深入各權(quán)屬企業(yè)開展分眾化,、對象化、互動化的群眾理論宣講8次，打通了理論宣講“最后一公里”,。二是拓寬學(xué)習(xí)途徑,。通過不斷豐富的學(xué)習(xí)載體，拓展宣傳渠道,，為黨員職工發(fā)放《習(xí)近平論黨的宣傳思想工作》,、《中國共產(chǎn)黨簡史》、《習(xí)近平論中國共產(chǎn)黨歷史》等熱點讀物324冊,。同時充分利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺,，組織系統(tǒng)黨員干部職工開展線上學(xué)習(xí)，現(xiàn)我公司員工每天全員在線,，日平均積分在集團系統(tǒng)排名前列,，通過以上舉措提高我公司干部職工對中國特色社會主義的理論認同、政治認同和情感認同,。

二是筑牢宣傳陣地,。一是始終堅持做好網(wǎng)上輿論管理，黨委不斷加強對意識形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，做到主要負責(zé)人親自抓,、在釘釘軟件上設(shè)置了信息發(fā)布審批流程，加強了網(wǎng)站信息審核與發(fā)布,，拉起了“高壓線”,，把好了“準入關(guān)”，今年共發(fā)布新聞10篇,。二是充分利用公司網(wǎng)站,、微信公眾號、微信群等媒體,，在公司官網(wǎng)推出“黨史百年天天讀”專欄,，在公司大廳設(shè)置宣傳展板8幅，在微信群開展微分享,、微朗讀活動累計64天,，確保公司官網(wǎng)、微信公眾號,、宣傳欄等意識形態(tài)陣地內(nèi)容及時更新,，通過等一系列舉措，加強對公司意識形態(tài)工作陣地建設(shè)和管理,，始終堅持正確方向和導(dǎo)向,，弘揚主旋律，傳播正能量,。

”主題活動,，使黨員干部進一步認知歷史、錘煉黨性,、弘揚革命精神,，牢記黨員初心，切實發(fā)揮先鋒模范作用,，為推動中醫(yī)藥發(fā)展貢獻力量,。

二、存在的主要問題

一是意識形態(tài)工作主動性有欠缺,。一些權(quán)屬企業(yè)對意識形態(tài)工作認識不足,，理解不透，對意識形態(tài)工作缺乏深入研究和推進部署,，對交辦任務(wù)缺乏主動性,，工作常常處于被動應(yīng)付狀態(tài)。

二是宣傳力度尚顯薄弱,，意識形態(tài)主流陣地還需不斷鞏固,。新聞宣傳的覆蓋面還不夠，有分量的重點報道在宣傳的廣度和深度上還顯不足,。網(wǎng)絡(luò)通訊員隊伍能力水平參差不齊,，在重大輿情引導(dǎo)上主力軍作用發(fā)揮得還不夠。

三,、下一步工作舉措

一是提高政治站位,，強化思想認識。認真

學(xué)習(xí)

二是凝聚工作合力，營造濃厚氛圍。圍繞黨管意識形態(tài)的原則,，黨委將定期分析

研判

制度

工作

三是加強陣地建設(shè),，擴大主流輿論影響力。不斷完善宣傳機制,，牢牢把握意識形態(tài)宣傳主陣地,，高效整合資源，提升宣傳效率,。健全網(wǎng)絡(luò)宣傳員及輿情監(jiān)測隊伍,，在公司網(wǎng)站、微信公眾號積極發(fā)聲,，引導(dǎo)輿論方向,，弘揚正能量。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇八

今年以來,，

x

“

黨建領(lǐng)企,、制度管企、人才興企,、技術(shù)強企,、文化揚企

”

工作思路，以

“

黨建工作年

”

為契機,，把黨的建設(shè)優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),，把方向、管大局,、保落實,，上下一心，主動作為,，較好地實現(xiàn)了上半年預(yù)期目標,。

一,、完成的工作及好的方面

一是堅持黨建引領(lǐng)，配班子建隊伍,。

集團公司黨委堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng),，根據(jù)經(jīng)營構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機關(guān)黨支部、

x

黨支部,、

x

黨支部,、

x

黨支部

4

4

個黨支部委員，明確職責(zé),、合理分工。同時以

“

黨建工作年

”

為契機,，以

“

領(lǐng)頭雁

”“

紅細胞

”“

堡壘

”

三大工程指南為指導(dǎo),，以機關(guān)支部為示范，大力推進黨支部標準化建設(shè),，投入

x

元打造場所,、設(shè)施、標志,、黨旗,、書報、制度

“

六有

”

黨員活動室,，推行黨務(wù)公開,，規(guī)范

“

三會一課

”

“

堡壘

”

作用、黨支部書記

“

領(lǐng)頭雁

”

作用和黨員

“

紅細胞

”

作用,，切實壓實各支部書記

“

第一責(zé)任人

”

責(zé)任,，統(tǒng)籌推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進行，推動

“

不忘初心,、牢記使命

”

主題教育

二是堅持制度先行，強管理促績效,。

“

雙向進入,、交叉任職

”

“

三重一大

”

制度實施辦法》等

45

項規(guī)章制度,，規(guī)范工作流程,，激發(fā)內(nèi)在活力,，做到各項工作各司其職、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡。

三是堅持因崗選人,，調(diào)結(jié)構(gòu)儲人才,。

有效推進

“

三項制度

”

改革，明確

“

五定

”

方案（即定編,、定崗,、定員、定薪,、定責(zé)）,，建立

“

跳起來摘桃子

”

的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤,，有效規(guī)避

“

干多干少一個樣,，干好干壞一個樣

”

情況，實現(xiàn)

“

各大板塊都有指標,、每個員工都有任務(wù)

”

“

高中低

”

人才結(jié)構(gòu),，選拔中層以上管理人員

x

名，引進業(yè)務(wù)成熟人才

x

名,，新進大學(xué)生

x

名,。加大對新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進行傳幫帶,，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍,，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，確保改革穩(wěn)定、順利實施,。

四是堅持深學(xué)細研,，把方向管大局。

x

x

次，黨員集體學(xué)習(xí)

x

次,；召開黨委會

x

次,，審議議題

x

個；召開董事會

x

次,，研究決定投融資擔(dān)保,、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項

x

項,。同時班子成員加強溝通,，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小,，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力,，促進班子團結(jié)協(xié)調(diào),。

二、存在的問題

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高,、學(xué)思用結(jié)合不夠,；有的對黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署了解不夠,，個別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題,；有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情,，推動工作不注重考慮政治影響,。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識不強,，更看重行政職務(wù),，對自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠；有的普通黨員認為自己只是為國企打工的,，把自己等同于一般職工,，參加組織活動不積極、不經(jīng)常,，甚至找借口推三阻四缺席,。

三、下步打算

2020

年下半年,，城投集團將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，通過

“3311”

“

黨員責(zé)任區(qū)示范崗

”“10

區(qū)

+10+n

崗

”

,，持續(xù)強化

“

三基建設(shè)

”

“

一推進一深化

”

思想

大討論

“

革命化,、年輕化、知識化,、專業(yè)化

”

干部隊伍建設(shè),、

“

兩個責(zé)任

”

落實等七方面工作，力求在

“

以

企業(yè)

改革

”

的實踐中提升新高度,、開拓新境界,、落實新舉措、取得新突破,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年上半年,，集團公司紀委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神為指導(dǎo),，按照黨中央,、省市委關(guān)于加強紀檢監(jiān)察工作的部署要求，圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù),，把政治建設(shè)擺在首位,，把監(jiān)督職責(zé)落到實處，把紀律規(guī)矩挺在前面,，把作風(fēng)建設(shè)抓在手中,，強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子,、增強不相腐的自覺,，在集團公司內(nèi)部營造了遵規(guī)守紀、崇廉尚潔的濃厚氛圍,，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正,、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),、推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量提供了堅強有力的保障,。

一、上半年工作情況及成效

（一）明確重點,、思想引領(lǐng),，把政治建設(shè)擺在首位。一是夯實思想政治根基,。集團公司紀委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,、指導(dǎo)工作,，組織紀檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆四中全會精神、十九屆中央紀委四次全會精神以及省市紀委各項決策部署,，引導(dǎo)紀檢監(jiān)察干部自覺向新思想對標看齊,、以新思想定向領(lǐng)航。堅持并深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，在全面復(fù)工后，邀請xx專家為xx名黨員開設(shè)專題講座,，深入剖析反面典型案例,，在深化廉政教育中引導(dǎo)黨員干部知敬畏、明規(guī)矩,、守底線,。在元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日綜合運用開展警示教育,、發(fā)送警醒信息等方式,，做到早打招呼、早作提醒,，將紀律要求傳達到每位黨員干部,。二是落實廉政建設(shè)責(zé)任。在全集團掀起貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》的熱潮,，認真履行對集團公司黨委全面從嚴治黨的協(xié)助職責(zé)，并且以組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和承諾書等形式,，推動了黨要管黨,、從嚴治黨的政治責(zé)任層層落實、壓緊壓實,，不斷向基層延伸,。

（二）圍繞重點、履職擔(dān)當(dāng),，把監(jiān)督職責(zé)落到實處,。一是強化政治監(jiān)督。把貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責(zé)任,，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學(xué)習(xí),、落實全面從嚴治黨主體責(zé)任、應(yīng)對新冠肺炎疫情,、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查,，做到上級決策推進到哪里、監(jiān)督檢查就跟進到哪里,，確保政令暢通,、令行禁止,。認真落實述職述廉、民主生活會,、個人重大事項報告等措施,，加強對集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，為防范化解重大風(fēng)險提供監(jiān)督保障,。二是健全監(jiān)督機制,。充分發(fā)揮集團公司紀委專責(zé)監(jiān)督作用，緊盯關(guān)鍵少數(shù),、關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵崗位以及權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題,、精準問責(zé)的有效機制,。強化日常監(jiān)督，對工程招投標,、人員招聘等廉政風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)深化“嵌入式”監(jiān)督,，確保用權(quán)公開公正，不斷增強監(jiān)督實效,。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式,。組織帶動基層黨組織運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新監(jiān)督方式,，促進形成了自上而下抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體合力,，大監(jiān)督的工作格局初步形成。

（三）突出重點,、建章立制,，把紀律規(guī)矩挺在前面。一是注重制度的制定和完善,。在上半年的工作中,，集團公司紀委抓好《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，努力營造人人尊崇制度,、人人遵守制度,、人人捍衛(wèi)制度的良好氛圍。為全面防范廉政風(fēng)險,，深入查找集團公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作中存在的機制漏洞,，上半年在充分征求基層單位意見建議的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進行梳理完善,，對管理制度開展廢改立工作,，共計廢除制度xx項、新建制度xx項。結(jié)合實際制定了《公車管理辦法》《工程采購管理制度》等xx項制度,，為腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域扎牢了制度籠子,、擰緊了廉政發(fā)條。二是注重制度的落實和執(zhí)行,。堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面,，組織人員開展檢查xx次，嚴肅查處各單位,、各部門存在的不落實制度,、不執(zhí)行制度、不維護制度等行為,，有效防止了“制度空轉(zhuǎn)”,，在全集團上下逐步形成了用制度管權(quán)、管事,、管人的有效機制,，推動了管理水平提檔升級、鏟除了滋生腐敗的土壤和條件,。

（四）緊盯重點,、正風(fēng)肅紀，把從嚴治黨引向深入,。一是從嚴防控風(fēng)險,。堅持廉潔風(fēng)險分析排查制度，上半年以xx專項整治工作為抓手,，圍繞重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，全面排查廉潔風(fēng)險。對排查出的xx個風(fēng)險點評定風(fēng)險等級,、落實防范措施,，推動了廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化、規(guī)范化,、長效化。二是從嚴正風(fēng)肅紀,。引導(dǎo)各級黨組織在常和長,、嚴和實、深和細上落實中央八項規(guī)定和實施細則精神,，上半年以來把整治疫情防控工作中的形式主義,、官僚主義問題作為監(jiān)督執(zhí)紀的重點，對xx名黨員干部存在的不作為,、慢作為等行為嚴肅追究問責(zé),，并對典型問題予以公開通報曝光，切實形成了震懾。三是從嚴執(zhí)紀問責(zé),。在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,，組織人員深入基層單位開展“三重一大”、工資獎金分配,、物資采購等領(lǐng)域的效能監(jiān)察,，對于發(fā)現(xiàn)的xx條問題線索，加大執(zhí)紀審查力度,、確保糾治整改到位,。準確把握并運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅決糾正黨員干部存在的苗頭性,、傾向性問題,，為集團公司上半年工作的順利開展營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二,、上半年工作不足及原因

（一）從嚴治黨責(zé)任落實力度不夠,。部分基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任的意識還不強、力度還不夠,，對于工程建設(shè),、資金管理、項目招標等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管不到位,，導(dǎo)致集團公司內(nèi)部的廉政風(fēng)險點還較多,。部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”落實不到位，對分管的部門和單位疏于教育管理,，對發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問題沒有動真碰硬整改到位,，影響了集團公司政治生態(tài)的涵養(yǎng)。下一步,，集團公司紀委將出臺相應(yīng)舉措,，充分調(diào)動各級黨組織履職盡責(zé)的主動性和自覺性。

（二）紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)有待加強,。上半年以來,，集團公司紀委以集中輔導(dǎo)、專題研討,、經(jīng)驗交流等方式強化對紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)知識,、綜合技能和實踐能力的培訓(xùn)，不斷強化紀檢監(jiān)察干部的履職能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。但是基層黨組織特別是生產(chǎn)一線的部分黨支部,，還沒有對紀檢監(jiān)察工作高度重視，沒有設(shè)置專職紀檢委員,，兼職的紀檢干部較為缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識,，業(yè)務(wù)能力還不能完全勝任工作需要。這反映出集團公司紀委對紀檢監(jiān)察干部隊伍的建設(shè)力度亟需加大。

（三）廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃,。上半年以來,，集團公司上下黨風(fēng)廉政教育工作普遍有所加強，但是還存在警示教育廣泛性不夠,、針對性不強的問題,，導(dǎo)致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著,。對于警示教育工作,，部分基層黨支部雖然及時向廣大黨員干部通報相關(guān)情況，但是一般性,、籠統(tǒng)性的教育較多,，專題性、深入性的教育較少,，警示教育尚未達到預(yù)期的效果,，黨員干部的廉潔從業(yè)意識沒有真正內(nèi)化于心、外化于行,。下一步集團公司紀委將出臺相關(guān)制度規(guī)范警示教育工作,。

上述問題的存在，主要原因有以下兩個方面：

（一）從主觀上講,，思想認識不夠到位,。部分黨員干部還存在黨風(fēng)廉政建設(shè)“不出問題就是沒有問題”的錯誤思想，重業(yè)務(wù)工作,、輕廉政建設(shè)的思想傾向依然較重,。在業(yè)務(wù)工作較為繁忙的時期，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重視程度有所降低,，落實“一崗雙責(zé)”不夠有力,，以至于分管范圍內(nèi)黨員干部的違規(guī)違紀問題沒有得到及時有效的處理。

（二）從客觀上講,，工作舉措不夠到位,。部分黨組織負責(zé)人對上級黨委和紀委的工作要求，存在工作舉措謀劃未能結(jié)合實際,、工作落實方面不夠不力的問題,。比如對于紀檢監(jiān)察工作的開展，還存在“等,、靠、要”的思想,，等待集團公司紀委下方案,，并且在措施的制定方面，沒有結(jié)合自身實際增加特色內(nèi)容，反映出工作的積極性和主動性較為欠缺,。

三,、下半年工作思路及舉措

下半年，集團公司紀委將深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、黨的十九大和十九屆歷次全會精神,，堅決按照上級黨委、紀委部署要求,，不忘初心使命,、增強政治自覺，堅持嚴字當(dāng)頭,、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，以高標準、高質(zhì)量開展紀檢監(jiān)察工作,，以新氣象,、新作為推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（一）圍繞做優(yōu)紀檢監(jiān)察工作,，突出政治建設(shè),。一是以理論學(xué)習(xí)提高政治站位。以深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育為總抓手,，以“三會一課”、主題黨日,、專題培訓(xùn)等形式,，帶動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是紀檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央和省市委對紀檢監(jiān)察工作的最新部署,，在學(xué)懂弄通,、融會貫通上持續(xù)發(fā)力，引導(dǎo)黨員干部增強“四個意識”,、樹立“四個自信”,、做到“兩個維護”、杜絕“七個有之”,，增強政治敏銳性和政治鑒別力,。二是以加強考核推動責(zé)任落實。在下半年的工作中,，集團公司紀委將加強對基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況的監(jiān)督檢查，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部強化責(zé)任意識,，扛起管黨治黨的政治責(zé)任,，確保紀檢監(jiān)察工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃,、部署，同推進,、同落實,。

（二）圍繞做好紀檢監(jiān)察工作，抓好思想建設(shè),。下半年的工作中,，集團公司紀委將強化廉政教育、做好廉潔提醒,，匯聚做好紀檢監(jiān)察工作的思想合力,。一是豐富形式，強化廉政教育,。將通過組織“一把手”上廉政黨課,、廉潔從業(yè)專題研討、廉政教育基地參觀等活動,，引導(dǎo)廣大黨員干部在思潮交融中把握主流,、在復(fù)雜局面中永葆本色，并且常態(tài)化查找自身在政治信仰是否堅定,、道德品行是否端正,、遵守紀律是否自覺等方面存在的問題，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展打造理想信念堅定,、忠誠履職盡責(zé),、清正廉潔擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。二是突出重點,，做好廉潔提醒,。加大警示教育力度，在中秋,、國慶等廉潔問題易發(fā)的時間段,，組織召開警示教育專題大會，并為全體黨員發(fā)送廉潔從業(yè)提醒,，引導(dǎo)黨員干部汲取教訓(xùn),、切實自警自戒，筑牢拒腐防變的思想堤壩,。

（三）圍繞做實紀檢監(jiān)察工作,，推進隊伍建設(shè)。下半年,，集團公司紀委將圍繞做實紀檢監(jiān)察工作,，落實好監(jiān)督責(zé)任、打造好過硬隊伍,。一是履行好監(jiān)督責(zé)任,。強化主責(zé)主業(yè)意識,，聯(lián)合基層各單位紀委緊盯關(guān)鍵人員、重要崗位,、重點環(huán)節(jié)和“三重一大”事項，對違規(guī)違紀行為敢于較真碰硬,、勇于監(jiān)督問責(zé),，充分發(fā)揮在全面從嚴治黨中的職能作用。始終保持正風(fēng)肅紀的高壓態(tài)勢,。不斷強化日常監(jiān)督,，緊盯權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié)，靈活運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,，推動黨內(nèi)監(jiān)督真正嚴起來,、實起來。二是打造好執(zhí)紀鐵軍,。以微課堂等形式,，開展紀檢監(jiān)察干部專題培訓(xùn)、專題輪訓(xùn),、專項測試,，教育引導(dǎo)廣大紀檢監(jiān)察干部立足崗位、忠誠盡責(zé),、擔(dān)當(dāng)作為,，以更高的標準、更嚴的紀律要求自己,、錘煉自己,，為集團公司的紀檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量開展貢獻力量。

（四）圍繞做強紀檢監(jiān)察工作,，狠抓紀律建設(shè),。在下半年的工作中，集團公司紀委將堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面,，按照全面從嚴治黨要求,，堅決遏制不正之風(fēng)和腐敗蔓延勢頭，確保各級黨員干部在正確軌道上做人做事,。一是狠抓作風(fēng)建設(shè),。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，采用常態(tài)化檢查和明察暗訪相結(jié)合的方式,，加大力度整治歪風(fēng)邪氣,，堅決克服形式主義和官僚主義。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，公開批評,、通報曝光,、嚴肅處理，以從嚴從重的手段推動黨員干部作風(fēng)實現(xiàn)再轉(zhuǎn)變,。二是嚴肅執(zhí)紀問責(zé),。突出紀律審查特點，堅持重遏制,、強高壓,、長震懾，準確把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,，做到有案必查,、有腐必懲，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢,，為集團公司下半年各項目標任務(wù)的高水平完成營造遵規(guī)守紀,、堅守底線、風(fēng)清氣正的良好氛圍,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年上半年，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力,，公司堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭,、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，主動調(diào)整,、有效作為，以過苦日子的心態(tài),，干好緊日子的事項,，爭取好日子的結(jié)果，強化安全服務(wù),、疫情防控,、經(jīng)營管理，確保全年各項目標任務(wù)穩(wěn)步推進,。

一,、工作開展情況

一是按照“建、訓(xùn),、做,、查、評,、優(yōu)”工作主線,，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心,、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備,、組織嚴密、科學(xué)高效的運輸安全管理體系,，結(jié)合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項行動,，開展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前,，共排查問題隱患×項,，已整改完成×項，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改,、動態(tài)清零。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件,。

二是落實疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時黨支部，建立協(xié)同工作機制,；
爭取疫情防控物資資源,，籌集物資×件，價值約×萬元,；
壓實“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測×次,、×萬人次,。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口,。

（一）筑安全，確保平穩(wěn)運行,。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心,，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個大局。一是按照“建,、訓(xùn),、做、查,、評,、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引,，以設(shè)備保障中心,、客貨保障中心,、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴密,、科學(xué)高效的運輸安全管理體系,，結(jié)合“專項整治三年行動”“打非治違”“六查”等安全生產(chǎn)專項行動，開展“下沉式”檢查,。截止當(dāng)前,，共排查問題隱患×項，已整改完成×項,，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改,、動態(tài)清零。系統(tǒng)性,、整體性提升公司安全保障能力,，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件,。二是落實疫情防控主體責(zé)任,，成立了臨時黨支部，建立協(xié)同工作機制,；
爭取疫情防控物資資源,，籌集物資×件，價值約×萬元,；
壓實“四方責(zé)任”,，簽訂責(zé)任書，開展核酸檢測×次,、×萬人次,。實現(xiàn)了員工零感染、旅客零漏檢,，守住了關(guān)口,。

（二）優(yōu)服務(wù)，提升保障效能,。一是以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng),，建立“尊”享、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌,，增強旅客出行體驗，打造靚麗窗口形象,；
二是建設(shè)精品中轉(zhuǎn)服務(wù)品牌,，全面推進河西經(jīng)大港中轉(zhuǎn)的通程班車，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程，提供有服務(wù),、有標準,、有保障、有溫度的中轉(zhuǎn)服務(wù),。截止目前,，經(jīng)河西中轉(zhuǎn)的通程旅客人數(shù)×人。

（三）盯市場,，穩(wěn)住運輸主業(yè),。抓主業(yè)促全局，公司聚焦運輸市場,，謀實舉措,，抓好落地，集中攻堅力量推進市場開發(fā),。搭建了地方政府,、運輸公司合作工作機制的“一個平臺”；
建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環(huán)河跑”及“中長線”為主軸的運輸網(wǎng)和以河西為核心融合水路,、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網(wǎng)的“兩張網(wǎng)”,；
推動地方政府及公共關(guān)系戰(zhàn)略,、運輸合作戰(zhàn)略、“運輸+”戰(zhàn)略的“三大戰(zhàn)略”,。積極尋求市場恢復(fù)的相關(guān)政策,，圍繞運力恢復(fù)、客源組織,、中轉(zhuǎn)車次,、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準,、有效,、具備可實施性的市場開發(fā)策略，靈活利用財政補貼,、資源補貼,、車旅融合等激勵措施，新增,、優(yōu)化和加密車次,，市場發(fā)展跌中有升。6月上旬班次已恢復(fù)至平均每天運輸×個班次,。

（四）精管理,，提高經(jīng)營效益。面對復(fù)雜環(huán)境和巨大壓力，公司強化“增收創(chuàng)效,、降本增效”,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。一是經(jīng)營指標跌落放緩,。截止目前,，實現(xiàn)運行班次×班次，同比減少×%,；
旅客吞吐量×人次,，同比減少×%；
貨郵吞吐量×噸,，同比減少×%,。實現(xiàn)營業(yè)收入×萬元，同比減幅×%,；
利潤虧損×萬元,，同比增幅×%。二是增收節(jié)支措施有力,。除大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)外,，積極挖掘非主營業(yè)務(wù)資源增加收入，在疫情影響經(jīng)濟下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租背景下,，尋求政策給予適當(dāng)租金減免,，穩(wěn)住非主營收入，在商鋪,、貴賓室,、停車場、廣告業(yè)務(wù)方面能穩(wěn)住非主營收入×萬元,；
節(jié)省開支多維精準施策,，內(nèi)挖潛力，合理配置人力資源,，優(yōu)化薪酬發(fā)放,，在成本控制、采購管理,、能源管控,、業(yè)務(wù)專項等方面精準發(fā)力，有效施策,，以現(xiàn)有標準為基礎(chǔ),，節(jié)約支出約×萬元,。三是紓困政策對接落實,。根據(jù)國家,、省相關(guān)紓困和減負政策，給予租戶租金減免共×萬元,；
積級爭取增值稅加計抵扣,、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免,、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還,、以及基金在運輸、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐,。四是項目建設(shè)持續(xù)推進,。安全保障設(shè)施升級改造工程項目、員工出勤樓項目建設(shè)工程已全面完工,，完成投資×萬元,，補齊自身短板、提升保障能力,。五是深化改革全面深入,。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作,。六是人才隊伍活力提升,。優(yōu)化干部考核機制，對×名管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展年度考核,，并進行結(jié)果應(yīng)用,，激發(fā)干部職工隊伍活力。創(chuàng)新開展輪崗掛職交流,、在崗兼職交流,、全職交流、機關(guān)下基層等活動,，上半年交流人員共×人。完善薪酬分配機制,，制訂績效考核細則,，實現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績聯(lián)動，激勵作用逐步凸顯,。

（五）強黨建,，筑牢防腐根基。開展了“講政治,、講安全,、講學(xué)習(xí)、講團結(jié),、講正氣,、講廉潔、講擔(dān)當(dāng),、講大局,、講奉獻、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障,、生產(chǎn)經(jīng)營管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié),，堅持遵循規(guī)律,、守正創(chuàng)新，推進“不敢腐,、不能腐,、不想腐”的體制機制，營造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境,。

二,、亮點成績

根據(jù)集團發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景,，以“打造×三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地,，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系建設(shè)為中心,，建設(shè)“服務(wù)一條鏈,、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系,。

（一）“服務(wù)一條鏈”,。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容,，著力于理念,、形象、空間,、服務(wù)四個系統(tǒng)建設(shè),，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享,、“優(yōu)”享,、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品,，提升公司文化,、空間、環(huán)境和服務(wù)品位,，營造舒適的空間感受和環(huán)境體驗,，形成安全順暢、便捷高效,、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”,。

（二）“保障一塊屏”,。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破,，建立了安全服務(wù),、經(jīng)營管理兩大模塊，基本實現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)字化,、信息化和智慧化,，實現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國家×項著作版權(quán),，受到今日頭條,、百度新聞、搜狐新聞,、網(wǎng)易新聞,、當(dāng)代先鋒網(wǎng)、亮點河西等×家權(quán)威媒體達×次宣傳報道,。

（三）“管理一張圖”,。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系，將安全服務(wù)運行保障體系分為三個中心,；
將經(jīng)營管理體系分為九個方面,。對兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念、明確目標,、強化動力,、理清路徑、提升效益,、功能定位,、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖,，匯編成《公司全面推進高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》,，實現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”。

三,、問題和不足

（一）市場開發(fā)面臨制約,。主要受疫情防控影響,，公司班次嚴重下降,，預(yù)計減少旅客吞吐量×人次，減少×班次,，控總量政策致使班次大幅下降,。

（二）非主營業(yè)務(wù)收入下滑。在疫情影響經(jīng)濟下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租,，出租率大幅下降,，且招商難度大,，導(dǎo)致非主營業(yè)務(wù)收入下滑。

（三）現(xiàn)金流量存在短缺,。生產(chǎn)經(jīng)營收入下滑,，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，加之應(yīng)收帳款清收難度大,，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象,。

四、下一步打算

（一）基本思路

按照黨中央要求“疫情要防住,、經(jīng)濟要穩(wěn)住,、發(fā)展要安全”，圍繞集團管控體系發(fā)展,，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng),，堅持安全第一、穩(wěn)中求進,，聚焦安全服務(wù),、市場開發(fā)、經(jīng)營管理,、深化改革等不斷深入,，確保全年各項任務(wù)穩(wěn)步完成，推動經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開,。

（二）目標和抓手

1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運行順暢”。一是加強黨對安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，從政治,、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè),，持續(xù)推進三個中心建設(shè),，提升安全工作制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化水平,。三是雙重治理風(fēng)險防控和隱患排查，結(jié)合專項整治三年行動,、打非治違等安全生產(chǎn)專項行動,，高度關(guān)注不停航施工、運輸安全等核心風(fēng)險,。四是推進智慧安全建設(shè),，優(yōu)化完善“公司云系統(tǒng)”和“b-cd協(xié)同決策系統(tǒng)”，利用好“保障一塊屏”,，實現(xiàn)安全管理工作流程化,、數(shù)據(jù)化和可視化,。五是系統(tǒng)開展疫情防控工作，實現(xiàn)疫情零感染,。六是推進服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新升級,，持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，加大“無紙化”便捷通關(guān),、無障礙旅客服務(wù)流程,，創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量新舉措。

2.狠抓市場開發(fā)“穩(wěn)運輸主業(yè)”,。根據(jù)疫情形勢對在運輸進行動態(tài)調(diào)整,，實時掌握班次計劃，提前做好預(yù)判及應(yīng)對,。

3.狠抓經(jīng)營管理“穩(wěn)現(xiàn)金流量”,。一是抓主輔，促進增收創(chuàng)效,。落實全年市場規(guī)劃,，利用特殊商品帶動、地方財政資金補貼,。穩(wěn)傳統(tǒng)商鋪,、貴賓室、停車場,、廣告收費等業(yè)務(wù),，加大逾重行李收費、貨運代理,、農(nóng)特產(chǎn)品合作,，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)。二是抓管控,，實現(xiàn)降本增效,。圍繞收支兩條主線，努力增收節(jié)支,，不緊,、不急的項目一律暫緩實施，能省則省,，過緊日子,。加大應(yīng)收帳款清收力度，使現(xiàn)金流滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要,。修訂完善各類管控制度,，嚴格落實全面預(yù)算管理,，加強財務(wù)收支,、財經(jīng)紀律執(zhí)行情況的審計和監(jiān)督,。強化精細化管理，實現(xiàn)運行保障體系和經(jīng)營管理體系深度落地,。三是抓資源,，獲取外部支持。四是抓創(chuàng)新,，落實深化改革,。唯有創(chuàng)新，方能進步,。挖掘資源和市場,，創(chuàng)新模式和機制，積極探索“無中生有,、有中出新”的商業(yè)資源,。抓好國企改革，落實好國有企業(yè)三年行動計劃圓滿收官,，有序推進公司子公司建設(shè),。

4.狠抓人才建設(shè)“穩(wěn)隊伍發(fā)展”。圍繞“帶好隊伍,、帶活隊伍,、做好工作”主線，強化人才隊伍建設(shè),，從優(yōu)帶隊,、從嚴治隊、文化育隊,，提升員工綜合素質(zhì),；
編制《公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃》；
修定完善《公司績效考核管理辦法》,；
注重專業(yè)人才引進,，做好人才儲備，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員一人多照,、一專多能,。

5.狠抓黨風(fēng)廉政“穩(wěn)廉潔從業(yè)”。持續(xù)深入推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,，推動黨建重點工作,，攻克業(yè)務(wù)難點工作，深入開展“十講”思想作風(fēng)建設(shè),。教育引導(dǎo)黨員干部隊伍牢固樹立“不敢腐,、不能腐、不想腐”意識,。通過黨建帶動員工隊伍發(fā)展,，發(fā)揮工會,、團委、婦聯(lián)帶頭作用,，系統(tǒng)性,、整體性提升黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，推動黨員干部,、員工隊伍向好發(fā)展,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來,，x城市投資集團有限公司（簡稱城投集團公司）認真貫徹落實市黨委決策部署,，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經(jīng)營任務(wù),，努力克服新冠肺炎疫情影響,，堅持“黨建領(lǐng)企、制度管企,、人才興企,、技術(shù)強企、文化揚企”工作思路,，以“黨建工作年”為契機,，把黨的建設(shè)優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把方向,、管大局,、保落實，上下一心,，主動作為,，較好地實現(xiàn)了上半年預(yù)期目標。

一,、完成的工作及好的方面

集團公司黨委堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng),，根據(jù)經(jīng)營構(gòu)架和黨員人數(shù)情況成立機關(guān)黨支部、x黨支部,、x黨支部,、x黨支部4個黨支部，黨員管理做到全覆蓋,；
通過民主選舉,，選配黨性強、作風(fēng)正,、思想政策水平高,、組織能力強的黨員擔(dān)任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責(zé),、合理分工,。同時以“黨建工作年”為契機，以“領(lǐng)頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo),，以機關(guān)支部為示范，大力推進黨支部標準化建設(shè),，投入x元打造場所,、設(shè)施、標志,、黨旗,、書報、制度“六有”黨員活動室,，推行黨務(wù)公開,，規(guī)范“三會一課”，制定工作計劃,，通過黨支部委員培訓(xùn),、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí),、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式,，強化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過硬,、政治過硬,、責(zé)任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子,，凸顯黨支部“堡壘”作用,、黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任,，統(tǒng)籌推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進行,，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化,。

集團公司將黨建工作充分融入公司治理,，認真履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，制定公司章程,，落實“雙向進入,、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習(xí)近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會議上的講話精神,，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規(guī)章制度,，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力,，做到各項工作各司其職,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡,。

有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案（即定編,、定崗,、定員、定薪,、定責(zé)）,，建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤,，有效規(guī)避“干多干少一個樣,，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標,、每個員工都有任務(wù)”的考核管理模式,。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學(xué),、結(jié)構(gòu)合理的要求,，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu),，選拔中層以上管理人員x名,，引進業(yè)務(wù)成熟人才x名，新進大學(xué)生x名,。加大對新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理,，按其專業(yè)指定導(dǎo)縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍,，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展,。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，確保改革穩(wěn)定,、順利實施。

集團公司黨委通過理論中心組學(xué)習(xí),、總經(jīng)理辦公會議,、黨委會議,、董事會議等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，認真落實新時代黨建方略和對市的定位要求,，深入研討省委副書記、政法委書記x在市調(diào)研時的講話精神和市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話要求,，在統(tǒng)一思想的前提下謀戰(zhàn)略,、定大局。黨委班子成員通過中心研討發(fā)言,、黨員集體學(xué)習(xí),、上黨課等方式，宣貫思路,，激發(fā)共鳴,，匯聚推動集團公司發(fā)展的理想之火,、動力之源,。黨委班子成員團結(jié)務(wù)實，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩,，認真貫徹民主集中制,，確保上級決策部署落實落細。上半年,，集團公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)x次,，黨員集體學(xué)習(xí)x次；
召開黨委會x次,，審議議題x個,；
召開董事會x次，研究決定投融資擔(dān)保,、股權(quán)處置,、年度預(yù)算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通,，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評,，不斷糾偏糾小，防微杜漸,，主動增強解決自身問題的能力,，促進班子團結(jié)協(xié)調(diào)。

二,、存在的問題

一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高,、學(xué)思用結(jié)合不夠；
有的對黨和國家方針政策,、省委省政府重大決策部署了解不夠,，個別黨員干部存在選擇性執(zhí)行問題,；
有的大局意識不強，不善于從全局角度想問題辦事情,，推動工作不注重考慮政治影響,。二是黨員干部作用發(fā)揮不夠，部分黨員干部身份意識不強,，更看重行政職務(wù),，對自身兼任的黨內(nèi)職務(wù)的職責(zé)履行不夠；
有的普通黨員認為自己只是為國企打工的,，把自己等同于一般職工,，參加組織活動不積極、不經(jīng)常,，甚至找借口推三阻四缺席,。

三、下步打算

2020年下半年,，城投集團將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，通過“3311”黨員實踐活動，把提高企業(yè)效益,、增強企業(yè)競爭實力,、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。圍繞十項課題,，組織黨委班子成員深入企業(yè),、深入基層、深入項目,、領(lǐng)題調(diào)研,；
通過特色主題黨日、“黨員責(zé)任區(qū)示范崗”“10區(qū)+10+n崗”,，持續(xù)強化“三基建設(shè)”,；
建立包聯(lián)機制，落實到每一名黨員,、群眾,，包學(xué)習(xí)、包思想,、包言行,、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量,、完成全年目標任務(wù)的堅強堡壘,。持續(xù)強化黨建思維，緊扣發(fā)展定位,，深入推進《習(xí)近平談治國理政》（第三卷）學(xué)習(xí),，突出抓好“一推進一深化”思想大討論,、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化,、年輕化,、知識化、專業(yè)化”干部隊伍建設(shè),、“兩個責(zé)任”落實等七方面工作,，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界,、落實新舉措,、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,。

集團公司上半年工作總結(jié)報告篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年，公司在×集團正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實×集團年會工作部署,，堅持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路,，圍繞年度工作目標,，強管理,、抓改革,、謀發(fā)展，加強疫情防控,，全面推進重點工程建設(shè)和重點工作,。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“時間過半,，任務(wù)過半”目標,。

一、上半年工作情況

（一）主要指標實現(xiàn)增長

預(yù)計今年1至6月,，×公司營業(yè)收入×萬元,，同比增加×萬元，增長×%,；
預(yù)計1至6月營業(yè)利潤×萬元,，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬元,，增長×%,。實現(xiàn)利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元,。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元,。

（二）體制改革穩(wěn)步推進

根據(jù)×集團年會工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，一方面按“經(jīng)營操作型”要求,，完成公司本部機構(gòu)設(shè)置,、崗位盤點、職能梳理,，擬定《×公司機構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立×分公司,，按照×方式,，重塑×經(jīng)營模式；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù),，設(shè)立×分公司,，初步建立專業(yè)化管理、市場化運營×經(jīng)營模式,。

（三）重點項目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗收工作,。×整體工程通過竣工驗收,；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用,。二是積極拓展×。根據(jù)國家部委批復(fù)意見和×集團工作要求,，按照“內(nèi)外并行,、先易后難、統(tǒng)籌推進”的原則,，開展×項目立項與投資審批等前期工作,，同步推進×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議,?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運營工作，成功拓展×業(yè)務(wù),，在實踐×運營模式上實現(xiàn)了積極探索,。三是推進“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范,，被×作為執(zhí)法參照標準,。今年上半年，新造×投入運營,。

（四）主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展

今年上半年,，×公司成功開發(fā)×項目和×業(yè)務(wù)，×采購合同總金額近×萬元,?！晾塾嬮_展×作業(yè)×次,；
×公司深化與重點客戶合作，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸,，同時積極探索“×”商業(yè)模式,，獲得市場高度認可?！凉鹃_展×服務(wù),，與×開展共建服務(wù)?！凉就ㄟ^全媒體大力宣傳×品牌,，建立線上營銷渠道；
與×等知名企業(yè)達成合作意向,，簽約大型經(jīng)營合同×項,。×公司圓滿完成×任務(wù),，參與×,；
完成×項目，擠進×市場,，×取得重要突破,。×公司1-5月完成×次,，培訓(xùn)×人次,，派遣×2人?！凉鹃_發(fā)×產(chǎn)品等跨界項目,，1-5月營業(yè)收入同比增長×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強

1.優(yōu)化員工隊伍,。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法,；
組織召開×座談會,，關(guān)注其工作、思想狀態(tài),；
舉辦“×培訓(xùn)班”,，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。

2.規(guī)范財務(wù)管理,。開展財務(wù)基礎(chǔ)工作,、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項自查,，全面提升財務(wù)基礎(chǔ)管理,；
爭取新建固定留抵退稅×萬元,，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項目建設(shè)投資,，有效推進×項目貸款及股東擔(dān)保事宜,；
加強應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律,，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別和內(nèi)控監(jiān)督評價,，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè)；
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動,，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動合規(guī)風(fēng)險排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險庫（共×項）,。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺,，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐,；
實現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成,；
完成×系統(tǒng)設(shè)計方案,，×方案已通過專家評審。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點工作任務(wù),，著力強化全員履責(zé),、風(fēng)險管控和隱患治理，組織開展燃氣安全排查治理,，建立《×清單》,，逐項落實管控措施；
加強安全監(jiān)督檢查,，對×開展專項監(jiān)督檢查×次,，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項；
對公司所屬船舶,、服務(wù)區(qū)等重點基層單位開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治,，排查治理安全隱患×件；
開展建筑安全專項排查整治,，排查建筑×棟,，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年,，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入

1.強化黨建責(zé)任嚴考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》,，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置,、同檢查、同考核,。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標,，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務(wù)融入公司年度重點工作任務(wù)大綱,。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計劃，抓好黨員發(fā)展工作,，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”,。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式,，加強×黨員管理,。

3.強化責(zé)任監(jiān)督促落實。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任,、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理,，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題,、推動整改,、提高效能”監(jiān)督鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化,、規(guī)范化,。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用,，“三不”堤壩持續(xù)加固,。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開展“社企”共建,、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”,，落實《信訪工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控,。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項,，有效化解×項,，重點跟蹤×項。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足,。×業(yè)務(wù)成本上漲,、利潤空間收窄,；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期,，×工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實現(xiàn)盈利還需要一定時間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升,。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識有待加強,。

三、下半年工作計劃

2022年下半年,，×公司緊盯黨的二十大召開等敏感時間節(jié)點,，嚴格落實疫情防控工作措施，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情,。堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭,，安全發(fā)展；
質(zhì)效提升,，健康發(fā)展,；
創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路,，聚焦主業(yè),，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣×主業(yè),，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系,、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式,，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力,，建設(shè)“×”的公司，對內(nèi)承載助推×集團主業(yè)升級,，對外服務(wù)×發(fā)展,。因此，下半年將重點做好以下工作：

（一）狠抓落實，推進重點項目

1.全力推進×拓展,。爭取年底開工,，分步推進×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進×等相關(guān)工作,。借鑒×運營經(jīng)驗,，積極爭取主管部門支持，×盡早開展×,。加快推進×課題研究,，力爭取得×經(jīng)營業(yè)務(wù)。

2.全力推進×建設(shè),。完成×等工作,，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線圖,，倒排時間節(jié)點,，確保年底開工建設(shè)。

3.全力推進×工作,。加快×,，做好×資產(chǎn)評估，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào),，落實×方案,。

（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標

1.提升×市場競爭能力,。全面梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程,、管理流程，形成標準業(yè)務(wù),、管理流程手冊,。以業(yè)務(wù)標準化為基礎(chǔ)，優(yōu)化管控模式,，構(gòu)建×管理體系,；
鞏固×市場地位，積極推進×業(yè)務(wù)開發(fā),，擴大×市場占有率,；
提高×整合能力，積極拓展×市場,。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力,。推行“運維+銷售”商業(yè)模式，做優(yōu)做強×業(yè)務(wù),，繼續(xù)拓展×銷售及運維,，緊盯×項目,；
積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路,，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò),，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場,，完成×計劃。

3.打造×品牌,?！良涌焱卣埂翗I(yè)務(wù)，擴大×業(yè)務(wù),，深度跟進×等項目,，積極開發(fā)×新項目。加強與×聯(lián)動,，提升“×”業(yè)務(wù)量,。下半年力爭實現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標,。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量,。發(fā)揮×集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，鞏固×業(yè)務(wù),，加強與×單位深度合作,，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業(yè)務(wù)拓展,。積極開發(fā)×業(yè)務(wù),，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進×公司新增×業(yè)務(wù),，鞏固現(xiàn)有×市場,，積極開拓×業(yè)務(wù)。

5.推動×產(chǎn)品開發(fā),。推進與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營,，加快開發(fā)×廣告；
加大×營銷推廣,，擴大×社會影響力,，開發(fā)一批國家級、省級大型×項目,，實現(xiàn)收入×萬元,、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標。

（三）質(zhì)效提升,，強化管控能力

1.數(shù)字賦能,。按照“×”建設(shè)構(gòu)架,，搭建“×”業(yè)務(wù)框架，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，完成×試點,，完成×上線。構(gòu)建“×”,，推廣×,，形成×一體化解決方案。

2.精細管理,。一是建立完善經(jīng)營統(tǒng)計和分析標準模型,，確保財務(wù)、運營,、人力資源等數(shù)據(jù)匹配,。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場、客戶,、經(jīng)營,、收入、成本等,，重點開展行業(yè)對標分析,，拓展分析深度和廣度，提高分析顆粒度,。二是突出“經(jīng)營財務(wù)”功能,，落實經(jīng)營操作型財務(wù)工作指引，切實做好業(yè)財融合,、財務(wù)共享,、財務(wù)模型和財務(wù)監(jiān)管等方面工作。建立新型財務(wù)管理體系和服務(wù)模式,，推進全流程“業(yè)財一體化”,。三是進一步加強風(fēng)險管理。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險識別,；
持續(xù)更新規(guī)章制度,，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度,，減少經(jīng)濟損失,。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀,，強化安全紅線意識,，確保安全穩(wěn)定局面。

3.深化改革,。一是按×要求,，精簡組織機構(gòu),、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機構(gòu)、劃分職責(zé),、調(diào)整編制,，著力解決人員老化問題,。三是優(yōu)化經(jīng)營模式,，在×公司試點新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢,、缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn),。

4.確保安全,。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單,，層層壓實安全責(zé)任,；
二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強重點項目安全管理,，建立×標準體系，完善安全風(fēng)險辨識,，建立安全管理預(yù)案,，確保安全穩(wěn)定局面。

5.黨建引領(lǐng),。一是營造迎接黨的二十大勝利召開的濃厚氛圍,，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會議精神。貫徹落實國家相關(guān)指示精神和要求,，結(jié)合實際開展學(xué)習(xí)研討,。二是黨建融合求實效。組織開展“標準化示范黨支部”評選,；
組織開展“七一”系列活動,。三是管黨治黨強責(zé)任。加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,，組織開展廉潔風(fēng)險排查,、評估工作；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè),；
認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神,，堅決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機制建隊伍,。建立人才培養(yǎng),、選人用人新機制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫,，繼續(xù)開展員工崗位交流,。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責(zé)任,，落實維穩(wěn)工作預(yù)案,，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。