時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇一

我局三季度消防安全工作按照安全生產(chǎn)全年的工作目標(biāo)及上級(jí)消防部門的工作要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，認(rèn)真組織開展了消防安全工作，本季度沒有發(fā)生一起重特大消防安全事故,，全面完成上級(jí)部門下達(dá)的目標(biāo),，現(xiàn)將三季度消防安全工作開展情況匯報(bào)如下：

為了切實(shí)做好我局消防安全工作，成立了以副局長(zhǎng)劉騰云為組長(zhǎng),，黨委委員侯小平,、收儲(chǔ)公司經(jīng)理危誠(chéng)為副組長(zhǎng)，調(diào)控股副股長(zhǎng)李愛祥,、收儲(chǔ)公司副經(jīng)理舒鄉(xiāng)春及局屬各基層單位主要負(fù)責(zé)人為成員的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

為了將消防安全工作深入人心，我局在夏糧收購(gòu)工作全面開展前通過利用懸掛橫幅,、宣傳專欄對(duì)全局干職,、員工進(jìn)行了消防知識(shí)宣傳，將消防安全宣傳深入到干職員工心中,，增強(qiáng)了全局干職員工的消防安全意識(shí),。

局消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)夏糧收購(gòu)工作開展了消防安全大檢查,，對(duì)全局15個(gè)基層糧管所的消防器材,、用電線路、易燃物品,、糧食器械進(jìn)行了全面排查,，共發(fā)現(xiàn)隱患21處，下發(fā)了整改通知書21份，對(duì)存在的消防隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,，消除了隱患,，以確保夏糧收購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

為完善全局的消防安全工作管理,，制定了消防安全工作責(zé)任制,，與基層各單位簽訂了消防安全生產(chǎn)責(zé)任書，把消防安全工作落實(shí)到位,。形成了一人抓安全,，層層抓安全的工作局面，避免了工作中盲目無緒,。通過檢查要求各單位對(duì)轄區(qū)在夏糧收購(gòu)期間進(jìn)行日常巡查,，每天有檢查、有記錄,、有落實(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

三季度我局在上級(jí)消防部門的支持下做了一些工作,，也取得了一定的成績(jī),，得到了上級(jí)的肯定。我們一定會(huì)一如既往的努力工作,，再接再勱,，做到思想創(chuàng)新、辦法創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),，把消防安全工作常抓不懈，掌握工作主動(dòng)權(quán),，把工作更加扎實(shí),、有效地開展好，為糧食經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力保障,。

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物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇二

經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，回顧物流全年的工作歷程,，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅,。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報(bào)如下,。

1,、相比x年,，x年我們公司銷售在整個(gè)大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來計(jì)提成的,。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的支持。

1,、定期對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識(shí)培訓(xùn)講解,，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2,、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用,，合理有效安排配送路線。

3,、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時(shí)間,、行程、地點(diǎn),、事由,、駕駛?cè)撕灻龅接谐鲕嚲捅赜谐鲕囉涗?，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4,、對(duì)全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng),、加油的時(shí)間,、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查,，明確保養(yǎng)周期,、時(shí)間,。

5、堅(jiān)持秉承小問題自己動(dòng)手解決,、大問題送修自己買維修配件的原則,，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。

1,、總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。

2,、認(rèn)真履行工作職責(zé),，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇三

第三季度以來,，某某社區(qū)在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞奧運(yùn)安保工作,，以黨建工作為核心，認(rèn)真組織和帶領(lǐng)廣大社區(qū)居民開展黨的建設(shè),、精神文明建設(shè)和社區(qū)建設(shè)活動(dòng),。在服務(wù)居民，服務(wù)社會(huì)上尋找社區(qū)發(fā)展的立足點(diǎn),，做了大量艱苦細(xì)致的工作?，F(xiàn)將第三季度以來開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

一,、加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)

一是認(rèn)真制定了黨員學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,，認(rèn)真組織黨員干部重點(diǎn)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、黨的精神,、黨的基本知識(shí),、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，確保每周學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2次,，同時(shí)每名干部撰寫了心得體會(huì)和讀書筆記,。二是進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，從根本上改變了以往社區(qū)只抓業(yè)務(wù)工作忽視黨員干部學(xué)習(xí)教育工作的局面,，將每周三,、周五下午作為黨員干部政治理論學(xué)習(xí)日，將學(xué)習(xí)制度化,、規(guī)范化,。

二、加強(qiáng)社區(qū)黨員電教工作社區(qū)黨支部充分認(rèn)識(shí)到黨員電化教育工作是做好社區(qū)黨建工作的有效載體,，把加強(qiáng)黨員電化教育的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為搞好黨員電化教育工作的前提,。7月份以來,，支部配備了兼職電化教育工作人員，具體負(fù)責(zé)電教工作,。同時(shí)配備了桌椅等設(shè)備,，配齊了黨員學(xué)習(xí)書刊和資料，達(dá)到了“四有一加強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn),，即有設(shè)備,、有場(chǎng)地、有播放人員,、有教材。社區(qū)黨支部制定了嚴(yán)格的授課計(jì)劃,，確立“每月一課”制度,，先后建立了《社區(qū)黨員電化教育播放收看制度》、《社區(qū)電教設(shè)備管理制度》,、《社區(qū)電教資料借閱制度》和《播放員職責(zé)》,，使電教工作做到了經(jīng)常化,、制度化,。

三、嚴(yán)格程序,，規(guī)范黨員納新與教育管理,。

一是認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員“十六字方針”，本著嚴(yán)把“入口”,、暢通“出口”的原則,，加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)力度，二是堅(jiān)持提高老黨員素質(zhì)與規(guī)范新黨員納新并重,，確定了四個(gè)方面的重點(diǎn)：即把發(fā)揮社區(qū)黨員先進(jìn)模范作用列為重點(diǎn);把對(duì)拖欠黨費(fèi)的黨員教育列為重點(diǎn);把對(duì)不合格黨員的評(píng)議,、批評(píng)、教育列為重點(diǎn);把對(duì)提高新黨員的組織教育列為重點(diǎn),。三是對(duì)新轉(zhuǎn)入的離退休干部,、工人、復(fù)轉(zhuǎn)伍軍人的黨員進(jìn)行分層次管理,，既加強(qiáng)了對(duì)部分黨員的教育,，發(fā)揮了他們的積極性，又對(duì)社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用,。今年我社區(qū)確定了入黨積極分子2名,，入黨積極分子轉(zhuǎn)入預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正1名,。

四,、開展大宣傳大教育活動(dòng)

一是認(rèn)真開展了改革開放_(tái)_周年宣講活動(dòng),。充分利于居民大會(huì)、黨員大會(huì)全方位宣傳30年來取的的輝煌成就,，唱響共產(chǎn)黨好,、社會(huì)主義好的主旋律，同時(shí)組織居民,、黨員干部召開座談會(huì),，從身邊事暢談改革開放30周年的輝煌成就。

二是開展反_教育,，揭批暴力恐怖罪行活動(dòng),。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)教育、查擺揭批,、清理整頓,、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段來開展此項(xiàng)活動(dòng)，確保每個(gè)階段有具體實(shí)施方案和階段總結(jié),，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo),、方法步驟，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，做到相互結(jié)合,、相互促進(jìn)。自9月28日以來,，某某社區(qū)在廣大黨員干部,、居民、婦女,、團(tuán)員中廣泛開展反_教育,，揭批暴力恐怖罪行活動(dòng)。組織黨員干部,、居民,、婦女、團(tuán)員對(duì)努爾〃白克力主席的講話精神進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí),。同時(shí)要求干部撰寫不少余1500字的心得體會(huì)5篇,，3萬字的讀書筆記。要求黨員干部,、居民,、婦女、團(tuán)員充分認(rèn)識(shí)到做好“反_爭(zhēng)再教育,，揭批暴力恐怖罪行活動(dòng)”的重要性,，廣泛深入地揭批民族_動(dòng)的險(xiǎn)惡用心，欺騙伎倆,，反動(dòng)本質(zhì),，通過開展此項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部反_爭(zhēng)的自覺性、堅(jiān)定性,，維護(hù)地區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定,。

五、掌握“四知四清四掌握”內(nèi)容,，建立基層工作責(zé)任制,。

一是建立并落實(shí)干部維穩(wěn)工作“一崗雙責(zé)制”，要求社區(qū)干部職工在完成本職工作的同時(shí),，還要擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定的職責(zé),，實(shí)行社區(qū)包片區(qū)工作責(zé)任制。

二是建立信息管理制度化的平臺(tái),。成立流動(dòng)人口和出租房屋管理機(jī)構(gòu),，對(duì)重點(diǎn)人員、流動(dòng)人口堅(jiān)持日匯報(bào),、周復(fù)查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。在社區(qū)建立了以黨員,、愛國(guó)宗教人士、復(fù)員軍人,、居民代表等為主的各類積極分子隊(duì)伍,，對(duì)重點(diǎn)人員和流動(dòng)人員實(shí)施監(jiān)控，收集社會(huì)穩(wěn)定情報(bào)信息,，構(gòu)建起了覆蓋全縣的群防群治體系,，彌補(bǔ)了社區(qū)干部工作時(shí)間以外存在的薄弱管理環(huán)節(jié)，建立了一支高效,、暢通,、靈敏的基層信息員隊(duì)伍。

三是建立社區(qū),，片區(qū)維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)議的制度,，對(duì)基層工作信息進(jìn)行匯集和分析研判。每15天召開一次會(huì)議,，對(duì)每次聯(lián)席會(huì)議安排的事項(xiàng),，組織督查組進(jìn)行檢查并及時(shí)通報(bào)。社區(qū)將落實(shí)“四知四清四掌握”和年底評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,，分階段制定工作任務(wù),，量化細(xì)化考核目標(biāo)，每月評(píng)比一次,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。社區(qū)每周對(duì)干部“四知四清四掌握”工作的知曉率進(jìn)行抽查,、考評(píng)。

第三季度以來,，某某社區(qū)黨建工作雖然做了大量的工作,，但是離上級(jí)的要求還有一定的差距。在今后的各項(xiàng)工作中,，我們將緊緊圍繞黨建工作開展好社區(qū)的各項(xiàng)工作,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇四

隨著時(shí)光的推移，xx年的工作已經(jīng)告一段落,。xx年的工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下,，全年超額完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),。在過去的.一年里，我們組在人員管理,、規(guī)范操作,、差異控制等各方面都較以前有了明顯的改進(jìn)，但是仍然存在許多問題,。過去的一年里,，我們每天的工作量都基本超額，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，每天的工作都能做到日清日結(jié),。主要存在的問題是：細(xì)節(jié)方面的工作還做得不到位，這些問題是在下一階段的工作中需要改進(jìn)的?，F(xiàn)結(jié)合x年的工作計(jì)劃,，將x年的工作總結(jié)如下：

x年的工作，隨著工司的不斷發(fā)展,，門店數(shù)量大幅度提升,，銷量也在不斷上升，各庫(kù)區(qū)（藥品,、日化,、食品）復(fù)核組的日均調(diào)拔品項(xiàng)、數(shù)量,、金額都是不斷上升的,。因此，在門店需求是增加的時(shí)侯,，我們每個(gè)復(fù)核組的工作量都是很大的,，相對(duì)而言，人員也是不足的，我們組共有復(fù)核員x人（包括組長(zhǎng)2人在內(nèi)）,，按照前幾年的數(shù)據(jù)考核指標(biāo)（每人每月至少做到x品項(xiàng)）來計(jì)算,，全組每月工作總量指標(biāo)為x萬品項(xiàng)，現(xiàn)在我們的工作量最少的一個(gè)月也不低于22x萬品項(xiàng),，最多的時(shí)侯達(dá)到了x萬品項(xiàng),，這說明我們組人員也是相對(duì)不足的。當(dāng)然,，雖然我們?nèi)藛T不足,，但是，我們組全體人員的工作效率一直在提高,，而且,，現(xiàn)在我們?nèi)齻€(gè)復(fù)核組都是互相幫助的。同時(shí),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也在即時(shí)的關(guān)注每一個(gè)組的工作進(jìn)度,，并按情況及時(shí)抽調(diào)人員互相幫助，讓每一個(gè)組的工作進(jìn)度能跟上,，從而實(shí)現(xiàn)每天日清日潔,。

上半年，我們組的規(guī)范操作做得很不到位,，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況較差,，還有周轉(zhuǎn)箱碼放也不是很規(guī)范。復(fù)核用的紙箱碼放也很不整齊,，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用過程中又弄亂了,。下半年以來,，倉(cāng)管部加大了規(guī)范操作的培訓(xùn)和考核力度，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們組也在每周的小組會(huì)議上對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn),，在很多方面也得到了改進(jìn)，比如說：紙箱堆碼,，大小分開,，規(guī)范整齊，邊使用,，邊整理,。復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生列入考核，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)等?，F(xiàn)在我們組的規(guī)范操作有了明顯的改進(jìn),，然而，還是存在許多不足的地方,，比如：卡板的擺放不整齊,，復(fù)核區(qū)域偶爾還會(huì)出現(xiàn)紙屑,、復(fù)核桌里面亂放物品等，這些都是我們?cè)谙乱浑A段的工作中需要努力改進(jìn)的方向,。措施：加大培訓(xùn),、考核力度，不定時(shí)的進(jìn)行檢核跟進(jìn),。

二級(jí)考評(píng)方面,，我們組在三個(gè)復(fù)核組當(dāng)中是做得最不好的，以前我們都覺得,，二級(jí)考評(píng)是很難做到位的,，而我們也沒有進(jìn)行反思，這可以說是意識(shí)上的失敗,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們也明白了：二級(jí)考評(píng)實(shí)際上就是日常工作，只要把日常工作做好了,，二級(jí)考評(píng)相關(guān)的工作也就做好了,，主要是我們?cè)诩?xì)節(jié)方面還沒有做到位。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇五

下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作情況,，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1,、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、模具保管生產(chǎn)問題,、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題,、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,，物流季度工作總結(jié)。

2,、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會(huì)了等待。時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。

老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4,、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。

5,、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果,。每個(gè)部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片,，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯(cuò)了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折,，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇六

第三季度在公司工作的這段時(shí)間,，這對(duì)我來說是很大的收獲。現(xiàn)在,，我把自己這個(gè)季度來的工作做了一個(gè)總結(jié),。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納,，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,，審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳,。

2,、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò),。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都要進(jìn)行復(fù)核,，以確保準(zhǔn)確無誤。

3,、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,，做到日清日結(jié),。

4、嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,，印鑒清晰。

5,、隨時(shí)掌握銀行存款余額,，保管好現(xiàn)金，收據(jù),，保險(xiǎn)柜密碼,，印鑒，支票等,。妥善保管好收付款憑證,，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)手里,。對(duì)于這快日常工作,，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò),。

6,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，認(rèn)真仔細(xì)完成職工社保,、工傷,、醫(yī)療、住房公積金,、失業(yè)金的收繳上報(bào)工作,。

7、嚴(yán)格履行保密制度,。

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為：

一、學(xué)習(xí)不夠,。缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí),、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

二,、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀,、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn),。

今后的努力方向是：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對(duì)相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力。

二,、增強(qiáng)大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

以后工作有待提高的地方,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo),，爭(zhēng)取在第四季度里，把工作做得更細(xì),，更完善,，不出癖漏。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇七

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的,。

今年上半年因?yàn)槲夜举?gòu)買了一批中國(guó)重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購(gòu)置的車輛運(yùn)行,。

第三季度情況總結(jié)：主要的工作是落實(shí)活動(dòng),，在活動(dòng)范圍的車輛正好是xx年x月x日至x日的車輛。我站通過統(tǒng)計(jì)維修記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù),。由于我公司車輛普遍去了,。而我們服務(wù)站的基地在x長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請(qǐng)?jiān)趚x店建自保站,。

用戶對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見：用戶反映,，以前的車輛司機(jī)可以隨便開，車輛出了故障可以自己解決,，現(xiàn)在不行了,，很大部分司機(jī)上車要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障不知所措,。知道了問題又沒有配件,，而且不能一下就知道配件在哪,。主要是司機(jī)一般都看不到使用說明，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長(zhǎng)手里保管著,。對(duì)于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣,。

對(duì)分公司服務(wù)及中心庫(kù)人員的要求：希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn)，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會(huì),，在修理遇到問題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下,，各服務(wù)站配合，能省時(shí)省力一起解決用戶的問題,；能常巡察一下各服務(wù)站的工作,，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下,。例如：針對(duì)夏天有一批車水溫高無法排除,。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫(kù)能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再?gòu)買。舊件回收的意見：在一線通報(bào)的舊件,，只要是單子通過了,。說明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了,。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的,，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售,、服務(wù)情況匯總：車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報(bào)修的，做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁,，用這兩樣根本做不到限制作假,。而歐曼、陜汽都沒有這些問題,。

時(shí)間過的很快,，一個(gè)季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作情況,，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1,、非本

崗位職責(zé)

工作總結(jié)

2,、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會(huì)了等待,。時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。

老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥,，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。

5、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯(cuò)了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折,，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇八

物流服務(wù)為了滿足顧客某方面的需要,，是保證企業(yè)能有效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。面對(duì)日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，我們漸漸發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)物流管理,、改進(jìn)服務(wù)是很重要的。下面是小編為大家整理的“20xx物流第三季度

工作總結(jié)

時(shí)間過的很快，一個(gè)季度的物流工作就要結(jié)束了,，下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作情況,，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本

崗位職責(zé)

2、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會(huì)了等待,。時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。

老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

4,、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。

5,、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果,。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片,，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,，要打磨開孔6塊組合門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),，還是管理出了問題,。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,，我的工作也一波三折，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng),、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐,，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的,，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的,。

今年上半年因?yàn)槲夜举?gòu)買了一批中國(guó)重汽的車輛,，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購(gòu)置的車輛運(yùn)行。

第三季度情況總結(jié)：主要的工作是落實(shí)活動(dòng),，在活動(dòng)范圍的車輛正好是xx年x月x日至x日的車輛,。我站通過統(tǒng)計(jì)維修記錄對(duì)車輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車輛普遍去了,。而我們服務(wù)站的基地在x長(zhǎng)途的跟蹤服務(wù)很有困難,。正在申請(qǐng)?jiān)趚x店建自保站。

用戶對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見： 用戶反映,，以前的車輛司機(jī)可以隨便開,，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了,，很大部分司機(jī)上車要很長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障不知所措,。知道了問題又沒有配件,，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到使用說明,，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長(zhǎng)手里保管著,。對(duì)于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。

對(duì)分公司服務(wù)及中心庫(kù)人員的要求： 希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn),，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會(huì),，在修理遇到問題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站配合,，能省時(shí)省力一起解決用戶的問題;能常巡察一下各服務(wù)站的工作,，現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下,。例如：針對(duì)夏天有一批車水溫高無法排除,。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫(kù)能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再?gòu)買。 舊件回收的意見： 在一線通報(bào)的舊件,，只要是單子通過了,。說明配件廠家就是對(duì)的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了,。上交了舊件收回以后不對(duì)應(yīng)上報(bào)的,，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾” 其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)情況匯總： 車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報(bào)修的,，做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁，用這兩樣根本做不到限制作假,。 而歐曼,、陜汽都沒有這些問題。

20xx第x季度,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時(shí)參與相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,，通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

(1)查詢國(guó)家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,，并向了解開展該項(xiàng)工作的信息。

(2)了解自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息,，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期,、堆存面積,、裝卸地點(diǎn)等信息。

(3)向咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

(4)向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息,。

(5)進(jìn)一步完善

調(diào)查報(bào)告

二、工作中存在的問題

摸索中前進(jìn),，未知中篤行,，暴露了一些問題,，主要有：

1、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對(duì)這些理論,、信息的辨別力和敏銳度。

2,、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時(shí)溝通信息。

3,、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力。

三,、下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1,、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位,、功能規(guī)劃,、營(yíng)銷推廣等工作。

2,、配合x總解決工程中的相關(guān)問題,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇九

2019第x季度,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,，通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：

該工作在上一季度已經(jīng)開始,，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國(guó)家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息,。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量,、船期,、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息,。

（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告,，形成階段性成果,，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

摸索中前進(jìn),，未知中篤行,，暴露了一些問題，主要有：

1,、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對(duì)這些理論、信息的辨別力和敏銳度,。

2,、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息,。

3,、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力,。

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1,、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位,、功能規(guī)劃,、營(yíng)銷推廣等工作。

2,、配合x總解決xxxx工程中的相關(guān)問題,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十

20xx年第二季度,，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一季度；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的`指示,，精益管理,、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一季度,；同時(shí),，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一季度,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副,，節(jié)流為主,，根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì),，現(xiàn)進(jìn)行說明,。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加,。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大,，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分,，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒用必要的費(fèi)用,。對(duì)于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,，最少路費(fèi)、停車費(fèi),，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí),。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng),，我們也是價(jià)比三家。例如粵b油泵問題,，羅咨詢好幾家,，費(fèi)用都在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上,。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷,。凡此種種,，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn),，但是也盡了自己的努力。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十一

今年第三季度以來,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委的支持配合下,，我和駐村干部同心協(xié)力,，堅(jiān)持以“抓黨建、促脫貧,、惠民生”為主線,，以推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧為“第一要?jiǎng)?wù)”，以健全基層組織為“第一責(zé)任”,，堅(jiān)持一手抓黨建,，一手抓扶貧，堅(jiān)持理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全身心投入到脫貧攻堅(jiān)工作中，切實(shí)為民辦實(shí)事,，解決了一部分群眾生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問題,，努力做到解民憂、惠民生,、促發(fā)展?，F(xiàn)將第三季度駐村工作總結(jié)如下：

一、駐村工作隊(duì)管理情況

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí),。注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，邊干邊學(xué),，把學(xué)習(xí)貫穿駐村工作始終。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作重要論述以及各級(jí)脫貧攻堅(jiān)政策文件,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),。

二是加強(qiáng)紀(jì)律管理。嚴(yán)格執(zhí)行工作隊(duì)駐村考勤,、工作紀(jì)律等制度,，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守崗位、嚴(yán)守紀(jì)律,，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度,。

三是加強(qiáng)駐村日常管理工作。扶持每周召開例會(huì)和月末總結(jié)會(huì),，交流本村扶貧工作中存在的實(shí)際困難,、問題及做法、經(jīng)驗(yàn),，統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)。

二,、履職情況

堅(jiān)決抓好基層黨組織建設(shè)這個(gè)根本,，推進(jìn)全村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。一是認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度,。一是以“七一”建黨節(jié),、“三會(huì)一課”為契機(jī)，圍繞扶貧攻堅(jiān)工作,，組織黨員上專題黨課,，宣傳黨的扶貧政策和思想教育，引導(dǎo)黨員群眾帶頭樹立勤勞致富和“扶貧先要扶志”的思想觀念,，破除“等靠要”思想,，進(jìn)一步引導(dǎo)貧困戶建立自我發(fā)展、勤勞致富的思想,，增強(qiáng)貧困戶自身脫貧致富的信心,，調(diào)動(dòng)貧困群眾脫貧攻堅(jiān)的積極性和主動(dòng)性。二是配齊村黨支部班子成員,。通過組織程序任命黨支部副書記一名,，較好地解決了村黨支部書記兼職較多、抓黨建工作精力不夠的問題,。通過加強(qiáng)支部建設(shè),、從嚴(yán)規(guī)范黨內(nèi)生活,，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力,，強(qiáng)化了黨員主動(dòng)遵守黨內(nèi)各項(xiàng)制度的意識(shí),，形成遵守制度的良好氛圍，促使黨員黨性意識(shí)提升,，為脫貧攻堅(jiān)和全村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),。

持續(xù)走訪，了解村情,。為確保獲得全面真實(shí)的第一手資料,，我?guī)ьI(lǐng)駐村工作隊(duì)堅(jiān)持經(jīng)常性、持續(xù)性入戶走訪,，詳細(xì)了解村自然環(huán)境,、組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、文化教育,、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障,、群眾需求等方方面面的情況,。加強(qiáng)與群眾的真誠(chéng)溝通，擴(kuò)大群眾參與度,，提高決策透明度,。通過座談會(huì)、入戶走訪等形式,，強(qiáng)化政策宣傳和教育引導(dǎo),。

緊緊圍繞各級(jí)黨委、政府工作部署精神,，扎實(shí)開展“回頭幫,、回頭看”工作，落實(shí)幫扶措施,，推進(jìn)幫扶成效,。強(qiáng)化建檔立卡農(nóng)戶的精確管理工作，組織走訪建檔立卡農(nóng)戶,，了解農(nóng)戶的生活生產(chǎn)情況,。組織實(shí)施“兩不愁、三保障”大排查工作,，強(qiáng)化了醫(yī)療保障政策,、教育政策宣傳，完成了“一卡通”,、建檔立卡農(nóng)戶學(xué)生信息統(tǒng)計(jì),。配合縣、鄉(xiāng)組織開展種養(yǎng)殖專業(yè)知識(shí)、電商等各類培訓(xùn),。

立足民生,，多辦實(shí)事。充分利用幫扶資源,，積極與縣民宗局聯(lián)系,，落實(shí)水利工程項(xiàng)目一個(gè)，投入資金50萬元,，目前該項(xiàng)目正在實(shí)施,，將解決本村200余畝土地灌溉用水。通過積極爭(zhēng)取,、廣泛宣傳動(dòng)員,，擬在本村建立蘋果種植基地170畝。多次深入有家庭重大變故的貧困戶家中慰問,，幫助他們落實(shí)生活救助待遇,，鼓勵(lì)他們樹立戰(zhàn)勝困難的信心。

三,、存在的問題

一是扶貧政策學(xué)習(xí)不夠,把握不到位,。由于駐村工作隊(duì)員來自不同行業(yè)，基層工作經(jīng)驗(yàn)深淺不一,，對(duì)扶貧政策學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用不夠熟練,、精準(zhǔn)。

二是推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需進(jìn)一步提升,。

四,、下一步工作打算

一是加強(qiáng)對(duì)扶貧政策的學(xué)習(xí)。要求駐村工作隊(duì)員加強(qiáng)對(duì)扶貧政策的學(xué)習(xí),，努力提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

二是充分發(fā)揮帶頭作用，把幫扶干部,、村兩委干部及群眾團(tuán)結(jié)起來,，做到干部真心幫、用心幫,、實(shí)心幫,，群眾想脫貧、能脫貧,、真脫貧,，有針對(duì)性地開展技術(shù)技能培訓(xùn)，主動(dòng)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持,，不斷引導(dǎo)群眾增強(qiáng)自我造血功能,。

三是繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作落實(shí),，將惠民政策落到實(shí)處，做好醫(yī)療,、教育等政策宣傳,。

四是精心策劃項(xiàng)目，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。大力爭(zhēng)取上級(jí)部門和社會(huì)各界的支持,，爭(zhēng)取早日建設(shè)蘋果產(chǎn)業(yè)基地,，進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),，鞏固增加農(nóng)戶收入，提升農(nóng)戶幸福感,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十二

2020第x季度,，物流管理部正式成立，部門員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)思考,，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

該工作在上一季度已經(jīng)開始,，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國(guó)家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息,。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)xxx新購(gòu)集裝箱和新購(gòu)船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量,、船期,、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息,。

（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告,，形成階段性成果,，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

二、工作中存在的問題

摸索中前進(jìn),，未知中篤行,，暴露了一些問題，主要有：

1,、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對(duì)這些理論、信息的辨別力和敏銳度,。

2,、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息,。

3,、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個(gè)人的獨(dú)立工作能力,。

三,、下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部,、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢公司后，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)查,、項(xiàng)目定位,、功能規(guī)劃、營(yíng)銷推廣等工作,。

2,、配合x總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。