總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇一
隨著第一季度的結(jié)束,，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：
倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管理員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目,，進行進一步的自盤及核對,，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責的b庫進行賬目核對工作,，并對存在的問題進行統(tǒng)計處理,。倉庫人員建設存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多,，但是真正留下來的只有一人,，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個月的時間對他進行了比較全面的培訓及b庫賬目的交接,，現(xiàn)已基本完成交接工作,。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生,，庫內(nèi)貨物擺放混亂,，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應崗位,。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視,，進一步提高、改進,、杜絕,。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進行,，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達時間,、安裝人員到達時間、客戶收貨時間一致,，派單員需要聯(lián)系三方時間,，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠,，導購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車,，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠,，但沒有及時與導購員溝通,，導致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機提貨裝車,，對貨不仔細,，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：
加強對倉管員的日常管理,，加強考核力度,，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生,。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理,，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢,，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準備,。對各展廳貨物的盤管,，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點,，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進行盤點,，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進行處理，東鵬陶瓷,、金意陶的樣板需處理解決,。
物流部將根據(jù)各部門的需求及時準確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性,，使配送效率更高,，同時希望各部門理性進貨，降低物流進貨成本,，使物流配送工作更規(guī)范,，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求,。
各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通,，做到不拖延、不誤事,，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決,，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合,、監(jiān)督,，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇二
本月,，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節(jié)流,，想方設法擴大業(yè)務收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一個月；也是我物流部根據(jù)公司領導的指示,，精益管理,、嚴格控制成本，謀求突破的一個月,；同時,，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一個月,。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工作匯報如下：
嚴格控制各項費用，開源為副,，節(jié)流為主,，根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小,，而節(jié)流確實是本部門重中之重,，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1,、物流部費用現(xiàn)狀,。
本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明,。物流費用可以分為固定和變動兩部分,，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加,。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分,，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。
2、控制費用不拘小節(jié),。
嚴格控制必須發(fā)生的.費用,，杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線,，最少路費,、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識,。從公明拉設備回石巖,，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%,。對于各種設備的保養(yǎng),，我們也是價比三家。例如粵b油泵問題,，羅咨詢好幾家,，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元,，節(jié)省60%以上,。對于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆,，我們都是自己買油漆，不請物業(yè)代為刷,。凡此種種，不勝枚舉,，變動費用節(jié)省達60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇三
在的第二個季度,，我鎮(zhèn)政府的各項工作會議平穩(wěn)有序地陸續(xù)召開，各項的文體活動也不斷開展,，促使我鎮(zhèn)廣播電視新聞等各項宣傳工作大大增加,。
近段時間，我們從事新聞宣傳工作的各位同事,，持終堅持以認真,、負責等努力不懈的工作態(tài)度，去配合和加強好鎮(zhèn)黨委政府下達給我們的各項新聞宣傳工作,。雖然工作是做了,，但離鎮(zhèn)黨委及單位領導所定的工作目標，仍有一段差距,。原因何在,？我們一起在本單位領導的.指示下就如何搞好我鎮(zhèn)的各項新聞宣傳工作，多次進行了小組討論，而在討論過程中我們從中發(fā)現(xiàn),，以往沒有認真把握好新聞動向的重點和要點,，其次，是對突發(fā)性重點新聞寫作和播放的各項工作細則沒有抓細抓好,，以及對從事新聞工作人員的各項工作分工按排不夠仔細,，沒能做到一級抓一級，誰主管誰負責的有關(guān)規(guī)定,，道致成以往在從事新聞各項宣傳工作中,，只有人抓數(shù)量，而沒有人抓質(zhì)量的工作態(tài)度,。
通過多次進行討論并得出了問題的關(guān)鍵后,，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，就從問題的關(guān)鍵所在,，制定了有關(guān)的初步工作計劃,，一致通過按計劃而行，決心再接再厲把我鎮(zhèn)的新聞等各項宣傳工作再推上一個新臺階,。
在20的第二個季度,，我鎮(zhèn)政府的各項工作會議平穩(wěn)有序地陸續(xù)召開，各項的文體活動也不斷開展,，促使我鎮(zhèn)廣播電視新聞等各項宣傳工作大大增加,。
近段時間，我們從事新聞宣傳工作的各位同事,，持終堅持以認真,、負責等努力不懈的工作態(tài)度，去配合和加強好鎮(zhèn)黨委政府下達給我們的各項新聞宣傳工作,。雖然工作是做了,，但離鎮(zhèn)黨委及單位領導所定的工作目標，仍有一段差距,。原因何在,？我們一起在本單位領導的指示下就如何搞好我鎮(zhèn)的各項新聞宣傳工作，多次進行了小組討論,，而在討論過程中我們從中發(fā)現(xiàn),，以往沒有認真把握好新聞動向的重點和要點，其次,，是對突發(fā)性重點新聞寫作和播放的各項工作細則沒有抓細抓好,，以及對從事新聞工作人員的各項工作分工按排不夠仔細，沒能做到一級抓一級,，誰主管誰負責的有關(guān)規(guī)定,，道致成以往在從事新聞各項宣傳工作中,，只有人抓數(shù)量，而沒有人抓質(zhì)量的工作態(tài)度,。
通過多次進行討論并得出了問題的關(guān)鍵后,，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，就從問題的關(guān)鍵所在,，制定了有關(guān)的初步工作計劃,，一致通過按計劃而行，決心再接再厲把我鎮(zhèn)的新聞等各項宣傳工作再推上一個新臺階,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇四
一,、一季度工作總結(jié)：
（一）做好基礎工作，嚴格要求自我,。
按照營銷部統(tǒng)一制定的營業(yè)廳工作規(guī)范,，根據(jù)各種用電業(yè)務制度，嚴格執(zhí)行用電業(yè)務流程,，填寫相應記錄,，真正做到用電業(yè)務的閉環(huán)管理。全面落實“三個十條”,，認真學習公司文件,，不斷規(guī)范服務要求，保證工作單在承諾時限內(nèi)的傳遞,、返回,，及時準確的滿足客戶的需求，在客戶中得到廣泛的好評,。
（二）不斷完善基礎資料,，全面做好迎檢工作
按照公司工作部署，根據(jù)營銷部有關(guān)要求,，認真搞好了供電營業(yè)廳的支持資料的整理工作，既完善了班組的基礎資料,，又全面提升了班組的管理水平,，并根據(jù)“創(chuàng)一流”管理要求，對各種資料進行及時的整理和填寫,。
（三）積極響應公司“三節(jié)約”活動號召,，有力有效地開展“三節(jié)約”活動。
活動中不斷總結(jié)節(jié)約的經(jīng)驗,、推廣好的做法,，動員職工從自身做起、從點滴做起,，讓“三節(jié)約”的理念迅速滲透到各個崗位,。使每個員工都能充分認識到,，公司的和諧發(fā)展需要從節(jié)約點滴資源開始，如果身邊的一寸導線,、一張紙都能及時的節(jié)省下來,，日積月累就是一筆不小的財富，就能夠為公司創(chuàng)造顯著的效益,。在工作中做到人走燈滅,、工作完畢關(guān)微機、隨手關(guān)飲水機,，杜絕“長明燈”現(xiàn)象等,，真正從點滴小事做起。
二,、第二季度工作打算：
（一）嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，嚴格勞動紀律和工作紀律，不發(fā)生違法違紀事件,。
（二）不斷完善營業(yè)廳現(xiàn)有職能,，始終從客戶的熱點、難點出發(fā),，想客戶所想,，急客戶所急，在個性化服務的基礎上做到創(chuàng)新,。在理解與信任中成長,，在批評與自我批評中成熟，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務的技術(shù)含量,。
（三）繼續(xù)不斷地組織學習各項新業(yè)務知識,，加強個人業(yè)務技能的培訓，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平,。
（四）根據(jù)創(chuàng)一流新標準要求,，對資料進行全面檢查、整理,，對需要補充的資料認真完善,，保證不出差錯。
物流季度工作總結(jié)精辟篇五
xx年3月末,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與xx_相關(guān)工作進行收尾并交接后，主要精力都放在xx_建設相關(guān)事宜上,。物流部在各級領導和同事的指導和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區(qū)建設為重點突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難,，通過不斷學習和主動思考,，在摸索中不斷前進。現(xiàn)將本部門正式成立后兩個月來的工作總結(jié)如下：
內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報告
該工作在上一季度已經(jīng)開始,，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新，二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺,，導致報告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：
（1）查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關(guān)資料，并向xx了解xx開展該項工作的信息,。
（2）了解xx_自有船的航線和承運人信息,，跟進xx新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠洋運輸公司了解xx礦石運至xx的貨量,、船期,、堆存面積、裝卸地點等信息,。
（3）向xx_咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。
（4）向集團生產(chǎn)業(yè)務部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務信息。
（5）進一步完善調(diào)查報告,，形成階段性成果,，并將未能解決的問題和下一步還需跟進的工作逐一列明。
2.甄選物流咨詢單位
（1）查詢物流咨詢公司相關(guān)信息資料,，篩選具有良好聲譽的第四方物流服務商,，并整理其公司基本情況、主要案例和聯(lián)系方式等信息,。
（2）與甄選出來的幾家第四方物流服務商接觸,，協(xié)調(diào)萬千物流、香港科技物流,、成都億博等咨詢單位赴股份公司進行工作匯報的相關(guān)事宜,，并參加股份公司與香港科技物流、戴德梁行,、萬千物流等的溝通會議,。
3.參觀學習及培訓
（1）參加xx海事大學xx老師為集團進行的業(yè)務培訓講座。
（2）參觀xx,、xx兩地物流倉庫。
（3）到xx物流園參觀考察,。
（4）參加xx《關(guān)于xx港區(qū)國際集裝箱業(yè)務的拓展思路》的講座,，并提交學習心得。
（5）積極參加集團組織的周末沙龍講座,。
（6）學習業(yè)務相關(guān)書籍,。
4.其它工作
（1）赴xx港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理xx港鐵路物流園,、xx港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜。
（2）辦理xx港鐵路物流園,、xx港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜,。
（3）整理xx_部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp，作為上次約見會談后的回復,。
（4）整理xx港三個物流園區(qū)的基本資料,，發(fā)于xxxx，豐富其碼頭推介資料,，后與集團生產(chǎn)業(yè)務部溝通,，取得集團四個碼頭的推介資料。
（5）通過網(wǎng)絡和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果,。
摸索中前進,，未知中篤行，暴露了一些問題,，主要有：
1. 在理論學習和信息搜集的過程中,，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度,。
2. 要加強與集團內(nèi)其他業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時溝通信息。
3. 在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個人的獨立工作能力,。
總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設前期準備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點做好以下工作：
1.協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xx做好第四方物流服務商招標工作,。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好xx港物流園區(qū)市場調(diào)查、項目定位,、功能規(guī)劃,、營銷推廣等工作。
2.配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇六
物流部在公司章程的指導下,，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,，落實目標管理責任,，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量,、倉儲成本,、運輸成本等,，在考慮需求數(shù)量、采購時間,、供應商的供貨期,、到貨率等因素的情況下，做好物流工作,，確定運輸方式,、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率,。
1,、運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物,，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行,，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平,，確定了以下幾種配送方式：
（1）與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系,，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系,。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利,。
（2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸,，因為第一,，單位價格比較便宜；第二,，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天,，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題,；綜合兩個原因,，我們選用鐵路運輸原材料。并且,，進行一年期的運輸合同簽訂,，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出,。
（3）針對產(chǎn)成品,，若是本地客戶，因為只有本地運輸,，因此只能選用公路運輸,；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
（4）針對生產(chǎn)設備,，我們只有通過談判，獲得折扣,，節(jié)省支出,。
2、倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃,，保證客戶需求的同時,，節(jié)省倉儲費用。
（1）針對原材料和產(chǎn)成品,，我們選用自用倉庫,，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶,，這樣就可以騰出倉庫空間,，不必租用第三方倉庫。
（2）針對半成品,，我們則選擇外包給第三方物流公司操作,，這樣可以節(jié)省成本。
3,、付款方式：盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出通過上面的努力后,，已經(jīng)縮減了很多,，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣,。
在第八年年初所做的運輸費用預測與實際發(fā)生的費用相比,，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差,。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式,，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配,，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源,，不浪費絲毫運輸空間,，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸情況，減低了運輸費用,，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商,，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭?，以此來降低運輸成本,。總的來說,，第八年的運輸工作做得還是比較成功,，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用,，因而提高了我們公司的品牌形象,，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼,。
（1）針對原材料,，我們與供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式,，不僅節(jié)約采購成本,，而且，我們的庫存是暫存于供應商中,，什么時候需要,，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間,，節(jié)省倉儲費用,。
（2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫,。同時與客戶保持緊密的關(guān)系,，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶,，這樣就可以騰出倉庫空間,，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用,。
（3）針對半成品,，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作,，既可以節(jié)省管理費用,，又可以保證及時供應，這樣就可大大節(jié)省成本,。
（1）原材料倉儲方面,，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于,，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi),，只要保證了這一點,，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點,，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%,，而且,，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸,，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存,，也不會造成多余的庫存,，從而占用資金，加大費用支出,。
（2）在產(chǎn)成品方面,，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于,，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi),，只要保證了這一點，就不必租用倉庫,，也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點，首先,，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討,，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量,，及時地將貨物運出,，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面,，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,，其次，就是與客戶簽訂合同,，與客戶結(jié)成良好關(guān)系,，保證供貨及時。
（3）在半成品方面,，實際支出是比計劃支出少了343元,，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多,，但實際是減少了一部分支出,，對公司就會有很大的貢獻了,。費用支出減少的原因有，首先,，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu),；其次,，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同,，以獲得批量折扣,；再次，盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多,，費用支出不算大,，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。
物流季度工作總結(jié)精辟篇七
回首上半年,，感慨萬千,。對于國家，大喜大悲,。對于公司及個人,，零八年絕對是比較艱難的一年，原材料的成本成倍的增長,，人民幣處于不斷的升值途中,，下半年突然降臨的金融危機，總成本的居高不下,，對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙,。
面對原材料一天一個價，供應商天天上門來要求漲價,，這樣的情況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力,，我們就主動去供應商那里積極的予以溝通協(xié)商，將公司未來的發(fā)展前景以及穩(wěn)定的付款信譽來穩(wěn)定供應商的經(jīng)營心態(tài),，在如此的經(jīng)營環(huán)境中希望大家共渡難關(guān),。畢竟大多供應商為我公司供貨都有2-3年的歷史，公司的需求與付款他們也確實無法可說,。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。通過兩年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。從選擇供應商到樣品確認，小批量采購以致批量供貨,，入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格,，只要產(chǎn)品沒有最終出廠，我們都全程跟蹤參與,，將風險置于供方處,，努力采購符合公司需要的零部件。
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝采購負經(jīng)理,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是他的管理有方，讓我們不得不千方百計去降低成本,，在他的指導下,，我學到了很多的溝通技巧，使我在目前的工作中能夠?qū)⒐ぷ魅蝿占澳繕朔e極的按最佳的運作方向發(fā)展,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇八
20xx第x季度,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與xxx相關(guān)工作進行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設相關(guān)事宜上,。物流部在各級領導和同事的指導和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區(qū)建設為重點突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難,，通過不斷學習和主動思考，在摸索中不斷前進?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：
該工作在上一季度已經(jīng)開始,，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺,，導致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：
（1）查詢國家開展甩掛運輸試點工作的相關(guān)資料,，并向xxx了解xxx開展該項工作的信息,。
（2）了解xxx自有船的航線和承運人信息，跟進xxx新購集裝箱和新購船的信息,，并通過遠洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量,、船期、堆存面積,、裝卸地點等信息,。
（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息。
（4）向集團生產(chǎn)業(yè)務部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務信息,。
（5）進一步完善調(diào)查報告,，形成階段性成果，并將未能解決的問題和下一步還需跟進的工作逐一列明,。
摸索中前進,，未知中篤行，暴露了一些問題,，主要有：
1,、在理論學習和信息搜集的過程中，要增強對這些理論,、信息的辨別力和敏銳度,。
2、要加強與集團內(nèi)其他業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時溝通信息,。
3、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個人的獨立工作能力,。
總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設前期準備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點做好以下工作：
1,、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務商招標工作,。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項目定位,、功能規(guī)劃,、營銷推廣等工作。
2,、配合x總解決xxxx工程中的相關(guān)問題,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇九
過去的一年后勤采購工作，我也是盡責的去做好,，雖然有各種突發(fā)的情況但是我也是找到了新的方法,，確保了我們后勤服務做好了，采購到合適的物資,，也是沒有影響到公司的一個工作,，在此我也是就自己這一年后勤采購相關(guān)的一些工作來總結(jié)下。
作為后勤采購,，其實剛開始的時候,，也是并不容易去做,，很多的市場都是關(guān)閉了,，而且要找到新的渠道并不是那么的簡單，雖然網(wǎng)上也是有很多可以發(fā)貨的供應商,，但是也是找到合適的也是需要自己去了解清楚,，不能采購到差的物資，那樣也是無法做好后勤服務的,，所以也是積極的去了解新的供應商,，去多和同行交流，找到方法來保障物資是沒有問題的,，同時也是為了防控做好消毒物資的采購,，以及公司人員必備的口罩也是想辦法去找到供應商而這段日子，我們也是艱難的去度過了,，無論是公司哪位同事,，大家都是相互的去幫助，去找到方法來讓我們可以解決這個困難,，同時也是在領導的指導下,，大家愿意付出,，愿意陪著公司一起度過這段艱難的日子，而我作為采購也是去幫公司節(jié)約,，去找到更合適的物資來采購確保后勤,。
同時除了做好了采購的工作，我也是積極的配合我們后勤部門為公司來服務,，需要幫忙的方面也是會盡到自己的一個能力,，當然自己也是清楚作為后勤，很多的時候也是有很多辛苦的事情,，但是也是愿意去做,，同時也是在這些做事的過程里頭鍛煉到了自己，得到了一些提升,，做好工作我也是去了解更多服務,，關(guān)于后勤的一些知識，除了請教同行,，去尋找更多合適的供應商,，去了解我們需要的物資最新的市場情況，也是看一些書籍,，來反思自己的工作,，都是為了讓自己有成長，一個崗位的工作不可能都是靠以前的經(jīng)驗的,，而是需要不斷的去優(yōu)化,，去有新的方法才能做得更好的。我也是感激公司給予了我們一些培訓的機會,，我也是認真的來學,，做好了筆記，不斷的將其掌握運用好,，成為了自己的一個能力也是可以更好的做好后勤采購,。
這一年也是經(jīng)歷了很多，雖然過去了,，但是回想起來,，也是知道有些方面的確是不一樣的，同時也是看到自身能力上依舊還有欠缺的,，要去改進,，要去把后勤采購工作在來年做好才行，自己也是要不斷去進步,。
物流季度工作總結(jié)精辟篇十
xx月如煙,，第二季度年已經(jīng)離去，回顧過去這一季度的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下,，部門的各項工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責,、20xx第二季度部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下：
1、負責物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定,。
2、做好物流交付,、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。
3,、控制物流交付和倉儲管理成本,，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源
4,、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項異常。
5,、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作,。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務,。
1,、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡,，將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。
2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計,、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等）,，使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理,。
3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫，對客戶退,、換物料進行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料,、半成品建立了物料先進先出存量管制,，便于物料的先進先出及可追溯性。
5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準時交付,。
6、對粉碎房外庫存的上,、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用,，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放,，以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育,，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn),。
1,、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入,，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難,，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出,。
2、部分人員的責任心不足,，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差）,，在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。
3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù),，但也無法追究在顧客場所丟失的責任,，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題,。
4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生,。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一季度里，將努力把本部門的各項工作扎實推進,，計劃開展工作如下：
1,、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制,，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,，提高個人的`組織能力和溝通能力。
2,、加強部門人員的安全教育,，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識,，做到防患于未然。
4,、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理,，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%,，加強對料箱回收的管控,，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。
6,、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定置定位,、先進先出,、物料的可追溯性、賬物準確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理,。
