時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇一

xx年3月末，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后,，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考,，在摸索中不斷前進(jìn)。現(xiàn)將本部門正式成立后兩個月來的工作總結(jié)如下：

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報(bào)告

該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息,，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解xx礦石運(yùn)至xx的貨量、船期,、堆存面積,、裝卸地點(diǎn)等信息。

（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息,。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告，形成階段性成果,，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明,。

2.甄選物流咨詢單位

（1）查詢物流咨詢公司相關(guān)信息資料，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商,，并整理其公司基本情況,、主要案例和聯(lián)系方式等信息。

（2）與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸,，協(xié)調(diào)萬千物流,、香港科技物流、成都億博等咨詢單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報(bào)的相關(guān)事宜,，并參加股份公司與香港科技物流,、戴德梁行、萬千物流等的溝通會議,。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參加xx海事大學(xué)xx老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,。

（2）參觀xx,、xx兩地物流倉庫,。

（3）到xx物流園參觀考察。

（4）參加xx《關(guān)于xx港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座,，并提交學(xué)習(xí)心得,。

（5）積極參加集團(tuán)組織的周末沙龍講座,。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍,。

4.其它工作

（1）赴xx港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜,。

（2）辦理xx港鐵路物流園、xx港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜,。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp,，作為上次約見會談后的回復(fù)。

（4）整理xx港三個物流園區(qū)的基本資料,，發(fā)于xxxx,，豐富其碼頭推介資料，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通,，取得集團(tuán)四個碼頭的推介資料,。

（5）通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果。

摸索中前進(jìn),，未知中篤行,，暴露了一些問題，主要有：

1.在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對這些理論,、信息的辨別力和敏銳度。

2.要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時溝通信息,。

3.在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨(dú)立工作能力,。

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1.協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部,、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好xx港物流園區(qū)市場調(diào)查,、項(xiàng)目定位、功能規(guī)劃,、營銷推廣等工作,。

2.配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇二

xx月如煙,，第二季度年已經(jīng)離去,，回顧過去這一季度的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx第二季度部門主要工作完成情況,、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。

2,、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3、控制物流交付和倉儲管理成本,，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

1,、通過流程優(yōu)化,，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本,。

2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì),、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理,。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,，建立了退貨品倉庫,，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類,，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。

6,、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用,，將相關(guān)場地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

7,、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、倉庫呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫,、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2,、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫,、粉料房現(xiàn)場差）,，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差,，不利于部門的良性發(fā)展。

3,、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性,。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任,，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用,，不能從根本上解決問題,。

4,、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理,，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,，缺少對司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生,。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),，在新的一季度里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，計(jì)劃開展工作如下：

1,、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識建設(shè),，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo),、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的`組織能力和溝通能力,。

2,、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對司機(jī)的安全教育做到每會必提,，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然,。

4,、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時間交貨,，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時率達(dá)到100%,，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上,。

6,、完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6s,、物料的定置定位,、先進(jìn)先出、物料的可追溯性,、賬物準(zhǔn)確性,、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇三

回首上半年,，感慨萬千,。對于國家，大喜大悲,。對于公司及個人,，零八年絕對是比較艱難的一年,，原材料的成本成倍的增長，人民幣處于不斷的升值途中,，下半年突然降臨的金融危機(jī),，總成本的居高不下，對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙,。

面對原材料一天一個價(jià),，供應(yīng)商天天上門來要求漲價(jià)，這樣的情況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力,，我們就主動去供應(yīng)商那里積極的予以溝通協(xié)商,，將公司未來的發(fā)展前景以及穩(wěn)定的付款信譽(yù)來穩(wěn)定供應(yīng)商的經(jīng)營心態(tài)，在如此的經(jīng)營環(huán)境中希望大家共渡難關(guān),。畢竟大多供應(yīng)商為我公司供貨都有2-3年的歷史,，公司的需求與付款他們也確實(shí)無法可說。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。通過兩年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。從選擇供應(yīng)商到樣品確認(rèn)，小批量采購以致批量供貨,，入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格,，只要產(chǎn)品沒有最終出廠，我們都全程跟蹤參與,，將風(fēng)險(xiǎn)置于供方處,，努力采購符合公司需要的零部件,。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝采購負(fù)經(jīng)理，在采購方法方面為我出謀劃策,。是他的管理有方,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，在他的指導(dǎo)下,，我學(xué)到了很多的溝通技巧,，使我在目前的工作中能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)及目標(biāo)積極的按最佳的運(yùn)作方向發(fā)展。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇四

2019第x季度,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：

該工作在上一季度已經(jīng)開始,，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,，并向xxx了解xxx開展該項(xiàng)工作的信息,。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息,，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量,、船期、堆存面積,、裝卸地點(diǎn)等信息,。

（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報(bào)告,，形成階段性成果,，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

摸索中前進(jìn),，未知中篤行,，暴露了一些問題，主要有：

1,、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對這些理論、信息的辨別力和敏銳度,。

2,、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時溝通信息,。

3,、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨(dú)立工作能力,。

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1,、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查、項(xiàng)目定位,、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作,。

2,、配合x總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇五

今年三季度,，花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行?，F(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結(jié)：

一、創(chuàng)＂安全文明小區(qū)＂

2,、對小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng),，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng),；進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問題，在配電房,、水泵房等加裝排氣扇,。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，申報(bào)了安全文明標(biāo)兵小區(qū),，接待了領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定,，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

二、經(jīng)營工作方面

花園第三季度經(jīng)營收入總額為x元,，其中管理費(fèi)收入為x元,，每月平均收入在x元左右，收繳率達(dá)99,、8%以上,。停車場第三季度收入總額為x元，每月平均收入為x元,，會所第三季度的經(jīng)營收入總額為x元,，每月平均為x元。

今年計(jì)劃支出總額為x元,，實(shí)際支出總額為x元,，超支x元，虧損主要原因?yàn)椋?號樓,、幼兒園的接管問題一直未得到解決,，已售出停車場未收到管理費(fèi)；今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作,，完善及改造了部分設(shè)施,；業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計(jì)劃。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇六

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的,。

今年上半年因?yàn)槲夜举徺I了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運(yùn)行,。

第三季度情況總結(jié)：主要的工作是落實(shí)活動,，在活動范圍的車輛正好是xx年x月x日至x日的車輛。我站通過統(tǒng)計(jì)維修記錄對車輛進(jìn)行服務(wù),。由于我公司車輛普遍去了,。而我們服務(wù)站的基地在x長途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請?jiān)趚x店建自保站,。

用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見：用戶反映,，以前的車輛司機(jī)可以隨便開,，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了,，很大部分司機(jī)上車要很長時間才能適應(yīng)新車,，車輛出了故障不知所措。知道了問題又沒有配件,，而且不能一下就知道配件在哪,。主要是司機(jī)一般都看不到使用說明，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長手里保管著,。對于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣,。

對分公司服務(wù)及中心庫人員的要求：希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn)，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會,，在修理遇到問題時能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下,，各服務(wù)站配合，能省時省力一起解決用戶的問題,；能常巡察一下各服務(wù)站的工作,，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下,。例如：針對夏天有一批車水溫高無法排除,。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再徺I。舊件回收的意見：在一線通報(bào)的舊件,，只要是單子通過了,。說明配件廠家就是對的。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以了,。上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報(bào)的,，后果自付。現(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售,、服務(wù)情況匯總：車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報(bào)修的，做個里程或者找個銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁,，用這兩樣根本做不到限制作假,。而歐曼、陜汽都沒有這些問題,。

時間過的很快，一個季度的物流工作就要結(jié)束了,，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況,，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本

崗位職責(zé)

工作總結(jié)

2,、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會了等待。時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動的靈活性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。

老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥,，堅(jiān)決要求自己學(xué)會忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。

5,、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯,，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折,，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的,，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,，充分利用社會綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇七

下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題,、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,，物流季度工作總結(jié),。

2、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會了等待,。時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。

老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。

5,、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯,，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折,，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,，充分利用社會綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會運(yùn)力,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇八

回首這個季度的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近,。可以說,，第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)就本季度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

(一) 在第三季度里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

(二) 注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(三) 愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)銷售目標(biāo)

(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目,，去__集團(tuán)_萬噸干熄焦項(xiàng)目,、_部煤化工_萬噸干熄焦項(xiàng)目、__項(xiàng)目,、__項(xiàng)目,，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重,，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境,，等待投資機(jī)會，所以跟蹤的項(xiàng)目工作都沒有進(jìn)展,。

(二)__周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩,，擁有良好的石灰石資源，建成_條旋窯生產(chǎn)線,，后期水泥廠都在緩建中,，致使水泥項(xiàng)目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項(xiàng)目可做。

(三)到__見__跟蹤__項(xiàng)目,，這個項(xiàng)目無資源可利用,，也是個過時的項(xiàng)目。__公司的__,，手里有很多關(guān)系,，但是我給__地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒聯(lián)系到有價(jià)值的項(xiàng)目信息,，我們能做的很少,。

(四)這個季度還拜訪__水泥__，請__等人吃飯,。第二次等待__接見時電話聯(lián)系__,，__知道后較為不快，借口不見,，結(jié)果未能見到__,。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過,。電話聯(lián)系_總說：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣,，傾向墊資方案,，讓我找_總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找_總吧,，避免__警惕我們找_總而不接見我們,，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。

(五)通過__公司介紹,，認(rèn)識__煤化公司的_總及集團(tuán)的董事長_總,，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，具體是哪種模式?jīng)]定下來,，要繼續(xù)加強(qiáng)工作,。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在這個季度的工作中,，完成了一些工作，取得了一些收獲,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持銷售原則,，落實(shí)好銷售工作，認(rèn)真做好本職工作,，才能及早簽單,。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通,，解決好客戶的要求,。

四、加強(qiáng)檢查,，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己

(一) 開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識和知識水平,。

(二) 經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度,，又從無限輕松中走出這一季度 ,，還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

(三) 在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。

(四) 在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

(五) 回顧這一季度自己的工作情況,，捫心自問,，在諸多方面還存在有不足。因此,，更要及時強(qiáng)化自己的工作思想,，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平,。

五,、要定期召開工作會議

兼聽員工的意見，敢于開發(fā)新方法,，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策,。

六、存在的不足

總的來看,，存在很多不足的地方,，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠,，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

2,、需要更加堅(jiān)持不懈的勁頭，對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,，就越應(yīng)該斗勁十足,，堅(jiān)持不懈的對待，不應(yīng)該有絲毫懈怠的情緒,，也不應(yīng)該輕易放棄,。這個是以后需要時刻提醒自己的。

3,、工作還不夠細(xì)致,，有的關(guān)系還沒有做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng),，在新的季度里面爭取有更大的改變和進(jìn)步。

4,、發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠,，跟蹤的項(xiàng)目信息不夠，尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有及時完成,，執(zhí)行力度不夠。

5,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇九

物流服務(wù)為了滿足顧客某方面的需要，是保證企業(yè)能有效提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。面對日益激烈的企業(yè)競爭,，我們漸漸發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)物流管理、改進(jìn)服務(wù)是很重要的,。下面是小編為大家整理的“20xx物流第三季度

工作總結(jié)

時間過的很快,，一個季度的物流工作就要結(jié)束了,，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1,、非本

崗位職責(zé)

2、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會了等待,。時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。

老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,，將自己管轄的工作損失降到最低。

4,、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。

5,、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果,。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片,，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板,，要打磨開孔6塊組合門板，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯,，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折,，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的,，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會運(yùn)力,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的,。

今年上半年因?yàn)槲夜举徺I了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運(yùn)行,。

第三季度情況總結(jié)：主要的工作是落實(shí)活動,，在活動范圍的車輛正好是xx年x月x日至x日的車輛。我站通過統(tǒng)計(jì)維修記錄對車輛進(jìn)行服務(wù),。由于我公司車輛普遍去了,。而我們服務(wù)站的基地在x長途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請?jiān)趚x店建自保站,。

用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見： 用戶反映,，以前的車輛司機(jī)可以隨便開，車輛出了故障可以自己解決,，現(xiàn)在不行了,，很大部分司機(jī)上車要很長時間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障不知所措,。知道了問題又沒有配件,，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到使用說明,，而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長手里保管著,。對于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。

對分公司服務(wù)及中心庫人員的要求： 希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn),，并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會,，在修理遇到問題時能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，各服務(wù)站配合,，能省時省力一起解決用戶的問題;能常巡察一下各服務(wù)站的工作,，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下,。例如：針對夏天有一批車水溫高無法排除,。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再徺I。 舊件回收的意見： 在一線通報(bào)的舊件,，只要是單子通過了,。說明配件廠家就是對的。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報(bào)的,，后果自付?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動眾” 其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)情況匯總： 車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報(bào)修的,，做個里程或者找個銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁，用這兩樣根本做不到限制作假,。 而歐曼,、陜汽都沒有這些問題。

20xx第x季度,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗(yàn)不夠的困難,，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后第三季度工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

該工作在上一季度已經(jīng)開始，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中,，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致報(bào)告多次修改完善,。這一季度的主要工作有：

(1)查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料,，并向了解開展該項(xiàng)工作的信息。

(2)了解自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)新購集裝箱和新購船的信息,，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量、船期,、堆存面積,、裝卸地點(diǎn)等信息。

(3)向咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

(4)向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

(5)進(jìn)一步完善

調(diào)查報(bào)告

二、工作中存在的問題

摸索中前進(jìn),，未知中篤行,，暴露了一些問題，主要有：

1,、在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對這些理論、信息的辨別力和敏銳度,。

2,、要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時溝通信息,。

3,、在目前部門人員配置現(xiàn)狀下，需要提高每一個人的獨(dú)立工作能力,。

三,、下季度工作重點(diǎn)

總結(jié)一季度物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實(shí)質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點(diǎn)做好以下工作：

1、協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部,、做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作,。在確定咨詢公司后，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查,、項(xiàng)目定位,、功能規(guī)劃、營銷推廣等工作,。

2,、配合x總解決工程中的相關(guān)問題。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十

第三季度以來,，某某社區(qū)在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞奧運(yùn)安保工作,，以黨建工作為核心,，認(rèn)真組織和帶領(lǐng)廣大社區(qū)居民開展黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和社區(qū)建設(shè)活動,。在服務(wù)居民,，服務(wù)社會上尋找社區(qū)發(fā)展的立足點(diǎn)，做了大量艱苦細(xì)致的工作?，F(xiàn)將第三季度以來開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)

一是認(rèn)真制定了黨員學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員干部重點(diǎn)對“三個代表”重要思想,、黨的精神,、黨的基本知識、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí),，確保每周學(xué)習(xí)時間不少于2次,，同時每名干部撰寫了心得體會和讀書筆記。二是進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度,，從根本上改變了以往社區(qū)只抓業(yè)務(wù)工作忽視黨員干部學(xué)習(xí)教育工作的局面,，將每周三、周五下午作為黨員干部政治理論學(xué)習(xí)日,，將學(xué)習(xí)制度化,、規(guī)范化。

二,、加強(qiáng)社區(qū)黨員電教工作社區(qū)黨支部充分認(rèn)識到黨員電化教育工作是做好社區(qū)黨建工作的有效載體,，把加強(qiáng)黨員電化教育的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為搞好黨員電化教育工作的前提。7月份以來,，支部配備了兼職電化教育工作人員,，具體負(fù)責(zé)電教工作。同時配備了桌椅等設(shè)備,，配齊了黨員學(xué)習(xí)書刊和資料,，達(dá)到了“四有一加強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，即有設(shè)備,、有場地,、有播放人員、有教材,。社區(qū)黨支部制定了嚴(yán)格的授課計(jì)劃,，確立“每月一課”制度，先后建立了《社區(qū)黨員電化教育播放收看制度》,、《社區(qū)電教設(shè)備管理制度》,、《社區(qū)電教資料借閱制度》和《播放員職責(zé)》，使電教工作做到了經(jīng)?；?、制度化。

三,、嚴(yán)格程序,，規(guī)范黨員納新與教育管理。

一是認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員“十六字方針”,，本著嚴(yán)把“入口”,、暢通“出口”的原則,，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)力度，二是堅(jiān)持提高老黨員素質(zhì)與規(guī)范新黨員納新并重,，確定了四個方面的重點(diǎn)：即把發(fā)揮社區(qū)黨員先進(jìn)模范作用列為重點(diǎn);把對拖欠黨費(fèi)的黨員教育列為重點(diǎn);把對不合格黨員的評議、批評,、教育列為重點(diǎn);把對提高新黨員的組織教育列為重點(diǎn),。三是對新轉(zhuǎn)入的離退休干部、工人,、復(fù)轉(zhuǎn)伍軍人的黨員進(jìn)行分層次管理,，既加強(qiáng)了對部分黨員的教育，發(fā)揮了他們的積極性,，又對社會穩(wěn)定起到了積極作用,。今年我社區(qū)確定了入黨積極分子2名，入黨積極分子轉(zhuǎn)入預(yù)備黨員2名,，轉(zhuǎn)正1名,。

四、開展大宣傳大教育活動

一是認(rèn)真開展了改革開放__周年宣講活動,。充分利于居民大會,、黨員大會全方位宣傳30年來取的的輝煌成就，唱響共產(chǎn)黨好,、社會主義好的主旋律,，同時組織居民、黨員干部召開座談會,，從身邊事暢談改革開放30周年的輝煌成就,。

二是開展反_教育，揭批暴力恐怖罪行活動,。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)教育,、查擺揭批,、清理整頓,、總結(jié)驗(yàn)收四個階段來開展此項(xiàng)活動,，確保每個階段有具體實(shí)施方案和階段總結(jié),，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo),、方法步驟,，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，做到相互結(jié)合,、相互促進(jìn),。自9月28日以來,，某某社區(qū)在廣大黨員干部、居民,、婦女,、團(tuán)員中廣泛開展反_教育,，揭批暴力恐怖罪行活動。組織黨員干部,、居民,、婦女、團(tuán)員對努爾〃白克力主席的講話精神進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí),。同時要求干部撰寫不少余1500字的心得體會5篇,，3萬字的讀書筆記。要求黨員干部,、居民,、婦女、團(tuán)員充分認(rèn)識到做好“反_爭再教育,，揭批暴力恐怖罪行活動”的重要性,，廣泛深入地揭批民族_動的險(xiǎn)惡用心，欺騙伎倆,，反動本質(zhì),，通過開展此項(xiàng)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部反_爭的自覺性,、堅(jiān)定性,，維護(hù)地區(qū)社會政治穩(wěn)定。

五,、掌握“四知四清四掌握”內(nèi)容,，建立基層工作責(zé)任制。

一是建立并落實(shí)干部維穩(wěn)工作“一崗雙責(zé)制”,，要求社區(qū)干部職工在完成本職工作的同時,，還要擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會政治穩(wěn)定的職責(zé)，實(shí)行社區(qū)包片區(qū)工作責(zé)任制,。

二是建立信息管理制度化的平臺,。成立流動人口和出租房屋管理機(jī)構(gòu)，對重點(diǎn)人員,、流動人口堅(jiān)持日匯報(bào),、周復(fù)查，實(shí)行動態(tài)管理,。在社區(qū)建立了以黨員,、愛國宗教人士、復(fù)員軍人,、居民代表等為主的各類積極分子隊(duì)伍,，對重點(diǎn)人員和流動人員實(shí)施監(jiān)控，收集社會穩(wěn)定情報(bào)信息,，構(gòu)建起了覆蓋全縣的群防群治體系,，彌補(bǔ)了社區(qū)干部工作時間以外存在的薄弱管理環(huán)節(jié),，建立了一支高效、暢通,、靈敏的基層信息員隊(duì)伍,。

三是建立社區(qū)，片區(qū)維穩(wěn)聯(lián)席會議的制度,，對基層工作信息進(jìn)行匯集和分析研判,。每15天召開一次會議，對每次聯(lián)席會議安排的事項(xiàng),，組織督查組進(jìn)行檢查并及時通報(bào)。社區(qū)將落實(shí)“四知四清四掌握”和年底評先評優(yōu)掛鉤,，分階段制定工作任務(wù),，量化細(xì)化考核目標(biāo)，每月評比一次,，獎優(yōu)罰劣,。社區(qū)每周對干部“四知四清四掌握”工作的知曉率進(jìn)行抽查、考評,。

第三季度以來,，某某社區(qū)黨建工作雖然做了大量的工作，但是離上級的要求還有一定的差距,。在今后的各項(xiàng)工作中,，我們將緊緊圍繞黨建工作開展好社區(qū)的各項(xiàng)工作。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十一

20xx年第二季度,，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難,，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一季度,；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的`指示，精益管理,、嚴(yán)格控制成本,，謀求突破的一季度；同時,，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn),、不斷成長的一季度。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，開源為副，節(jié)流為主,，根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來,。

本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢,，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動兩部分,，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化,，變動部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時,，固定部分分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢,。

嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用,，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對于配送費(fèi)用,，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線,，最少路費(fèi)、停車費(fèi),，羅選成主動節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識,。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元,，我們實(shí)際節(jié)省80%,。對于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家,。例如粵b油泵問題,，羅咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右,，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元,，節(jié)省60%以上。對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆,，不請物業(yè)代為刷,。凡此種種，不勝枚舉,，變動費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十二

自x月份以來,，在駐村工作組和xx鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，與其他工作隊(duì)員和村干部一道,，堅(jiān)持理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行工作隊(duì)紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé),，全身心投入到xx村建設(shè)工作中,，努力搞好xx村建設(shè)工作。同時還結(jié)合本部門工作實(shí)際,，盡其所能,，積極為建設(shè)xx村獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在駐村期間,，本人與其他工作隊(duì)員一道相互鼓勵,，同心協(xié)力，心系群眾,，克服困難，努力工作,，積極探索xx村實(shí)現(xiàn)新路子,，切實(shí)幫助xx村群眾奔小康。現(xiàn)將第三季度以來的工作總結(jié)如下：

一,、工作完成情況

1,、深入走訪農(nóng)戶xx余戶，發(fā)放便民服務(wù)卡x余張,。

2,、召集全村黨員干部學(xué)習(xí)黨的十x章程。

3,、幫助xx村制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,。

二、工作基本做法

1,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，切實(shí)提高工作本領(lǐng)。

作為一名工作隊(duì)員,，我深知工作的重要,。在實(shí)施改革開放社會不斷取得進(jìn)步、人民群眾物質(zhì)和文化生活水平不斷得到提高,，并逐步走上富裕奔向小康社會的今天,，還有相當(dāng)部分群眾沒有實(shí)現(xiàn)小康。每當(dāng)想到這些，我倍感扶貧工作責(zé)任重大,。為了把此項(xiàng)工作干好,，不負(fù)黨的重托和群眾厚望，本人首先加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身思想政治素質(zhì),。

2、在進(jìn)村入戶開展民意調(diào)查,、召開村組和黨員坐談會等活動期間,，及時將所學(xué)到的黨的理論知識、茶葉實(shí)用技術(shù)和國家有關(guān)惠農(nóng)方針政策向當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行宣傳,、講解,，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思想觀念，積極探索,，因地制宜,，選擇符合自身發(fā)展的增收路子。

鼓勵他們發(fā)揚(yáng)自力更生,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，消除等、靠,、要被動思想,，積極主動走致富增收路。通過不斷宣傳,、講解,，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂槐夹】档男判模鰪?qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗,，同時也及時為當(dāng)?shù)厝罕姶鹨山饣?，消除了各種矛盾隱患，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、下步工作打算

在工作組、xx鎮(zhèn)黨委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，與工作隊(duì)員一道通過不斷努力，盡的工作熱情,，為xx村實(shí)現(xiàn)小康盡了一份微薄之力,，使群眾得到了一定的實(shí)惠。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十三

第三季度在公司工作的這段時間,，這對我來說是很大的收獲?，F(xiàn)在,，我把自己這個季度來的工作做了一個總結(jié)。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員,，一名出納,，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，審核現(xiàn)金收支憑證,，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳,。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯,。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都要進(jìn)行復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤,。

3,、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié),。

4,、嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,，印鑒清晰,。

5、隨時掌握銀行存款余額,，保管好現(xiàn)金,，收據(jù),，保險(xiǎn)柜密碼,，印鑒，支票等,。妥善保管好收付款憑證,，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時傳遞到會計(jì)手里,。對于這快日常工作,，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯,。

6,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，認(rèn)真仔細(xì)完成職工社保,、工傷,、醫(yī)療、住房公積金、失業(yè)金的收繳上報(bào)工作,。

7,、嚴(yán)格履行保密制度。

回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為：

一,、學(xué)習(xí)不夠。缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

二、在工作較累的時候,，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

今后的努力方向是：

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題,、解決問題的能力,。

二、增強(qiáng)大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

以后工作有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo),，爭取在第四季度里,，把工作做得更細(xì)，更完善,，不出癖漏,。

物流季度工作總結(jié)文案產(chǎn)值計(jì)劃篇十四

20xx年第二季度,，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流,，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入,，平穩(wěn)發(fā)展的一季度；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，精益管理,、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一季度,；同時,，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一季度,。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見,，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下：

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副,，節(jié)流為主,，根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小,，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重,，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。