在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇一

會(huì)議地點(diǎn):工程現(xiàn)場會(huì)議室

參加單位及人員:詳見會(huì)議簽到單

會(huì)議主持:陳

會(huì)議主要內(nèi)容:

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員,。

2,、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,，便于對(duì)工程了解及掌握。

1,、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成,，裝飾50完成,。

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,，以免影響施工進(jìn)度;

5,、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會(huì)議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加。

6 ,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。

1,、施工單位提出的問題,，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

整理日期: 20xx年xx月xx日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇二

第一次工地會(huì)議紀(jì)要如何寫?下面請(qǐng)參考公文站小編給大家整理收集的第一次工地會(huì)議紀(jì)要范本，希望對(duì)大家有幫助,。

時(shí) 間：x年8月3日(星期三) 15:00

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》 )

會(huì)議主持：李x

會(huì)議主題：a2,、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程:

一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理

四,、會(huì)議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況,、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二,、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng),。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào),，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善,，對(duì)于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作,。

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理

問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會(huì)有遷移方案,。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3 k7+480――k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4 對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工,。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí),。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題。

四,、會(huì)議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào),。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺(tái)階不夠重視,，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長,，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理,。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按

合同

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo),。3.對(duì)于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn),。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

會(huì)議時(shí)間:20xx年 月 **日9:00

會(huì)議地點(diǎn):工程現(xiàn)場會(huì)議室

參加單位及人員:詳見會(huì)議簽到單

會(huì)議主持:陳

會(huì)議主要內(nèi)容:

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員,。

一,、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2,、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位,，便于對(duì)工程了解及掌握。

三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1,、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé)，

2,、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ)、調(diào)整已完成,，管理人員已到位;

3,、樁基計(jì)劃30天完成，主體計(jì)劃80天完成,，裝飾50完成,。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1,、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,，以免影響施工進(jìn)度;

5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次,，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn),，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加,。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注,。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1,、施工單位提出的問題,，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇三

會(huì)議地點(diǎn):x委員會(huì)會(huì)議室

會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議

與會(huì)人員:

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會(huì)議紀(jì)要整理:會(huì)議內(nèi)容:

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式,、項(xiàng)目管理會(huì)議制度,、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過各參建單位會(huì)商,，通報(bào)施工計(jì)劃和部署,，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下,。

1,、x主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠,。應(yīng)相互理解,、配合和支持，希望大家合作愉快,。

6,、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對(duì)x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù),。進(jìn)場后,，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1,、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，國撥投資項(xiàng)目，更是管委高度重視的項(xiàng)目,，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人,、主管人員，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性,。

2、所有參加會(huì)議人員,，開會(huì)期間手機(jī)必須調(diào)為震動(dòng),，原則上不充許在會(huì)議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會(huì)后召開,。不定期會(huì)議召開形式由會(huì)議主持人通知各參會(huì)單位負(fù)責(zé)人。

4,、項(xiàng)目管理會(huì),、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工,、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請(qǐng)假制度,，須提前一天,，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí),，指定專人代為履行職責(zé),。

7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會(huì)議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行,。

1,、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完,，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進(jìn)度計(jì)劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

現(xiàn)有圖紙不全,，請(qǐng)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖,。

廠區(qū)的出入路,，因施工影響，留至寬度,，請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

落實(shí)臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大。

道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路,。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行,。

廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決。

2,、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng):

現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗?qǐng)建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5,，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米,。

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2,、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段。

從質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用、合同,、安全,、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求,。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款:每月22日前,，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,。

1,、由x門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2,、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容,。

協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;

協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

3,、針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度、會(huì)議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件,。

1、x南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對(duì)本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。

2,、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作,。

4,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作,。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì),。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào),。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場施工,。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的,，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會(huì),、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對(duì)施工的影響。

8,、征地問題,，與設(shè)計(jì)溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9、請(qǐng)各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理,，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工,。

10,、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上,、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

1,、建設(shè)方對(duì)x工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從x項(xiàng)目管理部的管理。

2,、建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位授權(quán),。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3,、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè),。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件:會(huì)議簽到表及各項(xiàng)管理制度

x公司x項(xiàng)目管理部

20xx年十二月八日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇四

會(huì)議地點(diǎn):x委員會(huì)會(huì)議室

會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議

與 會(huì) 人 員 :

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會(huì)議紀(jì)要整理:會(huì)議內(nèi)容:

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會(huì)議制度,、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng),。通過各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署,，落實(shí)開工條件,，主要內(nèi)容如下。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況:

1,、x主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2,、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益,，委托xx工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項(xiàng)目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快。

6,、一標(biāo)段因拆遷問題,，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對(duì)x路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后,，必須加強(qiáng)安全管理,，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會(huì)和村民的關(guān)系,，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會(huì)職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二,、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度:

1,、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目,，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人,、主管人員,，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇五

會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日

組織單位：__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

主持人：__

會(huì)議議題：項(xiàng)目部,、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),，總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容

與會(huì)單位及人員：

__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

__縣第x建筑工程公司

__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司

一,、 建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及 分工;

(1) 建設(shè)單位;建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;唐軍,，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝,。

(3) 監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān);__，總監(jiān)代表;__,，質(zhì)量監(jiān)工 程師;__,，安全監(jiān)理工程師;__,。

二、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)工程師的授權(quán);

(1)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人__：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)__為__縣__小區(qū)工程總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé)。

三,、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

(1) 項(xiàng)目報(bào)建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理,，__縣__小區(qū)工程開工準(zhǔn)備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成,。

(2) 施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區(qū)工程位于__公路旁，交通便利,，施工道路已進(jìn)入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運(yùn)輸要求,，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場,，完全可滿足施工用水要求，電通;建設(shè)單位已為__縣__小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求,，場地平整;場地已平整,，可滿足施工要求。

(3) 建設(shè)單位其它準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)已組織完畢,。

四,、 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

(1) 施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。

(2) 施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立,，項(xiàng)目經(jīng)理,、五大員及各管理人員已到 位。

(3) 施工用各種機(jī)械部分已落實(shí),，相繼需要使用的機(jī)械已立相應(yīng)的計(jì)劃,，機(jī)械的安排能滿足施工要求。

(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng),，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計(jì)劃，材料的安排能滿足施工要求,。

五、 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位準(zhǔn)備情況提出的意見和要求;

(1) 施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)已成立，工程也將開工,，項(xiàng)目部要具體落實(shí)好各項(xiàng)前期工作，各人員要各盡其責(zé)，要做到有計(jì)劃有安排，把工作做好。

(2) 施工所需的各種機(jī)械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機(jī)械運(yùn)進(jìn)場來進(jìn)行現(xiàn)場檢測試運(yùn)行,。

(3) 材料前期要求;主要是鋼筋,、模板,、砂、石,、水泥,，鋼筋,、模板的加工 工序相對(duì)復(fù)雜一些，這項(xiàng)工作要先做,。鋼筋,、水泥等現(xiàn)場需要進(jìn)行見證檢測的材料先要有計(jì)劃，見證檢測需要一定的時(shí)間,，不要讓這段時(shí)間影響進(jìn)度,。

(4) 各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班,、模板班,、砼班,、土方班已可按計(jì)劃安 排其相繼進(jìn)場了,，這事要落實(shí),。

六,、 總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;

(1) 監(jiān)理工作范圍;__縣__小區(qū)1#,、2#,、3#工程土建,、給排水,、電 氣、防雷施工階段監(jiān)理,。

(2) 監(jiān)理工作內(nèi)容;

1,、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺(tái)體系 來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。

2,、進(jìn)度控制：通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo),。

3、安全管理：對(duì)安全用品,、設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行抽檢，對(duì)分項(xiàng),、分部工程中的安全計(jì)劃與安全措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收,，對(duì)施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。

(3) 質(zhì)量控制措施;將加強(qiáng)三步控制;1,、事前控制,，2、事中控制,，3,、事后 控制。

(4) 施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、 混凝土澆筑、回填土,、各隱蔽工程工序?qū)⑦M(jìn)行旁站監(jiān)理,。

(1) 會(huì)議確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員;建設(shè)單位;__、__,、__,，施工單位;__、__,、__,、__，監(jiān)理單位;__,、__,、__。

(2) 召開例會(huì)的周期,、地點(diǎn);會(huì)議確定例會(huì)定于每個(gè)月的最后一個(gè)星期的 星期三下午三時(shí)在監(jiān)理辦公室召開,。

(3) 主要議題;質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資控制,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇六

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日午時(shí)14:30

會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時(shí)間,。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào),，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè),，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全,。

2、為確保工程工期,，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工,。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施,，加大質(zhì)量安全管理制度,。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作,。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動(dòng)者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作,。同時(shí)，要做好對(duì)從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作,，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼,。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作,。加強(qiáng)對(duì)飲水,、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件,。加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病,、食物中毒,，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

5,、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理,。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)取開展自查自糾工作,，重點(diǎn)做好防中暑,、防觸電、防雷擊,、放食物中毒,、防火災(zāi)工作。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故,，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生,，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇七

會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議資料：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

__工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時(shí)間,。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào),，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè),，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全,。

2、為確保工程工期,，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工,。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施,，加大質(zhì)量安全管理制度,。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作,。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動(dòng)者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作,。同時(shí)，要做好對(duì)從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作,，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼,。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作,。加強(qiáng)對(duì)飲水,、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件,。加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒,，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,。

5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理,。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)職責(zé)制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，積極開展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑,、防觸電,、防雷擊、放食物中毒,、防火災(zāi)工作,。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生,，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇八

會(huì)議地點(diǎn)：二期工地會(huì)議室

會(huì)議主持人：王歷驕

參加人員：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位

會(huì)議內(nèi)容：

1,、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1）建設(shè)單位：土建工程師

2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3）施工單位：中基公司項(xiàng)目經(jīng)理、中基公司總工程師,、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2,、春節(jié)前各單位主要人員參加會(huì)議，不要求人員齊全,。

3,、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿,，中途不得離開,，交通自行解決。首次集合時(shí)間：x年12月19日上午9：30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范,、圖集,、紙、筆,、計(jì)算器（酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi),；電話：010—89432811）。

4,、大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建、水,、電工程師參加,，要審出不合理及錯(cuò)誤的位置。

5,、要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作,，包括施工道路、木工場地,、臨建修整、施工流水段劃分,、混凝土廠家考察等,。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司,。

（一）,、生產(chǎn)計(jì)劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）,。

2,、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）,。

3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）,。

4,、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。

5,、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）,。

6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）,。

7,、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）,、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)配人員，確保生產(chǎn),。

（三）,、材料進(jìn)場計(jì)劃：

1、支撐碗扣計(jì)劃12月14日進(jìn)場,。

2,、基礎(chǔ)保溫簾計(jì)劃12月15日進(jìn)場。

（四）,、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善,。

1、施工單位及時(shí)提報(bào)質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系,、安全保證體系。

2,、提報(bào)總平面布置圖,、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3,、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

4,、監(jiān)理例會(huì)要求參加的人員：

1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2）建設(shè)單位駐工地代表,。

3）根據(jù)會(huì)議議題,，需要邀請(qǐng)分包單位或有關(guān)人員參加。

5、提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的`安全資料,。

6,、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

7,、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成,，臨建修整、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇九

201x年x月x日

例會(huì)地點(diǎn)

施工項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員

(簽到表附后)

建設(shè)單位：xxxxxx

監(jiān)理單位：xxxxxxxxx

施工單位：xxxxxxxxxxxx

審計(jì)單位：xxxxxx

主持人

xxx

記錄整理

xxx

本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)單位代表xxx主持,，主要資料如下：

一,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工

1、建設(shè)單位：xxx——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作,；

xxx——協(xié)助xxx負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作,；

2、監(jiān)理單位：xxx——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,；

xxx——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,；

xxx——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

xxx——本項(xiàng)目監(jiān)理員,，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。

3、施工單位：xxx——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作,；

xxx——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作,；

xxx——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

xxx——本項(xiàng)目的施工員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作,；

xxx——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,；

xxx——本項(xiàng)目的安全員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作,；

xxx——本項(xiàng)目的造價(jià)員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,；

xxx——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作,；

xxx——本項(xiàng)目的資料員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4,、審計(jì)單位：xxx——xxx公司經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

xxx——xxx公司經(jīng)理,，協(xié)助xxx經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作,；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位xxx宣布,，授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán),、修改設(shè)計(jì)提議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán),、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》,、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

三,、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情景

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平,，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查,、規(guī)劃許可,、施工許可等手續(xù)。

四,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情景

1,、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作,。

2,、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可,，施工項(xiàng)目部此刻已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。目前正在根據(jù)實(shí)際情景編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

3,、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線,，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4,、現(xiàn)場施工道路,、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水,、供電已到位,。

提出問題：1、工期問題：附樓,、食堂因受施工主干道路影響無法同時(shí)施工,，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響,；2,、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi),，甲方需給予寬限工期的研究,。

五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情景提出意見和要求

1,、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘,，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題,，順延工期理由不成立,。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批,。

3,、現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4,、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令,。

六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在,，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算,，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同,、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn),、禮貌施工,。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1,、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序,、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo),，經(jīng)過過程監(jiān)督,、動(dòng)態(tài)控制,、組織協(xié)調(diào)、合同管理,，使工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全貼合預(yù)定目標(biāo)的要求,。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,，始終抓好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制,，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情景,，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施,，及時(shí)糾正,，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施,；收集,、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系,。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制,。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī),、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款,，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實(shí)行事前,、事中,、事后三種控制方式及組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施,，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,、監(jiān)理工作制度

（1）,、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度,；（2）,、開工報(bào)告審批制度；（3）,、材料,、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度,；（4）、變更設(shè)計(jì)制度,；（5）,、隱蔽工程檢查制度；（6）,、工程質(zhì)量檢查,、檢驗(yàn)制度；（7）,、工程質(zhì)量事故處理制度,；（8）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度,；（9）,、投資監(jiān)督制度；（10）,、監(jiān)理報(bào)告制度,；（11）、工程竣工驗(yàn)收制度,；（12）,、工程例會(huì)制度；（13）,、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度,；（14）、信息資料管理制度等,。

1,、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室,。

2,、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、資料員,，其他人員能夠根據(jù)會(huì)議資料決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席,。若因特殊情景不能參加,，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不準(zhǔn)無故遲到和早退,。確有特殊情景可能遲到或者早退,，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會(huì)人員在開會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài),，不接打電話,，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話,，到會(huì)議室外接聽,。

d)各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡,，做與會(huì)議無關(guān)的事情,。

e)各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記,，不得交頭接耳，私開小會(huì),。

f)各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌,，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向,。

3,、建設(shè)單位、審計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出,；施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位,；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文,。

b）往來文件簽字,、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章,；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字,、蓋章；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章,，否則無效,；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù),；緊急情景下,，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令,，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可,，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字,。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效,，職責(zé)自負(fù),；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理,、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看,，并現(xiàn)場計(jì)量，三方辦理書面手續(xù),，作為簽證依據(jù),；簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量依據(jù),、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料,；當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理,、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單,，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù),；確實(shí)不能現(xiàn)場計(jì)量的,，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）,；簽證證據(jù)不足或含糊不清,；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；所有經(jīng)濟(jì)簽證,，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字,、蓋章確認(rèn)的。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動(dòng),，建設(shè)單位代表,、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加,；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責(zé)單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢,，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門,。

4、有關(guān)處罰事宜,，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議,，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元,。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假,，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議,，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會(huì)的人員無故遲到,、早退的,，每人次處罰200元。

d)參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話,、玩手機(jī)或上網(wǎng),、隨意走動(dòng)、打瞌睡,、交頭接耳,、私開小會(huì)等做與會(huì)議無關(guān)的事情，每人次處罰200元,。

e)參會(huì)人員在會(huì)場發(fā)言時(shí)起哄,、臟話、攻擊他人或惡語相向,，每人次處罰500元,。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元,。接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動(dòng)于衷的,，無明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的,，每個(gè)指令處罰元,。處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門,。

g)沒有按時(shí)完成計(jì)劃的,，每項(xiàng)處罰2000元。若竣工時(shí)未延遲合同總工期,，那么原先因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還,。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元,。已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收,。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的,，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元,。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位,，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情景處罰500～3000元,。

九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證,，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià),，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決,。工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價(jià)的10%為原則,，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知,。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則,。

十,、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊,，晚x點(diǎn)后不允許夜間施工,，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2,、x月份為安全生產(chǎn)月,，要確保工程安全；

3,、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求,，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十

會(huì)議地點(diǎn):x委員會(huì)會(huì)議室

會(huì)議主題:第一次工地例會(huì)會(huì)議

與會(huì)人員:

建設(shè)單位:

管理單位:

監(jiān)理單位:

承包單位:

主持人:

會(huì)議紀(jì)要整理:會(huì)議內(nèi)容:

由市政管委xx項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式,、項(xiàng)目管理會(huì)議制度、第一次監(jiān)理例會(huì)及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng),。通過各參建單位會(huì)商,，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件,，主要內(nèi)容如下,。

一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項(xiàng)目情況:

1,、x主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人,、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理,，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益,，委托xx工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從x項(xiàng)目管理部的管理。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán):按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理,。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項(xiàng)目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十一

地點(diǎn)：工地會(huì)議室

主持人：趙國成

參加單位及人員：建設(shè)單位：汪義兵

監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖

施工單位：駱勇吳瑋晶張陽

資料：

一、施工單位：

(一)上周進(jìn)度計(jì)劃完成情景：

1,、計(jì)劃完成d5,、d7、d10二層,，但進(jìn)度滯后還在做一層模板,、鋼筋,。

2,、已完成d4、d6,、d9承臺(tái),。

3、已完成d10,、d11,、d23、d30二層,。

4,、d13-d16基坑已在開挖。

(二)下周進(jìn)度計(jì)劃：

1、計(jì)劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工,。

2,、計(jì)劃完成d5-1.63米至0.57米層梁、板,、柱施工,。

3、計(jì)劃完成d9地梁施工,，d7二層結(jié)構(gòu)梁,、板、柱施工,。

4,、計(jì)劃完成d9土方回填、地梁施工,。

5,、計(jì)劃完成d113.57米-6.57米梁、板,、柱施工,。

6、計(jì)劃完成d10一層結(jié)構(gòu)施工,、二層柱鋼筋綁扎,、模板安裝完成。

7,、計(jì)劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工,、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8,、計(jì)劃完成d13墊層施工,、獨(dú)立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工,。

(三)工程進(jìn)度分析：

1.工程進(jìn)度總體評(píng)價(jià)：

工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度,。

2,、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度,。

3.進(jìn)度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,，要求加強(qiáng)管理;

(2)主要是勞動(dòng)力不足，逐步組織工人進(jìn)場。

(四)工程質(zhì)量情景：

施工中存在以下問題：

1,、施工單位對(duì)工程質(zhì)量自檢不到位,。

2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收,、整平問題,。

3,、d23進(jìn)戶門柱移位的問題。

4,、d7一層板模板，因下雨變形問題,。

(五)安全禮貌施工情景

本周安全禮貌施工,，未發(fā)生安全事故。施工用電,、佩戴安全帽情景較好,，d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

二,、建設(shè)單位：

1,、要求施工單位對(duì)質(zhì)量,、進(jìn)度問題找出原因,，加強(qiáng)管理。

2,、要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題事前控制,，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度,。

3,、想辦法加快施工進(jìn)度,，迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠場,。

4、針對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,，施工單位組織開“質(zhì)量專題會(huì)”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法,。

三、監(jiān)理單位：

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情景下,，采取進(jìn)取措施掀起施工高潮,，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

2,、d30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收,、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生,。

3,、d23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時(shí)整改,，混凝土澆筑前,，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4,、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景,，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5,、在以后的基礎(chǔ)驗(yàn)槽丶分部驗(yàn)收等,，需要設(shè)計(jì)、地勘,、建管部門參加的資料應(yīng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行,。

附會(huì)議簽到表1張

記錄：

簽發(fā)：

20xx年10月14日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十二

20__年x月x日

例會(huì)地點(diǎn)

施工項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員

(簽到表附后)

建設(shè)單位：__x __x

監(jiān)理單位：__x __x __x

施工單位：__x __x __x __x

審計(jì)單位：__x __x

主持人

__x

記錄整理

__x

本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)單位代表__x主持,，主要資料如下：

一,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工

1、建設(shè)單位：__x——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作,；

__x——協(xié)助__x負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作,；

2、監(jiān)理單位：__x——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,；

__x——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,；

__x——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

__x——本項(xiàng)目監(jiān)理員,，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,。

3,、施工單位：__x——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作,；

__x——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

__x——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,；

__x——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作,；

__x——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

__x——本項(xiàng)目的安全員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作,；

__x——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,；

__x——本項(xiàng)目的材料員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

__x——本項(xiàng)目的資料員,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作,。

4、審計(jì)單位：__x——__x公司經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作,；

__x——__x公司經(jīng)理，協(xié)助__x經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作,；

二,、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位__x宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán),、修改設(shè)計(jì)提議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán),、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》,、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等,。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情景

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平,，規(guī)劃建設(shè)用地,、施工圖審查、規(guī)劃許可,、施工許可等手續(xù),。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情景

1,、施工單位工傷保險(xiǎn),、農(nóng)民工工資保證金繳納工作,。

2,、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部,，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部此刻已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。目前正在根據(jù)實(shí)際情景編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件,。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線,，待規(guī)劃部門驗(yàn)線,。

4、現(xiàn)場施工道路,、職工住宅,、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水,、供電已到位,。

提出問題：

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工,，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi),，甲方需給予寬限工期的研究。

五,、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情景提出意見和要求

1,、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面研究,，所提出的工期問題屬施工組織問題,，順延工期理由不成立。

2,、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批,。

3、現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn),。

4,、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。

六,、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在,，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期,。

施工單位必須按施工合同,、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量,，做到安全生產(chǎn),、禮貌施工,。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的資料

1,、監(jiān)理工作程序

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序,、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo),，經(jīng)過過程監(jiān)督,、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào),、合同管理,，使工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全貼合預(yù)定目標(biāo)的要求,。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理,，始終抓好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制,，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情景,，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施,，及時(shí)糾正,，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施,；收集,、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系,。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制,。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī),、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款,，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實(shí)行事前,、事中,、事后三種控制方式及組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施,，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、監(jiān)理工作制度

（1）、設(shè)計(jì)文件,、圖紙會(huì)審制度,；

（2）,、開工報(bào)告審批制度,；

（3）,、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度,；

（4）,、變更設(shè)計(jì)制度；

（5）,、隱蔽工程檢查制度,；

（6）、工程質(zhì)量檢查,、檢驗(yàn)制度,；

（7）、工程質(zhì)量事故處理制度,；

（8）,、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

（9）,、投資監(jiān)督制度,；

（10）、監(jiān)理報(bào)告制度,；

（11）,、工程竣工驗(yàn)收制度；

（12）,、工程例會(huì)制度,；

（13）、監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度,；

（14）,、信息資料管理制度等。

1,、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí),；具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

2,、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)檢員,、安全員,、資料員，其他人員能夠根據(jù)會(huì)議資料決定是否參加,。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席,。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加,。

b)各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退,，都必須事先征得總監(jiān)的同意,。

c)各參會(huì)人員在開會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話,，不玩手機(jī)或上網(wǎng),。如必須接聽電話,，到會(huì)議室外接聽。

d)各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng),，不允許打瞌睡,，做與會(huì)議無關(guān)的事情。

e)各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力,、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記,，不得交頭接耳,，私開小會(huì)。

f)各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌,，不允許臟話,，不允許攻擊他人或惡語相向。

3,、建設(shè)單位,、審計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出,；施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè),、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字,、蓋章規(guī)定：建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章,；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字,、蓋章,；承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章,，否則無效,；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù),；緊急情景下,，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令,，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可,，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào),，逾期失效,，職責(zé)自負(fù)；各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí),，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理,、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場計(jì)量,，三方辦理書面手續(xù),，作為簽證依據(jù)；簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單,、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量依據(jù),、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；當(dāng)發(fā)生增減工程量后,，若沒有得到監(jiān)理,、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情景的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù),；確實(shí)不能現(xiàn)場計(jì)量的,，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）,；簽證證據(jù)不足或含糊不清,；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；所有經(jīng)濟(jì)簽證,，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字,、蓋章確認(rèn)的。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動(dòng),，建設(shè)單位代表,、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo),、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加,；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求職責(zé)單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢,，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門,。

4、有關(guān)處罰事宜,，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議,，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元,。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假,，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元,。

c)必須參加例會(huì)的人員無故遲到,、早退的，每人次處罰200元,。

d)參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話,、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng),、打瞌睡,、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無關(guān)的事情,，每人次處罰200元,。

e)參會(huì)人員在會(huì)場發(fā)言時(shí)起哄、臟話,、攻擊他人或惡語相向,，每人次處罰500元,。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元,。接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動(dòng)于衷的,，無明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元,。處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰,，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時(shí)完成計(jì)劃的,，每項(xiàng)處罰2000元,。若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原先因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還,。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的,，處罰3000元。已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收,。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量,、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元,。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題,，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情景處罰500～3000元,。

九,、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià),，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。工程變更嚴(yán)格管理,，以不超過施工合同價(jià)的10%為原則,，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí),、可信原則,。

十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1,、因項(xiàng)目位置特殊,，晚x點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音,。

2,、x月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全,；

3,、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十三

地點(diǎn)：

參會(huì)單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會(huì)人員：

主持人：記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

第一次工地會(huì)議的主要議題：

1,、首先向施工單位介紹對(duì)監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

2、介紹各參建單位人員,，各參建單位介紹各自的人員,、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式,。

3,、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式,、函件往來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明,。

4,、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及需要施工單位配合的事項(xiàng),。

5,、其他與工程有關(guān)的事項(xiàng)。

建設(shè)單位工程部長：

1,、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作,。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

2,、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理是劉培明,。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

1,、目前現(xiàn)場辦公室已布置好,，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場，管理人員已全部到位,。

2,、正在編制施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)施工方案。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1,、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量,、投資、進(jìn)度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理,。

2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件,，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,，設(shè)計(jì)圖紙，施工承包合同,、監(jiān)理委托合同,，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

3,、為了實(shí)現(xiàn)工期,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對(duì)施工單位作了些要求：

1),、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資料報(bào)驗(yàn),。

2)、提供工程項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員,、技術(shù)員、質(zhì)檢員,、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工,、塔吊指揮工,、電工、電焊工,、架子工等)

3),、盡快完善施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)施工方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖;按時(shí)報(bào)周報(bào)和月報(bào),。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用,。

4),、材料報(bào)審制度：進(jìn)場原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報(bào)告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn);需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用,，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可,，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān),。

5)、現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,，未經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工,，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢,、互檢,、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員,，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,，對(duì)于未進(jìn)行自檢的分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理單位拒絕驗(yàn)收,。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑,。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工,。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗,，建立安全臺(tái)賬,，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)安全教育并簽字完善資料,。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理,，材料堆放整齊、有序并掛牌,、標(biāo)識(shí)不能混放,，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品,。

7),、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格或備案后方可使用。

4,、召開例會(huì)的主要議題：1,、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;2,、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

5、共同商定例會(huì)每周星期三下午點(diǎn),，在工地現(xiàn)場會(huì)議室,。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)量員、安全員,、資料員等;施工單位周報(bào)在每周星期三上午、月報(bào)在每月號(hào)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部,。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十四

20xx年月xx日9:00

工程現(xiàn)場會(huì)議室

詳見會(huì)議簽到單

陳

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況,，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員,。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況(詳見附錄)

二,、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求:

2、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握,。

三,、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，

2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3,、樁基計(jì)劃30天完成,，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成,。

四,、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查,，以免影響施工進(jìn)度;

5,、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn),，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會(huì)議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加,。

6,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注,。

四,、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題,，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2,、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核,，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位:x有限公司

監(jiān)理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十五

會(huì)議時(shí)間：x年12月13日下午14:00

會(huì)議地點(diǎn)：二期工地會(huì)議室

會(huì)議主持人：王歷驕

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會(huì)議內(nèi)容：

一,、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設(shè)單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項(xiàng)目經(jīng)理,、中基公司總工程師,、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會(huì)議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿,，中途不得離開,，交通自行解決,。首次集合時(shí)間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準(zhǔn)備資料：本人身份證,、常用規(guī)范,、圖集、紙、筆、計(jì)算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：010-89432811)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視,，要求組織有能力的土建、水,、電工程師參加，要審出不合理及錯(cuò)誤的位置,。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路,、木工場地,、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等,。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司,。

二,、施工單位匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排：

(一),、生產(chǎn)計(jì)劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日),。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日),。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日),。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日),。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)配人員,，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進(jìn)場計(jì)劃：

1.支撐碗扣計(jì)劃12月14日進(jìn)場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計(jì)劃12月15日進(jìn)場,。

(四),、需要配合：

護(hù)坡及土方盡快完善,。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時(shí)提報(bào)質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2.提報(bào)總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖,。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線,。

4.監(jiān)理例會(huì)要求參加的.人員：

1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員,。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會(huì)議議題,，需要邀請(qǐng)分包單位或有關(guān)人員參加,。

5.提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成,，臨建修整、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十六

二、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)：

1,、選擇工程總承包人的提議權(quán);

2,、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);

3、征得委托人的同意,，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令、復(fù)工令;

4,、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);

5,、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)禮貌施工的人查,、監(jiān)督權(quán);

三,、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位,，是介于建設(shè)單位,、承建單位的第三方。監(jiān)理單位理解工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,、監(jiān)理合同及施工合同,，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正,、獨(dú)立,、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益,。

2,、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對(duì)工程實(shí)行投資,、質(zhì)量,、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理,，協(xié)調(diào)甲,、雙方關(guān)系。

3,、監(jiān)理工作的資料：

3.1.1,、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量,、進(jìn)度,，認(rèn)真審核施工單位提請(qǐng)的“工程款支付申請(qǐng)表”，把好工程付款關(guān),。

3.1.2,、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款,。

3.1.3,、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”，詳實(shí)證據(jù),，公正的處理索賠事項(xiàng),。

3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表,。

3.2,、質(zhì)量控制

3.2.1、認(rèn)真把好原材料,、構(gòu)配件使用關(guān),，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料，查看出廠證明文件,，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn),。要求施工單位材料采購要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可,。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣,。

3.2.2,、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

3.2.3,、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)部位施工關(guān)。

具體要求是：

a.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱,，注意標(biāo)高,、軸線位置。先自檢簽名,，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證,。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度,、錨固長度,、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度,、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等,。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi),，先進(jìn)行自檢,，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi)。

c.砼工程：注意砂石的粒徑,、控制水與砂石用量,、保證攪拌時(shí)間，注意鋼筋保護(hù)層厚度,，設(shè)置砂漿墊塊,、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向),、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置,。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場,，并派木工,、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊,。

3.2.4,、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢,，然后再報(bào)驗(yàn),，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收,。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn)記錄,。

3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ),、主體,、地面、門窗、裝飾和屋面)施工,，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總,，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

3.2.6,、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理,，不給工程留下隱患缺陷,。

3.3、進(jìn)度控制

3.3.1,、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃,，合理組織平行和交作業(yè)。

3.3.2,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

3.3.3,、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表,，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正,、合理地進(jìn)行處理,。

4、監(jiān)理方法：

4.1,、對(duì)關(guān)鍵工序,、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站,，跟班檢查,。

4.2、以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作,。

4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法,，大面積施工前,，先做樣板間。

4.4,、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理,、適時(shí)采用暫停施工等措施,，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

4.5,、堅(jiān)持半月召開一次工地例會(huì),。及時(shí)召開各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問題,。

4.6,、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作,。

5,、安全及禮貌施工工作的要求

5.1、工地必須繪制施工總平面圖,，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備,、堆放材料、模板,、鋼筋按規(guī)定碼放整齊,。

5.2、工地要掛有安全,、質(zhì)量宣傳牌,，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。

5.3,、必須注意安全用電,，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱,，配有專職電工,。

5.4、堅(jiān)持使用“三寶”,，注意“四口”防護(hù),。

四、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求

1,、建立、鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度,，要有一套完整的質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,，實(shí)施正規(guī)化管理,。

2,、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范,、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事,，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場,，勤檢查,、勤分析。

3,、加強(qiáng)事前控制,，做到主動(dòng)控制，把問題想在前面,，從人,、機(jī)、料,、環(huán),、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生,。

4,、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度,，合理安排勞動(dòng)力，組織平行交叉作業(yè),。

5,、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集,、整理各項(xiàng)技術(shù)資料,。

五、施工單位表示態(tài)度

堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事,，確保工程如質(zhì),、如量、如期完成,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十七

會(huì)議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場會(huì)議室

參加單位及人員：詳見會(huì)議簽到單

會(huì)議主持：陳xx

會(huì)議主要內(nèi)容：

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開,，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求,，明確工地召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

2,、工程現(xiàn)場驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主,，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3,、在施工過程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握,。

1,、施工單位現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，樁基由楊葉新負(fù)責(zé),，

2、現(xiàn)場主要道路已平整,，圍墻修補(bǔ),、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3,、樁基計(jì)劃30天完成,，主體計(jì)劃80天完成，裝飾50完成,。

1,、施工單位的.相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;

5,、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開一次,，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場會(huì)議室,，相關(guān)參建單位的主要管理人員,、技術(shù)人員都要參加。

6,、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全,，建議施工單位對(duì)柱砼與梁板砼分開澆注。

1,、施工單位提出的問題,，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實(shí);

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料;

3,、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗(yàn)收;

5,、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線,、建筑物與建筑物之間距離,。

參加單位

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

整理日期：20xx年xx月xx日

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十八

編號(hào)：

會(huì)議時(shí)間：20__-07-8午時(shí)14:30

會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部參加人員詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議資料：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料,。

開工后應(yīng)對(duì)以下資料提早完善,，便于后續(xù)的進(jìn)展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,，企業(yè)資質(zhì),，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

2,、建造師(項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證)

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)

4,、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

5,、特種作業(yè)人員上崗證

6、施工組織設(shè)計(jì)

7,、安全專項(xiàng)方案與臨時(shí)用電專項(xiàng)方案

8,、控制點(diǎn)復(fù)測資料

9、開工報(bào)告

二,、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備

1,、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌

2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌

3,、現(xiàn)場臨時(shí)用電要求應(yīng)貼合規(guī)范要求,，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一保”項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對(duì)于項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)資料和安全設(shè)備應(yīng)及時(shí)完善,。抓質(zhì)量也要注重安全,，同時(shí)進(jìn)行安全教育，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

第一次工地會(huì)議紀(jì)要由誰負(fù)責(zé)整理篇十九

會(huì)議地點(diǎn)：青島多功能機(jī)庫三樓會(huì)議室

會(huì)議主題：根據(jù)內(nèi)容,，會(huì)議分為三部分：

一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，落實(shí)解決方案;

二,、王超經(jīng)理講評(píng)上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;

三,、博總點(diǎn)評(píng)并作重要部署,。

一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，王超經(jīng)理協(xié)調(diào),、落實(shí)解決方案。

北京,、煙臺(tái),、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺(tái)新的規(guī)定和保障方案,，請(qǐng)各分部支持配合,。

航線分部張建經(jīng)理：

建議生產(chǎn)部在15號(hào)位停放特車以實(shí)現(xiàn)快速保障，并請(qǐng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)場在外場辦公室門口申請(qǐng)一個(gè)山航專用停車位,。

維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請(qǐng)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理,。

綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機(jī)場安檢出臺(tái)了安保2號(hào)文件，要求所有進(jìn)出機(jī)庫人員必須佩帶相應(yīng)證件,。以前對(duì)于臨時(shí)進(jìn)機(jī)庫人員我們給出證明即可,，現(xiàn)在必須辦理臨時(shí)機(jī)坪證,，請(qǐng)各分部周知。如有需臨時(shí)進(jìn)入機(jī)庫的人員,，請(qǐng)?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系,，以便辦理證件。另外,，所有從3號(hào)道口進(jìn)入機(jī)庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件,。

二、王超經(jīng)理講評(píng)上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作,。

(一)、安全生產(chǎn)提醒：

1,、質(zhì)量講評(píng)中提到三個(gè)問題，其中兩個(gè)涉及到按卡作業(yè)問題,。一個(gè)是應(yīng)急燈檢查,，一個(gè)是電動(dòng)泵沒有及時(shí)關(guān)閉，請(qǐng)航線分部調(diào)查了解清楚事實(shí),。我們一貫強(qiáng)調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對(duì)待,，對(duì)于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評(píng)中涉及到煙臺(tái)的問題,，目前工卡中還沒有該檢查項(xiàng)目,，以批評(píng)教育為主，請(qǐng)技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡,。工卡確定后以青島基地為主,，其它各基地也要執(zhí)行，對(duì)于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>

2,、上周737-300老舊飛機(jī)涉及起落架,、發(fā)動(dòng)機(jī)等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請(qǐng)技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備,，提前征求各個(gè)分部的意見,，配合好技術(shù)部。對(duì)于除防冰工作,，請(qǐng)航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員,，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán),，在10月份之前完成該工作,。

3、運(yùn)行方面請(qǐng)廈門做好防臺(tái)風(fēng)工作,。原則首先保證人員安全,，第二保證飛機(jī)和設(shè)備安全,。請(qǐng)航線六分部配合好分公司和運(yùn)行部門做好安排。

(二),、空防安全

空防安全問題楊書記在會(huì)上已經(jīng)講的很具體了,。這段時(shí)間對(duì)于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留,。

1,、技術(shù)支援分部參考奧運(yùn)會(huì)保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行,，落實(shí)到責(zé)任人,，保留檢查記錄。

2,、各基地,，飛機(jī)在航后交給武警之前，航前從武警接收到機(jī)組到位之前,，每架飛機(jī)都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人,。質(zhì)量部等檢查人員要隨時(shí)抽查。

3,、機(jī)場安檢級(jí)別提升后,，全體人員要正確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)配合好機(jī)場的各類檢查措施,。

4,、發(fā)揮好黨員、干部的作用,，加強(qiáng)內(nèi)咳嗽憊蕓亍

5,、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6,、嚴(yán)格臨時(shí)證件辦理,，除生產(chǎn)急需外，一律停止辦理臨時(shí)證件,。

7,、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請(qǐng)航線分部提前準(zhǔn)備人選,，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜,。

8、提醒各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)到空防安全的嚴(yán)肅性,、重要性和敏感性,。

(三)、具體工作安排

1、我們的24p定檢馬上開始,，請(qǐng)定檢分部,、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。

2,、9月1號(hào)和2號(hào),，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴(yán)峻時(shí)期,，又是我們的定檢開工之時(shí),，要求各部門做好各項(xiàng)安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題,。

三,、博總點(diǎn)評(píng)并作重要部署。

1,、對(duì)于空防問題,，在特殊時(shí)期落實(shí)特殊要求的時(shí)候，要掌握點(diǎn)面結(jié)合的方法,，面上要傳達(dá)到位,，引起全員的警惕性;點(diǎn)上要落實(shí)到措施，能落實(shí)到人頭的落實(shí)到責(zé)任人,，能留下記錄的要留下記錄。各級(jí)黨組織要著重傳達(dá),，充分發(fā)揮黨員的作用,。

2、飛機(jī)系留問題請(qǐng)生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn),。

3,、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外，維修口要分析換季風(fēng)險(xiǎn),，有針對(duì)性的開展換季教育,。

4、對(duì)放行人員考試請(qǐng)各部門提醒加強(qiáng)準(zhǔn)備,。

5,、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對(duì)待。究竟是個(gè)別人員問題還是普遍問題?各基層干部對(duì)按卡作業(yè)問題要做深層次分析,。

看,，我們沒有做到最好，我們還有很大改進(jìn)的空間,，體現(xiàn)機(jī)務(wù)的形象,，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細(xì)節(jié)。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié),，更多的是依靠基層管理,，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，深入落實(shí)各項(xiàng)措施,。對(duì)于打保險(xiǎn)問題,，請(qǐng)質(zhì)量部門和航線部門做專項(xiàng)檢查。

7,、對(duì)于空防安全問題在傳達(dá)布置后要注重落實(shí)情況,。

8、近期生產(chǎn)任務(wù)重,、空防形勢嚴(yán)峻,，大家的工作都很辛苦。這個(gè)時(shí)候大家要特別注意,，抓好安全工作不出問題,。希望大家認(rèn)清形勢、不要麻痹,。

綜合辦公室mcd整理

20xx年08月29日

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔