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監(jiān)理會議紀要由誰整理篇一

簽發(fā)人:周也

【時間】20xx年08月26日15:00時

【地點】施工現(xiàn)場會議室

【主持人】周也

【參加單位及人員】

建設(shè)單位:深圳市龍崗區(qū)建筑工務(wù)局

陳國輝,、張劍、王國忠,、柳工

監(jiān)理單位:北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

周也,、趙鐵元、吳啟東

施工單位:深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司

蔡高翔,、廖展周,、毛金、吳文松,、冷志飛,、林曉斌、郭依太

設(shè)計單位:北京市市政工程設(shè)計研究總院有限公司

李成,、葉曄

本次會議是深圳市李朗路市政工程(金糧路--劉屋路)市政工程第二十八次監(jiān)理工程例會,，內(nèi)容如下:

一、深圳市華美綠環(huán)境建設(shè)工程有限公司項目部匯報本周工作完成情況,、下周計劃及需建設(shè)單位,、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題:

(一)、上周完成工作情況:

1,、上周計劃完成電纜溝墊層100米,，實際完成100m,，累計完成81.91%;

2、上周計劃完成電纜溝砌筑100米,，實際完成60m,，累計完成74.28%;

3、上周計劃完成蓋板邊溝100m,，實際完成80m,，累計完成10.84%;

4、上周計劃完成里面平整,、壓實54米,，實際完成54m，累計完成100%;

(二),、下周工作計劃安排:

1,、下周計劃完成燃氣管道100m，占總量的19.96%;

2,、下周計劃完成給水管道100m,，占總量的19.8%;

3、下周計劃完成蓋板邊溝50m,，占總量的6.78%;

4,、下周計劃完成電信通訊井4座，占總量的50%

(三),、現(xiàn)場安全問題整改完成情況:

1,、臨時道路粉塵要及時灑水加以控制，已安排人員不同時間灑水;

2,、臨時道路圍擋個別處鐵皮松動,，有脫落，已將脫落鐵皮加固到位;

3,、個別井蓋未有封堵,，已將井蓋封堵完成;

(四)、需建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的問題:

1、關(guān)于臨時道路k0+716處瀝青鋪設(shè)已完成,，關(guān)于增加施工費用部分,，建設(shè)單位要求進行工程聯(lián)系單確認以及設(shè)計單位出具設(shè)計變更，請建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位解決。

2,、設(shè)計圖紙中人行道下的通訊管道空隙填充,，在圖紙總說明中用細砂填充,，但是，在詳圖中且注明采用c20砼填充,，具體采用哪種施工方法,，請建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決確認,。(設(shè)計單位確定采用設(shè)計圖紙說明中的施工方法,，進行工程聯(lián)系單確認以及進行設(shè)計變更)。

3,、現(xiàn)狀燃氣接駁點與在建項目圖紙設(shè)計接駁點不符,，關(guān)于嘆氣管道造價清單沒有先關(guān)接駁口費用，清單存在造價缺漏分項,，是否已在其他單價中包含,，若未包含，費用由哪方出,，需進行什么程序,，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位解決,。(設(shè)計單位確定采用進行工程聯(lián)系單確認以及進行設(shè)計變更)。

4,、請建設(shè)單位盡快配合提供棄土申請報告,，具體格式已發(fā)送給建設(shè)單位。

5,、由于08月13日至08月16日連日強降暴雨天氣,，導(dǎo)致本項目處于停工狀態(tài)，下雨4天,，翻曬4天，導(dǎo)致工期延誤,，根據(jù)合同通用條款第七項,、20.2.6條規(guī)定，滿足申請工期延期條件,，請建設(shè)單位,、監(jiān)理單位解決。

6,、關(guān)于本項目第四期工程進度款申請,，已經(jīng)導(dǎo)入工務(wù)局oa系統(tǒng)，請建設(shè)單位,、監(jiān)理單位給予審核,、確認,。

7、根據(jù)建設(shè)單位現(xiàn)場決定,，將本項目雨污水檢查井周圍增加使用鋼筋混凝土加固,，具體做法以設(shè)計單位出具設(shè)計變更為準，增加工程量將進行工程聯(lián)系單確認以及設(shè)計變更程序,，請建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位給以審核,、確認,。

二、監(jiān)理單位提出的要求及意見

(一)安全文明施工方面

1,、現(xiàn)場部分區(qū)域大雨后出現(xiàn)積水,，要求施工單位及時進行排水，做到現(xiàn)場回填土施工部位無明水;

2,、路口繞行臨時路及辦公室門前下雨后,，道路泥濘，要求施工單位采取措施進行臨時處理,，避免影響車輛及行人通行;

3,、路邊圍擋加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固,。

(二)質(zhì)量方面

1,、現(xiàn)場電纜溝墻體砌筑時必須控制好墻體標高及垂直度，在壓頂砼澆筑前,，墻體砌筑需報監(jiān)理單位驗收合格后,，方可進行壓頂砼的澆筑，在壓頂砼澆筑過程中需控制好壓頂頂面標高,，避免對蓋板施工造成影響;

2,、近期連續(xù)降雨，現(xiàn)場出現(xiàn)積水現(xiàn)象,，要求施工單位在晴天后將土方抓緊晾曬,，待含水率滿足要求后再進行回填土施工;在回填土施工過程中必須設(shè)專人對異物及大粒徑石頭進行挑撿，確?；靥钔潦┕べ|(zhì)量;

3,、燃氣工程報建一般由燃氣專業(yè)施工隊伍自行辦理施工許可，燃氣清單內(nèi)漏項的問題,，要求施工單位將燃氣分包單位組織到現(xiàn)場,，請建設(shè)、設(shè)計單位共同召開專題會議解決;

(三)進度方面

1、要求施工單位加強現(xiàn)場管理,，合理安排現(xiàn)場的施工工序,，明確現(xiàn)場施工管理人員的職責，增加現(xiàn)場的施工人員及機械設(shè)備,，以保證工程能夠順利竣工,。

三、建設(shè)單位提出的要求及意見

1,、施工單位必須按路基回填控制回填壓實厚度,，安排管理人員進行施工過程控制，若發(fā)現(xiàn)路基面有雜物,，必須清理后,，方可回填碾壓。

2,、雨污水檢查井周圍壓實到位,，達到設(shè)計要求。

3,、要求現(xiàn)場各參建單位要齊心協(xié)力,，互相支持、團結(jié)一心確保工程施工質(zhì)量,、安全,、進度，施工單位新來的技術(shù)人員需盡快了解現(xiàn)場情況,，將后續(xù)工作努力做好;

4,、要求施工單位對雨污水檢查井口采取加固安全措施。

注:與會各方如對會議紀要有異議時,，應(yīng)在簽收后3日內(nèi)以書面文件提出,，留檔存查。

北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司

李朗路市政工程(金糧路-劉屋路)市政工程項目監(jiān)理部整理

20xx年08月26日

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇二

會議時間：20xx年2月10日下午15:00

會議地點：山東現(xiàn)場會議室

參加人員：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議主持人：

會議議程：現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

編制人：

審核人：

主送：山東工程部

抄送：山東省*公司

會議內(nèi)容：

一,、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：

由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工,、安全用電等進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：

電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù),。

二,、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求：

(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯,、插排、電線等嚴禁使用,。

(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘,，上班時間拉閘限電。

(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查,。

(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改,，監(jiān)理單位提出的立即行動,，落實到位。

三,、建設(shè)單位--安全管理方面：

(1)安全第一,，加強安全管理，任何工序沒有安全保證,，都嚴禁施工,。

(2)鋼筋焊接區(qū)，現(xiàn)場電焊線堆放混亂,，施工人員多,，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改,，保證施工現(xiàn)場安全用電,。

(3)加強現(xiàn)場安全管理，搶工期必須保證安全,，監(jiān)理部要有安全負責人督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改。

(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍,，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇三

會議地點：賓館x號會議室

會議時間：x年xx月xx日上午9：30

主持人：

參加人員：籌建處，總監(jiān)辦,、安全監(jiān)理工程師,，各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全部長,。

會議議程：

一,、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二、總監(jiān)辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三,、籌建處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,。

會議內(nèi)容：

一、各駐地辦安全監(jiān)理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結(jié)匯報,，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等,。

二、總監(jiān)辦對近期安全工作提出以下要求：

1,、近期檢查當中存在問題的整改,。通過省站、籌建處,、總監(jiān)辦,、駐地辦檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段),，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題,。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精,、準,、細、嚴上多做文章,。每一次的檢查,，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的,、某一方面存在的問題,，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉,。例如：制度及操作規(guī)程等,。

2、對各種安全文件的落實,。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實了呢?可以說文件內(nèi)容涉及到工地上各類安全的方方面面,，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內(nèi)建筑工程發(fā)生的案例,，要對這些有關(guān)文件認真學習,，并且傳達到相關(guān)人員(通過培訓(xùn))。

3,、安全月活動的開展,，x年安全生產(chǎn)月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關(guān)的活動,，并且把活動內(nèi)容歸檔,。

4、x季到來,，切實做好及工作,。

5、內(nèi)業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控,。

6,、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

7,、安全生產(chǎn)臺帳,。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1),、在臺帳資料的記錄,、整理和積累過程中起到自我督促,、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2),、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要,。

3),、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：

1),、安全責任書(與主管單位及內(nèi)部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書,、合同)。

2),、安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置的文件(領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全組織等)。

3),、安全生產(chǎn)管理制度(安全生產(chǎn)責任制,、安全技術(shù)措施計劃、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理制度)。安全員,、班組長等崗位職責,。

4)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件,、通知,、通報等。

5),、安全宣傳教育培訓(xùn),、學習、活動資料,。

6),、安全生產(chǎn)檢查資料。

7),、安全會議記錄,。

8)、花名冊：全員花名冊,，特種作業(yè)人員花名冊,。

9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育,。

10),、機械,、電氣等設(shè)備管理資料。

11),、安全技術(shù)交底資料,。

12)、爆破物品管理及消防臺帳,。

13),、事故應(yīng)急預(yù)案、事故記錄和報告資料,，安全事故調(diào)查處理材料,。

14)、安全設(shè)施和勞保用品購買,、發(fā)放登記臺帳,。

15)、其他,。

三,、籌建處x工為今后的安全工作提出建議和要求：

1、對于,、標段剛剛進場,，要按照文件要求把內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標志標牌加緊完善。

2,、通過x月份的安全檢查,，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現(xiàn)場實際情況配備齊全并有相應(yīng)的責任人,。

3,、加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

4,、現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊,。

5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作,，根據(jù)實際情況設(shè)置,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇四

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：

1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2,、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3,、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理,。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解,、配合和支持,，希望大家合作愉快,。

6、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4,、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工,、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加,。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假,，同時，指定專人代為履行職責,。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行,。

三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,，基本做完，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

④落實臨水,、臨電，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè),，公交車將無法運行,。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決,。

2,、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責,。

2、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2,、本項目管理部有關(guān)工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下,，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底,、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、信息,、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方,、監(jiān)理方,、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患,，合理應(yīng)對各種風險,，促進項目順利實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告,、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責項目相關(guān)資料的管理,，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告,，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3,、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度,、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件。

六,、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1,、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作,。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,，影響設(shè)計出圖,，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版,，先按此施工,，如有問題，及時向項目管理單位匯報;

4,、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報,。

5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲艘ゾo尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報。需出示公告的,，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響。

8,、征地問題,，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。

七、會議決議：

1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán),，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán),。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù),。

4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè),。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合，相互支持,，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇五

一、 監(jiān)理依據(jù)：

相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件,。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范,。

設(shè)計圖紙。

施工承包合同,、監(jiān)理委托合同,。

相關(guān)的標準或規(guī)范,。

二,、 監(jiān)理單位職責：

監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量,、投資、進度控制,、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。

三,、 主要工作內(nèi)容：

1、 審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件,。

2,、 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃,。

3,、 原材料、成品,、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收,、見證工作。

4,、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收,。

5、 分部分項工程的檢查驗收,。

6,、 技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位的備案工作,。

7,、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。

8,、 工程量審核及工程款支付的簽認,。

9、 在建設(shè)單位的組織下,，合同勘察,、設(shè)計、施工單位進行單位工程的竣工驗收,。

10,、 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。

四,、 主要工作手段：

1,、 工程例會、監(jiān)理例會制度,、建立溝通機制,。

2,、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查,、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量,、進度控制。

3,、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況,。

4、 監(jiān)理通知單,。

5,、 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令,。

(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料,。

(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。

(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進入下一道工序者,。

(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者,。

(5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。

五,、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：

(一),、開工前的準備工作

1、收集有關(guān)資料

施工單位的有關(guān)質(zhì)料：

施工企業(yè)資質(zhì)證書,、營業(yè)執(zhí)照,、注冊號

國家企業(yè)等級證、信用等級證書

企業(yè)法人證書

質(zhì)量體系認證證書

施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書

工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理,、施工員,、技術(shù)員、質(zhì)檢員,、取樣員,、安全員。特殊工種操作人員證書,、電工,、電焊工等)

施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格,、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書,。

2、針對項目施工的準備工作

施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時,，填寫施工組織設(shè)計報審表,，監(jiān)理單位審核后簽認確認,，做為施工的主要依據(jù),，不得擅自更改,。

施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導(dǎo)性文件,，重點要對施工人員的需求與配置,、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置,，施工工藝,、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè),、交叉作業(yè)的合理安排,，方案要合理，論據(jù)充分,，具有可操作性,。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制,，制定質(zhì)量保證措施,，制定文明和安全聲場的管理制度。

施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械,、工器具清單,，包括名稱、規(guī)格,、型號,、性能、數(shù)量,、水準儀,、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單,、材料,、設(shè)備的進場計劃;附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性,。

人員：除管理人員外,，根據(jù)工程的具體情況，組織相應(yīng)的施工人員進場,，并組織施工,、安全培訓(xùn)、交底等工作,。

機械：組織施工中需要的機械設(shè)備,、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應(yīng)及時安裝就位,，試運轉(zhuǎn)正常,。

材料：組織施工中需要材料進場,，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告,、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復(fù)試的材料要在施工前完成,。

試化驗單位要提前選定,，試化驗單位需具有相應(yīng)的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認,。

配套工程：按照施工承包合同的約定,，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水,、施工用電,、廠區(qū)道路等工程施工前應(yīng)完成，滿足工程需要,。

在開工前還應(yīng)做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作,，會同相關(guān)單位做好定位放線引點,、高程控制測量，并做好保護工作,。

在施工組織設(shè)計已被批準,，人員、機械,、材料已到位并安裝就位,，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表,，報監(jiān)理單位審批,，批準后由總監(jiān)理工程師下達開工命令，并可進入施工,。

(二),、施工階段的監(jiān)理程序和要求

1、圖紙會審制度

圖紙會審是質(zhì)量,、投資,、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視,，施工單位應(yīng)詳細閱讀圖紙,，特別是要對一些細部構(gòu)造節(jié)點、做法,、尺寸等一一核對,，同時應(yīng)考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝,，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題,。圖紙會審時應(yīng)做好記錄，填寫記錄卡,。

2,、堅持自檢制度

施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,。施工單位的施工員,、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查,，重點部位要做到旁站監(jiān)督,。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢,，并做好施工檢查記錄,，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收,。

3,、堅持施工單位交底制度

施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術(shù)交底和安全交底,，對施工方法,、施工工藝、質(zhì)量要求,、安全施工等進行詳細闡述,，要把施工交底工作制度化、程序化,，要明確責任,，層層落實，要做好施工交底記錄工作,，交底前要通知監(jiān)理單位,，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

4,、堅持報驗制度

報驗制度是家里單位的一項重要管理手段,，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗,、隱蔽工程報驗,、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試,、絕緣電阻測試,、分部分項工程竣工報驗,。

驗收程序：

(1)、材料報驗

原材料,、成品,、半成品及構(gòu)配件進場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證,、性能檢測報告,、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告,。填寫材料報驗單,，并注明進場時間、規(guī)格,、型號,、數(shù)量、使用部位,，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程,。

(2)、隱蔽工程報驗

隱蔽工程隱蔽前,，施工單位首先進行自檢,，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收,。監(jiān)理單位在檢查驗收時,，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄,、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。

(3),、工序交接驗收

上道工序完成后下到工序開工前,，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢,，自檢合格,，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收,，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄,、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄,，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認,，方可進行下一道工序。

(4)、分部分項工程竣工報驗

施工單位對檢驗批,、分項工程,、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程,，按照有關(guān)標準檢查評定合格后,，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收,。驗收時出具施工檢查記錄,、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告,，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。

(5),、見證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書,，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣,，見證申請,、送樣工作，現(xiàn)場取樣前,，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位,，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行封樣,，并同見證員一起進行送樣,，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進場時間,、規(guī)格,、數(shù)量、應(yīng)用部位,。

(6),、工地例會、周報,、月報制度

根據(jù)建設(shè)單位的制定,，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理參加,。

(7),、工程進度款支付的簽認制度

根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進度款具有簽字確認權(quán),，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位,，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假,。

監(jiān)理單位對工程款支付的條件：

一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程

二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意,。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應(yīng)做到以下幾點：

a嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款,。

b建立健全各項管理制度,，并嚴格執(zhí)行。

c嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程,。

d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待,，及時處理并反饋。

e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制,，統(tǒng)一指揮,，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào),，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,，給施工質(zhì)量、進度造成影響,。

f加強現(xiàn)場管理,，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,。

以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。

六,、不合格工程的處理

監(jiān)理工程師通過巡視,、檢查、驗收等手段,，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》,，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進行自檢,，做好檢查記錄,，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗申請表》報監(jiān)理單位進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理單位簽字確認,。對于重大隱患的問題,，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等,，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準后實施,。

七、竣工驗收階段的管理程序

單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后,，施工單位首先進行自檢,，自檢合格,，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收,，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收,。

單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢,，自檢合格,，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預(yù)驗收,。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改,，提交整改方案，明確整改完成時間,。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)檢,，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站,、監(jiān)理單位,、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收,，驗收合格后提交《工程交驗證書》,、《工程資料移交證書》,，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作,。

八、保修階段的管理程序

工程竣工驗收后,，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》,，制定保修方案，明確人員,、材料,、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位,、建設(shè)單位審批后嚴格執(zhí)行,。

九、文明施工和安全生產(chǎn)管理

施工單位要加強現(xiàn)場管理工作,，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理,，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力,，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識,，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求,。

2,、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛,，要掛牌,、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家,、規(guī)格,、型號、不同規(guī)格,、型號的材料不許混合堆放,，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥,、紅磚,、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求,。

3,、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用,，并經(jīng)常清理,，砼、砂漿攪拌時要有公示牌,，標明砼或砂漿的配合比,、攪拌時間等，計量均以重量比,，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格,，便于工人掌握。

4,、 施工現(xiàn)場要做到工完場清,。

5、 生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理,，保證工人的身體健康,。

6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒,、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生,。

7、 加強成品半成品的保護,。

安全生產(chǎn)管理：

1,、 施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責施工的安全管理。

2,、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽,。

3,、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規(guī)操作,。

4,、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5、 要加強施工用電的管理,，做到安全用電,。

6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施,。

7,、 施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施,。

8,、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

9,、 施工前安全員要對班組進行安全交底,，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇六

時間：xx年x月x日上午10點30分 地 點：項目部會議室 主持人：總監(jiān)劉愛清 記錄人：王志 出席人：詳見會議簽到單附一

內(nèi)容：

首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目標,，第一是進度，第二是安全生產(chǎn),，以下是詳細內(nèi)容：

一,、進度

1,、橋梁樁基方面,，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

(1)黎煉回復(fù)目前班組7個人,，承臺4個人,，樁基3個人。

(2)劉總監(jiān)強調(diào)班組人數(shù)遠遠不能滿足工程進度的要求,，目前依然有7個承臺,，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工,，承臺八月份必須搞完,，就目前的情況，你們達不到這個要求,，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人,，如果因為沒事做而導(dǎo)致出現(xiàn)窩工,，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人,，或者做不出來,，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場,，問黎煉能做得到不?

(3)黎煉回復(fù)能做到!

2,、接下來就橋梁承臺以上結(jié)構(gòu)方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散,，導(dǎo)致整個工地像個休閑山莊,，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想,，只想到局部的利益,，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

(1)因為模板只有1套半，導(dǎo)致整個施工進度受到牽制,，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標,，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板,，模板必須要滿足進度的要求,，同時根據(jù)你們的進度計劃，合理安排好人力,、物力,、機械設(shè)備。

(2)項目部管理人員比你們做工的人員都要多,，目前是平均5個人管理你們1個人,，所以必須增加你們?nèi)藛T，滿足施工進度的要求,，如果你們做不到就請立即退場!

(3)承臺以上需要的方案必須盡快到位,，根據(jù)方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去,，項目部盡快審查進度計劃,，有哪些方面需要修改的盡快調(diào)整，調(diào)整后按照進度計劃一步一步實施,，現(xiàn)在墩柱在施工,，盡快吧現(xiàn)澆梁的滿堂支架的基礎(chǔ)進行處理，作為你們分包隊,，必須考慮到大局利益,，要加快進度，加大人員投入,，把工地搞活,，不要搞的像潭死水!

(4)橋墩砼養(yǎng)護不到位,，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護,，其方法又不正確,，這樣的天氣很容易導(dǎo)致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養(yǎng)護的人,，組織好人員,、機械、材料的分配,。

(5)砼沒有問題,，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因,，保證好質(zhì)量,、安全、進度,，不要互相推諉,，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的,。

(6)12月31號,，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

(7)在湖南搞工程就要有個心理準備,，夏熱冬冷,，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間,，安排好工作,。

3、道路方面,，要做到以下幾點：

(1)排水明溝盡快挖出來;

(2)要增加設(shè)備,，其挖機和渣土車要加大投入;

(3)填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm;

(4)組織好人員、材料,、機械一步到位,，要制定好詳細的進度計劃,，嚴格按照自己的進度計劃來執(zhí)行,。

二、安全

1,、天氣這么炎熱,，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位,，積極關(guān)注工人的安全,，防止工人中暑,，以工人生命安全作為第一位。

2,、墩柱工作,，工人上下工作必須有爬梯，現(xiàn)在天氣炎熱,，腳手架鋼管發(fā)燙,，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套,，操作平臺跳板必須鋪滿,，臨邊防護必須規(guī)范到位，同時要用密目網(wǎng)封好,，假如安全措施不到位,，監(jiān)理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查,，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查,，安全措施不到位不進行下一道工序。

3,、對工人一定要有安全技術(shù)交底,，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險,，只有你們自己有風險,，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候,，安全永遠是第一位!

4,、臨時用電要規(guī)范起來，線路老化的要立即換掉,。

5,、安全這一塊，安全員一定要負起責任來,，監(jiān)理要配合起來,，齊心協(xié)力搞好安全!

四、文明施工

1,、馬上要進入月檢,，文明施工占50%~60%,，棄土場已經(jīng)落實,，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的渠道盡快清理,，該清理干凈的道路盡快清理干凈,，如果項目部評到最后一名,，罰款3萬元，監(jiān)理5000元,，所以如果因為文明施工導(dǎo)致我們項目被評最后一名,，這個費用就由你們分包隊出。

2,、如果你想做好,，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質(zhì)的改變,，有一個全新的面貌!

接下來項目經(jīng)理就監(jiān)理提到問題進行一個詳細的答復(fù),，主要內(nèi)容如下：

1、形式很嚴峻,，7,、8、9月必須全面展開工作,，加快進度,，示范區(qū)對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償,。

2,、昭山三標、四標現(xiàn)在晚上加班到兩點,，老百姓打110報警,，他們依然繼續(xù)工作，所以你們要卯足勁頭,，加快進度,，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了,，看我們是否在工作,，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工,。

3,、對于黎煉，你必須要增加隊伍,，沒有工做,，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位,，今天下午5#,、6#承臺墊層必須澆筑砼。

4,、對于你提到的承臺模板,，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板,。

5,、對于于工，你們要增加模板,，加大投入人力物力,。對于你們提到的模板要預(yù)定，你們具體給個時間,，不要再拖延了,，我們拖不起。

6,、掛籃模板你們要準備好4套,。

7、天氣好了,，對于路基施工該增加的設(shè)備要增加了,，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過來檢查,，害怕下雨,，所以等你們到位后，提前一天打報告申請,，我們好請業(yè)主過來驗收,。

8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度,，我們自己要控制好質(zhì)量,。

10、臨時用電,、高空作業(yè),、機械設(shè)備存在很多的危險源，我們現(xiàn)在做的還不是很到位,，所以我們一定要加強完善,，做好監(jiān)督檢查，做好安全技術(shù)交底,，對工人要簽好安全協(xié)議,，后面要附上他們的身份證復(fù)印件，要他們按好手印,，交底一定要到位!

最后,，劉總監(jiān)，請兩個分包隊代表進行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到?

1,、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過來,，明天到位，對于人員安排聽從項目部的,，如果做不到就退場!

2,、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點時間,，估計要一周時間,，這兩天內(nèi)一定安排好進度計劃，兩天內(nèi)使工地有個全新的面貌!

劉總監(jiān)就兩個分包隊的表態(tài)進行最后的總結(jié)以及給出的要求和建議：

1,、模板加工不能再等一周,，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以,，能做到就做做不到就立即退場,，反正你們自己必須得想辦法!

2、你們做事一定要團結(jié)一心,，要考慮全局,，不能只想著自己那一點利益。

3,、你們一定要根據(jù)12月31號工期來安排人材機的投入,，對于模板，第一就是要滿足工期的需要,，一套不行就兩套,，兩套不行就三套，直到滿足為止!你們回去要跟你們老板統(tǒng)一好思想,，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素,。

4、最后希望大家齊心協(xié)力,，一起搞好這個工程!

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇七

200×年是××高速公路建設(shè)的攻堅年,、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重,、工期緊,。安全工作更是重中之重，不容忽視,。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查,，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：

一,、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立,，但在施工過程中并未能真正的運行起來。

2.“三類”人員的配備情況,，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求,，目前各合同段的人員配備不足。

1)a1合同段安全專,、兼職人員共36人,，具體為：項目部10人,，其中安全主管××持初級證書,，與本項目承擔的工程量不相稱，質(zhì)安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人,，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預(yù)制場4人,，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人，其中初級1人;洪屋渦施工處4人,，其中初級1人;第八施工處2人,，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九,、十一施工處無安全持證人員,。

2)a2合同段安全專、兼職人員共10人,，具體為：項目部3人,，項目經(jīng)理××無安全證書;b7標施工處2人;b10標施工處2人;b7標預(yù)制場施工處3人。

3.目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進場,，有的正在安裝,，部分已投入使用。全線塔吊,、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時,，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求,，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件,，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用,。

4.特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求,，有的證件已過期。進場時未對特殊作業(yè)人員進行有針對性的培訓(xùn),。

5.對新設(shè)備,、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓(xùn)學習,，存在著較大的安全隱患,。

6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知,，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標識、標牌,，重點是高空作業(yè),、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。

7.對新進人員的安全培訓(xùn)不及時,，三級教育落實不夠,，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊,，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄,。

8.施工現(xiàn)場勞動保護用品配備不全，配戴不規(guī)范,，重點是安全帶的配備與配戴,。

9.安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負責人,，還應(yīng)交到班組的每位成員,，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印,。

10.從現(xiàn)場的情況來看,，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺賬,，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊,，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進行核查。

11.安全專項施工方案存在針對性不強,，流于形式,，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序,，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié),，重點提出有效的預(yù)防措施。

12.全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢,，重點突出的是管理人員的安全意識不強,，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護用品佩戴不全、不規(guī)范,，管理人員視而不見,，臨邊、高空等作業(yè)面軟,、硬防護不全面,，不到位。

13.施工現(xiàn)場文明施工做的較差,，沿線便道標識,、標牌較少,，且損壞嚴重。預(yù)制場,、鋼筋加工場的模板,、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章,，鋼筋銹蝕嚴重,，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系,，體現(xiàn)出管理人員意識不強,，現(xiàn)場管理漏洞較多。

14.安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善,。未及時根據(jù)工程的進度情況而及時更新,，檢查記錄及安全日志未能及時認真填寫等,。

15.施工現(xiàn)場臨時用電較混亂,，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見,，配電箱無專人負責等,。

16.部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口,、承臺,、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。從以上談到的幾點可以看出,，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高,，進一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理,，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高,，管理制度健全，管理到位的良好形象,。

二,、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)下面根據(jù)今年的施工進度計劃，對在施工過程中應(yīng)重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求：

1.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，進行有效運行,，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。

2.充實,、調(diào)整“三類”人員,。a1合同段項目部專職安全主管要進行調(diào)整，第一,、三,、九,、十一施工處主要負責人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員;a2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專,、兼職人員,。

3.進一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部,、施工處,、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進行安全教育;繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行,，就二次,、三次??直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人,，做足做細各項安全工作,。

4.加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟,、硬防護要到位,，施工水域警示標志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護,，各種防護及救生設(shè)施要齊備,。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施,，正確使用信號燈,，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。

5.擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴加監(jiān)控,，避免塌方,，造成安全事故的發(fā)生,。

6.局部地段的施工應(yīng)加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控,，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點,，加強對坡體的監(jiān)控,，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標志,，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進行處理。

7.加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標志，夜間懸掛紅燈警示;現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計,，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進行施工;掛藍懸臂梁的施工嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施,，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進行施工;15m以上的立柱,、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案,，并嚴格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工,。

8.預(yù)制箱梁的吊裝,，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍,，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員,，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。

9.圍堰工程在施工時嚴格按規(guī)范要求進行，并編制具有針對性的專項安全施工方案,，報批后方可進行施工,。

10.加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉,、亂接,，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在,，確定專業(yè)電工進行操作,，消除臨時用電存在的安全隱患。

11.根據(jù)本工程的管理辦法對重點部位,、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案,。

12.安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時,、認真及如實填寫,。

13.兩標段應(yīng)根據(jù)自身工程的進展情況，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練,。

14.總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè),、外業(yè)進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正,，消除各種安全隱患,。

200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重,，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨,。工程的質(zhì)量、進度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上,，沒有安全的保障,，工程進度就無從談起。

“以人為本,、安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn),，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn),。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇八

工程監(jiān)理例會會議紀要

工程名稱：改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標段)

時間：xx年x月x日 14:00時

地點：項目部施工現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見簽到表,。

監(jiān)理單位：監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：建設(shè)公司第三建筑工程公司

會議由監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理組總監(jiān)代表組織召開，會議內(nèi)容紀要如下：

一、 總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況

上周計劃要完成d組團一單元,，二單元的屋面構(gòu)架,，三單元最后一層標準層澆筑完畢，但進度嚴重滯后,，只好拖到本周澆筑砼,。 上周d組團砌墻任務(wù)基本完成。

c組團孔樁開挖進展順利,，3井塔機基礎(chǔ)作業(yè)面也出來了,，下一步工作就澆筑塔機機座混凝土了。

二,、 下周生產(chǎn)進度安排：

1,、 c組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁,。

2,、 d組團完成3單元19層標準層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑,。

3,、 電梯井圈梁及機房下周爭取完工。

4,、 安全生產(chǎn)問題,，任何時候都不能松這一根炫，勞務(wù)這一塊要多配合,。

三,、 完成d組團主體施工，全力以赴開展c組團的基礎(chǔ)施工,。

1,、 按照業(yè)主的要求，積極主動地加快工程進度,。

d組團既定目標,，形象進度，工程質(zhì)量要達到國家驗收標準,，這一目標是決不動搖的,。

c組團基礎(chǔ)開挖，場地平整工作已經(jīng)做完,，機械孔樁開挖,，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎(chǔ)也開挖完成,，具備混凝土澆筑條件,。c組團全面施工條件已成熟,，應(yīng)申請施工開工令，不能影響整體工期,。

2,、 盡職盡責，確保安全目標的實現(xiàn),。(安全目標“三杜絕一確?！?

①杜絕工程安全特重大，大事故,，險性事故;②杜絕責任人死亡事故;③杜絕重大火災(zāi),，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強“四口五臨邊”的防護工作,，切不能麻痹大意,，一定要保證現(xiàn)場安全。

3,、 保質(zhì)保量,，抓好工程形象。

4,、 注意施工環(huán)境的改進和保護,，保護現(xiàn)場施工人員的健康。

5,、 加強施工現(xiàn)場的管理,，做到文明施工。

最后會議要求：

離年底還有31天,，我們要認真學習,、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來,，精神上不能松懈,，真抓實干，把d組團工作搶出來,，把c組團工作提上去,，以實際行動落實“復(fù)興之路”中去。

主送：遵義市匯川區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司

抄送：貴州省冶金建設(shè)公司第三建筑工程公司

監(jiān)理咨詢有限公司

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇九

會議議題：傳達公司會議精神

會議時間：20xx年2月25日

會議地點：監(jiān)理辦公室

參加會議人員：

1,、 監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;

2,、 公司將采用信息化管理，信息共享,，月報,、總結(jié)、公司文件 均通過電子郵箱發(fā)送,，規(guī)劃,、細則發(fā)至公司審查,，細則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量,、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔;

3,、 項目負責人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置,，監(jiān)理日志的現(xiàn) 場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;

4、 監(jiān)理部要備有檢查表格,，熟知檢查的內(nèi)容,，對有關(guān)單位的檢 查時間內(nèi)容，要提前通知公司;

5,、 監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的重視程度,，如安全類通知單、安全 類專題會議紀要,、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā),、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;

6,、 遠離黃,、腐、賭,，禁止酒后駕駛,，與承包單位保持距離;

7、 城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關(guān)內(nèi)容;

8,、 一戶一驗的有關(guān)內(nèi)容,，特別注意三個強制性條文;

9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十

時間：20xx年8月25日13：50

地點：現(xiàn)場會議室參加人員

建設(shè)單位：北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司張建平

施工單位：北京城建五市政工程有限公司彭明生,、楊威、李鵬

監(jiān)理單位：北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司白繼友,、姚武,、王飛

主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：

1、要求建立執(zhí)行安全考核制度,，新進場的工人要進行入場安全教育,，考試合格后才能安排上崗。

2,、分包要配備安全員并佩戴安全袖標,。

3、上路作業(yè)穿反光背心,，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽,。

4,、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽,。

會簽：

建設(shè)單位：監(jiān)理單位：

北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

代表：

北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第十七項目監(jiān)理部

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十一

主 持 人：

時 間：

地 點：

參加會議人員：

(一)上周進度計劃完成情況：

1,、計劃完成d5、d7,、d10二層,，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋,。 2,、已完成d4、d6,、d9承臺,。 3、已完成d10,、d11,、d23、d30二層,。 4,、d13-d16基坑已在開挖。

(二)近期工作進度計劃：

1,、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工,。

2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁,、板,、柱施工,。 3,、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁,、板,、柱施工,。 4、計劃完成d9土方回填,、地梁施工,。

5、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁,、板,、柱施工。

6,、計劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工,、二層柱鋼筋綁扎,、模板安裝完成。

7,、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工,、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8,、計劃完成d13墊層施工,、獨立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工,。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進度,。

2,、采取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理,、經(jīng)濟,、技術(shù)等措施，保證工程進度,。 3.進度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位,，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場,。

(四)工程質(zhì)量情況：

施工中存在以下問題：

1,、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2,、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收,、整平問題。 3,、d23進戶門柱移位的問題,。 4、d7一層板模板,，因下雨變形問題。 (五)安全文明施工情況

本周安全文明施工,，未發(fā)生安全事故,。施工用電、佩戴安全帽情況較好,， d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除,。

二、建 設(shè) 單 位：

1,、要求施工單位對質(zhì)量,、進度問題找出原因,，加強管理。

2,、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制,，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度,。

3,、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場,。

4,、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法,。

三,、監(jiān) 理 單 位：

1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下,，采取積極措施掀起施工高潮,，確保質(zhì)量趕進度。

2,、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收,、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生,。

3,、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改,，混凝土澆筑前,，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4,、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況,，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5,、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等,，需要設(shè)計、地勘,、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進行,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十二

一、工程進展情況

1,、上周施工計劃(如有多個單位工程可分別敘述,，如只有一個單位工程可按分部和工序敘述)

2、施工計劃完成情況：(針對計劃敘述完成量和完成計劃的百分比及總計劃的百分比)

二、上一周工程施工質(zhì)量和安全文明施工情況綜合評述

1,、工程質(zhì)量情況：(敘述檢驗批,、材料、試驗,、測量,、分部、分項驗收及檢測是否合格,，)

(用簡練的語言對上周質(zhì)量進行總體評述)

2,、安全、文明施工情況：(敘述施工現(xiàn)場的臨時用電,、洞口防護,、機械、機具,、等安全是否存在隱患,、問題等情況及文明施工情況)

(用簡練的語言對上周安全、文明施工情況總體評述)

……

三,、下一周施工進度計劃

四、上一周業(yè)主和監(jiān)理提出的工程質(zhì)量和安全文明施工問題等的落實情況(針對上期存在的問題逐條說明落實情況)

五,、工程變更(敘述變更內(nèi)容及變更的進程和各方對變更的意見)

六,、監(jiān)理單位對存在質(zhì)量問題和安全文明施工隱患的要求

七、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項

八,、業(yè)主要求

九,、其他事項

后面附會議簽到表

武漢某監(jiān)理公司工地例會會議紀要范本的延伸閱讀——會議紀要寫作的注意事項

1 要突出中心。

2 注意吸收正確意見,。

3 要條理化,、理論化。

4 要忠于會議的實際內(nèi)容,。

5 要認真做好會議記錄,，詳盡地占有材料;并且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取舍,，合理刪減,。

6 會議紀要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位,，故不寫落款,，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了,。

監(jiān)理會議紀要由誰整理篇十三

會議主題： 第二次工地例會

會議時間： 20xx年x月x日

會議地點：遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司辦公室

參加人員：(后附簽到表)

(甲方)遵義萬豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)嶺分公司：吳總

(監(jiān)理)安順市宏基工程監(jiān)理有限公司：

(施工)貴州省建筑工程聯(lián)合公司：

會議主持：

會議內(nèi)容：

一,、上周施工進度、質(zhì)量、安全情況及下周施工進度計劃

㈠ ⅰ標段施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司

1. 17#廠房：完成車間地埋消防管道安裝及試壓,、框架樓一層墻體砌筑,、二次結(jié)構(gòu)施工及二、三層內(nèi)墻面抹灰,。

2. 15#廠房： 完成屋面內(nèi)層彩鋼板安裝,、車間1.20m下磚墻內(nèi)墻面抹灰，框架樓一層二次結(jié)構(gòu)施工,，基本完成外窗框安裝,。開始車間地面砼澆筑。

3. 16#廠房：基本完成框架樓二,、三層內(nèi)墻面一遍膩子施工,，及一層內(nèi)墻面抹灰?；就瓿赏鈮ν獗厥┕?。

4. 動力站：完成頂板模板拆除、清理,。

5. 圍墻：完成毛石基礎(chǔ)砌筑,。

6. 施工質(zhì)量方面：抹灰質(zhì)量較好，內(nèi)墻膩子施工存在質(zhì)量缺陷,。

7. 施工安全,、文明方面：安全帽、安全帶基本按要求使用,。施工現(xiàn)場每天灑水防塵,。

8. 本周(7月21日至7月27)進度計劃見附件-1。

㈡ ⅱ標段施工單位中國新興建設(shè)開發(fā)總公司 抄報：建設(shè)單位一份 抄送：施工單位兩份現(xiàn)場監(jiān)理部存檔一份

印發(fā)日期：20xx.7.22 共印4份

1.24#,、22#廠房：完成24#廠房95%車間地面砼澆筑,。完成22#廠房框架樓外墻外保溫施工及25%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰,。

2. 18#,、20#廠房： 完成18#廠房85%車間地面砼澆筑。完成窗框抹灰,，三層部分膩子施工,。完成屋面防水施工。

3.施工質(zhì)量方面：廠房車間地面砼澆筑施工存在局部砂夾石層超高,，砼澆筑厚度不夠,。

4.施工現(xiàn)場個別人員不按要求佩戴安全帽。

5.本周計劃完成工程量及提出問題見附件-2,。

二,、監(jiān)理單位提出要求等事項

(一)總監(jiān)理工程師謝文龍

1. ⅰ標段墻面抹灰工程質(zhì)量較ⅱ標段好,，裂縫、空鼓部位較少,。原因之一就是ⅰ標段墻面抹灰前墻面滿掛鉛絲網(wǎng),，并采取兩遍成活。

2. 中國新興在車間地面砼工程施工中管理不到位0,。地坪砂夾石層多有超高部位,，現(xiàn)場邊清理超高砂夾石邊澆筑砼，局部澆筑的砼厚度明顯不足設(shè)計要求的20㎝,。要求項目管理人員加強施工質(zhì)量管理,、做好工序自檢工作，每天發(fā)現(xiàn)的問題,，及時處理,。

3. ⅰ標段施工進度滯后較多，要增加人力投入,，合理安排各工種流水施工作業(yè),，保證工程按甲方要求的工期完成。

4. ⅰ標段提升架的連墻件,、防護網(wǎng)盡快落實安裝,、布設(shè)。

5. 車間地面砼澆筑中做好臨電防護管理工作,。

(二)ⅰ標段土建方面

1. 合理組織,、調(diào)配施工人員，保證工期目標的實現(xiàn),。

2. 做好車間地面砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)彩鋼板安裝,、框架樓內(nèi)裝飾,、裝修抹灰、涂料,、外墻外保溫等工程施工質(zhì)量預(yù)控工作以及工序自檢工作,，避免工程質(zhì)量缺陷。

3. 現(xiàn)場施工人員安全帽,、安全帶使用情況較好,，繼續(xù)保持。采取措施保證地溝無蓋板情況下的施工安全,。

(三)ⅱ標段土建方面

1. 積極調(diào)配施工人力,、物力投入，嚴格按進度計劃落實施工,。

車間地面砼施工不按規(guī)范進行,。項目管理人員要加強管理，保證砂夾石層平整度符合施工要求，保證砼澆筑厚度達到設(shè)計要求,。

3. 要提高質(zhì)量意識,。窗口抹灰要掛網(wǎng)，避免出現(xiàn)裂縫,、空鼓,。

4. 外墻腳手眼按規(guī)范要求盡快處理，不得影響后續(xù)施工,。

5. 工程后期施工階段,，交叉施工較多，安全管理人員要保持安全意識,，繼續(xù)執(zhí)行安全責任制,。施工現(xiàn)場安全帽、安全帶必須按規(guī)范使用,，保證施工零事故,。

(四)電氣方面

1.除17#廠房車間地埋穿線管未施工外，其余均已施工完畢,。

2.各標段臨時用電管理工作松懈,，部分線路混亂、遭水泡,。

3.ⅱ標段擅自不按電氣設(shè)計圖紙施工,，其自行與設(shè)計院聯(lián)系出設(shè)計變更。如設(shè)計院不出變更,，將全數(shù)返工整改,。

(五)鋼結(jié)構(gòu)方面

1.ⅱ標段彩鋼板安裝質(zhì)量不符合規(guī)范要求，存在彩鋼板切割不整齊,、鉆尾自攻釘不平直,、錯打、漏打,、觀感度差,。要求鉆尾釘不合格的必須全數(shù)更換。安裝時控制好敲擊力度,，避免再損壞墊片,。

2.ⅱ標段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位。吊車梁,、鋼梁,、c型檁條存在防火涂料漏刷部位，必須全部涂刷到,。

3.15#廠房屋面內(nèi)層彩鋼板安裝存在固定孔打錯,、漏打,、打的不不平直現(xiàn)象，要加強施工質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量,。且必須在上部構(gòu)件質(zhì)量缺陷整改完畢后方可封閉安裝彩鋼板。

4.ⅰ標段鋼軌,、行車梁工程施工中,，存在焊縫較差、焊渣未清除部位,。項目部要加強工序技術(shù)交底及施工安全管理,。

5. ⅰ標段鋼結(jié)構(gòu)安裝部分屋面水平支撐連接件焊縫不符合要求，要盡快整改,。

6. ⅰ標段鋼結(jié)構(gòu)邊角部位防火涂料涂刷不到位,。吊車梁、鋼梁,、c型檁條頂部存在防火涂料漏刷現(xiàn)象,，必須全部涂刷到。

7. ⅰ標段鋼15#,、16#標準廠房提升機安全措施不到位,，存在安全隱患。已發(fā)監(jiān)理通知,，可至今未進行整改,。

三、建設(shè)單位提出要求等事項

1.中國新興未與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位請示,、協(xié)商，擅自不按圖紙施工,，造成的一切后果自負,。

2.ⅱ標段墻面抹灰未按規(guī)范要求掛設(shè)鉛絲網(wǎng)，要采取措施處理墻面裂縫,、空鼓等質(zhì)量問題。

3.施工項目部做好車間地面砼澆筑各工序自檢工作,，項目監(jiān)理部做好質(zhì)量控制工作,，保證地面砼工程質(zhì)量合格。

4.各標段鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題整改徹底后,，上報整改單,。

5.ⅰ標段安全施工管理要加強。不按要求進行現(xiàn)場安全管理,，措施不到位的,，可從安全文明措施費中扣除,。

6.工程目標竣工日期定為8月20日。各標段調(diào)整好施工進度,。

7.做好彩鋼板成品保護工作,。

8.本周請質(zhì)監(jiān)站對鋼結(jié)構(gòu)工程進行質(zhì)量合驗，各標段做好準備,。

9.按規(guī)定程序報審7月份工程進度款,。