當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇一

20xx年為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識,，加強員工使命感,，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道,，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定xx20xx年度如下：

完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有生命力,，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展,。

在工作方式上,，根據(jù)公司要求，按照精心組織,、扎實推進(jìn)的原則,，切實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下：

1,、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化,、傳達(dá)給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài),。

2,、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞工作實際，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動,，為干部員工營造一個交流空間,，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)知。

3,、搭建學(xué)習(xí)實踐平臺,。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的,，構(gòu)成一個強組織,、強執(zhí)行力、法治管理,，效益第一的團隊,。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為進(jìn)取主動,，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理,，構(gòu)成完善的實施細(xì)則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

一）持續(xù)性原則,。

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù),，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程,。所以,，文化建設(shè)是一個不斷改善、螺旋式上升的動態(tài)過程,。

二）一致性原則,。

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三）系統(tǒng)性原則,。

文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改善的系統(tǒng),，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

一）高層領(lǐng)導(dǎo)。

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認(rèn)同,、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

二）中層管理,。

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一職責(zé)人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫,、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的職責(zé)。

三）基層員工,。

基層員工是文化的具體實踐者,，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵，認(rèn)同文化,，融入文化,，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化。

一）第一階段（20__年3月至4月）：

（一）行動計劃,。

1,、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念,。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之貼合文化理念,。

3、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評比活動（詳見活動細(xì)則）,。

（二）行動計劃注意事項：

經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心,，以到達(dá)統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。

二）第二階段（20__年5月至8月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2,、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播,、考核,、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。

3,、結(jié)合公司實際運作需要，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,。

4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則,。

5、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫。

（二）職責(zé)人：

第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。

三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：

（一）行動計劃。

1,、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事。

2,、經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者,。

（二）職責(zé)人,。

第一職責(zé)人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責(zé)人：人力資源主管,。

五,、文化傳播。

（一）新員工的文化培訓(xùn),。

主要對象：新員工,。

主要資料：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》,。

主要方式：

講授（《公司員工手冊》）,。

自學(xué)（《文化故事集萃》）。

組織者：行政計劃中心,。

（二）主題交流活動,。

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類,。

1、活動主題的確定,。

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，能夠提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2,、主題活動資料,。

1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路,，逐步構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

2）經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措,。

3,、主要方式：講授、研討,、現(xiàn)場會,。

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表,。

4,、參加活動人員。

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工,。

5、關(guān)鍵點,。

2,、主題交流由行政計劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實,。

（三）成果固化,。

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流資料整理成規(guī)范、簡明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

（四）實施時間。

1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2,、主題交流，每季度進(jìn)行一次,。

二）典型示范,。

（一）典型塑造的原則。

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀。

典型在特定方面具有突出性,。

典型的行為必須具有真實性,。

典型的行為必須具有感人性。

典型的行為必須具有可模仿性,。

（二）典型的類型,。

個人典型。

團隊典型,。

（三）典型的主題,。

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣,。

經(jīng)過網(wǎng)站,、月刊、會議,、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡,。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)經(jīng)過事跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳,。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)經(jīng)過對事跡過程的分析,，重在對團隊合作方法的推廣,。

（五）典型的獎勵。

“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會,。

三）典禮儀式。

（一）典禮和儀式的作用,。

營造喜慶氣氛,。

增強員工的歸屬感。

增強員工自豪感,。

向社會展示公司形象。

（二）典禮和儀式的主要形式,。

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時就感受到公司文化的魅力。

2,、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密，運作高效,，使大家體會到大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3,、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心,。

四）文化故事修改,。

（一）故事更新的周期：每年一次。

（二）故事修改：行政計劃中心,。

（三）故事修改的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理,。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》。

五）文體活動,。

（一）文體活動的原則,。

1、針對公司員工的特長和愛好,。

2,、嚴(yán)密組織，不要影響正常工作,。

3,、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工,。

4,、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽。

（二）文體活動的類型,。

1,、健身娛樂活動：爬山、郊游,。

2,、大型團體活動：年終晚會、團體旅游,、拓展訓(xùn)練等,。

（三）活動時間,。

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六）員工溝通,。

（一）總經(jīng)理信箱。

1,、對象,。

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2,、意義,。

鼓勵大家勇于反映重大問題、進(jìn)取提出重要提議,，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。

3、信箱管理,。

信箱由行政計劃中心指定專人管理,。

4、信箱管理員的職責(zé),。

1）每一天收取信件,。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次,。

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主,，也能夠面談或電話。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會,。

（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗,，互通信息,，構(gòu)成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次,。

（二）活動流程,。

六、保證措施,。

一）認(rèn)識到位,。

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用,。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢,，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二）制度到位,。

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度,。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實,、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際,，制訂實施細(xì)則,，實行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，構(gòu)成機構(gòu)健全,、職責(zé)明確、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。

三）教育到位。

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先,，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情景和員工具體情景。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。經(jīng)過營銷評比、全員評比,、文化活動,、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七、總結(jié),。

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,，經(jīng)過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇三

(一)——國電集團公司自20xx年創(chuàng)辦以來,，一直堅持為在校學(xué)生,、在職職工服務(wù)的宗旨。

(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象,。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》,，在廠區(qū),、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會議桌牌,、標(biāo)語,、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念,，增強職工凝聚力,。

按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求,，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間,，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式,，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識,、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強,，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力,。

(四)積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌,。

按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求,，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌,，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間,，學(xué)習(xí),、宣傳、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動,，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。

(五)加強學(xué)習(xí),，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為,。

廠黨委將利用有線電視,、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

(六)加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念,。

著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn),，提高思想理論水平和工作能力,，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

積極開展各種有益的文化競賽活動,，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞,、小品,、相聲、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化,，從而增強建設(shè)安全文化的動力,，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識,、行為意識,。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗,，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況,，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題,，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題,，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù),。

五、有關(guān)要求,。

1,、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo),。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作,，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，認(rèn)真做好貫徹落實工作,。

2、建立機制,，加強考核,。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3,、營造氛圍,，加強宣傳。各支部要充分運用廣播,、電視新聞,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法,、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇四

是我們提高工作效率的一個前提,。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用,，搞好工作計劃,，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段,。下面是本站小編整理的企業(yè)年度文化建設(shè)工作計劃,，希望對大家有所幫助!

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公記開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。

一,、指導(dǎo)思想,。

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅定，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進(jìn)“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到。

規(guī)章制度,。

中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進(jìn)做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo)，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,?！拔逡弧薄ⅰ拔逅摹?、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。

三,、有關(guān)要求,。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強化責(zé)任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。

各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié),。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作,。近期工作目標(biāo)及計劃如下：

一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道,。

1,、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音,、音樂下載,、播音合成等，以節(jié)約成本,、提高效率,、提升廣播水平。

2,、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿、編輯,、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。

3,、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理,，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。

二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，并制定發(fā)展綱要,。

1、進(jìn)行企業(yè)文化普查,，以問卷調(diào)查形式,，收集、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,，收集意見、建議,，并要求各部門主管提案,。

3,、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求,。

三,、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入,。

1,、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,，從干部到員工,。

2、建立長效機制,，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等,。

3,、實行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。

企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù),。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇五

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。

一,、指導(dǎo)思想。

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二、工作安排。

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進(jìn)“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn),，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進(jìn)做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo),、有機結(jié)合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。“五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè)，開展廉政教育,。

三,、有關(guān)要求。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強化責(zé)任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇六

堅持以黨十x大精神和“三個代表”思想為指導(dǎo),，優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì),。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持，開展豐富多彩的文化活動;深入開展先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng)，使社區(qū)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展,，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展。

1,、加大投入,，拓展社區(qū)文化陣地。各社區(qū)依照實際制定分步實施計劃,。拓展資金渠道,，采用向上爭取一點、街道出一點,、自己籌一點的辦法籌措資金,。積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制,，籌措基本建設(shè)資金,，擴大社區(qū)文化的陣地,。

2,、加強引導(dǎo)，活躍群眾文化社團,。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。根據(jù)調(diào)查摸底,，我街道現(xiàn)有群眾文化組織27個,。各社區(qū)要加強引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊,，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建“先進(jìn)社區(qū)”的活動中起到中堅作用,。由街道牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺,，由其來唱戲，并逐步達(dá)到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化,，發(fā)展目標(biāo)化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù)。

3,、拓寬載體,，豐富社區(qū)文化。街道社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo),、研究有效的文化載體,，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體。xx年,，圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的要求，重點做好“五個一”工程建設(shè),，即“一先,、一節(jié),、一會、一校,、一廊”建設(shè)。

“一先”即深化社區(qū)做好“市先進(jìn)社區(qū)”創(chuàng)建工作,，立足社區(qū)實際,，創(chuàng)品牌特色社區(qū)，力爭在今年按照創(chuàng)建文件要求,，推出濱河社區(qū)為市先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建工作,。

“一節(jié)”即舉辦一年一度的桃花節(jié)。桃花節(jié)要立足社區(qū),，面向外來游人,。

“一會”即舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學(xué)健身意識,，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力,，達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。

“一?！奔磁c轄區(qū)各校：(開發(fā)區(qū)實驗學(xué)校,、龍三孝龍三中、成人教育中心等學(xué)校)加強聯(lián)系,，充分利用學(xué)校教育資源舉辦市民學(xué)校,，定期舉辦理論學(xué)習(xí),、電腦網(wǎng)絡(luò)、家政知識,、法律常識,、書畫筆會、戲曲沙龍等形式的文體培訓(xùn)活動,。

“一廊”即建設(shè)一條社區(qū)文化長廊,，每個社區(qū)利用文化長廊、黑板報等宣傳陣地,，開展“個,、十、百,、千,、萬”工程，“個”即確定一個文化主題,，“十”即每個社區(qū)開展十次文化活動,，“百”即百米文化長廊，“千”即刊出千版黑板報,，“萬”即參與群眾達(dá)萬人以上,，讓健康、積極的文化去感染人,、影響人,。

1、切實加強對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容,，各社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,，年末要對各社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施，以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè),。

2,、增加文化事業(yè)專項資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。街道將根據(jù)自身財力,，制定發(fā)展規(guī)劃設(shè)立專項資金文化建設(shè),，各社區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金,，用好社區(qū)資源,，為文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基矗要積極主動與社區(qū)“六個一”聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系部門、單位聯(lián)絡(luò)溝通,、群策群力,，努力發(fā)展社區(qū)文化,，力爭做到一年一小變，三年一大變,。

3,、加強學(xué)習(xí)，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì),，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè),。引進(jìn)人才，設(shè)專職街道文化員,，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，文化員是落實的組織網(wǎng)絡(luò),。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇七

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團結(jié)員工，提升形象,，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

一、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定,。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評選活動，由黨支部,、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵,。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵,。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌,，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以團委會名義,，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員,、器樂主要由員工自發(fā),。開始時，請人進(jìn)行培育,?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺,，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學(xué)跳。

十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。

十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,，最后評出特等獎,、一等獎、二等獎,、三等獎,，并給予獎勵。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇八

20xx年為激發(fā)我社區(qū)干部隊伍內(nèi)在活力，提高干部隊伍整體素質(zhì),、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，營造積極進(jìn)取、健康向上的工作和良好的人文環(huán)境,，按照西山街道工作要求,，結(jié)合我社區(qū)實際,，制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

堅持以“三個代表”思想為指導(dǎo),，優(yōu)化社區(qū)機關(guān)文化資源配置,，提高居民的文化素質(zhì)。要充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)機關(guān)文化工作,，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝、體育骨干隊伍的培養(yǎng),，使社區(qū)機關(guān)文化建設(shè)健康,、有序地發(fā)展，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明快速發(fā)展,。

1,、加大投入，拓展社區(qū)機關(guān)文化陣地,。我社區(qū)由于地處老街商品貿(mào)易云集,、居住人口雜亂，管理難度大,，有較大的差距,，針對實際情況，社區(qū)依照實際制定分步實施計劃,。積極爭取社會的支持,，開展形式靈活的文化合作機制,，爭取企業(yè)合作，籌措基本建設(shè)資金,，擴大社區(qū)機關(guān)文化的陣地,。

2、加強引導(dǎo),，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織,，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成,。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的機關(guān)文化建設(shè)注入了助推器,。社區(qū)要加強引導(dǎo),，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團人員花名冊,，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)機關(guān)文化活動的主力軍,，并在創(chuàng)建文化社區(qū)的活動中起到中堅作用,。由街道牽頭,，成立社區(qū)機關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，社區(qū)及街道創(chuàng)設(shè)舞臺,，由其來唱戲,，并逐步達(dá)到活動系列化,，組織網(wǎng)絡(luò)化,，發(fā)展目標(biāo)化,，繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù)。

3,、拓寬載體,，豐富社區(qū)機關(guān)文化內(nèi)含。社區(qū)機關(guān)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo),、研究有效的文化載體,，構(gòu)建以社區(qū)為主的文化活動載體。立足社區(qū)實際,，創(chuàng)文化社區(qū),。舉辦社區(qū)機關(guān)文化藝術(shù)節(jié)。藝術(shù)節(jié)要立足社區(qū),，吸引更多的人員參與,，讓更多的居民群眾成為藝術(shù)節(jié)的參與者也是藝術(shù)節(jié)的受益者;舉辦社區(qū)運動會，以增強人們科學(xué)健身意識,，提高科學(xué)健身水平和增強凝聚力,，達(dá)到體育競技與社區(qū)凝聚的雙豐收。;建設(shè)社區(qū)機關(guān)文化長廊,，利用文化長廊,、黑板報等宣傳陣地，用健康,、積極的文化去感染人,、影響人。

三,、主要工作措施,。

1、切實加強對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入社區(qū)黨支部和居委會主任的任期目標(biāo)和考核內(nèi)容,，社區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對社區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,，并制訂出相應(yīng)的獎懲措施,，以推進(jìn)社區(qū)機關(guān)文化建設(shè)。

2,、加強學(xué)習(xí),，提高社區(qū)干部的群體素質(zhì)，構(gòu)建新的文化隊伍建設(shè),。引進(jìn)人才,，設(shè)專機關(guān)文化建設(shè)專干，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，文化員是落實的組織網(wǎng)絡(luò),。

3、加強文化建設(shè)的檔案管理,，社區(qū)要建立文化活動檔案,，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排,、有資料素材(圖片,、音像等)有總結(jié)。社區(qū)每階段進(jìn)行匯總存檔,，同時也有利于對社區(qū)的文化活動考核,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇九

企業(yè)文化建設(shè)工作的開展有助于進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識，加強員工使命感,，提升員工參與的熱情和參與能力,，制定好計劃，以助各項工作的順利有序地開展,。下面是本站小編帶來關(guān)于20xx年度企業(yè)文化建設(shè),。

的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!

一,、指導(dǎo)思想,。

以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實20*年集團公司職代會,、政工會精神，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型,、質(zhì)量效益型,、誠信責(zé)任型、陽光和諧型”港口為總要求,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體,，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本,，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展,。

二,、基本原則。

1,、堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。

2、堅持以人為本的原則。

3,、堅持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則。

4,、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則,。

5、堅持統(tǒng)一整合,、協(xié)調(diào)一致的原則,。

(一)編制陽光文化案例(6月底前)。

對集團公司成立前的歷史資料,，集團公司成立后集團領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話,、報告，調(diào)研講話,、撰寫的文章,，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中,，挖掘,、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念,，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化,。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

(二)舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會(6月底前),。

舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會，并做好試點推進(jìn)工作,，選擇三至五個單位或站隊作為試點,，明確目標(biāo)，加強指導(dǎo),，以點帶面,，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé),。

1,、修訂完善各項管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo),，進(jìn)一步梳理各項,。

規(guī)章制度。

加強修訂完善使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求,。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé),。

2、規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。集團公司的標(biāo)識和宣傳用語是提高集團公司形象,、對外傳播企業(yè)文化的重要形式,。各單位、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定,，維護(hù)集團公司形象的統(tǒng)一,、規(guī)范。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

3、加強子文化建設(shè),。在保持集團公司基本理念一致的前提下,，各基層單位結(jié)合實際，突出各自特點,，開展工作創(chuàng)新,，建設(shè)具有本單位特色、富有個性的子文化,，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵,，各單位在處理母子文化的關(guān)系時，要做到統(tǒng)一集團的使命,、愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi,。集團各單位負(fù)責(zé),。

(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年),。

1,、開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動,。

(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè)，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”,，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負(fù)責(zé),。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動,。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,，兩種互為管理手段，互動補充，制度管理中有文化,，文化管理中有制度,。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項制度相結(jié)合,，掛在集團會議室,、文化走廊、產(chǎn)品陳列室,、員工活動中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤剑瑫r舉辦演講比賽,、征文,、知識競賽、典型事跡報告會等活動進(jìn)行廣泛宣傳,，形式與內(nèi)容結(jié)合,，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認(rèn)同感,。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé)。

2,、做好對外宣傳工作,。

(1)加強國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化,，積極參與國內(nèi)外高層論壇,、交流會、研討會,、港口業(yè)務(wù)推介會,、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認(rèn)可,，擴大陽光文化對外的影響力,。

(2)借助各類媒體，如電視,、網(wǎng)絡(luò),、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、個人等典型事跡,，詮釋陽光文化內(nèi)涵,。

(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值,。堅持以客戶需求導(dǎo)向,，不斷豐富服務(wù)手段,，優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色,，強化服務(wù)意識,。提高客戶的滿意度和忠誠度，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團隊,，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負(fù)責(zé),。

四,、組織機構(gòu)。

設(shè)立集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究,、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項。

組長：*,。

副組長：*,。

成員：*。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨委工作部,。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題,，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。*兼任辦公室主任，*,、*兼任副主任,。

五、基本要求,。

1,、提高認(rèn)識，增強推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性,、責(zé)任感,。廣大員工特別是各級管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步深化對企業(yè)文化的認(rèn)識,，切實增強企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感,，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐。

2,、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織,、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局,。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者,。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃,，定期研究，不斷推進(jìn),，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行,。

3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作,、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合,、互相促進(jìn),。

4、加強陣地建設(shè),，營造濃厚的文化氛圍,。充分利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動,，努力挖掘文化資源,，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。

5,、加強總結(jié)交流,。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗,，選樹典型,，注重交流研討，根據(jù)新形勢,、新要求,，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展,。

一,、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本方針，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心,，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力。

二,、工作目的,。

以完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、工作措施,。

在工作方式上,，要按照精心組織、分步實施,、逐步推進(jìn)的原則,，扎實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體要做好“四個一”：

1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳、傳達(dá)作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài)。同時,，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺。

2,、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點，出版好各個學(xué)習(xí)專欄,，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。

3、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。

4,、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。

四,、工作要求,。

(一)加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,，按照文化強企,、服務(wù)社會、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動參與企業(yè)的各項活動,，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè)。

(三)各方密切配合,，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運作方式，切實加強溝通,、密切配合,，切實抓好各項任務(wù)的具體落實，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。

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企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇十

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成,、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字上,，切忌重。

口號,。

根據(jù)公司企業(yè)文化十三五規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

1,、以培育三觀為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公記開，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點,，加強改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。

20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識,，加強員工使命感,，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道,，加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定xx20xx年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃如下：一,、工作目的完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實施企業(yè)文化,，將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展,。二、工作措施在工作方式上,，根據(jù)公司要求,，按照精心組織、扎實推進(jìn)的原則,，切實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體措施如下：

1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化,、傳達(dá)給每位員工,，使大家明確公司的工作部署以及工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài),。

2,、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞工作實際，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動,，為干部員工營造一個交流空間,，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認(rèn)知。

3,、搭建學(xué)習(xí)實踐平臺,。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇十一

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,，基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念,、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,，以建設(shè)“責(zé)任”文化,，打造卓越團隊為工作目標(biāo)，切實抓好企業(yè)文化建設(shè)工作,。

一,、總體思路。

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,，以“主人翁精神”,、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想,，信念、價值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項工作中去,，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想,、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì),、外塑形象、適應(yīng)市場變化,、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

二,、主要原則。

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀,，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與。堅持“大家的文化大家建”,，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持包容性和開放性,，堅持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行。

三,、創(chuàng)建規(guī)劃,。

1、提煉核心理念,。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力),，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。

2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責(zé)任,、專業(yè)、公平,、合作,、關(guān)愛、感恩,、廉潔等,，并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。

3,、實現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生,、臻于至善”實現(xiàn)對接，明確文化建設(shè)對組織,、個人等不同層面的要求,。如創(chuàng)新：對組織層面，就是完善激勵評估機制,，推進(jìn)創(chuàng)新成果的運用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,，就是立足崗位，以主人翁的精神,，改進(jìn)工作流程,、方法、模式等,，提升工作效率和效益,。

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員,。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織,，形成領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系,。

2,、加強黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,，在加強企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，遵循以人為本，實現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。

3,、綜合,、人力、工會,、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式,，做到有理念、有計劃,、有舉措,、有評估、有成果,。如：

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價)、績效考評,、典型評選等各項工作推進(jìn)和實施之中,。

工會：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展，協(xié)同做好宣貫,。市場部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作,。

縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。

由各單位(部門)結(jié)合自身實際,，制定實施計劃,、目標(biāo)和舉措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,，檢查督辦,。

(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。

2,、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,，制定年度工作計劃。

3,、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,。

(四)實施文化落地和固化,。

主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個階段,。

首先是宣傳造勢,。按照“知、信、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳,。首先，要明確責(zé)任,，確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,，要實施宣貫，利用各類會議,、各種傳播媒體和渠道,，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的并踐行之,。再次，以核心理念為主題,，開展主題實踐活動,，把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中,，在實踐中樹立標(biāo)桿,，以點帶面，形成氛圍,。

其次是組織推進(jìn),。前期的宣傳造勢，不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,，實現(xiàn)從不知到認(rèn)知,，第二階段重點在抓好制度建設(shè)，將文化與制度,、流程有機結(jié)合,，實現(xiàn)文化是無形的制度，制度是有形的文化的目的,，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變,。

最后是滲透深化。通過制度,、激勵,、活動等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實現(xiàn)文化落地生根,，形成強軟實力的目的。

三,、主要實施步驟。

圍繞企業(yè)文化的提煉,、宣貫和提升,，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象,、事例,，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動,。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素,、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討,，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀(jì)檢辦公室,，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。

(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動,。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦,、下無寸土”的情況下,，第一代移動人如何精誠團結(jié)、不計得失,、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大,、從大到強的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),，豎立必勝的信念,。

(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題，開展年度企業(yè)文化專題活動,。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新,、小發(fā)明,、小改進(jìn)”活動，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,，通過宣傳造勢,、成果交流、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作,、求新求變,、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣,。

(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵)，用身邊人,、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿,。

(五)圍繞公司重點工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動，激勵員工立足本職崗位,，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu)。

(六)深化“活力班組”建設(shè),。充分運用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。通過演講,、征文,、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集,、經(jīng)驗交流等活動,，進(jìn)行深度推進(jìn)。

(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關(guān)愛活動,。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂,，安心做好工作,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計劃表篇十二

以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力。

以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進(jìn);以企業(yè)文化貫徹實施，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進(jìn)專賣專營“硬實力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實施、逐步推進(jìn)的原則,，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：

1、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》,，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達(dá)作用，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點,，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風(fēng)采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策的平臺,。

2、出版好一個學(xué)習(xí)專欄：要把局(分公司)的學(xué)習(xí)欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點,，出版好各個學(xué)習(xí)專欄，為干部員工營造一個學(xué)習(xí)和參與企業(yè)管理的平臺,。

3,、提供一個交流空間。要結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間,，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動，為干部員工營造一個交流空間,，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動,，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。

4、搭建一個實踐舞臺,。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動,，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與,，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力,。

(一)加強學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此,，全體干部職工要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，按照文化強企,、服務(wù)社會,、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化,，主動參與企業(yè)的各項活動，形成積極求進(jìn)的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任,。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)落實和推動企業(yè)文化建設(shè),。

(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識,，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實做到認(rèn)識到位,、職責(zé)到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn),。各部門要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能,、意義與運作方式,，切實加強溝通、密切配合,，切實抓好各項任務(wù)的具體落實，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。