報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

在( )擔(dān)任總經(jīng)理,、黨支部書(shū)記以來(lái)，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，我以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神,，緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬全局，克服困難,，努力拼搏,，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，( )物質(zhì),、精神文明兩個(gè)文明建設(shè)方面取得豐碩成果。現(xiàn)將任職一年來(lái)的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，請(qǐng)予審議,。

一、依法履行職務(wù)情況

20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及領(lǐng)班,，團(tuán)結(jié)全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)隊(duì),、誠(chéng)信,、效益、滿(mǎn)意,。

1.抓管理,，促效益。

20xx年( )在7,、8月經(jīng)營(yíng)的淡季,，客源急劇下降，影響了營(yíng)業(yè)額,， 我及時(shí)指導(dǎo)銷(xiāo)售部調(diào)整銷(xiāo)售策略來(lái)吸引團(tuán)隊(duì),，并安排銷(xiāo)售人員主攻本地培訓(xùn)市場(chǎng)。根據(jù)需要,，及時(shí)調(diào)整了銷(xiāo)售部人員,，擴(kuò)大了銷(xiāo)售渠道，在指導(dǎo)工作時(shí),，始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，明確市場(chǎng)定位。

廚房采購(gòu)是的一項(xiàng)重大支出,，為了保證食品,、蔬菜物美價(jià)廉，降低采購(gòu)成本，由我親自主持召開(kāi)4次食品采購(gòu)會(huì)議,，并且親自到批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研,，做到及時(shí)調(diào)研、了解行情,，保證了低成本的采購(gòu)價(jià)格,，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達(dá)到了59%的高水平,。

20xx年,，在以會(huì)議、團(tuán)隊(duì)為主要客源體的情況下,，圓滿(mǎn)完成了429.11萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)任務(wù),，創(chuàng)利0.21萬(wàn)元,。

2.抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)。

為提高管理人員的綜合水平,，我組織了管理人員收看等課程,，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)、文化知識(shí),。開(kāi)辟出一間小會(huì)議室作為電腦房,，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識(shí)。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間,，掌握新技能,，為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ)。

讓員工滿(mǎn)意 員工是企業(yè)的基石,，沒(méi)有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為的總經(jīng)理兼書(shū)記,，在抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，沒(méi)有唯利是圖，而是始終把員工的利益放在心上,，并通過(guò)黨支部,、工會(huì)、團(tuán)支部的職能,，舉辦各項(xiàng)活動(dòng),，讓員工得到了實(shí)惠。不僅提高了員工福利待遇,，改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn),，還多次組織員工搞文娛活動(dòng)，員工的滿(mǎn)意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。

讓員工父母滿(mǎn)意 在20xx年底,，組織了《 》座談會(huì),，安排部分員工父母來(lái)( )召開(kāi)座談會(huì)，會(huì)上我向各位家長(zhǎng)做了工作匯報(bào),，讓員工家長(zhǎng)了解( ),、了解集團(tuán)的概況、發(fā)展等,，讓員工家長(zhǎng)暢所欲言,，提建議和意見(jiàn)。在座的家長(zhǎng)無(wú)不表示對(duì)子女在( )工作放心,，對(duì)工作表示支持,。( )、員工,、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,，( )有家庭作后盾，就有了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3.關(guān)心員工生活,，致力解決實(shí)際問(wèn)題。

在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái),，( )黨員在支部的帶領(lǐng)下,，完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，征集了各方面的建議和意見(jiàn),，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng),。其中在開(kāi)展談心活動(dòng)中，收效很大,，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見(jiàn),，對(duì)自己的幫助很大。同時(shí)在談心活動(dòng)中加深了管理層與員工層的溝通,，相互之間的誤會(huì)減少,，通過(guò)溝通，兩者之間互相理解,，互相體諒,，互相幫助，大大提高了工作效率,。在為員工辦實(shí)事,、解決困難中一是實(shí)行了員工工資改革，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱,，在提出意見(jiàn)的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動(dòng)增多,，恢復(fù)了員工生日舞會(huì)，組織了圣誕晚會(huì)、釣魚(yú),、品茶賞桂等豐富多彩的活動(dòng),。

二、廉潔自律情況

幾年來(lái),，我能自覺(jué)遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，我要求自己做到：

1. 按守則自律,。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章,、不違紀(jì),、不犯法,，做個(gè)稱(chēng)職的第一把手。

2. 用制度自律,。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事,。堅(jiān)持貫徹民主集中制，按照決策程序辦事,，個(gè)人不專(zhuān)斷,，不擅自決定重大問(wèn)題。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)廉潔規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)審會(huì)簽”制度，自覺(jué)遵紀(jì)守法,。對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的會(huì)議,、文件、規(guī)定精神,，能認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)貫徹,。

3. 以黨員干部自律。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率,，兩個(gè)文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁",。因此，我在考慮問(wèn)題,、處理事情當(dāng)中,，凡是要求群眾做到的，自己首先做到,。我不是以"總經(jīng)理,、支部書(shū)記"自居，而是以"總經(jīng)理,、支部書(shū)記"自律,，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

三,、思想作風(fēng)建設(shè)情況

當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類(lèi)有史以來(lái)以來(lái)最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”,、“電子商務(wù)”,、“數(shù)字地球”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn),，我深刻意識(shí)到今天知識(shí)更新太迅速了,，作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后,，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)人民期望,，更好完成集團(tuán)所交代的各項(xiàng)任務(wù),，必須不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力,。一年來(lái),，我在自己學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想建設(shè)上下了不少功夫,，取得了一些效果,。

一是學(xué)理論。今年我參加了學(xué)習(xí),，利用周末時(shí)間,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等方面知識(shí),。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個(gè)月時(shí)間學(xué)習(xí)毛澤東,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀,、價(jià)值觀論述,，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則,?？梢哉f(shuō)這一年來(lái),，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時(shí)間最長(zhǎng),，內(nèi)容最多,，收獲最大的時(shí)期，通過(guò)這一系列學(xué)習(xí),，使自己對(duì)“人活著為什么,，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí),，理想信念堅(jiān)定了,，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺(jué)得更足了,。

二是學(xué)科技,。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,，加快知識(shí)的更新,。我主要采取三種方法，來(lái)加快新知識(shí)的占有量,，一用電腦充電,，二是書(shū)海知識(shí)，三是利用信息家電獲得知識(shí),。

新世紀(jì)是強(qiáng)者恒強(qiáng),、大者恒大發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感,、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。

四,、存在的主要問(wèn)題：

1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠,。

2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

五,、今后的設(shè)想

1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，提高管理人員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化知識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí),，不斷提高理解能力,、協(xié)調(diào)能力，爭(zhēng)取在20xx年打造一個(gè)團(tuán)結(jié)的,、高效率的管理隊(duì)伍,。

2.狠抓管理促進(jìn)發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),，逐步完善激勵(lì)機(jī)制,，促進(jìn)部門(mén)經(jīng)理自省、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,，自覺(jué)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè),，不斷促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè),，最終能夠?yàn)榈陌l(fā)展培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)一支能吃苦,、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇二

董事局各位董事：大家好！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司報(bào)告,，請(qǐng)各位董事審議,。

義狗忠誠(chéng)守護(hù)太平盛世，金豬值歲構(gòu)建和諧神州,。過(guò)去的20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進(jìn)步,，文化更加繁榮，社會(huì)更加和諧,，人民生活更加殷實(shí),。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角,。過(guò)去的一年，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮,，依托主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī),，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名,。

20xx年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初規(guī)劃,，采取了一系列的措施：

1,、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn),，積極增效減耗，開(kāi)源節(jié)流,。

2,、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

4,、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項(xiàng)目類(lèi)別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,。

5,、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí),。

6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,，將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),，既有效避免了差錯(cuò)，化解了矛盾和爭(zhēng)議,，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳,、幫,、帶”的良好氛圍,。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康,。

9,、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度,、外聘工程師管理制度,，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。

10,、制定了園林,、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,，充分走向市場(chǎng),，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問(wèn)題：

回首過(guò)去一年的,，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元,，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng),。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、作風(fēng)渙散,。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2,、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明,，沒(méi)有形成合力,，管理水平不高。

3,、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證,。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖,。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因,。

4,、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實(shí),。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5,、管理層思想不重視，有畏難情緒,，定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。洪江___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一化為設(shè)計(jì)公司的流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,，但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚。

人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周?chē)?。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

要建立健全規(guī)章制度,，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程,，用制度,、流程去規(guī)范各項(xiàng)。管理層分工明確，形成合力,，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序,、規(guī)范,、和諧發(fā)展。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn),，也要人員精一點(diǎn),，效率高一點(diǎn)。

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元,，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元,，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元,。

2,、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名,，其中設(shè)計(jì)人員二名,，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,，若不能按時(shí)完成任務(wù),，總經(jīng)理、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者,，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5,，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者,，處室主任應(yīng)引咎辭職,，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項(xiàng)修定在3月底完成,。

3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10,，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項(xiàng)在3月底完成。

4）修定完善校對(duì),、審核,、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法,，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,，審核,、注冊(cè)師、審定人員各記“四步曲”一次,，且每出現(xiàn)一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。此項(xiàng)在3月底完成,。

5）修定完善總經(jīng)理,、總工、處室主任,、設(shè)計(jì)員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研,、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目估算等,，接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員,。

7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),，當(dāng)事人記“四步曲”一次,，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理,。

8）完善財(cái)務(wù)管理制度,，配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理,。

強(qiáng)化管理,，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等。

1）人才引進(jìn),，優(yōu)化環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住,、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園,。

2）人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的上來(lái),，只有新生力量成長(zhǎng)起來(lái)了,，公司的發(fā)展才有希望。

開(kāi)展專(zhuān)題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論,。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)座談或講座,，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì),。

有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。

組織專(zhuān)家講座,，每年至少兩次,。

鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱(chēng)考試,，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和能力。合理安排,，盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間,。

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化,。

1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng),，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,，開(kāi)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感,，鼓勵(lì)員工多出作品,，出好作品。

3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,，提高理論水平，將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。

4）組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文,。

6,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

二0xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控,，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,，重塑設(shè)計(jì)公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn)。

人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周?chē)?。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度,，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,，建立科學(xué)的管理流程，用制度,、流程去規(guī)范各項(xiàng),。管理層分工明確，形成合力,，不斷提高管理水平,，使各項(xiàng)有序、規(guī)范,、和諧發(fā)展,。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),，好一點(diǎn)；寧可規(guī)模小一點(diǎn),，也要人員精一點(diǎn),，效率高一點(diǎn)。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇三

董事局各位董事：

大家好,！

我受___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20xx年___建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,，請(qǐng)各位董事審議。

義狗忠誠(chéng)守護(hù)太平盛世,，金豬值歲構(gòu)建和諧神州,。過(guò)去的20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進(jìn)步，文化更加繁榮,，社會(huì)更加和諧,，人民生活更加殷實(shí)。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角。過(guò)去的一年,，設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作，依托主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,，完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī),，取得了歷史性的突破,，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名。

20xx年,，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施：

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,，參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,，建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,，又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)，積極增效減耗,，開(kāi)源節(jié)流,。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度,。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,。

4,、修定完善了各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值分配比例，按項(xiàng)目類(lèi)別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,，更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,，將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì)，既有效避免了差錯(cuò),，化解了矛盾和爭(zhēng)議,，又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳、幫,、帶”的良好氛圍,。

8、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵(lì)員工超產(chǎn)，關(guān)愛(ài)員工身心健康,。

9,、制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度,、外聘工程師管理制度,，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。

10,、制定了園林,、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法，使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,，充分走向市場(chǎng),，迎接挑戰(zhàn)。

存在的問(wèn)題：

回首過(guò)去一年的工作,，設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jī),，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng),。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益,，斤斤計(jì)較個(gè)人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng),。

2,、崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明,，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高,。

3,、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖,。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,，責(zé)任心差，市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因,。

4,、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實(shí),。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5,、管理層思想不重視，有畏難情緒,，定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。洪江___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,，但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。

以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,，管理水平不高,，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,，在此,，本人深感不安和內(nèi)疚。

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才是最重要的生產(chǎn)資源。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人()才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周?chē)?。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明,，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元,，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元,。

2）完成考核凈盈余（略去）萬(wàn)元,。

2、制度建設(shè)

1）務(wù)必在20xx年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng),，組員四名,，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理,、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5,，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者,，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配,。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘模仨氂蟹慨a(chǎn)書(shū)面同意延期意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項(xiàng)修定工作在3月底完成,。

3）制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法，設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰該專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10,，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項(xiàng)工作在3月底完成。

4）修定完善校對(duì),、審核,、審定,、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者，審核,、注冊(cè)師,、審定人員各記“四步曲”一次,，且每出現(xiàn)一處扣罰該專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值的10,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上,。此項(xiàng)工作在3月底完成,。

5）修定完善總經(jīng)理,、總工、處室主任,、設(shè)計(jì)員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6）成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組，配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研,、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目估算等工作，接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員,。

7）修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),，當(dāng)事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理。

8）完善財(cái)務(wù)管理制度,，配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員,，加強(qiáng)成本核算與管理。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理,，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù)、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量,、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作,。

4、人力資源建設(shè)

1）人才引進(jìn),，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道,，多種方式引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住,、能發(fā)展,。要讓___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園,。

2）人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來(lái),，只有新生力量成長(zhǎng)起來(lái)了,，公司的發(fā)展才有希望。

開(kāi)展專(zhuān)題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論,。各處室每月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)座談或講座,，要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講,，使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì),。

有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì),。

組織專(zhuān)家講座,，每年至少兩次。

鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱(chēng)考試,，提高專(zhuān)業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作，盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化,。

1）積極參加集團(tuán)公司組織的各類(lèi)文藝、體育活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),，增強(qiáng)公司凝聚力,。

2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品,，出好作品,。

3）組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,，提高理論水平,，將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4）組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。

6,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

20xx年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞主業(yè)，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量，重塑設(shè)計(jì)公司形象,，為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來(lái),，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周?chē)瑒?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面,，加班加點(diǎn)、精心組織,、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線(xiàn),、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊,、努力爭(zhēng)取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元,。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門(mén),，為項(xiàng)目順利開(kāi)展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一年來(lái)，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年日常工作的行動(dòng)指南,，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫(xiě)了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高,。我覺(jué)得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵?我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。

時(shí)代在變,、環(huán)境在變，工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂(lè)在后,，主動(dòng)承擔(dān)急,、難,、險(xiǎn)、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對(duì)我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目,，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多,，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問(wèn)題,，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序,，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理,。

20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)@公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn),，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神，以“強(qiáng)三基,、反三違,、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)日常工作，同時(shí),，以“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障,。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故,。

在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、張貼畫(huà)等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專(zhuān)項(xiàng)安全方案16份,。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹(shù)形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),?？壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理,。

結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的增收節(jié)支日常工作,，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門(mén)及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處,。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支日常工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行,、行必果,，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象,。

5.加強(qiáng)安全管理日常工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

抓好安全生產(chǎn)日常工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門(mén)要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫(xiě)并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話(huà)、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新日常工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,，并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者,。

一年來(lái)，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1.有時(shí)因日常工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督,，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨。

2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把日常工作干得出色,，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期緊,，造成日常工作中比較急躁,，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3.在日常工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限，在日常工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在今后的日常工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我日常工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇五

承蒙集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的信任，我于20xx年5月來(lái)到和實(shí)地產(chǎn)公司,，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)工作至今，主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的管理和經(jīng)營(yíng),。

一年來(lái),，按照董事會(huì)的工作部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、樓盤(pán)銷(xiāo)售和內(nèi)部管理,，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo)，深入,、扎實(shí),、有效的開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、工作情況

1,、嘉欣園項(xiàng)目,。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設(shè)完工，并于12月30日開(kāi)始交房,。

2,、嘉和園幼兒園項(xiàng)目,。原定計(jì)劃為9月份正式開(kāi)園辦學(xué)，鑒于該項(xiàng)目投資主體與投資模式進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)增加了工程建設(shè)體量,，原定的今年9月份開(kāi)園辦學(xué)客觀上帶來(lái)了建設(shè)工期不足，以致造成了工程難以完工,。經(jīng)與該項(xiàng)目投資人溝通,，了解到嘉和園幼兒園項(xiàng)目已與中科院幼兒園教學(xué)機(jī)構(gòu)簽訂有關(guān)辦學(xué)合作協(xié)議，目前,，對(duì)方正抓緊工程建設(shè)進(jìn)度,，力爭(zhēng)及早完工并開(kāi)園辦學(xué)。

3,、全年做到了安全施工,，無(wú)重大設(shè)備和人身傷亡事故。

一年來(lái),，自己能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度,，并結(jié)合公司工作實(shí)際，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并帶頭落實(shí),、執(zhí)行各項(xiàng)制度,，未出現(xiàn)違規(guī)違法行為,。

1.對(duì)于個(gè)性制度,，能夠遵照公司股東會(huì)、董事會(huì)決議,，以及董事會(huì)授予的職責(zé)權(quán)限,，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真履職,，做到了處理,、溝通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系和各項(xiàng)工作;對(duì)于對(duì)口專(zhuān)業(yè)制度,，能夠按照要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，規(guī)范履行，確保制度的貫徹落實(shí)到位,。

2.對(duì)于共性制度,，能夠按照集團(tuán)公司要求，規(guī)范管理流程,，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作紀(jì)律，做到了勤儉節(jié)約,、廉潔自律,、高效創(chuàng)新工作,。一年來(lái)，經(jīng)常深入嘉欣園項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研,，落實(shí),、檢查工程質(zhì)量與安全管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決工程施工中存在的問(wèn)題和不足,，為確保12月底順利交房起到了積極的、有力的保證作用,。

近幾年來(lái),，為做好嘉和園和嘉欣園項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，自己傾入了大量的時(shí)間和精力,，用于做好項(xiàng)目的前期策劃設(shè)計(jì)與方案實(shí)施規(guī)劃等諸多方面的工作,。盡管參與集團(tuán)公司組織的內(nèi)外部集中培訓(xùn)參訓(xùn)活動(dòng)不多，但能夠做到了對(duì)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)刻苦鉆研,、積極探索;對(duì)業(yè)務(wù)工作勤于思考,、善于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,。多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使自己更加深刻地認(rèn)識(shí)到:只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、用心做事,，才能努力做到工作讓董事長(zhǎng)和董事會(huì)放心,。

此外，房地產(chǎn)后備專(zhuān)業(yè)人才的問(wèn)題一直是公司持續(xù)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的一個(gè)根本性問(wèn)題,。為此,，經(jīng)常向員工提供工作建議和幫助指導(dǎo)，有力地起到了溝通思想,、查找問(wèn)題,、消除隔閡,、促進(jìn)工作的積極作用,。

一年來(lái),，除圓滿(mǎn)完成了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點(diǎn),，歸納起來(lái),，自我評(píng)價(jià)主要有以下幾點(diǎn):

一是嘉欣園項(xiàng)目工程建設(shè)期間，面臨著資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題考驗(yàn),，我公司克服困難,，積極應(yīng)對(duì)，千方百計(jì)想辦法解決工程資金問(wèn)題,。截至到20xx年12月底,，除土地款及報(bào)建費(fèi)外,，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢(qián)。同時(shí),，工程成本控制方面,，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的情況下，工程質(zhì)量不但沒(méi)有降低,，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級(jí),，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣。

二是嘉和園配套幼兒園項(xiàng)目,，通過(guò)引入個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)模式,，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園，同時(shí),，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象,。

三是嘉樂(lè)尼項(xiàng)目，通過(guò)引入個(gè)人投資的方式,，有效地化解了嘉和園部分車(chē)位庫(kù)存,，對(duì)激活、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的,、有效的促進(jìn)作用,。

一年來(lái)，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作,，有些工作還尚不到位,，公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué),，今后還要在融資,、銷(xiāo)售等方面狠下功夫。這些問(wèn)題,，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

1.工作思路

20xx年中,，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和董事會(huì)的工作決策,，更好的管好自己、理好事務(wù),、帶好部下,，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的拼搏精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投入到各項(xiàng)工作中去,。

2.工作打算與措施

一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,，緊抓銷(xiāo)售工作，挖掘樓盤(pán)亮點(diǎn),，加快資金回籠,。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報(bào)建工作;督促,、監(jiān)管建設(shè)好嘉和園幼兒園工程。

三是強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)理念,，創(chuàng)新發(fā)展新的模式,，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，拓寬小區(qū)品牌服務(wù)新形象,。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)新工作思維方式，探索運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效、高效做好日常工作,，確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的全面完成,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的意見(jiàn)和建議,，盡心盡力、盡職盡責(zé),、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的工作業(yè)績(jī)而努力奮斗!

以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議,。

述職人：

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇六

領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!

20____年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年,，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開(kāi)拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅,，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí),，當(dāng)好上級(jí)“配角”,、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。

做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹(shù)立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗,。

二,、以人為本，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2,、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用,。

在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

三,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃,，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1,、按照“簡(jiǎn)捷、高效,、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,，明確各自的分工和職責(zé),，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。

2,、采取用多種方式,，重視人才，發(fā)揮能人作用,。

根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù),，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度,、考核,，優(yōu)勝劣汰。

3,、完善考核辦法及薪酬制度,。

根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案,，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小,、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,，加大考核力度,，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性。

四,、明確目標(biāo),，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作,，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《____省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。

為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照____省建設(shè)廳文件精神,，以及《____省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請(qǐng)____,、____的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益,。

3,、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實(shí)干,、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去,，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),，成績(jī)是可喜的,。展望未來(lái)，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌,。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與董事會(huì)成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

公司總經(jīng)理述職報(bào)告3

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇七

時(shí)光如梭,，xx年即將過(guò)去,，面對(duì)管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)足發(fā)展，我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,，倍感職工們的信任與責(zé)任,，只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，創(chuàng)新理念,，開(kāi)拓進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長(zhǎng),，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的和諧統(tǒng)一?，F(xiàn)將本人在xx年以來(lái)履行崗位職責(zé)的工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

xx年10月至現(xiàn)在，本人擔(dān)任（集團(tuán)）公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,，一年來(lái)，我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí),，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，積極面對(duì)金融危機(jī)不斷加深,、煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的嚴(yán)峻局面，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持三重一大制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,，在安全、穩(wěn)定,、發(fā)展各方面取得了一定的成效,。

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況

1、安全形勢(shì)基本穩(wěn)定,。今年以來(lái),，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，安全工作主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)真做好春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全,，確保節(jié)后按時(shí)正?；謴?fù)生產(chǎn),。二是堅(jiān)持狠抓全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)職工生命安全七條規(guī)定》58號(hào)令,，堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)和安全活動(dòng)日的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，成功組織了職工的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化職工安全教育,，職工安全意識(shí)技能得到了提高,。三是加大安全隱患排查力度。堅(jiān)持月查,，不定期抽查,，同時(shí)對(duì)防排水及“一通三防”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,，使隱患治理工作制度化,、經(jīng)常化,。1——10月共查出隱患188條,，整改186條，還有兩條在整改中,，整改率99%,。四是突出安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把防突,、防火,、瓦斯治理、頂板管理,、機(jī)電運(yùn)輸和防治水工作,，作為安全工作的.突出重點(diǎn)來(lái)抓，收到了較好的工作成效,，重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善。

2,、原煤產(chǎn)量同比持平,。今年1——10月全公司累計(jì)完成原煤產(chǎn)量444252噸，與上年同期相比基本持平,，袁倉(cāng)煤礦堅(jiān)持合理采掘部署,，保證了采掘接替正常，四個(gè)采區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了定位生產(chǎn),，有戰(zhàn)場(chǎng),，有煤采，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件是增產(chǎn)的前提,。胡家灣煤礦生產(chǎn)條件在全公司是最差的,，礦井深,、條件差、溫度高,，采掘一線(xiàn)招收工人來(lái)一批走一撥,，招不進(jìn)，留不住,，一二線(xiàn)嚴(yán)重缺員,，在這樣艱難困苦的條件下，認(rèn)真合理采掘部署,，強(qiáng)化計(jì)劃管理,，精心組織生產(chǎn)，二季度與一季度比,，多生產(chǎn)原煤6550t,，上半年與去年同期相比增長(zhǎng)4%。進(jìn)入三季度,，株樹(shù)礦停產(chǎn)兩個(gè)多月，胡家灣礦九月實(shí)施回收閉坑工作,，產(chǎn)量受到一定影響,，但與去年同期相比基本持平。

3,、“三控”工作成效顯著,。年初，集團(tuán)公司提出“三控”工作要求,，“三控”即控制人員,、控制工資、控制費(fèi)用,。今年以來(lái),，經(jīng)過(guò)大家努力工作取得了明顯成效xx年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告xx年度總經(jīng)理述職述廉報(bào)告。一是在人員控制上,，1—10月在冊(cè)人數(shù)同比減少225人,。二是在工資控制上，嚴(yán)格工資計(jì)劃管理,，嚴(yán)控計(jì)時(shí)工資,、加班工資、批條工資,；除政策性增資外,，全公司員工工資總額基本控制在計(jì)劃水平。三是在費(fèi)用控制上,，今年以來(lái)全公司在費(fèi)用控制上做了大量工作,，差旅費(fèi),、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),、招待費(fèi)等管理費(fèi)用與上年同期相比大幅度下降,。

作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，本人嚴(yán)格按照廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺(jué)做到忠于職守,，盡心盡責(zé)，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作之中,。

在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治素質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，中共中央關(guān)于黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。按照《廉政總則》,，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省,、市,、國(guó)資委和集團(tuán)公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己,，在設(shè)備采購(gòu),、工程建設(shè)、材料采購(gòu),、工程項(xiàng)目招標(biāo),、財(cái)務(wù)管理等各方面都能?chē)?yán)格按制度辦事，無(wú)越軌,、越級(jí),、越權(quán)行為。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，堅(jiān)持勤儉節(jié)約,，從嚴(yán)控制招待費(fèi)用，控制小車(chē)費(fèi)用。從未搞任何形式的特殊化,，個(gè)人做到了潔身自好,，清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親,，不爭(zhēng)名奪利，忠于黨,，忠于企業(yè),。

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng),；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。深入實(shí)際調(diào)查研究,，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，要關(guān)心職工,，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里,。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到公司決策上來(lái),，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，企業(yè)不穩(wěn)定因素較多,，經(jīng)營(yíng)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。作為公司總經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏,、克服困難,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、保安全,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展，共渡當(dāng)前難關(guān),，盡快走出困境,。作為一名受黨教育多年的黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,，積極工作，從嚴(yán)律己,，率先垂范,，做一名稱(chēng)職的黨和職工滿(mǎn)意的企業(yè)管理者。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇八

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì),，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績(jī)的部門(mén),、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁,，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng),，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏,、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī),。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討,，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要,，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

首先,，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),。

a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破xx萬(wàn)而努力,，去年同期我們的'月銷(xiāo)售才剛剛突破xx萬(wàn),，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番,，這就是一個(gè)很大的成績(jī),，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī),。

b,、1-6月虧損門(mén)店情況

其中一區(qū)、洪西,、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元,，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元,，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入,、評(píng)估不科學(xué),，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因,，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠,、決心不夠,、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng),。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,。

當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，在這里要表?yè)P(yáng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店,，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚,、伍家?guī)X分店,、洪西、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長(zhǎng),，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x,、任x,、張x、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng),，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時(shí)門(mén)管、人資,、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起,，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲,，制定優(yōu)化方案,，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端,，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn),、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

(1)拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求,。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實(shí),，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng),，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來(lái),。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實(shí)事求是,，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神,，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤(pán)規(guī)劃該線(xiàn)的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù),、招牌更新,、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位,。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性,，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù),，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù),，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn),。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購(gòu)物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼,、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1),、提升門(mén)店形象

門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別,。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合,，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí),，從而獲得認(rèn)同的目的,。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇九

20xx年我局深入貫徹市委九屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過(guò)確定的各項(xiàng)任務(wù),，把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行職責(zé),，采取有力措施保證了2009年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：

一年來(lái),，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài),。

（一）全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng),。

工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）xxx月份完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%,，其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值（不變價(jià)）xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%,，完成年計(jì)劃的xxx%,。

全區(qū)工業(yè)增加值：1—11月份累計(jì)完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)xxx%。

工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率1—12月份為xxx%,，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn),；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率1—12月份為xxx%，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn),。

（二）以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng),，現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的xxx系列產(chǎn)品,、xx集團(tuán)公司生化藥用明膠,、xx集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，前期工作進(jìn)展順利,，前景看好,，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基矗我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，目前正在開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè),，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè),，除鋁電一體化項(xiàng)目外，這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,，項(xiàng)目完成后,，新增銷(xiāo)售收入xxx億元,；其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元，項(xiàng)目完成后可增加銷(xiāo)售收入xxx億元,，新增利稅xxx億元，現(xiàn)已完成投資xxx億元,。

（三）加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，F(xiàn)已完成了xx國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過(guò)程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)xx區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況,、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,，為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除xx集團(tuán)在區(qū)以外,，還吸納了xxx脂廠(chǎng),、xxx廠(chǎng)，xxx水泥廠(chǎng)等企業(yè)入園,。

（四）充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,，為xxx公司等3戶(hù)企業(yè)申請(qǐng)了市“統(tǒng)貸,、統(tǒng)還”資金,，并積極為xxx公司,、xx集團(tuán)等戶(hù)企業(yè)爭(zhēng)取了市“百佳”公司貸款xxx萬(wàn)元，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位,。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使xx鄉(xiāng)xxx鐵礦與河北xxx集團(tuán)的聯(lián)營(yíng),，投資2400萬(wàn)元,，項(xiàng)目已開(kāi)工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,，我局直接參與洽談,，并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé)，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施,。這是我區(qū)20xx年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。經(jīng)調(diào)控還將xxx廠(chǎng)，xxx公司,，xx食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素,。

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò),。今年,，我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處,，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,，采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,，全區(qū)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

（二）加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作,。我們抽調(diào)專(zhuān)人,，兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶(hù)煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見(jiàn),，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè),，對(duì)4戶(hù)違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通,，形成了既有分工又有合作,，坦誠(chéng)相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,。凡遇重大問(wèn)題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項(xiàng)決策,、決定落實(shí)到位,。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種腐敗現(xiàn)象,。全體機(jī)關(guān)干部通過(guò)機(jī)構(gòu)改革,，竟?fàn)幧蠉彛M(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,，合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室,，提高了工作效率和整體素質(zhì)，根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做到把長(zhǎng)線(xiàn)工作與短期的具體工作相結(jié)合,；把宏觀經(jīng)濟(jì)工作與微觀經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合,；把重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)相結(jié)合；把運(yùn)做規(guī)模企業(yè)的服務(wù)與非規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合；把當(dāng)好區(qū)委,、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)參謀與指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合,；把注重宏觀經(jīng)濟(jì)的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合。大家全力以赴為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力,、能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。

（二）為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,，每月堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行了有效監(jiān)控、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)。經(jīng)常性地深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，及時(shí)掌握了企業(yè)的動(dòng)態(tài),，從協(xié)調(diào)服務(wù)入手，幫助企業(yè)排憂(yōu)解難,。

（三）抓好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和落實(shí)工作,。我們還經(jīng)常深入各項(xiàng)目企業(yè)了解情況，反饋問(wèn)題,，協(xié)調(diào)解決困難,，爭(zhēng)取方方面面資金，促進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)施,，并將全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和各部門(mén)幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況按月報(bào)送區(qū)委,、區(qū)政府以便督查。

（四）加強(qiáng)調(diào)研,，掌握情況,，為區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的參謀和助手,。今年我們加強(qiáng)了對(duì)各辦事處,、企業(yè)及針對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研工作，使他們更好地開(kāi)展工作,。我們將《xx商貿(mào)區(qū)調(diào)研報(bào)告》,、《xxxx籍商戶(hù)基本情況的報(bào)告》、《中央,、盛市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》,、《全市及xx區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展戶(hù)數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》等以書(shū)面材料報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府,，為區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和決策提供了一手資料。

（五）進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)發(fā)展,。今年,，通過(guò)努力，我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景,。xxxx商廈,，已于今年xxx月份開(kāi)業(yè)；xxx集團(tuán)投資xxx萬(wàn)元,，在我區(qū)新建xxx大酒店,，酒店主體高為xxx層、xxx米,，是我區(qū)唯一一家四星級(jí)酒店,，酒店現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)明年xxx月份開(kāi)業(yè),；xxxx有限公司在我區(qū)投資xxx萬(wàn)元,，現(xiàn)已試營(yíng)業(yè)；xx市場(chǎng)投資xxx萬(wàn)元完成三期改造已經(jīng)開(kāi)業(yè),；xxx商貿(mào)城已經(jīng)正式開(kāi)業(yè),。

（六）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，形成層層負(fù)責(zé),、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),，今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立，抓了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。對(duì)全區(qū)68戶(hù)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位進(jìn)行了監(jiān)控,，對(duì)xxxx煤礦等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)整治和管理，確保了xxx煤礦安全無(wú)事故,。

另外我們還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作宣傳力度,，全年開(kāi)展大型宣傳活動(dòng)2次，舉辦培訓(xùn)班3期,，共培訓(xùn)安全工作人員700多人,，做到了安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘常鳴,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府與經(jīng)濟(jì)的連接和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段,、區(qū)縣級(jí)政府宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式，仍然是處在不斷探索階段,，因此,，我局黨政班子成員和全體干部通過(guò)對(duì)十六大精神的學(xué)習(xí)和討論，形成共識(shí),，大家認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，全面建設(shè)小康社會(huì)，最關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)一切積極因素，聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì),，一心一意謀發(fā)展,，千方百計(jì)抓落實(shí)。

20xx年,，為了實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大跨度發(fā)展,，我們的總體思路是：

（一）全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。制定優(yōu)惠政策,，吸引四方資金進(jìn)入園區(qū),。

（二）全力抓好重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和工業(yè)集群的發(fā)展。

一是全力以赴完成現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益,。

二是動(dòng)態(tài)看待項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)管理和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目,。

三是不斷充實(shí)新項(xiàng)目,。

（三）花大資本，下大力氣,，千方百計(jì)招商引資。走出去,，引進(jìn)外部資金,，使外邊的資金融入xxx區(qū)，做大我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,。

（四）抓好原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、工業(yè)的升級(jí)改造，促進(jìn)其體制創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和要求，根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置,，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),，使我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理，市場(chǎng)前景好,，有發(fā)展的空間和潛力,。

（五）搭建政府與企業(yè)新型的關(guān)系，使政府盡可能支持企業(yè)發(fā)展壯大,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件如何定位,，政府的職責(zé)在于提供公共產(chǎn)品，搞好公共服務(wù),，營(yíng)造良好環(huán)境,，也就是把政府職能真正轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)監(jiān)管，社會(huì)管理和公共事務(wù)管理上來(lái),。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)切出一定資金用于扶持企業(yè)的貼息,。項(xiàng)目前期貸款擔(dān)保、技改扶持,，組建專(zhuān)門(mén)為小企業(yè)貸款服務(wù)政策性機(jī)構(gòu),，以解決小企業(yè)融資等老大難問(wèn)題，也解決小企業(yè)群體吸納社會(huì)就業(yè)的迫切問(wèn)題,。

（六）在引進(jìn)人才,，引智工作方面有突破性進(jìn)展。采取有效措施,，促進(jìn)大專(zhuān)院校,、科研院所、大企業(yè)財(cái)團(tuán)的高,、中級(jí)專(zhuān)業(yè)人才的智力流動(dòng),，讓他們?yōu)槲覀兘?jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步咨詢(xún)會(huì)診，擔(dān)任顧問(wèn)與特別高參,，都將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)不可估量的效益,。

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，只要我們解放思想,，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn),，大膽創(chuàng)新,，建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，就一定能實(shí)現(xiàn),。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十

xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來(lái)的工作，在團(tuán)體公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，按照?qǐng)F(tuán)體公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

2,、負(fù)責(zé)制訂團(tuán)體公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核,、檢查各部分工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司各種會(huì)議的預(yù)備,、組織,、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況,。

4、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司文件的起草,、打印,、審核。

5,、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂(yōu)解難,，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),，以便他們集中精力抓全局、抓政策,、抓大事,。

6、抓好總部職員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)作風(fēng)的治理，展示世雄團(tuán)體的精神風(fēng)采,。

7,、抓好世雄團(tuán)體企業(yè)文化的完善、提升工作,，擴(kuò)大世雄團(tuán)體對(duì)外宣傳,，增強(qiáng)世雄團(tuán)體在社會(huì)的著名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度,，樹(shù)立企業(yè)形象。

1,、草擬綜合性文件和報(bào)告,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理,，并傳達(dá)會(huì)議精神,；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄團(tuán)體員工守則》和《湖南世雄團(tuán)體暫行治理?xiàng)l例》的編寫(xiě),，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化,、程序化,。

2、檔案治理

（1）重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案（主要包括個(gè)人基本信息表,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件,、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表、個(gè)人賞罰記錄,、年度考核記錄,、個(gè)人年度工作總結(jié)）。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,，目前共有員工209人,，其中團(tuán)體公司24人，建筑公司8人,，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人,，本科以上學(xué)歷3人,，大專(zhuān)學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠職員在內(nèi),，共有高級(jí)工程師2人,，工程師33人。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善,，員工整體素質(zhì)獲得了很大的進(jìn)步,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”,、“學(xué)府花園”,、“都市春天”、“綠海明珠”,、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類(lèi)整理檔案,，每一類(lèi)放一個(gè)柜子，能做到快速,、正確的提取檔案,。

3、考勤,、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度,?！昂鲜佬蹐F(tuán)體機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)選牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為,。

4,、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部分的人才需求,，我擬制了招聘方案，在團(tuán)體公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才,，并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同道,、建筑公司技術(shù)總工梁文同道，還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才,。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的題目：有些部分急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)職員，而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)職員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時(shí)限內(nèi),，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思考,，如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的職員信息錄進(jìn)其中,，縱向分高、中,、低端三大類(lèi),，橫向分具體職位進(jìn)行回檔。假如短期內(nèi)有類(lèi)似的職位需要,，招聘者就可以直接進(jìn)庫(kù)搜索,、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后口試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí),，又公道利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了本錢(qián),，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布,，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

公司總經(jīng)理述職報(bào)告完整版篇十一

董事局各位董事：

大家好,！

20__年是貿(mào)易公司成立以來(lái)最為艱難的一年,，深受農(nóng)行改制影響,，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，授信額度大幅下降,。嚴(yán)重的資金瓶頸,、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機(jī)會(huì),。在這困難的情況下,，我們__貿(mào)易卻未有絲毫膽怯，面對(duì)問(wèn)題迎難而上,，全體員工團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城，在__總公司,、尊敬的董事長(zhǎng)及各位董事的大力支持和幫助下,，讓我們能順利渡過(guò)了20__年，并超額完成全年任務(wù),！

一,、20__年度考核指標(biāo)完成情況（略）

回顧06年的.工作，在具體運(yùn)作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對(duì)銀行系統(tǒng)改制,，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，全力兌付銀行信譽(yù),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

20__年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年,，全年形勢(shì)跌宕起伏，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆,，人事大調(diào)整,，銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止，只還不貸,，以達(dá)到“淘汰一批,、保留一批，支持一批”的目的,，接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù),，按規(guī)范化要求，先后進(jìn)行了抵押物清理（要求兩證同時(shí)到位,，重新評(píng)估抵押物價(jià)值）,，承兌真實(shí)性大檢查，授信額度合規(guī)清理,，市分行自身審批額度減小,，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等,，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂,，衍生出的問(wèn)題層出不窮,。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上，首當(dāng)其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動(dòng)都帶給我們巨大的震撼,，每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖。因?yàn)椴荒苷３銎?，資金只還不貸,，幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加,，讓我們流動(dòng)資金減少一大半。面對(duì)艱難險(xiǎn)境,，貿(mào)易公司并沒(méi)有被此壓倒,，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn),，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。通過(guò)實(shí)施銷(xiāo)售資源，壓縮庫(kù)存,、配貨銷(xiāo)售,，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施,，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了我公司在銀行的信譽(yù)。20__年我公司全年兌付承兌(略去),，新辦承兌(略去),，無(wú)一筆承兌逾期，保持了農(nóng)行aa信譽(yù),。

（二）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作

面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí),，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，盡可能做到少花錢(qián)、不花錢(qián)做好生意,。將市場(chǎng)部業(yè)務(wù)列為20__年的主要業(yè)務(wù),，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，將華僑集團(tuán),、洪發(fā),、智達(dá),、材料廠(chǎng),、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶(hù),，實(shí)行先收款后發(fā)貨，做活無(wú)本業(yè)務(wù),。同時(shí),，對(duì)各貨場(chǎng)的具體業(yè)務(wù)，我們積極發(fā)揮__品牌優(yōu)勢(shì),，通過(guò)配貨方式賒欠他人實(shí)物,，讓我們做好了“無(wú)貨”生意，對(duì)占用資金量大,、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的業(yè)務(wù),，如重慶型材、化肥部尿素,，都給予暫停,，通過(guò)以上預(yù)收、賒欠,、暫停三種方式,，我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務(wù)量比20__年仍有提高,，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù),。

（三）鞏固鋼廠(chǎng)與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)

廠(chǎng)家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前,，我公司擁有水鋼,、新鋼、漣鋼,、冷鋼四大主要鋼廠(chǎng)資源,，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來(lái)辛苦奮斗的成果，并已成為我們的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，鞏固鋼廠(chǎng)與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢(shì)仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解,、加深感情，我們借七一建黨活動(dòng)及圣誕,、元旦長(zhǎng)假契機(jī),，邀請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)__指導(dǎo)工作并游覽鳳凰。通過(guò)這些努力，我們與廠(chǎng)家關(guān)系明顯加強(qiáng),。在各鋼廠(chǎng)20__年度鋼材訂貨會(huì)上,，分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月,、冷鋼噸/月,、水鋼噸/月的年度銷(xiāo)售協(xié)議，該量位居__第一,，為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（四）、銷(xiāo)售能力進(jìn)一步鞏固,，銷(xiāo)售方式更具特色,，銷(xiāo)售量仍居首位

銷(xiāo)售是從事貿(mào)易工作的核心，20__年__鋼材市場(chǎng)并不樂(lè)觀,，銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)峻,。先是毅能公司在材料廠(chǎng)設(shè)立貨場(chǎng)，接著是勢(shì)力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)__,，還有三級(jí)鋼市場(chǎng)的普及化,，這讓本來(lái)就激烈的鋼材市場(chǎng)充滿(mǎn)更多硝煙。面對(duì)這個(gè)硝煙戰(zhàn)場(chǎng),，我們沒(méi)有畏懼,，憑借著__良好的企業(yè)文化，我們團(tuán)結(jié)一心,，分工合作,，各負(fù)其責(zé)，走工地,、跑市場(chǎng),、融資金、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng),。而銷(xiāo)售方式也向買(mǎi)斷價(jià)格和批量銷(xiāo)售發(fā)展,，頗具特色。經(jīng)過(guò)共同努力,，我公司20__年全年銷(xiāo)售鋼材9萬(wàn)余噸,，仍居__銷(xiāo)售首位，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才,，如：

顏興東率領(lǐng)的材料廠(chǎng)貨場(chǎng)仍是一支獨(dú)秀,，月銷(xiāo)售量達(dá)4000余噸，穩(wěn)坐__貨場(chǎng)銷(xiāo)售第一的寶座,；張華更是駕馭黔東分公司,，長(zhǎng)驅(qū)直入,、神出鬼沒(méi)，以靈活多變的方式,，將生意做“活”了,；魏尚成所管理的市場(chǎng)部，勇于突破銷(xiāo)售難關(guān),。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略，不計(jì)個(gè)人得失,，舍小家為大家,，集體觀念得到發(fā)揚(yáng)

因受資金限制，化肥部不能正常冬儲(chǔ),，重慶分公司資源無(wú)法配給,，南站漣鋼貨源也因部分直銷(xiāo)給了華僑集團(tuán)，造成銷(xiāo)量減少,，加上鋼材資源的區(qū)域限制,，很多貨場(chǎng)銷(xiāo)售額都受到了不同程度的沖擊，由于收入與績(jī)效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響,。但我公司員工都深明大義,，不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家為大家,，默默奉獻(xiàn),，將__人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。

（六）長(zhǎng)期實(shí)施零庫(kù)存策略,，盡最大能力減少庫(kù)存占用金

公司六個(gè)貨場(chǎng)全年平均總庫(kù)存不超過(guò)噸,，重慶貨場(chǎng)現(xiàn)庫(kù)存為零，大龍貨場(chǎng)最低時(shí)庫(kù)存量?jī)H為噸,，就連銷(xiāo)售量最大的材料廠(chǎng)貨場(chǎng)最低時(shí)也僅余噸,，06年全年實(shí)施了零庫(kù)存策略，通過(guò)限制貨場(chǎng)庫(kù)存,，盡力減少庫(kù)存資金,，加速資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來(lái)的虧損,，降低了風(fēng)險(xiǎn),。

二、20__年工作體會(huì)

導(dǎo)致了鋼廠(chǎng)優(yōu)惠無(wú)法拿到,，并且還要承受鋼廠(chǎng)收息和外部臨時(shí)借款利息,，這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升。因?yàn)橘Y金緊缺,，我們無(wú)暇顧及周全,，所以06年化肥部冬儲(chǔ)無(wú)法進(jìn)行,，重慶分公司無(wú)資源配給，導(dǎo)致了兩貨場(chǎng)基本閑置,，浪費(fèi)了大量的人力,、物力、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已,，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍。

雖然我們完成了任務(wù),，但卻感覺(jué)不到任務(wù)完成的喜悅,，我們?cè)趽?dān)心如果20__年流動(dòng)資金沒(méi)有得到很好的解決，我們只能被動(dòng)的工作,，離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn),。

20__年工作讓我們更加充分認(rèn)識(shí)到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)重重困難,，我們付出了很多艱辛和汗水,，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志，增強(qiáng)了我們的生命力,，讓我們勇往直前,！“冬天已過(guò)去，春還會(huì)遠(yuǎn)嗎,？”所以這些問(wèn)題難不倒我們,，我們有信心在20__年打個(gè)勝利戰(zhàn)，因?yàn)開(kāi)_集團(tuán)的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無(wú)可挑剔,，我們具備別人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才,，這些都注定我們一定會(huì)成功,。

三、存在的問(wèn)題

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司前景發(fā)展,。

（二）業(yè)務(wù)利潤(rùn)值不大,。為了便于資金周轉(zhuǎn)，很多時(shí)候我們都無(wú)暇顧及價(jià)格就急于出售,，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導(dǎo)致了利潤(rùn)的直接減少。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響,，約束了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司、化肥營(yíng)銷(xiāo)部出現(xiàn)無(wú)貨可賣(mài),、人員閑置的現(xiàn)象,。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口,，對(duì)業(yè)務(wù)管理上有所放松。

（四）我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口,，以高代價(jià)維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加。

四,、20__年工作設(shè)想

20__年是金豬送福的一年,，我公司爭(zhēng)取在金豬年突破3億產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)盈余（略）__萬(wàn)元,，具體從以下幾點(diǎn)著手：

1,、解決資金瓶頸問(wèn)題，必須增加融資（略）__萬(wàn)元

農(nóng)行20__年我公司授信已經(jīng)完成,，按要求20__年流貸,、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略）,，這點(diǎn)我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸款，補(bǔ)充減少額,。在20__年我們的融資重點(diǎn)將放在中行,，東方紅公司將在中行融資（略）__萬(wàn)，在建行個(gè)人助業(yè)貸款融資（略）__元,。

2,、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)

20__年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)對(duì)象,。要突破重慶業(yè)務(wù),，關(guān)鍵抓兩點(diǎn)：一是資金，二是資源,。資金問(wèn)題我們必須解決,，在資源上我們將依靠水鋼的硬線(xiàn)和碳圓，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場(chǎng)為基點(diǎn)打開(kāi)西部發(fā)展大門(mén),。

3、做強(qiáng)做大東方紅有限責(zé)任公司

從融資角度看,，__貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響,，要無(wú)限做大很難，只有維持目前規(guī)模,。想方設(shè)法做大做強(qiáng)東方紅公司,，才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上,，業(yè)務(wù)也要加強(qiáng),。南站必須掛出東方紅公司牌子,，在管理上也須細(xì)化，在人員,、資金,、資源上都要與__貿(mào)易分開(kāi)。

4,、鞏固發(fā)展上游資源

鞏固目前已合作的四大鋼廠(chǎng)業(yè)務(wù),，特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強(qiáng),，同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品,，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)單位。對(duì)重慶市場(chǎng)我們還要發(fā)展一,、二家新的廠(chǎng)家以便及時(shí)補(bǔ)充資源,。

5、化肥部立足特色產(chǎn)品,，農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利

06年化肥部無(wú)力冬貯,，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20__年只有以復(fù)合肥,、控釋肥銷(xiāo)售為主,，并附帶銷(xiāo)售生化肥，立足特色,、新產(chǎn)品兩方面,。農(nóng)場(chǎng)在20__年微利情況下，爭(zhēng)取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利,。

6,、統(tǒng)一思想，抓管理,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上

20__年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上,，因而對(duì)管理有所放松，由于資金不順暢,，導(dǎo)致員工情緒低落,。因此在20__年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想，加強(qiáng)管理,、充滿(mǎn)信心,，以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家,！