報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇一

各位領導,、同志們：

20xx年，我分管公司的生產(chǎn),、技術,、質量、物資等項目管理工作,。一年來,，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責,，勇于開拓進取,，克服了歷史少見的xx和持續(xù)多雨天氣，以及資金,、設備,、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作,，實現(xiàn)了預期目標,。

現(xiàn)將20xx年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議,。

xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點,，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃,，強化項目管理,，堅持高效率服務,，狠抓責任落實,，實施低成本戰(zhàn)略,，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性,，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性,，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學,，技術先進,，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短,、質量優(yōu),、信譽高、效益好,。

1,、xx年生產(chǎn)任務的完成情況。

xx年公司共承擔施工項目69項,，共完成建安工作量6.5億元,，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。

2,、強化生產(chǎn)準備的充分性,。

針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況,，我重點抓了施工前的組織準備,、材料準備、設備準備以及技術準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動,，為完成目標奠定了基礎,。

3、強化生產(chǎn)組織嚴密性,。

今年,，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識,、全局意識和協(xié)作精神,，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點,。

4,、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，加大了督查力度,，采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

5、強化施工管理文明有序性,。

以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機,，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底,。

我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象,。

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程,，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果,。

1,、建立健全技術質量保證體系。

今年初,，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時,，制定了外部工程技術質量管理辦法和xx年公司技術質量管理工作要點,。

2、吸取教訓,，落實質量責任追究制,。

年初，我針對去年“xx”質量問題,，從中吸取教訓,，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制,，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準,、崗位職責,，使人人肩上有擔子，項項工作有著落,，使目標,、權利,、責任相統(tǒng)一,。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責,，不留死角的科學管理制度和長效機制,。

3、狠抓技術質量管理,，以質量創(chuàng)造信譽,。

今年，我們高度重視施工質量,，對各項目在執(zhí)行技術標準,、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關,，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務,，為公司贏得了信譽。

1,、一是加強物資采購的計劃性和程序性,；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”,、“六個不準”,；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作,。

2,、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效,，及時解決了設計外工程簽證和價格認證,。

根據(jù)公司管理、施工的實際,，經(jīng)過一年多的體系運行,，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性,、操作性進一步提高,，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

1,、認清形勢,，不斷學習,，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。

為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導,，深入學習“三個代表”重要思想,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強自身廉政建設,，樹立服務意識,。

我深知：其身正、不令則行,；其身不正,，雖令不從。一年來我始終對自己高標準,、嚴要求,，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責,，牢固樹立服務意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

3,、總結經(jīng)驗，彌補不足,，確定努力方向,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,；業(yè)務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以解決,。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導、同志們給予批評指正,。

謝謝大家,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇二

各位領導，同志們：

您們好,！

時間過得正快,，轉眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,，回顧一年來,，本人在工作學習上的得與失，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持,！

今年來,，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目,，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,，煉鐵三號高爐調壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修,，高線,、噴煤改造等各項重大施工檢修項目，克服種種困難,，施工環(huán)境等諸多不和因素,，做到精心組織，合理安排,，按圖施工,，質量第一，確保安全的要求,，各項施工按時保質保量地完成,，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右,。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的,，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況,，請大家審閱,！

作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設備,，在一年中,，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質量工作中,，我首先做的是審核圖紙,，組織材料，安排人員,，制定相關的施工計劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月,，質量要求高,，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大,，針對這些情況,，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工,，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線,，著力解決施工過程中的一些質量異議,，安全問題等，和職工干在一起,，確保施工安全有序的進行,，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調整,，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高,，工作愿望較強烈,，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè),，一名管工帶一名筑爐工,，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅,，勤于指點,，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支,，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn),，一舉拿下了噴煤改造項目,，經(jīng)驗收，不管是安全,，還是施工質量都實現(xiàn)無一事故,，贏得用戶的一致好評。

在熱帶加熱爐爐筋管更換,，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難,，帶領職工發(fā)揮不怕苦,、累,、熱的精神,，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質量合格率達到100%,，安全實現(xiàn)事故為零,，為加熱爐的提前恢復生產(chǎn)贏得了寶貴時間。

在設備管理工作中,，我著重抓好設備的維護,、保養(yǎng)，確保各種設備安全,，正常運作,，對各項施工中的設備必須進行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故,。同時我還對廠房內(nèi)的各種設備進行統(tǒng)一擺放,，對設備進行分工負責，定人,、定位,、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用,，造成事故及影響施工進度,，經(jīng)常性地組織有關人員對損壞設備進行維護,、保養(yǎng),。節(jié)省修理費用，全年來,，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇三

尊敬的領導：

您好,！

在過去的一年里，我負責公司xxx部門的經(jīng)理職務,。在工作中,，嚴格遵守公司要求，認真處理公司的目標和計劃,，加強管理,，提高業(yè)務。積極提高了部門在一年來的成績收獲,，并提高了管理,，加強了xxx部門的綜合能力。

回顧這一年,，作為一名管理者,，我在工作中積極的強化自身，改進自我的思想和態(tài)度,，完善了自我,，更進一步的帶動給了整個部門的提升和進步。在這一年里取得了較好的成績和收獲,。以下是我對這一年來公司的總結匯報：

作為一名經(jīng)理,，一名管理，我深知自身的思想和態(tài)度會給公司帶來怎樣的影響,。為此,，在工作中自覺做好管理者的自覺，積極完善自身思想,。在工作中用規(guī)定進行管理,，以品德來服人。在工作中,，我學習并鞏固公司的企業(yè)文化,，確立自身在工作中定位，積極為公司貢獻自身的力量,。

并且,，我也一直在加強團隊的思想建,，提高員工們的凝聚力和對公司的歸屬感，增加隊伍在工作中的積極性,，更加有力的完成工作目標,。

市場在不斷的飽滿公司在業(yè)務上的競爭也只會越來越激烈。為此,，我在工作中一直積極加強學習能力,，提高自身業(yè)務質量，擴展自身的知識,，及時尋找突破口,。在工作中，我一邊嚴格完成公司的任務目標,，一邊也在擴展自己,，讓工作能各個方面進行完善，擴展我們的業(yè)務范圍和業(yè)務質量,，提高市場競爭力,。

此外，我也重視管理上的完善,。在隊伍的管理上,，我以身作則，在工作中加強自我要求和目標,，嚴格遵守公司紀律和規(guī)定,，在工作中嚴格執(zhí)行目標，認真處理,。完善工作任務,。

在管理上，部門成員也都能積極嚴謹?shù)淖袷毓ぷ髂繕?，完成工作的任務。盡管在工作中又時候的也會出現(xiàn)一些毛病,，但我通過及時的處理和約束,，也圓滿的`結束了工作管理。

一年來,，我們在工作中緊跟公司的發(fā)展目標,，以最嚴謹?shù)膽B(tài)度面對工作，優(yōu)秀的完成公司的目標任務,。

當然,，我在工作中也有許多的不足，有其是在新人的管理上,，沒能讓其適應團隊的情況,，給隊伍的擴張帶來了一些麻煩,。但在今后的工作中我一定會改進這些問題，積極完善工作的處理,。更好的提高團隊能力,，讓下一年取得更好的成績！

此致

敬禮,！

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇四

20xx年﹟﹟公司在公司的正確領導和支持下,，我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協(xié)力,，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心,，以經(jīng)營為重點,，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機關全體同志,，立足崗位做實事,，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺,，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下,，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持,。在大家的努力下,，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善,，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升,，質量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素,，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強,；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務輸出沒找到實破口,；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決,；下崗職工出中心；資金相當緊張,，而職工醫(yī)藥費今年都未報,；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結,，也就是今年工作的體會,。

要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，市場是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年,，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元,，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營環(huán)境,，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破,。

2,、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量,，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。﹟﹟公司的經(jīng)營,、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進,，為了充分調動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權利,，現(xiàn)任到人,。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營,、預算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1—2點是常事,，也從未因為標書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標,，壓力更大,，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強的敬業(yè)精神，,，共投標32項,，中標16項，中標率高達50%,。

3,、我們結合實際,，適應市場：

﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵,，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴,，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用,，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標,，機制更靈活，可操作性更大,，可以說,，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜,。正因為如此,，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標,，誰的條件優(yōu)惠,、服務態(tài)度好，就放哪個單位,，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負擔少，幾乎不收管理費,，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大,，我們只能在技術上,、服務上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程,，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報,。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日，很少何過,，對項目做到心中有底,，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況,。

1,、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理,。為了強化內(nèi)部管理,，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下,，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新辦公樓后，我們領導輪流值班,，值日檢查,，機關工作作風得到了很大的'改進，人氣更旺,，大家的服務意識加強了,。

2、財務管理：加強了資金管理,，嚴格會計制度,，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度,。力求少花錢多辦事,，辦實事。特別是對項目的資金管理,，吸取了以前經(jīng)驗教訓,，基本上做到了專款專用和宏觀控制,。

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要,。我們采取一方面多承接施工任務,，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況,，與職工拉近距離,，多交流，互相溝通理解,，職工來找我是相信我,，信任我；從不帶厭煩情緒,。特別是一些特困戶,，主動上門拜訪，給予單位的溫暖,。

“人貴有自知之明”,，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距,。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的,。既要向前看,，搶抓機遇、開拓進??；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題,。但我相信,，勤能補拙，付出總有匯報,。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,，竭盡所能，在公司領導的支持和監(jiān)督下,，同全體職工共同奮斗,，為﹟﹟公司早日擺脫困境而努力。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇五

xxx物流經(jīng)過了三年的風風雨雨,，從兩個人發(fā)展到今天的幾十個人和七個承包區(qū),，這期間有太多的辛酸。雖然我來到公司只有一年多的時間,，從剛開始進入公司什么都不懂到現(xiàn)在,，真的是很不容易！

這是我第一次進行崗職陳述,，隨著物流行業(yè)竟爭,，郵政管理局的認可，公司制度的調整，我們xx面臨生存與發(fā)展的重大壓力,！我們所有工作人員必須各負其則將做大,、做強！

首先,，我要向各位領導及同事對我一年來工作和生活的關心支持表達誠摯的感謝,！回顧過去一年的工作：剛到xx任職時我對物流一竅不通，由于公司成立不久,，加之人力,、物力等方面的局限，因此切身感受到異樣的工作氛圍,，工作忙,、節(jié)奏快、時間緊,、壓力大,、加之自己從未做過此行業(yè)，同時也膚淺的認為物流只不過是給別人送貨而已,，要說很簡單,，直到現(xiàn)我才切實感受到物流其實并沒有所想的那么簡單，它涉及面很廣泛,，且具有挑戰(zhàn)性,，同時也會提高個人素質和與他人溝通能力，特別是我們客服人員,，面對不同的客戶要用不同的語句和語氣來與客戶溝通,，我們的言行舉止直接反應了我們公司的聲譽和形象。對每一項物流業(yè)務我們必須熟練到應用自如,。

對此在這一年里我收獲很多,，個人修養(yǎng)也提高了一個新的起點，對這份工作我熱愛有佳,，對照職責認為自己還是稱職的,。

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著諸多不足：

一是由于年輕,，工作方法過于簡單,，在處理問題上還不夠成熟；

二是在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,；

三是綜合素質與公司要求相差甚遠,。

這些不足，在今后的工作中加以改進和克服,，虛心向其他同士學習工作和管理經(jīng)驗,。

1,、從一開始工作我就給自己定下了一個要求，要以自己的能力做出一番成績,，不好高騖遠,，要踏踏實實，抱著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度開展各項工作,。既然我是一名客服經(jīng)理就應該切切實實的為廣大客戶服務,，把自己的工作做好，把自己所學到的理論知識運用到工作中,。在這一年來我也不斷的從書本上及周圍前輩身上學習到很多實用的東西，為提升自己的業(yè)務水平和能力奠定堅實的基礎,，以便更好的服務于客戶,。

2、按時完成組織和部門分配的例行工作,。

3,、配合總公司及各部門下屬領導完成各項工作和任務。

4,、盡我所能,，幫助安康xx物流發(fā)展壯大。這份不帶感情色彩的認可是對我最大的褒獎,，這比任何物質上的獎勵,、一紙榮譽都要來得珍貴。

客服部雖然是一個看起來不太顯眼的部門,，但對于xx物流卻是一個至關重要的部門,！對我而言，擔任這個職務,，深感壓力重大,。

因我知道，顧客就是“上帝”,，顧客的滿意度是xx生存發(fā)展的命脈,，而從今以后，我要直接負責所有為“上帝”服務的環(huán)節(jié),。這就意味著每一天,，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核。我深知責任重大,，必會竭力以赴,。

提升客服部素質，樹立“四有”形象,。

這里所說的“四有”形象是指：有知識,、有涵養(yǎng)、有耐心、有熱情,。作為客服管理人員,，不僅肩負解決顧客投訴，更重要的是,，客服是公司形象的濃縮,。我們的舉止言談、接人待物,，員工看在眼里,，客戶也看在眼里?？梢?，我們的素質對于xx形象是相當重要的。

所以,，提升我們的素質,，是在客戶眼中提升xx公司素質的最直接快捷的方法。素質的提升不是一朝一夕之功,，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導,。所以，總結成以下四點：

第一,，客服部是物流企業(yè)的窗口,。

應該多看公司新聞及公司制度，多學,、多培訓,！我個人擔負的擔子非常重，因為客服是貫穿快件運營的全過程,，然而心態(tài)與耐心是非常重要的,，與客戶溝通是至關重要，做好自已應該做的事,！從而也會得到客戶的認可,！

第二，業(yè)務技能的熟練程度,。

對業(yè)務員的區(qū)域多了解,，分配公平合理。問題件處理及時并與承包區(qū)多溝通,，讓承包區(qū)也了解整個運營的過程,，能夠讓承包區(qū)自已處理投拆，有時間多給承包區(qū)做培訓,！

第三,，樹立職業(yè)化意識,。

每個人有不同的特長，所以在工作中要善于發(fā)揮自已的才能,，嚴于律己的苛刻意識,，做到職業(yè)化表率的意識。

第四,，多溝通,、多談心，不讓年齡與級別成為鴻溝,。

年輕總免不了會急躁,。尤其面對形形色色的客戶，說話刁鉆難聽,，甚至無理取鬧,，遇到這樣的情況一定要克制住自己的情緒、冷靜,，不急不躁,。作為xx物流的每位職員是應該為客戶解決問題的,，客戶發(fā)火時，讓客戶把胸中的郁悶吐出來,，把不快說出來,！然后有問題解決問題,，我們要隨時保障工作氣氛積極、通達,、樂觀,。

第五，在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。

這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。在今后的工作中要虛心向其他同志學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。

使自己的全面素質有所提高,，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作效率,。為公司在新年度再創(chuàng)輝煌、更上一層樓貢獻出自己微薄的力量,。

以及編制了《員工管理手冊》,，公司可以說終于上了一個新的臺階,！隨之到了快件的高峰。就公司現(xiàn)狀本人提出一些看法及設想：客服是企業(yè)的窗口,，由于客服人員緊缺,、電腦配置不夠、辦公場所狹小,、人員多,、問題件及快件的儲存不夠封閉，就于現(xiàn)狀,，我們各部門應自覺遵守公司各項制度,！

最后我要說的是一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素質,。通過我們的努力,，以優(yōu)質的服務給客戶帶來方便和享受。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇六

轉眼就要與我們揮手告別了,，回顧這一年來的工作,，感受頗深，個人也經(jīng)過一年的歷練,，在各方面都取得了一定的收獲,。同時也成熟了許多，在此也感謝酒店及部門領導在即將過去的一年中對于我的支持和幫助,，也將我這一年工作生活中的感受和收獲與領導分享,。

如何塑造一個優(yōu)秀的團隊?

如何塑造一個優(yōu)秀的團隊，這是我一直在思考的問題,，我很喜歡《亮劍》這部電影,，很欣賞亮劍的主人公李云龍，他帶出來的團隊很打硬仗,、苦仗,，他能在很短的時間內(nèi)將一直很爛的團隊，一只士氣低落的團隊塑造成部隊中戰(zhàn)斗力最強大的團隊,，他的感染力,，個人魅力，領導力讓我欽佩,，我希望我能像他那樣,，讓我的團隊在集體中也是最優(yōu)秀的。

發(fā)現(xiàn)人才,，使用人才,。李云龍團隊中幾個非常重要的角色，“和尚”,，其實是個國民黨的兵,，從俘虜營中逃出來的,，但是打仗勇敢，有一身的武藝,，李云龍并沒有因為他的出身,，而對他另眼看待，重用這個國軍將士;另一位能人,，則是在縣城擺攤的,，一個只想在亂世中偷生，孝敬老母親的普通人,，同樣身懷絕技,，武藝高強，李云龍能發(fā)現(xiàn)每個人身上的優(yōu)點,，并為之所用,，這是一個優(yōu)秀的管理者所應該必備的素質，正所謂千里馬常有,，而伯樂不常有,，很多人都有他的突出的方面，作為一個管理者是否能發(fā)掘下屬的潛能并將他放置在恰當?shù)奈恢?，使他能發(fā)揮自己的能力,，我想這就是管理能力的一個表現(xiàn)方面，禮賓部這個團隊是個年輕的團隊,，很多初入社會的員工，他們有美好的理想,，對自己的未來有美好的規(guī)劃,，作為這個班組的負責人，我的職責就是發(fā)現(xiàn)他們的亮點,，并給予適當?shù)囊龑?，作為他們的培訓師和職業(yè)生涯的引導者，這是我所需要提高的方面,，正確的給予引導,，讓我們年輕的員工同事在開元這個集體中實現(xiàn)自己的人生價值，與企業(yè)一起共同成長,。

聽我的,。在每次戰(zhàn)役的關鍵時刻，李云龍都會站出來吶喊一聲,，他這句霸氣十足的話,，使一個團隊能迅速找準方向，為一個目標一起努力,。服務行業(yè)有明確的規(guī)定,，我們的每一項操作流程都有細化的規(guī)定,，但同時做一個高星級酒店不能完全拘泥于這些規(guī)定，在有些時刻我們需要靈活處理,，靈活對待,，對于這樣的工作，作為一個剛從事這項工作的人來說,，就會有些迷茫,，我是不是應該堅持原則做事?什么樣的工作我應該去靈活處理，這時候就需要我們的管理人員站出來做出決策,，聽我的,，這句話表達出的含義，就是我會為這件事情負起責任,，員工有了明確的指令,，做起工作來就會更加順利，作為一個管理人員應該有這樣的魄力,，為自己的下屬分擔責任,，作為一個班組的負責人，這個班組的任何一件事情我都是第一負責人,，這一點上不能逃避,，下屬犯錯時，不知道工作怎么開展時,，作為負責人說句“聽我的”,，員工會感受到這個集體的關愛，我們要給員工帶來安全感,，讓員工知道,，我們不會讓他獨自應對這些困難，他背后有一個可以信任的組織,，與他一起承擔,。員工有了堅強的后盾，工作才會更加努力的開展下去,。

與下屬關系,。李云龍在平常中對于下屬既有嚴厲一面，同時也一直保持密切關系,，用自己的情去管理隊伍,，而不是手中的權力。為了提升部隊戰(zhàn)士的訓練熱情,，他會和戰(zhàn)士比摔跤,，誰能摔倒他就能吃肉，這時候的他已經(jīng)完全把自己的團長身份放在了一邊，與戰(zhàn)士們?nèi)诤系搅艘黄?。他會在?zhàn)斗間隙給戰(zhàn)士們講他以前的歷史,，講述艱苦歲月中的走過的歷程，這時候的他是真情實露,。對待打仗時,，他對下屬是非常的嚴厲，因為他知道這是戰(zhàn)爭,，如果不嚴,，將會讓他的將士付出生命的代價。因此他才會得到下屬的絕對認同,，才會有下屬為了給他弄到一包煙而付出自己的生命,。這就是一個優(yōu)秀的管理者，知道什么時候做什么事情,，知道如何維護一個團隊,，這樣的管理者才能帶出這樣的隊伍。

熟悉我的人都知道,，尤其是與我共事這么長時間的禮賓部同事們,，我對待對客服務時，對他們是很嚴厲的,，經(jīng)常會因為他們的服務不細致,，不到位，而嚴厲的訓斥他們,，因為這是我們的工作,，我們掙的每一分錢都是因為我們對客服務才得到的，如果我們不能做到對客服務熱情高效,、細致到位,，引起賓客不滿，對于酒店聲譽造成影響,，那我們存在的意義也就沒有了，作為一個將禮賓工作作為一個職業(yè),，一個一生追求的我,，絕對不能容忍服務的缺失，在此我也非常感謝我的同事們對于我的理解,，包容我的性格與脾氣,。工作之外，我對我的同事完全就是朋友關系,，我看到大家工作辛苦,，會帶大家一起聚聚，去臺球廳打兩桿,，休息的時候會騎著車,，組成我們的車隊,，去市內(nèi)各個地方轉轉，告訴他們北京的景點信息,，在輕松愉悅的環(huán)境中,，以平等的身份與同事們交流，了解每個同事的性格,，喜好,，在與他們的溝通中加深彼此見的信任與了解。

《亮劍》這部電影,，給我的啟發(fā)與震撼很多,，李云龍對下屬樸實的愛，對于革命的忠誠,，他的決斷力,，堅毅，百折不撓的精神都非常值得我去學習,。接下來的一年將是我走向成熟的一年,，我將把我學習到的，感悟到的李云龍身上的這些優(yōu)點,，試著在我的管理中進一步的運用,。

以上是我個人在這一年工作中得到的體會和感觸，因為自身的工作閱歷,、認識水平等原因,，可能有些觀點也比較偏頗或者不對地方，望領導批評指正,，同時也再次感謝開元給我這么好的工作平臺,，感謝領導對于我的信任，在新一年的工作中,，我也會用更加用心的工作,、更積極地心態(tài)，配合領導做好本職工作,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇七

本人擔任運輸公司經(jīng)理一職,全面負責公司的行政工作,。在公司黨委和公司領導的親切關懷下，我認真依法履行安全職責,，積極落實安全生產(chǎn)責任制,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。任職期間未發(fā)生較大以上安全,，火災,、爆炸事故。下面就開展的工作，作如下報告,，有不妥之處敬請批評指正：

(一)完善安全管理機構,，配備過硬的安全生產(chǎn)隊伍。

積極開展交通安全工作,。堅持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環(huán),，積極建立企業(yè)道路交通安全責任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作,，嚴格車輛檢驗制度,，加強對機動車輛維護保養(yǎng)和駕駛員的教育管理，堅持科學發(fā)展觀,，以人為本開展安全管理工作,。為貫徹運輸公司《公司事故責任追究規(guī)定》、《運輸公司安全環(huán)保違規(guī)處罰規(guī)定》的文件精神,，要求公司安全管理干部及時召開會議,，進行落實，加大安全監(jiān)管工作的力度,，嚴格安全資質審查制度,，加強現(xiàn)場安全督查。

(二)安全隱患大排查,、大整改活動,。

根據(jù)運輸公司《開展安全設備大檢查的通知》精神，及時安排部署,，成立由副經(jīng)理任組長的安全檢查工作小組,，加強排查整改工作的組織領導，在經(jīng)理辦公會議上還結合生產(chǎn)經(jīng)營特點,，對第四季度的消防安全工作做出部署,，要求各部門、各單位要認真做好火災隱患排查和整改工作,，對人員密集場所,、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。

鑒于危險品運輸?shù)奶厥庑?，公司全體干部職工積極開展安全生產(chǎn)工作,，作為完善公司各種安全規(guī)章制度，充實管理隊伍,。

年初，制訂并實施公司《安全生產(chǎn)計劃》,，在認真總結安全工作的基礎下,，及時對安全工作進行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,。

我結合本公司以往的事故教訓,，結合運輸公司開展的安全教育活動，提出了“安全生產(chǎn)也要有危機感”的新觀點,，指出安全工作絕不能放松,，“安全第一”的位置決不能動搖。在安全生產(chǎn)取得一定成績的時候,，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感,，有了這種危機感，才能做到思想上高度警惕,，強化安全生產(chǎn)意識,，才能做到行動上時時、事事,、處處采取措施預防事故,，才能做到防患于未然。因此,，我要求安全管理人員要乘公司開展的“安全設備大檢查”主題活動的東風,，提高防范安全事故的危機意識，要從“三個代表”的高度履行安全職責,；要積極開拓創(chuàng)新,，使安全管理進一步達到規(guī)范化、標準化,，提高安全管理水平,。

在督促檢查下，各配送中心負責人均能自覺履行安全生產(chǎn)職責,，層層落實責任,，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作。

雖然重任在肩,，公務繁忙,，但我始終將安全工作擺在第一位，并經(jīng)常指導下屬管理人員正確理解“安全第一”的具體含義,，在日常工作中堅持“五大禁令”,，認真組織安全檢查，及時消除事故隱患,。在主持制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃時,，我都認真聽取安全工作匯報，同時重點布置安全工作,。在日常工作安排時,，要求各部門,、各配送中心要高度重視安全工作，強調安全工作是一項長期工作,，必須常抓不懈,，要從踐行“三個代表”重要思想，保障職工安全的政治高度出發(fā)抓好安全工作,，抓好安全檢查和整改工作,。

1.在廣大職工的大力支持和配合下，各項工作有條不紊進行,，職工安全生產(chǎn)意識明顯增強,，遵守安全規(guī)章制度的自覺性大大提高。從初至今沒有發(fā)生較大以上人員傷亡事故,。

管理體系和標準已基本建立,，正有條不紊地施行。

3.各配送中心嚴格落實了每周的安全教育學習制度,，堅持了放車前的安全講話（安全三交待）和“保一趟車平安”簽字,，結合實際采取靈活多樣的安全教育形式，堅決杜絕在安全教育上放任自流,，安全學習上缺位,，安全管理上不嚴的現(xiàn)象發(fā)生。

4.針對在服務中個別人員發(fā)生的數(shù)質量問題,，我們召開了專題會議,，進行了認真地反思。建立了服務質量回訪制度,，實施了服務質量管理考核辦法,，為服務質量的提升起到了積極作用，也收到了良好的效果,。

5.按照公司下發(fā)的《運輸公司外聘駕駛員管理暫行辦法》的要求,，對新聘駕駛員、押運員進行了基本條件審核,、聘用前的安全教育,、技術培訓考核、跟車實習,，并實行了駕駛員,、押運員工作月度考核辦法，對連續(xù)三個月考核不合格者堅決辭退,，逐步形成了外聘員工的動態(tài)管理體系,。

6.開展了“春季設備整修維護工作”，車輛經(jīng)過集中整修,，車輛技術狀況明顯提高,、車容車貌明顯改觀,，以標識統(tǒng)一、外觀整潔的全新面貌展現(xiàn)了的形象,。

7.重點抓車輛一、二級維護保養(yǎng)和例保制度,，落實了車輛運行管理放車前,、歸隊后的檢查、規(guī)[]范了設備管理,、配件領用程序,，為保證車輛技術狀況的提高起到了推動作用。

在我的帶領下,，公司全體員工扎實苦干,，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標。完成配送量萬噸,，完成貨物周轉量萬噸公里,，收入萬元，完成公司下達計劃收入萬元的%,，實現(xiàn)利潤萬元,，改變了公司經(jīng)營的局面。

我擔任公司經(jīng)理以來,，我認真了解黨和政府的方針,、路線與政策，知曉公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況,，思想穩(wěn)定,，工作積極。利用員工例會做政治思想工作,。組織員工學習十七大政治報告,、《政府工作報告》和“三個代表”重要思想、《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》和公司及本公司的文件,、規(guī)章與制度,，學習交通法規(guī)，表揚好人好事,，批評不良現(xiàn)象,，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻精神,。

公司明年生產(chǎn)經(jīng)營任務已基本確定,，隨生產(chǎn)規(guī)模的擴大，戰(zhàn)線的拉長,，生產(chǎn)經(jīng)營壓力更大,，公司安全生產(chǎn)工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn),。因此，我們不能滿足于所取得的成績,，一年來安全生產(chǎn)工作也存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，今后本人將繼續(xù)關心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環(huán)境和勞動條件方面舍得投入,。

下階段需結合hs體系認證,，確保體系的各項要求得到全面落實，進一步提高安全管理水平,，促進公司安全工作實施可持續(xù)改進,。

通過多年的努力，我公司各項工作更進一步邁向標準化,、規(guī)范化,，今后將著重在貫徹執(zhí)行方面下功夫，進一步提高制度,、標準的執(zhí)行力,，并繼續(xù)完善績效考核機制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要內(nèi)容,，作為考核的重要依據(jù),。

公司今后將朝“五個領先”，即“技術領先,、質量領先,、管理領先、規(guī)模領先,、效益領先”邁進,，這五個方面的領先都離不開安全工作的基本保障，都必須貫徹“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,。生產(chǎn)規(guī)模的擴大使安全工作管理愈加復雜和艱巨，必須加強管理,，包括安全工作在內(nèi)的管理需不斷創(chuàng)新,，只有“管理領先”，正確處理好生產(chǎn)與安全的關系,，才能達到“效益領先”,。因此，我們必須繼續(xù)加強教育培訓,，提高職工安全生產(chǎn)意識,，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，解決安全生產(chǎn)中的新問題,，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

綜上所述，在過去的一年中,，自己雖然在做了一點工作,，但還存在著許多不足，距公司的要求還有較大差距：

一是在工作中一定程度上存在布置安排較多,，檢查,、考核、落實,、指導、幫助不到位現(xiàn)象,，缺乏扎實的工作作風,，存在工作浮在面上的現(xiàn)象。

二是管理人員,、員工教育管理不到位,，對企業(yè)的形勢和發(fā)展，企業(yè)的要求認識不到位,，執(zhí)行力不強,，工作落實相對滯后。

三是管理在一定程度上存在簡單的應付日常工作,，缺乏相應的規(guī)范化和程序化管理運作,。

四是平時雖然能夠幫助基層解決一些問題，但對基層的具體幫助和指導還不夠,。

安全工作無止境,，安全責任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年，我將繼續(xù)以安全生產(chǎn)第一責任人的職責恪盡職守,，全面履行安全生產(chǎn)職責,，致力于建立企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全管理理念,，為確保職工生命安全,、確保本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有一個安全的`環(huán)境而繼續(xù)努力！

公司經(jīng)理述職報告完整版篇八

根據(jù)市公司統(tǒng)一安排,，下面由我代表我個人及**縣分公司班子對201*年工作進行述職,。

首先對我的職責范圍進行簡要闡述。作為分公司的總經(jīng)理,、黨委書記,，我的工作職責主要有八個方面：

一是主持雞東縣分公司全面工作，對公司管理,、生產(chǎn),、經(jīng)營,、服務等結果負有完全責任。

二是負責組織貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策。帶頭執(zhí)行省公司黨組的各項決議,、上級的有關規(guī)定及企業(yè)的各項規(guī)章制度,。

三是認真貫徹省市公司經(jīng)營方針、策略,，不斷提高企業(yè)員工素質,，確保完成上級下達的各項質量指標。

四是負責抓好企業(yè)的經(jīng)濟工作,，包括企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,、中長期經(jīng)營方針、發(fā)展策略及階段性目標的制定和實施,，重點把好政策關,、風險關和決策關。

五是負責抓好企業(yè)的技術革新,、技術挖潛和技術改造,，不斷提高通信能力。

六是負責有計劃抓好員工學習業(yè)務知識,，不斷提高全體員工的技術業(yè)務水平,。

七是負責抓好企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設，加強員工隊伍教育,，提高員工隊伍素質,，強化各項支撐和服務工作，為全公司樹立良好的企業(yè)形象,。

八加強黨風廉政建設,，處理重要群眾來信、來訪,、投訴,，按政策解決好群眾的意見和要求，支持各種社團組織工作,。

根據(jù)以上職責權限,，現(xiàn)對201*年全年工作述職如下：

201*年，是公司經(jīng)歷營銷體制改革,，完成內(nèi)部結構調整,，迎接新一輪通信競爭挑戰(zhàn)的一年。一年來，我在市公司及各級領導的帶領和指導幫助下,，緊密團結公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實,、埋頭苦干的作風,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢企業(yè)生存根基,，努力營造團結向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，使**縣通信分公司經(jīng)營,、維護等工作取得了長足的發(fā)展,，為我公司在下一輪競爭中，決勝2005年打下了堅實的基礎,。

一、企業(yè)綜合實力顯著提高,，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢,。201*年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成業(yè)務收入***萬元,；增幅**%，居三縣（市）分公司排名前列,；固定電話放號**戶,，滲透率達到**%，列市分公司第二名,；小靈通發(fā)展**戶,，全年收入**萬完，占總收入比重的**%,；寬帶用戶本年凈增**戶,，完成年計劃**%；業(yè)務收入**萬,，增幅達到**%,，列三縣市分公司第一位；公話話吧全年發(fā)展**戶,；固定電話隔月欠費率達到**;整體服務水平進一步提高,，規(guī)范化服務、親情服務等服務工作在全公司得到了深化。社區(qū)經(jīng)理制,、農(nóng)村統(tǒng)包責任制得到了推廣,。通信市場得到了鞏固，共簽定大客戶合作協(xié)議**家,，樓房管線協(xié)議簽定90余家,，虛似網(wǎng)協(xié)議1家，確保了大客戶流失率“0”的記錄,。鐵通反爭奪全年累計“**”戶,，使鐵通公司電話占雞東縣固話總數(shù)控制到**%,有效的遏止了鐵通公司的發(fā)展。10060全年有理由投訴為“零”,；實現(xiàn)了全年各項工作和業(yè)務發(fā)展的全線告捷,！

二、公司領導能率先垂范,，班子凝聚力和企業(yè)戰(zhàn)斗力顯著增強,。在日常工作中，我們班子能堅持做到對市公司黨組負責,，對企業(yè)負責,，對員工負責。在企業(yè)中大力弘揚求真務實精神,、大興求真務實之風,。公司領導班子成員堅持深入基層、深入實際,、深入一線,。在市場競爭關鍵時期，班子成員打破分工,，堅持沖在市場最前線,，挑重擔，負重責,。班子成員一年中多次深入基層調研,，親自參與市場競爭，分片包保生產(chǎn)運營單位經(jīng)營工作,，包大客戶,、包小靈通業(yè)務發(fā)展、包零次戶啟動,、包固話反爭奪指標,，與員工共同在市場競爭中模爬滾打，同甘共苦,。

同時,，我們還堅持民主集中制，發(fā)揮班子整體功能。班子成員能在領導班子內(nèi)部講政治,、講學習,、講正氣、講大局,、講團結,、講穩(wěn)定，共同營造既有集中又有民主,、既有紀律又有自由,、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的氛圍。同時,，針對企業(yè)發(fā)展改革中出現(xiàn)的新情況,、新問題，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，不斷改進工作方法。班子成員在工作上相互配合,，生活上相互關心,，充分發(fā)揚民主，尊重每一位班子成員的意見,，發(fā)揮每一位班子成員的作用,，集中集體的智慧發(fā)揮合力。一年來,，**縣分公司領導班子成員彼此信任、相互尊重,、相互理解,、相互支持，既有分工,、又有合作,，形成了良好的工作氛圍，使公司領導層的凝聚力和企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力得到了明顯的增強,。

三,、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局,。一年來,，我從加強形勢任務教育入手，積極向員工講清形勢,、明確任務,，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部員工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以市場策劃,、市場營銷,、線路維護、物資供應,、服務監(jiān)督,、5個業(yè)務板塊構建起的'企業(yè)新架構，經(jīng)過一年來的實踐,、運行,，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,，正在向我們訂立的結構最佳化,、服務規(guī)范化、經(jīng)營地區(qū)化,、維護本地化,、供應時時化、效益最大化的目標穩(wěn)步邁進,。小靈通,、固定電話放號等新舊業(yè)務一舉扭轉了營銷被動防守的局面，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展全線反攻的局面,。全年發(fā)展小靈通**戶,，雞東縣移動通信市場鼎足之勢已初步形成。

四,、加快“三高”實施步伐,，努力提升核心競爭能力,。年初，我公司根據(jù)**縣市場現(xiàn)狀,，確立將企業(yè)做大、做強,，以高服務,、高效率和高技術水平為標準,，建立提升我公司核心競爭能力的支柱體系,。201*年，我積極與上級主管部門和**縣相關政府部門溝通,、聯(lián)系，努力做好論證工作,，組織經(jīng)營、維護兩部門的得力人員,，全力以赴加快實施步伐，截止201*年年末,，我們公司共發(fā)展固定電話**戶，完成年度計劃的**%,；小靈通**戶完成年度計劃的105.5%,；寬帶發(fā)展**戶,完成年度計劃的**%；公話話吧全年發(fā)展**戶,；簽定大客戶合作協(xié)議***家,，樓房管線協(xié)議簽定**余家；在優(yōu)質服務和一流技術的得力支撐下,，成功策反**用戶“**”戶。

五,、注重營銷策略變換,，增添企業(yè)競爭后勁,。堅持以市場需求為導向，立足自身實際,，確定了以業(yè)務發(fā)展謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動尋求各階層用戶，利用各地區(qū)不同的物質,、文化需求,，從中選出突破點，發(fā)展企業(yè)業(yè)務,，擴大市場占有率,。在201*年各項任務的分解上，我一改以往按人頭直接分配的做法,，通過對各部門營銷能力的預前估算和社會各層面的接觸廣度的了解,，直接明確規(guī)定各部門的業(yè)務發(fā)展比重，從而使我公司各部門均能成為獨立的攻關實體,，有力的保重了各層次用戶的通信質量,，在降低欠費率、降低零次戶和發(fā)展固話,、小靈通,、寬帶等業(yè)務上收效甚大。為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢,，添加了重重的砝碼,。

六、實行計劃性管理,，努力降低成本,。一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購,。采購或房屋改建,、維修中堅持比質比價。二是在房屋維修問題上,，我們能自己解決的就自己解決,，能自己干的就不用雇別人，大大的降低了企業(yè)成本,。三是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度,。

七,，集聚資源、挖潛增效,。一是著手農(nóng)村市場,，我要求維護部門要對任務進行分解細化。從社區(qū)經(jīng)理到支局長,、再到內(nèi)外勤員工及營業(yè)人員全部落實了挖潛任務,，向網(wǎng)絡要空間、向網(wǎng)絡要效益,，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標,；二是制定了具體的工作方案，統(tǒng)一行動,。首先，各農(nóng)村支局員工各包個的片,，除自己努力工作外，還要發(fā)動各自然村的代辦員,、代收員,、營銷偵緝員，積極行動起來發(fā)展固話用戶,；其次，我們要求各內(nèi)勤臨時員工也要提高服務質量,，做好后勤保障和基礎服務工作。除在營業(yè)廳開展優(yōu)質文明服務外,，還要在本單位外部提高服務質量,，擴大服務環(huán)境,，無論在休息時間還是吃飯時間,，都要做到隨到隨辦，來有問聲,，走有送聲,，讓用戶到我公司辦里業(yè)務時有到家一樣的感覺。

在縣內(nèi)市場,，我們所講的挖潛增效主要是在移動通訊上進行角逐，我們首先打出了“話費合算不合算,，單向收費是關鍵”的宣傳標語，提高用戶選擇率,。而后，對全縣所有小靈通機站進行全面優(yōu)化,，提高用戶通信質量。大量清里零次戶,，啟動零次啟。提高可再生資源,，將零次戶比例由年初的**%控制到了**，下降了**個百分點,，使小靈通用戶群質量大大提高。

八,、健全社區(qū)體制,，加強清欠力度。一年來，我指導經(jīng)營人員和各社區(qū)經(jīng)理,，加大了清欠力度,。對不同層面的低端欠費用戶采取了以法清欠,、以情清欠，取得了良好的效果,。對個別信譽不好的個體商戶,，以法清欠為主，向法院提出訴訟請求,，以尋求法律上的支持和援助,。另外，由于社區(qū)經(jīng)理制度的出臺和深化,，使清欠工作直接與社區(qū)經(jīng)理的利益掛鉤，促進了公司員工的清欠熱情和加大了員工個人的清欠力度,，使各社區(qū)內(nèi)的小額欠費能夠及時清回，有效的降低了欠費率,。201*年，我們共清欠萬元,、降月欠費率控制在%以下。

九,、滿足用戶需求，拓寬市場空間,。201*年，我們在積極完成市公司下達的生產(chǎn)任務的基礎上,，市場空間有了更加廣闊的拓展，服務工作有了明顯的提高,。第一，完成了由特色性服務向人性化服務的過度,。作為綜合競爭實力名列前茅、位居全縣之冠的我公司,，如何在新形勢下繼續(xù)保持通信業(yè)務快速發(fā)展，穩(wěn)定市場，實現(xiàn)收入增長與業(yè)務發(fā)展速度相協(xié)調,，是我公司幾年來執(zhí)意探索并努力完成的重大課題和任務。在長期的經(jīng)營實踐中,，我認識到,，營銷和發(fā)展的核心是以人為本,。在這方面，我首先是以加大形象宣傳力度為首要,，選準個性化服務宣傳載體，引導社會各階層樹立新的通信觀,。其次是創(chuàng)新個性化服務方式，要求各級營銷員在攻關時要以“情”為主,，把通信公司的真親關愛落實到千家萬戶。再次是我認為,，實現(xiàn)人性化服務的關健是建立高素質的營銷隊伍。所以,，一年來，我在抓服務工作時,，主要先抓完善教育培訓制度,，不斷提高窗口人員適應競爭形勢的能力,。因為只有業(yè)務精,，才能服務好,。為提高全體全體窗口員的業(yè)務素質和適應競爭的能力,，使員工充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)界發(fā)展趨勢。我們還制訂了較為完善的職工業(yè)務培訓,、激勵制度,，采取能者為師、互幫互助,、班組長授課等形式,，鼓勵職工互幫互學,，并經(jīng)常選送員工參加市公司舉辦的營業(yè)技能,、寬帶業(yè)務,、計算機維護等各類培訓班，組織職工收聽其它公司先進經(jīng)驗與通信服務,、公司法等講座。同時,，我還要求公司各部門每月進行一次業(yè)務知識測試和業(yè)務練功比賽，在公司形成了“你追我趕,，人人爭當崗位多面手”的良好學習競爭氣氛。第二,，完成了硬性服務和柔性服務的過度。為進一步強化企業(yè)服務形象,，減少服務工作的“中間環(huán)節(jié)”，為企業(yè)形成一條最短的指揮鏈,，使各級工作人員的工作效率和服務意識進一步提高,，用戶之間的關系進一步拉進集中解決日常工作中指揮重疊,、服務目標不明確,、服務方式相對教條等問題,，結合其它分公司一些先進經(jīng)驗,，我于年初對公司營業(yè)廳的營業(yè)員配置進行了重新調整,，使我公司的工作效率和服務水準明顯提高,。我還針對目前公司內(nèi)部以規(guī)章制度為中心的剛性管理推出了柔性管理模式,，以人為中心,，根據(jù)當前的企業(yè)價值觀,、企業(yè)文化和精神氛圍對各項工作進行人格化管理,，從而達到了把組織領導者的意志轉化為個人行為的自覺行動，掀起了一輪新的服務競賽熱潮,。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作伙伴,。201*年，我們以良好的服務,，在繼續(xù)維系雞東縣公、檢,、法、金融等行業(yè)老朋友合作關系基礎上,，尋找并構建了新的客戶群體，縮放營銷和“特”型服務的推出使我公司在雞東縣大客戶市場上的占有率仍保持**%,，在中、低端用戶的占有率始終保持**%以上,，共簽定協(xié)議**個，簽定樓房管線協(xié)議**個,，確保占有率達到**%。

回顧201*年工作,，成績的取得與市公司正確領導,、雞東縣分公司黨政班子成員的團結協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

一、管理力度應進一步加大,。認真總結一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，特別是寬帶、小靈通投訴逐漸增多,，暴露出了我們在互聯(lián)網(wǎng)知識、小靈通知識及服務質量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高企業(yè)服務水平，成為我2005年抬高工作標準,，重點努力的目標之一。

二,、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領導與領導的溝通,、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上,，樹立服務意識,，多深入基層,，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧,、團結、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三,、工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題,。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應對,，扭轉復雜局面。

四,、學習深度不夠,。學習是一個人、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉,。不斷地加強學習,，切實提高學習的能力，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。201*年,，由于事務繁忙，工作緊張,，學習的時間相對減少。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識,、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上,，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻,。

謝謝大家,！

公司經(jīng)理述職報告完整版篇九

1、招聘工作?，F(xiàn)在招聘的客戶經(jīng)理有6人,，開戶6戶,，有效戶5戶，網(wǎng)上營業(yè)廳156個,，銀河99基金銷售10萬。

2,、開發(fā)銀行網(wǎng)點,。首先,，我打印了一個建行所有網(wǎng)點地址的表,，然后去找那些沒駐點的銀行的大堂經(jīng)理,。通過她們找到網(wǎng)點經(jīng)理,，談合作的事情,。然后和網(wǎng)點主任談我們的業(yè)務剛發(fā)展到這個地方,，再說說能帶給他們帶來的效益等,。截止12月,，我開發(fā)的銀行網(wǎng)點共個,。

3,、新人培訓,。通過培訓，提高了他們的溝通能力,、協(xié)調能力,、團隊合作精神和學習能力以及專業(yè)的證券知識和客戶銷售經(jīng)驗及市場開拓意識。

4,、對客戶經(jīng)理的日常考核,。制定了客戶經(jīng)理日常工作考核評價表，對他們的常規(guī)工作進行考核,，促進他們對公司新產(chǎn)品,、新業(yè)務的推廣，宣傳活動和組織新客戶“投資報告會”和組織各種客戶聯(lián)誼活動,，參與營業(yè)部各種客戶回訪活動，參加公司,、營業(yè)部及駐點銀行組織的各種培訓等方面的工作。

5,、管理團隊。自加入公司后,，讓我知道一個人能力相對于團隊力量的有限性，對于我們的工作內(nèi)容,，只要通過公司的平臺，團隊之間的協(xié)作,，才能開發(fā)出更多的客戶,，創(chuàng)造出更大的財富,。加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作,。嚴格落實考勤和三會制度,，讓員工保持良好的工作狀態(tài)，杜絕思想出現(xiàn)松懈,。堅持每周召開總結講評會,，對主要工作進行點評,，對存在問題的員工及時進行談話督促,。組織員工結合本崗位工作職責查找在業(yè)務操作流程方面,、執(zhí)行制度方面存在的問題和不足,，及時進行整改,。注重與員工交流溝通,，及時將重點工作貫徹落實到每一名員工,。要求員工通過積極尋找客戶資源,，調動自身的綜合潛力,，努力提高自身執(zhí)行力水平，力所能及地完成自己份內(nèi)的工作任務,，促進員工在思想和行動上與該行保持一致，加強團隊的凝聚力,。利用各種機會和條件同業(yè)務員直接見面和交流,。以姐妹般的身份和親情對待業(yè)務員,，向他們傳承公司的文化,、觀念和發(fā)展前景,。

(一)及時做好各項重點工作。

20xx年即將到來,，在新的一年中,，我仍將全力以赴，不斷發(fā)展壯大,，不斷自我超越，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜負上級對我的信任和期望,，為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。繼續(xù)解放思想,、轉變觀念，從實際出發(fā),，創(chuàng)新思維，針對工作的急,、難問題，制定針對性強,、可操作性強的措施，切實解決工作中的實際問題,。及時做好信息統(tǒng)計工作,，為領導、同事提供全面準確無誤的經(jīng)營信息,。緊密圍繞公司的經(jīng)營目標,，發(fā)揮好區(qū)域經(jīng)理的作用,。做好招聘,、開發(fā)銀行網(wǎng)點,、新人培訓,、對客戶經(jīng)理的日?？己?、管理團隊等工作,。

(二)20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足,。

1,、證券業(yè)務還有待深入全面了解。

2,、對網(wǎng)絡方面知識和動手能力有待加強,。

3,、在以后的工作學習中要不斷地學習新業(yè)務，新知識,，做到知識的不斷更新,。

(三)整改措施。

1,、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研,，在邊學習邊實踐中成長。

2,、加強網(wǎng)絡方面的學習，有機會多參加相關方面培訓,。

3,、在工作中善于總結，對典型,、要害問題解決注重整理，形成文檔,，希望部門加強這方面的交流,、監(jiān)督,。

4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會,，在實踐中學習,。

5、加強和各們的溝通,。

明年會有的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展。新起點,、新希望,。站在20xx年的起點，讓我們滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發(fā),！我相信，在總公司的領導下,，通過全體員工的共同努力,，20xx年的工作一定會取得良好的效果，為銀河證券總體的發(fā)展,，做出我們應有的貢獻,。

以上述職述廉報告,，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見,，借此機會，向工作中極力支持我的胡總經(jīng)理,、市場總監(jiān)鄧總以及各級領導和同志表示誠摯的謝意。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十

各位領導,、同志們：

大家好！時光轉瞬即逝,，緊張,、充實的xx年即將過去。一年來在局領導及同志們的幫助指導下,，通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高.在這一年里，我和大家一起學習和工作,在實踐中磨練了工作能力,，不怕困難,，敢于創(chuàng)新,使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高,，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,，在此我深表感謝,！我作為函件廣告集郵公司經(jīng)理，深感責任重大,。今年來，在縣局領導的正確領導下,，以“效益年”為主線，按照省局“有進有退,，有所為，有所不為”的經(jīng)營方針,，，緊緊圍縣局方針目標和年初工作會議提出總的經(jīng)營工作思路,求真務實,，扎實開展各項工作.下面我就以下幾點，向各位領導和同志做簡單匯報：

結合實際,，找準目標市場，尋找重點突破口,，鞏固大客戶、發(fā)展新客戶,，加強函件廣告集郵業(yè)務的規(guī)范管理，進一步加大業(yè)務宣傳力度,。

1）以市場為導向，以方案營銷為手段,，打造商函廣告業(yè)務品牌。

一是充分利用現(xiàn)有資源,，加大專送廣告,、代投廣告市場的拓展,。

二是充分利用現(xiàn)有局房,、燈箱,、路燈、郵政編碼牌等設備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業(yè)務,。

（2）認真抓好企業(yè)拜年卡,、形象年冊和個性化廣告周歷的'營銷策劃和攬收工作,。

確立目標客戶群，及早分解下達任務并出臺獎勵政策,，開展個性化方案營銷,。

同時力爭在設計上有新的突破,，為客戶量身定制設計新穎,、美觀大方而又有實際意義的產(chǎn)品,。

為做好業(yè)務拓展,，專門成立了專項項目組織機構，落實職責,。以大客戶為目標，多次上門攻關,，提供營銷方案.為作好xx年度的企業(yè)拜年卡的拓展,與縣教育局聯(lián)合舉辦主題為“真情無價,，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發(fā)行活動,估計發(fā)行可達10萬枚,完成市局下達拜年卡的任務.（3）加強業(yè)務公關,，郵資明信片得到長足發(fā)展,。

配合縣地稅局開展稅收宣傳月活動，以郵資明信片形式制作了稅費知識宣傳及欠費的相關規(guī)定.并與組織抽獎儀式,；與縣委宣傳部,、縣教育局三方聯(lián)合成功開發(fā)了“愛國,、守法,、誠信,、知禮”現(xiàn)代公民教育有獎問答明信片,，發(fā)行量達到12萬枚,，這項業(yè)務的拓展,，成為我局普通函件上的一大亮點,。（3）借節(jié)造“市”，加大郵品,、禮品開發(fā)和營銷力度。

一方面,，抓住節(jié)日的契機，在“5.4”,、“5.17”節(jié)日期間，銷售宣傳禮品一批.另一方面是抓住縣委先進性教育活動深入開展的契機,，為其量身訂造開發(fā)了《銘記黨的宗旨爭當時代先鋒》個性化郵冊1000一郵冊業(yè)務,，我局傾力公關、創(chuàng)意設計,、個性營銷，受到了有關領導的充分肯定,。

20xx年，我公司的財務收入是228萬元,，任務十分艱巨，為能順利完成管理處下達的收費任務,，在年初就制定了詳細的,，有準備的開展工作，并開展勞動競賽,，將任務分解落實到人,，制定了年度考核,。

激發(fā)營銷員的積極性,，實現(xiàn)了收入的增長,。

每一綜較大的業(yè)務,，從方案的撰寫、與客戶的洽商到策劃設計我都親力親為,，起到了帶頭的作用,，使公司內(nèi)部形成良好的工作風氣,。

回顧這一年來,，在工作中收獲不小，但也有很多不足之處,，在今后的工作中,，我會總結經(jīng)驗,，尋找差距，克服不足,，在工作上更上一層樓。

最后,，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。

xx。

20xx年12月22,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十一

非常感謝公司領導及職工對我的信任,，委任我擔任xx公司經(jīng)理,。自我擔任xx公司經(jīng)理第一天起,，我就知責任重大，在我的背后,，是xx公司1700名職工的期待。兩年來,，我無時無刻都在鞭策著自己,，勤勤懇懇做事,，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔,，從不推諉，對自己嚴格要求,團結同志,，以身作則。為了xx公司能夠擺脫困境，我可以無愧自己的說：我盡力了,。但是客觀環(huán)境的殘酷和自己能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點起色和進步,，但仍未擺脫困境。

我上任后,，首先是理順關系,，尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序,，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,，要引鳳得先筑巢,。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系,，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后,，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉機,，今年我們承接任務12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元,，兩個工程被評為省優(yōu)質工程,，優(yōu)良率達850%?！陎x公司在公司的正確領導和支持下，我們xx公司領導和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機,，堅持以效益為中心,，以經(jīng)營為重點，以管理為根本,。尤其是xx公司機關全體同志,，立足崗位做實事,，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺,，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下,，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持,。在大家的努力下,，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善,，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升,，質量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素,，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強;安全生產(chǎn)問題屢教不改;勞務輸出沒找到實破口;歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報;等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展,。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會,。

要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務近xx萬元,，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定,，減少了內(nèi)部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會,，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破,。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置,，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。xx公司的經(jīng)營,、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經(jīng)營人員的積極性,，我們明確了責權利，現(xiàn)任到人,。這個承包協(xié)議得到了xx公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營,、預算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事,，也從未因為標書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標,，壓力更大,，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強的敬業(yè)精神,，到目前為止,，共投標32項,，中標16項,，中標率高達50%,。

3,、我們結合實際,，適應市場：

xx公司領導和全體同志觀念更新快,，適應了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵,，建筑利潤的越來越低,，而對施工單位的管理越來越嚴,，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用,，但是堅守一條原則：只要服我管,，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標，機制更靈活,，可操作性更大,，可以說,，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜,。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權,，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標,，誰的`條件優(yōu)惠,、服務態(tài)度好,，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負擔少,，幾乎不收管理費,，就只要勞?；鸱祷乜?，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上,、服務上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個,，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報,。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日,，很少何過,，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況,，關注項目的質量安全情況,。

1,、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理,。為了強化內(nèi)部管理，樹立公司形象,，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后,，我們領導輪流值班,，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進,，人氣更旺,，大家的服務意識加強了,。

2,、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度,，完善了財務管理制度,，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事,，辦實事,。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓,，基本上做到了專款專用和宏觀控制,。

穩(wěn)定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務,，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,，與職工拉近距離，多交流,，互相溝通理解,，職工來找我是相信我，信任我;從不帶厭煩情緒,。特別是一些特困戶，主動上門拜訪,，給予單位的溫暖,。“人貴有自知之明”,，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,，要干好工作是相當吃力的,。既要向前看,，搶抓機遇,、開拓進取;又要回頭看,，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,，勤能補拙,，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,，竭盡所能,，在公司領導的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗,，為xx公司早日擺脫困境而努力,。

述職人：xxx。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十二

大家下午好,！

今天，我們歡聚一堂,，在這里隆重召開――――――會議,。在此,，我將中國人壽財險xx公司工作向大家做匯報,。20xx年是人壽財險xx公司成立的第一個年度,。20xx年1月17日，甘肅省保監(jiān)局下發(fā)了《關于籌建中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司xx公司的批復》20xx年1月29日成立了中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司xx公司籌備組,。20xx年4月28日采取以招標的方式選擇營業(yè)場所裝修單位,，裝修預算和裝修合同均由xxxxxx公司和省分公司進行了審核和審批,，并經(jīng)過公安和消防部門檢查,，出具了安全證明和消防安全檢查意見書，符合監(jiān)管部門對區(qū)縣支公司成立的職場建設要求,。20xx年5月23日xx公司人員已基本到位,，辦公職場準備就緒,，軟硬件設備齊全、財務及核心業(yè)務系統(tǒng)測試完畢,，各類單證齊備,，內(nèi)控管理制度已初步健全。20xx年6月27日,，甘肅保監(jiān)局、省,、市公司領導蒞臨xx公司進行了開業(yè)前現(xiàn)場驗收，對籌建工作給以通過,。同時對存在的問題提出了整改意見,，也對公司以后發(fā)展寄于厚望,。20xx年8月29日,，中國人壽財險xxxxxx在縣委，政府以及各部門的大力支持下正式開業(yè),。

中國人壽財險xx公司作為中央金融企業(yè),，將在縣委,、縣政府及上級公司的堅強領導下，堅持科學發(fā)展,，認真落實集團公司提出的經(jīng)營理念，按照縣委,、政府提出的'“生態(tài)安全,、工業(yè)強縣,、科教興縣”的三大戰(zhàn)略，在做大做強公司業(yè)務的前提下,，加大隊伍建設,，認真組織員工培訓學習,，提高理賠服務質量，充分發(fā)揮保險的經(jīng)濟“助推器”和社會“穩(wěn)定器”的作用,，為全面建設小康社會,、和諧社會而竭誠服務,。

同時,，我們將嚴格遵守國家的相關法律,、法規(guī)，自覺堅持依法合規(guī)經(jīng)營,，主動接受保險監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會和縣委政府相關職能部門的監(jiān)督檢查,，和xxxx轄內(nèi)其他同業(yè)公司一起，公平,、公正的參與競爭,，共同維護良好的市場環(huán)境,，為xxxx保險行業(yè)的繁榮昌盛而努力奮斗,！

謝謝大家,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十三

即將過去，根據(jù)公司任命,，本人作為集團機械租賃分公司的經(jīng)理，一年來在公司上級領導的正確引導和幫助下,，各部門的鼎力支持以及公司全體員工的努力下，我所負責的機械租賃和承接工程的工作取得了一定的成績,，但同時也在實際工作中發(fā)現(xiàn)了不足之處,，現(xiàn)在此對本崗位工作的完成情況向公司匯報如下。

在這一年的工作里,，我認真學習公司各項規(guī)章制度和相關守則，時刻牢記以公司利益服務的宗旨,，明白自己所肩負的責任，在工作中起到模范帶頭作用,，同時，認真學習業(yè)務知識,，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，務真求實,。

在作風上,，我始終嚴格遵章守紀,、團結協(xié)作,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。作為經(jīng)理，團結員工,，凝聚集體的力量也是一個很重要的職責,。在這方面我始終發(fā)揮自己作為主導力量的作用，嚴格要求自己,，團結同志，不搞幫派,，廉潔自律，為員工起表率作用,。努力為公司打造一支團結、協(xié)作的生產(chǎn)隊伍,。

（一）熱情誠信,，拾遺補缺。

本年度,，我公司共承攬10多項工程，施工任務金額達到四千多萬元，其中涉及到公路建設,、市政建設、鋼結構網(wǎng)架以及裝飾工程等等各類施工項目,。其中合同總共收獲三千多萬元，占了總工程任務的絕大份額,。其他10多個項目屬于其他分公司不愿意接受的小工程，但是工程難度較小,，工期相對較短,，風險也偏小，便于管理,，于是我們從中拾遺補缺，簽訂了合作合同,。同時在雙方工作的交涉、發(fā)展中,，由于我們誠信、熱情的工作作風,，不僅使我們結交了幾個比較有實力、誠信度高的合作伙伴,，也為以后公司又好又快的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

（二）行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行,。

作為經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。

（三）安全管理，平安全年,。

工作過程中，重點做好現(xiàn)場管理工作,，我除了抓好安全管理外，還緊抓質量管理,。分公司剛剛起步,，人員配備不齊，管理人員缺乏,，因此我總是親歷親為，盡可能多的步入到實際工作中嗎,，了解員工的實際困難，幫助解決問題,，實現(xiàn)安全管理，抓好質量管理,。

本年度的項目大多屬于聯(lián)營合作工程，管理費用全部簽訂協(xié)議約定收回,，資金收回情況良好。在工程施工中為了保證質量和安全,，我們堅持踐行兩條原則，第一選擇對的合作伙伴，在進行合作伙伴的選擇時,，根據(jù)對方自身具備的施工力量和管理人員的優(yōu)勢，彌補我們管理人員匱乏的現(xiàn)狀,，形成相輔相成的依托形式。第二,，我們在工程進行階段，加強巡視檢查,，從雙方利益出發(fā)，從施工人員的安全出發(fā),，雙發(fā)保持緊密的交流與溝通,，全面強調安全、質量的重要性,。因此，截止到11月底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，我們所承建的項目均無任何質量,、安全事故的發(fā)生,。真正做到了，安全管理,，平安全年。

根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標顯示,，本年度生產(chǎn)指標為300萬元，利潤指標為-140萬元,，就目前財務科整理的報表來看，截止十一月底經(jīng)營任務完成了100萬以上,，產(chǎn)值完成了170萬元,，預計年底能夠完成產(chǎn)值指標，全力爭取完成利潤指標,。雖然利潤是可觀的，也取得了相應的成績,，但是在實際工作開展中也面臨了實實在在困難,，導致工作沒有重大突破。

（一）缺乏技術型人才,。

承接工程需要懂得相關技術的專業(yè)人員參與，但是由于我們分公司基礎薄弱,，能夠支配的工資有限，一些技術型的人才根本不愿意來,。雖然我們通過一系列的手段也談妥了一些技術人才,，使他們個人表示愿意加入我們的團隊，但是也由于對方單位不肯放人,，導致人才引進困難重重。在這種沒有專業(yè)型人才,，沒有行家里手坐鎮(zhèn)的悲觀情形下，我們分公司全體工作人員依舊沒有喪失斗志,，依然嚴格要求自己,，努力完善自己,，保證了各項工作的穩(wěn)步開展,。盡管如此,，眼下要想實現(xiàn)業(yè)績上的重大突破和工作上的全面革新，技術型人才的引進是重中之重,。

（二）資金壓力巨大。

一年來,，我們在重重困難中艱難度日，體會頗多,，就租賃分公司而言，穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開上級的支持和幫扶,。但是目前我分公司起步慢，起點低,，在市場上沒有形成競爭力,；此外對幾十位下崗員工各類工資補助以及保險等費用的開支，也給公司造成了巨大的壓力,。

20xx年，我作為公司經(jīng)理，通過增強工作責任心,、提升業(yè)務能力和豐富工程承接經(jīng)驗做好自己的工作，具體做多方面工作：一是有強烈的事業(yè)心和責任感,，對自己高標準、嚴要求,、顧全大局,、不計得失；任勞任怨,、積極工作，不挑三揀四,，避重就輕,，盡心盡力做每一項工作，按時保質的完成,；二是注重與合作伙伴進行良好的溝通，利用一切實際和機會與合作方溝通,，通過與合作伙伴的接觸了解雙方在工程中所要注意的事項，從而規(guī)避風險,，實現(xiàn)目標,；三是注重研究市場，注意市場動態(tài),，把握客觀環(huán)境，分析營銷環(huán)境中存在的機遇和挑戰(zhàn),，全面做好各項工作。

20xx年,，我認真努力工作，在分公司面臨層層困難的情況下還是取得了較為不錯的成績,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，全面提高自身綜合素質,，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，引進人才，為公司的發(fā)展和建設,，作出我應有的貢獻。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十四

各位領導,、各位同事：

早上好,！

現(xiàn)在,，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議,。

一,、履行職責情況。

從20xx年**月份公司實行高級治理職位競選上崗以后,，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作,，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系,、工程招投標、合同治理,、施工工作協(xié)調、日常事務治理,。回顧總結四個月來的工作,，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展情況：

區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名,、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件,；

區(qū)天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；

九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）,；

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2,、現(xiàn)有施工項目治理情況。

目前公司施工項目不多,，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5,、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務"的原則,，開展監(jiān)督治理工作，在公司領導班子的共同努力下,，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習,，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中,。

3、抓學習教育,，激勵奮發(fā)向上。

為提高公司全面治理工程的水準,、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育,，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題,。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變,，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻,。目前，公司員工工作作風扎實,，精神狀態(tài)很好，人心思干,，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時,，積極學技術、學理論，全面提高自身素質,。

二、存在的問題和今后努力方向,。

今后，我想,，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

1,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的總經(jīng)理,。

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務,，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結,，放下包袱，積極主動抓工作,。

2、努力學習,，提高素質,，提高工作能力。

3,、嚴格要求，廉潔自律,。

今后，我一定要更進一步嚴格要求自己,，廉潔自律，絕不搞權錢交易,，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事,，同時對社會上的各種歪風邪氣,，敢于反對,，敢于抵制,。

謝謝大家！

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十五

20xx年10月初,，本人通過應試考核走進了百利,，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負責總經(jīng)辦秘書性質方面的工作,，*公司總經(jīng)理秘書述職報告。應試時我就對自己說：無論應試是否成功,，作為一名秘書,，我都要努力做到“五勤”,，誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員,、信息員、宣傳員和服務員。入職以來,，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高,、更強,、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里,，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風,，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務,，把自己多年來學習和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己,，克盡職守；在領導支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步,，為今后工作和學習打下良好基礎,。下面就任職以來的從參謀,、承辦,、管理,、協(xié)調督辦等方面的情況作以下述職：

任職期間,，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

清晰定位,，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任,；正確認識所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領導決策過程看,，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位,；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領導,，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”,；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1,、受總經(jīng)理委派、處理具體事務和問題,，各項工作對總經(jīng)理負責。

2,、及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件,、批示精神。

3,、組織安排公司各種會議,，負責并督促會議決議的貫徹落實,，并對各部門情況及時跟進反饋,。

4、及時組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草,，有關材料的擬制。

5,、受總經(jīng)理委托,，協(xié)調公司領導之間、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作,。

6、圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作,。

7、處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。

8、為發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關信息，分類整理,；經(jīng)常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況,，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見,；為領導相關工作參好謀,、獻好策。

9,、承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導,、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導,、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作,，能說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作,，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,，先急后緩；二是先辦上級和外來的,，后辦內(nèi)部的,；承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負責,，向領導負責，向職工負責,。

10,、出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理,。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力,，在工作上也取得了一定成績：

1、針對公司印刷的表格,，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總,、編碼。

2,、針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺了《公文管理規(guī)范》,，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎,，述職報告《*公司總經(jīng)理秘書述職報告》。

3,、為順應董事會成立文控中心的旨意,，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,，制訂了《文控中心管理辦法》。

4,、為規(guī)范公司印章的使用及管理,，制定并頒布了《印章管理辦法》。

5,、代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作,，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽,。

1、工作期間,，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度,，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情,。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題,；任職以來未曾出現(xiàn)差錯。

四,、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作,，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細想起來,，仍然存在一些問題，主要是：

1,、調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握,，以致為領導參謀,、決策還不到位。

2,、在工作中偶爾會情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象。

1,、通過幾個月時間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、組織結構,、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制,，各級員工責任感不強，甚至相互推委,。應當制定明確的崗位職責,，把工作責任到人，并通過領導的以身作則,，能在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責,，有人指正。

2,、牽頭對公司各系統(tǒng)、部門所有文件進行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理,。

通過觀察了解，各個系統(tǒng)的歷史文件（含制度,、規(guī)范）從未進行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領導的支持,，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭,，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單,，過期失效的文件按程序進行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進,，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計劃表跟進催辦落實,。公司文件無累贅，保持順暢,、規(guī)范，以達到高效運作的目的,。并將各部門整理后的文件納入文控管理,。

3,、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程,。

（1）結合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質量,、降低會議成本,，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產(chǎn)實際,，認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,，哪些會議能開，哪些不能開，哪些能合并開,，對會議參加的人員,、內(nèi)容、時間都進行嚴格把關,，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參加的會議,，必須要經(jīng)過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質量,。

二是少開會,。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調中、本著向公司服務的精神和意識,，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題,，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序,。

三是開短會,。每次安排會議前,，都按領導的意圖,，事先確定議題,，并提前通知,，對于臨時動議的,，不予安排，縮短會議時間,。

四是開實會,。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題,，一是要做到會前要準備實、準備充分,，堅持杜絕漏洞,；二是要做到內(nèi)容實；三是形式實,；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求,，會后注意進行檢查和督辦,，保證會議精神落到實處。

（2）隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費用隨之而升，復印機,、打印機的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加,，面對這個現(xiàn)狀,，應推進企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公,，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一能開源節(jié)流，二能逐步推進以計算機為基礎的百利信息化,、制度化、無紙化運作建設,。

4、目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺,，且人員流動性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響,。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業(yè)性的培訓,。待有一定基礎后,，可通過實施目標管理,、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。（有關月度績效考核的方法及表格已形成草案）,。

5、要高度重視企業(yè)文化的建設,，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神,，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地,。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性,，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力,，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領頭羊的作用,，擔當企業(yè)文化的締造者,、建設者,，又要做好企業(yè)文化的維護者,、傳播者,，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

由于本人進入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處,，望領導予以指正,、批評。