報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇一

要搞好經(jīng)營就必須占領市場,，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進,。今年，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元,，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平,。我總結了取得這些成績做到了三點：

公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定,，減少了內部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機會,，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破,。

我們突出了經(jīng)營位置，充實了經(jīng)營力量,，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。﹟﹟公司的經(jīng)營,、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進,，為了充分調動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權利,，現(xiàn)任到人,。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營,、預算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事,，也從未因為標書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大,，責任心更重,，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神,，,，共投標32項，中標16項,，中標率高達50%。

﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快,，適應了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低,，而對施工單位的管理越來越嚴,，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管,，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標,，機制更靈活，可操作性更大，可以說,，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜,。正因為如此,，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標,，誰的條件優(yōu)惠,、服務態(tài)度好，就放哪個單位,，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負擔少，幾乎不收管理費,，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大,，我們只能在技術上,、服務上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程,，省級綜合考評樣板工程3個,，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報,。質量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日，很少何過,，對項目做到心中有底,，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇二

尊敬的領導：

您好,！

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下,，財務部基本完成各項既定指標,。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

公司給我部門的量化指標主要有五項：

一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%,；

三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。

四是全司利潤總額8500萬元,；實際全年完成利潤8560萬元,；

五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0,；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務管理標準,。

二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來,，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求,。

五是加強財務檢查及內控管理力度,，防范財務風險。

六是加強業(yè)務學習,，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,，提升把握政策的水平。

我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠,；

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；

三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況,；

四是我本人工作作風還有待改進。

財務除在原來的基礎上加強財務管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

二是要強化總部對資金的集中調控能力,；

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核,，維護公司安全運營,；

四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點：

二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

此致

敬禮！

述職人：

____年____月____日

公司經(jīng)理述職報告完整版篇三

回顧在xx物業(yè)公司擔任經(jīng)理的6年來,，所取得的成績離不開各科室的大力支持,。在這6年中，雖然班子成員幾經(jīng)變動,，但我始終與班子成員團結協(xié)作,，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，拓寬市場,，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。現(xiàn)述職報告如下：

這些年來,，我以增強干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。

自從xx物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了“認識到位、思想到位,、工作到位”,，在較短的時間內使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉。

在工作中,，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標和“規(guī)范化管理、標準化服務,、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設”的總體工作思路,，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知,，作為一名管理者,，要想帶領大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平,，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習,，學習物業(yè)管理相關知識，學習市場經(jīng)濟理論,，并擠時間參加mba基礎理論知識的學習,，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要,。

作為公司經(jīng)理,，把精力用在管理上,，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。

6年來，我堅持按照“精,、細,、美”的工作標準和“嚴、恒,、細,、實”的工作要求去安排、布置,、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法,，按照精干,、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構,，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查,。

我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作,，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷,，干就干好”的爭一流精神,。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調各方關系,，努力開拓外部市場,，增加公司收入，并積極籌措資金,，改善基層的辦公條件,。

為了強化素質教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習,，開擴視野,，增長知識，以提高基層干部的工作能力,。

工作中,，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持“重大問題集體決策,，具體工作分工負責”的原則,，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作,，是一個團結穩(wěn)艦充滿活力的班子,。

日常工作生活中，我嚴格要求自己,，以身作則,，注意聽取班子成員的'意見，尊重,、團結每一個班子成員,，不搞一言堂，不搞特權,，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到采購,，隊伍錄用,，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持“工作人員具體運作,，分管領導嚴格把關,，主要領導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手,，不介紹,，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”,，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。

6年來，在公司全體干部職工的共同努力下,，各項工作目標均圓滿完成,。

一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標。

20xx年xx小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū),，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū),，20xx年xx創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，20xx年xx兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收,。二是基層建設目標的全部實現(xiàn),。

截至20xx年12月，共創(chuàng)建了一個“十佳示范隊”,，一個“基層隊”和兩個“行業(yè)一強”,，另有3個基層單位被評為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊”。

三是實現(xiàn)了歷年成本指標不超的目標,。

20xx年公司成本控制在了652.26萬元以內,，并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余,；其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內，并有一定節(jié)余,。

四是外拓市場有了進一步發(fā)展,。

20xx年，公司籌集50萬元成立了以家政服務中心為依托的“xx綜合服務公司”,，20xx年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元,。

五是居民綜合滿意率歷年來均保持在98%以上。六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的目標,。

七是在探索物業(yè)管理“社會化,、專業(yè)化、市場化”方面邁出了新的步伐,。

一是成本控制力度還略顯不夠,，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來,。

二是在摸準下情上做的還不夠,，聽取職工對公司發(fā)展的建設性意見較少。

三是公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫,。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作,。

公司董事長、各位同仁：

大家好!

年初,，公司李董再次提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以"五心"撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行李董下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結：

年初,，按李董下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務指標,。科學安排,，強化"三全管理",，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。一年來,，雖有項目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務,，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。李董在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤怎么行,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個人角度總結xxx年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、培訓抓得不實不細，培訓做了,，培訓的效果如何,，總結不夠。

2,、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底。

3,、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度，把制度落到實處,。

5,、企業(yè)文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系,，在提升員工歸屬感,、責任感方面不夠。

6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務品牌,，要知名度,、美譽度。員工都是形象代表,，加強品牌教育。

7,、制定目標管理粗枝大葉,、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性,、科學性、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司李董交給我的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍,，提高服務質量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制,，內強管理,，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,，進一步強化內部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設,，打造朝陽物業(yè)品牌公司在完成中心工作任務的基礎上,，20xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平;加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才,。通過與陜西財經(jīng)學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設,。

最后，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李董對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。愿20xx年公司好,、你好、我好、大家好,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇四

領導,，同志們：

大家好！

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大。因此,，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職,，請予以審議,。

20xx年，在集團公司的正確領導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元,；招攬任務xx億元；全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元,；員工年均收入xx萬元,。公司的綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1,、認真學習公司精神,，在實際工作中深刻領會公司精神深刻內涵，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓以及制度建設,，強化項目管理，推行“質量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎,。

3、加強管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,，風雨同舟。

一是從職工關心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領導班子的團結,。大廈之成，非一木之材,；大海之潤,，非一流之歸。團結班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展,。

4,、不急功近利，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調研工作。

作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質,，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的'敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合,，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督,、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結合,，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治,、人事管理,、機構設置、標準化程序貫徹,、合同管理,、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。

招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額,，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗,、調整投標思路和策略,、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化,，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的,。

6、始終把思想作風建設擺在第一位,。

自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹上級的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符,；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然,，個人總結難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質難以提升,；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,；我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司經(jīng)理述職報告完整版篇五

xx年4月份，我結束了兩個月實習經(jīng)理的歷練,，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖,、指揮協(xié)調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄,，得到了領導和同仁的一致認可,。xx年6月底,，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破,，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向,，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎,。xx年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理,。

以下是我個人的一點工作體會,，愿與大家共同交流:

1、樹立好“角色”意識,，當好公司“舵手”,。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍,，帶領員工隊伍圍繞集團下達的指標,，堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報,。

2,、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質建設，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,，小事講風格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用,。

1,、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質,。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升,。

2,、堅持“以德為之、以情動之,、以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中,，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結,、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力,，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務,。

1、健全了各項安全管理制度,，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,，同時,，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2,、利用工作例會,、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識,，對新進員工及時開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動,。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,，在車站、書店,、廣場,、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及,。在元旦,、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查,。這些活動的開展,，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

積極協(xié)調與當?shù)卣?、建設部門、技術監(jiān)督部門,、工商稅務部門的關系,，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎,。

根據(jù)集團要求,，并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時,，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的'基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶,、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障,。三者是一個有機整體，不可偏廢,，理應同步并舉,。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足,。因為一貫秉持快速高效的工作作風,，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進,。針對這項不足,，下一步要多向集團兄弟公司領導學習,，以便能更好地提高自己的管理水平。

接下來的工作,，我首先要解放思想,、實事求是，擺正自己的位置,，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領導、同仁學習,，不斷改進工作方法,，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展,。下一步的工作重點如下：

1,、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營,。

2,、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境,。

3,、加強自身建設，進一步提高自身素質,，以適應企業(yè)工作需要,。

4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育企業(yè)文化,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

以上是我的述職報告，請領導,、同仁批評指正,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇六

各位領導、同志們：

大家好,！我是經(jīng)理,，全面負責所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作,。擔任經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責,，按時,、按質、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù),；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質期,；

4,、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

加強對供貨商的'選定,、使用的管理,，從資質、價格,、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入,，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質量都能追溯,。在x月份,，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書份,。

“保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中,，我一直堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質證明、合格證明,，商定售后服務并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量,、準數(shù)量的物料,。

按照酒店采價定價相關制度，定期會同質檢部,、餐飲部前往市場進行價格調查,，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進貨質量，降低了采購成本,。

加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務的需要,，去年x月份三輛車劃歸管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年x月x日

公司經(jīng)理述職報告完整版篇七

我擔任××證券部副總經(jīng)理職務，主抓前臺工作,，具體負責的是市場營銷工作,，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面,，我就的工作情況向大家做匯報：

第一,，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作,，并取得了較好的成效,。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務的共同學習和培訓中,，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調一致,，齊心協(xié)力,，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭,，尤其是在新業(yè)務上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象,，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里,，我所做的就是鼓勵和引導大家,，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心,，這是我最大的工作感悟,。

第二，加強客戶的轉化工作,，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶,，逐步加強基金的銷售。國債的旺銷,，使我部沉淀了大量的`國債客戶,，國債存量達到了近500億元，交易所國債市場的大幅上揚,，讓國債客戶獲利頗豐,。如何引導客戶獲利了結，轉向貨幣基金和中短期債券基金投資,，針對這個問題,，我多次組織前臺人員，進行比較和研究,，拿出可行方案,，上半年重點放在了短期國債客戶的轉化上，通過投資理財報告會,、報紙宣傳和電話營銷等多種方式,，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶,，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶,。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量,，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度,，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經(jīng)驗。

第三,，推進學習型隊伍的建設,，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能,。每個周三,，是我們管理部的學習日，貨幣基金,、短期債券基金,、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉,。交易方法培訓和反復學習,，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā),，奠定了基礎,。另外,，利用學習日的機會,，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關保險方面的知識,，拓展員工們的金融知識,。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步,。在學習培訓中,，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰,。

第四,，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型,。激勵機制的不完善,，一直以來，制約著員工的工作積極性,，也不利于經(jīng)紀業(yè)務的轉型工作,。因此，管理部領導班子通過研究,，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法,，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去,，積極開發(fā)增量客戶,。同時，為建立經(jīng)紀人隊伍的建設做了一系列準備工作,。激勵機制也是多層次的,，讓大家快樂工作，是我們的共同目標,，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分,。通過以上措施,，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長,。

通過保持黨員先進性教育的學習培訓,，使我在思想上、政治上更加成熟,，理論水平也得到了很大提高,。與去年相比，管理部領導班子在工作方面配合更加默契,，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進之中,。全年實現(xiàn)交易量億，同比增長,；其中網(wǎng)上交易5000億,，同比增長600％；全年完成收入3000萬元,。

股票客戶穩(wěn)中有增,，新開（股票、基金,、國債）1萬戶,，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長迅速,，國債保有量達到了個億,，國債客戶開戶數(shù)達到了5000戶,?；鸨Ｓ辛?0000萬,，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長,，客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長,，員工培訓走向制度化、規(guī)范化,。

第一,、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性,，進一步限制了管理部業(yè)務的拓展,，在這方面工作，還需要加強,。

第二,、業(yè)務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位,，員工的思想轉型需要加強,，向真正的理財顧問轉變還需一定時間。

第三,、成本控制方面,，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制,。

如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務,，我有如下打算。

一,、堅持合規(guī)經(jīng)營的原則,，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務記錄。

二,、續(xù)完善激勵機制,，充分調動員工的積極性。

三,、加快經(jīng)紀人隊伍建設,。

四、推進員工角色轉型,，通過培訓，逐步向理財顧問轉變,，掌握多種業(yè)務技能,。

資本市場迎來了新的一年，我相信,，在全體同仁的共同努力下,，會取得更大的成績。

謝謝大家,！

述職人：xxx

公司經(jīng)理述職報告完整版篇八

集團公司董事會,，現(xiàn)就本人xx年度履職情況匯報如下：

我自xx年調任煤層氣發(fā)電公司以來，擔負了我們集團公司轉型發(fā)展的先行者,，幾年中一直以效益為中心,，以滿載運行為目標，工程上以工程質量為中心,，以早日并網(wǎng)為目標,，和公司員工一致克服工程施工和設備運行中技術上的道道難關，確保各方面工作穩(wěn)步推進,。

xx年開年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平,，加強設備維護，保證設備不帶病運轉，超額提前完成集團公司考核任務,。

二期工程從4月份開工以來,，帶領公司領導和員工邊保證一期設備的正常維護運行，邊搞二期施工,。全體施工人員通過8個月夜以繼日的艱苦努力,，終于在xx年1xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電。

安全方面針對電廠的電,、瓦斯,、高溫、高壓等危險源并存的特點,，本人始終以安全生產(chǎn)為第一要務,，嚴格要求公司內部貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，對關鍵部位做到定期和不定期的檢查，對安全部件進行地毯式監(jiān)測,，xx年持續(xù)保持了平穩(wěn)的安全局面,。全年未發(fā)生一次安全事故和設備事故。

本人始終堅持學習,、落實集團公司下發(fā)的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行《關于下屬子公司董事長、總經(jīng)理日常工作職責權限的有關規(guī)定》,，定期召開總經(jīng)理辦公會,、經(jīng)營分析會、技術論證會等會議,，及時解決梳理問題并安排待辦事宜,；xx年全年應值班36次，實際值班38次,，特別在二期工程施工期間,，為施工進度和施工質量問題加班加點，研究解決問題方案,，保證二期工程順利進行,。多次主持和參與了制定設備的`維修方案，和管道的堵漏方案,。組織公司員工學習《關于改進作風嚴肅紀律的若干規(guī)定》,，設立舉報箱，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風,、工作紀律,、勤儉節(jié)約等作風問題,。xx年共深入基層調研60余次，形成書面登記xx0次,，共解決問題及難題30余次,，例如：多次深入廠區(qū)汽機間，了解二期汽機安裝情況,，確定汽機安裝方案,；在二期施工現(xiàn)場，要求工程建工人員要合理,、有序調節(jié)安裝與土建工程作業(yè),，并采取日常檢查、突查等方式保證工程質量,。

根據(jù)集團公司規(guī)定按時參加員工學院素質提升培訓,，并將所學內容應用到實際工作生活中，在增強團隊凝聚力,、對提高工作質效方面起到了重要作用,。本人響應集團公司“全員讀書活動”，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍,，了解歷史,、頓悟管理對調節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高，對日常的管理工作也有了極大的幫助,。

經(jīng)常與任職人員和普通員工談心,，有意培養(yǎng)人才，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)點突出的員工,，并給予一定的平臺鍛煉,，觀其能力。前后與員工談心8人次,，通過溝通、考察肯定了部分管理上和技術上比較突出的員工,。

鼓勵,、倡導員工參與公益活動。xx年公司捐助“陽光救助基金”7410元,，覆蓋94%,；大病醫(yī)療互助金xx847元，覆蓋83%,；全公司向困難職工趙晶捐款xx350元,，本人捐助1000元。

隨本人年齡的增長,，精力逐漸不足,，因此做事會存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,，做事情不認真，工作要求不嚴,，落實有時不到位,，對自身也存在自我寬容，這些問題對工作的開展造成不利影響,。

根據(jù)發(fā)電公司的實際情況,在日后的工作中,，本人將繼續(xù)貫徹落實集團公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，繼續(xù)提高個人思想覺悟,、專業(yè)技術水平,、工作能力及管理水平，繼續(xù)注重后備人才培養(yǎng),，全面提升公司整體實力,。具體有以下幾個方面：

1、繼續(xù)加強培訓,，提高員工的素質,，保證設備完好運行。

xx,、創(chuàng)造平臺著重培養(yǎng)年輕的后備人才,。

3、努力協(xié)調氣源,，盡量滿足滿負荷運行,。

4、理順思路,，搞好低濃度瓦斯發(fā)電項目,。

5、端正自己的工作態(tài)度,，以身作則帶好電廠的員工隊伍,。

以上述職，請予評議,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇九

我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作,，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在xxxx年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了,，在這一年里要從以下幾方面入手.

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商,，進行價格、質量比較,，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展,。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一,、銷售部獲得利潤的`途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。能夠完成的利潤指標,，38萬元，純利潤25萬元,。其中：打字復印6萬元,，網(wǎng)校2萬元，計算機xx萬元,，電腦耗材及配件15萬元,，其他：3萬元，人員工資xx萬元,。

二,、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xxxx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標準化,，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標,，利潤6萬元,。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程,。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室,、多媒體會議室40萬元;其余網(wǎng)絡工程部分30萬元;新業(yè)務部分xx萬元;電腦部分5萬元,，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標,，利潤90萬元,。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象,。

四,、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,、在工作效率,、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象,。對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理,。

五,、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系,。

1,、從方案的設計、施工,、驗收,、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制,、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位,、委辦局變成我們長期客戶。3,、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。4、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等。

四,、創(chuàng)造學習的機會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內部互相學習，互相提高,，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的權威機構,。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一步調,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學習風氣,，不懂得要問，不會的要學,。培訓內容：一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識,。二,、崗位職責：學習公司制度、員工紀律,，明確崗位職責,、行為規(guī)范。三、崗位技能：學習從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。培訓方式：1、公司內部定期不定期安排員工培訓,。2,、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動,。3,、走出去，參加培訓或參觀交流活動,。培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件,，為企業(yè)提供員工積累。我們是一個團結的集體,，具有團隊精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門,、每位員工,，崗位明確，責任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步,、提高。同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量,、完成領導交給我們的各項工作任務,，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：1、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的副經(jīng)理其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于波暢達形象的事情。2,、努力學習,，提高素質，提高工作能力,，和業(yè)務水平,，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全,、最具有權威性的it企業(yè)而努力,。以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標,，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。謝謝大家!

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十

去年，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化,，二級市場大幅下挫,，成交清淡，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴重的困難,。

截止十二月末,，本溪分公司實現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元,，下降11.38%,。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元,，下降7.5%,；國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶,，新增465戶,增長1.6%,。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元,，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%,。全年營業(yè)收入萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%,。其中：傭金收入為1082萬元,，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬元,，下降19.62%,。全年營業(yè)支出為1683萬元，比上年減少1073萬元,，下降38.93%,。實現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%,。全年共清回各項債權資金達820萬元,。

二0xx年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

1,、確立切實可行的經(jīng)營目標,，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。年初,，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的工作目標,，召開了員工大會，認真?zhèn)鬟_了總公司計劃工作會議精神,，并結合自身的具體情況,，確定了相應的經(jīng)營目標。計劃制訂之后,，為把工作落到實處,，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業(yè)部,，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了控制指標,。同時將機關研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務,，開展優(yōu)質服務,，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍,。截止十二月末,，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中,，股票基金交易額14.15億元,，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2,、國債業(yè)務取得新進展,。分公司在年初加大了宣傳推行力度,。除利用報紙、電臺,、電視臺等新聞媒體進行宣傳外,，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設立咨詢點，印發(fā)宣傳單,，向群眾講解國債知識,，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱情高、市場潛力大的特點,，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳,，既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣傳區(qū)域,，讓投資者從不了解到踴躍購買,，達到了宣傳的目的。截止十二月末,，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務邁上了新臺階,。

3,、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易。經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營,，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務有了新的發(fā)展,，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶,，比上年增加693戶,；實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%,；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中,，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和咨詢工作,，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設立專人負責網(wǎng)上業(yè)務咨詢工作,，客戶提出問題及時解答,，必要時上門服務，解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障,；二是擴大網(wǎng)上交易用戶,，對金融稅務、工商,、政府機關及電業(yè),、郵政,、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網(wǎng)上交易,，贏得了越來越多的客戶,。

4、債權清理工作取得新進展,到期債券得到圓滿兌付,。的債權清理工作是在債權質量不斷下降,、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易,。一年來,，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業(yè)務部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽,、佛山,、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元,。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元,；海口金海岸大酒店150萬元,；佛山證券有限責任公司220萬元,；大連萬事通公司30萬元。轉讓券的兌付壓力重之又重,。分公司大力開展廣告宣傳,，化解了可能出現(xiàn)的兌付風險。采取多種措施,，及時調度資金,，圓滿完成了兌付指標。1—12月份累計發(fā)行轉讓券27205萬元,，兌付28060萬元,。

5、管理工作進一步完善,。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》,、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作,。營業(yè)部針對新業(yè)務的開展,，相應制訂或修改了柜臺業(yè)務操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等,。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,，對保衛(wèi),、經(jīng)警人員加強了制度考核，做到防范工作及時到位,，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決,。對不符合要求的`保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時辭退更換,。在防火方面,，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然,，杜絕火災事故的發(fā)生,。

二00二年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足,。10月,，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀業(yè)務方面程度不同地存在一些問題,。如管理不規(guī)范,，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高,，平均效益差等等,。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：

1,、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度,，充分利用法律手段,，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務,。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付,。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務,，力爭在一季度前完成永豐營業(yè)部,、北地營業(yè)部財務、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立,，直接歸屬總公司管理的準備工作,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十一

大家好，我是xxx,，20xx年xx月經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年的時間里,，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理方面取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒陙砉ぷ?，主要有以下幾方面：

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌,、運營總監(jiān)鄭非,、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職,，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成,。

注重企業(yè)文化建設,，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏、激情創(chuàng)新",，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征,。堅持以客戶為中心，主張"熱心,、貼心,、省心、放心,、開心"的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵,。

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力,；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化,。

在這一年的時間里，由于團隊的協(xié)力合作,，業(yè)績取得了驕人的成效,。

最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作,；同時,，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的`,，但是由于公司成立的時間還比較短，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績,。

以上是我的報告內容，謝謝,！

述職人：xx

20xx年x月x日

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十二

各位領導,，各位同事：

20xx轉眼已經(jīng)過去了，回想一年來的工作,，xx公司綜合部在總經(jīng)理室的正確領導下，在各部門和各位同事的密切配合下,，踐行了公司“基礎建設年”的艱辛和部門自身完善和發(fā)展的要求,，牢固樹立服務意識，圍繞“統(tǒng)一思想,，分工合作,，效率為先，服務至上”的工作標準,，認真履行服務和管理職能,，夯實基礎管理，努力提升管理服務水平,，各項工作取得了一定的進展。

20xx年,，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作,，夯實基礎,，細化日常管理，強化自身建設,，規(guī)范落實，保障行政后勤,，深化合規(guī)內控建設,，取得了一系列的工作成效,。期間的主要工作如下：

典,，分公司xx總給xx公司授牌。這一切,，結果是圓滿的,，過程是辛苦的，為了最終開業(yè)的這一刻,，綜合部在總經(jīng)理室的領導下，會同分公司籌備組對照籌建要求,，梳理各項規(guī)章制度,，建立和優(yōu)化各個工作流程，開展專題培訓,，花費了大量的時間和精力,。xx公司的創(chuàng)建過程，有效地推動了基礎年建設進程,。

在人事方面的工作主要是：

一是做好各項人事基礎工作,。

首先是做好員工入編資料、離職資料的收集和整理,，及時辦理人事關系的轉入轉出手續(xù),。及時辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽,、終止事宜,。20xx年共新簽和續(xù)簽勞動合同85份。

其次是做好員工薪酬福利核算,。認真做好公司員工薪酬核算工作,，及時上報工資表，保證員工工資和公司的各項福利的按時發(fā)放,。

再次是擴大招聘渠道,，引才薦良，優(yōu)化人力結構,，加強對人力資源的管理和調配,，合理配置各機構各部門的管理崗人員。引進優(yōu)秀人才,，充實到我們的隊伍中來,。正確面對和解決人員超編問題。截止12月底xx公司共引進了人才21人，淘汰人員18人,，轉編1人,。

第四是優(yōu)化薪酬方案，制定《管理系列員工20xx年薪酬調整方案》,，改善了新老員工薪資差異,、同崗不同酬，薪資地區(qū)差異,，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象,，穩(wěn)定了員工隊伍，提高了員工的積極性,。

第五是做好社會性報表,，保障員工利益。準確及時上報員工年度工資情況統(tǒng)計表,，做好員工社會保險個人部分和統(tǒng)籌部分的繳納方案和公積金調整方案,。

第六是做好考勤管理，規(guī)范員工秩序,。制定了xx公司考勤制度,，每月5日前匯總考勤結果，并交與部門和本人確認,，保證考勤結果的公正和準確性,。規(guī)范員工請假制度，做到事前請假,，事后補假,，有假必報的原則。進一步規(guī)范了員工的工作秩序,。

最后是及時報送各種報表,，做好人力成本監(jiān)控。主要包括,，勞動月報,、勞動統(tǒng)計臺帳，五險一金臺帳,，福利分發(fā)統(tǒng)計表,、薪酬統(tǒng)計表，人事指標管控表等等,。

這一系列的基礎工作的有效實施，有序地保證了公司人事工作的順利進行,。

二是完善考核機制,，做好績效管理

考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作效率，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，xx公司于20xx年2月份出臺了《20xx年管理人員考核方案》,，每季度對員工的工作行為規(guī)范進行一次考核,，年度進行年度考核。此考核方案并不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工,，而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能,，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善為目的,。隨著今年8月份的公司薪酬制度的改革，原有的考核方案也不適合公司的發(fā)展,，管理系列員工新的量化考核方案已經(jīng)在擬定中,。此方案以調動員工工作積極性為目的，確保員工最佳工作狀態(tài),。希望通過考核方案的改革,，進一步完善考核機制，制定科學的考量標準,，為實施崗位優(yōu)勝劣汰做好準備,。

三是加強學習，以人為本做好人力管理工作,。

我坦言,，對于人事工作，我是半路出家,，但我從來沒有畏懼過,，我也相信自己一定能夠做好，因為我基礎扎實,，喜歡學習,，不怕困難，虛心而不恥下問,，我閱讀了大量的人力資源專業(yè)知識的書本,，認真學習，邊干邊學習,，邊學邊總結,，將所學知識應用于實際工作。一個企業(yè),，機器設備可以購買,，資金可以貸款，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同,。我覺得非常有道理,，所以，今年以來,，我圍繞著員工的這五大需求,，及時發(fā)現(xiàn)及時了解及時談心，圍繞著“選好人,、用好人,、育好人、管好人”的要求,，以人為本,，扎實人力資源管理的基礎工作。

1.建立和完善各項規(guī)章制度

俗話說：規(guī)范管理,，制度先行,。綜合部先后制定和完善了《會議制度》、《考勤制度》,、《職場著裝規(guī)范》,、《印章管理制度》、《車輛管理制度》,、《安全管理制度》等制度,，同時加強制度的執(zhí)行力度，保證了公司的正常運營,。

2.職場規(guī)范化建設

搭建機房,，多次開展衛(wèi)生大掃除活動，清理死角,，添置辦公家具,，布置植物綠化，開展“亮燈工程”,。經(jīng)過全體員工的共同努力,，xx公司原職場環(huán)境得到了很大的提升。樹立了公司良好形象,，營造了較好的職場氛圍,。在此，我非常地感謝各位同事對綜合部工作的積極配合和支持,。

3.會議會務

全力做好各種會議,、培訓和活動的策劃,、籌備和落實工作，包括場地選擇,，會場布置，會務安排,、接待,，資料準備，會議紀錄等等,，確保各項會議和活動的順利召開,。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十三

各位領導、同志們：

20xx年,，我分管公司的生產(chǎn),、技術、質量,、物資等項目管理工作,。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標,，認真履行職責,，勇于開拓進取，克服了歷史少見的xx和持續(xù)多雨天氣,，以及資金,、設備、人員等諸多困難,，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作,，實現(xiàn)了預期目標。

現(xiàn)將20xx年我的工作情況作一匯報,，請各位領導和同志進行審議,。

xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度,。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步,，控制總體計劃,，強化項目管理，堅持高效率服務,，狠抓責任落實,，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置,，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性,，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性,，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學,，技術先進,，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短,、質量優(yōu),、信譽高、效益好,。

1,、xx年生產(chǎn)任務的完成情況。

xx年公司共承擔施工項目69項,，共完成建安工作量6.5億元,，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。

2,、強化生產(chǎn)準備的充分性,。

針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況,，我重點抓了施工前的組織準備,、材料準備、設備準備以及技術準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動,，為完成目標奠定了基礎,。

3、強化生產(chǎn)組織嚴密性,。

今年,，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識,、全局意識和協(xié)作精神,，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點,。

4,、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，加大了督查力度,，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

5、強化施工管理文明有序性,。

以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機,，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。

我深知：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象,。

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針,，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務,，取得了較好的效果,。

1、建立健全技術質量保證體系,。

今年初,，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善,。同時,，制定了外部工程技術質量管理辦法和xx年公司技術質量管理工作要點。

2,、吸取教訓,，落實質量責任追究制。

年初,，我針對去年“xx”質量問題,，從中吸取教訓，并結合公司質量目標,，進一步落實了質量責任追究制,，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責,，使人人肩上有擔子,，項項工作有著落,，使目標、權利,、責任相統(tǒng)一,。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責,，不留死角的科學管理制度和長效機制,。

3、狠抓技術質量管理,，以質量創(chuàng)造信譽,。

今年，我們高度重視施工質量,，對各項目在執(zhí)行技術標準,、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關,，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務,，為公司贏得了信譽。

1,、一是加強物資采購的計劃性和程序性,；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”,、“六個不準”,；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作,。

2,、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效,，及時解決了設計外工程簽證和價格認證,。

根據(jù)公司管理、施工的實際,，經(jīng)過一年多的體系運行,，公司于xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性,、操作性進一步提高,，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

1,、認清形勢,，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。

為了適應新形勢,、新任務,、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導,，深入學習“三個代表”重要思想,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強自身廉政建設,，樹立服務意識,。

我深知：其身正、不令則行,；其身不正，雖令不從,。一年來我始終對自己高標準,、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責,，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點,，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

3、總結經(jīng)驗,，彌補不足,，確定努力方向。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺；業(yè)務水平還需進一步提高,；領導水平和領導藝術還需進一步加強,。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決,。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導,、同志們給予批評指正,。

謝謝大家。

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十四

尊敬的xx及各位領導：

大家下午好,！

今天,，我們歡聚一堂，在這里隆重召開――――――會議,。在此,，我將中國人壽財險xxx公司工作向大家做匯報。

是人壽財險xxx公司成立的第一個年度,。1月17日,，甘肅省保監(jiān)局下發(fā)了《關于籌建中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司xxx公司的批復》1月29日成立了中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司xxx公司籌備組。4月28日采取以招標的方式選擇營業(yè)場所裝修單位,，裝修預算和裝修合同均由xxxx公司和省分公司進行了審核和審批,，并經(jīng)過公安和消防部門檢查，出具了安全證明和消防安全檢查意見書,，符合監(jiān)管部門對區(qū)縣支公司成立的職場建設要求,。月23日xxx公司人員已基本到位，辦公職場準備就緒,，軟硬件設備齊全,、財務及核心業(yè)務系統(tǒng)測試完畢，各類單證齊備,，內控管理制度已初步健全,。6月27日，甘肅保監(jiān)局,、省,、市公司領導蒞臨xxx公司進行了開業(yè)前現(xiàn)場驗收，對籌建工作給以通過,。同時對存在的問題提出了整改意見,，也對公司以后發(fā)展寄于厚望。8月29日,，中國人壽財險xxxx在縣委,，政府以及各部門的大力支持下正式開業(yè)。

中國人壽財險xxx公司作為中央金融企業(yè),，將在縣委,、縣政府及上級公司的堅強領導下，堅持科學發(fā)展，認真落實集團公司提出的經(jīng)營理念,，按照縣委,、政府提出的“生態(tài)安全、工業(yè)強縣,、科教興縣”的三大戰(zhàn)略,，在做大做強公司業(yè)務的前提下，加大隊伍建設,，認真組織員工培訓學習,，提高理賠服務質量，充分發(fā)揮保險的經(jīng)濟“助推器”和社會“穩(wěn)定器”的作用,，為全面建設小康社會,、和諧社會而竭誠服務。

同時,，我們將嚴格遵守國家的相關法律,、法規(guī)，自覺堅持依法合規(guī)經(jīng)營,，主動接受保險監(jiān)管部門,、行業(yè)協(xié)會和縣委政府相關職能部門的'監(jiān)督檢查，和xx轄內其他同業(yè)公司一起,，公平,、公正的參與競爭，共同維護良好的市場環(huán)境,，為xx保險行業(yè)的繁榮昌盛而努力奮斗,！

謝謝大家,！

公司經(jīng)理述職報告完整版篇十五

各位同志：

20xx年,，本人擔任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標,。下面是我本人的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結構調整、建章立制,、工程建設管理,、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。 在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標。

2.建立健全內部管理制度,。

為適應公司的發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

為了提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理、質保體系,。

對于生產(chǎn)及質量管理,，我們從管理五要素：人、機,、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術工人,、專業(yè)技術人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整,，采用生產(chǎn)任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍,。

4.積極拓展市場,，打造優(yōu)質服務平臺。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們要積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品,。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷,，中,、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管,、未轉正人員,、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊,。

目前公司組織架構,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力。

雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1.公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來,。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康,、和諧、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊,。

2.基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件,，把基礎管理定在較高的基準之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理,、技術人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4.在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技,。這方面，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸,。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止,，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔,，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌,。

1. 調整公司的領導班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理，裁短管理鏈條,，縮減管理層次,，降低管理成本，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。

2. 加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡,、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎懲力度,，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人,，也應該繼續(xù)提升各方面素質，加強技術學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我本人有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后,，我自己謹借此機會，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。