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公司管理建議書篇一

鄭重聲明 …………………………………………………………………… 01頁

摘 要 …………………………………………………………………… 02頁

目 錄 …………………………………………………………………… 03頁

一、 前言 …………………………………………………………………… 04頁

二、公司簡介 …………………………………………………………………05頁

三,、項目概況與分析 ……………………………………………………… 10頁

(一) 物業(yè)特點及分析 ……………………………………………… 10頁

(二) 管理思路及重點 ……………………………………………… 11頁

(三) 管理目標 ……………………………………………………… 13頁

四,、服務模式 ……………………………………………………………… 15頁

(一) 高效管理原則…………………………………………………… 15頁

(二) 服務模式………………………………………………………… 16頁

(三) 客戶方針………………………………………………………… 27頁

(四) 物業(yè)管理前期籌備工作………………………………………… 28頁

(五) 小區(qū)前期管理 ……………………………………………………31頁

五、管理人員架構 ………………………………………………………… 42頁

(一) 管理組織架構…………………………………………………… 42頁

(二) 管理處組織機構和崗位設置…………………………………… 43頁

六,、管理費用預算 ………………………………………………………… 47頁

(一) 前期開辦費用…………………………………………………… 47頁

(二) 管理費用預算…………………………………………………… 53頁

(三) 提請開發(fā)商解決問題…………………………………………… 56頁

七,、結束語 ……………………………………………………………… 58頁

附件1：科瑞公司營業(yè)執(zhí)照、資質,、iso9000的認證證書

附件2：荊瑞公司營業(yè)執(zhí)照,、資質證書

附件3：派遣工作人員的簡歷

公司管理建議書篇二

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神,。

目前,，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤,，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作內容，銜接力度不夠,，導致公司內部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。

每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映,，自己又無力解決,，導致問題越積越多，越多越難以解決,，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工,。

鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績,。

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關鍵所在,。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，毛澤東說過沒有調查就沒有發(fā)言權，所以,，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解,。

根據(jù)董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況,，我個人認為,，做為綜行部，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調,、管理、監(jiān)督,、指導,、潤滑的作用，但因公司內部人員問題,，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內部管理,。

解決問題建議：首先,，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風,，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工,。

其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行,。

再次,，認真履行職責，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調,、管理、監(jiān)督,、指導作用,。

目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。

公司現(xiàn)分為5個部門,，產業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產業(yè)部在人員錄用,、培訓、調動、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調,，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用,、培訓、調動,、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構,，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。

產業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解,。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

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公司管理建議書篇三

建立深入人心的物業(yè)企業(yè)文化理念和服務宗旨，住宅產品是扎扎實實的,，服務應該是真真切切,，“真誠善意、誠信透明,、嚴謹細致,、周到高效”的服務理念應深入每個工作人員工作日常行為。

改變物業(yè)是管理機構的觀念,，物業(yè)是一個服務機構,，是靠服務獲取收益或增值收益的機構。改變隸屬房產公司“家侗的意識觀念,，業(yè)主才是物業(yè)的衣食父母,，才是一切保障的來源，沒有好的服務就不可能有好收益,，也不會有獲得業(yè)主認可的伴隨通脹收費標準的提升,，更可能不會有繼續(xù)提供服務的機會。

譬如以萬科為樣板模式,，與業(yè)主建立親人般的鄰里溫情為服務目標,。萬科物業(yè)的模式無疑是目前杭州房產市場中最值得學習稱道的，從普通保安和保潔人員人上體會到禮貌規(guī)范周到的服務,，不僅提高了物業(yè)的品質,，更提升和促進了萬科房產品的銷售及品質延伸。

一個房產品的品質是全方位的,，不僅僅是產品的工程營造,，更多的應該是后續(xù)服務。在住宅樓市不景氣房產品開發(fā)處于微利時代的形勢下,，除了品質就是服務,，而能帶來長期受益和社會效益就是后續(xù)的服務，后續(xù)服務的主力就是物業(yè),。

1,、管理制度:工程質量參照萬科或其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的制度建立健全自身的管理規(guī)程、工作紀律,、服務禮儀,、維修響應機制、訓練培訓制度,、以業(yè)主反饋為主的考核獎罰措施，完善工作人員保險福利保障,，逐年提升的待遇措施,，從制度上去健全規(guī)范和提升員工歸宿感,。制度首先不是管理而是梳理，包括內部人員的溝通情緒,，工作生活的關注梳理,。譬如暑天崗亭是否配置空調或冰塊，是否預置了工作人員飲用水,，上廁所是否有人替崗,，是否保安人員內部小群體以強欺弱等等，這些都是有真實事例和悲情故事,。只有對員工充滿溫情的關注,，才可能有物業(yè)工作人員的健康心態(tài)，才可能有業(yè)主的溫情服務,，這方面“海底撈”的理念和方式值得學習和參考,。

2、 用人機制:吸引優(yōu)秀的專業(yè)物管負責人很關鍵,。

重塑一個有品質的物業(yè)服務公司需從根本上把一些優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)的管理人員放到主要的領導崗位上,，譬如物業(yè)總經理、某項目物業(yè)經理,、保安隊長,、保安訓導主管、保潔訓導主管等,，可以先探索試點性的建立起來,，逐步在探索中規(guī)范校正摸索出適合自己的模式。

物業(yè)工作人員的產生,，譬如萬科很多的保安在部隊剛退伍的時候就全部簽訂工作服務合同而保證部隊作風的延續(xù)財富人生: ;企業(yè)管理制度大全706個doc一些服務人員直接從職業(yè)院校招聘,，延續(xù)一份難得的真誠單純。一個公司的保安和其他工作假如全部依賴低成本的從社會上招聘,，不僅僅流動性大而且不安全,，就很難訓導和管理使用。

3,、訓導機制:新招人員就業(yè)上崗之前,，必須經歷一個嚴格的管理規(guī)章、文化理念,、業(yè)務培訓,、工作規(guī)范等方方面面的培訓并頒發(fā)企業(yè)內部上崗證，并每年組織驗證重新評估一次,，留用的待遇升級;提供觀摩萬科,、綠城學習優(yōu)秀管理方式，觀摩研究自身管理小區(qū)的各種問題，編制個人訓導畢業(yè)總結,。從一開始就做好規(guī)矩,，管理才能走上正軌。

4,、督查機制:設立房產企業(yè)內部人員暗訪巡查及業(yè)主委員監(jiān)督檢查機制,，并配套公告嘉獎和懲戒警示措施，對物業(yè)日常工作的落實,、細節(jié)管理進行監(jiān)督檢查,，提高工作服務的憂患意識，促進服務品質的提升,。要把業(yè)主委員會視為衣食父母的代表,，并視為物業(yè)服務的免費督查機構，以這樣的心態(tài)來尊重和看待業(yè)主委員會的物業(yè)才會有健康溫情的服務,。

某些小區(qū)項目在圈定工作人員服務范圍后,，譬如保潔人員，是否每天有清掃,，是否每層都有清掃,，清掃的結果如何是否有監(jiān)督檢查和反饋，業(yè)主的反饋是否有整理重視,。

人與人都是平等的,，人心也都是肉長的，不會因為是物業(yè)服務人員就會低人一等,。往往被低人一等的物業(yè)人員,，是否需要自己去檢討一下不能受到尊重的原因，是否言行舉止上不規(guī)范,，是否工作規(guī)程上存在問題,，是否服務內容不夠細致，不能總去埋怨業(yè)主素質的問題,。只有業(yè)主選擇物業(yè)沒有物業(yè)選擇業(yè)主的權利,，真誠善意的去對待每一個給自身帶來收入機會的業(yè)主。雖然業(yè)主素質確實參差不齊,，但服務不能參差不齊而需要規(guī)范統(tǒng)一,，以服務贏得尊重。

物業(yè)與業(yè)主矛盾除了服務之外,，還有一個很重要的領域就是物業(yè)費用賬目收支公開透明,，只有誠信透明態(tài)度，把本該屬于全體業(yè)主權益的營業(yè)用房,、車位出租,、廣告等收入交還,，才能取得業(yè)主信任并使得業(yè)主自身切實履行各項應盡的責任和義務。時刻把業(yè)主各種問題,、業(yè)委會的督查當成鏡子整理自身服務狀態(tài),。

沒有一個小區(qū)不會不存在質量問題,，關鍵是后續(xù)物業(yè)服務中是否有及時的響應維修機制,，周到的配套處置措施，以及可靠的維修技術人員或協(xié)作單位,。許多房產企業(yè)都會在工程營造部門中抽調人員監(jiān)管維修事宜,，以保障維護維修的及時高效。

物業(yè)公司只有從意識上,、制度上,、執(zhí)行上等各方面洗心革面的理順，才能建立一個規(guī)范像樣的值得尊重的公司,，才能在行業(yè)中樹立品牌,。

公司管理建議書篇四

筆者私下誠懇進言，冷眼旁觀,，公司毫無制度可言,。少數(shù)人的蠻橫無理代替了公司制度，他們確實為公司盈利,，公司也默許他們瘋咬,，以此也就破壞了公司合理的競爭平臺。從眼馬前看這是上下互利臭味相投,，長遠看這幫沒素質的將會牽制公司的發(fā)展壯大,。他們?yōu)槭裁醋兂莎偣纺兀鸵驗楣静徽?guī),，惡性循環(huán),。企盼領導高瞻遠矚，流氓思想豈能長久?何況還是潑婦無賴之徒!天天瞎招聘,，好馬拉鹽車,，費力不討好。公司這種狀況,，哪個人是被開除的?好人呆不住被擠走,，壞人行尸走肉無法無天。除了自己走的和被擠走的根本就沒來去的理由,，你這是怎么個用人的?!

我給好員工的建議：有利必爭,，有問題必反應。這公司沒個制度保證,，有些人變成了瘋狗,，老是人為制造問題,，前面救火，后面縱火,，毫無制度機制約束,，總是犯著同樣的問題，致使工作舉步維艱,，難以開展,。產生這種狀況的原因和員工自己毫不相關。只要自己已經盡力而為,，和戴韓國手釧兒的瘋狗一般見識犯不著!沒素質的東西!上行下效!

有句老話：公司不缺的就是人,，離了誰地球照樣轉。這句話的前提是什么?合理的運行機制和企業(yè)制度是基石,。在此基礎上,，人就是零件，廢了就換,。公司如果不完善規(guī)章制度,，只知道靠少數(shù)業(yè)務強手創(chuàng)收，他們的個人陰暗思想就代替了公司制度,，人都是自私自利的,，排擠他人，破壞公司整體競爭平臺,，最終牽制公司發(fā)展,，早晚完蛋!鼠目寸光，不學無術,，上行下效,，虛假偽劣!馬上得天下不能馬上治天下，否則那些業(yè)務員老頭老太太都是ceo級別的了!村夫村婦,，瘋咬瘋斗,，和農村大娘們兒無賴扒手有什么區(qū)別?!

據(jù)領導說公司的業(yè)務員不屬于任何人，但是瘋狗只維護自己盤子里的骨頭,，不是自己的骨頭誰管那一套?自己打自己嘴巴,，領導自己不立信沒臉說那些斬釘截鐵的話!!瘋狗護的是自己盤子里的食物，領導強調的是食物都是自己的,，瘋狗的行為最終會使領導失去所有食物,，離心離德，樹倒猢猻散不遠矣!

公司管理建議書篇五

尊敬的.x總：

您好,！

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就x總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

1、 對內內控方面：

對內,，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用,，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算，季度的,，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內,，特殊情況需要超出預算的,，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內,。

2,、 對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率,，當然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托,，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題,，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求,，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務,，就是對外放息，我們與擔保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西,，當然,，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格,。目前,，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高,。

3,、 內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計,，主要負責公司內部全面的財務核算,，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用,，參與審核內部預算及項目預算,，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告,，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告,；根據(jù)預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表,，以及內部財務檔案的管理,；對外會計，主要負責納稅申報,，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作,；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等,；預算員,，負責編制項目預算，和公司財務預算,，一方面根據(jù)定額,，但也要結合市場的實際情況，編制的預算,，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等,，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作,；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度,，季度財務的預算，確定對外融資的方案,，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內部財務報告,，審定資金計劃；對于應收,，應付等款項的管理等等,。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合,，財務工作,，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的,，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確,，制度明確的基礎上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然,，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌,，因為在上次和x總的交流中,，我知道，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃,，我個人認為,，這不是一個人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長久性受益，因此,，專業(yè)的團隊,，做出的方案，我會認為,，是相對準確有效的,。

xxx（呈）

公司管理建議書篇六

尊敬的xx總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準,，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下,，解決人心的問題。有鑒于此,，提出我個人認為公司目前存在的問題,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

對主管責任、權利清晰定義,，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

現(xiàn)在房地產市場的競爭越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式,，具體內容如下：

一是強化員工責任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責,，細而又慎,，以小促大，推動全局工作,；追求工作效率,。二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學習態(tài)度,，以學習開拓視野,、提高修養(yǎng)、增長才干,、推動工作,；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力,。三是提高綜合協(xié)調能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調暢通,、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜,，協(xié)調各科室之間關系，突出服務意識,，做到多通氣,、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持，使上情下達,、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標任務圓滿完成。

房地產銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信、積極主動,、熱情大方,，還要具備房地產的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導意義。這樣,，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。

同時,，我們還應不斷提升工作標準,，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力,，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行,，整體提升企業(yè)形象,。

對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責,，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則,，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作,，并將項目部(工程)資料與公司資料相結合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的'歸口管理,。對于某些不配合的項目部(或部門)，公司應制定相應的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質量方針作為所有工作的標準,，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2,、設立總經理信箱,，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設,、管理有參與感,，有主人翁的感覺,?？偨浝硇畔?或電子郵箱)可匿名投遞,，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室,，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通,。對于員工意見，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產生負面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制,。

在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設培訓課程,，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然,，在進入公司的這段時間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始,。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質,、能力、工作績效和對組織的貢獻,，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識,、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。

首先,，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表,、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向,、工作技能等,，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃,。其次,，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到,，學習新技術,，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學、樂學,、刻苦學,。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績取酬,、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。倡議不是管理,，管理的關鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應貫徹到每一個崗位,，每一個環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

xxx

日期

公司管理建議書篇七

本人進入__公司已兩年,，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程,、產品和服務的質量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一,、當務之急,，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作,，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理,、促進設計部做出最佳的設計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性,。

二,、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對主管責任,、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動,，獎罰分明。

四,、建設有效的績效考核制度及薪酬制度,。要由過去的“用人管人”

向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

五,、進一步加強企業(yè)文化建設,。它的管理作用主要是通過精神引導

彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

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公司管理建議書篇八

(02)業(yè)務銷售的30%提成辦法：

a,、業(yè)務員經辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受;

(03)業(yè)務管理的10%提成辦法：

a,、業(yè)務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

b,、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;

(04)提成與每月基本工資同時匯總,、發(fā)放,。

03，每月基本信息采編量600條,，超出部分按照每條0.2元核發(fā);

二,、 人員分工及其職責描述：

(一)部門分工：

01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng),，市場開拓,，鞏固;

(二)崗位職責描述：

三、績效考核內容及辦法：

02,，季度績效考核由辦公室負責完成;

03,，副總經理，總經理助理,，辦公室主任直接對總經理負責,。

04，連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權撤換或辭退;

05,，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員,，公司有權調整其工作崗位或辭退;

四、本辦法自1月6日起執(zhí)行,。

附注：

一,、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成,。一個提成人獨立完成的,，全部給該提成人。多個提成人共同完成的,，各提成人在上述比例內分配,。

二、提成支付一般以貨幣形式,，特殊情況可由本公司與提成人另行約定,。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內，對數(shù)量較大的可適當延長,。

三,、明確公司義務：

01，提成在未轉出前的名義所有權為本公司,，實際所有權為提成人,，公司為此承擔相應的法律責任。

02,，對提成的轉出,，不拖延、不截留,、不設限,，并提供便利和合理避稅(費)咨詢。

03,，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關情況保密,，不向未經提成人同意的其他人員擴散。

04,，對提成在未轉出前負有保管責任,，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外,。

四,、確定提成人義務

01，提成領取照章納稅,，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險,。

02,，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置,。

03,，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求,。

04,，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經濟損失。

五,、簽定提成協(xié)議：

根據(jù)合同簽字人,，提成，合同一式三份,。

公司管理建議書篇九

尊敬的_總：

您好!

上次我們交流之后,，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況,，有了一個初步的了解,，現(xiàn)就_總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、對內內控方面：

對內,，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用,，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算,，季度的,，月度的，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的,，必須經過部門負責人和公司領導審查,，通過之后，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項,，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請,，控制在在規(guī)定額度之內。

2,、對外融資方面：

首先,，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對于反擔保措施的考慮上,，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目,，去實現(xiàn)這個融資,，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務，就是對外放息,，我們與擔保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西,，當然,，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格,。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資,，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

3,、內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系,，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算,，根據(jù)既定的公司財務制度，審核所有成本費用,，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃,，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告;根據(jù)預算和資金計劃,，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理;對外會計,，主要負責納稅申報，融資報表的編制,，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員,，負責編制項目預算,，和公司財務預算，一方面根據(jù)定額,，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際,，參與材料的實際市場核價，并簽署意見,，出納，主要銀行現(xiàn)金事務,，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支,，定期與會計核對，配合公司內部審計,，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān),，負責編制公司的年度，季度財務的預算,，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本,，費用，審核內部財務報告,，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的管理等等,。

這樣的財務團隊組合,，要能相互配合，財務工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確,，制度明確的基礎上,，才能做的更好，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上,，應該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,，工作的效率,，也才能夠提高。

以上,，是對_總提出的三個問題的簡要回答,。當然,，財務管理方面,，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌，因為在上次和_總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司,，在這個方面,，我想，一定會有稅籌的空間,，但是對于這個問題,，我的建議，是聘請稅務師事務所,，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的,。

___(呈)

公司管理建議書篇十

有一個故事：

一只獅子和一只老虎,，不知道怎么搞的就打起架來,。最終，兩只動物都已經奄奄一息了,。這時候,，老虎就對獅子說：“如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場,?！豹{子說：“沒有啊!我從來就沒有想要侵犯你啊!”老虎說：“可是我一直想，你一定會侵犯我,?！?/p>

這是一個看起來不太好笑，但是卻引人深思的故事,。企業(yè)界中的情況也是一樣,，為了爭奪市場，為了使企業(yè)的經營業(yè)績能夠提高,，企業(yè)家們一定都是想盡辦法,。在這種狀況下，企業(yè)之間的競爭必然白熱化,。大企業(yè)還容易在這種環(huán)境下挺過去,，小公司小老板們可就不是那么好過了。

怎么辦?我在《德魯克談企業(yè)管理》里講過很多,，小公司更要做好計劃和規(guī)劃,。

他說：“唯一能夠掌控的就是計劃。先把打算怎么打仗計劃好,，然后按照這個計劃,、這樣的戰(zhàn)略去做。至于實際上是怎么樣的,，只能臨場應變,，沒有別的辦法?！边@就是拿破侖成功的關鍵,。

除了計劃以外，德魯克也談到了規(guī)劃,。計劃是什么?計劃是我要到夏威夷,。規(guī)劃是什么?我一定要把時間安排、花的預算,、跟誰一起去等整個行程的設想都詳細地寫出來,，這叫規(guī)劃。

我記得美國前總統(tǒng)艾森豪威爾將軍有一句名言讓我印象深刻,，“a plan is nothing,planning is everything.”就是說,，計劃根本不重要,，規(guī)劃才是真正可以體現(xiàn)成效的。

意思就是,，既要計劃,，更要規(guī)劃。沒有計劃,，就要窮忙;有了計劃,，就會不忙。有規(guī)劃才會有行動,，有行動才會有可能的效果,、成果。如果什么都不做,，那當然就什么都不可能有了,。

他說：“因為公司規(guī)模小，人力資源和其他資源都非常匱乏,，如果不懂得如何善用僅有的少量資源,，那如何做事呢?又如何取得績效呢?根本不可能?！?/p>

這些公司的負責人每天都很忙碌,，他們在忙什么呢?我問他們有沒有計劃，他們都說：“我只想賺錢,?！蔽艺f：“如果賺錢是你的計劃的話,，那你肯定賺不到錢,。你越想賺錢，越不可能賺到錢,?！彼f：“那你告訴我，我怎么做才會做得更好,?！蔽艺f：“人是兩條腿，人民幣是四條腿,，你永遠跑不過它,。你追也追不到，追不著,。那怎么辦?就是你必須要思考,，你怎么樣才能讓錢自己進到你的口袋里去，而不是你去追它,?！边@是一個很重要的概念,，而這個概念是從計劃到規(guī)劃、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,。

你不要一天到晚埋頭拉車,，從不抬頭，連路在哪里都搞不清楚,。為什么要抬頭?你要看地圖啊!你要去哪一個城市,，你也總是要看看時間，看看列車的時刻表,。你坐飛機也要看看時間,，知道到底幾點飛，才有辦法安排你的行程,。這就是計劃,，很簡單的。如果要更深入一點,，那當然就要做規(guī)劃,。

計劃也好，規(guī)劃也罷,，其實都是管理,，管理恰恰就是在建造一個全方位的、整體的運營機制,。必須要經常思考這個運營機制,，而考慮的方向、考慮的思維一定是要從未來看現(xiàn)在,、從外看到內,。

從未來看現(xiàn)在，就是要先考慮未來可能發(fā)生的事情,，再來看現(xiàn)在應該做什么;從外看到內,，就是從顧客的角度、從市場的角度來看待自己的企業(yè),，思考企業(yè)應該做什么,。

公司管理建議書篇十一

__常務副會長從以下五個方面對錯峰生產工作提出了要求：

一、要通過行業(yè)自律公約來堅定不移地貫徹執(zhí)行錯峰生產政策,，促進企業(yè)效益,、行業(yè)利潤水平上一個新臺階。錯峰生產就是“去庫存”,，去庫存不僅有效化解熟料產能過剩,，更要讓熟料生產所消耗的資源有個價值回升。去庫存就是要反對低價傾銷，去庫存就是要企業(yè)效益回升,。

二,、本次鄭州會議目的就是要貫徹2021年3月3日“冀魯豫水泥企業(yè)錯峰生產工作會議”的決議，__要保持2016年年底的價格高位優(yōu)勢,，為2021年全省水泥價格穩(wěn)定作出貢獻,，要旗幟鮮明地反對個別企業(yè)的市場低價傾銷行為，任何低價傾銷行為都是對錯峰生產成果的破壞,，對行業(yè)自律的攪局,。協(xié)會的市場督查組織要對低價傾銷企業(yè)進行披露曝光。

三,、錯峰生產是水泥行業(yè)供給側改革的創(chuàng)新舉措,，這一創(chuàng)新成果得到了政府認可，2021年長江中下游地區(qū)及南方地區(qū)將探索推行錯峰生產,。對于行業(yè)來說,，錯峰生產是解決行業(yè)利潤最大化與產量供給、社會成本關聯(lián)問題的供給側改革之路;對于企業(yè)來說,，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與產能發(fā)揮,、企業(yè)綜合成本平衡關系的手段;對于行業(yè)協(xié)會來說，要倡導“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的自律行為,，要引導水泥企業(yè)承擔社會責任，建立市場公平競爭,、共贏發(fā)展的市場環(huán)境,。

四、錯峰生產成果鞏固關鍵因素在于企業(yè)主要領導人,。要把錯峰生產和企業(yè)自身利益追求,、企業(yè)文化精髓相結合，不能忽略市場競爭的共贏原則,。錯峰生產考驗的是企業(yè)主要領導人的誠信和責任,。

五,、水泥行業(yè)供給側結構性改革的關鍵在于“去產能”,。建議__省協(xié)會和企業(yè)要積極探索設立“產業(yè)結構調整專項資金”，組建省級水泥投資管理公司,，加快__過剩產能退出,，提高區(qū)域市場集中度，優(yōu)化產業(yè)布局,，打造省級水泥技術創(chuàng)新研發(fā)中心,，為__省水泥行業(yè)供給側改革走出一條創(chuàng)新道路。

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2021年__月__日

公司管理建議書篇十二

尊敬的領導：

您好!

我是河南財經學院會計專業(yè)x級的一名畢業(yè)生,，懷著對貴公司的尊重與向往,，我真摯地寫了這封自薦信,，向您展示一個完全真實的我，希望貴公司能接納我成為其中的一員,。

我十分珍惜在校的學習時間,，不斷從各個方面完善自己。一方面,，我刻苦攻讀,、認真務學，每個學期都以優(yōu)秀的成績完成規(guī)定學科的學習,。在校期間,，我不但學習了會計電算化的專業(yè)知識，還學習了會計的知識,，主要開設的課程有：基礎會計,、企業(yè)會計、財務管理,、管理會計,、財會軟件應用與維護、財會信息系統(tǒng)建設,、網絡化會計等,。此外，本人通過系統(tǒng)學習了金碟k/3,、用友,、管家婆、博士德霸道進銷存等軟件,，能夠進行很好的應用與操作,。無論是手工記帳還是應用財務軟件，都能熟練應用,。四年的大學生不僅充實了我的大腦,，還豐富了我的知識，也增長了我在組織領導方面的才能,，這也是當好一名會計人才的條件,，大學伊始，經同學選舉,，我擔任了班級團支部組織委員,。大學二年級，開始擔任班級團支書,，任職以來,，我積極配合校、系分團委的各項工作，因時制宜地開展各種校內外活動,，拓寬了大家的視野,，豐富了大學的學習生活，我班團支部也因此被評為“系優(yōu)秀團支部”,，我本人則被評為“系優(yōu)秀團干部”,、“校優(yōu)秀團員”等稱號，并參加了校第十六期黨校學習班,，對于校,、系學生會組織的各項活動，我也積極參與,，我與同學編排的英語短劇,，在系英語短劇大賽中獲第一名，并應邀參加了學校的文藝匯演,，受到全校師生的好評,。

在課余時間里，我喜歡閱讀各類書籍,，從書中汲取養(yǎng)料來充實自己,、更新觀念、開拓胸懷,，除了讀書,，適當?shù)捏w育運動對我來說也是必不可少的，強健的身體是進行工作的前擔,，因此,，每天我都會進行適量的體育活動。

“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”我相信,，在老一輩的鼓勵和幫助下，在自己的勤奮和努力下,，我一定會成為一名優(yōu)秀的會計人才!

祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上!

自薦人：xxx

200x年x月x日

公司管理建議書篇十三

xxxx房地產開發(fā)有限公司：

我們接受委托對貴公司20xx年財務進行了審計,，現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議，僅供領導參考,。

一,、會計核算存在的問題

1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會計核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經營活動的資金反映，無需據(jù)此編制記賬憑證,。

2,、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內容,，附件張數(shù)未填,，制單不完整。

3,、會計科目使用不準確,。應收賬款、預付賬款,、其他應收款,、其他應付款等往來科目混用，如;預付工程款記做應收賬款,，應做預付賬款處理,。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,，預付賬款,、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動，其他應收款,、其他應付款是與經營活動沒有直接關系的往來款項,。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個獨立的法人,，不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來，應做往來款處理,。

5,、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回，應做費用處理,。

6、往來款項清結不及時,。

7、會計科目設置不完整,，作為房地產開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置,。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個人借款,、假按揭等,。

一,、意見與建議

1,、加強會計基礎工作，提高會計人員素質，保持會計隊伍的相對穩(wěn)定,。會計人員要加強業(yè)務知識的學習,，掌握稅收法律法規(guī),，嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅,。

2、會計科目要設置完善,。增設“開發(fā)間接費用”科目,，要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入,、稅金明細賬,。

3,、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作,，項目完工后,，預付工程款要及時開票,，轉入開發(fā)成本,。

4、針對目前縣地方稅務局房地產企業(yè)稅收征管辦法,，要加強對開發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關的支出,，一定通過開發(fā)間接費用核算,，然后轉讓開發(fā)成本。

5,、關于李德等領取的汽車按揭款,，建議由公司直接支付按揭款，根據(jù)公司的決定,，做費用列支,，不做往來款。若做應收款,，這是一筆虛列的債權,，對于公司是潛虧。

6,、關于個人借款,，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅,。建議個人借款在帳外反映，通過楊總個人與公司發(fā)生往來,。但賬外賬一定要真實反映,，并加強監(jiān)督。

7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,，最好在帳外處理,。

8、關于實收資本的處理,，建議將個人借款轉到楊總名下,，記入“其他應付款”,，將虛列的實收資本對沖。

9,、堅持“費用最大化,，收入最小化”的原則，在政策規(guī)定的范圍內,，盡量多列支出,，如：隨著個人所得稅起征點的提高，可以提高工資標準或虛列人員,，增加工資支出,。可以不開票的收入,，盡量不在賬上反映,。

公司管理建議書篇十四

第一章

第一太平戴維斯公司簡介

第一太平集團是在香港上市的大型跨國公司，經營地產,、零售,、電訊、銀行四大核心業(yè)務,，是香港聯(lián)交所中恒生指數(shù)成份股和藍籌股,。第一太平戴維斯（中國）有限公司是該集團下屬的一家在中國大陸主要從事物業(yè)代理和物業(yè)管理的綜合顧問服務公司，九七年通過與英國四大顧問行之一,，亦為上市公司的“savills”進行合并,，使我們的服務網絡順利延伸到整個歐洲地區(qū)，成為一個規(guī)模更大,、服務范圍更廣,、遍及歐亞美的環(huán)球公司。本著既往的

專業(yè)

在中國，我們首先在香港注冊執(zhí)業(yè),，專長負責高級住宅及商業(yè)樓宇的專業(yè)管理,，擁有豐富的經驗，并于九八年取得了國際認證的iso9001優(yōu)質管理證書,，主要管理的項目有全港最大的商場西九龍中心,，甲級辦公樓力寶中心，使創(chuàng)中心,，尖沙嘴新文化中心及左敦區(qū)的倫敦廣場等,。在國內，一九八八年已經開始管理北京東湖別墅直至現(xiàn)在,，至今所管理的樓宇超過50座,，面積超過370萬平方米,。在上海浦東陸家嘴金融中心區(qū)88層的全國最高級智能形及設計最強的金茂大廈與集全國期貨交易的上海期貨交易中心，位于南京東路的第一百貨新綜合大樓等大型物業(yè)及淮東中路由香港瑞安集團發(fā)展的瑞安廣場,，其業(yè)主亦先后委任我們?yōu)槠湮飿I(yè)提供全權物業(yè)管理服務,。這些大廈不僅因所在位置佳而聞名，而且還因其完善的管理和維護保養(yǎng)服務而享譽,。敝司之高層管理人才均具有多年的管理經驗,，并能以獨有的工作方針去經營業(yè)務，使得物業(yè)管理質量能達到系統(tǒng)化,、標準化,。故此,，能為客戶提供首屈一指的服務,。

實際管理經驗

第一太平戴維斯從事物業(yè)管理具有豐富的經驗，為迎合各發(fā)展商不同需要,，我們采取了多種靈活的管理模式,，根據(jù)每個物業(yè)不同情況，切實地為國內客戶提供管理不同類型的物業(yè)服務,，包括高級內,、外銷住宅、綜合物業(yè)樓宇,、大型商場,、高智能寫字樓及各類特殊功能的物業(yè)。

第一太平戴維斯自1988年開始,，將國際上高效,，科學的物業(yè)管理概念和運作方式首先帶入大陸市場。憑著豐富的管理經驗,，加上對國內的市場了解,，和對政策法規(guī)的充分認識，使我們的市場不斷擴大,。九八年中旬,，敝司已將管理拓寬至天津市場。管理的項目有位于市區(qū)的綜合性辦公樓天津遠洋大廈,，該項目原由香港一家專業(yè)物業(yè)管理公司管理,，因發(fā)展商及業(yè)主對物業(yè)管理要求有更高的標準，故于99年初改聘第一太平戴維斯進行物業(yè)管理,。敝司接管后解決了許多從客戶入住以來一直未能解決的難題,，在管理過程中，我們按照國際質量服務體系iso9002的最高標準去培訓員工,，加強管理,，并通過了國家質量體系的認證,。通過一年多的管理,服務水平明顯提高，管理費用卻明顯下降,，因而得到了發(fā)展商及業(yè)主們的普遍認可,，并已有像英美煙草公司這樣世界知名企業(yè)入住遠洋大廈。在天津的管理項目中,，還有經濟開發(fā)區(qū)的泰豐家園小區(qū),，該項目開工前敝司已進入現(xiàn)場定期參加其工程會議，從管理和客戶角度為其圖紙設計和功能設置提供可行性建議,，對工程的質量進行監(jiān)督,。

目前，第一太平戴維斯已成為國內最大,，管理物業(yè)最多,，發(fā)展最穩(wěn)健的專業(yè)物業(yè)管理公司。

第一太平戴維斯的優(yōu)勢

現(xiàn)在國內物業(yè)銷售數(shù)量眾多,，一般投資者對所購物業(yè)的物業(yè)管理公司要求嚴格,，尤其是一些世界知名跨國公司往往選擇世界知名的物業(yè)管理公司管理的樓宇。目前在樓宇空置率較高的情況下,，樓宇的租售價格幾乎已到甚至低于成本價,，租售的競爭從某種意義上來說就是物業(yè)管理服務上的競爭。良好信譽的物管公司肯定可給市場帶來促銷作用,。發(fā)展商可借助我們的豐富管理經驗及已建立的信譽,，加強物業(yè)銷售之推廣及宣傳，以達致理想的價格及銷售

成績

2.運用iso9002的體制對物業(yè)進行管理

按iso9002國際質量體系標準,，結合第一太平物業(yè)管理經驗，對具體項目制定高標準的質量管理稽查體系,，對公司各部門工作進行監(jiān)督和檢查,，使各種已發(fā)生的或潛在的隱患和問題能及時被發(fā)現(xiàn)，并得以妥善解決,?；楣ぷ鞣秩糠钟袑哟紊钊腴_展：

值班稽查：由高層次管理人員對整個管理工作的檢查，采用定時值班或日常巡視等辦法,，深入了解管理公司的工作情況,。

3.0專業(yè)培訓

理之概念和運做之方式。同時,，有針對性的分析,、解決在管理中出現(xiàn)的問題。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務。 具體分為三個階段培訓：

1.各部門主管以上管理人員的培訓,。

2.物業(yè)公司全體員工的培訓,。

3.針對性培訓。

主要培訓內容如下：

一,、物業(yè)管理基本概念

1. 用戶守則

2. 裝修指南的作用

3. 物業(yè)管理前期應把好的四個關

4. 成功物業(yè)管理的五大要素

二,、人事行政管理要求

三、財務管理要求

1. 物業(yè)管理的收支原則

2. 物業(yè)管理費的內容

四,、服務質量及服務意識的要求

五,、管理、清潔,、綠化要求

六,、保安基礎知識和工作要求

1. 保安人員應具備的禮儀及當班時所需注意事項

2. 監(jiān)控錄象及控制要求

3. 報警的處理程序

4. 值班記錄要求

5. 交接班要求

6. 停車場管理

7. 門衛(wèi)管理

8. 巡樓要求

9. 物品進出管理

10. 臨時用電

11. 動用明火管理

12. 施工管理

七、工程管理

1. 接管驗收應具備的條件

2. 工程接管與驗收

3. 消防驗收的要求

4. 設備維修保養(yǎng)與要求

5. 設備的運行及記錄

6. 工程修理工作要求

7. 節(jié)能計劃

8. 應急方案

4.0集團的支持

物業(yè)管理在第一太平集團內一直為主要的業(yè)務,，本著對自身業(yè)務的不斷深化和發(fā)展,，集團無論在人力及財務資源均做大量投資，吸收一批具有高素質,，高技能,，富經驗的專業(yè)管理人才,，組成一支高效率的中央管理隊伍,。我司高層管理人員非常重視各項目的管理質量，并會定期走訪,，在管理公司自行稽查的基礎上,，再進行深入的現(xiàn)場服務質量稽核與評估，并對現(xiàn)場人員提供專業(yè)意見與指導,，我司會對稽查的結果作出總結并書面匯報發(fā)展商,，以確保管理項目能達到第一太平的服務素質。最佳的服務質量與最低的費用支出是我司一直追求的目標,。

5.0能源管理

能源消耗占管理支出的最大比例,，如何節(jié)能是第一太平項目管理中的工作重點，也是集團的特有優(yōu)勢,。我司的中央管理隊伍在長期的項目管理中,，總結出一套特有的節(jié)能措施，并會在定期的項目稽查中提出有針對性的專業(yè)意見,，以達到降低耗能,，節(jié)約開支。在項目管理中,，我司的管理人員亦會嚴格地要求每位員工提高節(jié)能意識,，嚴格按工作規(guī)程控制能源消耗。

6.0平衡預算

管理費的收入、支出是發(fā)展商,、業(yè)主和客戶共同關心的大問題,，制定管理費用的標準、管理費收取和日常管理費支出均由管理公司經手操辦,?？刂浦С觥㈤_源節(jié)流是管理公司首要任務,，我司無論在接到任何項目,，都將按以下步驟執(zhí)行：

6.1合理測算出管理支出，作為管理費收取標準的依據(jù),；

6.2制定嚴格的費用控制制度,，保證各項費用的科學使用；

6.3管理隊伍精干,，作到人盡其才,，物盡其用；

6.4注意各項設備的日常維護工作,，制定并實施嚴格的節(jié)能措施,；

6.5嚴格控制不必要之交際應酬活動。

7.0設備運行之考核

為保證………..的各項設備運行正常,，增長使用壽命,，這就需要從技術指標、操作規(guī)程,、設備運行記錄,、設備的定期保養(yǎng)等諸多方面給以考核。我司如獲聘用,，在管理中定會制定一套科學嚴格的設備運行考核計劃,，規(guī)范操作，制定設備保養(yǎng)計劃,，嚴格要求設備運行記錄,，作到公司內部的自查，我司亦會定時委派一名富有經驗之高級工程管理人員定期由香港集團總部到訪………進行各設備和能源的審核和評估,，并從運行,、維護、養(yǎng)護等角度提出專業(yè)意見,，匯編成報告書,。通過每次的審核，我們可找出設備運行之問題所在,，同時更能為來年的整改計劃和節(jié)能目標提供有利的依據(jù),。

8.0物業(yè)管理電腦軟件系統(tǒng)

敝司為使物業(yè)管理與能源管理達到系統(tǒng)化、標準化的目的，我司將會推薦貴司聘用有經驗的電腦程序公司,，設置一套我司行之有效的完整的物業(yè)管理軟件,、工程管理系統(tǒng)、保安管理系統(tǒng),、財務管理系統(tǒng),、倉庫管理系統(tǒng)等等，利用電腦系統(tǒng)運作整個管理服務,，大大提高工作效率,，減輕勞動強度，使經濟效益顯著提高,。該系統(tǒng)亦可與敝司的中央計算機系統(tǒng)聯(lián)網,，由我司直接進行監(jiān)控與詳細分析，并每月總結分析情況匯報發(fā)展商,。該系統(tǒng)將具有如下功能：

8.2 收集各方資料,，制定與各項目相配合的節(jié)能計劃，節(jié)省大廈能耗開支,；

8.4 通過網絡可以加強與

其他

9.0一條龍綜合物業(yè)服務

第一太平戴維斯是一家多元化的綜合服務物業(yè)公司,，業(yè)務包括市場策劃、推廣,，物業(yè)租售代理,，物業(yè)管理，資產評估,，投資分析，俱樂部管理等一條龍服務體系,，在香港我司亦擁有獨立的清潔,、保安、康體等與物業(yè)管理相配套的下屬公司,，通過單一的委任能享受不同的物業(yè)服務,。我們將根據(jù)…….….的具體情況，從多方面提供專業(yè)服務,，不斷在我們的客戶網絡中展示………..是一座高質量,、高性能的物業(yè)。

10.銷售策劃

我司除在物業(yè)管理中有豐富經驗,，同時也擁有一支技術精良的銷售隊伍,，他們的信息網絡聯(lián)通了歐、亞、美三大洲,，并擁有一批較為固定的大客戶,，例如

愛

第一太平的管理經驗是公司幾十年來在實際項目管理中的經驗積累和總結,，相信敝司的管理會避免下列問題的發(fā)生：

1. 前期施工階段由于設計時物業(yè)經驗不足，往往不能全面的從使用,、日后管理,、及節(jié)能之角度考慮，造成設計不完善,，使工程產生先天不足,，后天難補的局面。

2. 工程接管驗收階段,，往往由于對接管驗收經驗不足,，造成接管混亂，遺漏內容較多,，責任不明確,，給發(fā)展商造成經濟上的損失。

安保配合及施工管理經驗不足,，造成物料丟失等問題發(fā)生,。

3. 由于經驗缺乏，對客戶入住前編制的管理公約,，客戶手冊,，裝修手冊,，入住程序等方面主要管理要求考慮不全面,，造成責任不明確,，而影響管理公司日后的管理工作。甚至破壞該物業(yè)的聲譽,，影響租售業(yè)績,。

4. 初期管理階段,，由于對管理工作人員架構缺乏準確的把握，出現(xiàn)人員浪費現(xiàn)象,?；蛞蜃非蠊?jié)省支出使一些必要的服務不到位。人員上崗前缺乏系統(tǒng)性和針對性的培訓,，造成服務程序,、標準不清而降低服務質量。

5. 對二次裝修的施工審批管理經驗不足,，出現(xiàn)因施工影響樓宇公共設備系統(tǒng)的良好運行,、客戶正常辦公、公共衛(wèi)生的清潔,、物業(yè)的外觀等現(xiàn)象,。

6. 對樓宇設備系統(tǒng)缺乏科學系統(tǒng)的管理經驗，造成設備故障率偏高,，設備使用壽命縮短,，能源的浪費，導致物業(yè)費用的極大浪費,。

7. 缺乏對不可預測性事件的預防和管理,，使大廈的預防和應急措施不完善，并造成事故發(fā)生時大廈出現(xiàn)混亂,，使原可預防或避免的事件產生不必要的損失,。

第四章

第一太平戴維斯物業(yè)管理模式

經過多年的經驗積累，我們對國內物業(yè)管理的情況,，客戶的需要已有很深的認識,，憑著這種優(yōu)勢，我們曾屢次協(xié)助不少客戶成功策劃其發(fā)展項目,，達到高銷售率,、及維持高出租率的指標。為確保樓宇有完善的管理系統(tǒng),，我們對每個樓宇均會個別設計出一套最合適的物業(yè)管理系統(tǒng),，確保每個客戶都能享受到符合經濟效益及高素質的物業(yè)管理服務。我們的服務模式包括：

1. 全權管理

客戶可選擇將物業(yè)管理運作全權交由敝司負責,，一切有關物業(yè)管理的運作，包括財務管理及人事管理等都由經本公司統(tǒng)籌,。此項服務的優(yōu)點是客戶可以繼續(xù)專注其本身的業(yè)務,，而不必為管理其物業(yè)操心及分散公司資源。

2. 委托管理

客戶可保留管理及財務的主要審批權,，但委托本公司對其余部分的管理運作提供服務,。同樣的,，我們會根據(jù)客戶的需要來定出適合的服務模式，提供高素質的物業(yè)管理服務,。

3. 前期管理顧問服務

此項服務適用于發(fā)展項目落成之前,，敝司可協(xié)助客戶策劃及籌備物業(yè)管理的前期工作，例如：工程顧問,、制定財務預算,、人手招聘及培訓、樓宇驗收及交付使用等,；樓宇入伙后,，本公司會派員定期到場稽核物業(yè)管理服務水平，提供改善意見,，及對員工深化培訓,。

第五章

物業(yè)前期顧問服務

物業(yè)管理是房地產開發(fā)的延續(xù)和完善，是一個復雜完整的系統(tǒng)工程,。為保證物業(yè)管理有條不紊的順利啟動和正常進行,，從規(guī)劃設計開始到物業(yè)管理工作的全面運行，有若干環(huán)節(jié)不能忽視,。因為規(guī)劃僅考慮了房屋和配套設施兩個重要組成部分,。另外設計人員也往往從技術角度考慮問題，而忽視日后物業(yè)管理的問題,。因此物業(yè)管理是一種對物業(yè)全過程的管理,，其首要環(huán)節(jié)即是物業(yè)的前期管理。因此,，我們建議委任我司為…..…..的物業(yè)管理前期顧問,，提供專業(yè)項目的顧問服務，工作范圍包括下列內容：

1. 前期顧問工程策劃

1.1 參與物業(yè)規(guī)劃設計

我司工程及管理人員可根據(jù)以往專業(yè)的管理實踐,，及從用戶的角度就…..…..的施工圖紙?zhí)岢鲆?guī)劃設計問題或缺陷,，以物業(yè)顧問工作報告的形式建議一切必需之改善及改良工程，以節(jié)省工程費用及至最高效率,，使這些問題在規(guī)劃設計實施過程中,，能夠予以避免。同時亦是為發(fā)展商創(chuàng)造優(yōu)質工程的重要保證,。

1.2 提供物業(yè)施工標準

為保證…..…的建設施工質量符合標準的工程設計及確保工程施工順利完成,，我司將根據(jù)國家有關規(guī)定，從物業(yè)管理角度對現(xiàn)時樓宇已簽批工程合約之安裝規(guī)格及工程進度,，技術質量等方面,。并在物業(yè)顧問工作報告中，提供改善主要設備及改良服務等意見,，以避免物業(yè)落成后,，方加裝需要的設備而影響其他設施之運行及整個物業(yè)之外觀形象,，為日后的物業(yè)管理打下堅實的基礎。同時亦盡到為發(fā)展商服務的義務,。

1.3 參與物業(yè)施工質量監(jiān)督

我司可代表發(fā)展商與………..的.施工監(jiān)理共同制定驗收標準,，加強設備質量監(jiān)理力量使施工質量多一份保證，同時能保證建筑順利交付使用和日后管理的連續(xù)性,，既節(jié)省了時間,，又有利于提高工質、工期及售后服務諸多方面的信譽,。

1.4 物業(yè)建筑之選料方面

我司從管理角度,，并根據(jù)以往自身在工作實踐中掌握的有關設備及建材情況分析及比較………..建造材料之選用及安裝方法等。向發(fā)展商提供專業(yè)意見,，同時就…………有關機電等系統(tǒng),，并列舉該等系統(tǒng)之優(yōu)劣，如有關維修檢查通道之位置,，各層冷氣分布控制及電量供應等,，以便設計單位擇優(yōu)選用。

1.5 與建筑商定期會議方面

我司之工程及管理人員會定期參與…………重要工程協(xié)調會議,，就工程進度及基本設計之改動提供意見及改善方法,，以配合將來物業(yè)管理及工程的順利完成。

2 前期物業(yè)管理籌劃

我司對…….…..進行實際的現(xiàn)場考察后,，經過我們之專業(yè)人事初步分析研究,，我們將就………..獨立設計一套物業(yè)前期全面之管理計劃，主要范圍及重點詳列如下：

2.1 物業(yè)管理公約

制定…………物業(yè)管理公約的目的是要清楚和明確各項規(guī)劃,，并對全體業(yè)主,、使用者和物業(yè)管理公司均有約束力的有關物業(yè)管理、使用,、維修,、保養(yǎng)等方面的權利與義務的行為準則。管理公約一般由發(fā)展商和物業(yè)管理公司一起制訂,，但須經房地產管理部門登記備案后,，方可生效。我司會按照國家有關規(guī)定,，屆時根據(jù)…...…..物業(yè)的特點,，草擬一份物業(yè)管理公約提供發(fā)展商參考。

2.2 用戶守則

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業(yè)管理公司與業(yè)/租戶的聯(lián)系,。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

我司將按照各業(yè)/租戶的需要，協(xié)助發(fā)展商制定用戶守則,。我司將按不同類型物業(yè)提供不同的用戶守則,，供有關業(yè)主/租客遵守。

3 管理預算

物業(yè)管理公司在對物業(yè)進行管理過程中,，所發(fā)生的各項支出,，一般稱之為物業(yè)管理費。對物業(yè)管理費的核算是物業(yè)管理公司財務管理工作中的一項非常重要的內容,?！?在投入運行之前，必須制定管理費的核算,。我司將按現(xiàn)有資料制定一份管理預算,，提交貴司參考。制定物業(yè)管理費的原則將會量入為出,，以平衡所有收入及支出,。在制定物業(yè)管理費的標準也應以客戶的承受及市場外同等物業(yè)水平為依據(jù)。

此外,，對已確定各類型物業(yè)應呈交當?shù)匚飪r局審批方可作實,。

4 規(guī)章制度之指定

物業(yè)管理公司管理規(guī)章制度是加強公司內部管理，提高管理服務質量和工作效率,，擔負起物業(yè)管理的各項職責而制定的規(guī)章和制度,。在貴司交付使用前，我司將各項規(guī)章制度編制完善,，提供貴司以備物業(yè)運做之用,。

5 員工招聘計劃

我司會在驗收調試與物業(yè)交付使用前，制訂有關物業(yè)人員的聘用條件及薪金標準,，供貴司參考,。同時建議于物業(yè)落成前2-3個月，先行招聘骨干班底,，然后按實際需要招聘其他部門員工,，以便安排合適員工盡早入職，熟悉管理運做及設備操作,，并由我司立即進行上崗培訓,。令管理公司能開始即時提供高質量的管理服務。

6 專業(yè)培訓

為使今后的物業(yè)的運做和管理達到較高水平,，首先要有一支技術精良,，作風過硬的管理隊伍，而這支隊伍的建立有賴于長期系統(tǒng)的培訓和日常的監(jiān)督控制,。我們會委派富經驗的高層管理人員從事培訓,，使他們加深了解物業(yè)管理之概念和運做之方式。同時,，有針對性的分析,、解決在管理中出現(xiàn)的問題,。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務。主要培訓內容包括：

物業(yè)管理有關法規(guī),、權利與義務培訓

超前的預防性保養(yǎng)計劃培訓

服務技巧的培訓

節(jié)約能源培訓

優(yōu)質管理服務標準iso9002培訓

內部稽核制度培訓

系統(tǒng)的財務管理培訓

對第一太平管理的同類型物業(yè)進行個案分析

為配合上述服務,，我們建議簽訂委任合同后，即時開展工程前期策劃工作,，在發(fā)展商全力配合下從管理角度對物業(yè)的規(guī)劃設計,、施工標準等方面提供意見，并且在簽訂合同的同時,，我司將委派一名富經驗的專職工程師長駐現(xiàn)場,，提供前期顧問工作。

7 物業(yè)竣工及驗收

7.1 物業(yè)及設施驗收調試

驗收調試是物業(yè)前期管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié),，我司會根據(jù)………..的實際情況,，依據(jù)國家有關工程驗收的技術規(guī)范及質量標準制定一套物業(yè)接管驗收程序提供給發(fā)展商參考，以確保今后物業(yè)管理的正常開展,。

在…..…….工程竣工及交付使用期內,，我司將協(xié)助發(fā)展商成立一個驗收隊伍，并編制一份全面驗收方案,，與建筑師及總承包商一同進行全面仔細檢驗及調試,。記錄有關數(shù)據(jù)，或尚未符合工程標準之項目,，供發(fā)展商及總承包商跟進返修,。保證物業(yè)本身之素質符合國家規(guī)范及發(fā)展商的要求。

7.2 遺漏工程及跟進

我司之驗收隊伍,，對…..…..各項遺漏工程存案歸納,，然后提交建筑師及總承包商做出改善或補救，以免影響各業(yè)/租戶對物業(yè)的質量投訴,，影響經營及物業(yè)本身的形象,。

第六章

物業(yè)管理服務

為配合…..…..之交付使用及能令物業(yè)管理服務保持在一個高的水平，我司建議委任第一太平戴維斯為…..…..提供專業(yè)之物業(yè)管理服務,，務求使物業(yè)能順利交付給客戶使用,，同時確立完善管理制度，使大廈在最短之時間內形成科學的管理物業(yè),。 如獲委任,，我們將特為……….度身定做一套全面之管理計劃：

1.0 管理策劃

1.01 協(xié)助發(fā)展商草擬管理公約，通過政府審批,，作為物業(yè)銷售文件之一 1.02 制定各有關物業(yè)管理之文件及各項規(guī)章制度,。

1.03 籌組物業(yè)管理公司及根據(jù)物業(yè)的實際需要，向發(fā)展商提供公司各部門、崗位及人事編制的可行意見并協(xié)助籌建工作,。

1.04 根據(jù)第一太平的經驗和實際情況,，協(xié)助發(fā)展商建立一個完整的工作標準，管理程序和監(jiān)管體系,。

1.05 制定用戶守則,，編制業(yè)主/租戶手冊，裝修指南等管理文件,。

1.06 于交付前聯(lián)絡各業(yè)主，計劃及制訂適當步驟及規(guī)則,，以配合業(yè)戶的進入,。 1.07 制訂物業(yè)管理財務及制訂不同類型的物業(yè)所應付管理費，平行各項開支,。 1.08 制訂全面之保安計劃,，為分期進入之業(yè)戶提供保安服務。

2.0 二次裝修管理

緊密而全面的裝修工程監(jiān)管,，可避免公共地方及中央系統(tǒng)之運作受不必要之破壞,，同時，減低對已遷入部門及訪客之滋擾,。

裝修圖則均需有管理處事前批準和現(xiàn)場監(jiān)管,。任何涉及結構之改動工程均需由專業(yè)人士審批。工程結束要對之進行驗收,。

3.0 人事行政管理

3.01 為物業(yè)制訂管理員工編制,，各級職員新酬，津貼,，福利之標準,，供發(fā)展商審批。

3.02 草擬各級管理員工之工作細則,，責任及權限,。

3.03 為管理處制訂人事制度，員工守則及協(xié)助編制員工勞動合同,。

3.04 協(xié)助發(fā)展商與當?shù)貏趧泳致?lián)系,，安排一切有關員工聘用之登記，轉職等事宜,。

3.05 協(xié)助發(fā)展商安排整個管理隊伍之制服設計,，務求為隊伍塑造一個好的形象。 3.06 對各級員工進行系統(tǒng)的崗前培訓,，和禮儀培訓,，使員工盡快勝任本職工作。 3.07 建立行政檔案系統(tǒng)和辦公室內部的管理制度及行政稽查制度。

3.08 制訂員工考核制度,。

4.0財務管理

4.01 為管理處設立會計財務制度及編制財務用文件表格,，包括各級員工財務權限及支出批準之程序，務求有效控制管理支出,。

4.02 按中國現(xiàn)行之法例,，制訂處理欠繳管理費及其他費用之程序，以確保穩(wěn)定之管理收入,。

4.03 根據(jù)現(xiàn)行之中國稅法,，協(xié)助發(fā)展商與稅務局聯(lián)系，協(xié)商有關管理本物業(yè)所需繳付之稅項及稅率,。

4.04 協(xié)助建立財務及業(yè)戶之資料儲存庫,，以提供準確資料及財務狀況預測，作為未來發(fā)展及投資之根據(jù),。

4.05 協(xié)助為物業(yè)開設必須之銀行戶口,，制訂有關收取費用之安排，如幣制及協(xié)助發(fā)展商與外匯管理局商討有關匯出款項之程序等,。

4.06 建立電腦軟件財務管理系統(tǒng),，加強財務監(jiān)督，增進效率,，進行財務科學管理,，降低人手操作的錯誤率。

4.07 按每月的管理費用及收入制訂下一月的管理預算,，年底制訂下一年或半年管理預算,，形成良好的財務運作管理。

4.08 嚴格控制管理營運支出,，一切管理開支均不得超越已批準之預算,。（額外批準者例外）

4.09 為使業(yè)主能監(jiān)察物業(yè)管理的財務運作，定期提交一份

關于

5.0 管理稽核及支援提供

5.01 根據(jù)發(fā)展商之要求及需要，為國內聘用之各級員工,，安排合適的培訓課程,，

以便能于最短之時間內，使各級員工可以有效執(zhí)行運作物業(yè)之各項管理規(guī)章及制度,。

5.02 交付使用前一個月,，為各級員工安排短期入職培訓課程，使他們能夠充分

央管理隊伍的專業(yè)人員亦將會到現(xiàn)場,，進行深入的現(xiàn)場管理質量,、服務質量的稽核與評估,，并對現(xiàn)場人員提供專業(yè)意見與指導，提高物業(yè)的管理水平,。 5.04 管理公司對各部門建立監(jiān)督和檢查制度,，使各種潛在問題及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理,，分三部分有層次深入開展：

行政稽查：各部門內部的一種稽查辦法,。

專業(yè)稽查：根據(jù)各部門不同專業(yè)范圍而進行的職能檢查。采用定時值班或日常巡視等辦法,，深入了解公司的工作情況,。

5.05 提供工作重溫及在職培訓，務求員工服務的質量能達到即定之標準,。以后,，我司亦會定期安排有關課程考核員工培訓后之實際服務水平，直至合同期滿為止,。

6.0 樓宇管理服務

6.01 我們負責指導所有公共地方的日常保養(yǎng)及維修。推行經常檢查的特定計劃,，作為預防性保養(yǎng)措施,，監(jiān)督所有維修工程之進行。挑選服務及收費合理之承包商,，為公共設備及系統(tǒng)（包括室內地方）進行保養(yǎng)及維修之工作,。

6.02 樓宇設備控制：我們全面負責指導所有樓宇設備的操作，配合有經驗之管理及工程人員,，以其最符合經濟效益及效率之方式實行全面性控制,。

6.03承包公司之委托：我們建議視所需進行維修保養(yǎng)的工程的價值，邀請多間業(yè)績良佳的承包公司/承派商提供詳細報價或進行投標,，經分析競投報價及詳細考慮后,，委任及監(jiān)管承包公司。有關和約通常按年簽訂,，如表現(xiàn)滿意才予以續(xù)約,。管理處會按實際情況對該分包的項目為發(fā)展商提供建議。并須獲得貴司批準,。 6.04物業(yè)環(huán)境美化：我們建議基本園林管理服務內容及支出,，包括園區(qū)綠化及在各入口大堂擺圍擺放時花和

植物

6.05執(zhí)行樓宇物業(yè)守則：我們會安排管理處根據(jù)……….管理公約及用戶守則,，經常監(jiān)督物業(yè)情況及確保所有業(yè)戶遵守有關的規(guī)定。亦會通知他們有關…….….的緊急措施,，以及不時做出修訂,。同時，處理客戶投訴，訪問客戶,，收集反饋意見,，加強物業(yè)管理服務。

6.06聯(lián)絡：我們會代表發(fā)展商及所有業(yè)主與政府部門及公用事業(yè)機構聯(lián)絡,，商討有關物業(yè)管理之問題,，如環(huán)保、稅務,、保安等,。

6.07停車場管理：我們會為…..….的停車場制定經營及運做計劃，包括車位的月租及時租安排,，制定停車出租及使用規(guī)則等,，由管理處負責日常運做之管理，包括出入口控制,、清潔,、指示牌安裝及一切保養(yǎng)維修事項。

6.08節(jié)日裝飾：……….為天津市較大規(guī)模的高級商業(yè)樓宇之一,，為了塑造一個獨特的形象及增加于各大節(jié)日及假期之氣氛,，我們會為…..……提交建議，供你們參考,。

6.09標牌：為配合….……的設計,，我們會幫助貴公司設計一套統(tǒng)一及全面之指示牌、告示牌,、警示牌等標牌,，以配合物業(yè)之整體布局。同時,，于入口處設立大型詢問處,，為客戶提供咨詢服務。

7.0 清潔

我們對所管理物業(yè)之清潔極為重視,，因為樓宇管理之素質的首次印象足以在物業(yè)清潔的水準反映出來,。我們會為….……草擬一份清潔準則，包括需要清潔之地方,、材料,，所需之次數(shù)等，并按此準則,，考慮邀請最有規(guī)模及經驗之清潔公司參與招標或公司安排人員自己管理,。我們會安排管理人員作監(jiān)督。

8.0 保安

除為….……制定一個全面保安計劃外,，我們認為一個完善之閉路電視及出入口監(jiān)察系統(tǒng),，可分擔部分保安人員之工作,，同時，于非開放或辦公時間外之進出及探訪等,，均可保持嚴格之監(jiān)控,。

8.01進出車輛的管理

8.02組建消防隊

第19/25頁

8.03監(jiān)控管理

8.04施工管理

8.05非開放時間的管理

8.06應急鑰匙的管理

8.07動用明火的審批和管理

8.08進出物品及人員的管理

9.0 保險

我們協(xié)助….……厘定最合理的投保額，并安排購買必須之保險,，保障之范圍包括財產一切險,，公眾責任險等。

第六章

第一太平戴維斯所管理的物業(yè),、 香港(部分)

商業(yè)樓宇

第一太平銀行中心

西九龍中心

始創(chuàng)中心

住宅樓宇

嘉慧苑

喜蓮閣

helene tower

恒安閣

冬青閣

峰景花園

工業(yè)樓宇

建業(yè)工業(yè)大廈

利來廣場

新明大廈

灣仔告士打道 九龍深水亢 九龍旺角彌敦道

九龍長沙灣 九龍長沙灣 九龍九龍灣

2,、 北 京 全權管理

北京市海淀區(qū)阜成路

(6) 京潤水上花園別墅 北京市朝陽區(qū)霄云路 (7) 方圓大廈 北京市白頤路

(8) 中國人壽大廈 北京市朝外大街 (9) 中關村大廈

海淀區(qū)中關村

(10) 青島豐合廣場 青島香港中路12號 78,000

11) 百強商貿中心 北京市朝內大街

12) 金菲中心

北京市朝外大街 170,00013) 山西東大盛世華亭 太原市三墻路

3、上 海

22

110,000平方米 38,000平方米

平方米

150,000平方米

平方米

239,000平方米

平方米

平方米

(1) 金茂大廈

(2) 瑞安廣場

(3) 第一百貨新商業(yè)大樓

(4) 浦東時代廣場

(5) 金陵海欣大廈

(6) 期貨大廈

(7) 國際航運大廈

(8) 百富勤廣場

(9) 新建設大廈

(10) 愛儷軒

(11) 嘉匯廣場

(12) 上海萬里城

(13) 頤德名苑

(14) 華麗家族

(15) 達安花園

(16) 中凱城市之光(威?；▓@)

4,、 廣 州

(1) 中僑大廈

上海南京東路800號

上海浦東新區(qū)張楊路500號

上海福州路666號

上海浦東新區(qū)松林路300號

上海浦東新區(qū)浦東大道720號上海淮海中路1325號

上海浦東新區(qū)浦東南路500號上海市鎮(zhèn)寧路98號

上海斜土路2601號

上海交通路

上海延安西路1390弄6號樓

上海錦銹路666號

上海長壽路

上海威海路 廣州先烈中路76號

第23/25頁

(2) 廣東銀豐國際大廈

(3) 捷泰廣場

(4) 億安廣場

(5) 廣州信德商務大廈

(6) 東莞虎門黃河時裝城

(7) 中旅商業(yè)城

(8) 穆天子山莊

(9) 匯華商貿大廈

(10) 芳草園

(11) 清漪園

(12) 麒龍溪園

5,、 天 津

天津遠洋大廈

泰鴻大廈

長春豪園

6,、 青 島 青島豐合廣場

青島光大國際金融中心

7、 南 京

廣州天河 廣州白云山天湖區(qū) 貴陽市貴烏中路

天津東站遠洋廣場

天津市河北區(qū)獅子林大街 長春市人民大街 青島市香港中路 青島市香港中路

南京聯(lián)通廣場

南京太平洋電子商城

南京國際商城

8,、 杭 州 杭州云棲廣場

杭州晶暉商務館

杭州廣利大廈

余杭新城花苑

余杭中央廣場

9,、 深 圳 賽博韋爾園

深圳大世紀花園

10、 昆 明

昆明世紀廣場

南京市中央路320號

南京市中央路

杭州市之江路

杭州市中山北路與文暉路交接杭州市慶春路

余杭市府前路與南街交接 余杭市臨平鎮(zhèn)北大街

深圳市蛇口科技園

深圳市布吉鎮(zhèn)中心

昆明市南屏街88號

公司管理建議書篇十五

您好,！

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍,，以及財務狀況,，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面,，謹慎的提出我的幾點建議：

1,、 對內內控方面：

對內，我們除了項目預算之外,，還需要建立健全完善的內部預算機制,，對于管理費用，銷售費用的控制,，我們需要有年度財務預算,，季度的，月度的,，每個所屬部門,，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生,，是在預算之內,，特殊情況需要超出預算的,，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后,，才可以發(fā)生,。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費,，差旅費等等的發(fā)生,，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內,。

2,、 對外融資方面：

的項目，去實現(xiàn)這個融資,，比如,，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務,，就是對外放息,，我們與擔保公司合作，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下,，反擔保措施,，就會成為一個形式化的東西，當然,，這樣就要求項目必須可靠,，對于還款的保障必須嚴格。目前,，就我了解的公司狀況來說,，不必走信托渠道去融資，一個原因,，是規(guī)模不能達到信托的要求,，再者是信托融資成本過高。

3,、 內部團隊建設：

制公司的年度,，季度財務預算，確定對外融資方案,，指導會計完成融資機構所需要的資料,，審核成本，費用,，審核內部財務報告,，審定資金計劃,；對于應收，應付等款項的管理等等,。

這樣的財務團隊組合,，要能相互配合，財務工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題,，建立起良好的協(xié)作平臺,，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答,。當然,，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面,，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中,，我知道,，整個公司是多元化的公司，在這個方面,，我想,，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題,，我的建議,，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務籌劃,，我個人認為，這不是一個人能完成的事情,，集思廣益,，一次性支出，長久性受益,，因此,，專業(yè)的團隊，做出的方案,，我會認為,，是相對準確有效的。

公司管理建議書篇十六

我所發(fā)現(xiàn),，貴公司財務部門尚未有一套明確的管理模式,，不利于財 務部門有效地行使職能。

山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統(tǒng)管理

財務管理架構

管理體系的構建

? 職位的設置

? 職能的分工

? 功能的實施

? 運行的協(xié)調

山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統(tǒng)管理

財務管理架構

管理信息系統(tǒng) (mis)

? 信息的報告

? 決策的制定

? 指令的傳達

? 權限的設置

? 適時的監(jiān)控

山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統(tǒng)管理

財務管理架構

績效評價體系

? 績效評價的目標

績效評價

在現(xiàn)有工作中的績效

將來擔負更高職責

工作的潛在能力

山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統(tǒng)管理

財務管理架構

績效評價體系

? 績效評價的方法

員工績效

職責

期望的`結果

績效考評

獎勵

行為修正

潛能的評定

不斷循環(huán)

傳統(tǒng)的評價方法

現(xiàn)代評價方法

好

壞

獎勵

懲罰

山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統(tǒng)管理

財務管理架構

績效評價體系

? 評價的報酬體系

外部報酬:直接報酬/間接報酬/非金錢性報酬

? 激勵機制

? 改善績效的激勵：績效與激勵的統(tǒng)一

山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統(tǒng)管理

財務內控體系

建立財務報告系統(tǒng)(financial reporting system)

? 報告信息的篩選

? 信息傳遞的有效性

? 信息反饋的及時性

山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統(tǒng)管理

財務內控體系

財務風險

? 系統(tǒng)風險

技術風險

制度缺陷

? 財務人員道德風險

? 外部風險

……………………

公司管理建議書篇十七

尊敬的領導：

首先真誠地感謝您在百忙之中瀏覽此份求職信,，這對一個即將邁出校門的學子而言,，將是一份莫大的鼓勵。這是一份簡單而又樸實的求職函,，也許它的普通沒深深地吸住您的眼光,，但它卻蘊涵著一顆真誠的心。

我叫x,，是x大學財務管理專業(yè)08級應屆畢業(yè)生,，作為一名財務管理專業(yè)的應屆畢業(yè)生，我熱愛財務管理并為其投入了巨大的熱情和精力,，在幾年的學習生活中,，系統(tǒng)學習了基礎會計、財務會計,、財務管理,、成本會計、稅收,、統(tǒng)計學,、經濟法等專業(yè)知識。

在校期間,，我積極向上,、奮發(fā)進取，不斷從各個方面完善自己,，取得長足的發(fā)展,，全面提高了自己的綜合素質。在工作中我能做到勤勤懇懇、認真負責,、精心組織,、力求做到最好。

在假期實踐的工作中,，使我學會了思考,，學會了做人，學會了如何與人共事,，鍛煉了組織能力和溝通,，協(xié)調能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞,，樂于奉獻,，關心集體，務實求進的思想,。

在課余時間里,，我喜歡閱讀各類書籍，從書中汲取信息來充實自己,，更新觀念,，開拓腦懷。同時,，還積極參加文體活動,。

現(xiàn)在我正處于人生中精力充沛的時期，我渴望在更廣闊的天地里展露自己的才能,，我不滿足于現(xiàn)有的知識水平,，期望在實踐中得到鍛煉和提高，因此我希望能夠加入你們的單位,。

雖然我是應屆畢業(yè)生,，沒有工作經驗，但我會用我的努力和汗水去彌補,。我會踏踏實實的做好屬于自己的一份工作,，竭盡全力的在工作中取得好的成績。

一名即將從象牙塔出來的大學生,，我的經驗不足或讓您猶豫不決,，但請您相信我的干勁與努力將彌補這暫時的不足，也許不是最好的,，但絕對是最努力的。我相信：用心一定能贏得精彩!

愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上,。

此致

敬禮!

求職者：xxx

時間：x年x月x日