無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法,，可以幫助我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇一

各職能科室：

醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成并為廣大干部職工普遍認(rèn)同和自覺遵循的價(jià)值觀念,、行為準(zhǔn)則,、精神理念等，為貫徹黨的十七大會議精神,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，努力建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，凝聚職工力量,，樹立醫(yī)院形象,，推動(dòng)我院又好又快發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,，制定***人民醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行社會主義核心價(jià)值觀，牢記“八榮八恥”,，大力弘揚(yáng)“愛,、精、勤,、美”的醫(yī)院精神,，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用,，不斷提高我院干部職工的文化素養(yǎng)和道德修養(yǎng),，努力構(gòu)建富有醫(yī)院特色的文化體系，為我區(qū)衛(wèi)生文化建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn),。

（二）基本原則

1,、堅(jiān)持以人為本,。堅(jiān)持患者健康至上，社會效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動(dòng),，尊重人才,，尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。

3,、進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范職工行為,，提高管理效能；

6,、按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長期性工程，從2012年開始實(shí)施,，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1,、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學(xué)習(xí),、普及活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使職工認(rèn)識并認(rèn)同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強(qiáng)職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí),、專題講座、討論交流,，會議傳達(dá),，演講、文化研討會等,。

-3制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度,。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度、工作規(guī)范及職工手冊,，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化,。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學(xué),。

3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型,，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。以社會需求為導(dǎo)向,、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),、和諧醫(yī)院為目標(biāo)，樹立社會認(rèn)可的醫(yī)院品牌,、科室品牌,、專家品牌、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力,。

4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

（三）2014--2015年為醫(yī)院文化深化階段，重點(diǎn)突出精神文化和長效機(jī)制建設(shè)

1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉,、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景、管理理念,、服務(wù)理念,、人才理念、科學(xué)發(fā)展理念等精神文化要求,。

-5院文化建設(shè)研討會,。

（二）部門分工：

黨辦、科教信息科負(fù)責(zé)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展,。

各科室要通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，激活人力資源,，積極為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關(guān)心職工,、愛護(hù)職工,，促進(jìn)濃厚文化氛圍的形成。

工會要利用已有的設(shè)施和文體團(tuán)隊(duì),，通過開展各種寓教于樂的活動(dòng),，提高職工對醫(yī)院精神的認(rèn)同感，提高職工的技能,、文化素質(zhì),。

團(tuán)總支要引導(dǎo)青年團(tuán)員把個(gè)人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與個(gè)人共同發(fā)展而努力,。

醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)部門要通過強(qiáng)化質(zhì)量管理、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機(jī)會，不斷推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，充實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。

后勤服務(wù)中心要做好保障工作,，在院容,、院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維,，提升醫(yī)院品位,。

五,、基本要求

-7化建設(shè)主題活動(dòng)。不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),，解決新問題,，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)、取得明顯成果的科室和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

***人民醫(yī)院

二0一二年九月十日

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇二

為全面加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導(dǎo)廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線,，推動(dòng)反腐倡廉工作深入開展，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定此方案,。

以鄧小平理論和

“三個(gè)代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為指導(dǎo),，以“厚德精術(shù),、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心，以全院黨員干部為重點(diǎn),，以豐富多彩的文化活動(dòng)為載體,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育,，引導(dǎo)全院職工自覺抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔、樹新風(fēng),、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務(wù)氛圍,。

在全院廣泛開展以

“倡廉潔、樹新風(fēng),、促發(fā)展”為主題的廉政文化進(jìn)醫(yī)院教育活動(dòng),。通過活動(dòng)的開展，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性,，促使全院黨員干部以身作則,，敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù),，成為職工的楷模,，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務(wù),。

1

、創(chuàng)設(shè)廉政醫(yī)院文化氛圍,。

2

,、創(chuàng)設(shè)廉政文化設(shè)施。

3

、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價(jià)值體系,。

4

、開展廉政文化征文活動(dòng),。

5

·

12

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動(dòng),，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動(dòng)中，自然而然地感知,、體悟,、探究、思考和積累,，增強(qiáng)為人民服務(wù)的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高，從而引導(dǎo)廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展,。

1

,、抓好職工廉政法制教育，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、黨紀(jì)黨風(fēng)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，對職工進(jìn)行“崇廉憎腐”的理論教育，增強(qiáng)拒腐防變的自我免疫力，不為名所累,，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛，在任何時(shí)候,，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神,、管得住手腳、經(jīng)得起誘惑,、守得住大節(jié),。

2

、強(qiáng)化典型教育和警示教育,。運(yùn)用多種喜聞樂見的形式進(jìn)行教育,，開展廉政典型導(dǎo)向示范教育，大力宣傳廉政先進(jìn)典型,，運(yùn)用典型案例開展以案說紀(jì)教育,，挖根源，找規(guī)律,，講危害,，以案明紀(jì)，警鐘長鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。

成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,；制作一批廉政警句宣傳牌,；開辟一個(gè)廉政文化專欄；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書,；組織一次廉政文化征文,；開展一系列文體活動(dòng)；舉辦一場專題講座,；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》理論考試,；開展一次廉潔行醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評選,。

1

、開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng),。

2

、開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng),。

3

、開展廉潔行醫(yī)專項(xiàng)治理活動(dòng),。

4

、開展院風(fēng)院紀(jì)專項(xiàng)治理活動(dòng),。

5

、開展工作日飲酒專項(xiàng)治理活動(dòng),。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風(fēng)尚，營造“崇廉,、尚廉,、守廉”的良好氛圍。

1

,、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立廉政文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長劉勇同志擔(dān)任組長,，副書記劉文昆同志任副組長，郭津,、劉國英,、張四秀、張軍,、姚順浦,、張志義、陳惠,、李端午等同志為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院廉政文化建設(shè)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設(shè)活動(dòng)。

2

,、要堅(jiān)持“四全”,，即全面部署，全員參與,，全程運(yùn)行,，全面落實(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查考核評估,，保證工作的落實(shí),。

3

、要把廉政文化建設(shè)納入重要議事日程,，醫(yī)院將把此項(xiàng)工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理內(nèi)容,，各科室廉政文化建設(shè)將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇三

醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求,，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力,。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

醫(yī)院文化建設(shè)從2006年開始實(shí)施,，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施“13311”工程,。1,、突出“一個(gè)核心”。召開醫(yī)院文化推進(jìn)會,，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌、編辦院報(bào),、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工文化體育場所、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設(shè)施,，重點(diǎn)在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念識別系統(tǒng),、以醫(yī)院標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入cis,。

4,、形成“一個(gè)體系”。組織學(xué)習(xí)考察和對外交流,，加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng),，構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶,，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段,，全面實(shí)施“1234”工程,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇四

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動(dòng),，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流,、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案,。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來,，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個(gè)層面來規(guī)劃開展文化活動(dòng)：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動(dòng),；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動(dòng),；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺,。

一,、公司層面文化活動(dòng)

二、區(qū)域或部門層面文化活動(dòng)

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動(dòng)的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動(dòng),，凝聚共識,，活躍氣氛，營造團(tuán)隊(duì)氛圍,。 (一) 活動(dòng)目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，活躍組織,。

(二) 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時(shí)間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時(shí)間，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點(diǎn)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動(dòng)內(nèi)容和方式：為使活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣化，可以是座談交流會,、體育健身活動(dòng),、野外郊游等。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)交流加強(qiáng)聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動(dòng)力,，使員工保持良好的精神狀態(tài)，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個(gè)紐帶,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1,、活動(dòng)內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球、足球,、羽毛球,、乒乓球、文藝等,。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時(shí),，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì)、足球隊(duì)等）,，由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動(dòng)安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（2）活動(dòng)組織：興趣俱樂部日?；顒?dòng)自行安排,，每月度可開展一次正式活動(dòng)，俱樂部必須提前提供每次活動(dòng)的方案,，以及活動(dòng)后照片,、活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查；當(dāng)條件成熟時(shí)從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì),、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì),，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時(shí)由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動(dòng)（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù),。

（3）獎(jiǎng)懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價(jià)值時(shí)則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果,，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外,，公司提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，配備活動(dòng)道具或設(shè)備，公司撥予的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得挪作吃飯等它用。每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計(jì)4.28萬元,。

四、預(yù)算費(fèi)用：合計(jì)128.55萬元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務(wù)宗旨，“德術(shù)并舉,，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本,，“誠信進(jìn)取，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風(fēng),。新的目標(biāo),，新的發(fā)展，新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐,，明志致遠(yuǎn)，為建設(shè)全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價(jià)值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、盡責(zé),、開拓,、創(chuàng)新。

企業(yè)作風(fēng)：誠信做人,、誠實(shí)做事,。

管理理念：管理不是權(quán)力，管理是服務(wù),、責(zé)任,。

服務(wù)理念：滿意沒有終點(diǎn)，服務(wù)沒有理由，服務(wù)永無止境,。

人才觀：以德為先,，注重能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)作,。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計(jì)劃生育委員會批準(zhǔn)注冊，集臨床,、教學(xué),、科研、預(yù)防,、保健、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設(shè)施先進(jìn),、專科建設(shè)齊 全,、技術(shù)力量雄厚,。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織,、國家衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研,，均給 予了醫(yī)院高度評價(jià),。

醫(yī)院依照“高新全，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式,，設(shè)立了內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、眼科,、皮膚科,、口腔科、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科,、中醫(yī)科、體檢科等多個(gè)科室,。其中婦產(chǎn)科,、口腔科、醫(yī)療美容科、眼科,、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽(yù)國內(nèi)外，社會口碑極高,。

同時(shí),，醫(yī)院秉承“科技興院，以人為本”的建院方針,，從美國,、日本、德國等發(fā)達(dá)

國家巨資引進(jìn)大量尖端的醫(yī)療設(shè)備與先進(jìn)診療技術(shù),，并擁有一支由教授,、副教授、博士,、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊(duì)伍，其中不乏享譽(yù)國內(nèi)外,、享有國務(wù)院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進(jìn)美國visx高智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng)、德國愛麗絲智能準(zhǔn)分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng)、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng),、nsl深藍(lán)v射頻除皺塑形系統(tǒng)、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點(diǎn)激光脫毛系統(tǒng),、cpt塑美極、盆底康復(fù)治療儀,、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復(fù)合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導(dǎo)體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng),、口腔種植機(jī),、無痛水激光口腔治療系統(tǒng)、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機(jī),、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機(jī),、c型臂x光機(jī)、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng),、全自動(dòng)血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設(shè)備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學(xué)研究的水平大大提高。

醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,，廣納管理人才和醫(yī)學(xué)人才,，并強(qiáng)調(diào)“事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人”的人才觀， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務(wù)精,、醫(yī)德高、團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度,，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。以滿足病人多元化,、多層次的服務(wù)需求,，融醫(yī)學(xué)前沿性、醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)性,、醫(yī)學(xué)人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽(yù)。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇五

? ? ? ?為進(jìn)一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量,，提升醫(yī)療服務(wù)水平,，提高醫(yī)務(wù)人員的環(huán)境意識，建立理解人,、尊重人,、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務(wù)模式，決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動(dòng),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，特制定本方案。

以黨的“十七大”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石,，深入開展綠色創(chuàng)建活動(dòng)，不斷改善醫(yī)療環(huán)境,，提升醫(yī)療質(zhì)量,，讓群眾看病放心、住院舒心,，讓醫(yī)護(hù)人員工作安心,、生活順心，促進(jìn)醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務(wù)模式,、拓展綠色管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”,、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”,。

一是保護(hù)環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護(hù)法》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的要求,，妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾，污水,、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

二是體現(xiàn)綠色的原則。對單位進(jìn)行綠化,、美化,，室外植樹種草，室內(nèi)置盆景花卉,，見縫插綠,，常年見綠。推行綠色管理,，科學(xué)設(shè)置辦事流程,，合理確定科室布局，提高工作效率,，最大限度方便群眾看病就醫(yī),。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則,。以人為本，以患者為中心,，理解人,、尊重人、關(guān)心人,，開展人性化醫(yī)療服務(wù),。

敷料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用,。

五是提升服務(wù)水平的原則,。優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié),，提高工作效率,，縮短患者各種等候時(shí)間；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán),，開展親情服務(wù),、實(shí)行導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診,，為患者提供舒適,、溫馨的診療服務(wù)。

1,、積極改善環(huán)境質(zhì)量,，保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理,，沒有違法建筑，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品,。隨時(shí)保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔,、衛(wèi)生狀況良好，不留死角,。

2,、擴(kuò)大綠地、花圃面積,，使院內(nèi)綠化整體布局科學(xué)合理,，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達(dá)到有關(guān)要求。

3,、加強(qiáng)污水污物處理管理,，有效預(yù)防環(huán)境污染。醫(yī)療廢物分類收集,、集中處理,，日產(chǎn)日清,。一次性用品統(tǒng)一回收，盛裝器皿要密閉并有防揚(yáng)散措施和醒目標(biāo)識,。污水處理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格管理，科學(xué)運(yùn)行,，醫(yī)療廢水按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放,。為此，我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》,、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。

4,、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,；進(jìn)一步健全處理疫情機(jī)制,，傳染病報(bào)告專人負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)直報(bào),，保障患者的就醫(yī)安全,。為此，我們制定了《院感工作制度》,。

5,、積極開展生活垃圾分類投放，按可回收,、不可回收,、有毒有害三類進(jìn)行管理。

6,、提倡無紙化辦公,，采取有效措施節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油,，使用清潔能源，節(jié)約資源,，減少物料浪費(fèi),。為此，我們特制定了《開水房管理制度》,、《水電管理制度》,。

7、工作人員講普通話,，使用文明用語,，禮貌服務(wù),，衣著整潔、不隨地吐痰,，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”,。為此，我們特制定了《醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫取贰?/p>

8,、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對放射性物質(zhì)和射線裝置進(jìn)行有效管理,，嚴(yán)格控制放射性污染,。為此，我們特制定了《射線裝置管理制度》,。

9,、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，無環(huán)境污染事故發(fā)生,，無環(huán)境違法行為,。

10、建立無障礙通道,，提供無障礙服務(wù),。

11、實(shí)行“全天候無假日門診”服務(wù),，開展微笑服務(wù),、親情服務(wù)、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),，隨時(shí)為患者提供溫馨舒適的服務(wù),。

12、在保證醫(yī)療安全的前提下,，各項(xiàng)檢查,、化驗(yàn)快出結(jié)果；簡化就醫(yī)程序,，減少中間環(huán)節(jié),，提高辦事效率,，縮短病人掛號,、候診及交費(fèi)時(shí)間，縮短病人的住院天數(shù),。

13,、建立急診綠色通道，急診搶救,、檢查,、化驗(yàn),、手術(shù)、取藥,、收費(fèi)等區(qū)域布局緊湊,，流向合理，標(biāo)志醒目,；各種危重病搶救,、交接班、病歷討論,、病人轉(zhuǎn)運(yùn),、醫(yī)療安全管理等制度健全完善；各種急診儀器設(shè)備完好,，搶救藥品有效充足,；急診醫(yī)護(hù)人員具有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)且相對固定，不得因費(fèi)用問題推諉,、拒絕,、延誤病人搶救，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務(wù),。

14,、堅(jiān)持合理檢查、合理用藥,、因病施治,。嚴(yán)格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，使用有效而價(jià)廉的藥品,；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。公示藥品,、診療價(jià)格，實(shí)行“門診收費(fèi)清單”“住院一日清單”,，降低患者醫(yī)藥費(fèi)用,。

15、建立醫(yī)患溝通制度,，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式，交流用語通俗,、易懂,，增強(qiáng)醫(yī)患感情交流；完善患者投訴處理制度,，及時(shí)受理,、解決患者投訴,；采取多種方式，收集患者意見,，及時(shí)改進(jìn)工作,。

1、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計(jì)劃,，與等級醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來,，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案，制定并落實(shí)具體的檢查措施,。

2,、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長親自主抓,，建立健全保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度，制定創(chuàng)建方案,，指定專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,，明確各科室部門職責(zé)。

3,、進(jìn)行全員動(dòng)員,，廣泛開展宣傳教育，普及環(huán)保知識,，倡導(dǎo)綠色理念,。懸掛環(huán)保公益廣告，病房,、走廊懸掛節(jié)水,、節(jié)電等環(huán)保提示牌，對行政,、后勤和臨床科室人員進(jìn)行環(huán)保,、節(jié)能、衛(wèi)生等法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。教育職工樹立環(huán)保觀念，增強(qiáng)保護(hù)綠地,、節(jié)約能源意識,。

4,、通過講座,、培訓(xùn)等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育,，并配備必要的環(huán)保書籍、報(bào)刊等資料,。

5,、積極引導(dǎo)、推動(dòng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè),，營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,，經(jīng)常性地運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗,、標(biāo)語,、墻報(bào)、院內(nèi)通訊等宣傳陣地,，積極傳播環(huán)保知識,。

6、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機(jī)開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動(dòng),，讓醫(yī)患雙方在活動(dòng)中接受教育。組織職工參加環(huán)保公益活動(dòng),。

7,、結(jié)合工作實(shí)際，建立一整套節(jié)能降耗管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

8、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費(fèi)保障和技術(shù)支持,，建立綠色創(chuàng)建檔案,，分類管理相關(guān)資料，長期積累,。

9,、建立獎(jiǎng)懲制度，開展綠色創(chuàng)建競賽活動(dòng),，對節(jié)能降耗成績突出的科室和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),，對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，浪費(fèi)能源,、增加污染的予以懲罰,。

10、針對醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn),，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn),、生活安全，制定了《安全教育制度》、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》,、《易燃易爆區(qū)域管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室安全管理制度》,、《食堂管理制度》,、《麻醉性藥品管理制度》、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》,。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動(dòng)員大會,，部署任務(wù),，明確責(zé)任。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡報(bào),、十五冶報(bào)、橫幅標(biāo)語,、專題會議等多種方式廣泛動(dòng)員全院職工都參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來,。

2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段

一是進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境整治,；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度,；三是整理“創(chuàng)綠”材料；四是接受區(qū)環(huán)保局初審,；五是醫(yī)院環(huán)境,、規(guī)章制度、“創(chuàng)綠”材料的再完善,。

3,、評估驗(yàn)收階段

接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評估驗(yàn)收,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇六

醫(yī)院文化建設(shè)方案為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案.一,、指導(dǎo)思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案.

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導(dǎo),，牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策,在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意"為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

二,、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時(shí)間,，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際,、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，增強(qiáng)凝聚力,提高競爭力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵(lì)醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念,；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力,；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長,，xx同志任副組長,xx,、xx、xx,、xx同志為成員,。下設(shè)辦公室，由xx同志兼任辦公室主任,。

四,、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實(shí)施，歷時(shí)五年,，分三個(gè)階段進(jìn)行,。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實(shí)

施階段,。

1,、突出“一個(gè)核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理,、便于操作,、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、抓住“三個(gè)重點(diǎn)",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊。重點(diǎn)在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,。

3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”,?？偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4,、形成“一個(gè)體系"。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動(dòng),構(gòu)建時(shí)代特色濃,、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”.采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法,；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系,；建立考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,；建立保障機(jī)制。

2,、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”,。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)"、“三個(gè)統(tǒng)一”.

3,、做到“三個(gè)延伸”,。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導(dǎo),，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年.

1,、完善“三個(gè)規(guī)范”,。按照系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)

合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”,。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,，努力提供溫馨、便捷,、舒適,、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化,、服務(wù)文化,、安全文化。

3,、做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”,。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng),。

4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會效益,、員工利益,、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五,、基本要求

1,、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識,。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認(rèn)識.通過廣泛宣傳動(dòng)員,，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價(jià)值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。

3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng),、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

4,、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實(shí)際,，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新、完善中提高.

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇七

醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分,，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志,，也是深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。為探索醫(yī)院文化建設(shè)的路子,，使醫(yī)院成為一個(gè)人人都具有使命感和責(zé)任感的命運(yùn)同體，我們對醫(yī)院文化建設(shè)提出以下實(shí)施意見：

指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，把醫(yī)院文化建設(shè)列為醫(yī)院的發(fā)展的重要議事日程,，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，立足“以人為本”,，在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，繼而提高醫(yī)院綜合實(shí)力,，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院精神：團(tuán)結(jié)、愛崗,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)

醫(yī)院宗旨：以病人為中心，一切為了病人,。

辦院理念：愛崗敬業(yè)求生存,，規(guī)范管理求質(zhì)量，和諧穩(wěn)定求發(fā)展

辦院方針：科技興院,，中西醫(yī)并重,。

具體措施：

1、行為學(xué)與管理學(xué)的著名規(guī)律是：“不被關(guān)愛的人是絕不會關(guān)愛

他人的”。醫(yī)院在加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)的過程中,，要逐步形成“醫(yī)院關(guān)愛員工,、員工關(guān)愛病人”的良性循環(huán)理念，充分發(fā)揮黨,、團(tuán),、工、青,、婦的作用,，從各個(gè)方面如政治上(如入黨、入團(tuán)),，業(yè)務(wù)上(如晉升,、進(jìn)修)，生活上(如增加工資,、福利等),，關(guān)心員工，努力為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境,，提供良好的發(fā)展舞臺,，創(chuàng)造成功的機(jī)會。我們的具體措施是：

(1)每一年組織全院職工外出旅游休假1次,。

(2)每隔一年為全院職工(含退休職工)健康體檢一次,。

(3)在醫(yī)院收入增長的同時(shí)逐步提高各項(xiàng)福利待遇。

(4)每一年派到上級醫(yī)院進(jìn)修5-8人,。

2,、醫(yī)院及員工轉(zhuǎn)變觀念即“由施舍行善、濟(jì)世行醫(yī)”向“服務(wù)

社會,、病人第一”轉(zhuǎn)變,，由“恩賜者”向“仆人”轉(zhuǎn)變,，樹立“以病人為中心,，一切為了病人”的服務(wù)宗旨，全院形成行政后勤圍著臨床轉(zhuǎn),，全院圍著病人轉(zhuǎn)的合力,，盡力為病員提供一個(gè)良好的服務(wù)。

醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心,，是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,，提高醫(yī)院

護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)院管理水平是醫(yī)院文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容,。在加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)方面我們的具體措施是：

(1)抓制度建設(shè),。“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。我們擬將全院各項(xiàng)工

作制度,，各級各類人員職責(zé)梳理成冊，形成完整的管理手冊,，以指導(dǎo)職工,，指導(dǎo)臨床展開工作。

(2)抓核心制度的落實(shí),，建立醫(yī)院質(zhì)量控制體系,。成立醫(yī)療質(zhì)量，

護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,，以醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部為龍頭，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量,，處方質(zhì)量,，護(hù)理質(zhì)量及各項(xiàng)核心制度的考核，督查,，努力提高醫(yī)療水平,。

(3)抓人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。為切實(shí)保證臨床和病員診療的需要,，

我們將采取請進(jìn)來,，走出去，留下來的方式,，引進(jìn)人才,。近2年擬引進(jìn)外科技術(shù)人員2人，肛腸科技術(shù)人員1人,，內(nèi)科技術(shù)人員1人,，放射科技術(shù)人員2人，招聘護(hù)士4人,，充實(shí)臨床第一線,，派出2-3名臨床醫(yī)生到解放軍總醫(yī)院、省醫(yī)院,、華西醫(yī)大附院進(jìn)修,，努力培養(yǎng)人才，有效改善技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。(4)抓設(shè)備投入,。

圍繞“健康溫江，生命之城” ,充分發(fā)揮醫(yī)院社區(qū)辦功能,積極

開展中醫(yī)藥文化進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭活動(dòng)，宣傳衛(wèi)生知識，宣傳健康知識,，宣傳醫(yī)院業(yè)務(wù),，把黨和政府的溫暖送給人民群眾。廣泛宣傳中醫(yī)藥文化,。

用,，

1、積極組織參加我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝演出,，區(qū)工會“五一”

文藝表演,，“三八”運(yùn)動(dòng)會、增加醫(yī)院活力,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力，樹立良好的社會形象和信譽(yù),。

2,、以黨建工作和行風(fēng)建設(shè)為依托，積極在全體黨員,、干部,、職

工中開展“三創(chuàng)三爭”活動(dòng)。從對黨員,、干部,、職工的正面教育與引

導(dǎo)入手，教育黨員,、干部,、職工牢固樹立“和諧醫(yī)患關(guān)系，從我做起”,，在全院黨員,、干部、職工中扎實(shí)開展“敬業(yè),、樂業(yè)”為主題的大討論,。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、服務(wù)型,、廉正型黨員、干部,、職工隊(duì)伍為目標(biāo)，努力提高黨員素質(zhì),，提升醫(yī)院形象,，營造良好的醫(yī)院風(fēng)貌。

3、切實(shí)抓好全院黨員,、干部,、職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理，制

定醫(yī)院《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的補(bǔ)充規(guī)定》,。結(jié)合醫(yī)院績效考核認(rèn)真不定期考核,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4,、每一年三月定為醫(yī)院學(xué)習(xí)月,。在全院開展“學(xué)習(xí)規(guī)章制度，

增強(qiáng)法律意識,，規(guī)范醫(yī)療行為”活動(dòng),。

5、堅(jiān)持醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購達(dá)90%以上,，保證全年藥品采購積

分達(dá)90分以上：召開醫(yī)療器械,、藥品供貨商座談會，對醫(yī)療器械,、醫(yī)用耗材進(jìn)行招標(biāo)確定,，與他們繼續(xù)簽定《廉潔供貨協(xié)議》。

6,、倡導(dǎo)文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī),，依法行醫(yī),，倡導(dǎo)踐行

“八榮”，摒棄“八恥”,，倡導(dǎo)學(xué)政治,、鉆業(yè)務(wù)、樹正氣,，努力營造一個(gè)健康,、文明、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨風(fēng)促行風(fēng),，營建一個(gè)健康的執(zhí)

業(yè)環(huán)境,。繼續(xù)抓好反商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)禁收受“紅包”,、“回扣”,、受吃請,，教育黨員同志帶頭依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī),、廉潔行醫(yī),，文明行醫(yī)，以良好的職業(yè)道德為榮,，樹立良好的個(gè)人社會形象及醫(yī)院社會形象,。

8、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),，以工會的形式建立三個(gè)協(xié)會,，即籃球協(xié)

會、乒乓 協(xié)會,、釣魚協(xié)會,，組織好衛(wèi)生系統(tǒng)迎新春文藝匯演、及職工運(yùn)動(dòng)會,，積極開展健康有益的文體活動(dòng),，以增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，豐富職工文化生活,，營造健康文明的生活方式,。

緊緊圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,，不斷改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境,，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，切實(shí)讓患者感受到了溫馨,、耐心,、細(xì)心、愛心的“四心”服務(wù),。為了方便病人就醫(yī),，解決病人就診環(huán)節(jié)過多，等候時(shí)間過長問題,，實(shí)行劃價(jià),、收費(fèi)一站式服務(wù)，縮短病人就診時(shí)間,，使病人掛號,、收費(fèi)取藥時(shí)間在15分鐘之內(nèi)完成。設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺,，有專人引導(dǎo)病人就診,，解決病人在就診前的一些困難。為了更方便病人就診,，在門診顯眼位置墻上掛了導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識,。全部更新了門診各科室候診椅,。醫(yī)院制定并規(guī)范醫(yī)務(wù)人員文明用語,，杜絕禁語,，要求醫(yī)務(wù)人員在執(zhí)業(yè)過程中，要面帶微笑,，視病人如親人,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇八

讓愛的陽光照亮集體中每一個(gè)角落。

2.班風(fēng)：誠信,、團(tuán)結(jié),、勤懇、進(jìn)取

3.班訓(xùn)：競,，進(jìn),，靜，凈,，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學(xué)習(xí)的風(fēng)尚放在班級文化建設(shè)的首位,。

6.建樹切實(shí)可行的班級制度。

7.開展豐富多彩的活動(dòng),，弘揚(yáng)積極向上的文化氛圍,。

1．把握學(xué)生的需要，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

學(xué)生的每一個(gè)成長階段都有各自的心理需求,、發(fā)展需要。把握學(xué)生的需要,，找準(zhǔn)教導(dǎo)切入點(diǎn),，激勵(lì)他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著，有利于學(xué)生認(rèn)同感的產(chǎn)生,。

2．發(fā)掘教材人文因素,，激昂學(xué)生。

在我們的新課程教材中,，洋溢著濃濃的人文氣味,。充分使用教材，讓學(xué)生去感想愛,，并且讓這種愛在教室中洋溢,，在生涯中滋生。

3．豐厚班內(nèi)的評價(jià),，學(xué)會賞識,。

從被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧，積極的行動(dòng)獲得了確定,，加強(qiáng)了自信,；從未被贊揚(yáng)的個(gè)體角度瞧,，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點(diǎn)的習(xí)氣，知道可以從多種角度使俺也變得杰出,，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用,。經(jīng)過賞識評價(jià)，引導(dǎo)學(xué)生在發(fā)覺他人長處的同時(shí),，自我反思和自我完善,，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系。

4．洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向,，及時(shí)個(gè)體教導(dǎo),。

在班級精力文明建設(shè)中，努力做到集體教導(dǎo)和個(gè)體教導(dǎo)相結(jié)合,。既要把握好班級發(fā)展的大方向,，又要悉心洞悉每個(gè)學(xué)生思想動(dòng)向，及時(shí)對學(xué)生個(gè)體教導(dǎo),。有時(shí)候1個(gè)人會帶頭1大片,，因而，對個(gè)體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導(dǎo)推行,，力求把好事辦得更好,；對個(gè)體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導(dǎo)，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平,；關(guān)于個(gè)別學(xué)生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導(dǎo),，讓學(xué)生心情愉快地投入到學(xué)習(xí)中。

班級物資文化建設(shè)是指課堂環(huán)境建設(shè),。它是班級精力文明的表示,，系師生證明，生生證明溝通交換的平臺,，系班級輿論導(dǎo)向的載體,。

1.教室環(huán)境布置。

新課程教學(xué)表示的是一種動(dòng)向和靜態(tài)相結(jié)合的學(xué)習(xí)過程,，它需要師生,、生生證明有動(dòng)向和靜態(tài)的交換；需要時(shí)常地有大批信息的彌補(bǔ),；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等,。因此咱們要充沛使用每1面墻，讓每1面墻全說話,。

（1）美文薈萃,。張貼學(xué)生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè)。讓學(xué)生學(xué)會觀賞別的人的長處,，隨時(shí)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)氣,。

（2）百科海洋,。張貼學(xué)生搜集的各種小常識，小材料,。讓學(xué)生學(xué)會搜集,，學(xué)會判斷，拓展他們的知識面,。

（3）書畫園地,。揭示學(xué)生俺動(dòng)手創(chuàng)造的剪貼畫,、書法美術(shù)做品等,，熏染學(xué)生的脾氣。

（4）圖書角,。書籍系人類的精神食糧,，好書使人得益畢生，為豐厚學(xué)生的知識,，開朗視野,，班級展開“捐一本瞧33本，讓圖書流動(dòng)起來的運(yùn)動(dòng)”,。聘任小圖書管理員對其歸類置放,，辦好借閱登記，并完好維護(hù),。

（5）你追我趕,。為培植學(xué)生的小組協(xié)作精力，咱們以小組為單位開展競爭,。從各方面進(jìn)展評比,，1周一評，優(yōu)異小組獎(jiǎng)賞一面小紅旗,。

2．開展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng),。

一次用心設(shè)計(jì)的班隊(duì)活動(dòng)的教導(dǎo)作用遠(yuǎn)勝于1百次空泛的說教。開展班會可以充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性,，讓每一個(gè)學(xué)生經(jīng)過活動(dòng),，在思想上受到教導(dǎo)，在行動(dòng)上獲得改良,。

班級制度要基于民主,、平等、—切為了學(xué)生發(fā)展的原則和學(xué)生一起磋商擬定班規(guī),，讓學(xué)生認(rèn)同所擬定的有些制度,。

1.強(qiáng)化學(xué)生的規(guī)范意識，讓學(xué)生在規(guī)范中成長,。

應(yīng)該讓學(xué)生知道,，做所有一件事務(wù)全是有規(guī)則的,，如在大街上走路有交通規(guī)則，要是不遵守交通規(guī)則,，就輕易發(fā)生交通事件,；和小朋友做游戲，有玩耍限定,，要是你不遵守玩耍限定,，小朋友就會讓你退出玩耍……在學(xué)校里學(xué)習(xí),，也要遵從學(xué)習(xí)的限定,，不然你的學(xué)習(xí)修養(yǎng)就會受到影響。同時(shí)還可充分使用教材資源,，強(qiáng)化其規(guī)范意識,，培植良好的行為習(xí)慣。

2．建樹切實(shí)可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度,，包含文化禮儀,、學(xué)習(xí)慣例、考勤慣例,、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤、獎(jiǎng)懲制度等不止一個(gè)方面,，是班級運(yùn)動(dòng)的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學(xué)生加入，普遍聽取每一位學(xué)生的觀點(diǎn)和提議,，再通過民主表決肯定,，這樣可得到學(xué)生的心理認(rèn)同，進(jìn)而內(nèi)變成其追求的目的,，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才氣促成學(xué)生進(jìn)展自主管理。

3．建樹有效的班干部隊(duì)伍

（1）班委：班委成員由一名大隊(duì)委和7名中隊(duì)委組成,，從學(xué)習(xí),、紀(jì)律、午餐,、二操,，個(gè)人衛(wèi)生、行動(dòng)禮儀等各方面進(jìn)展分管鞭策,，做好教師的小助手,。全班分成5個(gè)小組，由小組長對組內(nèi)事情周到負(fù)責(zé)，并辦好各成員的品行記錄,。同時(shí),，對班干部的工作負(fù)責(zé)水平則由其余同窗進(jìn)展民主評定?；ハ啾O(jiān)視,，一同提高。

（2）干部值日制

為了培植學(xué)生的主人翁恣意感和班級凝聚力,，執(zhí)行干部值日制,，即1個(gè)班干部加1個(gè)小組長輪番值日，對每天學(xué)生各方面的體現(xiàn)狀況進(jìn)展記載,，在放學(xué)之前由各負(fù)責(zé)人在具體事情上進(jìn)展總結(jié),、反饋，從不同角度建立班級范例,，盡量做到全方位調(diào)換學(xué)生的積極性,。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中，不斷成長,。

在班級制度文明的建樹上，有部署必定要有檢討,，不然長此以往,，所謂的制度便會成為一紙空文。班級制度的實(shí)行教員要把握好實(shí)行的力度,，點(diǎn)到為止,，別傷了學(xué)生的自尊。在班級管理中經(jīng)過講制度,、講條例來規(guī)范學(xué)生的行動(dòng),，一視同仁，營造一個(gè)人人遵從的空氣,。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇九

根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》49號，以下簡稱“九不準(zhǔn)”）要求,，結(jié)合我院工作實(shí)際,，制定本方案。

全面貫徹國家衛(wèi)生計(jì)生委電視電話會議精神,，落實(shí)醫(yī)院班子開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案,，堅(jiān)持以人為本、標(biāo)本兼治,、綜合管理,、注重預(yù)防的方針，以解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題為重點(diǎn),，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，以提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和提升醫(yī)療服務(wù)水平為抓手，切實(shí)糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，著力踐行我院“明德至善,、博學(xué)至精”的辦院理念，著力打造我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色品牌,，為促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革提供保證,。

（一）不準(zhǔn)將醫(yī)療衛(wèi)生人員個(gè)人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤。醫(yī)院要結(jié)合深化醫(yī)改建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價(jià)機(jī)制和內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,。嚴(yán)禁向科室或個(gè)人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo),，嚴(yán)禁將醫(yī)療衛(wèi)生人員獎(jiǎng)金、工資等收入與藥品,、醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入掛鉤,。

（二）不準(zhǔn)開單提成。醫(yī)院要通過綜合目標(biāo)考核,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率,。嚴(yán)禁醫(yī)院在藥品處方、醫(yī)學(xué)檢查等醫(yī)療服務(wù)中實(shí)行開單提成的做法,，嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生人員通過介紹患者到其他單位檢查,、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。

（三）不準(zhǔn)違規(guī)收費(fèi),。醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格,，公開醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價(jià)格。嚴(yán)禁在國家規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)之外自立項(xiàng)目,、分解項(xiàng)目收費(fèi)或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)加收費(fèi)用,，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)。

（四）不準(zhǔn)違規(guī)接受社會捐贈資助,。醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會,、學(xué)會等社會組織要嚴(yán)格遵守國家關(guān)于接受社會捐贈資助管理有關(guān)規(guī)定，接受社會捐贈資助必須以法人名義進(jìn)行,，捐贈資助財(cái)務(wù)必須由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,，嚴(yán)格按照捐贈協(xié)議約定開展公益非營利性業(yè)務(wù)活動(dòng)。嚴(yán)禁醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)部門和個(gè)人直接接受捐贈資助,，嚴(yán)禁接受附有影響公平競爭條件的捐贈物資,，嚴(yán)禁接受捐贈資助與采購商品（服務(wù)）掛鉤，嚴(yán)禁將捐贈物資資金用于發(fā)放職工福利,，嚴(yán)禁接受企業(yè)捐贈物資出國（境）旅游或者變相旅游,。

（五）不準(zhǔn)參與推銷活動(dòng)和違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要注意維護(hù)行業(yè)形象。嚴(yán)禁違反規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告,，嚴(yán)禁參與醫(yī)藥產(chǎn)品,、保健品等商品推銷活動(dòng)，嚴(yán)禁違反規(guī)定泄露患者等服務(wù)對象的個(gè)人資料和醫(yī)學(xué)信息,。

（六）不準(zhǔn)為商業(yè)目的統(tǒng)方,。醫(yī)院要加強(qiáng)本單位信息系統(tǒng)中藥品、醫(yī)用耗材用量統(tǒng)計(jì)功能的管理,，嚴(yán)格處方統(tǒng)計(jì)權(quán)限和審批程序,。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用任何途徑和方式為商業(yè)目的統(tǒng)計(jì)醫(yī)師個(gè)人及臨床科室有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材的用量信息,，或?yàn)獒t(yī)藥營銷人員統(tǒng)計(jì)提供便利,。

（七）不準(zhǔn)違規(guī)私自采購使用醫(yī)藥產(chǎn)品。醫(yī)院要嚴(yán)格遵守藥品采購,、驗(yàn)收,、保管、供應(yīng)等各項(xiàng)制度,。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員違反規(guī)定私自采購,、銷售、使用藥品,、醫(yī)療器械,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品。

（八）不準(zhǔn)收受回扣,。醫(yī)務(wù)人員要遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè),。嚴(yán)禁利用執(zhí)業(yè)之便謀取不正當(dāng)利益,，嚴(yán)禁接受藥品、醫(yī)療器械,、醫(yī)用衛(wèi)生材料等醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義，形式給予的回扣,，嚴(yán)禁參加其安排,、組織或支付費(fèi)用的營業(yè)性娛樂場所的娛樂活動(dòng)。

（九）不準(zhǔn)收患者“紅包”,。醫(yī)務(wù)人員要恪守醫(yī)德,、嚴(yán)格自律。嚴(yán)禁索取或收受患者及其親友的現(xiàn)金,、有價(jià)證劵,、支付憑證和貴重禮品。

成立哈醫(yī)大四院貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)“九不準(zhǔn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（名單附后）,。組織和指導(dǎo)全院各科室開展“九不準(zhǔn)”工作,。院紀(jì)委要切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)助職能,。

（四）院人事科負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定,；

（五）院采購辦、藥品采購辦負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策規(guī)定,；

（六）院宣傳科負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展的宣傳報(bào)道工作,；

（八）凡是與“九不準(zhǔn)”規(guī)定相關(guān)的職能科室，都要結(jié)合文件要求進(jìn)一步完善制度,、規(guī)范流程,，做到從源頭上治理。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員要相互支持,，加強(qiáng)溝通,，密切配合，形成合力,。充分發(fā)揮各自的職能作用,，加強(qiáng)對落實(shí)“九不準(zhǔn)”工作的具體指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)商解決我院行風(fēng)建設(shè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，使各方面各環(huán)節(jié)的工作相互銜接,，整體推進(jìn)。

五,、實(shí)施步驟

（一）學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段,。一是由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)務(wù)人員參加“全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員“九不準(zhǔn)”集中培訓(xùn)”?！熬挪粶?zhǔn)”集中培訓(xùn)作為全省醫(yī)師醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)特別是納入醫(yī)師定期考核業(yè)務(wù)水平測評的補(bǔ)充內(nèi)容,，并記入醫(yī)師醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)知識培訓(xùn)的總成績。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有從業(yè)人員必須按要求參加網(wǎng)上集中培訓(xùn),，,。集中培需時(shí)間和具體要求見齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院網(wǎng)上集中培訓(xùn)相關(guān)說明。每名醫(yī)務(wù)人員必須在網(wǎng)上提交一份學(xué)習(xí)心得,。二是醫(yī)院召開貫徹加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”會議,，組織全院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)文件精神,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦負(fù)責(zé)把“九不準(zhǔn)”以《簡報(bào)》的形式印刷并下發(fā)至每一名醫(yī)務(wù)人員手中,，使全院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法和廉潔從醫(yī)意識,，自覺維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，正確約束和引導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)行為,。

（二）自查梳理階段(20xx年2月）。醫(yī)院要按照全省“九不準(zhǔn)”要求自查自糾,，逐項(xiàng)開展問題查找和梳理,，對發(fā)現(xiàn)的問題與不足，采取有力措施,，認(rèn)真整改落實(shí),。對損害群眾利益的行為堅(jiān)決予以糾正做到立行立改；對醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)堅(jiān)決予以查處,，依法醫(yī)規(guī)追究責(zé)任,。

（三）檢查整改階段（20xx年3-4月）。醫(yī)院要切實(shí)履行職責(zé),，對全院各科室開展“九不準(zhǔn)”工作認(rèn)真指導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組要組織聯(lián)合檢查組對全院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查,。

（四）鞏固總結(jié)階段（20xx年5月）,。醫(yī)院要組織開展貫徹“九不準(zhǔn)”行風(fēng)建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，對存在的問題進(jìn)行跟蹤問效,。把專項(xiàng)治理,、規(guī)范服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管和完善規(guī)章制度緊密結(jié)合起來,，建立和完善糾正損害群眾利益行為,，查處醫(yī)藥購銷和行醫(yī)中的不正之風(fēng)的長效機(jī)制，為人民群眾提供安全有效,、方便,、價(jià)廉的健康服務(wù)，切實(shí)維護(hù)群眾的合法健康權(quán)益,。醫(yī)院要認(rèn)真進(jìn)行全面總結(jié),，相關(guān)信息要及時(shí)上報(bào)至上級相關(guān)部門。

六,、工作要求

（一）全面貫徹，宣傳到位,。醫(yī)院要準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實(shí)質(zhì),，組織實(shí)施好集中學(xué)習(xí)，把“九不準(zhǔn)”要求迅速傳達(dá)至全院各科室,、每名醫(yī)務(wù)人員,，在全院迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮，實(shí)現(xiàn)教育覆蓋面達(dá)到100%,。

（二）梳理問題,，落實(shí)整改,。醫(yī)院要緊密結(jié)合工作實(shí)際，研究定制更有針對性,、便于操作的具體措施,。要將貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”與開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。對檢查出來的違背“九不準(zhǔn)”的問題逐一制定措施,，逐項(xiàng)整改,。要對照“九不準(zhǔn)”要求著手優(yōu)化和完善現(xiàn)有績效考核方案，確?？己思寄芸茖W(xué)合理,、規(guī)范有效，又有利于調(diào)動(dòng)職工積極性,。院紀(jì)檢委負(fù)責(zé)全程跟蹤,、督促，確保落實(shí)到位,。

（三）干部帶頭,，堅(jiān)守責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各科室負(fù)責(zé)人作為科室行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,，自覺維護(hù)“九不準(zhǔn)”的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，同時(shí)對所管科室人員違反規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任,，實(shí)行一票否決,。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅追責(zé),。醫(yī)院對全院各科室和醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的行為負(fù)監(jiān)管責(zé)任,，要切實(shí)履行行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。將各科室,、所有醫(yī)務(wù)人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”情況列入醫(yī)院管理,、等級評審工作和年度考核、職稱晉升,、醫(yī)德考評,、醫(yī)師定期考核內(nèi)容。要嚴(yán)格責(zé)任追究,，對工作不力導(dǎo)致嚴(yán)重問題的,，要追究醫(yī)院、各科室主要領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。對隱瞞不報(bào),、壓案不查,、包庇袒護(hù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴(yán)處理,。醫(yī)院要加強(qiáng)與公安、監(jiān)察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合,，重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重,、影響惡劣的案件。

（五）綜合施治,，懲防并進(jìn),。一是加強(qiáng)藥品流通、招標(biāo),、采購,、臨床使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)察，建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄,，按規(guī)定對列入不良記錄的藥品,、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)依法依規(guī)處理,，引導(dǎo)和約束相關(guān)行業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員遵守國家有關(guān)法律法規(guī),，形成共同推進(jìn)的良好局面。同時(shí)結(jié)合我院現(xiàn)有的“政風(fēng)行風(fēng)滿意度測評”機(jī)制,，探索鞏固我院行風(fēng)建設(shè)成果的長效機(jī)制,，努力在醫(yī)療服務(wù)中彰顯行業(yè)主流的價(jià)值。二是醫(yī)院確定專門機(jī)構(gòu)和人員,，具體負(fù)責(zé)“九不準(zhǔn)”問題舉報(bào)受理工作,，向社會公布舉報(bào)電話、通訊地址,、電子郵箱和舉報(bào)接待時(shí)間,、地點(diǎn)，公布有關(guān)規(guī)章制度,，醫(yī)院在門診大廳等人員比較集中的地方設(shè)立“九不準(zhǔn)”舉報(bào)箱,，需要調(diào)查核實(shí)的，必須及時(shí)組織調(diào)查,。調(diào)查組由院紀(jì)檢為牽頭組織,，同時(shí)，要加強(qiáng)與公安,、檢察和地方紀(jì)檢監(jiān)察等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)查處頂風(fēng)違紀(jì)的行為和情節(jié)嚴(yán)重,、影響惡劣的案件,。

凡是違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員,，一經(jīng)查實(shí)，一律嚴(yán)格依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理,，絕不姑息遷就,。對違反“九不準(zhǔn)”的科室根據(jù)情節(jié)輕重，給予其通報(bào)批評,，限期整改等處理,；對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員，由醫(yī)院給予批評教育,、取消當(dāng)年評優(yōu)評職資格或低聘,、緩聘、解職待聘,、解聘,；對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)師一律認(rèn)定為本周期醫(yī)師定期考核不合格,，由醫(yī)院及上級主管部門依法給予其責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)或者吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,；對違反“九不準(zhǔn)”的醫(yī)務(wù)人員一律當(dāng)年不予晉升上一級職稱,；在學(xué)會,、協(xié)會兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一律予以免職,；涉嫌犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理,，對吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員,，醫(yī)院一律在全院通報(bào),，對責(zé)令暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)的醫(yī)務(wù)人員,，醫(yī)院要上報(bào)省衛(wèi)生計(jì)生行政部門。

（六）及時(shí)總結(jié),，上報(bào)信息,。醫(yī)務(wù)部、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦要及時(shí)收集匯總我院各科室貫徹“九不準(zhǔn)”工作進(jìn)展,、主要成效,、重大案件、問題困難等信息,。醫(yī)院將在院網(wǎng)站統(tǒng)一進(jìn)行公開公布“九不準(zhǔn)”投訴舉報(bào)電話：0451-82576516（醫(yī)務(wù)科）,、0451-82576548（醫(yī)風(fēng)辦），通訊地址：哈醫(yī)大四院(哈爾濱市南崗區(qū)銀行街31號),。

醫(yī)院文化建設(shè)方案和計(jì)劃篇十

1,、堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度和干部教育學(xué)習(xí)，將反腐倡廉教育列入黨委中心組年度教育工作要點(diǎn),，制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓好機(jī)關(guān)干部職工理論學(xué)習(xí)，提高政策理論水平,。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐,。

2、堅(jiān)持黨支部“三會一課”制度,，分村舉辦各類座談會,、宣講會，用科學(xué)理論武裝人,，提高群眾的思想素質(zhì),，使廣大群眾樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn),，努力創(chuàng)業(yè),，勤勞致富。

3,、在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展志愿者服務(wù)活動(dòng),，組建鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中隊(duì)，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì),、青年志愿服務(wù)隊(duì),、法律志愿服務(wù)隊(duì)、老年志愿服務(wù)隊(duì),。

二,、深化社會主義核心價(jià)值體系建設(shè)，培育文明風(fēng)尚

1,、加強(qiáng)思想道德建設(shè),。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力開展以職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德、個(gè)人品德的“四德”建設(shè)為主要內(nèi)容的道德講堂活動(dòng),，繼續(xù)抓好“二十字”基本道德規(guī)范進(jìn)社區(qū)(村),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂工作,。培育和樹立道德模范,、先進(jìn)典型，動(dòng)員社會各界廣泛開展多種形式的道德實(shí)踐活動(dòng),，積極營造崇高模范,、學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍，提高全民的道德素質(zhì),。

2,、深化未成年人思想道德建設(shè)。充分利用紅軍小學(xué)這個(gè)愛國主義教育基地，廣泛開展愛國主義讀書教育活動(dòng),，不斷擴(kuò)大覆蓋面,，增強(qiáng)影響力。進(jìn)一步健全學(xué)校,、家庭、社會各負(fù)其責(zé)又密切配合的長效工作機(jī)制,，營造有利于青少年健康成長的社會環(huán)境,。深入開展反腐倡廉和國防教育的社會宣傳，增強(qiáng)廣大干群的反腐意識和國防意識,。

3,、深入開展“凈網(wǎng)行動(dòng)”工作。重點(diǎn)抓好娛樂場所,、網(wǎng)吧,、書店、校園周邊環(huán)境的專項(xiàng)整治,，凈化文化市場,，確保文化市場健康、繁榮,、有序,。

三、加大文明創(chuàng)建工作力度,，爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn)

加大文明創(chuàng)建工作力度,，不斷拓展創(chuàng)建內(nèi)容，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建工作的檢查和考核,。按照新農(nóng)村建設(shè)要求,，突出鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔，繼續(xù)開展文明村,、文明戶,、“好媳婦、好婆婆”評選活動(dòng);大力推進(jìn)特色鎮(zhèn)區(qū),、風(fēng)情小鎮(zhèn),、秀美鄉(xiāng)村建設(shè)，使文明創(chuàng)建工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,。積極爭創(chuàng)文明城鎮(zhèn),，努力提高全鎮(zhèn)文明創(chuàng)建的整體水平。

四、把握-導(dǎo)向,，營造加快發(fā)展的氛圍

堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，有效引導(dǎo)社會-，為大開發(fā),、大建設(shè),、大發(fā)展、提供強(qiáng)有力的-支持,。

1,、廣泛宣傳黨的十八大精神。組織和引導(dǎo)廣大黨員干部群眾學(xué)習(xí)黨的十八大文件和習(xí)總書記的系列重要講話,，讓廣大干群明確今年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)和具體舉措。

2,、大力宣傳“中國特色社會主義宣傳教育引領(lǐng)思想理論建設(shè)”,。深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀教育實(shí)踐活動(dòng)，努力提高廣大干群對全面建成小康社會和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的認(rèn)識,。

3,、加大網(wǎng)絡(luò)-引導(dǎo)力度，加強(qiáng)網(wǎng)站的管理,。注重我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)輿情的收集,，分析、研判,，正確反映社情民意,，有效引導(dǎo)-熱點(diǎn)，把公眾情緒引到健康理性的軌道上來,。對網(wǎng)站發(fā)表的宣傳報(bào)道嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

五、加大對外宣傳力度,，提升新形象

進(jìn)一步加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),，開展外宣業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高外宣業(yè)務(wù)能力,，積極主動(dòng)與縣及縣級以上主流媒體的聯(lián)系,，加大外宣力度。

六,、抓好文化惠民工程,，豐富群眾文化生活

加快構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，抓好廣播電視“村村通”,、農(nóng)村電影數(shù)字化放映,、文化信息資源共享,、農(nóng)家書屋、農(nóng)民體育健身等工程建設(shè),，不斷改善基層文化條件,。大力開展群眾性文化體育活動(dòng)，在重大節(jié)慶日開展文藝演出活動(dòng),，組織職工開展乒乓球比賽等豐富多彩的文體活動(dòng),，豐富基層文化生活。

七,、培育特色文化活動(dòng)

以鄉(xiāng)村本土優(yōu)勢,，培養(yǎng)文藝骨干，加強(qiáng)群眾文化隊(duì)伍的建設(shè),。幫助他們提供場地，請老師指導(dǎo),，送歌碟等,。使文化隊(duì)伍的建設(shè)走上正規(guī)，同時(shí)也豐富廣大群眾的精神文化生活,。

文化建設(shè)實(shí)施活動(dòng)方案