總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇一

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在20_

年年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習,，通過閱讀《_

x》，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認識上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學習了_

的社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名_

員,。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。20_

年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺，十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，_

年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報,，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準備工作,，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳,，導絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報告,。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20_

年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作,。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓制度,，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能,。加強新版作業(yè)指導書的學習,，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感,。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作,，推進三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,，認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議,，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達,、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標,、指標進行分解，制定本部門的目標,、指標和管理方案,，并及時向職工傳達。

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年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。

2,、努力學習技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù),。

3、加強車間錠位管理工作,，確保機臺錠位工藝的一致,，嚴格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達的改紡,、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導生產(chǎn),。

6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動,，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標的開展攻關(guān)活動。

7,、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9、加強職工培訓的監(jiān)督,，對不安時組織學習的工段班組進行考核,。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度,。

11,、認真編寫_

年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進，使_

年的認證工作再上新臺階,。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠,，在新的一年自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇二

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完_

年,，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任,，能夠認真履行職責，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導下,，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進取,，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正,。

一、人員管理

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成。

二,、日常管理

在今年的工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三,、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

四,、修補設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平,、涂裝,，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓,，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓,，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學習來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇三

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年即將結(jié)束,，現(xiàn)對我車間安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

一、積極參加廠內(nèi)各項安全活動

為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳,，加工廠于20_

年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動，我車間員工踴躍投稿,，積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀,、遠離事故、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全方針。

倒計時100天安全生產(chǎn)活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動,。

二、定期開展班組安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段,，安全活動的內(nèi)容一般以下幾個方面：

1,、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點學習規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點：1,、有明確的規(guī)定;2、做細致的檢查,，使班組開展活動;3,、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關(guān)活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學習既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識,，又能清楚的知道那些該做、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上，各班要根據(jù)當日的工作任務(wù)提出安全注意事項;在班后會上,，應(yīng)對當日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅持天天召開“兩會”，堅持天天敲打安全警鐘,。

落實三個“不”,，即落實不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見,，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住,。考慮到此處經(jīng)常有機械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人,，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護欄，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用,，效果也比較明顯，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想,，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒,，以便員工更換。

四,、加強外委用工人員的安全培訓

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄,。所以，凡有進入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進行安全培訓,，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前,，必須由當班班長帶領(lǐng),，全線進行現(xiàn)場培訓后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進行嚴格考核。

車間持續(xù)加強和維立公司管理人員的溝通,，進入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進行限速,，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強了安全保障,。

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年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效,。_

年即將到來,，我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以后的工作中進一步強化員工安全意識,，加強對員工的安全教育培訓,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇四

這兩個星期的生產(chǎn)實習,，主要是到機械加工工廠生產(chǎn)車間里面實習,。其中有,，塑膠模具廠，模具至少廠,，還有車橋廠,，甚至連世界上聞名的柳工都去過了。我從原來對工廠是一無所知到現(xiàn)在對工廠初步了解,。終于到了工廠了,。

在參觀的這幾個企業(yè)中，有在人們眼里的大型企業(yè),，也有小企業(yè),。可能別人是依靠一般工人的薪水與福利來進行評價的,。所以,，一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多，福利好,，到該企業(yè)工作就好,。可是我覺得要判斷在什么企業(yè)工作適合自己,，主要還是和自己有關(guān),。然后進一步來說，畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是非常大的,。

下面是我的分析：

一個機械畢業(yè)生進了大企業(yè),，例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè),。剛開始是比較理想的工資,，而且工作強度不大，有培訓期,，還有正規(guī)的入廠教育,。一切進工廠顯得很正規(guī),，很全面。其實這樣也體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化和管理,。例如在柳工參觀的時候,，正好遇見柳工剛招進的畢業(yè)生進行入場教育，帶頭的員工給他們在每一個地方都講解了一遍,，這樣的入廠教育很到位,。通過對在職員工的詢問了解，一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場教育,、然后是培訓,，然后才能上崗，該開始的工作是做工程師的助手,，輔助工程師的工作,。一般薪水有1000多元，然后每一個人都有單間套房,。到了這樣的大企業(yè),，分工很仔細，所以每一個人都有自己專門負責的地方,。也許在某個地方,，例如工藝或者加工有點錯漏，其他大部分的地方要想更改的地方就非常非常的少,，一般都是經(jīng)過前人的經(jīng)驗總結(jié)得出來的,。除非采用新工藝，新設(shè)備的時候需要大量的研究和實驗,，大學畢業(yè)生的任務(wù)主要還是維持生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收許多先進的管理模式,，例如柳工采用了6sigama六西格瑪管理方法,，它是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法,?？偟膩碚f大企業(yè)在培訓和企業(yè)文化，管理方面是比較先進,，員工能夠很好的學習系統(tǒng)的知識,，能夠看到很多先進的東西，但是大公司分工非常的明確,，作的工作都是是很簡單的一部分,，時間長了就會厭倦，知識面會比較狹窄,失去了接觸其他能力的機會。

如果進了小企業(yè),，例如像是奮達模具廠,、方盛車橋這樣的企業(yè)。剛開始工資就不是很高,，企業(yè)的各方面的事情都要涉及,，去了解，可能一開始就直接投入工作,，而沒有經(jīng)過培訓,、入場教育等等。剛開始就要學習大量的知識來為工作服務(wù),?？赡茏〉乃奚崾呛献〉模瑮l件沒有那么好,。小企業(yè)很重視人才,，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作接觸的東西會更加廣,，得到的鍛煉會更加大,。有相當一部分大學生認為，只有到大型企業(yè)去干,，才能充分發(fā)揮出聰明才智，因為大型企業(yè)具備了實現(xiàn)人生價值的物質(zhì)和精神條件,，機遇好,，福利好，工作穩(wěn)定,，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人,，資金不雄厚，更談不上什么發(fā)展前途了,。其實,，有些大型企業(yè)里面人才濟濟，競爭十分激烈,，而一般的小企業(yè),，對人才的需求如饑似渴，事實上近年,，大企業(yè)里的大學生“大材小用”,，而小企業(yè)卻多“小材大用”?？偟膩碚f,，在小企業(yè)工作自己處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識，但是能夠真正動手去做很多事情知識面比較寬,，如果以后有機會跳到大企業(yè),，能力會大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗之人。

下面是對國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：

民營企業(yè)：各種各樣都有,層次不齊,效率高的也有,效率低也有,一般都是一個人去干很多事情,工資可能會低一些,但是或許是一個很好提升自己能力的地方,不同的公司不同環(huán)境,企業(yè)文化一般不是很先進,個人在企業(yè)里可以起到龍頭的作用,。

臺資企業(yè)：臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶,但是都不可否認的說臺資企業(yè)是一個很好的鍛煉人的地方,一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓機制,會讓你有一個很好的學習過程,臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的,個人的作用固然很大,但是它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng)的分塊,一個人只是做很小的一塊,工作很簡單單調(diào),效率是很高的,即使一個很有能力的人離職也會對公司造成很小的影響.工資不高不低,工資長的也比較慢,會比較繁忙,。

歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動,他們也是靠系統(tǒng)的工作的,這方面和臺資企業(yè)有相似之處,但是比起臺資企業(yè)多了一些自由和主動地理念,很多事情工程師有較大的自由去發(fā)揮,但是一般的歐美企業(yè)英語門檻一定要通過,否則免談.歐美企業(yè)比臺系企業(yè)更注重培訓,甚至花很大的價錢去培訓一個人,所以有機會進去也是一個好的方向。

日韓企業(yè):日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式,工作系統(tǒng)化作業(yè),采用的管理模式有點類似泰勒管理模式,把人機器化,防呆化,盡量減少人為出錯的機會,培訓也是比較注重的,工作時間是比較長的,日資企業(yè)如果正常下班老板一般都會以異樣的眼光看著你的.但是日系企業(yè)工作非常的嚴謹,他們的產(chǎn)品暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點什么的.也是很好的提升能力的地方,。共2頁,當前第1頁12正如在奮達模具廠參觀的時候,，廠負責人建議我們從如下幾個方面考慮工作的問題。第一個是企業(yè)的性質(zhì),，企業(yè)是國資還是外資,，是外貿(mào)還是內(nèi)銷，類型是什么等等;第二個是產(chǎn)品的發(fā)展方向,，產(chǎn)品的類型是什么,，對社會有什么影響，是合法的還有違法的等等;第三個是待遇問題,，一般面對這個問題,，許多人都有自己的看法;第四個是學習提升機會，在大公司分工明細,，每個人得到的分工部分就少,，所以學到的東西就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題,，也許一個人就要做許多的事情,，學到的東西也是很多的;第五個是工作學習的環(huán)境。這五點是負責人概括出來的,，說是對我們有很大的用途,。

其實，無論在什么地方,、什么企業(yè)工作,。永遠的第一要素是自己的實力問題。如果你實力強,，學的知識多,，能高效地處理問題，那么必定能得到企業(yè)的青睞,。所以我們無論在大企業(yè)還是在小企業(yè)工作不要怕苦和冷落,要虛心請教和學習,，爭取學到更多的知識。所以現(xiàn)在我們在學校里面學習,，更重要的是積累知識,，學習專業(yè)知識,，為以后工作做準備。

車間一線員工年度總結(jié) 生產(chǎn)車間一線員工工作總結(jié)篇五

本次實習以生產(chǎn)實習為主,，生產(chǎn)實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié),，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識,，鞏固和理解專業(yè)課程,。實習方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理,，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學習請教相關(guān)知識;由帶隊老師組織同學們分組討論,、發(fā)言，通過交流實習體會方式,，加深和鞏固實習和專題講座內(nèi)容,。通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西,，并對生產(chǎn)管理有了更深的認識,。

實習安排及相關(guān)準備知識

實習安排：實習時間跨度三個星期(8月30日—9月18日 ) ，實習安排如下：

8月30日—9月3日 許昌煙草機械公司

9月6日—9月10日 鄭州紡織機械有限責任公司

9月13日—9月18日 同學分組討論,、交流實習體會,、完成實習報告

相關(guān)準備知識：

工業(yè)工程 (ie)的目標：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本,，保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)效率，獲得效益,。ie的基本功能是研究人員,、物料、設(shè)備,、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),，進行設(shè)計,、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃,、設(shè)計,、評價、和創(chuàng)新四個方面,。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)(工廠,、醫(yī)院、學校,、商店等)進行具體的規(guī)劃設(shè)計,，包括選址、平面布置、物流分析,、物料搬運方法與設(shè)備選擇等,，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計、生產(chǎn)制造,、供應(yīng),、后勤保障、銷售等部門)按照ie 要求得到合理的配置,，組成有效地集成系統(tǒng),。涉及se、or,、工作研究,、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng),、工效學,、工程經(jīng)濟學、計算機模擬等知識,。

生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織,、計劃、調(diào)度和控制,，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運行,。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的電子商務(wù)資料庫)6"’+(-)9’_

#("6組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃,、生產(chǎn)線平衡,、庫存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃(計劃評審技術(shù)pert,、關(guān)鍵路線法cpm),、經(jīng)濟定貨量(eoq)、經(jīng)濟生產(chǎn)批量(epq),、物料需求計劃mrp以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準時制jit,。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進行質(zhì)量調(diào)查、計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等各項工作，核心是為了到達規(guī)定的質(zhì)量標準,，利用科學方法對生產(chǎn)進行嚴格檢查和控制,，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,，生產(chǎn)保證,、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運行的原理與方法,，包括可靠性概念、故障及診斷分析,、使用可靠性,、系統(tǒng)可靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護與保養(yǎng)策略等,。

管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經(jīng)營,、管理和決策提供信息支持的用戶計算機綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段,。包括計算機管理系統(tǒng)的組成,，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等,。(mrp-ii,、erp、pdm,、cims)

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分,，包括成組技術(shù)gt、計算機輔助工藝過程設(shè)計,、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms,、計算機集成制造、敏捷制造,、虛擬企業(yè),、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造,、可重組制造系統(tǒng)(re-configurable manufacturing system),、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing system), 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源計劃(enterprise resource planning,，erp)：是一種科學管理思想的計算機實現(xiàn),，起源于20世紀60年代初，經(jīng)歷了物料需求計劃(mrp)時代和制造資源計劃 (mrpⅱ)時代,。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出,，mrpⅱ進入erp時代,。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制,、生產(chǎn)計劃,、投入品采購,、市場營銷、銷售,、庫存(投入品,、半成品、成品),、財務(wù)和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理,，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp不是機械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程,，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進和優(yōu)化建議,，并可能導致組織機構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程組。